质量部工作制度

质量部工作制度（11篇）

1.质量部工作制度 篇一

质量管理工作汇报

一、质量管理工作思路： 第一步：做好质量策划。

主要做法有：建立健全质量体系，完善质量管理制度，分解细化质量目标，针对性制定质量保证措施，质量卡控要点，质量通病预防措施，明确各级岗位职责，加强培训交底，严肃检查考核奖罚，促进质量保证措施落实。

第二步：做好质量过程控制。

主要做法有：抓班组长工程质量责任制落实，通过不断持续的培训教育，检查，正反面典型，样板引路，考核奖罚等手段，坚持三检制，质量问题四不放过原则，预防，及时发现正确处理缺陷。做好质量过程控制的关键是各级质量管理人员落实自身职责，不当老好人，质量问题零容忍。质量过程控制应侧重于事前和事中控制。

第三步：做好质量体系完善和提高。

通过体系运行和制度落实，发现体系漏洞和不切实际情况，及时完善提高，反作用于实际。

二、目前，质量部工作重点：根据铁总检查内容，梳理内外业，做好迎检准备。具体有：

1.对照检查问题库，现场盯控问题整改落实，并就相同工程加强培训交底，避免问题反复出现，重点盯控涵洞防水层质量，止水带保护，基坑回填质量，路基填筑，路堑开挖顺序，路基附属材料及工艺，软基处理，拌合站，试验室管理，混凝土养护及同养，钢筋防锈，防排水，钻孔桩钢护筒超高和十字护桩，施工缝处理接茬。

2.仔细核对内业资料，准备部分各专业内业资料，重点是DK1084+025-245段水泥搅拌桩，蛮河特大桥岩溶地区钻孔桩（特别是钻孔记录），部分承台，墩身资料，分部分项验收，电阻检测，路基附属资料（含材料检测，砂浆报告），路基原地面验收（试验检测），涵洞防水层（材料检测），相关方质量问题通知单整改回复。

3.迎检工具设备及资料准备。

三、5月9日-14日质量部工作完成情况

1.5月9日早参加迎检工作专题会，早组织监理部4#拌和站验收，9日下午襄阳指挥部整改回复不合格材料通报、业主质量问题通知单和部分监理通知单。配合监理站附属破检。

2.5月10日，二、三工区内外业排查，并发现问题整改要求措施当场交底。

3.5月11日陪同业主、监理部拌和站、试验室专项检查，11日晚参加督导组检查通报会。QC成果修改，班组长资料整理完善。

4.5月12日早完善迎检工作任务表下发各部室、各工区，收集补充各工区检查问题库下发各工区。根据实际进度，调整业主抽检桥桩部位形成统计表上报业主唐华。督促各工区对业主、监理、项目部通知单整改回复。就软基配重各工区落实。12日下午编写督导组要求整改方案。参加业主陈野总主持的检查通报会。12日晚参加物资核销会。QC成果修改，班组长资料整理完善。检测台账汇总整理。监理周报信息上报。

5.5月13日陪同监理站叶总、余总检查工地，13日晚一工区质量内业资料检查完善。组织三工区观摩和班组长资料整理上报，5#拌合站业主专项检查问题整改情况复查。QC成果上报。督导组要求整改计划收集整理完善上报。

6.5月14日一工区拌和站业主专项检查问题整改情况复查和内业资料检查完善。班组长资料整理完善。

2.质量部工作制度 篇二

但是, 随着社会经济发展, 工程质量仍然是一个很严重的问题, 只能把希望寄托在施工人员的责任心上, 实践证明, 单纯依靠行政命令来解决质量问题这条路是走不通的。

为此, 我们首先在全系统范围内组织全面质量管理理论的学习和讨论, 在广泛征求技术人员和工人意见的基础上, 经过四个月的反复酝酿修改, 根据系统实际情况提出了公路工程技术质量监理办法。1986年, 9月份, 第一次在明临公路小桥涵防护工程中试行。试行结果, 质量普遍提高, 工程进度加快。1987年路面大修和改善工程施工中, 我们又做了进一步的完善。

公路工程技术质量监理办法的主要内容如下:

(1) 凡县段施工工程, 由总段派出技术质量监理员对其实行技术监理;凡总段工程队施工的工程, 由总段委托县段派出技术质量监理员对其实行技术质量监理。这一条是根据目前体制而定的, 公路部门集养、修、管于一体, 不如此就无法互相制约。

(2) 技术质量监理员对工程项目的技术质量负责, 并有命令停工和返工的权利, 停工和返工造成的经济损失由施工单位自负。技术质量监理员在执行技术质量监理期间, 每月由派出单位发给50元的技术质量监理费。

(3) 建立分工序技术质量鉴定签字制度, 施工单位每项主要工序完成以后, 由技术质量监理员对其技术标准和质量进行核收并签字。未经验收, 施工单位不得擅自进行下道工序。工程技术质量监理手册由总段统一制定。

(4) 施工单位和技术质量监理员必须遵题, 突出表现在摆不正进度、投资和质量的关系, 施工工艺不能严格按照规范去做, 分项工序达不到技术要求。工程质量抓了这么多年, 又实行了承包责任制, 为什么还会出现这些问题呢?这个情况引起了我们的深思。经过对几个施工点的解剖分析, 我们发现除了认识问题、技术水平、素质问题外, 很重要的一条就是没有一套科学的严密的技术质量管理办法。全区只有一个监理工程师, 每年近百个施工点, 根本无力顾及到, 一切用数据说话, 技术质量监理员不得以任何借口和方式, 接受施工单位的馈赠, 不得玩忽职守, 一经发现, 严肃处理。

(5) 施工单位和工程技术质量监理员在施工中产生不同意见时, 由总段工程技术监理组实行最后仲裁, 仲裁结果双方必须服从, 并用文字计入施工档案备查, 总段技术监理组必须有两人以上意见方为有效, 个人仲裁无效。

经过一年的试行, 我们初步尝到甜头, 总结起来有如下几个特点:

(1) 严格的分工序质量鉴定签字制度, 可以把质量事故消灭在萌芽状态。1987年明临路路面大修工程中, 灰土掺合期超过了地区施工要点的期限, 监理员郭世杰同志拒绝签字, 该工地又做了重新掺灰处理, 此等事例不胜枚举。

(2) 从上到下建立了一套质量监督保证体系, 使把好质量关真正落实到实处。1986年明临路小桥涵及防护工程施工, 全长118km, 线长、点多。过去遇到这种情况常常是顾此失彼, 死角颇多, 验收时才发现问题, 有的可以补救, 有的则形成历史缺陷。实行了监理办法以后, 监理员对每一道工序要鉴定签字, 可以及时发现问题, 无论是设计上的, 还是施工中的, 随时得到处理, 如106线关津桥头大护坡, 路基填土为粉砂土, 极易冲刷, 设计上未考虑在路肩上设送水簸箕, 监理员根据情况, 及时提出意见后而补做。

(3) 明确了职责, 施工单位负责质量施工, 监理员负责质量把关, 解决了过去施工循上述规定程序严格履行自己的职责, 否则将给与通报批评、经济处罚、纪律处分, 直至追究刑事责任。

(4) 过程技术质量监理员必须具有高度的事业心和责任心, 加强业务学习, 熟悉技术规范。接受任务后, 要首先分析图纸、预算和施工方案, 抓住重点, 把好质量关。技术监理员配备一定数量的检测人员辅助工单位过多从进度、投资上考虑, 而忽视技术标准和质量的倾向, 监理员则没有这些考虑。

3.质量部工作制度 篇三

为规范开展质量通病防治工作，落实质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，进一步提高输变电工程质量，确保基建輸变电工程顺利实现达标水平移交生产，笔者在总结近几年施工经验的基础上，在工程建设过程中加强质量管理，规范开展质量通病防治工作，将“一次成优、自然成优、合理成优”管理理念全面落实到施工过程中的每一个环节，质量通病防治取得良好效果，基建工程建设质量和整体移交水平显著提高。

一、质量通病防治管理的目标描述

1.1质量通病防治管理理念及策略

在工程建设中以全面落实国家质量强国战略为目标，搭建“5321”质量通病防治管理体系，全面落实质量通病防治工作；以全面落实质量通病防治为抓手，以电网建设质量提升，促进公司发展质量的提升为目标，安全、优质、高效地完成各工程项目建设，加强对工程建设参建单位和工程项目的日常监督、指导，严格考核评价，确保“质量通病防治”在项目策划、工程设计、设备监造、施工实施、工程验收各阶段的有效落实。

二、专业管理的主要做法

1）编制年度基建质量管理策划方案。

在年度基建质量管理策划方案中，编制质量通病防治工作专篇内容，明确质量通病防治工作计划、管理目标及管理措施，要求各工程参建单位在工程建设质量管理过程中各尽其职，充分发挥五个实施主体作用。

2）业主项目部下达质量通病防治任务书。

以实现工程“达标投产、创优夺旗”为目标，在工程前期组织召开工程“质量管理”策划会，指导工程参建单位开展质量通病防治策划，将质量通病防治要求细化到具体的工程项目，明确质量通病防治重点与目标，全过程考核安全质量通病防治工作，严肃工程安全质量事故及责任追究，在施工图编制前下发质量通病防治任务书。

3）设计单位开展设计质量二次策划，编制质量通病防治设计措施。

设计单位是质量通病防治的起点，按公司工程质量策划方案要求开展分步策划工作，在策划中明确工程设计的质量通病防治要求，根据业主项目部下发的《工程质量通病防治任务书》，编制质量通病防治设计措施。在工程设计中应落实相应的通病防治设计措施，将通病防治的设计措施和技术要求向相关单位进行设计交底，积极配合质量通病防治工作。

4）施工单位开展施工质量二次策划，编制质量通病防治措施。

施工单位是质量通病防治的关键，施工单位是质量通病防治贯彻落实的具体实施者，施工单位在项目开工前，组织全体人员对公司质量通病防治管理制度及相关文件进行学习，充分调动起参建人员的工作热情，开展施工质量过程控制二次策划，强化质量细节管控，编制质量通病防治措施上报业主单位进行审核，审核通过后，依据策划内容制定具体的实施方案。

5）监理单位开展过程控制二次策划，编制质量通病防治控制措施。

根据业主项目部下发的《工程质量通病防治任务书》，审查施工单位提交的《工程质量通病防治措施》，提出具体要求并编写《工程质量通病防治控制措施》。

6）监造单位开展设备监造二次策划，编制质量通病防治监控措施。

设备监造单位应根据建设管理单位下发的《工程质量通病防治任务书》，编制《工程设备（材料）制造质量通病防治监控措施》，并将其作为《监造大纲》的附件。

7） 业主项目部审批参加单位质量通病防治策划文件。

业主项目部组织对施工单位编制的项目管理实施规划和监理单位编制的监理规划中的质量通病防治策划专篇内容的有效性和可行性进行审查，确保措施符合工程实际并具有可操作性。

8）参建单位落实施工全过程质量通病防治措施

施工单位做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。试验检测应执行见证取样制度，必须送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。

9）质量通病防治工作评估

首先工程各参建单位在各自职责范围内开展自评估，查找工程建设中质量通病防治工作的优点与不足，然后由公司组织各参建单位及有关专家组对现场成品进行检验，在此基础上研究制定有针对性的工程质量通病防治工作的具体措施，从而持续提升基建工程施工工艺水平和工程质量水平。

10）总结提炼、持续提升

工程竣工投产后，召开质量通病防治专题会，总结经验，积极开展质量通病防治相关的施工工艺和施工方法研究与创新，提出质量通病防治工作的意见建议。

保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

1）专业管理信息支持系统

在基建工程质量通病防治工作中以质量通病防治“一清单、六手册”和“3G流动视频系统”、“标准工艺应用管理系统”两个信息管理系统作为技术支撑，实现工程建设的全过程质量控制和跟踪。

a）“视频管理系统”远程监控施工现场安全质量情况

“视频管理系统”是提高工程建设管理水平的一项新举措，实现基建管理人员通过网络视频技术随时了解施工现场的施工安全质量、施工进度、人员到岗到位的情况。“视频管理系统”由施工现场监控机、服务器、视频监控软件三部分组成，视屏监控软件可安装在台式电脑及平板电脑上，并可以控制监控机摄像头360°旋转，对现场的每一个角度进行监控。

b）采用“基建管理信息系统”加强施工现场的质量通病防治的过程控制

利用基建管理信息系统，加大质量通病防治工作的管控力度，在系统中制定质量通病防治检查计划，对整改情况进行确认，规范输变电工程现场质量通病防治工作流程、作业指导等规范，实现现场质量通病防治全过程闭环管理。

4.质量部工作总结 篇四

时光荏苒，2010年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。从事品质工作以来，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

质量部是公司的关键部门之一，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查、掌握同行的标准及合理应用。在这一年里全体质量部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。质量部的综合工作能力相比2009年又迈进了一步。回顾过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在品质策划、协调方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。

质量部的工作主要分为七大块：ISO质量管理体系运行、原辅料监督检测、质量检测分析、成品检验包装、质量客诉及售后服务、品质控制以及安全生产与“5s”管理等。

一、ISO质量管理体系运行

ISO质量管理体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审；校是指计量器具校验；修订是

指作业指标文件的修订工作。2010年质量体系的主要工作有：

1．2010年6月由彭总牵头，质量部协助浙江派尔电气有限公司一次性通过了CQC的现场审查工作，并取得了CQC颁发的质量管理体系证书；

2．2010年11月质量部以内部审核作为切入点，利用3个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出3项问题，发出3份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭；

3.2010年12月下旬顺利通过了杭州大鑫电力设备有限公司及杭州大达电力安装有限公司的国际质量管理体系认证后的第二次监督外审工作，审核的顺利通过，为质量管理体系标准的全面推广，为整个公司服务质量的进一步提升，提供了有力保障；

4．公司于2010年12月协助常务副总经理召开了“第二次管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪；

5．为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，2010年新增文件4份，修改质量体系文件5份；

6．计量器具检定工作：对于外校的计量器具按计划请计量局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。计量器具档案由质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。

三、质量控制

生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质

量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

1．利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；

2．质量研讨会、客诉分析会：①应公司要求，由副总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了产品质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析。②召集各部门负责人参加了“质量分析会”。会议就产品质量现状进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标；

3．加强了各产品生产状况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用；

4．加大部门员工的技能培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。

2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

5.质量部经理工作清单 篇五

1、召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。

2、打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。

3、完成昨日待办事项及工作计划。

4、组织一次部门共同学习培训。

5、检查部门内各班组工作情况。

6、记录一篇工作日志。

7、审核一次原料及成品检查记录。

8、学习一篇文章或关注社会新闻。

9、反思当日工作不足点。10、11、12、计划明日工作。查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。给家人打一次电话。

每周必做的事：

1、查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。

2、表扬一次本周工作亮点及优秀员工。

3、查看一次预算执行情况。

4、组织一次对库房及车间产品的质量检查。

5、对部门各班组工作进行一次检查。

6、向管理领导汇报一次工作。

7、参加一次公司周例会。

8、关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。

9、参加一次“今日我开讲”。10、11、12、13、14、15、16、部门内部传达一次公司要求及管理动向。与协作部门沟通一次协作效果。（仓储、生产、物流等部门）组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。总结一次本周工作。制定下周工作计划。与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。检斤室地磅自校一次。

每月必做的事：

1、写一篇精品案例或创新方案。

2、学习一次史丹利报。

3、分析一次预算偏差，制定下月预算计划。

4、组织召开月度质量分析会。

5、总结上个月工作，制定下月工作计划。

6、回家看望一次父母和孩子。

7、与至少两名员工进行单独沟通。

8、激励一次员工。

9、组织一次安全教育培训。10、11、12、13、14、15、16、17、18、参加三次公司组织的“读书会”。制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。组织一次部门内部百万创新评审。制定月度工作简报发送行政部。对部门协作情况进行评分。审核每月生产车间奖罚通报。组织一次化验室内部检验对比活动。与朋友观看一部电影，聚餐一次。每季必做：

1、查看季度预算执行情况，制定下季度计划。

2、组织一次部门聚餐。

3、迎接技术中心质量检查。

4、评出一位检斤窗口“季度服务之星”。

5、查看季度计划完成情况。

每半年必做：

1.制定半年工作计划。

2.编写半年工作总结。

3.组织部门员工进行半年工作汇报。

4.带父母和孩子旅游一次。

每年必做：

1.对质量目标执行情况进行统计分析。

2.做预算。

3.对全年预算情况进行分析。

4.制定工作总结。

5.制定下一工作计划。

6.召开部门年终总结会议。

7.组织部门年终聚餐。

8.每年组织员工外出游玩一次。

9.评选优秀员工。360评估。

6.质量部工作总结 篇六

一、提升自身素质、打造学习型部门

安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有我一人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升自我业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过在日常巡检中学习交流、工区领导现场指导等方式，增加了安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在工区生产过程中起到了保驾护航的作业。也使得自己在安质这个新的岗位上有了工作目标。

二、完善安全制度、落实安全责任

自8月份以来我部门对我工区管段安全质量生产相关制度、标准、规程进行了专项检查，针对不符合项目实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了项目日常生产重大危险源、应急救援预案等管理制度，制定了工区安全生产责任卡控制度，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

自开展工作以来，我部门把提高自身素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展“安全质量月、百日大干”活动的有利契机，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；开展了日常巡检中现场培训，利用在施工生产过程中、作业人员闲暇时，开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训；组织要求各个施工队管理专业技术骨干，不定期的对作业队开展以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每日对工区施工现场全面安全检查，此外，还积极配合第三方检测单位对工区管辖内工程的实体检测、配合项目安质部门组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理和冬季“三防”的专项检查，隐患排查严格督促安全质量相关制度，做到早发现，早治理，截止目前，所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实整改。及业主、监理、项目部检查中存在问题的整改回复。

2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求建立了重大危险源卡控责任制度。同时进一步完善了重大危险源管理制度，各重大危险源所属各架子队结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。

3、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，持续改进产品质量，全方位满足项目施工生产所需，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、安全生产月活动，积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、堵漏洞、防事故”安全活动情况。按照项目要求，结合实际，在全工区范围内开展了“查隐患、、堵漏洞、防事故”安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，整改落实。真正从源头上防止事故的发生，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合项目实际，由项目安全质量部牵头，工区安质部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

7、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合实际，严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。

五 、下步工作严格落实安全质量相关规章制度、加大巡检力度、安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步落实安全生产相关制度、落实安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，充分发挥安全奖惩的激励约束作用，强化安全生产责任的落实为安全生产化上圆满的句号，为来年的安全质量施工生产打好坚实的基础。

安质部： xx

7.质量部工作制度 篇七

根据中轻质保 (2010) 034号文件的精神, 经企业申报, 分中心初审、中心专家委员会审批, 中心决定公布第一批表彰企业及个人的名单。特授予河南省祺洋阀门有限公司等11家企业“质量管理荣誉嘉奖企业”荣誉称号;授予周仕培等7名同志为“优秀领导者”荣誉称号;授予周雪玲等6名同志为“先进质量工作工作者”荣誉称号, 同时颁发荣誉证书。受表彰的企业和个人是多年来企业管理规范、产品质量稳定、消费者满意的企业及企业领导者和广大质量工作者, 他们为企业的发展和质量工作做出了贡献, 我们号召广大企业向他们学习, 促进轻工企业质量工作整体水平稳步提高。

现将荣获“质量管理荣誉嘉奖企业”、“优秀领导者”及“先进质量工作者”的名单公布如下:

一、荣获“质量管理荣誉嘉奖企业”荣誉称号的企业是:

河南省祺洋阀门有限公司

深圳百代家具有限公司

河北昊天热电设备集团有限公司

北京辰远技术开发有限公司

广西北流市中坚酒业有限责任公司

祁阳县湘仪科教仪器有限公司

康健眼镜厂

禹州市禹水水利机械厂

深圳库都家居有限公司

沧州昊龙管业有限公司

广东新荔湾电缆有限公司

二、荣获“优秀领导者”荣誉称号的同志是:

周仕培中山市安得利实业有限公司总经理

董良中广西北流市中坚酒业有限责任公司董事长

李欠寿康健眼镜厂厂长

曹新业禹州市禹水水利机械厂厂长

赵之成深圳库都家居有限公司总经理

秦双成沧州昊龙管业有限公司总经理

许学明广东新荔湾电缆有限公司总经理

三、荣获“先进质量工作者”荣誉称号的同志是:

周雪玲中山市安得利实业有限公司主任

董良中广西北流市中坚酒业有限责任公司董事长

李康健康健眼镜厂生产总监

吴倩深圳库都家居有限公司车间主任

刘霄宇沧州昊龙管业有限公司副总经理

黄晓佳广东新荔湾电缆有限公司经理

8.质量部工作制度 篇八

——农业国家标准和行业标准总数达到1万个，其中农兽药残留限量7000个，新创建国家级农业标准化整体推进示范县200个，园艺作物标准园8000个，奶牛、肉牛、生猪、蛋鸡标准化养殖示范场3500个，渔业健康养殖示范场3000个，标准化生产示范农场500个。

——新建1个部级水产品质量安全研究中心、16个部级专业质检中心，健全完善32个部级专业质检中心和32个省级质检中心风险监测和信息预警功能，新建329个地（市）级综合质检中心和960个县（场）级综合质检站。

——无公害农产品总数达到70000个，有效使用绿色食品标志的企业总数达到7000家、产品总数达到20000个，绿色食品原料标准化基地达到600个，有机农产品获证企业达到2000家、产品总数达到11000个，新登记保护农业领域地理标志1000个，“三品一標”认定面积达到全国食用农产品生产总面积60%。

——农药、肥料、兽药等主要农资产品质量抽检合格率达到90%以上，全面建立农业投入品销售台账、生产使用档案记录制度，从源头上保障农产品质量安全。

9.质量部工作制度 篇九

工作计划和重点

单位名称: 制定部门:制定日期:

2013年质量工作总结

2013年是对公司整体质量管理水平提出更高要求的一年。食品、保健食品各种质量、安全问题层出不穷，以难以想象的高密度、大范围始终考验着消费者的神经。根据公司现阶段的发展目标，针对现在保健食品市场形势，公司提出了更高的质量目标。质量工作也取得了更为全面的进步。

一、机构与人员

1、完

善质量管理组织机构，增加质量检验人员。重新梳理公司质量管理工作，依据公司质量目标，对目标进行分解，2、3、明确各级质量管理人员的岗位职责和范围。组织各级质量管理人员进行保健食品良好生产规范和相关法律法规的培

训，加强生产各个环节的质量监控。

4、增加有丰富工作经验的采购人员，对原辅料的采购程序和供应商的选择

和管理进行了进一步的加强。

二、原辅料1、2、对公司现有供应商进行了重新梳理，淘汰资质有缺陷的供应商。修订原辅料验收、入库、检验管理制度，制定原辅料的质量标准和检验

操作规程。3、4、5、强调原辅料的索证索票制度，从根源控制原辅材料的质量。规范了原辅料的发放和退库程序。改善原辅料的储存条件，增加设施保证原辅料在储存期内不会受到污染。

三、卫生管理部分

1、采取措施极力改善厂区卫生环境。

2、对生产员工进行了相关卫生培训，并严格监督人员卫生情况，改掉了生

产员工身上存在的诸多陋习。

3、4、加强了对洁净区的管理，增加消毒灭菌设施，加强车间消毒管理。添置了防蚊蝇，防虫防鼠设施。

四、贮存与运输部分

1、规范成品库的管理，增加换气设施和防鼠设施，极力保证产品的储存条

件。

2、3、规范产品的入库发放程序，按要求进行成品的发放工作。加强了公司运输车辆的卫生管理。

五、设计与设施部分

1、安排专门人员定期对洁净区进行巡检，发现不符合规定情况及时进行了

整改。

2、按要求对公司空调系统进行了过滤器更换、风管清扫等工作，最大限度的保证了车间洁净度级别。

六、生产过程部分1、2、3、4、5、对公司批生产记录进行了改版以图能够更准确的体现生产过程。改版岗位操作规程和设备标准操作规程，保证更具有可操作性。严格执行工艺流程卡，控制投料。制定相关制度加强了生产工序交接的管理。加强了产品标签、说明书的管理。

七、品质管理部分1、2、3、4、加强了质量档案的管理。把物料供应商档案的管理纳入质量部工作范围。加强了化验工作力度，将安全性指标放在了前所未有的高度去执行。细化了化验仪器操作工程以满足操作需要。

5、6、增加产品留样数量，保证能够满足稳定性观察需要。改造无菌室，添置灭菌设备以保证产品微生物指标的检测。

总结：质量管理是一个长期的、贯穿整个生产销售过程的工作。在2013年的诸多实践 中，我们取得了长足的进步，产品的质量也明显提高。回顾过去的一年，我们依然有相当多的工作需要完善。在以后的工作中我们要以壮士断腕的决心，把质量管理做到方方面面，真正实现全面质量管理。

2014年质量工作计划和重点

一、工作思路

紧紧围绕2014年公司的经营目标和质量目标开展工作，以“规范各个环节质量管理流程”为主要内容，以“完善体系、狠抓执行”为工作思路，推动全员全过程质量管理，切实提升质量管理水平和产品质量。

二、工作措施

1、建立原辅料供应商评估和考察流程，从人员安排到具体措施，按照GMP的要求细化物料供应商的管理，从严要求供应商的选择，把原辅料的质量控制上升到公司的高度，从原辅料的供应上要质量。

2、逐步开展原辅料、包装材料的编码管理工作，保证进厂每种原辅料、包装材料与编码一一对应便于管理。

3、完善原辅料、包装材料的验收、入库、检验流程，每个环节明确到人，明确各个环节的职责和工作程序，从各个环节加强原辅料、包装材料的来料质量控制。

4、规范原辅料、包装材料的领用、退库流程。

5、加强车间兼职质量监督员的培训工作，采取措施促使兼职质量监督员真正起到质量监督的作用，形成相对立体的质量管理系统。

6、生产过程：

（1）将整个生产过程按工序划分为多个单元，分单元制定质量工作流程，重点强调质监员和兼职质监员的监督复核作用。如：更衣换鞋流程、制粒干燥流程、压片流程、灌装流程、外包流程等。

（2）强调和完善各工序之间的交接流程，努力形成上下工序互相监督的局面，真正做到“质量是生产出来的”。

（3）把清场工作流程纳入生产过程管理，只有清场完毕经过质监员验收合格后，该项工作才算完成，才可进行下一工作。把清场工作作为生产考核的一部分来抓。

（4）加强生产过程中记录的管理，忠实的记录生产的每个操作过程，并加强中间产品的车间自身检测。

（5）规范车间生产剩余物料的退库管理，将剩余物料分为合格物料、不合格物料、已打印批号包装材料、未打印批号包装材料等项目进行分别管理。

（6）加强生产车间与仓库的衔接，规范成品入库流程。

7、重点执行取样流程、抽样方案保证取样工作的准确性和代表性。

8、加强生产和质量检验之间的衔接，从取样检验到出具报告，从审核质量监督记录到产品放行，建立适用、规范的操作流程。

9、规范产品的放行流程，把握好产品的最后一道关口。

10.技术质量部工作总结 篇十

在公司领导的带领下，在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下；技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一些不利因素，保证了各个环节的顺利进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到《质量管理规范》中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，减少了质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实。主要从以下几方面开展了工作：

一、建立质量保证体系。自公司组建成立以来，我技术质量部门迅速建立质量、技术管理机构，并建立了以领导负责，技术质量部监督检查，各个车间实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善技术质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个车间的特点和《员工手册》制定了《质量管理规范》明确质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序。

公司以质量为核心的质量保证体系，明确部门，各个车间的质量工作职责与责任人，同时在关键工序和新工艺生产时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2.推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，明确质量责任，严格实行首检、巡检、终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，经过”三检“制度合格后，进行打包入库。

3.实行交接班制度，严格质量值班。每班做好质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对生产过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场带班人员，质检员严格控制产品质量。

4.定期对客户进行质量回访以及质量事故的跟踪处理。及时掌握和了解客户的要求，尽量让客户满意。

5.技术要求、技术图纸的编制和跟踪执行。

三、存在的不足或需进行改进之处： 1．质检员新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确使用测量工具。

2．质量管理有盲区，个别车间由于质量管理工作不正常，质量意识淡薄，已经出现了几起影响客户使用的质量问题。

4．不合格品不能按规定进行处置，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

还有很多不足之处，我们将通过不断总结和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。

四、2013年的工作计划：

1．今年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓产品质量和不合格品的处置

2．通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到98%以上。

3.组织专项质量培训，提高员工的质量素质。在整个生产管理过程中，技术质量部门对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对生产技术管理人员及工人轮流培训，要通过培训来提高各类人员的技术技能，也提高工人的质量意识，保证生产质量。

4.主要质量控制活动。组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。在生产过程中，由公司领导组织例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由技术质量部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视。由公司部门牵头，组织各个车间管理人员、质检员分别到其他公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅能优化生产工艺，而且能提高生产质量和生产进度。5.2013质量方针和质量目标：

1公司要以规范管理，质量为本，持续改进，顾客满意为质量方针。其内涵为：○ 规范管理——积极采用先进的管理方法，不断提高质量管理水平；

质量为本——视产品质量为生命，树立质量第一的理念；

持续改进——持续改进是公司的永恒目标，充分利用公司内外质量信息，坚持持

续改进；

顾客满意——公司的生存和发展依存于顾客，实现顾客满意为公司的根本追求。

满足顾客要求并争取超越顾客期望。2质量目标： ○

送货批次合格率98% 顾客反馈及时处理率100% 顾客满意程度90% 全年无重大质量、安全事故

五．对公司的几点管理建议：

一个企业的生存和健康发展需从以下几方面入手管理：

1.成本管理；要加强全体员工的成本意识，从小事做起，从节约用水、电、气、油等多方面入手，2012年生产情况看，不论是原材料、消耗品还是人力资源、机械设备都存在浪费比较大的现象，一方面买回来的设备在闲置着，而另方面很多人闲着没事可干。下班后存在水、电、气无人关的情况，一定要落实到个人。

2.技术质量管理；质量是企业的生命，要提高全员质量意识，不能做徒劳无功的生产，在保质的前提下保量。尽量做到不让关键岗位和技术型人才的流失，能让员工有个良好的工作环境和生活环境，后勤工作有保障，要让员工留得住，把公司当家的感觉，频繁更换新员工会给安全、质量、设备带来很大的事故隐患。

3.生产效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，现场管理是必须的，但在其方面花费大量人力、物力和财力就没必要了，在目前公司资金紧张的情况下，要想方设法去提高生产效率，利用好现有的人员和设备提高产能，要打开市场，将我们的产品推广销售出去，使资金尽快得到回拢，要使资金用在刀刃上。

11.超时工作已影响休闲质量 篇十一

如今，在中国，一座城市即便没有惊人的GDP，却同样有可能在幸福排行榜上遥遥领先，原因就在于人们已逐渐把生活品质作为衡量幸福感的重要指标。生活品质在很大程度上取决于生活方式，而休闲又是考量国人生活方式新转变的重要标志。

中国人的生活方式“休闲”吗？

2012年8月底至9月初，《小康》杂志社联合清华大学媒介调查实验室，在全国范围内开展“中国休闲小康指数”调查。本次调查采用了基于实名制的NetTouch网络调研方法，对东、中、西部文化程度在初中以上、收入在1500元及以上的公众进行调查，为保证样本的代表性，此次调查样本框的确定兼顾性别、年龄段、受教育程度、职业等分布。经过对调查结果及国家有关部门的监测数据进行加权处理，得出2011～2012年度中国休闲小康指数为71.3分，比上年提高1.9个百分点。

中国休闲小康指数的评价主要是从休闲观念、休闲支出、休闲方式和休闲时间等4个方面进行的，它们在本年度的指数分别为70.7、74.9、71.2、68.3，其中前三项比上年分别提高3.1、2.2、2.5个百分点，而休闲时间指数却比上年下降0.1个百分点。

六成受访者为“放松身心”而休闲

中产阶层多为“暂别现实压力”而休闲

为何要参加休闲活动？六成（62.8%）受访者表示从事休闲活动主要是为了“放松身心”，33.8%的受访者为了“满足爱好”，30.6%的受访者为了“锻炼身体”，接下来依次是“增长见识”、“换一种生活方式”、“享乐”、“暂别现实压力”、“结交朋友”、“加强沟通、牢固感情”、“扩展生活经验”等等。

与前年的调查结果相比，现在受访者更多地以“满足爱好”、“锻炼身体”、“结交朋友”为目的而参加休闲活动，“放松身心”则一直被受访者看作是从事休闲活动的最主要目的。在去年对中国中产阶层休闲满意度的调查中，排在“休闲活动的十大目的”前两位的仍是“放松身心”和“满足爱好”，但工作压力往往比较大的中产阶层更多地把“减压”的希望寄托在了休闲生活上，因此，在中产阶层眼中，“暂别现实压力”排在了“休闲活动的十大目的”的第三位。

在美国南阿拉巴马大学健康体育与休闲系助理教授董二为看来，六成受访者认为休闲的主要目的在于放松身心，这和“休闲”在汉语中的本义是相符的，但是其它选项得票率均低于35%，只有“满足爱好”和“锻炼身体”略高于其它选项，说明有些民众还是把体育锻炼作为了休闲的目的，甚至错误地认为体育锻炼就是休闲。“认为休闲的目的是‘激发潜能、创造力’、‘满足成就感、价值感’的受访者比例分别为15.3%和13.2%，而这两项正是加拿大著名休闲研究学者Stebbins从1982年开始倡导的深度休闲中的重要组成部分，而深度休闲与健康以及休闲生活方式有着密切的联系。”董二为介绍说。

国家发改委投资所休闲经济研究中心主任马志福也认为，身心健康是生活幸福的前提，是人们幸福感的核心内容，是人民群众最关心、最直接、最现实的利益。因此大力发展休闲体育和全民健身运动，是让人们具有幸福感的重要任务之一。

近七成受访者超时工作

提到“休闲”这个词汇的时候，大部分人首先想到的便是“时间”

近日，由交通运输部起草的《中华人民共和国海船船员职业保障规定(征求意见稿)》在国务院法制办网站上公开征求意见，“规定”中对海员的工作时间和休息时间做出了具体规定，若安排海员超时工作，船东将受罚。

其实，不仅仅是船员们，在各行各业，超时工作都已成为普遍现象。

《小康》调查发现，69.4%的受访者都存在着不同程度的超时工作问题，其中42.4%的受访者每周工作40～50个小时，18.5%的受访者每周工作51～60个小时，5.5%的受访者每周工作61～70个小时，1.8%的受访者每周工作71～80个小时，1.3%的受访者每周工作80个小时以上。而只有30.6%的受访者能够“享受”到“八小时工作制”，即每周工作时间不超过40个小时。

“加班加点”的职场潜规则不仅在中国流行，在全球也普遍存在。

全球知名的灵智广告公司对2012年的十二大趋势中，有一项就是说生于Y世代（美国的一个世代名称）或千禧世代（即出生于1982年到1993年之间）的人们，正在打破传统的工作制。传统的“八小时工作制”可能很快成为例外而非规则。

工作时长的增加，必然会在很大程度上影响到人们的休闲时间，虽然提到“休闲”这个词汇的时候，大部分人首先想到的便是“时间”，即“闲暇时间”或“自由时间”，当劳动、生活事务、睡眠和其他基本需求满足之后个人可以自由利用的时间，接下来才会想到“活动”、“生活方式”、“心态”和“消费”，但在宝贵的时间和繁忙的工作面前，即便是渴望休闲的人，也会感到无奈。

“我每周花在休闲上的时间绝对在10小时以下，虽然入职的时候老板说的是‘朝九晚五’、‘八小时工作制’，但是当工作多得干不完的时候，便只能加班加点了。虽然没人这么要求我，但是事情摆在自己面前，总要花时间去干吧！”在天津市一家私企做办公室文员的刘梅无奈地说，“每天下班回到家时，就累得什么都不想干了，只有在不用加班的周末，才能睡个懒觉，参加一些自己感兴趣的休闲活动。”

像刘梅一样，每周花在休闲上的时间为10小时以下的占了受访者总数的41.1%，另外还有34.9%的受访者每周休闲时间在10～19个小时，12.6%的受访者每周有20～29个小时的休闲时间，而每周休闲时间能够达到30个小时以上的8.1%的受访者已经算是“极少数”的“幸福人士”了。值得关注的是，还有3.3%的受访者表示“完全没时间休闲”。

休闲时间连续三年下降

46.8%的受访者认为，与去年相比，自己的休闲时间“更少了”

中国休闲小康指数主要从休闲观念、休闲支出、休闲方式和休闲时间等4个方面进行考量，自2006年以来，前三项指标都呈现出逐渐上升态势，只有休闲时间指数的最高值出现在2007年，从2010年至今，则连续三年出现下跌趋势。今年的休闲时间指数为68.3，甚至比2006年还要低。

46.8%的受访者认为，与去年相比，自己的休闲时间“更少了”；37.7%的受访者认为“没有变化”；比去年休闲时间“更多了”的受访者比例尚未达到两成。

与此相关联的是，近三成受访者认为自己的休闲时间“差远了”，5.1%的受访者直言自己“几乎没有休闲时间”。

北京第二外国语学院中国闲暇经济研究中心主任魏翔分析认为，现阶段中国公众普遍感觉休闲时间过少的主要原因有两点。

首先，这是由经济阶段决定的，日本和韩国都经历过必须用时间来换收入的阶段，这主要是由劳动密集型的经济特点决定的，需要调整产业结构。

其次，目前中国希望通过推进创新来转变增长方式，但是从国际上，尤其是日本、韩国的发展经验来看，通过资金投入、金钱激励进行的创新主要带来的是模仿式创新，但是原始创新必须保证创新思维的人有足够的自由。保证人们有时间自由阅读和自由思考，这样容易激发出原始型创新。我们现在的创新和产业结构调整，如果完全靠投资和金钱来刺激，而不能释放一定的闲暇时间，就很有可能会重走日本、韩国曾经走过的老路。即主要带来的是模仿式创新，而非原始型创新。

不过，如果能将工作与休闲结合在一起，创造的价值和财富或许能够加倍增长。中国人民大学休闲经济研究中心主任王琪延在一次讲话中提到了“工作休闲化，休闲工作化”。他说，工作休闲化是找到自己喜欢的工作，可以视之为休闲，“实际上好多创业都是在休闲当中做出来的，而不是在紧张的劳动当中。”王琪延认为，要在工作中创造，在创造中休闲，过劳可耻，让人过劳更可耻，“过劳是对生命的不尊重，对自我生命价值的一种贬值，特别是对家里人、对社会不尊重，你侵占了他人的劳动机会。还有，你得花医疗资源，浪费医疗资源。”王琪延说。

带薪休假效果不理想

七成受访者感觉“工作忙、压力大，可自由支配的时间太少”

从休闲时间、休闲方式、休闲支出、休闲观念等方面来衡量，您对自己的休闲状况满意吗？面对这个问题，七成受访者表示“一般”、“不太满意”甚至“很不满意”。而在影响人们休闲满意度的种种因素中，排在第一位的仍与“工作”和“时间”这两个关键词有关，七成受访者把原因归结为“工作忙、压力大，可自由支配的时间太少”；五成受访者把原因归结为“个人和家庭的收入状况所限”；三成受访者认为“带薪休假制度不完善”；接下来的原因依次是“工作性质”、“休闲信息的搜集能力不强”、“个人兴趣、性格特点”、“休闲活动的技能欠缺”、“身体健康状况”、“休闲产品的提供无法满足需要”和“家人或朋友的态度”。

《职工带薪年休假条例》已经施行五年了，但效果却不甚理想。《小康》调查显示，过半受访者表示自己只能“偶尔享受”带薪休假或是“符合享受条件但从没享受过”。

近日，一则消息引起了社会各界劳动者们的普遍关注：7月26日至29日，江苏南通崇川区的首批46名职工被安排到南通工人疗养院疗养，到8月底，该区有400名在苦脏累岗位工作的一线职工分8批到南通市工人疗养院和南通园博园疗养。一线职工带薪疗休养在当地形成制度后，政府每年为此拨付20万元专款。

实际上，依法保障劳动者的休息权，不仅仅是对广大劳动者、尤其是一线职工应有的尊重，而且可以对休闲生活方式的形成起到积极的促进作用，进而起到“提高工作效率”和“增加生活情趣”的作用。

在国外，即便工作太忙，人们也需要保证一定的休闲生活时间。比如美国总统，通常一年要过两次度假生活，2010年年底，在大部分美国人因为经济不景气而节衣缩食，众多城市连续遭遇强暴风雪袭击之时，奥巴马却在夏威夷享乐。

著名的马克思主义者列宁曾说过，谁不会休息，谁就不会工作。现在，中国人的休闲观念也在逐渐改变。49.2%的受访者认为休闲对提高工作效率有“比较大”的促进作用，31.5%的受访者认为休闲对提高工作效率有“很大”的促進作用；认为休闲对提高工作效率“几乎没有作用”或者“完全没有作用，反而会耽误时间”的受访者比例还不到1%。

而休闲对于增加生活情趣的促进作用则更为明显，选择“完全没有作用”的受访者为零；48.0%的受访者认为“比较大”；39.5%的受访者认为“很大”。

虽然中国人的休闲观念在转变，但在董二为看来，只有17.8%的受访者把休闲看作一种生活方式，这表明，从总体上来讲，中国人还没有完全认为休闲应该融合到自己的生活当中。也就是说休闲还没有成为中国人生活方式的主体。