车间质检员岗位说明书(共4篇)
1.车间在线质检岗位职责 篇一
2、验证生产过程中生产工艺参数的符合性、监督员工操作规范;
3、生产线上半成品和成品的抽检,异常处理、跟踪;
4、生产现场质量监控,对有质量问题的产品进行原因分析,并提出改进意见;
5、检查车间设备清洗记录的真实性和准确性;
6、仪器、器具保养与维护,车间5S维护。
★ 车间在线质检岗位职责
★ 玩具厂质检岗位职责
★ 车间副经理岗位职责
★ 车间主管岗位职责
★ 食品包装车间岗位职责
★ 总装车间岗位职责
★ 车间生产岗位职责
★ 车间工人岗位职责
★ 生产车间岗位职责概述范本
2.质检员岗位说明书 篇二
岗位名称:质检员所在部门:质安部
直接上级:质安部部长
本人职责:根据质安部规章制度,考核细则。完成本人工作。工作任务:
1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺
标准、质量验评标准和公司制定的各项质量管理制度。
2、对进场的原材料、半成品进行检查验收,杜绝不合格原材料、半成品的使用。监督不合格材料退场。
3、负责本项目工程在施工过程中的检查监督,对工程关键部位、隐蔽部位旁站监督,记录施工检查过程。
4、负责组织项目有关人员对检验批、分项、分部工程施工完成时
进行验收评定。不合格部位不允许下道工序施工,要定时、定人、定措施整改。自检合格后申请监理人员验收,填写检查、验收、评定记录表。
5、参加图纸会审,对项目部、班组进行施工质量技术交底。
6、负责对技术人员所放轴线、标高控制点的核验工作。
7、参加质量事故的调查分析,并及时上报。
8、参加上级部门对本项目的质量检查,并负责介绍情况和提供所
需各项质量资料。
9、及时向公司质安部进行本项目质量情况周汇报。
10、依据公司质量奖罚制度对工地奖罚情况作出评定,向质安部门
汇报,评定要实事求是,不徇私情。
11、协助技术部门做好工程试件制作、原材料送检工作。联系上级
监督、检查部门验收、测试,索要相关资料。
12、做好有关工程质量监督检查方面内业资料的整理、保存、上交
3.油性车间主任岗位岗位说明书 篇三
惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长,任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下:
一.岗位职责权限
1.包装组长对生产部经理负责,在公司生产部经理的领导下,服从安排,爱岗敬业,全面
负责车间的各项管理工作。
2.负责成品的包装、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。确认自己是“产品
质量第一责任人,安全生产第一责任人”。
3.组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4.遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备
安全,确保文明生产。
5.负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。
6.对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7.有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。
8.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9.不找借口,能勇于承担责任。
二.工作内容
1.根据生产部下达的生产计划订单,组织人员包装,制岗位具体计划,并有效落实到各个
岗位,掌握生产进度,保证包装任务保质保量按时完成。
2.培训员工掌握正确的工艺流程操作,并随时监督检查,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品的质量。
3.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,减少浪费。
4.每天召开内部会议,检查生产进度,产品质量、设备保养。现场管理,发现问题及时解
决,正确处理车间的突发事件,并随时先上级汇报事件进展情况,无法处理的事件及时向上级请示报告。
5.宣传公司的各项方针政策,对新入职的员工做好岗位技能培训,安全教育,厂纪厂规的培训。
6.始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,随时检查机械设备,人员的安全生产情况;
严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程,确保无重大安全事故发生。
7.抓好文明生产,积极开展”6S”工作,车间合理布置:原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐:设备、地面保持清洁,安全通道畅通无阻,不断改善作业环境。
8.保证按时上交生产部规定的各种记录报表,并保证数据的真实准确。
9.积极深入员工,了解员工思想动态,采取合理措施确保车间人员稳定。
10.积极完成上级和会议交代的临时性任务,配合和协调好其他部门工作。
对以上内容没有异议,并能胜任该职位,并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。
包装组长签名:
4.车间主管岗位职责说明书 篇四
一、基本概况:岗位名称:车间主管;直属上级:生产运营部部长;直属下级:车间组长
二、岗位描述:有效地组织和安排车间组长,顺利完成生产计划。
三、岗位职责与考核指标:
A、岗位职责:
1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作,是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人;
2、执行生产指令,做好生产计划、生产安排及组织实施工作,将生产计划分解到所属各生产班组及工序,明确各项生产目标任务,安排好日常生产工作及旬、月生产工作,确保生产的各项指标能按时按质完成(包括:产量、交货期、质量及物料损耗指标)。
3、跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。
4、加强现场生产管理工作和质量控制工作,及时解决生产存在的问题和困难;严把质量关,落实各生产工序做好“自查—复查,自检—复检”工作,把质量控制在生产的过程当中,切实保障公司产品的质量能达到要求。
5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估,科学合理的安排各工序的生产,确保生产工作能正常开展。
6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查,做好前瞻性管理工作,对存在的问题及时解决,保证生产过程的有效性和可控性,使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。
7、对生产中出现的异常情况,包括:产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。
8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作,对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决,不能及时解决的要进行信息处理及反馈,要求上司及相关部门协助解决。
9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术,作业流程及作业手法进行改良和改进,有效提高生产效率。
10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作,确保生产能有序的进行,成本能有效的控制和下降。
11、做好本车间的安全生产工作,切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生,确保生产安全。
12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度,落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划,确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书,规范本车间的运作。执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人,层层把好质量关,使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、16、每周对生产完成率进行统计和评审,并做好下周的生产计划。做好生产统计工作,如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率,防止
误报和虚报的问题发生。
17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计;对生产中存在问题及潜在问题分
析原因,提出改善建议和方法,及时向上级提供决策的依据。18、19、做好本车间物料的跟催工作,确保车间的生产能正常进行。进一步加强物资的控制,做好物料的领用,合理流动、保管、入库及盘点等工作,防止物料的流失、浪费及混乱等。
20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制,努力降
低生产成本,提高公司产品的市场竞争力。
21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议,分析前一段时间生产中存在的问题及
原因,制定改善方法,布置下一步的生产管理工作计划,及时解决生产中出现的各种问题。
22、构建各种沟通平台和沟通管道,与上下级之间,相关部门之间及所属部下之间实施
有效的协调、沟通;努力提高自身的沟通能力和沟通水平,从而有效的提高产品质量。23、24、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。负责监督员工上岗前的培训工作,使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标
准,操作流程、工艺要求,所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法,使员工的技能能达到公司的要求。
25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况,每月对车间管理工作情况进行一次总结,对下个月的车间管理工作进行安排,并报部长批准实施。26、27、协调处理好部下的工作关系,有效提高工作效率。要以结果为导向进行有效的管理,实施过程控制,做到“日清日结”。
28、领导安排原其他事项。
B、考核指标:
1、车间质量合格率;
2、员工教育与员工流失率;
3、重大品质问题次数;
4、生产当月是否超产。
C、行为禁止:
1、绝对禁止监管组织不力,造成重大质量事故或延迟交货;
2、绝对禁止打骂体罚员工;
3、现场管理混乱,环境不整洁,不卫生;
4、经常性不能及时完成生产计划;
5、忽视车间安全隐患。
四、岗位责任与岗位权限:
A、岗位责任:
1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。
2、对因管理不到位,造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。
3、对因工作缺陷,造成质量事故或客户投诉负责。
4、对因管理不到位,造成的安全生产事故负责。
5、对因管理不到位,造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故,耽误生产负责。
6、对因管理不到位,造成5S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。
7、对因预防或纠正措施不力,造成生产异常或生产事故重复发生负责。
8、对因管理不到位,造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。
9、对因工作安排失当,造成人员工资偏差过大负责。
10、对因管理不当,造成人员流失严重负责。
11、对因培训不到位,造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。
12、对其它生产问题或生产事故负责。
B、岗位权限:
1、有权拒收不合格的材料和备品备件;
2、有权根据需要对车间内部人员作出调整;
3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理;
4、对公司各种制度的制定有建议权。
五、任职资格:
1、年龄:25至50岁
2、教育背景:初中及以上学历;
3、培训经历:受过相关生产培训;
4、经验要求:5年以上制造成型企业车间管理工作经验。
5、技能技巧:熟悉公司整个产品的制作过程;对铝制品工序制作有一定的基础;精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。
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