湖南卫视发展战略论文

湖南卫视发展战略论文（通用8篇）

1.湖南卫视发展战略论文 篇一

湖南粮油工业发展战略思考

湖南是我国粮食与油料生产大省.粮油工业发展对延伸农业产业链,提升农业竞争力和加快农村经济发展意义重大.论文探讨了湖南省走新型粮油工业化之路的必要性以及发展中所存在的现实问题,提出了进一步促使新型粮油工业发展的对策建议.

作 者：陈建长 Chen Jianchang 作者单位：中南大学,商学院,长沙,410083刊 名：华中农业大学学报(社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF HUAZHONG AGRICULTURAL UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION)年，卷(期)：“”(2)分类号：F3关键词：粮油工业 深加工 新型工业化 湖南

2.湖南卫视发展战略论文 篇二

(资料来自网上整理)

从表中可以看出首播的收视率排名第七,收视率是0.500,市场份额2.79,作为接替《百变大咖秀》的新节目,无论是演员、编导还是观众,都寄托了很多期望在《星剧社》上,前四期节目的平均收视率在0.64左右,收视份额在3.90,居同时段省级卫视的前五名。这个成绩并不理想,节目的收视压力也非常大。制作人张丹丹在开播前曾介绍《星剧社》将推出十二部话剧,不过在进行到第十场时,节目组就匆匆结束。但是从后几期的节目收视率大幅度下降来看,确实有很多值得我们学习和改正的地方。

一、《星剧社》的特征分析

作为把传统的歌舞元素与话剧艺术结合的产物,《星剧社》在电视话剧方面有典型的特征。

(一)剧场和现场的融合。具体来说,电视直播主要是通过光学镜头来锁定正在被拍摄的物体,而被拍摄的对象借助寻像器的原理呈现影像,但这都只能在比较明亮的直射光环境之中实现,不然就会呈现混沌的视觉效果。另一方面,不同于剧场演出,电视直播不仅要注重舞台灯光的亮度,而且还要求有较高的环境灯光,拍摄观众的互动与反应。为了营造视觉感官的刺激,舞台话剧在灯光的要求上,更加注重故事情节与灯光的联系,并在观众区域保持较昏暗的效果,保证舞台的安静与独立。不过,《星剧社》的灯光效果又与电视直播与舞台话剧有较大的区别,必须满足电视机前观众与现场观众的双重视觉享受,所以在灯光的补充和融合上做好了两手准备。

(二)故事主线的电视化改造。在《星剧社》的首期节目《21克拉》中,后期制作上使用了许多影视剪辑的技巧,并灵活地调整剧的时间,比如通过插入字幕向观众简化地介绍时间、地点与人物背景。因此,为了保证整个话剧主体情节的完整性,《星剧社》结合电视观众的收看习惯,在话剧的长度上都有适度的压缩,保证电视话剧的情节紧凑,以此兼顾话剧故事的电视化效果。

(三)“全明星”演出。早在《星剧社》开播前,就宣传了“全明星”的阵容,比如《21克拉》的主演是何炅、谢娜,《鹿鼎记》是包贝尔与海陆,《失恋公寓》是杜海涛与吴昕……虽然从受众层次上来看,这种明星效应有一定的吸引性,不过话剧的专业性却遭到了削弱。因为许多话剧演员的表演功底很强,而客串的明星大多排练时间较短,自身表演能力有限。

(四)广告与剧情相结合。当下舞台话剧市场普遍不景气,盈利渠道也主要依靠票房收入,这种单一的盈利方式仅能维持基本的话剧运作。《星剧社》的播出,通过电视话剧的形式,通过植入式广告的方法拓宽了更多广告投放力度。比如,在剧情中经常提到“淘宝网”、栏目冠名等等。另一方面,湖南卫视名牌栏目的广告号召力经常达到上亿元,所以这是舞台话剧很少达到的盈利空间。作为电视栏目的普遍手法,《星剧社》的插播广告符合当下年轻观众的观看习惯,并在一定程度上保证了剧情和广告的结合,这也是舞台剧无法比拟的地方。

二、电视话剧的困境

湖南卫视在《星剧社》推出后,四期节目的平均收视率在0.64左右,收视份额在3.90,居同时段省级卫视的前五名。这个成绩并不理想,节目的收视压力也非常大。张丹丹在开播前曾介绍《星剧社》将推出十二部话剧,不过在进行到第十场时,节目组就匆匆结束。从第三部开始,湖南卫视的同期收视率徘徊在20名左右,远远没有达到预期的理想结果。由此可见,“免费看话剧”虽然是一件创新的尝试,不过最终无法保持观众长远的关注度。通过对话剧与电视“联姻”的产物进行分析,我们虽然对湖南卫视勇于吃螃蟹给予赞许,但电视话剧的困境依然存在,未来的发展道路也十分艰辛。

(一)内容的困境与出路。纵观我国电视发展的历程,一档电视栏目的爆红,将面临很多同质化的模仿和跟风,而电视话剧也遭遇同样的境况,这直接导致其在娱乐化和专业性上把握失衡。比如,在《资本论》这部话剧中,徐峥与田水形象生动地演出了真实与荒诞的资本世界,而湖南卫视也对这部同题材的话剧进行改写,新编的《资本怎么论》虽然邀请了明星倪虹洁与陈志朋来参演,但无法深刻地表达出剧本的精神内核。因此,许多观众认为《星剧社》的节目效果过于娱乐化,内容和形式缺乏严谨性。导演张丹丹强势植入过多个人情感,也让节目的定位由话剧延伸成真人秀的性质。

(二)价值引领文化的困境。许多电视节目的制作,往往会受到市场与广告商的影响,电视台为了保证经济利益与社会效益的融合,会选择“擦边球”的方式占据电视市场的优势。如今,电视化竞争越来越激烈,而优秀的电视台大多只是追求商业利益,难以实现文化担当。对于《星剧社》的广告,可以在板块的穿插之间来播放,第一,真人秀部分,展现演员在后台的准备情况,普及话剧的常识性知识,在这一部分之后插播广告;第二,在话剧演出结束部分进入广告;第三,演员谢幕的时候可以插入滚动广告,如果节目结束,可以重新再播广告。这样的取舍,突出节目的创新,大众也是可以接受的。

(三)专业人才队伍的困境。自从《星剧社》出现以后,电视与话剧的结合受到了很多人的关注,引发了一场栏目创作革命。然而随着节目的落幕,我国人才匮乏的担忧浮出水面。同时,电视话剧的剧本创作、灯光设置、现场拍摄与后期编辑等都不再拘泥于单一的工作人员,而是需要综合化的跨界人才。不过,在专业划分上,当前的影视艺术类高校存在许多不合理之处,这就直接导致人才培养的漏洞,难以满足现代化社会化人才的需要。

三、电视话剧的发展出路

自从《星剧社》出现以后,电视话剧的融合与发展受到了许多的关注,未来节目的运作也得到广泛的探讨,尤其是主创人员如何更好地将电视与话剧完美地融合,成为今后电视与戏剧工作者研究的重要课题。结合湖南卫视“吃螃蟹”的举动,本文认为电视话剧应朝以下几方面发展:

(一)精准定位受众市场,挖掘地方特色。电视话剧的内容之忧,应如何突破呢?这必须明确其市场的定位,丰富文化内涵。对于一档节目来说,核心要素是受众,这直接关系到节目的成功与否。为了避免同质化的内容,电视话剧必须按照受众的需求,从定位上下功夫,找准节目的优势,打造吸引人的亮点,从而获得不同年龄层观众的欢迎。电视话剧《星剧社》给我们更多的感受是类似小品,因为特写近景镜头较多、很少有全景,而我们对于话剧还是更注重氛围;在多角度镜头切换上,电视制作也有着比剧场更明显的优势,但电视话剧不应该是东风压西风,既然已经是第一个吃螃蟹的人,就应该做更多的融合。另一方面,我国的电视娱乐节目环境盲目注重娱乐化与商业化,这无形中又使节目的形态流于表面。所以,电视话剧类栏目必须有自身的特色内涵,通过挖掘地方特色,挖掘具有艺术形式与城市风格的节目元素,最终提高电视话剧的观赏性。

(二)借鉴国外经验,矫正电视节目“社会担当缺失”。为了避免低俗文化,减少电视节目的社会责任缺失,电视话剧栏目需要建立监管体制。比如,英国政府对电视节目构建了成熟的评估系统,健全分级控制,并公开鼓励大众进行社会性的监督,提高节目质量。英国的BBC等国家的媒体,不仅注重团队策划,而且还有完善的法制体系,电视节目团队都配备一个优秀的法律团队,对节目的合法性进行权衡。因此,我国可借鉴国外成熟的电视节目管理经验,强化行政监管,通过采取文化批评的方式,健全社会监督功能。

(三)加强专业性融合,培养一线电视人。在影视类高校的人才培养上,必须加强学科的交叉融合,通过全面的理论体系,提高人才的能力,打造采编播与摄录演的多样化的人才队伍。同时,电视话剧的技术性较强,高校教学应按照市场的需要,培养实践性人才,构建不出校门也能感受电视行业的学习环境,最终培养越来越多的一线电视人。张丹丹是湖南卫视屈指可数的女主持,也是湖南卫视为数不多台前转幕后的制作者,所以,她有经验和优势,但是,观众的反馈是每一个节目的命脉,她结合湖南卫视其他节目的制作手法,直接强加于话剧节目上,结果并没有很好的反响,所以经验主义是需要斟酌的。湖南卫视对于《星剧社》最初的定义并不是单一的电视节目,所以应突出剧场特色,只有大众市场认可了节目,才可能创作更多优秀的话剧给观众。

四、结语

“免费看话剧”是一次创新的尝试,不过最终无法保持观众长远的关注度。通过对话剧与电视“联姻”的产物进行分析,我们虽然对湖南卫视勇于吃螃蟹给予赞许,但电视话剧的困境依然存在,未来的发展道路也十分艰辛。电视话剧的融合与发展受到了许多的关注,未来节目的运作,尤其是主创人员如何更好地将电视与话剧完美地融合,需要更多的电视与戏剧工作者参与其中。毕竟,我们支持创新,失败不可怕,怕的是固步自封。

摘要：自电视诞生以来,虽然积极吸收各种各样的艺术品种,却一直与剧场存有明晰的界限。今年夏天,芒果卫视进行了一次融电视媒体与话剧艺术于一体的大胆改革,由芒果卫视打造的《星剧社》自开播以来,好评如潮,收视率全国第一,但同时也争议不断。其新颖模式和新理念颠覆了传统舞台剧。芒果卫视电视话剧的打造、定位思路、用人思路、提高用户粘性的策略,以及它如何推动自我革新等都是电视节目多元化发展的新突破。本文以《星剧社》栏目为例,分析其在电视话剧方面的典型特征,并论述电视话剧存在的困境与发展出路。

3.湖南卫视发展战略论文 篇三

当今电视节目的传播以新闻资讯和娱乐为主,面对强势媒体中央电视台对新闻节目的主导地位,我国各省级电视台发展娱乐节目有很大的空间。如何做好娱乐节目,做什么样的娱乐节目是具有研究价值的。湖南卫视成为中国娱乐节目发展的领头羊并不是偶然的,本文就此做一简要的分析。

一、确定主题

1997年7月11日,《快乐大本营》正式上星,这档完全本土制造的综艺先锋,以其清新、青春、快乐、贴近生活的游戏风格在中国电视娱乐版图上迅速占有一席之地,其带动的明星效应和倡导的快乐理念至今生命力不减,已融为中国青少年文化的一部分,并为湖南卫视打造成中国第一电视娱乐品牌定下基调。

由于有了《快乐大本营》这一成功的经验,湖南卫视节目策划人不断推陈出新,使银屏上出现了类型多样的娱乐节目。《快乐中国:快乐女声》、《快乐中国:快乐男声》、《快乐心灵:鲁豫有约》、《越策越开心》、《快乐2008》等。电视台与观众的互动、交流,使其迅速找到了自己的定位,从节目到栏目再到电视台都在向观众传达快乐的定义,如今湖南卫视已经将“快乐中国”作为电视台的宣传口号。

观众互动性益智节目《以一敌百》在2008年4月23日晚首播,在栏目宣传中也用到了“你想称为快乐答人吗”等宣传口号,力图将快乐进行到底。湖南卫视的电视娱乐节目为观众提供了一个欢乐的载体,一个世俗化的万众同乐世界,“快乐中国”就是湖南卫视的主题。

二、平民的自娱自乐

二十世纪90年代末期以来,消费群体对娱乐节目的需求急剧增加,电视已成为现代社会人们重要的娱乐、休闲的工具,由此导致了电视娱乐化倾向越来越明显。由于各种传媒之间的激烈竞争,栏目的不断变化就成为电视台保持高收视的一个条件。

由于收视习惯的变化,观众已经厌倦了明星在舞台上做作的表演快乐,更喜欢自然的表演。就真人秀节目而言,《快乐大本营》这种明星真人秀的收视率已经不敌一些平民真人秀节目。

其次,增加了观众参与的热情,如《以一敌百》的宣传中写道:凡是参与《以一敌百》节目挑战的100人,我们称之为“快乐答人”,这100位“快乐答人”来自社会各界,全是通过短信、网络、电话、邮箱经过节目组面谈之后确定的答题高手;参与对垒的那一位选手我们称之为“挑战者”,他们也来自自主报名,再经节目组多次考查最后确定。由此可知,观众既可以参与节目,也可以成为下一次的嘉宾演员,无关结局,在过程中满足了现代人自

娱自乐的表现欲望。

三、主持人明星化

主持人明星化是湖南卫视打造娱乐频道的手段之一,明星节目与明星主持人相映成辉,形成良性的循环。

湖南卫视的《快乐大本营》先捧红了何炅、李湘二位至今仍是中国娱乐节目主持人的排头兵。此后何炅在湖南卫视同时主持多个娱乐节目,如《快乐2008》、《勇往直前》《名声大震》等,都有较高的收视率。

《真情》原名《真情对对碰》,是1998年7月17日湖南经济电视台推出的一档情感类谈话节目。2000年2月12日,《真情》进入中央电视台国际频道黄金时段播出,真正成为了国内目前首个“触摸华人情感世界”的电视节目。2001年1月5日《真情》进入湖南卫视黄金时段播出,并且收视率一直稳居本台综艺节目前三位。可以看出这是一档典型的明星节目,但在《真情》入住湖南卫视不久,主持人由仇晓变成了曹颖。也许曹颖主持该栏目的能力不及仇晓,但曹颖这位多栖明星的知名度却比仇晓高得多,所以观众谈到《真情》大多记得的是曹颖。

同样在情感节目《玫瑰之约》中以彬彬有礼的白马王子形象出现的汪涵,在《越策越开心》中以幽默的语言更加受到观众欢迎。《越策越开心》让汪涵成功上位之后,便一发不可收拾,湖南卫视将2008年投资最大的观众互动性益智节目《以一敌百》的主持话筒交给了汪涵。《天天向上》、《快乐女声》、《快乐男声》等可谓是以星捧

星。

四、健全媒体运营机制

湖南影视集团在我国娱乐产业中发展较为完善,但在多年不断的探索过程中仍然突现出了不少弊端,其中传媒机制的并不健全、电视节目的分级制还未出现等是需要一个较长的发展阶段的时期,在当下传媒人要考虑的就是如何不断的实践与革新。

首先,娱乐节目的发展需要健康的运营环境。中国广播电视总局封杀超级女声,但从《“超女后时代”湖南卫视电视节目发展策略分析》一文中可以看出《超级女声》这个栏目本身的运营是没有什么问题的,否则也不会在这一时期同时存在这么多的同类型的节目。如:中央电视台毕福剑主持的《星光大道》、李咏主持的《梦想中国》、《非常6+1》等。陶晶莹主持的同类型节目《超级星光大道》还在第42届台湾金钟奖获娱乐综艺节目奖。我个人认为超级女声被封杀更多是由于负面新闻过多,如超级女声某某为《男人帮》拍照、在某酒吧陪酒等,除了一些明星为了出位而引发的负面新闻之外,经纪公司与明星之间的各种利益分配不均而引发的各种官司等都是原因。因此没有健全的运营机制即使是开端不错的娱乐节目也不会有好的发展。

其次,娱乐节目需要一个的本土化过程。我国许多的娱乐节目均是购买国外娱乐节目的版权,如《超级女声》、《舞动奇迹》、《以一敌百》等,但由于国情和文化差异等原因不能全部照搬,这些娱乐节目要生存与发展必须有一个本土化的过程。如《超级女声》全国投票的活动影响较大、经济效益较好,但由于我国国民的文化层次差别较大,也出现了一些不良现象,因此在改革2009年《快乐女生》的赛制时将全国投票做了修改,在比赛现场新增加了现场打分的观众评审团和专家评审团,这些观众评审团是怎么参加到活动中来的呢,他们是从参加投票的全国观众中选出的,这些实名制的观众评审减少了作弊的可能,是一个符合国情的本土化的过程。

电视人都有很大的野心,动辄就希望所有人都观看并喜欢自己的节目,但我们知道这是不可能的,由此就产生了分众化的理论,根据不同的受众确定自己节目的是当下较为有效的提高节目质量从而使节目受欢迎的方法之一。《快乐女生》对投票方式的修改虽然仍有全国投票的环节,可以看出节目在一定程度上对受众进行了选择,侧重。湖南卫视娱乐节目的发展可以看出中国娱乐事业的发展道路是一条较为艰辛并且漫长的道路。

参考文献:

[1]张凤铸.中国电视文艺学[M].中国传媒大学出版社.2005.

[2]赵会权、杨梅.电视文化审美中雅俗共赏与分赏[J].合肥学院学报(社会科学版),2006.

[3]谭会丽.电视文化,娱乐至死?[J].湖北广播电视大学学报,2007.

[4]曾志华.中国电视节目主持人文化影响力命题的提出及思考[J].现代传播.

4.湖南发展文化产业的经验 篇四

楚子

2005年第8期 ——他山之石

近些年来，湖南省围绕“发展文化经济、建设文化强省”的决策，先后制定出台了一系列发展文化产业的政策措施，优化了文化产业发展环境，文化产业取得了长足发展，并已成为湖南经济发展新的增长点。

今年6月中旬，中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声率团赴湖南考察，他深有感触地说，湖南红红火火的文化产业给我留下了深刻的印象„„要好好总结学习湖南的经验。

（一）据不完全统计，目前，湖南省共有文化产业单位4万多家，其中报纸72家，期刊233家，出版社17家，音像制作单位29家，印刷企业5000余家，发行单位16500多家，国办剧团90个，民间职业剧团335个，文化娱乐场所6800多家，网吧11000家，无线电台11座，无线电视台16座，县级广播电视台65座，新闻网站10个。湖南省推进文化产业发展主要有以下特点：

——确定符合省情的发展思路。湖南省委、省政府根据文化资源和文化人才资源的分布情况，明确提出了文化产业发展的思路，即：进一步扩大规模、完善结构、提升档次，逐步形成“一区三带”（即以长沙为重点的文化产业“中心区”，京广线、潇湘流域和大湘西三个特色文化产业带）和“四轮驱动、两翼齐飞”（以旅游业和会展业的发展为“两翼”，广电、出版、报业、娱乐“四轮驱动”）的产业格局。

——逐步扩大产业规模。主要表现为以下三个方面：一是文化产业的增加值在全省国民经济中的比重逐年增加。2002年全省文化产业增加值108亿元，比上年增长9.4%。二是集团化运作增强了市场竞争力。全省现已组建了4家省级出版、报业、广电、电影集团，2家市级报业、广电集团。4家省直文化产业集团的总资产超过120亿元，净资产59亿多元，2004年总收入70多亿元。三是一批已建和在建的重点项目壮大了湖南文化产业的整体规模。“十五”期间，湖南文化信息广场、湖南出版物流中心、湖南出版印务中心、卡通数字电视节目生产基地、湖南芙蓉演艺中心、全省书报刊零售网络项目、国研艺苑大厦、湖南日报报业文化城等新的八大文化产业标志性工程相继落成或在建，形成了湖南省文化产业发展的整体规模。

——实施精品名牌战略。近些年来，湖南省初步形成了在全国颇具影响的“电视湘军”、“出版湘军”、“电影湘军”乃至“文艺湘军”等。电视栏目品牌方面，如《湖南新闻联播》、《晚间新闻》、《快乐大本营》、《真情》、《背后的故事》、《谁是英雄》、《金鹰之星》等栏目，己成为广大电视观众认可的品牌。图书系列品牌方面，有湖南科学技术出版社的医卫图书、科普图书，岳麓书社的古典文学名著普及系列等。电影电视剧品牌方面，电视剧《雍正王朝》、《还珠格格》等，电影《国歌》、《那山那人那狗》、《故园秋色》、《英雄郑成功》、《毛泽东在1925年》、《郑培民》等，还有三辰影库制作的我国第一部大型科普动画系列故事片《蓝猫淘气3000问》等等，都产生了良好的经济效益和社会效益。

——促进产业结构多元化。一方面，国有经济在媒体传播、出版发行等行业优势明显。目前，湖南过10亿元的企业有两家，过亿元的企业有12家，过5000万元的企业有28家。广电集团、湖南出版集团、湖南日报报业集团、潇湘电影集团、长沙晚报报业集团和长沙广播电视集团等骨干企业正向集团化、国际化方向发展。另一方面，鼓励社会各界包括个人、企业、社会团体创办国家政策许可的各类文化企业。湖南民营书刊发行业在全国先声夺人。起步较早的长沙民营书刊发行业成为长沙文化产业的六大支柱之一，仅定王台一个书市就有300多家书刊经营户，有从业人员4000余人，年销售额2亿多元，上缴税费近1000万元。湖南省社会部分的娱乐业，从业人员20多万，年总收入超过40亿元。“长沙歌厅”现象享誉全国。湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司，是我国三大动画集团之一，年产动画占国产动画的53%以上，年生产动画能力在1万分钟以上，2004年版权销售额达8000万元，并带动其它产业发展，形成了一个年销售额达5亿元的产业群。湖南文化民营企业数量众多，提供了60%以上的产值和大量就业机会。2004年，湖南省民营文化创产值80多亿元，吸纳近100万人就业。

（二）湖南的文化体制改革起步较早。20世纪90年代中期，湖南省委、省政府就支持、引导湖南电视、出版业进行改革试点。进入21世纪，湖南又以组建产业集团为契机，进行了以解放和发展文化生产力为核心的文化体制改革，收到了显著效果。

——组建文化产业集团。自2000年以来，湖南省先后成立了湖南出版集团、湖南广播影视集团、湖南日报报业集团、长沙晚报报业集团、潇湘电影集团和长沙广播电视集团等6家大型文化产业集团。

2000年9月，湖南组建新闻出版集团。省新闻出版局由事业局改为行政局，明确为省政府主管全省新闻出版事业和版权工作的行政机构。与此同时，实行政事、政企分开，将生产经营职能从省新闻出版局剥离出来，划归新组建的湖南出版集团。省新闻出版局、湖南出版集团在一个党组领导下开展工作，省新闻出版局主要负责社会监管与行政执法，湖南出版

集团负责出版生产经营与事业发展，经营管理原省新闻出版局所属企事业单位占有（用）的全部国有资产，承担国有资产保值增值的责任。

湖南广播影视集团于2000年12月挂牌成立。集团组建采取平稳推进、分步到位的办法，分四步走：第一步，整合频道资源，成立新的湖南电视台（总台）；同时，成立集团物业公司，形成“责权分明、绩效挂钩、统分结合、调控有力”的运行机制。第二步，在湖南电视台（总台）运作一段时间后，使之成为集团的核心层；同时，对潇湘电影制片厂等单位，以及本系统产业、物业的管理等进行全面的整合和改制。第三步，向市、州、县延伸，实现全省广播电视以网络为依托的纵向大联合。第四步，向省外、境外延伸，实现湖南广播影视集团以资本为纽带的横向大发展。实现集团化管理后，逐步对时事新闻和重大典型报道、频道和栏目资源配置、节目和影视剧营销、音像资源配置等进行统一管理；对财务预决算和产业经营开发进行统一管理；对技术制作和技术传输进行统一管理；对重要的固定资产和其他物业进行统一管理；对干部人事及人力资源配置进行统一管理。

湖南日报报业集团于2001年10月挂牌成立。集团为省委直属的事业单位，独立法人组织，实行企业化管理。采取党委领导与法人治理相结合的领导体制，宣传业务与经营业务相对独立的组织结构。集团的最高领导机构为党组，社长为法人代表。除母报《湖南日报》外，下辖6家子报和1家网站。

——深化内部改革。集团的组建为文化企业的发展搭建了一个大显身手的广阔平台，要在这个平台上有所作为，还必须直面文化市场，积极参与竞争，深化内部改革，创新管理机制。

湖南出版集团在内部改革方面采取了如下措施：一是突出主业，发挥传统优势。继续加强对图书出版、印刷发行、物资供应等传统主业的挖潜、改造和提升工作，进一步强化精品名牌意识，整合资源，提高产业集中度，拓展产业规模，使传统出版主业更大更强。二是调整产业结构，培育新的增长点。为打造出版航母，湖南出版集团倾全力投入5个多亿，建设湖南出版科技园。科技园采取“边建设边生产，边生产边创效”的发展模式，吸引了多家高科技公司入园投产，业务涉及e-book、光盘生产、网络出版、生物工程、纳米技术等新经济领域。三是进行资源整合。2002年，原省新华书店及全省新华书店系统组建为湖南新华书店集团有限责任公司，各市、州、县新华书店成为集团的分公司，集团对下属分公司采取法人分级授权经营的管理体制。

湖南广播影视集团在内部改革中，一是加强频道资源的集中管理。重点整合频道、栏目资源，对各频道重复设置的栏目进行调整，实行频道、栏目准确定位，不断创造新的节目品牌。二是将原湖南电视台节目营销中心成建制划归集团管理。各频道制作的节目和引进的节目及电视剧，由节目营销中心一个口子进出，以加强自产节目的对外推介。三是加强财务的集中统一管理。四是调整广告经营管理体制。

5.湖南省质监系统发展纪实 篇五

质监事业的发展与改革开放30多年沧桑巨变相伴随。改革开放初期，党中央、国务院强调经济发展必须正确处理质量与数量、速度和效益的关系，全面加强质量管理工作。1992年，国务院召开全国质量工作会议，开始使用市场机制和行政监管相结合的办法，大力加强质量监管，并建立完善了产品质量国家监督抽查制度。1995年，国务院提出以质取胜战略，颁布实施《质量振兴纲要（1996年-2010年）》。1998年，中央决定将国家技术监督局更名为国家质量技术监督局，并在1999年实行质量技术监督省以下垂直管理。按照中央的统一部署，1999年8月18日，湖南省政府批准《湖南省质量技术监督管理体制改革方案》。2000年1月1日，湖南各级技术监督局正式更名为质量技术监督局。2000年10月14日，省编办、省质监局联合下发《关于全省质量技术监督管理体制改革编制上划与重新核定的通知》，湖南省质监系统正式实行省以下垂直管理体制。十年磨一剑。实行垂直管理以来，特别是“十一五”期间，湖南质监事业取得了飞速发展。在国家质检总局和省委、省政府的正确领导下，湖南质监局紧密围绕经济社会发展大局，高举“质量振兴”旗帜，大力实施“以质取胜”战略，认真履行执法打假与综合管理职能，探索建立了适应社会主义市场经济发展需要、具有湖南特色的质量监管工作体系，切实维护了食品安全、特种设备安全和烟花爆竹安全，极大提高了湖南产品、企业和产业在全国乃至全球的竞争力。质监工作服务经济社会发展的有效性不断提升。在“富民强省”、“新农村建设”、“一化三基”、“两型四化”、长株潭一体化建设、食品安全城市建设的经济发展决策中，质监部门的主动履职、积极服务，确保了产品质量水平的稳定提升；在苏丹红、孔雀石绿、三聚氰胺、苯并芘等系列食品安全事件中，质监部门的积极应对、沉着处置，确保了三湘四水7000万人民的安康；在2008北京奥运会、国庆60周年庆典、上海世博会、广州亚运会等全国重大活动中，质监部门敢于担当、有效监管，确保了“浏阳烟花”的安全、完美绽放。

在服务大局的同时，湖南质监部门自身得到长足发展。面对垂管之初一穷二白、百废待兴的落后状况，质监系统不等不靠，自力更生，谱写了自强不息、发愤图强的壮丽诗篇。从2000年到2009年，质监系统总收入由1.85亿元增加到10.27亿元，增长4.6倍。财政拨款由2000年不到0.5亿元增加到2009年的4.2亿元，增长7.4倍，不仅基本保障了标准化工作、行政执法、食品监督抽查等重要经费，而且一次性解决了期盼多年的公务员和参照公务员“吃皇粮”问题。固定资产总额、房屋建筑面积、基层基础建设、技术机构建设等得到全面加强。投资2.2亿元、建筑面积4.2万平方米的省质量技术监督检测中心项目也于今年3月正式破土动工，有望明年底投入使用。可以说，这10年，是湖南质监系统打基础、增实力的10年；是强管理、上水平的10年；是抓质量、促发展的10年；是保民生、保安全的10年；是树形象、升地位的10年。

回首发展历程，我们为垂管十年来质监事业的蓬勃发展感到欣慰。展望发展前景，我们为新的历史起点上的质监事业衷心祝福。希望全省质监部门把对祖国、对人民、对事业的忠诚热爱转化为点点滴滴的实际行动，转化为实实在在的工作业绩，在“十二五”期间谱写新的辉煌篇章。

质监工作要优质服务，科学发展。科学的发展思路，就是统筹的思路、辩证的思路，就是在复杂的矛盾中独辟蹊径、勇往直前的思路。要学会在千头万绪的工作和错综复杂的矛盾中，牢牢把握和处理好各种重大关系，突出重点，找准抓手。当前，全国、全省正处于转变经济发展方式的关键时期，在这样的环境下讲科学发展，就是要做到“寓监管于服务之中、在服务中体现监管”。要采取有效措施，发挥部门优势，努力在为企业服务、为社会服务、为发展服务上想实招、办实事、求实效。要将服务工作落实到实际行动上，体现在实际工作中。要在有效把关的前提下，积极为经济社会又好又快发展服务。

质监工作要融入大局，持续发展。经济社会的发展需要质监工作，质监工作只有融入经济社会发展大局，才能发挥好作用，才具有旺盛的生命力。经济社会的发展日新月异。我们要切实增强做好质监工作的责任感和使命感，牢固树立强烈的发展意识和发展理念，贯彻落实科学发展观，自觉把质监工作融入“富民强省”、“两型四化”、长株潭一体化建设、食品安全城市建设的发展大局之中，切实发挥质监职能，争取更大作为。

质监工作要改革创新，快速发展。改革创新是事业发展的不竭动力和源泉。近些年来，质监事业发展面临的难事、急事和各种突发事件不断，一次次对我们形成严峻考验。实践证明，我们经受了考验，锤炼了队伍，提高了能力，践行了职责，积累了经验。质监工作面对的新情况、新问题、新矛盾还会不断出现，我们要善于总结经验，勇于改革创新，从事业发展兴衰成败的高度，切实增强改革创新的意识，积极主动地深化各项改革，更加深入地推进监管制度和体制机制创新，破解阻碍发展的各种难题，加快质监事业的健康发展。

6.湖南农业发展银行笔试经验 篇六

……

多选：应收(or应付?)账户的贷方(or借方?)是哪些(原谅我记不清了= =)……

简答：1.会计原始凭证的错误的修改原则 2.衍生金融工具?可能遇到的风险 3.总需求曲线变动的`影响因素

作文：多雨之春，一个年轻人与一种树苗的老农谈到雨水丰沛，今年的树苗会长得很好。老农却说：“不对，这只会使树根长在表土上，大风一刮，它们就会倒下。”年轻人讶然一惊。“如果天气有些干燥，树就会扎根到泥土深处，去吸收水分和养料。即使将来的风再大，天再旱，他们照样能够活下去。”老农如是说。

7.湖南卫视发展战略论文 篇七

近年来, 伴随着新产生的各类新媒体载体, 人们可以通过微博、微信等各类手机APP来随时随地的观看电视、新闻、杂志、书刊, 这种及时的获取信息的渠道给人们带来了便利和快感。这是传统媒体所不能给予的。

媒介融合无疑给传统电视带来了更为巨大的冲击, 电视节目的制作也面临窘境, 怎样在这个媒介融合的大熔炉下生存, 是每个电视节目制作方思索的问题。

1 电视节目自身优势

1.1 拥有庞大稳固的受众群

从电视产生到声画合一的传播开始, 就俘获了大量的受众, 也成为传统媒体中的主流媒体, 虽然现在媒介融合的大环境下, 各种媒体之间互动、融合, 电视媒体的形式内容被许多新媒体取代乃至超越。但是具有稳定群众基础的电视媒体还是拥有很牢靠的观众群体。

1.2 具有强大的公信力

调查曾显示, 受众最信任的媒体就是电视, 同样的内容在电视媒介播出就可以赢得受众的信任, 这是其他媒介所不具备的先天优势。而且, 网络媒体新媒体的自身缺点就是信任度低, 所以电视较之其他媒体, 公信力是巨大优势。

2媒介融合对电视媒介产生的影响

2.1 电视节目形态变化

在媒介融合环境下, 电视节目的用户可以不再被时间空间所限制, 更为灵活的选择观看时间, 依托多种渠道, 电视节目制作可以和受众进行深层互动, 以便及时调整节目形态以满足更多受众。

2.2 节目传输渠道多样

数字电视有上百个频道, 但为了适应快速发展的新媒体环境, 媒介融合下又新添了网络电视、手机电视, 同时还在慢慢展开3D电视市场。从家庭式的围观一个电视转变到多个平台多个渠道来观看。

2.3 受众细分明显

海量的内容、及时的信息都是新媒体的重要特征, 为了与之对抗, 电视节目也注重区分受众, 以满足不同人群需求。受众的兴趣直接定位电视节目的产生存亡。媒介融合下, 许多电视节目的存亡都是与受众口味密切相关的, 受众的遥控器也成为了电视节目的审判器、分类器。在媒介融合下, 受众细分日益明显, 媒介与受众直接的互动性也大大加强。受众可以通过电视节目中的短信留言、电话反馈、互联网评论与媒体交流。

3《爸爸去哪儿》发展策略探析

湖南卫视《爸爸去哪儿》节目是一档真人秀亲子档栏目。自登录于湖南卫视以来, 其发展变化呈现戏剧性趋势, 从看片第一季第一期冠名商临时撤离到现在伊利以5亿冠名第三季栏目, 该档节目经历了大起大落。

3.1 电网双平台同步播放

媒介融合对于电视产业来说, 最开始的变化与其他传统媒体一样都采取了制作内容网络化。《爸爸去哪儿》从最开始第一季的网络独播平台为金鹰网, 设置了许多视频区、评论区等以供网友观看后留言、互动。网民可以同步观看节目并且参与评论, 这是很难得的观看体验。而后的第二季还开始和爱奇艺等网络平台合作, 同时湖南卫视在媒介融合过程中也开拓了自己的网络电视平台芒果TV, 将更多栏目放置于自己的平台, 设置独播, 并且画质更清晰, 以适应媒介融合, 同时也赚取了两种平台下的受众点击。

3.2 开通网络互动

随着媒介融合的大趋势, 栏目组也应势开通了自己的微博账号, 账号可以发布一些节目未播出的花絮, 同时链接其他参与明星的微博, 还不断制造话题, 以激发受众参与热情同时时刻关注节目信息, 这也使得栏目与明星的影响力获得双赢。

3.3 以企业合作

电视栏目的发展离不开的就是企业, 即我们常提到的赞助商, 从999感冒灵到思念水饺、伊利冠名, 这一系列的变化都表明在媒介融合的变化趋势下, 与企业联手才能称王。《爸爸去哪儿》在这方面取得了巨大的成果, 也找到了媒介融合过程中栏目发展的重要突破口, 同时也能保持栏目的完整度拒绝植入, 这也是电视栏目的典范。

3.4 开发衍生产品

从栏目开播以来就产生了一系列产品包括同名的手游, 还开发了同名漫画, 这些线下产品也利于电视栏目的发展。

4 媒介融合电视节目发展策略

4.1 跨媒介发展

在媒介融合的大环境下, 必须认识到一种媒介的单薄, 需要联合多种媒介, 强强联手方能取得电视栏目的收视长虹。而且好的栏目也给双方媒介带来巨大的点击率收视率实现双赢。

4.2 跨行业发展

媒介融合过程中, 电视栏目要想更好的发展就需要巨大的资金支持, 这就需要扩大行业赞助, 吸引更多满足条件的企业赞助商, 赢取最大利润。

4.3 跨产业发展

电视节目发展不能依靠单一的赞助收入, 还要有自身的产业链条, 这就需要扩大产业链, 产品范围不仅局限于电视本身, 要向外拓展和衍伸。

5 结论

媒介融合虽然给媒介环境带来了新的变化, 但是电视栏目还是应当依托于自身的优势资源再结合新的发展路径, 走出双赢的道路, 获得更多旧环境下未曾有的盈利。从而树立品牌典范, 给其他媒介以标杆和示范意义。

参考文献

[1]孟建.媒介融合:粘聚并造就新型的媒介化社会[J].国际新闻界, 2006 (7) .

8.湖南卫视发展战略论文 篇八

记者：人才因素决定经济社会发展的潜力和后劲。近年来，湖南大力实施人才强省战略，人才工作得到了长足发展，为全省经济社会发展提供了强有力的人才智力保障。请您谈谈这方面的基本情况。

彭崇谷：人才是经济社会发展的第一资源。湖南省委、省政府历来高度重视人才工作，特别是全国及全省人才工作会议召开后，把人才工作提上了战略高度，形成了党管人才的新格局，促进了人才事业大发展。近年来，各级人事部门会同有关部门，在完成“十五”人才计划基础上，制定实施了“十一五”人才发展规划；组织实施新世纪121人才工程、农村实用人才工程、企业人才工程、专业技术人才知识更新工程等重大人才培养工程，落实了科技领军人才培养计划、为贫困地区搭建科技平台规划；设立博士后站及协作研发中心132个、留学人员创业园7个、工农业引智基地8个、农业专家服务基地100多个，成为引进培养人才的重要载体和促进产学研结合的重要渠道；制定实施了吸引人才、鼓励创业的一系列优惠政策，五年共引进高层次急需人才2万余人；人才服务业得到长足发展，全省现有各级各类人才市场177家，市场在人才资源配置中的基础性作用得到充分发挥，特别是中国湖南人才市场新址建设进展顺利，建成后将成为全国最大的人才市场之一；设立了湖南省优秀专家奖、优秀农村实用人才奖、潇湘友谊奖，认真做好专家选拔推荐工作，建立了领导联系专家制度，加强了专家管理服务，营造了吸引、留住、用好人才的良好环境。与此同时，人事制度改革稳步推进，工资收入分配制度改革平稳实施，职称制度改革不断深化，促进了人才工资体制机制创新，极大地调动了人才积极性、创造性，人才作用得到充分发挥。总之，通过大力实施人才强省战略，我省人才队伍整体实力明显增强，人才总量由2002年末267.5万人增加到2007年底的370万人，其中专业技术人才196万人，初步建立了一支适应经济社会发展需要的宏大的人才队伍。在人才总量增加的同时，人才结构明显改善，人才素质明显提高，特别是高层次人才队伍建设成效显著，全省现有在湘两院院士49名、国家有突出贡献专家65名、享受国务院政府特殊津贴专家1865名，各级各类人才在全省经济社会发展中发挥了重要作用。

湖南人才事业的发展，有力地推动了湖南的经济社会又好又快的发展。2007年全省完成生产总值9145亿元，实现财政总收入1119亿元，粮食产量达582亿斤。产业结构进一步优化，新型工业化加速推进，现代农业发展取得成效，服务业发展活力增强，商贸、物流、旅游、文化等产业快速崛起，已有42家世界500强企业落户湖南，与在湘企业成功对接。生产要素流动活跃，人流、资金流、物流、信息流涌动湖南，使湖南成为了人才聚集和承接产业转移的重要基地和选择。

记者：伴随着湖南人才事业的大发展，湖南引智工作取得了哪些成果？

彭崇谷：引进国外智力是对外开放的重要组成部分，是人才强国战略的重要内容，也是人事人才工作直接服务经济建设的重要手段。近年来，在湖南省委、省政府的重视和领导下，在国家外专局的指导和帮助下，我们始终坚持自主培养开发人才和引进海外人才并重并举的方针，大力引进海外高层次人才和紧缺人才，不断扩大引智规模，引智工作的社会认知度和对经济社会发展的支持率、贡献率日益增强，引智事业取得了长足进步。5年来，共组织国家级及省级引智项目1000多个，建立了8个国家级、省级引智基地，选派3500多人次到国(境)外培训，聘请外国专家10000人次到湖南工作，长期在湘服务外国专家保持在2000人左右。在引智规模不断扩大的同时，引智工作体系逐步完善，引智工作环境进一步优化，引进国外技术和管理人才的领域不断拓宽，引智管理服务日趋规范，引智服务经济社会发展的独特作用和优势越来越突出，成效越来越显著。通过引进和运用国外智力，积极转化引进成果，湖南在很多领域已形成自己的特点和优势，如工程机械制造、电力机车制造、粉末冶金技术、风电技术等，已在国内外具备了较强的竞争能力。

在工业引智方面，注重引进高层次人才、紧缺人才和技术设备，搞好吸收消化和再创新，取得了一些关键技术的重大突破，加快了企业自主创新和技术进步，提升了产业能级和产品的国际竞争力，推进了新型工业化进程。衡阳特变电工、郴州高斯贝尔数码科技、泰格林纸集团等都是引进国外智力的成功典范。如衡阳特变电工的“750千伏交流输变电关键技术研究、设备研制及工程应用”项目，先后聘请乌克兰专家200人次进行技术指导，通过引进、消化和吸收，形成了自己的核心技术，研发了处于世界先进水平的产品，获得2007年度“国家科技进步一等奖”，促进了我国电网建设和输变电设备制造水平跨入世界先进行列。

在农业引智方面，注重引进国外专业人才、先进品种，加强示范推广，以点带面，推动了农业产业化，取得了明显的经济与社会效益，促进了新农村建设。如省瓜类研究所从日本等国引进瓜菜种源200余种，经过自主创新，选育出雪峰小玉红无籽等12个优质小果型西瓜品种，其中3个经过国家鉴定，产品已外销日、韩、美等国；同时，在28个省市建立生产示范点120个，培训技术人员6万余人次，推广种植50万亩，每亩为瓜农创收2500元，累计创收12.5亿元，为农业综合开发和农民脱贫致富提供了一条重要的途径。又如湖南经济地理研究所与俄罗斯专家通力合作，引进国际先进的理念和技术，在改良紫色土丘、改善生态环境中取得了巨大的成绩。10年来，共改造紫色土山丘区中低产田360万亩，恢复植被150万亩，为建设环境友好型社会作出了重要贡献。

记者：刚才，您谈到近几年来聘请外国专家10000多人次来湖南工作。请问湖南是如何做好这些外国专家的管理与服务工作的？

彭崇谷：近年来，我省每年聘请外国专家2000人次以上，这些外国专家在推动湖南与世界各国的经济、技术、文化、人才和智力的交流与合作，促进湖南的改革开放和现代化建设中，作出了积极贡献；在宣传湖南、展示湖南，让世界了解湖南，加快湖南融入世界经济大潮的过程中，发挥了积极的作用。为营造外国专家良好的工作生活环境，本着管理与服务并重的原则，我省先后制定出台了《外国文教专家来湘管理办法》、《外国专家在湘工作突发事件应急预案》等制度办法，实现了对外国专家的管理规范化与服务制度化。2002年湖南省政府设立了授予外国专家的最高荣誉奖项——“潇湘友谊奖”，这是省政府和全省人民献给外国专家的一份厚礼，极大地鼓舞了广大外国专家投身我省经济文化社会建设的工作热情。目前“潇湘友谊奖”的评选表彰已举办了三届，先后有41位外国专家获此殊荣。同时，还有7名在湘外国专家获得了中国政府“友谊奖”。在督促落实外国专家的工作、生活以及安全等各项保障措施，有效确保他们的权利、权益和待遇的同时，省市两级政府的领导和人事（外国专家管理）部门的同志也定期或不定期地集中会见和深入单位慰问外国专家，帮助解决一些实际问题。特别是在中外节假日期间，省市两级政府和外国专家管理部门还注重组织开展形式多样的活动，如省外专局组织的“外国专家迎新招待会”、“外国专家看湖南系列活动”等，都充分体现了对外国专家的人文关怀，既丰富了外国专家的文化生活，也为外国专家在湖南工作愉快、生活幸福创造了良好的条件。

记者：出国（境）培训是培养高素质人才的重要途径。作为省人事部门的负责人，你怎样看待出国培训工作，湖南的出国（境）培训效果如何？

彭崇谷：选派各类人才特别是高层次人才出国培训，可以充分开发利用国内与国外的智力资源，广泛吸收发达国家先进的知识、理念、经验和成果，进一步提升人才素质，增强人才的创新能力，是培养高素质人才的重要途径，是更好实施人才战略的重要措施，也是湖南扩大对外开放、加速“三化”进程和“两型社会”建设的需要。近几年来，我们按照“德才兼备、按需派出、学以致用、宁缺毋滥 ”的方针，积极开展出国（境）培训工作，共选派了3500多人次赴国（境）外培训，开辟了我省人才培训的新渠道，取得了明显的成效。在党政人才出国培训方面，先后选派了31批389人出国培训，其中高层次复合型后备干部赴美中长期培训，至今已有7期204人学成回国，出版了《走近美国》论文集共5册，学员们将所学所获运用于工作实践，取得了非常明显的工作实效。在管理人才和专业技术人才方面，我省组织了316批2238人次出国培训，收到了良好的培训效果，如我省株洲硬质合金厂选派14批人员分赴日、英、法、德等国培训，解决了一系列技术难题，使钨粉纯度达99.999%，居世界一流。省广电集团连续派出大批人员到国外研修，充分吸收国外先进的经营理念、技术手段和传媒方式，成功打造了一个在全国颇具影响的“广电湘军”。

记者：不久前长株潭城市群被国家列为“两型社会”建设综合改革实验区，这是湖南加快发展的重大战略机遇。在此重要契机面前，湖南将如何进一步加强人才工作特别是引智工作，为全省经济社会跨越式发展服务？

彭崇谷：去年底，长株潭城市群被国家批准为“资源节约型和环境友好型社会建设”综合改革实验区，给湖南的改革发展带来了重大机遇和强劲动力。目前，我省正以全面启动“两型社会”综合配套改革为契机，加快推进新型工业化进程，迎接新一轮跨越式发展。人才是促进发展的强大动力，“两型社会”建设和经济社会又好又快发展必须依靠大量高素质的人才，人事部门负有重要责任。全省各级人事部门一定要牢牢把握工作大局，更好实施人才强省战略，积极为经济社会跨越发展提高人才智力支持。要转变观念，牢固树立人才资源是第一资源的理念，从更高层次和更广范围推进人才资源开发。要创新人才工作体制机制，不断深化人参制度改革。人才活力取决于制度，体制机制一新，人才工作就能满盘皆活，人才的作用就能得到充分发挥。要注重统筹协调，有重点有计划地培养我省支柱产业、优势产业、新兴产业、传统产业的人才，大力培养造就高层次创新人才。要注重搞好服务，以最好的服务聚集最好的人才，以最优的环境吸引最优秀的人才，以最大的诚意留住最需要的人才。