试论电力企业文化建设与职工教育

试论电力企业文化建设与职工教育（精选11篇）

1.试论电力企业文化建设与职工教育 篇一

试论电力企业党建工作在精神文明建设中的地位及作

用

摘 要：随着社会的不断进步发展，行业市场竞争日益激烈，各行各业想在当前社会环境下稳定立足，必须要认真贯彻社会主义核心价值观，并落实在企业的日常工作中，电力企业要想实现长久稳定的发展，更加要做到这些，还要在日常工作中将社会主义核心价值观融入进去，以此作为企业工作的发展目标，才能保证不断加强我国电力企业的党建工作能够得到持续不断的发展，并逐步加强，本文主要针对电力企业党建工作在精神文明建设中的地位及作用进行了讨论。

关键词：电力企业；党建工作；精神文明建设；技术革新；党组织

电力企业自改革开放以来一直持续稳定发展，但随着社会改革的脚步越来越快，各种新兴的问题逐步显现出来了，以往的精神文明建设重点已经不足以跟上企业的发展脚步，当今时代倡导的“中国梦”精神要求有日益增强的物质保证，更需要精神提升。在这种社会背景下，要想使企业具有强有力的精神支持必须要大力发展企业的党建及精神文明建设工作。

一、电力企业党建工作概述

电力企业的党建工作要想长久健康的发展，首先要做到的就是党建工作中的精神文明工作的开展与执行[1]。党建工作的执行路线和落实情况对于党建工作政策方针的执行具有深刻的意义。只有党建工作稳定健康的发展，我国的精神文明建设才能更快的配合好社会环境的不断进步。此外，对于电力企业的员工的精神文明建设来说，企业内部的党建工作的顺利开展也是非常重要的。所以只有大力推行企业内部的精神文明建设才能够维护企业中员工的凝聚力和向心力。作为电力企业做好党建工作的不断发展也有利于不断促进企业内部员工的思想进步，从而推进我国精神文明建设工作的持续进步发展。

二、电力企业党建工作在精神文明建设中的地位

企业的精神文明的建设的核心工作就是党建工作，而党建工作的开展情况直接决定这精神文明建设的开展进度。随着社??的逐步发展，越来越多的国外技术引入到国内的企业运营中，这些先进的技术为我国电力企业注入了新的血液，带来了新的活力，但随之而来的还有与我国实际国情并不相符的一些新的思想潮流。越来越多的人吸收了“利益至上”的思想，而电力企业作为国有企业，确实应该将企业的经营发展作为首要关注点，尽可能大的为企业带来利润确实没什么问题。但是必须保证员工积极向上的工作状态[2]，保持和谐稳定的工作氛围，建立在合理合法的范围内。因此，党建工作的稳定开展，通过精神文明建设保证企业在快速发展过程中不偏离轨道，为企业保持健康发展做好监督工作。

党建工作能够贯穿整个精神文明建设，能够解决精神文明建设中的各种疑难问题。在党建工作的开展时应参考社会大环境的发展，配合企业的发展方向。保证党建工作的开展能够积极培养企业内部员工向着有理想、有目标、遵纪守法的人生目标前进。提高企业员工工作的整体效率，最大化的提高企业效益，通过企业的健康稳定发展，对国家的进步做出贡献。

三、电力企业党建工作在精神文明建设中的作用

电力企业作为国有企业，必须重视其在党组织宣传工作中的重要性，并且尽最大努力发挥其职能作用，将精神文明建设中唱到的监督性，凝聚力，协调性通过党建传递出来。

（一）督促执行作用

党建工作的监督执行作用能够有效的促进精神文明建设[3]。党建工作中党的路线、方针、政策的有效执行可以对企业进行监督指导，比如企业在用人方面，虽然企业有独立的自主权，但是也要遵守《劳动法》和《合同法》的实际要求，一旦出现触犯相关法律条款的事故时要配合相关部门进行事件处理。

（二）吸纳人才作用

人才的竞争是企业竞争的最核心部分，相对于管理和技术来说，人才才是企业核心竞争力的体现，无论是企业的技术发展还是管理提升，都是需要由人来提出并实施的[4]。在电力企业管理中，只要做好企业中的党建工作，精神文明建设便能随之提高，一个企业中拥有一个好的党员组织能够影响一整个企业的党建工作，进而为员工提供一个积极向上，爱岗敬业的充满正能量的工作氛围。

（三）指导协调作用

一个优秀的企业员工集体必须要保证知法、懂法，企业优秀的党建工作能够使员工处于一个和谐、文明的工作环境中，员工思想的进步也预示着企业的整体进步，在这一底线上坚持科学发展，依据国家相关法规政策领导企业，处理好企业发展过程中面临的各项问题。引导员工面对任何事情要保持沉着冷静，为员工做好维权工作，保证员工的合法权益。

（四）服务作用

党建工作不能只停留在理论阶段，要做到以人为本，将员工的实际情况考虑全面，联系有关部门对员工的各类问题进行协调解决，从而调动员工工作的积极性。不能忽视员工的合理诉求，针对员工集中提出的问题要抓紧解决，不脱不避。

四、结束语

综上所述，目前我国正面临着全新的时代发展，电力企业在创新管理的过程中也难免会遇到一些新的问题和困境，而做好电力企业的党建工作对于精神文明建设有着非常重要的意义，不可忽视。一定要重视党建工作在精神文明建设中的地位和作用，在企业的 飞速发展中要通过党建工作引导员工形成正确的价值观，为企业乃至国家的精神文明建设做出贡献。

参考文献

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2.试论电力企业文化建设与职工教育 篇二

一、对电力企业职工进行企业文化教育的意义

企业的竞争归根到底是人才的竞争, 虽然电力企业作为一种特殊性垄断行业, 外部竞争压力不大, 但其本身肩负的社会责任和历史使命则是其他企业所无法企及的。因此, 在进行经营活动的同时, 必须建立先进的企业文化, 不断进行创新, 让企业文化永葆与时俱进的品质。同时加强对广大职工的企业文化教育, 培养企业员工爱岗敬业精神, 加大对人力资本的投资, 全面提升职工素质, 永葆企业先进性和竞争力, 更好地服务人民、服务社会。

(一) 提高员工的思想道德素质。

以人为本是党的根本宗旨, 党和国家一切奋斗和工作都是为了人民。国家电网公司的宗旨是服务党和国家工作大局、服务经济社会发展、服务电力客户、服务发电企业。企业宗旨要通过企业员工落到实处。对于电力企业员工人数众多 (仅辽宁省电力有限公司2009年末员工人数就达5万多人) 、队伍素质参差不齐、人员结构复杂等特点, 必须加强对员工的企业文化教育培训, 提高员工素质, 使员工在思想上、认识上跟上时代前进的步伐和企业发展的要求, 从实际出发, 以思想指导实践, 为企业发展、为社会服务作出应有的贡献。

(二) 使员工深刻领会电力企业的企业文化, 增强责任感、使命感和自豪感。

任何企业的领导者都希望员工爱企如家。企业文化教育能激励员工的工作热情, 保持并提升企业在外部激烈竞争环境中的优势, 扩大企业竞争力、影响力。企业竞争力、影响力的提升又反作用于企业员工, 进一步激发员工的自豪感, 提高他们的工作热情, 达到提升企业品牌和提高员工素质相互促进的良性循环。电力企业追求的不仅仅是经济效益, 更重要的是社会效益, 应坚持为人民服务的宗旨。必须加强对广大职工的企业文化教育, 使职工按照统一的思想指导工作实践, 忠诚于企业, 奉献社会。

(三) 用企业文化统一思想, 指导行动, 提高向心力、凝聚力。

电力企业的文化建设有其特殊性, 企业员工人数众多、队伍素质参差不齐、人员结构复杂等。面对复杂多变的国际国内环境, 面对人们思想观念多元、多样、多变的新情况, 只有坚持用先进的企业文化统一思想, 指导工作, 才能最大限度地团结和凝聚一切力量, 服务企业和人民。

二、企业文化与职工的有机融合

企业的发展是以企业员工技能和素质的提高为前提的, 又是企业员工素质提升的基础和保障。如果把一个企业比作是一台电脑的话, 企业员工就是电脑的各个部件。“电脑”要快速良好地运转, 必须要求各个部件完好和拥有一套良好的“系统”, 这个“系统”就是企业文化。对于人数众多、结构复杂的电力企业来说, 用优秀的企业文化统一最广大职工的思想, 才能最大限度地凝聚不同岗位、不同层次的人员, 促进企业发展。企业文化一般来说由浅到深分为三个层面:制度、环境和意识。深层次的意识, 也就是价值观、信念、思维过程, 才是真正的企业文化。

(一) 制度约束力。

制度是大家共同遵守的行为准则, 是每位员工能感受到的最直接、最现实的东西, 具有强制约束力。一个成熟的企业必定有一套完善的制度体系, 比如上下班打卡、开会准时、请假事宜等, 而不同企业的制度又不尽相同。企业制度约束员工的行为, 达到提升员工素质、打造企业品牌的目的。对于电力企业来说, 员工数量众多, 每位员工的思想行为存在差异, 有可能导致工作的失误, 带来严重的后果。因此, 一套完善的制度是必不可少的, 要让每位员工了解企业制度, 自觉遵守制度, 自觉以制度约束行为。

(二) 环境影响力。

这里的环境包括自然环境和人文环境两个方面。自然环境指可以直接或间接影响到生活、生产的自然界中物质和资源的总和, 是用肉眼能看到、用肢体能感觉到的东西。人文环境就是指生活周围的社会环境, 对于企业来说就是企业内部员工的认知、观念等的总和。环境是非强制性的, 不会对员工的行为进行直接的约束, 但环境的影响作用是企业生产实践中不可忽视的因素。“橘生淮南则为橘, 生于淮北则为枳”讲的就是环境的影响作用。同样, 一个人在不同的生存环境中也会产生不一样的思维方式和价值观。环境是企业文化最直接的体现, 优秀的企业文化必定能创造出和谐的环境, 影响员工的言行。环境的影响作用是非决定性的, 是一个人价值观产生的外因, 起决定性作用的是人本身的内因。橘生淮北为枳而不是西瓜, 就是因为内在才是起决定作用的根本原因。企业的环境对员工有影响作用, 但人的意识具有主观能动性。因此, 要使企业文化与员工意识达到统一, 才能使企业文化与职工有机融合。

(三) 意识决定性。

意识存在于人的心里, 是对客观事物的主观反映, 是存在于思想认识中深层次的价值观。员工的意识来源于环境, 通过人脑的加工反作用于环境。人脑对外界事物的认知一般会经过三个步骤:感知、心理、意识。在意识层次初步形成自己的认识观、价值观, 以此指导行动。对企业领导者来说, 如何有效地激励员工意识, 最大限度地调动员工积极性和工作热情成为首要的任务, 因此一套完善的激励机制是必不可少的。激励分为物质激励和精神激励励:物质激的表现形式有工资、奖金、福利等;精神激励的表现形式主要是评选先进个人、先进班组、先进集体等。在实践中将物质激励和精神激励相结合, 使职工在付出辛勤劳动后能得到相应的物质回报和企业认可, 便会极大地激发员工的工作积极性, 达到激励的目的。对不同的企业来说, 影响工作积极性的因素也不尽相同, 如表1所示。

由表1可知, 不管在什么企业, 员工的被认可度都是排在前三位的。作为国有电力企业, 企业员工的公平与发展、认可度和工作条件是最重要的因素, 在建立企业文化时必须考虑这些因素并达到与职工的有机融合。

美国著名的人际关系学大师戴尔·卡耐基也曾说过, 每个人都希望被关注、被重视、被认可。因此, 要达到企业文化与企业职工有机融合, 一套完善的企业制度、和谐的企业环境和意识层面的激励机制是必不可少的, 其中深层次的意识作用是最重要的。

3.试论电力企业文化建设与职工教育 篇三

关键词：工会；企业文化；职工文化

工会组织是企事业单位职工基层文化活动的组织者，是现代社会主义和谐社会的倡导力量，在企事业单位中，工会组织是职工诉求的表达者，可以构建更加和谐的单位与职工之间的劳资关系，不断提升职工工作满意度，提高工作积极性，不断投入更多的工作精力，实现工作效率的有效提升。

一、概念分析

工会是协调职工与企事业单位之间劳资关系的一个重要组织，国内的工会组织更多的职责是优化企事业单位的文体活动，不断构建更加和谐的单位与职工的劳资关系。通过这些文体活动，企事业单位职工的工作懈怠得到宣泄，工作积极性得到提升，单位的主人翁意识得到增强，自我维权的思想得到深化。在国有企业和机关事业单位中，工会组织更是党组织开展基层思政教育的重要平台和手段，不断提升职工群众与党中央保持一致的思想。

企业文化是企业管理层倡导构建的一种文化形式，这种文化是企业发展的推动力，也是一个企业发展壮大，拓展创新的精神灵魂，其中包含者企业开拓者不断壮大企业的一些精神力量，这种力量来自于整个企业发展最初的艰苦朴素的精神。随着企业的发展，这种企业文化更多贯彻的是一种企业发展过程中需要贯彻的管理制度，企业规范，这些宣扬的东西都是有利于企业有序管理，有利于企业与职工和谐关系构建主要手段。

职工文化是企事业单位职工自我娱乐的一种方式，更是现代大众娱乐文化的一种集中体现，主要体现职工精神追求，健康向上的职工文化氛围营造可以实现职工消极思想的消除，增加其积极向上的工作态度。

二、工会、企业文化、职工文化三者之间的关系

首先，企业文化与职工文化之间的关系。企业文化是企业管理层贯彻管理制度的一种手段，是构建和谐的单位与职工关系的一种桥梁，最终实现职工工作积极性的提升。职工文化经过正确的引导，也可以实现职工消极工作态度的消除，提升他们工作效率。因此两者在最终的目标方面有着一致性，两者的区别在于一个来自企业管理层的意识形态表达，一个是来自企业职工意识形态表达。

其次，工会与企业文化、职工文化之间的关系。工会是构建职工和企事业单位关系的一种纽带，是企业文化、职工文化实现的最终目标（职工工作积极性的提升）实现的有效平台。工会组织的各种文体活动都是为了构建这种和谐劳资关系，为了提升职工工作积极性。因此，工会组织是企业、职工文化实现的必要条件。

三、工会在企业、职工文化建设中的作用分析

（一）工会组织是企业、职工文化氛围构建的主要承担者

国内的企事业单位工会的主要作用就是构建和谐的劳资关系，不断提升职工工作效率，实现工作积极性提升。基于这些目的，工会组织需要在每年组织更多的文体活动，实现企业管理制度的有效贯彻，实现职工身心放松的必要途径。因此，每年企事业单位都给自己的工会相对大的一笔资金，要求其规划每年的文体活动。换句话说，企业中承担这种文体计划、组织，服务等工作的主要部门就是工会，工会是整个企业实现文化活动的主要承担者，怎样实现企业管理制度的有效宣传和贯彻，怎样实现企业职工身心放松都是需要企业工会去思考的问题。

（二）工会组织实现企业文化和职工文化的交互

企业文化和职工文化的最终目标是一致的，都是为了进一步构建和谐的劳资关系，实现职工工作积极性提升，企业与职工实现良性互动，这些最终目标的实现需要有一个载体，即工会组织，这种组织就是企业文化、职工文化实现相交的关键节点。两种文化最终目标的实现需要有承担者，这种承担者为同一组织——工会，可以实现相互目标的协调统一，实现最终和谐的劳资关系。企业文化需要融入自上而下的一种企业制度的贯彻落实，有时具有人文精神，但有时是带有一些强制性的。职工文化是职工自发的娱乐活动，这种娱乐有时是积极的，但有时是消极的，因此，企业文化和职工文化虽然存在交集，但是还存在岔路，两者需要有外部的一种力量实现企业、职工文化的有效引导，使得两种文化都向着交集的方向发展。这种力量就是工会组织。

（三）工会组织是企业、职工文化实现的最终保障

工会组织就是协调企业和职工之间关系的一种组织，让企业和职工向着一个共同的目标迈进。因此工会组织也是企业、职工文化最终实现的有力保障，可以实现企业文化贯彻的各种管理制度人性化，也可以实现职工文化向着积极健康的方向发展，求两者的“同”，驱两者的“异”，这也是保障两者文化有效贯彻的基础和条件。

四、结语

工会、企业文化、职工文化三者之间存在相互关系，是相互依存、相互促进的一种关系，在企业文化、职工文化建设过程中，工会也扮演着重要的角色。工会组织是企业、职工文化氛围构建的主要承担者，实现企业文化和职工文化的交互，是企业、职工文化实现的最终保障。

参考文献：

[1]宋健.工会在企业安全工作中应抓好的五项工作[A].在新形势下如何做好冶金企业的安全环保工作及实用新技术的推广——2011年全国冶金安全环保学术交流会，2011，09：127-128.

[2]魏下海，董志强，金钊，等.工会改善了企业雇佣期限结构吗？——来自全国民营企业抽样调查的经验证据[J].管理世界，2015，21 （05）：76-77.

4.企业文化与电力企业发展 篇四

张宇晨

（华北电力大学经济管理学院 北京 102206）

[摘要]

2006年，国资委颁布了《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》标志着以资本运作加快战略转型的行业调整的开始。宏观环境带来的改变同时影响着企业内部的组织结构。为适应环境，加快电力企业的结构调整已成为迫在眉睫之事。而被喻为企业灵魂的企业文化也面临着被迫调整的局面。在这轮结构性调整中怎么使得企业文化起到推动企业发展的作用，越来越多的成为人们探讨的关键。挖掘企业文化对于企业发展的深层作用，意味着减少企业转型所面临的困难。同时优秀的企业文化也意味着能够为层出不穷的新产品以及不断加快的市场速度提供唯一保障。因此应该从多个方面来探讨电力企业建立新型企业文化的作用。企业文化作为一种组织特色，它起到凝聚团队、提高效率、规范行为、引导思维的作用。在任何一类企业中它都是一种“软财富”的象征。企业文化不仅仅是对内起到规范、塑造作用，对外也起到吸引和扩张的作用。这两种的作用都可以为企业所用。本文的论点是如何塑造企业文化和怎么利用这两种作用力，从而达到推动企业发展的战略目标。

[关键词]企业文化

核心价值观 企业改革 软实力

一、企业文化的特性

文化是人类文明固有的特性。在不同的时间，不同的地点，不同的环境下会产生不同的文化。衡量各种文化之间的区别，可以用一些定性的描述。例如：价值观、行为规范、思考方式、风俗习惯等等。在大环境不变的情况下，文化特性相对稳定。但从空间和时间的范畴来看，当设定的环境参数发生改变时，对应的文化特性也会相对的发生变化。

同理，从小范围来看作为特定生产经营环境下的企业也会具有相对应的文化特点。研究当代企业文化理论能告诉我们，文化作为支撑企业运营和发展的“软实力”往往具有难以评估和测量的性质。但是掌握和塑造这种“软实力”对于企业发展却起到至关重要的作用。就像美国哈弗大学教授John.Nei提出的一样“只通过吸引和说服别人服从你的目标从而使你得到自己想要东西的能力”。由此可以看出企业文化能成为企业制度的润滑剂，对企业发展起到事半功倍的效果。

企业文化涵盖范围广泛，如果把用和对外企业文化的作用进行分类的话，我们可以得到互相交汇的两个方面：对内的凝聚作用和对外的辐射作用。

他们共同覆盖的部分则是：企业的核心价值、企业使命、企业道德等。企业文化的这两个部分通过极其复杂的连带拉动作用推动着企业的发展。支撑着企业生存和实现企业的战略目标。鉴于企业文化没有共同的标准（不同的环境催生不同的文化），本文将从电力行业入手，阐述企业文化如何推动企业的跨越发展。

二、固有的企业文化和改变的动力

1992年麻省理工大学斯隆商学院教授Edgar H.Schein提出企业文化作为组织中“一种基本假设模型——由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合的问题过程中发明、发现或发展出来的——由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。”由此我们可以看出，如果我们不能够将组织文化作为应对变革的首要资源的话，所谓的组织学习、组织发展、有规划的变革，等等将无从谈起。

但是Schein又提出组织文化作为一种固定的文化模式镶嵌在环境参数之中，具有一定的稳定和持久性。因此可知一旦组织内部形成一种文化氛围，要想改变这种组织文化，就必须重新设置环境参数。具体来说就是要求重新改变组织内外部的物理结构。

作为电力行业来说近年来随着市场化改革的深入，行业的整个内部环境也在发生着深刻的变化。一方面，市场开放度越来越高，行业竞争从区域性到全国性甚至扩张到全球性的竞争。大大地提升了企业开拓市场的积极性，同时也加大了企业在竞争方面所面临的压力。另一方面，党的十五大提出，从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，推动国有资产合理的流动和重组，积极发展大型企业和企业集团。建立起现代企业制度下自负盈亏的法人实体和市场主体。由此越来越多的呼声出现，要求电力行业企业对此做出调整以适应当前发展趋势。

从长远来看，这将是一场深刻的变革，如果想要在这场变革中不被淘汰掉，那么企业必须有所改变。无论是从企业文化、企业战略、组织结构还是经营策略都要有所调整。然而其中的关键和优先环节则是重塑新型的企业文化。只有改变传统企业文化适应新的环境变化，如此才能事半功倍的推动组织的其他变革。

在推动企业变革的过程中，老旧的企业文化氛围不仅不会推动企业组织变革，反而还抑制和阻止企业变革的推进。最典型的变革例子就是改革初期的海尔集团了。（它并不是一个电力行业企业，但并不妨碍拿来类比）。根据文化的稳定性和惰性特点，陈旧的文化会抵制新的组织结构变化，从而降低组织的运作效率。

在电力行业中多数企业都属于国有企业。长久以来国有企业都具有自己相对独立的企业文化。这些文化之中既有传统的优秀文化如：艰苦奋斗、无私奉献等精神。又有现在看起来不适合市场经济的消极文化因素如：使命感差、依赖性强、过分最求稳定等现象。对于这些企业总的来说呈现出一种保守性的机构文化特点与现今积极开拓性的商业文化特点大相径庭。推动企业文化改变已成为推进企业组织变革的首要任务和支持企业战略目标的必要基础。

三、重塑企业文化

当前，正值国家部署“十二五”发展计划期间。作用国民经济的基础产业和重要公用事业，电力“十二五”规划理应成为重点规划行业。未来电力行业无论是在产业规模、市场化程度、生产发展方式、还是服务化水平上都应该有实质性的突破。这些突破就要求企业：1.调整组织结构（2006年，国资委颁布《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》）2.抢占战略高点。（这些制高点分别是：产品、人才、资本、技术、服务）3.编制新型企业文化。而其中，编制企业文化是指在旧有的企业文化基础上去劣存优，重新塑造适应新型竞争环境的企业文化。在塑造企业文化的同时应该兼顾企业内外两个环境，秉承由内凝聚企业同时由外扩大企业影响力的设计方针。还要处理好企业、员工、客户、社会四者之间的关系。

如图所示，重塑企业文化的中心点和支撑环节是企业的核心价值。企业文化的核心价值是“当企业陷入某种选择困境时，引导企业做出判断的思考方式”。只有搭建了正确的企业文化核心价值观，才能同时支撑企业运营的四个方面：员工、管理、社会、客户。核心价值观是构建这四方面和谐相处的关键。它是每个企业高效运营的必要基础。在企业四个方面合理构建的基础上企业才能完成它的四个目标：企业的战略目标，员工内部的激励机制，对于客户的服务质量以及对于社会的品牌效应。

在明确企业文化核心价值观的基础之上，则是建立完整的企业文化蓝图——也就是“企业

“企业文化树”是构成企业文化的枝干结构图。它的核心仍然是核心价值观，但它的组成要素则是由其他东西构成：企业责任、企业精神、企业形象、企业理念、企业标语等。这些则是企业文化的主要内容。要建立这些主要内容，则是要进一步考察构成这些内容的更细微的组成元素。例如，构成企业责任的元素有：对员工的责任，对客户的责任，对社会的责任以及对于管理层自身的责任。在分析这些责任时要考察具体的环境。比如电力行业企业对于员工在工资、福利、激励以及成就感方面要重新定位企业责任。认真分析、落实对员工的承诺。同理，对于企业这种负责任的承诺会极大的刺激员工的积极性、客户的满意度、社会的认可度、管理的协调性。大大的提高运营效率，减少企业的管理成本。

运用此种方法构建的企业文化，具有明确性和实际可操作性。一种良好的企业文化具备学习和自我更新的特点。而这种企业文化则是每个企业应该努力追求的文化氛围。应为只有在这种文化氛围的支配下，一个企业才能快速适应现代瞬息万变的商业社会。在产业升级和技术更新的市场中高屋建瓴的走出先手，抢占行业的战略高点。

四、企业文化和企业的“软实力”

任何企业都拥有自己的硬实力和软实力。硬实力不外乎：资金、人才、技术、市场、渠道等等。而企业的软实力则是：企业文化和企业制度。硬实力是企业实力的基础，也是企业实力的直观表现。但软实力则不相同了。软实力是很容易被察觉到却又往往易被忽视的一方面。被忽视的关键是人们往往意识不到它们的重要性。人们很容易产生这样一种想法“无所谓，反正它就在那里。”这是一种极端错误的想法。

想象一下当你用你的价值观去感染、影响别人，让别人认为你的观点是对的，你的建议才

是最好的，那么在这种情况下你就有能力去重塑别人的选择行为。而这种能力对于象今天这种商业社会又是何等的关键。

在服务业中最顶尖的企业，它会告诉消费者或者客户：“这样做才是你需要的，这样做才是对的。”而支撑他们这种能力的正是他们的软实力。企业硬实力以外的影响力都是软实力，其中企业文化又是核心，它是价值的吸引力和文化的感召力。

但对于电力行业来说，软实力的效果不会这么明显。但它同样具有价值的吸引力和文化的感召力。这种吸引力和感召力体现在对于企业内部的凝聚力和对于企业外部的辐射力上。企业的价值观会影响员工的行为方式。强有力的企业文化甚至比企业规章制度更能约束员工的行为。另一点，如果你的企业文化中拥有浓郁的创新氛围，那么就可能极大的激发整个企业的创新潜力。文化感召力对外则是一种辐射作用，这种辐射作用是传递企业的影响力。外部先是接受了企业的影响力，再是接受了企业的理念最后接受企业的标准。

未来国家能源发展要向节能减排、绿色能源方向前进。当前电力企业也应该抓住这个改变的契机，在企业中建立一种开拓、创新型的文化氛围以提升企业创造力在未来节能减排与绿色能源技术方面拥有核心竞争资本。同时迫切需要电力企业转变发展观念和发展方式，增强市场意识、竞争意识，把创造价值、创造效益作为决策依据和促进发展的出发点，这就迫切需要加快培育与电力行业新形势、新任务相适应的“软实力”，为电力企业的科学发展提供强大的精神支柱和动力源泉。

五、结论：

“十二五”期间企业文化建设将注定成为支撑企业战略发展的关键环节。但是企业在设定企业文化的同时也要考虑企业运行的经济环境。根据国家发展规划的要求，“十二五”期间电力行业企业将继续：1.调整结构促进增长2.打破垄断引入竞争 3.改变电力企业自身的激励机制4.建立新的法规体制5.继续“上大压小”完成向节能减排和新能源的转变6.保证安全用电和可持续发展7.改善民生，树立用户至上的观念。

“十二五”期间行业的宏观方向为企业文化建设指明了方向。企业文化的改革并不是全面的否定旧的文化体系而是要在传统的文化基础上建立新型的企业文化。这就要统筹好内外两个部分。在操作层面上要把企业文化的基础与实际情况相结合，不要生搬硬套也不要固步自封。在企业文化基础符合实际情况的基础上再建立企业文化的支柱，最后建立一套完善的企业文化实体。在有了完善的企业文化实体后再从中归纳出企业的核心价值观。由此而来的核心价值观便能指导企业甚至员工的价值思考方式。

这样建立起的企业文化体系，不仅能够影响企业内部甚至还能辐射出去。总的来说一个优秀的企业文化能够在降低企业管理费用的同时提高企业的运营效率，从而达到推动企业发展的作用。

参考文献

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5.试论企业文化与地域文化结合探析 篇五

【论文摘要】 企业文化是一个企业立足于激烈的市场竞争中的立足之本，但凡是成功的企业，都有属于其自身的独特的企业文化，企业文化对促进企业的发展和壮大有着十分重要的作用。然而，企业所属地区都会存在一个地域文化，不同的地域的地域文化也有所不同。企业文化和地域文化存在着差异，也存在着一些共性。如何把企业文化和地域文化进行有机结合，以地域文化促进企业文化的发展，是本文所要论述的主要问题。要使得地域文化如何和企业文化进行融合，企业文化本土化发展是必经之路。本文首先介绍了企业文化本土化的基本概念，其次简要的介绍了企业文化和地域文化二者之间的关系，在此基础上提出了企业文化与地域文化相结合的具体措施，以促进企业的可持续发展。

随着我国加入WTO，我国企业所面临的竞争也越来也激烈了，不但面临着本国企业的竞争，同时还面临着全球各国企业所带来的竞争。我国企业要想在这激烈的市场竞争中获取优势，就必须有其他企业所不必备的核心资源。对于一个企业来说，企业文化是其生存和发展所必不可少的一种无形资源，因此，企业必须注重其企业文化的构建。然而，我国幅员辽阔，不同的地区有着不同的风土人情，不同地区的地域文化也有较大差别。企业如何使得地域文化为企业文化所用，以该地区的地域文化促进本企业企业文化的发展，是企业在制定发展战略中所要考虑的一个重要的问题。

一、企业文化本土化的基本内涵

企业文化本土化，是指一些发展较好的跨国或是跨地区的公司、企业，他们为了追求最大化的经济效益，促进本企业的发展和壮大，使本企业的企业文化适应本地区的地域文化，二者进行有机结合，使得企业获得最大程度的发展。近年来，随着跨国公司的发展，企业文化本土化就显得尤为重要。很多西方发达国家的大型公司，为了利用发展中国家的廉价的劳动力和资源，把本企业扩展到全球各个地区。当他们落户到所选地址之后，这些企业会招收当地的员工，那么企业给当地员工所支付的工资并不是按照该企业在本国所支付的工资标准来进行的，而是按照所迁目的地的工资水平对员工进行工资的发放，这就使[w1]企业文化本土化的一个比较典型的例子。就拿我国来说，不同的地区的地域文化也有较大的差异。长江中下游地区属于吴越文化，其主要特征就是“柔、雅、细”;与之相对应的是东北地区，该地区的人们相对来说就比较豪爽。那么，企业就要针对不同地区的不同地域文化，使企业文化本土化，而不是采取一刀切的策略。

二、企业文化和地域文化的关系

(一) 共性和个性的关系

企业在一开始建立之初，都是在某一个地域上发展起来的，因此，其企业文化必然会受到地域文化的影响。一个企业的企业文化与其创立者有着巨大的关系，创立者的性格和个性都会影响到该企业的企业文化。然而，创业者又会受其所生存的地域的地域文化的影响，在这一个角度来说，企业文化深受地域文化的影响，地域文化深深的参透到了本土企业文化之中，从不同的方面影响着该地的企业的企业文化。同时，由于企业的生存和发展是一个不断与外界交流和联系的过程，本土企业文化也会受到外地企业的企业文化的影响，这就使得本土企业的企业文化的个性慢慢凸显出来。

(二) 载体和载物的关系

人的生存和发展潜移默化的受着地域文化的影响。当企业的财富和规模增长到一定程度以后，就会寻求一种事业和文化上的关怀，比如说给股东、顾客和员工进行分红与关怀，这是最基础的部分。除此之外，企业必然会回报它生存和发展的故乡，比如说对企业的发源地进行一些基础设施建设，对该地区的教育和慈善事业做一些贡献等等。因此，从这一角度，企业文化的最终归宿就是地域文化，企业文化的发展壮大必然促进地域文化的发展。

(三) 继承和创新的关系

地域文化的发展不是一蹴而就的，是一个长期发展的过程，其往往经过几十年几百年甚至几千年的发展而来。地域文化包含面甚广，在短期内，我们无法发现它的变化，只有经过长时间的观察才能发觉其与以往的不同。相比地域文化而言，企业由于员工相对较少，比较容易对企业文化进行创新，企业文化的发展进程也相对较快。一个企业可以从企业形象识别、理念识别和行为制度识别这三个三个层次上去实施企业文化的变革。和地域文化相比，企业文化简单很多，因此，对企业文化的创新也相对容易。企业文化一方面继承了很多地域文化的特征，另一方面也对地域文化进行创新，二者有机结合。

三、企业文化与地域文化相结合的具体措施

(一) 人才本土化

一个企业要进行跨地区甚至是跨国的发展，所面临的环境完全不同。因此，元企业所在地的员工的语言理解能力、文化适应能力等肯定不如本地人，企业招聘一些本地员工就显得尤为必要。人才本地化，是跨地区和跨国公司实行本土化经营中最重要的经营战略。

(二) 产品本土化

由于不同的国家和不同的地域的自然条件和历史文化条件不同，不同地区的人对商品的需求也不同，因此，公司实行产品研发本土化是十分必要的。只有产品研发本土化，才能迎合当地人民的需求。同时，企业还可以对新产地进行市场需求调查，善于发现本地的商机，开发符合当地特色的新产品，以促进本企业在该地区发展和壮大。

(三) 营销本土化

营销目标顾客本土化和营销体系本土化是营销本土化的两个主要方面。影响目标顾客的本土化就是要开发本地的顾客，提高本地的产品需求，以达到开发本地市场的目的。营销体系本地化就是要制定适合当地地域特色的营销体系，在当地现有的商业网络和当地经销商熟悉的市场环境下进行营销，避免开发新的额营销渠道，规避不必要的营销成本。

(四) 公关本土化

不同地区的公共关系和政治权利不同，因此，公司[w2]要知道当地的公关技能。企业在建立跨国或者是跨地区的公司之前，首先得对该地区的政治状况进行一定程度的了解，同时还需要了解该地区民众的基本状况。只有这样，公司才能知道具体该制定什么样的政策，以树立该企业的企业形象，同时，在和政府打交道时，该注意哪些问题。只有这样，企业才能在该地可持续发展。

四、结语

企业文化是一个企业最重要的软实力，企业只有依赖其企业文化，才能获得发展和繁荣。要发展企业的企业文化，就要注意该企业企业文化该地域的地域文化二者之间的关系，只有二者有机结合，企业才能在发展中立于不败之地。

参考文献

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[2] 于金明. 努力超越 追求卓越——记刘家峡水电厂企业文化建设[J]. 中外企业文化. (04)

[3] 刘丽君. 让企业文化落地有声[J]. 中国电力企业管理. 2010(27)

[4] 尚丽，乔婷. 浅谈地域文化对山东及江浙闽服装企业文化的影响[J]. 山东纺织经济. (03)

6.电力企业OA系统的建设与应用 篇六

浙江省永嘉县电业局 倪云亮

摘要：信息技术正在全国电力企业引发一场新的革命，办公自动化建设作为这场革命的重要内容，其作用更是日益显著。本文通过对现代电力企业办公自动化的内涵、意义、工作内容和建设步骤的分析阐述，总结了推广应用办公自动化过程中存在的问题并提出了相应的对策，以期促进电力企业OA系统的建设与推广。

关键词：办公自动化 信息 应用 电力

一、现代企业OA的涵义

OA(Office Automation)即办公自动化，它是以计算机科学、信息科学、地理空间科学、管理科学、行为科学和网络通信技术等现代科学技术为支撑、以提高综合业务管理水平和辅助决策为目的的综合性人机信息系统。电力企业办公自动化是指将计算机技术、通讯技术、信息技术和软科学等先进技术及设备运用于电力企业各类办公人员的各种办公活动中，从而实现无纸办公和办公活动的科学化、自动化，最大限度提高工作质量、工作效率和改善工作环境。

二、电力企业OA建设的意义

我国加入WTO后，国务院批准实施电力体制改革方案，各级电力企业均面临着新的挑战。无论是发电企业、供电企业，还是电网经营管理企业，在新的企业改革中将逐步成为具有一定竞争能力的独立市场主体和独立法人主体。企业的工作重点已由原来的单一安全生产转变为以经济效益为中心的全方位的综合发展。为此，电力企业需要建立规范的现代企业制度，减人增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合竞争力。而有效应用电子信息技术则是实现这一切的捷径，其中OA系统的建设与应用，已成为现代电力企业提高办公效率和管理决策水平的重要手段。

三、电力企业OA系统建设的工作内容

1、建立内部的通信平台，建立电力企业内部的邮件系统，使组织内部的通信和信息交流快捷通畅，并且与Internet邮件互通。

2、建立信息发布的平台，为电力企业的信息发布、交流提供一个有效的场所，例如电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在企业员工之间得到广泛的传播，使员工能够及时了解单位的发展动态。

3、实现工作流程的自动化，这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题。每个企业都存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高企业协同工作的效率。

4、实现文档管理的自动化，可使各类文档(包括各种文件、知识、信息)能够按权限进行保存、共享，能够非常方便地查找和使用。每个企业都会有大量的文档，在手工办公的情况下这些文档都保存在每个人的文件柜里，文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的，文档的检索更十分繁杂。办公自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。实现办公自动化以后，比如说，任何一个员工，只要注册一个身份文件，获得口令和权限，就可以上网浏览这个单位积累下来的东西，规章制度、各种技术文件等等，这样就减少了很多培训环节。

5、辅助办公，包括会议管理、车辆管理、物品管理、图书管理等与日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公。

6、信息集成，电力企业中已存在的MIS、ERP、财务电算化等信息系统存储着企业一些经营管理业务数据，对企业的经营运作起着关键性作用，但它们都是相对独立的、静态的；OA系统具备数据接口功能，能把企业原有的业务系统数据集成到工作流系统中，使企业员工能有效获取和处理信息，提高企业整体反应速度和决策能力。

7、实现分布式办公，办公地域分布越来越广，移动办公和跨地域办公已成为迫切的需求，电力企业OA系统支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。

四、现代化电力企业OA的建设

电力OA系统的建设是一项系统工程，不但涉及网络信息、数据库等技术领域，而更多的是涉及管理科学、管理体制和管理观念等复杂的因素。必须严格按照信息工程的规范分步骤实施，从我们的工作经历可以把建设过程分解为：

1、OA系统的规划设计及立项阶段，要对办公信息系统建设的背景、建设队伍办公信息系统建设的现状(已有的基础和存在的问题)、办公自动化系统建设的目标及指导原则、系统建设的任务、完成建设任务的措施、系统建设的进程安排计划、系统建设的投资预算等进行系统分析，形成完整的规划，并在此基础上对建设任务进行合理的分解，完成各子项目的立项。

2、OA系统的开发阶段，要在认真做好需求调研和分析的基础上，制定出系统的指标体系、数据库结构和安全规范，完成系统设计、开发、集成工作。与此同时要建设办公信息系统的网络及计算机设备平台，完成基础数据资源的整理和处理入库任务。

3、OA系统的推广应用阶段，要建立符合办公自动化系统运行的办公程序，完成企业员工的培训，建立系统运行的技术保障体系。

4、OA系统反馈与评价阶段，严格对使用人员反馈信息做好记录，对系统进行评价，不断改进系统、完善系统。

五、电力企业推广应用OA过程中存在的一些问题和对策

办公自动化不同于简单的自动化设备,各种办公自动化软件的成功应用，需要全体员工和社会各界的支持,是一次全范围办公方式的革命，在推广应用过程中必然会遇到很多困难和障碍，目前困扰电力企业办公自动化的应用主要有如下一些问题：

1、系统的安全难以令人满意

自从第一台计算机诞生以来，安全就成了阻碍计算机应用和发展的一个重要因素，尤其是在网络时代，Internet的深入同时也意味着外部窥探的到来，对于办公自动化系统，由于传输、处理、存储的信息具有很高的价值和保密性，将成为黑客和计算机病毒攻击的目标，直接与Internet相连的办公自动化系统的信息安全难以保障。为保证网络系统的安全，一般采用的安全措施主要有：直接利用操作系统、数据库、电子邮件以及应用系统提供的安全控制机制，对用户的权限控制和管理；在网络内的桌面工作站上安全防病毒软件； 在Intranet与Internet的连接处加装防火墙和隔离设备； 对重要信息的传输采用加密技术等。对于处理秘密、机密甚至绝密信息的OA系统而言，这些安全措施远远不足，系统还很容易遭到黑客和病毒的入侵，传输的数据也可能被截取、篡改，因此，多数的办公系统需要建立自己独立的内部网络系统(Intranet)，并在物理上与外部网络世界隔离。

2、电力企业OA的相应规章制度还需要改善

办公自动化不同与一般的管理软件，它处理的电子化公文存在法律效力的问题，目前国家尚无这方面的立法或适当的规定。同时，电力企业也需要建立和完善各种规章制度，保证OA系统的正确运行，使工作人员能接受和使用软件。在运用软件的管理过程中，应当有一种制度对人为的方式进行管理，才能保障OA系统的正常运行。

3、自动化与手工操作的矛盾

办公过程中引入计算机管理系统，必然会对现行的体制产生影响，尤其是现行的手工公文处理方式已经运行几十年了，有一套完善的制度和行之有效的方法，机关工作人员也习惯了这种公文处理模式，要一下子改变原有的工作方式和习惯，应用计算机进行公文处理，确实会在一部分领导干部和工作人员之间产生疑问和抵触情绪。因此，做好宣传工作，转变观念，统一认识，是电力企业推广应用办公自动化的必要条件。

4、需要领导的重视和工作人员的支持

在目前形式下，应当对电力企业OA系统负全责的CIO(信息中心主任)还没有真正获得应有的权力和信任，既要面对单位“一把手”的直接指导，又要面临基层部门来自传统的阻力，因此，办公自动化的实施必须取得领导的重视和支持，否则，采取“用得好就用，用得不好就算”的态度，那么办公自动化永远只能是摆设。

5、慎重选择适合自身条件的设备、软件和服务厂商

管理软件都有一个适用性，不同的企业都自己的特殊之处，适用于其他企业不一定就适合自己。因此，在实施OA系统之初，先对单位需求进行分析和设计，对各种系统进行咨询和考察，选择与单位条件相适应的体系结构、设备和软件系统，选择能及时提供服务支持的厂商，要从根本上解决服务的保证问题，尽可能使服务本地化，否则越来越高的服务费将成为单位的一个负担。

六、对电力OA系统建设的展望

7.试论电力企业文化建设与职工教育 篇七

关键词：职业道德,基础性工作,思考

一、职业道德定义和表现形式

职业道德是指人们在一定范围内所必须遵守与其行业相适应的行为规范, 是与其职业活动紧密联系的道德规范的综合。职业道德是在特定的职业实践的基础上形成的, 往往表现为某一职业特有的道德传统和道德习惯, 以承诺、条例、制度、标语口号等形式表现出来, 不仅容易为职工接受和实行, 也更容易成为一种职业的道德习惯。

二、煤矿职工职业道德教育的重要性

三百六十行, 行行有规则。各行各业都有自己的职业道德, 例如, 教师必须具备为人师表, 诲人不倦的师德;医生必须具备救死扶伤的医德;军人必须具有听从指挥、勇敢作战的道德等等。每个行业都有自己的职业操守, 每一项职业都是神圣的, 每个从业人员不论是从事何种职业都要遵守道德规范。职业道德教育是社会道德的组成部分, 切实加强职工职业道德教育, 对促进职业道德规范和职业道德准则落实, 提高工作的质量, 推动企业发展, 提高社会效应有着直接的影响。加强煤矿职工职业道德教育, 可以增强煤矿职工的职业责任感, 为企业经济提供道德保障, 对于提升企业综合能力, 促进企业经济效益的提高十分有益。

三、有针对性地进行煤矿职工职业道德教育, 形成符合企业实际的职工道德荣辱观

煤矿工人在艰苦的环境中形成了作风硬朗、纪律严谨、特别能吃苦、特别能战斗的优良传统。随着我们企业的发展, 这些传统也被赋予了科学发展的内涵, 这就是立足于煤矿职工队伍素质的实际, 坚持以人为本, 围绕企业职工的工作、学习和生活, 从正反两方面形成了以“八荣八耻”为内容的职业道德荣辱观。职业道德荣辱观的主要内容有:以珍爱生命为荣, 以危害安全为耻;以自主管理为荣, 以等靠依赖为耻;以一专多能为荣, 以一无所长为耻;以精细规范为荣, 以粗放马虎为耻;以节约降耗为荣, 以低效浪费为耻;以诚信文明为荣, 以假滑愚蛮为耻;以互助友爱为荣, 以拆台内耗为耻;以勤劳奉献为荣, 以懒惰自私为耻。

提出珍爱生命, 凸显出企业以人为本, 关注安全、关爱生命的科学发展观, 体现了“企业一切为了职工”的企业宗旨, 具有重要的现实意义。煤矿很多事故都是行为不规范、生命安全意识淡薄造成的, 改变这一现状就是要依靠规范职工行为, 建立道德荣辱观体系, 提高职工生命的意识来保证。因此, 加强职工职业道德教育就是要让职工认识到, 安全是自身的根本利益, 我们要敬畏并珍惜生命, 如果在工作过程中违章蛮干, 就是对自己不负责, 更是对家人和企业不负责, 是一种不道德行为。

针对煤矿职工长期以来思想、作业习惯而造成等靠依赖的惰性和惯性, 以及少数职工工作缺乏热情和激情的现象, 企业提出了职工的自主管理。实现自我管理, 就是要调动职工内在积极性, 增强职工的奉献意识和责任意识, 坚决消除等靠依赖的思想, 不能做一天和尚撞一天钟, 自己做好自己的事情, 自己干好自己的工作, 增强职工的自觉性、主动性和自律性。

提出一专多能就是要解决部分职工文化素质偏低, 学知识、学技术风气不浓的问题。这是实现班队自主管理, 职工自我管理的需要, 让职工清楚, 靠本事吃饭, 凭贡献拿钱, 而文盲、没文化、没知识、没技能是耻辱的。因此, 企业要培养一专多能的职工队伍, 提升职工自我学习的积极性。

实行精细规范管理, 克服粗放马虎是企业现代管理的现实需要, 也是推行企业自主管理的必然要求。要求企业的各项管理工作都要力求做到简洁、直观、规范和有效, 杜绝简单化、不注重实效的形式主义。树立节约降耗为荣的职业道德荣辱观, 也是要求每位煤矿职工都要从自我做起, 从现在做起, 从每一件小事做起, 养成节约降耗的良好习惯。

“说老实话, 办老实事, 做老实人”是体现煤矿企业职工诚信文明最淳朴的品质, 提出诚信文明这一点就是要发扬优良传统, 倡导文明, 继续提升煤矿职工的形象。而提出、倡导和树立互助友爱为荣, 以拆台内耗为耻的煤矿职工职业道德荣辱观, 也具有很强的针对性和现实意义。树立勤劳奉献的职业道德教育观, 就是教育企业职工热爱企业, 立足岗位, 干好本职工作。

四、践行职工职业道德荣辱观, 应从以下方面和途径加强职业道德教育

职工职业道德教育是一种他律走向自觉的过程, 必须通过丰富多彩的教育形式和潜移默化, 把职业道德荣辱观要求逐步灌输到企业职工的意识当中, 内化在心, 固化在行, 化作大家自觉的行动。

1) 加强矿情、形势教育。通过各种媒体和直线宣传的形式, 不断进行安全生产形势和任务教育, 用企业的改革发展和人们享受到的成果, 教育职工珍惜来之不易的发展局面, 做到知荣明耻。特别是要用职工身边涌现出的先进人物的事迹加强职工职业道德教育, 用先进人物的道德情操和敬业精神影响和感召广大职工。

2) 根据职工职业道德状况和教育内容, 不断探讨教育形式和教育方法。把职工职业道德建设与安全生产相结合, 联系安全生产实际, 通过事故案例、亲情帮教和学习培训等形式, 教育职工珍爱生命, 注重安全, 搞好自保、互保、联保, 做到自主管安全技能和职业道德培训。

3) 开展职工职业道德教育, 通过企业文化、企业精神的学习教育, 形成共同的理想和信念。充分发挥宣传思想工作“围绕中心, 服务大局”、“凝聚人、引导人、鼓舞人”的作用, 用职工喜闻乐见的形式, 举办各种活动, 宣传企业理念、企业精神、职工职业道德规范, 陶冶职工情操, 张扬职工才华与风貌。

4) 与岗位职责相结合, 培养职工良好的职业道德习惯和敬业精神。企业要教育每位职工都应当结合自己的岗位职责, 把职业道德建设活动与生产、管理、服务等有机结合起来, 使自己的业务能力始终保持在应有的水准上, 以满足企业发展和员工发展的需要。从而使职工养成良好的职业道德习惯, 培养正确的劳动态度和敬业精神。

8.试论电力企业文化建设与职工教育 篇八

一、电力企业的管理特点

电力企业作为关系国民经济命脉的重要能源企业，其特殊的行业性质是造就了电力企业中的自然垄断地位。基于当前发展的实际状况而言，电力企业管理特点大致分为三类：1.因各大电力企业之间相互对标，不断提高科技进步和企业管理水平是电力企业今后的重要发展目标；2.现如今，电力企业仍旧处于一个相对垄断的地位，每个地区规定只有一个电网才算安全，正是基于该特点，造成电力网络的不可分割性，也使得电力行业自身成为一个自然的垄断地位；3.电力企业中资源配置的决定性作用的發挥不够充分，并且，当前电力企业在管理的过程中充斥着较为浓厚的行政色彩，不少部门的设置依照政府部门的需求设置的，因此，从管理水平现状而言，工作过程中的变革亟待解决。

二、我国电力企业管理中的不足

现如今，世界上已经将电能占总能源的比重和电力工业的发展速度作为衡量一个国家现代化水平的标准，基于此，电力工业的重要地位便不言而喻了。随着我国国际地位的提升，实力较强的跨国公司开始涌入内陆市场，市场经济效益准则下，最具竞争力的企业是自然资源的垄断行业。电力企业管理在经济变革的大环境中取得了许多成绩，但从整体发展水平而言，对广度与深度的认识不够，正是基于该原因使得管理过程中不足对经济的发展产生了一些不利影响。

（一）电力行业管理特点认识不足。电力行业虽然作为国家控股产业，但同其他行业一样，具有自己的一些独特特点。电力行业不仅是国民经济发展的重要行业，还是一个服务性行业，其自身的双重性质决定了它与其他行业不同。电力行业因具有关乎民生安康这一特殊性质，因此，需要把服务放在第一位，但是，当前，多数电力企业认识不到自己的服务性。针对我国供电现状而言，我国属于电力需求状态，作为国家重点扶持产业，没有区域之间的竞争，因此，很多电力企业没有意识竞争的重要性。企业企业计划较为模糊，缺少一个完善企业的发展规划，总的来说，电力企业认识不足，缺少从计划经济到市场经济角色转化的意识。

（二）缺少完善的人力资源管理体制。在全球竞争日益激烈的大环境中，人才资源是企业发展的重中之重，如果企业缺失人力资源，势必造成企业止步不前。此外，对于电力行业的需要也不例外。现如今，我国国内电力行业人力资源方面还存在两个方面的问题，分别为国内电力行业多数是国有企业，与市场没有形成无缝接轨，并且晋升机制不太完善；再次，电力企业对人才的重视度不够，有计划的人才培养方案不完善。

（三）电力企业经营管理体制不完善。针对电力企业经营管理现状而言，其电力行业还处在向市场化转变的过程中，管理体制中还存在众多传统计划经济时的理念，电力企业自身缺乏一个相对完善的决策层，管理者缺乏先进的管理理念，企业信息化管理系统的建立须有进一步的完善。

（四）电力企业层次存在差异。国内电力企业的发展中在类别上存在一定的差异，甚至在同类型的企业中，电力企业的发展规模和资源拥有量就存在一定差距。电力企业属于国有企业，其本身竞争意识不强，因此，就管辖范围而言，设备比较落后、体制不健全。此外，还存在较为一定的安全隐患，进而对企业发展造成了一定的制约。

三、电力企业管理的优化对策

（一）强化电力企业经营模式的管理。企业发展过程中，企业经营管理是企业发展的基本所在。基于此，应当转变粗放型的经济模式向集约型的经营理念过渡，管理理念的过渡有效地加大、拓展企业业务范围和经济效益。采用科学的技术手段及经营理念进行市场的业务拓展，在生产质量达到达标的前提下，能够刺激良性生产及经营管理能力。也就是说，用最少的成本投入获得最大的成本收益，企业在管理的过程中，将单一的模式中转变为多元化的发展模式，从而有效地实现物质经济生产与知识经济的生产相结合的转变。基于此，电力企业在经营模式管理中，首先，满足市场潜在的变化规律，当电力企业面对变化的市场时，能够及时改变营销策略并提供相应的基础保障。此外，着重力度研究开发自主品牌，在竞争激烈的市场竞争中，提升品牌意识。

（二）电力企业制度管理的完善。在市场改革的需求下，电力企业需要进行一系列的体制改革，依据现代企业制度规范及科学要求而言，科学管理体制的创建及其重要。产权改革上，建立起清晰的产权责权制度，完成政企分离，对于电力企业科学的管理企业产权方面事宜，有着及其重要的推进作用。企业的法人职责应做到规范化、科学化要求，确保良性发挥企业管理经营职能，也需对出台的政策进行相关约束和激励机制，在组织结构方面进行规模化的适度安排，尽量向网络化、柔性化方向发展，以市场需求最为企业发展的出发点。

（三）加强完善电力企业中的绩效管理。绩效管理是现代管理中一项专业、现今的管理模式，其最终的目的在于有效调动员工的工作积极性。电力企业在市场经济发展的条件下，应当在企业内部建立完善业绩管理指标体系。完善业绩指标管理体系的建立能够有效地提升电力企业的运行效率，也能够有效低声企业经济效益，形成具有企业自身特色的企业价值链，最终与企业总体的业绩目标形成深层驱动，电力企业需要将总体目标细化分给企业员工，使得企业在创造价值的过程中建立相应的考核及奖惩办法，进而有效提高企业效益。

（四）优化配置电力企业资源。电力企业在今后发展的道路中着重强调资源整合及其优化配置，目的在于实现资源、财务、物资的集约化管理，着重强化资源重组的整合力度及相应集约化的调控管理力度，从而，最大限度发挥企业规模效益的发展。

结语

管理作为一个开放性的有机系统，事实上也是生产力的一种，管理是当前社会发展的三大支柱之一，势必在未来的社会发展中引起人们的关注。电力企业的管理应当与日益变化的市场环境相吻合，从而才能够得到大踏步的发展。

（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司）

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9.电力企业信息化建设的前景与展望 篇九

3.1运用现代网络技术，构建技术先进、稳定可靠的信息通道。在强化安全防护系统建设的基础上，将电力信息网络建成具有坚强的网络架构，大容量、高性能的传输能力，集成化的安全防护技术平台和高效的运行维护体系的电力信息高速公路。

3.2发展信息网的综合应用，使信息网络成为支撑优良资产管理，凸现优质服务形象、促进优秀业绩成果交流的技术平台。

3.3电力资产管理平台。从作为关键资源的资产管理人手，在计划、项目建设、运行、调度等环节对资产的活动进行全面掌控。借助现代网络技术实现对电力资产网络化、动态化、实时化和集成化的全生命周期管理。

3.4电力市场交易平台。利用数据加密、中间件(MOM)等信息技术，依托信息网络，建立交易市场的技术支持系统。

3.5科技资源和信息公共服务平台。充分利用科技资源，以信息网络为支撑，建设面向电力企业的科技资源和信息公共服务平台，支持资源共享、成果共享、人才共享和协作研发。

3.6基于桌面的IP视频会议系统。以网络技术为媒介，将多种对象进行集成和传输，进行多用户间的实时、双向多媒体交流。

3.7远程互动多媒体教育培训平台。通过优化网内教学资源配置，共享优质资源，建立有效的知识信息传播和交流通道，为电力员工提供互动的、全方位的教育培训支持服务。

4结语

10.试论电力企业文化建设与职工教育 篇十

关键词：电力企业；思想政治；企业文化；关系

一、电力企业文化建设

所谓的电力企业文化建设就是要培养企业精神,精心塑造电力企业形象,提高市场竞争力的文化策略。因此电力企业应该建立以市场为导向的企业文化,坚持培养优秀的企业精神,不断提高电力企业的凝聚力和战斗力。在实践中发展企业精神,加强团结,聚集力量,提高电力企业的经济效益,提升电力企业的核心竞争力，建立市场经济的新概念,解放思想,转变观念，并以此作为企业文化建设的重点,加强市场的危机意识和竞争意识。在电力体制改革的过程中,电力企业积累了深厚的文化背景,锻炼出先进的企业精神,良好的企业精神,这将进一步刺激电力企业员工振兴电力、报效祖国的热情,这反映了国有企业振兴我国社会主义建设的主题，体现了我国社会主义的核心价值观,因此我们更应该提高电力企业的核心竞争力，为现代电力企业文化建设提供提供不竭的精神动力。

二、电力企业思想政治工作的概况

(一)电力企业思想政治工作的现状

1.思想政治工作的载体需要创新

在电力企业依靠思想政治工作的载体是组织讲座、读书看报、朗诵等等活动,这些活动基本能满足企业员工的需求。可是随着社会的发展和进步,企业办公生产和生活条件逐步改善,互联网的普及,使世界范围内的意识形态相互交互,人们的思想也发生了很大的变化，因此思想政治工作的载体也应该随着社会的发展而更新,而当下我们对此的创新力度尚有欠缺。

2.思想政治工作重要性认识不足

有部分企业的领导错误地认为抓安全,加强思想政治工作可以做好企业单位的思想政治工作，其实则不然。思想政治工作是抽象的,看不见的,无形的,没有多一点,少一点的区别,具体的“做”很重要。目前,电力企业员工素质不断提高,我们民主法制意识的增强,对人性化、民主化、个性化的需求逐渐增加,他们也开始重视企业制度的合理性和公平性,侧重于未来的发展前景,关注个人发展空间,生活环境,注重团队凝聚力和向心力,关注企业困难和热点问题,这些都呈现出多样化的态势，而电力企业的部分领导对这种多样性，对思想政治工作的重要性认识尚显不足。

(二)促进电力企业思想政治工作的对策

1.坚持创新、灵活处理原则

开展思想政治工作本身是一个服务的过程,因此必须坚持服务为主的主导思想,坚持创新，灵活处理问题。与此同时,对于一些不违反上级的政策精神的具体的东西,要坚持灵活地与现实相结合处置方法,保证电力企业的思想政治工作有说服力、感召力和有效性。

2.坚持针对性与有效性的原则

在思想政治工作要实现实事求是的精神,从实际出发,具体问题具体分析，坚持结合先进模范,努力发挥现金模范的带动作用，使其相互影响、相互促进。思想政治工作不仅是更多的针对性和有效性,要让其充满生机与活力。

三、坚持电力企业文化和思想政治工作的关系

(一)企业文化建设要拓宽思想政治工作的渠道

纵观企业思想政治工作的现状,部分企业领导的思想政治工作无论形式还是内容,仍在原来的水平,而不是根据新形势下,新形势下的方法和内容创新,缺乏吸引力。要知道电力企业文化建设与其他生产方式都是不同的,它来自企业现实，要求能够与时俱进,不断修订和完善系统的企业理念和价值观,完善企业价值观使得企业思想政治工作和企业的精神生产紧密结合 ,以扩大企业思想政治工作的视野,丰富企业文化内涵和思想政治工作,扩大企业思想政治工作的渠道。

(二)企业文化建设可以提供企业思想政治工作的载体

企业思想政治工作的传统方法是由相关人员交谈的形式组织和个人谈话,为了发展,电力企业文化建设必须要通过培训,研讨会、座谈会等方式进行。因此,企业思想政治工作可以使用各种各样的企业文化的载体,使文本的思想工作教育娱乐化,满足员工不断提高政治理论水平和思想道德的要求。

结束语：总而言之,电力企业思想政治工作和文化建设应该要更好地更有效地发挥其作用,两者的建设都应该与企业的日常生产经营管理工作相结合让企业员工接受和并内化。电力企业必须建立自己的先进的科学和文化,促进企业思想政治工作的有效性,发挥它的最大效率,争取将电力企业建设为 “一强三优”现代企业。

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[2]罗智德.新时期地方电力企业搞好思想政治工作初探[J]. 东方企业文化.2011(14)

11.电力企业文化建设与发展策略研究 篇十一

一、电力企业文化建设的影响因素

(一) 外部因素

一方面, 历史因素。文化作为社会现象, 是由社会全体成员经不断创造而形成的客观存在的产物, 同时它也属于历史现象, 映射着不同国家、民族的人文历史。对于电力企业文化而言, 具有一定客观性与时代性, 在改革开放初期, 市场经济体制取代了计划经济体制, 社会经济迅猛发展, 在此环境下, 电力企业也随之发展, 虽然电力属于危险行业, 但其收入稳定、技术含量较低, 因此, 电力职工队伍迅速壮大。在电力企业发展过程中, 其管理存在的问题日渐凸显, 特别是受管理者文化水平的限制, 导致企业运营缺少创新性与先进性。

另一方面, 思想因素。传统文化呈现着一个地域、民族的心理特征、思维方式及情感, 而企业作为社会的一部分, 其的产生、发展必然受传统文化的影响。中国传统文化强调尊重与服从, 在自我压抑过程中, 个体与群体难以得到全面的发展同时, 在个体和群体关系方面, 注重二者理念的一致性与利益的均衡性。因此, 在传统文化影响下, 电力企业文化受感情因素的影响较为明显。

(二) 内部因素

其一, 价值理念。价值观是区分事物好坏、美丑、准误的观念体系, 充满着自我感情色彩。工作价值理念作为价值观的一部分, 是个体在日常工作中为满足自身需求, 而逐渐形成的个体态度, 国外学者通过研究将其划分为动机、同事关系、便利性、生涯及资源充足性等五部分。工作价值理念具有积极的意义, 其指导着员工的工作行为, 保证着其工作效率。电力企业作为国有垄断企业, 受政策、管理等因素的影响, 导致电力企业员工的价值观差异较小, 同时工作的积极性与主动性较差。

其二, 管理机制。管理机制直接影响着企业管理的成效, 对于电力企业而言其管理机制具有特殊性, 不仅促进企业成为了有机的整体, 也展现着企业的文化同时它还具有与一定的前瞻性, 进而保证了企业管理水平的提高, 实现了企业综合效益的增多。

二、电力企业文化建设存在的问题

电力企业作为支柱型行业, 具有较强的独立性与计划性, 经过发展逐渐形成了以生产为导向、以安全为核心的企业文化。该文化的特点为注重安全、重视责任、党政浓厚、纪律严明。在市场经济的环境下, 电力企业积极开展文化建设取得了一定的成绩, 逐渐形成了具有特色的企业文化。但通过调查可知, 电力企业文化建设仍存在诸多的问题, 影响着企业良好形象的树立, 制约着企业综合竞争力的提高。

(一) 未能明确文化建设的重要性

中华民族拥有着悠久的历史, 部分电力企业管理者认为在浓厚文化的基础上建设企业文化较为容易、简单, 此观点是错误的, 具有明显的经验主义色彩。电力企业作为服务型企业, 其经营与发展关系着企业、职工的生存与生活, 同时也影响着社会的稳定与和谐。目前, 部分电力企业管理者认为企业文化建设不具备经济性, 在企业发展过程中, 只需关注有价值的动作内容即可;部分企业管理者认为企业文化建设仅包括文娱、体育等活动, 将其视为工会工作内容。在企业管理者不了解企业文化重要性的前提下, 仅利用文娱活动, 达成了企业职工身心放松、企业凝聚力与向心力增强的目标, 但缺少企业制度建设、环境建设、精神文化建设等内容。

(二) 与社会主义市场经济脱轨

近几年, 电力需求大于供给的情况频繁出现, 造成此情况的原因为电力企业长期处于垄断地位, 未能有效参与市场良性竞争。在电力企业发展过程中, 未能关注市场经济, 致使其企业文化建设脱节, 管理人员及员工未能树立市场竞争意识, 成立与效益理念欠缺, 在此情况下, 难以保障企业的效益, 难以推动企业的发展。

(三) 文化建设缺少创新精神

电力企业作为国民经济的重要组成部分, 受特殊国情的影响, 致使其经营风险较小, 通过不断的发展逐渐形成了求稳、保守的文化氛围。由于电力企业缺少风险意识, 并且具有较强的行业优越感在故步自封的管理中, 难以培养富有创新与冒险精神的人员。在实际管理过程中过于重视硬性的制度管理, 未能充分发挥企业文化的作用, 导致员工与企业的价值取向难以统一。虽然部分电力企业开展了企业文化建设, 但未能将其与企业发展战略相融合, 导致企业文化建设具有明显的形式化。

三、电气企业文化建设与发展的策略

(一) 提高企业市场竞争力

在市场经济环境下, 电力企业应明确认识企业文化建设的重要性, 它直接影响着企业的生存与发展, 同时也要全面理解企业文化建设, 对其涉及的各项建设内容给予关注与重视。电力企业为了增加自身的效益, 迎接来自于国内外的压力与挑战, 把握发展机遇, 应摆脱落后理念的束缚, 积极探索现代化的经营与管理方式, 并不断丰富与创新企业文化, 重视以市场为导向文化的建设与发展, 并将效率、效益、市场与服务等因素融入企业文化;同时也要关注以业绩为导向的文化创建与发展, 在其指导下, 完善用人机制、绩效机制、组织结构等, 进而为企业发展提供不竭的动力。

(二) 开展以人为本的文化建设

随着国企改革进程的不断深入, 电力企业的发展面对着新的问题与挑战, 为了把握发展机遇, 应树立现代化的经营理念, 改变工作态度与作风。根据当前电力企业发展的现状可知, 其文化建设水平偏低, 为了保证企业文化建设工作的有序与高效开展, 电力企业应积极开展以人为本的文化建设, 而保证此项工作顺利、有效开展的关键因素便是电力职工, 因此, 电力企业在以人为本理念的指导下, 应不断提高职工的综合素质。

电力企业应要求全体职工具备四个意识, 分别为竞争、服务、人才与创业意识, 以此把握市场经济竞争的本质, 为用户提供文明、周到的服务, 促进企业技术含量的提高, 保证企业效益的最大化。同时, 电力企业应要求全体职工树立新形象, 借助不同的宣传渠道, 如:网络、会议等, 传播新思想, 为职工营造良好的舆论氛围与工作环境。

(三) 创新企业安全文化建设

企业文化具有时代性, 电力企业文化建设受社会环境的影响, 在其发展过程中仍不断添加新的要素。现阶段, 电力企业发展困难重重, 为了适应社会经济发展的需要, 在企业文化建设过程中应融合管理、成本、效益等要素, 并通过创新, 再加入安全、环保等, 进而保证企业的健康与高效发展。

对于电力企业而言, 其永恒的主题便是安全, 由于电力企业存在诸多的安全风险, 因此, 要求企业员工应保持高度的责任感与使命感, 严格执行安全生产要求, 同时, 要求企业应积极开展安全教育与培训, 加强安全文化建设, 并以此为基础, 构建完整的企业文化体系, 以此为安全生产、设备安全运行提供可靠的保障。

四、总结

综上所述, 电力企业文化建设受外部与内部因素的双重影响, 在众多因素作用下, 电力企业文化建设取得了一定的成绩, 但其中存在的问题也不容忽视, 本文根据电力企业文化建设中存在的问题, 提出了几点发展对策, 相信在各项措施落实的基础上, 电力企业文化建设水平将不断提高, 同时电力企业的发展也将更加安全、稳定与高效。

摘要：企业文化是指导企业生产与经营的准则与理念, 其形成于日常生产与管理。为了不断提高企业的综合竞争力, 各企业十分关注自身的文化建设, 文章以电力企业为研究对象, 分析了影响其文化建设的外部与内部因素, 探讨了在文化建设过程中存在的一系列问题, 同时阐述了针对性的改建建议, 旨在提高电力企业文化建设的水平, 促进企业实现健康、稳定与高效的发展。

关键词：电力企业,文化建设,发展策略

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