商业经营管理简历（12篇）
1.商业经营管理简历 篇一
商业管理个人简历模板
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| 基本信息 | 商业管理个人简历模板 | 个人相片 | ||||
| 姓 名： | 性 别： | 女 |
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| 民 族： | 汉族 | 出生年月： | 1985年12月9日 | |||
| 证件号码： | 婚姻状况： | 未婚 | ||||
| 身 高： | 158cm | 体 重： | 55kg | |||
| 户 籍： | 黑龙江哈尔滨 | 现所在地： | 广东湛江 | |||
| 毕业学校： | 哈尔滨商业大学 | 学 历： | 专科 | |||
| 专业名称： | 商业管理 | 毕业年份： | ||||
| 工作年限： | 一年以内 | 职 称： |
| 求职意向 | |
| 职位性质： | 全 职 |
| 职位类别： | 财务/审计/税务
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| 职位名称： | 财务人员 ; |
| 工作地区： | 湛江市 ; |
| 待遇要求： | 1500-元/月 不需要提供住房 |
| 到职时间： | 可随时到岗 |
| 技能专长 | |
| 语言能力： | |
| 计算机能力： |
| 教育培训 | ||||
| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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| 工作经历 |
| 其他信息 | |
| 自我介绍： | 想从事财会 有从业资格证 凭证 报表都会做 就是没有实际经验 |
| 发展方向： | |
| 其他要求： |
| 联系方式 |
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2.商业经营管理简历 篇二
1. 商业地产项目经营管理现状概述
商业地产管理遵循的是战略目标管理方式, 是目前最为普遍的管理方式, 主要设置项目总体战略, 通过总体战略的分解, 形成阶段战略目标和部门战略目标, 用来指导和管理整个项目的运作。商业地产项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的, 以项目负责制为基础, 运用系统管理的观点、理论和方法, 项目经营管理的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
具体讲, 商业地产项目不同于住宅地产, 具有投资金额大、运营周期长、投资回收缓慢、经营管理复杂等特点, 最重要的是商业市场变化较快, 开发商需不断去适应市场的变化, 灵活采取经营管理策略, 以满足市场的需要。所以在制定管理的目标时既要有硬性的指标也要灵活变通。目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、商场开业率、销售利润率、自有资金利润率等效益指标, 以及项目的内外部功能要求;约束性目标年度销售额、店铺出租率、投资限额、质量标准等。除此之外, 商业地产项目还受城市区位因素、城市规划、目标受众群体、招商代理公司等条件制约。商业地产项目涉及投资方、规划、设计、施工、招商代理、营销代理、租户等多部门和单位, 以及最终用户消费客群的相互制约和相互影响, 因此, 商业地产经营是一项复杂的系统工程, 必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系, 来统筹和协调项目的全过程和确保总体目标的实现。
2. 房地产项目管理的重点
2.1 商业地产项目的计划管理
对商业地产项目进行计划管理, 能使项目的前期论证、招商策划有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说, 通过使用一个动态计划管理, 将项目全过程和全部经营活动纳入计划轨道, 使项目有序地达到预期总目标。
2.2 商业地产项目的组织管理
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行, 以及根据有关法律法规, 建立各种适合本企业的规章制度, 形成一个高效率的组织保障体系, 使项目的各项目标得以最终实现。
2.3 商业地产项目的协调管理
其意义是为经营管理提供协调和谐的公共环境, 保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对项目与外部环境、项目各子系统之间, 以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系, 吸纳融通资金, 寻找招商推广渠道, 广揽优秀招商和推广队伍, 获得市场竞争优势, 更好地服务于项目。
2.4 商业地产项目的控制管理
其意义是有利于对既定的战略目标的实施进行控制, 并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段, 采用项目分解, 各种指标、阶段性目标的贯彻执行与监督等措施, 对项目的设计规划、招商周期、营销推广费用、资金使用、成本造价等进行有效控制, 以确保项目用最少最优的人力物力投入, 获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
3. 商业地产经营管理的策略
商业地产项目的经营管理是指从项目定位期到稳定期的全过程所进行的管控。由于商业地产项目专业性比较强, 一般需要与专业的商业地产管理公司或机构来协助进行项目运作, 在管理好项目自身团队的同时, 更重要的是需要团队成员运用好外协单位的资源和力量服务于项目, 所以商业地产的经营管理, 主要是以合同管理为手段, 运用计划、组织、协调、控制、检查等方法, 对商业项目推进过程中的技术活动和经济活动, 按照行业要求、规范和合同规定的目标, 进行严格监督、控制和管理, 以确保商业项目总体目标的最终实现。
商业项目阶段式目标管理方法。对一个商业项目而言, 需经历项目定位期阶段、项目筹备期阶段、项目进场期阶段、项目启动期阶段、项目运营期阶段和项目稳定期阶段6个大的阶段, 6个阶段彼此独立又相互关联, 需要管理人员在实际管理过程中针对每个阶段制制定合理的管控策略, 这样才能将6个阶段统一起来实现商业项目的总体目标。
3.1 项目地位阶段的策略
定位期, 为商业运营打好基础。一个具有良好潜力的商业项目应该在项目施工前, 就应该有良好的业态经营定位和清晰的招商对象定位, 这个时期经营管理方面最重要的是结合业态实际经营要求, 对商业的业态分配、铺位分割方式、配套要求等提出具体的方案, 以往这方面的工作往往决定于开发商、设计院、代理公司, 从物业的实际运营者角度说, 经营管理工作在此时就应该提前介入, 依托专业的商业策划管理公司或机构对项目进行整体的规划和展望, 制定确实可行的策划方案, 并逐项分解到项目的各个专业, 包括招商需求、推广需求、营销需求等等, 目的是为商业项目的实施奠定一个强有力的基础。同时需要制定一些风险管控机制。确保项目目标顺利实现。
3.2 项目筹备阶段的策略
筹备期, 为市场运营做好准备工作。在第一个时期工作完成之后, 经营管理公司应对商户的招商对象筛选, 并做好市场运营的宣传推广工作。这个阶段需要重点关注对商业项目影响较大的主力店的确定,
主力店作为商业项目的主要业态之一, 不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效应和极强的品牌号召力和影响力, 同时能够达到提升商业项目的整体商业价值, 增强业主的投资信心, 推动商业项目商铺的销售的作用, 为其他业态及业种的加盟奠定坚实的基础。可以说, 商业项目主力店招商的成果, 引进主力店的品牌质量和档次, 招商的速度快慢, 直接决定开发商投资回报的实现及商业项目后期的运营和管理。管理者需结合招商规划和商圈的特点确定主力店, 待确定后需尽快将主力店的物业条件提交给设计和工程部门, 由他们尽快完善设计和施工, 以免造成后期的施工返工, 增加不必要的成本压力, 其他次主力店及商铺也需尽快确定, 并将物业条件提交给开发部门, 以达到商业管理和工程开发的有效衔接, 有效地降低成本和保证质量。
另外经营管理公司还应该在此阶段完成自身架构的完善工作, 比如建立IT信息部优化商户上游货源资料, 建立终端推广点, 为商业未来商圈辐射做基础工作。期间可以不间断加强和商户的交流活动、提高商户经营素质, 帮助商户采购有竞争力商品。
3.3 项目进场阶段的策略
进场期, 提升产品竞争力和商户经营信心。此时期商铺逐步进入交铺工作, 经营管理公司在此阶段应该帮助商户与工程部门进行工程交接, 使商户尽快进入场内, 同时要帮助商户审视产品竞争力, 对持观望心态, 不肯下实力经营的商户进行经营信心劝服工作, 任何新商业项目投入经营最根本的矛盾是一怕商品没人来买, 二怕开始经营了消费者到了现场买不到商品, 如此恶行循环经营自然难以做旺。此阶段工作经营管理工作的核心, 就是尽最大可能提高商户经营信心, 提升商品品质和价格的综合竞争力。
3.4 项目启动阶段的策略
启动期, 把人气做起来。商业进入试业或开业后, 最初的一段时间最重要的任务就是聚拢人气, 增加人流, 可以用特价 (SP活动) 、商业抽奖、消费送礼、免费接送、明星造势, 线上线下等推广营销方式制造人气和消费额度。不管是零售业态还是餐饮业态, 首先要让商户有生意做, 此时值得注意的是, 如果前几个阶段的工作没做好, 商品与客群需求不匹配、品种不全、价格无竞争力, 虽短期制造人气也很难把商业做旺, 这种情况下人气越旺, 市场口碑形成的消极影响反而会危害了市场成长。相反, 商品综合竞争力强, 口碑效应则会让商业越发兴旺。
3.5 项目运营期的策略
运营期, 把生意机会最大化。项目初步经营起来之后, 应该在此时期加紧梳理商圈辐射的空白点, 应尽可能扩大商圈辐射范围, 对商圈盲点进行专项推介, 对商圈居民进行情感性沟通工作等。此外在建立起一定的品牌口碑后, 需要在推广营销上不断进行强化和创新, 在节假日举行大型的推广活动的基础上利用网络和媒体的力量进行持续的推广。以此来建立商业项目的特有的品牌影响力, 保证客流持续稳定的增长, 从而实现商业的持久盈利。
3.6 项目稳定期的策略
稳定期, 守卫消费商圈, 与时俱进提升商业竞争力。此阶段一方面为商业创品牌, 增加商业形象诚信度, 促进消费者情感认同度, 另一方面要持续不断地为市场商户提供商业资讯、增强其经营素质和新商品引进能力, 持续不断推出各类促销活动增加消费热情。
3.商业服务业富人简历 篇三
200亿元
总排名19鹏润集团
男41 出生于广东汕头 大专
公司总部：北京
主要行业：家电零售、房地产
上市公司：国美电器（00493.HK），
2002年4月收购；
三联商社（600898），
2008年2月收购；
中关村（000931），
2006年4月收购
2008年11月，国美灵魂人物黄光裕被警方带走，其后牵扯出一众政府高官，让案情超越商业犯罪范畴。羁押500多天后，黄光裕于2010年4月被司法机关提起公诉，因涉嫌非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪三项罪名，或获刑10年。尽管失去自由，但黄光裕通过妻子杜鹃等家族成员仍对国美电器施加重大影响力。2009年6月，贝恩资本进入国美，黄光裕夫妇的股权由35.5%摊薄至27.2%。8月，黄光裕夫妇出资5.49亿港元全额参与国美配售，申购8.16亿股，持股比例攀升至34%，巩固了大股东地位。
3王恒
194.1亿元
总排名24金鹰国际集团
男 62 出生于广东广州 美国路易斯安娜州立大学
公司总部：江苏南京
主要行业：商业零售、房地产、酒店
上市公司：南京新百（600682），
2004年收购；
金鹰商贸（03308.HK），
2006年3月IPO
王恒从在南京兴建金鹰国际商城起家，金鹰国际集团为南京新百的最大持股方，金鹰商贸目前拥有15家自营店和1家管理店。金鹰国际在南京、上海、昆明等市拥有商业地产项目，并下辖两家五星级酒店和一家经济型酒店。
4黄茂如/张静
153亿元
总排名34茂业集团
男/女 44/41 出生于广东汕头
公司总部：广东深圳
主要行业：商业零售、房地产
上市公司：茂业国际（00848.HK），
2008年5月IPO；
成商集团（600828），
2005年6月收购；
渤海物流（000889），
2009年12月收购
黄茂如夫妇由房地产开发转入百货领域，开创了“地产＋百货”的商业模式，旗下茂业国际收入主要来自特许专柜销售佣金。掘金被低估的百货业是黄茂如创富的新手段，继成功入主成商集团后，2009年他再下一城，获渤海物流29.9%股权，成为第一大股东、实际控制人。另外，其在二级市场上“举牌”深国商和商业城，目前持有深国商13.64%股权，以微弱之势居第二大股东，持有商业城10.67%的股权，列第三股东。2009年12月，黄茂如接受有关部门调查，茂业国际和成商集团双双停牌，引发市场众多猜想。但一周后黄茂如“回公司上班”，有惊无险。
5何金明家族
97.9亿元
总排名71人人乐商业集团
男58出生于江西上饶 湖南经济管理干部学院
公司总部：广东深圳
主要行业：商业零售
上市公司：人人乐（002336），
2010年1月IPO
何金明1996年创办的人人乐，在与家乐福、沃尔玛短兵交接中不断壮大，跻身国内零售30强，且首创了“超市＋百货”的卖场格局。目前，人人乐在深圳、西安、成都和天津拥有4家配送中心，在全国拥有92间零售门店，并计划在川陕桂津等地开店。
6车建新
67亿元
总排名111红星家具集团
男 45 出生于江苏常州 高中
公司总部：江苏常州
主要行业：家居连锁
红星集团目前在京沪苏鲁等地拥有60家红星美凯龙家居卖场，渠道优势显著，2009年销售额突破305亿元。红星美凯龙开创了自有产权、自建物业、自主施工设计、独立经营管理的家居连锁Shopping mall运营模式。2007年6月，美国华平集团对其注资2亿美元，获20%股权。
7俞敏洪
58.8亿元
总排名128新东方教育科技
男 48出生于江苏江阴北京大学
公司总部：北京
主要行业：教育
上市公司：新东方（EDU.NYSE)，
2006年9月IPO
除了外语培训领域，新东方在其他领域的扩张全面铺开：推出子品牌“北斗星”进军职业认证培训市场；拆分出“东方标准”从事IT业培训；推出学前教育品牌“满天星”，成立幼儿园；收购北京铭师堂和长春市同文高考培训学校，布局高考培训市场。2009年新东方实现收入2.92亿美元、净利润6100万美元，同比增长45.6%和25%。
8刘晓萌
54.8亿元
总排名141苏宁电器
女 55 出生于江苏
公司总部：江苏南京
主要行业：家电零售
上市公司：苏宁电器（002024），
2004年7月IPO
刘晓萌为苏宁元老，持有苏宁集团42%股权，苏宁集团持有苏宁电器13.47%股权。
9陈金凤
53.3亿元
总排名143苏宁电器
女 47 出生于江苏南京
公司总部：江苏南京
主要行业：家电零售
上市公司：苏宁电器（002024），
2004年7月IPO
现任苏宁电器连锁店管理中心总监的陈金凤，曾经是南京空调销售领域的女强人。2001年和2002年，张近东分别将苏宁电器和苏宁集团的部分股权转让给陈金凤，陈金凤现直接和间接持有苏宁电器5.5%的股份。
10张瑜平家族
47.8亿元
总排名173新宇亨得利
男 49 出生于广东东莞
公司总部：香港
主要行业：钟表连锁
行业地位：全国最大的名牌手表销售商
上市公司：亨得利（03389.HK），
2005年9月IPO
从事钟表进出口业务的张瑜平，1997年入主北京亨得利，1999年9月创办上海新宇。2002年，上海新宇、北京亨得利、上海钟表商店等公司重组为新宇集团。SWATCH和LVMH是亨得利的策略股东。2009年亨得利新增60间零售门店至270间。张瑜平与妹妹张瑜红和张惠玲、弟弟张瑜文通过佳增国际控股新宇亨得利。
11徐万茂
45亿元
总排名184华茂集团
男 65 出生于浙江宁波
公司总部：浙江宁波
主要行业：文具、教育、投资
徐万茂早年创办竹编工艺品厂掘得第一桶金。1982年，开始生产教学具和教辅材料。1998年，投资5億元创办了宁波华茂外国语学校。华茂集团涉足地产和投资，开发了系列泛教育地产项目，持有宁波银行1.79亿股，列第三大股东。
12王张兴
43亿元
总排名195家饰佳集团
男 43 出生于浙江绍兴 上海交通大学
公司总部：上海
主要行业：家居连锁、商业地产、酒店
家饰佳集团专注于商业地产，先后并购了上海宜山路建材商城、上海灯具城、浦东银东大厦等项目，开发了重庆元旦购物中心、乌鲁木齐佳安大厦、北京万豪酒店等项目。目前，已签约总投资50亿元的唐山城市国际广场项目。
13王填/张海霞
39亿元
总排名233步步高超市
男/女 42/－ 出生于湖南湘乡
公司总部：湖南长沙
主要行业：零售
上市公司：步步高（002251），
2008年6月IPO
步步高立足中小城市，以超市连锁与百货连锁双业态开店。公司从湘潭起步，目前在湘赣两省拥有近90家门店。受制超市经营业态不佳，步步高2009年业绩较上年仅小幅增长，主营收入57亿元，净利润1.65亿元。王填夫妇合计持有步步高50.69%股权。
14袁亚非
38亿元
总排名239三胞集团
男 45 出生于江苏丰县 南京金陵职业大学
公司总部：江苏南京
主要行业：IT零售、投资
上市公司：宏图高科（600122），
2004年8月收购
三胞集团以宏图高科涉足电子制造业，以宏图三胞经营IT连锁业，以宏图地产在南京开发地产。其中，宏图三胞在全国拥有约200家连锁店，是国内最大的电脑零售商。三胞集团持有宏图高科26.33%股权，系第一大股东。宏图高科持有华泰证券3.28%股权。
15张文中
36.2亿元
总排名252物美控股
男 49 出生于山东 南开大学
公司总部：北京
主要行业：商业零售
上市公司：新华百货（600785），
1997年1月IPO；
物美商业（08277.HK），
2003年11月IPO
借道新华百货现实物美商业回归A股的计划搁浅后，2009年8月，物美宣布通过定向增发1.5亿股引入TPG Asia、弘毅以及联想控股三家战略投资人，共募资16.5亿元。因涉嫌行贿、挪用资金及诈骗遭受牢狱之灾的张文中持有物美控股56%股权。
15乔鲁予
36.2亿元
总排名252劲嘉彩印
男 54 出生于山东菏泽 大学
公司总部：广东深圳
主要行业：印刷
上市公司：劲嘉股份（002191），
2007年12月IPO
技术起家的乔鲁予创办的劲嘉股份，烟标印刷量居全国第一，迄今已为国内50多家烟草商印制了100多个品牌的烟标。为节约运输成本，劲嘉股份在主要客户所在地投资或收购了生产基地，并将依托价格优势拓展海外市场。
17莫浩棠/莫浩松
35亿元
总排名265三正集团
男/男 出生于广东东莞
公司总部：广东东莞
主要行业：酒店、房地产
莫浩棠转业后曾任东莞桥头镇委书记，1993年进入酒店业，管理东莞莲湖度假村，2000年在樟木头建国内首家乡镇五星酒店三正半山酒店，目前拥有三家五星级酒店。同时，三正集团涉足地产开发，开发了三正步行街、三正世纪新城等项目。
18陈晓
34.7亿元
总排名280国美电器
男 52 出生于上海 复旦大学管理硕士
公司总部：北京
主要行业：家电零售
上市公司：国美电器（00493.HK），
2004年6月IPO
步入“陈晓时代”的国美电器，多了一分稳健、少了一分激进，无论销售规模还是盈利质量均被苏宁赶超。据中国连锁经营协会的数据，2009年苏宁电器的销售额为1170亿元，同比增长14.3%，而国美电器为1068亿元，增幅仅2.1%。接管国美后，陈晓将工作重点放在内部资源整合上，2009年关闭了165家布局重叠的门店。目前，陈晓持有国美电器约9亿股，占7%股权。
19孟凯
32亿元
总排名295湘鄂情
男 41 出生于湖北武汉电力技校
公司总部：北京
主要行业：餐饮连锁
上市公司：湘鄂情（002306），
2009年11月IPO
孟凯18岁顶父亲的职进武重做工人，1988年南下深圳，后在深圳蛇口开设湘菜馆，并将其发展为定位中高端的湘鄂情。湘鄂情采取“直营连锁为主体、特许加盟为辅助”的模式，目前拥有14家直营店和9家加盟店，其大发展始于进入北京后。湘鄂情的名号缘于孟凯是湖北人、其妻周长玲乃湖南人。
20潘慰
31.1亿元
总排名310味千中国
女 54 出生于山西
公司总部：上海
主要行业：餐饮
上市公司：味千中国（00538.HK），
2007年3月IPO
2009年，味千中国继续扩张，新增门店84间，达到398间，并计划2010年新增120间。为支持门店网络经营，味千在全国设有12家食品加工配送中心，并推进在上海、东莞、天津和成都的4个生产基地建设。除味千外，潘慰还拥有味牛、麻布十番两个连锁品牌。
21庄德智/庄小铭
30.1亿元
总排名320太和实业
男/男 出生于香港
公司总部：广东深圳
主要行业：印刷
上市公司：劲嘉股份（002191），
2007年12月IPO
庄氏兄弟由商业合作关系变身劲嘉股份的股东，目前，其全资控制的太和实业是劲嘉股份的第二大股东，占32.47%股权。庄德智为劲嘉股份副董事长。庄氏家族还控制青阳彩印、太和印刷等公司。
22张轩松
30亿元
总排名321永辉集团
男 39 出生于福建福州
公司总部：福建福州
主要行业：连锁超市
从事过啤酒代理、超市经营的张轩松，1998年抓住农贸市场改超市的机会创办永辉超市，目前，永辉在福州、重庆等地拥有大中型超市200多家，2009年销售额逾100亿元。2008年12月，汇丰直投向永辉集团注资7500万美元，获24%股权。目前，永辉超市已完成股改，并聘请中信证券帮助其上市。
22张兰
30亿元
总排名321俏江南
女 52 出生于北京
公司总部：北京
主要行业：餐饮
俏江南创建于2000年，主打中心商务区的高档川菜，旗下品牌包括俏江南、LAN会所和SUBU，目前拥有50余家门店，是上海世博会餐饮服务商。2008年12月，俏江南出让不到10%的股权，获得鼎晖投资和中金公司3亿元投资。张兰之子汪小菲负责俏江南的海外推广、设计及时尚创意。
24王子华
25亿元
总排名389京奥港集团
男 49 出生于福建莆田 高中
公司总部：北京
主要行业：钢材贸易、房地产、金融
王子华从木材生意做到钢材生意，京奥港集团是华北最大的钢材销售商，占当地30%的市场份额，为鸟巢、水立方等建筑的钢材供应商，还开发了北京亦庄天鹅堡别墅等地产项目，并参股北京银行、北京农村商业银行、首汽股份等8家企業。
24庞庆华
25亿元
总排名389庞大汽贸集团
男 51 出生于河北滦县
公司总部：河北唐山
主要行业：汽车销售
庞大汽贸集团原名唐山冀东物贸集团，目前营销网点570多家，其中包括汽车专卖店397家（4S店257家，非4S专卖店140家）、各类汽车市场173家；拥有73家车商的经营授权。2009年销售汽车36万辆，收入355亿元，利润10.1亿元。
26孙为民
23.5亿元
总排名417苏宁电器
男 47 出生于新疆 北京师范大学硕士
公司总部： 江苏南京
主要行业：家电零售
上市公司：苏宁电器（002024），
2004年7月IPO
苏宁电器总裁，持有苏宁电器第二大股东江苏苏宁18%的股份。
27李彬兰
22.1亿元
总排名435新一佳超市
女 55 出生于广东梅州
公司总部：广东深圳
主要行业：商业零售
李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货，后通过深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳，广东核电2003年出让新一佳49%股权。新一佳现在全国设有100多家连锁超市。由于超市生存业态不佳，新一佳正酝酿转型，计划将有条件的门店改造为大众时尚百货，同时于2009年聘请原金蝶软件总裁何经华出任CEO，希望通过信息化改造实现3年内上市。
28梁国兴
22亿元
总排名437银基控股
男出生于广东湛江
公司总部：广东深圳
主要行业：烟酒贸易、物流仓储、房地产
上市公司：银基集团（00886.HK），
2009年4月IPO
梁国兴上世纪90年代到香港发展，银基集团1997年开始在国际市场经销五粮液，2000年起成为五粮液最大经销商，五粮液产品对其利润的贡献超过九成。为拓展营收、降低风险，银基集团2004年开始在国际市场经销红塔山香烟，2006年在国内经销添宝威士忌，2009年经销葡萄酒，2010年3月获泸州老窖国窖1573系列43度白酒的中国独家经销权。
29成雪刚
21.8亿元
总排名446家饰佳集团
男 出生于浙江宁波
公司总部：上海
主要行业：家居连锁、酒店、商业地产
成雪刚与王张兴共同创办上海家饰佳。
30陈礼明
20.8亿元
总排名458昌明集团
男 出生于广东东莞
公司总部：广东东莞
主要行业：酒店、房地产、建筑
昌明集团在东莞厚街等地兴建了五星级的东莞喜来登大酒店、四星级的昌明珊瑚大酒店等，目前筹备的项目有66层的东莞国际金融贸易大厦、扬州市昌明心怡大酒店、清溪昌明喜来登大酒店及佛山狮山雅乐轩酒店等。
31沈飞宇
20亿元
总排名470美林阁
男 53 出生于上海
公司总部：上海
主要行业：餐饮、连锁酒店
4.商业广告简历 篇四
市场/营销
| 技能专长 | |
| 语言能力： | 普通话 标准 |
| 计算机能力： | 良好 ; |
| 综合技能： |
| 教育培训 | |||||||
| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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| 工作经历 | |||||||||||||||
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| 其他信息 | |
| 自我评价： | 没有最好，只有更好 |
| 发展方向： | 广告设计、策划、公关等 |
| 其他要求： |
| 联系方式 | |
5.商业会计个人求职简历 篇五
姓名：***
籍贯：江苏南通
学历：大专
专业：财务管理
工作年限： 一年以内
出生年月：1994.05
电话：1********1
邮箱：*******@xuexila.com
教育经历
~ ****学院 财务管理
2?012~ ****学院 财务管理
实践及实习经历
2012.05~2012.08 参与驾驶学习，取得驾驶证。
2021.02~2021.06 **********公司 出纳兼采购
2021.07~2021.06 *******有限公司 统计、行政
证书与奖励
计算机一级MS证书
普通话二级甲等
英语三级
会计从业资格证书
技能
Word ：熟练 经验：5年
Excel ：熟练 经验：5年
PowerPoint ：熟练 经验：5年
用友财务管理软件 ： 熟练 经验：3年
金蝶财务管理软件 ：熟练 经验：3年
自我评价
6.商业经营管理简历 篇六
1、商业性赛事的兴起发展过程
商业性赛事在中国的兴起要追溯到上个世纪九十年代初。1994年中国足球职业化以前, 开始有企业出钱赞助, 邀请国外球队访问中国, 但最初, 大牌球星很少随队前来, 比赛的质量不是很高。1994年后一系列商业性赛事的成功运作, 让中国逐步引入了商业性赛事。职业化开始后, 中国足坛便涌起第一次商业性赛事的热潮。
2、商业性赛事的运作模式
从运作模式来看, 早期商业性赛事大都比较简单, 除了企业赞助, 经营上没有太多手段, 也产生不了什么社会效应;皇马的到来, 使商业开发已经延伸到了赛事之外, 带动了相关产业的发展。外国来华球队也有了变化, 从以前水货充斥、捞一把就走, 到现在皇马试图以中国为桥头堡、开发亚太市场, 已经和俱乐部的市场经营和长远利益紧密结合在一起。更有人认为, 皇马中国行的意义远不止此, 更重要的是对中国足球的重新定位、对足球商业理念的全新认识。
3、商业性赛事的赢利模式
3.1、邀请顶级球队
皇马可以说是世界足坛最顶级的品牌, 在中国球迷心目中拥有至高无上的地位, 在中国拥有无数的球迷, 已经积淀了很高的消费激情, 为组织者获得良好效益提供了基础。同时主办者更是使出浑身解数将皇马中国行之追星热潮炒到了前所未有的高度。据估计, 承办皇马中国行给高德公司带来的利润达到1500万元。从市场的角度看, 此次皇马中国行可以说是商业性赛事运作史上最为成功的个案。
3.2、传统项目开发
皇马来华的市场开发, 由两方面组成。一是传统商业性赛事的开发项目, 如出售冠名权、门票销售、场地广告、电视转播权等。最大的两笔单子来自红塔集团和健力宝公司, 前者出价800万元取得了皇马中国行的冠名权, 后者出价300万元买断了龙队的冠名权。主办者还从龙马大战的场地广告及一长串特许赞助中获益。门票销售分为最低票价180元、最高2000元5档, 按500元的平均票价算, 票房一项可收回2000多万。此次主办者还专门为这场比赛特设发行了单场足球彩票, 再加上这场比赛的海内外电视转播权也获得了较好收成, 这几项收入就已基本奠定了赢利的大局。
二、我国商业性赛事在经营管理过程中存在问题原因分析
1、体制因素
完善的市场经济体制是商业性赛事市场化的环境条件, 目前我国正处于经济体制改革的转型期, 市场经济体制还不完善, 无法完全按照市场规律运作。如政府部门为了实现某种利益, 经常会对商业性赛事进行干预, 有时甚至以行政手段改变比赛的时间、地点、规模、举办方式等要素, 因而会影响商业性赛事的市场化。一般而言, 政府对商业性赛事这样一种带有利益性的活动的干预是正常的, 目前问题的关键是这种干预的程度很高, 随意性较强, 不利于商业性赛事的市场化。
2、赛事组织者因素
商业性赛事组织者观念和自身素质是影响商业性赛事市场化的重要因素。不少商业性赛事的组织者思想观念、知识结构与赛事市场化趋势不太适应;且往往没有明确的法律地位和资格, 造成谁都可以办商业性赛事, 而一旦出现问题又无人负责的情况。
3、传播因素
商业性赛事的市场化除了依靠市场的观众之外, 电台、电视台的传播对商业性赛事市场的形成具有举足轻重的作用。我国的电视台属于国营世袭领地, 缺乏竞争, 致使比赛的电视转播权无法正常经营, 这已经成为商业性赛事市场化的一大障碍。
三、我国商业性赛事经营管理发展、创新及对策
1、我国商业性赛事市场发展展望
市场经济体制的完善、对外开放程度的提高、人们体育文化娱乐需求的增长将为新世纪我国体育产业的发展铺平道路。不久的将来, 商业性赛事将出现下列趋势:
1.1、竞技表演业将成为体育产业的主要形式之一
有学者预测, 新世纪中国体育产业将成为国民经济新的增长点, 而体育产业的核心是健身娱乐业和竞技表演业。商业性赛事作为竞技表演业的主要形式在新世纪将进一步加大市场化发展的力度。
1.2、商业性赛事市场化的运作方式将更为规范
目前我国商业性赛事市场化运作不够规范。随着中国经济的蓬勃发展, 商业性赛事市场化的参与者包括主办者、中介机构、企业和其他组织将进一步明确自己的权利、义务和责任。这也使得体育竞技表演市场的规范化程度将大大提高。
2、提高我国商业性赛事经营管理的对策
2.1、尊重商业性赛事发展的客观规律
商业性赛事经营管理的发展必然依存于市场经济的充分发展, 生产社会化和体育社会化程度的扩大, 科学技术新成果的广泛应用, 大众消费水平的提高和消费结构的改变, 商业性赛事竞技水平的提高等。提高我国商业性赛事经营管理水平, 必须认真研究商业性赛事生存和发展的规律, 尊重规律, 努力使政策和规划符合规律, 克服盲目性和急于求成心理。
2.2、充分考虑我国市场经济的发展阶段和状况
在建立和发展商业性赛事过程中, 不能照搬、照套西方发达国家的发展模式, 而要探索符合我国国情的具有中国特色的发展道路。在大力发展群众性体育活动的基础上积极开发和培育商业性赛事活动;制定政策规划时, 既不能脱离我国地区经济差异大、文化发展极不平衡的实际, 又必须以改革开放的姿态, 积极吸收和运用世界体育的先进成果与先进管理经验。
参考文献
[1]石磊.谁拥有电视转播权[J].国外体育动态, 1992.
7.经营管理专业简历 篇七
性??别：女 婚姻状况：未婚
户??籍：广东 江门 现所在地：广东 广州番禺
身??高：161CM 体??重：50Kg
民 族：汉族 工作经验：5年 0月
求职意向
意向岗位： 广州其他经营管理
工作性质：全职
发展方向：谋求在管理以及销售方面更好的发展，工作上把自己分内的事做好，运用所学的知识与平时积累的经验来认真对待工作中的问题。妥善处理与同事之间的关系，在公司做事以公司的利益着想。憧憬成为一个事业成功的人!
要求地区：深圳 , 广州市
月薪要求：面议
教育经历
03月～07月 武汉理工大学 工商管理 大专
09月～月 广州南华工贸技工学校 珠宝鉴定与工艺 大专
技能专长
职称：计算机办公软件应用中级证
计算机级别：中级
计算机能力：熟练使用Microsoft Office等应用办公软件
兴趣/爱好：唱歌、跳舞、阅读人生哲理相关书籍
其它能力：
工作经历
【广州*********公司】
职位名称：营销主任
公司行业：金银·珠宝·首饰
公司性质：本文信息来源于wWW.yjSJl.ORg大学生个人简历网。请注明。
公司规模：1000人以上
公司描述：辉宝集团创立于一九八六年，以提供珠宝首饰的.生产、加工、销售、服务为核心产业，并已逐步进入房地产开发领域。 集团公司在广东省陆丰市设有亚洲面积最大的珠宝工业城，占地五百亩，是广东省粤东地区首屈一指的园林式生产基地。同时，公司在广州番禺、佛山、昆明等地也拥有生产基地。集团公司主要以香港为营销平台，同时在美国、马来西亚、新加坡等国家和地区拥有销售分公司，产品主要销往北美、东南亚、中东地区
工作描述：一，日常店铺营运管理: 1、完善并制定各规章制度和工作流程(人员、货品、销售);2、提高营业员综合素质(仪容仪表、服务意识、专业知识，员工培训等);3、日常事务管理(租金、对账、物料等);4、部门间事务协调;5、店铺系统使用管理; 二，营销策划:开业统筹、人员储备、货品储备、开业进度安排及跟进、签定承租合同; 三，品牌推广:品牌形象推广、品牌宣传推广、市场调研; 四，营销策划：产品主题包装、店铺促销活动策划、第三方合作策划、户外促销活动策划组织; 五，店铺拓展:店铺选址、承租意见洽谈、店铺市场调查
【广州*********公司】
职位名称：高级业务专员
公司行业：金银·珠宝·首饰
公司性质：股份制
公司规模：1000人以上
公司描述：六福集团成立于一九九一年，并于一九九七年五月于香港联合交易所上市。主要从事各类黄金首饰、黄金装饰品、钻石首饰、宝石及其它配饰之采购、零售及批发业务。 六福珠宝拥有超过1000间珠宝零售店，遍布于中国内地、中国香港、中国澳门、新加坡、美国及加拿大等地。
工作描述：主要负责零售连锁加盟店铺的终端运营， 品牌运作及区域操作等营运管理全面工作经验，管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划，管理超逾35间以上六福店铺日常事物: 1，开店工作：当收到经审批的(申请函)后,须负责进行协调各有关部门之工作, 直至店铺开业为止。 2，协助培训：当收到通知后,须前往当地为营业员作开业前培训及协助该店开业工作。 3，配合工作：为品牌店提供集团资询,每日与品牌店沟通,把他们的意见、要求及投诉向上级反映。 4，各项服务：为品牌店提供多项协助 1.订购物料 2.申请各项推广活动 3.及其它有关业务之申请等。 5，稽查工作：检查、监督各店铺营运各项，指导及协助纠正店铺存在之问题
自我评价
8.经营管理个人简历 篇八
万强
身份证号码
性 别
男
年 龄
29岁
政治面貌
婚姻状况
已婚
视 力 状 况
良好
身高(厘米)
176 cm
体重(公斤)
69 kg
民 族
汉族
户口所在地
抚州市(含区市县)
技术职称
最 高 学 历
本科
现居住地
南昌市(含区市县)
毕业时间
求 职 状 态
目前正在找工作
电话、手机
13479****
4563456@vool.cn
个人主页
www.vool.cn
地 址
抚州市赣东大道8号
邮编
344000
受教
育及
培训
状况
1995年1 月 至 1月
江西财经大学
本科
专业描述：
工
作
经
验
摘
要
任职公司名称: 广东省凯宏集团(公司总人数500-1000人) 。
综合管理部，销售公司地区代表
工作职责和业绩:
熟悉国家有关政策、法律法规;具有较强的组织、协调、培训和语言表达能力;有教强的人生经验与营销经验; 对内具有良好的沟通能力和团队协调能力，能领导和协调本部门和其他部门的工作,完成制订目标。 对外具有良好的人际关系协调能力，能有效的沟通各部与客户 具有一定的法律知识和丰富的社会经验，并具有同时处理多项事务的能力
任职公司名称: 江西某报社下属生产型企业(全厂人数200-900人) 。
办公室，销售部主管
工作职责和业绩:
熟悉国家有关政策、法律法规;具有较强的组织、协调、培训和语言表达能力;有教强的人生经验与营销经验; 对内具有良好的沟通能力和团队协调能力，能领导和协调本部门和其他部门的工作,完成制订目标。 对外具有良好的人际关系协调能力，能有效的沟通各部与客户 具有一定的法律知识和丰富的社会经验，并具有同时处理多项事务的能力
求职意向
现从事行业：
商业服务/中介行业
现从事职业：
销售/顾问类
现职位级别：
高级职位(管理类)
期望月薪：
面议
目前月薪：
面议
可到岗时间：
一周以内
期望工作性质：
全职
欲工作地区：
抚州市(含区市县)、南昌市(含区市县)
欲从事行业：
商业服务/中介行业
欲从事职业：
经营管理类、人事/行政管理类
技能特长
工作认真而又灵活，财经大学毕业，有丰富的工作,生活和社会经验。长期从事经营、管理工作，有驾证，懂财务，会销售，可以综合企业的生产、经营和发展。
外语水平
第一外语:英语 一般
第二外语:其它外语 一般
兴趣爱好
热爱自然,喜欢旅游
自我简评
9.商业经营管理简历 篇九
(一) 提高了资本监管标准
1. 提高资本充足率监管要求
《资本办法》对资本充足率的监管规定已与巴塞尔协议Ⅲ接轨, 将商业银行总资本分为核心一级资本、其它一级资本和二级资本, 规定商业银行核心一级资本充足率不低于5%, 一级资本充足率由不低于4%提高到6%, 资本充足率不低于8%的标准不变。
2. 建立储备资本和逆周期资本缓冲, 引入系统重要性银行监管
在最低资本充足率要求的基础上, 《资本办法》规定商业银行计提2.5%的储备资本作为留存资本缓释, 并根据自身情况建立0-2.5%的逆周期缓冲资本, 提高吸收损失的能力。《资本办法》还对国内商业银行进行了分层次管理, 要求国内系统重要性银行计提1%的附加资本, 至此国内系统重要性银行资本充足率和核心资本充足率要求提高到11.5%、9.5%, 其他银行分别提高到10.5%、8.5%。
3. 提高资本质量监管要求
《资本办法》明确了核心一级资本、其他一级资本和二级资本等资本工具的合格标准。核心一级资本和其它一级资本必须具备吸收损失的能力, 2013年前商业银行已发行的不含有减记或转股条款的资本工具将作为不合格资本工具, 要求自2013年1月1日起逐年递减10%, 10年后不再计入监管资本。
4. 操作风险纳入资本监管框架
针对国内银行操作风险事件发生频率较高和管理较薄弱的情况, 《资本办法》扩大了资本覆盖风险的范围, 除信用风险和市场风险外, 将操作风险也纳入资本监管框架, 并取消了现行市场风险资本设置计提门槛的规定。《资本办法》进一步明确在第二支柱框架下, 监管机构可以根据单家商业银行操作风险管理水平和损失情况, 提高操作风险的监管资本要求。
(二) 提供了资本工具创新的空间
《资本办法》只规定各级资本工具的合格标准, 并未明确详细列出具体资本工具, 只要具体的资本工具符合相应的资本标准, 经监管机构审核通过, 即可纳入该级别的监管资本, 这为国内银行创新资本工具提供了制度保障。目前国内银行补充资本的方式单一、资本工具发展不足, 其他一级资本和二级资本都可以通过创新合格的资本工具进行补充, 资本工具创新有较大空间。
二、国内上市银行资本情况及资本补充方式
(一) 国内上市银行资本管理现状
1. 资本充足率总体水平提高
截至2012年末, 国内16家上市银行资本充足率全部超过8%, 平均资本充足率和核心资本充足率分别为12.87%和9.84%, 较上年平均增加0.45和0.35个百分点。受资本充足率监管压力影响, 各大上市银行积极推进新资本管理办法实施的准备工作, 2012年, 有75%的国内上市银行资本充足率较2011年上升, 75%的国内上市银行核心资本充足率较2011年上升, 国内上市银行资本充足水平得到进一步改善, 但整体水平仍低于国外主要商业银行。
2. 资本结构不均衡, 资本增长主要源于核心资本的增长
从国内上市银行的资本结构来看, 核心资本占绝大部分, 附属资本相对较少, 尚缺乏具有吸收损失性质的其他一级资本工具。2012年末, 国内上市银行核心资本占资本净额的比例均超过70%, 大型商业银行除农业银行外均超过80%。核心资本主要已普通股股本和留存收益为主, 其他核心资本极少。
3. 大型银行核心资本充足率高于中小银行, 但内源性融资能力较弱
巴塞尔协议Ⅲ和《资本办法》更加重视核心一级资本的作用, 国内大型银行的核心资本充足率水平虽整体高于中小银行, 是由于在核心资本构成中, 大型银行的普通股股本远大于中小银行, 但通过提高盈利能力和利润留存补充核心资本的能力明显较弱。2012年, 中小银行平均留存收益与股本的比率为5.48, 而大型银行平均留存收益与股本的比率仅为1.92。
4. 大型银行风险资产增速得到控制, 但中小银行风险资产增速仍较大
在国际金融危机持续影响和国内经济增速放缓的形势下, 商业银行强化风险管理, 把握信贷总量和投放节奏, 风险加权资产增速得到控制。2012年末, 上市银行风险加权资产总额较上年末增长14.47%, 同比少增4.38个百分点, 但中小银行风险加权资产仍然保持较高的增长势头, 信贷资产的盲目扩张导致风险加权资产显著增加, 必然会降低资本充足率。
(单位:百万元)
(二) 国内上市银行资本补充方式及特点
1. 强调内源性融资补充核心资本, 增资扩股运用较少
核心资本主要包括普通股股本和留存收益, 上市银行普遍采用通过净利润持续增长, 调整分红比例, 增加利润留存来直接补充核心资本。2012年, 上市银行实现净利润共计10, 357亿元, 留存利润达7, 945亿元。但通过增资扩股方式补充核心资本运用较少, 2011-2012年, 仅有8家上市银行在A股或H股市场上增资扩股, 募集资金约2164亿元, 其中配股2次、定向增发6次。由于增资扩股对市场的直接影响较大, 监管部门对国内上市银行公开增发或配股要求较严格。
2. 几乎完全依赖于发行长期次级债券补充附属资本
截至2012年末, 国内16家上市银行全部发行了长期次级债, 余额共计为9349亿元, 是国内上市银行补充附属资本最主要的方式。根据监管规定, 计入附属资本的长期次级债不得超过核心资本的25%, 商业银行通过长期次级债进一步补充资本的空间有限。2012年末国内上市银行核心资本为50505亿元, 按照25%的比例计算, 长期次级债的余额上限约为12626亿元, 未来发行长期次级债的规模将被限制在约3277亿元以下。
3. 较少发行混合资本债券
混合资本债券是针对巴塞尔协议混合 (债务、股权) 资本工具要求设计的债券形式, 募集资金可计入商业银行附属资本。发达经济体银行广泛运用混合资本债券, 在损失吸收、赎回、触发机制等方面创新, 开发出一系列新的能减记或转股的混合资本债券, 但国内上市银行运用较少, 创新不足。截至2012年末, 国内上市银行中仅有4家累计6次发行混合资本债券, 共计发行金额224.5亿元。
4. 仅个别大型银行发行可转换公司债券
可转换公司债券期限较短, 附有转股期权, 包括负债部分和权益部分, 在转股前用于补充附属资本, 转股之后补充核心资本, 对商业银行资本有双重补充作用。可转换公司债券不会立即对财务指标造成压力, 而是随转股进程逐渐摊薄, 市场影响也小于直接股权融资。目前, 国内上市银行发行可转化公司债券较少, 仅工商银行和中国银行分别在2010年发行了250亿元和400亿元。
三、对国内商业银行加强资本管理的建议
(一) 明确新型资本补充工具创新的方向
目前, 国内商业银行尚未发行符合新资本监管规定的新型其他一级资本工具和二级资本工具, 存在资本来源单一、过于依赖股权融资等问题, 不利于消化和缓解外部冲击。国内商业银行可以在符合监管规定下, 借鉴国外主要商业银行成功发行经验, 并根据国内经济金融环境和银行业的实际情况, 以创新其他一级资本工具和二级资本工具为重点, 探索发行优先股、含有减记或转股条款的一级资本债券、可减记次级债券、可减记混合债券等二级资本工具, 优先尝试法律限制相对较少的二级资本工具, 可以先在盈利能力和风险管控能力强的银行试点发行, 再逐步推广。
(二) 调整商业银行的经营模式
现阶段国内商业银行较好的资本水平主要得益于前期资产剥离和高利差政策, 在逐步实行利率市场化背景下, 以信贷规模扩张为主要经营模式的国内商业银行, 特别是中小股份制商业银行的盈利能力不可持续。新的监管标准对资本数量和质量都提出更高的要求, 商业银行资本消耗型经营模式亟待转变, 应优化调整信贷结构和资产结构, 建立资本节约型的经营模式, 如加快发展中间业务, 不断拓宽盈利渠道, 提高资本回报率。
(三) 积极发展资本市场, 出台配套政策
我国资本市场是个新兴的资本市场, 资本工具发行市场还不够成熟, 混合一级资本债、二级资本债缺乏发行经验, 优先股目前没有法律依据, 可转换债券也无法为非上市银行利用, 资本工具创新在具体执行上没有配套政策, 商业银行在操作上难度较大。建议相关管理部门制定配套措施, 出台优先股相关法律制度, 明确资本工具的发行范围和审批程序等, 积极引导和鼓励资本工具创新。
(四) 构建商业银行资本监管协调机制
建立商业银行资本监管协调机制, 实行商业银行资本规划审批制, 商业银行应加强资本规划和管理体系建设, 统筹考虑资本属性、融资效率、财务成本以及市场状况等多方面因素, 每年应至少科学制定三年的资本规划, 做好发行方案设计, 完善各项政策流程, 并报监管部门审批, 使商业银行资本管理既配合业务策略, 又符合监管规定。
参考文献
[1]蒋超良.推进商业银行资本工具创新[J].中国金融, 2012 (15) .
10.医药经营管理个人简历 篇十
医药经营管理个人简历模板
| 基本信息 | 个人相片 | |||||
| 姓 名： | 性 别： | 女 |
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| 民 族： | 汉族 | 出生年月： | 1982年9月3日 | |||
| 证件号码： | 婚姻状况： | 已婚 | ||||
| 身 高： | 165cm | 体 重： | 50kg | |||
| 户 籍： | 四川资阳 | 现所在地： | 四川资阳 | |||
| 毕业学校： | 四川省教育学院 | 学 历： | 专科 | |||
| 专业名称： | 医药经营与管理 | 毕业年份： | ||||
| 工作年限： | 四年以上 | 职 称： |
| 求职意向 | |
| 职位性质： | 全 职 |
| 职位类别： | |
| 职位名称： | |
| 工作地区： | |
| 待遇要求： | 元/月 不需要提供住房 |
| 到职时间： | 可随时到岗 |
| 技能专长 | |
| 语言能力： |
| 教育培训 | ||||
| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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| 时间 | 所在学校 | 学历 |
| 时间 | 培训机构 | 证书 |
| 工作经历 |
11.连锁经营管理简历自我评价 篇十一
本人性格开朗、谦虚、自律、自信，做事的适应性、条理性强，有敏锐的洞察力，强烈的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
在学习实践方面受过系统的经济相关专业知识训练，有在多家单位和公司的实习和兼职经历，如曾到广州的天河区做过有关的实践报告，有关的模拟开店报告、统计报告也有所涉及，而在专业知识方面，了解了有关连锁管理类的.相关知识，在电脑操作方面，也通过了全国计算机水平的一级、二级数据库Access的水平等。
本人有上进心、恒心、信心、诚心，且因做过服务行业，学会了忍耐、宽容、自我控制，具有高度的敬业精神与团体精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导。
12.商业地产资本管理略论 篇十二
1. 资本运作对企业有重要意义。
企业资本运作是以资本效益为核心的经营活动, 旨在通过优化资源配置提高营运的效益, 确保企业资本不断增值。资本运作作为众多企业的一种现代经营理念、经营战略和经营模式, 是企业经营发展中的高级形式, 它可以覆盖各类企业经营、管理的诸多方面, 尤其是对实现企业管理体制和经营方式的转变, 具有重要意义。
2. 商业地产公司需要运用资本运作改善产业结构、盘活存量资产。
商业地产行业适合大规模生产, 具有投资金额大、建设同期长等特点, 要求企业具有相当的规模和实力。长期以来, 因体制等原因, 我国的商业地产企业, 形成了产业结构不合理、资产负债率过高、积压房产过多等问题, 商业地产企业通过资本运作来提高生产经营效率、改善企业产业结构、盘活企业存量资产, 有着重要的现实意义。首先, 从数量上看, 我国的商业地产企业已数量众多, 但从企业规模结构来看, 房产企业规模小、经营粗放、数量过多、生产分散、集中度低, 难以发挥规模经济效益, 造成了成本高、效率低、资源浪费等问题。所以, 商业地产企业完全可以利用购并重组等资本运作的手段实现分散式经营向集团化经营的转变。其次, 盘活存量房产需要企业资本经营。存量商业地产闲置, 不仅不能实现其资本价值的增值, 而且还会随着时间的推移逐渐增加其成本。为达到资源优化配置、提高经营效益的目的, 通过资本经营、推动企业产权流动、盘活资产就显得十分迫切。
二、商业地产资本运作的融资方式
从融资体制上看, 目前商业地产公司大都是以间接融资方式为主的融资格局。而间接融资比例过大对我国商业地产业的发展有诸多不利影响, 有关人士也多次呼吁, 我国商业地产投融资体制亟待改革, 走多方筹资之路。
第一, 直接融资有利于商业地产业的发展。提高直接融资比重, 不仅可推动企业经营体制的改革和公司法人治理结构建设, 而且可改善企业的财务结构, 有助于充分发挥资本市场配置资源的作用, 增强企业的资产流动性。对于逐步解决包括商业地产业在内的企业负债率过高、资本金不足等问题, 具有十分重要的作用。第二, 政策的宽松使商业地产企业上市融资具有可能性。前些年, 国家有关部门把商业地产企业的上市作为限制范围, 目前在被严禁六七年之后, 商业地产企业上市已开始松动。商业地产企业上市, 使得符合上市要求、募集资金的投向符合国家的产业政策、有发展后劲及实力较强的商业地产企业上市成为了可能根据国内外经验, 商业地产证券化的形式主要以下有六种:
1. 商业地产企业发行股票成为上市公司。
商业地产企业按照相关的法律法律要求, 遵循对应的程序, 对应的部门进行了核准, 进行了改制, 成为股份公司同时进行股票的发行。
2. 商业地产企业买壳上市。
在一个相当长时期内, 能够发行股票商业地产企业只是少数, 有实力有远见的企业可通过收购上市公司间接进入证券市场, 在这方面, 我国一些商业地产公司做得较为成功, 如中关村重组琼民源、北京天创商业地产开发公司买壳控股贯华旅业、北京光彩集团入主南油物业等。对上市公司实施了收购与控股, 让它们进入证券市场, 这一行为提速了企业的资本运作过程。
3. 以基金为表现形式的房产证券。
对于投资基金来说, 其主要对投资者的资金进行汇集, 并把这些基金投资到商业地产上, 此基金往往不用直接参与到具体商业地产项目的开发之中;对于消费基金来说, 其主要汇集居民以住房消费资金积累为目的的住房资金;最后即为资产运营型基金, 它无需实施项目投资活动, 主要直接运作商业地产资产, 最终会带来经济收益, 将此收益当成基金回报。
4.“准商业地产证券”。
这是在某些发达国家开展的一种已具备权益关系但未用证券化方式表现的基金形式, 它们只要将权益以有价证券形式表现出来就构成商业地产证券化, 可称之为“准商业地产证券化”。通常包括住房公积金这一形式, 另外还包括住房合作社的形式。有关调查表明国内累计住房公积金每年以上百亿元的速度增长, 有着很广泛的发展空间。
5. 以债券为表现形式的房产证券。
对于直接的商业地产项目债券来说, 其往往针对商业地产项目标的, 需要投资方或者开发企业委托金融机构进行发行。此作法在我国存在先例:深圳振业集团针对海悦以及翠海这些项目, 在这二个项目上发行了3年-5年期附权流通证券, 此处的“附权”主要为证券持有者能根据约定的价格购买房产的期限, 到期结算时, 投资人员能利用现金形式的还本付息, 还能使用事先商量好的的价格, 优先购买已进入销售阶段的本次所开发的房产;另外即为派生出来的债券, 就是把商业地产资产当成合适的担保, 靠该资产收益偿还的债券。
6. 住宅抵押贷款证券化。
其为若干类机构针对住房抵押贷款实施有效的包装以及组合, 将一定数量的, 在贷款期限、利率、抵押范畴类型等方面具备共性的抵押贷款以发行债券的方式出售给投资者, 包括抵押债券及由抵押贷款支持、担保的各种债券。其让整个住房金融市场和资本市场有了直接的关联, 促使了金融机构进行住宅抵押贷款投资的减少, 融资渠道变宽了, 让投资人员有了更多的新的投资机会。商业地产的证券化在我国还处在初级阶段, 其发育还很不充分, 法规也不完善, 但随着市场经济各种要素的培育和成熟, 必将成为推动我国商业地产发展的重要推动力。
三、商业地产资本运作可提升企业内在价值
对于企业资本运作的能力来说, 其会经常受到企业内在价值的限制与约束, 资本运作和商业地产企业本身的内在价值是一种相辅相成、相互促进的关系。一方面商业地产业的内在价值发展需要通过资本运作来提升;另一方面, 只有企业本身具有了较高的内在价值, 才能较好地运用资本运作这种企业经营的高级形式。
1. 集约化经营, 实现企业规模效应。
中国住宅的发展方向是产业化, 商业地产的行业特点要求企业的发展趋向集团化、集约化。国家有关部门一直有意于支持一些有实力的商业地产公司发展成为规模更大、管理更科学、效率更高的集团型开发企业。由于商业地产市场不断慢慢地完善, 消费者同时一直提升住房的要求, 商业地产企业必然向规模化发展, 实现从粗放式经营向集约式经营的转变。
2. 建立规范的法人治理机构, 实现科学管理。
这是企业集约化经营的重要体现, 由于商业地产投资本身的特性, 所以投资决策要是发生失误, 会带来巨大的损失, 所以此行业的投资约束要比别的行业强大。目前, 商业地产开发企业往往通过一些集资或者银行贷款的方式实施开发, 因为投资约束机制变弱了, 部分的商业地产企业从没考虑债权人的利益, 胡乱使用借债资金进行不合理的投资, 导致了商业地产投资结构非常不合适, 经营风险大大提高。要有效防止此类问题发生, 就必须深化商业地产企业的改革, 明晰产权关系, 通过建立并完善法人治理机构, 使企业建立明确的权责体系、科学的决策机制, 规范运作, 防止投资的随意性。
3. 调整业务机构, 准确把握市场脉搏。
为规范商业地产业的稳步、健康发展, 近年来国家出台的一系列有关商业地产市场的优惠政策都是针对居民住宅的。这就决定了在未来的相当时期内, 我国商业地产市场上的畅销产品只能是居民住宅。针对这种市场, 商业地产企业应改变物业开发的思路, 将所开发物业集中到有市场需求的居民住宅上来。把准了市场脉博。企业的经营效益、内存价值必然得到提升。
4. 科学技术是推动生产力的巨大源泉, 商业地产业的发展同样离不开其科技含量。
在住房建造中加快开发和利用有关的新材料、新技术, 亦是提升商业地产业内存价值的一个必不可少的组成部分。
参考文献
[1]孟昭莉.中国商业地产市场分析报告[J].中国中小企业, 2009, (01) .
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