房建项目岗位工作职责

房建项目岗位工作职责（8篇）

1.房建项目岗位工作职责 篇一

一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。

二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。

三.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。

四.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。

五.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。

六.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。

七.负责单位工程的验收和质量评定工作。

八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。

九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。

十.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。

十一.质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。

2.房建项目岗位工作职责 篇二

房建项目相对于公路、铁路项目在施工工艺过程、投资来源以及业主、监理单位管理模式及其管理经验参差不齐等诸多方面存在很大差异。因此,在房建施工项目管理上相对于公路、铁路必然有其相对客观特殊性,以此保证项目在合同管理、进度管理、质量管理、资金管理等工作上能够得到贯彻落实,保证施工项目管理工作始终在一个相对平稳、有序的平台上正常运转。

2 房建项目管理工作的特点

2.1 工序繁杂,同一时间段交叉作业多,给施工管理带来许多不便。

就一般普通民用建筑工程一般包括土建、采暖卫生与煤气、电气安装、通风与空调施工阶段。在实际施工中,因各施工阶段工序相互之间既具有相对独立性,在施工中客观上又具有相互关联性。在施工中组织施工的全过程中如不能通盘考虑,具有一定的前瞻性,不能充分考虑到前后不同施工阶段中的工序在实际施工中或者说是相互制约彼此建立的施工条件,势必造成项目在成本上不经济、进度上滞后的后果。

2.2 所选施工队伍多、专业性强,拟供选择的队伍数量有限,且不易考核。

相对于公路、铁路而言普通民用建筑(不包括特殊工艺和高层建筑等)在施工中对现代化机械设备依赖程度低,房建工程项目多样化、数量多的特性决定了其施工队伍多,施工队伍鱼目混珠、良莠不齐,部分管理人员素质低下。工民建项目本身因用途、工艺要求不同,在个体上存在很大差异。在特殊行业专用建筑、特殊工业工艺项目、采用新工艺施工的建筑物上这种差异表现尤为明显。

因此在选用外部施工队伍时特别是专业施工队伍时是个事关全局的头等大事。作为施工单位管理机关应加强对下服务,在完成本单位重点合格分承包商考核的基础上跟踪收集新工艺、新行业施工方法及其领域内有实力的施工单位的基础资料,建立相应档案库,过去仅局限于已有的或小范围、小领域的资料库已远远不合时宜了。

2.3 工程管理与外界接触多、施工外部环境复杂。

工民建项目多数为地方工程,从破土动工到竣工交接地方政府各职能部门如土地、税务、工商、劳动社保、电力、环保、消防、派出所、建设、城管等部门均有所涉及,且易与当地居民发生各种纠纷,客观造成施工外部环境复杂多变。

2.4 业务工作量较大、各种资料要求较多且较严。

房建项目工序繁多,举例一个普通的办公楼涉及的工序就达200项以上。在投资小、工期短的情况下很难足量配齐各类专业工程技术人员,加之各工序持续、间隔时间短,业务人员相对工作量是很大的,如不能在施工同时做到技术先行、组织协调到位、完成相应资料整理工作,做好下道工序准备工作,势必工作条理不强、处处被动。

2.5 工程所用建筑材料既多又杂,建筑材料市场价格波动较大,施工材料替代品较多,质量、价格差异大,价格性能比差异大。

如有些地方当地材料季节性有规律的变化大且较显著,因此施工上场时有必要调查了解,进行必要的统筹安排,既要保证降低批量采购成本,又要考虑期间保管费用,合理确定经济采购批量。由于涉及的工序多,所用的材料品种涉及领域很广。类似产品或具有相同性能的产品很多,因此有必要寻找在价格性能比上能同时满足要求的施工要求的产品,既保证满足设计又要降低成本,避免因过度提高工程质量要求而加大成本。

2.6 施工所用设备种类多,每种设备实际完成的工程量小,设备利用率低。

房建项目因其独特性设备闲置时间长,不变费用发生数额大。这就要求场地内各单位工程或工序安排得当,尽可能提高设备利用率,降低机械设备使用成本。在租赁设备时,要有统筹安排,要有足够的工程量和后续工程,合理交叉作业。

3 实际项目管理工作中易出现的问题和经验教训

3.1 部分施工队伍管理水平低下,等、靠等现象十分明显。施工现场内事无巨细均依靠项目部管理人员协助办理,施工方案贯彻不彻底、不及时。各专业施工队小群体利益至上,不同专业施工的关键交叉影响工序衔接监督调控工作稍有疏忽往往造成下道专业施工就需要重新修补调整,人为滞后工期、增加施工成本。项目部工程管理工作较多且较复杂,现场工程师专业分工较细,交叉或相关联工作多。如若在项目内部各职能部门组织调控不到位,缺乏通气协调往往容易形成各自为政,自干一摊的不良局面,结果无非是人困马乏、事倍功半。

3.2 工序多且专业性强,需要专业队伍及技术工人种类较多,工种交换快,人员进出场频繁,参建施工作业人员施工期间变动较大。在实际施工管理中由于队伍、人员进出场频繁无序,势必在合同管理、工期管理、质量监控、人员调动上混乱无章,难以保证工序转换、人员进出、施工生产忙而不乱按部就班地有序进行。

3.3 材料需用种类五花八门、涉及的采购金额大,在材料的价格性能比上,在材料的计划、组织、采购上,要求比较高。否则,容易出现材料供应不及时,供应数量或少或多,在不同程度上影响工期、影响项目经济效益。

3.4 选用的大型机械设备、周转材料在购买、租赁或调遣的成本费用比较。房建施工工序众多,不同的工序持续时间有长有短,这就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。但对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用,一般所使用设备应以租赁为主。对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求,合理选用自购、租赁等方式。

3.5 因房建工程工序交叉多,各工种之间影响大,需要协调的工作量大。这就对现场组织调度、施工组织设计、工序衔接计划、流水作业节拍安排及相关管理人员的综合素质、宏观组织调控能力要求比较高。

4 应当采取的对策或措施

4.1组织建立精干项目部组织机构,抽调勤奋好学且具备一定相关工作经验的员工组成相关职能科室进行现场的施工管理工作。管理科学就其本质就是以人为本,任何管理工作就是对人的科学管理。无论采取哪种职能管理模式,从项目决策层、执行层、操作层都需要好的工作人员制定、传达、落实。因此组织精干人员成立项目部组织机构是项目部工作正常运转的首要条件。

4.2 精心组织、科学施工。搞好项目开工前认真对比施工现场实际情况与投标了解的情况的差异所在。精心组织编制总体实施性施工组织设计,保证施工计划在实际施工中能够得以贯彻执行,符合施工现场实际情况。认真调查材料市场供求信息、材料价格、类似功能产品的性能价格、材料产地、材料价格变化规律等基本情况。编制与施工进度同步的材料采购计划和资金收支计划。

4.3 建立相应的合格分承包商资信评价体系,建立相应专业性强的施工单位、特殊材料生产、供应厂商的数据库系统,建立良好的供求关系。要求平时注意原始资料的积累和对建筑市场走向以及新工艺、新材料、新信息的跟踪整理工作,建立本系统内资源共享平台(网络化管理,必要时进行网络查询)。

4.4 承包形式上的创新探索。实践证明任何依靠转包、分报形式转移规避风险的想法都是行不通的,特别是在不允许分包、转包或承包单位规模小,、经济承受能力低的情况下由甚。项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本,视本项目具体情况如投资大小、单位工程分项工程的组成情况,兼顾项目的经济效益,采取单包工、包工包料、阶段性承包等多种承包方式,抓住重点技术环节、关键工序的施工管理工作,在兼顾企业社会效益的前提下以追求工程利润最大化为根本出发点。

4.5 理顺外部关系。一般来说,建筑产品生产受外部环境影响较一般工业性产品生产要大很多,一个融洽、宽容的外部环境对施工生产意义重大。因此,项目开工之初就应积极筹建一个相对宽松的关系网,搞好人场经营。既要保证施工生产的正常进行,又要杜绝乱打旗号的或底层业务人员的干涉阻挠现象的发生。

5 结论

加强房建项目管理是一项涉及面广,难度大的工作,只有在政策的指引下,大力提升从业人员综合素质,相关部门全力配合,才能有效的控制,解决当前房建项目管理中施工队伍交叉作业、工序交叉、材料种类繁多等问题,节约建设资金,提高建设施工效益,改善企业施工环境,促进企业的健康发展。

摘要：随着城市化进程的快速发展,房建项目在各个城市不断发展,在项目管理中出现的一些问题值得我们的思考,根据房建项目管理中的特点,实际工作中容易出现的问题,简要叙述了作者的几点想法和建议,希望对读者起到一定的参考作用。

关键词：房建,管理,工序,施工

参考文献

[1]孙莉,王庆春.房屋建筑施工[M].北京:清华大学出版社,2006,5.

[2]唐少清.项目评估与管理[M].北京:清华大学出版社,2005,9.

[3]古尔德,乔伊斯,孟宪海.工程项目管理[M].北京:清华大学出版社,2006,3.

[4]赵玉槐,卞秀庄.建筑工程定额与预算[M].北京:清华大学出版社,2002,6.

[5]李建华,孔若江.建筑施工组织与管理[M].北京:清华大学出版社,2003,11.

3.房建项目成本控制问题探讨 篇三

【关键词】房建项目；成本控制；方法

房建项目的成本控制并不等同于承建单位的成本控制工作，房建项目的控制主体是是负责建设的单位本身，成本控制工作则需要涉及到项目的造价、项目的设计方案、项目施工的过程控制以及项目运行过程控制，同时还需要对于建筑的全寿命周期等等方面进行控制。我国当前的房地产建设项目的成本控制工作，在整体上说和发达国家地区有着较大的差距，需要不断地进行自我更新和完善。成本控制工作是房地产企业经营工作的重要组成部分，进行成本控制的动力是来源于企业内部管理工作的需要，但是目前很多房地产企业并没有认识到成本控制工作的本质，只是停留在管理表面，没能够发挥成本控制所能够起到的作用。而且，由于市场理念的缺失，也在某种程度上体现了房地产企业经营效率，直接影响着企业开展内部投入和产出之间的对比关系，进行成本控制代表着能够凭借较少的资金资源投入来获得更大量的产品，当然低成本并不一定意味着高效益。由于企业经营并没有良好的结合市场，使得成本控制工作缺乏相应的引导。

1.房建项目设计阶段的成本控制

房地产建设项目的设计阶段是整个工程的蓝图，需要在根本上实现经济效益和社会效益两者的相互统一，一份优秀的施工组织计划对于项目的成本控制起着不可替代的作用，直接影响到项目整体的施工进度和完成质量。众所周知的，房建项目设计阶段所进行的成本控制工作是最核心的，无论是项目施工方案，还是具体的技术设计，对于整个项目成本都有着重要的影响。在设计环节的成本控制工作最主要还是要落实到房地产建设项目的标准的制定以及相关方案的选取。比如在制定建设标准的时候，建筑中处于中低端的外墙能够使用涂料，而需要达到中断标准的能够使用外墙面砖，再要求高端一些能够使用玻璃或者是石材幕墙。总的来说，房地产建筑的装修和相关配置标准，周边环境的营造都直接关系着项目的成本造价，如果所制定的标准过高超过了限制，或者是成本太低的话，都不能够取得最良好的投资效果。因此，在房建项目的设计阶段的前期就应该合理的选择具体设计的标准，同时在设计阶段所确定的方案也直接影响着项目成本控制工作，即便是同等面积的房屋建筑，它们所具有的基底面积有所差异，楼层、建筑平面以及样式等因素都和项目成本息息相关。在实际的操作中，建筑方案还需要考虑到实际的应用和规划等方面的需求。建筑项目的设计还会间接性的影响到承建商所执行的施工设计方案，比如脚手架、运输设备、施工现场的道路等等，这些并不由建设单位来负责，但是如果在具体的施工过程中需要，承建商往往会将其纳入到整体的施工报价中去，从而间接性的影响到房建项目成本，比如有的情况下项目的尾期要安装扶梯，而吊车需要从房屋的顶部上方，而方案设计并没有考虑到吊车的负荷问题，由于这部分在设计方案钟的却是，就需要提升项目的成本费用来实现对吊车的加固。

要优化项目设计，房地产企业能够采用设计招标的方式，来选取出最合适最优秀的设计方案，努力的实现建筑方案和经济方面的相互协调，尽量的要将建筑项目的主题以及相应的配套设施统一起来，实现共同招标，在招标的过程中需要选择一些信誉较高、实力较强的设计企业。房地产企业还能够通过限额设计，来对项目成本进行有效地控制，逐渐的完善设计经济责任制。项目设计人员需要熟练地了解各种材料的市场价格以及预算价格，能够较为精确的统计出项目预算定额以及费用定额，再根据项目的实际投资来进行规划和设计，最后给出初步的设计和概算设计施工图，尽量的保证项目预算的准确度。总的来说，房地产企业在设计阶段，需要充分的结合实际建设情况，在保证项目质量的前提下，提前对于项目实施过程中可能遇到的困难进行预先估计，设计出相应的解决措施，在最大程度上降低材料设备的花费和消耗，减短项目周期，从而赢取更多的效益。

2.工程招标投标过程中的成本控制

房地产建设项目的招标过程会涉及到很多方面，包括有技术、预决算以及销售等多个层次，进行招投标工作要求有着较高的专业性、经济性和针对性要求，企业应该严格控制项目的投招标工作，能够更好地控制项目的成本造价。在投标招标阶段，无论房地产企业采用的是定额或者是清单计价的方式，招标中合同总价能够采用总价包干的方式，如果考虑到市场环境所带来的风险，也能够通过优先包干的方式，这样能够将项目的人工、材料根据市场的变化而进行调整。总价包干的方式一大好处就是能够在前期就大概确定整个项目的实际成本，如果发现了偏差能够在项目的后期采用一定的弥补措施，也大大减少了后期阶段结算的工作量。

首先房地产企业应该合理的调节项目工期、质量和成本之间形成的关系，对于项目施工方案要进行严格筛选和比较，从整体上看房建项目的最基本目标就是为了在最短的工期内，凭借最低的成本来保障最高的质量，但是这明显是很难以实现的。因为工期、成本以及质量三者之间是互相影响，相互统一的。房地产企业在制定工程项目建设目标的时候，需要对于项目投标的各种方案同时在经济和技术方面进行类比和评估，最终在确定出最合理的建设方案，科学的运用人力物力和相关建设资源。招标投标过程是形成合同经济文件的重要阶段，在招标的时候房地产企业需要注重对于经济标进行分析，要避免出现不平衡报价的现象，同时充分的考虑到相应的技术标分析所给出的施工组织设计，来评估投标人员所采用的技术标准是否合理，再反过来知道经济标的计价。

其次，房地产公司需要制定出详细的招标投标文件。在开展招标工作的时候，企业所给出的招标文件应该包含有所有的基本内容，比如招标须知、合同规范、合同格式、技术标准、合同协议条款、投标文件参考格式等等，企业还应该提供项目的工程最清单，这是投标招标工作参考文件的重要组成部分。

再次，企业需要和承建商签订严格的施工承包合同。在施工阶段通过合同来加强管理，才能够更好地保障合同报价的合法性和合理性，能够在很大程度上减少在履行合同过程中双方产生的纠纷，能够切实的维护双方的利益，从而有效地对于项目成本进行控制。建设单位通常能够聘请信誉较高的咨询公司来制定出严密合理的招标文件以及合同文本，尤其是合同中所涉及到的经济条款，能够避免在合同执行阶段中所可能出现的，承建单位以种种借口来进行的多样式的索赔。比如在工程后期承建单位通常会以工期原因作为理由来提高工程费用，但是如果在合同条款内已经充分的考差了场地因素，要求承建单位在投标的时候就进行充分的考察，那么在项目后期阶段无论承建单位采用什么样的措施或者是进行现场材料的转运，这些问题都不会属于调整报价的内容之内，这样能够良好的避免项目费用的增长。在双方签订合同之后，需要落实好合同文件的管理工作，合同文件以及合同的补充协议等等具有法律效力的有关文件需要得到妥善的保存，企业需要对于合同的执行情况开展跟踪和动态分析，在分析结果的基础上采用相应的措施。近些年来，有关于索赔的案例时有发生，但是并没有出现很有的反索赔事件，很多房地产企业将工作的重点放在了如何处理承建单位的索赔工作上，并没有注重对于反索赔条款的学习和应用。比如承建单位由于没有采用适当的措施而导致的工期延误等等，建设单位都能够收集相应的证据，来落实反索赔工作。

3.项目施工阶段的成本控制

项目施工阶段是整个房建项目的核心环节，在这一阶段中所投入的人力物力都是相当巨大的，但是施工阶段也是房地产项目能够获得相应的社会效益和经济效益的前提。施工阶段的成本控制效果是非常显著的，在整个房建项目中所占据的比例是很庞大的，企业在项目施工阶段不仅需要注重控制施工阶段的进度和质量，还需要加强管理施工过程中所消耗的工程成本，来获取更高的效益。

房地产企业需要严格控制施工材料的采购工作，在整体项目成本控制中材料价格控制占了大头，材料费在施工阶段是最主要的花费，通常都会占据了预算费用的七成左右，大约是直接费的八成。因此在项目施工阶段控制材料价格是非常必要的，需要严格的根据合同中所指定的标准来控制施工单位的材料用量，科学的确定材料价格，才能够有效地控制项目成本。

房地产企业还需要严格的控制变更，使得整个项目的预算能够在合理的范围之内浮动变化。在施工阶段中可能造成变更的因素是多元化的，比如由于施工图的设计过于粗糙而使得无法施工，或者是由于采购材料的规格并不符合于设计方案，这些多方面的问题都可能对于项目成本造价带来一定的影响。显然易见在施工过程中所造成的变更同样会直接影响到项目费用的波动，因此企业应该尽量的提前实现这种类型的变更，才能够避免不必要的经济损失。现场签证工作的加强也是非常必要的，首先企业应该判定这是属于增加类别还是属于减少类别，对于增加类需要进行评估其带来的效果是否值得付出该成本，对于承建单位所提出的降低成本的建议，如果采用了能够给予一定的奖励。比如一个房屋精装修的工程，在主要的砌体完成之后，装修的设计方案进行了改动，需要对于房间的布局进行整改，这就意味着整个项目需要增加房屋内墙砌体进行建设和拆卸的工作量，如果现场的变更能够及时，就能够在很大程度上避免出现这种问题。毕竟房建项目是一个复杂的整体，需要多个专业来进行相互协作，才能够形成一个有机的整体，而这个协调工作就需要建设单位来负责。

为了避免项目后期所出现的不必要返工，需要注重变更实施的及时性，特别是针对于不同分包单位所负责的工作内容，在工程项目中这种事例都很多的，毕竟房建项目需要多种专业来相互协调完成，必然会存在一些不和谐的地方，它们之间的协调需要建设单位来进行统一管理。企业需要加强现场经济签证的管理，注重签证的准确定、客观性以及及时性，需要严格的根据现场具体情况来进行签证，要绝对避免出现在事后补签的情况，特别是隐蔽的工程部分。同时为了减少不必要争议，全面的掌握项目造价的变化，在施工阶段现场施工管理工作是非常必要的，建设单位需要根据施工图来督促施工工作，对于那些由于变更而带来的费用波动，需要尽量的督促施工单位做好相应的文件记录，尽快的办理相关签证，要避免在以后出现无证可查的现象，避免出现相互推卸责任的情况，而使得项目的结算工作出现纠纷，带来严重的经济损失。在施工阶段对于现场签证的管理是实现成本控制的重点所在。

4.项目结算阶段的成本控制

项目的结算是整个工程成本控制工作的最后一个环节，虽然说在这个阶段整个项目的实体工作已经基本完成，成本项目也都已经发生了，但是在房建项目中仍然存在有很多经济方面的问题需要进行进一步的暴露来解决，在结算的过程中承建单位才会整体的提出，比如像工期索赔等问题。而且在结算阶段，由于合同条款中存在的不严密也会带来一些活口引起的索赔等等。因此，在结算过程中企业需要全面的收集项目的过程资料，结合具体的工程施工技术标准，按照双方签订合同中的条款来解决这些出现的问题。

在工程进入到竣工阶段开始结算的时候，建设单位应该分配审核人员来根据施工合同的相关规定来开展工程结算工作，对于预算之外的费用要进行严密的控制，并没有按照施工图纸来完成的工作量还有没有按照规定来制定的施工签证，都需要进行核减费用。对于项目工作量的审核需要结合具体的施工承包合同标准，在施工过程中发生的设计变更和现场签证要进行严格的审核，要避免出现多算或者是不按照规则来计算的现象。首先，建设单位需要制定出一份完成的结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和审核，这样能够更为客观和准确的开展计量审核工作。同时，在进行结算审核的过程中需要注重被审核项目的单价、数量、总价，还需要注重结算书中程度以及分项的准确性。在招标时所采用的施工图纸之外所发生的工程量变更还有工程量清单漏项，或者是计算所带来的误差要联系具体的现场情况来开展相应的分析和计算。

总而言之，在市场经济环境的大背景下，房建项目进行成本控制工作是非常复杂的，受到很多方面因素的影响，这就对于现代的房地产企业提出更好的要求。房地产建设项目的成本包含了工程的前期费用、建筑安装费用，还有政府规定的税费等等，本文通过对于房建项目影响较大的设计环节、招标投标环节、施工环节以及竣工环节的成本控制展开了较为深入的分析，希望能够对于现代房建项目的发展起到一定的指导作用。建设单位要开展成本控制工作不仅要注重其全面性，同时还需要学会有所侧重，要充分的结合项目建设过程中多种资源要素开展分析，在最大程度上提升投资所带来的经济效益和社会效益，保证企业的盈利水平。

【参考文献】

[1]邹燕，肖璐.工程项目关键控制环节分析：基于成本、工程进度和质量的维度[J].财会月刊，2010，（23）.

[2]张春玲.建筑施工项目成本管理研究[D].暨南大学，2007.

[3]严韶辉.房地产项目投资建设中的成本控制策略分析[J].中国城市经济，2010，（08）.

[4]张毅.当前建筑施工企业在房地产建设市场的经济效益探析[J].漳州职业技术学院学报，2006，（03）.

4.项目经理岗位职责 (岗位职责) 篇四

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

5.装修项目经理项目岗位职责 2 篇五

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境（包括文明施工）、安全管理。

6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

6.试论房建施工项目部安全管理 篇六

关键词：房建施工,项目部,安全管理

1 安全管理的重要性

建设项目是一个投资规模大、建设周期长、施工技术相当复杂的系统工程。施工阶段存在很多的危险源, 稍有疏忽就会造成安全事故和经济损失。建筑施工安全管理是对每个施工人员的生命复杂, 提出一些解决安全隐患的方案, 以确保在施工过程中, 设备和工作人员都能够安全操作, 防止和减少事故的发生。面对在新时期的发展下, 建筑施工企业的安全质量管理是企业形象的一个重要的展示窗口, 对企业的发展具有十分重要的意义。促进安全生产的发展, 构建一个和谐社会, 需要我们做好施工的安全管理工作, 有效地预防和减少安全事故的发生, 保证工程的安全管理, 确保施工的质量。

2 房建工程项目安全管理中存在的一些问题

2.1 安全监管力度不够

在市场经济的环境下, 施工企业越来越多, 市场竞争也变得日益激烈。一些企业为了生存和发展, 因此为了能够承接项目而开始忽视项目的安全管理工作, 使得建筑行业呈现出更加混乱的局面。同时, 在建筑行业容易出现分包的现象, 一些建设单位的技术不合格, 导致施工质量不达标。无法根据工程质量标准和要求完成的工作, 面对一些技术含量高的工作就会束手无策, 使得工程存在质量问题和一系列的安全问题。对施工现场的监管不严, 就有可能出现一些误操作的现象, 导致事故的发生。

2.2 施工人员的素质不高

由于中国建筑业发展十分迅速, 施工人员需要更多的操作, 这对施工人员就提出了更高的要求, 但是参与施工的人员主要是来自农村的农民工, 他们没有直接接受过专业的训练和教育, 由于其专业素质比较低, 往往容易出现不规范的操作现象, 导致施工中出现质量问题。因为操作失误而导致安全事故的发生, 就有可能造成人员伤亡和经济损失, 这些不安全的因素直接影响了建筑工程的质量。

2.3 安全评价体系不完善

一个建筑项目的形成, 需要技术人员和资金, 还需要一套可行的生产制度。对建筑的施工进行有效的控制, 利用可控的安全评估系统评定项目的安全。施工过程中缺少一套完整的管理和服务评价体系, 使得在操作中, 出现一些错误时, 不能够有效采取奖罚的措施。项目生产过程中执行不力, 管理者和工人的工作积极性不高。在某种意义上来说, 工作人员容易产生消极情绪, 缺乏主动检查错误的能力。同时, 非法工人和管理人员没有受到惩罚, 往往最终难以真正实现对违法的人惩罚, 这样就会造成工作人员不能认识到自己的错误。在后面的操作中继续出现误操作, 容易产生一些安全事故。

2.4 房建市场混乱

从根本上说, 当前的建筑市场秩序比较混乱, 建筑施工的安全问题就会容易忽视。各种违规行为的存在, 这是建筑施工存在的一个重要的安全问题。具体来说, 主要是在施工企业安全生产项目管理部门做得不到位, 一些积极的安全措施不能真正落实到实处, 使安全生产责任制管理知识流于形式, 不能祈祷中真正的作用。总承包和分包企业在建设工程施工现场管理的进程之间缺乏联系, 以及缺乏有效的技术交流, 这给工程的安全生产管理留下了一个严重的隐患, 造成各类事故出现频繁的现象。

3 加强房建施工安全管理的有效措施

3.1 完善房建工程安全管理制度

不断完善房屋建筑的安全管理的制度, 有效保证工程的安全进行。建筑施工安全管理机制是对施工现场进行安全的管理, 是建设项目中的一个重要内容, 施工安全管理机制的完善, 对施工质量和施工安全事故管理有着很大的保障作用, 直接影响施工企业的安全问题。工程建设施工安全管理机构, 应当根据法律制定有关规定, 它必须满足全面的安全生产, 具体的和有针对性地解决施工中的安全问题。相比于建筑企业施工安全管理机制, 应该制定更具有可操作性的安全规定, 使得能够落实到实处, 有效保障人们的生命安全。

3.2 加强工作人员的安全培训工作

在建筑施工的队伍中, 存在很多的农民工, 这些人员整体素质不高, 缺乏一定安全认识。所以需要加强安全管理工作, 满足现代工程建设施工安全管理的需求。加强对施工人员的培训工作, 根据施工队的组成特征, 结合各种教育培训的针对性, 对他们进行高效的安全教育工作。针对现实的情况, 采用岗位和个人的培训方法, 有效提高个人和整个团队的综合素质, 提高他们的安全意识。加强建筑工程施工安全管理工作是对施工人员的保护, 做好安全宣传工作, 以提高施工人员的安全意识。在实践中, 为了保证建筑物的安全施工, 以保证施工人员的安全, 具体操作过程的中应该应该要求每一个员工都要做好安全准备, 有效保障自身的生命安全。

3.3 加大安全监督管理的力度

在住房管理建设工程中的质量和安全, 除建设单位要做好协调工作意外, 监督管理部门的作用也是十分重要的。监理单位的职责是监督和控制施工的整个过程, 在相关部门的监督和管理下, 才能有效促进住房建设的顺利完成。在监理单位进行房屋的施工及质量控制和安全管理中经常会出现一些问题, 监督管理部门需要针对这些问题, 做一定的研究, 并分析产生这些问题的原因, 然后采取有效的措施来解决这些问题。从管理的角度出发, 落实监理工作, 结合我国当前项目管理的现状, 逐步实现对施工监理中的质量和安全进行综合监督管理, 有效保障工程的安全生产。

3.4 落实安全责任制

虽然目前许多建筑施工企业对安全问题的关注程度在不断提升, 但由于高等工程分包单位比较多, 或有的单位不重视安全管理, 尤其一些规模较大的设施和安全管理上, 经济效益和施工安全生产的冲突在所难免。在这方面, 必须意识到的安全工作的重要性, 做到安全生产, 珍惜自身的生命, 有效防止安全事故的发生。积极落实安全生产责任制, 把每个项目建设的安全任务落实到个人, 一旦有严重事故的发生, 就要让其承担相应的责任。因此, 企业必须加强安全生产与可持续发展的目标, 建立一套安全管理的创新计划, 安全工作不能只停留在传统的旧观念, 需要结合与时俱进的思想来应对新形势下的安全生产工作, 完善安全管理责任制度, 把安全管理责任落实到个人, 有效防止安全事故的发生。

4 结论

施工的质量与人们的生命和财产安全密切相关, 建筑的质量在很大的程度上影响了建设单位的信誉。因此, 施工单位需要严格要求自己, 尽量减少由于安全管理不到位而造成的损失, 做好房建工程的安全管理工作, 有效保障人民生命和财产安全。

参考文献

7.浅谈房建监理项目中的进度控制 篇七

關键词：监理;进度计划;进度控制

我国的监理制度自建立以来并没有太长的时间，仍然有待健全和完善，这就导致制度虽然存在，却无法把其实际功效发挥出来。在我国甚至存在对工程监理的误区，许多人简单的把工程监理当做是监督，殊不知工程监理的作用绝不仅仅局限于监督这么小的范围之内。另一个问题是我国的监理工作看重的是工程项目的质量与投资，对施工进度的控制却处在不被重视的位置上，但是施工质量、施工工期、成本投资三者是工程建筑项目最为看重的三项指标，三者对整体工程项目来说都是非常重要、缺一不可的，所以我们不应该对这三者中的任何一个有所偏袒，所以我在文中重点阐述了建筑施工监理过程中的进度控制。

一、重视工程进度计划的审批

所谓的的工程进度计划，指的就是为了实现预期的工程进度目标而进行的一切提前的安排。只有制定好完备的施工进度计划，才会使对施工进度的控制具有明显的动态性和实时性，只有保证工程进度计划的科学性与合理性，才能使得整体的施工进度达到预期的效果并符合相关规定与要求。以下几个方面是工程监理人员在制定项目进度计划时需要注意的地方：

1.进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。对进度计划首先提出要求的是合同工期，所以进度计划第一要满足合同上对工期的相关规定与要求，另一方面，业主也对施工进度提出了要求，这也是施工进度计划需要满足的。

2.进度计划是否与施工方案一致。施工方案是建筑工程项目的基础工作，虽然施工方案的制定不是处在正式的施工过程当中，但是方案的制定是施工的必备基础和基本前提，施工方案中包含着众多的内容，例如：施工材料、机械设备、施工方式、施工环境、施工人员等，而这些具体的施工要素中的每一个都在很大程度上影响着施工进度，为了保证施工进度，使得施工在规定的时间内完成，应该仔细的检查施工进度计划与施工方案是否具有一致性，如果在检查的时候发现问题和可疑之处，应该立即指出并在最短的时间内予以合理有效的解决和处理。

3.资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力等主要资源计划作为附件。监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。

4.进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意其工期延期申请。

5.进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料、设备进度计划相协调。当监理的项目由多家承包商施工时，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商之间进度计划的协调。

二、加强对工程进度计划的控制

为了能够更好的控制工程的施工进度，做好严谨的施工计划是基本前提，但是同时更重要的是施工计划的落实与正式实施。所以，监理人员为了完美的控制工程的施工进度，应该采用科学有效、易实施、具有可行性的进度控制手段与方式。

1.组织措施

有时候会不可避免的出现监理工程师通过书面通知方式无法传达自己的信息的情况，如果这种情况出现，工程项目承包商就会收不到相关的监理通知和信息，这时候监理工程师就需要设置一个专门的会议来控制施工进度了，这并不是小题大做，而是应对上述情况最好的办法。把施工现场所有的参建单位都召集到会议现场来，不论是规模较大的施工单位，还是不值一提的小的单位，都必须参加此次会议。第一，在会议正式开始之前，有关的进度控制资料必须收集齐全，缺一不可，这项工作主要由监理工程师负责，所谓的进度控制资料包括很多的方面，例如：施工材料的使用、施工机械设备的运行、施工人员的具体施工情况、施工工艺和施工方法等，在熟悉把握这些情况之后，就会对施工进度得出一个相对准确地结论，接下来监理人员会运用恰当合理的手段来科学的评价建筑项目承包商将要采取的施工措施。这个时候如果不具备详细的第一手资料，监理工程师的的看法和意见是不会被承包商采纳的。在这里还需明确的是现场专题会议的参与者，本工程的管理人员、各个施工阶段的管理者、经理、监理人员等都必须到场。主持人是项目总监，为了方便会议后的编制会议纪要，需要对会议内容有一个详细的、全面的记录。一旦发现计划进度与实际的施工进度存在较大的偏差，要立即分析出现这种问题的原因;如果这些措施不能起到明显的解决效果，需要配以其他的措施共同解决：改善工人的工作环境与基础条件、运用法律和行政手段加快施工进度。使承包商自觉地改变施工计划、设备的供应、资金的投入等，为了协调施工组织新的客观条件，创造有利的外部环境。

2.技术措施

（1）为了能使施工人员顺利的开展施工，并且在施工的时候不用顾虑那么多，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，这样同时会对设计的缺陷予以消除，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证。

（2）确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率。项目承包商在设计施工技术方案的时候要考虑的周全一些，把施工中可能会出现的问题提前一一列举出来，不断地完善和优化施工技术方案，施工的时候严格按照设计方案进行，这样会很好的保证施工进度。

（3）不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高，使施工单位能在规定的期限内交付工程。

3.经济措施

监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上。对进度达不到计划规定要求的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也是不可缺少的方式之一。

4.合同措施

运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同履行中的纠纷。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条款。

三、加大工程进度控制的组织协调

监理工程师在组织协调中需做好以下几项工作：

1.健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;

2.督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序;

3.迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况;

4.做好天气预报信息的收集工作，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响;

5.及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。

四、结束语

建筑工程项目具有较强的系统性、综合性，也是相当复杂繁琐的，涉及到众多的环节，而且工程的施工进度受到外部众多不确定性因素的影响和制约，要想很好的控制施工进度，需要施工单位、设计单位、监理单位以及管理单位的共同努力，在四者密切的配合与协作下控制好建筑工程项目的施工进度，为实现整体的施工目标贡献出自己的力量。

参考文献：

[1]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技致富向导.2010（11）

8.项目人员岗位职责 篇八

5.1.1受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；

5.1.2贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

5.1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；

5.1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；

5.1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；

5.1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

5.1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

5.1.8贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。

5.1.9负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。5.1.10负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。5.1.11负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。

5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

5.1.13负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

5.2 技术负责人

5.2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；

5.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作； 5.2.3制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；

5.2.4负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；

5.2.5采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

5.2.6结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；

5.2.7对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

5.2.8加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；

5.2.9协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决； 5.2.10做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 5.2.11负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。

5.3 生产经理

5.3.1在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任；

5.3.2认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；

5.3.3主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；

5.3.4按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；

5.3.5建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料； 5.3.6每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；

5.3.7为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；

5.3.8负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

5.4 安全总监

5.4.1安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。5.4.2负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。

5.4.3负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。5.4.4建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。5.4.5负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5.4.6负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。

5.5 物资经理

5.5.1负责进行材料、设备的构配件的采购；

5.5.2负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护； 5.5.3监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档； 5.5.4负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；

5.5.5负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识； 5.5.6负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

5.6 合约主管

5.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。

5.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、、季度成本计划及分项工程工料分析。

5.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。

5.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。

5.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。

5.6.6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

5.7 综合办主任 5.7.1协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。5.7.2负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作； 5.7.3负责现场保卫工作的管理；

5.7.4负责督促文明安全施工、CI形象、环境保护等项工作的实施； 5.7.5参与协调施工现场的周边关系。

5.7.6负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。

5.7.7负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。

5.7.8负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度； 5.7.9负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。

5.8 施工员

5.8.1熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。5.8.2掌握技术规范，操作规程和工艺标准。5.8.3负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

5.8.4负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工5.8.5种作业之间的协调。

5.8.6负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。5.8.7负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

5.8.8负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。5.8.9做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

5.8.10采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

5.8.11负责施工日志的填写工。

5.9 安全员

5.9.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。5.9.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。5.9.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。5.9.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5.9.5对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。5.9.6依法报告生产安全事故情况。

5.9.7参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

5.9.8积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.5.10 质量员

5.10.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

5.10.2认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

5.10.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

5.10.4严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。5.10.5按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

5.10.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

5.10.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

5.10.8对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

5.11 标准员

5.11.1负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。

5.11.2参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。5.11.3负责组织工程建设标准的宣贯和培训。5.11.4参与施工图会审，确认执行标准的有效性。5.11.5参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。5.11.6负责建设标准实施交底。

5.11.7负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

5.11.8参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

5.11.9负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

5.11.10负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。5.11.11负责工程建设标准实施的信息管理。

5.12 机械员

5.12.1严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。5.12.2负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。5.12.3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

5.12.4负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5.12.5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。5.12.6负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。5.12.7负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

5.12.8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

5.13 材料员

5.13.1根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

5.13.2掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。5.13.3随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。5.13.4按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5.13.5及时办理入库手续，记好三级明细帐。5.13.6配合施工管理人员抓好现场材料的管理。5.13.7对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。5.13.8负责各种机具的进出，并办理有关手续。

5.13.9配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。

5.14 资料员

5.14.1认真贯彻上级主管部门的各项规定。

5.14.2负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

5.14.3资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

5.14.4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.14.5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

5.14.6归档文件必须齐全、完整、系统、准确。5.14.7归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

5.14.8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

5.14.9严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

5.14.10维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

5.14.11参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。