采购部订单员半年总结

采购部订单员半年总结（精选3篇）

1.采购部订单员半年总结 篇一

试用期工作总结

当陌生的环境变得熟悉，当冬的寒冷代替了夏的炎热，不知不觉中六个月的试用期很快过去了。首先感谢百事可乐公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。我于2011年08月01日成为公司的试用员工，担任开票员一职。

回首这六个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。俗话说得好，好记性不如烂笔头，我喜欢用笔记录下自己成长的足迹，总结自己的得与失，六个月试用期总结如下：

我认为财务工作是简单的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结经验才能把工作做得更好。对于开票员这一职位来说，订单的准确性、及时性最为重要。所以在开单过程中必须注意的事项：

1、订单必须百分百交叉检查

2、注意订单中配送产品的种类跟数量

3、注意检查系统中的金额跟订单上的金额是否一致 刚刚开始的时候，让我担任开票员工作，我认为开票员工作好像很简单。但是当我真正投入工作，我才知道我对开票工作的认识和了解是错误的，并且刚刚从学校走出来，毕竟理论和实践是有很大差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，处理起来不是很顺畅，因此，工作的效率很一般，甚至可以用差字来形容，对工作造成了难度。还好的是，在各位公司领导、同事和导师的指导下，知道了该如何把份内工作做好，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，但还须继续努力。

以上是我这半年来工作上的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在以后的工作和学习中我会做好自己的本职工作，为公司全体员工服务，和公司的全体员工一起共同发展！

总结人：林丹

2012年2月6日

2.专职网格员半年总结 篇二

一、网格化管理基本情况

自推行网格精细化管理以来，居民信息入户采集作为其中一项重要的工作全面展开。我处2个社区6个自然村网格现有常住及流动人口共？户，网格员们通过入户登记和电话核实等方式，并利用中午、晚间或双休日等时段进行错时工作，经过近一个半月的普查，信息采集完成95%以上，剩余多为空户。而此项工作也是我社区网格化日常管理工作之一，通过日巡查，实时更新住户信息，将人房信息做到不遗漏、准确记载，让居民享受到精细化的社区管理和服务，同时形成详实的信息基础，为网格化管理提供确切的数据支持。

二、工作措施

（一）完善工作制度，夯实管理基础。

1、我社区根据网格划分情况，重新绘制了网格化服务整体示意图，实行三级网格结构管理模式，由综冶委黄丹担任总网格长，各网格责任到人，并将结构图及三级网格人员工作职责制作成图，及时公布上墙。

2、根据相关文件要求，社区（各村委）建立了周例会制度，参会人员为全体社区工作人员，各村村委会成员。会议内容以各网格员汇报上周工作及部署本周工作为主，对于各网格员汇报中提出的重点事项和存在的问题，进行集中讨论，集思广益，研究解决问题的具体措施，并整理好会议记录。

（二）工作分工明确，定人定岗定责

1、为充分发挥社会管理一体化综合服务平台作用，我处明确专人负责平台的登录领取案件任务及维护管理，每天登陆平台，认真办理派遣任务，将完成情况通过平台向中心予以回复，目前，已通过平台接收登记派遣的案件？起，并全部处理完成，上报结案。并根据网格员的信息反馈，每个网格的户况信息也得以及时更新，实时维护。

2、各专（兼）职网格员根据要求每天完成不少于？件人或事物的管理和服务，其中90%案件要求自行处理，目前，我社区各网格员共完成？件事物管理，其中？件案件已自行处理，其他登记派遣案件正在陆续结案中。

3、我处严格执行A+B+C岗工作制度，实行一岗多责，采取专职与兼职网格员业务对接和轮班的方式，坚持网格日巡查，实现人到格中去，同时保证一站式大厅中的业务办理不受影响。

（三）注重工作实效，服务社区民生

1、政策宣传。我办事处网格员在日常的入户的过程中，也将民生宣传、计生政策、安全防范等各项政策宣传带入居民家中，发放宣传材料千余份，让惠民政策深入人心，提高群众的知晓率、满意率及支持率，拉近社区与居民的距离，有效构建起民情信息的沟通网和为民服务的连心桥。

2、计生服务。我社区网格面积较大，人口密度高，计生工作也相对复杂，网格员承担了以往计生信息员的工作任务，以网格为单位，统计计生各类数据，宣传计生政策法规，核实辖区计生信息，全面加强对辖区内育龄妇女信息的把握。上半年，通过各网格员的努力，完成了？名常住人口育龄妇女孕环检服务，？名流动人口孕环检服务，？户单独夫妇信息核实，为？对夫妇送去了孕前检查的优生优育政策，发现一例病残儿，并及时上报。同时在日常上户核查中，时刻监测孕情，梳理避孕节育措施，完善平台信息，精细化的工作减少了漏报瞒报虚报等现象发生，促进了社区计生工作的开展。

3、综治维稳由综治办统一配发给网格员的智能手机，做到同步记录，同步上传，同步管理。网格化的推行实现了人在网中走、事在格中办的管理模式，网格员通过日巡查，片区内哪里有群众需要，哪里有矛盾隐患，都能一目了然，第一时间捕捉，第一时间处置。社区自开展网格化管理工作以来，上报综治社情民意？余条，接待来信来访？余条，调解邻里矛盾纠纷？余次。

4、文明创建。形成长效机制，将文明创建工作落到实处，常抓不懈，多次帮助居民联系环卫部门清理和无主垃圾；帮助老旧小区疏通、清淤下水管道十多余次；社区积极主动与业主联系沟通，将尽快组织成立该小区的业主委员会，切实解决小区内存在的各种问题。

半年来，在社区党总支的正确领导下，通过社区全体人员的共同努力，顺利完成了民政、卫生、安全生产、社会保障、妇联、残联、武装、工会、共青团等各项工作任务，赢得了社区及各村居民充分信任和一致的好评，在社区群众中树立了良好的形象，使社区网格逐渐成为了服务居民群众的重要窗口、化解社会矛盾的前沿阵地。

三、存在的问题及建议

（一）社区网格化工作经费严重不足。自网格化管理推行以来，我处新增8名网格员，但没有相应的专项经费拨付，导致电脑等硬件设施欠缺，如遇突击任务，会出现办公电脑不够，办公场所不足的情况，对工作完成时效造成一定的影响。所以建议加大对社区网格化管理的经费投入，完善硬件设施，为网格化管理工作提供良好的外部条件。

（二）社会管理一体化综合服务平台不够稳定。作为网格华管理日常工作的重要系统，电脑，手机经常出现系统瘫痪及反应网速过慢的问题，给信息录入、上报及查询等工作带来了一定的不便。建议加强平台技术支持，及时解决影响平台运行的问题所在。

（三）社区网格员考核标准不够科学，不能奖惩分明。目前对于网格员绩效考核标准，只有对于低于100分扣除相应绩效的规定，但无其他奖励机制体现，不利于网格员工作积极性的提高。网格化管理是一项全新的管理模式，其推广、完善需要一个过程。在这个过程中，不仅需要基层干部通过强化责任、狠抓落实，还要求上级部门能够出台相应的激励机制，充分调动广大人员的主观能动性，为推行网格化管理提供必要的制度保障。

四、下一步工作思路

（一）求真务实，扎实做好网格化管理工作。实行网格化社会管理工作是社区在新形势下推出的新举措，我处将进一步核实居民信息，做到实时更新，完善精细化管理，实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，实现小事不出网格、大事不出社区/村委的管理模式。

3.采员上半年工作总结 篇三

在繁忙的工作中13年上半年已经过去，虽然工作上忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一直秉承着“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在领导的关心和同事的帮助下，高效完成采购任务，现就上半年工作做如下总结：

一、数据对比分析

上半年共完成请购单约为（180）份，采购合同约为（280）份，其中包含电脑配件42万元、耗配91万元。

上半年共完成请购单约为（150）份，采购合同（240）份，其中包含电脑配件57.5万元、耗配16万元。

分析：请购单与合同多于请购单与合同，上半年配件略低于上半年，上半年耗配高于上半年耗配

二、每件商品的准时到货代表着我们的诚信，在工作中时刻坚守着这个理念。我主要负责公司的电脑配件、耗材产品采购，请购的商品都是以急为基准，每份请够单几乎都是今天下单明天要求到货。那么就要求在有限的时间里来办理货比三家等工作。这样才能确保请购商品能够在所需时间内到达。其中不乏有市场上普遍缺货或者是需要生产的情况。这就要求我们虽然不能够按时到货，但是会与供应商沟通，尽所能的早日到货。

三，到货验收，办理入库

每天到货后拿着生效的合同核对货物的数量，品牌，型号，检查外包装是否完好，大件商品的外包装防倾斜、防震动标示是否正常。如有问题，立刻拒绝签收。并与发货方沟通协调，经发货方同意后可以签收。但要在签收单上详细注明问题现象，并留下照片、视频等影像资料。合格的商品按照合同请购单办理入库，打印单据提交财务审核。

四、数据统计，仔细认真的完成。

数据统计工作，准确细心是要放在首位。每天按照入库单，付款单，整理出外欠表（进货数和付款数），方便与供应商进行往来账务的核对。发票表（回发票数和付款数）根据回冲发票单，付款单，整理出发票表，这样能够方便查询发票回

收状态，方便向供应商催要发票及核对来往账务。日报表根据付款单和回冲发票单按照不同日期分类登记，制作日报表，并时时更新，很清晰的可以看出每天回发票数及付款数。走账统计表根据入库单，按照不同日期分类登记，制作走账统计表。为了使得用友软件中的数据准确，要将本月付款数据统一填写到软件中（这样就要既包含正常付款，还要包含走账、自采入库的付款）。入库明细表根据入库单，按照不同日期分类登记，制作明细表。这样随时可为采购人员及业务部门提供产品进货日期及不同时期的采购金额查询，还能够及时统计各部门月、季、的采购额度，及各类产品的月、季、年采购总额。即方便了商品售后维修工作、采购人员的采购工作，还方便了数据的统计工作。每日将以上报表及时上传部门经理。保证出具的各项数据准确无误，并能够严格按照公司的制度规定完成每月与财务部、供应商的对账工作。

五、良好的沟通是采购工作的基础。

1，每次请购单的传递或多或少都有不明确的地方。这就需要我们与业务人员把商品具体要求搞清楚，落实准确，这样才能够按时按质的采购商品。

2，在与供应商诚心、诚信的相处基础上，建立起相互信任，互相协作的友好关系。

六、关于退换货方面，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。有些商品下完请购，货已到库房，客户不要了的，尽自己最大的努力去与供方协商。遇到问题要及时解决，想出解决问题的办法，面对岗位就要一丝不苟,我们的工作需要120个细心。通过这几年的工作我真正领会到了其中的含义。严格按照ISO9000要求，本着公平公正、认真负责的态度对供应商进行月考核，将考核成绩合格的供应商列入名录，并按照不同商品、不同地域进行分类，及时更新供应商信息，包括供应商的联系人、汇款信息、联系方式。将合格供应商的资质（一般纳税人、营业执照、国税登记证、地税登记证、组织机构代码证）进行登记并存档。这样既有利于规范公司采购渠道、还能够建立起产品采购渠道档案。

七、对未来的工作计划

1、进一步加深商品的技术、价格信息量，积极参加新产品推广会议，与供 2

应商多沟通，从中学习相关产品知识。

2、一定要遵循精，细，准的原则，精心准备，精细安排，细致工作干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。

3、转变处理问题和解决问题的方法、方式，以便更好地开展工作。

4、加强对供应商的管理，结合其特点为我所用。

5、及时完成领导交办的各项工作，要成为领导的助力，助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。