企业制造体建设发言稿

企业制造体建设发言稿（精选8篇）

1.企业制造体建设发言稿 篇一

各位领导、同志们：

品牌，是一个地区综合实力的象征，也是一个城市形象的标志，更是企业财富、品质与文化的集中体现。市委市政府提出打造先进制造业基地，打造乐清产业品牌的目标。这对于再造乐清经济优势具有重要的现实意义。我们工商行政管理系统将积极响应市委市政府号召，发挥职能优势，整合工商资源，围绕打造先进制造业基地和产业品牌目标任务，突出抓好以下四项工作。

一、加强组织领导，完善创牌机制。我们要切实抓好对我市企业创牌工作的指导，建立创牌工作领导机构，并把创牌作为工商职能工作的重中之重，制定创牌工作总体规划，发挥注册登记、商标管理、合同守信、广告管理、企业信用评价等职能作用，开通乐清企业信用资讯网创牌实务指南专页，加强对企业创牌工作的务实指导。要全面贯彻落实温州市工商局推出的个方面条革新举措，不断完善创牌工作机制。

二、改革准入制度，夯实创牌基础。我们要立足乐清非公有制经济优势，加强准入制度改革，放宽投资领域，开通绿色通道，推行告知承诺制，完善首问责任制，继续深化“亲情服务”、“全程服务”，全面优化投资环境。同时加强对企业的诚信评定工作，褒扬守信企业，惩戒失信企业，使广大企业树立没有信用基础的品牌成不了名牌的观念，推动广大企业依靠信用提升品牌、创立名牌，为全力打造乐清先进制造业基地和产业品牌夯实基础。

三、整合工商资源，提升产业品牌。我们将整合各类工商资源，完善创牌服务体系，促进推荐或认定“驰名、著名、知名、名牌”商标、“知名商号”、“守合同重信用单位”、“消费者信得过单位”等工作。深入开展“访企业、学企业、帮企业、促企业”活动，全面推行对创牌企业的“上门帮扶指导制度”，落实联系人员，确定帮扶对象，实行“零距离”服务。为企业创牌进行深入细致的指导帮扶，使我市企业在创驰名、著名、知名、名牌商标上取得更大的突破。同时加大工作力度，力争“中华专业商标品牌基地”今年对我市授牌，推动我市打造产业品牌取得实质性突破。

四、完善打假网络，提升维权效能。多年来，我们健全了与企业联手打假制度，开通“驰名、著名、知名、名牌”商标打假维权绿色通道，对加大乐清产业品牌保护力度，起了很好的作用。我们将进一步完善原有的各类打假机制，建立“乐清市品牌企业打假维权网络”，扩大维权领域，做到两个“强化”：一是指导企业运用法律武器，在创品牌的同时，强化对品牌的自我保护能力；二是强化快速通报、同步查缉、异地联动的办案机制，增强工商互动打假、联动执法的能力，严厉打击侵权行为，竭力维护乐清品牌的权益，保障乐清品牌的健康发展。

各位领导，各位同志，打造乐清先进制造业基地和产业品牌，是一项长期而艰巨的任务，我们将以今天的动员大会为新的起点，充分发挥职能作用，切实履行助动职责，不断加大维权力度，为打造乐清先进制造业基地和产业品牌作出应有的贡献。

2.企业制造体建设发言稿 篇二

企业单纯的业务管理信息化已经不能满足公司管理精细化的要求, 如何将管理延伸到作业现场, 提升企业的质量、成本、交货能力, 是企业关注的焦点;在此背景下本文研究制造执行系统 (Manufacturing Execution System简称MES) 的在制造企业的建设, 希望通过MES项目建立一个准确、全面、及时的制造现场信息管理平台, 进一步提升制造、物流、质量管理的广度和深度。

一、系统建设的意义

通过制造执行系统信息化系统项目的建设, 建立具有实时型企业特质的生产管理、质量管理、物流管理、数据管理能力, 从而更具针对性的改善生产绩效、质量水平。在制造、质量、物流现场, 结合自动识别技术进行数据采集, 实现制造物流质量的精细化、透明化、自动化、实时化、数据化、一体化管理。

制造执行系统信息化项目将业务计划层与现场作业层能够实现紧密的无缝集成, 避免信息孤岛的出现, 建立一个全面的、集成的、稳定的制造物流质量的控制体系。最终将成品、零部件, 建立从供应商送货、检验、入库、生产供料、生产过程控制、在线检验、产品入库、发运、售后服务的全流程可视化管理, 不仅能达到顺向的、实时的生产跟踪、物流跟踪、品质控制, 还能通过售后服务等后续环节的信息反馈, 达到往前向环节的逆向追溯, 实现产线、工位、人员、品质、供货、产品开发、顾客服务等多方位的监控、分析、改进等。

二、系统建模和分析

1、制造现场业务分析

根据对制造业现场的业务流程分析, 制造业驱动的源头由客户发出销售定单为开始, 企业的销售部门接收到客户的定单, 安排生产部门、采购部门、供应商进行原材料库存、工厂生产加工、物流的收货和发货, 最终实现产品的装运和发货、从而完成客户的定单, 形成一个信息闭环 (见图3-1) 。

2、系统的建设框架

实用的企业管理信息系统需要管理系统与数据库的共同支持, 既有方便操作的人机界面, 又有丰富的统计分析, 系统才具有真正的生命力。先进的信息系统又是采用分布式的思路, 实现管理系统与数据库的分离。针对深圳制造业的实际情况进行分析, 遵循求实可行的方针, 进行系统总体设计, 最终确定信息系统框架结构。实施了信息系统后的制造企业, 形成了产品的物流、生产制造、质量、客户、供应商的一体化的数据流追溯 (见图3-2) 。

3、系统运行平台和环境

采用先进稳定及成熟的系统技术, 增强系统的可靠性与稳定性。系统的建设思想体现超前性原则, 使信息系统的发展能够与国际IT理念的发展同步增长, 并能够顺利、平稳地向更新的技术过渡。采用可管理性原则, 对网络活动进行控制和管理, 系统管理员能够在不改变系统运行的情况下对网络进行修改, 在保证系统能够安全、可靠运行的前提下, 保护计算机设备及应用系统的投资。

三、信息系统部署

整个信息系统项目部署分为6个阶段:

第一阶段:计划和准备。通过项目宪章, 建立项目保障的主要规则:沟通规则, 问题管理规则, 范围变更管理程序, 项目监控程序, 测试程序, 风险管理程序和阶段终止程序;以及通过项目日程, 确定实施所需要的所有活动的时间期限, 遵从共同的期限。

第二阶段:系统设计。蓝图包含符合/差距分析、概念设计、流程定义文件和接口设计, 为系统的程序确定所有配置文件以满足业务需求。

第三阶段:系统实现。按照蓝图阶段的文件化并已经签署的需求, 开发应用系统;系统测试, 自始至终进行系统验证。

第四阶段:系统实施准备。包括软件和硬件的安装与调试。软件包括:操作系统、数据库服务器、客户端应用软件和支撑软件;硬件包括:计算机和相关硬件设备。当数据转换到测试服务器, 进行上线演习。

第五阶段:系统上线。根据岗位和工作站点划分, 进行操作规程设计, 并制定出SOP (标准作业指导书) , 制定培训计划, 要求用户人员定岗, 分岗培训。

第六阶段:持续改进。长期运行支持和系统升级服务, 在系统的运行过程中, 对相关操作人员、业务人员、以及运行过程中带来的新的问题点进行持续改进, 达到创造更大的收益。

制造业的企业信息化发展是项任重而道远的任务, 而且跟随着企业的成长、社会的发展、技术的变革在不断的发展, 这就需要我们从事制造业信息化研究的人员, 在工作中不断探索和研究, 为我们国家制造业腾飞, 插上信息化的翅膀。

摘要：制造业信息化建设从原来实施企业资源计划 (ERP) 系统, 开始发展到企业精益生产管理的系统。管理制造业的产品生产过程, 建立产品生产档案, 实现制造业的数字化工厂。

3.中小制造企业信息化建设研究 篇三

【摘要】 信息化建设是当代企业发展过程中的重要内容。本文以某企业实施的SAP ERP系统为背景,详细分析了该企业实施信息化的过程,评价了该公司SAP ERP系统的成效和应用的不足之处。

【关键词】 信息化SAP ERP

基金项目:湖北省教育厅人文社科研究项目“十堰市汽车零部件企业信息系统发展研究(2008q203)”。

随着中国加入WTO,世界制造业中心的逐步确立,ERP在企业中的应用也日趋广泛。我国企业从上世纪80年代初开始接触MRPII,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式[1]。

然而,ERP对我国许多企业而言仍是一个新生事物,许多企业对ERP的基本原理、管理思想、实施的方法、运行管理以及应用中可能遇到的问题、困难缺乏普遍的理解和深刻的认识,也没有应有心理准备[2]。企业应用ERP的失败,不仅使企业在ERP应用上的高额投入得不到回报,更重要的是,这将打击企业推进信息化管理的信心[2]。本文以十堰市某大型国有企业下属汽车零部件制造企业为案例,系统分析了该企业信息化的过程,以期对业界和企业提供一定的借鉴。

一、某企业信息化建设现状

某企业是重型车、越野车、出国车装配和专用车、专用底盘研发与生产阵地,兼有物流运输职能,是中国最大越野车生产阵地和实力最雄厚的改装车生产阵地之一。具有年装配重型车、军车12000辆,年改装各类专用车4000辆的能力,具有较强的专用车底盘和专用车开发能力。

公司一直比较重视通过现代化的管理工具来拉动和提升其现代化管理水平。从时间上来看,该企业信息化建设可分为三个阶段:

第一阶段实现的是财务的电算化,采用的是用友财务软件。会计记账由手工记账实现了电算化,由计算机系统进行记账、算账、结账,以及编制报表等工作,提高了会计处理的效率和准确性,基本满足了厂里会计工作的实际需要。

第二阶段建立了某些部门的信息系统,有财务部的工资和奖金管理系统,装配车间的MES系统等等。该企业在建设初期就实现了工资核算计算机化。在MES系统环境下,企业上层人员可对车间生产现场进行实时的监控,提高现场发生事件的可见度。这样即时资讯的取得使生产规划和排程更加有效,减少了以往生产车间经常晚上加班的情况。

第三阶段先实现了单位内部网上OA办公系统并搭建了企业的门户网站;接着实施了SAP ERP系统。实施OA后,首先实现了单位内部的邮件系统,使单位内部的通信和信息交流快捷通畅;同时扩大了办公区域,可在家中、城市各地通过网络连接随时办公。其次在单位内部建立一个有效的信息发布和交流的场所,例如电子公告、电子论坛、电子刊物,使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在内部员工之间得到广泛的传播,使员工能够了解到单位的发展动态。

二、某企业实施SAP ERP系统背景

作为现代化的汽车公司,任何优化的营运决策都要用数字说话、用数字衡量、依靠数字来交流。但当前某企业无论是在财务经营数据的管理上,还是在管理信息输出的及时性方面等都有很多地方需要改进。

该企业经过认真研究,发表大量重复的数据被分别存在分散的部门系统,部门之间的数据传递、信息反馈功能弱。这样,当某部门需要某些业务数据时,要么不能及时获得,要么获取的数据存在质量问题,这在很大程度上影响了办公效率。

财务人员的工作还是停留在对以往发生的经济活动的确认、计量与记录,不能即时反映企业的经营状况,不能有效发挥会计的管理与控制功能。在为企业决策管理提供动态的、实时的、量化的依据方面还很欠缺。

企业以往采购计划和生产计划都是人工制定,难免出现数据不准确、计划可持续性不强、计划跟踪不好等问题。企业缺乏一种有效的管理体系来帮助企业实现供需平衡,来更好地适应市场变化。

在实行信息化管理的今天,该企业为了实现能对其财务数据、业务数据及时有效的管理控制,能统一规范为某企业的管理决策提供有效的数据支持,使公司的管理高效运行,企业决定采取企业信息化建设,利用一种可靠的信息管理系统来去除信息孤岛,最终达到信息集成化的目标。于是,实施应用ERP产品成为该企业的首要选择。

三、某企业SAP ERP系统实施过程

某企业SAP ERP系统整个实施过程历时一年多,实施过程可以划分为项目组织、流程识别与分析、软件培训与业务原型测试、管理规范化、系统与规范化管理正式运行、系统运行管理6个阶段。

实施必须有一份切实可行的实施计划,项目实施计划是项目小组工作的日常准则[3]。该企业在制定实施计划时很慎重,经过与凯捷实施顾问商谈多次最后在凯捷实施顾问的帮助下制定了一份切实可行的实施计划。

为确保项目顺利进行,企业首先在SAP ERP系统启动前实施双方建立了项目公约,主要内容包括:总体目标、项目范围、项目组织机构、项目实施方法、项目计划、项目产出、风险分析与对策、项目人员承诺。在整个项目中始终严格按照项目工作准则和工作规程来操作,这为项目的顺利开展提供了有效的保障。在系统测试和试运行阶段后,企业对工作准则和工作规程作了全面测试和修订,定稿后经项目委员会批准,形成某企业的正式文件,发到各个部门执行。后又经过多次修改,目前已经相当成熟。

四、SAP ERP系统实施效果

目前某企业SAP ERP系统的应用已统一了物料主数据、BOM等企业基础数据实现了数据的一致和资源的共享。同时规范了各部门的日常运作,提高了部门之间、单位之间的协作意识和效率,促进了各职能部门之间职责分工的明晰化。虽然企业各部门各业务作业之间并没有达到理想的数据信息集成,但至少在一定程度上缓解了信息孤岛问题。

SAP ERP系统的实施为企业带来了实际的效益,强化了成本管理与控制,财务部人力和物力也相对减少。在业务处理方面,优化了会计业务处理流程,大大节省了凭证录入的时间,使会计人员将重点更多地放在凭证的审核上和数据的分析上。在生产能力方面,通过SAP ERP与MES之间的数据导入与导出,在一定程度上加强了管理层和车间层之间的信息交流,使生产计划的制定更加合理、有效。在改变员工思维和行为方式方面,信息化已经成为企业的共识。系统的实施还极大地提高了经营运作数据的准确性,使企业信息语言走向标准和统一,增强了信息的可共享性,大大提高了部门间的沟通效率。

虽然,项目实施过程都非常顺利,但企业在项目实施过程中有些地方还是有提升的空间,如培训资料的实用性不强,培训内容停留在对软件的操作上,而忽视了操作人员自身对系统信息的深入理解,对相关业务数据价值的挖掘还做得不够,相关数据对决策的支持作用还没有完全发挥出来。企业SAP ERP的实施应用已经取得了初步的成果,但企业信息化建设的道路依然很长。

【参考文献】

[1]饶艳超. 我国ERP系统实施应用问题研究. 上海:上海财经大学出版社,2005.

[2]罗鸿,王忠民. ERP原理、设计、实施. 北京:电子工业出版社,2004.

[3]胡彬. ERP项目管理与实施. 电子工业出版社,2004.

4.企业文化建设表态发言稿 篇四

来源莲山

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尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！

今天，很荣幸能够作为践行海格文化的一员，在此发言。

老总说过：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。

历经xx近四年的发展，纵观海格企业文化从形成期、认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了“文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与大家一起分享收获的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦诚团结；得大海之气势，波澜壮阔；承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着海格人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了“海纳百川，格高五岳”的价值理念。

人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对海格人的思维模式进行了重组，海格人也在潜移默化的过程中统一了观念。今日，公司导入的CIS系统的成熟，标志着企业的理念识别系统MI、行为识别系统BI、视觉识别系统VI开始向推广应用的方向迈进。而今，企业正全力打造国内军用通信、导航领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，原创文秘材料，尽在文秘知音网。正引领海格人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。对于海格人，“海纳百川，格高五岳”已不仅仅是一种姿态，它已广泛的融入了海格的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。

面对军用产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为一名普通的海格人，我与我的同伴们将继续以三大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用三大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富文化的内涵，共同营造海格持续发展的综合竞争力，与海格共成长！

我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出“永续经营”的天地，让“海纳百川，格高五岳”的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎和发展。

来源莲山

5.企业家队伍建设座谈会发言稿 篇五

尊敬的各位政界、商界代表： 大家好！我是一个卑微的思想者，忽然在几天前，意外地接到了一个会议发言的通知，撕开了我的思维裂缝！为加强张掖企业家队伍建设而专门召开的这个座谈会，我认为非常及时也很有有必要。旅游富民，企业富市，作为一个在张掖商界驰骋多年，做过贡献也历经坎坷的我来说，深爱着我的家乡金张掖，无时无刻都在关心美丽张掖的未来，我希望我们张掖发展的更好，成为真正名副其实的金张掖。请允许我在这里癫狂，因为我相信我们的党和政府会为我们创造一个企业大发展的奇迹会到来！张掖自古以来人杰地灵，论各方面的条件来说都很不错，要资源有资源，要人文有人文，物质的因素精神的因素得天独厚且更具优势，但是我们不得不悲哀地面对当下，我看到，城市化的水平、人均可支配收入的水平、旅游文化的发展水平、投资环境的水平均不如酒泉、嘉峪关、敦煌等地。我们经常津津乐道我们张掖在农业制种、反转基因方面的成绩，这确实是值得我们骄傲和自豪的。但我想我们应该有更多让我们骄傲和自豪的。我觉得我们应该抓住新常态下国家对西部政策扶持的发展机遇，理清新常态下的张掖发展思路，只能政府改变思路开拓思路，找问题找方法营造好企业发展的良好环境，企业家和商界的精英们才能大踏步的前进，张掖的面貌才会发生更加好的改变，我们的本土企业家才会成为社会认可的企业家，我今天着重从鼓励和扶持优秀人才创业，以及急需要制定那些政策措施三个方面谈谈我的个人看法。第一，培养提高企业家的素质，尤其年轻企业家首先要要让他们学习应用好我们的政策法律法规 作为企业家最基本的素质应该是法律素质政策法规应用的素质，这样他们才能知道国家政策的底线，知道那些事能做，国家支持扶持，那些事不能做，做了的后果是什么会受到处罚，国家整天在讲依法治国，大家也都明白这个道理，但是我们的学习并没有落到实处，我觉得我们的政府应该组织我们的企业家，认真系统地好好学学宪法学学经济法学学合同书，我说的学习不是流于形式的简单的学习，是让他学到心里去，在心里放上一把尺子在头上放上一把剑，学了要有所畏惧。具体的方法吗我看就不要发个文件搞个测试，要请最好的老师来讲，要去最好地方去学，要用最严厉的检验方法来检验。让我们的企业家在做具体事情上处理企业发展中的问题上明明白白法律规定是怎么规定的。要通过真正的学习让我们的企业家知道哪些事情可以做哪些事情不可以做，如果做了会产生什么样的后果。让企业家建立正确思维，正确价值观、正确人生理念，用政策和法律法规帮助企业家们理顺创业的思路，给他们指明发展的方向，帮助他们修正创业之路。第二，市政府要为企业家发展搭建展示个性才能的平台，为他们创造好条件 我们的政府应该做出开放的姿态，在水、电、路、人、财、物等方面畅通渠道，为企业的发展铺平道路扫清一切发展中的障碍，让我们的企业自己制定企业生产标准，减少各种不必要的部门利益审查程序，把事前评价评估改为事后生产中的标准检查，及防止了评价评估中的腐败发生这样也好操作，企业的生产标准是企业按照自己行业特点制定的，政府搭建平台服务企业发展，分管领导和政府工作人员应该了解和熟悉自己的分管项目，瞄准国家产业导向，根据本地资源优势、产业基础和发展现状引导企业家的思路，逐步完善体系，丰富内涵，形成特色产业，工业园区建设要建成定位明确、功能互补的生产力布局。聚焦重特大项目，以招引龙头牵引项目、新特产业项目、合作重组项目为重点，大胆招贤纳士，推进产业转型升级，培大育强，重点培育规模骨干企业、成长型企业，通过2至3年对企业家的培训和扶持的努力，迅速产生一批支撑张掖经济发展的栋梁产业。只有政府的开明开放，政策延续性好，我们的企业才会倍受鼓舞，才会坚定了他们转型升级、做大总量、做优质企业。前进的理由只要一个，后退的理由却有一百个。政府不要怕企业家有野心，无坚不摧的野心，会铸就辉煌，政府要帮助企业家树立成为大企业家的野心！确立鸿鹄之志！发现可塑之才可以送出去到好的企业拜师学习费用有政府承担，让各种人才有交流学习的机会，市政协帮助市商联成立企业家协会，精准分析与预测企业现状表象背后的深层运行规。印制各企业生产的产品牌和生产品种，企业家通讯录，让他们形成自己的圈子，形成企业家干事的圈子，因为这个圈子内他们谈论的是项目，赚的是利润，想的是下一年。谈论的是机会，赚的是财富，想到的是未来和保障。谈论是给予，交流是的奉献，遵道而行，一切将会自然富足。各自需求可以在圈子内解决这样做的好处是减少了中间环节减少了企业生产成本又发展了本士企业，透彻深入打通企业家之间的财商、情商、智商间的微录链接，引导企业家及财务人员探索财商的盲点，可以达到立竿见影的 效果，让不可能成为可能！企业是创造财富的主体，是经济发展的主角，但这个主体和主角需要一个展示才能的舞台。一部波澜壮阔的戏剧没有好的演员不行，没有好的舞台也不行；失去好的舞台，再好的演员也会无用武之地。政府就是经济发展大舞台的搭建者。党的十八大之后，中央强调反腐倡廉、反对“四风”、简政放权、推进各项行政管理体制改革，一个重要目标就是要为经济发展搭建大舞台，以激发市场经济的活力，促进市场经济健康发展、激发市场经济创造力。为了给企业搭建好发展市场经济的大舞台，政府只能部门应深刻认识到自己的使命就是“提供公共秩序”“提供公共产品”。如果政府不能很好地做到“两个提供”就是辱没了政府的使命，就是政府不作为。做事先做人，政府要尊重我们自己的企业家，帮助他们建立好个人的信誉，这样才能提升周围人对政府的信任。为了给企业搭建好发展市场经济的大舞台，政府应该严格自律、减政放权接受监督。知识不如方法，方法不如智慧！在搭建舞台过程中，政府拥有企业的监管权力，拥有资源的培植权力。只有廉洁高效的政府，才能全心全意为企业创造好环境，搭建好舞台。只有廉洁节俭的政府，才能留有财力，物力和人力帮助企业促进企业发展。所以我认为政府也要像企业主体一样，要不断改革提高自己的服务水平和能力，在市场经济发展过程中，政府主体特别是企业主管部门也要不断改革提高自己管理服务能力。在建设市场经济过程中，政府应怀着神圣使命感、廉洁自律、不断提高能力，为经济发展搭建舞台，促进企业充分发挥主动性、创造性。第三，我们今天的企业家，赢在学习，胜在改变！企业家创业干事都要和政府各部门的人员打交道，这些个部门的人员的作风形成了创业投资的环境，企业家再牛逼再能干事也会被一个处长科长或业务主办搞死，因为他们都在关键位置。虽然他们不是一把手具体拍板，但他们是具体经办人，所有的政策决策都是他们在具体执行，虽然没有进入决策层但他们有对材料的审核把关权，人微言重，因为政策的摸湖性和解释的可筛选性很大，审批标准化要求不高和时效性不强，这样就给他们留下了很大的自由载量权这个权限内一个字一个标点都可以让你跑无数次，让真正想干事的企业家们无所适从。我认为要想改变我们张掖市财政的口袋，先要改变我们市政府各部门和工作人员发展企业思路的脑袋！改变他们为企业服务的行为不要拖到明天，否则它会变成我们一种不良习惯。拒绝权力和利益诱惑放管理权为监督权，否则这样下去它会造成对企业家们干事的伤害。抓住西部政策侵协的机会再不要拖到明年后年，否则失去了机会它就不会再来。不要让我们政府今天制定的好政策的行动拖到明天再落实执行，否则它无法为我们张掖的发展带来精彩。不要把今天的政策拖到明天再贯彻，否则它将一去不复返其实我今天还有很多很多话想讲，但是由于时间限制先讲这些，希望能够起到抛砖引玉的作用。最后祝各位工作愉快身体健康，大家共同努力把我们家乡建设得更加美好！

6.企业制造体建设发言稿 篇六

总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话，深入分析了国有企业的重要地位作用和重大历史使命，精辟阐述了加强和改进国有企业党的建设的重要意义、目标任务和基本要求，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献。全省各级党组织要认真学习领会、深入贯彻落实，切实把思想和行动统一到中央决策部署上来，奋力开创我省国有企业党的建设新局面。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量；党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。要站在坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础的战略高度，从发挥我们党的政治优势、建设五大发展美好安徽、深入推进全面从严治党出发，充分认清加强国企党建的必要性、重要性和紧迫性，以落实全面从严治党要求为主线，以解决问题为突破口，以规范党内政治生活、加强党内监督为重点，推动国有企业党的建设全面加强、全面进步。

新形势下，我省国有企业坚持党的领导、加强党的建设总体要求是，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，全面落实全国国有企业党的建设工作会议及省第十次党代会部署要求，坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，从严从实推进国有企业党的建设，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。要坚持党的领导不动摇，切实发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，明确企业党组织的职责权限和工作方式，理顺企业党组织和其他治理主体的关系，实现加强党的领导和完善公司治理相统一。要坚持服务生产经营不偏离，扎实做好推动落实、固本强基和思想政治工作，以企业改革发展的成果检验党建工作成效。要坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，认真落实总书记提出的高素质国有企业领导人员“20字”标准，把党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来，加强监督管理，强化正向激励，着力建设高素质国有企业领导人员队伍；国有企业领导人员要牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，自觉向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐，坚决维护党中央权威，坚决维护总书记党的领导核心地位。要坚持建强基层党组织不放松，进一步健全基本组织、建强基本队伍、严格基本制度、夯实基本保障，切实把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。

全省各级党委和各国有企业党组织都要以强烈的使命感和高度的自觉性，把抓好党建作为最大政绩，把管党治党这个最根本的政治责任扛起来、落实好。要着力压紧压实责任，各级党委要落实好领导责任，职能部门要落实好相关责任，企业党组织要落实好主体责任，切实形成抓党建工作的合力。要着力理顺管理体制，按照管人管党建相统一的原则，沿着国有企业领导人员管理链条，建立统一归口、责任明晰、有机衔接的国有企业党建工作领导体制。要着力强化考核问责，完善考核评价办法，用好考核评价结果，严格实行问责追责，推动国有企业党建工作真正落实落地。

李锦斌书记的重要讲话对抓好我省国有企业党的建设工作具有很强的针对性和现实指导性，全省各级各有关部门和国有企业要认真学习领会，切实抓好落实。要按照省委要求部署，进一步增强政治意识和全局意识，切实增强抓好我省国企党建工作的思想自觉和行动自觉。要进一步把准目标要求，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为抓好国有企业党组织工作的出发点和落脚点，从严从实推进国有企业党的建设各项工作，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。要进一步压紧压实各方责任，健全工作推进机制，以责任落实推动国有企业党的建设各项任务落到实处，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

7.企业制造体建设发言稿 篇七

1传统制造企业人才队伍建设存在的弊病

传统制造企业在人才管理、队伍建设上存在固步自封、制度僵化等弊病。主要表现如下:

(1)传统制造企业的人力资源管理职能定位不准。人力资源管理职能主要在后台,以后勤服务为主。由于其对企业发展战略的认识不足,传统制造企业的人才需求渠道,基本是被动地根据企业各部门的人才需求“由下而上”地选拔人才,而非主动地依据战略发展需要“由上而下”选拔人才,造成企业对人才的需求、培养与企业的发展方向、发展战略不“合拍”,无法为实现企业战略目标提供人才保障。

(2)管理体制不能适应企业发展的需要。传统制造企业大多是老国企改制的,其管理体制还具有计划经济的特殊性,没有形成有效的淘汰机制,人才一旦评聘、任用存在“终身制”的问题,能上不能下,缺乏活力,一定程度上制约了人才队伍的建设。

(3)传统制造企业的人才培养体系不健全。一方面,不能形成梯队人才培养机制,如出现缺口以求应急的“拔苗助长”低层次人才问题;另一方面,人才培养过于追求“短、平、快”,企业内各部门的人才培养大多以提高部门当前的工作效能为目标,期望在其任期内将本部门业务做到最好,“催生”出一批“急需”的“实用型”人才,限制了优秀人才成长。当企业的发展重心或产业需要进行重大变动时,缺乏能胜任这一改变的人才。

(4)技术人才的等级评定存在熬年头及重视文凭而非水平的现象。即资历考核较多而对能力的考核较少,科学合理的人才能力评价标准体系不健全。

2转型期传统制造企业面临的问题

当传统制造企业发展到一定规模的时候,就不可避免地会遇到一个转型期,从一个普通的企业转化为集团企业,规模与业务的快速扩张,无论是技术还是管理人才,企业对各类人才的需求量日益加大。从宏观上看,企业实行战略转型,就是要全方位地改变企业传统的经营思路和管理方式,不断提高员工市场竞争应变能力和敏锐性。而传统制造企业无法妥善解决企业对各类人才的职业化要求与其个人职业化发展的切身利益,二者的矛盾,势必影响一部分优秀而关键的技术管理人才积极性和创造性的发挥。因此,传统制造企业怎样推进企业员工的职业化进程,提高其综合素质,为企业持续提供转型人才推进企业的转型,是传统制造企业面临的共同问题。

3加强企业转型期人才队伍建设的构想

3.1 围绕企业的发展战略,实现企业发展和个人成功的双重目标

从企业层面,要紧密围绕企业发展战略,有预见性地持续培养、选拔人才,增强并提高人才培养的目标性和效率。人尽其才,鼓励人才勇担重任、合理流动,取得最大的个人成功,制定持续的人才培养和选拔制度;从个人层面,确立清晰的个人职业发展规划,结合企业的发展战略实现个人价值的最大体现。

3.2 明确发展目标

结合企业发展战略,制定合理完善、充满活力的人才梯队培养体系,准确规划企业的人才需求,持续提供人才队伍结构趋于合理、与企业发展战略更趋协调的人力资源。优化人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次、人才分布,在人才引进、培养、选拔、评价方面,建立有利于人才脱颖而出的人才制度,改善人才培养环境,发掘现有人才的潜力。

3.3 制定人才培养和人才队伍建设的基本原则

切合企业发展战略,制定前瞻性强的人力资源战略。制定人力资源建设评估和修订的“触发”机制,定期或在企业战略发生重大变化时及时调整人才培养规划和目标,注重人才标准建设。

3.4 传统制造企业体制机制改革创新对策

3.4.1 完善人才管理体制机制

(1)重新定位人力资源管理职能,从后台走到前台,由后勤保障为主转变为“依据企业发展战略进行人力资源预见性规划、培养、监督”并重,使人力资源建设成为企业发展战略的轴心之一。实施人力资源的科学管理和人才数据库建设,实现人才需求预测、目标分解、量化考核,完善竞争上岗与理性退出机制,适应企业结构调整、业务拓展和市场变化。

(2)“自上而下”制订人才培养目标,“自下而上”确立人才培养计划。以企业的人才需求计划和人力资源战略为指导,结合本部门工作性质和人才培养周期制订适用于本部门的人才培养、引进计划,使人才培养计划与企业发展战略“合拍”。

3.4.2 完善人才培养开发机制

(1)建立企业的人力资源模型,确定满足企业发展战略所需的人才类型、数量、分布等情况:1开展企业人才现状调查,包括高技能人才队伍在数量、结构、分布、质量方面存在的主要问题,并分析高技能人才短缺原因;2根据企业发展战略及调查情况,建立企业人才需求模型,明确企业当前和未来一段时期内的人才培养目标。人力资源需求模型可分为研发团队模型、管理团队模型等,各团队既相互独立又互补;3制订人才需求目标和总体培养计划;4制定统一的管理办法和监督机制,量化人才培养考核指标,实施部门负责制;5各部门细化人才培养计划并实施。

(2)制定评估标准,重视新入职人员的培养、把关,减少因非能力原因而造成的人员流失及绩效损失。试用期间,建立其对企业(领导、同事、文化)的信任和信心,重点评价适应力、协作能力、敬业精神,转正时关键评价专业能力、学习能力、韧劲,迅速发挥其作用。

(3)结合员工个人的职业发展方向,有计划、按程序地选拔培养工作积极主动、创新意识强、具有发展潜力的中青年骨干,逐步形成人才梯队,逐步完善内部造血机制。

3.4.3 完善人才评价标准及选拔任用机制

建立以岗位任职要求为基础,以德、能、勤、绩为导向的人才评价选拔机制。使岗位配置、培训教育、薪酬待遇、绩效管理流程化、规范化。

3.4.4 完善人才管理监督及激励保障机制

量化考核指标,以精神鼓励与物质奖励相结合,提高员工敬业度及工作质量意识。

8.企业制造体建设发言稿 篇八

【关键词】制造企业信息化；建设风险；防范措施

制造企业信息化建设是增强制造企业市场竞争力的首要举措，也是当下制造企业发展的迫切需求。但不可避免的是制造企业信息化建设中必然会遇到各种各样的风险因素，为此，需要制造企业信息化建设管理人员以及信息化产品的供应商集思广益，共同完成制造企业信息化建设中的风险防范，为制造企业信息化建设的良性发展奠定坚实的基础。

一、制造企业信息化建设的风险分析

制造企业信息化建设建设主要是采用CAD/CAM/CAPP等现代化的信息技术，使得制造企业生产过程信息化；采用MEP/ERP等现代化的管理技术，则是为了制造企业的管理水平科学化，管理流程信息化；采用CMS等、等进行制造企业信息的搜集，逐渐形成集设计、制造以及管理为一体的计算机综合集成制造系统，并采用计算机技术，将制造企业内部的信息资料整合起来，并将其扩展到制造企业外部。从制造企业信息化建设本质来看，就是实现制造企业各个层面的信息化，使得企业整体运营逐渐高效化、科学化、合理化。由此可见，制造企业信息化建设并不是一个企业信息化的建立，它是一个信息化系统的革新，对制造企业而来，更像是一场信息化革命[1]。然而，对于制造企业信息化建设而言，虽然信息化建设有利于当下企业管理格局的改善，但是在制造企业信息化建设中必然会遇到各种风险因素，这就要求企业在信息化建设的过程中，除了关注信息化建设之外，还需要对周围的风险源进行及时的侦查，分析风险源的源头，做出最佳的风险处理措施。

（一）制造企业信息化建设技术风险。高制造企业信息化建设属于高科技的信息化应用，这类信息化技术对于制造企业的管理和信息搜集大有帮助，但是该类型的技术牵扯信息内容过多，是多种综合技术的结合，因此存在很多不确定因素，对于初步建立信息化的制造企业而言，这种不确定的风险因素在短时间内难以做到合理化的有效控制，无法预测信息化系统在运行过程中的偶然现象，对于风险的发生不能做到及时的防范，进而给制造企业带来经济损失。

（二）制造企业信息化建设资金风险。制造企业信息化建设中必然会投入大量的资金，用于各种软硬件设备的购买、软件系统和信息支付企业的服务费用等等。除此之外，还涉及一些隐藏费用，例如制造企业信息化建设后的信息系统应用培训、信息化系统安全维护费用等，致使制造企业耗费大量的资金费用，给企业的资金流转造成阻碍。此外，由于制造企业信息化建设投入资金预算和实际花费资金差距过大，会造成制造企业运营的资金短缺[2]。此外，在制造企业信息化建设后，需要花费几十万或是几百万资金用于整个制造企业信息系统维护和调整，使其满足制造企业信息化发展需求。

（三）制造企业信息化建设安全风险。制造企业信息化建设之前，由于对信息化的陌生，使得企业管理人员安全防范意识匮乏，忽略了制造企业信息化建设安全风险，导致客户信息资料的泄漏，外来病毒入侵，引发整个信息系统的瘫痪。

二、制造企业信息化建设中风险防范措施

制造企业信息化建設风险防范措施的应用是信息化建设中必不可少的关键环节，它对于制造企业信息化系统安全运营大有裨益。此外，加强制造企业信息化建设中的风险防范，还能减少因风险因素造成的经济损失[3]。以下则是笔者结合制造企业信息化建设中出现的风险因素，在查阅多方资料后总结出的风险防范措施。

（一）制造企业信息化建设技术风险防范措施。一个完整的信息系统，必然离不开多项技术的综合应用。对于制造企业信息化建设而言，其应用的信息化技术都是按照信息系统建设的总规划，按部就班的采用制造企业信息化建设技术。因而，在制造企业信息化建设风险防范中，需要根据制造企业信息化建设整体目标和阶段性计划，找准技术的切入点，按照制造企业信息化建设层次，进行风险防范。

（二）制造企业信息化建设资金防范措施。制造企业信息化建设风险因素的发生，必然造成制造企业的经济损失，治愈资金损失额度大小，则完全取决于制造企业信息化的风险管理。比如，在制造企业信息化建设之处就制定好严密的风险管理计划，并安排管理人员对制造企业信息化建设资金进行预算统计和管理。在此基础上，加强制造企业信息化建设的日常监控，一旦发现隐藏风险源及时进行处理解决，降低制造企业信息化建设中额外的风险资金投入[4]。

（三）制造企业信息化建设的安全风险防范。制造企业信息化建设中的安全风险防范，需要从制造企业信息化内部进行管理和风险监测。由于每年制造企业都需要投入大量的资金用于安全风险维护，基于此，可用这笔资金进行信息化风险管理人员的技术培训以及日常信息系统的维护当中，一旦发现制造企业信息化建设的风险漏洞，采取防火墙措施，避免客户资料的外泄和外来病毒的入侵。其次，加强客户安全意识的提升，采用邮件形式，告知客户安全操作流程，便于客户的风险防范。

结语

综上所述，制造企业信息化建设是增强制造企业市场竞争力的首要举措，也是当下制造企业发展的迫切需求，以此，企业内部的信息系统建设规模也日趋大型化发展，而网络信息系统也呈现多样化。此种情况下，制造企业信息化建设必然存在多处风险，进而影响制造企业信息化建设发展，基于此，还需要找出制造企业信息化建设各项风险因素，对其进行系统化的分析评估，进而采取科学有效的风险防范措施。

参考文献

[1]祝连波，穆好新.我国建筑企业信息化建设风险源的识别研究[J].施工技术，2011，40（16）：89-91，101.

[2]张小凤.内部审计信息化建设中供应商“绑架”风险探析[J].会计之友，2014，（12）：72-73，74.

[3]陈一君，刘益.基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究[J].工程管理学报，2011，25（2）：225-229.

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