交接注意事项（精选14篇）
1.交接注意事项 篇一
电梯交接验收注意事项
一、电梯移交资料清单
1．电梯安全技术检验报告书（每梯一本）2．质量技术监督局安全检验合格证（每梯一份）4．电梯安装工程施工技术资料（每梯一本）5.开工报告
6．整改（回执）意见书 7．电梯随机文件 1）动力回路 2）电梯控制原理图，3）电器敷设图，4）电器元件代号说明书，5）安装调试说明书，6）电梯使用维护说明书，7）出厂明细表（装箱单），8）电梯机房井道安装图纸（每梯一套）9．电梯整梯产品合格证（每梯一份）8.型式试验报告书 1）门锁试验报告书 2）限速器试验报告书 3）安全钳试验报告书 4）缓冲器试验报告书 5）层门耐火实验证书、6）轿厢上行超速保护装置 7）含有电子元件的安全回路等 11.限速器合格证（每梯一份）12．曳引机合格证（每梯一份）
13．其他合格证（钢丝绳、链条、防爆装置、玻璃等）
14．电梯轿厢钥匙，厅门三角钥匙随装箱单数量移交（不得少于每梯一套），15.机房钥匙全套
16.随机备用物品等
2.创维交接班 篇二
王殿甫重新出山是在2004年末。当时香港廉政公署接到举报后，组织“虎山行”行动，拘捕包括创维数码时任董事局主席、创始人黄宏生，其弟弟黄培生在内的多位高管，并控告其涉嫌串谋盗窃及诈骗等4项罪名。 当时的大背景是，“德隆危机”大爆发，民营企业正全面遭受外界的质疑和考问，创维是否又要成为下一个失败者?一时间，创维面临着严峻考验。黄宏生在被拘捕的当天便通过书面委托，表明董事局主席职权暂时交由时任彩电事业部总经理张学斌行使，希望由张来主持这段时间的工作。黄显然还没预料到此后事态发展的严重性。几经接触，在电子行业浸淫多年的王殿甫最终成为创维数码新任董事局主席兼CEO。凭借着深厚的行业人脉和政府关系，王殿甫迅速稳定住了创维的大局。广为人知的是，2004年12月11日，在创维全国经理大会上，王殿甫号召全体人员一起唱起了《国歌》、《国际歌》和电视剧《西游记》的主题歌《敢问路在何方》。
王殿甫如此举动可谓用心良苦，他曾表示：唱《国歌》，因为我们已经“到了最危险的时候”，要“用我们的血肉，铸成我们新的长城”；唱《国际歌》，是要知道“要实现我们的幸福，只有靠我们自己”；唱《敢问路在何方》，路在哪里呢?“路在脚下”!其目的正是让创维的员工建立一种自力更生、战胜困难的精神状态。
由王殿甫执掌的创维经受住了风暴初期的震荡，不仅没有出现人员流失，供应商和销售渠道的合作也都得以持续。2005年1月2日，王殿甫又率管理团队在北京举行媒体见面会，力图将创维依旧健康的形象传递给外界。
时至2005年6月末，创维数码公布了2004——2005财年的中期业绩，销售额稳中有升，净利润则取得大幅上扬。用业绩说明了业务发展依旧健康的创维适时宣布王殿甫辞去兼任的CEO一职，由一直实际操盘具体业务的张学斌接替。张学斌于2001年初加入创维，恰逢轰动业内的“陆强华事件”发生不久。创维时任销售总经理陆强华因与黄宏生的分歧，带领众多骨干转投高路华，创维一度面临业绩下滑危机。临危受命的张学斌不负所托，成功扭转局面，并取得了黄宏生大度的授权。而此次接替王殿甫董事局主席职务的自然非张学斌莫属。虽然目前创维已不会面临重大危机，但考验依旧严峻，其海外彩电业务出现了较大滑坡，手机等新业务尚未能独成一支。对于希望10年后做到1000亿元规模的张学斌而言，目前创维100多亿元的年度营收差距甚大。
加入创维6年来，张学斌已直面了两次重大危机，且都发挥了极为关键的作用，尽管在黄宏生被拘捕后，外界大多将力挽狂澜之功记在老帅王殿甫之下。张学斌必须将创维真正带上新台阶，才能成为名至实归的新领袖。
3.二手房交接注意事项 篇三
一、房屋交接的一般手续：
1、签房屋交接书。
2、办理房产证(小产证)。
个人办理房产证应向开发商索要营业执照的复印件等材料，并且携带自己个人资料到房屋交易中心或者房管局备案办理。
3、新房验收，并交纳物业管理费(3-6个月)
4、交纳维修基金。
维修基金是一次性交纳的，如以后小区需要大修、维护等问题就动用这笔基金，平时有特定银行监管，开发商也交纳的。(维修基金=面积系数)
5、领取钥匙。
二、房屋交接时要注意哪些事项？
1、进行水电煤气抄表，并计算金额。
确定上下家各自承担的份额，上下家应在双方交接房屋时做好此项工作，以免交房后双方就这些小费用产生扯皮。
2、办理有线电视的结算和更名手续。
买卖双方在房屋买卖交易后一般不会忘了结算水电煤气的相关费用，但对有线电视往往会忽视掉，交房时除了对有线电视的费用进行结算外还不能忘了进行有电视的更名手续。
3、办理维修基金、物业管理费的结算和更名手续。
除了上述费用的结算外，房屋交易后还有维修基金和物业管理费的结算，而维修基金由于数额较大，大多的买卖双方都会注意到这个问题。但物业管理费由于数额不大，很多买卖双方都会忽略掉这个问题，往往忘了办理结算手续和更名手续，其实在交房的时候一定不能忘了办理物业更名。
4、办理相关的户口转出转入手续。
由于一些购房者买房时考虑到孩子的学区问题，所以不论是为了自己也好还是为了以后卖出方便也好，一定不要忘了将户口问题解决掉。
5、交房交接书。
对很多买卖双方来说，在交接了上述事项后往往会忘了签房屋交接书，通过大型中介公司，可能会签交房交接书，以确认买卖双方的最后交房行为。签订最后的房屋交接书是一个完整而又有保障的交房行为。
地面与墙面。如果你的墙面与地面有较大面积空鼓的现象，小编认为不予以验收，即使你后期自己用水泥铺平，小编相信后期还会出现，所以，小编认为不予以验收。
2有明显的渗水漏水现象，这个没叫前面的房屋主人弄好，遭殃的是自己，还是需要前面的房屋主人弄好比较好，反正钱交了那么多，不能就这样便宜了原房东。
3管道、地漏等下水道不通的现象。向东不通，可以，向西不通可以；向北不通，可以；向南不通，可以。你尽然向下也不通，那你是想水漫金山我家，这点不行，需要你把向下的通道弄好，4厨具与洁具有破损，这点是我们与原房东议价的筹码呀，怎么能这么容易说签就签，怎么也要在砍点价格下来把。在比如你五金配件损耗，你却叫我付全部的费用，你这让谁签，谁也不想签。因此验收时需要多留心。
5其他方面，主要指什么呢？比如说你要装空调，你需要装热水器，你需要装浴霸，你需要装烟道，但是，他们这些孔洞却都没给你做好，你是否需要注意将他们考虑到你的价格范围之内呢，因此，在你验收房屋时，你需要注意这些事项。一、二手房物业交接流程
1、与原业主约定具体的交接时间;
2、购房者、业主、中介公司服务人员三方同时到场;
3、查看水、电、气余量并确定无欠费;
4、需要的话可以将水电气余量折合成现金付给原房主;
5、检查水、电、气设备是否可以正常使用;
6、检查原房主留下的家具、电器的完好度;
7、检查各个房间的质量;
8、原房主将水电气卡、房卡、房间钥匙、车位钥匙交付给购房者;
9、三方一起到物业公司结清原房主的应付费用;
10、由物业公司提供结清证明并交付购房者保管;
11、更改物业公司业主档案、信息;
12、按照合同约定的其他条款完成其他特别约定;
13、留好购房合同、原房主与中介人员的联系方式就完成了整个交接步骤。
二、二手房物业交接注意事项
(1)结清水表账单。
交房之前，买家要询问卖家是否已付清水费，同时别忘了保留交房日上个月份已缴纳的水费账单收据。
(2)告知电表状况。
在房屋交接验收时，买家必须亲自查验电表有否移动、改装、线路走向是否正常等，同时保留交房日上个月份已缴纳的电费账单收据。
(3)协助煤气过户。
按照燃气公司的规定，买卖双方必须凭《房屋买卖合同》且已写明本房价已包含燃气设施费以及双方的身份证、卖家在交房日前一个月已缴纳的煤气费账单，一起到燃气部门办理过户手续。对于没有约定或约定不清的，燃气部门可能将拒绝办理。
(4)签订新的物业供暖协议。
有供暖的城市要注意与物业签订新的物业供暖协议，以免影响来年供暖。
(5)结清电话费。
有的家庭已经安装了多条电话线路，买家要问清楚，并且在合同补充条款中约定是一根还是两根线路，是普通电话线还是ISDN电话线，转让价是否包含电话线。购房者可以让原房主将电话移走，然后另外申请安装电话。如确因电话线路或号源紧张而非要卖家的不可，那么在交房前就要和卖家一起到电信部门办截止到交房日的结算账单，一并结清后，再办理过户手续。
(6)协助有线电视过户。
有线电视实行一户一卡制，由于有些二手房是空置房，平时无人居住，卖家也没有去付有线电视的月租费，造成拖欠。时间一长，有线站会作封端处理。因此，在房屋交接时买家可要求卖家提交交房日上月的有线电视费收据凭证，以及有线电视凭证。买家凭上述两样资料和新的房地产权证，即可办理过户手续。
(7)结算维修基金。
按照相关规定，住宅转让时，维修基金账户中剩余部分的款额是不予退还的，其中卖家缴纳的剩余部分，由物业管理企业提供证明，凭《住宅维修基金结算交割单》可向买家收取，同时维修基金的所有人更名为买家。
(8)附属设施。
一般来讲，买方在交房时都会对房屋附属设施、设备、装修及附赠家电、家具等事项进行验收，其中比较容易被忽视的是下水道堵塞和墙面渗水等问题。
(9)迁移户口。
买卖二手房，除房屋交接和权利转移以外，卖家的户口没有及时迁出，是发生纠纷最多的因素之一，也是最易危及到买家利益的一种纠纷。因此，买家在房屋交接日前一天可到相关部门查阅卖家的户口是否已经迁出。如果卖家户口要在交房后才可迁出，则买家一定要与卖家就此问题约定清楚。
4.顾问师工作交接事项 篇四
1、这个项目的周期是多长？
2、项目的内容是什么？
3、前面是哪个老师辅导？
4、前面老师辅导做了哪些工作？形成了哪些文件？哪些得到了实施？效果如何？
5、企业名称？地址在哪里？乘车路线是怎样的？怎么乘车？车费大概多少？
6、企业组织结构是怎样的？有确认的组织结构图吗？
7、公司老板姓名？年龄？性格？对咨询的期望与看法？
8、公司有几个老板？是什么样的关系？各自有什么性格特征？
9、有没有管理人员名单？逐一介绍各人的特点？
10、企业有多少员工？其中男女比例是多少？分别来自哪些地区？员工稳定性如何？
11、企业经营产品有哪些？产能有多大？产品不合格率有多高？经过辅导有没有改变？
12、企业有没有节假日？如何休假？
13、企业作息时间如何安排？夏令、冬令时有没有区分？有没有加班？
14、企业提供的现有文件资料有哪些？有没有汇总？
15、企业原有表单样本有没有汇总？后来补充与修改了哪些表单？现在执行的表单有哪些？
16、到企业去辅导时间是怎么安排的？辅导计划安排有没经过确认？
17、每次辅导要形成《咨询工作记录》有没有？共有几期？
18、每次离开企业时要以《工作落实追踪表》形式布置工作，是不是每期都有？共有几期？对照各期分别介绍各期的执行情况。
19、目前已先后开展了哪些辅导工作？分别是怎么进行的？有没有执行？效果具体有哪些？
20、从整体上对企业的看法有哪些？
21、认为该企业有什么特点？做好辅导工作要注意哪些问题？
22、有培训计划吗？各个课题的培训讲义有没有？培训签到表有没有？培训取得了哪些效果？
23、员工工资制度是怎样的？
24、有没有项目阶段性的总结报告？有没有经过企业签字确认？
25、将所辅导的工作情况详细列举出来（见表）。
26、将所有资料按“咨询工作计划”、“顾问师咨询工作记录”、“工作落实追踪表”、“表单汇总”、“企业提供资料（简介、组织结构图、管理人员名单、现有制度）”、“经过确认的文件制度资料”、“培训有关资料（计划、讲义、签到表）”、“有关参考资料”、“待整理资料”等进行合适的归类。
5.会计交接工作应注意哪些问题 篇五
什么是会计交接工作？哪些情况下需要办理会计工作交接？
会计人员工作交接是会计工作中的一项重要内容。《会计法》第四十一条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办情交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交；会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。”这是对会计人员工作交接问题作出的法律规定。做好会计交接工作，可以使会计工作前后衔接，保证会计工作连续进行；做好会计交接工作，可以防止因会计人员的更换出现账目不清、财务混乱等现象；做好会计交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施。除《会计法》规定的“会计人员在调动工作或离职时必须办理会计工作交接”的情形之外，会计人员在临时离职或其他原因暂时不能工作时，也应办理会计工作交接，《会计基础工作规范》对此作了进一步的规定：
（1）临时离职或因病不能工作、需要接替或代理的，会计机构负责人（会计主管人员）或单位负责人必须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。
（2）临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人员办理交接手续。
6.两个女人的交接 篇六
天冷路滑，老陆主动开车过来接我下班。坐在暖气充足的车里，正有说有笑，老陆的眼神忽然直了。顺着他的目光望去，寒风凛冽的街道上，一对中年夫妻正费力推着一辆带烧烤的三轮车艰难前行。车子滑过他们身侧，推车的女人一侧脸，我愣住了，这不是陈方嘛。
到底是生活过10年的夫妻，单是一个背影，老陆就认出了她。
从他那激动的样子来看，如果不是陈方身边有个男人，他绝对会跳下去将她拉上车来。我的心情像被冻结的冰坨，再无半点儿愉悦和轻松。老陆还沉浸在刚才那一幕的伤感中，车差点儿撞到马路牙子上。
回到家，他借口头疼，进了卧室，留下我一个人孤零零地坐在客厅中。
老陆和陈方一起过了10年苦日子，后来苦尽甘来，老陆却出轨了。他没打算离婚，可陈方眼里揉不得沙子，坚决和他离了。
第二任妻子是个花瓶，败光了他的家底，还万分刻薄他的儿子。这样的婚姻注定无法长久，拿出一笔钱打发掉那个女人后，老陆想起了陈方的好。他本想乞求陈方原谅，可找到她时，才发现陈方已经再婚。
我和老陆走到一起，很多人说我命好，再婚还能嫁个多金男。其实，我在意的不是钱，而是历经情伤后老陆对感情的那份踏实和认真。婚后老陆待我温情有加，对我的女儿视如己出。作为回报，也是出自衷心，我待老陆一心一意，对他和陈方的儿子也竭尽全力地照顾。
本以为一切都是那么温馨美好，哪知道，今天的无意邂逅却让我瞬间看清，老陆心中，陈方依然是无法放下的痛。
2
第二天，老陆貌似恢复了平静。仔细留意他和两个孩子亲昵的样子，我纠结的心慢慢放了下来。也许昨天的震动，只是一个善良男人发自本性的同情。毕竟，他们做过10年夫妻，如今生活境况相差悬殊，很难无动于衷，这更说明老陆厚道。
我不由得想起了前夫，当年离婚，为了一套房子，他不惜往我身上泼各种脏水。再婚前，我和女儿日子过得那么艰难，他竟然还找各种借口拖延付抚养费。
我暗下决心不吃醋，却没想到，几天后路遇的场景再次让我受伤。
老陆的儿子马上要过生日了，我去步行街给他挑礼物，一抬头，赫然看到橱窗外，老陆和陈方站在对面的街道上，他极力塞给她什么，但陈方一再推辞。看得出，老陆很动情，可陈方面无表情，最终用力甩开老陆的手，扭头走掉。
我踉踉跄跄跑回家中。没多久，老陆回来了，刚才在大街上的失落和难过一点儿都看不出来。见我横在沙发上默然不语，他过来摸了摸我的额头。往常这样被照顾，我心中会温情四起，但此刻，我只有难过。
这天，妈妈过来看望外孙女。听到她夸奖老陆将我们母女照顾得好，我开始倒苦水："如果陈方愿意回头，我敢打赌，老陆立刻就会将我和女儿赶出门去！"
妈妈却一脸释然："你怎么这么糊涂？老陆想接济陈方，只是一种愧疚和补偿，这和爱不爱你，又有什么关系？"
我還想反驳，妈妈一句话将我噎住："难不成你希望老陆像你前夫，离婚后不仅不管前妻死活，还恨不得一脚将对方踢入地狱？"
我哑口无言。如果老陆真是那样的人，我也不会嫁。想想结婚两年来他的体贴和照顾，再想想他对我女儿的爱护，一丝惭愧浮上心头。虽然老陆没有给我轰轰烈烈的誓言和承诺，但他的一言一行，无不昭示着内心的关切和深爱。
3
我专程去了一次步行街。这几日我已经打听清楚，陈方和她老公在那里摆烧烤小摊，我想邀请他俩一起来参加儿子的12岁生日会。
看到我，陈方一愣。待听清来意，她的眼圈红了。攥着我的手一再感谢我对她儿子的照顾。我的心重重一沉——那是一双怎样的手啊，粗糙、干涩，大拇指和食指上裹着创可贴。她本来可以有更好的生活。
陈方最终没有接受我的邀约，她笑着告诉我，孩子生日前一天，他们两口子会歇工一天，给孩子庆生。
我不知道陈方如何给孩子过的生日，只是儿子回来后，满脸都是快乐，向妹妹大秀自己的生日礼物，那是继父花了100多块钱给他买的书包。
老陆抚着儿子的头，迅速将孩子原来用的旧书包换下来。看着他往新书包里装文具的背影，我的眼睛湿了。
我举办的生日会隆重而热闹，儿子邀请了好多同学来家里，老陆忙里忙外，嘴巴一直咧着。送走孩子们，他过来帮我揉肩："今天真是辛苦你了。"
我笑着觑他一眼："和自己老婆有什么客气的。"
我拿出一张卡："从今年起，每年给儿子定期存成长基金，等儿子大学毕业，这些钱就做他的创业启动资金，你说怎么样？"
老陆开心地点点头："老婆的决定，我全力赞成。"
我看一眼老陆："这张卡，我想交给陈方保管……"
老陆的手猛然停了一下，而后轻轻拥住我："谢谢你，亲爱的。"
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那天晚上，老陆主动和我说起了他心中的纠结：“无意看到的那个场景，让我一下子想起陈方当年跟我度过的那些苦日子，现在，我生活好了，她却还这么艰难，我心中的愧疚更深了。后来，我偷偷找她想做点儿弥补，陈方不给我机会，说我们已经分开，就不应该再给各自的家庭带来任何不必要的误会。”
老陆的话，让我对陈方更多了一份敬重。
几天后，我带儿子去找陈方。对于我递过去的银行卡，陈方毫不犹豫地推辞，但等我说明这是儿子的成长基金后，她拒绝得不那么激烈了。
“妈妈，这些钱，我能融资到你的摊位中吗？就算是我的股份，等大学毕业，你再给我分红好不好？”
儿子一席话，让陈方和我不约而同地笑起来。看着陈方郑重地将银行卡放到口袋里，我那颗悬着的心踏踏实实地落了下来。
命运让我和陈方在老陆这里完成了一次交接，在未来的日子里，我真的希望我们都能幸福。
7.交接注意事项 篇七
（校审计字〔2011〕6号）
第一条为增强领导干部的经济责任意识，规范干部离任的经济事项交接工作，根据《教育部关于做好领导干部经济责任审计报告交接工作的通知》等规定，结合我校实际，制定本细则。
第二条本细则所称领导干部是指学校党委任命或行政聘任的机关部门、学院（研究院）、直属单位、附属单位等党政领导干部，以及校办企业领导人员。
第三条本细则所称离任经济事项交接是指领导干部在调任、转任、退休、辞职、降职、免职、辞退时，按规定办理的经济事项交接手续。
第四条各单位要高度重视、认真组织领导干部离任的交接工作，将经济事项作为交接的重要内容，把好离任“交接关”。通过交接，使离任者清楚、让接任者明白，防止离任一走了之、避免新官不理旧账，促进落实审计意见、提高财经管理水平。
第五条党政主要领导干部、校办企业主要领导人员的离任经济事项交接工作分别由党委组织部、资产公司牵头，各单位负责具体组织实施，纪委（监察处）、财务处、审计处、国资处等职能部门予以配合。
第六条领导干部离任经济事项交接应遵循客观公正、实事求是、权责一致、全面及时的原则。全面真实地反映财务收支、债权债务和资产状况，及时准确地移交紧急事项、重要工作和遗留问题。
第七条领导干部应在职务任免决定宣布后10个工作日内做好经济事项的交接。遇有特殊情况，经分管（联系）校领导书面同意，可以适当延长，延长期限一般不超过15个工作日。
第八条交接内容主要包括财经工作、财务状况、实物资产、遗留问题、文档资料、经济责任审计报告等方面。
（一）财经工作
1.经济管理职责，任期经济责任目标及完成情况；
2.急需办理的重要经济事项以及正在进行的重大经济决策、重要项目安排和大额资金使用等情况；
3.任职期间的财务收支及有关重要经济活动的真实、合法和效益情况；
4.重大经济决策和经济事项决定的程序和效果；
5.贯彻执行国家财经政策，建立内部控制制度情况；
6.经济活动存在的问题，原因分析及改进建议。
（二）财务状况
1.任职期末的各类资产安全、完整及运行状况；
2.任职期末的各类债权、债务情况；
3.任职期末的现金、银行存款或项目经费余额。
（三）实物资产
1.经清查盘点后的存货、固定资产等各类实物资产的数量及状态；
2.独立核算单位的银行账户预留印鉴、财务专用章、发票专用章等；
3.离任领导干部个人使用、借用和保管的办公设备、通讯工具、交通工具等公共财物。
（四）遗留问题
1.尚未处理完毕的经济纠纷、法律诉讼等事项；
2.或有纠纷、或有负债、潜在风险、账面未能反映的潜在债务等问题；
3.尚未完结的承包、租赁、合作、投资、抵押、担保、承诺、资产出借等经济往来事项。
（五）文档资料
1.各种会计凭证、财务账册、会计报表、预（决）算、经济合同、重要请示及批复、会议纪要、会议记录、规章制度、计划和总结、音像图片等纸质和电子文档；
2.在建工程的项目建议书、可研报告、立项批复、招投标文件、合同协议、计划调整、变更签证、工期进度、价款支付、竣工验收报告等资料，以及投资估算、设计概算、施工预算、工程结算、竣工决算等
工程造价控制文件等纸质和电子文档；
（六）离任领导干部的经济责任审计报告。
第九条交接方式和程序
（一）单位正职离任，由分管（联系）校领导或所在单位其他正职主持并监督交接。单位副职离任，由所在单位正职主持并监督交接。副处级以上领导干部的经济事项交接材料应报组织部、审计处等职能部门备案。
（二）离任干部为移交方，接任干部为接收方。必要时，学校相关职能部门、资产公司可监督交接。
（三）离任干部要如实、逐项填写《兰州大学领导干部离任经济事项交接表》。如交接内容较多或涉及特殊事项，还应列出清单或提供书面报告。
（四）交接工作结束后，《经济事项交接表》经离任干部、接任干部、监交人共同签字盖章后生效，各执一份。所在单位以及相关职能部门要做好交接资料的存档备查工作。
第十条交接注意事项
（一）离任干部对移交的经济事项及有关资料的真实性、完整性、合法性负责，并承担相应的法律、行政和经济责任。
（二）离任干部所在单位领导班子成员和其他有关同志，有责任积极配合交接工作，以保证工作的稳定性和连续性。
（三）离任干部在交接工作期间不得研究“三重一大”事项，自发文调整岗位之日起应停止审批经济业务，严禁突击开支。
（四）离任干部原则上不得带走单位为其配备的办公设备等固定资产，确因工作需要随离任干部移至校内其他单位的，须经接任干部同意，并按学校有关规定办理资产转移手续。
（五）接任干部若对接收的资产、资料未认真清点核对，使单位利益受到损害或工作不能延续的，由接任干部承担责任。
（六）已办理交接手续的未完事项，接任干部应继续办理，不得拖延不办或借故转交给下任领导。办理交接后发现的遗漏事项，离任干部必须配合做好补充交接工作。未办理交接手续的各项债权债务和担保、承诺等情况，由离任干部负责具体落实。
（七）接任干部暂时不能到位的，由学校相关部门或单位指定临时接收人代行办理工作交接手续。接任干部到位后，应及时与临时接收人办理正式交接手续。
（八）交接工作中有与经济活动相关的涉密内容，应执行《兰州大学涉密文件和内部资料管理规定》。
（九）经济事项交接后，接任干部要针对审计发现的问题，认真分析产生的原因，制订整改措施，落实整改责任人，并在规定期限内将整改落实结果反馈至审计处。
（十）领导干部必须按照要求，严肃认真地办理交接手续。若无故拖延或拒不交接、交接不彻底或不如实交接而造成损失的，学校将依据有关规定，追究相关人员责任。
第十一条科级干部的经济事项离任交接参照本细则执行。
第十二条本细则未尽事宜，执行《兰州大学领导干部离任交接工作暂行规定》。
8.工作交接 篇八
一、ICTI认证工作
1.最近认证时间 2014.05.29-30
2.历次审核报告和整改报告：审核报告和不符合项目及整改报告在电脑中（ICTI文件夹）。
3.目前状态：待确认
4.审核方法：突击审核，即不通知审核。
5.审核公司：SGS
二、ISO 9000认证工作
1.最近审核日期：2014年6月6-7日
2.所有ISO9000资料与文件在ISO9000文件夹
3.目前证书状态：2014.6.22到期，新的证书预计七月初可以拿到
三、FCCA认证
1.无证书，只有审核报告
2.审核结果：见审核报告
3.最近一次审核时间：2011年5月26日
4.历次审核相关资料：见电脑“FCCA资料文件架”
四、GSV反恐认证
1.获证时间：2012.11.13
2.审核公司：ITS(上海天祥质量技术服务有限公司）
3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层《安全反恐》
4.电子档在“反恐资料”文件夹
5.目前状态：已过期
五、ZURU工厂审核工作
1.最近审核时间：2012年8月29日
2.再次审核时间：未定
3.该审核为客户内部协作企业审核，具体审核时间及审核事项贸易部相关人员会提前通 知，故做好ICTI的日常准备工作即可。
六、商检局出口质量许可证认证
1.证书状态：2014年8月5日到期，换证工作已申请，证书有效期：3年
2.审核公司：青岛商检局
3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层，电子档见《商检资料文件夹》
七、有关公司人员招聘使用的胶州人才招聘网登录账号及密码：
账号：xinlida密码：822633077
八、劳动社会保障网单位登录信息：账号：3702344956密码：123456789社保邮箱：账号：3702344956密码：344956
九、内外部联系电话：（详见电话联络表）
十、玩具安全标准：2本，刘招华后面柜子上层
十一、钥匙：
1.礼品库钥匙：小颛处
2.杂物房钥匙：刘招华处
3.机房钥匙：刘招华处
4.水房钥匙：刘招华处
5.办公室各房间钥匙：铁柜子中间抽屉
6.东厂的钥匙：黑艳凤处
十二、验厂用相关程序文件、记录与资料：公司简介 / 营业执照 / 厂区平面图 / 组织结构图 2 员工手册工作时间管理制度工资与福利管理 程序童工和未成年工管理程序禁止强迫劳工禁止体罚和虐待员工管理禁止使用囚工管 理程序环境健康与安全政策
反对歧视管理程序/禁止歧视负
责人授权书
热工作环境管理 程序
环境健康与安全 管理程序
密闭空间作业管 理程序
结社与自由管理 程序
员工建议、申诉 及反馈管理程序11 紧急事件准备与应变管理程序 1213 工伤医疗事故处理程序 1415 危害能源管理程序 1617 员工代表管理程序 1819 安全防止惩戒性管理程序 20生产设备维护与保养管理程序事故调查与处理 管理程序新项目EHS评估管理程序蚊虫管理程序化学危险品管理程序特种设备管理程 序
劳保用品管理制 度
孕妇和产妇职业 风险管理程序
医疗垃圾管理程 序
人事档案管理制 度
供应商社会责任 管理程序27 招聘管理程序 2829 产品质量风险评估管理程序 3031 不符合、纠正和预防措施控制程序 3233 反商业贿赂管理规定 3435 外来施工人员管理程序 36
身份证辨认管理程序
废弃物管理程序
宿舍管理制度
食堂管理制度
内部沟通管理程序
急救药箱管理程 序
环境保护管理程 序43 利器管理程序 44
保安管理制度
消防管理程序
员工奖惩制度
安全卫生风险鉴
别与评估管理程
序
血液交叉感染管理程序
工作场所温湿度 管理程序
紧急医疗事故处理程序
社会责任手册
离职管理程序
员工宿舍防火安
全与紧急事故处
理程序
2013年工资调整方案
2013年节假日放 假安排
污染风险危害评57估记录 56
2013年员工代表资料
2013年消防与逃生演习方案/图片
社保凭证/员工花名册
饮用水检测报告书
压力容器年检报 告58 危险废弃物处置协议/检查记录/处置记录/培训记录
锅炉废气监测报告
废水监测报告
粉层噪音检测报告
防雷设施检测报 告
建筑工程消防验收意见书/环评资料
急救员资格证/电工证
卫生许可证/厨师健康证
2013年社会责任内部审核报告/供应商社会责任内审报
告
健康检查记录/体检表
医疗合作协议书
/医疗废弃物回
收协议
生产设备操作培训记录
生产安全培训记录
化学危险品培训记录
易燃易爆产品培 训记录
员工厂纪厂规培 训记录78 消防与安全培训记录 79
急救员培训记录/血液交叉感染培训记录 81 灭火器使用培训记录
PPE防护用品管理与使用培训记录
PPE用品发放记 录
禁止体罚和虐待 管理和培训记录
招聘人员关于择 业自由培训
外来人员职业健 康安全培训记录
未成年工培训记 录
食堂人员培训记 录84 危害能源培训记录 8586 密闭空间管理培训记录 8788 ICTI相关内容和要求培训 8990 利器管理培训记录 9192 EHS会议与培训记录 93
新入职员工培训记录/电工岗位培训记录 95 EHS健康安全管理会议记录
公司管理层与员工代表沟通会议记录
工厂卫生检查记录
日常废弃物收集与处理记录
消防组织架构图/消防演习方案与记录
保安上岗资格认定/保安培训记录
蚊虫灭除记录
五新（新工艺、技术、材料、设备、产品）危害性评估记录
危害因素识别和103评价表 102
工伤事故清单/意外事故清单
排污费收据
化粪池作业指引/检查与清理记录
安全员资格证
生产设施清单/维护保养计划/维修记录 109 消防设施清单
MSDS资料
交接人：
2011年2月27日2010
9.运道交接 心安理得 篇九
咨询邮箱：tianren1001@126.com
2008年度1月24日-2月6日运程
2008，子鼠开局，天象也格外热闹。本期出刊正是一、二月的交织，火星逆行、土星逆行、水星逆行，似乎有某种强大的拉力牵引，情绪可能烦闷，并伴随突发状况。从阴历上说，还是猪年之末，年末总有杀猪宰羊之风。诸事仍会小有遗憾。春节将近，事多人劳累。斗转星移正是游子归家，来往繁忙的景象。好在卦出“同人”，美好的聚会总能带来欢乐，创造更多机会。“同人”卦象天火，也是热闹的预示。肯定会有亲人的聚合，朋友的相会，同道的携手，爱侣的会面，今后的日子还会如彩霞然，如红日然。不过，冬末春初，风干物燥，易有暴烈倾向。事多扰，人心乱，低调总是化解良药。星相顺行之前，适合踏实办事，诚实待人，与同人交心结义，应该无碍。
从数理上看，2008也是吉数，而两周运道交接，也是忙碌的归途与和谐的安守。虽然有“火事”，并无伤“天伦之乐”。放下心来，做做深呼吸，其实就是情绪的最好调节方式。也正是改运向上的不二法门。
心调好了，一切就都好了！记住那个讲道牧师的箴言：人对了，世界也就对了。补充一句，心安则理得，路正则无咎。
水瓶座(1月20日-2月18日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★
幸运贵人：水瓶座
防范小人：双鱼座、白羊座
开运场所：瑜伽馆
整体运势：忙碌，易生闷气。要学会当机立断。
爱情运势：约会聚餐或善待自己的好日子，让不快烟消云散。
财运分析：开销大，或接下来有大笔支出。
双鱼座(2月19日-3月20日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★★★
幸运贵人：摩羯座
防范小人：水瓶座、双鱼座
开运场所：电影院、剧场
整体运势：没时间，很烦，学会放松。
爱情运势：爱情平淡，心灰意懒。很容易为异性心烦，单身的鱼最好把心放宽。
财运分析：活动不少，开销不断，易为钱伤神。
白羊座(3月21日-4月19日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★
幸运贵人：射手座
防范小人：摩羯座、水瓶座
开运场所：公园
整体运势：心急，火气大，睡不好。
爱情运势：情人有关怀，心头很滋润。
财运分析：整年旺，开年不太如意。
金牛座(4月20日-5月20日)
心情指数：★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：天蝎座
防范小人：射手座、摩羯座
开运场所：健身房
整体运势：无闲暇，有事记挂，奉劝放松。
爱情运势：爱运平平，事多难顾，财运分析：开销大，吃喝多，有大笔支出。
双子座(5月21日-6月21日)
心情指数：★★
健康指数：★★★
幸运贵人：天秤座
防范小人：天蝎座、射手座
开运场所：咖啡厅
整体运势：月底大小状况不断，小心防范。
爱情运势：桃花运旺，异性情浓。
财运分析：“情场得意，财场失意”，手头易紧张，要谨慎规划。
巨蟹座(6月22日-7月22日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★★
幸运贵人：处女座
防范小人：天秤座、天蝎座
开运场所：茶艺馆
整体运势：运势上扬，心情有低落征兆。
爱情运势：受关注多，真心难动。
财运分析：为钱伤神，手头变紧，荷包缩水。
狮子座(7月23日-8月22日)
心情指数：★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：狮子座
防范小人：处女座、天秤座
开运场所：法式餐厅
整体运势：保持充足的睡眠和冷静的思路，才是解决难题的利器。
爱情运势：桃花运旺到爆！最适合约会。
财运分析：状况不是很好，留心管好荷包。
处女座(8月23日-9月22日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：巨蟹座
防范小人：狮子座、处女座
开运场所：游乐园
整体运势：事情多，29、30日，须特别谨慎！
爱情运势：爱运不错，不过还需继续观望。
财运分析：开销大，吃多喝多，有大的支出。
天秤座(9月23日-10月23日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：双子座
防范小人：巨蟹座、狮子座
开运场所：酒吧
整体运势：为事牵绊，无法尽兴。注意调节！
爱情运势：爱情运发端，异性缘暴涨。
财运分析：有桃花，少银子，用钱谨慎。
天蝎座(10月24日-11月22日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：金牛座
防范小人：双子座、巨蟹座
开运场所：图书馆
整体运势：易心烦，郁闷。学会放松心情。
爱情运势：爱情不易开门红，好运即将翻月到。
财运分析：开销大，要谨慎。
射手座(11月23日-12月21日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★★
幸运贵人：白羊座
防范小人：金牛座、双子座
开运场所：郊外
整体运势：时间紧，做事不是很顺，注意调节。
爱情运势：过了1月桃花滚滚来，有伴的射手们要注意和情人之间的沟通。
财运分析：财运并不是很好，荷包比较紧张，做好规划，未雨绸缪。
摩羯座(12月22日-1月19日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：双鱼座
防范小人：白羊座、金牛座
开运场所：特色餐厅
整体运势：互动频繁，多学习配合，关心自己。
爱情运势：情运无亮点，桃花不开放。跟家人或老友相聚为上。
10.离职交接物品清单 篇十
移交人：日期：物品清单：
1、公司网络办公才做软件平台方案与说明文件
2、网络账号密码清单
（GPS、域普软件、网站后台、话务文件等）
3、域普软件加密狗：14个+吕鹏程1个未上交=15个
4、手机4个、遥控3个、手机卡4个
5、GPS合同文件以及操作说明
6、国家交通运输物流公共信息共享平台文件7、2011年底晚会资料
办公电脑内、工作说明：
1、GPS文件、广告业务文件、话务系统文件、域普软件文件等
2、办公电脑一台（无密码）：行政一体机的主机电脑（必须开）
3、新同事入职熟悉：
第一，首先熟悉公司的宽带光纤网络位置，在1楼楼梯下机房，各个电话线路和各个部门光纤线路都有对应的标签；
第二，熟悉公司域普软件如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公域普软件；
第三，熟悉公司车辆管理GPS系统如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公GPS；
第四，熟悉公司所有部门的电话，记在脑子里最好，方便维修，950的清单在于本台D盘小徐文件网络办公话务系统；
第五，公司网站
第六，本台D盘小徐文件网络办公里面存着全部网络密码
4、公司VI文件：存放着公司的VI以及大部分的广告设计（包括小徐自己做的各个部门宣传设计），公司的荣誉证书等扫描文件
5、公司娱乐宣传照片：存放公司各类的照片（领导莅临、节假日娱乐等等）
6、各分公司、部门：存放各个分公司、部门的资料文件
7、各部门费用结算：存放着针对各个部门月费用收支开具的单子
8、员工工资统计：里面存放小徐以前制作的各部门的员工工资，如今供参考
11.时尚与奥运交接融合 篇十一
新一季，为了给2012伦敦奥运吹响前奏，PUMA推出奥运传奇系列，以鞋类和服装的组合形式，选择传奇奥运年份搭配夏季炫亮的色彩来呈现PUMA款的奥运潮流，每一组产品都对应着一次运动的传奇。
这一季的PUMA除了像往常一样将运动的快乐因子注入生活，奥运传奇系列以不同的色彩搭配来体现奥林匹克已过百年的历程。代表1948年奥运的鞋服组描绘怀旧的图纹，设计充满了力量以及对未知的向往；1984年洛杉矶的组合表达着全球奥运、全民奥运的思想，白蓝红的搭配自然且自信，标志着奥运走向一个新的高度；2008年北京的组合带着十分明显的中国元素，灿烂的中国红让人们无法忘记那些诞生在古国的传奇。
“永远不要为了运动，压抑对时尚的苛求；永远不要为了时尚，放弃对运动的渴望。”——某品牌的广告语揭开了奥运之年时尚与运动交接融合的奥秘所在。
随着全球目光聚焦于伦敦，运动与英伦风潮交融的季节彻底到来，为了庆祝品牌的英伦血统也好，为了将时尚态度贯彻于日常生活之中也罢，各大品牌纷纷推出有关运动、有关伦敦的特别款式、限量版本，试图和全球时尚达人一同见证传奇的年份、不朽的名字、荣耀的记录以及不灭的潮流搭配。
奥运盛事每四年才有一次，而运动的快乐是随时随地伴随在我们身边的，这大概就是各大品牌想要传达的口号和精神。以往的每一个奥运之年，都有品牌推出有关主办城市的限量版本产品或活动，诸如北京奥运前后Prada推出的中国龙背包，LV的旗袍大秀等等。
这一个夏天， 喜爱运动、喜爱英伦的达人们也应该紧随风潮，换上各大品牌集运动与潮流元素于一体的装备——赛事年份、英伦风格、五环造型等应季又个性的设计元素融合在眼镜、鞋履、包包等服饰之中，装扮出一个健康、时髦的伦敦奥运迷形象。热衷运动和潮流装扮的你怎能错过这个追赶激情，创造快乐与时尚的机会？
Bally-rina系列 舞动五环
亮丽迷人的Bally-rina系列本季载誉回归，这一季Bally用独特设计的女士运动鞋和手袋来诠释2012伦敦奥运会的体育竞技精神，于今夏一同迎接这场全球赛事。
灵感和创意迸发的Athena运动鞋，巧妙地采用了红色缝线和后跟的拉链设计，将舞动着奥林匹克五环色彩缎带的Bally-rina俏皮地展现在时尚爱好者眼前。
同样在Hanoe纺织材质的手袋上也能发现Bally-rina简洁优雅的线条，欢快地舞动着彩色缎带，仿佛招呼着人们一起和她舞动奥运。手柄采用软皮质地，并饰有Bally标志性的红白条纹。
JIMMY CHOO太阳镜 礼赞英伦血统
为了跟随奥运的脚步，庆祝品牌的英伦血统，Jimmy Choo眼镜系列特别推出独有的英国国旗太阳镜ALEX，掀起属于自己的英伦风潮。
从上世纪80年代风格中汲取灵感，该款易于佩戴的方形板材太阳镜体现了Jimmy Choo对前圈内侧和镜腿外侧的英国国旗图案的绝妙阐释，彰显其无法抗拒的爱国魅力。
ALEX太阳镜共有四款色彩和镜片搭配可供选择：红色镜架搭配烟灰色镜片，蓝色镜架搭配蓝色镜片，白色镜架搭配蓝色镜片，黑色镜架搭配烟灰色镜片。
耐克篮球鞋 剑指伦敦
自1984年中国重返奥运舞台，耐克就开始持续不断为中国军团提供最先进的运动装备。
出征奥运前夕，耐克设计师又为中国篮球队设计出最新科技支持的篮球鞋。
该鞋款以创新方式结合升级的耐克飞线（Flywire）科技和篮球运动鞋专属的NikeLunarlon避震系统，重量更轻、支撑性更好、耐受性更强、透气性更佳。中国男子篮球队员易建联说，“新的球衣和球鞋更加轻盈，透气性更好，设计上还融入了中国元素，穿着这样的装备让我感觉很自豪，也更有信心打好比赛。而我也听说这些比赛服都是用塑料瓶回收制成，我很欣赏这样的环保理念。”
这些比赛系列产品即将在全球发售。
GUCCI CITY系列 經典都市活力风尚
GUCCI在奥运大年为当今摩登而活力四射的都市男女特别带来CITY系列。该系列由GUCCI创意总监Frida Giannini亲自操刀设计，全系列产品借奥运发力，传达出独特的都市活力风尚。
一款搭配蓝红蓝渐变镜片的时尚白色太阳镜，在右侧镜腿内部描绘伦敦城市轮廓图案。重新诠释恒久经典的飞行员风格，此款太阳镜以出人意料的细节设计展现出当今时代精髓。
12.财务交接书 篇十二
移交人×××因请假回家，临时将财务的工作移交给×××接替。现按公司相关规定，办理如下交接事项：
一、印鉴卡匙
1、财务专用章壹枚；
2、×行取回单的卡壹张；
3、×行密码支付器壹个，密码×，稍后请自行修改密码。
二、存款
1、×月×日银行帐户显示余额×元，与银行帐相符；
2、×月×日会计账簿记录现金余额×元，与现金帐相符。
三、其他事项
1、空白现金支票×张（自×号至×号）；
2、空白转账支票×张（自×号至×号）；
3、空白业务结算委托书×张（自×号至×号）；
4、空白发票×张（自×号至×号），开票系统密码×，稍后请自行修改密码。
四、交接日期
交接工作于×年×月×日×时结束。
五、本交接书一式三份。
移交人、接管人、监交人各执一份。
移交人：
接管人：
监交人：
×××××××公司
13.煤矿交接班时应注意哪些问题 篇十三
要掌握工作地点的情况，就要做好交接班工作。井下所有人员都必须在工作地点交接班，没有固定工作地点的工种，也要在指定地点交接班。交接双方，都必须用团结友爱和对同志对工作负责的态度，认真地把本班的工作情况、安全情况，可能会发生危险的地方，详细告诉接班的人。特别是在回采和掘进工作面工作的人，更要把工作面顶板变化情况、支护情况和瓦斯情况向接班的人交代清楚，交代清了才能离开，
备考资料
接班的人，除了认真考虑交班人的意见外，还应该主动询问上一班工作中出现的问题和处理情况。并根据交班人交代的情况，在开始工作以前，先把工作地点存在的不安全隐患处理完。做到在安全条件下进行生产，顺利完成本班任务。
不论交班的人或接班的人，都应该主动把工作中出现的问题尽量在本班处理完，不给下一班留下隐患和麻烦。班和斑之间要互相创造安全生产的条件，互相打好基础，纠正和克服自顾自的本位主义倾向。
14.家族企业交接班大考 篇十四
第一代民营企业家们天然地抗拒“接班人”这个字眼,就像第二代企业经营者们天然地抗拒“富二代”这个字眼一样。
当“中国第一民企”华为因为交接班问题被推上风口浪尖,任凭媒体和公众如何猜测,任正非依然如过往一般只是“技巧性”地将内部讲话流传于网络——“华为任人唯贤,而不是任人唯亲”。而对于华为到底将由谁来接班、任正非如何挑选接班人的问题,任正非依然并不直言。
只是时势逼人,“中国第一代民营企业家们将迎来其交接班的高峰期、危机期和转型期”。致力于接班人培训、被誉为中国家族企业传承“教父”的方太集团主席茅理翔告诉《中国新闻周刊》,未来5～10年内,将有300万家民营企业要完成交接班,其数量之多、时间之紧,在世界企业传承史上将是绝无仅有的。中国民企交接班的第一大高峰期已经到了。
JP摩根公司曾经做过一项调查:家族企业能成功传到第二代的,只有三成;能传到第三代的也就一成多点;能传到第四代的,仅千分之一。
有评论者说,像任正非这一代白手起家的民营企业家们,已经到了对个人、对企业、对时代作出艰难抉择的时刻。这一时刻,一定程度上说,是决定一部分企业生死存亡的时刻;这一时刻,不仅是企业的重大转型期,同样也是中国商业发展历史的转型期。
企业家“放不下的权力”
浙江华成控股集团(下称华成)董事长沈凤飞说话的时候有个习惯,喜欢用食指对着你。当他笔挺地站在你面前的时候,你能明显感觉到他身上散发出来的那股咄咄逼人的气息。
“下边的人都怕我,包括我弟弟。”11月初,在沈凤飞的办公室,指着弟弟离去的背影,沈凤飞笑着对《中国新闻周刊》说。秘书杨荣马上接口道,“我们董事长很强势,作为企业的掌舵人,大方向都是由他来把握。”
“强势”是大多数民营企业家的共性。经历无数摸爬滚打最终闯出一番天地的民营企业家,积累到了一定年月,更加相信自己的经验和判断。而这也同时意味着,他们对跟不上自己的节奏的人容忍度极低,“我总感觉有些人做不好,内部管理管不好,外部公关也搞不好,又不会赚钱,又不懂经济,一点都不能干。”沈凤飞说。
曾与知名浙商汪力成、王振滔、钱金波等人一起名列胡润百富榜,沈凤飞却远没有前几位“出名”。从业30多年,他不声不响,将当年一个小小的建筑队打造成了如今有着建筑、房地产、化工、投资等产业,总资产近100亿元的大型企业集团。
然而,越做越大的华成也挑战着沈凤飞的能力边界,“我强势也可以,做四五家公司没问题,但是更大就管理不过来。”
于是沈凤飞开始放权,引入职业经理制度。为了让职业经理人有更强烈的归属感和责任感,沈凤飞把这些人的利益和华成捆绑在一起,要求职业经理人必须带着股份加入华成。然而一番试验下来,沈凤飞还是觉得揪心——“一放就感觉他们做不好”。
都说打工心态做不好企业,沈凤飞让经理人们参股,自己给自己打工,为什么还是做不好?沈凤飞开始反思。
华成的前身是一家集体企业,1996年改制以后,拿到转制权的沈凤飞才开始了自己的创业。“当年萧山市一共有18家集体企业,几乎每家都是亏损的,只有我们的企业盈利了。一个很大的原因是,我们比较积极努力。”
然而,和沈凤飞们对企业的那份责任感和情怀不同的是,在沈凤飞看来,新一代企业经营者们“脑子里想得最多的就是赚钱,就是短期利益,没有社会责任意识和长期发展意识,其思想上和心理上也不够有担当”。
除了对其能力上的不满意,国美创始人黄光裕与职业经理人陈晓之间的夺权之争显然影响了沈凤飞,“遇到这样的情况,我情愿把企业卖掉。董事长的方式就是一定要有控制权,黄光裕要维持国美的秩序是无可厚非的。这也提醒了我,股权不集中对民营企业来说是灾难,黄光裕的股权就太少了,还不到30%。”在职业经理人团队入股时,沈凤飞的一大原则就是,华成控股集团必须占股51%以上。
如今,沈凤飞比较头疼的还有,第一代职业经理人中也有未参股的,或者年纪较大做了几年可能就会退休的,这些人的权利该如何分配?还有第二代、第三代职业经理人,这些人的股权分配以及管理权利如何分配?或者入股的职业经理人在干了几年之后业绩平平者,又该如何处理?
对于沈凤飞的心病,国内教育电子行业在纽交所上市的唯一企业、诺亚舟教育控股有限公司总裁唐本国也深有体会。
2007年,诺亚舟在登陆纽交所后,也曾有过引入职业经理人的尝试。看着在资本市场上融来的十多亿元资金,唐本国和他的创业伙伴萌生了物色一个更大操盘手的想法。“我们也在担心,行业发展趋势很好,而我们企业的发展是不是有些受制于创业者个人的能力?我们是不是过于保守了?”
为了放开手脚,诺亚舟开始聘请大公司的优秀职业经理人为其“操盘”。接下来的两年里,职业经理人的表现让唐本国等人大失所望,“毫无疑问我们引入职业经理人是不成功的。创始人一般看得更细一些,也更了解一些。引入职业经理人往往照搬照抄原来的经验,不尊重公司发展的历史,对历史进行很粗暴的所谓改革。即使成功,也不会长久;而不成功,公司的损失就会很惨重。”
而今,苦于没有合适的人接棒,年过50的沈凤飞最大的困惑在于不知道未来怎么挑选接班人。对于自己还在海外求学的儿子未来是否能够接班,沈凤飞依然不很确定。“现在企业家们普遍有这样一个想法,如果其有三个儿子,就分别将他们安排到手下的三个公司里;如果只有一个儿子而手头又有十个企业,那就会卖掉九个企业,只留其中一个。孩子的压力其实也很大,他们和我们不一样。我儿子以后要是愿意接班,做得好也行,要是做不好,我就把企业卖掉。”
职业经理人“夺权”
中国企业家对职业经理人有着条件反射一样的不信任,陈晓更是作为一个“反面教材”出现在职业经理人队伍里。国美之争在很大程度上影响了中国一大批民营企业家的选择。
在国美之争愈演愈烈之时,创维集团董事局主席兼总裁张学斌作为“正面教材”多次被推到前台。事实上,去年7月4日,创维创始人黄宏生保释出狱之后,媒体对张学斌的处境也表示过担忧,黄宏生会不会与职业经理人张学斌上演夺权大战?资本市场用事实对张学斌的职业经理人模式表示了肯定,那一天,创维数码股价接连上涨。
“老板出来以后,可能去做一些自己的事,很少来公司。当然作为大股东,他也会关心企业的发展,但我们已经形成了决策机制,他的意见不会对公司有很大影响。”张学斌告诉《中国新闻周刊》。
换句话说,黄宏生现在正放心地做着他的甩手掌柜。而黄宏生的“放心”,无疑和他当初的“放权”有关。
2000年11月,被称为中国职业经理人“绝版反面教材”的创维营销总经理陆强华率众出走。这是一个将创维的营收规模从几亿元做到了40多亿元的营销强人,而他的离开理由却很简单:与黄宏生意见不合。
陆强华的出走,应该说给了黄宏生极大的触动。当2001年3月张学斌加盟危机中的创维时,黄宏生就已经在客观上不得不学着“放权”了。
“这个过程其实比较痛苦,老板对于分权管理不能接受,但迫于形势,他不去推动又不行。可以说,创维的改革一定是以老板为主导去推动的。”对于张学斌上任伊始就要求成立彩电事业部,主管这个部门的经营权、人事权、财务权的要求,黄宏生同意了。
张学斌争取权利的方式,不是与黄宏生直接争吵,而是晓之以理,据理力争,并且用优秀的业绩和良好的品格来换得黄宏生对他的逐渐信任。
在黄宏生的“配合”下,创维一系列的管理机制、激励机制建立了起来。事实也证明了制度的重要性。2004年11月,黄宏生被拘,张学斌再一次受命于危难。而已经提前进入职业经理人时代的创维,并没有因此而“鱼死网破”。
黄宏生被拘消息传出的当天夜里,创维的主要上下游合作者——国内八大彩管制造商和国美、苏宁、永乐、大中四大连锁巨头发表声明支持创维。出事第二天的媒体见面会上,创维高层以手挽手的姿态面对公众,从而让创维顶住了黄宏生入狱的第一轮冲击波。
2005年,创维改组了董事会,时任深圳市电子商会会长的王殿甫接替黄宏生出任创维的董事局执行主席,张学斌出任创维的董事兼总裁。
至此,“老板”不在的这些年,张学斌带领创维从危局中稳步成长。创维的核心产业电视业务,目前占创维整体收入的85%左右,根据奥维咨询2009年的数据,创维液晶电视的国内市场占有率排名第一。
张学斌认为,总结起来,创维的改革能够成功,很重要的一点就是职业经理人和创始人一样,都把创维当做一个事业去做。而这也是张学斌当初跟黄宏生争取权力的时候,黄宏生愿意放权的主要原因。而这,也是张学斌认为职业经理人和老板共处的最高和基本原则。
对于业界所谓职业经理人天生有“反骨”的评价,张学斌不以为然:“职业经理人也能有企业家精神。什么是企业家精神?那就是他要把企业当作他一生奋斗的事业来做。”
和张学斌比起来,同为创维职业经理人的陆强华结局则有些黯然。从创维出走以后,陆强华去了高路华,结果又因为与老板黄仕灵争夺权力将对方送上法庭。
也许天生的“老板”个性使得陆强华很难接受老板的指指点点,陆强华于是自己试着创业当老板。先是销售醋饮料,接着又进入彩电老本行,成立了上海人众电器公司。然而时运不济,在家电行业贴身肉搏的那几年,陆强华的电器公司最终也倒闭了。2007年,陆强华积劳成疾去世。
然而,张学斌与黄宏生这对“黄金搭档”并没有给第一代民营企业家们打上强心针,相对而言,陆强华们对这些企业家们带来的心理影响似乎更大。
少帅掌印:父子一起“创业”
“我跟他们不一样。”海特高新董事长李飚声音突然提高了八度。原本想谈家族企业接班,《中国新闻周刊》记者脱口而出“富二代”三个字,没想到李飚的反应如此强烈。
“企业家的第二代和富二代完全是两个概念。富二代接的是纯粹的财富,没有承接社会责任,不能把概念混淆了。”李飚的情绪依然激动。
2008年,国内航空维修“教父”级人物、海特高新董事长李再春宣布辞职,董事长一职由其长子李飚继任。海特高新的这一人事变动,在当时成了四川知名家族企业中最早完成新老交接、创富二代完整接班的标志性事件。
很显然,李飚对社会上戴着种种有色眼镜看富二代的现象极为不满,“二代受过高等教育,渴望自我价值实现。社会凭什么给二代贴标签?这不公平!社会给二代的空间太少了!”
李飚无疑道出了大多数“富二代”的心声。那是一个近年来引发了众多关注的群体,也是一个差点被口水淹没的群体,是一个被很多人羡慕、嫉妒乃至于仇视的群体。然而,人们看到的往往只是一面。
“很多二代来我们这里上课,觉得自己很委屈。现在舆论似乎认为,我们二代都是‘车二代‘坏二代‘败二代,这明显是一种偏见。”茅理翔对《中国新闻周刊》表示,对于这一代更公平的叫法,应该是“创二代”。
含着金钥匙出生的“二代”,面临的却是精神上的巨大压力。接班做得好,是父辈的庇护;做得不好,是败家子,而不接班又变成了不负责任。他们渴望被认可,也渴望社会给他们一些试错和纠错的空间,然而还没等到他们积累完教训,就可能已经被舆论打死、被口水淹死了。
另外,富二代中也不乏年少多金的“纨绔子弟”。炫名车、泡美女、嚣张跋扈、不可一世……而这仅仅一小部分人,却被公众有意无意地与所有的富二代画上了等号。
李飚对“纨绔子弟”的标签显然很不满意。“我跟他们不一样,我是和我父亲一起创业的。”李飚极力将自己和媒体所言的“富二代”划清界限。
1992年,作为某军工厂的前高级工程师,年过半百的李再春和几个朋友凑了1万元启动资金,办起了海特航修公司。1万元资金,5000元用来装了电话,5000元来添置其他设备。经过十多年的发展,海特不断壮大,最后上市成为了现在的两市航空维修第一股———海特高新。
2008年,66岁的李再春辞去董事长职务后,不再担任其他职务,但仍是公司第一大股东和实际控制人。父亲李再春隐退以后,时年37岁的李飚接任董事长一职。在出任董事长之前,李飚历任四川海特高新技术有限公司电子经营部经理、市场部总监、副总经理等职。换言之,李飚的确是和父亲一起创业的。“我和父亲都在最高决策层,公司的很多东西都是我们一起策划设计的。”
自2008年7月正式接过父亲李再春的“帅印”后,李飚就以百米冲刺的速度在整个产业领域里抢滩布局。他早已不满足于业内称海特高新为“航空维修公司”的说法,“我们早就不是简单的飞机维修企业了,海特高新未来要打造成一个多元化的航空产业王国。”
在茅理翔看来,类似李飚这样和父辈一起创业的“创二代”,在交接班的过程更容易取得成功,他和儿子茅忠群的交接班也算得上是一个典型的例子。
上个世纪90年代,茅理翔的打火机企业飞翔集团已经做到了世界出口量第一,但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临巨大压力。他首先想到了“求助”正在上海交大攻读电力电子硕士的儿子茅忠群。茅忠群利用自己的专业上马了抽油烟机项目,茅理翔在儿子的协助下开始了自己的第二次创业。
创业之初,茅忠群对父亲开出了条件,要求独创一个品牌,另起炉灶,同时自己要有决策权,大方向自己要说了算。为此父子俩有过争吵,但后来方太的成功证明茅忠群是对的。
现在,方太的主要掌舵人是茅忠群,方太已经完成了家族发展史上的一次重要交接。而顺利完成交接班的茅理翔,又开始了自己人生的第三次创业——创办民企接班人学校。
“先解决二代的接班意识和使命感,然后再培养接班能力。能力的培养可以通过学校教育,也可以通过实践摸索。而从经验来看,成功的传承一般都是成功的转型。”家族企业的传承模式多样,但在接触了那么多的家族企业家和“创二代”之后,茅理翔最终得出了这样的结论。
在茅理翔的班级里,这样的学员不胜枚举。有一个父辈做毛绒玩具的学员,在接过父亲的指挥棒半年以后,就在企业里呆不下去了。从产业角度看,毛绒玩具产业门槛低,且劳动密集性比较高,发展前景也不容乐观;而这家工厂里还有着十分复杂的家族成员关系。为了跳出这种局面,他选择了重新创业。在毛绒玩具的基础上,他开了一个“女孩生活馆”,从卖毛绒玩具转变到经营3岁到12岁女孩各种时尚需求的生活馆,不仅仅卖毛绒玩具,还引入了衣服、鞋子等等。现在这个学员的生活馆已经开了上百家,而且也倒回去顺利接了老爸的产业。
茅理翔非常赞赏这种接班模式,没有离开老爸的产业链,而是在原产业的基础上,创造了一种新的商业模式。不过,这样的选择也是一种冒险:一方面,父辈企业的转型升级解决了,“创二代”自己的团队也打造出来了;另一方面,这样的选择风险极大。“有个学员搞了一个网络游戏公司,结果没有成功;另一个学员搞投资也没有成功。当然,老爸付点学费也应该,让他们去磨练磨练。”