设备管理部工作职责

设备管理部工作职责（精选8篇）

1.设备管理部工作职责 篇一

特种设备安全管理岗位职责特种设备专职管理员岗位职责

1.熟悉并执行特种设备有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理制度，不断完善特种设备的管理工作，检查和纠正特种设备使用中的违章行为。

2.参与编制相关人员岗位职责，操作人员守则、操作规程、常规检查制度、维护保养制度、定期报检制度、操作人员及相关人员培训考核制度、技术档案管理制度、事故紧急救援预案等特种设备规范化文件，经总经理批准后实施。

3.监督特种设备作业人员认真执行特种设备安全管理制度和安全操作规程。

4.做好特种设备使用的注册登记、建档及技术资料整理、归档和有关统计报表上报工作。

5.及时做好特种设备使用登记变更工作。

6.组织各车间做好特种设备及安全附件的检验、维修、保养等计划，并具体落实实施，检查或参与校验工作。

7.不定期对公司特种设备进行全面检查，组织、督促有关车间整改特种设备安全隐患。

8.参与特种设备一般事故的调查分析，及时向相关领导报告特种设备事故的情况。

9.负责组织建立、管理特种设备管理台帐、特种设备作业人员台账等文件，收集整理特种设备安全技术档案和原始技术资料。

10.学习熟悉国家有关特种设备操作人员培训考核规定，根据本企业生产实际需要，做好特种设备管理、操作人员的培训工作。

2.设备管理部工作职责 篇二

盘锦北方沥青股份有限公司20万吨/年环烷基馏分油加氢项目已投产, 新品生产工艺中的新设备给设备管理工作带来了新的挑战和机遇。优化新品生产工艺中的新设备给设备管理工作带来了新的挑战和机遇, 为开创设备管理工作新局面而努力。现代企业设备管理的特点是以设备综合管理为理念, 即调查研究、规划设计、制造、安装、使用、维修、保养、更新改造直至报废的设备全过程的终生管理体制。包括先进的科学技术和管理方法, 改善设备技术素质, 实现设备的安全经济优化运行, 使设备寿命周期费用最经济等几个方面。在现代企业中, 设备的技术状态和运行直接影响生成的正常运行, 进而影响产品产量、质量、能耗、成本直至全年的经济效益。石油化工生产具有高温、高压、易燃、易爆、有毒等特点, 许多事故都与设备操作不当、管理不严以及设备陈旧老化等因素有关。因此, 切实加强设备的安全管理, 狠抓规章制度的落实, 遵守设备操作规程, 严禁违章操作具有十分重要的意义。设备与安全联系密切, 因此应夯实设备的安全基石, 为企业安全生产、平稳运行保驾护航。而优化设备管理工作恰恰可以促进企业设备的安全性、规范性、专业性及制度化管理, 增强企业对设备事故的防范能力, 全面提高企业的设备管理管理水平。

现从以下六个方面论述优化设备管理工作的举措和思路。

1 管理体制与时俱进, 以人为本, 实现设备科学化、专业化综合管理。

必须摒弃传统的体制及事后管理处理的方法, 采取积极地预防措施, 将设备故障、缺陷和隐患消灭在萌芽状态。设备管理的体制、方法应顺应时代发展潮流, 摒弃只重生产, 轻设备、拼设备的不良思想和做法, 重视设备管理工作并将其纳入企业成本管理之中, 面对生产中先进复杂的技术设备, 必须采用科学手段进行规范管理。坚持以人为本理念, 通过建立完善的设备专业化管理网络, 完善各级领导、人员对设备管理的责任制, 通过逐级负责来加强对设备事故的预防管理, 从“设备可能发生故障”转变为“不使设备发生故障”和“将故障降为零”的新观念。对新设备实现综合管理, 从选型、选材、设计、制造、安装等各个过程严格把关, 确保新设备安全高效地满足生产需要, 从而避免和杜绝设备使用过程中某些先天不足的问题。现在主要说一下设备前期管理工作中的几个重点。

1.1 设备前期的凭证管理, 在设备的技术管理

和经济管理中, 用于记录设备管理和技术活动以及经济核算, 并明确管理各方面责任的书面证明, 就是设备管理凭证。这是企业进行设备管理活动的依据。因此搞好设备前期凭证管理是企业进行生产经营和维修的重要依据和保证。

1.2 设备前期检修人员的培训工作。以保证投产后设备的正常使用, 尽早实现设备的投资效益。

1.3 设备前期固定资产台帐的建立及技术资料的收集。

详细掌握现场安装的每一台设备的第一

手资料, 记录设备铭牌上相关的技术参数, 做好安装过程的质量把关及试车交工的验收工作, 做好设备的调试、验收记录及试车原始数据的管理工作。通用设备的调试工作包括清洗、检查、调整、试车。做好空负荷试车以及负荷试车记录, 以便为后期使用提供必要的资料。

2 健全设备管理制度、规程, 使之切实可行有效。

通过优化设备管理, 坚持靠制度抓管理, 靠管理保安全的原则。通过建立完善设备管理的各项制度, 形成设备密封、润滑、防腐、备品配件等各项专业化管理, 使之科学化、规范化、细致化。加大执行和监管力度, 坚持有章可循, 按章办事, 违章必究的原则。以设备双包机制为着力点, 做到台台设备、条条管线、个个阀门有专人负责, 并落实到位。杜绝违章指挥, 严格遵守设备操作规程, 严禁违章操作和设备超温、超压、超速、超负荷及带病运转, 确保设备安全可靠运行。

3 充分运用计算机网络, 做实设备管理的各项基础工作。

优化设备管理要加速设备现代化发展的速度, 使设备基础管理工作进一步走上规范化管理的轨道, 摒弃盲目使用不科学管理的思想。基础工作要以新品生产为契机, 与时俱进, 不断创新, 充分利用计算机网络做好设备信息管理工作, 以信息网络化为指导, 运用先进设备管理软件, 加强对先进设备动、静态状况的时时监控, 使设备信息的录入汇总、统计、查询网络化, 以便学习借鉴更先进的管理知识和方法。必须健全充实各类新设备台帐和技术档案资料, 对关键性设备如反应器、塔、压缩机等, 重点加强管理, 要定期对其进行技术性能评析, 确保设备处于安全运行状态。基础管理是设备管理的重中之重, 必须扎实稳固, 以便为设备的管理、更新改造、维修等工作提供准确的科学依据。通过对设备技术经济指标及使用效益的分析, 寻找设备管理中的薄弱环节和问题, 全面掌握设备的经济运行情况, 积极探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗、加强成本管理的有效办法, 促进设备资源的优化配置, 努力实现设备安全可靠和低耗高效地统一, 从而提高设备技术管理效益。

4 提升全员参与设备管理理念, 强化培训, 提高技能。

设备是石油化工生产安全的根本保证。环烷基馏分油加氢生产中采用的是典型的石油化工装置, 运用先进的DCS生产控制技术, 设备繁多, 腐蚀性较强, 安全性要求很高, 因此生产装备专业性管理强, 对员工提出了更高的要求。全面贯彻全员参与设备管理的理念, 切实提高设备管理、操作和维护人员的业务素质, 强化设备管理知识培训, 掌握设备的“四懂三会”知识, 以确保员工的技能满足新设备对人的要求。努力造就“机、电、仪”一体化人才, 建设一支技术高超、业务精炼、爱岗敬业、勤奋工作的高素质管理队伍, 避免设备的人为劣化, 使“管、用、护、修”结合起来。

5 加强维护保养工作, 规范设备检修。

设备的运行质量是正常生产的根本保证, 坚持“预防为主, 检修为辅”的原则, 积极推行现代企业设备岗位巡回点检卡制。积极推进状态监测, 实现状态检修, 提升设备管理水平。状态监测是状态检修的基础, 而对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实现的保证。

5.1 离线监测。

根据设备点检分工原则, 对设备的监测点检制定了检测周期、点检标准和点检路线。对监测数据进行分析、汇总, 把振动值、红外热像仪的测量结果、油质分析结果、温度值等监测结果合并在报表内。对运行状况有劣化趋势的设备缩短检测周期并进行连续跟踪检测, 以便及时发现及早处理, 防止事故扩大。另外在机组检修前都要求全面检查, 为设备的检修提供参考依据;检修后再全面检查一次, 以对检修质量进行全面评价, 并以此来评定检修质量。机组启动过程中如有问题也要对其跟踪检测确保机组安全。

5.2 在线监测。

状态检修要求在机组设备出现故障之前及时提出检修请求, 避免故障停机、事故扩大或不必要的负荷扰动, 最大程度地提高机组的运行可靠性。显然, 状态检修需要对机组设备的性能参数、运行情况进行连续跟踪和分析。其中一个重要途径就是利用实时在线监测系统获取第一手信息。要实现设备的状态检修, 必须了解掌握设备状况, 分析设备状况变化趋势。几年来, 对设备进行更新改造和利用先进科学技术, 利用设备在线监测装置对设备的参数进行实时状态监测分析, 及时了解设备的运行状况;及时获得并分析在役设备运行参数, 抑制事故于萌芽状态, 为在役设备的可靠运行提供有力保障。并通过严格和规范的管理, 加强对设备的运行监控、巡视检查、试验分析等, 及时发现和处理设备存在的问题, 进一步提高了状态检修的应用水平。通过这些手段, 在设备的运行维护方面充分体现“适时”、“主动”的理念, 变被动消缺为主动诊断, 对设备进行状态检修管理。检修质量是降低设备费用的关键因素, 必须做到有的放矢、杜绝浪费、节约费用、降低成本。设备检修实行计划化、规范化、优质化, 形成“交出-票证-实况-监护-验收”一条龙的设备管理理念。以求设备效益的最大化, 提高设备经济管理效益。

6 加大设备现场管理力度, 规范标识管理, 营造绿色文明生产环境。

现代企业设备管理是以创建绿色环保花园式工厂为理念, 现场设备规范管理至关重要, 倡导开展以设备管理为中心的现场环境整治。通过十字作业法“清洁、润滑、密封、防腐、紧固”, 通过运用先进密封封堵技术, 杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。通过实施规范标识工程, 倡导绿色生产, 营造一个绿色的文明生产环境, 形成现代化的石化产品生产基地, 确保员工身心健康。建立和完善现代企业设备管理, 使之制度化、科学化、专业化、规范化, 务实高效, 并提高设备技术与经济管理效益, 努力开创设备管理工作新局面。

3.电教设备管理工作略谈 篇三

关键词 电化教学；电教设备；技术评价

中图分类号：G484 文献标识码：B 文章编号：1671-489X(2012)09-0087-02

A Brief Talk on Audio-Visual Educational Equipment Management Work//Zhou Jingjing

Abstract According to the comprehension on audio-visual educational equipment management method, the analysis is specific to the essential requirement, device selection and evaluation, maintenance management on audio-visual educational equipment management process. Some comprehensive management measures and suggestions are proposed about device purchasing, using and maintenance based on the whole using course of equipment.

Key words audio-visual education; audio-visual educational equipment; technology evaluation

Author’s address Zhejiang University of Technology, China 310014

教育要面向現代化，而衡量现代化教育水平高低的重要标志之一就是开展先进的学校电化教育，它对促进学校教育教学的整体改革发展、全面提高课堂教学效益、实施素质教育，无疑将会起到一个推动的作用。

浙江工业大学十分重视电化教育工作，始终把加强教育技术的现代化建设作为提升学校其中一个重要的办学目标来看待。近几年来，随着办学理念的不断提升，职教学校投入的不断增加，办学设施的不断更新及师资队伍的不断充实提高，学校对电教管理工作的力度在不断加大，对电教设备及其器材的投入也随之日趋增大。

电教设备是电教的重要物质基础与技术保证，由于电教化教学大量采用各种电子设备及部分机电一体化小型设备（如最常见的PC机），并且电教设备的技术进步飞快，朝着集成化、精密化、自动化、多能化、技术密集化的方向发展，先进的设备与落后的管理维修之间的矛盾将成为电教发展的障碍。电化设备技术状态的好坏，直接影响学校的正常教学秩序和教学质量，因此研究电教设备管理使电化教学建立在先进可靠的技术基础上，对促进电教工作的正常开展、提高教学质量具有十分重要的意义。

1 电教设备管理的基本要求

毫无疑问，电教设备管理主要是对设备进行综合管理，包括技术、经济、组织等几个方面。具体可分为：1）设备的选择和购置，主要从技术性、经济性及教学可行性等方面进行选择，保证设备各项能力均能满足教学要求且价格合理；2）设备安装和调试，必须由设备供应方安装和调试；3）对使用设备的教师进行定期培训，使其合理使用设备，减少设备磨损，延长使用寿命，预防设备故障，保持设备经常处于良好的技术状态；4）制订维护、检查、修理等各项规章制度，定期维护设备，检查运行状态，保证设备的顺利运行；5）了解最新动态，适时改造和更新设备，促进技术进步；6）做好设备的分类、编号、报废等日常工作，建立设备状态的电子档案。

2 电教设备的选择和评价

设备的选择和评价是设备管理中的首要环节。由于设备使用寿命很长，设备的先天不足将伴随设备一生，对使用的影响是长久性的。设备的“胎里毛病”大大干扰了学校日常工作的正常开展而且是无法避免的。浙江工业大学有一个电脑房，自2004年投入使用以来，因主机板质量以及主板与内存之间的兼容性问题，修修补补不断；2010年新校搬迁，机房再次全部更新，但由于未重视“胎里毛病”，严重干扰教学的正常开展，教师与学生苦不堪言。因此，电教设备的选择和评价，应结合设备的技术与经济特征，进行技术、经济双分析，提出可供选择的多种方案，优选出比较理想的方案。设备选择时应遵循技术和经济均合理的基本原则。

2.1 设备的技术评价

很多人选择设备有个误区，认为技术参数越高，越符合学校的需要，越体现学校硬件档次。笔者认为，还是应该根据教学的具体使用要求来选择，设备的选择应重点考虑多方面因素。

1）适用性。最好的一个例子就是投影仪，其分辨率、亮度等关键指标存在于一个具体的区间，无论选择过高的指标还是选择过低的指标，都会对学生的视力产生不良影响；另外，使用在普通教室与使用在大型阶梯教室，所选择的指标又有所不同，否则会影响投影效果。

2）可靠性，指设备性能（或精度）的保持性、设备运行的稳定性等。比如PC能否长时间保持正常状态，不死机，不蓝屏等，如果在计算机打字课上发生计算机频繁死机现象，这堂课的效果可想而知。

3）维修性，指设备整体结构与部件等需要修理的系统易于维修的程度。譬如那些国际品牌的设备，零部件损坏后，因国内技术不过关而无法维修，只能等着调换，费时费钱。

另外还包括兼容性（能否与旧设备整合，以节约资源）、安全性（使用安全的保障性能关系到师生的安全）、经济性（应考虑除一次性购置费用以外的日常使用费用）、操作性（操作界面友好或易于操作）、节能性（节省耗材和能源），以及售后服务（电教设备因具有操作、维护技术性强且因为精密而需要专业维护，因此需要一支强有力的该品牌专业服务队伍做保障）。

2.2 设备的经济评价

设备的经济评价是设备管理的重要一环，不仅要考虑设备在技术上是否先进，还要考察它在经济上是否合理。然而，笔者发现，一般人总是只关注设备购置时的一次性费用，而忽视设备使用过程中以及日常维修所发生的费用。譬如某些激光打印机机身较便宜，但是耗材和零部件特别昂贵，因此使用成本相当高，原本为了省钱，现在却更加费钱。特别是一些日系品牌，往往采用这种销售策略。只有综合考虑设备的寿命周期成本，才能拥有技术先进而又经济合理的理想设备。

3 设备采购

目前大致的采购程序包括提交报告、确定采购方式、交货和验收。政府招投标的采购方式大大降低设备一次性购置费用，即便是金额较小的采购单，一般采取多方独立报价的方式，同时对供应方所提供的设备质量三包和售后服务具体内容也应予以充分考虑，订立购销合同明确交货地点、时间及供应方的义务和责任。验收严格按照程序进行，不合格不予验收，在把握不准时可以请专家协助评价。同时以质量保证金的形式收取一定押金，以在经济上保障应得的服务。

4 电教设备维修和维护

设备投入使用后，紧接着便是设备的维护与修理工作。这也是设备管理的一个长期阶段，应该做到合理规范使用设备，根据设备磨损和故障发生规律、教学用途的特殊性，制定相应的维护和修理方法。

4.1 设备的规范使用

不容置疑，规范且合理使用设备，可以减少设备的损耗和故障，减少设备维修次数，提高设备利用率。为达到合理使用设备，应做好合理配置设备，可以根据教学内容的要求、教学的任务量进行配置。就浙江工业大学而言，将具有特殊功能的教室，诸如语音室、计算机房规划在一幢教学楼内，将具有一般功能的多媒体电教室以年级段和专业为标准设置。这样的做法有利于更有效地统筹管理，减少资源浪费现象。

据观察，导致设备损坏的原因中，有70%以上归咎于操作者，包括教师、学生。因此，协调好设备与操作者的关系，做好操作员的培训工作，建立切实可行的设备损坏赔偿制度，可以有效减少设备人为损坏。同时，每件设备都应有专职系统维护人员对教师使用设备进行指导，必要时对学生也应该进行指导，比如使用计算机房等。

创造良好的设备使用环境，电教室做到清洁卫生、设备布置合理。建立和健全设备合理使用的各项规章制度，如设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度等。

4.2 设备的维护

设备的维护保养，应由专职系统维护人员负责完成设备的日常保养，特别要做好寒暑假期间的防尘、防腐、防潮、防霉工作，并定期通电以防闲置损坏。对于长时间不加使用的设备，要定期检查其状况，以备不时之需。同时，对于一些带有精密光学仪器的设备，应和设备供应商签订合同，要求其定期上门维护，如复印机等。

通过多年的实践，浙江工业大学电教管理工作得到不断发展，笔者在具体工作中也积累了一定的经验。随着知识经济时代的到来，对教育提出新的挑战，必须进一步探索电教设备管理的更加合理的方式方法，加强理论的运用和研究，让电化教育在素质教育中发挥更加强大的作用。

参考文献

[1]黄荣怀.托起明天的希望:我国教育信息化现状及发展[N].中国计算机报,2001-08-20.

[2]张剑平.现代教育技术[M].北京:高等教育出版社,2003.

4.设备管理员工作职责 篇四

负责公司设备方面的技术和业务管理，公司专用设备的设计与制造，建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度，确保公司设备完好，保证公司设备高效、经济、安全运行。具体工作职责如下：

一、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。

二、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。

三、参加设备更新、改型工作，需添置设施，由生产部提出申请，机械设备管理人员职责第一条、熟悉国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策，在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。第二条、负责公司设备管理工作，掌握自有设备（租赁设备）的出租（租入）情况、机械性能、技术状态及使用情况，参与设备租赁合同签订，为设备的合理配置、维修、更新提供切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。及时与租赁单位联络，做好租赁合同，机械交接验收工作。第四条、负责自有设备的综合管理，统一编号，建档及日常管理。落实管理责任、程序和手续，做好记录、存档等相关资料收集工作，经常进行设备使用和养护检查工作，发现问题及时上报。管理责任人变更、场地变更等要及时登记，防止丢失或损坏。负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档工作。第五条、做好自有设备未租赁的维护保养，租赁后的监督检查、保养及不定期的检查，及时做好故障排除。每周、每天及时检查设备状况，每月对所有施工设备进行隐患排除，及时掌握设备的技术状况。第六条、管理人员有权制止违章操作，发现运转有问题的设备，应及时提出停止使用意见，并上报主管领导或使用单位决定。第七条、负责建立和完善自有设备资料档案（包括图纸，说明书，合格证、使用证）的存档，负责所有在建项目的设备安全运行检查，跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。第八条、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任，负责对新购、租赁或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。第九条、检查督促设备操作人员和使用单位合理使用设备，并注意保养与维修设备，认真执行操作规程。第十条、监督和检查设备设备使用单位和操作人员认真进行日常和定期维护保养，保障设备的安全正常运行。第十一条、组织操作人员学习、执行操作规程，保证施工作业现场的设备整齐、清洁、安全运行。第十二条、经常深入施工现场，掌握现场设备技术状态，配合解决现场设备维护，并与租赁单位联络好设备租赁的有关工作。第十三条、设备管理员要及时检查设备运行环境的卫生及安全情况，及时处理不安全隐患。认真做好各施工机械设备的管理工作，要根据设备性能，做好安全防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期检查和测试工作并做好记录。第十四条、参与对项目部的定期安全大检查，发现机械设备的不安全因素和隐患及时提出整改意见，发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。第十五条、积极配合设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用情况记录，做好机械设备作业人员上岗 证件的考核，办理工作。及时检查持证上岗情况，严格按规定持证上岗，严禁无证和考核不合格人员上岗作业，并且有权对违规项目部进行处罚。第十六条、在完成本职工作的同时，加强专业与管理知识学习，积极参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业

5.设备管理员工作职责 篇五

2、厂房水电、空气净化系统、工艺管道用气系统维护保养及检修工作;

3、根据CNAS、GMP要求建立仪器设备、厂房设施管理体系及优化工作;

4、仪器设备安装、调试验收工作;

5、仪器设备计量校准计划的制定及实施工作;

6、仪器设备年/月维护保养计划的制定及实施工作;

7、仪器设备期间核查计划的制定及实施工作;

8、参与仪器设备验证工作;

9、仪器设备紧急异常处理及维修工作;

10、厂房设施、仪器设备巡查工作;

11、仪器设备档案的建档、保管及更新工作。

6.设备管理部各岗位安全职责 篇六

1、设备管理部经理安全职责

（1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、环保、稳定、经济运行。

（2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

（3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍”的原则，结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。

（4）负责组织各专业编制“两措”计划和防范对策，并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保“两措”计划的按期完成。（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。

（6）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。

（7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

（8）负责参与组织维护人员岗位技术培训、安全规程考试和特种作业人员的培训、考试、取证工作，参与组织全厂性的反事故演习。

（9）参加安全大检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

（10）按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，保证安全生产顺利进行。按照“四不放过”的原则，严肃处理本部门所发生的不安全事件，负责审查本部门的不安全事件报告，按规定提出处理意见并及时上报，对报告的及时性、准确性负责。（11）认真贯彻落实国家、公安部有关消防安全的政策、法规及规定，健全消防管理制度和规程，落实防范措施，定期组织消防检查和防火演习。主持防火委员会。

（12）建立健全本部门各级人员安全生产责任制，掌握本部门各专业人员配备情况和存在的问题，并及时做好内部调配。

（13）每月组织召开本部门安全例会，参加公司安全风险分析会及安全网例会，负责审核部门月度安全生产分析汇报材料，组织部门安全日活动。

（14）负责参与组织修订、完善工作票格式，对工作票格式的正确性和完备性负技术责任。监督各专业定期和维护单位开展工作票的检查总结分析工作，定期对工作票执行情况进行动态检查，并提出考核意见。

（15）负责组织制定部门各副经理和首席工程师的安全职责，明确各副经理和首席工程师之间的责任分工，负责合理划分各专业间的设备分工，协调各专业间的工作关系。

（16）负责制定和组织修编本部门生产突发事件应急预案，组织编制演练计划并监督按计划开展演练。突发事件发生时及时如实向公司汇报，并按规定组织救援、抢险和恢复生产工作。（17）加强设备维护和检修，提高设备可靠性；负责设备检修的全面质量管理；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规定，并督促正确使用。

（18）了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，组织好本部门安全风险评估、危险点分析和重大危险源的管理，做好危险源辨识及事故应急措施，制定并落实整改方案。

（19）对委托运营维护单位、外委检修承包商和外来检修维护人员的作业安全负全面领导责任。（20）是本部门职业卫生防治工作第一责任人，对本部门职业卫生危害负全面责任。（21）建立相应的部门职业卫生管理网络，明确分工，责任到人。（22）定期组织开展部门、维护单位职业卫生防护检查。

2、设备管理部副经理安全职责

（1）在设备管理部经理的领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，协助经理完成各项日常管理工作，对所负责的分管工作负领导责任和监督责任。

（2）负责各专业落实国家和上级部门关于安全生产设备等级检修、技改、发电厂安全风险评估、“两措”、重大危险源、技术监督、科技管理、标准化、危急事件管理等的法规条令政策指示规程制度。

（3）负责组织各专业编制检修工艺规程，及重大项目的“三措两案”，组织主设备的评级和检修、技改后的验收工作，严把检修、技改质量关，不断提高设备健康水平。

（4）负责各专业检修中的生产技术管理工作，组织各专业研究检修中的重点难点技术问题。了解 各专业检修中的薄弱环节和安全隐患，并积极组织采取措施消除隐患，提高安全生产水平。（5）负责根据《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，组织各专业制定必要的防范措施，保证措施落实到位。

（6）负责审定各专业的机组检修计划和技改项目，对其项目的准确性可操作性负管理责任并监督其按期完成情况。

（7）对各专业等级检修、技改外委承包商和外来人员的作业安全负全面领导责任。

（8）负责组织等级检修、技改专业开展工作票的检查工作，对其工作完成情况和完成质量负全面管理责任。

（9）负责组织各专业等级检修、技改编制标准作业指导书，并对其完成情况完成质量负全面的管理责任。

（10）定期参加分管专业的安全活动日，帮助、指导班组安全工作，结合其阶段性的安全生产情况提出指导性的意见和建议，并监督其落实执行情况。

（11）应协助部门经理主持或组织每月定期召开的安全例会，及时研究解决安全生产中的重大问题。（12）按规定落实检修、技改外委人员的安全职责。

（13）协助部门经理开展部门、维护单位职业卫生防护检查工作。

3、首席汽机检修工程师安全职责

（1）首席汽机检修工程师是汽机专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。

（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。

（3）是分管汽机专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实汽机专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完料净场地清”负责。

（4）熟知公司安全、经济生产和设备全过程管理，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，组织编制反事故措施计划，经审批后纳入检修、技改计划并组织实施。按时编制设备方面的安措计划，对上级提出及本公司制定的安措项目要及时予以安排落实，并组织验收，保证高质量完成。

（5）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。（6）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查出存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。

（7）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。

（8）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。

（9）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。

（10）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。

（11）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。

（12）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。

（13）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。

（14）负责组织制订设备大小修、技改项目、科技等计划和安全措施、技术措施、组织措施，并对“措施”的准确性、完整性负责。

（15）按照国家劳动安全有关的标准，认真做好管辖范围内特种设备的维护管理；做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。

（16）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。

（17）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。

（18）经常检查“安规”、工作票执行情况，对存在的问题，及时提出改进意见。定期组织本专业开展工作票的检查总结分析工作。

（19）定期参加班组安全日活动，帮助、指导班组安全工作，并做出评语。（20）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。（21）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。（22）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查出来的问题制定相应的防范措施，并监督落实。

（23）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。定期开展高温中暑、中毒紧急救援预案，并做好记录和总结。

4、首席电气检修工程师安全职责

（1）首席电气检修工程师是电气专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。

（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。

（3）是分管电气专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实电气专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完料净场地清”负责。

（4）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，参加制订“安措、反措计划”。协助部门制定防止电气误操作、继电保护、发电机损坏、变压器和互感器、开关设备、接地网、污闪、电力电缆、全厂及重要客户停电、火灾事故、重大环境污染事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。

（5）负责异常暴雨等危急事件、电力设备事故应急预案编制、修订，并参与水淹厂（泵）房、抗洪减灾等应急预案演练。

（6）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。

（7）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。

（8）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。

（9）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。

（10）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。（11）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。

（12）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。

（13）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。

（14）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。

（15）组织编制、修订电气设备检修规程及科研项目、重大项目、大小修的安全措施。

（16）按照国家劳动安全有关的标准，做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。

（17）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。

（18）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。

（19）经常检查“安规”、工作票、操作票执行情况，对存在的问题，及时提出改进意见。定期组织本专业开展两票的检查总结分析工作。

（20）定期参加班组安全日活动，结合专业阶段性的安全生产情况提出指导性的意见和建议，帮助、指导班组安全工作。

（21）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。（22）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。

（23）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查存在的问题制定相应的防范措施，并监督落实。

（24）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。

5、首席锅炉检修工程师安全职责

（1）首席锅炉检修工程师是锅炉、起重、输煤专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。

（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。落实国家和上级部门关于安全生产设备管理技术监控、重大危险源管理、设备缺陷管理、特种设备管理、危急事件管理等的法规条令政策指示规程制度。

（3）根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。

（4）是分管锅炉专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实锅炉专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完料净场地清”负责。

（5）熟知公司安全、经济生产和设备全过程管理，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，组织编制反事故措施计划，经审批后纳入检修、技改计划并组织实施。按时编制设备方面的安措计划，对上级提出及本公司制定的安措项目要及时予以安排落实，并组织验收，保证高质量完成。

（6）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。

（7）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。

（8）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。

（9）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。

（10）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。

（11）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。

（12）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。

（13）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。

（14）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。（15）负责组织编制检修工艺规程，制定设备大小修、技改项目及重大项目的安全、技术、组织措施。组织科研项目，组织主设备的评级和大修后的验收工作，严把检修质量关，不断提高设备健康水平。

（16）按照国家劳动安全有关的标准，认真做好管辖范围内特种设备的维护管理；做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。

（17）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。

（18）负责组织本专业编制标准作业指导书，并对专责人的完成情况、完成质量负全面的管理责任。（19）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。

（20）经常检查“安规”、工作票执行情况，对存在的问题，及时提出改进意见。定期组织本专业开展工作票的检查总结分析工作。

（21）定期参加班组安全活动日，结合专业阶段性的安全生产情况提出指导性的意见和建议，落实专业内部并监督其落实执行情况。

（22）负责审核专业所负责编制的危急事件应急预案及其演练方案，按计划组织预案的演练，并依据演练情况实时修定预案及演练方案的不足之处。（23）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。（24）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。

（25）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查出来的问题制定相应的防范措施，并监督落实。

（26）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。定期开展高温中暑、中毒紧急救援预案，并做好记录和总结。

6、首席热控检修工程师安全职责

（1）首席热控检修工程师是热控专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。

（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。

（3）是分管热控专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实热控专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完 料净场地清”负责。

（4）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，协助部门制定防止控制、保护失灵，调度制动化系统、电力通信网及信息系统事故，控制电缆着火、火灾事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。

（5）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。

（6）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。

（7）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。

（8）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。

（9）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。

（10）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。

（11）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。

（12）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。

（13）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。

（14）按照国家劳动安全有关的标准，做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。

（15）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。

（16）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。

（17）对工作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。（18）定期参加班组安全日活动，帮助、指导班组安全工作，并做出评语。（19）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。

（20）贯彻执行热控保护联锁投退管理制度，对机组运行期间主辅设备的联锁、保护投运情况进行监督。

（21）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。

（22）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查出来的问题制定相应的防范措施，并监督落实。

（23）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。

7、汽机检修工程师安全职责

（1）汽机检修工程师是汽机专业的技术责任人，负责本专业范围内的技术管理工作。

（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”、“三讲一落实”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

（3）根据设备管理部安全目标计划，制定汽机专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（4）应教育和督促检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（5）参与编制反事故措施计划，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参加制订、审核“安措、反措计划”，对“措施”的准确性、完整性负责，并监督计划的实施完成情况、总结及效果。

（6）组织开展本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。

（7）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。

（8）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。

（9）对工作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。

（10）按规定落实本专业外委人员的安全职责。对外委单位本专业的安全工作进行检查，对其安全工作中存在的隐患要及时提出并督促其整改。

（11）及时了解本专业内的不安全因素，经常组织本专业人员进行危险点分析，并采取相应的措施。（12）对本专业人员的违章、违规行为要及时制止并提出处理意见。（13）负责编制、审定班组安全技术培训计划。（14）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。

（15）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（16）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。

8、电气检修工程师安全职责

（1）在首席电气检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。

（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

（3）加强安全生产保证体系建设，贯彻执行安全生产法律法规、规程、制度。

（4）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。

（5）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，协助部门制定防止电气误操作、继电保护、发电机损坏、变压器和互感器、开关设备、接地网、污闪、电力电缆、全厂及重要客户停电、火灾事故、重大环境污染事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。

（6）根据设备管理部安全目标计划，制定电气专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（7）负责编制、审定班组安全技术培训计划。

（8）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。

（9）对本专业工作票、操作票的正确性、准确性负全部管理责任。对工作票、操作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。

（10）负责异常暴雨等危急事件、电力设备事故应急预案编制、修订，并参与水淹厂（泵）房、抗洪减灾等应急预案演练。

（11）应教育和督促电气检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（12）组织本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。

（13）对外委单位本专业的安全工作进行检查，对其安全工作中存在的隐患要及时提出并督促其整 改。

（14）及时了解本专业内的不安全因素，经常组织本专业人员进行危险点分析，并采取相应的措施。（15）对本专业人员的违章、违规行为要及时制止并提出处理意见。（16）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。

（17）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（18）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。

9、锅炉检修工程师安全职责

（1）在首席锅炉检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。

（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”、“三讲一落实”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

（3）根据设备管理部安全目标计划，制定锅炉专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（4）应教育和督促检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（5）参与编制反事故措施计划，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参加制订、审核“安措、反措计划”，对“措施”的准确性、完整性负责，并监督计划的实施完成情况、总结及效果。

（6）组织开展本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。

（7）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。

（8）负责本专业有关的重大技术问题和设备问题的研究，拟定技术措施，提出改进方案。（9）负责本专业检修规程的审核审定工作。

（10）负责监督检查“两措”技措及大小修计划的完成情况和设备缺陷管理办法的执行情况。参与重大设备缺陷的处理。

（11）负责审定本专业特殊项目和重大项目的安全、技术、组织措施。（12）负责与本专业相关的防火防汛抗震等具体措施的落实和监督工作。（13）负责编制、审定班组安全技术培训计划。

（14）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。（15）对本专业工作票的正确性准确性负全部管理责任。按月进行工作票的检查总结分析。（16）负责本专业重大危险源的评估检查整改工作，对评估工作的准确性负直接责任。（17）按规定落实本专业外委人员的安全职责。（18）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。

（19）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（20）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。

10、热控检修工程师安全职责

（1）在首席热控检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。

（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

（3）加强安全生产保证体系建设，贯彻执行安全生产法律法规、规程、制度。

（4）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。

（5）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，协助部门制定防止控制、保护失灵，调度制动化系统、电力通信网及信息系统事故，控制电缆着火、火灾事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。

（5）根据设备管理部安全目标计划，制定热控专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（6）负责编制、审定班组安全技术培训计划。

（7）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。

（8）对本专业工作票的正确性准确性负全部管理责任。对工作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。

（9）应教育和督促热控检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（10）组织本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。

（11）对外委单位本专业的安全工作进行检查，对其安全工作中存在的隐患要及时提出并督促其整改。（12）及时了解本专业内的不安全因素，经常组织本专业人员进行危险点分析，并采取相应的措施。（13）对本专业人员的违章、违规行为要及时制止并提出处理意见。

（14）贯彻执行热控保护联锁投退管理制度，对机组运行期间主辅设备的联锁、保护投运情况进行监督。

（15）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。

（16）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（17）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。

11、脱硫、除灰检修工程师安全职责

（1）在首席锅炉检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。

（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”、“三讲一落实”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

（3）根据设备管理部安全目标计划，制定脱硫、除灰专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（4）应教育和督促检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（5）参与编制反事故措施计划，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参加制订、审核“安措、反措计划”，对“措施”的准确性、完整性负责，并监督计划的实施完成情况、总结及效果。

（6）组织开展本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。

（7）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。

（8）负责本专业有关的重大技术问题和设备问题的研究，拟定技术措施，提出改进方案。（9）负责本专业检修规程的审核审定工作。

（10）负责监督检查“两措”技措及大小修计划的完成情况和设备缺陷管理办法的执行情况。参与重大设备缺陷的处理。

（11）负责审定本专业特殊项目和重大项目的安全技术措施。

（12）负责与本专业相关的防火防汛抗震等具体措施的落实和监督工作。（13）负责编制、审定班组安全技术培训计划。（14）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。

（15）对本专业工作票的正确性准确性负全部管理责任。按月进行工作票的检查总结分析。（16）负责本专业重大危险源的评估检查整改工作，对评估工作的准确性负直接责任。（17）按规定落实本专业外委人员的安全职责。（18）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。

（19）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（20）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。

12、设备管理部安全员安全职责

（1）贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的法律法规，执行公司、部门有关规定，坚持“安全第一、风险预控、严格管理、持续改进”的方针，自觉遵守安全生产的法规和规章制度，督促本部门各级岗位人员认真贯彻落实。

（2）在部门经理的领导下，协助部门第一安全责任人负责本部门安全生产管理和监督、对部门安全管理负有监督责任，受公司安全监察部的指导和监督。

（3）监督本部门所属专业、班组有关安全生产的各项规程制度以及安全方面的指示、通报贯彻执行。对设备情况、安全装置状况、设备重大缺陷的隐患，运行操作及人员技术状况进行监察，并及时纠正存在有关安全问题。

（4）监督本部门培训计划的执行，搞好安全规程学习、考试和反事故演习。（5）协助本部门经理制定部门安措、反措、重大危险源排查计划，监督执行。

（6）经常深入现场进行反违章检查，重点检查违章指挥、强令冒险作业、违反规程、违反劳动纪律、违反公司管理制度及标准的行为，有权停止工作。对安全生产存在问题的班组提出整改通知，督促限期解决，对违章人员进行曝光、教育、处罚的同时建立违章积分档案。

（7）定期组织召开专业、班组安全委员会，研究分析安全生产形势，总结交流经验。每周组织一次安全日活动并做好安全台账记录。每周抽查班组安全日活动开展情况，帮助、指导专业、班组安全工作。每天检查 “两票”执行情况。按时向安全监察部上报安全方面的报表、总结等。（8）对重要施工项目、大型作业和重大操作，到现场监督检查落实工作。

（9）发生故障及时汇报安全监察部，并协助本部门经理按“四不放过”原则组织调查分析，并按规定时间及时向安全监察部提交报告。（10）协助部门经理定期组织召开部门月例会。

（11）负责本部门安全资料的收集、整理和保管，做好安全台账登记。对各班组安全指标完成情况进行考核。（12）协助经理与承包单位签订安全生产管理协议，负责在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并进行安全检查与协调。（13）负责本部门防火管理工作。

（14）组织好部门每年春秋两季的安全生产大检查活动，编制部门活动计划和实施步骤。认真总结，对查出的问题负责汇总，并监督各专业编制整改计划。

（15）加强本部门的安全检查，以及安全器具的使用、保管、定期检验工作，监督本部门职工正确使用劳动保护用品，对本部门安全生产状况提出奖惩意见。

（16）参与本部门应急预案的制定和修编。监督应急预案的演练按计划开展。

（17）协助部门经理开展职业卫生检查工作，并把检查情况记入部门职业卫生管理台账。职业卫生管理台账应包括防尘、防毒、防噪声、防高温、防辐射、防护用品等六项内容。

7.设备管理部工作职责 篇七

目前我国国民经济持续发展, 技术装备水平不断提高, 但设备管理的信息化应用水平与企业整体信息化建设相比仍较为滞后。为了进一步贯彻《企业设备管理计算机应用工作指导意见》 (中设[2005]5号) , 促进企业全面提升设备管理信息化应用水平, 解决企业设备管理信息化建设和应用中的难题, 拓宽设备管理信息化的应用范畴, 中国设备管理协会定于2009年6月24日在厦门市举办2009年全国设备管理信息化工作会议, 会议由中国设备管理协会计算机管理开发应用中心承办。将邀请有关专家与在设备管理信息化建设中取得突出成绩的企业, 就设备管理信息化项目的建设和应用经验进行交流研讨、现场观摩。

8.浅析如何做好设备维修管理工作 篇八

关键词:维修管理;维修方式;存在问题;解决措施

一、设备维修管理的重要性

设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除机械故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理.进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。

二、设备维修管理的内容及维修方式

设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。

在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低机械故障率,提高生产效率。

三、当前设备维修管理工作存在的问题

随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前机械设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下

(一)管理机构不健全

要想做好设备维修管理工作,一个明确的管理机构是必须的,当前有部分工厂未明确制定各机构、人员职责,管理机构混乱,同时缺乏机械设备维修管理制度,使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,最终造成维修工作管理无序,反而降低了生产效率。

(二)机械设备陈旧,老化严重

有的机械过于陈旧,生产效率很低,但由于其本身过度老化,若进行维修工作则可能以报废处理,此类机械丢也不是,维修亦不是,阻碍了生产率的提高及企业的发展。

(三)设备维修水平较低

由于维修工作人员本身技术的限制,或是检修工艺及工具的不足,使得有时连最基本的维修工作质量都达不到标准,造成这种现象的原因还可能跟场条件及维修备件质量优劣有关。

(四)检查方法不完善

设备故障的检测及诊断方法还不完善,大多数全凭工作人员的经验及一些感官的判断,这样判断出的病故并不能等同于设备真正的故障,有可能是真实故障的一部分,有可能完全不相关,这就造成了设备的错检、漏检等,最终造成更严重的机械故障。

(五)维修人员思想不到位

很多维修人员在维修机械设备时马虎应付,根本不考虑机械整体的性能,报着只要机械能动就交差的思想,对一些设备随便维修了事,当机械设备出现故障时,还互相推卸责任,更有甚者,对应该维修的机械不进行维修,任其报废,有的更是让机械带“病”开工,不但阻碍了生产率的提高,也加重了机械的“病故”,降低了机械的使用寿命,增加了维修成本。

(六)管理层重视度不够

当前大多数工厂及企业的设备维修管理工作仅仅是喊喊口号,停留在维修设备的预防性层面上,面对瞬息万变的市场,如何进一步提高生产效率,合理减少设备经费投入,相关管理层没有给予足够的重视。

四、提高设备维修管理工作的措施

为解决以上维修管理中存在的问题,进一步增强设备维修管理工作,特提出措施如下:

(一)健全管理机构,完善规章制度

要确保工厂或企业管理机构的建立,统一调度,由上至下实现有序化综合管理,落实设备管理工作到人,保证每台机械都有专人负责保管检修。设立并逐渐完善机械维修相关管理条例,确保机械维修工作规范进行。

(二)提升管理层及维修人员的思想深度

由于管理层重视度不高及维修人员的思想未摆正所造成的设备故障占了很大的比重,因此必须要加大宣传力度,提高维修工作人员的思想修为和引起管理层的足够重视,转变他们的思想观念,使他们认识到设备维修管理工作的重要性。

(三)加大技术培训力度

机械设备的更新换代会越来越快,技术含量也越来越高,这就要求维修人员具有较高的维修水平,这就需要对维修人员加大技术培训力度,使其能够顺应科技的发展,掌握最新的设备维修技术及检测方法,确保设备检修的准确、高效进行,从根本上降低设备维修成本。

(四)加强设备日常维护

设备在投入使用之后,均会出现不同程度的故障,为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行,就须根据机械设备的使用状况,定期对设备进行维护,对于老1日设备,要以保证其运行为重点进行维护,对新设备,以提高生产水平为重点进行养护。

(五)设立奖惩制度

设立奖惩制度,隔一定时间进行机械设备检查评比,对表现较好的人员进行适当奖励,反之,则进行相应惩罚。还可以将个人的奖金与工作的优劣挂钩,这样便可以从物质方面来调动机械管理工作人员的积极性,激发他们的工作责任感,从而确保维修管理工作的正常运行。

五、结束语

设备是工厂及企业生存的基础,设备的正常运作是保证工厂及企业存活的前提,而要保证设备的正常运作,就必须要做好设备维修管理工作。机械设备维修管理是一项复杂的系统工程,要做好它,不仅需要各层工作人员的参与及配合,还需要有先进的技术进行指导,同时维修管理人员还要具备多样化、弹性化的思想,在进行维修管理时,选取最合理的降低成本的维修制度,以不断优化设备维修管理工作。

参考文献:

[1]周红.绿色维修理论与技术研究[D].石家庄:军事军械工程学院,2003.

[2]王汝杰,石博强.现代设备管理[M].北京:台金工业出版社,2007.

[3]周文彪.设备管理[M].上海:上海科学技术出版社,1988.