升级管理工作总结

升级管理工作总结（精选8篇）

1.升级管理工作总结 篇一

古县公司档案规范化管理升级工作纪实

9月12日,古县公司二楼会议室里，省、市、县档案局，集团公司、市公司档案工作负责人，古县公司领导班子、专兼职档案员汇集一堂。当省档案局王保国副局长宣布古县公司档案工作规范化管理晋升AAA级企业时，全场掌声雷动。这些掌声不仅是收获成功和荣誉后激动与喜悦心情地体现，更是对长期奋战在煤销一线，辛勤付出的档案管理工作者成绩的充分肯定；更是对为创新推进企业档案管理工作废寝忘食，殚精竭虑的公司党总支书记卫东海的最高奖赏；更是对公司经理王彬关注档案事业发展的高度赞扬。在转型跨越发展的攻坚期，古县公司从事档案管理工作的一班人，用热血和青春谱写了一曲勇于创新，锐意进取的赞歌，让古县公司的档案工作成为了临汾煤销的一处新景。

中流击水，浪遏飞舟，克难攻坚勇于进取

在企业转型变革的过程中，古县公司领导班子越来越认识到档案管理工作对于促进企业转型发展和管理模式创新，所起到的积极意义和推动作用。2012年，公司明确提出要在2013年末通过档案工作规范化管理AAA级升级评定的工作目标，这是古县公司规范企业管理，企业管理“三化”建设的重头戏。然而，当面对一本本泛黄凭证、一卷卷内容参差不齐的档案时，工作人员的大脑一片空白。2006年国家档案局8号令颁布后，对企业档案的收集整理范围和分类归档提出了新的要求，部分类目的档案要由过去的按“卷”为单位整理改成按“件”为单位整理，面对档案工作中存在的种种不足，为了评级工作顺利开展，公司决定将过去室藏1984年-2011年积累形成的3000余卷档案的规范化保管工作与此次档案评级认定工作衔接，共同推进，一气呵成。工作人员要在不到7个月的时间里，重新梳理、分类、归档、装订档案，修改完善符合公司实际的一系列档案管理制度、流程，收集资料编写编研材料，任务之重，工作量之大可想而知。面对浩大繁复的工作，煤销人不气馁、不畏缩，敢打敢拼，迎难而上，在公司经理王彬的领导下，总支书记卫东海牵头，人力资源部的工作人员迅速投入到档案规范化管理升级达标工作中去，一场轰轰烈烈地攻坚战打响了。

稳扎稳打，步步为营，档案工作初露峥嵘

对照严格而细致的评级标准，在市县档案局及临汾公司的悉心指导下，一条一条的查，一件一件的改。人员少，工作内容繁杂？那就划分范围，明确责任，合理调配，分工到人；时间紧，工作量大？那就科学制定任务目标，倒排时间表，加班赶进度。时间在悄无声息的流逝，筹备档案升级达标的工作也在紧锣密鼓的进行。春寒料峭的二月在基层营业站可以看到前来搜集往年档案资料的档案员的身影；艳阳高照的四月在古县档案局可以看到前来购置档案装具的档案员的身影；烈日当空的八月在闷热的库房可以看到牺牲午休仍在埋头整理文件的档案员的身影。

通过引进先进的电脑管理系统；完善档案管理制度、岗位职责、分类方案等制度；调整充实档案工作管理人员队伍；购置配备硬件设施；搜集整理机关部室及各基层单位往年文件资料；重新分类归档室藏3000余卷档案，更换档案装具，重新填写档案封皮；二次设计装修荣誉展览室等一系列工作的开展，公司档案管理工作的科学化、标准化建设初具规模。2012年11月9日，经临汾市档案局评审验收，古县公司顺利晋级档案工作规范化管理AA级企业。

百尺竿头，更进一步，晋级AAA摘得状元花

档案管理工作AA级的顺利达标，为晋升AAA级的评级开了好头，打好了基础，同时也鼓舞了士气，坚定了信心。2013年伴随着国家档案局10号令的颁布，古县公司吹响了档案工作规范化管理“上星级，达AAA”的冲锋号。在深刻总结AA级达标评级工作经验的基础上，档案工作者认真反思市、县档案局、集团公司、市公司在历次检查指导过程中指出的不足，公司严格按照评级标准逐条整改完善，在组织管理、基础设施、业务建设、档案开发利用、信息化建设五个方面下大力气，将档案管理工作纳入到各机关部室及基层单位经营考核体系，建立起一支由总支书记卫东海牵头，中层干部为骨干，基层单位兼职档案员为主体的网络管理体系；档案室库房安装监控探头、配置防磁柜、消毒机等设施设备；室藏6100余件档案做到组卷合理，卷内目录清晰，案卷标题简明扼要，案卷封面填写清楚，装订美观规范，案卷排列整齐划一；编制《山西煤销集团临汾古县公司大事记》、《组织沿革》、《基础数字汇编》等编研材料；建立起目录数据库，输入档案目录6621条。扫描录入电子档案510件对重要的图片、重大的活动图片、公司纪录片、宣传片等声相材料已进行微机管理贮存，建立起初级的多媒体数据库。2103年9月12日，由省、市、县档案局，集团公司、市公司组成的评审组一行来到古县，通过实地检查验收，古县公司顺利达标晋级AAA，省档案局王保国副局长为公司颁发了奖牌，临汾市档案局高树森局长为四名优秀档案管理工作者颁发了荣誉证书。这一成绩的取得离不开市、县档案局及集团公司、市公司的悉心指导和帮助，更离不开公司全体档案管理工作者的辛勤付出。

古县公司用不到两年的时间，档案管理工作连升两级，成为了临汾系统第一个档案工作规范化管理AAA级企业。同时，也为正处在转型发展关键期地临汾煤销的档案管理工作探索出了一条新路子。

百舸争流千帆竞，敢立潮头唱大风。在新征程上，档案工作的规范化管理为古县公司的转型跨越发展，变革图强发展打响了第一枪，吹响了第一声冲锋的号角，古县公司全体干部职工势头不减，劲头不松，后劲十足，在以王彬经理和卫东海书记为首的领导班子的带领下努力开创古县煤销更加辉煌灿烂的明天！

古县公司

王刚

2.升级管理工作总结 篇二

一、农场领导要重视农场档案管理升级工作

(一) 统一思想, 提高认识。

农场档案管理升级工作, 是长期以来加强农场管理的基础工作之一, 农场档案管理升级工作是用科学的原则和方法管理, 为农场各方面工作服务, 做好档案工作, 不仅是当前工作需要, 而且是维护农场历史真实面貌的重大事业。档案升级工作就其本质说, 是通过管理, 提供档案, 直接为农场的政治、文化、科学等活动服务的工作。是为完成农场经营目标、为了各项管理工作提供资料依据、前提条件的工作。这一点在农场整顿中己得到证明。在农场整顿中, 由于能及时地把档案管理升级工作整顿纳入农场全面整顿范围, 同农场各项工作整顿同步, 统一计划、统一安排、统一检查验收, 既为农场各项管理工作服务, 档案工作自身又得到了整顿, 收到了较好的效果。与之同时, 农场档案管理升级, 也是适应农场档案管理升级强调提高管理素质, 以农场档案管理升级带动其它各项基础工作的需要, 这便于把农场档案管理升级工作根植于农场管理素质的轨道, 有利于农场从农场管理的总体上实行全农场的整体化管理, 充分发挥农场各项基础工作的作用。

农场的工作很多, 但是必须明确, 农场档案管理升级工作不能以为是增加农场的额外负担, 或许是节外生枝, 多此一举的事情。相反, 农场档案管理升级工作正是农场档案管理升级工作加强档案管理升级工作的需要, 是农场推进现代化管理, 加强基础工作的管理。事实证明了, 要加强档案管理, 做好农场档案管理升级工作, 才能更好的为农场服务。

(二) 加强领导, 建立健全相应的组织与工作机构。

农场档案工作是在一个农场党委、农场行政领导重视和支持档案工作的直接领导下, 统属行政部门具体负责的条件下进行的, 工作开展的效果如何、能否升级, 关键取决于各级领导的重视和关心程度。因此, 领导要高度的重视和关心支持这项工作把档案升级工作列入议事日程, 建立加强农场管理领导小组及其办事的档案机构, 统筹安排发展事为实现档案规范化、标准化、程序管理目标。提供人力、物力、财力支持。如: (1) 红星农场领导力量方面原红星农场场长骆争明亲自抓, 各部门科室、各基层单位一名主要领导抓具体工作, 并配备一名具有大专文化取得档案中级职称, 思想原则性强、业务水平高的专职档案员, 各部门基层单位相应配备了兼职档案干部, 全场形成了一个完整档案管理网络, 强化了档案管理的严密性25个, 实现了农场与各部门载体的统一管理。 (2) 同时在2009年, 在农场场长骆争明重视和支持下, 加强了档案室硬件的建设, 扩建了档案库房面积达到80平米, 增添了档案铁柜25套, 电脑一台, 等设备一共投资了2万多元发挥了经济优越性, 为实现农场综合档案室达标创造了优越条件。然而, 由于加强了对档案工作的领导力量, 不断提高档案管理水平, 保障了保密、档案工作的顺利开展和解决具体问题。从实践中证实, 农场要争生存求发展, 必须加强农场管理所要求, 使农场档案工作能更好地适应农场的发展, 如果农场档案管理基础工作不扎实, 不抓紧, 升级管理工作是上不去的。从这些情况可以看得很清楚, 农场档案能否升级, 关键在于农场领导是否重视。因此, 我们把档案工作为管理工作的一个重要基础工作来抓。

(三) 农场领导要对农场档案的建设现状进行调查摸底。

把农场档案现状摸清楚, 加强档案管理工作, 制订农场档案升级规划才能有基础。笔者根据农场目前情况看, 要在农场档案升级前先对农场进行定级工作, 农场档案上等级, 指标都是硬标。指标达不到, 升级是上不去的, 因此, 在农场档案升级之前, 要好好摸摸底, 究竟农场档案现状怎样。

(四) 农场领导要着手制订农场档案升级工作方案。

农场档案管理升级考核标准体现了农场档案管理工作为农场档案升级创造条件, 增加经济效益的要求。这一基本思想同农场的生产目的是完全一致的。根据农场发展目标看, 抓农场档案升级, 要有严格而科的考核标准, 否则就无法衡量农场档案升级要数据化, 不仅要有定性的概念, 更要的是达标都是硬碰硬的, 必须有明确的衡量尺度, 这就是不同的等级升级标准。所有农场档案在标准面前都是平等的。所以, 制订标准是推动农场档案关键一环, 必须进行, 有了方案, 农场档案升级工作就有了目标, 就能够推动了农场档案升级的积极性, 不断提高档案管理水平, 保障了档案的顺利和解决具体问题。

二、要实事求是的制定农场档案升级规划

农场要根据《国营企业档案管理暂行规定》和《企业档案管理升级试行办法》, 从自己的实际情况出发, 制定农场档案管理升级规划。规划有:上等级的目标, 达到目标要采取的措施、方法、步骤等。制订规划要与农场升级目标、农场经营目标对各项管理工作的要求、技术进步、技术改造、管理现代化等工作相协调, 纳入农场升级计划统筹安排。农场档案管理升级是个较长期任务, 要瞄准不同目标, 一步一步地努力攀登。农场档案管理升工作实际上也是农场档案部门实施目标管理方法。

农场档案工作要为农场档案管理升级和提高素质服务, 就必须制订升级规划来提高自身的管理水平。农场档案管理水平提高了, 随时能为农场经营决策、科研活动和党的建设、农场文化建设、为各项管理和建设提供依据、条件, 农场决策科学化和管理现代化就有了扎实的基础, 农场档案管理升级也有了有利条件。通过升级活动, 可以推进档案管理登上新的台阶。如提高档案机构素质、人员素质、档案材料来源素质、档案管理技术素质和解决“纳入”问题, 提高归档率、准确率、完好率、提高档案管理质量和利用效果等。只有制订了规划, 档案机构设置适应工作需要, 人员能力结构合理, 档案材料齐全完整, 整理和保管科学化, 档案信息提供及时, 准确, 能满足各方面的要求, 这样的管理素质才能适应农场经济管理的需要。

三、切实做好农场档案管理升级具体工作

档案是历史记录, 是农场的宝贵财富。档案是生产建设的重要依据。笔者认为, 现代化农场档案工作同农场的经营、生产、技术有着直接的相关的联系。的土地、设备、基建、有关技术、协议, 无一不受其档案资料的制约。愈是农场, 其档案愈益重要。农场档案的地位作用农场的现代化程度是水涨船高的关系, 越是把农场档案管理升级越要求农场档案。农场档案和农场档案工作已成为同农场人财、具有同等地位和意义的一项管理财富, 农场档案储备实际上已经成为农场技术储备的种形式, 农场档案储备的丰富程度常常是农场生产技术潜力的大小和发展后劲足或不足的一种标志。例如, 红星农场常常与农村 (那岭村) 土地争议一案 (每十年起诉一次, 因领导换届) , 我场因档案资料收集齐全, 查找有关档案资料证实这一千多亩土地权属是农场所有, 并收回 (那岭村) 的土地。土地是国家的, 但使用权是属农场, 为此不能损失农场一分一厘的土地, 所以档案资料的完整保存, 更有利的是保存国有土地不被侵占。在二00七至二0一一年四月农场档案室提供和利用档案资料解决处理土地纠纷案98宗, 并且收回土地1813亩, 挽回经济损失达181万元。又如红星农场二十队职工承包土地即不种植甘蔗又不交地租, 欠农场土地租金一百多万元。为此, 农场收集档案资料, 交给法院敬请法院来农场二十队公开开庭, 收到了很好的效果。做好农场档案管理升级, 是强调强化了农场档案工作的整体管理, 提高了开发利用了档案, 发挥了档案的经济效益, 这为农场推进现代化科学管理, 增强农场活力, 提供了新的途径。

摘要：本文就当前农场如何加强档案管理, 做好农场档案管理升级工作, 改善农场生产经营管理, 发展经济, 提高效益服务提出意见和建议。

关键词：农场档案,管理,升级达标

参考文献

社冯明编著, 科学技术档案管理学.中国人民大学出版社.

孟朴忱编著, 科技工作与文件材料.档案出版社.

陈兆祦, 宝荣编著.档案管理学基础.中国人民大学出版社.

3.升级管理工作总结 篇三

鲁昕指出，加强职业院校管理工作，提高管理规范化、科学化、精细化水平，是加快构建现代职业教育体系、完善现代职业学校制度、提升职业教育质量、增强职业教育自身吸引力的重要基础。要在“新常态”背景下，加快职业教育领域综合改革，坚持依法治教、依法治校，提升职业院校管理水平，推动管理工作转型升级。

鲁昕指出，职业院校必须以管理强基础，以管理促改革，以管理提质量，抓好几个关键环节：一是更新管理理念，突出以人为本、现代、科学、统筹管理意识。二是完善制度标准，以制定章程为主线，建立健全学校管理制度标准体系。三是创新运行机制，形成行业、企业和社会力量参与职业院校内部管理的长效机制。四是改进方法手段，充分利用信息化等推动实现管理透明、公开、高效。五是实施督导评估，以评促改、以评促建、以评促管。

4.升级管理工作总结 篇四

当前，国家提出的“一带一路”、自贸区建设等战略为日照建立开放型城市提供了机遇。顺应这一机遇，日照市贸促会主动适应，积极发挥“亦官亦民”的身份优势和对外工作的渠道优势，2016年以建立“一二三四五”贸促工作目标管理体系，来促进贸促工作转型升级。

“一二三四五”贸促工作目标管理体系，即“打造一流队伍，完善两个体系，建立三个机制，实现四个目标，开展五个活动”，目的是使各项工作的开展做到责任分工明确，指标量化到人，压力层层传导，工作高效运转，督查落实有力，任务圆满完成的工作新格局。

打造“一”流队伍

针对日照市贸促会的干部职工队伍的特点，会党组坚持国际化、专业化、市场化方向，以创新的理念，务实的作风，激发干部活力，增强干部动力，提升服务能力，营造干事创业的良好氛围，进一步焕发干部职工队伍的蓬勃生机。在工作中锤炼、打造一支政治坚定、敢于担当、业务精练，奋发向上、乐于奉献，积极有为、执行有力的贸促干部职工队伍。

完善“两”个体系

一是制度体系，做到制度完备，有章可循。制度是依法办事的重要保障，是保证一个单位规范化建设和正常运转的重要措施。新领导班子根据贸促工作和服务企业的新形势、新需求，开展了建立和完善各项规章制度，构建科学制度体系的调研和筹备工作，创新制定和修订了规章制度10余项。

二是服务体系，发挥代言工商，服务政府、服务企业的桥梁纽带作用。新班子强调，在今后的工作中要始终围绕国家外经贸战略和日照经济建设发展大局，深化认识，主动作为，为广大企业“走出去”服务、为形成新的外经贸增长点服务。

建立“三”个机制

一是领导分工补位机制。为保证领导班子成员在公务出差、外出招商、休假请假期间负责及分管的有关工作正常运转，市贸促会实行领导班子成员工作分工补位制度，互相补位的领导班子成员加强合作和协助，外出前后及时进行沟通和衔接，保持工作的连续性、连贯性和无遗漏。

二是工作高效运转机制。新任领导班子首先把年度工作任务逐项分解，形成一张任务清晰、责任明确的“清单”。年度、季度、每月的重点工作、“要干什么、谁来干、什么时间完成”在清单上一目了然。“干什么”就是确定每季度要完成的重要经贸活动、法律服务事项和解决会员企业关注的热点难点问题等；“谁来干”就是明确责任部室和责任人，指定分管负责领导；“什么时间完成”就是规定完成时限。这一个个任务清单就是推动市贸促会发展的任务书、时间表、路线图。

三是督查落实考核机制。按照目标任务要点，各分管领导、各部室对自己承担的任务和时限非常明确，纪检负责人对一个时间节点，要完成什么工作进行检查和督办。在落实过程中，对按时完成任务的部室挂账销号；对一时难以解决的一些问题，绝不拖延时限，由相关督查职能部室梳理问题及时上报，交市贸促会党组会议或会长办公会议集体研究，统一协调解决；对主观不努力，不作为的部室和责任人造成完成时限迟滞，采取责任问责。市贸促会实行周、月、季跟踪的“时时跟踪”，让督办在工作落实中“如影随形”。

三个机制相互联系、相互衔接、相互促进，形成链式流程，确保贸促会各项工作任务有条不紊和有效运转。

实现“四”个目标

一是招商引资走在全市前列，在完成市政府交办的“三招三引”项目指标的基础上，加大措施，扩大成果，超额完成。

截至目前，日照贸促会已促成青岛某太阳能科技股份有限公司与莒县达成合作协议。该公司拟投资2亿元建设太阳能光伏农业项目，此项目建成后，年利税400余万元，其光伏农业大棚将带动周边农民就业、创收，促进当地精准扶贫任务完成。促成诸城市某农产品专业合作社投资项目，公司注册资金500万元，预计年度到位资金3000万元。3月10日，邀请台湾海峡两岸民间交流促进会会长、台湾某基因科技股份有限公司来日照洽谈投资生物医药科技产业，台湾客商对来日照投资表现出浓厚兴趣。3月21日，主要负责同志带队赴济南、北京向山东省贸促会、中国贸促会汇报联络工作，两级领导就当前外经贸形势下贸促工作任务、目标，做好贸易促进、涉外法律服务两项重点任务提出明确的方向和要求，并对贸促机构管理体制提出了尽快参照上级贸促会已改革的现有体制予以理顺。期间，拜访了中国国际经济合作投资公司、北京临沂商会全国联盟等经贸机构，签署了2项合作协议，搜集有价值的新项目线索5条。

二是专项工作创一流、整体工作上水平。今后，市贸促会将着力从以下七个方面加强服务：健全与境外商协会机构的多双边机制，做实对外经贸交流合作；打造品牌展会论坛，创造更多贸易投资机会；扩展商事法律服务，为企业国际化经营保驾护航；参与“两反一保”应对机制，积极维护企业正当权益；加快壮大国际商会，增强服务企业能力；抢抓“一带一路”、自贸区建设机遇；代言工商企业，优化经贸发展环境等。

三是党建工作争先进，加强机关党建、商协会党建活动制度化、规范化、经常化建设，争创先进党支部，锻造优秀党员队伍。“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。我们从思想上要求全体干部职工积极上进，吃苦奉献，迎难而上，敢打硬仗；同时要求全体党员带头，发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。此外，市贸促会将探索将党建工作融入到商协会文化建设之中，扩大党组织影响力。

四是争创文明服务机关，树立服务标杆，倡树文明、高效、廉洁、务实、创新风尚，形成积极向上、凝心聚力、干事创业、风清气正的贸促机关工作氛围，并将文明服务的要求纳入考评内容，将教育与治理相结合，形成扶正祛邪的良好风尚。

开展“五”个活动

一是“两学一做”专题教育。面向市贸促会全体党员，聚焦落实党章关于加强党员教育管理要求，深化和推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，加强党的思想政治建设，着力解决有的党员理想信念模糊动摇、党章意识淡化、宗旨观念淡薄、精神不振等问题，持之以恒纠正“四风”，切实抓好不严不实突出问题的整改，努力做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。

二是读书学习活动。以建设学习型机关、培养学习型贸促干部为目标，通过开展形式多样的读书学习活动，引导贸促职工特别是党员干部深入学习科学理论，广泛学习新知识、新技能，自觉向实践学习、向群众学习，努力在学习型机关建设方面走在前、作表率，为工作创一流提供精神动力、思想保证和智力支持。

三是“三招三引”竞赛活动。市领导提出“贸促会是全市招商引资的主力部门之一”，这既是对贸促会的信任鞭策，也是期待和要求，更是考验和考试。市贸促会要竭尽全力，势在必行、志在必得，瞪大眼睛、卷起袖子，“引进来，走出去，带回来”。班子成员、各部室之间营造一个比、学、赶、帮的良好氛围。开动脑筋，挖掘关系，盯住线索，狠抓落地。

四是工作调研活动。围绕市委、市政府中心工作，突出“一带一路”、自贸区等国家战略和“突破园区、聚力招引”一号工程两大重点课题，紧密结合贸促工作职能和发展任务目标，积极发挥干部学历专业优势，深入基层，深入企业，调查研究，每人撰写一篇调研报告，为市委、市政府和国家、省贸促会领导提供决策参考，为提升贸促工作水平献计献策，不断提高贸促会在我市外经贸领域的影响力和作用力。

五是先进部室、先进党员、先进个人争创活动。实施“一二三四五”贸促工作目标管理体系的过程，也是贸促会全体干部职工争先创优的过程，党支部、全体党员、全体干部职工要将各项任务细化到每一个岗位，扎实抓好各项工作的推进落实，确保争创活动始终围绕中心、服务大局。

六大工作安排

一是进一步明确贸促工作思路和任务目标，制定贸促工作五年发展规划和2016年贸促工作要点，把抓好当前工作和谋划长远工作有机结合起来，始终以科学、创新、发展的理念引领全市贸促工作。

二是发挥贸促会“亦官亦民”的身份优势和对外工作的渠道优势，突出抓好“突破园区、聚力招引”头号工程的招商引资任务落实，制定招商引资工作方案，一个班子成员领导一个招商小分队，人人有任务、个个有指标，量身裁衣，为每个项目制定针对性服务措施，全力保证“三招三引”工作走在全市前列的目标实现。

三是立足服务，开拓创新，充分发挥职能作用。对组展办展、招商联络、法律服务、教育培训、商事认证等业务工作要按照“形式创新、内容创新、服务创新”要求，逐一进行“回头看”，进一步修订完善制度措施，充分体现为民便民服务理念，树立贸促会的爱民亲民、尊商亲商形象。

四是加大调研力度，发挥参谋指导作用。结合“一带一路”、自贸区建设、“突破园区、聚力招引”工作要求和业务职能，班子成员带头，深入行业、企业调研，从而形成一批有见地、有价值，有前瞻性、有指导意义的调研报告和建立资料数据智库，给企业提供指导服务，给上级领导当好参谋助手。

五是严格督查落实考核，建立完成行之有效的内部管理机制。逐步完善贸促会“两个体系，三个机制”的日常工作运转系统，确保人员不缺位，工作有人干，任务不遗漏，衔接无缝隙，事事有人管，件件有回声。

5.管理升级的通知 篇五

经由：总经理办公室

送至：营业各部门

内容：关于营业现场管理升级的通知

鉴于现行管理状态极其混乱、各基层无工作无组织、无纪律违纪现象频频出现，经总经理办公室研究决定，对如下现象要彻查到底。

1、任何在岗员工出门办事或非正常时间下班均要 填写请假条，营业经理签字

查包后带好附卷归店时以备检查，如有违反罚款100-300元。

2、3、营业面禁烟令继续严查如发现公司员工在营业现场吸烟罚款50—100元 为达到客人满意，请合作部门端正态度、即日起要加强回访力度，发现客人

有客人不满意的现象，实行买一罚一办法绝不姑息。

4、任何部位要严格按照灯光作息时间、合理对本部位用电设备开关，无人关灯、灯光合理开启违者罚款50—100元望自重。

5、即日起任何员工下行不准乘坐电梯、上行间隔3楼以下不准乘坐电梯违者罚

款50---100元。

6、严肃工作纪律、营业现场做与工作无关事宜或不注重自身仪容仪表、遇见或

为客人服务不礼貌问好、起立等现象罚款20—50元。

此通知内容请仔细阅读清楚后、各部负责人签字。如有违反营业经理汇报、总经理负责执行处理拒绝解释。

6.农网改造升级工程管理办法 篇六

第一章 总则

第一条 为更好地实施农网改造升级工程，进一步提升我市农网的供电能力和供电可靠性，落实国家电网公司建设坚强智能电网的总体要求，落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，统筹城乡电网协调发展，逐步建成“结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的新型农村电网，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于建设单位、施工单位和设计、监理等参与工程的各单位。

第二章 工程设计与监理

第三条 农网改造升级工程由网公司统一组织设计招投标，中标后由设计单位进行设计。

第四条 工程设计要保证贯彻和执行国家及行业部门颁发的规程、规范，设计精益求精，符合国家电网公司管理要求。

第五条 建设单位应组织技术人员对设计图纸进行审阅，并交工程档案部门保存。

第六条 农网改造升级工程由网公司统一组织监理招投标，中标后由监理单位进行全程监理。

第七条 监理单位负责对工程质量（包括电气设备和施工材料质量）、施工安全和工程进度进行监督、检查。

第三章 工程组织实施 第八条 农网升级工程采取招投标的方式，由具备相应施工资质的中标单位组织施工。

第九条 施工单位中标后，应将资质材料复印件交建设单位备案。建设单位有权对施工单位的管理人员及作业人员的安全资质情况进行核查。

第十条 施工单位的资质审查合格后，建设单位与施工单位签订施工合同。合同约定内容应包括：工程名称、工程量、双方权利和义务、质量要求、安全管理责任、工期、竣工验收、违约责任等。

第十一条 建设单位应协助施工单位做好进场前准备工作。

第十二条 施工单位进场前应成立施工组织机构，明确项目经理、项目总工、项目技术员、质检员、安全员、资料员等人员构成和职责。

第十三条 在收到建设单位提供的全部设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料报建设单位和监理工程师，在设计交底时逐一解决。

第十四条 施工单位必须依据审核通过的图纸进行施工,不得随意更改设计图纸和标准。需要变更的，应严格执行设计变更制度。第十五条 施工单位必须按合同约定的时间节点倒排工期，按周报送日施工计划（包括时间、地点、参加人员等），确保工程按期完工。

第四章 施工材料

第十六条 农网升级工程所有设备及主要材料为建设单位供货。

第十七条 建设单位负责与中标的供货单位按设计单位提供的有关技术资料和标准要求签订合同，且认真做好材料、设备的厂家监造和出厂验收工作，确保现场交货质量。

第十八条 在材料、设备到货后须通知施工单位和监理工程师共同清点，做好材料移交工作。建设单位供应的材料、设备与合同或一览表的品种、规格、型号、质量等级不符时，施工单位应及时通知建设单位，否则，由此造成的一切损失由施工单位自负。

第十九条 建设单位供应的材料、设备使用前，由施工单位按照有关规范要求做好检验或试验，检验或试验费按有关合同执行。对不合格的材料、设备应及时通知建设单位。否则，由此造成的一切损失由施工单位自负。

第二十条 监理工程师发现施工单位采购并使用不符合设计和标准要求的材料、设备时，应要求施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

第五章 施工质量

第二十一条 农网升级工程质量目标是：

1、保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程。

2、杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

3、工程施工质量达到质量评级优良标准，满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》达标投产的要求。

4、满足电力设备交接试验执行华北电力集团公司2005版《电力设备交接和预防性试验规程》。

5、分项、分部工程验收合格率100% 第二十二条 施工单位应建立和健全质量保证体系，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。

第二十三条 按本合同约定的质量标准，施工单位对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录。

第二十四条 建设单位为确保工程质量，要成立质检组织（每县公司抽出1名人员作为专职质检人员），对工程质量定期或随机检查，并出具质检报告。此质检报告作为对施工单位处罚和评定工程质量及信誉度的直接依据。

第二十五条 施工中出现工程质量问题，必须无偿返工。对后序施工造成较大影响的，不论最终结果如何，或出现永久 性质量缺陷，建设单位将根据监理工程师及有关各方确认的监理通知单对施工单位进行处罚。

第二十六条 对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

第六章 施工安全管理

第二十七条 农网改造升级工程安全管理目标： 不发生人身轻伤及以上事故，不发生因工程建设引起的电网设备事故和火灾事故，不发生恶性电气误操作事故，不发生本企业发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生交通责任事故。

第二十八条 开工前，施工单位组织现场勘查，开展施工现场环境危险辨识工作，对有可能发生触电、高空坠落、机械伤害、火灾等事故的危险点提前告知施工单位现场负责人，并要求施工班组制定、落实安全风险防范措施。

第二十九条建设单位应对作业人员进行入场前安全培训，考试合格后方可参与施工。施工单位严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗，并报建设单位备案。

第三十条 施工单位应配备合格、齐备的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育施工人员正确使用。

第三十一条 施工单位应建立以项目经理为第一责任人的各级安全施工责任制。项目承包范围内所有参建人员均应纳入项目安全管理网络；制订各级人员的安全职责，建立和健全安全保证体系和监督体系；应指派一位常驻工地的专职安全员，专职安全员应能胜任此项工作，并有权发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。

第三十二条 施工单位在建设单位运行中的设备上作业或需经建设单位完成相关安全措施的作业，施工单位必须在得到建设单位现场许可并由双方签字确认后方可开始作业，并严格执行建设单位的“两票及标准化作业指导书（卡）”。严禁未经建设单位现场许可就擅自作业或超范围作业。

第三十三条 施工单位要制定安全技术措施计划，报建设单位备案，并组织落实。严格执行《农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施》，组织施工方案和安全措施的全员交底，并签字确认。

第三十四条 按实际情况和季节特点制定包括防火、防大风、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等安全措施或管理办法，落实相应的安全设施。

第三十五条 汽车吊、高空作业车等特种设备、施工机具应按照国家有关规定由具备资质的检测机构进行检验检测，取得检测合格证书后方可使用。钢丝绳、滑轮、链条葫芦等小型 6 起重工器具以及电钻等小型电动工器具应定期检查、维护和保养，确保使用安全、可靠。

第三十六条 对施工现场作业人员的行为和安全措施的落实情况进行自我监督检查，对发现的问题及时纠正和整改。

第三十七条 对地下管线、架空线路、通讯线路以及已建成的装置采取相应的保护措施。

第三十八条 现场一旦发生事故，必须立即进行求援，及时报告建设单位，并按要求报告地方安全生产监督和管理部门，做好善后处理工作。

第七章 中间检查与验收

第三十九条 施工单位必须按规程规定填写好工程技术资料（包括施工记录、中间检查记录、设备电气试验报告等），确保施工质量。

第四十条 监理单位必须对施工单位施工过程进行中间检查，施工单位应予配合。检查不合格的，监理单位有权要求施工单位返工。

第四十一条 隐蔽工程具备隐蔽条件，施工单位应在隐蔽前24小时通知监理工程师和建设单位验收，监理工程师或建设单位在验评记录上签字后，施工单位方可进行隐蔽和继续施工。

第四十二条 工程结束后，施工单位将工程有关资料汇总报建设单位。第四十三条 建设单位组织本部门技术人员和设计、施工、监理单位共同对工程进行验收，形成验收报告。

第四十四条 验收不合格的，由施工单位限期整改，并按第四十九条之规定处以罚款。

第八章 处罚措施

第四十五条 为保证工程质量和工程进度，施工单位在进场前应向建设单位缴纳质量保证金，具体标准为工程造价的20%。

第四十六条 施工中出现工程质量问题，必须无偿返工，并处以每次**万元的罚款。对后序施工造成较大影响的，或出现永久性质量缺陷，建设单位将根据监理工程师及有关各方确认的监理通知单对施工单位处以2%施工承包合同价款的罚金。

第四十七条 施工单位出现人身重伤及以上事故、重要电器设备烧毁事故和造成大面积停电事故，由施工单位负责并承担不可推卸的全部责任，同时建设单位将按事故造成的影响程度对施工单位处以1%-2%施工承包合同价款的罚金。

第四十八条 施工单位未按合同约定的时间按时完工，建设单位将对施工单位处以0.5%-2%施工承包合同价款的罚金。

第四十九条 建设单位对工程一次验收不合格的，对施工单位处以5%施工承包合同价款的罚金。

第九章 附则

7.升级管理工作总结 篇七

一、我市预拌混凝土行业发展存在的问题

⒈发展过快, 供求严重失衡。以市中心城区为例:宜春市中心城区预拌混凝土行业的发展始于2004年, 当时仅一家预拌混凝土生产企业, 年设计产能60万立方米。近几年来, 随着城镇化进程的快速推进以及“禁现”工作的有效开展, 市中心城区预拌混凝土行业迅速发展。目前, 市中心城区预拌混凝土生产企业共20家 (其中:高铁转让搅拌站3个, 建设单位自建自用搅拌站2个) , 38条生产线, 年设计产能达1500万立方米以上。2013年, 市中心城区累计供应商品混凝土224万立方米, 加上未统计的最多不过300万立方米, 供应量仅占年设计产能 (1500立方米) 的20%, 产能已严重过剩。根据《宜春市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》规定, 确定了“十二五”期间宜春市全社会固定资产投资年均增长22%, 据此估算, 到“十二五”期末, 市中心城区商品混凝土的需求量仅为250~350万立方米左右, 供求矛盾相当突出。

⒉违规审批, 盲目建站严重。近几年, 由于管理不到位, 违规审批、盲目建站情况严重。部分投资商并未按程序履行有关审批手续, 擅自新建、扩建预拌混凝土搅拌站。如:3个高铁站的转让接收, 没有任何手续, 也在生产销售商品混凝土;还有华恒混凝土有限公司等2家未经设立审批, 居然堂而皇之地新建起了那么大的预拌混凝土生产企业, 以及现有搅拌站的改、扩建均没有经过批准, 现有20家预拌混凝土生产企业, 只有8家取得了企业资质。一窝蜂地盲目建站, 致使市中心城区预拌混凝土产能严重过剩, 管理非常混乱, 扰乱了市中心城区商品混凝土市场秩序。

⒊随意建站, 布局不尽合理。预拌混凝土搅拌站的空间分布极不平衡。现有预拌混凝土生产企业20家, 主要分布在市中心城区东面和西面, 其中:东面和东北面下浦、彬江和渥江6家, 西面凤凰街和西村8家, 北面经开区周边4家, 南面南庙乡2家, 搅拌站之间的距离过于接近, 不符合《宜春市预拌混凝土搅拌站布点方案》 (以下简称《布点方案》) 的布局安排。

⒋市场无序, 恶性竞争加剧。由于预拌混凝土的产能增长过快, 供求严重失衡, 市场竞争更趋激烈, 其结果导致市场无序竞争。一是低价销售, 部分企业为抢占市场份额, 不惜微利甚至亏本销售商品混凝土, 价格战日趋激烈;二是企业垫资销售严重, 有的企业为竞争需要, 一个项目动辄垫资上千万元, 多的时候总垫资达到七八千万元, 这势必造成企业资金紧张、财务成本大幅上升, 致使企业大都处于微利甚至亏损状态。长此下去, 生产企业为追求利润, 必然冒险降低生产成本, 势必对建筑工程构成质量隐患, 使预拌混凝土行业步入恶性循环, 也将影响散装水泥的健康发展。与此同时, 丰城、高安等县级市也存在预拌混凝土过快发展的情况。

二、我市预拌混凝土产业升级的具体措施

⒈加强市场准入管理。根据宜春市经济发展规划和城市建设规模, 搞好预拌混凝土发展规划, 严把布点方案审批, 加强市场准入管理。新建、改建和扩建的预拌混凝土项目应按规定、按程序进行报批, 办理相关手续, 通过环境影响评价批复, 新建或改建预拌混凝土项目选址要符合城市城区总体规划、环境保护以及《布点方案》的要求。今后, 凡不符合《布点方案》要求的新建、改建和扩建的混凝土搅拌站, 一律不予审批建站, 违反规定的, 对其依法进行处理。

⒉提高行业管理标准。预拌混凝土生产企业生产设施设备应达到本省行业标准要求, 占用场地必须满足生产需要, 低污染排放、高效节能、清洁环保, 符合清洁生产要求, 设有符合本省行业标准要求的内部试验室, 内部试验室上岗人员必须持证上岗, 质量管理符合《江西省预拌混凝土和预拌砂浆生产企业质量管理规程》要求。提高行业管理标准, 有利于规范管理, 有利于提高企业管理水平和全行业整体管理素质。

⒊加强企业资质管理。从事预拌混凝土生产活动的企业应向市建设局申请相应的资质, 未取得资质的企业不得生产、销售混凝土, 企业资质应一企一证, 不得设立分站。申请办理预拌混凝土生产企业资质必须符合《布点方案》, 并取得市散装水泥行政主管部门的筹建批文和市发改部门的备案批复文件, 通过环境影响评价, 获得国有土地使用规划, 建立企业内部实验室, 符合建设行政主管部门对企业资质管理的要求以及《建筑企业资质管理规定》的其它要求。

⒋强化市场行为管理。高铁自用搅拌站不得向社会供应商品混凝土, 不得向当地转让自用搅拌站股权, 高铁工程建设完工后应自动拆除;建设单位现有自用搅拌站应加强混凝土的质量管理, 未经批准不得扩建, 生产的预拌混凝土除自用外, 不得向市场出售商品混凝土, 不得转让自用搅拌站股权, 建设项目完工后应自动拆除。市中心城区所有建设工程不得使用无企业资质预拌混凝土生产企业供应的商品预拌混凝土, 否则, 该项目不得进入下道验收程序;对现有预拌混凝土生产企业, 因设备老化等原因长期未生产的, 要限期淘汰, 收回建筑企业资质;已接收的高铁转让搅拌站, 要限期改造现有设备, 淘汰落后产能, 进行产业升级。

8.“倒逼式”管理升级 篇八

如果中国经济仍处于飞速发展的黄金时期，如果大部分印刷企业还都能维持收入、收益双宿双飞，“以价换市”的策略似乎无可厚非。只不过，今时难同往日，“价格战”的破坏性更为强大，并且买卖双方都很清楚，降价要付出怎样的代价。

如此，摆在企业面前最现实的问题便是，除了价格，拿什么来参与市场竞争。

内外夹击

前不久，《印刷经理人》采访了一家服务快递行业的印刷企业，成立两年多便已实现几亿元的产值，并且还在继续扩张。分析来看，它首先得益于快递行业的迅速爆发，再加上实践了不错的商业模式，前景自然看好。不过，采访临近结束时，公司老总袒露了一点心声，“走得太快了，磨练时间短，管理做得不太扎实、不细致”，而这种快速成长“副作用”的症状，明显地表现为“总感觉磕磕绊绊，影响经营”。

这并不是个别现象。过去的一年里，我们所接触的大部分企业老总都不约而同地开始主动提及管理、内功等字眼。

一个事实是，2012年中国印刷企业100强排行榜数据显示，79家连续两年同时申报了销售收入及利润数据的百强企业，销售收入增长率为12.93%，而利润增长率仅为4.41%。规模型企业尚且如此，整个行业的盈利情况着实令人忧心。

而与此同时，一些供应商反映，以前谈起提高生产效率、提升自动化程度、减少人力投入等话题，印刷企业不大感兴趣，没法产生共鸣；现在这种情况正在发生改变，“他们会主动来询问类似的问题”。

“中国经济正面临一个实质性的拐点，慢经济增长可能成为中国经济的新常态。”经济学家对今后一段时期的经济形势给出了趋势性判断，在此种环境之下，市场开拓难度较以往加大，“人口红利”渐行渐远、人力成本的节节高升无疑更是雪上加霜。

《印刷经理人》杂志发布的业情调查——“2012年印刷企业生存状态调查报告”显示，超过30%的样本企业认为，“人工成本上涨是制约企业生存发展的最关键因素”；紧随其后的是“市场因素”，占比20.69%。

随着互联网的加速渗透、市场透明度的增强，越来越挑剔的客户正在向印刷企业施加越来越多的、直接的压力：交货期再短一点、质量更精细一些、要有国际认可的工艺认证、要有环保措施、价格还要更便宜……一些外向型企业反映，即使是一向被认为比较大方的欧美外单客户，也在逐渐掌握了国内竞争规律后，要求企业“物更美、价要廉”，这点在全球经济下滑的当下更为明显。

不论是企业成长到一定阶段必须得补补课，还是外部市场环境所迫不得不“升级备战”，诸如低成本劳动力、巨大的国际市场需求、低环保成本等企业粗放式成长所依赖的要素，都在不可逆转地发生改变，种种变数似乎都“倒逼”着原本习惯了粗放式生存的印刷企业，开始琢磨究竟什么是“向管理要效益”、“向效率要效益”。

变被动为主动

“创新”、“转型”、“数码印刷”、“按需出版”……的确，这些曝光率较高的词汇吸引了业内不少注意力，而综观整个印刷行业，理性地看待10万余家印刷企业，市场竞争的决胜点可以说仍在“车间”里。

“怎么通过控制浓度来让墨色稳定，达到客户需求；怎么让装订既美观，又把握住毫米间的分寸感……”浙江华人数码印刷有限公司常年同以挑剔著称的日本IT业客户打交道，深谙其对产品各方面要求之严苛，公司董事长徐卫健一直坚信，“不能走传统印刷企业粗放的管理路子，必须要做精细的标准”。

客户成为推动企业成长的动力之一，他们的管理方式也日益渗透进华人数码的骨子里。客户需要一种方案，华人数码就提供十种；一张看似简单得不能再简单的“进度表”，考虑到的因素也不简单，“要掌控整个工艺流程，要考虑到每一次进展、每一个环节可能出现的问题，否则客户一眼就能看出其中漏洞”。在徐卫健看来，使用ERP这类工具并不新鲜，“关键还真是那些简单方法，帮助企业返璞归真去寻求一种正常化”。

上海小林印务有限公司有个既懂技术又懂管理的老总余国强，这是企业能够将管理作为核心竞争力的最有力支撑之一。在小林印务，光是作业指导书就好几百页，记录着20多道影响印刷质量的工序要点，而每一道工序都有更详尽的、进一步细化的技术剖析。除此之外，小林印务的“目视管理”也使其管理更具可操作性、执行性更强，比如给每台印刷机装上体温计，还会在墙上张贴各种规章制度和流程示意图；余国强还会带领员工一起搞些节能减排的小发明，关照到生产过程的各个细节。

管理有时候好像很简单，处处都有“管理”可言，可又感觉摸不着头绪。余国强的经验是，对于印刷企业而言，最关键的管理内容“总逃不脱那么几方面，效率的提升、成本的节约、质量的管控……围绕这些基本面做思考，有时候多想一点、想透一点，管理就变得不简单了”。

提起“根本大法”，爱德印刷人难掩自豪，南京爱德印刷有限公司在制度文件化、文件体系化方面做了非常多的探索，同时注重加强制度刚性化，如此一来，看似传统的管理方法如“多道复检”，便能发挥出不错的效用。另外，借助G7认证的机会，爱德印刷还进行了大练兵，变“考试”为“自测”，借以提升管理水平。

富士胶片（中国）投资有限公司印艺产品事业本部中国区营业副总监、i-FJ项目总监佘文成在印刷行业浸淫多年，拥有丰富的企业标准化建设方面的实战经验，角色转换之后，他却能理解为何“管理出效益”其实很难——会产生软硬件的投入，要舍得、要坚持，还要面对改变习惯带来的员工抵触等风险。

有一位年轻的印刷经理人回忆他刚接触生产管理时的情景，“老板提醒我，只要能建立一套标准化的生产流程，就能解决管理中许多根源性问题”。一次偶然的机会，他看到其他行业的企业做的一本《员工指导手册》，于是灵机一动，模仿其形式，花费了两个月的时间做了一本《印刷部生产作业指导手册》，内容涉及印刷部下设的版房、印刷、切纸、过胶、质检五大工序，从各个工序的岗位说明、岗位职责、岗位流程、工艺流程到生产模式，总结出还算是简练的文字，辅以图片及流程图，给每位员工发了一本。“看着几个月辛苦而得的劳动成果还算满意，感觉制约着我们这个行业生产管理的最大阻碍就要解决了，结果发现现实总是残酷的：有很多员工根本就没有看！即使看了，也没放在心上”。

这位经理人很明白，问题的关键并不是没有管理，而是管理的执行。如佘文成所言，管理得同标准、量化、与绩效挂钩的监督机制等一系列因素联接，并且，还要充分考虑“人”的能动性，自然无法一蹴而就。所以，为了让管理发挥效用并可持续，企业应该始终抱有一个核心理念，即把“不得不”变成“心甘情愿”，把“管理”变成每个员工自己的事情。