财务部经理职位分析

财务部经理职位分析（共10篇）

1.财务部经理职位分析 篇一

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

大家好!今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛。

我叫xiexiebang，毕业于**大学金融专业，于**年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。**年底有幸进入**公司。多年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。

我竞聘给位是XX财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效使用的管理工作的重中之重。

这多年的工作中，我经历了公司财务建立发展过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉而且经验丰硕。

各位，如果能够竞成功，我将做如下的工作计划：

第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况;注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议;

在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。

第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。

(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实。如果我能岗位竞聘成功，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

我的演讲完毕，谢谢大家!

2.财务部出纳职位分析 篇二

职务名称：出纳员

所属部门：财务部

直接上级：财务部经理

工作目的：搞好货币资金的收付及记帐、结帐工作。

工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则；了解财务法规、税务法规。工作责任：

1.做好公司资金的管理及调配工作；

2.完成日常的收支工作及记帐工作；

3.做好收付款凭证审核工作；

4.配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作；

5.每月的工资核算及发放工作；

6.做好与银行的对帐工作；

7.配合有关部门做好应收、应付款工作；

衡量标准： 工作报告的完整性；

工作难点：如何坚持财务政策。

工作禁忌：工作粗心，留有首尾，违反财务、税务法规。

职业发展方向：财务部经理

任职资格：

1.工作经验：3年以上大中型企业相关工作经历；

2.专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上；

3.学历要求：大专；中专以上需从事财务工作3年以上经历；

4.年龄要求：25岁以上；

3.销售经理职位答题 篇三

答题人:答题日期:

说明：

※ 为节省您与我司的面试时间，故初试将采用“网上笔试”和“资料评估”相结合的方式进行。本次初试结束后，我司会在收到您所有资料后的15天内根据结果安排复试。

※ 请您在3小时内按纲要顺序进行细化阐述。

※ 本次答题请在试卷下载后7天内给与回复：sales_group@163.com

※ 本司将对本次答题承担保密责任，并承诺在未录用的前提下不对外界公布您任何的私人信息。

● 职业技能与观点部分

1.您如何理解“销售经理”的职业定位与工作重心？您如何看待企业营销过程中，“销售经理”与公司最高决策层之间的意见分歧？您会如何面对及具体处理？

答：

2.您是否主持过公司中长期经营规划中关于市场营销管理体系建立的整体方案？您认为该方案必须涵盖哪些重要内容？制定方案时，可参考的依据有哪些？

答：

3.作为公司“销售经理”，您认为最重要的技能有哪些？根据您的工作经验，请描述销售工作流程与销售方法。

答：

● 案例分析部分

1.A公司长期以来一直在二、三线城市拓展业务，依靠员工的敬业、务实以及优质的售前（后）服务体系，占据了一定比重的市场份额。随着国内外大品牌公司市场重心的不断下沉，他们凭借强大的品牌优势、人力、财力和物力等优势不断挤压A公司的市场份额。同时，二、三线城市市场消费者随着市场经济的发展，也正在逐步形成品牌消费意识。鉴于此，A公司已开始将品牌建设提高到战略高度，但长期以来A公司产品规划基本没有明显特点。※ 请问：

(1)目前的营销策略应该是以品牌建设为导向还是以市场销售提升为导向？请简述原因。答：

(2)如果您来掌管A公司的整体营销管理，您将从哪些方面梳理公司的营销体系？ 答：

(3)您会如何布局A公司的销售组织应对市场竞争？

答：

2.企业背景介绍：

某民营企业经过5年的发展，由年营业额50万元人民币发展至目前的6000万元人民币，员工由15人发展至100人，业务范围由2个主打城市发展至目前8个城市。经过1年来企业对销售系统的梳理，目前该企业营销管理机制相对细化，销售经验的沉淀也逐步提炼。但因管理及销售团队整体素质偏低，导致各项管理机制在最终落实上存在重大难度，政令不畅现象较为严重。企业面临的问题：

※ 企业管理的支持/监控能力明显落后于营销发展需求，内部管理机制尚不成熟； ※ 销售体系团队经过多年发展，在成绩面前居功自傲，抵制任何新兴思想的介入； ※ 由于企业发展历程的原因，员工整体素质较低且缺乏学习热情；

※ 公司销售策略虽深入进行，但执行上却始终因为“法不责众”而难以有效落实； ※ 人才引进上，因为受到地域原因始终不尽人意，且内部培养又远水解不了近渴； ※ 企业内部各管理体系在发展过程中逐渐形成各种小团体，本位主义思想开始蔓延。请您分析：

(1)以上问题的成因。

答：

(2）您会如何进行改变？怎样分步进行？

答：

(3)您需要怎样的支持及资源配合？

答：

(4)请您纲要式地描述您工作开展和行动计划。

答：

●职业发展与职业意愿部分

1.未来3-5年内，您将自己的职业发展如何定位？您的第一述求是什么？对公司提供的发展平台期望如何？

答：

2.您离开（或准备离开）前任公司的原因有哪些？您是否介意直接向该企业了解您的该段职业经历？

答：

3.公司主管销售的高级副总为男性，年龄28岁，您是否介意？如不介意，您会如何协助（或汇报）其开展工作，达成公司下达的销售目标？

答：

4.注：以年薪税后12万元人民币为例，在考核通过的情况下：您每月薪水为税后7，000元人民币。每月3，000元人民币*12月=36，000元人民币于年末发放。

注：公司所有部门采取上级考评下级的管理制度，所有考核指标与考核方式由该职位的直属上级负责制定并向行政部备案。

对于这样的薪酬制度，您是否接受？如有异议，请说明。

答：

5.公司对“销售经理”日常工作中的主要规定有：

※ 着装得体：男士须西装配领带，女士须职业装。

※ 语言得体：公司人事行政部会于入职时进行培训。

※ 书面汇报：日报、周报、月度总结以及总结。

※ 工作例会：周一、周五。

※ 其他规定：直属上级定期推荐有关书籍，您须及时阅读并提交读书心得。直属上级可根据需要定期召开读书心得交流会，并要求您发言。

※ 外语培训：公司会安排有关人员实施外语培训，并开展书面考查。

※ 工作出差。

您是否接受？如有异议，请说明。

答：

6.如有幸加入我们的团队，您期望的薪水以及其他的福利是什么？

答：

谢谢您的答题，我们会尽快与您取得联系！

昕逸光（中国）高级管理人才笔试题（销售经理）

性格测试部分（必答）

1.你何时感觉最好？

a）早晨b）下午及傍晚c）夜里

2.你走路时是

a）大步的快走b）小步的快走c）不快，仰著头面对著世界d）不快，低著头 e）很慢

3.和人说话时，你

a）手臂交叠的站著b）双手紧握著c）一只手或两手放在臀部

d）碰著或推著与你说话的人e）玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发

4.坐著休息时，你的a）两膝盖并拢b）两腿交叉c）两腿伸直d）一腿卷在身下

5.碰到你感到发笑的事时，你的反应是

a）一个欣赏的大笑b）笑著，但不大声c）轻声的咯咯地笑d）羞怯的微笑

6.当你去一个派对或社交场合时，你

a）很大声地入场以引起注意b）安静地入场，找你认识的人

c）非常安静地入场，尽量保持不被注意

7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会„„

a）欢迎他b）感到非常恼怒c）在上两极端之间

8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色？

a）红或橘色b）黑色c）黄或浅蓝色d）绿色e）深蓝或紫色

f）白色g）棕或灰色

9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是

a）仰躺，伸直b）俯躺，伸直c）侧躺，微卷d）头睡在一手臂上

e）被盖过头

10.你经常梦到你在„„

a）落下b）打架或挣扎c）找东西或人d）飞或漂浮e）你平常不做梦 f）你的梦都是愉快的昕逸光（中国）高级管理人才笔试题（销售经理）

英语测试部分（选答）

说明：由于我司的业务涉及北美地区，希望该职位员工具有初步英语交流和书 写能力，但不作为考核候选人唯一的标准。

● 中英翻译部分

请用英语写一份您的自我介绍。

● 英中翻译部分

请将下述各句翻译成中文。

4.人事经理职位介绍 篇四

职位名称：

直属上级：

直属下级：

合作部门：

职业描述：

工作内容：

教育背景：

核心课程：

工作经验：

培训认证： 人事经理 人事经理 人力资源总监/副总经理 人事助理/助理人事经理/人事专员/人力资源专员 暂无很多不了解人力资源行业的人认为人力资源部门就是做一些为员工签订合同、办理请假、结算工资等比较琐碎的工作，其实，在企业的所有资源中，人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源，调动员工的工作积极性、开发员工的最大工作潜力，要求人事经理不但要从管理方法上创新，更重要的是从观念和认识上的突破。人事经理负责公司人力资源的开发，关键就在于对人力资源进行有效的激励——在薪酬待遇上为员工提供富有竞争力的薪酬，通过培训使员工不断提高自己的理论水平和实际操作能力，通过工作分析和人员评价尽量使员工工作丰富化、多样化，不仅达到人宜其事，而且事宜其人，通过绩效考核来肯定员工的工作业绩，通过职业生涯规划，让员工看到自己广阔的发展前景等等，所有这些激发员工的工作积极性，培养他们对公司的情感认同和职业归属，都是人事经理的职责所在和工作目标。人们常在企业管理中引用“木桶原理”——水盛得多不多，要看木桶上最短的那块木片。而有人说，人事经理就像“盛水木桶边上的箍儿”，因为在企业中，除了看“木片”，还要看桶外的那圈箍儿“捆绑得严实不严实”。——该职业的工作内容概述—— 人事经理制定人力资源部工作目标与工作计划，经审核后实施。组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划。根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。审核人员的调入、招聘、辞退、辞职、调出、停薪留职等。制定、修订及执行公司人事管理制度，健全人力资源管理的各项基础资料。制定员工考核办法和薪资管理方案，经批准后组织实施，指导各部门的考核工作。负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。负责员工的配置管理，并定期向高层提供员工满意度分析报告及建议。负责协调本部门与其他部门的工作关系。制定人力资源部工作目标与工作计划，经审核后实施。——教育、所学内容等背景要求—— 人事经理 一般要求人力资源、工商管理或相关专业本科以上学历，至少要求学历为大专 人力资源管理、组织行为学、管理学、经济学、经济法、统计学等 一般要求三年以上人力资源管理工作经验 现全国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资

源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理

师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源

工作环境：

职业前景：

知名公司：

薪酬待遇：

榜样人物： 总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。人事经理的工作基本都在室内进行，工作环境较舒适。但人事经理承担公司人力资源管理的全部责任，被员工视为老板和高层的“代言人”，又被上级寄以厚望，职责重大，工作压力也很大。许多中小公司在人事方面沉痼已久，老板只好借对外招聘人事经理这样的“空降兵”以期望改善公司人事关系。这样的人事经理往往面临一个“烂摊子”，在取得员工支持和老板信任上难度较大，工作压力大。因此人事经理本身离职率也不低。在大公司，人事体制比较健全，人事经理的操作难度较小，但一般都工作量很大，责任也很重，同时要求不断创新人事管理方法，突破旧观念和认识。但正因为人事经理工作的挑战性大，能胜任的人事经理都比较有成就感。——该职业的前景、知名公司及薪酬—— 人事经理在知识经济时代，人才作为知识的载体，必然成为稀缺的资源；而能够寻找、管理、开发稀缺资源的人必然成为更稀缺的资源。从宏观上看，国家的人力资源开发战略、人才资源的政策环境以及人力资源的法律和制度建设都需要大量的人力资源专业人才。从微观上看，企业战略、战术和技术层次也需要大量的人力资源专业人才。由此可见，人力资源经理将是未来最紧俏的人才之一。人事经理可以由人事管理类的较低职位晋升而来，也可以在后勤事务部经理、财务部经理、市场部经理等职位之间进行平调，人事经理可晋升为人事总监、副总，但晋升为总经理的几率小于业务部经理等其他部门经理。另外，人事经理的跳槽也比较常见。尽管人力资源职业有很大的发展远景，但作为一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。暂无 企业不同，人事经理的薪水也大不相同，在外企和大集团公司，人事经理的薪水会比较高，年薪可达到10万-30万元不等，在一般的国企，人事经理的年薪可能只有6万到8万左右。有些人想拿高薪，一般都是通过跳槽来实现，也有些是主动和老板谈判，要求加薪。——该职业的榜样人物—— 人事经理 常扬，宜家家居（IKEA）中国地区人力资源部经理1998年毕业于北京大学天体物理系，而后到中国大饭店做培训师，再后来曾经先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国

区HR经理、法国布尔电脑集团HR总监、诺基亚中国及香港地区薪资福利经理，并为诺基亚

全球管理团队成员。2003年他又加盟宜家家居，出任中国地区人力资源经理，直至今日。2005

荣获中国十佳CHO。讲述：常扬（节选）在我看来，HR有四个主要任务这些

年来我始终在HR领域发展,HR的基本任务就是去面对员工，提供相应或者适当的支持帮助员

工达到目标。这其中，HR主要有四个任务。第一就是支持业务的发展。因为HR经理不

仅是做一个HR的经理，他首先是管理层的一分子；同时作为HR经理要有能力做出HR规划，要和业务计划互相配合；此外HR还应该提供专业的工具，以促进组织朝向既定的方向健康发

展。HR的第二个任务就是变化管理。HR要充当组织发展的程序员，要能够提供一些程序和

方法让组织变化在一定程度上是可预见的，并通过HR专业工具和方法帮助员工掌握相应的技

能，同时还有帮助他们做好适应变化的心理准备。第三，HR的任务就是和员工沟通。沟

通是每天都要做的，并把员工的意见反馈给老板，同时还要鼓励其他部门的经理也做同样的事

情。第四，HR的最终目标是要成为行政专家，包括三个方向：费用、时间和质量。任何

HR工作都要从这三个角度去考虑。当然最理想的状态就是花最少的钱、用很少的时间达到很

高的质量，所以HR的主要绩效指标也集中在这些方面。但是从HR工作者的职业方向来

说，又跟上面说的顺序恰好相反。很多做HR的人都是从行政开始的，例如招聘专员，然后逐

渐跟员工沟通多了起来，并在公司的变化过程中实施有效控制，或者说做出相应的贡献，最终

逐渐转化为公司业务合作伙伴。因此作为HR从业者也要不断地让自己朝这个方向努力，这是

很重要的。一个人的发展要看自己的意愿、能力，还有机会我觉得一个人的发展要具备三

个很基本的要素，第一要有意愿，第二要有能力，第三要有机会。88年我大学毕业，那时

候国家包分配，也允许自己找工作。我是学天体物理的，因此如果分配就得去天文台或天文馆，但那时我已经很明确自己的兴趣就是跟人打交道了，于是开始自己找工作，应聘到中国大饭店

做了一名培训师。那时候我的工作就是持续不断地培训新人，直到成为培训部经理，才开

始管一些HR的工作。我不喜欢每天都给不同的人讲相同的东西。慢慢地我觉得做HR是一个

很好的职业，我愿意跟人打交道，也是我的兴趣。实际上从表现管理的角度来说做业务和

做HR都是一样的，就是有一个目标，然后把这个目标让其他人领会并同意，再在执行的过程

中通过很好的组织和安排把目标分配下去，不断发现别人什么地方做得好，去鼓励他们，发现

别人什么地方做得不好，需要你帮助，再跟大家讨论有什么解决的办法，然后就是给他们相应的薪酬和福利作为回报。我觉得不管做业务经理还是做HR经理，其实都是一个带领团队

不断往前走的过程。但个人的兴趣确实是不一样的，比如我就觉得做HR对我来说是份很好的工作。从全球化到本地化2003年，我又加盟宜家家居，理由就在于自己的兴趣还是

做全面的HR管理。我来到宜家两年的时间，更多集中在业务支持和员工沟通者的角色。

制定了新的奖金体系，把员工个人的收入跟我们要达到的业务目标结合起来，通过新的奖金体

系，经理们可以更加有信心地完成任务，因为他们手里有HR的工具可以支持他们去完成任务。

另外从员工沟通的角度来说，我们从前年开始做了员工意见调查，成立了员工委员会，通过这

些方法了解员工都在想什么。宜家鼓励一种更加开放的环境和更加直接的沟通方式，这两年我们也很高兴地看到这种文化在得到不断的加强。不久前在上海的员工就写了一张很大很大的大字报，贴到墙上，说我们认为公司有些地方做的不对，很多员工都签字表示支持，这在中

国的很多公司是一个非常稀奇的情况。但现在出现这样的情况恰恰说明员工是非常信任我们的，同时员工还相信这样做不会给他们带来任何负面影响，他们还相信将意见反馈给我们之后也能

对政策制定产生影响，所以我们很高兴看到这种开放和直接，这正是宜家所要倡导的。宜

家在中国有一个很大计划，每年的投资差不多接近30多亿，在这样一个非常稳固的发展过程

中，我也希望做出自己的贡献。

[]人事经理->岗位讨论【所属行业：房地产开发】

协助公司领导制定,控制,调整公司及各部门的编制,定员;

协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;

协助公司领导和各部门做好员工的考核,转正,任免,调配等工作;

协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;

负责员工工资的管理工作;

负责正式员工劳动合同的签订;

负责保存员工相关个人档案资料;

负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;

负责为员工办理人事方面的手续和证明.[]人事经理->岗位职责【所属行业：计算机软件】

人事经理岗位职责

（1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

（7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。

5.物业经理的职位职责 篇五

1、负责公司品质管理体系的建立、实施、优化和贯彻执行工作。

2、负责各下属事业部、项目的品质管理工作的监督、考核、指导及培训工作。

3、负责组织实施标准体系所覆盖范围内的内部审核及相关整改验证、外部评审等工作。

4、负责对基础物业运营数据进行统计分析，对检查中发现的不合格服务项进行跟踪检查，并提出纠正预防措施。

5、负责通过各种数据识别存在管理风险的项目，并有针对性地制定改善方案。

6、负责组织对客户满意度调查结果进行分析，并针对性提出满意度提升方案和措施。

任职要求：

1、本科以上(含)学历，物业管理等相关专业优先。

2、具备3年以上物业管理经验，1年以上同等职务管理工作经验;熟悉物业管理各项业务流程，具有丰富的住宅物业现场管理经验，担任过项目主任者优先考虑。

3、具有良好的分析判断能力，逻辑思维能力强，善于沟通，能够承担压力。

4、熟悉物业管理相关法律法规，有丰富的质量体系运行经验。

6.人力资源部经理职位要求 篇六

1.年龄要求：30岁以上

2.性别：无特殊要求

3.教育背景：

 学历：本科以上

 专业：人力资源管理或者相关专业

 其他：具有人力资源相关证件

4.工作经验：从事人事管理工作三年以上

5.技能：

 可迁移技能：计划、组织、沟通、协调、解决问题、优秀的判断能力、有较强的语言表达能力、熟练使用常用办公软件及网络应用

 自我管理技能：公平、注重细节、既严格管理又讲究工作方法、善与人交流、有较强责任感、敬业、有亲和力、自我学习能力

 专业技能：

 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解

 对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导招聘、薪酬、绩效考核、培训等各个模块的工作

 实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）

 行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识

 熟悉国家相关的政策、法律法规

 了解xx领域专业知识

附：资料来源：

沈璇

***905

7.副总经理职位说明书 篇七

职责一：制订企业经营计划

1、根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划。

2、协助总经理制订企业、季度、月底经营计划，确保经营目标能够实现。

职责二：组织开展所辖部门各项工作

1、根据企业下达的经营计划，分解指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督实施。

2、适时召集所辖部门经理召于相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施。

职责三：参与决策

1、参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持。

2、根据企业的运营情况，及时提出工作改进方案，提高管理水平与工作效率。

职责四：关系管理

1、在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，树立企业良好形象。

2、拓展、维护与所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事件。

3、合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进行。

职责五：所辖部门管理

1、参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作。

2、负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平。

3、负责协调、安排所辖各部门的工作，保证各项工作的顺利开展。

职责六：企业规章制定建设与监督实施

1、协助总经理制定企业的各项规章制度，并根据实际情况提出调整意见。

8.天猫运营经理的职位信息 篇八

2、定期策划网店及站外推广活动，提升店铺名气，提高店铺点击量和浏览量，聚集流量和人气，提高销量。

3、独立完成整个店铺的运营及销售，整理每日、周、月监控的流量数据，营销数据，交易数据。

4、及时收集行业内相关信息，并制定相应的竞争策略和促销策略。

5、控制运营成本、提高公司综合经济利益、安排店铺各类促销活动策划。

6、完善公司网店各项运营流程，维护公司品牌网络形象。

7、能保证与运营负责人保持良好的沟通，提高品牌在平台的知名度。

8、熟悉各项资源，即使发现、汇报、申请资源，提高品牌曝光度。

9.业务经理的职位职责描述 篇九

1、负责团队的培养，负责对下属的培训及业务指导

2、负责本团队内到访客户的接待、面谈以及签单并与客户保持良好合作关系;

3、负责制定团队销售计划，并落实到每个人，按年、季度、月份对销售目标和计划进行分解，完成销售任务

4、追踪行业市场动向和竞争对手的分析，根据市场变化提出改善建议

5、接受公司的培训、监督与考核

任职要求：

1、形象气质佳，懂商务礼仪和精通商务谈判技巧

2、有丰富的团队管理经验或3-5年销售谈判经验

3、具有相关行业经验、招商经验优先

4、思维敏捷，具有较强的心理素质、进取心、学习能力和优秀的公关能力

10.见习销售经理职位简历 篇十

民族 政治面貌 身高

学制 学历 户籍

专业 市场营销 毕业学校 北京秘书学院2007.9-2010.7

技能、特长

外语等级 四级 计算机 熟练掌握office办公软件及其他现代办公设备

其他 有驾照和会计员证书

接受Hayes技术培训获得Hayes工程师认证

自 我 评 价

专业知识的学习以及多年的工作实践，使我积累了丰富的`工作经验，并取得了优秀的销售业绩。另外我还从事过部门员工的培训工作，具有一定管理工作经验。我本人性格开朗，积极向上，乐于与人沟通，喜欢迎接新的挑战。

工作经历

时 间 单位/职位 负责项目/成效

2010/10-今 XX进出口公司

见习销售经理 负责激光打印机、3Com、Hayes、Legend Modem在山西市场的渠道管理和维护

成绩:发展了30余家代理商、建立了良好的客户关系及信誉、取得了优秀的销售成绩

联 系 方 式

通讯地址 联系电话

E-mail 邮 编