先进科室发言稿(2016年)

先进科室发言稿(2016年)（通用11篇）

1.先进科室发言稿(2016年) 篇一

2016年教育教学先进单位代表发言稿

——顺河小学

尊敬的邹书记、周镇长、以及在座的各位领导，各位教育同仁：

大家下午好！

今天，我作为“教育教学先进单位”的代表在这里发言，深感荣幸！其实我们学校和其他兄弟学校一样，大家都在苦干、实干，做的都是同样的事，我校并不比大家先进，让我在此发言，旨在抛下这块“砖”，引来平模教育的“玉”。今天，我们欢聚一堂，参加平模教育的盛会，这充分体现了镇党委、镇政府对全镇教育事业的高度重视。在此，我谨代表顺河小学全体师生员工向一直关心支持我校教育事业的各级领导表示最崇高的敬意和衷心的感谢！借此平台，汇报一下我校的工作，并谈一谈自己的点滴体会，如有不成熟之处，敬请各位领导和同仁们批评指正！

顺河小学现有小学教学班6个，学生183人；幼儿班1个，学生28人；在编教师19人，实际在岗教师18人。多年来，我校以“为孩子的健康成长服务”为办学宗旨，以“教书育人、管理育人、服务育人、活动育人”为办学理念，以“以德立校，依法治校，教研兴校，质量强校”为治校方针，以“兴学风，强教风，正行风，树校风”为工作主线，与时俱进求突破，深入细致抓落实，始终坚持质量兴校不动摇，近年来教学设施不断完善、办学条件不断改善，队伍素质不断提高，教育质量稳中有升、教师群体更加和谐、社会声誉逐步提高。

一年来，我校重抓师德师风建设。因为我觉得，一个学校的灵魂还是在我们教师身上，只有有了良好的学风教风，才能形成优秀的校风。“无私奉献”、“蜡烛精神”、“扎根学校”、“为学生服务、为教育献身”这些词句常在老师们的耳边响起，鞭策大家共同奋进。

在平时的教育教学中，教师纪律严明，乐于奉献，人人争先恐后。在课堂上，看到的是师生互动，兴趣盎然，轻松而又活跃；在课下，看到的是老师们认真批改着一本本作业，或是认真辅导着每一个学生；在每周一次的教研会上，老师们人人发言，精彩而又激励，共同探讨教育教学的方法和本质。

过去的一学年，对顺河小学来说，是拼搏与收获同在、付出与回报并存的一年。一年来，在各级领导的正确领导和亲切关怀下，在学生家长和社会各界的理解、支持、配合下，全体师生凝心聚力、拼搏进取，各项工作均取得了较大进展：一是教师专业素养进了一大步。从未参加过县级优质课的雷坤桥老师获得了道真县优质课一等奖，最后还被推荐到遵义市比赛，获得二等奖的好成绩；我校的李婷婷老师多才多艺，辅导的学生艺术作品获得县教育局表彰；周永鹏老师在“新两基”贡献特别大，被县政府表彰；如此还有很多很多，不宜一一赘述。二是学生成绩逐年上升。我们的管理模式是“一晨读二午唱三暮省”，“晨读”就是每天早上有读书声、“午唱”就是中午班班有歌声、“暮省”就是把每天的学习点滴、生活点滴以日记的形式记录下来。因为有了良好的学风教风，学生的综合素质得到全面提升，今年的统考更是取得全镇第一名的成绩！这背后是老师的汗水，是学生的努力，是良好的教风学风。

成绩的取得，离不开各级领导的正确领导和全体家长及社会各界的大力支持与配合，也离不开全体教职工的辛勤付出！尽管当今时代物欲横流、学校工作纷繁复杂、师资数量明显不足，但我校教师还是坚守在岗位上，勤奋敬业，乐于奉献。正是他们的尽职尽责、尽心尽力，才使得学校呈现出现有的良好局面。我校有经验较为丰富的老年教师，他们自觉成为新教师的表率；有年富力强的中青年教师，他们勇挑重担，是我校教育教学工作的中坚力量；有朝气蓬勃的年轻教师，他们积极进取，爱岗敬业，迅速成为我校建设坚实的后备力量。

特别值得一提的是2015年全县教育均衡验收，我校教师团结一致，共谋发展，甚至牺牲了双休日、节假日的时间，群策群力的为学校发展建设添砖加瓦。可老师们没有半句怨言，苦战在第一线，我看在眼里，感动在心里。后来，在县委、县政府的统筹下，我校第一次有了班班通设备，第一次增添了学生电脑，学校走近了现代化教学；在平模镇党委、政府的关心支持下，我校借新农村建设之风，把学校装扮得熠熠生辉。现在，我校旧颜换新貌，校园文化在这里得到彰显，师生们在这样的环境里，学习更努力，成绩更喜人！

各位领导、各位同仁，“风好正是扬帆时，花开这里别样红”。通过党委、政府、教育行政部门的关爱，我校办学条件有了明显改善，有力促进了教育的均衡发展。“快马加鞭自奋蹄，只争朝夕创辉煌”！我相信，在各级领导的大力支持和关心下，在社会爱心人士及全镇人民的支持下，只要我们全体教职工精诚团结、齐心协力，不久的顺河小学将是一所环境更优美、管理更规范、校风更优良、教风更端正、学风更浓厚、师生更和谐的农村学校。

谢谢大家！

2.先进科室发言稿(2016年) 篇二

关键词：综合量化手段；医院；先进科室

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0155-02

“先进科室”评选工作每年都是医院内关注的焦点，从2007年起，我们制定了评选“先进科室”的综合定量化评比办法，并不断修订和完善，重点对评比的各个指标及所占权重进行调整，探索建立一套“先进科室”评比的综合量化考核评价办法。

1 评选对象与评选程序

1.1 对 象

按照科室功能分为临床业务科室、临床医技科室及职能部门三大类别，其中临床业务科室包括内科系统、外科系统、妇儿五官系统内的等共30多个科室；临床医技科室包括药学部、检验科、放射科等9个辅助功能科室；职能部门则包括党政办公室、医教科、护理部等行政后勤部门。由于临床业务科室及临床医技科室评比程序的相似性，下文统称为临床科室。

1.2 评选程序

“先进科室”评选中，共包括初评、全院员工投票、复评三大部分，鉴于职能部门管理服务水平难以定量化评分，因此职能部门不进行初评。经过三大程序后，选出全院7个“先进科室”，其中临床业务科室5个，临床医技科室1个，职能部门1个。

1.2.1 初评包括了科室报名和自评、一票否决项目审核以及初

评指标评分

初评中对临床业务和临床医技科室分别设计了两份不同的评分表，首先由有意申报的科室进行报名并自评，然后由职能部门对参选的科室进行评分，初评时同步进行一票否决项目的审核，审核内容包括：①计划生育不达标；②违反医德医风等被通报批评；③出现重大医疗质量过失、过错或医疗事故；④传染病漏报；⑤出现重大消防等安全事故；⑥科内发生医院感染暴发流行；⑦归档病历发现丙级病历共7项内容。初评总分高于60分方可进入下一评选环节，低于60分自动落选。

1.2.2 全院员工投票

将初评结果全院公示，并在固定时间和地点进行投票，员工须凭本人工作领取选票，评选出名额内的“先进科室”数量。

1.2.3 复 评

复评主要由现场竞评会组成，参选科室的管理干部现场演示科室的竞选优势，各科室对参选科室的管理水平、服务质量、专业水平、科室文化及演讲水平等方面进行评分。竞评会现场公布复评分数以及总分数、排名，以高低分的顺序来确定“先进科室”的名单。

2 评比指标内容及权重

2.1 权重分布

临床科室初评占40%，员工投票占30%，复评占30%，其中初评总分（100分）=行政管理（30%）+业务管理（50%）+科研教学（10%）+经济管理（10%）。职能部门员工投票占50%，复评占50%。

2.2 初评的指标内容及权重系数

临床科室的“先进科室”评选中，初评达到了40%，初评包括的指标内容为行政管理（占30%）、业务管理（占50%）科研教学（占10%）以及经济管理（10%）四个项目。每项包括不同的指标内容，每条指标按百分制计算，临床业务科室及临床医技科室的相应指标内容：其中临床科室行政管理、科研教学、经济管理内容均一致相同，分别为10、3、4条，临床业务科室的业务管理内容为17条，临床医技科室的业务管理内容为5条。

2.3 复评的指标内容及权重系数

复评中包括管理水平、服务质量、专业水平、科室文化，分为优秀、良好、一般、差四个级别，每个级别分别对应20、16、12、8分，每个参选科室的总分数/总票数，即可折合为对应的分数。

3 实践体会

3.1 综合量化手段在医院“先进科室”评选中的作用

①从7年的运行实际效果和科室反馈情况看，以综合量化手段为核心、以年度评选“先进科室”为推动力的做法，是对医院参选科室综合业绩的一次大盘点，也为各科室精细化管理提供了重要参考依据。同时，量化考核内容涉及方方面面，评比结果基本能客观公正地选出当年高业务质量、高管理水平等综合水平强的科室，代表了医院的“先进科室”的水平，并且可以帮助参选科室总结存在的问题和不足。

②广泛的民主性。2011年开始增加的全院员工投票作为评比办法中的一项重要内容，是医院实行民主化管理的有效措施，也可以充分落实医院科室及广大职工的知情权、参与权和选择权，并且有助于提高各科室人员间的团结协作和有效沟通的意识，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，有力推动了医、教、研整体水平的不断提高。

③随着采用综合量化手段评选“先进科室”办法的多年运作，促进医院内形成定量评比思维，在一定程度上促进了其它评比工作的科学性，如各种职称竞岗、重点专科的遴选等，都设计了可量化的评选方法。同时，由于复评中参选科室现场演绎的“演讲水平”曾经作为其中一项评分指标，通过多年的竞评，全院各科室负责人的演讲水平得到了较大的提高，并且还有力地提高了全院的PPT、视频等演示材料的制作水平，在各种院外演讲展示活动中屡屡取得佳绩，如省、市重点科室的竞评、青年文明号的竞评等。

3.2 综合量化手段在评选中存在的问题

①定量化指标内容过度追求广、大、全。医院工作涵盖面广，每一项工作都关系重大，制定指标的部门怀着“以评促改”的心态，希望将所有日常工作都放进评选中，使得评选的指标越来越多、越来越细，如临床业务科室的初评指标内容多达106条，初评环节费时费力，参选的科室及评分的职能部门人员都非常疲惫，自愿报名参选的科室积极性愈发不高。同时，由于评选指标内容多，职能部门无法在年底的短时间内对全院所有科室进行评分，而报名的科室逐步集中在部分科室，导致先进科室评选范围不足。

②定量化指标针对性不足。医院各科室差异性较大，内科系统与外科系统科室不同，外科系统与妇儿五官系统也不同等，特别是临床医技科室，放射科、检验科、药剂科、病理科、消毒供应中心、超声科、高压氧等是完全不同的，采用相同的评比指标，难以真正反映临床各科室工作实际水平。

③“先进科室”的量化评分指标自成一体，与科室日常绩效、行政查房内容、重点科室遴选等重要工作内容没有形成系统化管理，各自为政，浪费资源，不利于医院的长期可持续发展。

3.3 对策思考

采取综合量化手段评选“先进科室”存在一定的科学、合理性，可以有效避免以前评比先进中出现的轮流坐庄、靠人缘投票、靠领导印象定先进等不良现象，继续采取综合量化手段评选“先进科室”是必然之路，針对存在的问题，提出以下改善措施。

①统一思想，简化评比指标。首先应理解何为“先进”，“先进”是首先仕进，位于前列、可为表率的。因此应避免“胡子眉毛一把抓”的思路，应该抓重点工作。并且“先进科室”每年均举行，除了每年必须做到的一票否决项目外，可以结合医院当年的工作计划，精选一些当年重点促进的工作内容作为评价指标即可。

②将“先进科室”与恒常科室考评工作相结合，结合绩效、行政查房内容等，对有可比性的内科系统、外科系统等临床业务科室，以及不同的医技科室等制定不同的考核指标，注重日常考评，将原来集中在年底的评选工作恒常化，指标内容做到更有针对性及促进性，并且融入医院的恒常化管理工作中。

参考文献：

[1] 王珂月，赵雨珠，王小才，等.先进的量化考核方法与实践[J].中医药管理杂志，2002，（6）.

3.先进科室发言稿 篇三

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！首先感谢处领导给予***科“2010年度先进科室”的荣誉称号。

2010年全年，***科在上级主管部门和处领导的正确领导下，紧紧围绕“***”，以“***”精神为理念，积极探索，勇于实践，努力构建适应***要求的***的新局面，不断促进***工作和谐、稳定、发展。

2010年，我们不断构筑***发展新格局。优化了***，发展了***，强化了***，完善了***。

2010年，我们大胆创新，开通了***，推出了迷***；建立了***。

我们深知，先进这个称号是对我们这些先进科室的鼓励，也是对我们的鞭策，其实在每个科室，每个工作人员身上都有许多先进的亮点值得我们学习。成绩是暂时的，只代表过去，未来的路任重道远。

2011年我科将围绕“***”的定位，以***发展的理念为指导，完成以下几项重点工作：***

2011年，我们将会以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，刻苦进取，争取创造更加优异的成绩，决

不辜负领导和同志们对我们的厚望，为***事业再立新功！

最后，祝在座的各位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺利！

4.先进科室发言稿 篇四

尊敬的各位领导、同事们，大家上午好：

作为受表彰的先进集体代表，站在这里发言，此时此刻我心情无比激动。我深知成绩的取得，得益于集团公司的正确领导；得益于兄弟单位的大力支持；得益于技术部全体人员团结一致，恪尽职守，大但创新。在此，我代表技术部全体人员，向关心、支持我们的公司各位领导、同事表示衷心感谢和崇高敬意！谢谢你们。

下面我向各位领导和同事们汇报一下技术部2013年完成的主要工作：

一、2013年各项承诺指标完成情况

1、月度创新，承诺36项，完成36项，完成率100%。

2、新产品开发，承诺26个，实际完成39个，完成比率150%。

3、节能降耗，承诺150万元，实际完成182万元，完成比率121%。

4、新配方、新材料，承诺10项，实际完成16项，完成比率160%。

5、新结构、新工艺，承诺11项，实际完成19项，完成比率172%。

6、专利，承诺8项，实际完成16项，完成比率200%。

7、科技进步奖承诺4项，实际完成5项，完成比率125%。

二、2013年重点工作总结

1、新产品开发，2013年新产品开发工作取得重大突破，根据电动车市场需求自主研发了xxx新规格，并在市场上推广成功，形成批量生产；自行改进设计xxxx花纹，在电动车系列规格品种上取得巨大成功，截止到目前为止已有10几个规格系列产品形成批量订单，模具连续追加目前已近300副模具，该花纹是企业成立以来单花纹模具量、产量最大品种。

2、风胎质量改善，2013年通过外出学习、内部挖潜，兄弟单位通力协作，对风胎质量进行了全面治理，目前公司的风胎使用寿命得到大幅度提高，2013年在公司产销两旺的大好形势下，风胎没有出现一次因质量原因影响生产现象并且风胎出现大量剩余。

3、结构调整，2013年除了延续正常的结构调整、节能降耗外，对大的结构调整既改变模具结构方面取得了实质性突破，4.50-12通过调整里程提高25%以上，目前产品已投入市场。4.00-12通过调整花纹脱层不良下降20%以上，目前已完成全部试验和原模具改造维修。

5.医院先进科室的发言稿 篇五

大家好!今天能作为受表彰的“先进工作者”中职能管理科室代表在这里发言，我感到非常荣幸。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的同事们，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向相互支持、并肩奋斗的同仁们致以崇高的敬意!在医务科工作两年来，让我体会最深的就是除了要有好的业务知识和管理技能、较强的协调沟通能力和吃苦耐劳精神外，更离不开医院整个团体的团结协作精神。特别是在接受三级乙等医院评冲刺阶段，在院领导带领指挥下全院干部职工齐心协力努力工作，各科室各部门只看各自任务和要达到的目标，不分昼夜，加班加点，完成好各自工作，并最终以近900分的优异成绩顺利通过三级乙等医院评审，充分体现了医院整个团队的团结协作、攻坚克难精神。

20xx是三级乙等医院创建验收年，我作为医务科主任和等级评审办公室副主任，负责全院等级评审验收准备工作，仅医疗部分内容分值就占到近600分，深感工作任务重、压力大、责任强，自己变压力为动力，根据三级医院评审标准及细则，制定了医院等级评审实施方案和科室专项目标责任书和奖惩制度，并边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，对照标准找差距、找问题，把存在的问题整理、细化并落实到相关科室和部门，限期按照标准最大限度的落实整改，经常督促相关科室软硬件准备情况，20xx年完善修订了各种医疗管理制度和流程、中医优势病种诊疗方案和临床路径、完善医院应急预案并汇编成册、并将医务人员应知应会知识考核点整理做到人手一册并进行多次考核及考试，为最后评审取得满意成绩打下了扎实基础。今年在医疗质量管理方面重点加强：合理规范使用抗生素和中成药，强化临床应急危重病人抢救意识，强化了围手术期管理，全面提高医院医疗质量，加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

今天我是一名先进工作者只能说明过去，也离不开院领导、同事们对我工作的支持理解。昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，我作为“先进工作者”向各位领导和同事表个态：我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，认真履行自己岗位职责，以三级医院管理标准提升自身管理能力与水平。正确认识自身工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，爱岗敬业，争做榜样，努力做一名合格的职能科室管理者和优秀的医生。

成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把“剑阁县中医院”建设得更加美好!更加辉煌!

6.2016年分管科室管理工作计划 篇六

工作计划

2016年我作为院委会成员对所分管工作将按照医院工作目标，认真履行管理督导职能，努力做好医院感染管理工作。现将工作安排如下：

一、院内控感工作

1.加大力度管理，做好医务人员的控感知识培训工作。2.做好院内质控督导工作，定期不定期对重点科室、医务人员进行质量监控，防止院内感染暴发。

3.管理好传染病的上报工作，做到不漏报、不瞒报。

4.做好母婴阻断工作，预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作是传染病综合防治的重要组成部分，也是提高人口素质的重要举措。

二、化验室

1.首先是迎接2016年4月对化验室验收准备工作，关于各方面的资料，还有硬件设备。

2.实验室开展项目的推广，让每个科室对实验室工作多了解，做到全面发展，给临床科室出具有参考意义的结果，为临床科室诊断疾病做好铺垫工作。

3.做好对实验室的监督管理工作，包括人员素质，提升工作人员的业务能力、自身修养，保证医疗安全。

三、供应室工作 消毒供应工作是院内重中之重，是医院质量的核心，在保证医疗安全的同时，要对供应室工作加强管理，首先，加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程；其次，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度，质量控制过程符合要求；再者，重视医院感染管理，提高安全意识，强化每份工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全；最后，做好迎接2016年10月份对供应是的验收准备工作。

四、计免门诊工作

要求计划免疫人员必须熟悉业务，具有良好医德医风及高素质、责任心，认真完成市区疾控中心布置任务，完成接种率95%以上。为保证疫苗质量，按菌苗的冷链要求，科学管理，确保疫苗效价。另外，预防接种各项记录、必须填写完整，不得缺项，不得任意涂改。开展疑似预防接种异常反应报告，对预防接种后一般反应进行处理，确保接种安全。

7.先进科室发言稿(2016年) 篇七

目标责任书

为促进我院中医药事业又快又好发展，结合医院实际，制定目标责任书如下：

一、责任目标（100分）

1、科主任、护士长职工满意度≥90%，科室、社会及病人满意度≥95%（4分）。

2、医务科对出院病人跟踪随访，科室无不满意票。（3分）

3、自觉遵守医院各项规章制度，积极按时完成医院交办的政治、业务及临时性工作任务。（3分）

4、严格执行医院首诊负责及全程负责制，保证科室24小时有人值班，患者随到随诊,确保绿色通道畅通。救护车保证在5分钟内出动，有关科室及时准备到位。（3分）

5、严格执行药品、医疗器械集中采购管理制度，各科室一律不准自行采购。（3分）

6、严格执行《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》等法律法规，落实“五专”管理措施，保证正常工作需要，杜绝不安全事故发生。（3分）

7、科室综合治理安全生产及消防工作良好。科内无打架、斗殴现象。无安全事故发生。无医疗纠纷及医疗事故（发生经济赔偿）。无违法、违纪行为。（7分）

17、严格执行医嘱查对制度，做到护理工作零差错。（3分）

18、严格落实《医院感染管理办法》，强化科室感染控制，对一次性医疗用品的消毒、毁型、回收及规范消毒液的使用加大管理力度。合理使用抗生素。（4分）

19、鼓励科室应用中医药治疗，科室中医药治疗率为≥60%，门诊处方中，中药处方量占处方比例≥60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%。（20分）

20、积极参与社会健康查体活动，完成辖区老年人免费健康体检任务。（4分）

21年内医护质量检查扣分≤20分（4分）

22、完成医院下达的全年业务收入指标。中药药品比例占药品总收入的比例达到要求（5分）

二、否定指标

1、科室发生重大医疗纠纷的二级以上医疗事故、重大安全事故及其他恶性事件且负主要责任的。

2、对重大疫情、重大病情隐瞒不报并处理不及时，造成严重后果的。

3、行风、业务等工作被县级以上领导机关通报批评的

三、奖励指标

1、突出事迹为医院赢得较高荣誉的。（3分）

8.2016工程部先进部门发言 篇八

各位同事大家好,祝愿大家在新一年里身体健康,工作顺利!今天，我代表天地公司工程部作为先进部门发言，感到非常荣幸。在此，首先要感谢一直以来关心和支持我们工程部的各级领导和同事们。

2016年度，工程部在公司领导下，完成了城兴苑项目、清风名苑项目桩基、基础、主体施工的现场管理工作，即将进入装饰施工阶段。整个施工过程中，我们是从以下几个方面进行综合管控的。

1、严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以部门成员严格遵守公司的各项管理制度，配合工程施工时间，调整作息时间，周末安排部门成员值班管理。合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。

2、加强质量控制，监督做好图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决，认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工，针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，尽量做到事前控制，并在施工过程中严格监督，延长工作时间，保证只要施工，就有管理人员在场。

3、强化进度管理，工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况，出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部制定赶工方案，确保进度控制计划的完成。

4、做好安全文明施工管理，安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改，做好现场扬尘控制，城兴苑项目在扬州市扬尘控制综合评分中获得第一名的好成绩。

5、严把成本控制关，施工过程中，对于现场签证和设计变更精打细算，在验收时要组织施工、监理、跟踪审计人员，认真核对工程量，并按照市主管部门及时上报造价主管部门。

6、做好沟通协调工作，我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

2016年度，我们牢记了公司领导的教诲，努力做好自己的本职工作，内练素质，外重管理，把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。成绩和荣誉属于过去，2017年，我们将把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，不骄不躁，埋头苦干，做好城兴苑、清风名苑项目装饰、安装分部工程及附属工程的现场管理工作，使得项目保质保量的顺利竣工。我的发言完毕，谢谢大家!

9.2016年先进集体工作总结 篇九

2016年即将过去，在过去的一年中我们延庆分公司第四车队的全体调度员及票务人员，在上级公司及车队的正确领导下，从实际出发、从严管理、狠抓落实、团结一致、坚持不懈认真负责的工作态度，在大家共同努力下圆满的完成了车队各项运营指标及上级领导交付的临时任务。

第四车队现有车辆136部，在册运营线路有898路（涿鹿）、899路（下花园）、880快（沙城）、871路4条线路，其中三条线路为外阜线路，共有6个调度室，调度人员21人，全日计划发出车次244次，1、在上级领导的带领下，全体调度人员及票务人员的通力合作下，重点时期和节假日期间做到根据客流情况及时增减车次，合理调整线路运力，提高车队的各项运营指标。做到了运营秩序井然，运力保障充分，各线路首末班准时正点，首站不滞留，圆满的完成了2016年各个重点时期、重大节假日的运营保障工作，确保全年各项运营指标圆满完成。

2、为了更合理的利用人员及场站资源，根据公司精神要求，使外阜司机能够更方便上下班，同时解决了首站车辆停车问题，2016年6月27日起，将898首站地铁回龙观站调整为涿鹿为首站。根据实际客流情况，更好的完成运营工作，8月26日调整了该线路的行车时刻，增加了运力，由原来日发车50次，调整为64次，由原来的日发间隔30分钟，调整为日发间隔20分钟。2016年7月底顺利划转班车线路，现共有班车线路26条，在全体调度人员的共同努力下，顺利圆满完成线路调整运力，调整首末站及班车线路接收的工作。

3、我车队经营的四条线路及包班车业务，有三条为外阜线路车，外阜线路的特点是，每周五下午、周六上午返家出京乘客较集中，周日下午返京客流较集中，节假日也是如此，节前返家和节后返京客流都较集中，这就给我们运营工作带来一定的困难，因此在每周末及节假日客流高峰期间，我们的调度人员利用休息时间义务到各客流集中站点调查客流，维护运营秩序，根据实际客流情况积极组织运力，确保完成我车队三条外阜线路，客流高峰时段的乘客运送工作。

4、调度人员积极、主动的认真学习新版本智能调度系统的运用，针对工作中发现的问题，及时上报、及时处理、及时解决，很好的发挥了智能调度系统的作用。5、871线路为圈点线路，途经地铁昌平线和地铁8号线的站点，此线路主要客流为学客流和生活客流，此线路途经的朱辛庄桥、七里渠路口、平西府路口为路堵严重路段，调度员根据这一情况，认真监测线路运营车辆动态，及时采取有效措施，合理调整行车间隔，为了减少和避免大间隔的产生，我车队在此线路的首站增加备班车辆及备班人员3组，以便在路堵严重时增加运力，避免产生大间隔，确保线路正常的运营秩序，减少因路堵造成线路大间隔。

调度工作是一门艺术，只有通过不断学习、总结服务经验，提高业务素质和服务水平，才能掌握这门艺术。2016年运营工作基本顺利完成，这离不开车队各部门的大力协助、全体司售的共同努力，离不开调度、票务的艰辛工作，更离不开公司的安排部署。过去的一年里，我们取得了一些成绩，但也存在着一些问题，在今后工作中，我们要总结过去的经验，对存在的问题及时整改。在新的形势下，我们会面临新的挑战，我们要克服运营工作将会遇到的种种困难，打开思路，寻找新的契机，谋求发展，为完成来年工作目标做出不懈努力。

2016年12月

10.先进科室发言稿(2016年) 篇十

——2016年度冯义夫同志先进事迹介绍

说起先进，一时语塞，无从下笔。回想2016，其实自己并没有做过什么突出事迹，突然觉得对“先进”二字有些愧对之心。之所以自己的工作能够被领导、同事所认可，无非是自己勤勉做事、诚实待人、廉洁奉公之缘故吧。

1、勤勤恳恳、任劳任怨、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律。作为学校的一名基层领导，始终秉承一切为教学服务、一切为师生服务的工作理念，本着热衷职业教育、做好职业教育工作的一份情怀和责任，在为人处事、廉洁自律等诸多方面，倾尽全力做好、做成、做对每一件事。在做事方面，一贯认真负责、勤恳做事、尽心尽力、亲历亲为。在做人方面，为人低调、平易近人，与学院师生打成一片，公平公正对待每一位师生员工，以高尚的人格、优秀的人品感染身边的每一个人，努力打造一支团结向上、积极进取、和谐融洽的团队。在自律方面，坚决做到廉洁奉公、不存私心，从未因私事乱花过学院包干经费的一分钱。坚决执行财务公开制度，学院的学期预算和重大开支都要召开班子会集体讨论决定。

2、带领学校最大的二级学院在人手紧缺的情况下出色完成全年的教育教学任务。2016年在工信学院全体师生的共同努力下，学院在教育教学、专业建设、课程改革、校企合作等方面取得了不俗成绩，深受领导和同事的赞赏。工信学院现有10个专业、2345名学生、54个班级，学生人数占到学校总人数将近三分之一。教职工人数只有41人，占比不到专业学院教职工人数的四分之

一。在人手如此紧缺的情况下，教育教学任务之艰巨超乎想象。然而，在困难面前工信学院的全体同仁决不畏缩，充分发扬主人翁的忘我工作精神，经常加班加点，不图私利、乐于奉献，在教学、行政、党团、学生教育等各方面努力攻克重重难关，最终出色地完成了全年各项工作任务。

3、大胆创新改革，试点现代学徒制人才培养模式。职业教育正走在一个风口浪尖的重要关口,转型与改革势在必行。我院始终坚持“校企合作 工学结合”的办学理念，办学十多年以来积淀了深厚的校企合作基础。为进一步密切和深化产学合作，我院汽修、汽营专业积极响应教育部推崇的现代学徒制人才培养模式改革。海职院是试点现代学徒制人才培养模式全国百所院校之一，我院汽车专业作为学校试点专业之一，大胆创新改革，先后与海南奥创集团、海南福德集团共同举办两个试点班，简称“奥创班”和“福德风行班”。试点班学生具备学生和准员工双重身份，从大一开始真正实施工学交替的教学模式。试点班学生每周在学校只上课3天，另外2天到合作企业参加真实的岗位实践。这种“3+2”的周学习实践循环模式，极大地激发了学生的学习动力，理论学习和专业实践深度紧密联系，学习目的性、针对性、实用性非常强，学习效果和教学效果非常好。

11.2016年科室完成任务情况 篇十一

完成情况

1．办理各类住房的入住手续1820套(间)，退房1334套（间），验收结算686套（间）。其中1月至3月集中办理新装修教工周转房入住手续764套（间），及时处理解决教职工入住后反映的各类报修问题，完成教职工腾退房屋的验收、水电气代扣工作。2．核对各施工单位装修的教工周转房施工后水、电、气表数，对使用情况进行统计，并与水电管科、燃气公司进行核实，让各施工单位缴纳相应使用费用。

3．对高访、博士后周转房装修粉刷260套，其中精装修66套(青年公寓34套，15、16宿舍15套，普吉楼17套)，集体宿舍单间装修粉刷163间，并为20个房间配备80套上下铺组合桌床；为博士后周转房安装空调342台，更换住房校园卡电子门锁446套（现总数为2226套）。

4.配合街道完成对讲系统的安装，其中派专人协助施工人员完成高访公寓、博士后周转房空房共计86套门禁对讲系统的安装。5．按季度四次向燃气公司支付代收的571户次、共计42294元的燃气费。与修缮中心水管科配合，协助北京市自来水公司完成对东南小区空房的水表更换工作。支付水管科及电管科2016代收的高访公寓水、电费，水费共计18065元，电费共计40249.91元。6．完成货币化回购住房:9套。

7．完成博士后房、高访公寓、集体宿舍等家具资产清查工作，共计核对18940条家具资产账，核实18824条，报废116条。