专业合作社创业计划

2024-08-24

专业合作社创业计划（精选12篇）

1.专业合作社创业计划篇一

姜堰市恒龙养殖专业合作社

经营情况汇报

姜堰市恒龙养殖专业合作社，位于姜堰市张甸镇梅垛村，地处梅新公路东侧500米处，合作社由养殖大户包恒龙、夏小平、李小平、李玉宝、华成彩5人倡议发起，于2011年7月11日在市工商部门注册成立。

一、经营内容

合作社主要从事生猪养殖、销售，组织采购、供应成员所需的苗禽及饲料，组织收购、销售成员及同类农户养殖的家禽（不含种禽）及禽蛋，组织引进家禽养殖的新技术、新品种，组织开展家禽养殖的技术培训、技术交流和信息咨询服务。

二、经营状况

1、成员出资

合作社现有入股股东5人，出资总额为1000万元，其中：包恒龙760万元，李小平10万元，夏小平10万元，李玉宝110万元，华成彩110万元。

2、猪舍建设

合作社现有商品钎基地1个，其中现有圈舍6幢，1440平方米，30栏圈，能一次性栏存生猪1200头左右，种猪120

垛市场外，还远销江阴、常州等地，带动相关专业大户35户。

五、合作宗旨

合作社以服务内部成员为宗旨，采取“合作带动、共同发展”的生产模式，实行产前、产中、产后的生产资料供应，养殖技术和产品销售服务高度统一的管理办法，初步实现了合作发展、互利共赢。2011年10月底共实现销售311.24万元，利润42.16万元。预计全年销售收入达600万元，利润达100万元。

六、合作前景

2012年合作社将建好二期商品猪基地，力争全年出栏生猪5000头以上，存栏母猪300头以上，实现销售900万元，利润200万元，以此带动周边地区生猪的养殖、销售，带动本地玉米的种植与保价收购，充分发挥养殖生猪龙头企业的作用，以及与此相关产业的繁荣与发展。

七、下一步打算

1、发挥龙头企业作用，积极开展技术培训指导一是定期培训，由合作社内养殖技术人员及市镇畜牧防疫部门专业技术人员，分春秋两季对合作社成员定期进行常规技术培训，提高合作社成员养殖水平和防疫治病能力。二是根据当年的疫病特点和本合作实际情况，不定期、有针对性开展技术培训，提高生猪疫病防治的应急能力。

2.专业合作社创业计划篇二

瑞丰农机合作社创立之初，按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社章程》的要求，采取自愿入、退社，集体融资，自主经营，民主管理原则。对社员的农机具实行统一存放和统一管理、统一作业、统一收费标准、统一维修，制定了详实的内部管理制度，做到责权利到位、奖惩分明，健全了内部机构，任用业务能手分别担任部门负责人，实行分片负责制及相应的激励机制，成员所得按照其与本社的交易量和作业量比例返还。

瑞丰农机合作社以玉米全程机械化作业为特色，同时兼营农机运输、机械修配、订单作业、工程开发和跨区作业等经营性农机化项目，服务区域覆盖大安镇、漕河镇、新兖镇及周边县市乡镇40多个行政村，服务农户4 000多户。为了有效地增加合作社和农机手获取信息的渠道，扩展业务，郑振华利用网络资源和社会资源等进行信息收集与整理，改变了过去信息滞后的被动局面，提高了农机手经济效益，并使合作社农机订单作业面积得到了快速扩大，签订作业面积2 667 hm2。

2009年秋季，瑞丰农机合作社与山东国丰机械有限公司、济宁多民农机公司三方合作，发挥各自优势资源，组织60台玉米收获机在济宁周边县市进行“抱团”作业。单机单季平均作业26.7 hm2，跨区作业总量达到1 600 hm2，充分利用了各方资源，发挥了机具效能，体现了“抱团”作业优势，有效解决了散兵游勇、协调能力不强、无序竞争的问题，同时拓宽了作业区域、加快了作业进度、取得了多方互利共赢的局面。另外，对农机合作社、农机生产企业和农机销售公司三方互助合作的全新模式也进行了有益探索。该农机专业合作社以农机企业和农机销售公司为技术依托与渠道支持，发挥企业资源丰富、功能健全、体制规范的优势，创新农机合作社经营理念和运营机制，采取社企联营、合作多赢的发展模式，实现了企业反哺农业、以工促农，在农机化领域的创新模式，开创了农机专业合作社发展的新局面。这种形式具有发展后劲和发展潜力，为专业化、规模化、产业化的农机专业合作社起到了示范带头作用。

为使农机专业合作社真正成为引领农民增收致富的平台，让社员看到入社的效益，郑振华多措并举、大胆探索、积极实践。应广大社员和农机手的要求，他按照社员的机具情况，核算农机专业合作社的农资需求总量，在摸清底数的基础上，与农资经营网点签订农资购买协议，通过统一购买，靠数量优势争取到优惠价格，有效降低了社员的生产成本。2010年4月初，当他得知油价受国际影响将大幅涨价时，迅速与中石化加油站联系订购了“三夏”作业所需的油料，有效防止了农机手由此造成的作业收益损失。为保证机械处于良好运转状态，瑞丰农机专业合作社与当地农机维修网点建立了长期稳定的合作关系，聘请3名农机技术员作为合作社专业维修人员，对农机具进行统一标准的维修、保养，提高了维修质量，降低了维修成本。为了提高社员和农机手业务素质，能够科学用机，标准化作业，争取最大的收益，在作业季节之前，他积极协调当地农机部门，邀请农机专家到合作社举办农机操作、保养和维修知识讲座，吸引了周边乡镇农机手100余人聆听了专家的授课，提高了农机手的操作技术水平。

致富不忘乡亲，为加强合作社的号召力、凝聚力和发展后劲，合作社服务作业的所有农田，以低于市场5%的价格优惠让利本镇居民，并免费为辖区内孤寡老弱病残农户服务，进一步提升了合作社的吸引力，为合作社的健康、长久、持续发展提供了强有力的后劲。

郑振华带领瑞丰农机合作社搞好自身建设的同时，还协助兖州市农业部门开展技术业务培训和承接新式农机具研制、引进和试验推广。先后配合农机部门举办了多次玉米收获机操作培训班，并在兖州农机局的支持和指导下，自办玉米生产全程机械化试验示范项目，使作业成本比人工降低20%，增收近4 500元/hm2，为农业增效、农民增收做出了贡献，受到了上级领导的高度重视和社会各界的广泛关注。

通过两年来的实践，瑞丰农机专业合作社在郑振华的带领下，得到了长足发展，他个人也先后获得了“济宁市青年岗位能手”、“兖州市优秀青年岗位能手”及“兖州市科技工作先进个人”等荣誉称号。

今后，郑振华带领的瑞丰农机专业合作社将继续积极引进新技术、新资源，并对土地流转、集约化经营的发展模式进行尝试和探索。同时，借助政府财政扶持的政策优势，积极招商引资，促进和提升国家农业综合开发项目实施，打造新的产业发展模式和方向。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望未来，郑振华表示将带领他的合作社继续加强与农机手、农机使用者的联系，积极探索适合社会主义新农村建设农机发展的有效途径，提升农机装备水平，为粮食丰产丰收、消除城乡差距及共建和谐社会作出新的贡献。

3.专业合作社创业计划篇三

在武汉市图书馆举行的第十三期“创业武汉”系列公益培训会上，宋老师以自身十多年来从事人力资源管理实际操作经验和丰富的现代人力资源管理理论，用亲和的语言、务实的观点，风趣、细致地讲授了创业伙伴的选择、创业团队的建设及创业团队的管理等人力资源管理知识，并结合案例分析了稳定的创业团队是成功创业的决定因素。

创业团队的选择是创业者迈出成功创业的基础。宋老师认为，从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键，能降低新创企业经营失败风险。创业者在选择创业伙伴时必须遵循从我做起、认清自己，寻求匹配、择准形式，有的放矢、物色伙伴；沟通交流、共绘蓝图，落实谈判、明晰股权等五步法则。宋老师强调，创业者在寻求伙伴时，首先要认清自己创业的目标、理想，才能物色到志同道合的伙伴，形成一致的创业思路，共同创业，实现梦想。正如孙子所说“上下同欲者，胜”，只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。

创业团队的建设是创业者走向成功创业的关键。在创业团队运作过程中，企业老板要不断地加强自我修炼，提高自身素质，才能将大家凝聚在周围，激发共同创业激情，不断进取发掘企业价值，与企业同成长。宋老师告诫创业者，在创业初期，一定要加强团队文化建设，保持通畅的沟通渠道，形成统一的行动纲领和行为准则，还要将责权利以法律文本形式界定清楚，防患于未然，这样才能保持创业团队的长期稳定，才有可能成长为一个优秀团队。

创业团队的管理是创业者取得成功创业的手段。在创业团队管理方面，宋老师具有独到的见解，她从人力资源管理“选”、“育”、“用”、“留”来解读创业团队管理的重要性。“如果我们每一个都雇佣那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司”，这是选人的原则；“学会勤于给花草施肥，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园”，这是育人的真谛；“要学会把团队成员骨子里面的价值观挖掘出来”，这是用人的方法；“懂得满足团队成员的需求”，这是留人的机制。宋老师用形象的比喻和深刻的哲理，使学员深刻领会到人力资源管理好坏决定创办企业成败，只有通过优秀的人力资源管理，才有可能带领自己的创业团队走向成功。

另外，对如何激励员工的工作热情?宋老师为大家介绍了激励员工的“非物质方法”，让在座的各位知道了除了升职加薪以外的激励员工的途径。

宋老师曾在多家外企从事人力资源管理工作，她举了个例子，一家外企的收银员都是二十岁左右的年轻人，他们最在乎的不是工资多少，而是在朋友中有没有面子，人力资源部为此想出了专门的激励办法。一家店有78名收银员，每月评出3位优秀收银员，可以与店长在香格里拉共进晚餐，来回豪车接送。这顿晚餐的每一个细节都成为3位收银员的谈资，这个小小的创意，让年轻的收银员们兴奋了一年。宋老师说，这就是典型的“荣誉激励法”。“亲情关怀”也很有效。一家公司有很多员工是外地人，每到中秋节，公司都把月饼寄到员工的父母家，并附上贺卡和公司领导的签名。

此外，还有岗位轮换、培训、让员工参与决策等。宋老师说，激励员工，关键是要找到员工的职业发展动力和情感需求，才会收到好效果。

4.党群农民专业合作社工作计划篇四

为进一步贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，发挥农村基层党组织和广大党员在发展农村合作经济中的作用，进一步引领农民群众增收致富，按照市委组织部关于组建党群农民专业合作社的意见要求，依据《农民专业合作法》，进一步加强党群农民专业合作社的党组织建设工作，现结合实际，按照用党员带头学习新知识、党员带头走出新路子、党员带头树立新形象的工作思路，制定全区党群农民专业合作社工作计划：

一、开展载体活动，促进党群农民专业合作社健康发展

深入贯彻落实科学发展观，紧密结合合作社特点，以建立健全各项制度为保障，以促进党内和谐、推动合作社发展、服务群众致富、凝聚人心为重点，加强合作社党组织建设，以党性教育、诚信教育、发展技能教育为重点加强党员教育管理，大力开展“比技能，看谁种养效益高；比规模，看谁带动能力强；比奉献，看谁扶助人员多”为主要内容的“三比三看”活动，为壮大合作社规模、促进农民增收提供坚强的组织保证。着力开展“四培养”活动，调整合作社人才梯次结构，为合作社长远发展提供有力保障。

二、开展培训活动，提高合作社成员致富增收能力

为提高合作社党员的致富本领和党员带领群众致富的本领，积极探索适应专业合作社经济组织党员教育、管理的方法，加强支部成员理论和科技知识的学习。通过学习，要求合作社中的党员带头开拓市

场，在生产经营中不偏离正确的轨道，为社员作出榜样，使党的活动真正为党员和会员所欢迎。同时，围绕党员人才工程活动，切实加强对合作社社员的教育培训和实践锻炼。教育培训主要有以下三种形式：一是借助党员电教设施开展培训。村委会按照区党委的要求，充分利用各村电教设施，按照“三个一”标准（一个党员电教播放室、一个“电教长廊”、一个农业示范实践基地）建立党员农业科技服务中心，作为合作社人才培养陈地。在电教片播放的时间、内容、方式和方法上，做到时效性与实用性相结合，政治理论灌输与实用技术培训相结合，集中收看与现场示范相结合，使培训工作不仅生动活泼，而且富有成效，使党员在接受党性教育的同时学到农业技术知识和致富本领。二是聘请农技专家授课指导。采取理论讲授和现场指导的方式，不定期邀请农技专家进行授课，开展现场技术指导解决种养过程中的各类技术难题。三是开展示范基地现场实践。确定区内具有实际推广价值的农牧业基地，划定为合作社人才培训基地。根据全区农业产业结构调整和效益农业发展的需要及社员的意愿，组织社员到示范基地学习，进行现场技术辅导和观摩。

三、抓好发展党员工作，为合作社发展提供动力和活力

5.专业合作社创业计划篇五

一、合作社概况

2007年中共中央国务院一号文件明确提出：把发展现代农业作为新农村建设的首要任务，现代农业的核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。大力推进现代农牧产业化发展，增加农民收入是我党工作的重中之重。2007年7月1日中华人民共和国《农民专业合作社法》的实施，是对农业生产经营体制的创新，是党和政府新阶段指导农业和农村工作的重要手段，为国家直接扶持农民找到了一个全新的载体，提供了一个崭新的渠道。是由粗放分散型经济，向集约化经济发展，提高现代产业化组织能力，参与同行业的竞争，为走向全国经济一体化奠定基础。发展现代化离不开产业化，发展产业化离不开集约化，发展集约化离不开合作化。所以，国家颁布实施《农民专业合作社法》，其本意愿和精髓就是促进合作社的经济发展。坚持合作社的发展才是今后农业发展的唯一正确方向和奋斗目标。依据《农民专业合作社法》倡导广大农户，自愿联合，组建成立繁峙县霸王朝养驴专业合作社。专业合作社的成立，将成为农业产业化经营发展中的新型式，有利拓展农产品生产、销售渠道，培育优势产业，提高产业化水平，带动广大农户共同致富。繁峙县养驴专业合作社在国家政策和地方政府的大力支持下并以科技为主导大力发展和推广生态养殖技术，在繁峙县杏园乡建立生态养殖示范基地，与广大投资农户签订订单养殖协议，在养殖过程中，合作社将实行“统一管理、统一饲养、统一防疫、统一收购”。为保证生态养殖业能健康有序的发展，合作社将建立与之配套的产业链条“有机饲料厂”、“肉食品综合加工厂”、“牛、驴屠宰厂”，真正做到了“养殖、加工、销售”一条龙高质量、高出产量的运营体系。繁峙县养驴专业合作社本着“科学办社、依法办社、诚信合作、规范运营”的经营理念，以养牛、驴为产业，发展良性的产业链条，逐步实现“品牌化、产业化、规模化、集团化”。让生态牛肉、驴肉及熟食品走进千家万户。

二、合作社简介

霸王朝养驴专业合作社位于山西省繁峙县杏园乡，起于杜里坪村、永胜村、天成村，始建于1997年（因座落于杜里坪村、永胜村、天成村而得名杜永鑫农场，后改名为霸王朝养驴专业合作社）。

1997年，启动荒山绿化工程，总面积达2000亩，并于当年发展林地面积达总面积的99%，其植被全为落叶松。后购买羊草区荒山5000亩，其中绿化面积达2500亩。同年成立长笑农场。2000年，正式由长笑农场演变为霸王朝养驴专业合作社。2005年，承包天成村土地1500亩，姚家庄土地500亩，以种植粮食作物为主；承包永胜村土地8000亩，并购板铺村荒山荒坡3000亩。同时建设了养殖小区，构建棚室2000平米，并购买了大型农机。

霸王朝养驴专业合作所在地属华北气候，黄土高原副区，为典型的半干旱大陆气候。年平均降水量540毫米，年平均蒸发量1980毫米，极端最高气温36摄氏度，极端最低气温零下27摄氏度，无霜期125天，年日照总数为2906小时

三、自然概况与资源

霸王朝养驴专业合作社现有农田2300亩及山区、林地6000亩，配置有黄海天马—750型大型农机，联合收割机各1台，还田机2台，农民工20人，农忙时节最多达80人，2008年粮食总产量达800吨，22000亩山坡林地，育林达15000亩，计划养殖肉牛200头；现有毛驴110头，散养土鸡1000只。沼气池两座，并有绿化带和环境优良的办公区。

四、合作社现有资产分析

合作社现有农田700亩,每亩年收入500元，合计农业年收入为28万（其中0.0

5万×700亩×0.8元/斤=28万，0.8元/斤为斤玉米的价格）。

依据国家有关优惠政策，2009年国家对本合作社支持项目款如下：

农业局支持14.5万；林业支持100万；畜牧支持14万；

计划委支持38万；水利支持8万；

本社现开垦土地350亩，土地固定资产为约200万元，林业固定资产尚未估计；

本合作社现有驴120头，每年以60头的增长速度增加，年收入约12万～18万，今年增加20头驴年增收4万元；

全年合作社开支是12万，计件工资为5万，合作社纯收入为11万（28万－17万=11万）；

五、经济与社会发展

全场职工以经济建设为中心，大力发展种植业和畜牧业，在不断的变化发展中，经济结构日趋合理。1997年，已发展林地面积达总林地面积的99%，总投资达155多万元。

六、合作社文化与经营理念

合作社宗旨——大力发展绿色有机农业、创建环保生态养殖合作社方针——依法经营、科学办社、为国增税、为民创收合作社目标——创一流品牌、创一流行业标兵、实现战略经济合作社精神——诚实守信、合作发展、追求卓越、开拓创新合作社理念——以人为本、民主管理、惠及社员、奉献爱心合作社使命——让合作社发展壮大、让社员脱贫致富、共建和谐社会合作社战略——品牌化、规模化、产业化、集团化、市场化核心价值：政府铺路、政策支持、地理优势、资源丰富、项目独特、技术专利、底蕴深厚、管理科学、供销路畅、效益可观。

七、合作社发展及相关的产业项目

依据国家有关政策特制定出本合作社的发展前景，合作社今后要对各个生产环节进行规划，且规划如下：

1、有机饲料：为保障生态养殖事业能健康有续的发展，保障生态牛肉、驴肉的品质，我们将以天然农作物为饲料，在饲养过程中全部用我们自己的饲料进行喂养。

2、肉食品加工厂：生态牛肉、驴肉上市的同时，合作社开发生产生态牛肉、驴肉的熟食制品，以满足市场的需求。

3、屠宰厂：所有饲养的牛、驴，我们进行严格的检疫屠宰、分割、分类、包装上市。

八、山西省繁峙县生态牛肉、驴肉市场前景简要分析市场定位：目前我国市场上出售的牛肉、驴肉大部分都是以快速育肥的牛、驴为主，而这些快速育肥的牛、驴体内含有大量的激素和药物残留，这对人的身体健康是非常有害的，长期食用会导致各种疾病的发生。所以解决问题的根本，就是发展绿色、环保、无公害的生态养殖。我们霸王朝养驴专业合作社就是看准了这个市场，大力推广和发展绿色、环保、无公害的生态养殖，使人们都能吃

上放心的牛肉、驴肉。随着人们生活水平的不断提高，人们对饮食的要求也在提高，国家对“绿色、生态、环保”非常重视并给予大力扶持及政策上的支持，市场前景可观。

九、预期目标与实施计划

项目一：

如果投资、引资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：

第一方案：

可买牛犊57头，每头牛犊的价钱为0.35万元，总价值为：0.35×57＝19.95万元

投资者每月可得0.1万元的工资，另外按利息计算投资者可得：20万×1.5％×12个月＝3.6万元

这样57头牛犊养大一年后总价值为：

0.7万×57＝39.9万元（其中0.7万元为每头成年牛的价钱）

一年后总利润为：

39.9万元－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元＝31.1万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人

工费用和饲料费用）

注：依据综上分析:

1.投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5％×12个月=4.8万元

2.合作社每年可获利31.1万元

第二方案：

可买成年牛28头，每头成年牛的价钱为0.7万元，总价值为：0.7万元×28＝19.6万元，28头成年牛生育28头牛犊，这28头牛犊的总价值为0.35万元×28＝9.8万元，１．如果卖这28头牛犊，当年可得利润为9.8万元；

２．如果把这28头牛犊养大一年后，总价值为：0.7万元×28＝19.6万元

可得利润为：

19.6万元－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元＝10.8万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料

费用；按利息计算商家可得：20万×1.5％×12个月＝3.6万元)

注：依据综上分析:

1.投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5％×12个月=4.8万元

2.合作社第一年可获利9.8万元－4.8万元－4万元=1万元

从第二年开始，合作社可获利10.8万元

项目二：如果投资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：

第一方案：

可买幼驴100头，每头幼驴的价钱为0.2万元，总价值为：0.2万元×100=20万元。

投资者每月可得0.1万元的工资，另外按利息计算投资者可得：

20万元×1.5%×12个月=3.6万元。

这样100头幼驴养大一年后的总价值为：

0.4万元×100=40万元（其中0.4万元为每头成年母驴的价钱）

一年后总利润为：

40万元－0.1万元×12－.6万元－2万元－2万元=31.2万元（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）

注：依据综上分析：

投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社每年可获利31.2万元。

第二方案：

可买成年母驴50头，每头成年母驴的价钱为0.4万元

总价值为：0.4万元×50=20万元

50头成年母驴生育50头幼驴，这50头幼驴又大致分为三种情况：

①50头幼驴全部为小母驴：

这50头幼驴的总价值为：

0.2万元×50=10万元（0.2万元为每头小母驴的价钱）

把50头幼驴全部卖出，当年可获得10万元的利润；

把50头幼驴养大一年后，总价值为：0.4万元×50=20万元（0.4万元为每头成年母驴的价钱）可得利润为：20万元－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元=11.2万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）

②50头幼驴全部为小驴：

总价值为0.18万元×50=9万元（0.18万元为每头小驴的价钱）

全部卖出当年可获得9万元的利润；

③50头幼驴中小母驴和小驴各占一半：

这50头幼驴的总价值为：

0.2万元×25＋0.18万元×25=9.5万元

把50头幼驴全部卖出，当年可获得9.5万元的利润；

把25头小驴全部卖出，再把另外25头小母驴养大一年后，总价值为：

0.18万元×25＋0.4万元×25=14.5万元

可获得利润为：

（0.18万元×25＋0.4万元×25）－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元=5.7万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）

按利息计算，商家可得：

20万元×1.5%×12个月=3.6万元

注：依据综上分析：

投资者每年可以从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社在把50头幼驴全部卖出的情况下第一年可获利9~10万元；

若50头幼驴全为母驴并养大一年后合作社可获利11.2万元；

若50头幼驴中小母驴和小驴各占一半，把小驴全部卖出，小母驴养大一年后，合作社共可获利5.7万元。

依据项目一、二分析：

合作社计划增加养牛200头，以后每年养育牛犊不少于150头，估算年收入30万～45万；驴由现有的120头增加到200头，以后每年养育小驴不少于100头，估算年收入20万～35万；

十、养殖专业合作社总体战略目标：

以十七大精神“科学发展观”为指导，以中国农业发展战略为前提，以构建“绿色有机农业、生态环保养殖”为宗旨，逐步实现“产品绿色有机化、产业链条科学化、项目环保生态化”，最终实现合作社以生态环保养殖为龙头产业项目的“品牌化、产业化、规模化、集团化”，建成合作社行业的一流标兵，申办山西省重点扶持合作社的“标杆单位”，申办国家绿色无公害“示范单位”，让繁峙县的牛肉、驴肉及其他肉制品真正实现一条龙的优质化，实现繁峙县养驴专业合作社每年的牛、驴高出产量，让霸王朝合作社的牛肉、驴肉走进千家万户。

十一、霸王朝养驴专业合作社诚招加盟商

张兴保，是山西省繁峙县普普通通的一位农民，只有初中的文化程度。头顶微微有些脱发的他说起话来一口山西方言，本身带着一种质朴与憨厚。

5年前，他还是一个在外的打工者，后来回到家乡承包了2万亩土地，养鸡，养驴，养牛，种玉米，种树。起初，在政府的帮助下做了一些基础性建设，可对于需要的资金政府也无能为力。

2006年，他在和县政府的有关领导去山东阿胶集团参观考察的过程中，了解到驴在全国非常紧张，于是他就想，若花5000元买一头驴，它只会增值，不会赔本。一年要下一头小驴，这5000元还在这里放着，这样就增值了。

2007年，他开始从农村信用社贷到了第一笔款，然后一直进行着贷款，还款，再贷再还的过程，他觉得贷款压力太大了。在三中全会的号召下，在改革开放的政策招引下，从最初的承包土地一直到发展成立了一个农场。可是由于资金不到位，还有缺乏一定的技术人才，农场一直未走上正规道路。为了解决这些存在的问题，张兴保三次进京，目的是一为了贷款，二为了寻求人才。中途他想了很多办法，但都不见效果，终未实施。尤其是在贷款问题上，他想了很多办法，举一个简单的例子来说，无论谁能够保证帮助他贷到20万，他可以让投资者或引资者派人到自己的农场，什么都不干，就是监督这20万的趋向，他负责每月给他发1000元的工资，就是这样也很难达到预期效果。

我国是一个人口众多的农业大国，现在国家又支持农业发展，所以他的这套方案的确有很大的发展潜力。如果投资者、引资者向合作社注资20万，那么这20万的增值范围是相当大的，并且合作社与投资者、引资者都会有很大的收益。本着这个思想，他一直坚持不懈地为事业奋斗，不仅是想在养驴、养牛这一单方

面发展，而且还想把合作社的原材料发展成品牌系列产品（原材料－加工－成品－销售）。如果将来合作社规模拓大，他还想在本地开自己的饭店，饭店的主食原料就是合作社养殖的鸡、驴、牛等。当然如果没有资金，一切都是空谈，现在他首先遇到的一大难题就是资金与人才的短缺，所以他就在本地招聘了一些大学生，想通过他们的能力来解决合作社的资金问题，并且把合作社发展壮大起来。

在这里他本人希望能够得到有志之士的支持和帮助，同样也希望广大投资者加盟霸王朝养驴专业合作社。

十二、结论：

繁峙县养驴专业合作社自成立以来得到了政府及各界的大力支持，使合作社的工作与产业项目的落实正朝着预想的目标发展，合作社总体的目标实现还需要各级政府部门的大力支持与合作社全体成员共同努力和奋斗。企业的发展和生存来源于社会，也必将服务于社会、贡献于社会。繁峙人深知肩负使命与责任，任重道远。但是繁峙人坚信有党和国家各级政府的关怀与政策支持，有《农民专业合作社法》为保障，有社会各界鼎立支持，以我们的勤奋质朴、诚信务实、团结合作、追求卓越的无畏精神，繁峙县养驴专业合作社的宏伟愿望就一定能够实现！

6.专业合作社创业计划篇六

（第440期）

报送单位：无锡市地税局办公室签发人：马伟

基层建议国家完善农民专业合作社税收扶持政策促进“倍增计划”实现

《农民专业合作社法》颁布实施以来，农民专业合作社成为有效带动农业增效、农村发展、农民增收的重要途径。近期，无锡市宜兴地税局对无锡全市农村专业合作社发展情况进行了专题调研，调研中发现，广大农民对《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出的居民收入“倍增”期望值很高，建议国家进一步完善相关税收优惠政策，扶持农民专业合作社加快发展，努力促进农民收入“倍增计划”的实现。

一、目前农民专业合作社现状和影响发展的税收政策因素至2010年底，无锡全市已组建各类农民合作组织累计达到1546家，参加各类合作组织的农户总数达到55万户，占全市农户总数的77.4%，列居全省首位，各类合作组织带动农户增收总额超500亿元。其中组建村级集体经济股份合作社463家，创建“四有”农民专业合作组织563家，组建土地股份合作社420家，组建各类农村富民合作社100家。在调查中发现，农民专业合作社经营规模较小，带动农民增收的作用效果发挥还不够明显。

（一）主要存在问题

1、合作范围不广、不深。90%以上的农民专业合作社合作的范围局限于农业生产资料的供应和产品销售，在农副产品技术改良、加工、储存及运输上的合作只有156家，占到全部合作组织的10.09%，89.91%的合作社从事初级农产品的生产和销售。85%的农民专业合作社缺乏经济实力、规模较小，销售达5000万元以上的有432家，其中超亿元的合作社仅98家，难以抗拒市场风险。

2、抱团闯市场意识不强。85%的农民专业合作社仍以“单打独斗”为主，10%左右的合作社仅停留在初始合作阶段，合作社之间缺乏交流与合作，缺少抱团闯市场意识和凝聚力，市场竞争与抵御风险的能力不强，合作社生产规模难以壮大，很难实现促进农业增产增效和农民增收的目标。

3、管理水平不高。96%合作社的经营与管理者是农民，未经过正规的专业教育与培训，文化知识、经营管理能力、技术水平等相对较低，大专以上学历仅为37.6%，难以适应新形势下农民专业合作组织规模经营与管理。同时，合作组织现有条件又很难吸引高素质专业人才加盟，运作和管理的随意性较大。

（二）税收政策因素

1、增值税方面。对农产品初加工税收优惠的范围偏狭窄，限于对农产品的净化、修整、晒干、剥皮、冷却或批量包装等加工处理，未能体现税收增值效果；对按17%税率计算增值税销项税额的合作组织，存在税负偏重的问题，如木材、竹器加工等；对农业投入物和农副产品加工业的税率较高，对农产品深加工尚未给予税收扶持。

2、所得税方面。对省级及以下认定的农业龙头企业、“菜篮子”工程，农民来源于合作社的投资分红收益，未能予以税收优惠，挫伤了农民再投资的积极性；对合作社取得的社会捐赠或政府资助是否给予免税，个人或社会向合作社的捐赠是否可以税前列支等尚未明确；对农产品深加工企业的所得税扶持力度不够。

3、营业税、土地房产税、印花税和车船税方面。合作社享受营业税优惠的范围比较窄，仅限于为农业生产提供的农业机械服务、灌溉、病虫害防治、植保、农牧保险及相关技术培训业务，以及家禽、畜牧、水生动物的配种和疾病防治等；对合作社自用的房产、土地、车船，农民出资资本金和农产品交易等方面未能给予税收优惠。

二、完善国家税收扶持政策促进农民专业合作社发展的建议

（一）增值税。一是建议对合作社自产自销的农产品和初加工的农产品（如经清洗、风干、冷藏、冰冻、包装等不改变产品现状的农产品），作为农户自产自销的商品，实行增值税减免；二是建议对合作社组织收购的农产品与农户销售的农产品实行增值税同税率抵扣；三是建议扩大农产品初加工的范围，对没有纳入农产品初加工范围的项目进行重新界定，如对于技术含量低的加工的农产品认定为初级产品；四是建议对农产品深加工企业给予一定的税收优惠政策，如对从事农产品深加工的合作社，给予三年减免增值税的税收优惠。

（二）所得税。一是建议对合作社从事生产、农产品流通、初加工，提供农业技术、信息、仓储、培训等服务，以及为合作社成员，包括为非合作社成员的农民提供农业生产资料销售的所得，暂免企业所得税；二是建议对合作社成员的利息、红利、利润分派，实行个人所得税减免；三是建议给予合作社取得的社会捐赠、政府补贴、补助等收入，享受全额免税的优惠；四是建议对企事业单位、社会团体、个人向合作社的捐赠支出，允许在缴纳所得税前按适当比率进行税前列支；五是建议对合作社投资创办的农产品深加工企业给予三年减免企业所得税的税收优惠。

（三）营业税、土地房产税、印花税和车船税。一是建议对合作社为农业生产提供除政策明确规定享受税收优惠之外的农业技术咨询、推广、农资服务，农产品经营、销售、品牌宣传等提供供求信息、中介服务取得的收入，给予减免营业税、城市建设维护税、教育费附加、地方教育费附加的税收优惠；二是建议对合作社自用的房产、土地、车船等，暂免征收房产税、城镇土地使用税和车船使用税；三是建议对农民出资合作社的资本金和农产品的产品交易免征印花税。

7.专业合作社创业计划篇七

校企合作课程建设是实施教学质量与教学改革工程的重要组成部分，以项目带动课程教学改革，提升学生的专业核心能力，逐步在本专业建设一批符合高职人才培养目标要求并适应企业需求的校企合作课程。

1、校企合作要有门路。联系现有的校企合作企业，并进一步开拓更多的企业，与学校形成对接。通过校企合作这个平台，企业的广泛而深入的参与，是面对当前基于工作过程的校企合作课程建设的关键。

2、调整专业课程。电子商务发展变化快，要不断根据市场需求调整教学计划，明确定位毕业生就业方向，建立重点突出的专业课程体系，完善实践课程体系及环节。

3、提升教师专业能力。目前我们的专业水平的提高主要靠自己自学和觅取，以及利用现成的资源库免费获取。要进一步提高，就要鼓励教师进修和申报校企合作课题，与企业开展横向合作，鼓励教师带企业进行调查研究。在建立电子商务专业实验室的前提下，教师可以带领学团队生更好地实践校企合作课程。

4、学生培养有思路。电子商务专业培养学生除了专业知识之外，其他素质也很重要，他们通过对行业的用人调查分析发现，我们的学生见异思迁、求胜心切（80、90后的共性），因此她要求我们老师灌输学生正确的就业观，要求学生首先要勤快，要扎实耐得住寂寞，要

有思想敢于犯错，要每天关注行业的发展、本地企业的动态，要经常浏览网站并要体验，引导学生上网主动学习。

5、制定基于工作过程的课程标准。校企人员密切切磋，制定可行的课程标准，编写基于工作过程的教材，为校企合作课程建设的实施提供指导。

8.合作社创业带富典型材料篇八

--记对坡镇石板村养殖专业合作社

对坡镇石板村养殖专业合作社现拥有会员15户，共产党员2人，现在拥有200头牛，300只羊，177头猪，300亩草场仍然还不满足。公司经理、合作社社长李达军说：我富不算富，周边的农户富了，才算。我将在村支部的领导下，按照‘合作社+农户’的运作模式，通过滚动发展的方式带动周边农民发展生态养殖业，让更多农民早日脱贫致富。2007年7月，他通过租赁的方式承包了毕节市对坡镇石板村近千亩荒山，承包期限为50年。他自己投资30余万元，修建了一个面积500左右平方米的圈舍，购进赫章黑马羊与四川南疆黄羊共120多只。地、市畜牧局还资助他10万元，主要用于基础设施建设，并为其配臵了60多只羊。至2007年底，他的养殖场已初具规模，羊的数量超过200只，种植了近150亩黑麦草和三叶草。

2008年年初的那场雪凝灾害中，大羊和小羊被冻死160多只，小猪也冻死了不少，直接经济损失10万余元，为防止类似的情况发生，他在对圈舍作进一步改造的同时，还购买了《肉牛健康养殖与疾病防治》、《猪病防治手册》、《母猪仔猪的饲养管理》等书籍，自学起猪羊牛等牲畜的疫病防治和诊断治疗。这场灾难，让李达军懂得，要发展养殖光凭蛮力是行不通的，必须依靠科学技术和当地农户。为啥不与当地农户结合呢，我出技术，农户出喂养呢。想好了，他即与村支部书记肖在德一合计，一拍即合，石板村养殖专业合作社立马筹建了起来；他出猪苗，免费送与农户喂养，然后按市场价回收，疫病防治和诊断治疗均由李达军提供。农户争相喂养，一年下来，贫困户向运中还清了欠款盖起了平房，吴道忠修起了青瓦房，周边群众看到了实惠，农户积极踊跃创造条件加入合作社，现已初具规模。

李达军还根据当地的地理条件，因地制宜，修建了两个蓄水池，一个用作牲畜饮用水，另一个用来养鱼。为了改造牧场周围的生态环境，他于2008年冬天在牧场上种植了1000余株香樟树苗、2000余株水杉、几百株优质果木。李达军告诉记者：‚过一段时间，我还要扩建圈舍，要修建沼气池。这样，我们就可以把牲畜的粪便变废为宝，合理利用，既节约能源，又保护环境。

对于今后的发展，李达军信心十足地说：‚等牛、羊的数量发展到一定程度的时候，我将再次扩大养殖规模，吸收更多的贫困农户入社，按照‘公司+合作社+农户’的运作模式，在村支部和村委会的领导下，通过滚动发展的方式带动周边农民大力发展生态养殖业，让更多农民早日脱贫致富。‛ ‚等我的养殖场发展到一定规模的时候，我还要发展生态观光旅游，尽最大努力让这一片土地发挥出它应有的价值来。

对坡镇党委

9.创业家老板和创业家员工的合作篇九

职场上，一直有个奇怪的族群叫做「创业家」，你说，创业家怎么会出现在职场上呢？他们应该是在创业「当老板」才对啊！但许多人际遇没这么好，创业失败，需要上班；还存不够钱创业，需要上班；有时候是自己不知道自己已经可以创业，需要上班……。

这些人，一到公司，就展露出他们创业家的特别个性，他们通常很有主见，不容易融入团体，有时让主管觉得，好像他才是主管？但是，偶尔出现一个他有兴趣的任务，他会突然有如发了狂似的，不眠不休的完成了它，但，大部份的时候，尤其是到最后当他决定提出辞呈的那一天，留给老板与同事的印象大部份都是：「难搞」。

这是假如，他有提出辞呈的话！大部份的创业家根本就是「说走就走」的，连个辞呈也没好好写，然后打电话、email、或传简讯地豪迈的告诉老板：「这两个月的薪水，不必给我了！」

我深深了解这一点，因为我自己就是「过来人」，我深深了解创业者的心情，也因此，我要自己尽量避免与创业者合作，尤其小心不要找到这样的创业家进到公司工作，以免酿成「大灾难」，但我一直在找寻如何与创业家合作的机会，因为我知道，他们那潜力无穷的战斗力！

这是很伤脑筋的合作方式。我记得，我在离开上一份工作的时候，网络上传得沸沸扬扬，有好几位老板与我联络，希望找我一起合作──

其中，有些老板希望直接聘雇我，要我进入他们公司，直接与他一起工作，

为了谈这一次的聘雇，我们会见好几次面，聊到理想、志向、经验、和现在要做的事情，每一次都是非常完美的对谈，一直到我们开始谈「薪水」；一谈到薪水，就突然间整个「破功」，我会突然听到一个不可思议的数字，那数字让我可以接受，但好像又无法接受──它可能是我上一份工作的倍数，但好像不足以说服我放弃我创业的计划去加入。

另外，有的老板更聪明一点，他们会和我谈，「投资」我，另外成立公司！通常创业家是穷的，所以我当然是不愿意自己出钱，甚至连「向金主借钱」都不愿意，在不愿意出钱的情况下，投资人当然也不敢投资太多；我曾谈过一位要出几百万，占一半，要我不领薪水，当时我拒绝了。另一位也是希望出几百万，给我配一位助理，但除了我与助理外不准聘用任何人，这样我也拒绝了。当时拒绝的原因也很简单：如果有人花钱来给我自己一人或二人公司这样搞，那我就自己投资自己就好了，干嘛还需要你的投资？

现在回想起来，这些都是「自视甚高」的决定，不过，现在我自己独资成立公司，创业成功，可以来投资其他创业家了，这时候，我开始问自己一个问题──

「到底要怎么和那些『像我一样』的创业家合作呢？」

聘用他？给他一百万？帮他配助理？

不行。不行。不行。他们不会与我这样合作的，有没有什么办法呢？

10.合作创业协议1 篇十

甲方：郑州市圣卓威企业管理咨询有限公司乙方：

根据公司的发展需要，特招聘市场经理一名，经过协商后达成以下协议：

１、市场经理作为共同创业的创业者之一，划归公司管理人员，共同开展公司管理。

２、如果愿意合作，公司将以正式的人事令聘请合作。３、如果毕业后想继续创业，公司可以给予一定得股权作为回报，成为公司股东之一，共谋发展。

４、市场经理主要责任是进行市场开拓，联系合作商家，可以代表公司和商家签订合作合同。

５、因本协议属于共同创业协议，所以双方合作一年后将没有年限限制。

６、市场经理必须在这一年内做出一定的业绩，做好市场的开拓，总监可以根据市场开拓情况给予一定得奖罚，以促进共同发展。

７、在这一年内没有工作底薪，所有的薪资全部公司来自薪资制度。

８、市场经理必须参加每周总监主持的业务会议，在会议上做好上周总结以及下周的工作计划。

９、以上是市场经理的权利和义务，根据市场经理的要求可以适当增加条款。

１０、市场经理提得要求（在下面补充注明，我们将会考虑后选择性采纳）。

甲方代表签字：乙方签字：

11.创业合作合同书篇十一

项目合作协议由：项目出资人（以下简称甲、乙方）和项目技术负责人（以下简称丙、丁方）甲：，身份证号：，籍贯

乙：，身份证号：，籍贯

丙：，身份证号：，籍贯

丁：，身份证号：，籍贯

甲乙丙丁四方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

第一条甲乙丙丁四方自愿合作经营铜陵建元实业发展有限公司网络运营中心（以下简称“网络中心”）

项目，前期投资为20万元，甲方以人民币方式出资 10万元，乙方以人民币出资4万元及技术和客户资源，丙丁方以人民币出资5千元及技术。

第二条在本项目资金出现周转紧张时，由甲乙丙丁四方按上述股份追加投资。网络中心资金，应优先支

付网络中心员工工资及网络中心运营费用，不得挪作它用。如有特殊情况需动用资金，应经四方签字同意后方可动用。

第三条网络中心依托铜陵建元实业发展有限公司对外经营，合作创建、独立运营、独立核算。

第四条网络中心成立运营委员会，成员由协议甲方：XX，乙方：XX，丙方：XX，丁方：XX组成，为网络中心运营的决策机构，网络中心由江玉树任主任，路伟进任总监。

第五条网络中心之运营委员会，根据网络中心发展需要，如果增加委员会成员组成，需召开委员会议，举手投票表决（甲乙丙丁根据网络中心投资比例获得相应票数）。

第六条网络中心前期主要承担业务：

（1）网站建设及网络推广业务；

（2）PPT、VCR等开发业务；

（3）运营《铜陵家居建材网》、《永乐网》及网络中心运营过程中投资的其他网站；

（4）安防监控项目的安装及维护；

（5）与网络中心配套的其他业务。

第七方本项目合作协议依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙

终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

第八条本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前三个月办理有关手续。

第九条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由

全体合伙人。

第十条企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方50%、乙方40%、丙丁方各5%的比例分配。

企业债务按照甲方50%、乙方40%、丙丁方各5%的比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一

方应当按比例在十日内向另三方清偿自己负担的部分。

第十一条每年项目产品总销售利润的百分之十进行固定投入。销售利润分红，每季度结算。

第十二条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第十三条本协议一式肆份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

第十四条自协议签订之日起，乙丙丁三方需要负责技术和市场开发及售后跟进，甲乙方负责管理及日常

事务。

第十五条协议有效期暂定三年，自甲乙丙丁四方（需本人）签字之日起计算，即从____年__月__日

至____年__月__日止。

第十六条争议处理

1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；

2、如果四方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；

第十七条本协议到期后，四方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果

不再继续合作的，退出方应提前三个月向另三方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同

项目的资料及客户资源都应交给另三方。

第十八条违约处理

如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔

偿损害并承担相应法律责任。

第十九条协议解除

1、四方中任意一方合伙人有违反本合协议的，其他三方中任意一方有权解除合作协议。

2、合作协议期满三年，根据网络中心实际情况，续签具有法律意义的合作协议。

3、如果四方均同意终止此协议，需整合公司总资产（包括有形资产与无形资产），然后根据各方出资

金额分割公司资产。

4、四方中任意一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，其他三方中任意一方有权解除合作

协议。

第二十条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效

第二十一条本合同一式肆份，四方各执一份，具有相同的法律效力

甲乙丙丁四方职责：

一、甲方职责：

1.提供网络中心项目运营的主要后期资金支持；

2.与乙方共同制定公司正确的发展方向，负责网络中心委员会执行权利；

3.定时支付网络中心全体员工工资，保证网络中心的正常运作；

4.负责监督协议乙丙丁三方履行协议规定的责任与义务。

二、乙方职责：

1．提供网络中心项目运营的次要后期资金支持；

2．负责网络中心项目的整体运作，对网络中心承担业务质量负责；

3．有对网络中心其他员工提供业务范围内工作的义务；

4．负责监督协议甲丙丁三方履行协议规定的责任与义务。

三、丙方职责：

1.主要负责网站建设后台及网络推广的业务；

2.对网络中心甲乙两大股东负责，保证其业务的质量；

3.负责监督协议甲乙丁三方履行协议规定的责任与义务。

四、丁方职责：

1.主要负责网站建设前台及PPT的业务；

2.对网络中心甲乙两大股东负责，保证其业务的质量；

3.负责监督协议甲乙丙三方履行协议规定的责任与义务。

甲方：（签章） 乙方：（签章）乙方：（签章）乙方：（签章）地址：地址：地址：地址：

合同签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同签订时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

甲方身份证复印件

粘贴处乙方身份证复印件粘贴处丙方身份证复印件

12.专业合作社创业计划篇十二

合作社工作计划

贵定县天翊农业综合服务农民专业合作社在贵定县烟草局和各级领导的高度重视和关心支持下，于2012年11月20日正式召开成立大会宣布成立。合作社现有股东20人，注册资金100万，全县烟农正在陆续入社，到2012年12月底，我社已完成了公司安排的100吨有机肥堆制工作和全县的育苗大棚清理消毒工作，在没有育苗大棚的烟区安排中棚建设。2013年，我社将把进一步发展壮大合作社作为新的战略措施来抓，作为推进现代烟草农业产业化经营最有效的手段来抓，着力促进烟农增收、企业增效、政府增税，充分发挥合作社的示范带头作用。现将具体工作作如下安排：

1、加强对入社社员的管理，积极引导社员参与合作社业

务，充分发挥其主观能动性，为合作社进一步发展壮大拓展空间。

2、加大宣传力度，结合“185”工程发展的特点，努力营

造合作社发展的氛围，消除群众的疑虑，坚定烟农入社的信心。

3、加强领导，强化服务，为合作社的发展提供有力保障，强化内部管理，构建科学的运行机制，强化民主管理。

4、组织好烤烟生产各环节专业化服务队，为烟农社员提

供最优质的服务。

5、保质保量完成公司安排的各项工作。

6、科技创新意识，以科技为主线开发市场，科学管理合作社。

7、加大广告宣传力度，把合作社的增收降本效果传遍各

个村落，让百姓皆知，人人认可。

8、积极组织社员参加各种技术培训，学习种植及科学管