青川县中医院加强我院监督管理工作实施方案

青川县中医院加强我院监督管理工作实施方案（通用8篇）

1.青川县中医院加强我院监督管理工作实施方案 篇一

2013年北川羌族自治县人民医院 优质护理服务工作实施方案

为稳步提升我院临床护理工作水平，继续深化“以病人为中心“的护理服务宗旨，在总结上一年度开展“优质护理服务示范工程”活动经验的基础上，制定2013年优质护理服务工作方案。

一、指导思想

根据四川省卫生厅及绵阳市卫生局的工作要求，贯彻落实《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，结合我院护理工作五年发展规划、创先争优和“三好一满意”活动，以加强护理内涵建设和提高技术水平为核心，按照《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》和《临床护理实践指南（2011版）》，扎实推进优质护理服务，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。

二、工作目标

按照“改模式，重临床、建机制”的原则做好以下工作目标：

1.实施护理垂直管理 2.加强护理科学管理

3.加强护士培训，全面履行护理职责、提升临床护理质量。

4.试行护理岗位管理、完善绩效考核制度，进一步提高临床护士的工作积极性。5.做好优质护理延伸服务

三、组织领导

（一）进一步完善组织管理体系

1.成立以院长任组长的领导小组，定期召开会议和行政查房，研究解决护理工作中存在的问题，督导活动进度，协调各部门有效支持创优工作。

组 长：赵 华

副组长：成平刚 杨盛友

成 员：张述英 邓 敏 朱华川 蒲长明 杜德亮 2.领导小组下设办公室

负责活动情况的了解、材料收集、信息交流、质量评价和协调督办等日常工作。

主 任：张述英

成 员：杨菊华 张 波 杨 红 许小兰 王 晋 李秀英

李天会 何青亲 李菊花 冯凤云 张晓春

四、活动重点内容

（一）完善护理垂直管理

院领导为护理垂直管理创造条件，护理部对护理人力调配、人员培训、绩效考核、晋升晋级、评优评先等工作有充分的决定权。

（二）公示服务项目

所有开展的优质服务病区，细化分级护理标准、服务内涵，体现专科特色，服务项目公示。

（三）补充、更新、完善适合优质护理服务的护理工作制度

对护理核心制度、部门管理制度、各级人员岗位职责、护理技术操作规范进行修订、补充、完善。

（四）继续推行责任制整体护理模式

1.全面实行责任制整体护理模式，改变护理排班模式，弹性排班、动态管理原则。每个责任护士平均负责8~10名的病人，每名病人均有一个责任护士对其全程负责，落实包干责任制。

2.护士全面落实护理职责，为患者提供医学照顾，完成病情评估，制定诊疗计划，密切观察病情，及时与医师沟通，对患者开展康复及健康指导，提供心理支持。

3.责任护士熟悉所负责患者的病情及治疗情况。

（五）加强专业及专科培训，提升护士的能力

1.按照2013年护理各层级护理人员培训表，做好护理操作培训 2.做好我院重症监护、糖尿病等7名专科护士的培训与使用。3.做好临床各专业的业务学习与操作培训，各层级达标。

（六）加强护理科学管理，试行护士岗位管理，进一步提高临床护士的工作积极性

1.组织全院护士学习优质护理服务岗位管理相关文件，让护士理解、赞同实施岗位管理的必要性。

2.制定适合我院实际情况的护理岗位管理实施方案 3.规范全院护士的岗位设置

4.对全院护士进行分级管理、制定晋级标准 5.对临床护士进行合理配置 6.对护士进行分级培训

7.护理人员的合理使用与调配的原则

8.护士绩效考核与护士晋升相结合，充分体现多劳多得，优劳优酬。

（七）扩展服务领域、丰富服务内涵，做好护理延伸服务 开展护理专场疾病健康教育大课堂活动，做好出院随访工作。

（八）提高患者满意度

1.科室每月对出院患者进行一次满意度调查，护理部每季度对住院患者进行一次满意度调查，根据反馈意见采取可持续的改进措施。

2、患者满意度不断提高达97%以上。

五、保障措施

1.根据现有的护理人员数量，保证临床一线护士占全院护士的比例>95%。科室配备护理员。

2.晋职、晋升向一线护士倾斜。

3.建议医院招聘合同制护士，补充护士人数，满足病人的需要，使床护比逐步达标。4.增强服务于临床的意识，后勤科、供应室、洗浆房等做到下收下送。设备科积极创造条件下修设备。各部门形成围绕临床转的格局。

5.营造良好舆论氛围。通过简报、电视、网络等媒介大力我院宣传开展“优质护理示范工程”的重要性和意义，宣传活动中涌现出来的先进护士典型和优秀事迹，让社会 3 理解护士工作、尊重护士、爱护护士。

六、实施步骤

（一）准备阶段（2013年1月-2月）

1.组织全院护士学习卫生部优质护理相关文件、“十二五”卫生工作规划，我院护理工作五年工作计划。召开护士长例会讨论，组织学习，传达上级文件精神及医院的相关要求，统一思想，明确建立优质护理长效机制的目和意义。

2.科室配备护理员，让护士有更多的时间照顾病人。

（二）组织实施阶段（2013年3-11月）

1.成立领导小组，制订实施方案，并以通知的形式发放到各科室。2.完善标准，进一步规范流程，培训学习。（2013年3月）

（1）护理部组织学习《临床护理实践指南（2011版）》、《基础护理工作规范》、《优质护理质量检查标准》、护理岗位设置、护士分级与岗位晋级考核标准、绩效分配制度与方案等

（2）修订、补充、完善《护理工作规章制度及岗位职责》、《常见病疾病护理常规》、《住院病人满意度调查表》、《健康教育》、岗位管理相关制度、晋级标准等。

（3）进一步规范各项操作流程，如入出院护理、晨晚间护理等。

（4）加大护理培训力度：护理部制定并实施护士在职培训计划，选送护士长及高年资护士参加省市级护理管理及专科培训；并继续加强各层级护士技能操作培训，强化基础护理技能与专科技能，知识的培训。

（三）实施、检查与考核（2013年6月-11月）

1.优质护理服务内容：入院护理、晨间护理、晚间护理、饮食护理、排泄护理、卧位护理、舒适护理、患者安全管理、出院护理等。

2.病区实行护士分层级管理，分5各层级管理，明确各级职责，按不同管理要求，开展相应的工作。每个层级护士享受不同的绩效系数。

3.病区实行整体护理责任包干，确定责任组长和责任护士，分组护理，相对固定护士床位，每名护士分管病人8-10人，全员参与护理管理工作。

4.责任护士对患者进行连续、全程的护理服务。

5.护理部每月对病区按《优质护理服务质量考核标准》进行全面检查；每季度进行一次病人满意度调查。

6.检查绩效考核与薪酬分配。

7.示范病区质控小组也必须每月进行一次基础护理落实情况检查、评分；每月进行一次出院病人满意度调查。

（四）总结阶段（2013年12月）

1.医院将对“优质护理服务”进行阶段性总结，对患者和社会反映好，提供优质护理服务并能发挥示范作用的个人进行表彰。

七、工作要求

1.护理部及病区高度重视，根据方案要求结合医院实际落实工作任务。2.加强各科室之间的协作，特别是后勤保障系统、医技之间的配合等。

3.各病区2—3月对优质护理服务工作应进行阶段性总结，查找不足，落实整改，持续提高服务能力。

4.各病区开展优质护理服务的同时，相互沟通交流，切实把“以病人为中心”的护理服务理念落到实处，进一步促进优质护理服务深入、持续的发展。

护理部

二0一三年一月十三日

2.青川县中医院加强我院监督管理工作实施方案 篇二

医院位于规划中的青川县竹园镇新区, 东面及南面均为城市绿地, 西面为城市干道, 南面为城市规划次干道。地理位置优越, 位于新区的中心部位, 地势又较高, 建成后必将成为该地区地标性建筑。

地块总占地面积为19217m2, 属于新规划用地。工程总建筑面积约为15000m2, 为综合性医院, 科室内容完整, 床位数约110床, 门诊医技按200床设计。

一、设计方案三易其稿

本工程的设计可谓时间紧、要求高, 需在极短的时间内完成从方案到施工图的全过程。由于种种原因, 设计一共经历了三轮大规模的修改。

第一轮方案在设计过程中由于缺少对当地的了解, 设计单位采用了流行的布局形式, 即医疗街及一、二次候诊分离, 医患分离的大型医院的设计方式。由于预估到当地限于经济条件, 不可能采用中央空调的形式, 所以设计人员设置了大量的内外庭院, 尽可能使得所有房间都有自然采光通风。立面造型上我们采用了当地传统民居人字坡顶的元素, 白墙黑瓦, 却不失现代气息。

第二轮方案在保留第一轮优点的前提下, 设计人员吸取了青川县相关职能部门的建议, 对设计进行了重大修改:

医院流程设计、医疗手段和设备选用方面尽量做到技术先进、经济合理, 体现现代化医疗设施的特点。

在医院建筑内外环境设施上, 努力为患者创造舒适的就医条件, 同时又为医务工作者提供安全方便的工作环境。各科采取一次候诊方式, 设有各种服务用房, 使患者在就诊过程中有宽敞的活动空间和良好的视觉环境。

建筑立面采用现代化风格, 体现青川县浴火重生的新面貌。造型同时体现杭州特色, 表达了杭州人民对青川县的良好祝愿。

尽可能地采用自然采光通风是本工程设计的一大重点、难点。各专业机房布置尽量缩短管线, 减少能耗。设备选型、系统设计、计量方式尽量考虑节约能源, 满足节能要求。

第三轮方案, 由于中央提出三年任务两年完成, 所以时间紧迫。考虑到竹园镇当地经济条件较为落后, 建成后几年内患者较少, 200床的病房近期难以住满, 同时, 医院基地也发生调整。本着经济适用的原则, 我们将医院床位数降到110床, 主楼降为4层, 五、六层结构预留, 整体布局基本不变, 局部调整。在造型上, 由于主楼高度降低, 从建筑体型、细部上进行了相应调整。

二、建筑布局注重绿地的利用

医院用地呈矩形, 地势较平坦。设计中将主体建筑尽量靠近地块东、北面, 而将地块西、南面空出, 这样的设计既可将周边的城市绿地美景充分引入室内, 又能将较大的建筑体量对城市的影响减到最低。同时, 建成后南面大片的院区中心绿地对于医院自身来说, 是种很好地宣传, 对于城市大环境则起到很好地推进作用。

地块西面为城市干道, 因而我们将医院主入口设置在南面城市次干道上, 它是门急诊、医技等部分的入口。次入口设置两个, 分别位于地块东北、东南面, 它是后勤、发热门诊和传染门诊入口。

三、建筑设计致力于小型精品医院

此工程打破传统大型医院的设计模式, 致力于建构小型精品医院。

设计过程中将建筑体型分解, 整个体量分为3个矩形体块, 由3条退台造型的弧形裙房联系在一起。其中医技楼、门诊楼位于东面呈南北平行排列, 共3层;病房大楼位于西北面, 共6层。此三楼半围合成一个中心花园。而在三者中心部位的则是门诊大厅、挂号收费大厅 (一层) 及交通厅 (二三层) 。

这样的功能分区使得医院各种人流可以非常方便地到达各个病区, 接通最便捷。这样的体量组合关系使得四层的病房大楼统摄整个园区, 为整个院区成为地标性建筑打下良好的基础。同时, 大面积的中心绿地又将成为建筑的背景。

院区分为主楼、后勤楼两大部分, 其中主楼又分为病房大楼及裙房。

主楼裙房一层为医技、门诊、急诊及门诊挂号收费大厅;二层为医技、门诊;三层为门诊、手术、ICU。主楼病房大楼部分一层为中心供应、出入院门厅;二层为妇产科;三～四层为标准病房。

后勤楼一层为洗衣房、设备机房、中药制药;二层为职工食堂;三层为后勤办公;四层为专家宿舍、大会议室。

建筑立面造型采用现代风格, 简洁大气;色彩以米黄色涂料为主, 局部辅以干挂花岗岩, 气质清新典雅, 符合现代化医院的要求。

巧妙处理外墙封体式空调位置, 将其隐藏在空调铝百页之下, 并结合阳台、凸窗的造型, 使得外立面完全看不出其痕迹。

底层门诊、出入院入口考虑设置一些关于西湖山水的浮雕, 反映了杭州人民对青川人民的友好情谊。

医院主入口采用三层退台式弧状造型, 整体形象飘逸灵动, 象征着柔美的西湖山水, 又象征着友谊的纽带, 将两地紧密联系在一起。

四、结束语

四川省青川县中医院竹园分院工程, 在设计过程中, 遇到了很多新问题, 从而对方案进行了反复修改。在修改的过程中, 我们从当地的实际情况出发, 并与建设方进行充分沟通, 使调整后的方案更加合理、更能满足使用者的需求, 并保证了项目的按时完工。

摘要：四川省青川县中医院竹园分院设计方案三易其稿, 该工程打破了传统大型医院的设计模式, 致力于建构小型精品医院。在设计中, 该项目对流程设计、医疗手段和设备选用等方面尽量做到技术先进、经济合理, 以体现现代化医疗设施的特点。

3.青川县中医院加强我院监督管理工作实施方案 篇三

青川县中医院创建工作汇报

青川县中医院党支部书记、院长 董润泽

(二〇一〇年十一月二十二日)

尊敬的“创先”评审验收专家及各位领导：

秋去冬来，金菊吐蕊，冬日的阳光格外温暖与和煦。今天，我们迎来了省上“创先”评审验收专家及市县领导一行莅临我院检查指导中医药工作，我们倍感欣喜，倍加振奋，倍受鼓舞。在此，我谨代表青川县中医院党政工青妇和120名员工向省“创先”评审验收专家及各级领导的到来表示最热烈的欢迎！对你们长期以来对我院的关心和支持表示衷心的感谢！

2006年我院通过创建省农村中医工作先进县检查验收。2007年，我院又以创建全国农村中医工作先进县的“龙头单位”推动全县“创国先”目标任务实现。因为2008年的“5.12”汶川特大地震，我县是极重灾区县之一，我院遭受巨大人员伤亡和财产损失，是全县受灾最严重的单位之一，我院“创国先”的68部卷宗在地震中损毁殆尽，“创国先”检查验收工作也因此延后一年。今年，是广元市创建全省农村中医工作先进市，作为我县创建全国农村中医工作先进县的“龙头单位”，我们倍感欣喜，倍加振奋，并乘此契机，提速加快，又好又快地推动我县创建全国农村中医工作先进县向“创国先”目标不断迈进。我院在县委县政府及县卫生局的安排部署下，认真贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》、省委省政府《关于加快中医药发展的决定》和《四川省中医条例》，根据《全国农村中医工作先进市（县）建设标准与评审细则》及《四川省农村中医工作先进市（县）建设标准与工作细则》，高度重视、精心组织，积极备战、狠抓落实，查漏补缺、务求实效，做了大量的迎检工作，取得了明显的效果，“龙头”和“基地”作用显著发挥。现将我院基本情况及参与创建全国农村中医工作先进县的主要工作向各位专家作一简要汇报。

一、医院概况

青川县中医院是1985年10月经省政府批准成立的一所非营利性中医医院，1995年建成国家二级乙等中医医院，是全县医疗保险、交通急救、伤残鉴定和行业性体检定点医院，承担全县人民疾病防治和中医教学、科研工作。

地震前，青川县中医院占地面积4600平方米，建筑面积7140平方米，编制床位100张，编制人员97人，设备187台件，设备价值505万元。2008年“5.12”汶川特大地震，致使发展中的青川县中医院嘎然而止，拓建发展的蓝图瞬间化为泡影。医院业务用房全部垮塌，医疗设备损毁、功能老化，是青川县受灾最严重的单位之一。面对废墟，从悲伤到坚强，全院干部职工在各级党委、政府的坚强领导和全国人民的大力支援下，从临时帐篷到自建板房医院，从北井坝再到庄子坪板房医院，历经三次搬迁，次数最多，距离最远。在艰难的重建路上，医院始终围绕医疗救治、功能恢复、灾后重建和全心全意为人民服务这一宗旨，充分发扬“不等不靠、自力更生、顽强拼搏”以及伟大的抗震救灾精神在抗震救灾和捍卫生命的战场上打赢了一个又一个胜仗，为青川的卫生事业作出了巨大贡献，其先进事迹被中央电视台、人民网、新华网等多家媒体报道，被全国人大、中华全国总工会授予“抗震救灾工人先锋号”。

重建后的新医院占地面积5175.62平方米，建筑总面积7373平方米，医疗设备900余台（件），设备价值2800多万元。现有职工120人，其中卫技人员90人，各类高级专业技术人才8人，中级专业技术人才28人，有省级名中医1名，市级名中医2名，有执业(助理)医师40人，执业护士25人，执业药师2人。设有16个临床科室和10个医技科室，其中市级以上重点中医专科3个，“放心药房”已于2001年2月达标。医院承担全县人民的防病治病任务和中医药教学科研工作，担负了相应的公共卫生职能，建成了全县的社区卫生服务中心。医院始终坚持以发展祖国传统医学、弘扬中医药国粹为已任，优先发展中医专科专病，提出并实施了“科技兴院、人才强院、苦干办院”的发展思路。在2009年度完成诊治门诊病人8.9万人次，收治病人2580人次，业务总收入1280万元。住院病历甲级率92.6%，病房中医治疗率51%，治愈好转率95.9%，危重病人抢救成功率87.5%，出入院诊断合格率98%，手术前前后诊断符合率100%，手术切口甲级愈合率98.7%，手术切口感染率1.3%，病床使用率89%。门诊处

4进职工德能勤绩全面发展的管理体系俨然形成。

（三）狠抓建设，夯实基础。由于我院建院时间短，基础差、底子薄，长期以来硬件建设严重滞后，成为制约医院发展的“瓶颈”。由于我院灾后恢复重建项目是台湾同胞捐建，总投资2741万元，不属于浙江援建项目，所以医院医疗设备购臵资金一直是个缺口，我院原有医疗设备在地震中全部毁损且功能老化，不能满足灾后重建发展需要，为彻底打破制约医院发展的“瓶颈”。我院在省、市、县及主管局的关心、指导下，根据四川省中医医院灾后恢复重建规划和建设标准，按照“创国先”、“达二甲”硬件建设标准要求，我院在加快推进医院灾后重建项目建设进程的同时，积极多方面跑资金、找项目，并通过申请中央基金、红十字会捐赠等多种渠道筹措资金3000多万元，填补了医疗设备购臵资金的空缺，购臵医疗设臵900余台（件）、大型医疗综合巡回救车一辆，实现了医院灾后重建“脱胎换骨”达到了“发展起跳”的目的。

（四）人才培养，方兴未艾。近几年来我们确立并坚持了“科技兴院、人才强院”的发展战略，牢固树立了科学的人才资本观，始终把加快人才培养作为加快医院发展的突破口。2008年5〃12突如其来的汶川特大地震，使我院遭受巨大人员伤亡，医护人员受伤26人，遇难4人，均为学科带头人和紧缺专业人才，地震后又因工作变动外调7人，我院人才队伍建设严重受挫，专业技术骨干大量流失，我院一些临床科室、特殊业务、专科建设受到了极大地影响。针对今年我院业务量少，医务人员闲臵时间多的特点，我院以灾后重建为发展机遇，以浙江对口智力支援为平台，以进修学习为主，本着需要什么人才培养什么人才，需要什么技术培养什么技术，重点是科室建设培养专科实用性人才原则，内外结合，加强继续医学教育学分管理。采取送出去、引进来的人才培养模式，加强院内业务培训、院外进修学习、名师带徒三条途径，积极构建合理的人才梯次结构。今年，分上、下半年各进修学习一批，目前仍有一部份专业技术人员在外进修学习，实现了年初制定的全院专业技术人员全部轮训完毕的人才培训目标。为新医院建成后提升医疗质量奠定了良好基础。与宁波援助医疗队专家共同组织完成院内授课、讲座、业务培训48次3264人次。参加院外赴市以上医疗机构学习68人次，外派到浙江省进修学习6人次，通过社会招聘引进专业技术人才4人，有效的解决了科室中医药人员配备不足、卫技人员结构不合理、专科不专紧缺人才少的问题。也实现了专业技术人员人人参与培训的轮训计划，人才队伍整体业务技能和临床经验得到了很大提升，为新医院的全面建设储备了人才，积蓄了实力。

（五）逗硬考核，严把质量。患者是上帝，医疗质量是生命。随着患者维权意识的提高，许多医院因医疗质量缺陷卷入医患纷争的例子为我们敲响了警钟。我们主要通过修订科室质量标准和逗硬质量考核制度进行质量控制。各科室、各部门和各工种分别建立了质量管理机构，长期落实了自控—逐控—监控为一体的“三控”管理办法，加强了医务人员对医疗法规、业务知识和操作技能的学习与培训，教育他们牢固树立质量意识和危机意识。

（三）发挥中医药特长和优势，中医药治疗率稳中有升。注重发挥中医药“简、便、廉、验”特色优势为老百姓防病治病，提高中医药在临床中的使用比例，扩大中医药服务量，注重发挥中医药在肾病、肛肠、消化、骨伤、针灸、推拿等领域的特色和优势。如今年8月份，总门诊3862人次，其中中医门诊3198人次，中医治疗工作量620人次，中医人次比例82.8%，中医药诊疗工作量比例85.2%，各项中医治疗率指标较地震前有较大幅度提升。

（四）中药四房建设基本实现标准化和规范化。中药库房、中药房、炮制房和煎药房一应俱全，基本消除了“三袋一篓”(即塑料袋、编织袋、纸袋和竹篓)，中药和中成药品种累计达到564种，中药饮片合格率100%，药品质量符合药典规定。

（五）中医药在参与公共卫生防控体系中的作用得到充分发挥。设立有防保科，长期承担了妇女儿童保健、慢性病和传染病防治任务与健康教育等工作。制定了突发公共卫生事件应急预案，确保了急救人员、设备、物资与药品的有效保障和供应，在历次的阻击非典、防控禽流感、猪链球菌感染、甲型H1N1流感防治和抗震救灾、防汛抗旱、抢险急救中，我院均主动地承担了相应的职责和义务，有效保障了人民健康与生命安全。运用中医药特色优势防病治病、预防保健功效得到了充分发挥，中医药治疗率

（六）舞动“龙头”带动“龙身”，促进了全县中医药事业的持续健康发展。充分发挥我院作为全县的中医医教研中心作用，通过经常性下乡指导和开展基层中医药人员培训，使全县中医药人员对中医药理论知识的掌握和运用、处方与病历的书写、传统技术与现代知识的综合运用都提高到了一个新水平。全县乡镇（村）卫生院（站）门诊处方书写合格率100%、门诊病历或门诊登记书写合格率均达100%，住院病历甲级率大于 95%，病床使用率达86%。中医护理病历合格率100%、基础护理合格率和护理技术操作合格率均达100%。传染病登记合格率达100%，法定传染病报告率为100%。同时对全县中医科室和中药“四房”建设起到了促进和推动作用。

四、存在的主要问题

通过三年的创建，我院的基础设施、医疗质量与医院面貌较地震前均有较大改善和提高。但由于财政投入不足、高负债经营和创先经费支出增加等原因，尚存在以下主要问题：

一是板房医院就诊条件差业务收低。我院现有板房100余间，含职工住宿、生活用板房，面积狭小且结构不合理，就诊条件差且就诊患者少，很多业务指标不达标，离“创先”标准要求相差太远。

4.青川县中医院加强我院监督管理工作实施方案 篇四

为了进一步加强医院能力建设，着力解决医疗工作中存在的“庸懒散软”问题，切实增强广大医务人员的工作责任心和使命感，提高工作效率和服务质量，适应医药卫生体制改革和人民群众日益增长的医疗保健服务需求，按照省卫生厅“推进治庸问责，加强医疗管理”工作要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧密结合深化医药卫生体制改革、创先争优、“三好一满意”、医疗质量荆楚行、文明单位创建、平安医院建设等活动开展治庸问责工作，建立责任体系，严格责任监督，严肃责任追究，完善激励奖惩机制。进一步加强加人员教育和管理力度，通过强化工作责任，改进工作作风，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、活动目标

通过开展“推进治庸问责，加强医疗管理”活动，进一步强化广大医务人员和管理人员的能力意识、危机意识、责任意识、服务意识、质量意识和奋发有为的意识，形成解放

思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓实干的良好氛围，促进中医院精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、医德医风大改进、医疗质量大提高、医患关系大和谐。突出“四大重点”，实现“四大目标”，即：以治庸提能为重点，抓学习提能力；以治懒提效为重点，增效能优环境；以治散提神为重点，抓作风严纪律；以治软提劲为重点，振精神鼓士气。

三、组织领导

为了加强组织领导，保证活动顺利开展，取得实效，县中医医院成立开展“推进治庸问责，加强医疗管理”活动领导小组，具体人员如下：

组

长：高

峰，中医院院长

何国旺，中医党支部书记

副组长：陈

波

中医院副长

汪小芳

中医院工会主席

邵木清

医技科长，成员：余仕平

医技科长

詹志峰 住院部综合病区主任 魏玉兰 妇产科主任

徐 建

门诊部主任

胡可珍

门诊急诊科护士长 叶惠宏

护理部主任 周少东

药剂科长 柳国先

康复科主任

领导小组下设办公室，童志军同志兼任办公室主任，负责日常工作。

四、实施方法和步骤

（一）宣传发动阶段（8 月25 日－8 月31 日）。高院长主持召开全院开展“治庸问责，加强医疗管理”活动动员大会，全面部署治庸问责、加强医疗管理工作。制定详细的工作方案，组建工作专班，明确工作责任，制定工作措施。深入学习胡锦涛总书记的“七一”重要讲话精神和《医务人员医德规范》及其实施办法等相关精神、法规，结合全面推进“三好一满意”和“创先争优”活动，开展以“治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲”为主要内容的专题讨论会，进一步统一思想和行动。

（二）自查自纠阶段（9 月1 日－10 月10 日）。医院各科室责任和岗位职责，采取自己查、同事议、领导评、集中排查问题和召开专题民主生活会等方式，全面排查干部、职工在工作态度、工作能力、工作纪律、工作作风、工作效果等方面存在的不足，深入剖析“庸、懒、散、软”问

题发生的深层次原因。将存在的主要问题和整改措施进行公开承诺，通过公开栏、电子显示屏等多种方式向社会公示，接受社会监督。要发现和挖掘一批先进典型，揭露和曝光个别反面典型，弘扬正气，鞭策后进，形成正确的舆论导向。各科室将自查自纠的突出问题及其整改措施，形成整改报告及时报送院办公室。

（三）督查整改阶段（10 月11 日－11 月30 日）。医院将采取明察暗访、集中检查、调查核实、责任追究等方式，集中时间、集中力量，按步骤、分阶段对“庸懒散软”等突出问题进行督查，对查找出来的突出问题实施台账管理、销号式整改。具体方法：一是开展明查暗访，把明查暗访作为查找问题、促进整改的重要手段；二是组织集中检查，医院治庸问责工作领导小组办公室将对各科室、治庸问责工作情况分阶段进行督导检查，并将结果进行通报；三是深入调查核实，对群众投诉举报的问题进行梳理归类，采取直办、交办、转办、督办等方式，组织力量集中时间调查核实，做到事事有回音，件件有着落；四是落实责任追究，对督导检查中发现和调查核实的问题，视其情节轻重和影响程度，按照干部管理权限和人事管理制度进行问责追责，情节严重的要追究相应纪律责任。

（四）评议总结阶段（12 月1 日－12 月12 日）。医院邀请人大代表、政协委员、行评代表、新闻媒体等

对医院开展“推进治庸问责，加强医疗管理”活动进行全面、客观的评议，全面梳理、总结治庸问责工作，分析存在的问题，挖掘深层次原因，进一步完善整改方案，强化整改措施，抓好整改落实。在评议的基础上，对治庸问责工作开展情况进行全面总结，并适时对治庸问责工作“回头看”，进一步规范和完善相关制度，建立健全治庸问责工作的长效机制，巩固和扩大治庸问责活动成果。医院将总结推广好经验和成功做法。把治庸问责工作作为目标责任制、文明单位创建、党风廉政建设、党建工作责任制及党建工作先进单位考核考评的重要内容，对成绩突出、成效显著的科室和个人予以通报表彰。

五、活动要求

（一）要充分认识开展“推进治庸问责，加强医疗管理”活动的重要意义，严密组织，有效推进。开展“推进治庸问责，加强医疗管理”活动，是省卫生厅为了适应新情况、应对新变化、解决新问题、完成新任务、实现新发展作出的重要部署，对于有效克服精神之庸、能力之庸、责任之庸的“三庸”现象，不负责、不尽责、不担当的“三不”问题，切实转变医院工作作风，提高工作效率，更好地服务民生，服务经济社会发展有着重要意义。医院各科室，要切实提高认识，高度重视，严密组织，确保按照规定的时间和内容落实到位，确保全员参与，确保活动取得实效。

（二）准确把握活动的关键点，抓住核心，有针对性地解决突出问题。“推进治庸问责，加强医疗管理”的主题是“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”，核心是提高履职履责能力，各科室，在活动中必须紧紧抓住这个关键点，充分调动全体人员的积极性、创造性，下大力解决科室、个人在“庸懒散软”方面存在的问题和不足。并充分发挥新闻媒体、工作简报、公开栏的作用，对本科室治庸问责工作进行全方位、深层次的宣传，形成良好的舆论氛围，引导活动健康发展。通过活动的开展，努力使医院、各科室个体能力、整体合力、综合效力显著提高。

（三）要注意搞好与当前工作的紧密结合，密切协调，相互促进。要紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”这个大局，把活动与“创先争优”、“三好一满意”、“医疗质量荆楚行”、“平安医院”建设等各项卫生工作紧密结合起来，合理安排，统筹兼顾，做到用活动促进工作，用工作检验活动。要通过活动的开展，不断推动作风建设，加强自身建设，提高履职能力，推动卫生工作又好又快发展。

（四）要加强组织领导，扎实有序推进。医院成立了以院长、书记任组长、科室负责人任成员的治庸问责工作领导小组，具体负责医院和各科室的治庸问责工作。各科室要高度重视，周密部署，扎实推进，院长亲自抓负总责，班子成员各负其责。抽调精干力量，组织工作专班，保证工作有序、有效开展。对在治庸问责工作中领导不力、措施不到位、责任不落实的科室，医院将通报批评，并追究科室主要负责人的责任并纳入年终考核。

2011

5.加强医院计量工作管理 篇五

⑴宣传贯彻《计量法》和有关计量政策、法令, 推行法定计量单位, 组织职工学好《计量法》及有关规定。建立和健全本单位医疗计量器具管理制度, 宣传计量技术知识, 对医务人员进行正确使用、维护、保养计量器具的教育。

⑵单位应设立兼职计量机构和配备专 (兼) 职人员, 统一管理本医院的计量工作, 并明确计量人员职责。计量人员应负责本单位医疗计量器具的定购审查、购进验收、入册、申请强制检定。对失准的医疗计量器具联系维修、审查报废。指导各科室对计量器具的管理, 检查监督各项计量管理制度的执行。

⑶医院的计量工作应实行微机化管理, 制定计量器具管理明细录和强制检查计量器具目录, 建立计量器具台帐、历史记录卡, 做好计量器具技术资料的档案管理工作。

⑷根据医院的周期检定计划, 组织各科室做好周期检定工作。统计、整理计量报表, 严格按规定要求反馈, 做到计量报表真实、及时、准确无误。

⑸单位购置的医疗计量器具必须有生产厂的出厂检定合格证 (印) 和《制造计量器具许可证》标志, 方可验收入库和使用。医疗计量器具有下列情况之一的, 不得继续使用。

(1) 国家明令禁止使用的;

(2) 无检定合格证 (印) 的;

(3) 超过检定周期的;

(4) 经检定不合格的;

(5) 使用的环境条件不符合规定要求的。

⑹设备的使用过程本身也是损耗过程, 其性能指标、技术参数常随使用的频度及工作条件而发生变化。周密完善的计量检定, 能及早发现医疗设备性能变化。参照计量结果, 及时对不合格的仪器进行校准、维修、降级使用或报废。

⑺对国家规定强制检定的医疗计量器具的使用加强管理, 制定相应的规章制度, 保证按照周期进行检定。对非强制检定的医疗计量器具, 可由医疗单位的计量机构按规定自行定期检定, 但医疗计量器具的检定人员必须经市计量行政部门考核合格, 并持有检定证件才能独立从事检定工作。

⑻计量人员玩忽职守, 属于强制检定的医疗计量器具, 未按照规定申请检定或经检定不合格而继续使用的;非强制检定的医疗计量器具, 未定期检定或经检定不合格而继续使用的, 应停止使用。使用不合格的医疗计量器具, 给患者或其他人员造成损失的, 应责令停止使用, 赔偿损失, 按有关规定予以处理。医院计量工作是确保医疗设备准确、有效、安全、可靠的必要手段, 是医疗质量保障体系的技术基础和重要保证, 是医院现代化科学管理的重要内容。医疗计量器具失准, 侵害了广大患者的合法权益, 为准确诊断各类疾病造成了隐患。计量是医院高质量工作的基石, 制度的制定、修订不是单纯的文本修改、编辑, 提高医疗单位计量法制意识, 规范医疗单位使用医疗计量器具的行为, 加强医院计量工作管理刻不容缓。

摘要：论述了医院计量工作管理的重要性及加强计量工作管理的方法, 结合工作实践阐述了加强医院计量工作管理对提高医疗质量, 确保医疗安全具有重大意义。

6.我院加强病案管理的做法 篇六

1 改造病案室设施,提高软硬件水平

1.1 在硬件方面

我院在新建行政办公楼前,病案室办公条件艰苦,病案室工作室面积狭小,日常的工作与医护人员的借阅,病人复印病案资料、司法部门、保险机构的调查等全都在一间工作室,造成病案管理的混乱与不便。2004年病案室搬迁新址后,条件大为改善,病案编目、储存与借阅管理分区进行,特别是病案储存室有400多个平方,用上了新型移动式密集型病案架,极大的方便了查找工作,还专设了接待病案查阅咨询及复印来访人员的接待室,不仅改善了办公环境,也提升了医院对外形象。

1.2 在软件方面

通过HIS系统升级,新增了病案质量监控子系统,与原有的病案查询和病案编目子系统一起构成了病案的数字化体系,实现了数据处理、网络传输、诊疗支援、统计分析的自动化。另外我们在病案编目上完全淘汰了ICD-9的疾病分类标准,完全执行ICD-10国际标准,确保了病案的准确性。

2 做好病案质控工作,做到"四把关"

2.1 加强教育

我院每年定期组织医务人员学习《病案书写规范》、《病案管理质控规章制度》,并时常在周会上结合典型事件进行教育,目的是加强医务人员书写病历的责任心和法律意识,提高医务人员的病案质量。

2.2 严格执行"四把关"

我们对出院病历严格执行"四把关",做到经治医生自查,主治医师审阅,科主任、护士长签字送编,质控员对住院及终末病案予以评价,并针对存在的问题提出整改措施,形成了层次清楚、责任明确、逐级把关的质量控制体系。

2.3 认真总结

我们每年两次,在全院组织病案书写质量比赛,从主诉、病史、体检、病程记录、诊断、治疗、护理记录等方面对医务人员进行考核评比,并针对当前国内医院普遍出现的病历"同质化"现象,在医学理论、临床经验、思维方法三个层次上对医务人员的病案着重进行评析,目的是启迪医务人员进行联系思考,揭示内在规律,发现疾病的内在本质,培养综合、比较思维能力。

3 完善病案库管理制度,把好病案的入口和出口关。

3.1 把好病案入口关

病案归档工作是病案使用的入口,我们严格按《医疗护理技术操作常规》中明确的出院病案三日归档,死亡病案七日归档的规定,在每月初的例行周会上对上月全院病历归档情况进行通报,对超过时间期限的病历按照医院制定的奖惩机制扣罚主管医生的奖金,该措施经过半年的施行,全院的病案归档率明显大幅提升。以前病案管理人员追着医生交病历的被动局面现在已经基本杜绝,少数迟交病历的医生也会主动打电话到病案室说明情况。

3.2 严格病案管理

借阅管理工作是病案使用的出口,是病案管理工作的重要环节,我们制定了病案借阅管理流程图,严格借阅登记制度,要求借阅者亲自填写借阅卡,对借出的病案责任到人,谁借出谁负责,并定期催还外借病案,定时清理借阅卡,减少病案外流。另外,严格控制进入病案库的人员,工作人员对下架病案要放借阅卡副本,对已出院患者或代理人需要复印病案的,要坚持原则,严格按照《医疗事故处理条例》的规定,要求证件、手续齐全,按章办事[2]。

4 加强业务素质与服务意识,提高服务质量

4.1 提高工作人员素质

病案工作者业务素质的培养是一项长期的工作,除了要求管理人员具有相关专业知识,熟悉业务流程外,更要以法律知识培训为重点,全面提高病案工作人员的各方面素质。在当前复印业务不断增加,以及"举证责任倒置"观念深入人心的情况下,我院管理层多次要求病案管理工作者增强法制观念,强化职业道德教育,坚持原则,以保障医患双方的合法权益。

4.2 加强服务意识

在当前病案信息利用日益扩大的趋势下,病案管理人员经常要和司法部门、保险公司和病案复印者打交道,病案室"窗口"部门的地位越来越明显,有时遇到情绪激动的来访者,借阅工作者要始终把服务意识放在首位,用良好的心理状态和"以人为本"的交际技巧去尽可能缓解矛盾,将矛盾激化缩减到最小程度[3]。

病案管理工作是关系到整个医院可持续建设和发展大事。为使病案信息资料更科学的为医院和社会服务,经过几年的努力,我们逐步建立了完善的病案管理体系,通过严格的质量监控,把病案的质量管理贯穿于病案管理工作的全过程,有效的保证了病案管理质量。

参考文献

[1]王丽清.提高对病案作用的认识,加强病案管理[J].中国病案,2007,8(6):13-14.

[2]廖燕丹.病案借阅工作的几点体会[J].中国病案,2007,8(6):9-10.

7.浅谈如何加强医院档案管理工作 篇七

一、医院档案管理工作存在的问题

1. 档案管理意识淡薄。

有些医院领导认为医院的中心工作主要是医疗、科研, 医院管理的重点是提高医疗技术水平, 而档案不直接产生经济效益, 因此对档案工作重视不够, 在档案工作上舍不得投入, 忽略了医院档案工作发展的连续性和历史资料的完整性, 导致档案利用率不高。

2. 档案管理制度不健全。

目前, 虽然多数医院已经建立了关于档案立卷归档、保管存放、开放利用等相关的制度和规定, 但仍存在着管理模式不规范、管理体系不严谨等问题。如有的医院虽有管理制度, 但缺乏监督和检查措施, 在医院考核工作中没有将档案管理工作纳入考核目标, 导致规章制度难以严格落实。此外, 医院档案的归档范围并不明确, 大部分医院对纳入档案管理的内容没有细致的界定, 许多重要资料并未纳入档案管理的范围。

3. 档案管理手段落后。

由于医院档案人员对电子档案的存贮管理、信息安全、计算机病毒防治技术等缺乏足够的应对能力, 计算机技术在档案管理中的应用程度较其他领域仍有很大的差距。目前, 部分医院档案管理仅限于将计算机作为检索工具来使用, 计算机的许多功能和特点均未被充分开发和利用, 因此, 开发医院档案管理的系统软件、拓展计算机在档案管理方面的应用范围已迫在眉睫。

4. 档案管理队伍整体素质较差。

目前, 医院档案人员多为兼职, 不是档案管理专业毕业, 多数是从行政、护理、医疗等部门调任而来, 致使档案管理人员队伍在专业素质、理论水平、文化程度等方面参差不齐, 表现为专业知识老化、知识面较窄、缺乏从事档案工作所必备的基本理论和知识技能, 影响了医院档案工作的效率和质量。

二、做好医院档案管理工作的措施

1. 增强全员档案管理意识。

首先, 领导重视是提高医院档案管理水平的前提, 医院领导要把档案管理纳入重要议事日程, 作为医院发展的重要内容来抓, 坚持四个“不忘”:制定工作计划时不忘档案工作, 检查工作时不忘档案工作, 总结工作时不忘档案工作, 安排财务经费时不忘档案工作, 保证档案工作与医院业务建设同步规划、同步发展。其次, 长期不懈地抓好《档案法》的宣传教育, 提高全员对档案工作的法制意识。一是利用院内培训集中学习;二是邀请专家举办讲座, 进行现场指导;三是利用黑板报、橱窗形式宣传《档案法》, 印发宣传资料, 组织科室学习, 进一步提高全体工作人员的档案法制意识, 使医院领导、全院职工充分认识到档案的重要性, 认识到档案管理工作是一项基础性的管理工作, 每个人都有义务保护好医院档案, 自觉参与档案管理。

2. 健全医院档案管理机制。

建立科学的档案管理体系, 形成由分管领导监督指导、院办主任负责、各科室负责人和专兼职档案员为成员的医院档案三级管理网络, 以利于组织监督各部门的档案工作, 解决人员、经费、设备等问题。此外, 医院档案管理涉及档案收集、整理、编目、鉴定、保管、统计、检索与提供利用等内容, 其中档案收集工作是档案管理的基础, 由于医院档案工作具有种类多、来源分散、专业性强等特点, 因此, 健全档案收集制度尤为重要。档案部门应根据医院发展趋势, 对归档材料从手续是否完备、表述是否准确、质量是否合规等方面严格把关, 认真鉴别, 科学归档。加强与相关部门和个人的联系, 注意收集对医院发展有潜在价值的文件材料, 一旦发现遗失, 及时查找补救, 确保档案信息的齐全、完整。

3. 实现医院档案信息化管理。

医院档案部门应从实际情况出发, 创造条件, 利用计算机为管理工具, 建立局域网, 将文书、人事、图书、设备、科研档案纳入其中, 扩建成为医院档案信息中心, 并在中心网络平台上编制与之配套的档案管理自动化软件, 形成医院档案信息管理网络, 大大提高办公效率, 方便有关人员阅读, 实现档案资料在线利用, 在完善保密条件的前提下, 利用网络技术, 实现资源共享。同时, 在局域网内构建平稳高效的档案信息传输平台, 实现档案信息、图书资料的一体化管理。

4. 建设高素质的档案管理队伍。

8.对加强医院档案管理工作的思考 篇八

(一) 档案管理机制不健全, 管理职能不明确。

医院档案管理一般由设在行政办公室的综合档案室负责。由于历史的原因和医院行业管理的要求, 综合档案室一般只管理文书档案、科技档案、会计档案和部分实物档案、音像档案等, 而医疗文书档案、X线胶片档案、病理切片档案、各种检查影像图文档案等分属各个业务部门管理, 在一个单位内形成多部门管理档案的格局。到目前为止, 医院档案还没有一套统一的管理制度和方法, 没有统一的管理模式, 档案机构设置五花八门。目前多数医院档案管理既分散又混乱, 如:人事档案存放在人事部门;科技档案、病历档案存放在科研和医务管理部门;会计档案保存在财务部门;工程图纸存放在总务科或基建部门;综合档案室却只保存文书档案, 失去了它本身应有的职能作用。医院不同时期的各项档案一直在不同的管理部门内部保存, 随着医院的变迁、机构调整, 个别档案不可避免地要出现遗失或损毁, 就很难保证档案的完整性, 这种档案管理现状极不适应建设现代化医院的需要, 而且对开发利用档案资料也十分不利。

(二) 对档案重视程度不够, 检查督促考核不落实。

由于档案工作不能直接创造经济效益, 长期以来, 许多医院把医疗档案管理简单地看成是对各种病历材料的收集和保存, 认为档案工作可有可无, 忽视了医疗档案管理的内在专业属性, 有的缺乏专门的管理机构, 也不配备档案管理人员, 有的将经营管理中所形成的一系列资料杂乱无章地堆放在办公室或财务、人事等科 (室) 的某个角落, 长年无人问津、甚至被当作废纸卖掉。由于对档案重视程度不够, 档案信息资源开发不足, 造成档案利用率不高。而涉及档案管理的制度、职责又较少, 没有相关的制度和检查考核措施。在医院目标管理考核方案中, 一般也没有将档案管理纳入目标考核。

(三) 档案专业人员素质参差不齐, 有待提高。

目前医院档案专业人员队伍的水平参差不齐, 他们在专业素质、理论水平、文化程度等方面各有不同, 但总体水平较低。许多档案管理人员并非档案专业, 而是由医院临床和职能科室的人员兼职, 多存在专业知识老化、知识面较窄、知识结构不合理等现象, 加之, 档案管理队伍学历普遍偏低, 现代科学知识贫乏, 外语水平不高, 高层次的档案专业人才较少, 这些情况已不适应新形式下的档案事业发展。随着医院规模日益扩大, 医保、农合措施的实施, 档案数量日益增多, 档案内容日益丰富, 档案信息载体日益多样, 档案管理手段日益先进, 对档案专业人才的素质建设提出愈来愈高的要求, 然而, 医院却往往忽视对档案管理人员的培训和继续教育, 致使档案管理人员思想观念和管理水平跟不上时代的发展, 缺乏创新和活力。

(四) 医院档案管理设施落后, 信息化水平较低。

目前科技的发展日新月异, 但计算机及网络技术管理在档案管理中还没有普遍应用, 大多数医院档案的加工和检索还采取最原始的手工操作, 信息量小, 不利于档案的收集、利用和开发。另外, 医院档案管理部门是医院消耗单位, 不能获得直接经济效益, 缺乏资金, 没有足够的资金投入档案信息化建设上来。因此往往不注重更新设备, 档案管理设备陈旧, 管理技术落后, 这些不利因素的产生是造成档案不能给利用者提供快速、便捷档案的直接原因。

二、提高医院档案管理工作的对策

(一) 建立健全医院档案工作体制, 形成档案工作网络体系。

一是建立档案工作领导体制以及与医院整体发展相适应的档案工作机构。建立医院综合档案室, 形成院领导分管, 专职档案负责, 兼职档案人员配合的档案工作体系;建立相应的岗位职能责任制, 制定档案管理制度, 使其规范化、标准化。二是需建立完善的档案管理制度。如建立档案收集和归档制度、档案利用、保管制度, 制订档案保管期限、归档范围等。这种管理模式有利于统一领导、统一操作、统一保管;有利于组织监督各职能部门的档案工作;有利于档案的收集整理和利用开发;有利于解决档案管理中的人员、经费、设备等问题;有利于档案保管的完整、安全。三是建立档案工作网络体系。档案工作网络体系的建立是提高工作效率、增强服务、顺应医院和卫生部门改革与发展的必要条件。由于医院信息量大且内容繁杂, 实行信息管理一体化, 建立一个结构合理、功能齐全、高效的信息中心是极为必要的。这有利于充分发挥信息整体效能, 有利于档案信息管理人员熟悉医院各部门的业务流程、掌握现代信息技术, 使医院各部门蕴藏的丰富档案信息资料交流畅通, 发挥医院信息的整体效能, 更好地为医院各项工作服务;有利于统一规划、统一收集整理、加工统计有关信息, 这样不仅便于检索、利用, 更重要的是利于统筹建立医院管理系统、病案统计管理系统、财务管理系统、档案管理系统、人事管理系统、药库管理系统和图书管理系统等, 实现医院管理系统化及计算机联网, 为信息资源共享打下良好的基础。

(二) 加强对档案人员的培养。

档案管理人员水平直接影响档案管理质量, 医院应该将档案人员培养纳入医院人才培养计划, 全面提高档案管理人员素质。要通过院校培养、在职教育、组织进修和短期培训等多种途径, 重点加强在职人员继续教育的培训, 搞好规划, 规定任务。除此之外, 档案意识的强弱直接关系到归档文件、分门别类、整理立卷的质量, 这就要求档案人员进行基本知识、基本理论、基本技能的培训, 使其学习掌握新技术、新方法, 胜任岗位工作。档案人员要有强烈的使命感与责任心, 不断提高自身素质, 不断更新计算机及网络通信等相关知识, 要注重引进有计算机操作又会档案管理的复合型人才。努力探索编研工作操作要领, 不断提高编研成果质量, 把编研工作列入工作计划, 摆在重要位置, 真正落到实处。结合医院的发展规划及当前的工作重点, 全面衡量、多方论证、认真筛选, 制定一个全面的、可供分期实施的编研选题计划。

(三) 加大资金投入, 加强档案管理设施建设。

提高医院领导对档案管理工作的重视程度, 加大资金投入和硬件设施的配备, 首先, 加大档案工作室的投入, 配备性能较好的计算及先进设备, 实现管理方式由传统走向现代化信息化。其次, 强化对医院档案工作人员的信息技术培训, 使他们掌握并能采用现代信息化管理档案。再者, 逐步建立和完善档案管理自动化标准体系。医院硬件设备建设是医院档案信息平台的基础, 必须配置与档案管理信息化相适应的软、硬件, 实现医院档案网络化管理, 可以方便使用者及时查找、阅读, 既节省时间也节省人力、物力和财力, 加快了工作效率。同时, 利用网络化管理可以减少档案的有效空间, 保存信息方便简单。

(四) 建立档案管理的检查、监督和考核机制。

档案管理是一项长期工作, 要各级严格把关, 责任到人, 还须建立相应的考核制度, 把档案专业人员的继续教育和职称晋升、职务晋升挂钩。将档案管理内容纳入科室管理责任书之中, 将档案管理与科主任工作实绩考核奖惩挂钩, 明确科主任对科室档案工作的管理责任, 要求科主任抓好归档材料的收集、整理, 促进档案管理的规范化。

综上所述, 档案管理是医院日常工作的一部分, 档案工作也是加快医院管理、加快改革步伐的纽带, 只要我们主动适应形势的要求, 正确认识医院档案管理面临的挑战和机遇, 以医疗技术水平的提升作为服务着眼点, 调整管理思路, 改进管理方法, 提高人员素质, 深入开发档案资源, 医院档案工作就会在改革开放的新形势下呈现新的生机。

参考文献