优秀班组及优秀班组长评比制度

优秀班组及优秀班组长评比制度（共10篇）

1.优秀班组及优秀班组长评比制度 篇一

优秀班组评比方案

一．宗旨：

公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他（她）们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。

二．目的：

提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。

三．范围：

福盛南联厂生产部

四．评比标准：

五．评比流程：

六．奖励办法：

待定

2.优秀班组及优秀班组长评比制度 篇二

各部门：

历史的脚步已经跨过2005年，承载着众多期盼和希冀的2006年已经来临。2005年，对于****来讲，是极不平凡的一年。一年来，全体**员工在公司统一领导下，团结合作、努力奋斗，取得了产值过4000万元、**销售突破120台、顺利通过ISO9001质

量体系认证、新开发三种型号**、新建展厅办公综合楼一座的巨大成绩，并且进一步完善企业整体格局，群策群力，真抓实干，取得了明显的成效，并涌现出了一大批优秀的员工和班组。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展2005“优秀员工”及“优秀班组”评选活动。现将评选的有关事项通知如下：

一、评选名额：“优秀员工”30名

“优秀班组”5个

二、评选办法：部门推荐与个人自荐相结合，经评生产供应部、质检部初评，张榜公示后，交公司核准；

三、评选条件：（见附件）

四、申评时间：2006年1月3日起至1月6止；

五、公布时间：2006年1月8日；

六、其他：

（一）所有参加评选“优秀员工”的人员和“优秀班组”，必须提交“主要事迹材料”一份（500字左右）；

（二）“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为4个；

（三）所有申评名单、申报材料请于1月6日前交行政部；

（四）表彰时间另行通知。

各部门负责人见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出卡特重工员工心目中的楷模。

特此通知

*******

2006年1月1日

附件：

2005“优秀员工”、“优秀班组”

评选条件

一、优秀员工

（一）范围：公司全体员工

（二）在公司工作连续达6个月以上者；

（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；

（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；

（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；

（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；

（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；

（八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳；-http:///

（九）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。

（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；

（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；

二、优秀班组

（一）范围：车间全体班组；

（二）安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；

（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；

（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；

（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；

3.优秀班组及优秀班组长评比制度 篇三

[能源处] 2011-7-8 【收藏】【打印】【关闭】

闽经贸能源〔2011〕450号

各产煤设区市经贸委（经委）、煤炭行业管理部门、工会、安监局，省煤炭工业协会：

为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全群众监督员（以下简称“群监员”）在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转，根据《国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于在全国煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员活动的通知》（安监总煤行〔2010〕74号）精神，结合我省煤矿班组建设实际，经研究，决定在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员评选表彰活动（以下简称“争创三优”活动）。现将有关事项通知如下。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

（二）工作目标：通过在全省煤矿广泛开展“争创三优”活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线；培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

二、活动基本原则

（一）围绕中心、服务大局。“争创三优”活动要紧紧围绕全省煤炭工业发展和安全生产工作大局，贴近基层、贴近实际，贴进班组，贴近员工，立足于不同阶段、不同时期的重点工作，科学谋划活动的主要任务、主要内容和方式方法，切实将“争创三优”活动融入煤矿企业安全基层基础工作的各个环节，渗透到班组安全建设的全员、全方位和全过程。

（二）突出主线、统筹兼顾。以“争创三优”活动为主要载体，抓住强化煤矿现场安全管理、有效防范煤矿生产安全事故这条主线，把开展“争创三优”活动与推动落实企业安全生产主体责任紧密结合起来；与深入学习推广“白国周班组”管理法结合起来；与加强基层基础工作和班组安全建设结合起来；与抓好安全质量标准化，实施岗位达标、专业达标、企业达标结合起来；与强化安全生产规范化管理、提升员工整体素质结合起来，统筹安排，协调推进，不断深化。

（三）注重实际、务求实效。“争创三优”活动要紧紧围绕落实班组安全建设、落实班组长和群监员安全管理责任，努力解决影响和制约煤矿企业安全基层基础工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进“争创三优”活动，不搞形式主义、不走过场，务求取得实实在在的效果。

三、组织领导

为切实加强对全省煤矿“争创三优”活动的组织领导，决定成立省煤矿“争创三优”活动领导小组（具体成员单位见附件1，以下简称“省领导小组”）统一领导全省煤矿“争创三优”活动，统筹协调开展活动的各项工作，负责研究审定优秀班组、班组长和群监员名单，并向全国班组安全建设工作领导小组推荐申报全国优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员。

省领导小组下设办公室，承担评选和表彰的日常工作，同时做好对各地、各煤矿企业的推荐评选工作的指导和协调，办公室设在省煤炭工业协会。

四、评选表彰

（一）细化制定评选办法。为推动全省煤矿“争创三优”活动的开展，省领导小组制定了《全省煤矿优秀安全班组、班组长、特聘煤矿安全群众监督员评选表彰办法（试行）》（以下简称“评选表彰办法”，详见附件2）。各地区（省能源集团有限公司）也要结合实际制定本地区（单位）的评选表彰办法，明确评选范围和对象、原则和要求、评选条件和程序、表彰命名、表彰奖励等事项。

（二）表彰命名和奖励办法。评选出的先进集体和个人由省经贸委、福建煤监局、省总工会和省安监局授予“福建省煤矿优秀安全班组”、“福建省煤矿优秀班组长”和“福建省煤矿优秀群监员”以及“福建省十佳安全班组”、“福建省十佳班组长”和“福建省十佳群监员”荣誉称号，并颁发证书或牌匾。获得荣誉称号的先进集体和个人，由所在企业给予奖励。

（三）组织评审考察推荐。全省煤矿“争创三优”活动每两年评选表彰一次。各地、各煤矿企业要按照评选表彰办法的要求，对本地、本单位评选出的优秀班组、班组长和群监员进行评审选拔。各地（省能源集团有限公司）要按照《全省煤矿“争创三优”活动表彰名额分配表》（详见附件3）所分配各项表彰名额，排出次序向省领导小组办公室推荐申报，经省领导小组研究评定后进行表彰，并从全省十佳安全班组、班组长和群监员中择优选定向全国班组安全建设工作领导小组推荐申报全国十佳安全班组、班组长和群监员。

五、工作要求

（一）提高思想认识。开展“争创三优”活动是深入学习实践科学发展观，坚持“安全发展”原则，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转的有力举措；是进一步夯实煤矿安全生产基础，提升现场安全管理水平的重要抓手；是减少“三违”、防止发生安全事故的有效途径；是培养和造就大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产先进典型的重要手段。各地要充分认识开展“争创三优”活动的重要意义，切实增强开展“争创三优”活动的责任感和使命感，深入扎实地开展好此项活动。

（二）加强组织领导。各设区市煤炭行业管理部门和工会（省能源集团有限公司）要加强对“争创三优”活动的组织领导，会同有关部门尽快建立活动工作领导机构，明确分工，落实责任，将活动列入重要议事日程，切实做好计划安排，明确活动的重点、方法、步骤和保障措施，将“争创三优”活动具体化，一项一项地落实，及时了解活动的开展情况，分析问题，总结经验，进行指导和推动。

（三）加大宣传力度。要充分利用网络、电视、广播、报刊等媒体工具，加大对“争创三优”活动的宣传力度，及时报导活动的进展情况和取得的效果，宣传开展活动的好经验、好做法，营造促进煤矿班组安全生产建设的良好氛围。

（四）注重培养典型。各地、各煤矿企业在开展“争创三优”活动中要注重基层，夯实基础，培养典型；及时总结交流和推广活动的好做法、好经验，充分发挥典型的引领和示范作用；适时召开经验交流会，以点带面，推进“争创三优”活动全面深入地开展。

（五）做好评推荐工作。推荐评选工作要坚持公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格程序，接受群众监督。推荐的先进集体和个人应自下而上产生，群众公认，要经过本单位、本地区等民主公示程序，对公示中有举报反映的问题的，应认真核实。

附件：1.省煤矿“争创三优”活动领导小组成员名单

2.福建省煤矿优秀安全班组、班组长、特聘煤矿安全群众监督员评选表彰办法（试行）

4.优秀班组长事迹 篇四

记河南煤化2011年优秀班组长刘胜利先进事迹

我叫刘胜利，1985年3月参加工作。在吕沟煤矿二采队从一名普通的采煤工、机修工干起。先后任组长、值班长、副队长。2010年10月调到调度室工作。2011年3月调锦安煤业任机运队机修组组长。

在刚来之初，各种设备因年久失修加上以前安装不合理，各种保护不齐全失效无防护装置等。到矿后根据多年的维修经验，在各种设备配件缺少的情况，下带领几个工人自己动手修旧利废加工各种配件二十多种五百多件为矿上节约资金上万元。

面对职工技术素质普遍较低，利用班前会给工友们耐心的讲解，各种机械的原理和操作注意事项，维修技巧等。并现场做示范他精湛的技术和不厌其烦的讲解赢得了职工的赞许和学习的榜样。在他的带领下职工素质有了较大的提高，特别是在新质量标准的学习上，大家从以前的一无所知，到渐渐清晰，知道了干标准活的好处，明白了工作该咋干，干啥样才合格的道理。

在工作中总是以身作则，身先士卒，任劳任怨在维修主井皮带期间加班加点，对皮带扣老化的进行更换安装了皮带机头机尾防护罩和防跑偏装置等。对11010、11020、11030、11010-01采面和11020联络巷机巷、11010机巷铺设维修溜

子15部。其工作量大，维修困难等。带领大家克服困难，圆满完成了维修任务。

积极做好设备的日常检修和设备的周期维修，是设备经常处于完好状态。我还经常深入现场及时解决设备疑难问题，现场解决不了的详细填人记录，到平地以后和领导一起研究解决方案，为以后修理打下了基础。工作中积极参与技术创新工作，二部皮带转载点由于漏煤严重，及时拆除了该处的转载滚筒是皮带成为一条直线。

2011年我虽然取得了一些成绩，但我工作中还有些不足之处比如溜子也有影响正常生产的，机头机尾压机点柱不合格等。总之在今后的工作中我要严格要求自己，带领全组人员为集团公司的发展做出自己应有的贡献。

刘胜利

5.优秀班组长培训 篇五

第一课：班组长职责

班组长是企业工作的基础，班组长管理工作的好坏直接影响到企业生产、经营的成败，作为兵头将尾的班组长，是班组管理最直接的组织者和指挥者，班组长要有效地履行职责，发挥作用；作为班组长首先要明白自己的角色，问问自己我是谁？身在什么位置？应该做什么？我会做什么？每天要做哪些工作？作为一名班组长要有一定的专业技能和一技之长，不同于普通员工；作为一名班组长一定要心正、人品要正，自己不正何以证人，要服从领导，关心员工，要爱岗敬业，乐于奉献、率先垂范；眼光要长远，要有足够的自信心和不畏困难的决心，敢于担当要有雷利风行的工作作风，班组之间要比着干，比产量、比质量、比业绩;遇到事情要多思考多动脑筋，工作中要学会记录和做好周计划、日计划，根据工作计划展开工作 班组长职责内容：

1、组织和指挥本班组生产，带领班组人员按质、按量、按进度完成车间下达的生产任务。

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备操作规程

3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制

4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行

5、接受上级主管的指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实

6召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作

7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程

8、负责本班组生产原始记录、交接班记录，并对班组记录内容的真实性与规范性负责

9、负责本班组环境卫生工作

10、组织本班人员参加公司举行的各项活动和会议

11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区域内的水、电开关是否关好

12、听从上级工作安排，汇报真实工作情况

13、对本班组在生产操作过程中，发生的安全、质量责任事故负连带责任

14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组之间的团结

15、对不服从工作安排、不遵守劳动纪律，有意浪费材料消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报车间主任处理

16在班组开展传、帮、带活动，帮助员工提高业务水平

17、经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节及时向车间主任反映情况，提出改进

18、以身作则，团结本班组人员同心协力，为实现本班组工作目标而努力

6.优秀班组及优秀班组长评比制度 篇六

优秀班组、班组长安全培训方案

班组是一个企业的基石，是完成生产任务的核心，更是安全生产的第一道防线，抓好班组长的安全教育则是新形势下加强安全生产管理的一项基础性工作。为贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）精神，落实《生产经营单位安全生产培训培训规定》（安全监管总局令第3号），根据国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院《通知》精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见（安委办„2010‟27号）的有关要求和指导意见，着力推进我公司班组安全生产基础建设，提高班组长的安全意识和技能，夯实安全生产工作基础，预防和减少各类伤亡事故发生，公司决定于2012年月 日举办优秀班组、班组长安全培训活动，为搞好此次活动，特制定本方案。

一、培训形式

以专家授课、学员相互交流研讨、学员自主学习相结合的形式，对公司班组长进行有关优秀班组建设、班组长应掌握的技能以及典型优秀班组建设案例为主要内容的安全培训，在教学过程中将穿插企业优秀班组建设案例素材，根据实际情况进行相应的课堂讨论，如有需要可聘请专家到现场进行实地讲解（现场实地讲解具体细节另行安排），使我公司班组长掌握优秀班组建设的基本要求和工作要点。

二、培训时间

2012年8月分两期组织培训，每期培训时间两天包含考试。

三、培训地点

（待定）

四、培训内容

根据《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办„2010‟27号）的有关要求来确定培训内容，主要有：

（1）班组长的职责和作用，班组长的安全生产管理意识；（班组长安全生产管什么，怎样管；与员工沟通的方式和技巧等）

（2）班组长应掌握的安全技术知识。（岗位危险有害因素及安全操作规程；作业设备安全使用与管理；作业条件与环境改善；个人劳动防护用品的使用和维护；作业现场安全标准化；现场安全检查与隐患排查治理；现场应急处置和自救互救；）

（3）班组安全生产的组织管理及“白国周班组管理法”等先进的班组安全管理经验。

五、培训费用

本次班组长培训每期培训费为：XX元，两期共计收费XXXX元（不含教材费）。

六、培训教师

拟选培训教师如下：

（1）公司行业相关教授。

（2）XX市安全生产领域专家。

（3）XXXX安全工程专业讲师。

（4）XXXX讲师。

七、培训流程

1、学员签到领资料。

2、XXXX公司领导讲话。

3、培训教师授课。

4、培训教师授课及现场讨论交流。

5、课后发考试试卷，让学员巩固所学知识。

具体培训流程安排详见附件2。

本次培训为办证培训，请参加培训人员自行备好蓝底免冠大1寸彩色相片2张，身份证复印件1份，报到时交予我中心管理人员。

7.优秀班组长王利东 篇七

优秀班组长呈报审批表

王利东同志先进事迹单行材料

——先进班组长单行材料

大佛寺矿业公司通维队

2012年12月15日

王利东同志先进事迹单行材料

王利东，男，现年29岁，2005年毕业于陕西省能源职业技术学院，2006年3月进入彬长集团大佛寺矿业公司工作，现为通维队施工班班长。

五年多来，在区队各位领导和同事的帮助和指导下，王利东同志通过不懈努力和认真学习，很快成为一名优秀的井下密闭工，成为大家学习的榜样。

在40110工作面CO浓度大的情况下，为了配合矿上防灭火工作，施工班每天需要在采面撒盐。在撒盐过程中，他永远是第一个冲在前面。工作面温度高、煤尘大、作业时间长，他从无怨言。对于个别工作缺乏积极性的员工，他认真的讲述CO持续增大可能导致的严重后果，鼓励每一个员工都能积极有效的完成当班任务。在我矿即将进行质量标准化验收之际，区队工作责任大，任务重，他主动要求给自己加班加点，最后顺利的在检查之前完成了任务，受到了领导的一致好评。每一次的难活、重活总有他的身影，而且不论工作时间还是业余时间，他都把区队员工当成自己的亲人对待，别人有了什么困难，他一定尽力帮助。在工作中遇到他不懂的问题，他总会向老工人虚心请教，故而他始终没有在困难面前低过头，叫过苦，反而在艰苦的环境下，练就了一身过硬的本领。

王利东同志具有坚定政治理想信念，不断加强自身修养，努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观。忠于党和人民的事业，爱岗敬业，按照“三个代表”重要思想的要求，始终坚持学习不放松，正确处理工作和学习的关系，认真学习马列主义，毛泽东思想

和邓小平理论及“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，掌握和深刻理解它的科学内涵、内在联系和伟大意义，并用科学的理论指导自己的实际工作。

该同志每周按时参加各种学习，并利用业余时间学习党刊党报，认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观，使自己政治理论水平明显提高。平时认真学习党和国家关于煤矿的各项法律、法规，并重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，深刻领会其内涵，把握学习之重点。

王利东同志品行端正，组织观念强，团结协作，尽职尽责，加强沟通，经常向有能力的同志学习，热爱自己的本职工作，能高标准，严要求自己，赢得了广大员工的信任。

在日常工作中，该同志能严格遵守三大规程，遵守矿业公司和区队的各项工作制度，熟练运用井下密闭工的业务技能，努力完成区队安排的各项工作，遇到问题能及时处理，超过自己能力范围的情况能及时向班组、区队汇报，将各项工作如期完成，确保了矿井安全生产。

王利东同志能严格遵守三大规程，熟练掌握和运用井下密闭工的业务技能，努力完成区队安排的各项工作，遇到特别棘手超过自己能力范围的情况能及时向区队领导汇报，将各项工作如期完成，确保了矿井安全恢复生产。

施工一班在他的带领下，个个成为行家里手、技术过硬，按《规程》要求施工，无重大违章行为，个个都能及时发现问题，处理问题，能出色的完成领导交给的各项工作任务，煤矿给了他展现才华的空间，他回

报企业的是扎根矿山，服务煤矿的信念，在今后的工作中他将以昂扬的斗志奋战在安全生产第一线，用自己的青春和无私奉献谱写安全的乐章。

无论是在抢险救灾、恢复生产期间，还是在40110和41104两个工作面涌水增大期间，王利东同志都能表现积极，从不埋怨任务重、时间紧，始终将恢复抢险救灾、恢复生产放在首位，得到区队领导的肯定，王利东同志担任班长之后带领班组员工积极工作，为大佛寺矿业公司安全顺利生产做出了应有的贡献。在40112工作面安装期间王利东同志没有忘记自己是施工班的班长，每次有困难和危险的活他都冲在最前面，为安装工作顺利进行做出了应有的贡献。在41103倒通风系统期间，王利东带着本班员工加班加点的恢复井下通风设施。为41103备采面正常掘进提供了有利条件。在41104恢复生产排水期间，王利东带着本班员工在水头前移板闭和做密闭，从来都是身先立足，有一次他衣服都湿透了，别人劝他上去或者到其他地方先烤一下，再干活，但是他没有脱离自己的岗位，因为他知道自己是班长，自己不身先士卒，别人能下苦功干吗？正是有这样的班长，使得我队的工作总能如期完成。经过他们的不懈努力，41104工作面排水顺利完成，他们为矿井排水期间防止瓦斯突然涌出做出了巨大贡献，取得了阶段性胜利。为矿井通风系统稳定做出了应有的贡献。

40112自动风门期间出色的提出了珍贵的意见，使自动风门安装后运行正常、严密不漏风。自动风门是我矿第一次试验应用，从它的成功

安装在安装到顺利调试，再到质量标准化的建设，都离不开该同志的默默付出。

王利东同志不仅注重实践，而且努力加强理论知识的学习，因为他明白理论对于实践具有重要的指导意义，能够有效的提高自己的工作水平和质量。

王利东知道通防工作无小事，没有强烈的责任心是干不好通防工作的，积极的工作态度，强烈的责任心，良好的工作表现使他在通维队众多员工当中逐渐脱颖而出，成为优秀的井下密闭工，是大家学习的标兵，具有良好的模范带头作用。因此，我队推荐他为通维队十佳青年，以此表彰他良好的工作表现，并激励通维队全体员工继续努力，向先进看齐，努力工作，为矿井恢复生产和矿业公司的发展做出更大的贡献。

通维队：王利东

8.优秀班组长申报材料 篇八

——优秀班组长 事迹

顾华平，男，34岁，现任宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司销售总监。自2003年进入销售部工作，由于工作表现突出，在2008年4月被推选担任销售部总监兼销售班组组长。在担任班组长以来，顾华平凭着高超的销售沟通技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领整个销售班组圆满完成了公司每一季度、每一年的销售目标，使得公司的销售业绩突飞猛进，各，并带领销售班组多次获得公司先进集体称号，他本人也获得了“优秀员工”、“金牌销售明星”等荣誉称号。

多年来，顾华平在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力

加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组销售现场治理规章制度。在多年的工作中，她积累了丰富的销售专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在销售案场的现场管理方面更为突出，这为他带来班组员工出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

“一枝独秀不是春”。顾华平深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在她担任班组长后，紧紧抓住创建和谐型班组这一契机，牵头成立了和谐学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，利用一切可利用的时间，和大家一起切磋技艺；开展“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组员工。在她的传、帮、带下，在职工的销售技能比赛中，先后有6名班组员工成为公司的年度优秀员工。

和谐的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，顾华平十分注重加强团队建设。销售班组员工以80后甚至90后的年轻人为主，思想活跃，情绪波动大，再加上房地产代理行业人员流动性强，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职

工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他部门工作的协调中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在公司其他各部门员工中享有较好的口碑和声誉。

顾华平同志作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司及销售部各项规章制度，高度重销售部员工的销售技能提高及精神面貌建设，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工之间团结互爱，互帮互助，和谐共进。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、销售业绩蒸蒸日上，受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。

9.优秀班组长事迹材料 篇九

俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何x_努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅速地从一名青工成长为合格的班组长。“一枝独秀不是春”，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一切都要从头学起!他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有10名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有3名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增添了技术保障。

“班组就是职工的小家”。因此在班组管理上，何x_十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是出名的“何铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷;在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

精整工序包含了在线收集组、退火组、退火材矫直精整组三个小组，所涉及的设备数十台架，点多、面广，而且很多都是重体力劳动。然而他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友一起，挥洒着青春、挥洒着汗水!特别是在今年6月，连轧作业区提出了完成x2的目标。目标就是号角，在月初他就将所有指标分解到人，人员搭配妥当。最后一天的中班，离目标的完成尚有一定差距，刚好是他们组，在挑战面前他分外冷静，现场指挥从容。眼看离目标的完成越来越近的时候，打捆机出了故障，由于关键配件需要加工，影响时间较长，眼看x2的任务圆满完成无望。而此时该组每位组员都是一个萝卜一个坑，无法抽调到打捆机协作了，只见他立马挽起衣袖，剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进行人工打捆，一道、两道，一捆、两捆……当打捆机修好时，他已经人工打捆近x吨，正是他运用人工打捆，保障了当月任务的最终完成!他经常说到“这就是免费的锻炼场”，正是这样一种精神，感染着精整二组的每一位同志，鼓舞着大家克服了一个一个困难，圆满地完成了上级下达的各项任务和经济指标。通过全体人员努力，该组全年精整钢材x吨，其中品种钢x吨，居同工序班组之首，多创造效益数百万元。他们通过手提砂轮修磨通根划线、裂纹等缺陷钢材x吨，使产品合格出厂，挽回了数十万元的损失。在今年公司提出走精品路线后，他集思广益，总结出了“短尺分选法”飞边毛刺剔除法“，极大的提高了产品外观质量，降低了职工劳动强度，并为领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了领导和同事的交口称赞。

在现场工作中，何x_时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及作业区制定的各项管理制度。他几乎每天提前约半小时到调度室，了解上一班的安全生产情况，接受作业区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在三个工序的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，何xx同_制止“三违”x余起，向作业区区汇报不安全隐患22条，现场带头整改1x项，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业区安全生产等方面作出了突出贡献。自何xx同_二组组长以来，在他的带领下，至今未发生过一起人身伤亡事故。

10.优秀班组长材料 篇十

王水清1976年3月出生，现任山西煤销集团昊锦塬煤业有限公司通风班组长。年毕业于，XX年参加工作。参加工作以来，先后担任。在工作和生活中，处处、时时以一名班组管理人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，我一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学好同方工作的同时，又不断努力学习矿井安全管理知识，在今年参加了全国统一的注册安全工程师考试，不断提高自己的理论业务技，为自己担任通风班组长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常深入下井，解决现场实际问题。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“手指口述”安全确认操作、白国周班组管理法、以及公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使我的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使我从一个不懂社会的大学生成为一名出色的班组长。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实是干好工作的重要前提和思想基础。我在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在任通风班组长时，就针对井下第一联巷和变电所联巷由于矿井负压较大，造成一般风门不能容易打开，根据这一情况，我们经过和科里仔细研究决定安装无压风门，在安装风门期间，我们编制了详细的安全技术措施和操作规程，并严格按照执行，最后安全高效的完成了风门的安装工作。在任这个班组长的同时，我还不断加强职工的教育培训工作，组织职工学习“手指口述”安全确认操作法，使我们班组的成员都能够在自己的岗位安全、标准的完成各项操作；同时坚持每周三的安全学习和岗位学习不放松，是我对的职工在学习的同时提高自身是业务水平和安全素质。另外，在我们班组的班组建设方面，我们不断完善班组各项管理制度、操作规程、岗位责任制和记录台账，并严格落实，确保在工作中的安全。班组工作不在一朝一夕，而在坚持，我将努力工作争取将我们的班组建设成为公司甚至是集团的优秀班组。

三、德性修养好，是个热心人

参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为矿井的优秀班组长，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀通风班组长。

优秀班组长材料

——山西煤销集团昊锦塬煤业曹村井通风班组长王水清