电厂大检修安全总结

电厂大检修安全总结（精选10篇）

1.电厂大检修安全总结 篇一

大检修安全工作总结

因公司外供电线路为迎夏季用电高峰需停电检修，经公司多方协调，经研究决定于5月27日早0点停车，计划检修时间4天，5月30日12时开车。此次大检修公司干部职工高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间各单位都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。环安处在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任

在检修前，公司成立了停车检修领导小组，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全责任为天”的检修责任体系。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各单位制定安全检修方案并严格审批。环安处对各单位专职各级安全员做了停车前工作动员，提出了要求、划分了责任。要求把安全工作准备得更充分，根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定详细具体的安全措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节采取相应的安全防范措施。

2、制定各种制度，为安全检修提供制度保障

公司在检修前对各单位进行了一次全员培训，着重强调了检修期间的安全工作，检修现场需要检修的工艺管线、设备能否排空、置换彻底，给检修的安全工作打好基础。为确保整个检修过程安全顺利进行，环安处针对实际情况，根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保大检修全过程中人员、设备及

财产的安全，避免在大修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《停车检修期间安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各单位能够认真遵照执行规定，环安处对现场加大了检查力度，有效加强了各车间及外来施工单位安全检修的监管工作。

二、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续

在装置停车后，环安处要求各单位严格办理检修设备交出手续，设备所属单位，必须为检修提供安全保证，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽、空气或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格，需要加盲板的设备要加盲板，并挂盲板标志。受限空间作业由环安处与检修单位同时检查、确认后再开具受限空间作业证。动火作业前，环安处人员到现场检查安全措施落实合格后，开具动火作业证。此次检修，各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。

2、加强检修现场的安全检查力度

检修期间环安处克服人员少，装置大，工作多，任务重的困难，把公司检修现场分成几个区域，每区派专人负责，重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全规章制度的执行情况；检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业人员证持证上岗等情况。每天都进行总结、汇总，及时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。环安处针对检查出的问题的严重程度进行当场整改，通报或处罚，要求各单位采取有效整改措施，杜绝安全事故。

3、突出重点，加强高危作业的监护工作

在众多检修项目中，主要任务是：更换压缩车间联醇岗位的两塔触媒、变脱后增加一台冷却塔、变换更换焦炭过滤器焦炭、尿素车间脱碳岗位冷却器接系统、合成车间精炼岗位更换冷排、甲醇车间除焦塔检修等等。检

修存在着难度大，危险因素多的特点，环安处与有关部门及人员进行了沟通协调，探讨作业过程中可能出现的安全事故，并要求各单位制定相应的安全防护措施，制定检修方案。环安处与公司各职能部门配合，对以上几个重点检修项目高危作业进行了全程监护，保证了重点检修项目安全进行。

三、在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1、有个别单位领导安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在高危检修作业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施，且对特种作业管理松懈，自己身上也有三违现象发生。

2、个别车间安全员存在侥幸心理，对现场危险作业监督检查力度不够，存在现场见不到车间安全员现象。

3、检修单位还有部分人员存在未教育上岗现象，在检修过程中思想上存在安全盲区，在检查中虽然进行了纠正及再教育，但体现出检修单位负责人对安全教育工作不够重视。

4、习惯性违章在检修工作中时有发生，部分员工安全意识还需要进一步加强，对八大安全作业规程学习不够详细，作业过程中存在违规现象。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是个别职工的麻痹思想，虽未造成任何损失，但暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故。

此次大检修安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，安全管理工作取得了可喜的成绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

环

安

处 二〇一二年六月一日

2.电厂大检修安全总结 篇二

1 互带检修电源技改方案

1.1 具体方案 (对照本方案一次图)

分别将6KV系统的ⅠA、ⅠB, ⅡA、ⅡB通过各自母线上的备用开关用电缆进行连接, 即6135与6235, 6138与6238开关连接。

1.1.1 当#1机运行, #2机检修时

先拉开母线上所有支路开关后, 手动拉开#2机备用电源进线及工作电源进线开关, 用#1机6KV开关6135和开关6138作为负荷开关;将#2机6KV母线上备用开关6235和6238开关保护退出作为连接线, 带#2机组的6KV系统。

1.1.2#2机运行, #1机检修时

先拉开母线上所有支路开关后, 手动拉开#1机备用电源进线及工作电源进线开关, 用#2机6KV开关6235和开关6238作为负荷开关;将#1机6KV母线上备用开关6135和6138开关保护退出作为连接线带#1机组的6KV系统。

1.2 负荷核算

1.2.1#2机运行, #1机检修时的负荷核算

1.2.1.1#2机运行#2高厂变负荷表 (理论计算)

1.2.1.2#2机组满负荷运行时, 高厂变 (6kV侧额定电流1832.9A) 负荷

1.2.1.3根据表1, #2高厂变容量为20000 KVA, 按负荷率不超过90%计算, 冗余容量为1180KVA, 换算为负荷是为1062KW。根据表2, 按最大负荷乘安全系数, 取13500kW, #2高厂变按负荷率不超过90%, 冗余容量为3000KVA, 换算为负荷是为2700KW。

1.2.1.4根据以上计算, 以实际负荷统计计算为依据, 确定冗余容量为2700KVA, 可带负荷2430KW, 允许负荷电流为250A。

1.2.1.5#2高厂变应增带#1机检修时的负荷

1.2.1.6由表3知, #2机运行、#1机检修时, #2高厂变容量满足不了#1机的需要, 仅能带IB段运行, 检修负荷为:

200+1440+800=2440kVA

IB段上能带公用变、细碎机和空压机运行。

1.2.2#1机运行, #2机检修时的负荷核算

1.2.2.1#1机运行#1高厂变负荷表 (理论计算)

1.2.2.2#1机组满负荷运行时, 高厂变 (6kV侧额定电流2291.1A) 负荷

1.2.2.3根据表4, #1高厂变容量为25000 KVA, 按负荷率不超过90%计算, 冗余容量为2447KVA, 换算为负荷是为2202KW。根据表5, 按最大负荷放大, 取13500kW, #2高厂变按负荷率不超过90%, 冗余容量为9000KVA, 换算为负荷是为8100KW, 允许负荷电流为824。

1.2.2.4根据以上计算, 以实际负荷统计计算为依据, 考虑安全系数, 确定冗余容量为5556KVA, 可带负荷是为5000KW考虑。

1.2.2.5#1高厂变应增带#2机检修时的负荷

1.2.2.6根据表6, 可带两段母线运行, 除带表6中负荷外, 可以依次启动的电机组合为:1台一次风机或二次风机或引风机+1台凝结水泵或1台输送空压机;根据系统接线情况IIA段可带负荷为工作变+厂前区变+1台空压机电机, IIB段负荷为补给水变+备用变+1台一次风机电机或1台引风机或二次风机+1台空压机电机。不启动凝泵。

1.2.3 上述完全按机组为额定负荷时计算的, 当机组不在额定

负荷时所带负荷可以适当增加, 因此要使用大负荷, 避免在发电机高负荷时。

1.2.4 据上述, 电源电缆按500A考虑, 互送容量, 当2机检修时

考虑负荷不均衡性, 按每分支350A作为开关允许负荷电流, 当1机检修时, 按每分支200A考虑。

1.2.5 根据负荷计算情况, 原开关柜电流互感器器变比为200/5

不能满足实际需要, 应更换变比为600/5的电流互感器, 合计12个。

2 工程施工规模和主要内容

此次技改施工规模不是很大, 主要是在#1机组A段备用间隔6135开关和#2机A段备用间隔6235开关之间加动力电缆;在#1机组B段备用间隔6138开关和#2机A段备用间隔6238开关之间加动力电缆;根据实际需要, 更换了12个电流互感器, 由原来变比200/5更换为400/5;在DCS公用机柜上增加了卡件;将四个检修电源互带相关开关合闸条件加入了DCS;增加测点总计为:DI测点20个, DO测点8个, AI测点4个;同时做了硬联锁:将4段高压母线的工作电源开关和备用电源开关的辅助触点接入相应的检修电源互带开关合闸回路里面, 并把对应开关的辅助接点串入DCS合闸回路中去;对四个检修电源开关综合保护装置仍然使用, 只是根据实际负荷对保护定值做了合理调整, 并选择性投用了保护。

3 有关经济效益分析

此次技改后, 在我厂#2机组检修期间, 我厂#2机组检修电源前一阶段一直由#1机高厂变供电。根据现场统计, 由#1机组高厂变带#2机组厂用电运行期间, #2机组共计消耗电量大约17.4885万KWh。我厂检修工作用电大多在用电高峰和腰荷阶段, 外购非普工业用电的话, 高峰电价为1.1698元/KWh, 腰荷电价为0.7825元/KWh, 平均电价约为0.9761元/KWh;而我厂成本电价约为0.216元/KWh。那么, 用#1机高厂变带#2机检修电源期间节约电费可计算为:

17.4885×104KWh× (0.9761-0.216) 元/KWh=132930.08元

由此可见, 这一技改项目的经济效益是可观的, 使用时间仅仅半个月左右, 与外购工业用电相比, 就节约了132930.08元, 而我们在以后的任何时候, 只要是出现一台机组故障停运或是停机检修, 都可以使用检修电源互带方案, 长期算来, 在我们一次性花费成本不大的前提下, 可以大大降低生产成本。

4 安全可靠性分析

此项技改的安全可靠性完全取决于其中一台运行机组的工况。如果运行机组发生异常, 我们可以随时手动断开检修电源开关, 将检修机组的厂用电恢复由启备变电源供电;如果由运行机组供电的检修机组负荷运行期间发生异常, 为了不影响到在运行的一台机组, 也可以利用检修电源开关将检修机组和运行机组隔离开来, 防止故障范围扩大。可以说, 只要运行机组是稳定运行的, 检修互带电源是非常安全可靠的。

摘要：对某厂厂用电源技改方案进行了介绍, 并对此项改造产生的安全及经济效益进行了综合评价。

3.电厂大检修安全总结 篇三

【关键词】水利发电企业;安全管理;强化意识

水力发电是一种比较清洁的能源，因此受到国家的大力支持。当前水力发电企业迫切的需要完成安全管理的全面运行，这是时代发展的必然趋势，也是国家对电力发展的迫切愿望，因此，水利发电企业需要全面应对当前的安全挑战。水力发电企业不同于其他的企业，本质安全至关重要，同时，也是其发展中不可忽略的重点，本质安全的实现，将使水利发电企业的优势更加明显。因此，应尽快制定合理有效的措施，推动水力发电企业本质安全的快速发展。

1、什么是安全本质

本质安全分为广义和狭义的本质安全，机器和设备本身所存在的安全性能问题是狭义的本质安全，指设备、机器等生产物质在生产的过程中能够自动的消除操作失误或者导致事故的发生。而机器、环境、人员、管理这几个方面和所有环节所造成的安全问题则是广义的本质安全，能够利用资源的优化配置增强其完整性，增强整个系统的安全性能。水电企业的生产过程中，通过人员过硬的心理素质以及良好的技术条件提高人员的安全性，达到生产的安全要求。在将水能转换成电能时，企业应能够准确及时的控制机器的安全运行，正确的处理机器的安全故障和生产过程中的意外事故。水电企业需要拥有先进完善的安全防护功能，以保证设备在运行过程中能够稳定安全的运行，始终使发电设备处在可控、在控和受控的状态。水电企业需要不断的强化安全管理观念，规范安全运行，通过相应管理体系的实施和有效的控制措施，避免各种安全事故的发生，最终实现安全生产。为了能够实现本质安全，必须抓住机器、环境、人员和管理这些重要的环节，以达到预期的效果和目的。

水力发电企业的本质安全取决于人，各个流程中机器、人员、环境和管理等的结合和统一必须通过人的组织，将水力发电过程中的各种危害源、危害因素等控制在可控范围内，通过降低设备的缺陷，严谨的实施管理制度，积极的引导人的思想等，最终达到真正的本质安全，实现发电企业的长治久安，保证企业的最大经济效益。

2、水力发电企业的现状和难点分析

目前，我国的水力发电企业役装机容量不断突破，拥有着越来越强势的技术力量，积累了雄厚的资金和丰富的经验，拓宽了利润的增长点。在本质安全问题上，水力发电企业具有良好的优势，为本质安全问题的解决提供了可能。但是，由于在水电站的建设过程中设备没有得到及时的更新换代，导致在运行过程中优化性差，存在很多的安全隐患。

2.1设备老化

由于在役的水电机组设备已经运行了较长的时间，导致设备的安全性能得不到应有的保障。这些年来，水电企业不断的对在役水电机组进行改造，但都没有解决问题的根本。在水电机组的运行过程中，安全问题一直比较突出，导致机组无法安全稳定的运行，因此，为使企业实现真正的本质安全，我们还有很多的工作需要完成。

2.2人员组成不合理

水电企业对生产人员具有很高的要求，以致在人员的更换上无法满足企业的生产需求，生产队伍的老化已经影响到了先进技术设备的引进和运行，而专业人员的缺失，更是严重影响企业的正常运营。

2.3周边的不和谐问题

随着水电企业的不断发展壮大，造成了周边环境的不和谐，在实现水力发电企业的本质安全过程中，库区的移民和生计问题必须得到解决，否则，这些问题必将对企业本质安全的实施和创建造成影响，而这些问题的实施和解决，也在一定程度上影响了企业队伍的稳定和和谐。水电企业必须重视起这些压力大、困难多的问题，并逐步解决，才能保证本质安全的稳定实现。

2.4完善制度

水电企业在实现本质安全的过程中，应不断完善管理制度和激励制度，保证管理主体对客体的控制，不能将安全管理仅仅停留在浅层上，而应实现安全问题的被发现和解决。

2.5提高企业员工的思想意识

企业员工的思想意识会严重影响企业的运行，滞后的思想、本质安全意识和紧迫感的缺乏，对企业的发展造成了巨大的阻碍。因此，企业必须转变员工的观念，提高其思想认识，以实现本质安全。

3、安全生产管理上采取有效的措施

针对以上这些问题，水电企业应本着预防为主的原则，积极发动员工，广纳员工的意见，在电力生产和施工期间，逐渐完善安全管理制度。

强化员工的安全意识，在生产过程中，安全工作的目的是防止事故和不安全事件的发生，为了实现这一目的，完成企业的安全文化，应不断强化员工的安全意识。通过营造一种良好的安全文化氛围，使员工都意识到安全的重要性，保证生产工作的安全进行。

企业的制度需要通过严格的执行来使每个员工养成良好的安全行为习惯，预防安全事故。在制度执行过程中，管理者应起到带头作用，自觉遵守管理制度，否则制度的设立将没有意义。安全检查期间，对安全隐患隐瞒不报的，要严格按照制度进行处罚，保证安全管理制度的执行力度，使大家逐渐养成遵章守纪的良好习惯，增强员工的安全意识。

在平时，企业要不断开展安全培训工作，增加员工的安全知识和技能水平。管理制度的运行需要员工拥有与之相应的技能水平，否则，再好的制度，不能很好的实行，最后只能导致安全事故的增多。因此，企业要加强对员工的安全培训，通过合理的培训措施，提升员工的技能水平。

细节是一个企业运营成败的关键，在安全管理工作中，细节的把握，可能会将一场巨大的安全事故消灭在萌芽中，减少企业的安全损失。

4、总结

安全生产是一个长期的工作，没有终点，我们应时刻保持严谨的态度，认真对待每一个细节，从源头处杜绝安全事故的发生。近几年，水力发电技术不断改进创新，机组的自动化水平得到了大幅度的提高，为安全生产管理的运行创造了良好的基础。

参考文献

[1]张春阳，徐刚，李世龙等.龙滩水力发电厂长期安全稳定运行经验浅析[J].红水河，2012，31（3）：63-63.

[3]李志祥.三峽电厂设备备件国产化的探索与实践[J].水利水电技术，2011，42（12）：71-72.

4.电厂大检修安全总结 篇四

变电检修工区根据吐鲁番电业局《关于开展秋季安全大检查工作的通知》（新吐电安〔2012〕254号）文件精神，特制定了《关于开展2012年秋季安全大检查的通知》，同时成立领导小组，从检查大纲的制订、责任落实、工作进展、效果评价等方面进行检查指导。现将工区开展秋季安全大检查自查工作总结如下：

一、秋季安全大检查工作开展情况

接到上级部署开展秋季安全大检查的通知后，变电检修工区非常重视，立即成立了由工区行政一把手为组长、工区党支部书记、副主任为副组长，生技组、各班组长及兼职安全员为成员的秋季安全大检查领导小组，负责组织实施本秋季安全大检查工作。制定了《关于开展2012年秋季安全大检查的通知》及检查大纲，明确了分工，强化了职责。

在成立了秋季安全大检查领导小组后，由工区主任亲自组织并在工区晨会上进行秋季安全大检查的工作动员会，学习大纲，并对大纲进行解读，以加强班组对安全检查自查工作的顺利开展，提高班组自查质量。会上要求全体员工充分认识此次活动的重要性，同时强调了活动中的重点、难点，通过动员会的召开，统一了人员思想，明确了检查重

— 1 — 点，强化了各级责任，确保秋检活动真正达到预期的效果。

为秋检工作落实到实处，工区将此次自查活动从“安全质量年”工作开展情况、秋季检修工作风险管控情况、隐患排查治理开展情况、两票、反违章、迎峰过冬项目进展情况、车辆、消防等安全常规工作开展了全面的检查，对查出的问题制订针对性措施，并且落实到专人负责，确保了秋检工作真正起到发现问题、整改问题、解决问题的作用。

按照计划安排，9月30日之前为各班组自查、整改阶段，工区各班组以检查大纲为要求，全面开展自查活动，共发现问题15项，整改15项，整改率100%。

工区在10月9日，由主任带领生技组专责对全工区各专业班组及车辆进行工区级检查，共发现问题31项，要求各班组在10月15日前整改完毕。

为把秋季安全大检查工作抓深、抓细、抓实，确保检查工作取得实效，严格形成检查-整改-复查闭环管理，在10月15日工区对查出的15项问题的整改情况进行复查，目前已整改15项，整改率为100%。

二、秋季安全大检查发现问题及整改情况

1.秋季安全大检查发现问题共31项，已整改完成31项，整改率100%。

— 2 — 2.发现的主要问题： 继电保护班8条：

（1）110kV葡萄沟变电站110kV萄神线无CT台帐；（2）220kV托克逊变电站35kV开一线、开二线、新鼎线无CT台帐；

（3）8-9月份班务活动未按计划完成；（4）9月份技术问答未按计划完成；（5）10月份安全工器具检查记录未见；

（6）9月21日安全活动学习人员签字不全，10月份为开展安全活动的学习；

（7）2012年“两措”记录未见；（8）220kV库米什变电站资料不全。变电检修班10条：

（1）220kV托克逊变电站35kV开一线、开二线、新鼎线无CT台帐；

（2）9月份培训计划未完成；（3）9月份技术问答未按计划完成；（4）8-9月份班务活动未按计划完成；

（5）班组未对本班组秋季安全大检查工作做安排部署；（6）10月份为开展安全活动的学习；

（7）安全工器具检查记录本不正确，应按新文件要求执行；

— 3 —（8）三季度“两措”有计划，无实施记录，四季度未列计划；

（9）部分安全活动记录发言人数没有过半，不符合要求；

（10）220kV库米什变电站资料不全。高压试验班9条：

（1）未见110kV葡萄沟变电站10kV果酒线实验报告；（2）35kV连木沁变电站10kV西线出线电缆未建立台帐；

（3）7、8、9月份培训计划未完成；（4）9月份技术问答未按计划完成；（5）9月份班务活动未按计划完成；

（6）9月21日安全活动学习人员签字不全；10月份为开展安全活动的学习；

（7）9月份第三周后无安全工器具检查记录；（8）三季度反措有计划无实施记录，四季度“两措”均未制定计划；

（9）220kV库米什变电站资料不全。油务试验班4条：

（1）9月份技术问答未按计划完成；（2）9月份班务活动未按计划完成；

（3）

8、9月份“两措”记录中有计划，无实施记— 4 — 录；

（4）2012年8月27日，220kV托克逊工业园变电站所变取油样工作标准化作业书中，责任人未签字。

3.已经整改的主要问题： 继电保护班8条：

（1）110kV葡萄沟变电站110kV萄神线无CT台帐；（2）220kV托克逊变电站35kV开一线、开二线、新鼎线无CT台帐；

（3）8-9月份班务活动未按计划完成；（4）9月份技术问答未按计划完成；（5）10月份安全工器具检查记录未见；

（6）9月21日安全活动学习人员签字不全，10月份为开展安全活动的学习；

（7）2012年“两措”记录未见；（8）220kV库米什变电站资料不全。变电检修班10条：

（1）220kV托克逊变电站35kV开一线、开二线、新鼎线无CT台帐；

（2）9月份培训计划未完成；（3）9月份技术问答未按计划完成；（4）8-9月份班务活动未按计划完成；

（5）班组未对本班组秋季安全大检查工作做安排部署；

— 5 —（6）10月份为开展安全活动的学习；

（7）安全工器具检查记录本不正确，应按新文件要求执行；

（8）三季度“两措”有计划，无实施记录，四季度未列计划；

（9）部分安全活动记录发言人数没有过半，不符合要求；

（10）220kV库米什变电站资料不全。高压试验班9条：

（1）未见110kV葡萄沟变电站10kV果酒线实验报告；（2）35kV连木沁变电站10kV西线出线电缆未建立台帐；

（3）7、8、9月份培训计划未完成；（4）9月份技术问答未按计划完成；（5）9月份班务活动未按计划完成；

（6）9月21日安全活动学习人员签字不全；10月份为开展安全活动的学习；

（7）9月份第三周后无安全工器具检查记录；（8）三季度反措有计划无实施记录，四季度“两措”均未制定计划；

（9）220kV库米什变电站资料不全。油务试验班4条：

— 6 —（1）9月份技术问答未按计划完成；（2）9月份班务活动未按计划完成；

（3）

8、9月份“两措”记录中有计划，无实施记录；

（4）2012年8月27日，220kV托克逊工业园变电站所变取油样工作标准化作业书中，责任人未签字。

三、秋季安全大检查工作亮点及主要收获是： ⑴ 本次秋季安全大检查工作中，班组充分调动了全员力量将各项检查工作分配到个人，并将检查汇总结果反馈给全体人员，使班组人员均能知晓班组现有的安全现状。

⑵ 在工作量大人员相对较少的情况下，本着以创先争优、精益求精的指导思想严格根据检查大纲要求开展本次秋季安全大检查工作。

⑶ 始终能保持一种良好的心态和积极的工作态度，对待检查出来的问题，能够积极主动地去发现和落实问题的整改。

四、秋季安全大检查工作存在的不足和建议： ⑴ 秋季安全大检查是全员参与的一项工作，但进入10月份开始检修工作量大、点多、面广、部分班组主要由班组长和兼职安全员检查，其他专责参与较少，未做到全员参与，检查内容也只局限表面的日常工作。

⑵ 工作中还存在考虑问题不够全面，工作准备不细

— 7 — 致，与上级管理部门缺乏有效沟通等问题，工作中不能够积极主动地去完成任务。

— 8 —

变电检修工区 二〇

5.电厂大检修安全总结 篇五

内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂 热电厂冬季安全大检查工作总结

热电厂安全环保科：

2012年11月21日 至12月31日在热电厂及车间领导的正确领导

下，我车间成立了冬季安全检查组并按照要求对车间进行了全面、细致、深入的冬季安全大检查，检查后发汽水车间生产现场、设施存在安全隐患并当即下发了《责令限期改正通知书》。根据检查结果，车间安全员即责令车间相关人员对安全隐患进行整改。存在的隐患及整改措施、结果：

根据鑫旺再生资源有限公司生产技术部安全环保科及热电厂下发的《冬季安全检查工作安排》汽水车间在安全大检查工作中，共发现安全隐患14项整改完成13项。整改合格率93%，其余7%正在整改中。

汽水车间积极组织人员按照检查内容进行严格检查：

1、除盐水站厂房内西侧门口、保安过滤器、酸碱计量间的废旧模板及包装物清理。厂房内消防器材配备齐全，转动设备已加装防护罩。

2、3、除盐水站厂房内排水沟的“安全通道”不安全，已铺设完毕。主厂房内堆放的油桶已经集中存放，并进行安全隔离粘贴警示标志；

4、主厂房0m、4.5m和8m的可燃物还未完全清理，其中#3给水泵、疏水泵泵坑和8m主控室门口的废材、包装物、废弃可燃建筑物已清理。

5、6、给水泵稀油站范围内已没有电线私拉乱接现象。

#2汽轮机周围的废旧模板等可燃物已经清理，#1汽轮机周围的废旧模板及木材还未清理，已联系施工单位处理。

7、主厂房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒线遭破坏，其中疏水泵泵坑和主厂房8m的警戒线已恢复。

8、循环水泵房内设备的防护罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已经清理。

9、循环水池上部的人孔未加盖堵板，已加盖堵板。

10、循环水池、废水处理站和储水池及加压泵站的防护围栏完好。

11、对车间灭火器进行统计检查，检查结果已经上报安全环保科，损坏及失效和使用过的已经上报，并将不能正常使用的灭火器上报到安全环保科。

12、汽水车间安全档案及台账齐全。

13、十月份安全环保科进行的安全检查，汽水车间已全部整改完毕。

14、汽水车间所辖区域的地坑及楼层夹缝已全部铺盖。（1）、除盐水站厂房内西侧门口、保安过滤器、酸碱计量间的废旧模板及包装物清理。厂房内消防器材配备齐全，转动设备已加装防护罩。

（2）、除盐水站厂房内排水沟的“安全通道”不安全，已铺设完毕

（3）、主厂房内堆放的油桶已经集中存放，并进行安全隔离粘贴警示标志；

（4）、主厂房0m、4.5m和8m的可燃物还未完全清理，其中#3给水泵、疏水泵泵坑和8m主控室门口的废材、包装物、废弃可燃建筑物已清理。

（5）、给水泵稀油站范围内已没有电线私拉乱接现象。

（6）、#2汽轮机周围的废旧模板等可燃物已经清理，#1汽轮机周围的废旧模板及木材还未清理，已联系施工单位处理。

（7）、主厂房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒线遭破坏，其中疏水泵泵坑和主厂房8m的警戒线已恢复。

（8）、循环水泵房内设备的防护罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已经清理。

（9）、循环水池上部的人孔未加盖堵板，已加盖堵板。

（10）、循环水池、废水处理站和储水池及加压泵站的防护围栏完好。

（11）、对车间灭火器进行统计检查，检查结果已经上报安全环保科，损坏及失效和使用过的已经上报，并将不能正常使用的灭火器上报到安全环保科。

（12）、汽水车间安全档案及台账齐全。

（13）、十月份安全环保科进行的安全检查，汽水车间已全部整改完毕。（14）、汽水车间所辖区域的地坑及楼层夹缝已全部铺盖。

热电厂汽水车间

6.电厂检修工作总结 篇六

一、20xx年工作回顾

20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。

主要工作完成情况

1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行

安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，

重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;安全活动次数达297次。

2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。

20xx年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作;严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员

进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的.安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。

3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。

根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组A级检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”;电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。

针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。20xx年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20xx年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。

4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行

7.电厂检修班组工会工作总结 篇七

2014年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：

1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展 公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度

班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。

3、加强班组技术培训管理

班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。

4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。

电厂检修班组

8.电厂大检修安全总结 篇八

2010对于我个人来说是，转变较大的1年，今年我在学习完电气运行，4月份被公司调动到检修热工开始学习，在检修党支部在公司党委的领导下，在支部全体党员的共同努力下，以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，积极开展“创先争优”活动，以党支部成员带领检修支部全力发挥每位员工干劲，使企业不断优化发展。现就2010年的工作总结如下：

一、#1机组检修

刚刚来到热工检修，便碰到了#1机组大修。在卓电经历艰难与责任的大修后。我们看到检修党支部在修前就启动了党员是一面旗帜活动，并在#1机组大修前期特别设立党员检修带头人。直到2010年4月27日19时20分，#1发电机正式并网运行，标志着#1机组A级检修圆满完成。也标志这检修党支部活动的阶段性成功。到#1机组停时稳定运行近200多天，与设备检修部一贯高度重视设备安全工作是分不开的。这个成功在很大程度是厂领导带领设备检修部全体人员奋战在一线的44个日日夜夜的结果。是检修部人员艰苦与责任同在的44天，是汗水和信心同在的44天，更是党旗和党员同在的44天。

#1机组大修比计划时间提前3天顺利完成。期间顺利完成了检修标准项目1503项、特殊项目33项，改造项27项，金属检验23项，压力容器定检27项，全过程未出现一起安全事故。通过这次大修，可以说我们#1机组已近达到区域同等机组的先进水平。这是检修人高度的责任感，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，顶高温，战酷暑，以良好的精神状态和饱满的工作热情精心工作，细心检修设备，确保每一个检修后的设备都是精品工程。检修期间，全体参战人员高标准，严要求，层层传递压力，齐心协力，“以安全为基础，以经济为目标，以质量为中心，以计划为龙头”的检修方针，为#1机组顺利完成大修任务奠定了坚实的基础。

在这1年中，#

2、#

3、#4机组全部小修，我们带头保证设备检修合格率在100%。

二、电厂供热项目施工完成卓资造方案适用于内蒙古卓资发电有限公司间接空冷200MW机组供热抽汽改造，供热从中压排汽先通过一个三通管从机组一侧向热网供汽；三通管的上部管道和供热蝶阀相连，供热蝶阀上法兰和连通管法兰相连的方案。额定供热抽汽量定为150t/h，最大供热抽汽量定为200t/h，对应的抽汽压力0.30MPa 左右，抽汽温度为253.4℃。为考虑汽轮机在低电负荷下供热的可能，最低的抽汽饱和温度定为119℃，对应的抽汽压力为0.196MPa，改造为热、电联供机组。机组供热系统技术改造工程设计、制造、调试、设备验收和性能试验等方面的技术要求，满足现行的国际、国家、电力行业标准、规程、规范，设计方案能保证改造后机组在凝汽及抽汽供热各工况下的运行安全。卓资供热项目是在2010年下半年进行的，通过汽机的供热改造，使的我对系统有更加深刻的了解。

9.火电厂检修部党支部工作总结 篇九

2010年工作总结

2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平，圆满完成了支部的各项工作任务。

一、组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。

二、组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题，例如：#4炉水平烟道吹灰器改造；#4机组低压缸前后轴封、#4B小机前后轴封漏汽漏真空缺陷处理；#

3、#4机组#

5、#

6、#

7、#8低加疏水气液两相流更换为电动调节阀，提高低压给水回热加热效率和机组运行的经济性；提高#4机组运行真空系统严密性；通过换型，减小主蒸汽疏水系统气动疏水阀内漏量；#4汽轮机叶顶汽封阻汽片改造；#

3、4机凝结器系统优化改造；#4机组高、中、低压缸隔板汽封改造；#4机组高中压缸端部汽封、高中压间汽封、低压缸汽封改造等，消除了近百项安全隐患，为机组抢发电量、长周期安全经济运行打下了坚实的基础。

三、组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗帜”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗帜”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。

四、组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创

先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。

五、抓实组织发展工作，发展新党员。支部按照组织程序，小组推荐，支委会讨论，组织考察，支部大会通过，报党委批准，发展了张亮军、张洪建同志为入党积极分子。支部对入党积极分子逐一落实了培养人。

六、开展党员日常性教育。支部认真传达学习了《分公司朱总在永福发电公司二届四次职代会上的讲话》、《朱永芃在集团公司2010年发展工作座谈会上的讲话》、《广西公司2010年工作报告》、《关于开展“奋战四季度 党员先锋行”活动的通知》、《关于2010年元旦、春节期间加强廉洁自律工作的通知》、《集团召开反腐倡廉宣教月活动启动暨先进典型报告会》、《集团公司召开2010年务虚会》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》及公司党委的有关文件精神，通过日常性的学习推动了党员日常工作实践的踏实开展。

七、加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

八、积极组织开展提合理化建议活动。检修党支部积极发动群众，组织开展提合理化建议，为公司献一言活动，全年共收到合理化建议115条，共有35条获得公司奖励，其中二等奖1条，三等奖17条，鼓励奖17条。

总之，2010年支部工作有成绩，也存在差距和不足。主要表现在对理论学习的要求不严，活动的形式创新不够，支部对党员上党课课时少，如何利用党务与工会这个平台，将检修部全体员工的思想统一到解决现场实际问题上去，为公司的发展与效益尽心尽力缺乏切实可行的实施细则，这些缺点有待于在党委的指导下进一步改善。2011年支部工作要在党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部党员应有的贡献。具体构想如下：

1、继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2、规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗帜的作用。

3、借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4、继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5、强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不稳定现象。

6、继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7、增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部支部

10.大检修总结 篇十

随着化肥装置逐渐运行正常，2011年大检修也告一段落。回顾这将近两个月的检修时间，无论是从检修前的准备工作，还是检修期间突发的一些状况，再到检修结束。虽然工作量大，时间紧，但通过全厂参检人员的共同尽力，还是顺利而安全的完成了任务。

现就检修期间的工作总结如下：

一、检修前的准备工作

在检修前，公司成立了化肥装置停产检修组织机构，在检修项目上要明确主要负责人，现场监护人，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。

对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目的正本计划，并且要求工艺车间今早与施工单位进行工艺技术对接，把每个项目都让施工单位详细了解，防止出现安全事故及检修质量上的问题。

检修中需要的备品备件申报也是非常重要的环节，在推出大检修项目的正本计划中，需要将每一项所需的备件材料罗列出来，提前申报进行采购。防止有些备件的采购周期长，不能按时到达检修现场，耽误检修时间。

二、检修中的工作

作为设备部的一员，大检修时期的工作主要有负责好自己所管理的动设备检修工作，其次协调好生产车间的施工力量及解决临时出现的各种情况。动设备的检修项目有： 1.净化空分机组及合成机组

这五台离心式压缩机在前期的运行中，存在的问题是轴承温度探头损坏，在这次检修中要更换探头。其次是借此机会对各个推力轴承瓦块进行检查，针对不同的情况进行简单处理。检查的结果发现，所有的推力轴承都有类似温度高造成磨损的情况，但结合检修之前的运行工况分析，是由于一次全厂的停电导致油站油泵停止工作，油系统不循环，润滑油温度瞬间提高，油品高温结碳而造成的假象。经过处理不影响压缩机的正常运行。2.焦炉气压缩机及二氧化碳压缩机

这五台往复式压缩机检修的项目比较多，一是要将所有活塞抽出检查活塞环与支撑环的磨损情况，二是检查填料函的密封情况。在检查过程中发现，每个活塞都有不同程度的磨损。像焦炉气压缩机它的运行不好，介质脏，导致的活塞杆都有划痕，所以活塞杆进行椭圆度的测量，看其是否超出标准范围。二氧化碳压缩机的工况好很多，但是出口的压力大，所以五段缸的检修时重点。检修中发现缸套有纵向的裂纹，及时拆下返厂检修，缩短检修周期。3.其他转动设备的检修

尿素车间的氨泵、甲铵泵(往复泵)一直存在泄露的问题，这次检修将其有原来的两级密封改造成多级密封，目前运行情况良好。

三、存在的问题

1.在重点的检修项目里没有完整的检修方案，检修前的准备工作做的不到位。

2.施工力量不均衡，工艺车间之间没有团结起来，不懂得谦让，导致施工力量一边倒的情况。

类似的问题还有很多，我想通过这次大检修，要总结经验吸取教训，为下一步的设备管理工作做出改进，完善设备管理体系，做到设备管理标准化，合理化。

此次的大检修安全圆满的完成，是从公司领导到全体参检人员共同努力的结果。也为以后化肥装置平稳的、长周期运行提供了保障。今后我将继续努力，查找缺陷，严格管理，争取在今后的设备管理工作中更上一个台阶！