炼焦车间职工安全职责

2024-08-15

炼焦车间职工安全职责（精选7篇）

1.炼焦车间职工安全职责篇一

安全总结

2010年是我车间的一个平安年，安全管理的提升年，隐患排查的治理年，各项安全工作的落实年。2010年即将过去，在这一年的工作过程中，我车间在公司领导的正确领导下，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，遵循安全是基础，生命是至尊，加强安全生产管理，认真落实各项安全规章制度，为2011年安全工作打下坚实基础。为此，现将2010年安全总结如下：

一、安全培训方面

安全培训是安全生产的第一道关口，是预防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生产安全事故都是不该发生的，是可以通过安全培训来预防的。因此，我车间将安全培训工作作为一项战略性、基础性工作，通过安全培训，使员工充分认识和理解安全的重要性，并自觉主动的将安全知识贯穿到工作中。1、2010年，我车间对86名新员工进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，基本掌握我车间的工作环境和操作规程等知识，具备了上岗条件，进入试用阶段。

2、我车间非常重视安全知识培训，特别是对工段长和班组长的培训。除对工段长和班组长进行安全管理培训外，还组织组长以上的员工每月开展一次安全例会，对表现良好的员工予以通报表扬，激发其他员工效仿的愿望，这样就能在班组中形成良好的学习风气，并带动班组其他成员进行学习，使安全培训不拘泥与形式，促进员工队伍安全知识水平的提高。

3、我车间在对新员工、工段长和班组长进行安全培训的同时，也不放松对在职员工的安全培训。每半月定期对员工进行安全知识强化学习，内容包括岗位职责、技术要求、操作细则、各岗位注意事项等内容，真正在全车间范围内实现“要我安全、我要安全、我会安全”。

二、安全检查方面

安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生，是改善劳动条件的重要手段。安全检查的密度越高频率越大，员工的警惕性就越高，违章操作的员工就越少，从而彻底打消员工的侥幸心理，从而使员工的安全意识得到巩固，确保企业的安全生产。2010年我车间安全检查次数共计3279次，其中车间检查413次，安全员检查730次，工段检查2136次，把事故隐患消除在萌芽状态。

三、排查隐患方面

在日常的生产过程中会不断的出现新的危险因素，而这些危险因素刚开始可能只在个别工序个别员工的身上出现,如果这些

新的危险因素得不到及时的消除将可能会导致工伤事故的发生。因此，我车间非常注重隐患排查，对排查出的隐患及时向安监部备案，并制定相应的预防措施，从而避免事故的发生。2010年我车间共查处隐患498条，其中设备隐患362条，人的三违隐患136条。

四、隐患整改方面

我车间配合机修检修隐患整改共计512条，均已整改完成。其中对人的三违进行处罚，累计考核金额为3200元。针对人的三违现象，我车间通过帮助他们分析“三违”后果的严重性，打破他们的侥幸心理，并通过耐心的说服教育，清除“三违”人员的不正确判断，灌输正确的思想,增强“三违”人员的安全意识和责任心, 同时做好他们一人一事的思想政治工作，帮助他们解决现实思想问题和实际困难,杜绝三违现象的发生。

五、安全活动方面

我车间举行的安全活动丰富多彩。通过出板报、宣传安全图片、安全标语、技术座谈交流会、地下室煤气泄漏事故预演、班组安全知识竞赛、调火工技术比武、熄焦车技能比武等多种形式的安全活动,让员工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去,形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围,确保了安全事故的零发生,保障了安全生产持续有效的进行。

六、不安全行为及不安全因素方面

2010年我车间因巡检不当和确认不到位而发生2起设备事故：4月份拉煤汽车与4#推焦车走行推动器相撞；9月份1#地面站装煤布袋着火事故。事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。

七、安全投入情况

安全投入是一项艰巨而纷繁的工作。加大安全生产投入，是生产企业的重中之重。

1、加大安全工作的软件投入。

2010年我车间进一步完善、修订、补充了各项规章制度三十三项，特别是在安全技术、安全标准、安全规范、安全法规等方面下了一番功夫，使安全工作尽量达到标准化、法制化。

2、强化安全防护设施的投入。

2010年我车间更换灭火器130个，灭火器胶管45根，费用共计8070元；更换ABC干粉598千克，费用26734.68元；发放劳保费用163369.4元；安全投入费用共198174.08元。我车间的各种安全防护设施齐全、有效，做到万无一失，确保安全生产。

八、安全质量标准化

安全质量标准化是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，我车间在安全质量标准化方面主要做了以下几项工作:

1、明确责任，落实基层安全生产责任制。我车间签订了安全生产目标责任书570份，其中工段长11份，班组长94份，普

通员工465分。安全责任书的签订，使车间全体人员明确安全生产目标，落实安全责任，齐抓共管保安全，促进车间健康、和谐、稳定发展。

2、强化培训，增强安全质量标准意识。我车间组织员工学习、贯彻有关安全生产操作规程和安全规章制度，使员工掌握、执行制度，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，将安全质量标准化工作变为其自觉的行为，成为企业安全生产的基础保障。

3、应急预案。

由于我公司供电系统的特点，供电由农电和40×500KW的小机组共同承担，存在很大隐患，每次大电停电，都威胁着生产的正常进行。针对这些突发的停电事故，我车间积极主动的制度了相应的应急预案措施，包括五大车联锁应急预案、五大车停电应急预案、焦炉地下室煤气应急预案、上升管停电应急预案、皮带停电应急预案、焦炉地下室煤气泄露处臵预案。在执行的过程中发现问题，及时进行了修改，使之更有可操作性，在很短的时间内恢复生产。

今年我车间的安全质量标准化工作得到了上级部门，公司领导的一致好评，同时也提出了存在的问题和不足，车间领导对提出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成。我们将长久、持续地将安全质量标准化进行下去，将标准化的要求作为日常重要的行为准则，通过我车间管理体系的有效运行，来实现安全质量标准化，最终达到降低职业风险，实现本质安全的目的。

九、车间目前存在的问题

1、对“三违”现象查出考核力度不够。

2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。

3、与生产车间沟通协调还有欠缺。

4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识。

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。

2011年安全工作计划安排

一、工作目标

为继续强化安全生产管理，提高安全执行力。根据公司要求、结合车间实际，在2011年我车间的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以安全质量标准化体系为指导，重点抓好生产期间的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事

故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要管理人员抓安全的管理责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从查资料到查现场的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各工段应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对责任事故、未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各工段、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全

生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照车间《安全目标考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

3、继续抓好安全工作四个关键

一是抓好关键时间的安全。建立车间领导参加班前会制度协同科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位的安全。对焦炉地下室、五大车、皮带系统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重要危险源管理制度，制定演练计划，做到每年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

三是抓好关键作业的安全。重点对检修、生产操作确认制的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把自保、联保、互保落实到位。

4、全方位推行《安全确认执行办法》，做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：a、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。

5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知机电车间进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。

（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

（3）抓好检修期间的安全工作。车间制定检修安全防范措施，各工段严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确机电车间的安全生产责任和义务，安全员做好相关的资质审查、登记、备

案，加强施工项目的安全监管，严格持证、持作业票上岗，确保机电车间的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将机电车间和人员的安全管理落到实处。

（4）按照车间“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，根据情况适时整改，并对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。

（4）加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、岗位物品摆放、等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。

（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。

（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。

（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处臵能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效。

（4）注重发挥各工段的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。

炼焦车间

二〇一〇年十一月三十日

2.炼焦车间自查情况篇二

2011年12月22日炼焦车间自查情况具体如下：

1、地下室玻璃有损坏的，掉下可能伤到员工，1#、2#装煤车玻璃也有损坏的，对车内温度造成影响，需工程队及时更换。

2、1#2#炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗，防止员工跨过撞伤。

3、熄焦泵房旁边的井无井盖，需机修割盖板。

4、消防栓接头漏水，（已报计划，至今未买回）。

5、地下室铁门需安装胶条，（胶条已报计划至今未买回）。

6、2#炉炉顶间台电议测蒸汽流量、压力的管坏，车间机修处理时因管太薄未能处理好，需电议更换。

7、炉顶、熄焦泵房照明不足，需电工维修。

8、2#炉门修站门口上方明线需电工穿管。

9、1#2#炉地下室调火使用的工具需整理摆放。

10、1#炉地下室间台地面塌方，需工程队修护。

11、2#炉炉顶端台工程队的铁板、除尘罩需处理。

12、2#炉炉顶端台热修灌浆工具需整理。

13、1#2#炉上升管胶皮管需整理摆放，晚上容易把人绊倒。

14、1#2#炉上升管护栏有个别松动的，炉顶防护栏杆需维护。

15、炉顶施工现场需工程队整理。

16、2#炉进入地下室挂警示牌。

17、所有暖气管道检查维护，有漏气的地方及时维修。以上需整改的地方在2011年12月27日前整改完毕，28日公司年底大检查。

炼焦车间

3.炼焦车间2009年工作总结篇三

足之处，望领导给予批评指正。

一、生产方面：

新的一年既将到来，为了2010年的工作做得更好，现将我车间09年的工作作一总结回顾，以便于从中总结经验，查找不足，吸取教训。不

年炉数：30986 炉，年入炉（8％）煤：606171.3 吨

（调库前煤605354.11吨,调库前焦:469774.71吨）

年产（8％）焦: 470412.09 吨，焦煤比: 1.289

单炉干基煤:19.56 吨

单炉产焦:15.18 吨

年出勤: 38809人，焦/人: 12.12 吨

年用电: 580014 度

吨焦耗电: 1.23 度

年材耗: 642635.22 元

吨焦材耗: 1.37 元

K1= 0.9

K2= 0.94

K3= 0.85

K装= 0.83 09年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。

二、安全方面

09年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患12处。同时都得到了及时处理。并根据公司要求选举出对工作负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产合理化建议6条，并得到了采纳和改进。

为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职协助管理，负有连带责任。发生事故除公司给予处分外。车间主任必须写出检讨，同时给予相应的经济处罚；二是长期坚持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工不因带情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；一月份组织职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多发生的2月份我车间为杜绝发生事故，车间及时召开了全体职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3月份根据公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂41条禁令》。6月份利用检修段对职工进行“6S”精益管理增训，促进行设备点检要求，保证安全生产。8月份我们车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和操作要领。11月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例，提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点检自查，定时填写“6S”点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。

三、生产管理方面

在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产，忽略了生产是忽略了企业主要任务。

做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工，并在次日班前会讲话，优秀的讲如何继续发扬，试用员工讲如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。

大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改进尝试。除尘管道的密封损坏严重且频繁，更不易维护，维修人员经过周密的研究分析，对密封部位改造，利用废旧轮胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳部件。改造后效果极佳，不易损坏且容易维修。阀体开裂严重，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术性极强，危险系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培养技术人才，结合有关技术人员研究制定了更换方案，并顺利更换成功。09年共更换阀体5个。焦油盒按设计要求不应该跑冒荒煤气，而实际生产中经常出现泄露荒煤气现象，既浪费煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚同志开动脑筋，别开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道，将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给环保工作提供了极大的便利。

四、节能降耗

开展节能降耗运动。今年是经济危机严重的一年，影响着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余者奖励。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦计划，尽量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。仅更换阀体一项就为公司节省数万元资金。各种设备因为都是在露天下工作，腐蚀严重，缩短设备使用寿命，车间就定为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。

五、加快环保质量进程。

在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。

09年的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例：现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。

炼焦车间

4.炼焦车间地面除尘站岗位操作规程篇四

1.岗位职责

1.1 掌握除尘系统的工艺流程及水油循环流程保证装煤出焦时，除尘机开率达到100%。

1.2 负责除尘风机及附属设备正常运转，发现问题及时处理。1.3 了解所属设备的构造性能和使用，负责岗位设备的卫生和日常维护工作。

1.4 掌握装煤出焦的工艺流程，负责风机的开、停和操作。1.5 负责除尘器的排灰和卸灰工作。

1.6 熟悉本系统的工艺参数，确保除尘净化率，保证烟囱排放达标。1.7 负责本区域的卫生清扫，设备的巡检。认真执行岗位责任制。1.8 负责布袋破损情况检查，及时提出要求，需求计划，参加布袋更换以及验收工作。岗位操作技术指标

1.除尘器前烟气温度<110℃ 2.偶合器进油温度<55℃ 3.风机轴承温度<75℃ 4.主电机定子温度<155℃ 5.主电机轴承温度<85℃ 6.除尘器阻力<2000Pa

7.偶合器出油压力0.15-0.2MPa 8.冷却用水：温度<32℃，压力>0.2MPa 9.出焦除尘水的流量>20t/h

10.装煤除尘水流继电器水的流量>0.5t/h 11.装煤除尘冷却水的流量8t/h 12.压缩空气供气压力>0.5MPa 13.除尘开工率100%，净化率98%

14.烟囱排放烟气粉尘含量：推焦除尘<200/m3；装煤除尘<200/m3

地面除尘站安全规程

1.设备运行中禁止加油、检查清扫和跨越。

2.不准用湿布擦抹电器设备或湿手操作电气化设备。严禁用水清洗电器设备。

3.严禁私自拆装电器设备或机械设备。

4.严禁修改操作系统文件和密码，严禁私自带软盘光盘等，不能随意对输入驱动器进行非法操作。

5.必须严格执行操作牌制度，无操作牌禁止操作。

6.需到除尘管道上检查设备时，必须经拦焦车司机同意，并挂检修牌后方可进行检查。

7.进行布袋检查，更换布袋时，必须用手电筒照明，布袋内严禁动火。

8.在检查清扫或检修除尘管道时，工作结束后必须清点人数，确认无误后方可封闭孔门。

9.刮板机输灰加湿机运转不顺时，严禁用铁棍等硬物捅灰。10.安全装置必须符合规定，灵敏可靠，保存完好。严禁私自停用、拆除。

11.上下梯子需手扶栏杆，冬季积雪冰冻时要及时清扫，防止摔伤。12.为防止除尘器和除尘管道内发生烟气爆炸，需特别注意以下操作： 12.1除尘设备、管道防静电接地装置必须完好有效。

12.2定期对除尘设施进行巡检，一旦发现问题，立即上报车间组织处理。

12.3正在进行装煤操作时，装煤除尘风机禁止停止或降速。12.4作业时，连锁装置必须完好可靠，禁止无故取消连锁操作。12.5设备出现故障时，立即切断气源，防止烟气在设备内积聚或滞留。12.6正确使用防爆膜，防爆膜附近不准站人。

地面除尘站输灰系统操作规程

一、输灰前应先将提升机开启，待转数达到后，再开启1＃刮板机，待1＃刮板机转数正常后，再开启3＃或2＃刮板机。输灰时必须单个灰仓进行输灰，启动输灰卸灰阀时间应在5～10秒后，按下停止按钮，同时打开刮板机观察孔盖，观察下灰量，输灰停止间隔时间不少于20秒，再重新启动按钮进行输灰，输灰顺序应先输靠近刮板机头部的料仓，下灰量应控制在刮板机下刮板往上100㎜厚为最佳，同时打开1＃刮板机头部的观察孔盖，观察1＃刮板机的刮料情况，待1个灰仓排空后再进行下一个料仓输灰。

二、输灰工作要求手动操作进行，以便观察电机仓壁振动器的工作状态及下料情况，输灰作业时不准同时开启2个以上卸灰阀输灰。

三、使用加湿机输灰装车时应先启动加湿机，待转数正常时，再启动料仓卸灰阀。加湿机、卸灰阀不能同步启动，更不准先启动卸灰阀，当输灰车满停止时，应先关闭料仓卸灰阀，同时关闭水阀，再关闭加湿机输灰启动一切正常后观察下料情况，将水阀门打开，根据下料量调整给水加湿阀门控制水量，防止水流量过大或水流量过小。

四、加湿机输灰时应随时观察下灰量，如下灰量过小时应用锤击，振动击打灰仓，使灰仓内集灰能顺利下排，同时调整水量。输灰时应随时观察卸灰阀电机转动是否正常，如有异常、有杂物将卸灰阀卡住时应立即停机检查确认，防止烧坏电机。

五、清理地面积灰时不准往刮板机内排放，以免杂物及铁器进入刮板机，进入料仓，堵塞料仓卸灰阀，造成烧坏电机。

5.炼焦车间职工安全职责篇五

一，安全生产（20分）1.安全事故（15分）

发生安全事故坚持“四不放过”原则，按照焦化厂事故处理办法处理

（标准：50元+事故损失金额的10%）

（1）.人身事故：根据情节轻重扣3—15分，待岗休息扣5分；住医院或医疗费超过500元(不含500元)扣15分。

（2）.设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计25元扣1分（工段长，班长等人连带罚款金额不计算在内），设备事故损失金额超过2000元，扣12分。（人为原因造成设备损坏事故，企管办考核扣分者，加扣2分）

（3）。红焦落地事故：根据落地红焦吨数扣6--15分，【标准：6分+1分／落地红焦重量（吨）】

超过半孔扣12分，全孔红焦落地扣15分

（4）.人为原因造成挖煤箱事故，清理煤箱时间少于1小时（含1小时）扣5分，超过1小时少于2小时扣8分（含2小时）。超过2小时扣12分。

2.安全管理及措施（5分）

（1）现场检查安全隐患每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

（2）具体细节参见工作流程

3.（！）安全事故扣分最多扣20分

（2）发生公司制定的一般事故及以上，按照公司相关制度处理。二。生产任务（25分）

由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔扣2分。三。工艺技术指标（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3,出现1次不合格扣2分。

2.捣固煤饼情况

（1）捣固时间：8分——8分30秒（不含停锤补煤时间），不达标1孔次扣0.5分。

（2）煤饼高度：3.83——3.85米不合格1孔次扣0.5分

（3）煤饼表面硬实，无波浪起伏形。不合格每孔次0.5分

3.推焦执行系数k2：两炉平均每班每天k2≥0.8 ,不达标每次扣0.2 分

4.塌煤率：当月塌煤率最低者加2分，两车塌煤或不到位超过20孔，每增加1孔扣0.2分。

（1）塌煤或不到位不计者，每孔次扣3分

（2）塌煤评比考核奖罚款不计算在内。

5.质量：每出一孔生焦扣2分

6.单孔重量≥17.5吨，监孔为准，不达标每孔次扣3分。7.熄焦车接焦均匀情况:

(1)凉焦台记红焦超过8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）现场检查，每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

四．设备管理：（5分）（影响生产时间是指焦炉五大车运行中出现故障影响生产的时间。计划性的检修时间不包含在内）

（1）由于人为原因造成影响生产时间，每累计30分钟扣1分。

（2）非人为因素造成影响生产时间≤60分钟，焦炉五大车当月累计影响生产时间超过60分钟，每增加30分钟扣0.2分。【计算方法：（总计影响时间－60分钟）÷30分钟×0.2分】五。炉门和上升管清理及检查

（10分）

参见炉门和上升管清理标准及检查制度，不合格炉门，上升管一个次扣0.5分，每累计奖款20元加1分

（月底综合评估只针对个人，不计算在内）六。精神文明（10分）

1.卫生环保：

（1）环保事故扣5——10分

（2）现场检查罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

2.组织纪律

（1）睡岗1人次扣2分

（2）参见工作流程，现场检查

罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

（注）企管办，公司现场检查三违现象每项次加扣0.5分，星期五卫生检查不包含在内。（三违指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）

3.学习培训：少参加1人次扣0.2分，考试不及格1人次扣0.2分，未做笔记扣0.2分

说明：1.三生产工段考核评比按得分计算奖金

.三生产工段奖金分配方法：（1）按照三生产工段得分比例计算

（2）单工段奖金＝（生产工段总奖金／三班考核分之和）

×某工段考核实分

（3）个人奖金＝（单工段奖金／单工段员工实际奖金分之和）

×（岗位奖金分×个人绩效）

（注：实际奖金分＝岗位奖金分×个人绩效）

2。如果当月无奖金，三生产工段按照考核得分评比出第一名，第二名，第三名。

第一名奖绩效80分，第三名扣绩效80分

（以下情况安全一票否决制：

（！）人身事故：住医院或医疗费超过500元(不含500元)

（2）设备事故：设备事故损失金额超过2000元

（3）红焦落地事故）

炼焦车间

6.焦化厂炼焦车间值班长工作总结篇六

焦化厂炼焦车间值班长工作总结【1】

光阴如梭，一年的工作转瞬又将过去。2019年在炼焦车间的正确指导下，经过筛焦一工段全体员工的共同努力，分工协作，较好的完成了筛焦一工段的工作任务。现就这一年的工作总结如下：

一、安全基础管理

1、加强安全培训，提高安全意识

2019年筛焦一工段按照炼焦车间的要求，将安全放在第一位。牢固树立“安全生产，预防为主”的思想。加强了安全操作规程、安全管理制度、应急预案、新安全法等方面的教育培训。做好新员工的岗前培训，掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工的安全意识。建立了员工培训档案，强化了员工安全生产意识和防范能力。

2、完善安全管理制度

根据炼焦车间下发的管理制度，结合筛焦工段的实际情况，逐步完善了各项管理制度，加强了安全考核机制。做到了考核有依据，管理有制度。

3、安全隐患排查

加强了岗位上存在的安全隐患排查，对员工进行安全隐患排查方法的培训。让员工熟练掌握安全隐患的排查辨识方法。在今年焦化公司组织的安全隐患排查活动中，筛焦一工段获得了“排除隐患能手”和“排除隐患先进工段”两项殊荣。充分的肯定了在隐患排查工作中做出的成绩。

二、培训学习，应急预案

1、应急预案制定与演练

今年筛焦工段按照焦化公司和炼焦车间的要求，结合我工段的生产环境和工作特点，编制了《筛焦一工段应急预案演练》方案。按月针对易出现发生的安全事故和生产事故进行演练。演练采取模拟、实战等多种方式进行演练，演练全员参与。在演练中涉及到的安全知识等进行培训。要求每位员工熟练掌握各种突发事故的应对措施，抢救方法和逃生的技能。保证在突发事故的情况下能够从容应对，使人身伤害和事故损失降到最低。达到应急预案演练的目的和作用。

2、“内强素质，外树形象”培训

根据公司下发的“内强素质，外树形象”文件精神，我工段开展了学习培训活动。制定了详细的培训计划，树立了活动培训的目的，建立了培训组织机构和具体的实施步骤。确保达到文件精神的学习要求，保证了学习效果，工段的精神面貌和技术技能都有了长足的提高。

2、安全生产知识全员考试

为了配合安监局的安全知识考试，我筛焦工段提前安排，以班组为单位充分利用检修时间安排学习。督促和监督员工强化学习效果。我工段在此次的考试中取得了较好的成绩，通过率达到了99﹪。相比2018考试取得了非常大的进步。对未能通过考试的员工，班组进行在培训进行学习，学习完后工段进行考试。达到全员学习掌握安全知识的目的。

三、安全生产，设备维护保养

1、安全生产

在筛焦一工段全体员工的共同努力下，在今年的生产中未发生一起安全事故。这和炼焦车间的严格要求和工段现场管理分不开的。筛焦工段严格执行安全管理制度，班前班后会中随时强调安全。在生产现场发现违章操作和安全隐患，及时给予纠正和整改。并对违章人员进行考核，对于经常违章操作的员工进行安全知识学习，操作规程在培训，让处罚与教育同行，起到了警示教育作用，达到了良好效果。保证了工段安全顺利的完成了全年的生产任务。

2、设备维护保养

设备的正常运转是保障顺利完成工作任务的前提。筛焦工段严格要求岗位员工对本岗位进行巡回检查，发现问题或设备隐患要求做到及时汇报及时处理。今年10月份焦五电机与减速机联轴器梅花垫严重磨损，岗位工巡检及时发现，汇报后联系机修进行维修更换，避免了对设备造成更大的损伤，将一起较大的生产设备事故隐患消除。再有焦一皮带早已经到了需要更换的年限，在工段的严格要求和焦一各岗位员工的共同认真仔细维护保养下，大大的延长了皮带的使用寿命。节约了生产物料消耗和资金。通过对工段设备维护保养，减少了停机率和设备的损坏率。保证了生产工作的正常进行，完成了全年运焦任务。

四、环保，节能

节约能源，环保工作是和工作生产紧密相连的。从焦化公司到炼焦车间对此都有非常严格的管理制度。筛焦工段严格遵守各项制度。对使用水冲洗清扫皮带廊卫生的现象严格禁止。对使用水清扫卫生的一律考核。对皮带廊内的消防设施和暖气管道加大巡查力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。节约了能源消耗，避免了环保事故的发生。同时对筛焦工段所属的绿化带进行了平整，对土质进行了更换，按时保质的根据车间的要求完成了绿化带整治。

2019年已经成为过去，新的一年即将到来。筛焦一工段会继承2019年的优良工作方式方法，扬长避短，完善不足，纠正错误，继续努力工作。使筛焦一工段在新的一年里工作更上一层楼，继续为炼焦车间做出自己应有的贡献!

焦化厂炼焦车间值班长工作总结【2】

来到焦化公司已经有年时间了工作中，转眼间。经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了生长的空间、勇气和信心。这几年的时间里，通过自身的不懈努力，工作上取得了一定的效果，但也存在诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、个人工作总结

硫氨段工作自己总结一下。

二、工作中主要存在问题有：

对相关的流程有了越来越深的认识。1由于几年来对业务的学习。

有很多新的技术问题，2工作中。但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不时的学习和总结，遇到问题都得到很好的解决。

缺乏全局观念，3有时候对工作认识不够。对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识缺乏。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，以后的工作中，会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

参与了许多集体完成的工作，1工作实践中。和同事的相处非常紧密和睦，这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

很多工作是一起完成的这个工程中，工作中。大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

力求精细化，2工作的每一步都要精准细致。这种心态的指导下，平时工作中取得了令自己满意的成果。能够积极自信的行动起来是这几年我心态方面最大的进步。

认清自己的位置，现在经常冷静的分析自己。问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

经过实际的教训，3工作中。深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我工作前，一定要对业务流程很了解，工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

学到很多技术上和业务上的知识，工作中。也强化了生产的质量、本钱、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是师傅，从他身上学到很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他身边。一定会和他凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成果。

四、工作教训

也发现了自己离一个职业化的人才还有差异，经过这几年的工作学习。主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是以后要在工作中不时磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

要分清主次和轻重缓急;1.工作的条理性不够清晰。

事情多了就一定要有详实而主次分明的计划，工作时间很仓促的情况下。哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟悉;

发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，工作中。包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3.工作不够精细化;

虽然工作也经常回头看、做总结，平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程。但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才干实现精细化。

尤其是现场经验;4.缺乏工作经验。

对整个工段有了新的认识，今年的现场经验有了很大的提高。但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

6.缺少平时工作的知识总结;

但仍不够，工作总结上有了进步。如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的与非、得与失，会更快的生长。以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

拘泥细节，7.做事不够果断。有拖沓现象;

凡事总要拖到后面，拖沓现象是很大的一个缺点。如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会防止工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的进度、质量、利息综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

一定时时刻刻注意修正自己缺乏的地方，以后的工作中。一定会养成良好的工作习惯，生长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划

以下几点是下年重点要提高的地方：其中。

做事干脆果断，1要提高工作的主动性。不拖泥带水;

一切工作围绕着目标的完成;2工作要注重实效、注重结果。

否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;3要提高大局观。

加强平时知识总结工作;4掌握一切机会提高专业能力。

5精细化工作方式的思考和实践。

焦化厂炼焦车间值班长工作总结【3】

经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;

在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟悉;

在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3.工作不够精细化;

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4.缺乏工作经验，尤其是现场经验;

今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

6.缺少平时工作的知识总结;

在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

焦化厂炼焦车间值班长工作总结【4】

转眼间，来到焦化公司已经有xx年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、个人工作总结

硫氨段工作自己总结一下。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的流程。

三、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;

2.对流程不够熟悉;

3.工作不够精细化;

4.缺乏工作经验，尤其是现场经验;

6.缺少平时工作的知识总结;

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

7.车间安全各职责篇七

（一）认真贯彻执行公司规章制度及项目部有关规定，做到安全文明与清洁生产。

（二）按规范要求指挥与使用起重设备，确认吊具挂牢和现场人员与设备处于安全状态时，方可指挥吊物升降。

（三）班前、班中、班后及时检查和整改设备、生产工装（具）和生产作业现场的安全隐患，采取防范措施并报车间整改，确保安全生产。

（四）针对重大安全事项和安全操作隐患/顽疾，积极进行“小改小革”活动，提高安全生产操作技能，拒绝生产过程中的违章指挥和违章作业，不断提高安全防范意识。

（五）积极参加车间应急预案的演练，不断提出改进意见。

二、车间值班长、班长职责

（一）贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

（二）组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

（三）组织并参加班组安全学习、班前五分钟等活动，组织进行各项工作的危险预知预控活动并负责监督执行，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

（四）负责对新工人（包括实习、代培人员）进行细致的岗位安全教育。

（五）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

（六）负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

（七）组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验，不断进行安全管理创新，提高班组安全管理水平。

（八）自觉接受上级的安全管理监督，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

车间安全各职责及日常规范

设立班组轮值安全员其职责如下：

（一）协助本班班组长做好本班组的日常安全管理。

（二）协助本班班组长传达上级、厂、车间有关安全会议和文件精神，并监督检查本班成员安全学习情况。

（三）协助本班班长组织班组成员进行安全学习，准备好学习资料，做好学习记录。

（四）协助本班班长定期组织班组的安全活动（周、月），做好记录。

（五）班前了解上班的安全情况，对现场的设备、设施、环境进行检查，了解和掌握班组成员的身体、情绪状况，并做好安全检查表记录。

（六）班前会负责布置安全工作，提出注意事项，组织工前5分钟活动及安全誓约活动。

（七）监督检查班组成员的安全规程、规定执行情况，联系处理现场隐患及三违现象。

（八）班组出现事故及时按规定组织救护、汇报，负责调查了解情况，参加事故分析会并据实报告。

（九）协助班长制定月度安全工作计划，并组织讨论完善。员工安全职责

（一）认真学习和严格遵守安全生产的各项规章制度，对本岗位的安全生产负全责。

（二）工作前进行细致深入的危险源辨识和控制，工作中保持高度的安全警惕，做到三不伤害（自己不伤害自己；自己不伤害他人；自己不被他人伤害），随时制止他人违章作业。及时消除事故隐患，自觉抵制违章指挥。

（三）积极参加各种安全学习和活动，积极提出合理化建议，与班组成员共同搞好班组的安全管理。

（四）严格按安全操作规程进行操作，妥善保管、正确使用各种安全防护用品器具、保持作业环境整洁有序，积极创造的良好安全生产条件。

（五）及时进行安全生产巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

（六）发生事故时，如实向上级报告，并按照事故预案程序处理。

（七）不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增加自我防范能力。

安全员定期检查安全生产责任制落实情况，按照车间规章制度对安全生产责任制履行良好的班组和人进行奖励，对违反或不落实安全生产责任制的班组和个人进行处罚。

班组安全活动

1、班组每周二开展安全学习活动，学习时间不少于30分钟。班组安全学习活动开展前，要提前准备好学习内容，由班组长或轮值安全员主持，每个职工必须认真作好学习笔记，每次字数不少于200字。学习内容同时记入安全环保台帐和班组台帐。

2、班组安全学习的主要内容为：安全环保法律法规；上级有关安全文件、会议、指示精神；公司有关安全文件、会议、通知精神；厂组织下发的安全学习资料、安全规定；岗位安全操作规程；事故隐患预防措施及应急预案；日常安全知识；双贯标知识；安全培训资料等。

3、不定期进行安全论谈、事故讨论、安全演讲、危险源辨识、安全评价等。

安全教育工作形式

1、每年一月份车间组织职工签订三不伤害卡、个人安全保证书、安全生产互保条约。车间归档保存。

2、车间每季度进行一次安全考试，考试试卷存档保留。或组织一次事故应急演练。

3、车间在节日前进行安全教育，淡化节日气氛，做好节前节后的安全工作。

4、车间根据实际情况进行季节性安全教育。

安全学习抽查

1、车间主任、安全员定期抽查班组人员的安全环保知识的学习情况，每月检查一次个人学习笔记和班组台帐。

2、车间进行不定期监督抽查，发现一次未按要求开展活动考核班长100元，记录不真实考核50元，不参加安全学习考核50元，迟到考核20元等的处罚.安全宣传

1、车间根据具体情况（安全生产月），组织职工开展安全宣传活动，普及安全知识，增强职工安全意识和自我防范能力。

2、积极配合公司组织的各类安全活动，按要求完成布置的工作，有针对性的进行冬季四防、夏季四防、职业防护、事故案例等专项安全宣传教育。

3、车间利用宣传栏及时进行安全宣传教育，公示安全绩效评比情况，报道安全工作信息与动态。

安全生产检查制度第一条安全检查的目的

1、及时发现和纠正职工不安全行为，提高职工安全意识。

2、及时发现不安全状态，消除事故隐患，改善劳动条件。

3、及时发现和弥补安全管理缺陷，促进安全制度建设。

4、强化安全责任制度落实。，做到责任清晰、检查到位。

5、发现潜在的危险，制定防范措施，落实安全规章制度。

6、深入落实车间各班组安全管理的责任。第二条安全检查机构车间安全检查领导小组。组长：主任（李建东）副组长：、安全员（孟广福）

检查小组成员：各班长及各班轮值安全员（张伟盟、何正明、马凯、刘现卿）第三条车间检查制度

1、车间第一负责人、分管负责人带领值班长、安全员、轮值安全员每月底组织一次车间综合性安全检查，并填写检查记录，查出的问题要及时组织处理，本单位不能解决的，报公司有关部门联系解决。

2、车间负责人每天不定期对车间现场进行巡回检查，查出的问题及时联系整改，督促各班组安全员做好分管区域的安全监督管理工作，抽查班组危险源量化检查表落实情况、工作前开展情况及记录。每月抽查一次班组得安全台帐并签字。

4、临时性工作任务或检修，车间负责人、安全员必须在现场检查各项安全措施的落实情况。

第四条班组安全检查

1、班组长、班组轮值安全员必须对人员状况、工作场所、机器设备、安全设施进行工作前的检查，做到心中有数。

2、工作中密切注视生产状况，发现异常，立即采取措施，并向有关单位和人员反映。

3、班组轮值安全员每天在班前会前之前对所分管的现场进行班前、班中、班后的安全检查，及时制止、解决班中发现的“三违”行为和事故隐患。

4、每班定时检查所辖区域内的危险源点，填写重点危险源量化控制班组检查表，确保责任到位，措施到位。煤气使用及相关单位的各班组，每两小时进行一次检查。

5、工作前对临时性工作任务或检修，要及时进行危险源的辨识，并指定可靠的防范措施。

6、班组长、轮值安全员要在班中及时检查班组成员的遵章守纪情况、设备设施情况、安全设施和防护情况，有问题及时处理。

第五条安全检查的责任

1、车间安全检查由第一责任人、分管负责人带队，组织车间有关人员进行，检查情况要进行认真记录并留存。班组进行检查后，填写好岗位安全检查表。车间安全员每日进行巡回检查并做好相应记录。

安全生产例会制度第一条

为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极主动地做好预防措施，确保安全生产，特制定安全生产例会制度。

第二条

每月召开一次车间安全例会，时间在公司月度安全例会后。

1、参加人员：车间第一责任人、分管负责人、安全员、班长、轮值安全员，安全员主持。

3、上个月轮值安全员进行工作总结，下个月的轮值安全员公布安全计划。

4、由车间领导、安全员、值班长组成评委对轮值安全员的绩效评比，并在车间内部公示。

5、由车间安全员对上月的安全工作进行总结，公布对上月评出的优秀轮值安全员。

6、车间安全第一责任人讲话。主要传达贯彻上级文件精神，公司安全例会议精神及公司领导对安全工作提出的要求，布置近期安全工作重点及要求。

第三条

车间每周组织一次安全例会，传达学习上级文件精神、公司安全会议精神，通报车间近期安全形势，布置车间安全工作任务要求，把会议精神及时传达贯彻落实到每个职工。车间安全员要及时对各班组贯彻落实情况进行了解，察看会议记录。对无记录、不及时传达贯彻落实会议精神扣责任人20元。因不及时贯彻车间要求，出现问题对责任人进行考核。严格会议制度，各班长要按时参加会议，有事请假或找副职参加会议，无故不参加会议扣款20元。

第四条

对会议制度检查落实考核要认真，安全员定期检查会议记录。领导小组成员不定期抽查会议制度落实情况进行考核。

车间重点危险源管理控制制度第一条

为加强对车间重点危险源的管理和控制，预防事故发生，保护车间财产和员工生命财产的安全，特制定本制度。

第二条

车间每年组织一次危险源辨识活动。活动采取自下而上的方式进行，岗位、班组先辨识，车间再组织辨识。对辨识出的危险源进行风险评价，确定风险等级，填写危险源辨识、风险评价和策划表。

第三条

车间重点危险源有：行车作业、电气设施、高空作业、。第四条

重点危险源的控制

（一）班组控制措施

1.操作人员经培训合格后上岗，上岗期间严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程。2.严格执行安全检查制度。班组每班对重点危险源进行一次检查，填写《重点危险源量化控制班组检查表》，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施；难以保证安全运行时，操作人员应及时向车间负责人报告，车间负责人及时妥善处理。

（二）车间控制措施