下料生产管理规定

2024-10-13

下料生产管理规定（通用5篇）

1.下料生产管理规定篇一

下料车间刚板管理

1.目的：为提高下料车间钢板的综合利用率，保证产品项目的质量，实现生产项目钢板实行集中管理与集中下料。2.范围：适用于下料车间内所有钢板。3.定义：

钢板使用管理：指对原钢板从投入生产开始至形成成品期间的过程管理，包括钢板进场、存放、发放、回收、再利用、统计与核算。4.部门与职责：

4.1下料中心：负责对厂区投入生产车间的钢板使用管理，协助仓库部门对进场钢板进行的验收工作。

4.2生产部：负责制定与下达《产品项目需用钢板清单》及数控切割编程。按规定对采购钢板的采购、验收、交接及库存钢板的保管。5.一般规定 5.1钢板进场

5.1.1进场前准备：进场前准备工作包括：存放场地准备、作业人员、设备及吊装工具的准备。车间下料员在接到钢板进场通知后，根据生产计划安排确定钢板存放地点，准备装卸作业人员、设备及吊装工具。

5.1.2装卸作业：根据进谁的场地谁负责装卸作业的原则，钢板进入下料车间生产场地后，下料车间安排装卸作业人员、设备及吊装工具。

对钢板进入仓库场地的，其装卸作业由仓库负责。对领用库存钢板的，由下料车间班长组织办理钢板领用。5.1.3钢板验收与清点：对于采购钢板直接进入车间场地的，车间下料员协助生产部统计员完成钢板验收工作。钢板装卸作业完成后，生产部统计员应及时进行清点，并对每块钢板进行测量与标注，同时在车间做好列表，方便下料人员区分。5.2钢板存放与领用

5.2.1钢板标识与标识移植

钢板标识由统计员负责。标识包括规格尺寸、规格标识。5.2.2存放保管

对投入生产车间的钢板由下料车间负责存放保管，对进入仓库场地的钢板由仓库管理员负责存放保管。

5.2.3钢板发放

下料车间依据下料任务进行领料，同时记录每日钢板下料作业单。

钢板管理台帐按项目设置，实行清单管理，根据钢板进料与领用记录，反映钢板的出库入库动态。5.3钢板回收与利用 5.3.1废料回收

下料车间生产废料的回收管理由下料车间负责，每日由叉车将废料运输到厂区指定位置。

5.3.2边角余料利用

下料车间切割所产生的边角余料由下料车间管理，并负责边角余料再利用工作，以提高钢板综合利用率。

5.3.3其它废料

钢板切割完成后，再加工过程中产生的铁屑等废料有生产车间负责管理，每日工作完成后将废料转运到指定位置。5.4钢板统计

钢板统计工作由生产部统计员完成，包括《钢板下料日志》《钢板出入库日报表》以及《钢板出入库过磅单台帐》等。

2.下料生产管理规定篇二

目前在钢结构企业的角钢生产加工管理过程中,由于角钢库存备料是定长的,而实际需要加工的角钢工件长度则是随机的,所以在角钢生产加工过程中不可避免会产生较短的废料。废料角钢相比角钢进价,只能以很低的废铁价格销售出去。如果企业在生产过程中造成的废料角钢过多,会给企业造成一笔很大的经济损失。

随着近年来钢价的大幅上涨,越来越多的企业开始重视根据现有库存对加工角钢工件进行优化排料处理,以期尽可能多地降低废料率,提高实际利用率。角钢工件的排料(下料,套料)一直都凭经验人工拼凑,不但工作效率低,而且角钢实际利用率低,一般只有90%左右。

对于一维下料问题,多年来国内外均有研究,主要研究方向是:采用遗传算法[1],采用专家系统[2],采用BFD算法[3]。但经实践,我们发现优化下料软件在提高利用率的同时,却增加了加工的难度,主要一个问题就是要频繁更换钢号,这对铁塔厂的生产来说是一个大问题。

本系统采用了新型的下料算法,算法充分考虑了生产的实际情况,对每根原料角钢上加工的钢号数、不同长度数进行了设定,同时针对武汉某铁塔厂的实际应用,把下料算法与生产管理、采购提料、生产发料、库存管理结合起来进行综合管理,终于在实用化上取得成功。

本文对铁塔制造行业具有较强的借鉴作用。

1 主要的问题

当前,铁塔生产企业在下料生产管理上存在的主要问题:

1.1 数据共享性差

企业生产中,配料员需要随时了解库存数据,采购员需要及时知道下料结果和生产任务信息,传统手工管理模式下,这些信息分散在各个职能部门,成为一个个“信息孤岛”,同时由于信息格式不统一,编码不一致,造成信息共享性很差。在传统的以报表进行管理的模式下,企业管理还可应付,但由于无法做到信息的及时汇总和传递,影响了企业管理的效率和决策的准确性。

1.2 人工配料效率低并利用率差

根据分析实际情况,发现在企业人工配料情况中,由于工作强度大,一般只对大料进行配料,对100以下的角钢人工配料几乎无时间上的可能。并且人工配料的结果与配料员的经验和责任心有很大关系,一般人工配料以95%为标准线,而实际配料可以有97%以上的方案可用。在人工模式下,一个工程往往要化几天功夫进行编制采购计划,影响了企业的及时生产。

1.3 下料数据与库存管理的集成

已有的一些下料系统,由于缺乏与库存管理系统的集成,使得下料软件使用过程中要频繁的导入库存数据,而由于库存结果不及时,造成下料结果无法与库存数据相匹配。

本文根据某铁塔制造企业的实际情况和需求,详细分析和优化了业务流程,开发了以下料管理为核心,辅以生产报表管理、库存管理、采购管理的综合管理系统。该系统具有实施过程简便,下料算法快而优,抓住了企业生产管理的核心问题,对铁塔行业具有很强的借鉴作用。

2 系统设计

2.1 企业业务流程分析

铁塔制造企业在接到订单后,需要进行放样并且提出物料需求计划,提供给供应部进行采购材料,而物资部则根据下料方案,进行提料生产。

针对以上主要流程,我们分析发现,主要涉及到的流程有放样数据的管理,合同的管理,生产报表的管理,优化下料运算,采购管理,库存管理,生产配料管理。如图1所示。

2.2 系统模块设置

根据以上流程分析设计,结合系统划分为基础数据、合同管理、物料需求运算、采购优化下料、采购管理、生产配料运算、入库管理和出库管理以及综合查询。如图2所示。

3 系统开发

3.1 开发环境

系统采用Delphi7作为前台开发工具,SQL S e r v e r 2 0 0 0作为后台数据库。D e l p h i 7通过ADOConnection控件来连接SQL Server2000数据库,再用Tclientdataset控件来进行数据访问和控制。由于TClientdataset控件能够直接用update方法更新数据,为系统开发带来了很大的便利。

3.2 生产管理模块

生产管理包括合同管理,配料管理,物料需求运算,报表生成等功能。针对铁塔行业的特点,设计了自动重量计算、补件生产、部件代用、按呼高配段(并有呼高重现功能)、工艺卡片、螺栓管理、及各个生产阶段的报表,同时,也有加工中心设置,方便分车间打印报表。生成的报表包括采购、生产、结算、发运几个阶段。

3.3 库存管理模块

库存管理包括采购入库、出库、库存盘点等功能,针对铁塔厂质量跟踪的要求,采用批次管理法,对每一批次原材料采购均产生唯一的一个到料编号,系统同时记录生产商、供应商、货位、车号等信息,生产配料时,系统按先进先出的原则产生出库单。

3.4 下料管理模块

优化下料算法是本系统的核心,铁塔生产中,80%上的原材料都是角钢,因此,提高角钢的利用率就是提高了整体材料利用率。配料模块主要要解决几个问题:

钢号问题;由于铁塔行业的特殊性,在每个零件上都要打上钢号,所以,希望下料结果能够尽量少更换钢号。

原材料连续性问题;由于运输方式问题,企业内部都是采用吊车进行原材料搬运,一般长料在下面,短料压在上面,所以下料方案必须考虑先把一种长度原材料使用完再使用另一种长度的原材料。

一根原材料上不同零件长度限制问题;一根角钢上,一般只允许下两种不同长度的零件,而不能在一根上面随意切割多种长度不一的零件,这种情况的出现是因为下料车间切割机床的特点决定的。如果对一根角钢上零件种类不加限制,则会导致切割时间上升,不利于生产。

不同规格的割缝料头等参数不同的问题;要求系统能针对每种规格的角钢都能单独设定采购参数和加工参数。

连续下料问题:为了下料车间切割的方便,在对利用率不产生大幅下降的情况下,希望某一种或两种零件能够在一种原材料上全部下料完成,这样可以防止出现多种切割下料的零件重叠堆放,利于加工车间方便提取零件进行加工。

该算法模块充分考虑了以上的实际问题,下料结果不但利用率高而且工艺性好。同时该模块分为二个部分使用,一个部分是当铁塔放样数据输入后,系统根据库存情况,进行采购配料,当放样结束后,按正式生产的加工明细表进行配料调整或者重新配料。

模块使用时,可以选择库存优先还是利用率优先二种方式。

模块运行时,可以全自动按塔型的不同规格依次自动配料,配完后,再对个别规格进行人工干预配料,以最大限度的寻得最佳配料方案。当配料人员保存配料结果后,采购管理人员或者生产车间领料人员就可以在系统中看到配料情况,并产生相应的采购单或者提料单。

3.5 采购管理模块

采购管理模块主要功能是按采购配料结果,生成按塔型分类的供料表,系统可以选择多个工程中的任意塔型组合,进行合并采购,生产采购报表。

4 应用示例

4.1 铁塔原始数据录入

如图3所示,主要包括数据添加、查询、删除(可按部件编号、段、塔删除)等功能,其中部件重量是自动计算的,避免人工计算之失误。

4.2 优化下料

如图4所示,可以对一个工程的多个塔型自动执行配料。配料员在界面上可以清楚地看到各规格的配料情况,为配合仓库管理发料统一性需要,下料界面同时也包括了板材等部件的重量汇总情况,下料运算时会自动跳过。当设为库存优先时,系统下料运算后,如果利用率低于设置的值,则系统会自动按采购配料重新运算。

4.3 仓库发料

如图5所示,仓库发料时,会按加工车间的不同自动调取出配料结果,当选择部分规格材料进行发料时,系统会自动按到料批次以先进先出的原则进行发料。

5 结论

本文主要针对某铁塔制造企业在生产管理、库存管理、优化下料等业务流程进行分析与研究,结合ERP原理、计算机技术、数据库技术、以及快速下料算法等,提出了比较实用的系统方案,并在此基础上开发了铁塔下料软件系统,为企业构建了高性能的下料使用环境,成功地实现了企业生产管理的科学化和信息化。

系统所提供的优化下料算法具有多种方式的组合,包括诸多下料参数设定,实例中,对于8000吨角钢进行提料运算,在HP540(主频1.6G内存1G)上运算完毕只需30分钟,下料速度很让人满意,平均利用率在97%以上。使用该软件后不但材料利用率高,而且,换钢号问题也得到了很好的解决。

本系统已经在某铁塔制造企业成功上线,大大减轻了管理人员的工作强度,减少了职能部门间和重复劳动,提高了材料利用率,取得了巨大的经济效益。

该厂每年产量为6万吨,人工配料情况下,利用率不足95%,利用该系统,材料利用率提高到97%则每年可节约1500吨角钢,经每吨节省2000元计算,每年可节约300万元,效益相当可观,在企业获得经济效益的同时,也为建设节约型社会作出了贡献,该系统对同行业有一定的启示作用。

感谢香港大学电子商业科技研究所Dr.Luo(Dr Zongwei Luo,The Univeristy of Hong Kong,China)提供算法支持。

参考文献

[1]金升平,陈定方,张翔,戴诗亮.一维优化下料问题的基因遗传算法[J].武汉交通科技大学学报,1997,21(2):168-172.

[2]夏永胜,夏金兵,祁方.ERP中角钢排料专家系统的研究[J].组合机床与自动化加工技术,2005,2.

[3]李霄,王玫,王杰,张加隆,林赵军,施昆.基于改进BFD算法的多规格一维下料系统[J].现代制造工程,2006,(9):78-81.

[4]蒋小盼,华中平.铁塔制造企业库存管理系统的设计与开发[J].中国制造业信息化,2009,3.

3.衣柜下料计算方法篇三

一、正投影面积计算

正投影面积的计算是指的柜体的正面的长剩宽，或者就是占墙面积。至于柜体里面的格板，五金，背板这些就没有计算了。这种计算方式主要特点是非常简单，明确，顾客不会怕商家乱算（呵呵，在笨长剩宽还是晓得的啥），而且在买的时候基本可以知道自己要化多少总价，一般不会有大的误差。缺点是不同的设计下可能会在成本上会有一定的差距（一般不会超过10几%），但是卖出来的价格是一样的。

正投影面积的计算方法还有几个分支，衣柜里面的隔板大家都是含了的，不过有少部分厂商有限制，超过了层数是要加钱的，这个大家在购买的时候最好问清楚。然后里面的衣通（挂衣服用的）一般情况下是没有收钱的，不过也有少部分收了钱的。最关键的就是衣柜里面含抽屉，裤架，领带合没有，以及配套的三节滑轨没有，这3样东西很多厂商没有含，也有含一个的，也有含2个的，也有含3个的。一般情况下多含一个换算成投影面积大约会平均10―15元/平方。经常我们顾客比较价格不知道比较这些，一家300含了这3个的，同样的一个品牌280没有含，呵呵，我看买280的人还要多点，其实还要贵点。

二、展开面积计算

这种计算方法就是把衣柜的结构完全分撤，五金，抽屉，隔板，背板，立板，条子等等全部分开算，每张板子算面积，衣通，抽屉，滑轨等等全部分开算，最后在相加。这种计算方式的.好处是销售价格完全和成本挂钩，简单的就便宜点，复杂的就贵点，顾客，厂家都不吃亏。缺点是计算方式复杂，很多顾客算不来，有可能多算，然后就是顾客在购买的时候心理不知道到底要多少钱，只有最后才知道，很有可能超预算。

三、2种计算方法的大约对比换算

为了让大家对于2种计算方法的价格有一个影响，我大楷算了一个换算表，分别是展开多少钱投投影多少钱，这个换算表还是按照一般平均衣柜书柜的设计来算的价格价格区间，不含那种极简和很复杂的。另，我对应的投影衣柜是含了三个抽屉，裤架，领带合的，不含这个是要不了这么多钱的，对应的展开衣柜的衣通按10元一根（含座子），抽屉按60一个计算的（含3接滑轨）。

80元/平方展开==250――290元/平方投影

100元/平方展开==300――340元/平方投影

120元/平方展开==350――390元/平方投影

140元/平方展开==390――440元/平方投影

4.下料生产管理规定篇四

先讲一下钢筋翻样的特性：钢筋翻样是根据施工图、相关规范、图集、施工工艺和计算原理计算钢筋长度、根数、重量并设计出钢筋形状的一项工作，它除了用于施工加工、绑扎、材料采购、成本核算外还可用于招标、投标、预算和决算的一项基础性的复杂工作。它对从业人员的综合素质要求相当高。

但国内的所谓造价师有几人能精算钢筋？有人在网上问我有没有证书？但证书与实际能力有必然联系吗？在实际生活中从来没人要我出示证书，完全靠口碑。如果没有施工翻样的经历又怎么能精算钢筋？在上海不论是咨询单位还是施工单位一般都对上海建工集团的一些钢筋翻样老法师比较信赖，一批早期从事这种工作的可能早已挣了百万资产。国内一些小的钢筋翻样公司仅靠软件怎么能精算钢筋？一些老总经常向我抱怨说软件算得不准，一些软件公司办的钢筋翻样公司往往算得牛头不对马嘴，有的甚至图纸都是理解错误。正所谓粗糙计算横行天下！没有施工翻样的经验是永远不可能成为钢筋翻样专家的，现场钢筋下料是钢筋翻样员的必修课。

我认为首先要做自己擅长的事，有所为有所不为，如果一个预算员既搞土建又搞安装又搞市政又搞钢筋，那么是很难成为某一方面的专家，所谓专家就是专注于某方面，潜心于某方面，它不一定是全能但对某专业有深度研究，它不是杂家。一招鲜吃遍天！会做与做精完全

二是回事，会做的人很多，但精通的人不多，专家级人士更少。我做钢筋23年，在钢筋方面我是有信心的，虽然不敢说天下无敌，但确实很少遇到过强劲对手。做任何事都要有品牌意识，只做自己精通的专业。做坏一个工程不仅仅失去一个客户而可能失去一群客户，因为现在资讯传播相当发达，好事不出门恶事传千里。

一、电算化趋势是不可逆转应尽快抛弃手工方式

虽然软件应用率还在低位徘徊，但现在用软件计算的人越来越多，有一种迅速普及之趋势，星星之火可以燎原。电算的效率应该是手算的3到5倍，精确度的控制关键在于操作人员对软件的熟练程度和对专业的熟悉程度！软件可以用来计算，可以用来对量，可以用来娱乐，可以用来创造产值，可以用作资料库(好的软件内臵许多规范、图集、定额和计算规则，可当百科全书)，可以进行文件的交换和存档。软件是脑力的延伸正如机械是体力的替代，一言以蔽之，软件是先进生产力的代表，我是软件应用积极的倡导者和实践者。

二、如何选择一款适合于自己的软件？

（1）市场上软件品牌很多，但用户千万不能无所适从，应该根据自己的情况选择

适合于别人的不一定适合于你，合适最好。我有个师兄，在2004年时我向他推荐鲁班软件，我知道只有鲁班软件最适合于他，因为他没有多少计算机基础，CAD基础也是零，后来看到我用广联达，去年年底他也跟着买，国人大都有从众心理，当时我对他说要慎重考虑，不能盲目跟从，要从自己的实际情况出发。我很清楚广联达软件根本

就不适合于他，果然不出所料，他至今还没有把广联达用起来。还有神机妙算钢筋软件，在2003年前是一款先进的软件，特别是对于软件高手来说有用武之地，可以用宏语言自定义构件和钢筋，一些市政项目我也常用神机妙算软件做，它可以全面解决所有钢筋问题，你可以直接改宏语言，真正实现按需计算但对部分低端用户就不一定合适。它的表格法效率也是极高，有一神机妙算用户最多一天抽1万吨钢筋，创造钢筋计算神话和奇迹。真是令人不敢想象。（2）如果有条件的人可以多备几款软件以备急需

我手上有3套不同品牌钢筋软件神机妙算，鲁班和广联达（排列不分好坏，以买的时间先后排列）不论对方用什么软件做我都可直接打开，由于对软件都较熟所以也就能很快找出对方的错误，这为对量带来极大的便利，赢得宝贵的时间。但我也有遗憾的事情，就是有一次一个客户需要我去对量，工程已做好，是用必佳软件做的，当时我到处去借这个软件，但都说在用，网上也找不到破解版本，这样我耽误时机，最后这个工程没能拿到。这个教训是深刻的，作为一个专业钢筋翻样多备几款软件还是有必要的。有的客户有特殊需求，指定一种品牌软件，所以说多买几个软件可以做到有备无患（我不是为软件厂商做广告，我也没拿过一分钱广告费，不过如果让我做营销策划效果应该是不错的，呵呵）

（3）软件水平高的人可以根据不同性质的工程选用不同软件

拥有几款软件并非是我有占有欲或者说有软件收藏的爱好，而是形势所迫，它是一种先进的装备，是占领市场的利器。有了几款软件

后就要全面熟悉它不能满足于一知半解，针对不同类型和不同特点的工程需要用不同的软件。有的工程用神机妙算做效率较快，如市政工程，厂房工程等，如果是剪力墙结构用广联达软件比较合适，框架结构用鲁班也很快，再具体一点框架柱用神机妙算是最合适不过了，如果不习惯于表格法的用户，梁用鲁班的图标法也不错。还有如果是施工送审的钢筋清单本身也是要加适当水分的，那么直接用鲁班8.2做，不仅软件稳定而且板筋不扣梁和墙，这不正是施工单位所求之不得的吗？何必非要用广联达软件把你全部扣了，为什么非要把所有构件全部画到电脑内？完全是多此一举！总而言之软件各有所长，应用者要善于用其所长避其所短，游刃于各家软件之间，从而立于不败之地！

三、如何正确使用钢筋软件？

我们不能只片面追求应用技巧，随着应用的日益深入和经验的积累，会达到出神入化之境界从而达到以无招胜有招之效！真正的高手手中无剑也能击败对手！我从来没有总结过什么软件应用技巧，只是遇到各种不同特殊工程经过自己的摸索以及对各种方法的比较从而形成一套适合于自己的操作模式而已，由于是自己摸索出来所以印象比较深刻，别人的一些技巧可以借鉴但不能照搬。去年我到广联达总部参加教练培训，一个教师说建一种构件时应该从基础到屋面所有层一次性建完，回去我试了一下，发现几个弊病：一是只建柱时很难发现柱的定位错误和截面错误，这种错误一般在画梁和墙时较容易发现，但为时已晚，再回到每层改就比较浪时间。二是有的图纸设计比

较乱，如墙配筋在柱的图纸上，那么建墙时还要重新翻阅柱图，不划算，违背了一张图纸只翻阅一次然后扔了的原则！我一般是把一个层的所有构件全部建完并确信无误后再实施楼层复制的操作就不会走冤枉路了。还有的用户认为从标准层开始做最好，我也认为未必。要根据工程实际情况，如剪力墙结构±0.00以上外墙厚度比地下室外墙要小5公分，如下250，上200，并且一般是内平的，这时我一般是先建地下室层的所有构件然后复制到一层后修改外墙厚度，外墙上的暗柱跟着墙厚变化省去许多不必要的操作。软件应用应该是以最少的操作完成最多的任务，要不断优化操作流程和步骤。当然作为软件开发商也应该使软件操作最少完成任务最多并且要以最简单的操作完成最复杂的任务。

由于时间限制我不可能讲许多的应用操作技巧，我只启发和拓宽大家的思路，不仅仅是授之以鱼我更关注的是能授之以渔！我希望大家从这次讲座中能真正获益，当然大家也不要期望很高，不是一次讲座就会使你脱胎换骨，如果大家能悟出点道理我就非常心满意足了。真正的高手只能从实践经验中来，身经百战的将军与初出茅庐的新手是不可同日而语的。

（1）根据不同的计算需要设臵不同的钢筋计算规则

钢筋计算根据不同的需要有不同的计算规则：如甲方和审价单位只是需要精确的量、定额的量和规范的量。而施工单位除上述要求外可能还要考虑施工工艺所需消耗的量，如马凳支架夹铁流水段、施工缝所需要的钢筋搭接。如竣工决算还需要适当调整计算规则从而达到

多报多算的目的。如招标和投标也是有细微区别。预算与结算有很大差异。平时可以根据不同工程建立不同的计算模板。

（2）养成良好习惯，形成一套富有个性的操作模式，别人的不一定适合于你

在做工程时尽量专注，不要上网和聊天，统筹安排工作时间，加班不要超过11点，因为太晚了影响明天的工作，不会休息的人是不会工作的人。刚开始时不妨多试几种操作方法，比较哪种方法适合于你，哪种方法效率高，一旦确定操作模式后就不轻易改变，你会越来越驾轻就熟，这样你就等于是在做加速度运动。在做工程时要精鹜八方，心游万刃，图纸上内容尽收眼底，脑中形成空间关系和整体三维模型，建筑信息了然于胸。同时正确地建模，正确地输入参数，正确地确定计算规则，正确的操作方法，左手键盘，右手鼠标，真正做到心、眼、脑和双手齐用，精神高度集中，全身心处于竞技和兴奋状态，“观古今于须臾，抚四海于一瞬，挫万物于手端。”灵感迸发，渐入佳境，工程进度飞速向前推进。当然我这套模式不一定适合于你们，不可机械模仿。如同样一双鞋，穿在我的脚上很舒服但穿在你的脚上可能很难受，并且舒服不舒服也只有自己知道。（3）如何提高操作效率，一天一个小高层是如何完成的

普通小高层我一般不会超过1天（10小时），不论是用鲁班还是广联达，我看到过必佳翻样公司的广告小高层需要1.5天并且还是几个人协同工作和流水作业的（当然这比社会平均生产力要高）。关键是在建第一个层时一定要认真仔细不能出错，这样楼层复制后会减少

返工，我是很少返工。我有个概念就是一次性成品，砼分几次浇没有一次成活好，饭夹生再烧就不好吃了。当然对影响总量很大的构件钢筋还是有必要用0.5～1个小时时间查一下。其实工程做得快不仅仅是软件操作熟练还需要读图快，一看就能理解，更需要对专业有深刻的理解和丰富的经验包括施工经验、钢筋翻样经验。过完元旦我做了二个工程只用四天时间，一个投标，共三个单体，2万多平米，1600吨不到一点，2天时间。另一个工程，1万5平米，3400吨，2天。二个工程总共5000吨，4天时间，误差率在1％以内。因为是包干合同，老板对每个工程都让不同的人算，开始老板怀疑电脑算不准，结果有一工程我与手工算的只相差几十公斤。老板当场就付款，什么是品牌？这就是品牌！这就是让事实说话！

四、如何复核电算结果的正确性和合理性钢筋计算汇总后发现数据异常一定要查找原因。

1、选取有代表性的构件进行手算与电算验算和比较。

2、用不同的软件再算，比较两软件的结果。

3、要有宏观把握，可根据经验数据进行比较判断。

4、检查是否有值得怀疑的异常数据，发现异常数据须进行诊断。

5、与类似的工程进行比较。

6、对于一些电算结果，一定要有怀疑精神，不能过分信赖软件计算，软件仅仅是使用工具，须作必要的人工干预和修改。

7、不能用一种不正确的计算方法去验证一个正确的结果

8、让别人复核，因为自己的错误往往难以觉察，而别人较容易发现。

五、如何用软件与别人对帐？

（1）怎样与不同的人对帐而不陷于被动

我们对量往往是在与形形色色的人打交道，它不仅是技术战更是心理战。作为造价人员必须技术过硬，作风正派，行事稳键，不留后患。应该对不同的对象采取不同的策略，变被动为主动，知彼知已，百战百胜。弱者攻之，强者避之，傲者击之，忙者扰之，疲者劳之，以柔克刚，以弱胜强，辅之以攻关战、心理战，同时也给对方面子和台阶，从而不仅达到自己的目的而且又不为难对方，兼顾和平衡各方利益，最后应该是甲方满意，咨询单位满意，施工方满意，皆大欢喜。（2）形成一套行之有效的对量模式的方法

六、如何排除软件故障

有些软件经常会有一些错误的提示，有的属于软件原因，有的是误操作所致。有的是排除不了，除非是软件开发人员才能解决，有的是可以解决的。我举个例子：我曾碰到过这样的提示钢筋软件计算出错。错误原因：创建子线段失败，然后不能运算下去。