劳务公司现场管理制度

劳务公司现场管理制度（共8篇）

1.劳务公司现场管理制度 篇一

现场劳务人员实名制管理方案

1.劳务队伍进场的管理

一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。并作好记录

二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。

三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。

四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。

六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理

一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。）

二、建立项目部劳务实名制管理档案

1、项目经理部注册备案劳务人员花名册

2、项目经理部劳务人员动态管理记录

3、项目经理部劳务人员考勤表

4、项目经理部劳务人员工资发放表

三、建立项目劳务人员个人管理档案

1、项目经理部劳务人员劳动合同书

2、项目经理部劳务人员身份证复印件

3、项目经理部劳务人员暂住证复印件

4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件

5、项目经理部劳务人员胸卡编号

6、项目经理部劳务人员床头卡编号

四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。

五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。

六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。

3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算

一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。

二、根据劳务分包合同，项目经理部经理、预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费支付总额。每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：

1、按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的劳务费。

2、工程结束56天内，项目经理部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于结算总价80％的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。

3、跨年工程，春节前各项目经理部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85％的劳务费。

三、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。

四、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。

五、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在专用展板上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。

六、工资支付表公示无异议后，项目经理部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。

七、按月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字并按手印），并存档备查。

八、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

九、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当及时付清分包工程款。专业承包企业、劳务分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳动者工资。

2.劳务公司现场管理制度 篇二

关键词：建筑施工,劳务人员,安全教育

随着改革开放大潮的涌入, 建筑业蓬勃发展, 导致建筑工人短缺, 为缓解劳务用工的压力, 社会上出现了许多劳务公司和劳务个体承包人 (也就是常说的“包工头”) 。这些单位或个人仅负责劳动人员的组织, 但往往不与其签定劳动合同, 更谈不上是进行安全教育培训了;另外, 这些劳动人员大多数为一些农民工或者文化水平较低的普通劳动者, 劳动组织性不强, 施工流动性较大等等。这也就是建筑工程安全事故多发的根本原因——即人的不安全因素。

因此, 为减少或遏制安全事故的发生, 必须从人的不安全因素抓起, 做好施工现场劳务人员的安全教育工作刻不容缓。安全教育工作应当主要包括以下几方面的内容:

1 做好开工前的安全教育策划工作

开工前, 应当由项目经理组织编制实施有效的培训计划, 并要有相应的文字说明和计划安排表。安全教育内容主要包括:入场“三级”教育、返场 (复工) 教育、安全意识培训、技能及操作规程培训、规章制度培训、应急消防培训、日常教育培训等等。要根据劳务人员素质、工种等选择教育材料, 教材内容要具有针对性和可操作性。

2 比较关键的安全教育工作

2.1 新工人入场“三级”教育

劳务人员的安全教育首先要从新工人入场“三级”教育工作开始。“三级”教育就是指新工人入场后必须经历的公司级、项目部级和班组级安全教育。“三级”所教育的内容不同, 因此培训的时间和目标也是不尽相同。

2.1.1 公司级安全教育

公司级安全教育主要进行的是党和国家的安全生产方针政策;安全生产法规、标准法制观念;本单位施工过程、安全生产规章制度及安全纪律;本单位安全形势及历史上发生的重大事故和应吸取的经验教训;发生事故后如何抢救伤员、保护现场和及时报告等内容的学习。此级教育时间不少于24学时。

2.1.2 项目部级教育

项目部级教育主要进行的是本项目施工特点及施工安全教育知识;本单位安全生产相关规定及安全注意事项;本工种的安全技术操作规程;高处作业、机械设备、电器安全基础知识;防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识;防护用品的发放标准及防护用品用具使用知识等内容的培训。此级教育时间不少于24学时。

2.1.3 班组级安全教育

班组级安全教育主要进行本班组作业特点及安全操作规程;班组安全活动制度及记录;爱护和正确使用安全防护用品及个人劳保用品;本岗易发生事故的不安全因素及其防护对策;本岗位的作业环境及使用机械设备、工具的安全要求等等详细知识的教育。这一级教育, 也就是本人所认为的最关键的一级教育。因为它和职工的日常工作有密切的联系。严格把握住这一级的培训, 对控制施工过程中的“三违”工作有非常大的帮助。该级教育一般由班组长进行。

“三级”教育均考试合格后, 新工人方可上岗作业。同时, 由项目部劳资人员建立“三级”教育档案卡, 并由相关负责人签字确认后存档, 以备上级部门或建设主管部门督查。

2.2 特种作业人员上岗教育

在建筑工程施工中, 有一部分工作对工人有一些身体素质方面的特殊要求, 如电工、电气焊工、登高架设工、塔吊司机、起重工、信号指挥工、司炉工、户外电梯司机、厂内驾驶员、起重机械安装拆卸工等。因此, 作为这些工种的工人, 上岗前还必须根据国家有关规定经过专门的安全培训, 取得特殊工种作业上岗证后方可上岗。另外, 还要定期进行健康查体, 以保证安全上岗。

3 日常教育保证了安全生产的持续进行

除了以上所说的两类比较关键的安全教育外, 在日常施工中, 对劳务人员进行的日常教育也特别重要。日常教育的形式主要包括:班组班前班后会、安全交底会、各类安全文件的传达会、安全办公会、安全宣传标语、观看安全教育警示片、安全演讲及安全知识抢答等等一系列丰富多彩的安全活动。其中比较值得一提的是班组班前班后会和安全交底会。

3.1 班前班后会

班前班后会一般由班组长和安全员进行, 现场管理人员可以参加。主要内容是:班前介绍本班组当班生产概况、特点、范围、作业环境、设备情况、消防设施, 重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险的部位, 可用一些典型事故实例去剖析、讲解;讲解本岗位所要使用的机械设备、工器具的性能, 防护装置的作用和使用方法;讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项;讲解实际安全操作规范, 重点讲解安全操作要领, 边示范, 边讲解, 说明注意事项。班后讲当班安全隐患遗留问题和解决办法等等。

3.2 安全交底会

安全交底会是管理人员针对工人的作业特点, 总结出的其存在的安全隐患点和应当采取的安全防控措施进行的指导性交底, 需要有针对性, 语言要浅显易懂, 最好能结合图片和日常事例进行说明, 让工人有一个直观的了解, 那样更方便操作。需要注意的是交底要一式三份, 在交底之后交底人和接受交底人要双方签字, 留下书面记录。

日常教育贯穿于施工过程的全部生命周期, 保证了安全生产的持续进行。

4 特殊时期的专项安全教育

结合中国国情, 我们的建筑单位需要在很多特殊时期 (如:召开“两会”、“平安一季度活动”、“安全生产月”、“奥运会”期间等) 进行专项的安全教育。

另外, 根据工程自身的特点, 还要进行开工教育、复工教育、节假日前后的收心教育等。

无论何种教育形式, 最终目的只有一个, 那就是确保安全生产, 保证施工作业人员的人身安全。

5 结束语

3.劳务公司现场管理制度 篇三

摘 要 随着时代的不断发展，80后劳务员工已经走上工作岗位，成为我国许多大型企业中的重要组成部分。本次研究从T公司80后劳务员工人力资源的管理现状出发，并结合80后劳务员工职场特征与公司实际情况，探寻适宜员工与企业同步发展的管理制度。文章对于进一步强化企业人力资源管理有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词 80后劳务员工 人力资源管理 现状 制度探寻

一、前言

劳务员工，指的是与劳务公司存在劳动关系，并由其派到有业务往来单位工作的员工。由于其身份不属于用工单位，普遍存在流动性大、工作周期短等特点。近年来，出生于1980年至1989年之间的80后员工已经成为了劳务员工中的重要力量。这一群体出生在改革开放之后，在成长的过程中受到市场经济浪潮的冲击，其人格特质、人生价值、工作理念、兴趣爱好等都与以往时代的员工有很大的不同。因此，如何将劳务员工和80后的特征相互结合，用新的思维和方式管理80后劳务员工，己经逐渐上升为人力资源管理理论界和实践界共同关注的课题。

二、T公司80后劳务员工人力资源管理的现状

（1）人力资源管理现状调查

T公司目前约有80后劳务员工3000名，分别分布在机械司机、机械维修工、理货员、装卸工等不同岗位。为了对T公司80后劳务员工人力资源管理工作的现状进行调查，本次研究结合“工作满意度、薪酬水平、发展前景”等方面制定了指标体系，并随机选取200名80后劳务人员，采用“问卷调查法”的方法对其进行了全面调查并进行统计分析。

分析结果显示：超过90%的80后劳务员工希望参与企业的建设与发展；约60%的80后劳务员工过对现有的薪酬制度和薪酬水平上感到不满；40%的80后劳务员工对外界的尊重和关怀感受程度不高；约70%的80后劳务员工认为职场发展前景不明朗。在遇到问题的时候，绝大多数80后劳务员工喜欢求助于网络而不是求助同事。此外，调查还显示出，如果80后劳务员工在工作中感觉受挫，部分人会倾向于放弃这份工作，而不是改变自己去适应这份工作。

（2）80后劳务员工职场特征

结合上述调查，可总结出T公司80后劳务员工的职场特征。第一，渴望成就，然而情绪波动大。由于劳务员工的工资待遇、各项福利、升迁机会等与正式员工无法统一，这使得80后劳务员工对于工作的激情容易转移，自身流动性较高。第二，容易接受新知识，创新能力强，然而往往眼高手低。劳务工作往往以重复性的操作工作为主，而部分80后劳务员工不愿从事简单重复的基础事务。第三，部分80后劳务员工对用工单位缺乏归属感，出现积极性不高、管理困难等现象。第四，80后过分强调以自我为中心。在职场上信奉随心所欲的观念；通常与其他年龄的员工间存在代沟。第五，80后在价值评价时自觉运用多重标准，如生产力标准、市场标准、具体利益标准等。

三、T公司80后劳务员工的管理制度探寻

（1）帮助员工规划职业生涯

建立职业生涯规划，一是有利于帮助企业吸引和保留人才，增强员工的归属感和满意度，给员工切合实际的工作期望，二是有利于保持企业的竞争优势和核心竞争力，三是有利于实现组织目标和个人目标的一致性，四是有利于企业的人力资源配置，实现人岗匹配，岗能匹配，五是有利于保证员工个性的充分发挥。公司应切实建立多阶梯的晋升制度，将每一位80后劳务员工都涵盖在内。并为专业技术人员提供专业职务晋升，从而健全横向职业发展通道。

（2）建立科学合理的薪酬体系

薪酬制度是影响企业生产效益、员工忠诚度和满意度、企业竞争优势的重要因素。因此，企业必须设计和完善薪酬制度，建立科学合理的薪酬分配体系。在对于80后劳务员工的薪酬待遇上不仅要和市场价位接轨，而且还应具有相对优势和竞争力，使公司保持旺盛的生命力。通过引入关键绩效考核指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度绩效考核法等来建立分层分类的绩效考评体系，并将考核结果作为岗位调整、等级晋升、档次进退、奖励分配的重要依据，充分激发每位80后劳务员工的积极性。

（3）用企业文化同化员工

优秀的企业文化激励可以充分挖掘智力资源的潜能，潜移默化的影响员工。倡导企业精神的过程，正是帮助员工认识工作意义，建立工作动机，从而调动积极性的过程。80后劳务员工重视良好的人际关系、通畅的交流沟通和及时的工作反馈；他们希望在和谐良好的工作环境中享受乐观积极的心态。因此，企业应建立人性化的企业文化，以人为本，成就个人，如充分的尊重，丰裕物质奖励和精神激励，各种优质的发展机会与空间，特色的福利计划等等。

（4）用学习培训激励员工

通过建立充电培训的激励机制，提供独特的方法进行评估、促进职业发展，增强员工就业能力意识。对于在职的学历继续教育、职称获取等给予一定的奖励，鼓励员工持续的自我学习和发展。这种组织同化是对组织成员进行“组织化”的系统活动过程。通过这个过程将企业员工带入组织技术和文化环境之中，对其进行培训和教育，使其具备在组织中工作和生活必须的技能、经验和行为方式，使新成员真正成为组织有机体中的一员；此外，对老成员不断进行更新教育，增强其对组织的认同感和归属感。

四、T公司80后劳务员工管理工作的注重要点

首先，管理中应兼顾8O后员工“勇于挑战、富有激情”的性格特征，为他们营造发展空间广阔的工作环境；其次，管理者应与8O后员工建立民主、平等的沟通渠道，在坚持工作规章制度的基础上听取员工的心声，让他们在自主的工作环境中更好地发展，成长为企业的核心员工。第三，在管理80后劳务员工的时候，应注重员工个性与公司共性的统一、为员工提供良好的职业发展通道、构建轻松的工作环境，以及根据员工的能力适当使用弹性工作制。另外，企业应根据实际情况对员工进行职业发展规划，鼓励员工向上发展。

五、结论

随着时代的不断发展，80后劳务员工在我国劳务人才市场中所占的比例正在日益增加。对于80后劳务员工管理方法的研究也正成为当前人力资源管理的一个研究重点。本次研究通过问卷调查的方式对T公司80后劳务员工人力资源管理的现状进行了详细分析，并结合企业实际总结出适宜80后劳务员工的管理方法。文章认为：帮助员工规划职业生涯、建立科学合理的薪酬体系、用企业文化同化员工、用学习培训激励员工，是适宜80后劳务员工的管理方法。企业应强调精神鼓励，增多可变薪酬的比例，把员工的个人需要与组织的需要统一起来，从而增强80后劳务员工对企业的强烈归属感，并最终达到企业和员工双赢的最终目的。人力资源管理体系的建立是一项长期性、复杂性、可变动的系统工程，未来，T公司80后劳务员工的管理制度建设工作还需要在实践中不断地改进、修正与完善。

参考文献

[1]张德创.浅谈企业劳务派遣用工的有效管理.神州民俗.2010（4）：100-102.

[2]張士卿.创新劳务派遣用工管理机制.中国远洋航务.2010（5）：61-62.

[3]陈晓霞.赵沐天，企业80后人力资源管理对策.企业研究.2010（3）：56-57.

4.劳务公司管理制度 篇四

劳务公司工人管理制度

一、工人管理

1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。

2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。

3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。

4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。

二、新员工入职管理

1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。

2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。

3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。

4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。

三、现场施工管理

1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。

2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。

3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。

4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。

四、考勤管理

1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。

2、员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批同意后方可。事假3天(含)以上者须经大队长同意。

3、每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。

4、“五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进行倒休。

5、因工作需要加班时，所有人员必须服从。由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计3元/小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。

6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。

7、病假需出示病假证明。

五、列会管理

1、施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进行一次碰头会，并记录当天工作内容及完成情况以便检查。

2、工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议，并对会议内容进行详细记录。

3、现场所存在的各项问题应及时向上一级汇报，以便可以迅速解决问题。

六、仓库管理

1、各项目单独设立库管或由现场负责人兼任。

2、进场材料设立进场材料明细及材料使用情况统计。

3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单，同时交由专人录入电子文档备查(出入库台账)。

4、材料账册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。

5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

6、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，周围环境严禁烟火。

7、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，怕雨怕潮的做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

8、仓库存放的材料必须做好防水、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

9、工具设备借用，建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

10、所有材料必须有出库手续，使用单位必须有施工队负责人签字确认手续，否则不予领料，出入库台账平衡，每月必须盘库一次，对剩余物资进行详细登记，以便合理利用。

七、安全、文明施工管理

1、遵纪守法，严格遵守工地各项制度。

2、服从领导工作安排，尊重领导，不准冲撞领导，有意见可事后解释，对甲方要求绝对服从，时刻以公司利益为重。

3、忠于职守，坚守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得擅自离岗。

4、爱护公物，认真负责，对分派给各人的劳动工具，如有失落，照价赔偿;机械维修，加油按有关规定执行。

5、相互团结，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

6、施工作业时不准抽烟，防火。

7、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，人走场地清。

8、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。

9、宿舍、工棚、生活区必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生活废物及时清运。

10、进入施工现场人员配戴安全帽，必须正确使用个人劳保用品、工具等。

11、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

12、现场施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作。

13、施工现场需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作，施工现场、生活区严禁私搭乱接，规范用电。

15、各项目现场所制定的各项条例制度应同样遵循。

八、奖罚管理

(一)惩罚条例

1.员工发生以下行为之一者，公司予以开除处理(工资全扣)：

1)违反国家法令、法规者;

2)参与非法组织、邪教等;

3)打架、偷盗、赌博、拉帮结派者;

4)严重渎职者;

5)品行不端、严重损害公司信誉者;

6)连续旷工3次或全年旷工累计达7次以上者;

7)有煽动怠工或罢工行为者;

8)工人受严重警告处分2次或警告处分3次者;

2.员工发生以下行为之一者，公司予以严重警告处理(扣发工资100--300元)：

1)不服从上级工作安排者;

2)不尊重领导、有侮辱威胁主管的行为者;

3)做有损公司形象的事(破坏他人财产，不尊重他人等等);

4)严重破坏劳动成果、生产机具、社会公物者;

5)全年无故旷工累计达5次者;

6)在工作时间干私活者;

7)项目组长或小组长对所属人员明知舞弊而给予隐瞒庇护或不举报者;

8)工作不利、屡试不见成效者;

3.员工发生以下行为者，公司予以警告处理(酌情给予处罚)：

1)迟到、早退者，每次扣工资10元;

2)旷工者，每次扣工资20元;

3)在工作时间不穿工作服、服装不整者，每次扣工资10元;

4)在工作时间吸烟、吃零食、嬉戏打闹者，每次扣工资20元;

5)在工作时间私自串工地者，每次扣工资50元;

6)私自留宿外人者，每次扣工资50元;

7)不按操作规程做事者(如在冬季浇冻水后不泄水，导致机具非正常耗损等等)，每次扣工资50-500元，并赔偿损失。

8)不能保质保量完成工作者，每次扣工资20元;

9)在工作时间偷闲、怠工者，每次扣工资20元;

10)在工作场所喧哗、发生口角或不服管教者，每次扣工资20元;

11)故意浪费物料者，每次扣工资20-200元;

(二)奖励条例：

本奖惩条例要求工人自尊自律、在无人监督的条件下，零缺点地完成工作为前提：

1)在年底，对队、组长、技术骨干依据全年表现给予相应奖励;

2)在一个工程中，有突出表现者，工程结束后公司给予相应奖励;

九、所有员工，在公司项目较少时，公司有权降低工资。

劳务公司派遣管理制度

(一)总则

第一条 为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。

第三条 公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。

第四条 处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。

(二)招聘方式

第五条 一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。

第六条 如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。

第七条 如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。

(三)劳动合同

第八条 派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。

第九条 签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。

第十条 用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。

第十一条 变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于5个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。

第十二条 经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的《劳动合同》约定执行。

第十三条 劳动合同终止的法定条件出现时，派遣员工与公司签订的劳动合同依法终止。

(四)日常管理和劳动纪律

第十四条 派遣员工在被派遣至用工单位工作前，应认真阅读公司的《告知书》，并忠实履行自己的义务。

第十五条 派遣员工在用工单位工作期间，必须遵守国家和省市有关劳动法法律法规规定及用工单位依法制定的各项规章制度，服从用工单位的指挥、管理和调度。

第十六条 用工单位负责派遣员工上岗前培训和入职安全教育培训，经用工单位考核合格并取得上岗资格后正式上岗。

第十七条 派遣员工参加用工单位的党、团、工会、妇委会等组织和活动。

第十八条 用工单位应依法保障派遣员工职业安全卫生权益，执行国家和省有关职业安全和劳动保护规程及标准，配备安全生产和职业病防护设施，并向派遣员工告知劳动安全、职业危害事项，发放符合要求的劳动保护用品，保护派遣员工在生产、工作中的安全和健康，并定期为派遣员工进行健康检查。

第十九 派遣员工享有用工单位按国家规定的福利、学习、休息休假等待遇和民主政治的评先评优等权利，但不享受公司任何福利待遇。

第二十条 派遣员工在社会上出现刑事案件，所有责任由派遣员工自行承担，公司不承担任何法律和经济责任。

(五)培训考核

第二十一条 用工单位根据各岗位的需要，需对派遣员工进行有针对性的相关业务培训。

第二十二条 用工单位应根据被派遣员工在单位的实际情况制定相关考核标准及考核办法。

第二十三条 用工单位为派遣员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可与派遣员工订立协议，约定服务期，有关权利与义务及违约责任按法律法规和协议约定执行。

第二十四条 用工单位可与负有竞业限制或保密义务的派遣员工签订保密协议，有关竞业限制内容、赔偿、违约责任按有关法律法规及协议约定条款执行。

(六)劳动报酬

第二十五条 派遣员工的劳务费(工资)及其他福利待遇，由用工单位确定(月薪不得低于政府规定的当地最低标准)。社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴交。被派遣员工工资由本公司按照用工单位提供的业绩考核情况登记表(或工资表)为被派遣员工支付，也可签订《补充协议》后，由用工单位直接支付。

第二十六条 派遣员工工资的支付办法：根据《劳务派遣协议》的规定，用工方按月考核派遣员工工作，确定派遣员工应发放的工资总额，我公司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发给派遣员工本人。

派遣员工如果对所发工资有异议，可当面或电话，向公司或公司办事处查询，公司必须及时答复。如有错误，经与用工单位核实后，在次月工资造表时给予纠正。

(七)社会保险

第二十七条 派遣员工如有生育、工伤和医疗等情况发生，应及时通知并提供相关材料给用工单位，由用工单位统一转交本公司办理相关手续，按照国家相关法律法规享受待遇。

第二十八条 社会保险和住房公积金的办理。派遣员工的工伤保险上户时间不得迟于员工的上岗时间，其他保险和住房公积金的缴交时间，根据用工单位发放工资时间及当地各经办机构的办事时间，当月缴交或者次月缴交。派遣员工与公司解除劳动合同后，公司按国家规定，及时办理相关的减员手续。

第二十九条 社会保险的费率如有变动，按国家和当地政府有关法律、法规执行。

第三十条 派遣员工在用工单位工作期间患职业病，依照国家和我省有关职业病防治规定以及法律文书所载明的由单位承担部分由用工单位承担，用工单位承担的费用及时转帐到我公司指定账户后，由我公司负责发放给派遣员工。

第三十一条 派遣员工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工单位的依法制定的有关规定执行。

(八)工作时间和休息休假

第三十二条 派遣员工在用工单位的工作期间，执行用工单位依法制定的工时工作制度。

第三十三条 派遣员工因岗位变动后，按用工单位新岗位的工时工作制度执行。

第三十四条 实行标准工时工作制度的，用工单位安排派遣员工延长工作的时间，应按《劳动法》及《劳动合同法》的相关规定执行。

第三十五条 派遣员工休息休假按用工单位依法制定的有关规定执行。

(九)附则

第三十六条 其他未尽事宜，将另行规定。

第三十七条 本管理制度自下发之日起实施。

5.建筑劳务公司管理制度 篇五

1．遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。

2．努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。

3．严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。

4．严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。

5．爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。

6．机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。

经营管理制度

1．劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：

2．经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。

3．劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。

4．劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。

5．业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。

6．经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。

技术质量管理制度

1．公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。

2．劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。

3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。

4．劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员．

5．施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求．对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。

6。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质

量。

7．承包作业范围为部分工程时，专项施工员(工长)应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。

8．对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报告，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况，应记录备案

9．履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改，且应达到质量要求。

10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。

11．根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。

安全生产管理制度

1.公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。

2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程

3．及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底要求操作。

4．安全科及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训，特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。

5．公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。

6．派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导。对查出的安全隐患或问题．及时按要求组织整改。

7．施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。

8．公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业(指挥)不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组、根据违章情节，给予批评、辞退或处以经济处罚。劳务人员管理制度

1.公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。

2．劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联系电话。

3．劳务人员参与本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工(个人或班组)合同，并接受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度：

4．劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员

劳动保险事宜。

5．劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并及时进场。

6．劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。

7．劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责，属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。

8．劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并根据合同有关条款处理。

派出人员管理制度

1．工程部根据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员计划，并与劳资部协调后，报公司领导批准。

2．按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责现场施工计划安排、调配、分工和分配工作。

3．工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，工程项目部或专业施工员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。

4．公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出项目部或专业施工员应听从、配合总包单位做好项目工程施工各项管理工作。

5．派出项目部或专业施工人员应根据施工情况，对作业班组做好相关技术交底，施工过程质量、安全检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作，6．劳务作业班组应依据现行规范、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并做好安全生产工作。

7．对施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按有关要求组织整改，对总包单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反馈。对不服从指挥的，管理人员应及时向公司工程部汇报、处理。

8．工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等情况，协助派出管理人员做好施工工作。

机械设备管理制度

1．公司机械设备均由财资部备案、劳资部管理。

2．劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进行一次设备使用。损耗情况检查、登记。

3．对需要新购置设备时，有工程部根据承接要求，编制计划报财资部，财资部根据公司设备情况，审核后报经理批准购置。

4．对应外送专业机构检查的强制性校验设备，劳资部应负责或督促有关单位做好校验检查工作。对安装后应检验。试运行的机械设备、由工程部协助项目部做好检验工作。

5.因工程施工需要租凭的机械设备，由工程部负责协助项目部做好机械设备的租凭工作事宜。

6.由劳务班组自行负责的小型机械设备、工具，项目部应协助劳务班组做好对机械设备的管理和使用、维护等工作。

7．机械设备应按相关要求及规定进行安装、调试，各部件、附件、仪表等应齐全、有效、安装后项目部应通知总包单位组织安装验收。

8．机械设备操作人员应熟悉操作规程，并按操作规程操作，对应持证上岗的操作人员、应持证上岗，并做到定机、定人、定岗。

9．操作人员应按规定做好机械常规维护、并及时记录。

11.工程完工后机械设备退场前，应对其进行全面检查、保养或维修。11．大型机械设备按安装、试运行、检验等工作应遵从总包单位管理要求，进行安装验收及拆卸工作。

6.建筑劳务公司管理制度（范文） 篇六

为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：

1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。

2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在1000 元以下的，由责任人一次性付清。重度：所发生损失费在1000 元以上的，后果较严重的，责任人无能力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用的决定。

3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资100 元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。

4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。

6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。

7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养,不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。保持着装整洁，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员在施工工地逗留。

9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

10、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000 元罚款，并立即辞退。

11、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10 元/次。现场施工人员严禁喝酒，如发现罚50 元/次。

12、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100 元罚款。

13、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.14、注重成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.15、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处罚。

16、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。

17、遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。

20、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

21、注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

7.劳务公司现场管理制度 篇七

烟草物流服务,始于识别客户需求,终于实现客户满意。从卷烟入库、储存、订单管理,到分拣、配送、售后服务,一个个节点环环相扣,构成了从始端到终端的完整链条。物流现场管理,就是用科学的标准和方法对这个链条中的人、机、料、法、环、信等因素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进,从而提升服务质量、提高运作效率、减少资源浪费的活动。

本文根据国家局《烟草商业企业质量管理规范》和精益物流、人本物流、科技物流建设的要求,结合烟草公司物流中心现场实际情况,对烟草物流生产过程中出现的各类问题进行调研分析,最终完成了烟草物流现场管理系统设计。该系统致力于实现多业务点融合作业、系统平台与手持移动终端的信息链接、现场实时数据采集、人车信息智能化管理等功能,消除供应链物流各环节中存在的浪费,建立绿色节约型烟草物流管理平台,是现代物流配送企业不可或缺的一部分。

1 烟草公司物流现场管理系统概述

1.1 烟草物流信息化方案

烟草物流信息化规划方案如图1所示:

1.2 系统业务结构

烟草物流现场管理系统业务结构如图2所示

1.3 术语定义

信息看板:将工业车辆、入库、仓储、分拣、配送的当前效率、进度和基本信息整合到一个页面显示。

基础信息:是系统内的各类与业务相关的基本信息,其中还包括用户角色权限的管理。

工业到货:属于烟草物流上游服务,是指工业车辆进入烟草物流中心后的管理过程。

商零在途:属于烟草物流下游服务,是指物流中心将烟草配送到各零售商户的管理过程。

现场管理:是对物流中心现场监控、设备、环境等的综合管理。

笼车管理:对笼车(可装载分拣烟包的车)基本信息、状态、残损的管理。

物资管理:主要是指对正在使用或需要采购的设备、办公用品的管理。

油耗管理:是针对油卡使用和对账单据的管理。

考勤管理:是指对员工出勤进行考察管理。

人员定位:是指物流中心人员位置的监控。

数据中心:是指储存系统所有数据的数据库。

系统设置:是指更改系统的基本配置,查询系统统计的人员访问记录。

个人设置:是指个人的自定义设置,包括界面皮肤、个人信息及登录密码等。

2 系统概要设计

2.1 系统需求

本系统主要的输入输出项目有:

2.2 模块概要设计

由于篇幅所限,此处仅讨论现场管理系统的四大主要功能模块,分别为业务看板、作业管理、设施管理、系统管理。

2.2.1 业务看板

通过服务、效率、成本、安全四个方面的数据展示,以及贯穿整个物流业务的环节的关键数据,从工业到货、入库、仓储、订单、分拣、配送、服务,形成一个完整的数据闭环,主要展示了各个业务环节的关键运行数据。

1)工商协同

通过工业在途数据的接入,全面掌握工业送货车辆的在途信息。其中包括:工业客户信息、配送车辆信息、配送司机信息、配送司机联系电话、发货时间、当前位置、合同号、准运证号、发货量、入场时间、卸货状态等。

2)订单业务

订单业务功能,统计了前一访销日的订单数据分析及汇总。包括:汇总统计、订单总量、订单总金额、订货户数、订货总条数、品规总量及饼状图展示、各个品规的分布情况、ABC类烟的占比情况。

3)仓储业务

直观展示仓储数据,包括库存的占比情况、货位使用情况、以及各个储位的存储数据。

4)分拣业务

该功能对正在进行的分拣任务、分拣总进度、每条分拣线进度及分拣效率进行展示。

5)配送业务

配送业务功能,是配合送货手持终端的看板展示。具体展示了当日所有使用手持进行配送业务的配送情况。包括配送的总体进度、个人的配送进度、送货员、司机、线路及联系方式。其中还包括出场车辆统计,零售户坐标统计。

6)服务评价

本功能展示了工业车辆的卸货满意度调查统计,以及零售户满意度统计。

2.2.2 作业管理

作业管理模块是对现场作业环节的具体业务操作。

1)工业到货

对工业送烟车辆信息,入场出场等进行管理。与中烟在途信息系统对接,通过短信方式提前知会工业车辆司机提前服务,通过卸货排序指导驾驶员进行卸货工作安排,通过进出门车牌识别机记录车辆进出时间,结合卸货完成时间对卸货服务完成完整闭环。系统对以上业务操作进行实时监控管理,监管卸货排序LED屏运作和运作状态,监管停车位状态等,监管车牌识别机的识别率,对可能发生的异常情况提前发现和规避。结合服务管理提高对工业服务的整体服务质量。

2)分拣管理

分拣环节监控分拣效率、分拣差错率、分拣状态的实时反馈,及包含以上环节中可能存在的卷烟残存率的统计。

3)残损管理

对残损环节的残损数据录入,以及残损数据统计。

4)发货管理

包括笼车信息登记,笼车状态查询,笼车巡检,及笼车残损登记。

5)商零在途

系统结合配送管理系统对配送流程进行监管,配送周期内配送车辆、驾驶员、送货员的配送质量,配送过程,配送效率,配送服务结果以及相关的配送定额管理,扁平化直观的展示配送的历史和实时状态,贯彻“最后一公里”理念,完成供应链物流的最终闭环业务。本功能包括:配送车辆关系,司机信息,送货员信息的管理维护。

6)仓储管理

包含数字化仓储及数字化盘点平板程序。每个仓储位置显示的数据可以很便捷的进行查询,货位总数、货位已用数量、仓储整体存量、已用存量、剩余存量、仓储货位利用率,分别以不同样式进行显示,很直观的看出对应数据,并且可以根据比例进行预览,点击对应的仓储位置可以查询对应的仓储烟箱的烟草品规和存储时间、入库作业班组等细节。

7)现场管理

通过3D现场图展示,直观展示了生产功放的全景图。包括途中仓储,分拣环节的数据展示。

8)微信管理

接入微信管理平台,实现对烟草公司微信公众号的集中管理。

2.2.3 设施管理

1)环境管理

每时段整点采集现场环境检测仪数据,分析现场每个整点时段的温度,湿度,平均温度湿度,温度湿度上下线,及通过设置阀值自动预警。

2)能耗管理

监测采集每整点时段的电量数据,包括各分拣线和总线路的电量情况。

3)实景管理

嵌入出入场车牌机监控系统,实时监控车辆出入场情况,可设置白名单,自动识别进出车辆车牌号。嵌入园区监控系统,对园区内部署监控实时链接查看。

4)设备管理

对分拣设备的故障数据采集,支持手动录入故障信息。分析统计故障所在环节的发生比例。

5)人员定位

员工佩戴定位卡,在通过非正常通道路径时,系统给予记录提示。

6)物资管理

主要是对耗材和备件进行出入库管理。

7)油耗管理

对车辆的油耗里程等进行登记管理。

2.2.4 系统管理

包括支持软件运行的基础信息维护管理,包括:

1)人员信息、车辆信息、部门信息、商户信息、手持信息、工业信息、角色信息、设备信息、用户角色管理、角色权限管理。

2)人员访问统计

统计平台用户的使用情况,包括登录次数统计,登录的流水信息。

3)系统设置

系统参数配置,初始化管理。

4)考勤管理

通过采集网络指纹考勤机考勤数据,对员工上下班进行考勤统计。可设置考勤时段,考勤班次,班组等。

3 结语

烟草公司物流现场管理系统设计紧紧围绕“科技物流、精益物流、人本物流”的建设思路,以提高效率、提升服务、降低成本为中心,以更优、更快、更准为目标,以精益管理统领,以信息化数据交互标准和物流标准化为抓手,服务于烟草公司物流运作体系,建设精准感知、可控可考、全面提升的物流信息系统,对烟草公司物流现场管理系统的研发与应用具有一定的参考价值与借鉴意义。

摘要：本文根据国家局《烟草商业企业质量管理规范》和精益物流、人本物流、科技物流建设的要求,结合烟草公司物流中心现场实际情况,对烟草物流生产过程中出现的各类问题进行调研分析,最终完成了烟草物流现场管理系统设计。文章以信息化数据交互标准和物流标准化为抓手,服务于烟草公司物流运作体系,建设精准感知、可控可考、全面提升的物流信息系统,对烟草公司物流现场管理系统的研发与应用具有一定的参考价值与借鉴意义。

8.劳务公司现场管理制度 篇八

而“农民告别旧居，搬进新居，开启全新的生活”在天津北辰区大张庄镇即将成为现实，因为他们就要住进即将竣工的高质量还迁房。

2012年是天津市北辰区级领导班子换届后的开局之年，是推动跨越发展、建设天津北部中心的起步之年，而建設大张庄示范小城镇在加快推进城市化进程中起着不可或缺的作用。

2011年7月1日，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司承接了天津市北辰区大张庄E地块工程项目。该工程不仅是大张庄镇的示范工程，更是大张庄镇的民心工程。

为了将工程以最好的质量、最快的速度完美地交到老百姓的手中，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司制定出一整套科学完整的施工方案。天津市沭阳建筑劳务服务有限公司的员工发扬苦干加巧干的精神，在华宸建设集团公司项目部及吴洪禄的正确领导下，在天津建工监理的有力监督下，在大张庄镇政府的全力支持下，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司仅用了180天的时间，就圆满完成了约10万方从土方开挖到主体全部封顶的工作任务。

更值得一提的是，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司仅用107天的时间，就完成了17#楼地下一层地上24层的全部主体施工任务，得到了工程各方的认可。

在主体施工过程中，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司项目部的全体管理人员、班组长，夜以继日地坚守在各自的岗位上，为项目的优质、安全提供了坚实可靠的保证；天津市沭阳建筑劳务服务有限公司的工人不畏艰难险阻，顶酷暑、冒严寒、不分昼夜地战斗在施工一线，为工程的速度及质量给予有力的保证；建工监理公司24小时轮流值班，为工程的保质、保量、顺利进展保驾护航；华宸建设项目部的领导成员更是恪尽职守，科学指挥，为工程的统筹推进提供了有力保障。

天津市沭阳建筑劳务服务有限公司成立于2006年3月7日，主要以砌筑为主，木工、钢筋为辅，拥有一支强大的管理和员工队伍，工种齐全，沭阳人一直坚信质量是企业的保证。

公司负责人胡方雨告诉记者，以质量求生存，以信誉求发展，向管理要效益，是天津市沭阳建筑劳务服务有限公司向所有人的保证，他们将一如既往地为天津市的繁荣发展，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。