市场营销部 2012年工作思路

市场营销部 2012年工作思路（精选8篇）

1.市场营销部 2012年工作思路 篇一

市场建设科2011年工作和2012年工作思路

二〇一一年十一月十五日

在局党组的坚强领导下，在各兄弟科室、各地商务局的支持配合下，围绕市商务局工作中心，全科室同志扎实工作，认真贯彻落实各级政府扩大内需的工作方针，基本完成了各项工作任务。现将2011年主要工作情况和2012年工作重点汇报如下：

一、2011年主要工作开展情况

（一）认真抓好家电下乡工作。坚持月通报制度；加强家电下乡、家电以旧换新宣传工作；每月督促各县市区提高家电以旧换新补贴商务审核率，目前全市补贴商务审核率保持在民生工程考核要求的95%以上；及时向民生办及民生网上报信息153条；制作简报14期；1-10月份，家电下乡销售下乡家电近42万台，销售金额11亿元（位居全省第6位），发放补贴1.3亿元；家电以旧换新实现新家电销售近11万台，销售金额3.8亿元（位居全省第7位），回收旧家电13.1万台，拆解企业回收19.8万台，已拆解16.3万台，发放补贴3458万元。

（二）认真抓好农贸市场升级改造工作。坚持周报告和月通报制度；督促琅琊区、南谯区、市开发区、市农委、市建委做好农贸市场升级改造工作；认真做好龙蟠集贸市场、湖心路农贸市场、北湖蔬菜综合交易市场投入使用工作；及时协调相关部门，推进此项工作；累计制作简报53期，并及时报市领导和相关部门。

（三）认真抓好五城连创、门前三包工作。为贯彻落实市文明委的工作部署，强力推进市区沿主要街道大中型商场超市和部分农贸市场“门前三包”工作制度化、规范化、长效化。今年以来，我局按照上级要求，及时召开“门前三包”工作总结部署会，重新与12家责任单位签订了2011年“门前三包”工作责任书。同时安排专人每天上街开展督查。各责任单位都将抓好“门前三包”工作作为展示企业形象，扩大企业影响，做强企业品牌的第一抓手，采取得力措施，扎实开展工作，取得明显成效。1-10月份共发简报32期（其中卫生办4期，文明办报28期。

（四）认真抓好“万村千乡市场工程”工作。重点围绕提高农村连锁网络覆盖率和配送率，继续深入实施“万村千乡市场工程”,努力提高农家店服务功能，进一步健全农村现代化流通网络，以改善农村消费环境，方便群众生产生活，搞活流通，促进农村消费。1－10月份全市新增260多个连锁农家店，农家店累计达到3600个，覆盖全市100％的乡镇，65％的行政村，年销售额达到13亿元，受惠农民达300万人。主要开展工作如下：一是向省厅争取建设计划。今年初我们多次向省商务厅汇报我市2011年农家店建设计划安排，以及各个县市区的建设热情，最终取得我市2011年210个农家店和信息化农家店360个建设计划，建设规模位列全省第一。二是落实建设计划。将210个农家店和360个信息化农家店建设计划迅速落实到县市区，并衔接落实到具体承办企业。三是加强调度，强化督查。督促承办企业加快项目建设进度，注意项目质量。要求企业将农家店建到偏远的农村、贫困山区，进一步提高农家店乡村覆盖率，提高网络作用，达到一网多用。将新农村示范村作为农家店建设的重点区域，支持新农村建设。四是强化验收工作。为了确保农家店建设质量，我们将按照商务部验收规范要求，逐一实地验收，坚决取消质量不达标的农家店，确保所上报的农家店软硬件符合规范要求。按质按量完成省商务厅下达的2011年农家店和信息化农家店建设任务。

（五）认真抓好“农超、农校对接”工作。根据省商务厅统一安排，引导超市、农产品流通企业与农产品合作社对接直供，建立直接供应零售终端的农产品基地，将农户的小生产与大市场有效连接，优化农产品供应链条，促进农产品的生产、流通和消费。一是今年我市向省商务厅推荐“农超对接”超市4家，农业合作社4个，示范带动全市的“农超对接”工作。二是落实市政府《关于进一步做好稳定市场价格工作切实保障群众基本生活的通知》文件要求，在做好农超对接的同时尝试推动农校对接工作，介绍滁州学院与惠

民、绿源合作社、志成牧业就蔬菜、家禽、水产进行了有效对接，双方非常满意，下一步我们将进一步拓展深化此项工作，扩大对接品种和直供范围，进一步尝试推动农厂对接。三是制定农超对接方案下发各县市区商务局，规定目标任务、工作步骤、工作要求，指导面上对接工作。

（六）抓好重点商业规划工作。一是抓好十二五成品油规划编制工作。根据安徽省商务厅《关于成品油零售网络十二五规划编制和政策衔接的通知》要求，我局于2011年3月启动，委托天长市规划建筑设计院编制《滁州市“十二五”加油站（点）发展布点规划（2011—2015）》规划。天长市规划院在对我市路网、滁州市主城区以及各县市城区深入调研，做了大量工作的基础上，充分征求市开发区、市规划局、交通局、城建委、各县市区商务、规划、城建、交通和中石化、中石油、金达石油等三家公司意见的基础上编制了规划。依照规定程序，于2011年5月送省厅预审，并根据预审意见，再次完善修改。然后，我们按照程序送交市规划局进行规划确认，市规划局于2011年7月22日回函确认为行业发展规划。目前已按照文件要求走完编制程序，报市政府履行审批程序。二是抓好县级商业网点规划工作。我市各地县级商业网点规划从2009年起步，目前进度较快，明光市、定远县、天长市已经走完程序，公布实施；全椒县已经完成初稿，2009年10月省商务厅繁昌会议以后，凤阳县和来安县、南谯区都已向当地政府主要领导作了重点汇报，摆上工作日程，三地有望在2012年前完成县级商业网点规划工作。

（七）认真抓好特种行业监管工作。一是抓好拍卖行业监管。全市现有拍卖企业7家，主要分部在滁州市城区。2011年1－10月总共拍卖56场次，成交额55952.58万元，净资产439.84万元，收取佣金382.18万元，上交税金53.5万元，实现利润18.38万元。我市拍卖特点是所占比重小。市场总规模1000亿元左右，我市企业5亿元只占0.5%。99.5%的份额被市外拍卖企业拿走。社会服务功能逐渐增强，但也存在良莠不齐的现象。2011年申报1家拍卖企业，变更2家，年审通过7家。二是抓好典当行业监管。作为一种融资渠道，典当行有明显区别于银行和信用社的独特功能。方便快捷，加速周转。不足是规模较小。全市典当行总体注册资金仅为37110万元，2011年1－10月份全市累计向社会融资35.97亿元，与往年同期相比平均增幅40.39％，为我市中小企业和居民融资作出了应有的贡献。2011年完成年审9家典当行，申报了2家新设典当企业。为了保障典当行业健康有序发展，2011年研究出台了《关于加强典当行监管工作的通知》，开展了现场核查，启动全国统一当票使用，加强网上信息申报，全部采用新的记帐方法记帐，下发了《关于开展对典当行非法集资情况大检查的通知》等等。三是开展了中介机构清理整顿工作，通过清理整顿，着力解决量质不符、违规操作、效率不高、信誉不好等突出问题，使拍卖典当服务质量明显提高，群众满意度和社会公信力明显增强；通过完善内部监督制约的各项制度，逐步形成拍卖典当健康规范发展的自律运行机制；创造了竞争有序、稳健发展的市场环境。四是认真抓好老旧汽车报废更新工作。为认真贯彻落实省厅老旧汽车报废更新文件要求。2011年，我市办理报废的车辆达到480辆。其中办理老旧汽车报废更新补贴并已经办结10辆，发放补贴资金11万元。进一步调动了老旧汽车更新的积极性，带动汽车消费。

（八）认真抓好社区双进工程建设。通过实施“双进”工程，在我市各办事处逐步完成社区商业建设和改造工作，形成门类齐全、便民利民的社区服务网络，基本实现社区居民的购物、餐饮、维修、美容美发、洗衣、家政服务和再生资源回收等基本生活需求，进一步扩大城市居民消费。同时考虑，在满足居民基本生活需求的基础上，形成网点布局较为合理、服务功能较为齐全、服务质量和管理水平较高的社区商业综合服务体系。一是编制出台2011年双进工程工作方案，明确任务、步奏、要求。二是重点督导商贸服务业发展示范区建设。培育了一批限上企业，新建改造一批市场；三是围绕项目抓好服务；探索为凤凰西路星光巷、西涧花园邻里中心等新型商业业态跟踪服务和帮办。四是为发展“全业态”商贸经济出谋划策。谋划“白经济”、“夜经

济”、“地上经济”、“地下经济”、特色餐饮街等商业模式和建议出台扶持政策。

（九）认真抓好重点项目和百亿投资推进工作。全市十大商业综合体和十大重点市场建设速度加快，截止2011年11月30日，全市重点市场建设项目20个，总投资789.6亿元，其中商业综合体10个，总投资69.1亿元，实际投资29.9亿元，占43.3%，重点市场10个，总投资720.5亿元，实际投资17.9亿元，占2.5%。百亿投资情况较好，截止2011年10月30日，全市各县市区百亿投资总额124.6亿元，占完成全市目标100亿元的百分比124.6%。

（十）认真抓好央企合作工作。截止2011年10月30日，全市商务系统央企合作在建和推进中的签约项目共21项，总投资20568万元，其中：中石化加油（汽）站项目12项，总投资12538万元，中石油在建加油（汽）站项目9项，总投资8030万元。华润苏果在滁建设项目项正在统计中。

（十一）认真抓好再生资源回收工作。一是编制规划。将再生资源网络体系建设纳入城市建设规划，十二五期间建设150家再生资源回收站（点），建设分拣加工中心5个，再生资源集散市场1个。二是督促加快投资建设进度。今年争取完成建成20个再生资源回收站（点）和2个分拣加工中心，1个集散市场建设，完善再生资源回收信息平台，争取年底运行，三是抓好从业人员培训工作，今年已经培训1350人。要求做到从事再生资源人员先培训后上岗。目前，我市再生资源回收站（点）260家，从业人员7000余人，年回收废旧物资60万吨。

二、2012年重点工作

（一）继续抓好家电下乡工作。认真做好商务部门应该承担的职责，同时积极配合财政部门做好相关工作。

（二）继续抓好农贸市场升级改造。全力推进续建的十三里店菜场、三里亭菜场、琅琊菜场、凤凰大市场升级改造工作；完成2011年投入运营的农贸市场验收、奖励资金的兑付工作；做好农贸市场管理和督查工作。

（三）继续抓好文明创建工作。一是继续加强组织领导，切实做好综合协调、检查考评、每周通报等工作。二是加大宣传力度，营造创建良好氛围。充分利用各种舆论宣传阵地，开展城市管理、爱国卫生、健康教育、创建文明城市法律法规宣传，做到家喻户晓。三是继续按照“门前三包”工作实施方案所提出的目标任务、管理的具体范围和标准及责任分工，采取有效措施，确保各项工作落到实处。四是狠抓各项工作落实。对工作中存在的实际困难和问题，对一些职能管理问题进行协调。要求各责任单位按照责任分工，结合工作实际，认真落实“门前三包”的长效管理机制，要把“门前三包”工作与文明单位评比有机结合起来，有效解决“门前三包”工作中经常性反复性的各种问题，促进城市长效管理的常态化。

（四）继续抓好“万村千乡市场工程”工作。一是积极争取2012年连锁农家店建设计划，配送中心建设项目、连锁信息系统建设平台。二是引导农家店承办企业向偏远山区布点，解决道路交通不便地区农民的消费问题。三是提升统一配送率。鼓励企业加强农村配送中心建设，强化配送中心的商品采购、存储、编配、调运、信息等功能，提高农家店的统一配送率，保障农村商品质量。四是抓好农村市场体系建设试点工作。三年试点今年是最后一年，继续督促天正商务有限公司大力开展在全市农村的直营店建设，今年争取有所突破。五是抓好“一网多用”。继续引导农家店扩大经营范围，代办邮政、电讯业务、收购农产品、解决农民买难卖难。

（五）继续抓好“农超、农校、农厂对接”工作。一是将根据省商务厅统一部署，选择确定一批重点农产品批发市场和农贸市场，在政策引导和扶持下，加快冷链物流、检验检测、物流配送等项目建设。二是引导农产品市场体系规划建设。重点是在滁州主城区建设大型销地批发市场，在县城或重点乡镇建设产地批发市场。三是培育一批骨干农产品连锁企业，重点引导大型连锁超市与农户、农产品专业合作社对接建立直接供应超市的农产品基地，加快农产品配送中心、冷链系统建设。2012年再选择一批规模大、质量好的“农超对接”项目。四是组织项目材料上报，争取国家政策支持。

我们将按照政策指向要求，加强项目建设调度检查，认真组织材料及时上报争取国家政策扶持。五是继续探索农校、农厂对接直供，深化品种，拓展规模。

（六）继续抓好石油流通网络建设。总结“十一五”加油站（点）发展规划执行情况，梳理各县（市）、区落实规划的经验与问题，完善成品油零售企业设置间距标准与限制性规定，妥善解决历史遗留问题，争取“十二五”成品油发展规划早日上会批准公布实施以及规划实施、监督、管理工作。

（七）继续抓好城市社区商业“双进工程”。随着我市经济的快速发展和城镇化进程的加快推进，实施“双进工程” 完善社区商业服务网络，规范社区商品流通秩序，发挥社区商业吸纳就业；扩大城市居民消费，显得越来越迫切。2012年我们将继续推进此项工作，继续督导示范区建设，各类商业网点建设，适时启动并完成滁城早餐工程建设，探索家政服务新模式，为广大市民提供方便、快捷、满意的社区服务尽心尽责。

2.市场营销部 2012年工作思路 篇二

1 围绕“一个中心”

围绕江西省第十三次党代会提出的建设“秀美江西”这一中心, 在巩固2009～2011年造林绿化“一大四小”工程建设成果的基础上, 进一步深化和拓展“一大四小”工程建设, 不断提升工程建设水平, 促进生态与经济互融, 做到山上山下“双轮驱动”, 绿化彩化相得益彰。进一步扩大森林总量, 提高林业龙头企业的整体竞争力, 做强绿色产业, 增加林农收入, 把生态优势转化为发展优势, 着力提高林业收入在农民收入中的比重, 着力提高林业经济在国民经济中的份额, 着力提高森林资源的林分质量, 为促进林业大省向林业强省转变, 构建城乡一化绿色生态屏障, 保护江西绿色生态品牌作出新贡献。

2 实施“六大工程”

围绕建设“秀美江西”, 重点实施六大林业生态工程。

2.1 森林城市创建工程

按照建设森林城市要求, 大力开展国家级和省级森林城市创建活动。引导各地进一步加强城市出入口、主干公路和建成区等重要地段的绿化美化。通过开展森林街道、森林园区、森林单位、森林校园、森林公园 (湿地公园) 等“森林十创”活动, 把森林引进城市, 提升城市品位。同时, 积极推进城乡绿化一体化, 不断提高乡村绿化水平。力争2012年全省创建8～10个省级森林城市, 创建1～2个国家级森林城市。到2015年, 全省省级森林城市达到30～50个, 国家级森林城市达到5～6个。

2.2 通道绿化精品工程

在新造高速公路和国道、省道全面绿化的基础上, 大力建设一批绿化精品工程, 做到“树有高度、林有厚度、四季有景”, 进一步提升绿化品位。江西省林业厅将集中力量对江西境内的济广高速、福银高速、大广高速和杭瑞高速、沪昆高速、厦蓉高速“三纵三横”等重要通道进行绿化提升。对高速公路可视范围内的山体采取封、改、补、造等综合措施, 加大林相改造力度。市、县两级分别对辖区内的交通主干道、景区旅游公路等通道进行重点绿化, 对城区可视范围内的山体进行林相改造。

2.3 山上质量提升和景区花海工程

大力实施长 (珠) 防林、退耕还林、森林抚育试点、造林补贴试点、珍贵阔叶林资源培育等国家森林经营项目。对疏林地或郁闭度不高的次生林、中幼林加大抚育力度, 着力改善林分结构, 提高森林质量;对宜林荒山、火烧 (采伐) 迹地大力营造速生丰产林和针阔混交林, 不断提高阔叶林比重。按照设计新颖、造型各异、以绿为主、用花添美等园林绿化理念, 大力提升省级以上风景名胜区的绿化建设水平。通过造林造景、添花添彩, 突出景区特色, 挖掘文化内涵, 打造景区独特魅力。

2.4 森林保护与健康工程

加大财政转移支付力度, 鼓励和支持封山育林。加强天然阔叶林和生态公益林的保护, 强化林地资源管理;积极开展珍稀树种资源培育, 对古树名木全部挂牌建档, 完善保护机制。进一步调减全省商品林生产计划, 使全省林木总采伐量呈逐年下降态势。严厉打击乱砍滥伐林木、乱捕滥猎野生动物、违法征占用林地 (湿地) 等违法犯罪活动。加快出省高速公路木材检查站建设, 强化木材运输监管;进一步提高森林火灾综合防控能力, 努力实现火灾防控现代化、队伍建设专业化、扑火工作科学化。全力抓好松材线虫病等林业有害生物防治, 确保森林健康。

2.5 矿区园区裸露地覆绿工程

对高速公路、国道、省道等重要公路沿线和城市周边可视范围内的矿山 (包括各类废弃矿、矿渣山、尾矿库) , 以及岩石裸露、坡度陡峭等绿化难度大的地段, 采取填客土、栽植灌木或者在迎面坡人工砌筑沟槽等方法, 全面实现复垦覆绿, 增加绿化效果。对县级以上工业园区要做到不见裸露地, 区内绿化成林成景。

2.6 千亿绿色产业工程

重点抓好油茶、苗木花卉、速丰林和毛竹、林下经济等产业发展。进一步扩大高产油茶种植面积, 加快推进低油茶产林改造, 着力提高茶油精深加工水平, 提高产品附加值。大力建设赣西千里苗木花卉走廊, 尽快出台扶持苗木花卉产业发展的政策措施, 加快建设区域性苗木花卉交易大市场, 打造一批集生产、销售、园林施工、科技研发、生态观光于一体的苗木花卉基地。结合新时期扶贫开发, 积极推进林下种植养殖、森林食品、森林药材以及森林旅游、农家乐, 推进林业扶贫向纵深发展。积极引进战略投资者, 大力建设省级林业产业科技园, 不断提高江西省木竹精深加工能力和集约发展水平, 培育知名品牌, 提高产品竞争力。力争2012年全省林业总产值达到1 600亿元。

3.市场营销部 2012年工作思路 篇三

陈晓华指出，去年以来，农业部门着眼于活跃农产品市场流通，大力开展营销促销，努力开拓市场销路，及时妥善应对多起突发滞销卖难；着眼于完善农产品市场体系，启动了国家级重点大型农产品批发市场建设；着眼于推进新一轮“菜篮子”工程，组织编制了一批重点规划，实施了一批重大项目；着眼于加强农业品牌建设，通过举办品牌大会、支持相关行业协会开展品牌影响力调查等方式，加强对优质农产品品牌的宣传推介；着眼于优化流通政策环境，加强部门沟通协调，推动出台了一系列财税、金融、土地等支持政策。总的看，2011年农产品市场流通工作围绕中心、服务大局，为保持农产品生产稳定、市场稳定和价格稳定提供了有力支撑。

陈晓华强调，刚刚发布的中央1号文件强调“提高市场流通效率，切实保障农产品稳定均衡供给”，并从加强农产品流通设施建设、创新农产品流通方式、完善农产品市场调控三个方面做出了具体部署。陈晓华要求，各级农业部门要全面贯彻和认真落实中央1号文件精神，并针对当前农产品市场流通存在的基础设施总体薄弱、营销促销手段不足、“菜篮子”市长负责制落实不到位、农产品品牌建设滞后等突出问题，重点抓好四个方面工作：

一是稳步推进国家级专业批发市场建设。按照“十二五”规划纲要关于建设一批国家级重点大型农产品批发市场要求，抓紧完善总体布局，有序推进国家级专业批发市场建设。积极争取当地政府支持，帮助市场解决在土地利用、规划审批、税费减免、贷款贴息等方面面临的困难和问题，引导社会资金和信贷资金投入市场建设。研究制定国家级农产品专业批发市场建设指南和评价指标体系，为市场建设提供指导服务。

二是努力提高优势产区市场流通能力。加强部门沟通协调，加强对新建或迁建批发市场的规划，保证农产品流通和城乡居民消费需要，避免资源浪费和防止恶性竞争。支持批发市场建设加工配送、冷藏冷冻、分等分级、包装仓储、检验检测、信息处理和电子结算等配套设施。督促批发市场推进专业化管理，健全规章制度，维护市场秩序，做好各项服务。大力发展现代流通方式，积极推进生产者与批发市场、农贸市场、超市、宾馆饭店、学校和企业食堂等直接对接，支持生产基地、农民专业合作社在城市社区增加直供直销网点，探索扩大农产品网上交易规模。

三是切实加强农产品营销促销服务。大力发展农业会展经济，办好第十届中国国际农产品交易会，支持开展农业展会分类认定，着力培育一批具有全国性和地方特色农业展会品牌，推动农业展会从展示为主向营销为主转变、从行政推动向市场拉动转变。建立健全预警机制，定期研判鲜活农产品产销形势，多形式、多渠道加强信息发布，发挥信息对农产品生产流通的引导作用。坚持企业为主、市场导向、政府推动，探索推进农产品区域公用品牌建设，不断提高生产经营主体的品牌意识。

四是深入推进新一轮“菜篮子”工程建设。研究制定“菜篮子”市长负责制考核办法，加强“菜篮子”工作监督检查，推动地方严格落实“菜篮子”市长负责制。充分发挥“菜篮子”工程联席会议作用，加强部门沟通协调，推动出台实施细则或具体办法，推动将已经明确的各项支持政策落到实处。及时总结各地推进“菜篮子”工程的典型做法，加强对鲜活经验的深入挖掘和宣传报道，为“菜篮子”工程实施创造良好的舆论和外部环境。

4.2012年综治工作思路 篇四

一、指导思想

2012年，公司社会治安综合治理及平安建设工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神，按照全国、省、市、县政法工作会议的部署，围绕县域经济建设大局，紧紧抓住影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，深入推进安全生产部署、社会矛盾化解、企业管理创新三项重点工作，推动社会治安综合治理及平安建设工作全面进步，确保公司转型跨越稳步发展。

二、工作目标

以煤矿安全生产、化解矛盾纠纷、企业管理创新为工作重点，通过采取积极有效措施，安全生产工作力争全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故、无重大事故隐

患，轻伤控制在3人以内，无县级以上检查各类重大安全生产隐患，无失职造成矿井停工停产记录，无群体事件和集体上访事件，无重大责任事故，为公司转型跨越发展提供安全保障。

三、工作措施

1、加强领导，实行综合治理“一把手”工程。依据县委、县政府有关文件精神，结合上级主管部门关于综合治理的相关要求，及时把综合治理工作领导小组调整充实到位，实行主要领导总负责，分管领导具体抓的工作格局。同时，坚持每半年听取一次公司综合治理工作汇报，每季度召开一次专题会议，及时研究分析形势，排查矛盾和不稳定因素，解决工作中存在的问题，加强开展综合治理工作的组织领导。

2、建立健全并抓好落实安全责任制度。依法建立健全和落实本公司安全生产责任制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程。总公司要与各分公、各分公司要与部室、部室与科队、科队与班组、班组与职工个人层层签定安全生产责任书，通过层层分解指标和签定安全生产责任书，使安全生产工作做到“纵向到底、横向到边”,不放过任何一个部门、岗位、环节和工序。把安全生产状况根本好转建立在依靠科学进步、加强科学管理、提高劳动者素质的基础之上。

3、严格培训，持证上岗制度。按规定要求对从业人

员进行安全生产教育培训，建立新员工上岗前及从业人员再教育和再培训制度，并健全教育培训考核档案。特种作业人员应当按照规定由特种作业培训机构进行安全技术理论和实际操作培训，经考核合格取得资格证书后，方可上岗作业。年内力争在职工业余大学举办不同层次的培训班4次，人数不少于1000人次，学习内容以《安全生产法》、《安全生产条例》、《山西省社会治安综合治理条例》等法律法规；举办业务学习班，不得少于6次，每月进行一次，人数不少于200人次，以业务学习为主，进行理论知识和操作技能等的培训，使每位职工的业务技能再上新台阶。

4、以生产经营分公司为重点，深入开展安全专项整治活动。以降事故保平安为主线，继续深入开展重点安全专项整治，坚决预防和遏制重特大事故，减少一般事故，努力做好公司生产安全管理工作。要始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针为重点，认真贯彻落实国务院和省、市、县人民政府及有关部门关于煤矿安全生产的文件精神，推动煤矿安全生产向规范化、制度化转变，坚持标本兼治，综合治理，排除隐患，完善措施。以瓦斯治理和预防顶板事故，煤层有自燃为重点，增强矿井的防灾抗灾能

力，全面提高生产经营分公司安全水平，抓好煤矿瓦斯、水害、煤尘、顶板、机电、爆炸物品等重点问题的监管力度，坚决遏制事故发生，确保公司生产长治久安。

5、加强民用爆炸物品管理。按照上级部门对民爆物品的管理要求，做好联库保管的协议签订，保安公司的运输以及民爆物品专人管理、登记发放、班组长签字、交班前进行清点等工作，做到帐物相符，确保爆炸物品管理工作不留死角，扎实有效。

6、建立健全安全生产检查机制。安全生产检查应采取专项检查和突击检查相结合的方式，开展专项检查和突击性检查，必须要有规范的情况综合记录。每季度要进行一次安全大检查，总结经验，每月进行四次自查活动，使安全生产工作上台阶、上水平。各分公司都要有检查记录和档案，由专人保管。

7、安全隐患，限期整改。认真对待安全生产隐患整改指令书，公司安检部门及分公司的相关单位在接到指令书后，应及时向部门负责人汇报隐患情况，及时组织相关人员制定整改方案，落实整改责任人，按规定的时限进行整改，隐患消除整改完善后，向单位主管安全领导汇报，待验收复查合格后，进行正常生产。

8、着力推进安全文化建设。牢固树立“安全发展”

理念，着力推进安全文化建设。认真筹划，精心组织好全国第九个“安全生产月”活动，进一步丰富活动内容，扩张活动形式，提高活动效果。积极开展群众性的安全文化教育活动，加强安全文化阵地建设，形成全员关心支持、参与安全生产的监督和监管体系，更好地形成“关注安全、关爱生命”的强烈氛围，提高全员安全意识和安全素质。

9、加强应急救援预案的完善与演练。对应急预案进行流程化管理，从编制、审核、发布以及备案等各个环节进行把关，提高应急预案的针对性、时效性和可操作性，确保应急预案“急时能用、用时能成”。督促检查，针对自身安全生产实际情况，建立健全应急管理制度，完善应急预案体系，加强应急预案演练，保障应急救援装备物资，确保有效预防和应对各种突发安全生产事故。并加强对矿山救护队的日常管理工作，做到平时训练不间断，基本功过硬，达到用时能战、战时能胜的要求。

10、认真学习贯彻落实县综合治理、平安创建的有关文件精神，定期组织学习宣传。经常性开展法制宣传等教育，深入开展普法教育，增强法制道德观念，使公司全体人员做到学法、知法、懂法、守法，有效预防和减少不法行为，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。

11、落实措施，群防群治。重点落实好防火、防盗，杜绝重大安全事故，特别是做好节假日的安全保卫工作，确保

万元一失。值班人员认真履行日常值班职责，要加强安全保卫工作。经常对本单位矛盾和不稳定因素进行排查，做到及时发现，及时化解。

12、做好防火安全生产工作

要进一步加强防火安全工作，同所属的各分公司，特别是蟒河分公司、西冶分公司要作为重点，防火安全工作要落实到人，做到“以人为本，安全第一”坚决清理“三合一”及火灾隐患，对检查中发现问题及时发“整改通知单”要求立即整改，对重大隐患及时上报，杜绝恶性事件发生。

13、强化督办检查力度。实行定期汇报制度，各分公司和各部室每季度要汇报一次社会治安综合治理工作，及时总结经验、查找不足；开展经常性检查，督办综治工作落实情况，经常组织有关人员到各分公司和重点项目单位进行综治工作检查，排查不稳定因素并及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。及时纠正工作中的不良倾向，制定改进措施，督促整改落实；实行责任追究制和一票否决制，规定对整改落实不到位、弄虚作假的一律取消评先资格，并对所属单位和科室负责人进行严肃处理。

5.车间2012年工作思路 篇五

2012年公司的整体生产经营形势随着三期项目一期工程的建成投产，可能会逐步走出目前的低谷。生产形势和外部环境也将随着发生一些变化。产能的加大，新装置的开车给动力车间待来了巨大的压力和挑战，新的一年动力车间将围绕公司的生产经营目标和管理要求开展工作，工作思路如下：

一、突出一个中心：力争全年无重大环保事故发生。

1、进一步强化员工的安全生产意识，遵章守纪，严格按操作规 范进行生产控制。

2、加大安全隐患的检查和整改力度，防微杜渐，安全教育常抓不懈。

3、强化用电和检修的规范管理，无作业票证以及安全措施未落实到位不准作业。

二、实现二个目标：

1、完成公司下达的工作和管理目标

围绕新的一年车间目标责任书要求，进行责任分解层层落实，合理优化绩效考核方法，最大限度的调动全体员工的工作热情，干好各自的本职工作。

2、实现车间全年费用控制低于公司考核5~10%的目标

加强设备的维护和计划检修，避免设备故障严重恶化后增加维修费用。

修旧利废，合理代用。盐水泵机械密封、静环加工等。

冷冻机检修过程中，做好氟利昂和冷冻机油的回收再加工利用。

增大自主维修的比例，积极利用好公司的相关奖励政策。

三、抓好三项工作：

1、加强本班组建设，通过创标准化班组活动、提高班组管理水

平和员工素养。力争一个以上的标准化班组。力争再创一个设备样板

工段（岗位）。

2、抓好共用工程的供应，保证公司各车间正常生产。

冷冻盐水机组的完好率》90%，常年平均冷冻盐水，出水温度

≤-9.0℃；

7℃水的供应温度平均≤20℃；压缩空气和消防循环水压力正常。

3、提高维修电工、仪表电工的服务质量及时为生产解决问题

接到报修单后及时到达现场（特殊情况除外）。

加强维修质量的考核，电器、仪表、设备故障返修率低于10%。

四、落实 七 项基本措施

1、针对2012年的公司绩效考核内容，进一步优化车间的绩效分

配方案。

绩效考核办法，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则。

给予本组长适当权力，参与车间的绩效分配。

绩效分配的公平、合理，分配结果公开透明。

2、提高维修电工、仪表电工的技术水平和服务质量，提高服务的满意度。

加强对新进员工传帮带，通过合理的措施和方法，调动师傅带徒

弟的积极性，师徒共同进步。希望公司的技术工种带徒制度尽快出台。

鼓励电工、仪表电工工作中学习创新的意识，对合理化建议，工

作中的贡献，取得成效的给予相应的奖励。

通过优质的服务、提高对生产车间服务的满意度。

3、加大对冷冻盐水工况恶化了的监测，防止进一步恶化，影响

系统正常工作阻碍生产。

通过QC小组活动，对冷冻盐水恶化的原因进行深入的分析探索，采取相应的方法和适当的技术资金投入，逐步改变冷冻盐水恶化的现

状，降低冷冻盐水机组的故障发生率，减少维修费用。

通过对冷冻盐水的彻底置换，在一定程度上改变盐水的质量，提

高机组运行效率。

加强巡回检查，合理用冷，提高机组运行效率。各运行班组要主

动加强和调度沟通协调，及时掌握全厂生产状况和用冷负荷，实行经

济运行的同时提高供冷运行效果。

4、节能降耗，降低生产成本。

在三期项目建设投产后，结合QC小组课题活动，和整个循环水的用水状况，对循环水泵的叶轮进行改造，提高水泵的出水点的效率，使单台水泵的效率提高30%以上。此项工作需要借助于一定外部技术

力量的支持和资金投入，其节能效果是显而易见的。

5、加强员工队伍建设，培养一支能战斗的动力员工队伍，重振

动力车间员工的昔日辉煌。

车间内部加强管理，加大检查和考核力度，完善KPI考核方法。

严格执行好公司的各项规章制度，加强对违章违纪的处罚力度。

合理利用公司的激励政策，激励员工大胆创新、技术革新，关心

车间和关于企业发展，加大对企业的认知度。

6、配合公司的项目建设，做好项目的配套跟进工作。

对2012年将建成投产和开工的项目，要主动进行跟进，了解动

力配套情况，力争实现动力供应的无缝对接。

做好新项目、新车间电仪维修服务工作。参与项目建设的同时做

好电工、仪表的技术培训工作。

7、加强专业建设，发挥专业管理的工作作用，提高车间管理水平。

拟设立电气技术工艺员岗位，加大对全厂的电器管理和检查考

核，指导车间安全合理、高效用电，降低电器设备的故障率。

根据公司的产品和项目建设情况，适当的时机对冷冻和压缩气体

运行岗位进行升级管理，提高专业管理水平，更好的为全生产服务。发挥好车间工艺员、设备员、核算员的作用的同时，对专业岗位人员

不断提高要求。

各岗位人员要发挥好自己的专业特长，加强对生产的检查考核和

指导；工作中善于发现问题，解决问题，充分发挥团队作用，为车间的管理出谋划策、做好主任的帮手

动力车间

6.市场营销部 2012年工作思路 篇六

20xx年，在市委、市政府的正确领导下，我乡党委、政府紧紧围绕全市中心工作，带领全乡干部群众与时俱进、抢抓机遇、克难攻坚、团结拼搏，各项工作进展顺利，经济发展和社会各项事业稳步推进。现将各项工作总结如下：

一、项目建设情况

二、农业工作情况

一是农业结构调整工作进一步深化。胡家佐果树种植面积1200亩，亩产收入达8000元；以辛店子为中心，鸭梨高接换优面积达1000亩；以庄头为中心，速生丰产林面积达1000亩；以西甘德、北宫城、黄宫城等村为中心，设施蔬菜种植面积达1000亩；以塔宣村为中心，莴笋的种植扩大到1000亩；以小町、大町为中心的草莓种植达300亩。

三是完成春、秋季动物防疫工作，免疫率达到100%，顺利迎接保定、定州检查验收。顺利完成农业种植业污染源调查工作及新兴庄村生猪监测工作任务。四是深入开展农业技术培训，组织培训6次，发放技术资料明白纸万余份，对小麦吸浆虫进行了有效防治。广泛开展春、秋季植树造林活动，完成植树5万株。

三、稳定工作情况

强化社会治安综合治理力度。进一步加强治保会职能，发挥乡村两级巡逻队作用，构筑起大治安、大防控、大稳定的防范体系。西南佐村治安巡逻队在巡逻时发现盗墓者，及时报案，阻止了犯罪团伙的作案。庄头村、西王庄村巡逻队在巡逻时发现危爆物品。对学校周边及重点区域进行了综合整治，在“两会”期间，做好护路工作，受到市政法委通报表彰。

安全生产工作扎实稳固。对烟花爆竹非法生产进行了12次拉网式排查，印发宣传资料万余份发放到户，与各村农户签订保证书11000份。加大安全隐患排查力度，共查处安全隐患8起，及时进行整改，无一例重大突发事件和恶性事故的发生。

7.市场营销部 2012年工作思路 篇七

自从2003年产业化改革以来, 中国电影无论是影片生产、还是市场票房, 都呈现出快速发展的趋势。今年前三季度, 广大电影创作人员奋发努力, 不断探索, 继续保持了国产影片创作生产的良好态势。截止9月底, 审查通过的影片超过了580部, 充分显示了电影创作生产力仍然保持着活跃状态。

电影票房总量和城市影院建设等方面也继续保持了高速、稳定增长的态势。据不完全统计, 前三季度全国电影市场票房总额超过121亿元;新增影院439家, 新增银幕2549块, 目前全国影院数为3293家, 银幕总数为11835块, 其中数字银幕超过1.1万块, 能够放映数字3D的银幕数已经超过8565块。巨幕放映发展亦很迅速, 到目前为止我国拥有IMAX银幕87块, 中国巨幕银幕8块, X-LAND银幕12块, POLYMAX银幕2块。

国产电影面对进口大片的强势挑战和巨大压力, 在一些重点档期保持了应有的市场份额。到目前累计有12部国产影片票房过亿。《画皮Ⅱ》以超过7亿的票房创造了国产影片票房新高。这部影片积极引入现代电影理念, 着力摸索科学化、标准化的工业流程, 大胆尝试3D转制技术, 为国产影片探索出一条可资借鉴的崭新道路。《搜索》、《桃姐》、《飞越老人院》等现实题材电影, 凭借独到的选材和对现实生活的敏锐捕捉, 在广大观众群中形成了良好口碑。动画电影初步形成规模, 在创作理念、技术制作等方面逐步成熟, 多部影片都有3D版本同步上映, 显示出国产动画电影对高新技术潮流的紧密跟进。

农村电影放映工程经过“十一五”时期的基础建设, 目前已进入全面实施的时期。截至6月底, 全国农村已组建农村数字电影院线248条, 数字放映队50110支, 有力地保证了公益放映活动的开展。今年1~9月, 各地农村放映订购影片已达828.19万场, 其中订购公益影片放映657万场, 商业订购171.19万场。这项工作的扎实推进是与各地广电局的大力重视和科学管理分不开的。

当中国电影的票房站在了100亿票房和10000块银幕的平台后, 我们明显感觉到中国电影吸引了更多的关注目光。如果说百亿票房之前是政府通过降低准入门槛, 吸引了国内众多企业进入电影领域, 那么, 百亿票房和万块银幕之后则是国际上的知名企业、投资商、制片人纷纷开始在中国试水。在电影技术引进和涉外合作等方面, 由我方控股、与美国动画电影巨头梦工厂合资成立的东方梦工厂落户上海;万达集团成功收购美国第二大院线AMC;世界顶尖的3D技术公司卡梅隆—佩斯集团也在天津滨海建立了中国总部;20世纪福斯影业的母公司新闻集团战略投资博纳影业, 购买博纳19.9%股权;北京小马奔腾公司近日收购美国知名数字王国电影技术公司等等, 中国电影产业迎来更广阔的发展机遇。

当然, 中国电影在2012年亦迎来最大的挑战。今年2月, 中国和美国就解决WTO电影相关问题签署谅解备忘录, 确定在每年20部进口分账影片配额的基础上再增加14部进口分账的高新技术格式美国电影, 票房分账比例也由前一年的平均15%多提高到25%。这一协议的签订, 维护了国家整体利益, 顾全了中美关系大局, 守住了中国电影发展底线。但协议的签署对国产影片票房市场份额的影响也十分突出。今年上半年国产影片仅占票房总额的34.75%, 连续多年国产影片票房占市场主导地位的局面被打破, 直到进入暑期档后, 才在《画皮Ⅱ》等影片的联合发力下开始扭转不利局势, 使国产电影的市场份额呈现上升趋势。同时, 由于每年新增14部都是高新技术格式的美国影片, 而恰恰高技术格式影片是我们中国电影的短板。

二2012年度全国电影科技工作通报

随着全球电影数字化进程的全面推进, 今年我国的电影科技工作也呈现出各领域快速发展的势头, 有以下几个方面值得我们通报:

一是数字电影基地建设进展顺利, 电影产业成为不少地方政府转变经济增长方式的重要选择。中影国家电影数字制作基地作为目前我国规模最大、设施最齐全、设备最先进的电影制作基地, 除完成多部电影、电视剧、动画片及广告片制作外, 基地技术研发、技术设施建设全面展开。主要包括《特效摄影棚》、《物理特效棚》、《立体电影创作平台》、《立体电影制作环境研究与应用》与《中影3D前期拍摄》五个项目的研发与建设。同时, 还在积极争取资金开发电影拍摄过程中的实时交互虚拟化电影协同制作系统。这些项目建设完成后, 将大大提升我国数字电影制作技术水平。

上影集团与Technicolor (特艺集团) 组建的上影特艺影视技术有限公司已于今年6月正式开始承接业务, 将致力于打造亚洲领先的电影科技基地, 推动中国电影后期制作产业的发展。上海车墩影视拍摄基地扩建工程项目中的电影专用拍摄器材、设备已经交付使用。上影集团与北京电影学院、北京理工学院合作进行的《交互式电影放映系统研究与制作》科技项目也已向国家申报。该项目主要集中研究以第三代电影为核心的交互式电影制作与放映技术。

除中影、上影等电影生产基地技术设施建设取得较大进展外, 今年3月16日, 国家广电总局与江苏省人民政府在北京人民大会堂签订战略合作协议, 部省共建无锡国家数字电影产业园。5月29日, 广电总局蔡赴朝局长、江苏省李学勇省长为无锡国家数字电影产业园开园揭牌。

二是数字技术深入电影制片领域各个环节, 为提高国产影片数量与质量发挥着重要作用。继早期大多借用高清摄像机用于电影拍摄之后, 近几年索尼公司的F23与F65、阿莱公司的艾丽莎 (Alexa) 、RED公司的RED ONE等专业数字电影摄影机纷纷投入市场, 赢得各国电影人的青睐。以数字方式拍摄的国产影片已占总数的90%以上, 成为电影制作的主要形式。电影局从2012年初开始, 不再按影片拍摄的技术形式将电影分为数字电影和电影, 以更好地适应电影数字化发展进程。

数字特技、数字合成、数字调色等数字后期制作工艺日益成熟, 并已成为电影制作的主流, 使国产影片的技术质量稳步提升, 影片的数字母版质量不断提高。3D拍摄、2D转3D、数字巨幕影片转制等技术日显锋芒, 展现出高新技术格式电影的巨大生命力。经过近几年的市场磨砺, 国内涌现出了一些初具规模的技术公司, 比如中影基地、水晶石、视点特艺、万方新星、北京灵动力量等企业, 在数字特技特效制作方面参与完成的一批国产优秀影片, 得到广大观众的普遍好评。

三是围绕胶片技术而形成的传统制作、加工与放映的产业链迅速边缘化, 数字技术的发展与普及使得新的发行放映模式诞生。2012年1月19日, 世界最大的胶片生产企业——柯达公司宣布破产保护, 这家有着130多年历史, 在胶片时代占据全球2/3市场份额的全球著名公司, 因数字技术的兴起而正式退出历史舞台。今年国内的电影胶片洗印业务急剧收缩, 据不完全统计, 北洗、上技、八一等国内洗印单位年内共冲洗底片45万米, 加工拷贝484万米, 与去年同期相比分别下降73%、86%。国产影片中洗印拷贝数量最大的《忠诚与背叛》、《喜洋洋与灰太郎之开心闯龙年》只有不足70个, 进口影片洗印拷贝量最多的也只有20个左右, 拷贝需求数量的急剧减少, 使得电影胶片洗印的生产线难以维持, 企业生产转型亦是大势所趋。

随着新增影院影厅几乎全部采用数字放映形式, 胶片放映机生产企业已近停产。随着今年7月最后一批存货6台胶片电影放映机发往埃及, 生产了70余年胶片电影放映机的哈尔滨电影机械厂, 宣布今后将不再生产胶片机。

正因为此, 电影发行与放映已由传统胶片拷贝全面向数字拷贝过渡。如前面介绍的, 目前全国2K数字银幕已达1.1万块, 基本实现了数字放映的普及。影片发行自今年起, 传统的胶片拷贝供应数量一减再减。可以说, 我国影院市场的影片发行放映将在近期完成数字化过渡。

目前每个月进入市场发行的影片都在25部左右, 加上影院数量的迅速增加, 影片数字拷贝的分发传输开始呈现繁忙景象。据了解, 中影数字公司目前在市场上流动的数字硬盘就有4万多块。今年, 卫星传输试验加大了力度。从去年10月起, 中国电影科研所承担的国家科技部重大科技支撑项目——《电影数字拷贝传输和播放技术研究与示范》进入第二阶段, 即从全国性抽样试验转入规模化区域覆盖运营示范阶段, 在广东省选择了160家影院进行全省覆盖的运营示范。今年2月, 电影局批复了科研所的压力测试申请, 在中影的支持下, 对所有试验影院停止了硬盘邮寄, 改为以卫星传输为主。今年7月, 电影专业委在广东佛山召开《电影数字拷贝传输和播放技术研究与示范》卫星传输实验现场会, 对实验工作进行总结完善。为加快城市影院电影数字拷贝卫星传输后续工作开展, 8月29日, 张丕民副局长主持召开了城市影院电影节目卫星传输工作专题会, 对涉及的政策、资金、运营主体、市场模式等进行了明确。9月10日, 《电影数字拷贝传输和播放技术研究与示范——卫星传输系统》通过总局科技司组织召开的技术鉴定, 会议认为该系统在国内处于技术领先水平, 电影科研所已掌握了核心技术, 电影数字拷贝卫星传输技术实验示范的成果为下一阶段运营奠定了基础, 有利于进一步推动我国电影数字化发行。目前, 作为下一步卫星传输运营主体的数字中心在电影科研所的配合下, 正在加紧落实局长办公会各项工作部署, 正在建立适应产业化发展的电影数字拷贝卫星传输服务与管理系统。

四是电影科研与标准管理紧密贴近产业发展。今年又有一批为产业应用而组织研发的项目和标准陆续完成。电影科研所承担实施的国家重大科技支撑项目《电影数字拷贝传输与放映技术研究与示范应用》已完成科技司主持的技术鉴定。另外科研所自主研发的基于FPGA的JPEG2000数字电影解码芯片, 已成功应用于2K数字电影服务器国产化研发应用示范中, 服务器样机已基本研制成功。电影科研所与中影公司及相关科研单位联合开发的中国巨幕系统, 完成了从巨幕版影片的制作到图像优化核心技术的研发, 并对放映系统进行了改造升级, 获得好莱坞多家制片公司的认可。

由电影科研所、中影数字、广东粤科、浙江时代四家联合开发的数字影院信息管理系统, 已开始在60多家影院使用。科技部下达的《数字影院运营服务支撑系统系统研究与应用》, 总局下达的《家庭数字影院示范系统研究》、《数字电影新技术与科技动态研究》、《4K数字电影技术应用与发展思路研究》等项目的研发正在顺利开展中。

由数字中心负责牵头实施的“数字证书和密钥管理系统”是广电总局、电影局2011年下达的重点工程。目前, 该项目所有基础研发和建设目标均按部署顺利按时完成, 已经与中影股份、上技厂、华夏公司、珠影、北京电影学院进行合作, 使用KDM系统制作及发送密钥的影片超过了60部。

2012年电影技术标准的制订、修订工作也取得了较大进步, 电影分标委组织完成了《数字电影巨幕影院技术规范和测量方法》、《数字电影中档放映系统技术要求和测量方法》、《数字电影流动放映系统用投影机技术要求和测量方法》、《数字电影中档放映系统技术要求和测量方法》等多项技术标准的制修定。对《电影院计算机票务管理系统软件技术规范》、《电影院星级的划分与评定》进行了补充修订。

同时, 按照去年电影专业委所提建议, 电影分标委还组织了数字影院声画技术质量检测片的制定工作, 为影院提高放映质量提供了有效而实用的技术手段。

五是电影公益事业健康发展。为保障数字电影流动放映工作的顺利开展, 电影数字中心完成了数字电影流动放映服务平台的升级改造, 主要包括交易服务、后台管理、卫星传输、多语言管理以及电子支付等项目, 增强了流动放映技术服务平台的运营和技术支撑能力, 为后续公共服务能力的提升打下了坚实的基础。为确保农村电影公共文化服务落实到位, 各地按照广电总局要求, 正在建立和推广GPS/GPRS远程监控平台, 利用卫星定位技术对农村电影放映情况进行实时监控, 山东、河南、湖南、湖北等地均已建设完成。中影新农村数字放映公司的平台升级工作也已开始。少数民族语公益电影数字化译制与发行放映, 今年同样也取得了较好的成绩。目前, 我国已建立起11个少数民族语电影译制中心, 分工负责34个语种和方言的电影译制。电影档案影片数字化修护工程稳步推进, 现已累计入库影片数字母版5737部, 其中今年新入库907部, 年内入库数字母版总数有望超过6000部。

六是电影民族工业稳步发展。去年8月, 中器公司与比利时巴可公司共同出资成立了中影巴可 (北京) 电子有限公司。短短一年时间, 由该公司负责针对性研发、生产制造的国产2K经济型数字放映机就已取得成功, 样机已于今年6月进行了演示, 产品可在今年年底实现批量生产。为打破外国厂商在巨幕电影市场上的高端技术壁垒和商业壁垒, 电影科研所与中影股份等单位联合研发的“中国巨幕”系统已正式开始商业运行, 年内有望达到18家。1.3K中档放映系统链路加密技术, 在科研所的带领下, 也已取得突破, 目前升级工作已经展开。此外, 数字氙灯、超大银幕、数字电影服务器、FPGA板、影院环音系统、管理系统等数字电影关键设备、器件与应用管理系统都有了更进一步的发展。

七是人才队伍建设与培养有所创新突破。电影数字化迅速推进过程中, 各类专业技术人才的培训工作日显重要。受总局电影局、人事司委托, 中国电影放行放映协会承担起电影行业各类专业技术培训工作, 还根据总局制定发布的《电影放映员职业技能鉴定标准》, 组织编写了教学大纲和题库。今年7月, 广电总局、人社部联合举办、中国电影发行放映协会具体承办了首届全国放映员技能竞赛。获得决赛前三名的选手, 将报请人社部授予“全国技术能手”荣誉称号, 并晋升技师职业资格, 前30名选手将获得广电总局表彰。这一竞赛在全行业内产生了积极的影响, 也为行业职业技能人才培养积累了经验。

三关于电影专业委的工作

1. 关于2011年电影专业委建议书的落实情况

2011年电影专业委审议通过并向总局科技委提交了《关于开展多声道声音格式研究的建议》、《关于加快数字电影巨幕系统研发与示范的建议》、《关于组织制定县级城市影院建设技术指导文件的建议》三项建议书。

第一项建议书由中影股份公司牵头组织实施。一年来, 中影与国内外多家机构合作, 开展多声道声音格式方面的研究, 并对中影基地的混录C棚进行了多声道改造。中影将《兔侠传奇》、《唐山大地震》等影片的片段和部分好莱坞大片的预告片剪辑合成, 制作了国内首个13.1版本的片花, 6月份在南京进行了演示介绍。

第二项建议书由电影科研所、中影股份、中器公司等单位联合承担。经过近一年的努力, 7月26日, 由电影科研所组织起草的《数字电影巨幕影院技术规范和测量方法》作为行业标准由科技司正式颁布, 从而为指导和规范中国数字巨幕系统的应用与发展提供了有力保障。目前, 中影的中国巨幕、万达的X-land和保利的POLYMAX等中国品牌的数字巨幕系统均已投入市场应用。

第三项建议书由电影科研所负责组织实施。鉴于目前已有《电影院星级的划分与评定》国家标准, 再单独制定一个指导县级城市影院建设的技术文件, 从文件结构与体例上不易成型, 为此, 电影科研所、质检所将通过制定《电影院星级的划分与评定》补充技术规范的方式, 把数字影院星级评定内容, 以及城市影院入门指标予以规范, 从而实现建议书所提工作目标, 该工作将在年底前完成。

2. 关于电影科技论文征集评选

自2009年起开展的电影技术论文征评活动, 今年是第四届, 投稿论文达到75篇, 涵盖电影制作、发行、放映、科研、管理等领域, 既有创作实践的体会, 当前技术热点的研究, 也有前瞻性、理论性的思考, 对普及科技知识、解决实际问题、启发制作思路都有重要作用。电影科技论文主要从创新性、科学性、实用性、可读性、论文总体质量五个方面进行评选, 今年共评出一等奖论文4篇、二等奖8篇、三等奖12篇。今年的电影技术征文活动得到了社会各界的大力支持, 柯达公司再次为征文提供了赞助, 为此, 我代表电影专业委员会深表感谢。

3. 关于2012年电影技术应用成果奖评选

今年电影技术应用成果奖评审活动, 得到大家的积极响应, 共有19个项目申报参评。这些项目涵盖系统研发集成、设备研制、管理软件与专用软件的插件开发, 以及3D影片制作技术应用等。最终6个项目获奖。出于鼓励我国3D及巨幕等高新技术发展, 今年一等奖选出2名。分别是中影数字巨幕 (北京) 有限公司申报的《数字电影双机巨幕放映图像优化系统研发与应用》和北京灵动力量文化传媒公司申报的《画皮2全片3D制作》。二等奖是电影科研所申报的《数字电影流动放映专用投影机研究与开发》, 以及广东粤科申报的《数字影院管理系统 (TMS) 》。三等奖是南京中广华夏公司申报的《DCP系列数字电影声频处理器》, 以及中国电影发行放映协会申报的《职业技能鉴定国家题库——电影放映员》两个项目。

四关于2013年电影技术领域的重点工作

2012年对我国电影技术的发展是非常关键的一年。由于年初中美两国签署电影谅解备忘录, 更多的高新技术格式影片进入中国电影市场, 技术对电影的作用越来越受到社会关注。如何提升国产影片技术含量, 如何进一步推动中国电影数字化进程健康持续发展, 是我们共同面临的课题。为此, 要重点做好以下几方面的工作:

第一, 高度重视高新技术格式影片给电影市场带来的巨大影响。数字技术给3D电影与巨幕电影带来了一次新的发展机会。3D、巨幕等高新技术格式的电影已得到市场的广泛认同, 成为商业影片的标志之一, 也是各国电影竞争的主战场。中央领导同志也十分关心我国高新技术格式影片的创作生产, 按照领导同志的指示, 电影局近期对国产高新技术格式电影的生产、制作情况进行了专题调研和部署, 年内将有《十二生肖》、《太极之从零开始》、《太极之英雄崛起》和《富春山居图》等通过2D转3D方式制作的影片上映, 明后年将有《狼图腾》、《狄仁杰前传》、《新少林寺》、《西游记之大闹天空》等3D拍摄影片投放市场。为从政策、资金上扶持高新技术格式影片创作生产, 电影局已征得国家有关部门同意, 近期将有鼓励政策出台。

第二, 高度重视国产影片的制作质量和影院放映质量。目前国产影片技术质量与进口影片相比仍存在较大差距, 今年电影局影片技审数据表明, 国产影片技术质量达到较好、一般、较差三档的比例分别是25%、59%、4%, 有79部次影片因存在各种硬伤缺陷而退回片方修改后重审, 占技审总数的12%, 而进口影片则分别是78%、19%、0%, 只有2部次因存在缺陷而退回片方修改后重审, 占技审总数的3%。我们可以把更多的制作费用投到明星身上, 投到宣传上, 但恰恰是体现电影视听魅力的技术, 却很少听说有大的投入。去国外参观考察, 你会听到外国同行经常说一句话:电影发展到今天, 某种意义上说不是拍出来的, 而是通过技术制作出来的。还有就是放映过程中的放映质量问题。这几年由于竞争的加剧, 放映质量在大城市的主要商业影院有了较大的提高, 但在一些竞争力不强的中小城市放映质量并不乐观。为了给影院的数字放映系统提供一种简便有效的测试手段, 使影院能够自行检测影厅的放映设备状态及放映声光质量, 电影质检所研发制作了一套影厅数字放映声画技术质量测试片, 免费提供给所有需要的用户, 用于自行检测, 以便提高影院放映质量。

第三, 探索建立符合市场规律的城市影院电影数字拷贝卫星传输发行服务与管理体系。城市影院通过卫星进行电影数字拷贝的分发、传输, 是今后数字电影发展的必然趋势。不仅传输手段方便快捷, 而且规模上来后将大大节省成本。就世界范围而言, 大规模的数字电影卫星发行传输应用已在英美地区逐步展开。作为城市影院电影节目卫星传输工作的运营主体和负责单位, 总局电影数字节目中心要在中国电影科研所试验基础上, 与电影科研所密切配合, 落实总局局长办公会各项工作部署, 抓紧制订实施方案和运营方案。数字中心要对今后一段时间内电影节目传输的市场空间和规模有比较准确的判断, 对电影节目传输、分发的市场格局和运营模式有比较完整的规划, 对电影节目卫星传输的技术支撑和管理方法有比较清晰的思路, 对电影节目传输平台的建设成本和推进方式有比较合理的估计。各电影制片公司、发行公司、院线和影院要积极做好准备, 一旦卫星传输服务与管理平台建立、技术完善, 即可实现整体、规模转换。为了有效推进卫星传输的应用普及, 电影科研所按计划组织草拟了城市影院电影数字拷贝卫星发行传输技术标准。

第四, 加强影院管理信息化建设, 加快普及影院TMS管理系统。数字放映替代胶片放映不仅仅是一种载体形式上的变换和一种新技术的应用, 其本质上是传统胶片工业向以数字化、信息化、网络化为代表的新型电影产业升级转变的一场重大变革。因此, 我们要从数字电影发展战略的高度来考虑如何利用现代化的通信技术、网络技术和计算机技术, 实现影院局域化、自动化的服务与管理。请各有关研发单位、应用单位在推广过程中, 严格按照总局颁布的数字影院管理系统接口技术标准执行, 为数字影院信息化管理打下坚实基础。

要说明的是, 下一阶段的影院信息化建设和管理, 应该是影院管理系统 (TMS) 、中央存储系统 (SAN) 、院线远程网络管理系统 (NOC) 、影片数字拷贝与密钥管理系统 (KDM) 、影院数字拷贝卫星分发传输系统、影院计算机票务系统, 以及政府建立的影院市场监管系统有机融合的整体管理系统, 看似庞大但一旦建成将大大提升影院运行、管理效率。

第五, 积极推动数字巨幕影院建设。《阿凡达》上映后, 城市影院逐步呈现银幕巨型化、设备进口化、放映3D化为特点的高端化发展趋势。巨幕电影的优势被行业内外认可。电影之所以成为视听艺术之首, 在于它的技术始终处于领先地位。而巨幕放映是目前最能体现电影视听艺术魅力的载体。占据高端领先位置, 是电影在激烈竞争中得以生存的保障, 也是艺术与技术相结合的电影发展的使命。因此, 当IMAX公司在中国迅速发展, 为电影赢得尊严的时候, 我们更鼓励国产品牌的巨幕影厅被中国观众广泛认可。今年, 广电总局颁布了我国巨幕影院的技术标准, 中国电影科研所、中影集团等单位联合攻关, 共同研发的“中国巨幕”放映系统也已得到市场好评。希望借此大好发展机会, 中国巨幕和其他巨幕系统提供商, 遵循巨幕影院技术标准, 加大推广、建设力度, 加快解决巨幕系统影片发行版兼容的问题, 让更多的国产电影以巨幕方式呈现在观众面前。

第六, 进一步完善1.3K中档数字放映系统。1.3K中档数字放映系统投放市场后发展迅速, 目前, 全国1.3K银幕数约为1500块左右。由于1.3K放映设备防盗版安全性低, 去年年底, 不少国产大片停止向1.3K影厅供片, 1.3K如何发展面临挑战。考虑到1.3K中档数字放映是符合我国国情、与社会经济发展相适应的一种放映形式, 为重新树立制片商对1.3K中档数字放映系统的信心, 电影科研所根据电影局的工作部署, 针对1.3K中档放映系统服务器与投影机之间的链路加密问题, 组织进行了相关研究和试验, 指导和配合国内服务器厂商分别实现了样机, 完善了1.3K中档数字放映系统的标准制定, 并向电影局提交了升级一揽子计划方案, 目前正按照电影局批复的精神组织1.3K数字放映系统的升级。

为彻底解决1.3K放映系统缺乏盗版追踪功能的问题, 电影局亦委托科研所研究制定出在1.3K放映系统中应用水印技术的可行性方案, 以推动1.3K中档数字放映系统成为真正意义上的“不能盗版、不敢盗版”的具有自主知识产权的国产放映设备。

当前, 经济型小2K数字放映机的诞生, 会对1.3K放映带来一定影响。从大的方面看, 这是技术的进步给电影带来的更大的发展机遇。1.3K还有无前途, 是否需要升级, 是否需要进一步发展, 我们认为应由市场来进行选择。从政府行政管理的角度说, 我们希望暂时没有能力购买或全部购买2K放映机的影院, 要尽快完成链路加密功能的升级, 这是获得影片放映的前提。

第七, 进一步完善全国电影放映票务系统。经过一年来的努力, 由电影资金办负责组织实施的全国电影放映票务系统已经按计划完成一期工程建设, 系统稳定性有所提升, 各项功能有所完善。资金办已将数据向相关制片发行公司开放, 实现了数据为产业发展服务, 并让更多的主体通过计算机票务系统监管市场的阶段性目标。需要强调的是, 进一步完善计算机票务系统, 使系统从过去专资收缴的平台, 打造成电影行业影院票房信息统计、查询、分析的基础工具, 不仅是下一阶段资金办的重要工作, 也是各级广电行政管理部门共同的职责。因为任何技术都代替不了行政的监管、法律法规的制衡。因此, 请各地广电局电影主管部门、电影专资管委会继续做好监管工作, 规范影院票务软件产品管理, 加强影院票务软件的检测、备案、使用等环节的工作, 督促影院使用符合技术标准、获得市场准入的影院票务软件产品。各地电影主管部门要对影院安装的票务软件进行验收和抽查, 并将违规情况上报电影局和国家专资办, 对提供与检测备案不一致版本软件产品的开发商, 将采取通报、取消备案、追究责任等处罚。

第八, 进一步提升农村电影数字技术服务保障水平。除了已经进行的升级改造工作外, 电影数字中心还要重点加快推进“数字电影流动放映监管服务平台无线定位监控子平台” (GPRS/GPS) 的建设, 同时要提升影片解码卡回传平台等数据管理功能, 加快推进电子支付和结算功能的研发, 为流动放映公共文化服务提供更便捷、行之有效的技术管理手段。中影新农村放映公司的GPS/GPRS信息系统要在相关部门的配合下, 做好系统维护和功能完善工作, 各地也要加快推进覆盖本省区域的GPS/GPRS监管平台建设, 并按照总局颁布的技术标准与数字中心进行对接, 最终实现“联通联网、信息资源共享”。

农村电影工程实施7年以来, 已经完成全面覆盖。早期的设备大都到了换新的阶段。下一步, 一方面要通过折旧资金购买新设备, 保障放映质量;另一方面, 也要维护参与农村流动放映设备厂商的积极性, 通过正常的设备更新, 使设备厂商能够继续提供售后服务, 提供继续研发新产品的能力。请各省广电局高度关注这一问题并协调好相关工作。

第九, 加强电影技术标准制修订与宣贯工作。当前, 电影技术发展突飞猛进, 各类产品纷纷涌现, 加强电影技术标准制订、修订工作显得十分突出。标准制订要遵循急用为先原则, 要密切关注实际应用, 着力抓好具有我国自主知识产权的高新技术标准, 特别是对电影产业有突破性贡献的高新技术标准的制定工作。标准制订要有前瞻性, 尽可能规避“打补丁”。制订、修订标准的工作程序要进一步完善, 要广泛听取行业相关单位的意见, 经电影分标委专题会议讨论, 报电影局审核同意后, 再报广电分标委立项。电影分标委要加强过程管理, 在标准的选题立项、组织制修订、审议报批过程中, 真正起到组织、管理和督促的作用。标准一旦颁布, 要加强宣贯工作, 使大家知晓、遵循。

8.2012年夏季球员市场怪象 篇八

退役?哥还想打好几年呢

上赛季，征战联盟年龄最大的20位球员中，可以确保能进入名人堂的球员有如下五位：基德、纳什、雷·阿伦、邓肯和加内特，这五人身上有一个共同点，全都在这个夏天成为自由球员。

原本以为，他们中会有人选择退役，安享赛场之外的安逸生活，但事实是，他们不但全都留在联盟，而且竟然签的都是长约。基德、纳什、邓肯和加内特都在一纸三年的合同上签下自己的名字，阿伦虽是两年，但看起来这不是他生涯最后一份契约一一靠投篮吃饭的家伙能把身体机能老化对状态的影响降到最低，何况阿伦可能是有史以来最伟大的投手。

最让人感到意外的就是基德，都以为手上有了梦寐以求的冠军戒指，这个夏天他会选择归隐田园，不料他是铁了心要在40岁之后征战联盟。如果基德真的能还打上三年之久，到了2014—15赛季，他就是42岁的年龄，要知道，联盟历史上能在42岁后征战赛场的只有区区四人。

纳什仅比基德小一岁，但他在上赛季的状态却要比后者来得更好，他甚至还去全明星赛走了一遭。无奈球队战绩拖后腿，纳什非但没有参加季后赛，生涯迄今甚至都没参加过一次总决赛。抱着最后一搏的心态去洛杉矶，他会和史上最好的得分手之一一起打球，他将帮助两个大个子更容易的得分。更重要的是，这是自当年那支把炮轰发挥到极致但无功而返的太阳后，他遇到最好的夺冠良机。

通常，一个球员过了30岁后能让时光回转并且状态回勇实在是一件很罕见的事情，但是上赛季加内特和邓肯全都做到了这一点，更特别的是他们是在35岁之后做到的。上赛季这两人都落选了全明星阵容，但自那之后，他们看上去是如此的健康和富有爆发力。很多晚上，他们都打出了巅峰期才有的状态，人们甚至期待他们能最终在总决赛上碰面，可惜这个看似完美的剧本最终被年轻的詹姆斯和杜兰特在分区决赛上破坏。不出意外，加内特会在凯尔特人退役，而邓肯会也像大卫·罗宾逊那样职业生涯终老马刺，所以我们仍然期待这样的戏码在未来出现。

下赛季，波波维奇大概还会宣扬他的“美酒论”。遥想今年四月，波帅曾在十天内两次“酒性大发”，先后在马刺打凯尔特人和太阳时把邓肯、加内特和纳什比喻为陈年美酒，越酿越香。“美酒”当然不能随随便便就被酿出，几个不愿就此罢手的老家伙们打球的风格迥异，职业生涯的发展轨迹相去甚远，但他们确实存在一些重要的共同点，那就是懂得如何爱惜自己的身体。无论如何，对于念旧的球迷看说，还能看到这些名人堂级球星还能打多年比赛是无比幸福的事情。

如今，没人比库班更理性

自从2000-01赛季NBA引入奢侈税制度以后，小牛一共缴纳了1.5亿奢侈税，在全联盟仅次于尼克斯排名第二。但2012—13赛季很可能是马克·库班成为小牛老板后球队第一次无需支付奢侈税的赛季——目前而言，小牛下赛季的工资总额将在6100万左右，离奢侈税起征线还差900万。

或许，小牛这个夏天运作并没有显得非常成功，像去年11月库班和管理层的决定一样，要么得到超级巨星，要么一无所有。他们对于泰森·钱德勒这种亦福亦祸的合同，选择了放弃。在德隆·威廉姆斯没有上钩的情况下，小牛仍定下了节约成本的策划，但他们其实还是完成了一系列漂亮的运作。

在连续送走特里、基德、奥多姆和海伍德之后，小牛薪金空间一降再降，一度不足4000万美元。然后他们在几天时间里频繁出手，梅奥、卡曼、布兰德、达伦·科里森和邓台·琼斯相继来到达拉斯，这一系列引援没有多么引人注目，不像热火打包昔日超音速双子星那般耀眼，也不像纳什联手科比那样瞩目。但这可能是小牛在这个夏天最适合的选择一一招募来这些角色球员，不仅让球队拥有足够的竞争力，还能让超级球星安心打球。更重要的是，小牛灵活的薪金空间随时能为达拉斯带来意想不到的惊喜。

仔细看看，人们就能发现其中奥秘，五名新加盟小牛的球员中，只有梅奥和卡曼的合同金额达到800万美元，其余三人全部都是以不到300万美元的金额签下的。更重要的是，小牛所签的这些合同都是以一年为主，即便是梅奥的两年合同，第二年也将进入球员选项。

《达拉斯新闻报》撰文说：小牛的用意在于腾出足够的薪金空间，在未来用全力去争取自由市场上的大鱼，即便不能成功，达拉斯大量的一年到期合同也会成为非常诱人的交易筹码。库班是个商人，精于计算的他，是绝对不会在未来出现疏漏的。尤其是在错过德隆之后，他更是从中吸取了教训。

没错，这种稳定而灵活的补强，能帮助库班和总经理尼尔森在明年梦想成真。如果小牛的目标是保罗和霍华德，那么这种临时的补强队员，就不会在球队名单中停留过久。“我并不想自吹自擂，但是你们可以看看我们最近的运作，不管是自由市场，交易，亦或是已经拥有的球员，我都以我们创造性的方式做得很好”尼尔森说。

也许，库班真正担心的不是自己的钱，而是在意一年之后，诺维茨基的状态又将如何。如果到时候诺天王状态下降，那么在吸引自由市场上的明星球员如保罗这种级别的时候，才是真正的阻碍。其他的事情，库班是不会在意的。

赶紧做交易吧

在股票市场，有种说法叫做“愚蠢的钱”一一投资者在低价位时卖出股票，却在后来高价位时买进。这就是自由球员市场刚刚开放时的样子。随着“愚蠢的钱”被渐渐用完，越来越多的球队要不是寻找价廉物美、还没找到下家的球员，要不就是谋求通过交易解决问题。

身高6尺、体重161磅的布鲁克斯和国王签了一份两年660万的合同。因为得到小布，国王的工资总额距离达到联盟5800万的工资帽只差不到10万美元了，所以，接下来如果还有动作的话，那肯定只有可能是交易而不会是在自由市场签人了。

国王必须做交易，因为他们的后场阵容实在太臃肿了。这个名单上现在包括索顿、以萨亚-托马斯、弗雷戴特、加西亚和埃文斯。国王已经始相信，弗雷戴特不会成为他们所希望他能成为的球员，他被交易的可能性是最大的。但对于一个在夏季联赛也只能交出35.8％投篮命中率和21.9％三分命中率成绩单的后卫，是不会有太大市场的。埃文斯的情况也是如此，他的交易价值因为他上赛季的糟糕表现大不如前了，而国王似乎还想见证他重新腾飞。国王上赛季已经尝试过把埃文斯改造成小前锋，如果留在国王，他本赛季也会打这个位置。

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猛龙通过努力实现了一桩意外的交易，以低价从火箭“偷”来了洛瑞。引进洛瑞，意味着卡尔德隆占据长达五年的猛龙主控位置不得不让出。西班牙人之前曾对猛龙追求纳什的做法感到失望，连对洛瑞的到来也这么觉得，所以交易他是惟一的出路。目前的情况是，虽然猛龙有意将卡尔德隆送走，但没有几支球队能够支付那样高的薪酬(还剩一年1050万)。然而，猛龙有理由相信，卡尔德隆的到期合同会反过来成为球队的一笔财富，就算不是在现在，那么到了明年二月交易截止日也会。

费城媒体透露伊格达拉很可能不会在休赛期离队，但76人高层的决定未必是正确的。在伦敦奥运赛场，伊格达拉表现出色，因此，他的交易价值将在今夏达到最高峰。而在目前新星济济的费城阵中，小AI并不是不可或缺的人物。总经理索恩完全可以用他换回一到两名更加年轻的球员以及部分选秀权，这对于76人来说是更明智的选择。

史上最讨厌的“肥皂剧”

过去的12个月里，霍华德已经不再是那个你想围绕他建队的招牌球员，反之他的信誉度降到了零点。“交易我一留下我”的闹剧让魔术队这个以他为核心建队的球队，又为了他将球队搞得支离破碎，并炒了所有压着他的人，但结果却是这个球队比之前任何时候都变得更加糟糕。

貌似魔术已经确定了一个结束霍华德交易闹剧的日期，但已经没有人相信这样的事情会发生。一次次交易谈判无果而终，复又重启，就连斯特恩都将这定性为一场“肥皂剧”，足见整个联盟都对整个事件的拖沓与扭捏失去耐心。原本人们觉得新上任的魔术总经理亨尼根是终结这场闹剧的最佳人选。但事实是，他并不能拯救奥兰多与水火之中，无论他和他团队是多么的谨慎，勤勉和耐心。

霍华德已经被证明是一块烫手的山芋，他缺乏一种做出重大且长远的决定的能力。由于没能过早的交易霍华德，魔术已经让他把这一缺点在很多场合下展露无疑，在不能保证续约的前提下，哪支球队会接受这样的烂摊子?

魔术想在这桩交易中大赚一笔，至少也要像掘金交易安东尼和黄蜂交易保罗那样得到一些有潜力成为巨星的球员和高顺位的选秀权，但魔术一直在受一些只能部分满足他们要求的球队支配着，在他们身上浪费了大把的时间，这一切都是为了一个心存不满的球员，一个没有任何意图带领球队重新奋起的球员。

根据亨尼根最近一次发言，他说魔术仍然会在这桩交易过程中谨小慎微，也就是说，如果筹码达不到他期待的标准，交易是无法实现的。而且，奥兰多仍未放弃这样的幻想——11月2日新赛季开始时，“魔兽”穿着魔术的球衣。但那也意味着魔术要担负的风险越来越大，尤其是毫无主帅经验的雅克·沃恩上任后。

不妨再梳理一下霍华德奔赴四个可能的下家之前景——篮网，由于洛佩斯续约，要到明年1月才能交易；湖人，谈判几度搁浅又重启，现在已经与拜纳姆谈起了续约；火箭，筹码最具诚意，而且愿意吃下特科格鲁和理查德森等人的垃圾合同，但霍华德已经亲自将其剔除；小牛，没有合适的交易筹码，更希望在明年夏天自由签约……一句话，这出“肥皂剧”已经陷入了一个留不下，走不了的尴尬境地。

火箭为何这般“荒唐”

火箭总经理莫雷在对于霍华德的顽固追逐中，把“孤注一掷”这个词演绎到了全新的层次。莫雷的策略其实是有道理的：没有现役前十的球员你是拿不到总冠军的。但火箭是不幸的，自从姚麦组合崩裂之后，他们就深陷无主之地之中。上赛季，火箭卫冕乐透区冠军，而且还交了奢侈税，这不该发生——在一个有30支队伍的联盟里，你要么有竞争总冠军的实力，要么在乐透区深渊，但你不能徘徊中游。所以火箭花了三年时间积攒筹码和薪金空间就是为了这一刻，不惜一切弄到霍华德这样的超级明星。

但你是否会觉得莫雷聪明反被聪明误?火箭把上赛季表现优异的德拉季奇放回太阳，然后交易掉了联盟最实惠的球员之一洛瑞(接下来两年仅有1200万)，换来一个未来的乐透选秀权。两个优质控卫就这样蒸发掉，但这还没完，火箭特赦掉了斯科拉，阿根廷人大概是历史上被特赦的球员中最出色的。斯科拉已经被太阳竞价了，接下来的三年太阳会付给斯科拉每年450万的工资，火箭会支付斯科拉剩余三年价值3100万合同中去除掉每年450万之后的部分，火箭老板亚历山大要为他拥有过的最好的球员之一支付剩下的1700万美金，即使斯科拉已经不为他打球了，而这一切都是为了保持薪金的灵活性，来寻找机会，把球队带回争冠的行列。

如你所知，休斯敦目前值得一提的引援只有两笔，林书豪和阿西克，他们都签下了一模一样的合同，三年25l 0万。因为这两名球员都处于自由市场上很特别的位置——都刚刚打完两个赛季，属于广为人知的阿里纳斯条款之下。该条款禁止提供给这类球员中产以上的起薪(2012—2013赛季是500万美元)，在第二年仅仅能获得一个4.5％的涨幅(按照现在的情况是522.5万美元)。从第三年开始，薪水可以立刻膨胀至该球员所能获得的顶薪。

把林书豪和阿西克的合同成功的限制在仅仅三年(比起四年来说)，火箭能够只在第三年面对这个激增的薪水。这份合同将会在第三年时付给林书豪和阿西克一份第五年老兵顶薪(大约是1489.8万美元)，这让纽约和芝加哥方面只能忍痛割肉。奥妙在干，在对于火箭薪水空间的占据上，他们两人都是平均每年837万分布的，但是对于他两个老东家来说，将会是2012—13赛季500万，2013—14赛季522.5万，2014—15赛季1489.8万(这也是实际工资的支付方式，对火箭也是一样)。

如果火箭在中途交易林书豪或阿西克，接收队伍在计算薪金空间时，会是和火箭相同的837万姜元每年。也就是说。如果火箭在2014年夏天把其中一人交易到其他队伍，他将只占新东家837万美元的薪金空间，但是他的新东家不得不承受他整个1489.8万美元的薪水。

同时，不管是通过自由球员签约还是交易，火箭已经把自己提到一个比较好的位置，这并不能保证未来几个月他们就一定会有一个好收获，但火箭会在必要的时候溢价得到天赋上的提升。或者他们可以做一些针对未来的交易，同时保持2013年及以后的薪金空间的灵活性，在追寻巨星的道路上取得收获。

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纽约不合适宜的选择

多年以来，尼克斯签人时从来不愁钱以及球员之间的兼容性。纽约一共向联盟交了1.95亿的奢侈税，哪怕他们没拿冠军，甚至连季后赛都没怎么参加。但现在，纽约决定不匹配火箭给林书豪三年2510万美元的合同，以及从较轻程度上说不匹配猛龙给兰德里·菲尔兹三年2000万美元的合同，这说明纽约也开始懂得“节俭”了，但却显得如此不合时宜。

没错，匹配林书豪的合同将会对尼克斯的薪金结构产生巨大的影响——这意味着尼克斯几乎板上钉钉地要在2014—15赛季为五名球员花费7900万美元，在此情况下受新奢侈税的影响他们的工资单将火箭般飞升。在2013—14赛季，薪金超过奢侈税线(那时的奢侈税线尚不得而知，不过大概可能会是7000万左右)起征点0到500万的球队，将为每多花的1美元缴纳1，5美元的奢侈税；超出500到1000万，比率变为1比1.75；超出1000到1500美元是1比2.5；至于超出1500到2000万是1比3.25。

如果一支球队五年里有四年要缴纳奢侈税，那么每一个韶额等级的缴纳比例。再额外增加一美元。换言之，财政问题的终极审判日总会到来的。根据ESPN专家拉里·库恩分析，未来三年，在没有林书豪的情况下，尼克斯预计将会支付不超过1000万美元的奢侈税。如果留下他的话，这个数字将很有可能会飙升到2820万左右，甚至更高。但许多评论员都已指出尼克斯的收入，包括票房、球队与美籍亚裔社区的关系、球队母公司的股价，以及围绕着林疯狂的市场推销机会，将会是支付这张税单的来源。当然，经过仔细考虑之后，人们有理由相信这些所谓的商机能起到的作用是被夸大的，更何况林书豪未来能否刮起旋风谁都说不上来。

话说回来，别忘了纽约在2014—15赛季要付给坎比、基德和费尔顿720万美金，这个数字是林书豪该赛季薪水的一半，而这些钱都给了那个赛季也许对尼克斯不会发挥任何作用的球员。这还不是全部：在之前的两年中，坎比、费尔顿和基德的总薪水为2100万美元，相比于林书豪的1000万美元，尼克斯这两年都要交更多的奢侈税。计算一下，你会发现，接下来的三个赛季，尼克斯支付坎比，费尔顿和基德的工资和要给林书豪花费的钱差不多。

这就导出两个结论：其一，尼克斯方面认为，在接下来的三个赛季，基德，坎比和费尔顿给球队的带来的作用会超过林书豪，所以他们一开始就放弃了林书豪；其二，尼克斯管理层得到老板多兰的许可，前期可以随意花钱签入，然后不惜血本匹配林书豪的合同，但最后老板却突然反悔。

无论如何，尼克斯最好的选择就应该是赌一下林书豪接下来能发挥出“林疯狂”时期中的一多半功力，如果再能匹配菲尔兹就是锦上添花了，反正留下他们两个肯定比签两个年近40的老将和一个300磅的后卫更稳妥。