黄山实验小学首届一次教代会开幕词

2024-08-13

黄山实验小学首届一次教代会开幕词（通用3篇）

1.黄山实验小学首届一次教代会开幕词篇一

中心小学第二届一次教代会开幕词

尊敬的各位领导、各位代表们：

大家好！在校党支部的高度重视和关怀下，今天我们迎来中心小学第二届教代会的隆重召开，出席本次教代会的正式代表共有13名，代表了我校50多名教职工和工会会员，教代会的召开是我校广大职工和工会会员政治生活中的一件大事，是充分发挥全体职工智慧和凝聚职工力量的一个重要载体。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导和代表表示热烈的欢迎！向各位教职员工代表，向全校教职工致以崇高的敬意和亲切的问候。中心小学第二届第一次教代会隆重开幕了。这是全学区广大教职员工政治生活中一件大喜事。今天各位代表聚集一室，共商我们学教育教学的大事，这是我们作为教育工作者以扎实工作贯彻党的教育思想的具体表现。

本次大会，它既体现了广大教职工当家做主的意识，又表现了大家对教育事业的高度责任感；既充分发挥了工人阶级主力军的作用，又切实加强了广大教职员工的民主管理和民主监督权力。

各位代表、同志们，镇中心学校对新学年教育提出了新的要求与目标，新学年的目标催人奋进，新学年的工作任重道远。我们要把热情化为行动，以主人翁的姿态和高度负责的精神充分行使自己的民主权利，集中精力开好这次大会，为开创今后教育教学工作的新局面而群策群力。

我坚信有上级领导的关心，有全体代表的一致努力，有大会工作人员的积极工作，这次大会一定能开成一个团结的大会、民主的大会、奋进的大会。

预祝大会圆满成功！

2.首届教代会闭幕词篇二

文章标题：首届教代会闭幕词

各位代表、同志们：

我校第一届教职工代表大会第一次会议在主席团的领导下，经过全体与会代表的共同努力，现已顺利地完成了各项预定的任务，即将闭幕了。

这次教代会是在全校师生深入学习贯彻江泽民同志”五三一”讲话精神，深化教育教学改革和加快实施学校发展规划的关键时刻召开的一次重要会议。尽

管会期只有一天半，但会议内容比较丰富，安排紧凑，效率较高。代表们以高度负责的态度和精益求精的精神，全面审议了学校工作报告，认真听取了校领导的述职，讨论通过了《XX十五中管理制度》、《XX十五中发展总体规划》

和《XX十五中校训、校风、学风、教风》以及《XX十五中培养青年教师’一三五’工程计划》，提出了许多有利于深化学校改革和加快学校发展的建议和提案。这次会议既是一个民主团结、集思广益的群英会，也是一个振奋精神、创造十五中辉煌的誓师会。它必将在我校的发展史上产生重大的影响。

教职工代表大会是学校教职工行使民主权利，参与学校民主管理和监督的基本组织形式，我们一定要自觉地按照刚刚通过的《XX十五中管理制度》的有关规定，着眼于学校改革、发展、稳定的大局，从具体实际出发，不断探索和逐步完善教职工代表大会制度，正确地处理好学校和个人的利益关系，自觉地维护教职工代表大会的权威和教代会代表的权利，支持和监督学校的行政工作，推动依法治校；团结和动员广大教职工发扬主人翁精神，保证学校教育和教学任务的顺利完成，努力培养和造就具有创新能力和创新精神的社会主义建设者

和接班人，争取在三年期间把我校真正办成具有十五中特色的省二级重点中学。

各位代表，这次会议所审议和通过的学校今后三年发展规划的决议，对今后学校改革和发展提出了更艰巨的任务，我们全体代表一定要树立高度的事业心和责任感，以自己的模范行动团结带领全校教职工为实现教代会提出的奋斗目标而努力！希望全体教代会代表坚定地继续贯彻执行”改革、发展、稳定”的方针，继续保持和发扬艰苦奋斗、勇于进取、热爱学校、顾全大局的奉献精神；继续认真贯彻《师德规范》和”严谨、求实、开拓、创新”的校风；继续严格执行从严治校所必须的规章制度，为振兴学校各项事业的不断发展，为共创XX教育更辉煌的明天作出更大的贡献！

最后祝全体代表在新学年取得更大成绩！

祝全体代表身体健康，生活愉快！

3.关于印发集团首届一次职代会暨篇三

关于印发集团首届一次职代会暨 2010年工作会议任务分解的通知

基层各单位，集团各职能部室，安监局，各直属单位，各事业部：

集团首届一次职代会暨2010年工作会议任务分解已经2010年2月22日第一次总经理办公会议研究同意，现予印发，请认真贯彻落实。集团综合办要做好任务分解落实情况的督查催办工作。

中平能化集团

二○一○年三月三十一日

（电子公文）

集团首届一次职代会

暨2010年工作会议工作任务分解

2010年1月16日至17日，集团召开首届一次职代会暨2010年工作会议。会上，董事长、党委书记陈建生同志作了重要讲话，总经理梁铁山同志作了工作报告，全面总结了过去一年集团各项工作取得的成绩，深刻分析了当前集团面临的形势，安排部署了今年的目标任务和工作措施。为全面贯彻落实好会议精神，圆满完成今年各项目标任务，现就会议明确的重点工作提出如下分工意见：

一、煤炭产销量计划4600万吨,奋斗目标5000万吨。（责任领导：张富有、杨建国、于励民、卫修君、杨玉生，责任单位：平煤股份）

二、营业收入计划900亿元，奋斗目标1000亿元。利税总额计划60亿元。（责任领导：陈建生、梁铁山、马源、万善福、裴大文、张富有、王良、赵海龙，责任部门：财务资产部、运销公司）

三、在岗职工人均收入提高8%以上。（责任领导：杨建国，责任部门：人力资源部）

四、杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故。地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。（责任领导：陈建生、梁铁山、马源、万善福、于励民、杨建国、王良、卫修君、杨玉生，责任部门：安监局，平煤股份各业务保安处室，各事业

部）

五、继续深入推进瓦斯治理的“四个转变”，大力实施瓦斯区域治理，切实搞好瓦斯、综合防尘示范化矿井建设，杜绝煤与瓦斯突出事故。（责任领导：卫修君，责任部门：平煤股份通风处、瓦斯所）

六、严格落实综合防治水措施，强力推进水害区域治理。（责任领导：卫修君，责任部门：平煤股份地测处）

七、坚持走综合机械化发展道路，加大悬移支架推广力度，上半年基本取消单体柱炮采工作面。（责任领导：杨建国、于励民，责任部门：平煤股份生产处、机电处、开拓处）

八、要把危化企业安全工作放到与煤矿同等重要的位置来抓，全面加强危化品和重大危险源安全监控，重点解决好影响安全生产、制约安全发展的突出问题，不断提高本质安全水平。（责任领导：万善福、王良、杨玉生，责任部门：安监局、化工事业部、尼龙事业部）

九、继续深入学习推广白国周班组管理法，规范和加强班组长培训、选拔和任用工作，落实好班组长待遇，强化区队在班组建设中的主体地位，筑牢安全生产第一道防线。（责任领导：倪政新，责任部门：工会）

十、健全完善安全质量标准化工作体系，积极创建“五优”矿井，全面提高安全质量标准化水平，为职工创造安全、健康、舒适的工作环境。（责任领导：杨玉生，责任部门：安监局）

十一、强力推进安全文化建设，大力加强安全培训，深入开展“双述”活动，加大隐患排查整改力度，塑造本质安全人，打造本质安全岗。（责任领导：王玉、仵自连、杨玉生，责任部门：宣传部、安监局、人力资源部）

十二、加快煤炭资源整合，在申请本部矿井深部资源的同时，加快在新疆、陕西和内蒙等地整合资源，建设新的产业集聚区。要与新疆方面签署战略合作协议，尽快落实资源配置，细化其他项目。在省内，要抓住推进煤炭产业调整的契机，超前谋划，抢先重组一批储量丰富、安全条件好的中小煤矿。（责任领导：杨建国、刘银志、卫修君，责任部门：规划发展部、哈密矿业公司、平煤股份）

十三、在陕西，要加快杨家坪矿前期工作，力争年内开工，并通过参股西平铁路公司，为彬长矿区大开发创造条件。在内蒙，加快资源整合进度。（责任领导：裴大文、刘银志，责任单位：长安能源公司、建工集团）

十四、集团内部当前要突出“四个抓”，即现有矿井抓改造，投产矿井抓达产，条件成熟矿井抓开工，规划矿井抓前期。按照十一矿、平禹煤电600万吨，一矿、六矿、八矿500万吨的产能定位，加快建成一批现代化矿井，努力保持在全国煤炭行业的竞争优势。平宝公司上半年正式投产，平禹九矿、夏店矿等项目年

内开工建设。（责任领导：杨建国、裴大文、于励民、刘银志、卫修君，责任部门：规划发展部、建工集团、平煤股份）

十五、精心组织煤炭生产，调整优化生产布局，加大矿井环节改造和水平延深力度，狠抓采掘接替和单产单进上水平。（责任领导：杨建国，责任单位：平煤股份）

十六、强化项目建设和投资管理。在项目选择上，必须立足资源优势，突出循环经济特征，注重上下游衔接，强调产业链优化。严格控制新上项目规模，鼓励收购与核心产业关联度高、资产优良、市场潜力大的企业，实现低成本扩张。在项目建设管理上，要建立“一个项目、一套班子、一个法人、一抓到底”的管理机制，强化项目后评价，构建责任明确、责权对等的项目责任体系。对于新建项目要严格把关，确保工期、进度和质量，杜绝拖工期、超概算。（责任领导：马源、刘银志，责任部门：综合办公室、规划发展部）

十七、统筹上游原料供应，充分发挥装置能力，保持高负荷、长周期安全稳定运行，实现尼龙板块综合效益最大化。要整合国内工程塑料资源，加快重点项目建设，20万吨尼龙66盐成套项目11月份建成投产，60万吨己内酰胺和30万吨己二酸项目下半年开工建设。（责任领导：马源、王良，责任部门：规划发展部、尼龙事业部）

十八、继续大力实施资本运作，组建河南焦化集团，建设外

部原料煤基地。首山焦化200万吨、中鸿焦化130万吨捣固焦今年建成投产，京宝焦化100万吨项目加快推进。加快100万吨醇醚燃料规模化应用项目建设，形成百万吨级的醇醚生产基地。联合盐化30万吨PVC、80万吨电石渣制水泥项目加快启动，东大化工4万吨氯乙酸项目开工建设，汝州电化45万吨电石项目9月份建成投产。（责任领导：万善福，责任部门：化工事业部，首山焦化、中鸿焦化、平煤蓝天、联合盐化、东大化工、汝州电化）

十九、易成公司要加快向工程陶瓷、太阳能硅切片等领域拓展，启动创业板上市工作。开封炭素要加强与德国西格里公司的合作，抓好装备技术改造，实现达产目标。开封精细化工高品质糖精钠项目建成投产，光气化产业园一期工程通过国家验收换证。（责任领导：万善福、赵海龙，责任部门：综合办、财务资产部、化工事业部，易成公司、开封炭素、开封精细）

二十、赛尔500吨技改填平补齐项目要建成投产，真正实现对位芳纶的产业化生产；加快启动1000吨产业化示范工程，确立在全国特种纤维领域的领先地位。（责任领导：马源、王良、卫修君，责任部门：技术中心、尼龙事业部，赛尔项目）

二十一、电力产业要以为集团提供电力、热力保障服务为重点，搞好现有电厂安全经济运行，加快大电力项目发展，加大劣质煤转化力度。以建设平禹九矿、燕山煤电一体化项目为契机，推进与华电集团、大唐集团的合作向纵深发展。积极争取直供电

政策，为集团化工产业发展提供支撑。（责任领导：于励民，责任部门：电力事业部）

二十二、建工建材产业要按照专业化、规模化的要求，以工程总承包、设计咨询、矿井建设为主营方向，坚持集约化管理、市场化运作、规模化发展，加大外部市场开拓力度，倾力打造河南领军、行业一流、全国知名的总承包企业。（责任领导：裴大文，责任单位：建工集团）

二十三、装备制造产业要围绕集团主业发展，与国内外知名企业进行资本技术合作，带动装备板块提高技术水平，提升产品档次，为安全生产提供装备支撑。在满足内部市场需要的同时，要积极开拓外部市场，增强市场竞争能力。（责任领导：张富有，责任部门：装备事业部）

二十四、物流贸易产业要抓住国家和河南省大力发展物流产业的机遇，积极整合集团物流资源，注重掌控周边战略性物流资源，提高物流贸易收入水平。上半年物流事业部机构组建到位、人员到位，实现实质运作。（责任领导：张友谊、张富有，责任部门：组织部、物流事业部）

二十五、集团各板块都要及早着手研究制定“十二五”发展规划，增强自我生存、自我发展的意识和能力，增强发展的前瞻性和可持续性。（责任领导：刘银志，责任部门：规划发展部，各事业部）

二十六、煤炭采选产业要积极应对西煤东运带来的挑战，发挥区位优势和路矿港航平台优势，加大西部资源整合力度，建设矿区东西两座大型动力煤配煤中心，进一步稳定煤炭质量，提高煤炭产销量，增强资源配置和调控能力。（责任领导：张富有，责任单位：运销公司）

二十七、尼龙化工产业要深入推进大客户战略，重点增进与世界前10强轮胎企业的合作，扩大尼龙产品的出口贸易，不断提高国际国内市场占有率。（责任领导：巩国顺，责任部门：尼龙事业部）

二十八、以市场为导向，牢固树立质量为本意识，严格煤质考核奖罚，扩大动力煤入洗量，力争今年一季度12座风选厂全部建成投产。（责任领导：张富有，责任部门：质监中心）

二十九、发挥集团技术、管理、资本和资源优势，着力推动“神马”、“易成”、“天喜”等品牌建设，积极争创“中国名牌产品”、“河南省名牌产品”，不断提升品牌知名度和美誉度，逐步培育形成一批具有世界影响力的知名品牌。（责任领导：张允春，责任部门：经济运行部）

三

十、强力推进开放带动战略。今年一季度成立国际贸易公司，制定扩大出口、跨国合作、境外布点、国际化人才队伍建设等规划，统一全集团进出口业务，积极培育国际市场，提升国际化经营水平。（责任领导：张友谊、巩国顺、张允春，责任部门：

组织部、经济运行部、国际贸易公司）

三

十一、加快新体制下所属单位的产权理顺和变更登记工作，力争上半年全部完成，尤其是原两大集团的注销，新集团承继了两个上市公司股权，成为实际控制人，必须按证监会要求，健全法人治理结构，规范独立运作，这项工作一季度必须完成。（责任领导：马源、万善福、赵海龙，责任部门：综合办公室、财务资产部）

三

十二、围绕集团三级管理架构，理顺集团总部、各专业化公司、事业部的职责权限和管理流程，把日常经营管理的职责和权力尽可能下放到专业化公司和事业部。（责任领导：张友谊、张富有，责任部门：组织部、经济运行部）

三

十三、全面加强财务预算管理，严格预算编制程序，确保预算科学合理，坚决杜绝预算外支出。强化资金统一管理，继续清理外部账户，严格控制非生产性支出和资本性支出，切实保证安全生产和重点项目投入。密切关注国家货币信贷政策的调整和变化，进一步加强银企战略合作，积极争取授信额度，做好15亿元中期票据的发行工作，确保资金链安全。强化全员、全过程成本控制，提高管理效率，降低材料消耗，合理控制成本增长。（责任领导：赵海龙，责任部门：财务资产部）

三

十四、全面开展对标管理。有关部门要认真调研，针对“4+5”产业不同的行业特点，研究制定切实可行的操作细则。以提升企

业经营绩效为目标，进一步加强经营业绩考核，建立集团对业务板块、业务板块对所属单位三级经营业绩考核体系。（责任领导：张允春，责任部门：经济运行部）

三

十五、进一步加强经济运行监管，优化内部资源配置，规范内部交易秩序，重点掌控物资供应和产品销售，确保经济健康运行。（责任领导：张富有，责任部门：经济运行部）

三

十六、进一步深化劳动人事制度改革。建立人力资源三级管理体系，集团总部主要负责战略研究、政策制定、总量控制、核心人才管理，各专业化公司承接集团下移的管理职责，依据集团制定的员工准入标准和批准的增员计划自主组织招聘，并对所属单位人员进行余缺调剂。进一步规范定编定额定员管理，建立健全岗位绩效考核体系，稳步推行岗位绩效工资制。充分发挥人力资源市场的作用，做好人力资源优化配置工作。进一步改进和完善工效挂钩办法，强化集团对各单位工资分配的宏观调控和管理，确保工资总额与经济效益紧密挂钩。（责任领导：杨建国，责任部门：人力资源部）

三

十七、切实搞好节能降耗工作。要不断加大节能减排工作力度，严格目标考核，实行一票否决，确保全面完成“十一五”节能目标。要突出抓好耗能大户的监督管理，继续推广合同能源管理，制定鼓励节能、提高能效的措施，加快推进十大节能技改项目。（责任领导：于励民，责任部门：规划发展部）

三

十八、严格落实新建项目环保“三同时”制度，做好对重点企业环保设施和重点项目的现场监控，杜绝污染事故发生。要继续完善洗矸石、煤泥等煤炭副产品集约化经营模式，减少污染排放，实现废物利用。（责任领导：万善福，责任部门：规划发展部）

三

十九、积极推进清洁发展机制，做好瓦斯发电CDM项目合同落实工作。（责任领导：卫修君，责任部门：技术中心）

四

十、确保尼龙化工公司CDM装置高效运行，努力建设环境友好型企业。（责任领导：王良，责任部门：尼龙化工公司）

四

十一、注重研究行业周期性风险，对企业发展战略、兼并重组、新建项目、重大经营合同等加强风险评估和管理，构建系统、规范、高效的风险防范体系。要进一步加大审计监察工作力度，完善审计体制，提高审计质量，搞好效能监察，查堵管理漏洞。不断健全完善企业法律风险防范机制，实现合同管理信息化和风险防控动态化，切实加强重大法律纠纷案件管理，大力开展“五五”普法教育，不断提高依法治企水平。（责任领导：徐建明、张允春，责任部门：监察审计部、法律事务部）

四

十二、要加快制定集团中长期科研规划，对科研资源整合、研发平台建设、投入保障机制、研发力量配置、主攻方向确定和研发进度安排等进行统筹思考，作出系统安排，努力培育一批拥有自主知识产权、在全国乃至全世界叫得响的优势产品和强势产

业，支撑集团持续稳定发展。（责任领导：卫修君，责任部门：技术中心）

四

十三、加快中平能化集团能源化工研究院组建步伐。研究院下设能源、化工两个分院，7个专业研究所，主要负责集团核心技术研发和应用，重点开展煤矿安全生产等应用性研究和化工关键技术、核心工艺的攻关。春节前，有关部门要拿出详尽方案，今年一季度成立中平能化集团能源化工研究院。（责任领导：张友谊、卫修君，责任部门：组织部、技术中心）

四

十四、要建立规范的研发投入机制。今年起，每年按不低于营业收入3%的比例，对科技研发费用统一提取，统一使用。（责任领导：卫修君、赵海龙，责任部门：技术中心、财务资产部）

四

十五、以煤矿安全生产、资源洁净利用为重点，研究实施建筑物下综合机械化固体废料充填采煤、地面高压水力压裂瓦斯抽采、薄煤层沿空留巷、综采综掘装备远程监测与自动控制等新技术、新装备。加快己二腈中试步伐，实现煤系针状焦、水合催化剂国产化。（责任领导：万善福、王良、卫修君，责任部门：技术中心，尼龙事业部、化工事业部）

四

十六、加强自主知识产权保护，积极参与行业标准制定，力争2010年申报专利20项。（责任领导：张允春、卫修君，责任部门：技术中心、法律事务部）

四

十七、大力实施人才强企战略，加强人才队伍建设。进一

步完善人才引进机制，在世界范围内加大创新人才，特别是紧缺人才的引进力度，扩大在站博士后人员规模，打造一支高层次的人才队伍。（责任领导：张友谊，责任部门：组织部）

四

十八、进一步完善激励机制，评选集团首届杰出技术人才、专业技术拔尖人才，重奖科技功臣，为他们深造培训、职业发展创造条件，鼓励他们立足本岗，建功立业，形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。要注重提高研发人员的待遇，对重大攻关项目研发人员制定特殊奖励政策，引导和鼓励专业技术人才向研发一线流动。（责任领导：张友谊、卫修君，责任部门：组织部、技术中心）

四

十九、利用“三网一站”和现有培训基地，加大职工教育培训力度，全年培训12.5万人次，加快建设一支数量充足、结构合理、技术精湛的技能型人才队伍。（责任领导：仵自连，责任部门：人力资源部、职业学院）

五

十、发挥各级职代会作用，进一步深化和规范厂务公开，加强和改进民主管理，完善利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，深入开展合理化建议活动，畅通职工民主参与渠道。深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，完善岗位练兵、技术比武、技能大赛、劳动竞赛工作机制，大力开展群众性文体活动。倡导“快乐工作”理念，深入开展感恩系列教育活动，大力培育感恩文化。（责任领导：倪政新，责任部门：工会）

五

十一、加强宣传思想工作，争创全煤企业文化示范基地。宣传思想工作要贴近实际，贴近生活，贴近群众，不断创新内容形式、方法手段和体制机制，进一步增强针对性实效性和吸引力感染力。深入开展形势任务教育，认真组织“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”主题教育，激发广大职工干事创业热情，着力营造推动发展的良好氛围。（责任领导：王玉，责任部门：宣传部）

五

十二、紧紧围绕生产经营的重点难点，广泛开展党员创先争优、职工劳动竞赛和青年突击队等活动，动员职工在企业发展中建功立业。（责任领导：张友谊、倪政新，责任部门：组织部、工会、团委）

五

十三、广泛开展道德宣传教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，培育文明道德风尚。深化学习型企业文化建设，以培育共同价值观为载体，实现集团文化核心价值观统一、目标愿景统一、发展战略统一、管理模式统一、礼仪规范统一、企业标识统一。（责任领导：王玉，责任部门：宣传部）

五

十四、加强廉政勤政建设，严格落实党风廉政建设责任制，进一步完善惩治和预防腐败体系，突出关键人物、关键岗位和关键时期，抓好超前教育、超前防范、超前解决问题。（责任领导：徐建明，责任部门：纪委、监察审计部）

五

十五、进一步加强信访稳定工作，严格落实信访工作领导责任制和责任追究制，畅通信访渠道，完善预警机制，认真落实

初信初访首办责任制，严格执行信访评估制度，把各种矛盾和问题解决在基层，消除在萌芽状态。（责任领导：徐建明，责任部门：综合办公室）

五

十六、完善治安防控体系，认真落实各项防范措施，维护正常的生产经营秩序。扎实开展“优质服务年”活动，以服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨，推行统一服装、统一标识、统一标准、统一考核的管理模式，开展业务培训、技术比武、服务评比等系列活动。（责任领导：张兆锋，责任部门：物业事业部）

五