浅议财务管理在企业中的地位

浅议财务管理在企业中的地位（精选9篇）

1.浅议财务管理在企业中的地位 篇一

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。

企业管理创新的核心是财务管理

首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。其次，通过核算，分析，对比发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。

财务管理的目标就是企业价值最大化

财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容简单地归纳为“一个中心，两个基本点，三个到位，四方平衡，五项改革，六个循环”。一个中心，即以企业价值最大化为中心;两个基本点，即企业治理、财务管理两个基本点。

企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。公式表示为v=fcf/i(v代表企业价值，fcf代表企业报酬，i代表与企业风险相适应的贴现率)。

以企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：第一，企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。第二，企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的联系。第三，企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，是现代财务管理的最优目标。

财务管理是其他各种管理都无法取代的

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。其体现在以下几方面:

第一，财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

2.浅议财务管理在企业中的地位 篇二

一、会计在企业管理中的现状

1. 管理模式陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质, 企业领导者集权、家族化管理现象严重, 并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门, 即使有也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的能力和素质差, 管理思想落后, 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中, 缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2. 会计地位缺失

一些企业没有真正认识到会计在企业管理中的基础性地位, 不重视会计工作, 造成会计部门的不健全和会计工作的杂乱无章。这使得会计在企业中的地位被忽视, 造成会计信息不能完整、及时、真实地被记录。事实上, 会计管理体制直接影响到会计核算的真实性, 影响到会计信息差异的大小。会计地位的受控性越强, 受控制人的支配越具体, 越容易受到非会计因素的影响 (如控制者利益驱动的影响) , 会计信息差异就越大;控制会计的权力主体越多, 会计的公正性就越高, 会计信息差异也就越小。但总的来看, 当前会计工作处于受单位负责人控制的地位, 单位负责人为了达到各种目的, 控制会计核算向非会计规范转变, 大大削弱了会计核算的真实性, 扩大了会计信息差异。

3. 管理意识淡薄

意识淡薄包括两个方面:一是企业领导的意识淡薄。部分企业领导对会计工作的重要性重视不够, 认为只要能按时报送出会计报表, 完成报送任务就可以, 对会计信息是否真实、建不建内部会计控制制度不够重视。甚至有的企业领导为了局部利益远, 迫使或诱导会计人员说假话、报假数, 以显示其“政绩”, 取得“政治荣誉”, 或逃避税赋, 使会计人员处于进退两难的境遇。以至于会计工作在企业中缺乏统一、规范的领导。

二是会计人员的意识淡薄。在企业的日常经营活动中, 会计约束机制由正式约束、非正式的约束等几部分构成。正式约束是指经济法规, 会计准则制度等法律约束;非正式约束是指人们在长期经济活动中无意识形成的行为规范, 包括价值观念、道德观念、伦理规范、意识形态等。对会计信息差异的影响来说, 突出表现为会计职业道德观念淡薄, 会计诚信度差等方面, 当然会计职业道德匮乏与社会大环境有直接关系, 社会不正之风和党政人员腐败对会计人员的价值观、道德意识产生了极其消极的影响, 使会计人员在处理会计事项时不能规范进行, 导致会计信息差异增大。

4. 会计基础工作薄弱, 会计人员综合素质不高。

当前会计基础工作的现状不能满足社会经济发展对会计工作的要求, 会计人员的综合素质不高, 表现在:

(1) 有的企业会计机构还不够健全、会计人员的配备还有欠缺、会计岗位设置还不够规范、内部会计控制制度还不够完善;

(2) 随着企业改革步伐的加快, 机构改革成为企业改革的一个重要组成部分, 于是企业中表现好的、技术全面的会计人员往往被分流, 安排他职, 从而因为岗位的变动, 影响到会计工作整体水平的提高;

(3) 一些单位任用会计人员, 并不是向社会广招人才, 公平竞争, 而是把一些文化水平低、不懂业务、“听话”的人安排在会计机构, 这些人不懂会计是一门怎样的学科, 只为了讨好领导, 惟命是从, 不按规矩办, 记帐随意, 手续不清, 资料不全, 任意伪造。在是非方面, 不坚持原则, 对违法违纪行为不敢于制止和揭发, 影响了会计信息市场的公平和公正。

二、会计在企业管理中的地位与作用

企业管理具有复杂的内容, 它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容, 错综复杂, 彼此渗透, 相互影响, 形成一个整体。其中, 会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的, 这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此, 对会计工作在新形势下的地位, 我认为应从以下几个方面来认识:

1. 经济越发展, 会计越重要

经济管理的目的在于合理地分配劳动, 以节约劳动时间。要科学地管理经济, 就必须要进行经济核算, 而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高, 劳动分工和协作更细, 更复杂, 再生产各环节之间, 企业各部门之间的联系也更广, 因此, 只有通过会计核算, 及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料, 才有可能组织企业经济的综合平衡, 才能对社会生产进行反映和控制, 做出科学预测, 以指导企业经济的发展。

会计部门可以直接通过对企业的核算, 对企业的状况和成果进行有效的财务分析, 不但促使企业经营者可以很快的了解当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低, 而且还可以发现企业风险的大小, 企业资金结构的优劣, 使经营者在企业运用的很多方面做出正确的决策, 用最小的风险、最健康的财务状况来实现最好最大的利润。同时, 还可以发现一些必要的问题, 为了改善经营管理及经营决策提供的一些相关依据。

2. 会计监督职能越来越重要

会计核算和会计监督是相辅相成的, 会计核算是会计监督的基础, 而会计监督是会计核算的保证和目的。会计监督是加强企业法规、制度的需要, 是加强企业管理的需要, 是企业经济有序运行健康发展的需要, 是提高经济效益的需要。

3. 会计工作更具有政策性和科学性

企业的任何一个经济活动都必须在企业长远目标的引导、约束、规范下进行。而企业的各项决策, 又绝大部分直接地或间接地落实在会计工作中。因此, 作为企业, 必须加强会计在企业管理中的基础性地位, 加强和完善会计工作, 强化会计部门的管理, 使其充分发挥其应有的作用。

三、如何提升会计在企业管理当中的地位

现在要在企业中接触到会计是比较普遍的, 由于各个企业的财务人员不是很多, 但会计在公司的地位是有很大差别的, 有些企业中的会计相当于公司的二把手, 而有些会计则只是企业的一个记帐员, 没什么发言权。一个企业是要一个有主见, 有想法, 并能承担一些责任的会计人员, 而不是那些对会计并不了解的人, 如何来提升在企业管理中的地位, 还应由以下几方面做起:

1. 使会计能全方位为企业经营决策服务

会计信息是在企业决策的基础上完成的, 而会计中的分析与观察是企业决策的重要保障, 会计工作的结果又是企业决策是否正确的检验标准, 会计已成为现代企业领导决策不可缺少的重要支撑。因此, 企业各级领导和企业管理人员要特别重视会计工作的重要性, 不仅要正确认识会计, 还要重视会计工作, 并要树立会计参与企业各项决策的新观念, 提高会计工作在企业管理中的地位。还有就是, 必须扭转会计人员思想, 对会计工作新的认识要有很大进度, 调整对会计工作服务的方向, 由过去的报表型会计转变为企业管理的会计, 确保会计数据的质量, 使会计信息成为企业具有高度权威性的决策依据。

企业要发展, 会计部门必须改变传统角色, 即要从原来的单纯进行数据的记录、整理和报送, 现在转变成为企业提供战略决策的高度, 要成为企业改革的推进者和主导力量。因此, 要求企业的会计人员不仅要真实、准确、及时反映企业状况, 而且还要把影响企业生存和发展的各种有利及不利的因素, 通过各种指标呈现出来, 使企业决策者或领导者一目了然, 为制定工作目标、做出正确决策, 并能很快的提供资料。

2. 加强会计人员建设, 保持会计人员的稳定

提高会计人员素质, 首先必须稳定会计人员, 严格执行会计有证才可上岗的制度;就是, 用各种形式来培训和教育在岗会计人员, 加强企业会计人员的业务学习, 培养和提高会计人员的操作技能和分析能力, 建设好一批会计人才队伍;更要加强会计人员的思想作风和会计职业道德建设, 发扬坚持原则和守会计规则的优良传统和作风, 大力弘扬会计工作的正气。

3. 提高会计分析水平

要想提高会计分析水平, 就要发挥好会计中的预算和预报作用, 并及时做好会计分析工作, 是发挥会计工作信息、咨询、监督、服务职能的关键。会计人员可根据日常的会计资料进行一定的分析, 并做出分析, 还要及时查了企业在一定时期生产经营过程的发展和变化规律, 从中发现问题, 并提出相应的对策, 起到预算和预报的作用。还要搜集同行业的信息, 正确认识企业在会计这个行业中所处的位置, 使企业能够在激烈的市场竞争中站住脚步。会计人员要配合好企业领导做好相关的调查工作, 并且提高会计分析, 树立快速服务意识, 使会计真正成为管理经营决策中的耳目和帮手。

4. 提高会计工作的信息水平

企业要树立好内部会计信息网络, 更要使企业的信息库成为会计部门的专属区, 只要是需要的信息能快速的提出来, 并要使信息达到共享, 使会计的信息作用得以充分发挥。随着现代不断发展, 信息速度要求得越来越快, 信息质量也要求越来越高, 计算机技术的引入, 使得企业会计工作在各种信息技术当中是有着重要地位, 这不仅能快速地完成上级部门布置的会计任务, 而且还能使企业会计人员把更多的时间和精力用于为本企业的生产经营提出比企业管理的目的是实现企业中的最大的效益, 也就是给企业带来很大的荣誉, 并且还会实现各个企业的健康和可持续发展。

3.浅议财务管理在企业中的地位 篇三

【关键词】 企业 财务管理 重要地位

随着近几年经济体制改革的不断深化，整套体制不断完善，我们对企业财务管理水平的要求也越来越高，目前，我国财务管理的体系还很不完善，还有很多漏洞和不足，如企业的酬资方式还很不成熟，企业缺乏有效的预算体系等，加强我国企业的财务管理，提升我国企业管理水平势在必行。

1.加强企业财务管理的重要意义

在企业管理的过程中，财务管理是最重要的管理方式，是最直接影响企业经济效益的管理环节，随着经济的不断发展，企业的规模不断扩大，管理方式也在逐渐实现现代化；企业的财务管理也在不断提高和加强，事实证明，重视并加强企业的财务管理，才能更充分的获得经济效益，企业得以迅速发展壮大。财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业领导阶层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。

2.财务管理在企业管理中的重要作用

企业财务管理就是对企业全部资金的管理，包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配，在市场经济环境中，企业成为独立的商品生产者和经营者，财权独立，成为自主筹集资金应用资金的主体，企业对资金的管理及分配都与市场紧密相关，并且直接影响和决定着财务管理效果。因此，财务管理不仅局限于企业内部的资金管理，由于现代企业管理范围的加宽，财务管理工作的对象及内容也发生了很大的变化。

2.1多渠道筹集资金，提高企业资本运营效益

在市场经济条件下，筹集资金的渠道和方式越来越多，企业不仅可以通过融资租赁、发行债券、发行股票、赊购、取得借款等方式吸收金融机构、非金融机构、其他企业或个人的各类资金，因为筹集资金的风险有大小，这就要求财务管理工作根据企业发展的需求，研究资金市场，相应调整好企业内部资金结构，处理好风险和效益的关系，使企业形成适度负债调节机制，力求以最小的资金成本，获取最大的效益空间。

2.2加强财务管理以实现现金流量最大化

当前企业的财务管理的最大目标是在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益，为社会提供更好更多的商品，获得更多的利润。随着市场经济的快速发展，企业财务管理的重要性越来越凸显出来，这就要求企业财务部门全面地、综合地评价和分析企业的偿债能力、营运能力、获利能力以及资本保值增值能力，所以要求企业提高资金使用率，合理地运用于投资存货和流通等各个领域里的决策水平，最大限度地提高现金流动能力，保证企业再生产的顺利进行，

2.3挖掘内部潜力，充分利用企业不需要的非金融性有形资产，利用机器设备、厂房、土地、生产线等资产作为支付手段来实现对目标公司的并购，在经济形势未明朗之前，暂停一切投资计划或减缓固定资产投资规模与速度，急需的，金额较大的设备可以采取融资租赁的方式，这样可以减少现金的大量流出 另外，融资租赁可以加速折旧，能缓解所得税的压力，同时，还要把握好设备的采购时机，避免因不必要的设备闲置和资金占用而造成浪费 保持资金链的安全与完整。

2.4加强利润管理：利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

2.5我们一定要重视企业的财务管理工作，避免资金乱占乱用、资产闲置流失，建立健全各项管理制度并有效实施，使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来，并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚，随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多， 我们必须做到细致人微，将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。以促进各项管理工作水平的提高，给企业带来效益，提升企业价值。

2.6要加强预算外资金的管理，改革开放以来，把单位的资金人為的割裂开管理的做法不符合财务计划的要求，与资金运用的客观规律相违背，但在现行核算制度下，对预算外资金收支的监督既要搞好宏观调控，堵塞漏洞，又要促其激发活力，增强后劲，以实现大的方面管住管好，小的方面放开搞活的目标。由于我国市场经济范围不断扩大，法制还不够健全，预算外资金已成为违纪事件的多发的方面，成为经济活动受关注的热点问题。

结语

总之，加强企业的财务管理，是提升企业的管理水平，提高企业的经济效益，实现企业经济效益的最大化的根本途径，企业领导者应重视财务管理，懂得财物管理，抓好财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，建立多层次、高效率的管理体系，全面抓好各项专业管理工作，完善各种规章制度，努力学习新理论知识和业务知识，不断地解放思想，改革自身的管理观念，努力提高管理阶层和工作人员的整体素质，只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]解振所 货币资金 [k] 新编财务会计 2011，（4）.

[2]秦志敏 我国中小企业并购融资的相关问题分析 [j]财会学习 2010（12）.

[3]黄艳华 强化企业资金管理提高企业资金使用效益 北方经贸 2010年4月.

[4]吾鲁木吉 论现代企业管理创新 [J] 现代商贸工业 2010年01期.

4.浅议财务管理在企业中的地位 篇四

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心 (一)财务管理为中心的.标志. 财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度,如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用. 1.以建立健全财务管理为核心的管理体系.企业的各项管理(如生产管理、质量管理等),都要服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率和经济效益,不能搞形式主义,更不能各自为政.它们之间应以财务管理为核心,相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接,单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响.

作 者：吴江 任鸿平作者单位：刊 名：华北电业英文刊名：NORTH CHINA POWER年，卷(期)：“”(3)分类号：关键词：

5.浅议财务管理在企业中的地位 篇五

学

院：经济与管理学院 班

级：工商管理13-2 学

号：6101209229 姓

名： 金海霞 任课教师： 黄

琪

论述财务管理在企业管理中的地位

一、检索策略：(8分)

1、课题分析：财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。因此，新形势下企业应该加强财务管理。研究财务管理在企业管理中的地位以及作用，并且，分析财务管理存在的问题以及解决的方案。

2、中图分类号：F275

3、【关键词】 ：企业管理

财务管理

Enterprise management

financial management

二、检索步骤和结果：

（一）运用工具书{字词典、百科全书、全球最大中文百科全书（http://baike.baidu.com/）、CNKI工具书、爱问搜索（http://）(2)、《万方数据库――外文文献数据库》

(3)、ProQuest数据库(4)、OVID数据库

(5)、《读秀学术搜索》(百链外文搜索)①题名：《Advanced enterprise resource management systems for the batch industry.The TicTacToe algorithm》 作者：M.Badell;L.Puigjaner

刊名computers & chemical engineering

发表时间：2001年

②题名：《A NEW PROJECT MANAGEMENT MODEL OF SOFTWARE OUTSOURCING ENTERPRISES》

作者：li wang;Min yang;Beihang University(BUAA);japan Industrial ManagementAssociation Chugoko-Shikoku Branch(JIMA)会议时间：2006年1月1日

③ 题名《Financial risk management and enterprise value creation: Evidence from non-ferrous metal listed companies in China》

作者：Peng-fei Wang;Shi Li;Jian Zhou

刊名：Nankai Business Review International

发表时间：2010年

④题名：《international financial management》

作者：Cheol.Eun,Bruce G.Resnick.出版社：lrwin McGraw Hill 出版日期：2001 ⑤题名：《Re-Engineering Risk Management 》

作者：Ken Proctor.刊名：Credit Union Management

出版日期：2010年

三、分析评估检索结果，完成检索总结：（要求五号字、宋体)。(10分)

要求：分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。（具体要求如下）

A•是否提供你对所研究的课题全面的认识和了解。

答：通过检索对财务管理及企业管理的概念有了全面的了解与认识，同时，也明白了它们之间的关系。B•是否涵盖部分或某些部分的研究课题。

答：检索过程中涵盖了部分或有些部分的研究课题，比如：企业的研究，会计的研究等。C•是否涵盖研究课题所包括的国家或地方的情况。

答：包括了好多的国家或地方的情况。有些省的某企业的财务管理在企业管理中的地位以及作用。

D•是否涵盖其它国家或地方的情况。

答：检索的内容涵盖的其他国家的情况比较少，但是，也会有涉及到的。

E•当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关记录时，必须重新思考并建立检索命题，对检索策略进行优化，进行缩检或扩检。答：以前的模糊匹配可以选成精确匹配；可以选用高级检索。

F•概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。

答：搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。同时，研究财务管理在企业中的地位会使得企业得到更大的利润。但是，理的理论与实践脱节，管理财务人员的素质有待提高，管理者的意识需要增强等问题需要解决。

四、课程论文：(10分)

要求：根据所选课题，写一篇课程论文。

浅论企业管理的核心：财务管理

金海霞

塔里木大学

843300 摘 要：市场经济越发展，财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后，西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理，五六十年代确立了企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变，企业管理各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。

关键词：企业管理；财务管理；核心

Discussion on the core of enterprise management: financial management

Jinhaixia

talimudaxue

843300

Pick to: with the development of market economy, financial management is becoming more and more important.Nineteen twenties at the end of the world economy after the crisis, western economists and entrepreneurs began to attach importance to the financial management, fifty or sixty time establish the financial management of enterprise strategic position, it is the fundamental change in enterprise management, and enterprise management should focus on financial management for.This paper tries to the financial management and enterprise management relations are discussed, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, and puts forward some suggestions.Key words: enterprise management;financial management;core

1财务管理成为企业管理核心的必然性

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点所决定的。

1.1 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节(管理学/财务管理/财务相关论文。

1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

1.2.1 财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

1.2.2 财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

1.2.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。

2加强财务管理的基础工作

为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用，促进财务管理工作上新台阶，需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证，在具体工作中应重点抓好以下几方面：

2.1 建立完整的原始记录 原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，并做到记录及时、准确、真实。2.2 建立健全计量验收制度

切实有效、操作性强的验收制度，必须定岗、定人、定责任，把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此，必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收，做到手续齐全、计量准确。2.3 加强定额管理

这是实行成本费用管理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面管理要一丝不苟的认真核定，严格执行。因此对材料能源，物资的消耗，产品的生产工时应制定切实可行的定额。2.4产清查工作

企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清 盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理，确保财产物资账实相符和资金完整。财务管理成为企业管理中心的具体措施

3.1 转变观念

立企业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导，下至普通职工，都懂得财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识，只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位，发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。3.2提高财务管理人员素质

在加强财务队伍自身建设上下功夫，要有较高的专业理论知识和实际操作水平，同时提高政治、业务素质。

3.3建立健全企业的内部管理制度

财务管理涉及到企业的供产销等各个环节，一方面它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料，同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。3.4加强各环节的成本管理制度建设

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题，实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条有效途径。新形势下，财务管理面临的问题及对策

面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时代发展的要求，财务管理必须有新的创新和发展。因此，探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。

4.1 现代企业财务管理面临的问题

4.1.1 企业财务管理目标呈多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系，影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

4.1.2 无形资产逐步成为财务管理的重点。在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，正逐步成为财务管理的主要对象。

4.1.3 风险理财已是财务管理中的重要问题。随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机，已是财务管理需要研究和解决的一 个重要问题。

4.1.4 人力资本的所有者将参与企业税后利润分配。在新经济时代，人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素，人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。

4.1.5 财务管理手段落后，网络财务势在必行。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。

4.2 现代企业财务管理的发展对策

针对当代财务管理面临的问题，为了更好地满足新时期财务管理的需要，应采取以下对策：

4.2.1 全面更新企业财务管理观念。知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

4.2.2 创新和调整财务管理内容。①确立财务管理目标多元化：必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务管理的重点：要重视对无形资产投资和管理，改进和调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标：设立知识资本考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务管理的手段：要加快企业的信息化建设，逐步实现网络财务化，并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。4.2.3 加强财务管理中的风险防范。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用；风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

4.2.4 培养具有创新能力的高素质财务管理人员。为适应现代企业财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质，首先要深化高校财务管理专业教育改革，对学生实施创新教育，加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三，鼓励财务管理人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，使财务管理贯穿企业经营的全过程，只有这样，才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。[参考文献] [1]刘仙梅、王胜利。加强财务管理提高经济效益。财金贸易，1997（2）。[2]杜涛。企业管理要以财务管理为中心。齐鲁珠坛，2003（5）。[3]钱爱华。试论企业管理应以财务管理为中心。辽宁建材。

6.浅议财务管理在企业中的地位 篇六

某外贸集团公司下属10多家子公司，集团内部审计师对这些子公司1998下半年业务合同签订与执行情况进行了审核，发现在1000万元以上大金额进口商品合同中，仅豆粕一种商品就占16%，涉及金额5亿元。按照国际惯例，购买豆粕须提前半年签订期货合同，各子公司不约而同地进口豆粕，对整个集团来说，占压在某个商品上的资金过多，势必会增大经营风险。内部审计师立即向集团管理层提出建议：豆粕进口须做套期保值以避免价格下降造成的经营风险。果然，1999年国际市场豆粕价格一路狂跌，内部审计师的建议使集团避免了近2亿元的损失。

一、现代内部审计在风险管理中的地位

风险管理监督和风险承受部门必须有效分离，这已成为现代经营风险管理的一项重要原则。在部门风险管理中，内部审计正逐步担负起风险管理的职能，在许多世界知名跨国集团，内部审计的风险管理职能正逐步在广度和深度上得到有效的发挥。

1、内部审计师从评价各部门的内部控制制度入手，在生产、采购、销售、财务会计、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，识别并防范风险，查错纠弊，对既成损失提出应对策略等。例如像经理离任审计这样的综合性内部审计，要对离任经理的经营管理业绩进行综合评价，包括业务经营、财务管理、费用控制、制度建设等各方面。只有这样才能透彻地了解公司的资产质量和该经理在任期间为企业创造效益的情况，进而对资产保值增值情况作出评价。

2、内部审计还可以深入到企业管理的极细微的环节上查找问题，分析其合理性。除了像经理任期审计或企业诊断等综合性的内部审计外，内部审计师更多的是以风险发生可能性大小为依据，深入到经营管理的各个过程和行为，查找并防范风险。

3、内部审计在部门风险管理中还起着协调作用。不仅各部门有内部风险，而且各管理部门还有共同承担的综合风险，内部审计师作为第三方，可协调各部门共同管理这一投资决策带来的风险。

二、内部审计有助于识别组织风险

风险管理的首要环节是对风险的识别。内部审计正是以风险敏感性分析为起点开展工作。内部审计人员通常关注的风险主要有：财务和经营信息不足；政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败；资产流失；资源浪费和无效使用；不能达到目的和目标。在决定所要审计的内容之前，内部审计师不仅要评估和备选内容相关的风险的类型，还要评估当前有多少风险。按照各待审内容风险水平的顺序排列，然后首先审查高风险的内容。风险的计算公式为：

风险＝导致损失的可能性×涉及的金额。

例如，某外贸公司内部审计师调查了公司的五项工作：(1)应收款的收取，涉及金额3700万元；(2)境外市场开拓，涉及前期投入资金460万元；(3)配额商品大蒜的出口招标管理，涉及金额1500万元；(4)豆粕进口业务合同签订，涉及金额800万元；(5)某食品加工厂投资立项控制，涉及金额1．4亿元。根据以前的审计情况和所调查业务的性质，结合内部审计师的经验判断确定：第(1)项出现坏账的风险为32%；第(2)项市场开拓不理想的可能性为63%；第(3)项未中标的可能性为43%；第(4)项执行合同出现的损失可能性为15%；第(5)项投资立项没有客观可行的可行性分析，有可能造成投资损失的概率为11%。

按照前述的公式，五项调查内容的损失风险排序为第(1)项(3700×32%＝1184万元)；第(3)项(1500万元×43%＝645万元)；第(2)项(460万元×63%＝289．8万元)；第(5)项(14000万元×1．1%＝154万元)；第(4)项(800万元×15%＝120万元)。由此可见，第(1)项业务可能造成损失的金额最大，应当优先列入审计日程。当然，这种风险识别是最初级的，随着审计工作的深入进行，对风险程度的识别还会有所改变。

三、内部审计有助于进一步确定并防范风险

1、环节中内部控制审计。在生产环节中内部审计识别并防范的风险主要是生产计划和实际生产脱节造成的产品积压和供不应求产生的损失。采取的方式是审查业务流程的合规性。

如：某集团所属食品加工厂可生产12种食品，其销售部反映，尽管销售部按月向生产部门提供销售预测，以便于他们安排生产，但产品不是延迟发货，就是产生积压。而生产部门报送的生产月报中，却反映每月实际完成生产计划数的98%。工厂管理层请集团内部审计师查明这种供销脱节的原因。

内部审计师调查了工厂经营计划的编制与执行情况：经营计划管理人员每月中旬从销售部接到下月度产品需求预测并据以确定每类产品的产量，同时还收到以后3个月的产品需求预测，据以订购下阶段生产所需原材料。每类产品的产量和生产周期都储存在计算机系统，系统中还存有产成品所需的原材料和包装物的耗用标准。由计算机输出库存原材料余额、生产领用材料数、需订购原材料数等。当计划管理人员被问及为何不能按时发运产品时，他们认为，有时原材料或包装物供不应求，有时生产计划超过生产能力，有时质量控制部门的检验时间过长而造成积压。内部审计师实施了如下测试：(1)生产计划完成情况。内部审计师阅读了工厂产量数据的汇总及报告过程，发现产量低或超产时，随时调整计划，然后用实际产量和调整后的计划数相比较，得出完成率。可见生产月报上98%的完成率存在水分。另外，完成率是由12类产品的实际产量和计划数相比，经常有这种情况：总体计划完成情况不错，但各类产品未完成计划或超额完成计划的差异相当大。(2)生产计划执行情况。内部审计师抽查了5月份12个品种的生产计划，并按照销售部提供的上月市场需求预测重新编制生产计划，发现4个品种需增加计划产量，2个品种需减少计划产量。据此估计这可能是各种产品供不应求或供过于求的原因。(3)存货水平。一是原材料。在5月份的生产计划中，有8项产品比计划要求晚了一个星期以上，计划管理人员反映，其中6项产品是由于订购的原料未按时到货所致。内部审计师抽取10例原材料进货情况进行检查，发现有5例未按时到货。原材料交货时间是由计算机确定的交货周期确定的，因而内部审计师抽取本20笔定货单，将其中每一种产品的计算机储存交货周期与实际交货周期进行比较，以检查计算机确定交货周期的准确性，结果发现7种原材料卖方要求的交货时间比计算机得出的时间要长，同时有4种材料则相反，这说明计算机对交货时间的确认有误，这是生产部门未按时完成生产计划的一个重要原因。二是包装物。包装物也采用计算机进行管理，当产成品报告输入计算机系统后，计算机自动按标准用量扣除所需包装材料。但内部审计师了解到，实际包装物用量并未输入计算机进行调整，而由于浪费等原因，实际用量与标准用量之间差异往往很大，有时还会发生额外的用途。例如，包装用瓦楞纸常被用来填充包装箱，而这一用量并未从存货数量中扣除。内部审计师抽取3种包装物库存，发现有两种账实不符，因此，计算机反映的包装物充足，但实际上已短缺，进而延误了产品的按时发运。(4)质量检查时间。根据规定，质量检查时间为两周，但这段时间未列入生产计划，内部审计师抽取了5月份8种产品的检测记录，发现2种产品是按时生产，但由于质量检验延误了发货。(5)生产能力因素。车间的生产能力是根据计算机系统的生产预测程序确定的。内部审计师抽查了5个月来6个主要品种，将计算机确定的生产能力与实际生产能力进行比较，发现差异从－50%到＋30%，造成1个品种生产计划规定的时间不足，而未能按时完成计划；同时造成2个品种生产计划规定的时间过分充裕。

经过审计，内部审计师提出如下建议，以避免生产计划和实际脱节造成的损失：1.生产计划按需求预测确定，不得随意调整；计划完成进度按每类产品分别统计。2.定期调整计算机系统中供方交货周期的有关数据，以保证材料及时到货。3.定期盘点包装物，包装物实际用量应及时输入计算机系统，以保证计算机内反映存量的正确性。4.把每种产品的质检时间安排进生产计划中。5.至少每季度要检查影响生产能力的各因素，并据以调整计算机系统有关生产能力的数据，保证计划按时完成。

两个月后，后续审计发现工厂按照前次审计提出的建议进行改进后，有效地避免了生产脱节造成的损失风险。

2、人力资源管理内部控制审计。许多大型跨国集团包括众多的成本利润中心，这些成本利润中心有相对的独立性，它们的负责人管理水平的高低直接影响到整个集团的效益。对一些关键岗位人员聘用的失误，往往给组织带来巨大的经济损失甚至造成灭顶之灾。任期经济责任审计是高级管理人员岗位轮换、解聘、重新聘任、提拔的前提。在任期审计中认为业绩不佳的管理人员不能得到职位提升，大大减少了人员聘用不当带来的风险。某集团公司内部审计师对所属子公司进行任期审计，效益审核中显示该经理在三年的任期内每年都完成了总部下达的利润指标。但在管理审计中审计师却认为该公司制度不健全，资金缺乏有效的控制。在进一步的资产界定审计中查证核实在应收账款中有760万元呆死账；存货中近50万元的罐头食品只有账面数，实际已不存在。如果考虑这些潜亏因素，该经理在三年任期内公司实际是亏损的，从内部审计师的角度来看，该经理不应得到提升。

7.浅议财务管理在企业中的地位 篇七

一、财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的中心, 其他各个方面的管理都离不了财务管理。它包括企业的资金、成本、利润等方面, 是从整个企业价值及效益方面对企业进行管理的基础和依据, 在进行企业综合管理的基础。

1. 计划作用

财务管理包括财务预测, 是在分析研究相关资料及当前经济技术条件的前提下, 对企业未来的财务指标做出判断并制定相应的财务计划。财务预测是对企业下阶段将要进行的成本控制及增收管理的依据, 它反映了企业整个生产经营过程中的所需的资金, 预计收入, 预测资金的来源和使用。

2. 控制作用

(1) 加强财务管理

财务管理的基础主要包括健全原始记录, 严格计量验收, 加强定额管理, 定期盘存财物, 制订企业内部结算价格制度等。因此, 财务管理是做好财务控制工作的前提。

(2) 组织财务计划实施

组织实施财务计划, 分析各项财务指标完成情况, 评价各项管理工作质量, 不断改进工作、提高效率、降低成本, 为决策提供依据。

(3) 平衡财务收支

根据实际情况, 合理组织资金以保证生产需要。方法:增加产量和收入以平衡支出;降低消耗、节约开支以平衡收入;向社会融资或向银行贷款。

3. 监督作用

财务管理的监督作用涉及资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等。例如:通过分析资金周转指标, 反映企业物资的使用情况, 促进企业加强生产技术管理;通过分析产品成本有关指标, 反映生产中物化劳动和活劳动的耗费, 推动企业合理地使用人力和财力资源, 降低成本。

4. 资本运营

财务管理不仅具有计划、控制、监督职能, 而且包括企业资本运营管理。资本运营是企业财务管理的重要组成部分, 它决定企业投资的决策方法及决策渠道, 为企业财务管理提供方法支持。

二、企业管理以财务管理为中心

1. 企业的性质所决定

企业的存在离不了以盈利为中心, 而盈利的前提离不了以财务管理为中心。只有以财务管理为中心, 才能保证企业资本流动的安全性, 保持最佳的资本结构, 保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益, 所以企业必须保证财务状况的良好运作。

2. 财务结果反映各项工作的优劣

财务工作在企业经济活动中无处不在, 贯穿始终。不管是生产管理部门、原料供应部门或者是产品销售部门, 各个环节都离不了财务管理的衡量和指导。按财务标准衡量各个部门的工作情况, 能够从财务的角度, 整个企业的经济的角度, 保证各个部门协调一致, 共同促进企业的整体发展, 避免各个部门的资金浪费和财产损失。

3. 以财务管理为中心是保障

财务管理为中心是企业良好运行的保障。财务管理就像一根主线, 贯穿整个企业的管理工作以及市场的掌握进程。如果把握不好这根主线, 忽视企业的整体利益, 或者对资金的流向做出不正确的决策, 往往会使企业陷入困境, 造成资金周转不灵, 带来不必要的损失。因此, 企业的任何决策和举动, 都要围绕以财务管理为中心来考虑, 避免由于单方面失误而造成企业资金困难和资源的浪费。

4. 财务管理是企业经营决策的重要依据

正是由于财务管理在整个企业决策中的保障作用, 使得财务管理成为企业进行觉得的重要依据。财务管理的账目清晰, 会给企业提供良好的决策参考, 事事量化, 技能避免给企业带来错误的决策和判断, 又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。

三、实现财务管理为企业管理核心的措施

综上所诉, 只有保证财务管理的中心地位, 才能使企业正常有序的运转, 适应市场的发展需求, 使企业在竞争中立于不败之地。要使财务管理成为企业管理的核心地位, 必须从提高领导认识、确保权责分明, 从落实财务管理出发, 推动企业全面管理, 完善财务管理机制四个方面着手:

1. 提高领导思想认识

企业领导必须从思想上高度重视财务管理的重要性, 树立财务管理是企业管理的核心地位的管理理念, 思想上的高度决定行动上的高度。随着社会的进步以及我国进军国际市场的加快, 我们对企业财务管理人员应提出更高的要求, 要求财务管理人员具有完善的专业知识和技能, 较高的综合素质, 并能够适应社会的不断发展变化, 具有较强的应对风险能力和敢于决策的能力。只有领导在思想上足够重视, 才能在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养, 保证企业管理的良好运行。

2. 确保权责分明

企业要确保权责分明, 财务管理部门和会计部门要分别设立, 综合各部门之间的权责关系, 满足企业经营制度的需要。财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围, 比如生产管理部门、销售管理部门等, 使企业在利益最优的状况下, 形成以财务管理为中心的管理系统, 维持企业的正常、高效运转。

3. 落实财务管理, 推动企业全面管理

要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展。财务管理以资金管理为中心, 是企业管理的主要方面。落实财务管理主要应做好以下几方面的工作:一是建立完善的资金管理制度, 保证企业资金的合理支出及投入。二是建立内部资金管理机构, 保证资金的管理和合理使用, 提高企业资金的使用效率;三是施行成本控制。

通过各种方法和途径, 加强成本控制。比如减少生产产品过程中原材料的使用或人力的消耗, 从有形成本方面降低企业成本。在企业拓展业务及企业结构调整等方面也要尽量以节省成本为出发点, 这是降低企业成本的重要方面。并且, 成本管理的有效进行, 能够激发员工的积极性, 促进企业与员工在财务管理方面的一致性。此外, 要通过不断实行技术改革和创新, 在激发员工创新能力的同时达到从本质上——即生产成本的降低。

4. 完善财务管理机制

完善财务管理制度, 保证企业的财务管理工作在完善有效的制度下有条不紊地进行。从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制, 并能形成一个完整的整体, 相互联系, 相互促进。并能在制定完善的财务管理机制的基础上坚决执行, 保证企业财务管理的顺利进行。

综上所述, 我们要从提高领导认识、确保权责分明, 从落实财务管理出发, 推动企业全面管理, 完善财务管理机制四个方面出发, 落实到位, 促进财务管理的顺利进行, 充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位, 促进企业长远发展。

参考文献

[1]马琳, 张灿辉.企业财务管理的地位和作用[J].中国煤炭, 2002, 28 (8)

[2]孙丽秋.谈谈财务管理的核心地位[J].财税天津, 2002, (8) :14-16

[3]欧阳晓文, 曲颂.企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁经贸, 2002, (9) :45

[4]孙庆华.财务管理是现代企业管理的中心[J].山东审计, 2002, (8) :42

8.浅议财务管理在企业中的地位 篇八

一、财务管理在企业管理中的核心地位

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。

二、财务管理的作用及其发挥

随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。

财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。财务决策机制不仅会直接影响财务决策的效率,而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。因此，各种财务主体对财务决策机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博弈,从而达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外乎两大方面：一是财务环境,它包括涉及多少财务主体、这些财务主体的既得利益关系怎样、这些主体参与决策的机会成本以及他们所在的企业文化和其他非正式制度环境因素等。二是各财务主体的谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务的知识。

不同的财务主体有着不同的经济利益要求,因此,他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同,因此,财务主体的类别越多,不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大,为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。

企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影响财务决策机制的重要因素,特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接的影响。

三、加强企业财务管理的措施

1、建立健全以财务管理为核心的管理体系

在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高认识、转变观念。树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好公司财会工作。第二，要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，结合企业的经营环境和特点，建立适应市场经济要求、效益为中心、有效的会计核算体系。第三，树立竞争和风险意识。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四，树立财务责任意识和自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束。一方面更好地完善内部财务管理制度。第五，建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学预测，合理调整资产结构和资金流向，使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管理，及时掌握和反映企业经营情况，防止经营风险。

2、加强财务会计信息化建设，逐步实施财务管理网络化

现代企业财务管理要求对财务会计信息及时加工整理，迅速传递，高度共享。财务部门要充分利用好铁通公司拥有的网络优势，实现财务会计信息化建设。

利用会计核算电算化所产生的信息，经过科学地分类、筛选、排序、比较，采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测，编制财务计划、进行会计适时控制，开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。

财务部门通过日常财务会计核算和财务管理分析系统掌握着大量的企业管理信息，让这些信息发挥更大的作用，实现财务信息共享是关键。一是实现横向财务信息共享。公司经济信息的60%来源于财会信息，为了使公司内部领导和横向相关部门及时、准确地掌握财务信息，减少二次开发造成的浪费，要将财会信息系统并入公司管理系统，实现公司内部横向财会信息共享；二是实现纵向财务信息共享。财务部门要充分利用铁通公司拥有的网络优势，开发相关财务管理软件，实现上级部门直接调用下级部门的市场收入数据、资金运用数据、成本支出数据等各种财会资料，逐步实现公司财务、省分财务、市分财务纵向之间的财会信息共享，保证上级部门在第一时间得到财会信息，真正实现适时控制和监督。

3、加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策时进退两难。风险管理就是充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

4、加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础

建立科学的公司制企业财务管理应以规范财会基础工作为起点。财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。加强公司财务管理，必须首先规范和强化财会基础工作。

搞好培训，提高素质。依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动。

严格执行会计标准化作业。各分公司要按照铁通总部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种账、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。

加强监督、规范运作。加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施。各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查推动会计基础工作标准化的开展。

5、逐步实行财务主管委派制，根除财务管理工作中存在的弊端

企业会计资料失真已成为社会公害。出现违法乱纪、虚盈实亏等糊涂帐，很少是源自财务人员素质低下，而主要来自单位主管领导的授意。很多财务人员也曾意识到这样做违反财务法规，但慑于领导的威力，只得惟命是从。要根除财务管理工作中存在的各种弊端，就应发挥财务部门的监督作用，让财务人员依法理财，对省、市分公司财务主管实行上级部门委派制。

实行委派制有利于财会工作的开展。被委派出去的财务主管的人事关系、工资待遇、各项福利和奖金都统一由上级部门负责，与派入单位不发生任何经济联系。这样可解决会计人员依法理财的后顾之忧，有利于维护财经纪律。实行委派制后，财务人员有责任、有义务提供准确无误的会计信息，上报数字无需领导层层指点、授意，这样才能为上层决策提供科学的依据。

实行委派制有利于财会人员提高素质。对实行独立核算的下属公司，实行财务主管的委派制。具体方式是通过考试和考核，选拔一批政治素质高、业务能力强的财会人员，由上级公司将他们委派到各直属的下级公司担任财务主管。同时通过上级主管部门对财务人员的定期考核，择优上岗，实行定期轮换制度。这样可以督促财务人员加强学习，不断提高自身理论水平与业务能力，有利于财务人员相关方面素质的提高。

9.浅议财务管理在企业中的地位 篇九

一、中职音乐教育的重要性及现状

随着教育体制的改革和新课改的不断推进，关于艺术教育在青少年成长过程中所起到作用不乏有人强调，音乐教育是中职教育中必不可少的一部分，中职音乐教育是培养学生德育、智育的一项重要内容，音乐教育的这一作用是其它专业课程或通识课程都无法比拟的。

据笔者了解，现在大部分中职学校，都只开设音乐课作为实施审美教育的内容，有的学校甚至不开设艺术类课程，从音乐课程在学校的地位来讲，大部分通识课程和专业课程的老师都认为音乐课只是一种糊弄学生的课程，备课简单，随便上上就好，只有专业课程才是学生首要的学习目标。接着而来的是艺术教师在学校也不受大家的重视。试想，中职学校的学生大多都为那些社会上认为“考不是高中的”或爱违纪、素质差的“差生”，从文化学科或基础知识上讲，他们大多比不过普高的学生，再者加上社会观念对他们的看法和学生自身的一些问题存在，学生都会认真上好专业课、通识课？学生在学好这些课的同时，其实还需要艺术类的课程培养学生的审美观和养成教育等。在职业学校，学生喜欢上音乐课，但如果音乐教师拿着音乐课本，教唱或欣赏课本上的曲目，这又上学生厌烦，原因何在？学生都厌烦课堂那我们还何来谈实施审美教育等，那只是天方夜谭。

二、中职学生为何厌烦音乐课本的内容

学生喜欢音乐课却为何不喜欢音乐课本上的内容？这个问题值得 让人深思，笔者根据实践经验和观察作了以下几点分析：

1、学生音乐基础较弱。以笔者所在的学校来看，因为找不到适合于本地学生的音乐课教材，所以一直征订的是人教版普通高中的音乐欣赏课本。在这样一个较为贫困的地区，从小学到初中，音乐课一直不被重视，甚至大多音乐教师也没有受到过正规的音乐教育，只是歌唱的比较好而担任音乐教师的现象还普遍存在，学生从小受到的音乐教育一直停留在音乐课上学唱歌，仅此而已。也就是说大多学生所受过的音乐教育仅仅是在音乐课上学会唱几首歌，学生所受过的音乐教育和没有在学校受过音乐教育的人对音乐的理解还基本只在一个水平线上。进入职业学校，他们的年龄阶段如果以教育学和心理学角度来看应该多为音乐欣赏课，但是没有一定音乐审美基础，他何能理解，他能懂肖邦巴赫还是贝多芬？

2、学生对课本知识的心理排拆。90后的一代是我们眼中“前卫”、“时髦”、追随潮流的一代，他们穿“流行”服饰，听“时尚”音乐，追求个性与众不同，他们追星，他们喜欢快男快女，因为在那些人身上有他们所要的年轻时尚个性，对职业学校的学生来说，这样的现象更为突出，他们排拆上几代人的思想，作为音乐课本上的作品，大多为古典音乐或近现代音乐作品，更难以让他们接受，换句话说，这一代的学生追求个性时尚和与众不同，即使课本上所编排的全部音乐作品都为所谓的流行音乐，他们也未必愿意完全接受，更何况这根本不可能。

3、社会生活中的音乐也影响学生思想。其实这一点也是作为每 个音乐爱好者和从事音乐艺术研究工作者都值得深思的一个问题，我们所谓的“高尚的音乐艺术”（如古典音乐、民族、美声的音乐作品等）到底有多少人去听？或许听的更多的也就是我们这些从事“专业”工作的人们吧。可想，整个社会都已经很难接受我们“高尚的音乐作品”。不要说普通的群众，即使受过良好教育的人，比如教师、公务员等，有多少人还在听我们所谓的优秀的音乐作品，这一点从他们的手机铃声上就可以听得出来。整个社会都这样，学生生活在这个社会能不受影响？

三、对中职音乐教学的探索

（一）关于中职音乐教育课堂教学的探索

1、笔者认为中职音乐课堂重在培养学生的德育、智育。一切音乐教学最终都要达到该目的。在前文中我提到学生喜欢音乐却不喜欢教材上的作品。也作了简要分析，那学生不喜欢教材是不是有必要让学生变得喜欢，笔者这里先主张一种“摒弃课本式”教学，因为贫困地区的学生他们音乐基础较弱，而现在有部分学校已经实行在学校只接受一年半的教育，高

二、高三都为顶岗实习。一年时间很难从基础培养起，这种教学却能有效培养学生德、智等。那如何又要“摒弃课本”又能达到教学目的。学生喜欢上音乐课这就是我们达到目的的前提，学生喜欢通俗歌曲，那就让他们唱，让他们听。如何在这一过程中实现德育、智育这才是问题的关键，这就要求教师需要具备最前沿的第一手音乐资料。比如，在四川汶川地震以后，许多艺人都为此创作了大量音乐作品，选择此类作品中的优秀作品在教学中进行教唱或欣赏，都很有意义。也可提高学生的爱心、同情心等。最主要的是这些歌曲多由流行歌手演唱，学生愿意听、愿意唱。又如在北京奥运会之后的一些音乐作品，也是老师可以去搜集进行教学的很好材料。在这些作品的教学中，能培养学生的爱国情操等。再由，在一些通俗歌曲中也不乏有一些励志、健康、积极向上的音乐作品，也可以搬到我们的课堂教学中来。在这些作品的教学中可加入一些简单的音乐常识等。笔者在教学中曾教唱过北京奥运后由王平久作曲舒楠作词的《再看一眼》，这首歌由谭晶、孙燕姿、莫文慰、容祖儿演唱，在这一教学中，介绍了谭晶的民族唱法、通俗歌曲的发展史，其中还加入对学生的爱国教育和乐理中的重复记号等，很受学生喜欢。这样的教学要求教师在选择歌曲时要“新”或具时代性。

2、在现代的心理学上，音乐疗法也收到了很好的效果。优秀的音乐作品能起到治疗心理问题的作用，对于职业学校的学生来说，因为社会、家庭和自身等方面的原因，问题学生一直存在，如何通过音乐教学，发挥音乐的这一极大作用，除了以上所说的优秀的通俗歌曲作品外，当然也离不开一些经典优秀的音乐作品，我们的音乐课本上编者就考虑到了这些。前面说到学生难以接受这一类的作品，如何才能让学生接受，这又值得我们思考。笔者认为转向传播是能有效让学生接受的一种方式。如何转向，就是将音乐作品寄于学生所喜欢的另一种艺术形式。比如我们课本上的欣赏课古曲《十面埋伏》，这一琵琶曲被现代好多影视作品所使用，我们可以通过让学生欣赏影视作品来间接接受这一经典名曲。又有张艺谋《十面埋伏》这样的影视作品。其实，细心的音乐工作从事者不难发现，在现代好多影视作品中会采用一些古典或近现代音乐作品作为背景，如很受大众欢迎的《东城西就》里所引用的《威廉退尔序曲》。又如周星弛的好多影视作品也采用近现代的音乐背景。正如前人所说“我们的生活不缺少美只是缺少发现”，只要我们善于发现，我们生活中有许多材料可作为音乐教学的资源。因为更接近生活的音乐，学生才容易接受。只有学生愿意接受，才能达到我们的教学目的。

3、笔者还认为，学科与学科之间的联系是分不开的，特别是艺术学科之间的联系。作为职业学校的学生来说，相对都较喜欢上艺术课程，如果教师在音乐课程教学中，适当穿插一些美术、舞蹈等学科方面的知识，可更容易让学生喜欢音乐课堂。

前面提到职业学校的学生因社会、家庭等方面的原因，学生缺乏自信、自卑现象等存在，作为音乐课堂教学，利用我们的学科优势，可对这部分学生进行有效的改善。笔者曾尝试在音乐课堂中组织课堂舞台表演活动，表演的内容不限，起初能自愿上台的都为那些平时性格比较开朗的学生，经过在活动过程中的不断鼓励，那些平时比较内向的学生也开始愿意尝试上台。因为对中职学校的学生来说，毕业就基本意味着就业或创业，这个社会需要能够自我展示的人，如果在学校的时候不培养这方面的能力，那走向社会就会无法适从，音乐课最容易实施这方面教学，培养学生自信和“走出去”的能力。同时这也是中职学校音乐教学必需和应该培养的。

（二）关于中职音乐课外活动的探索 对于中职学校，除了有效进行课堂教学活动，课外的活动也是非常重要的一部分。据笔者观察，丰富的课外活动可有效避免学生在课余时间违纪事件的发生。而课外活动的重点又落在艺术活动和体育活动上，我这里说说音乐活动。音乐课教师在课外组织艺术活动，也是实施教学的第二课堂，甚至和课堂教学同等重要。在中职学校，一大部分学生，他们成绩不好，上课不认真，但如果参加课外活动却又让他们能认真、负责，最重要的是他们还愿意付出努力，在活动的过程中，能让他们增进同学之间的友谊，提升自我处理事情的能力等。同时也充实了学生的课余生活，让他们在课余时间还能“有所事事”。笔者曾有一名学生，平时上课调皮捣蛋，大多数老师都拿他没办法，也不喜欢他，在上课的过程中，我无意间发现他唱歌唱得很好，就鼓励他参加学校举办的唱歌比赛。最终他以优异的成绩取得了那一次比赛的第一名。从此，任何老师的课上他都没有捣乱过。

作为音乐活动大体可分为两种形式：第一种就是文艺晚会类型。其实在中职学校，如果一个学期能组织一次文艺晚会，那大多学生的课余时间将会得到充分的利用，有效提高学生各方面的能力，教师要鼓励学生积极参加，在排练中进行合理指导，但不是一手包办，要让学生自己着手参与节目的策划和排练，提高他们组织能力和责任感等。另一种音乐课外活动形式是社团的形式。比如学生合唱团，舞蹈队等。教师可着手组织指导一个社团，鼓励学生自己组建和参加该类社团，教师作合理指导。这些都是在一所中职学校，作为音乐教师可以开展的课外教学。关于中职的音乐教学还有待我们更多的人事加入探讨。以上观点，仅笔者个人之见，为促进中职音乐教学的发展，所有从事该行业的人们都应积极献策，共同为中职音乐事业的发展作更大的努力。

参考文献