安全及文明施工制度

安全及文明施工制度（共8篇）

1.安全及文明施工制度 篇一

安全，文明施工及质量管理制度

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步促进公司施工现场标准化工作、全面提升安全，文明施工，质量管理水平，促使建筑施工安全，文明施工，质量管理的各项工作规范化，程序化，标准化，结合公司及各项目管理部特点，现制定以下有关规定及管理办法。

一、项目负责人带班制度

1.1.项目负责人，是指项目主管经理。要对整个施工现场负全面责任，要对工程项目的全体管理人员进行考核，对分包班组人员协调，要全面掌握项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。1.2.要认真做好带班生产记录，并签字存档备查；因其他事务需要离开施工现场时，应向建设单位，监理负责人，公司领导请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人，负责外出期间的日常工作。

1.3.要加强对负责人带班情况的检查。对未实行带班制的项目管理部和人员，按规定处理；发生质量、安全事故的，要进行企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究相关人员的责任。

二、公司绿色施工管理规定 2.1.总则

2.1.1.为贯彻落实建设部<绿色施工导则>和公司质量，环境，职业健康安全管理体系相关要求，建设资源节约型，环境友好社会，通过采用先进的技术和管理措施，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，实行行业自律，特定以下规定。

2.1.2.本规定适用于承包的新建，扩建，改建和拆除的建设工程。

2.1.3.本规定所指的施工现场包括施工区，办公区，生活区。2.2.一般规定

2.2.1.公司对建设工程实行施工总承包的，应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包范围内工程的绿色施工负责。2.2.2.项目部应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，定期自检，进行考核与评比工作。

2.2.3.项目部应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施，或专项施工方案，经审批后实施。

2.2.4.施工组织设计或专项方案应包括现场环境管理，职业健康安全管理，做到有控制目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度，有预控措施。2.3.环境保护

2.3.1.施工现场的主要道路必须进行便化处理，土方应集中堆放，应采取覆盖方式防止扬尘。

2.3.2.拆除建筑物，构筑物时，应采取用隔离，洒水等措施。2.3.3.施工现场土方作业应采取防止扬尘的措施。

2.3.4.从事土方，渣土，施工垃圾外运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，施工现场出口应设置洗车槽，配备冲车设施，出入车辆有专人负责冲洗，确保车辆不带泥上路。

2.3.5.施工现场的水泥和其它易飞扬的细颗粒材料应密闭存放或采取覆盖措施。

2.3.6.建筑垃圾清运站，必须采用相应容器或溜槽运输严禁凌空抛掷。

2.3.7.施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾，生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。2.3.8.施工现场严禁焚烧各类废弃物。

2.3.9.施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀达标后方可排入市政污水管网。2.3.10.食堂应设隔油池，并应及时清理。

2.3.11.施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理。2.3.12.食堂，盥洗室，淋浴间的下水管线应设置丑滤网，并应与市政污水管线连接及即时外抽，保证排水畅通。2.4.节水

2.4.1.施工现场生产，生活用水必须使用节水型用水器具，在水源处应设置明显的节约用标识。

2.4.2.现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等须节约用水。2.5.节约材料与资源利用

2.5.1.优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料，新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2.5.2.根据施工进度，材料周转时间，库存情况等制订采购计划，并合理确定采购数量、避免采购过多，造成积压浪费。

2.5.3.对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命，按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放物件不合理而导致浪费。

2.5.4.依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。2.5.5.建筑工程施工所需临时设施<办公及生活用房，给排水，照明，消防管道及消防设备>，应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。2.5.6.推广使用定型钢模，钢框竹模，竹胶板，多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。2.5.7.施工现场各种安全防护门必须使用定型化，可以重复使用。2.6.临时设施

2.6.1.施工现场应设置办公室，宿社，食堂，厕所，淋浴间，开水房，文体活动室，密闭式垃圾站，盥洗设施等临时设施。临时设施所用材料应符合环保，消防要求。2.6.2.施工现场宿舍必须设可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超2层，宿舍内临时用电不得使用220伏电压，设专用手机充电室。

2.6.3.食堂应设置在远离厕所，垃圾站，有毒有害场所等污染源的地方。

2.6.4.食堂应设置独立制作间，储藏间，门扇下方应设不低于0。2米的防鼠挡板。

2.6.5.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。

2.6.6.食堂的燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好并严禁存放其它物品。

2.6.7.施工现场应设冲水厕所，门窗应齐全，蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。

2.6.8.生活区应设置开水炉，电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶。

三、公司成立安全文明施工、质量管理领导小组 3.1.安全文明施工领导小组 组

长：陈松凯

副组长：周建军

魏竹明

成员：徐宝权，景生俊，范正东，储祥生，周进海，方永龙，吕忠群，仲兆同，徐瑞虎，丁佐旭，段庆春，仲伟先，曹军，钱如华，韩俊祥，张青，崔世明，许小兵，魏前虎，贲延康，丁迎春，丁剑，申鹏，储祥军，丁春贵，李仁根，俞桂林，袁益军，徐勇，姜和海，史加和，董银军，陈金春，李亮，王勇，袁坤根，王友余。3.2.质量管理领导小组 组

长：景生俊

副组长：魏竹明

周建军

成员：谈桂兵，奚可俊，陆群，李云龙，王鹏，崔文，曹兆兵，丁邦贵，赵祖峰，解奇国，秦月生，蔡正山，孙永群，奚可群，周进峰，崔宇光，蔡如明，吴进，储开勤，曹宝余，代艳鹏，许维永，周国南，史传俊，陈祥华，石仁华，涂祥进，朱光荣，王威，吴义华，张锦高，申玉清。3.3.创优领导小组，安全文明标化工地领导小组 组

长：景生俊

副组长：魏竹明

周建军

成员：徐宝权，范正东，方永龙，周进海，仲兆同，吕忠群，储祥生，丁邦贵，韩俊祥，贲延康，张青，曹军，丁佐旭，李仁根，俞桂林，袁益军，徐勇，徐瑞虎，姜和海，李亮，陈金春，钱如华，陈海俊，宋长虎，倪富权，曹兆兵，魏竹山，蔡如进，储祥友，熊中春，陆宝旺，孙红，钱世俊，蔡正山，孙勤，解奇华，熊中达，王启平，宰宏，储祥山，陆良俊，储爱东，吴秀朋，缪元生，谈桂兵，王鹏，孙永群，奚可俊，陈玉祥，朱光荣，王威，孙成，秦月生，赵祖峰，李云龙，卢克光，代艳鹏，陆群。

四、2015年创优计划 4.1.质量创优计划3项：

4.1.1.北京市结构长城杯一项，由3050801项目管理部景生俊创建<恒大大兴>。

4.1.2.河北省优一项，由3050807项目管理部徐宝权创建<天佑二期项目>。

4.1.3.沈阳市优一项，由3050805项目管理部范正东创建。4.2.安全文明标化工地一项

由3050801项目管理部景生俊创建《恒大大兴》 4.3.创建安全文明标化工地，省级四项

4.3.1.河北省安全，文明标化工地二项由3050807项目管理部徐宝权创建〈天佑二期项目〉〈嘉都二期项目〉。4.3.2.内蒙古自治区安全，文明标化工地一项由3050806项目管理部周进海创建〈包头市呼2号街坊> 4.4.创建市级安全，文明标化工地四项

4.4.1.沈阳市安全，文明工地一项由3050805项目管理部范正东创建〈伯爵世家二标段>。

4.4.2.太原市安全，文明标化工地一项由第八项目管理吕忠群创建〈晋源项目部>。

4.4.3.涿州市安全，文明标化工地由第四项目管理部方永龙创建〈涿州市k2项目〉。

4.4.4.山东青岛市安全，文明标化工地一项由3050802项目管理部储祥生创建〈青岛示范小区〉。

4.4.5.创建河北省安全，文明标化工地一项由3050803项目管理部仲兆同创建〈涞水项目〉。

五、对安全文明施工的检查方法、检查内容

5.1.安全管理，重查资料，安全员，设备员，持证上岗情况，职工三级教育情况，各种方案落实情况，与分包安全，生产管理协议，安全生产责任书签订情况，对作业班组安全技术交底情况，对各级部门在检查中下达的安全隐患整改通知单，整改落实情况，项目部各项管理制度是否建全，劳务分包与职工的劳动合同签订情况。重大危险源应急预案落实情况。

5.2.文明施工管理、现场标化情况，施工现场办公区、加工区、生活区布置是否参照公司要求实施。生活区用电情况，食堂卫生情况，防火治安情况，各种标牌，标语制度落实情况，仓库材料存放易燃易爆物是否独立库房，食堂有无卫生许可证，人员有无健康证，职工宿舍卫生用电是否规范。

5.3.脚手架有无方案，现场实体与方案是否相符合，验收制度执行情况，钢管扣件材质是否合格，钢管连墙杆是否符合规范要求。脚手架内防护是否密封。

5.4.模板，立杆间距，水平杆，扫地杆，是否合符要求，施工方案申批情况，现场与方案是否相符合。

5.5.安全网，安全网的规格材质是符合要求，在墙体施工时防护安全网有没有跟上，达不达到防护要求。5.6.安全帽，安全帽质量是否符合规范要求，现场施工人员有设有安规定正确配戴。

5.7.安全带，产品合不合符要求，高空作业人员配戴情况。5.8.塔机，塔机厂家资料全不全，塔机在施工当地有没有备案，立塔前塔机方案有没有经过申批，查塔机车使用时整个塔机性能是否安全，所有的保险装置全不全，起不起作用，操作人员持证情况。接地，电路，防护是否符合要求。

5.9.施工升降机龙门架，出厂资料，施工安拆方案，等审批情况，租赁，安拆合同，安全责任书签订情况，安全技术交底，验收情况。

5.10.施工用电，临电方案，箱体内的配置，配电设施必须符合规范，及当地安检站要求。生活区必须用36w电压。5.11.电焊机，防护措施，漏电保护，操作人员持证，动火证等。

5.12.小型机械，搅拌机，防护棚，钢丝绳，防护罩，安装后有没有验收、清理保养等。

5.13.圆盘锯平创，查防护罩，分料器，保护接零，漏电保护，消防设施等。

5.14.手持电动工具，接电保护接零，漏电保护器等。5.15.钢筋机械，接零、漏电保护，一机一闸一漏一箱等。5.16.卸料平台，钢平台方案，现场与方案是否相符合，平台上材料堆放量，有没有设限载标识，与结构之间的连接，钢丝绳连接螺杆等。

5.17.吊篮，方案，出厂资料，安全锁检验合格证，安全绳使用情况，安拆人员证件，电器设备灵不灵。5.18.基坑支护，基坑支护降水方案，基坑边积土，材料堆放安全距离，观测沉降情况。

5.19.防火保卫，禁火区，木工房，库房，动用明火防火措施，施工现场，生活区消防水及消防器材。

5.20.安全活动，周一安全例会，班前讲话，安全培训学习情况。

5.21.安全防护，楼梯口防护，电梯井内防护，预留洞口，临边防护等。

六、安全，文明施工，打分评分标准

6.1.安全防护检查评分（总分100分）：(1)安全帽计15分，有一人不戴安全帽扣5分，不符合标准的每顶扣1分，不按规定佩戴安全帽的有一人扣1分。(2)安全网计20分，在建工程脚手架外侧末用密目网封闭的扣10分，安全网规格，材质不合格的扣5分，未取得安全监管部门准用证的扣8分。

(3)安全带计10分，高处作业有一人不系安全带扣5分，有一人安全带系挂不合格扣3分，安全带不符合标准，每发现一条扣5分。

(4)楼梯口，通道口防护，计12分，每处无防护措施的扣10分，每一处防护措施不符合要求或不严密的扣10分，防护设施未形成定型化、工具化的扣10分。

(5)预留洞口，坑井防护计13分，每一处无防护措施的扣10分，每一处防护措施不符合要求或不严密的扣10分，防护设施未形成定型化、工具化的，扣10分。

(6)临边防护计10分，每处临边无防护扣5分，每处临边防护不严，不符合要求的扣10分。

(7)防毒措施计15分，不窨井，污水池管道等危险场所作业，未采取有效的防毒、防爆措施的扣15分，从事沥青操作不戴防毒口罩的扣5分，从事其它有毒有害作业无个人防护措施扣5分。

(8)防尘措施计5分。接触粉尘作业不戴防尘口罩的扣3分，接触粉尘作业不戴防护眼镜的扣2分。6.2.施工机具检查评分标准（总分100分）：

(1)打夯机计10分，施工机械进场未经检查验收的扣5分，操作违反操作规程的扣3分，维修保养不到位扣2分。(2)平创，计10分、无验收合格手续的扣5分，无护手安全装置和传动部位无防护的扣5分、未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分：无人操作时未切断电源的扣3分，使用平创和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具的：平创和圆盘锯两项各扣10分。

(3)圆盘电锯总计10分，电锯安装合无验收合格手续的扣5分，无锯盘护罩，分料器，防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的各扣5分，未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分，无人操作时未切断电源的扣3分。

(4)手持电动工具总分计15分，手持电动工具无保护接零的扣10分，不按规定穿戴绝缘用品的扣5分，使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头的扣5分。

(5)钢筋机械，计15分，机械安装后无验收合格手续的扣5分，末做保护接零，无漏电保护器的各扣5分，钢筋调直作业区及无防护措施的扣5分，传动部位无防护的扣3分。(6)电焊机计10分，电焊机安装后无验收合格手续的扣5分；未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分；无二次空载降压保护器或防触电装置的扣5分；一次线长度超过规定或不穿管保护的扣5分；焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣5分，电源不使用自动开关的扣3分。

(7)搅拌机总计分10分，安装后无验收手续的扣5分；未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分：离合器，制动器，钢丝绳达不到要求的每项扣3分，操作手柄无保险装置的扣3分；无防雨棚和作业台不安全的扣4分；无保险挂钩或挂钩不使用的扣3分；传动部位无防护罩的扣4分；作业平台不平稳的扣3分。

(8)气瓶计10分，各种气瓶无标准色标的扣5分，气瓶间距小于5米，距明火小于10米无隔离措施的各扣5分；乙炔瓶使用或存放时平放的扣5分；气瓶存放不符合要求的5分；气瓶无防震圈，防护帽的扣2分。

(9)潜水泵计10分，未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分；保护器不灵敏，使用不合理的各扣5分；

七、评分考核标准

为全面提高各项目管理部、项目部安全工作管理水平，不断开创安全工作新局面，分公司将安全生产，文明施工检查评比的有关事项规定如下：

7.1.检查组成员，以分公司工程部人员为主，根据具体情况抽调部分项目管理部相关专业人员参与检查。

7.2.具体检查与时间：日常巡视检查，每季度举行一次定期检查，检查的时间由分公司根据具体情况确定并另行通知。7.3.检查方法方式：定期检查，根据工程施工的具体情况以项目管理部为单位实行抽查；随机性检查由分公司相关人员根据分公司，相关安全管理要求随机性抽查；检查的情况作为项目管理部季度检查评比依据。

7.4.考核的内容：共分三个方面：(1)安全和文明施工考核：依据《建筑施工安全检查标准》，各市场所属市场主管部门要求、公司《绿色施工管理细则》《质量安全标准化图集》要求，分公司相关规定；其结果既作为季度考核，同时又作为年末考核的内容。(2)安全活动及信息平台考核，分公司的各类安全生产活动，如，安全培训，观摩以及安全生产会议等。信息平台考核：以信息化平台，运行作依据在信息化平台所运行的各报表，整改回复单，曰检上传等作为季度考核依据。(3)，平时例行检查考核，分公司工程部人员，定期与不定期对所属项目部进行安全例查，季节性检查，专项检查，平时例行检查出的重大违章和重大隐患实施2000元至10000元经济处罚；平时考核作为季度考核，年未考核相结合。(4)考核结果，直接与项目管理部的主要负责人挂钩，质量与项目经理，生产经理，技术总工，质检总监，质检员，相关工长，(5)安全，文明施工，检查结果直按与项目部经理，生产经理，技术总工，安全总监，安全员，相关工长，挂钩。(6)与以上项目部主要人员的考核工资直接挂钩。如果在检查中产生的奖罚，同样直接挂钩，分析落实到个人。7.5.奖罚的办法：(1)季度检查综合得分在75分以上80分以下，分公司下达的安全、文明、质量基金按70%分配，(2)季度检查综合分在80分以上85分以下，分公司下达的安全，文明，质量基金安80%下达。(3)季度检查综合分在85分以上90分以下，分公司下达的安全，文明，质量基金安100%下达。(4)季度检查综合分在90分以上95分以下，分公司在下达安全，文明，质量基金奖励10%下达。(5)荣获省级安全，文明标化工地的项目按照分公司下达的安全，文明奖金的50%进行奖励。荣获市级安全，文明标化工地的项目按照公司下达的安全，文明奖金的30%进行奖励。荣获省级质量优质工程奖的项目在公司下达的质量奖金外以80%进行奖励，荣获市级质量优质工程奖的项目在公司下达的质量奖外以50%进行奖励。

八、质量管理应注意事项：

8.1.模板工程；支设要求不高，平整度，垂直度，必须按规范进行验收；模板接槎错台的控制；支撑间距，水平拉杆不能按规范，方案进行施工，无扫地杆，模板下口漏浆不严：墙模内夹渣严重无清扫口，楼梯间，电梯井，墙模接槎偏差大；外墙层与层之间接槎，偏差大；项目部，质量部门三检制度执行不严；顶板支撑模板施工时与方案不符合。顶板平整度相差大，对交户和交给精装；无法移交。阳台板，空调板，支撑不牢固；阳台上下，左右尺寸有偏差，窗洞口，左右偏差严重，导致在安装时剔凿用的人工较大，社会影响不好。预留洞口不准确。到安装时剔凿人工较大。这是项目质量部门检查不得力所造成的后果。

8.2.钢筋工程：钢筋制作加工，不严紧；浪费人工及材料；直螺纹不按规范操作，不是长就是短；返工现象普遍；造成人工及材料浪费；并影响工期；加工时对墙体水平筋；板筋，箍筋几何尺寸控制不到位；也造成返工或加筋。绑扎班组，在绑扎时不按图纸设计，规范要求进行绑扎；随意性普遍；绑扎不到位；绑扎墙，板筋时跳扎严重；保护层用得太少；严重造成板，梁筋露筋；梁筋绑扎时，下铁不到位缺绑扎丝太多，垫块严重缺少，下铁二排筋与下一排基本不垫、漏绑严重。腰筋也同样绑扎不到。绑扎班组偷工减料严重；因为辅材在绑扎班组的合同内。项目部质量部门，过程检查不到位；三检制度落实不到位，所造成的结果。奖罚制度未落实。8.3.砼工程，砼浇筑过程中加水严重；造成砼强度低；试验不合格；项目部试验员不负责；项目现场经理，技术总工不重视；振捣不密实；有漏振，欠振，过振，现象。未能更好的控制麻面，烂根等；墙体砼，不分层放灰；冷缝气泡麻面严重；打顶板砼时；不收光不拉毛；直接用多层扳一拉；盖上地膜，造成板砼平整度差，砼强度底，裂缝严重；造成交工时；精装时剔凿量太；打楼梯砼时，标高控制不到位；特别是楼梯休息平台控制便差；到装修时剔凿量太，砼浪费严重，没人跟在后面及时清吊到施工面上使用；项目部质量部门检查不力；过程控制不力，三检制度落实不力；奖罚制度不力。

8.4.二次结构工程：砌筑时对砖，浇水不到位；对砌筑砂浆配合比计量不准确；彻筑砂浆不饱满：接缝有死按头；排砖不合理。马牙槎留得不合理：拉极筋放置不到位；斜顶砌得过早：导致后来裂缝的根本由因；植筋深度不足；植筋胶强度有问题；二次结构模板支设不严密；构造柱，梁钢筋绑不到位；砼，自拌配合比计量不准确。抹灰时对墙浇水不到位；两种不同墙体钉网不到位；二次抹灰一次完成；造成空鼓，裂缝；造成返工量大。

8.5.关于维保，今年列入考核，凡是已交户项目还未达到保修期的项目，必须在平台上把项目立项，要建立维保小组，维保负责人、要有电话号码、凡是甲方物业各部门发来的函件维通知单，必须通过平台走流程凡是须要产生的费用都必须通过流程申请由工程审批后方可支出，项目部还必须附责任分析附件，分清责任是分包的责任必转扣分包班组，是内部班组直接转扣内部班组，如果由于是管理人员管理不到位造成的必须转扣管理人员的工资。

8.6.各项目部要认真组织学习在建部对全国质量两年专项治理的文件，并做好项目部的各项工作，关项目部人员证件的管理，劳资管理，保险管理，对专业分包的管理，工资发放管理、各项目部都必须有管理方案和要求，我们在开复工检查时也要检查这方面的资料。

8.7.各项目要认真组织学习国家新出台的新安全法，新消防法，和建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的各个文件。

8.8.要求各项目管理部现场经理、技术总工、质量总监要加强质量总控。质检员要加大检查力度；加强三检制度的落实。确保质量的提高；保证工程的正常运转。对施工任务单使用有效性，各职能部门对施工任务单签字的有效权力；真正的实现施工任务单中的质量、安全、文明施工、进度奖罚制度的实效性。

江苏省新龙兴公司八分公司

二零一五年三月

2.安全及文明施工制度 篇二

一、安全文明施工的概念及意义

文明施工主要是指保证施工现场的整洁性, 施工活动具有科学性和有序性。 文明施工包括施工方案的完整性、道路及排水设施的畅通性、电路的合理性等, 此外还要保证施工期间对设备的定期检测, 以及消防安全的检测。通过文明施工能够有效防止因为出现各种安全事故, 提高施工的安全性保障。因为很多工程施工都存在规模大、施工复杂、危险系数高等特点, 文明施工以高标准、高要求促使危险系数降到最低。

二、地铁施工中存在的问题

(一) 施工环境问题

地铁建设是为了促进城市交通的发展, 因此地铁的交通线路主要集中在人流较多的地方, 然而由于人流量过多, 所造成的交通压力也较大, 从而给地铁施工造成了一定的影响。地铁的施工地点周边一般会有较多的建筑物, 因此在施工时需要穿过众多的建筑物, 另外地下还存在各种管道和管线, 所涉及的部门也各不相同, 从而很容易影响施工的进度, 并限制了车站和区间的规划。

(二) 施工破坏问题

地铁施工主要是在地下进行操作, 而地铁一般又建设在比较繁华的地段, 因此地下存在很多不同的管道, 如天然气管道、排水管道, 另外还有通讯电缆、动力电缆等线路, 如果进行地铁施工时不注意或不小心, 则会给管道造成破坏, 甚至由于天然气管道或电缆等损坏, 轻者出现漏气、停电等情况, 严重者可能出现爆炸或火灾等危险事故。另外施工如果不注意对周边进行围档, 则可能造成人员或车辆经过, 并出现伤害。

地铁施工要对土地进行挖掘, 主要是通过明挖、暗挖等施工方式, 在挖掘过程中较容易出现沉降问题、塌陷问题或隆起问题。因此如果在施工时不注重施工方法的选择, 则可能会导致管线开裂或建筑物开裂, 严重时还可能出现建筑物倒塌的情况。

(三) 施工防护问题

地铁施工涉及到电缆、燃气等多种危险因素。如周边建筑保护存在问题, 管气管线防护存在的问题, 施工周边交通没有警告指示牌, 施工围栏附近没有工作人员加以防护, 外界人员擅自进入施工现场, 对挖掘出的渣土没有进行妥善处理等都是施工管理存在的不安全因素。

三、地铁安全文明施工的要求

本文主要结合青岛市地铁施工进行分析。青岛市从1987年久开始筹建地铁项目, 并形成二线一环。1994年青岛市又将二线一环增加为四线一环, 并在随后几年对该线网进行深化和完善, 2004年完成了主城区及五个县级市的交通线网规划。 2013年, 青岛地铁2号线和3号线开始建设, 其中青岛地铁3号线已于2015年8月投入运行, 2号线计划2017年投入运行。另外11号线、13号线也在近几年开始施工建设。

(一) 注重施工人员管理要求

施工人员是工程施工的主体, 应该要加强对施工人员的管理。在进行地铁工程施工之前, 一定要注重对施工人员及其他工作人员进行安全教育、专业技能等培训, 从而提高施工人员的施工技术和安全意识。相关部门还可以要求施工人员穿着统一的服装, 并将不同工种的服装颜色区分开, 如管理人员与施工人员的衣服颜色应该不同。在施工期间, 一定要注意安全保障, 如佩戴安全帽和反光背心, 并做好不同人员的区分工作, 如施工人员安全帽的颜色为红色, 其他工作人员的安全帽颜色为黄色。同时还要加强出入门禁的管理, 只有持相关证件的人员才能够进入到施工现场。

(二) 注重施工现场环境要求

文明施工首先就是注重施工现场环境的整洁性, 因此要注重加强对施工现场环境的保护。在进行地铁施工时, 免不了要对一些建筑或地下管线进行拆迁, 从而会给周边环境造成一定的污染, 另外施工免不了会出现噪声、灰尘等。因此在进行施工时, 要加强现场的清洗, 并设置冲洗槽、化粪池等设施。施工现场周边不能堆放杂物及其他物品, 避免影响施工。

(三) 注重施工周边防护要求

在进行地铁施工前, 要根据相应的安全规定, 制作合理的安全警示标志。如在施工、吊装等施工现场设置警戒区, 在易燃易爆施工现场设置危险标志。另外还应该树立相关的操作规程标牌。施工期间一定要注重围挡设施的制作和设置。在进行挖掘施工中, 地面上也要有相应的施工区域, 并设置好围挡措施。另外在进行围挡设置时, 可以结合城市周边的环境。如青岛火车站到远洋广场与滨海景观交接, 因此就可以设置颜色较为颜色明亮的围挡, 内容可以是促进城市建设、展示城市景象的图案和文字, 从而起到美化的作用。

结语

综上所述, 为了促进城市的交通发展, 我国各个城市开始注重地铁的建设, 然而目前很多城市地铁建设还存在一定的问题, 因此要注重安全文明施工。通过上述分析可知, 注重施工人员的管理、施工环境的要求及施工防护等能够有效提高安全文明施工的管理。

摘要：随着我国经济的发展, 交通问题越来越受到人们的关注, 其中城市交通地铁的出现, 有效缓解了我国城市人流过大而造成的堵塞问题, 因此我国各个城市注重地铁的建设。然而目前我国地铁建设还存在不文明施工现象, 需要加以改善。本文主要分析了安全文明施工的概念及意义, 阐述了地铁施工中存在的问题, 并针对地铁安全文明施工的要求进行了研究和探讨, 以期促进我国地铁安全文明施工的管理, 从而减少地铁施工中出现的人员伤亡和经济损失。

关键词：地铁施工,安全施工,文明施工

参考文献

[1]黎丁.广州xx地铁站施工项目管理与技术管理研究[D].西南交通大学, 2011.

[2]苏超.北京地铁车站机电装修施工可视化动态管理技术研究[D].石家庄铁道大学, 2013.

[3]李浩.关于安全文明施工管理工作重要性的探讨[J].中外企业家, 2013 (19) :51-52.

3.安全及文明施工制度 篇三

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

4.安全及文明施工制度 篇四

安全生产文明施工管理及奖罚制度

为规范保利百合小区项目安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、违章违纪处罚

⑴、进入施工现场不戴安全帽，对管理人员罚款20/人次，工人10/人次。

⑵、施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚，高处作业严禁穿硬底鞋、带钉易滑鞋，违者每人一次罚款10元。

⑶、对擅自拆除、损坏防护设施者罚款200－500元，因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，否则200~500元处罚。

⑷、施工现场不允许吸烟，违者罚款5元/人次。

⑸、2米以上高处作业必须正确佩带安全带，违者罚款10元／次。⑹、酒后作业发现一次处罚50元。

⑺、带小孩进入施工现场，每发现一次处罚50元。

⑻、未经项目部同意，工地居住家属每发现一次处罚100元。

⑼、未经三级安全教育考核通过的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

⑽、随意挪动及损坏现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

2、违章罚款标准

⑴、违章指挥：100元/次。

⑵、违章作业：50元/次。

⑶、特殊工种未持证上岗，无操作证：100元/人.次。

⑷、酒后（机械操作）操作：50元/人.次。

⑸、违返机械使用操作者：50元/人.次。

⑹、非专业人员擅自动用机械设备：50－200元/人.次。

⑺、非专业人员乱拉乱接电源线50－200元，导致电器损坏除赔偿外加倍处罚。

3、违反安全管理规定罚款标准：

⑴、安全会议迟到一次罚20元，缺席者罚50元。

⑵、整改通知单不执行罚50-200元。

⑶、一闸多机每次罚100元。

⑷、机电设备未采取漏电保护措施每次罚100元。

⑸、配电箱内乱放置杂物每次罚100元。

⑹、施工用电线未架空，在地面上乱拉乱拖每次罚100元。

⑺、使用机械无防护保护措施每次罚100元。

⑻、未经允许任意拆除或移动安全防护措施每次罚100元，破坏安全防护设施每次罚200－500元。

4、高空坠物罚款标准：

⑴、凡在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等其它物件丢落下层至地面，违者每次罚100－200元。

⑵、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，发现每次罚200元，造成坠落者罚款500－1000元。

⑶、在外挑防护棚上，严禁堆放任何材料，发现每次罚200－500元。⑷、安全网内不得有任何材料及杂物，发现一次罚100－200元。

⑸、在高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次罚100－200元。

5、文明施工罚款标准

⑴、作业班组在各自的工作范围内必须做到工完场清，工完料尽，及半成品分类归堆，违者每次罚50－100元。

⑵、木工用完电动工具后，应及时把木屑清理干净，木材及时堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑶、钢筋工每天应把所有机具清理干净，半成品堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑷、砼工、多余砼不准私自处理，由工长统一安排，楼层内地面溅落的零星砼渣、浆应及时清扫，违者给予每次50－100元罚款。

⑸、电焊工、焊条不准乱丢，焊地线不准随地拖拉，焊机要有防雨措施，违者发现一次给予50－100元罚款。

⑹、搅拌机及其四周每天应及时保养和清理，多余水泥送回库房，违者给予每次50－100元处罚。

⑺、对施工现场的安全标语，CI牌及警示牌（标志）未经许可私自移动和损坏者给予每次50－200元处罚。

⑻、按项目要求操作人员应佩戴胸牌施工，发现一个未带者每次给予5元处罚。

⑼、现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物（氧气、乙炔）等物品，按规定距离存放和使用，违者给予每次50－100元处罚。

⑽、泥工、抹灰工必须做到工完场清，工完料尽，否则给予班组每次100－200元处罚。

本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至华莹劳务公司以及其他分项分包公司，由项目部从当期工程款中扣除。

二、安全生产文明施工奖励制度：

⑴、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）班组，每月奖励50－200元。

⑵、在每周项目安全综合大检查评比中得第一名，奖励劳务安全员100元，连续4周评比第一的奖励1000元。周评比倒数第一，罚劳务安全员50元，连续4周评比倒数第一罚款500元。

⑶、对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安全部门汇报情况者给予100－200元奖励。

中建五局河南公司

郑州保利百合项目经理部

2012年4月16 日

重庆愈渝垫建筑劳务有限公司：

湖北发蓥建筑工程有限公司：

成都达利安装工程有限公司：

5.安全文明施工奖罚制度 篇五

为了加强对重庆金凤建筑（集团）有限公司西美.金山湖项目工程的施工管理，保障从业人员的作业条件和生活环境，防止重大事故减少一般安全事故的发生。确保项目安全管理目标及文明施工管理目标的实现，特制定如下奖罚制度：

一、奖罚管理

1、坚持以人为本的安全生产宗旨，贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实国家和建设部有关安全生产的标准规范，确保安全生产及文明施工。

2、建立健全安全生产责任制度，明确分工职责，落实安全生产、文明施工管理责任，各行其职。

3、项目部各级管理人员有权对各劳务队违章、违纪人员进行制止。项目部各部门在日常管理中发现各类隐患、不符合安全生产制度或先进、优秀事迹均有权奖罚。

4、奖罚单应有两人签字，即项目经理和项目安全员相关领导审批，同时发往被奖罚单位和项目计财部。

5、奖金由项目部计财部统一执行下发，被奖人员或各劳务签收。

6、被罚款单位及个人依据罚款单在指定时间内由各劳务签收后到项目计财部缴纳罚款，计财部收到罚款后开具收据。

7、无故不按时缴纳罚款的单位和个人，将受到通报批评直至清除出场的处罚，罚款金额直接从该劳务处和直接责任人的月度工资中双倍扣除。

二、奖罚措施

（一）、安全部分:

1、施工人员入场不上报，未进行安全教育，不办理相关入场手续，每人次处罚100元。

2、进入施工现场不按规定佩戴安全帽，工人每人次罚款100元，管理人员每人次罚款200元；不系安全帽帽带或安全帽无编号，工人每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元；光背、赤脚，穿拖鞋、高跟鞋上班每人次罚款100元。

3、危险施工区域未进行围挡、未设置安全警示标志的每处处罚200元。

4、未按规定开展每日班组安全活动，或无记录的处罚500元；未履行安全技术交底制度对施工人员进行交底的处罚1000元。

5、无防护设施的高处作业，不系安全带，每人次罚款200元；未按规定高挂抵用或不扣保险扣每人次处罚100元；登高作业或爬梯作业下方无人看护的每处处罚100元。

6、特殊工种无证操作，或操作证过期未复检，未随身携带操作证复印件，处罚当事人（每人次）200元，并处罚该班工班长100元。

7、安全防护(如安全网、警戒围栏、脚手架及跳板搭设、孔洞临边防护、各类爬梯、移动操作平台等)设施不按规范或规定、方案设置和施工，每处处罚200～500元。

8、未经工地负责人或现场安全员同意，擅自拆除安全防护设施的，或施工完毕未及时恢复安全防护的，每处罚当事人200～500元。

9、配电箱无电工巡检记录、漏电保护器试跳记录或填报不及时的每处处罚200元；开关箱使用有一闸多机现象处罚200元；配电箱内电器元件损坏未及时更换，零、地线乱接每处处罚200元。

10、工地临时架设电线电缆，必须参照有关规定，严禁缠绕在脚手架上或围栏上，乱拉乱拖，发现一次处罚200元。

11、私拉乱接电源插座、违章使用电炉、电饭锅、热得快等大功率电器，除没收电器设备外每项次处罚200元；用电设备无插头，电源线直插插座供电的每处处罚500元；用电设备金属外壳未设保护接地的每处处罚100元。

12、夜间施工照明不足或昏暗区域未配照明设施的，照明灯具架设达不到安全高度的，每处处罚200元。

13、动火作业未履行动火证手续的，焊工作业无专人看火,无灭火器材，在高处施焊时焊点下方有易燃物或作业人员时不使用接火斗，在重点防火区域内吸烟、生火烘烤或在施工现场焚烧物料的每人次处罚200～500元。

14、施工作业中氧气与乙炔气瓶未按要求分开摆放的，使用中未达安全距离的，压力表、防回火阀等安全装置损坏的，用液化气代替乙炔气使用现象的处罚300～1000元。

15、消防器材布局不合理，失效器材未及时更换每瓶处罚100元；易燃易爆物品未分类存放每处处罚500元；灭火器材随意乱拿乱放或损坏的均将处罚300元；引发火灾，造成重大财产损失或人员伤亡事故的，处罚劳务负责人10000～50000元，并按相关法律法规追究当事人的法律责任。

16、违章指挥，强令他人冒险作业而导致安全事故的，承担全部损失和责任，视情节轻重处罚责任人500～1000元，所在各劳务承担1000～5000元罚款。

17、起重吊装违反“十不吊”规定的，处罚责任者200元；高空安拆作业等危险区域内无人监护、无证指挥每次罚款200～500元。

18、无证或违章操作机械设备处罚200～500元；人为造成机械或其它设备事故的处罚责任人500～1000元。

19、机械设备未按规定张挂操作规程牌、设备检测合格牌等其他警示牌的每处处罚100元；机械无防雨设施，动力部位无防护罩，无挡板，无保险装置的每处处罚200元。

20、大型机械设备未检测、未按规定上报备案即进行使用的每次处罚1000元。

21、振动、打夯机等电器设备作业未采用绝缘防护用品的处罚100～200元。

22、明知有危险，冒险强行作业而发生事故的，除处罚200元外，责任者自负。(二)、文明施工及环境部分

1、未按要求开展文明施工相关教育及宣传的，处罚各劳务200～1000元。

2、酒后严禁进入施工现场，违者管理人员处罚200元，工人处罚100元；野蛮施工，工作时间打闹嬉戏处罚200元。

3、对施工现场外来人员、非施工人员游荡未进行制止的，处罚当班保卫人员或安全员100元。

4、任何班组及个人都须遵守劳动纪律，严禁打架、斗殴，打架双方单位视情节各处罚2000～5000元，造成财产损坏或人员受伤的由责任者自行承担。

5、从高处往下抛洒建筑垃圾、物料、工具等每次处罚当事人100～500元。

6、现场各类标识、标语、图牌按规划要求统一设置或悬挂，违反一处将处罚100～500元。

7、各类临时设施（如办公室、宿舍、食堂、材料库、加工场等等）严格按照统一规划及设计进行布置和建设，并要规范管理。违反各类临时设施管理规定按责任大小处罚200～2000元，并对违规临设进行拆除。

8、施工现场材料应按品种、规格挂牌堆放，做到堆放安全稳定，整齐美观。如施工现场混乱、材料乱堆乱放、标识不清，视情节处罚各劳务1000～5000元。

9、施工人员必须加强成品保护工作，如有破坏造成损失的除照价赔偿外给予罚款200~500元。

10、大型设备、材料运输或繁忙路段及危险路段运输无道路指挥、警戒、疏导人员每处处罚200元。

11、做好工完料清工作，交班或完工后，发现场地凌乱、废料散落，垃圾不及时清运，视情节罚款200～1000元。

12、土方作业时无人指挥或挖掘机野蛮施工造成地下设施（如：电缆、水管、电线）损坏的，除照价赔偿外，处罚2000～5000元。

13、夜间施工，大声喧哗者罚款100元；装卸材料、设备时发出严重噪声，噪音影响环境的每人次罚款100～500元。

14、乱倒剩饭、剩菜、脏水、垃圾，罚款200元；随地大小便罚款200元；生活区卫生差而不及时处理的处罚1000元。

15、爱护公共财物，经查实偷窃集体或个人财物者，以被窃财物实际（成品）价格的十倍罚款至清除出场，交司法机关处置。

16、在建筑物体上用粉笔、墨汁、油漆等乱图乱画，每人次罚款100元。

（三）通用条款部分：

1、对项目部下达的整改措施执行不力（整改不到位或未按时整改完成），未按时对整改单进行回复或没进行自检，每次处罚200～500元。

2、安全、文明施工、环境相关资料、台帐、报表未及时按项目部要求建立、填报和回复，或有弄虚作假现象，每项处罚200～500元。

3、各劳务如因安全、文明施工及环境管理混乱、而受到甲方指挥部或监理单位批评、扣分的,视情节(影响面大小)给予责任单位每次1000～5000元处罚。如:现场临边、孔洞防护不符合要求,发现一次处罚责任单位50～1000元;检查时发现各劳务有关人员不在岗（电话联系5分钟内不到场的）每次罚款200元,出现三次以上不在岗情况,将其撤换或调离岗位;现场安全员若因工作不认真或工作能力不强,经常出现的安全隐患不能识别或发现不制止、不提出整改通知,项目部检查人员、监理或业主人员提出来，一次罚当班安全员100元。

4、各劳务发生安全事故，除承担相应责任外，项目部给予各劳务及其主要负责人下列处罚：

①发生重伤事故1人的，各劳务罚款5000元，班组长罚款2000元，技术负责人罚款1000元，各劳务安全主管罚款500元。②发生重伤事故2人以上的，各劳务罚款1万元，班组长罚款4000元，技术负责人罚款2000元，各劳务安全主管罚款1000元。

③发生1人死亡事故的，各劳务罚款3万元，组长罚款5000元，技术负责人罚款2500元，劳务安全主管罚款1500元。

④发生2人死亡事故的，各劳务负责人罚款6万元，班长罚款2万元，技术负责人罚款1万元，劳务安全主管罚款2000元。

5、以上条款作为安全、文明施工、环境管理及职工劳动规范准则，违反者将按章处罚并承担事故责任，同时现场所有职工均应遵守项目部制定的各项安全、文明施工、环境管理规定和措施，违反者按责任大小和情节轻重给予相应处罚，对行为恶劣、不听劝阻、屡教不改的将加倍处罚直至清除出场。

6、奖励规定：按原《项目部管理考评办法》执行，同时项目部根据个人或集体在安全、文明施工及环境管理所取得的成绩及优秀事迹进行相应表彰和奖励，奖励金额为200～2000元。

三、本《规定》解释权归项目安质部。望认真学习，遵照执行。

本规定自下发之日起实施。

重庆金凤建筑（集团）有限公司.金山湖项目部

6.安全文明施工管理---制度 篇六

制 度 汇 编

正太集团有限公司 二O一O年三月

目 录

项目经理安全生产岗位职责„„„„„„„„„„„„„4 项目生产副经理安全生产岗位职责„„„„„„„„„„5 项目技术负责人安全生产岗位职责„„„„„„„„„„6 安全员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 质检员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 施工员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 材料员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„10 试验员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„11 社会治安管理制度……………………………………..………12 安全技术交底制度…………………………….…… …………13 安全技术检验制度…………………..……………….…………14 安全监督检查制度………………………………………………15 审核审批制度…………………………………………………………………….………16

安全活动制度………………………….…………………………17 安全考核制度……………………………………………………18 安全生产保证资金制度…………………………

……………19 后勤文明卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„20 安全生产文明检查制度„„„„„„„„„„„„„„21 现场用电与防火制度„„„„„„„„„„„„„„„22 现场安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„ 23 现场安全施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„ 24 2 项目安全设备组安全工作职责„„„„„„„„„„„ 25 班组长安全生产工作职责„„„„„„„„„„„„„ 26 一般职工安全生产工作职责„„„„„„„„„„„„ 27 其他部门安全生产工作职责„„„„„„„„„„„„ 28 劳动用工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„ 29 劳动防护用品采购制度„„„„„„„„„„„„„„ 30 伤亡事故调查和处理制度………………………..……………..31 计划生育管理制度……………………………………..……….32 项目经理安全生产岗位职责

项目经理受公司委派对项目施工全过程实施标准化管理，对项目各项控制指标的实现负全面责任。

1、代表公司履行工程承包合同，以及合同中规定项目经理应承担的责任和义务。

2、以法人代表代理人的身份，协调处理与本项目有关的外部事务。

3、根据合同内容与工程特点建立项目管理体系，对施工全过程进行全面、有效的控制。

4、执行有关施工技术规范和质量标准，确保实现工程质量目标。

5、合理配置资源，科学地组合各生产要素，努力降低成本，确保工期，实现安全文明生产。项目生产副经理安全生产岗位职责

1、贯彻执行相关法律、标准和规章制度，配合项目经理对项目部安全生产工作直接负责。

2、坚持管生产必须管安全的原则，不违章指挥，制止违章作业，制止不符合安全生产的指令和意见。

3、组织安全教育和安全活动，提高职工安全意识。

4、经常性组织安全检查，组织制定各项整改措施，并保证落实。

5、合理使用各类资源，保证各项安全技术措施落实。

6、参与工伤事故调查处理。

7、监督工程签证的及时性与准确性，检查工程技术资料与施工进度的同步情况。项目部技术负责人安全生产岗位职责

1、执行相关法规、标准和规章制度，对项目部安全技术工作直接负责。

2、组织编制各项安全生产技术措施计划，并按规定进行审核、审批。

3、组织各类安全技术措施验收。

4、协助组织安全教育、安全活动、安全检查，并对安全教育内容进行审定，对安全整改措施进行审核。

5、按工程分布分项向班组进行安全技术交底，对新技术、新材料、新工艺进行指导，确保标准及规程的正确执行。

6、参与安全事故调查处理。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家安全生产的法律法规，组织职工安全教育活动，树立“安全第一，预防为主”的思想意识。

2、根据文明施工标准和项目与现场特点，制定创建文明工地的计划，落实现场安全生产文明施工的设施与措施，制止违章指挥，违章作业和不文明行为。

3、协助技术负责人制定安全技术措施，安全操作（作业）规程参加安全技术交底。对落实情况负检查监督责任。

4、监督劳动保护、防寒、防暑用品的发放，会同有关人员做好各人与后勤的卫生管理。

5、在可能导致严重安全事故的紧急情况下，有权停业施工并立即报告上级。

质检员岗位职责

1、贯彻国家有关质量工作的方针政策，执行有关的标准、规范和规定，执行公司和项目部的安全、质量管理制度，坚决地行使质量是否决权。

2、参加图纸会审，技术交底。参加制定施工组织设计中的质量保证和安全技术措施，监督措施的实施。

3、根据施工计划提前做好质量检查准备工作，对质量的全过程执行跟踪检查，保证及时发现质量隐患，并监督相应措施的落实过程。

4、参加施工管理例会，通报质检情况，提出质量隐患预防措施，保证结构工程和隐蔽工程不发生质量事故。

5、负责填写质量检验评定资料，配合施工员、资料员检查施工记录，保证其真实反映施工过程。

施工员岗位职责

1、贯彻国家有关质量工作的方针政策，执行有关的标准、规范和规定，执行公司和项目部的各项管理制度。

2、参加图纸会审，技术交底。参加制定施工组织设计中的施工质量保证和安全技术措施，监督措施的实施。

3、根据施工计划提前做好现场的施工放线工作。保证轴线的偏差在规范范围内。

4、参加施工管理例会，通报施工情况，提出质量隐患预防措施，保证结构工程和隐蔽工程不发生质量事故。

5、积极配合项目经理、安全员、质检员、资料员等检查，做好各项工作，写好施工记录，保证其真实反映施工过程。

材料员岗位职责

材料员负责采购施工使用的物资，保证物资满足工程质量，工期和成本控制的需求，其工作对项目经理负责。

1、了解施工所需要的物资的行情与动态，掌握物资的基本性能和应用知识，保证购、运、贮的工作质量能满足施工要求。

2、根据工程概况、施工、进度、物资需求情况，制定和报批物资采购与资金计划，保证物资供应适度超前和合理储备。

3、考察大宗和重要物资生产或经营单位的质量保证与服务水平，采用竞争机制评选供应商，努力降低物资供应成本。

4、保证物资质保、质检等书面资料的完整性与真实性，对物资品种规格，数量与及时供应满足施工要求承担责任。

5、负责物资搬运时的安全措施必须按文明工地的要求在现场装卸与堆放物资。

试验员岗位职责

负责现场实验和送检工作，保证实验结果和送检工作满足施工质量控制和技术决策的需要。

1、建立实验室和配备现场实验必需的试剂，器材根据工程进度及时进行现场实验，并做记录和填写有关资料。

2、负责送检复试材料的取样，送检（试）及时取委托检（试）验报告，现场实验与送检工作应严格执行南京市有关规定。

3、对混凝土、砂浆试块的制作、养护进行监督，并做好记录，保证试块的强度能反映施工部位、工序的有关实际情况。

4、根据实验记录和检（试）验报告，进行有关的分析、统计以及必要的评定。

5、实验结果与相关资料、委检（试）报告应及时移交给有关人员，以便保证施工质量控制和技术决策的需要。

项目安全设备组安全工作职责

1、执行安全生产各项管理制度，做好项目部安全生产管理和监督检查工作。

2、编制安全生产计划，并经审批后监督执行。

3、进行安全检查和验收，督促整改措施落实。

4、实施安全教育，组织安全活动，进行安全奖罚。

5、对项目部各项安全管理记录进行收集、整理、归档。

6、组织重大危险因素的识别、登记、评价工作，确定更新重大事故的调查分析和处理，监督公司《应急救援预案》的执行。

班组长安全生产工作职责

1、组织班组安全作业，模范遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

2、按安全技术交底内容向操作工人进行交底，拒绝违章指挥，制止违章作业。

3、教育班组职工正确使用个人劳保用品和各类安全设施，并按职工能力合理分配生产任务。

4、进行班前班后安全检查，发现隐患及时报告、整改、清除。

5、经常性组织班组安全活动和安全教育，提高职工安全意识。

6、发生安全事故应立即组织抢救，保护好现场并向上级报告。

一般职工安全生产工作职责

1、自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业。

2、正确使用劳动保护用品和安全防护设施，自觉爱护机具设备。

3、拒绝违章指挥，制止他人违章行为，发现隐患及时报告、纠正。

4、接受安全教育，严格遵守操作规程和安全技术标准。

5、积极参加安全生产各项活动。

6、文明施工，不乱抛乱仍，做到工完料清。

7、积极参加现场救助，助人为乐，爱护集体。

其他部门安全生产工作职责

1、政工劳资部门：加强思想教育，引导职工爱岗敬业，组织各项考评、奖罚，及时结算工资及劳保费用，为职工办理劳动保险。

2、教育部门：加强职业技能教育，外送组织进行各类上岗培训和职工内部培训。

3、生产部门：坚持关生产必须关安全的原则，对施工生产合理计划、组织、实施、改进，合理分配资源。

4、材供部门：及时采购各类安全用品、材料，并确保合格、有效。

5、财务部门：按规定提取安全经费，确保安全费用的使用，做到合理开支，专款专用，台帐自立。

6、设备部门：保障设备良好运转，做到机具设备合理配置，减轻劳动强度。

7、后勤部门：关心职工生活，努力为职工服务，确保职工体力充沛，心态良好。

8、工会：维护职工职业安全和健康利益，参与现场安全检查，对公司劳动安全措施提出整改意见。

安全技术交底制度

1、工程开工前，要求项目部进行技术交底，落实安全技术措施实施计划，进行相关技术指导。

2、项目经理及技术负责人根据上级指导意见和措施要求向全体职工进行全面安全交底，落实重点防范事项。

3、施工过程中，项目技术负责人按分布、分项作业内容向施工班进行针对性的安全技术交底，具体交待作业内容和要求、作业规程以及作业注意事项等。

4、特种作业应进行专业安全技术交底，两个以上同时同部位作业应进行交叉作业交底，关键部位施工除进行正常交底外，必须向操作工人进行重点交待和示范操作。

5、班组长硬带领工人严格按交底内容进行操作，自觉遵守安全技术操作规程，遵守安全生产“六大纪律”和“十项安全技术措施”，确保安全施工。安全技术检验制度

1、安全劳保用品及入场材料按产品入场验收规定由质检员进行进货检查验收。

2、安全隐蔽工程验收按工程隐蔽验收规定，由项目技术负责人组织检查验收。

3、进行过《专项施工组织设计（方案）》的有关设施由审批技术负责人组织验收，劳动、安全监督部门有特殊规定的按劳动监督部门规定执行验收。

4、一般作业及阶段性作业（如中小设备安装、安全防护设施等）由项目技术负责人组织验收。

5、所有检查验收结果必须由相关技术负责人签署验收意见，验收合格后应及时进行安全标识，未经检查和验收不得投入使用。现场安全施工管理制度

1、与施工无关的人员未经允许不得进入现场，以下施工人员不得进场作业：酒后、赤足或穿拖鞋，穿短裤、留长发及病后未康复的施工人员。

2、进场前，施工队长负责检查每个人的安全与劳动防护措施。

3、特殊工种作业应持证上岗，一般施工人员不得进行特种作业。

4、施工人员有义务保护安全措施，未经安全员批准，任何人不得拆除安全保护措施。

5、人机协同作业，交叉作业时，由队长或班组长指挥作业。

6、任何人不得在场内随地大小便、不得在场内嬉戏打闹，不得违章指挥、违章作业。

劳动用工管理制度

1、为了加强劳动用工，以及新进场工人的管理，制定如下制度：

2、对新进场的工人要登记注册，办理劳动务工证；

3、对新工人要组织学习最少20天，学习内容以施工安全规范以及建筑物之间的变换岗位安全规范；

4、对新进场职工年龄进行审核和身体素质检查，如发现有危害安全生产疾病的，一定要清除出场；

5、对新上岗的职工除学习以外要进行考核，合格者方可上岗；

6、对职工换岗和季节变动都要进行培训，造册的方可上岗；

7、对违反管理制度的职工要按本公司管理规定罚款。

8、从事劳动保护人员必须考核合格后持证上岗。劳动防护用品采购制度

1、为了更好地合理和使用劳动防护用品，密切配合上级主管部门的有关规定，特制定如下制度：

2、所有采购的劳动保护用品都要有生产厂家的生产许可证、准用证、产品合格证和说明书、质量保证书、试验报告等齐全方可进行采购；

3、要做到节约开支，减少浪费，多比同类产品，质好花钱少；

4、采购回来的劳保用品要送到保管室验收，记录在册；

5、采购的安全网、安全帽、安全带都必须有劳动部门认可的指定单位并经现场安技人员复检，鉴定合格后才得采购；

6、对不合格产品，或是三无产品，坚决不许进入工地。

安全监督检查制度

1、安全检查必须严格执行共识一体化管理体系文件要求及JGJ59—99标准和公司《职业健康安全及环境管理考核细则》规定，做到经常化、制度化，以保证各项安全法规、标准、规章制度的有效执行。

2、安全检查应实行定期检查制度，一般情况下，公司没月一次，项目部没周一次，班组每天进行。隐患问题严重的应适应增加检查频率。

3、定期安全检查必须是全过程的系统化检查，定期安全检查必须由安全生产第一责任人组织进行，除检查安全防护设施的可靠性及现场管理状况，应对职能部门进行管理评审，提出改进措施。

4、安全设备部门为各单位安全生产工作日常管理监督部门，应经常性的组织安全监督和检查，对检查中存在的问题和隐患及时督促纠正，监督整改，重大隐患应及时报告，必要时限令停工整顿。

5、项目部安全员为第一线安全监督人员，应每天对施工现场尽享巡回检查，制止违章作业和违章指挥，每天填写《安全员日志》，发现隐患及时报告并限令定人、定时、定措施整改。

6、项目部应及时组织特殊检查，如复工前防护设施检查；台风雷雨前后高架设施检查；雨季前的防洪、防雷、防倒塌、防漏电检查；夏季前的防暑降温、卫生检查、动地防寒、防冻、防滑、防火检查；节假日治安保卫及遵章守纪检查等。确保将各种隐患消灭在萌芽状态。

审核审批制度

为了提高企业的技术管理能力，以及完善各项技术指标，特制定如下制度：

1.对工程开工前的施工组织设计，一定要由公司级主管部门审核、审批后方可在施工中执行；

2.对每一个程序的施工方案（临时用电、临时用水、脚手架搭设、塔吊安拆、施工现场卫生管理方案、平面设计方案）等都必须由上级部门审核、审批后方可执行；

3.每一个方案都必须有完整、合理于安全生产，并且记录在案以便检查，否则不得进行审核、审批。

安全活动制度

1、分公司、项目部必须组织各类安全活动．活动形式和内容应多样化，使职工达到最佳工作状态。

2、公司每年按照全国安全活动月和活动周的期限和内容组织全公司安全活动，并由安全设备部统一策划、布置、开展、总结，确保充实有效。

3、分公司、项目部都应建立安全活动制度，安全活动应经常性开展，最好能定期举行，做到安全活动定期化、制度化。

4、项目部以上各类安全活动均必须制定活动目标和计划．并进统一布置，活动后应及时总结，保存记录。

5、施工班组应每日组织班前或班后安全活动，由班组长填写《班组安全活动》记录。

安 全 考 核 制 度

1、公司每年不少于两次对项目部直接受聘的安全管理员进行考核，考核内容按《安全设备管理人员考核细则》执行。

2、对项目部以下单位、安全管理人员、职工的奖惩，由分公司和项目部指定制度和细则组织实施，公司安全设备部负责监督检查。

3、各类安全奖惩必须有章有据，按章考评，不得随意执行。

4、公司鼓励争创标准化文明工地。凡获得省级以上标准化文明工地，公司将按照有关规定给予适当奖励。但发生死亡事故，取消相关项目部奖金。

5、公司对专职安全管理人员按照《安全管理人员考核细则》每年进行考核，考核合格者不奖不罚，优秀者将按照公司相关规定给予适当奖励，不合格者给予适当处罚，直至解除聘约。安全生产保证资金制度

1、安全生产办公设施及办公费分别由公司、项目部各自编制财务预算，经负责人批准后保证投入。

2、现场安全生产保证资金由项目部编制财务预算，报公司负责人批准后投入。公司安全部门监督落实。现场安全生产保证资金、以及职工劳保用品开支、安全奖励和保险资金等。

3、编制安全生产保证资金预算时应编制资金用途、资金用额、资金使用及批准权限、实施单位及责任人、完成期限、监督机构及责任人等，同时应制定经费不足时的应急措施。早编制财务总预算时，应保证安全生产资金的优先使用。

4、安全生产保证资金主要来源于项目施工技术措施费，投入的多少以最终保证项目安全生产为基准。

5、为了保证安全生产奖金的有效投入，各项目部可按工程预算总价的2%预留使用，无法预留或经费不足时，可报分公司通过其他途径垫付使用。安全生产得不到保证时，应强制停止施工。后勤文明卫生管理制度

对现场的办公，生活条件与环境进行规范管理，使之达到优质工程的文明工地标准规定的相应要求，本岗位工作对项目经理负责。

1、树立全心全意为一线职工服务的思想，保证以优质的后勤服务支持职工的创优工作。

2、贯彻执行《食堂管理制度》和公司的其他有关管理制度，保证管理和施工人员就餐和饮水的需要。

3、负责食堂、办公室区段内的安全、卫生、环境与容貌管理工作。

4、配合安全，文明生产负责人落实夏季防暑降温措施，做好有关部门的供应工作。

5、负责办公设施的管理，保证其满足施工管理活动的需要。安全生产文明施工检查制度

1、施工现场负责人负责现场安全技术措施和文明施工措施情况的日常检查工作。

2、班组每周进行以自检为主，互检为辅的安全文明检查，并做记录。

3、安全员应在每月上旬组织施工队长进行全场检查，并做记录。

4、安全员应在每月下旬向生产例会报告安全、文明情况，并提出奖罚方案，交项目经理审批。

5、每月月底由项目经理主持一次安全文明大检查，管理人员，应根据相关的职责进行安全述职。现场用电安全与防火制度

1、工地施工用电源与照明，机械设备用电的引接与拆移，由现场电工专门负责。

2、电动机具，设备接力须具有漏电保护措施或设施。

3、未经安全员批准，施工现场不得使用电热电器。

4、易燃物品堆入现场，应设防火警示标牌和消防设施。

5、施工现场临时设施应尽可能避免使用可燃材料。

6、施工中产生的易燃废气物要做到随弃随清和及时清理。

现场安全教育培训制度

2、项目经理在施工管理中，应贯彻执行公司的安全教育与培训制度，根据本工程的特点和现场具体情况组织安全教育。

3、项目经理部的全体人员，应结合本岗位工作中的特点，在工程中向有关人员进行“安全第一、预防为主”的思想教育。

4、施工员、作业队长应结合工种的特点，协助安全员进行深入的安全技能教育。

5、在进场前，安全员负责对施工员进行安全教育与培训的审核，在施工过程中结合安全检查进行安全知识教育结合违章与事故的处理，进行预防性教育。

6、施工现场要采用标语、标牌和横幅等形式安全宣传气氛，时刻提醒职工注意施工安全，突出保障行人和车辆通行安全的宣传教育。

计划生育管理制度

1、认真贯彻国务院《流动人口计划生育工作的意见》，落实市委、市政府下达的流动人口计划生育管理目标。

2、加强《关于加强流动人口管理工作的有关规定》，切实加强项目部流动人口育龄人员的管理，主动配合辖区人民政府或街道办事处做好流动人口计划生育服务工作。

3、配备专（兼）职计划生育工作人员，制定并实施流动人口计划生育管理服务制度和奖罚措施。

4、建立流动人口计划生育帐册，及时变更和反馈动态信息。

5、积极参加辖区人口计划生育部门召开的工作例会，通报工地流动人口变动情况、婚育情况、持证情况等。

社会治安管理制度

1、贯彻执行上级社会治安综合治理的有关政策和任务，在内部层层落实社会治安目标管理责任制。明确各有关人员责任。

2、指导调委会，治保会等各种形式群防群治队伍共同解决施工场内突出的治安问题，力争把各种矛盾解决在萌芽状态。

3、协助公安机关，向群众进行遵守国家政策、法律的宣传教育。协助公安机关维护治安开展群策群治，发动群众进行防盗防火防治安灾害事故的“三防”工作，维护公共秩序。

4、向公安机关揭发、检举刑事犯罪分子。

5、发生案件后，做好现场保护，迅速报告公安机关，并积极协助公安机关破案。

6、开展对归还人员的管理和帮教工作。

7、积极做好情报信息工作，发现重大治安隐患及时报告公安机关。

8、抓好各项目部治安情况，严禁打架斗殴，一经发现，及时上报并加以劝阻。

伤亡事故调查和处理制度

1、伤亡事故的调查要建立在事故责任分析的基础上进行。

2、对于上级领导或指挥有责任的要立出条文追究法律责任。

3、对于工伤人或他人造成的视其情节轻重，同样追究责任。

4、事故没有分析清不放过，本人和群众没有教育不放过，没有定出防范措施不放过。

5、对于发生事故要拿出处理意见向上级部门汇报。不得自行解决，做到发现问题及时汇报解决。

7.施工现场安全文明管理工作新思路 篇七

作为公司固定资产项目的组织、实施及管理单位, 我们必须不断理顺管理流程, 狠抓现场管理, 强化现场安全文明施工, 进一步改进施工现场的管理工作。

1不断完善规章制度, 做到有章可循, 规范运作

企业对现场安全文明施工及管理工作一直比较重视, 但对外来施工单位及施工人员的管理工作还不够规范和完善, 以致包代管现象突出, 项目管理部门、项目负责人安全管理责任不明确。由此, 我们以原有管理标准为基础先后制定了《安全施工管理规定》、《外来施工管理办法》、《施工进度考核细则》、《文明施工管理规范》、《现场安全、文明施工管理考核办法》等, 并将其汇编成《来施工单位人员学习手册》, 以便加强管理, 落实责任。根据合同平等原则, 确定外来施工单位的双方安全责任, 同时加强对外来施工单位的资质检查。另外, 对外来施工单位实行签字许可开工审批制度, 即便是应急工程和临时修缮任务, 也不片面追求进度、缩短工期或减少费用开支, 随意削减管理及作业程序。通过这些制度的完善和贯彻落实, 基本实现可控在控的管理模式。

2严格审查投标单位资质, 实行安全管理一票否决制

为了规范招投标行为, 规定投标单位必须提供相应的资格、资质文件, 并对投标单位资格、资质进行严格的审查把关, 对不符合相关规定及安全要求的投标单位实行一票否决制。主要审查内容为:

(1) 企业法人营业执照、施工资质等级、年检材料及经营范围、经营方式是否与招标工程要求相符;

(2) 安全资质及年检资料, 安全资质内应有经相关审查部门审查的近3年的企业安全资质年检情况;

(3) 安全施工必要的技术素质, 特种作业人员的证件及年检资料;

(4) 企业自备的主要施工机械设备一览表, 近3年承建的主要项目及质量情况证明;

(5) 30人以上的工程必须配备专职安全员, 安全员必须取得相应的资格证。

通过对投标单位资格、资质的审查把关, 并实行安全管理一票否决制, 可以避免管理混乱、要求不严的施工队伍进入厂内, 从而把好外包工程项目第一道安全关。

3认真做好事前控制工作

在工程开工前, 要求施工单位根据工程项目认真编制施工方案以实现事前控制的目的。施工方案必须体现施工的具体步骤、期限、使用材料及施工方法。然后根据施工方案, 制定施工安全技术措施及组织措施。根据工程实际情况, 对施工过程中有可能出现的危险点补充相应的措施。明确双方在实际工作中各自应负的责任之后再结合奖惩规定的修订, 制定现场文明施工管理考核办法, 做到凡事有人抓, 凡事有人管。对于重大建设项目, 欲参与招投标的施工单位在招标前必须签订《施工单位投标承诺书》, 项目中标后, 按照项目招标价的8%～10%的比例缴纳安全、质量以及现场管理保证金 (合同保证金) ;对于长年在企业承揽零修工程的施工队, 由固定资产管理部门负责与其签订《施工单位投标承诺书》, 并缴纳安全、质量以及现场管理保证金 (合同保证金) 5万元。

4严格实施施工过程管理

在制定现场安全文明施工管理制度的基础上, 进一步明确开工审批制度。所有工程项目, 除了按规定签定承包合同外, 还签订《企业规章制度及文明安全施工责任书》, 缴纳现场安全、文明施工保证金。还必须办理开工审批手续, 取得开工许可后方可开工。工程正式开工前承包单位负责人、项目负责人及相关人员共同到现场检查安全措施落实情况, 对不符合安全要求的禁止开工。

项目中的中标单位进驻公司三日内, 由固定资产管理部门安排专人对施工单位进行现场、安全等方面的培训和教育, 并将《外来施工单位人员学习手册》下发到施工单位负责人手中。同时与施工单位签订《现场安全、文明施工管理承诺书》, 对于公司的有关安全规定以及施工过程中出现的安全问题进行明确约定。

要求施工单位将企业的合同保证金管理办法、作息制度、工间操制度以及施工人员行为规范等有关规章制度传达给每一位施工人员, 对于在施工过程中临时进驻公司的人员要逐一传达。施工单位须建立现场、安全责任制度, 安排专人负责施工过程中的现场和安全工作, 并负责为施工人员配发统一工作服和必备的劳保用品。

5加强动态检查, 实行评优制度

根据制定的现场安全文明施工管理考核办法进行动态检查监督, 对现场检查发现的违章行为进行登记, 并由工程负责人签名认可, 然后根据认可的违章情况对外来施工单位扣罚现场安全、文明施工保证金, 最后将考核结果记入施工单位诚信档案, 作为今后招投标的依据, 这样就可以体现外来施工单位的安全文明管理状况, 促进外来施工单位加强对安全文明的管理。

同时, 还实行施工单位评优考核制度, 按月考核评选出优秀及最差现场安全文明管理施工单位, 优胜者颁发流动红旗, 并给予一定奖励, 三次以上获得红旗者, 在参与招投标时, 在同等条件下给予优先政策;最差者颁发流动黄旗, 予以警告并给予处罚, 三次以上被评为黄旗者半年内不得参与招投标;多次出现违反公司有关规定者, 将取消其投标资格。该考核办法的实施保证了违章处理的公平、公正、公开, 对工程队也起到了很好的制约作用。实施之后外来施工单位的违章行为明显减少, 这说明工程项目的开工审批及安全保证金现金抵押制度在具体的实施过程中是卓有成效的。

6实行部门内全员现场安全文明检查制度

外来施工单位及施工人员的现场安全文明施工管理, 必须全员参与, 人人有责。既要明确项目负责人对项目实施过程中存在的质量问题和施工安全问题应负的责任, 同时也要对施工现场实行安全监督轮岗值日制度, 部门全体人员轮岗值日, 深入施工现场, 了解、检查、监督各项安全生产规章制度的落实情况, 及时纠正不安全现象, 制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的不良行为。对在监督过程中发现的违章行为, 扣除外来施工单位相应的安全保证金。只有真正做到人人参与、全员监督, 才能在制度上和管理上真正实现可控在控, 才能真正确保工程施工的安全。

7实施效果

8.安全及文明施工制度 篇八

1、下水道养护安全作业一般要求

所有从事下水道养护作业的人员在上岗前必须经过专业知识及安全知识的培训。

排水管道的养护工作必须注意安全，由于管道中的污水通常能析出硫化氢、甲烷、一氧化碳等有毒有害气体，这些气体与穿气中的氧混合能形成爆炸性气体，所以，下水道养护作业人员如果要进行井下作业，除应有必要的劳保用品外，下井前必须先将有毒有害气体监测仪放入井内检测，若有毒有害气体超标，必须采取有效措施排除，如将相邻两个检查井的井盖打开通风一段时间，或用抽风机进行抽风，排气后再进行复查。操作人员必须穿戴齐全的防护用品（安全带、安全绳、安全帽、胶鞋、防毒面具及口罩等）；井上监护者不得少于两人，以备随时给予井下人员必要的援助，并要与井下人员预订好联系信号。

井上监护人员应熟悉操作和防护、急救要领。监护人要严密分工、坚守岗位、互相呼应、发现问题及时处理。

2、沟道、井下作业注意事项

（1）在井内不得携带有明火的灯，不得点火或抽烟。井下采用手电照明或利用平面镜反射太阳光方法。

（2）如果在沟道内作业，沟深大于1m的下水道，泥水深度不超过0.25m时，方可入内作业，否则应在送风后再进入作业区，且边送风边作业，作业前进方向应与送风方向相反。

（3）井下作业人员发现头晕、腿软、憋气、恶心等不适感觉时，必须立即上井并同时通知井上监护人员。

（4）遇有死井、死水、死沟头地段，必须用通风机强制通风不得小于15min，并且在作业中不停止人工送风。

3、存在危险性的下水道

（1）任何坡度小于0.4%的沟管。

（2）管线井距大于90m，以及带有倒虹吸管的下水道。

（3）下水道干管，尤其是经过工业区的。

（4）经过煤气总管或汽油储藏柜附近的下水道。

4、有毒有害气体的监测方法

目前较为常用的是一种“四合一”复合气体检测仪，可同时检测下水道中最常见四种气体：硫化氢、一氧化碳、可燃气、氧气。当下水道中这些气体的含量超过设定的警戒值时，仪器会自动报警。

5、发生中毒、窒息事故时的抢救措施

（1）在井下管道中有人发生中毒窒息晕倒时，井上人員应及时汇报施工负责人，并采取措施及时抢救。

（2）从事抢救的人员应在佩戴好防护用品、扎好安全绳后方可下井抢救。

（3）抢救窒息者，应用安全带系好两腿根部及上体，不得影响其呼吸或受伤部位。

（4）及时联系医务人员和急救车辆，组织好现场抢救或送医院急救。

二、下水道维修作业文明施工

1、文明施工的意义

下水道维护施工是面向社会、服务于广大老百姓的一项工作。在实施过程中必然会涉及交通通道、周围建筑的安全、环境保护的实施等工作，这些都与社会和人民生活息息相关，因此在工程实施期间，做到文明施工是社会的需要，也是为人民服务的具体体现。

2、文明施工的内容和要求

（1）工程实施前

1）必须认真做好各项施工准备工作，在选用维护手段、施工方法、制定施工方案时，必须把文明施工作为主要内容之一。

2）在对原有管线进行翻修、改建时，应了解施工区域内的各种管线分布情况，核准管位，向管线管理单位提出要求管线监护的要求，取得他们的认可。

3）必要时召开与施工有关的及对施工范围有影响的单位、街道等参加的配合会，取得社会的理解和帮助。

（2）工程实施中

1）施工现场必须挂牌。标明工程名称及范围、施工单位、施工时间、负责人姓名及监督电话等。

2）施工区域与非施工区域要有明显的分隔措施，并按规定使用安全防围和交通标志。

3）不封锁或半封锁交通的施工地段要有保证车辆通行宽度的车行道和人行道，并落实养护管理措施。

4）工程范畴内要有切实可行的排水设施。

5）施工中需要封堵原有排水管道口，必须按施工组织设计的安排和计划进度要求实施，并做好记录，按时拆除。

6）施工现场的平面布置应合理、整洁、条理清楚；各类物资、机具、材料及土方等堆放整齐和集中；生活区卫生、文明、管理制度落实。

7）定期开展文明施工管理活动和建立检查评议制度，并有记录。

（3）工程结束后

1）做好完工清场工作，为竣工验收，交接做好一切准备工作。

2）检查原有排水管道口封堵，拆除情况，竣工后，确属不能拆除的，应在竣工图上注明，并向接管单位办理交接手续。

3）做好原有道路修复，交接手续。