生产部经理岗位职责(纸品公司)

生产部经理岗位职责(纸品公司)（8篇）

1.生产部经理岗位职责(纸品公司) 篇一

一、企业财务岗位平衡计分卡的实用价值

长期以来, 企业财务岗位人员对收入、利润等指标的影响力不如生产、销售岗位那样直接和明显, 绩效考核的客观性和透明度较差, 难度相对较大。传统的常见的考核工具有明显的偏颇性, 例如360度考核往往就是只考核人缘, 目标管理考核则只凭上级大体主观印象, KPI考核只依赖几个有限的绩效指标。相比之下, 平衡计分卡能表现出相对优点。就像其名字, 平衡计分卡能凭借四层面考核, 实现结果和驱动的平衡, 财务跟非财务的平衡, 内部和外部的平衡, 长期和短期的平衡, 因而是一个更好的绩效管理工具。

财务岗位平衡计分卡不仅是一个很好的对财务人员进行绩效管理的工具, 更重要的是它还是一个有效战略管理工具, 它提供了一套先进的和科学的管理框架, 将企业战略和企业财务战略分解、落实到财务人员个人的行动中去, 使财务人员成为战略管理的一分子, 便于财务人员明确自己的工作目标和重点, 自觉主动地将日常业务操作与战略保持一致。此外, 还能帮助财务人员跳出“账房先生”狭小的工作范围和视野, 提升日常工作中很少涉及的战略意识与管理能力。

二、企业财务岗位平衡计分卡的设计原则

战略导向原则。作为一个战略工具, 企业财务岗位平衡计分卡的设计首先要坚持战略导向原则, 换句话说, 其设计必须和企业的战略保持一致。它建立在企业战略的目标基础之上, 以企业的战略为行动指南, 是企业战略在具体的财务岗位上的分解和具体化。

SMART原则。平衡计分卡内的指标和方案必须要明确清楚地表明要达成的标准;指标必须是可以衡量的, 能量化的量化, 不能量化的质化;设定的目标是可以达到的, 能够被执行人所接受, 不能假、大、空而脱离实际;执行结果是可以证明和观察的;指标还要和岗位职责具有密切的相关性;要有期限要求, 明确在什么时间内到达这些目标。

三、企业财务岗位平衡计分卡的设计步骤和要点

笔者发现许多财务人员往往是在对平衡计分卡一知半解, 对自己企业战略不清楚的情况下设计岗位平衡计分卡的。他们一般会按照一个模板匆匆填上一些指标, 而上级也是粗略看一下就算完成了, 常会存在这样或那样的缺陷甚至硬伤而难以实现平衡计分卡应有的价值。鉴于此, 笔者以一家煤炭贸易企业财务经理为例介绍财务岗位平衡计分卡的设计步骤和要点。

根据笔者的经验, 在开始设计前有一些必要的工作不能省略。首先要对财务人员进行平衡计分卡的强制宣导培训, 让其掌握设计的具体方法, 并能从心底里真正认同这个工具。要点是明确不但会将卡中目标值的实现程度与个人薪资和职位调整挂钩, 而且还会评价个人在平衡计分卡的设计、回顾、评估、考核、调整等全程中的表现, 从中考评个人掌握新管理工具的能力, 引导他们积极主动地参与其中。

其次就是组织财务人员学习领会企业战略和企业财务战略。刘俊勇等人的一项实验研究显示, 应用平衡计分卡的重要条件是业绩评价指标建立者对战略的理解。企业应该改变过度对战略保密并限定于少数几个人知晓的做法, 向相关岗位人员公开与之相关的战略, 要点是要其真正彻底地理解相关战略, 清楚自己需要承担的战略子目标, 能够预计自己的行为对战略结果的影响。以T煤炭贸易企业为例, 这是一家从煤矿等上游企业采购, 销售给下游发电厂、水泥厂等煤炭消费客户的企业, 其盈利体现为煤炭买卖差价。由于上下游企业议价能力强, 同业竞争激烈, 差价空间一直比较小, 企业只能靠扩大购销额和降低运营成本来增加盈利, 因此制定了购销规模扩张的发展战略和低成本竞争战略, 其财务战略是基于资金需求提高的扩张型财务战略, 财务经理核心工作就是满足迅速增长的业务资金需求。

如果以上两项准备性工作达标之后, 就可以进入平衡计分卡的设计阶段了, 即结合战略和岗位职责进行战略图+计分卡+战略行动计划的设计。

第一个步骤是设计战略图, 从四个层面用简短的文字描述财务工作的目标。以T公司财务经理为例, 财务层面上核心目标在增长战略方面要增加融资额, 在生产力方面要控制费用支出;客户层面上核心目标是满足业务资金需求, 还要为管理层提供提供有效的决策支持, 为其他部门提供支持配合, 为外部客户及时正确开具发票;为达到财务目标和客户服务目标选择设计怎样的内部流程;为通过流程实现目标, 选择个人该达到怎样的学习成长目标。战略图设计要点是体现战略的牵引, 突出战略性, 弱化日常性、事务性。

第二个步骤是设计计分卡。计分卡可以看成对战略图的细化和量化, 按照战略图选定的目标, 选取对应的衡量指标, 考虑何种行动方案, 并设置目标值, 按照重要性和轻重缓急来分派各目标的权重, 这是平衡计分卡设计的主体部分。

设计计分卡的要点是让选取的指标跟战略目标密切相关, 突出目标驱动因素。管理大师彼得.德鲁克说过:“如果不能衡量, 就无法管理”, 因此指标的选取应该具有可衡量性, 尽量可以量化, 便于以后进入执行阶段能客观地进行评估。一般来说, 指标10～20个为宜, 在权重上突出重点。以T公司财务经理为例, 设计的计分卡如下表所示。

第三个步骤是设计战略行动方案计划。企业面临的一个重大挑战就是如何将战略转化为具体的行动, 这个转换在很大程度上与战略行动方案设计的可行性有很大的关系, 因此计划的要点是是否切实可行。战略行动方案计划也可以看成对计分卡中的行动方案的进一步的阐述。计分卡中的行动方案只是提出方案的名称和要实现的目标值, 而在行动方案计划中要详细地提出行动框架、行动路线图、各阶段的子目标和计划, 甚至是具体的措施和日程安排, 还要提出实施计划的条件, 包括人、财、物等各种资源如何获取。

以上三个步骤共同的要点是设计是否符合自上而下的战略目标分解与战略任务承接关系。岗位人员设计完后, 上级要认真审核, 除了看战略分解与承接是否符合要求, 还要看是否体现财务岗位的核心职责, 是否符合平衡计分卡设计的原则。除了上级审核, 还要提交到部门联合会议上, 请其他部门审核是否存在目标冲突等问题。

当然, 本文讲的只是财务岗位平衡计分卡的设计环节, 一个优秀的设计虽然不能保证最终的实施与执行效果, 但却是前提和基础。欲善其事, 必先其利器, 如果每个财务岗位有了科学合理的平衡计分卡并能在后续阶段切实执行, 那么对财务人员的绩效管理和财务战略管理乃至企业整体战略管理将会是一个有力的促进和提高。

参考文献

[1]罗伯特.卡普兰, 戴维.诺顿.平衡计分卡战略实践[M].中国人民大学出版社, 2009.

2.保管员岗位职责(纸品公司) 篇二

2.熟悉企业物资用品种类、性能及用途，建立分类明细账务，做到及时准确。

3.认真验收把关，严格物资用品入库、发放手续。

4.仓库材料、物品按品种、规格分类摆放，建立标记卡,保持库容整洁，注意防火、防潮、防霉、防盗。

5.掌握库存量和生产计划，及时提出材料、用品的增补计划，确保生产供应。

6.月终清仓查库盘存，做到账物相符、账账相符。

7.不得私自出售、外借、送拿库内物品或代存私人物品。

8.仓库内严禁吸烟，闲人免进。

3.公司总经理安全生产职责 篇三

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把企业安全工作列重要议事日程。

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措施的落实。

4、积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患，合理布局，违章罚款（惩罚），严重者追究法律责任。

5、按规定提取改善劳动条件的经费。

6、对于违章作业造成重大伤亡事故，要及时召开现场会议，坚持“三不放过”原则，吸取教训，对主要责任者给予严肃处理。

7、每半年定期召开公司安委会会议，研究分析本单位的安全生产动态，提出和解存在的问题。

8、对本企业职工在生产中的安全与健康负全面的责任。

公司分管安全生产副总经理安全生产职责

1、贯彻、实施上级颁发的安全生产，劳动保护法规、政策。

2、制定公司安全生产目标、规划，各级人员的安全生产责任和奖惩办法，建立和不断完善公司各项安全生产管理规章制度。

3、定期召开公司安全生产委员会，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产中的问题。

4、组织审批和实施劳动保护，安全生产技术措施计划和保证改善劳动条件的措施、经费。

5、定期组织安全检查，及时消除事故隐患，确保安全生产，开展安全竞赛，认真学习与推广安全先进经验。

6、进行经常性的安全生产、文明施工的宣传教育，做好新工人三级安全教育和安全生产定期再教育，组织新工人特殊工种工人的安全技术培训。

7、督促公司各级领导干部，各职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

8、按照“三不放过”的原则，主持对重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

9、定期向企业职工代表大会报告，公司安全生产的情况与措施。

公司总工程师安全生产职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准，结合本企业具体情况，负责组织有关部门制定措施细则，及各项规章制度，经审定后贯彻执行。

2、组织审批（重大）工程施工组织设计或施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（模板工程、脚手架搭设、临时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。

3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导组织干部、工人进行规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

4、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。

5、参与企业定期性的安全检查，参加重大伤亡事故技术鉴定意见及改进措施。

6、主动布置、检查、支持安技部门工作，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并监督有关部门按期落实整改。

公司安全科长安全生产职责

1、认真执行国家、政府部门、公司有关劳动保护和安全生产的规章制度，以身作则，不违章指挥。

2、针对施工任务的特点，制定和实施安全技术措施。

3、坚持每季度对职工，尤其是特殊工种的职工进行一次安全技术和安全纪律教育。

4、每月组织一次安全生产检查，及时消除事故隐患，制止违章作业，做好检查记录。

5、做好重大伤亡事故的上报、调查工作，认真分析原因，提出和实施整改措施。

6、定期召开安全领导小组会，听取安技人员安全生产工作汇报，研究分析安全生产的动态和安全生产达标情况，并解决存在问题。

7、认真改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工，特别是女工的保护工作，保障职工身体健康。

公司专职安全员的安全生产职责

1、认真贯彻执行国家关于安全生产劳动保护方面的方针、政策、法规和公司安全生产管理的各项规章制度，做好安全教育宣传工作。

2、深入工地全面掌握各施工现场的安全动态，做到勤抓、细抓、严抓，发现不安全的隐患及时制止，并向有关人员发出隐患通知书，提出整改意见，经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和防护用品。

3、检查督促工人安全操作规程和各项安全生产规章制度对任何违章指挥者，有权提出批评并加以制止，如有险情可提出暂停施工，并报有关领导处理。

4、协助领导组织好本公司定期安全生产检查，并按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》要求逐项评分做好记录表，积极参加上级组织的安全生产检查。

5、参与重大伤亡事故和重大未遂事故调查处理，提出预防事故发生的措施，并认真做好工伤事故统计分析和报告。

6、经常向领导反映安全生产情况，提出加强安全措施，改善劳动条件的建议。配合分公司（项目部）做好新工人、特殊工种工人、有关业务人员进行专业技术指导或培训。

7、做好各类资料的记录、保管、归档工作。

生产技术科安全生产职责

1、编制下达施工计划时，同时提出相应安要求，在检查月、旬生产计划的同时，检查安全措施的执行情况；

2、贯彻安全第一的思想，生产服从安全，不得冒险违章指挥作业；

3、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施，纳入计划，优先安排；

4、以安全生产的全面观点编制施工计划、施工方案、负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产；

5、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和操作规程；

6、会同劳动、教育部门向职工进行安全技术教育，参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；

7、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

机械管理科安全生产职责

1、制定安全措篱，保证机、电、起重设备、锅炉、变压容器安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护；

2、新购进机械设备安全防护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定操作规程。对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出改进措篱，并付诸实施；

3、负责对机、电、起重设备操作人员，锅炉、变压容器的运行人员定期培训，考核并签发合格证，制止无证上岗；

4、认真贯彻执行机、电、起重设备、锅炉、变压容器的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。

财务、材料科安全生产职责

1、按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其它劳保用品费用，专款专用，负责拨给职工安全教育所需宣传费用。

2、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂俣格证明，发放时必须符合安全要求。采购劳保用品必须答合规格标准。

3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用情况。

劳动、人事科

安全生产职责

1、根据公司实际、本备、选拔工程技术人员，会同有关部门对施工技术、适宜于是人员进行遵章守纪教育；安排好公司安全教育、劳动保护课程，做好新工人入场安全教育；

2、将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全按技术培训和教育考核；

3、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定修改和制定劳动保护用品发放标准实施细则；

4、严格审查和控制上报职工加班、加点，做好防寒防署，降温工作，以保证职工工资劳逸结合和身体健康；

5、对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见；

6、参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。

办公室安全生产职责

1、大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、教育职工树立安全每一个的思想；

2、协同有关部门做好安全防火教育，开展群众性的安全生产和安全生间竟赛活动；

3、配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作；

4、抓好安全生产宣传报告工作，及时总结、推广先进经验，宣传安全生产的先进事迹和好人好事；

4.生产部经理岗位职责 篇四

一、概述

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

（一）安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作：

1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

（三）生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

（四）设备管理：

1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况；

3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，掌握其心理。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出裁决。

11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、工作绩效标准

（一）生产部安全作业无隐患；

（二）生产计划的制定和生产实施情况；

（三）生产任务的完成程度；

（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

（五）设备工作能力；

（六）执行公司各项规章制度情况；

（七）监控生产部员工职责完成情况；

（八）生产设备和工艺改造能力；

（九）培养、选拔优秀员工程度；

（十）与客户、公司其它部门沟通能力；

（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；

（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况； 生产部经理

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

5.生产部经理岗位职责(纸品公司) 篇五

食品安全是罗盖特获得成功所遵循的第一要诀。罗盖特全部产品的生产都符合国内外的法律法规, 在此基础上, 罗盖特还会对食品安全进行更严格的控制, 进行更多原料及产品分析测试, 排除诸如三聚氰胺或转基因等潜在威胁。对每一种产品, 罗盖特都有两项必做的功课:一是考察生产该产品所使用的原料本身和最终产品对人类健康的危害性, 如原料及成品中是否存在威胁人类健康的有害物质;二是考察罗盖特所采用的加工工艺是否存在给成品带来潜在威胁的可能性。吕索告诉我们:“实际生产中, 我们会对这两项内容进行综合分析, 若分析结果显示产品质量处于高风险区, 我们会在第一时间谨慎处理这一问题。”

始终坚持高于国内外法律法规及客户要求的生产标准, 这是罗盖特遵守的定律之一。以转基因食品 (GMO) 为例, 罗盖特在为客户提供非转基因食品的同时, 首先会向客户提供相关文件、证书, 以方便其识别这些产品的“非转基因身份”;接下来, 罗盖特还会邀请客户到工厂进行审核, 以使客户确信这些产品的质量不存在瑕疵;第三, 即使客户不要求提供任何相关证书或检测报告, 罗盖特依然会完成相关检测工作, 并对检测结果进行分析评估, 将报告存档。吕索向我们介绍这一工作流程后又补充说:“这一工作方式同样也适用于我们对供应商的审核。除供应商提供检测报告外, 罗盖特还会自行完成相关项目的检测, 并将检测结果作为进货指标。”

绿色化学是罗盖特倡导的又一理念, 其核心内容是利用化学原理从源头上减少和消除工业生产对环境的污染, 在制造和应用化学产品时有效利用原料, 消除废物, 避免使用有毒和危险试剂 (溶剂) 。具体到食品工业, 具体到罗盖特而言, 绿色化学也是保证食品安全的重要手段和基础之一。以最简单的浸提工艺来说, 罗盖特在所有产品的整个生产工艺中都坚持采用水浸提方式对原料中的有效成分进行提取, 不添加任何化学物质, 而且即使对最简单、最基础的加工用水, 罗盖特也会对其进行严格的控制。

6.生产部经理岗位职责 篇六

厂长岗位职责：

1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负

责对各项制度的执行情况进行监督。

2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定

期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。

3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。

4、生产设备管理：组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建

立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行。

6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项

工作目标。

7.生产部经理岗位职责范围 篇七

2、负责拟定制造部年度方针目标，组织分解落实及监督实施，完成责任目标;

3、制定年度专项计划，落实新产品开发和推广、国内外认证、技术改造、质量改进、精益生产等工作任务;

4、组织制造部的日常设备维护，内部工艺改进，过程质量控制和成品质量的监督，保证安全生产工作;

5、开展团队建设，培养人才梯队，提升岗位员工素质，开展员工关系管理，打造和谐团队;

6、做好外部供应商关系的协调和维护;

7、协助市场部和各销售部的市场推广和专项公关;

8.生产部经理职责 篇八

1.认真贯彻公司领导精神，对下属传达公司的各项会议 的决定；

2.在总经理领导下，负责安排协调公司生产，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门

人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

3.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与销售、运输、技术、材料等部门的工作

联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4.做好本部门的协调工作，杜绝扯皮现象；

5.负责安全、生产、设备的日常检查工作 ；

6.负责生产各部门日常工作的监督指导工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

7.负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度，对生产一线职工的安全教育工

作；

8.按时完成公司领导交办的其他工作任务；

生产部职责

1.负责生产现场的组织管理工作，抓好劳动防护管理；

2.密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

3.抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、安全管理制度、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

4.负责编制生产计划、设备维修计、计量设备校准计划，并组织实施。及时编制年、月度

生产统计报表。做好生产统计考核，确保统计数据的正确性；

5.抓好生产统计分析。定期对生产情况进行统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出

改进工作的意见和建议。

6.抓好生产人员的专业培训工作。负责组织对本部门人员业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7.负责拟定本部门目标、工作计划。

8.执行公司质量手册中规定的相关职责和权限。

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

调度长岗位职责

1.受生产经理直接领导，负责调度室的全面工作。

2.负责合理安排每天的生产任务，及时与客户沟通，取得客户的信任和理解。

3.负责搅拌运输车及泵车的调度

4.负责与施工现场的沟通，对由于调度不当造成的混凝土产品的浪费负主要责任

5.负责及时协调解决客户及生产、运输部门反应的问题，保证生产计划的顺利完成。

6.负责本部门相关记录的填写

7.负责每天发砼量的统计

8.履行质量手册规定的职责

调度岗位职责

1.调度作为搅拌站的窗口，负责搅拌站与用砼单位的联络工作，了解现场施工情况，与客

户建立良好的合作关系。

2.根据合同及 施工单位的要求，合理安排生产，合理调度搅拌站运输车辆，及时和现场

沟通，做到不压车、不间断，确保混凝土及时准确送达施工现场。

3.及时解决用砼单位、罐车、泵车司机及站内各部门反应的问题，无权解决时及时向领导

汇报；

4.负责下达生产任务单及开具车辆运输单，同时做好发砼日志

5.配合统计做好各种数据，票据的传递工作及统计工作。

6.做好日常交接班记录的填写及室内的卫生工作

7.履行质量手册规定的职责。

生产部操作工岗位职责

1.受生产班长直接领导

2.严格遵守公司各项管理制度和本岗位的操作规程。

3.听从质检员的指挥，严格按要求的配合比投料生产，不私自调整配合比。

4.根据生产任务单和调度要求及时进行生产，保证工地生产的连续性。

5.做好设备的日常维护保养工作，严格执行所用设备的操作规程。

6.认真核对任务单、运输单及承运车辆的车号，保证生产正确性

7.认真填写相关的生产记录

铲车司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度。

2.负责公司搅拌楼砂石料的上料。严格执行本岗位操作规程，按指定的用料规格和仓号，及时上料，保证生产的连续性。

3.负责公司砂石料场的堆料工作，服从材料保管的指挥。

4.做好铲车的日常保养工作，爱护车辆。

5.完成领导交办的其它任务。

调度室工作管理制度

1.按时上下班，严禁迟到、早退；

2.工作时间严禁打闹、看小说、杂志，不得做与本岗位工作无关的事；

3.严禁酒后上岗、在岗睡觉及脱岗；

4.搞好室内、外卫生，保持良好的工作环境。

5.接人员提前10分钟入本岗位，与交班人员面对面交接本班未完成的工作及各种单据。

如果因交接不清造成事故，将追究交班人员的责任；

6.学习业务知识，掌握业务技巧，不断的提高自己的业务能力，熟练地进行业务操作；

7.认真填写好工作日志，包括本班内发生的问题及问题的处理结果。

8.服从领导指挥，努力完成领导分配的各项任务；

9.按规章做好与施工单位的协调工作，及时沟通工地用砼量，以免造成不必要损失；

10.合理调配运砼车辆，减少运力浪费，降低成本。

11.接到订单时，及时与各部门沟通，以确定公司目前原料及生产情况是否能够满足用户的需求。

生产部设备管理制度

为保证每台设备的正常运转，特制定设备的检查、操作、保养、维修管理制度，规定如下：

1.设备检查制度：

① 人员配备：各班班长是本班运行期间设备的主要负责人。其它操作工由班长统一安排。② 检查内容：工人应根据设备的工作原理进行分项检查。检查项目包括：重量显示、电流

显示、润滑油油位显示，设备运转部位的温度及有无异常噪音等。

③ 每个工人应以认真负责的态度检查每一台设备，如有异常，应及时向班长汇报，并由班

长向车间主任、机修负责人汇报、及时处理，消除隐患。

④ 车间操作工人应在生产操作时，随时对各自所负责的设备进行巡查。尤其在交接班时，开车前、停车后更要格外认真检查。

⑤ 机修人员也应对所负责的所有设备进行不定时巡查。做到隐患早发现，早处理。

2.设备操作制度：

① 工人只能操作控制自己所负责的设备，在未经班长允许的情况下，不得操作其他人负责的设备。

② 学员在未经班长的同意情况下，不得操作车间的任何设备。

③ 紧急情况下，班长在上级领导的指挥下处理各种突发事件。

④ 必须严格按设备使用说明书的规定对自己负责的设备进行认真操作。严禁违章操作，以

防因错误操作对设备造成不必要的损坏。

3.设备保养制度：

① 修理班应按时对设备进行必要的养护，以延长设备的使用寿命，保证设备正常运转。② 应定期对设备运动部件，加注润滑油，润滑脂。以保证良好的润滑状态，使设备正常运

转。

4.设备维修制度：

① 车间设备一旦发生故障，车间操作 工应立刻通知班长，严禁私自拆卸。

② 在对设备进行修理时，应按设备拆卸次序进行拆卸，严禁野蛮操作，导致零部件的损坏。

如需更换零部件，应将更换下来的旧件交由五金库保管，严禁乱扔乱放。

③ 设备维修完毕后，班长、机修负责人、车间主任应及时分析事故原因。以便从中吸取经

验，避免同类故障的再次发生。

④ 设备修理完毕后，机修负责人应将维修所耗用的润滑油（脂）的牌号、数量及更换的零

部件的型号、数量、登记在案，及时汇总，及时记入设备维修档案。

⑤ 机修工在检查修理设备时，应格外小心，注意劳动保护，防止人身受伤事故的发生。⑥ 除紧急事故之外，设备的维修应做到有计划、有顺序地进行。车间机修负责人、车间主

任应及时根据车间工人反映的设备运行情况，安排设备维修计划，做到统筹安排，有计划停机，集中修理，尽量减少非计划性停机，以减少生产损失。

⑦ 车间主任、机修负责人、设备管理人员及材料员经常对库存的备品、备件的型号及数量

进行核对，及时提单交采购人员采购备品备件，保证库存数量。

车队司机管理制度

1.树立以厂为家的高度责任心和责任感，时刻以公司利益为重，自觉维护公司的利益树

立公司良好的形象；

2.尊重领导，团结同事，争做新时代模范员工；

3.严禁无故请假和私自外出，严格执行请假制度，经队长同意方可外出；

4.认真学习并严格遵守交通规则，把安全放在首位，文明驾驶，争做文明司机；

5.严禁损坏、丢失随车工具盒其他部件，时刻保持车辆干净整齐；

6.进出厂时不许按气喇叭和使用气喇叭叫人，厂区时速5公里；

7.严禁非司机驾驶车辆，除厂内指定人外其他人员严禁动车，如发现违纪罚款或辞退，造

成严重后果要追究责任并赔上损失；

8.进出厂时，听从有关管理人员指挥；

9.除公司人员外，严禁与公司无关人员搭乘汽车；

10.严禁酒后驾驶，禁止喝酒、打架闹事；

11.对车辆做到“四勤”勤保养、勤维修、勤汇报、勤观察，保证车辆正常运转；

12.修理车辆时，司机必须配合修理；

13.驾驶员除特殊情况外，自觉保证自己的足够睡眠；

14.货车人员严禁在队里和车上打牌，赌博和参与工作无关的事情；

15.严禁对票据弄虚作假，如发现假票据者，辞退并扣除当月工资；

16.运输人员时刻保持宿舍卫生，必须安排本宿舍人员轮流值日，写出值日表，选出值日班

长，班长负责检查卫生工作；

17.严禁司机到队长室闲谈，随意拿东西，有事情请示方可进入，汇报工作除外，必须在自

己宿舍休息，不许随便出入厂区；

18.司机人员必须吧奥管好自己的生活用品，（包括：现金、票据等），否则丢失，车队一律

不负责任；

19.司机每天认真填写行车记录（包括：运量等）；

20.保管好自己车辆的随车工具，以旧换新要说明原因，如有丢失自己购买补齐；

21.司机必须做到出车前后检查灯光、转动轴、轮胎、钢板和各部位螺丝，如不及时处理，造成事故的，一切费用自负。

司机交接班制度

1.接班人员必须提前半小时到会议室召开班前会，由队长根据公司调度的计划安排，安排

好车辆并组织下达本日的运输任务及注意事项，由车队内勤做好会议记录。

2.接班人员提前10分钟进入岗位认真检查车辆，做好出车前的准备工作（检查机油、油

箱加油状况等）及车辆运转情况，发现问题及时解决。

3.交班人员主动与接班人员面对面交接本班内车辆运转情况，本班内所发现的问题、处理

情况及注意事项。

4.认真填写交接班记录，（注明本班内所发生的情况及接班人应注意的事项），确认后，交、接双方共同签字。