山东石油分公司领导班

山东石油分公司领导班（精选3篇）

1.山东石油分公司领导班 篇一

各位新老客户朋友们：

真诚欢迎您访问大庆石化公司网站，在过去40多年的发展历程中，我们得到了各级领导的大力支持和各界朋友的通力协作，在此，我们表示衷心的感谢。

岁月如歌，春华秋实。40多年风雨兼程，几代大庆石化人励精图治，奋发图强，铸就了拼搏进取、永攀高峰的顽强作风，取得了令人瞩目的巨大成就，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神已经深深融入了企业的灵魂，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念已经成为我们的行动指南，我们以“用心做好每一件事”为目标，努力创造了并正在续写着**石化总厂的辉煌!

迈进新时代，迎接新挑战，再创新辉煌。今天的**石化公司正处在中国经济蓬勃发展，市场发育日臻完善，行业竞争日趋激烈的大变革时代。我们将恪守“企业与职工共同发展、企业与用户共同发展、企业与社会共同发展”的企业宗旨，坚持“用诚信赢得用户、用品牌开拓市场”的经营理念，继续秉承安全发展、节约发展、创新发展、诚信发展、和谐发展的理念，以服务社会，造福一方为己任，着眼未来，与时俱进，抢抓机遇，加快发展，为建设多功能，全方位，现代化的大型国有企业而努力奋斗。

网络无限，沟通无限，合作无限，机遇无限。**石化人将以崭新的姿态、坦诚的胸怀、热诚的合作、精诚的服务，欢迎各界朋友与我们携手并进，共创繁荣。

2.山东石油分公司领导班 篇二

关键词：财务风险,内部控制,管理

山东大东联石油设备有限公司成立于2007年, 属山东省高新技术企业。公司主要从事油田采油技术、井下系列工具设备的研发和生产应用。公司下设三个产品中心及技术开发服务中心一个。2012年销售收入3.6亿元, 利税6000余万元。随着公司的发展壮大企业资金流量迅速扩大, 财务风险随之增加, 对财务风险的有效管控和程序设计就成为企业面临的重要课题。

一、大东联石油设备有限公司的主要财务风险分析

分析大东联石油设备有限公司的风险管控制度, 主要存在两方面不完善部分:

(一) 从企业外部环境看:

1、企业融资风险。

融资风险是指筹资活动中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险。主要表现为债务融资风险、股权融资风险和外部金融风险。从大东联公司情况看, 该公司股权未上市流通, 股权结构稳定, 股权融资成本相对固定, 风险较小。公司主要融资来源为银行信贷资金和财务公司的周转资金、搭桥资金等债务性资金, 目前企业的资产负债率在43%左右, 处于合理经济范围内能获取财务杠杆效益, 但这种融资方式也有致命的缺点。通过债务融资的企业会承受较大的债务性资金风险, 因为债务性资金, 必须按期还付本息, 对企业的生产经营来说有不小的压力。如果企业无法按时还清本息, 那债务危机就会变成企业内部的财务危机, 企业所欠的债务越多, 财务危机就越大, 越难以控制。

2、企业投资风险。

大东联公司属设备生产型企业, 常规意义的股权、债权投资数量不多, 运用投资组合规避风险的意义不大。但由于公司产品市场多集中于全国各大油田, 受国有企业财务制度制约, 再加企业信用意识淡薄, 应收账款拖欠非常严重。企业为抢占市场, 扩大产品占用率, 在未签订货款回收协议的情况下, 大量运用赊销策略提高销售额, 忽视了大量应收账款能否及时收回问题。应收账款虽不是传统意义的对外投资, 但它符合“未来投资收益不确定”的投资风险特征, 企业可能会遭受本金损失的风险, 严格意义上讲这也是一种投资风险。

(二) 从企业内部管理架构看:

1、公司法人治理结构不规范, 财务控制缺乏明确目标。

该公司董事长、总经理一人兼任, 在现代企业中是一种很不规范的做法, 董事长不能对总经理形成监督, 公司经营团队也由于兼任处于被动, 缺乏主动创新精神, 不利于法人治理结构的的建立和运作。同时由于治理结构运行的不规范, 公司在财务控制上缺乏明确目标和统筹规划, 关键环节控制缺乏力度。

2、财务内部控制未成体系, 信息沟通机制不畅通。

没有编制现金流量, 无现金开支计划;成本核算不够细化, 缺乏动态的成本预算控制;无过程预算管控, 企业经营活动不能及时反映到财务预算上在经营中接单数额超过企业的资金支撑能力, 形成“过头”经营, 有违约风险。综上所述, 企业没有建立起涵盖存储、生产、销售、资金、信息采集分析等基本环节的内部控制机制和信息沟通机制, 导致财务信息不全面真实, 影响了企业经营决策。

3、公司理财人员素质技能有待提高。

大东联公司现有财务人员6名, 平均年龄39岁, 其中大专以上学历人员2名, 其余均为中专及以下学历, 中级职称1人。工作经验和知识有一定局限性, 财务决策主要依靠经验和主观判断, 对财务管理缺乏周密系统的分析和研究财务风险意识、市场风险意识有待提高, 理财人员的理财观念、方法和职业判断能力还不能适应企业发展和市场经济环境的要求。

二、建立大东联石油设备有限公司财务风险管控机制应遵循的基本原则

企业财务风险管控是对企业内外部环境变化, 导致企业发生的财务收益的不确定性进行控制。健全完善管控体制的原则主要有三个层次:一是在政策理念层面, 调整财务管理政策和方法;二是在制度体系层面, 健全财务管理规章制度, 完善财务管理系统, 强化管理的各项基础工作, 使企业财务管理系统有效运行;三是在机构人员层面, 设置高效的财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员。本文特别强调的是, 对于企业财务风险管控, 不能单纯注重财务风险管控的具体手段和方法, 应该梳理战略管理理念, 从企业全局出发, 重视财务风险管控的统筹设计和规划, 从大的战略方向上确保正确, 有效防控财务风险。

三、建立大东联石油设备有限公司财务风险管控机制的对策建议

(一) 完善法人治理结构和风险管控机构。

公司治理是企业最根源层面, 企业应按照现代企业权力制衡制度, 实现董事长、总经理分设, 培植壮大科学高效的经理团队, 实现责权利明确和有效制衡。同时, 董事会应设立风险管理委员会, 负责公司风险管理的顶层设计和全方位管控。

(二) 健全财务内部控制体系, 降低内部风险。

企业要建立以财务风险管控为核心的内部控制体系。制定完善财务管理制度、人事管理制度、信息管理制度等、集权分权制衡制度, 加强内部审计监督和岗位轮换控制, 必要时实施会计核算流程和从财务管理流程再造, 形成“可靠的人事和明确的责任、责任分离与岗位替换、凭证完备程序完整”的控制体系, 确保财务信息的及时准确的收集传递沟通, 确保财务信息的真实完整, 提高中企业自身实力和管理。

(三) 优化资本结构, 降低融资风险。

公司首先要建立资金需求核算机制, 合理确定资金需求量, 避免过度融资。同时要改变单一的贷款融资模式, 合理选择定向发行股票、集优集合债权等方式, 以“融资组合”方式筹集企业资金, 降低融资成本, 减少企业债务风险。

(四) 加强资金占用管控, 降低投资风险。

3.山东石油分公司领导班 篇三

第一章总则

第一条为加强公司要害单位安全监管，进一步落实领导人员安全生产责任，依据《中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法》，结合公司实际，制订本办法。

第二条公司机关处级以上领导干部，所属二级单位领导班子成员应建立安全联系点并按规定开展工作。

第三条本办法所称要害单位是指存在重大危险源的油库、加油站或其他需要重点关注和防护的单位。

本办法所称安全联系点是指实行定期联系的要害单位。

本办法所称安全联系人是指对要害单位进行定期联系的各级领导人员。

第四条本办法适用于公司机关及所属单位。

第二章工作职责及检查内容

第五条公司机关安全联系人每季度、所属二级单位安全联系人每月至少应到安全联系点进行一次安全联系活动，了解、掌握安全生产情况。

重大节假日安全联系人应按有关要求到联系点进行联系活动。

第六条安全联系人主要职责：

（一）宣传有关安全生产的法律法规和上级文件、会议精神；1

（二）督促、检查安全联系点的安全生产工作，帮助联系点及时消除事故隐患；

（三）指导联系点加强基础工作，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；

（四）及时填写安全联系点活动记录，对存在问题整改情况进行验收，并向同级HSE委员会办公室反馈。

第七条安全联系人检查内容：

（一）安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度、操作规程执行情况；

（二）基层单位HSE“两书一表”执行情况和安全活动开展情况；

（三）易燃易爆场所和重大危险源的监控措施及危险化学品管理措施的落实情况；

（四）设备安装、管理和使用情况，以及运转部位、危险部位安全防护设施的齐全完好情况；

（五）员工劳动防护用品、用具的发放、使用和正确穿戴情况，特种作业人员持证上岗情况；

（六）安全检查中发现问题和隐患的整改完成情况，以及“三违”行为的查处情况；

（七）员工安全技术操作能力、行为规范约束能力和紧急情况处置能力及教育培训工作开展情况；

（八）原始报表、记录和安全基础资料的填写及保管情况等。

第三章安全联系点管理

第八条各单位HSE委员会每年年初应对领导人员安全联系点进行一次确认，并行文公布。安全联系点或联系人发生变更时，应及时进行调整。

第九条各单位安全联系点应悬挂安全联系牌，写明联系点名称、联系人姓名和职务。

第十条各单位应结合本单位HSE委员会会议或领导干部安全述职，通报领导人员安全联系情况。内容主要包括联系人职责履行情况、发现的问题和隐患清单、联系点问题整改及反馈情况等。

第十一条各单位HSE委员会办公室负责了解掌握领导人员安全联系活动情况，并组织人事、监察等部门对安全联系活动进行考核。

第四章附则

第十二条本办法由公司HSE委员会办公室负责解释。