开工准备函件（精选4篇）
1.开工准备函件 篇一
装修前准备
一：开工前的准备
1、选定一个黄道吉日开工，可以提醒准备好鞭炮，南方的房子开工都有这样的习俗
2、在小区物业出具的装修协议上签字。
3、自家装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。
4、办理“开工证”，施工时用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明。
5、出入证：主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。
6、装修押金。
7、垃圾清运费：这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。
注：以上环节并不一定兼有，根据小区各方面水平而定。
7、二、开工后立即要办的几件事情： 建材清单：让负责装修的工长给你出示一张你需要材料的清单（根据装修方式的不同，自己需要的材料也会不同），和需要运到现场的时间（由于装修需要涉及许多人力、物力、财力，故施工中会遇到许多不定因素，比如资金紧缺等，所以一般为大概时间范围）。很多装修队伍都是第二天需要用到哪种建材了，只提前一天告诉你，到时候，连请假去都来不及。所以一定别忘记索要一份详细的清单。这样一方面可以控制费用，一方面还使工期尽量不被耽搁。工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造，木器的封口，瓷砖的粘贴，吊顶龙骨等等。这样您就可以合理安排您的时间，定期在重要步骤的时候，到现场再检查质量。工期要结合您的房型、面积和施工内容来看。总的来说油工活比较耗时，也不宜太赶。一般的两房平层40天能够完成，但也不是很宽裕，要安排好工序和主材。质检时间：由于家装是一种过程化的服务，工序繁多，每一个环节搞不好，都会影响家装质量。比如，在刷乳胶漆时，如果墙面处理不好，乳胶漆刷上后又会出现裂纹甚至掉皮现象。因此旧楼装修时墙面如是用砂灰涂抹的，应全部铲掉，重新用水泥打墙基，这样才能保证墙面乳胶漆不开裂，壁纸不脱落。如是新房，墙面已粉刷，这时候可用指甲在墙上刮擦实验，如没有出现掉粉现象，就可直接涂刷乳胶漆。因此，你最好根据工期安排表及时到施工现场进行监督检查。最有效的方法是建议你了解质检和监理到现场的时间，可以约定时间，同他们一起到现场，这样如果发现问题，可以及时解决。以免事后良成大的隐患。避免纠纷：有些业主在家装中不懂装懂，对工人进行瞎指挥。有的工人会故意使坏，他明知你说得不对，可就是按你说的干，到时候问题来了，就让你掏钱重来。所以如果对工人的施工有任何疑问，都不要直接让工人改动。即使你说了，他们也不一定会改，最好找监理人员，或是和工长说，这样才有用。而且最好是落字为据。这样既容易分清责任，也能避免盲目施工而给自己造成不必要的损失，以免在装修后产生纠纷
2.开工准备工作（模版） 篇二
一、建设单位的开工准备工作
1、签订与工程有关的各项协议、合同。
2、办理施工安全监督。
3、办理建设工程质量监督.4、办理建设工程施工许可证。
5、办理交管部门临时占路、破路报批手续。
6、办理建设局用地红线核验及场内厂房基准点、水准点测放手续。
7、办理通讯部门临时网络通讯手续。
8、组织设计交底、图纸会审，办理施工申报手续，组织开工检督检查。
9、主持召开的第一次工地会议
第一次工地会议应包括以下主要内容:
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；
（8）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
10、为承包单位提供水准点和坐标控制点。
11、审核批准施工组织设计文件，对施工中难点、重点项目的施工方案组织专题研究。
12、编制施工阶段的工程控制总进度计划。
13、审核承包单位技术管理体系和质量保证体系；安全管理保证体系，安全措施、制度。
14、审查进场原材料，构配件和设备等的出厂证明，技术合格证，质量保证书，以及按规定要求送验的检验报告。
15、审查施工机械是否按要求进场。
16、做好“四通一平”工作。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。
17、检查施工单位开工各项准备工作的落实情况。
17、审查监理规划及监理细则。
18、核查监理单位监理质资、业绩是否符合招投标文件及合同规定 的要求。
19、核查监理项目部现场配备的监理人员的从业资格、业绩是否符合招投标文件及合同规定的要求。
20、核查监理项目部的组织机构、管理制度、安全制度、质量保证体系的制定是否具全面、到位。
二、监理单位的开工准备工作
1、工程开工应具备以下条件：
（1）施工许可证已获得政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的要求；（3）施工组织设计已获总监理工程师审核签认；
（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
（5）进场道路及水、电、通讯等以满足开工要求。具备上述条件后，施工单位在正式开工1天前，向监理单位报送工程开工报审表及相关资料，总监理工程师于项目监理部收到报审表后当天内签发工程开工令。
2、监理单位应提供的主要文件
（1）总监任命书。监理单位提供。
（2）监理组织机构、质量管理体系、主要管理人员名单及上岗资格。：监理单位提供。
（3）监理规划。监理单位提供。
（4）监理实施细则。监理单位提供。（5）旁站监理方案。监理单位提供
（6）根据《监理规范》规定，监理应提交建设单位的其他文档资料。监理单位提供
3、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理单位提供。
4、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)、报审表，针对本工程施工内容的特点，对承包单位的施工组织设计（方案）进行全面审查，确定其实施的可操作性。重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工质量、进度、交叉作业、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调整建议，和审查意见。并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。监理单位提供.5、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。监理单位提供。
6、检查承包单位专职测量人员的岗位证书、测量放线方案及测量设备检定证书。监理单位提供。
7、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。监理单位提供。
8、核查施工承包单位的施工质资、业绩是否符合招投标文件及合同规定的要求。监理单位提供。
9、核查施工项目部现场配备的施工人员的从业质格、业绩是否符合招投标文件及合同规定要求。监理单位提供。
10、核查承包单位现场施工项目部的质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求，重点核查管理制度、职能分工、协调关系和管理成员的资格、经验和能力监理单位提供。
11、核查承包单位的特种作业人员的资格证书，督促承包单位进行工人的入场教育，宣传建设单位的项目建设总目标，强化质量意识，进行现场管理制度、安全、文明施工交底培训。监理单位提供。
12、根据工程进度和劳动力需要量计划，审查劳动力进场情况，以确保本工程按进度计划开工。监理单位提供。
13、审查工程量清单及施工图预算，严格按招标工程量清单中招标控制价，控制整个工程造价。监理单位提供。
14、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，审查承包单位材料需要量计划以及构（配）件和制品加工计划。监理单位提供。
15、审查建筑材料到场情况。审查材料及构（配）件合格证、检测报告等相关质量证件，通过现场目测、复检试验等确保材料质量符合设计及规范要求。监理单位提供。
16、根据施工方案和进度计划的要求，审查施工机具和生产工艺设备需要量计划。审查施工机具和生产工艺设备合格证、年检报告。审查施工机具和生产工艺设备到场情况。监理单位提供。
17、根据施工平面图和施工设施需要量计划，审查临时设施建造情况。
根据施工机具、生产设备需要量计划，审查承包单位是否按施工平面图要求组织施工机械、设备进场；是否按规定地点和方式存放；督促进行施工机具的保养和试运转工作。监理单位提供。
18、根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划和施工平面图，审查承包单位材料进场情况，是否按规定地点和方式储存或堆放。监理单位提供。
19、审查现场施工项目部施工组织体系、管理体系、质量体系、安全文明体系是否建立、健全，是否确定合理的劳动组织。监理单位提供。
三、施工单位开工准备工作
1、施工承包单位应提供的主要文件
（1）施工承包单位的施工质资、现场配备的施工人员的从业质格证书。监理工程师，施工单位提供。（2）现场施工管理项目部的质量管理、技术管理、质量保证体系。：监理工程师，施工单位提供。
（3）施工组织设计（方案）。监理工程师，施工单位提供。
（4）基础专项施工方案。监理工程师，施工单位提供。
（5）安全应急救援予案。监理工程师，施工单位提供
（6）施工安全技术专项方案（模板、吊装、脚手架等）。监理工程师，施工单位提供。
（7）特种作业人员的资格。监理工程师，施工单位提供。
（8）专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。监理工程师，施工单位提供。
（9）工程量清单及施工图预算。监理工程师，施工单位提供。
（10）临时用电施工组织设计。监理工程师，施工单位提供。
（11）二级施工进度计划、三级施工进度计划，包括月度计划、周计划。监理工程师，施工单位提供。
（12）施工机械设备需要量计划（包括进场时间）。监理工程师，施工单位提供。
（13）劳力需要量计划（包括进场时间）。监理工程师，施工单位提供。
（14）材料试验及施工试验检测计划。监理工程师，施工单位提供.（15）材料需要量计划以及构（配）件和制品加工计划。（包括进场时间）。监理工程师，施工单位提供。
（16）材料及构（配）件合格证、检测报告等相关质量证件、施工机具和生产工艺设备合格证、年检报告。监理工程师，施工单位提供。
（17）施工总平面图、包括临设、仓库等的各种数据，参数。监理工程师，施工单位提供。
（18）现场施工管理项目部的安全管理、安全保证体系、安全生产责任制度、施工现场专职安全员名单等文件。监理工程师，施工单位提供。
2、复核永久性控制测量标桩。监理工程师，施工单位提供。
3、落实建材检测单位及工程实体检测单位。监理工程师，施工单位提供。
4、落实建筑队伍监理工程师，施工单位提供。
5、落实材料及建筑构件供应商。监理工程师，施工单位提供。
6、落实施工现场总平面图的布置，落实施工现场安全、文明施工的各项措施、制度。监理工程师，施工单位提供。
3.开工准备会议纪要 篇三
日期：
201 11 年
月
日
时间：
地点：
那拉提机场飞行区
参加人员：
机场指挥部：
禹 涛
建科院：秦 富平西北民航监理公司 : 王炜
李小峰
杨易霖
张建利
甘肃机械化 ：
李生强
王怀栋
京航安：伍二喜
内容：
组织勘测单位建科院、监理单位西北民航监理公司、施工单位甘肃机械化、北京京航安对现场控制桩进行交接；下滑台现场定位。
相关数据：自动观测场位于下滑台保护区 A 区内，在下滑台基础正东侧 10m 处、下滑台基础距南侧砖围界 36m。
4.工程开工准备管理制度 篇四
一、目的
工程开工前的准备工作繁多，能否如期开工直接影响项目目标的实现和公司经营计划的完成。为了明确工程开工前准备工作的内容、责任人，保证工程能够按期开工，制定本制度：
二、适用范围
本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程。
三、工作计划
1、在确定“开工日期”后，工程项目部负责编制《开工前期准备工作计划》，并经由工程总监审核、公司总经理批准，同时报公司备案。《开工前期准备工作计划》是考核工程项目部及相关部门绩效的依据。
2、在每次的公司总经理办公会上，各责任部门负责人应如实汇报各项工作的进展情况，公司总经理进行统一部署安排。
3、公司行政部负责《开工前期准备工作计划》及会议决议的督察督办工作
四、施工、监理单位选择
根据标底额的大小和《供方管理手册》中所规定的评选方式、评选准则，主责招采部门在计划时间内选择、确定施工、监理单位。
五、“施工许可证”的办理
由公司外联部门负责办理当地项目手续包括消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续，并在计划时间内完成，工程项目部给以配合。
六、现场施工准备
1、在施工单位选择、“施工许可证”办理期间，项目人员应先期进驻项目现场。项目现场没有办公场所的，应首先搭建临时办公场所。
2、工程项目部组织实施项目（场地）的“三通一平”。
七、进驻项目现场的项目人员应积极配合各施工单位的现场考察活动。
八、在正式开工前，工程项目部应协助外联人员协调与周边单位和居民的关系，防止“民扰” 影响正式开工。
九、项目工程管理规划 项目具备开工条件时，公司工程总监组织项目工程项目部、预算成本部确定项目施工组织总设计、明确单项工程开工顺序、各单项（或单位）工程开工时间、质量控制目标、场地的利用及安排；进行工程目标成本交底，明确施工队伍及资金的调度、设备及材料的采购准备及时间等。
十、开工前的协调工作
1、由多家承包单位同时施工时，工程项目部负责现场使用区域的划分
2、工程项目部负责将城市坐标控制点和水准基点或出资在场区内测设的控制点向监理公司和承包单位进行现场和资料交底，责成监理公司对承包单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，工程项目部负责核定。
3、由工程项目部负责组织第一次工地现场会议，介绍监理公司与承包单位彼此认识，在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和人员的分工以及开工前的施工准备等情况。由公司宣布对总监理工程师的授权，由监理公司结合公司项目开发的特点进行监理工作交底，最后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜。
4、工程项目部应将施工承包单位的进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通。
5、图纸会审及技术（设计）交底，由工程项目部组织牵头，汇报工程总监后确定时间，向各参会单位发出通知，并落实参会单位准备就绪。
十一、开工
1、监理工程师应当对上述施工准备情况及承包单位按照承诺或合同条款中文明施工、安全生产各项标准进行验收，验收合格具备开工条件的，并经项目工程总监确认后，签发“开工令”。有预付款的，在达到验收条件后并符合合同支付条件的情况下，工程项目部方可上报申请款项。
2、当工程项目部给承包单位的施工准备时间较充分，由于承包单位原因造成施工组织设计（方案）未经批准，或主要施工管理人员不到位，或主要工程材料未经复试不能使用等问题而影响开工的，以工程项目部书面形式通知开工的时间作为合同计算的开工时间，实际开工的指令仍由监理工程师下达。
十二、开工庆典
1、经公司总经理、总监同意后，项目开工日提前做好准备“开工奠基仪式”。
2、出席“开工奠基仪式”的嘉宾名单由公司确定，各公共关系的主责部门负责邀请。