农业产业化龙头企业申请

农业产业化龙头企业申请（共11篇）

1.农业产业化龙头企业申请 篇一

关于申报农业产业化经营重点龙头企业的申请报告

文登市农业局：

文登德丰农业有限公司位于文登市泽头镇峰山村，是以农产品种植、销售（不含国家限制、禁止品种）；化肥、农机具销售；农产品电子商务信息咨询；水果、蔬菜冷藏为主的专业化农业公司，公司拥有果树苗木繁育及苹果示范基地和葡萄示范基地1500余亩，有员工100多人，各类专业技术人员20人，季节农民工500余名。公司注册资金1800万元，2010年末公司资产总值2606万元，固定资产1425万元，资产负债率20%。

一、建立果品生产基地，为绿色食品的生产提供保障 文登市位于全国苹果的渤海湾优势产区，是著名的北方水果之乡。全市现有水果面积25万亩，果品产量40万吨，是文登农业的支柱产业之一，是农民收入的主要来源，果品生产的好坏直接影响农村经济的好坏。随着果品产销形势的发展，一家一户的果品分散小生产与果品大市场的矛盾日益突出，已经远远不能适应现代果品生产和流通的需要，产生这种情况的原因是农民不能及时掌握市场信息，接触面少，缺少组织，生产无序，生产出来的产品质量千差万别。为了提高我市果品生产组织化的程度，提高和统一果品质量，适应市场需求，进一步促进文登果业持续，稳进的向高产，优质，高效，安全的方向发展，公司在威海市范围内建立了1000亩绿色苹果生产基地，500亩葡萄生产基地，公司采用的是龙头企业+基地+农户的新型经营服务体系，带动农户2000多户。

二、加强基地建设，果品新型经营服务体系运作卓有成效

公司为了强化基地建设，积极为果农提供产前产中产后系列化的服务。先后聘请了山东农业大学，青岛农业大学，山东省果树研究所等单位的专家和教授来基地授课,并与烟台市农科所建立了长期的合作关系，在果品生产中，加强了指导和监管，同时为果农提供可靠的化肥，农药等生产资料，有力的推动了果品服务体系的建设。

三、强化管理，规范标准化生产基地建设的运作

实现果品生产“八统一”管理，即：统一产品标准，统一生产技术，统一土壤监测，统一管理措施，统一供药供肥，统一采收时间，统一加工场所，统一销售渠道，同时，加强督促检查，落实标准，强化技术指导和服务，帮助果农建立基地生产管理日志。充分发挥企业龙头带头作用，严格按照标准进行果品生产、销售、储藏。

四、开展测土配方施肥，提高果品质量和效益

我们针对全市果业生产状况，对30个村的8000亩果园进行了取土化验，根据化验结果指导配方施肥，供应配方肥5000吨，一级果率达40%，每公斤苹果可增值0.20元，每公斤葡萄可增值0.50元，每亩增加收入1000多元。从而探索出一条果品增收的新路子。

公司自创立以来一直在稳步、健康的发展中，现代化的年贮存能力达4000吨的果品冷库正在建设中；拥有现代化的养鸡场2500m2，建立果树苗木繁育基地500余亩、葡萄苗木基地300余亩，年生产组培自根果树苗木20万株，优质无毒新品种80万株；建立了标准化苹果示范基地1000亩，标准化葡萄示范基地500亩，公司年营销苹果5000吨，营销葡萄800吨，2010年实现销售收入3444万元，连续经营无亏损。

公司推行现代化订单农业，与农户的联结可靠、稳定，年收购果农苹果5000吨，支付果农苹果收购资金2000万元，使果农增收1000万元以上，带动近2000多农户发展生产，为农村大量富余劳动力提供就业，实现了产、供、销一条龙服务。

公司本着以人为本、以民为本的经营思路稳步发展。同时公司与文登市周围村镇建立的农业合作社正如火如荼的进行着，入社的村庄已达30多个，为公司的进一步发展奠

定了稳固的基础。

2010年公司实现销售收入3444万元，实现利税235万元，实现固定资产投资1425万元。

在今后的工作中，我们要不断的加强以标准化生产基地为重点的新型果品经营服务体系建设，努力发挥服务功能，提升企业的整体实力，增强经营服务能力，争创一流业绩，为增加农民收入，建设社会主义新农村做出新贡献。

目前，我公司符合市级农业产业化经营重点龙头企业的条件，特申报市级农业产业化经营重点龙头企业，请给予审查上报。

文登德丰农业有限公司

二O一一年九月十五日

2.农业产业化龙头企业申请 篇二

一、财政扶持农业产业化龙头企业的博弈

财政扶持农业产业化龙头企业,政策执行中存在多种利益集团,其中最重要的是中央政府、地方政府、龙头企业和农户,这四方均想使自己的目标最大化。概括来说中央政府的目标是促进GDP的增长、增加农业生产总值、带动各方资金投入、社会稳定,地方政府的目标是增加地方的财政收入,带动尽可能多的农户脱贫致富,龙头企业的目标是企业利润最大化,农户的目标是提高农产品转化率、增加纯收入。

(一)当地地方政府和上级政府之间的博弈

对当地地方政府来说,争取本地有更多的农业产业化龙头企业,既可以得到上级政府的投资和优惠,有利于经济发展,又能体现政绩,其最优选择必然是争取更多的名额。中央政府同样是希望按照规范办事,同时中央政府还希望平衡各地之间的差别。目前是通过竞争,设置门槛,达标者上。这样就可能出现以下情况:中央政府在各地平衡建立;当地地方政府和企业联合弄虚作假,使未达标企业达标;当地地方政府官员通过公关取得名额等。

(二)龙头企业和当地地方政府之间的博弈

由于农业产业化龙头企业可以享受政府的财政扶持,政府配给每个地方的企业名额有限,所以对企业而言首先要争取成为龙头企业,其最优选择是争取名额。这样企业能否成为龙头企业取决于企业的公关能力和政府官员的价值取向。不达标的企业可以想办法达标,选择的企业并不一定是最优的。

(三)龙头企业和农户之间的博弈

龙头企业和农户双方的目标均可以概括为利润最大化,双方之间的利益关系很复杂,二者之间的博弈较为复杂,包括是否租地、租金多少,是否签订合同、签订什么类型的合同,农户是否按照公司的标准要求生产,是否执行合同,产品是否卖给公司或公司要不要收购产品等等。双方博弈考虑的因素也较多,双方信息拥有量、市场变化带来的风险、自然灾害造成的丰与欠、公司与个人信用、短期与长期的合作关系等等。

目前龙头企业与农户之间的合作一般是财务订单生产,订单生产从实质上来说就是一种远期交易方式,这种远期契约关系往往因为价格波动,或者其他不确定性因素的突然出现而遭到人为破坏。无论对于农户还是对于公司,只要不执行合同的收益大于执行合同的收益,所签合约就会面临被撕毁的风险。

从博弈论的角度来看,在合同签订以后,如在某一时刻任一合同方违约,那么农户与公司实际上构成了一个静态博弈。在静态博弈中,只要一方有一种能给他带来更多利益的策略,也就是说该博弈方拥有严格的“上策”,那么他就会无条件的选择这种上策,而不受其他博弈方策略的影响。从另一个角度讲,如果另一方的损失能够给自己带来更多利益的话,在没有外部约束机制有效作用的情况下,那么他必然选择对自己有利的策略而不会顾及对方的损失。因此,在订单农业中常常出现违约现象也就不足为奇了。

二、多方博弈带来与政策目标的背离

(一)地方保护主义的加剧与龙头企业的过度依赖

地方政府与中央政府的博弈会导致地方政府为了能够出政绩,极力扶持本地的龙头企业,以期望其做大做强,形成本地几个大的龙头企业的垄断,加重了地方保护主义,不利于全国性龙头企业的形成,违背了中央全面平衡发展的战略。政府的过保护和扶持,会给龙头企业一种高高在上的感觉,当遇到诸如资金短缺等问题时不是从自身找原因、想办法来解决,而是期待通过找政府财政的帮助来解决,失去了自身发展的动力。

(二)对龙头企业扶植有余而风险失控不足

在对待农业产业化龙头企业的作用上有些地方政府忘记了农业是弱势产业,农业产业化龙头企业的作用被过度夸大,一说农业产业化,就是“公司+农户”。对于龙头企业社会各方面都是支持有余,但对其潜在的风险却少有人去提及,一时的成功有时并非企业自身“身强体健”,而是方方面面“厚爱”的结果,但企业决策者往往会被一时的成功冲击昏了头脑,致使企业越跑越快,风险越积越大。在福建省南平市原本只有几百头奶牛的一家小型奶企,通过实施“公司+奶场+农户”的经营模式,短短几年迅速崛起为我国地方最大的奶业基地。但在狂飙突进式的盲目扩张和奶业市场惨烈竞争的双重压力下,目前南平市的牛奶企业全面陷入困境,数亿元的银行贷款难以偿还,几十家奶牛场惨淡经营。(1)

(三)政府财政扶持中伴随着对龙头企业的干预

政府对龙头企业的扶持本身就是出于通过龙头企业来带动农户增加收入,在这种目的下的促使下,在政府本身不具有完全理性的情况下,各地政府也为了自己能够出政绩,按照把龙头企业是否按照政府自己的思路办事作为扶持的条件,而龙头企业为了得到政府的财政扶持又必须要按照政府的要求来做,这些都有可能形成对企业正常经营的干预,有的甚至是对市场资源配置的干预。

(四)寻租行为的发生导致财政扶持政策低效率

龙头企业与在政府博弈中,由于在企业利益的流失会由国家补偿的诱导下,企业会扩大外购或合作的比例并以各种形式使农民的收入得到实现,导致企业竞相追求补贴的深度,要求更优惠的税收优惠或更多的财政补贴,而这些财政补贴和税收优惠都为企业制造了寻租的机会,许多企业都把精力放在了如何去争取政府的优惠和补贴,而忽视了主营业务的发展,甚至有的企业虚报材料跻身农业产业化龙头企业,以期获得这些优惠政策。有学者通过对几十家农业上市公司的数据进行实证分析后得出如下结论:由于政府对龙头企业的扶持对农产品加工龙头企业的主营业务增长并无明显作用,甚至是那些接受政府补贴少的企业更具备经济效率,政府扶持并没有直接带来所期望的农业龙头企业产出的增长(2)。

财政扶持龙头企业目的之一是为了给农民增收,也就是说企业和农民都应该能够分享到合理的利益,而现实中农民只是得到了很少的一部分利益,大部分的利益都为企业所获得。另外,当前我国给予的龙头企业的扶持中,有很大一部分是直接补贴,而往往有些企业在拿到资金后,只是拿出一部分投资于农业,而有相当部分投资于其它高利润项目,去追求更大的利益,这也是一种不正常的现象。

(五)龙头企业和农户之间毁约情况时有发生

在“公司+农户”模式中,龙头企业从农民手中收购农产品,然后进行深加工。作为各自独立的市场经济主体,表面上看,双方的地位是平等的。事实上,这种看似平等的背后隐藏着真实意义上的不平等。在农户与龙头企业的博弈中农户往往处于弱势地位,一方面,农户与龙头企业之间的农产品交易额几乎是农户的全部收入,而单个农户提供的农产品在龙头企业收购的全部产品中所占的比例却是非常小的;另一方面,由于农产品的同质性,生产相同产品的农户在龙头企业看来是完全可以相互替代的,而对于农户而言,相对于特定的农产品收购和加工的龙头企业,农户往往没有更大的选择余地,这些都导致了农户对龙头企业的强烈依赖。

某一地方的农户要想在国内成千上万的竞争对手中胜出,从而获得龙头企业的垂青,进而取得供货合同,就必须不断进行专用性的物质资本和人力资本的投资,像专用性的技术培训,专用性的设备投资等,而专用性的投资越多,农户对龙头企业的依赖性就越强,一旦龙头企业因某种原因不能履行合同时,农户的专用性投资将毫无用处,这时农户的损失将会很大,事实上这些农户已何尝体裁“套牢”在这家企业身上。再加上龙头企业在市场信息、产品检验等方面的优势,使龙头企业在这一渠道关系中处于绝对主导地位。农户利益得不到应有的保障也就成了常态。在这种情况下,为规避风险、避免被龙头企业“套牢”,农户理性的做法是不进行或者尽可能少地进行专用性投资,一旦市场价格高于龙头企业给出的收购价之时,农户则很有可能率先撕毁合同自行出售。这样做的结果必然是,农户投入不足,难以生产出质优、价廉的原料型农产品,造成龙头企业在与国内外同行的竞争中,在原料环节就先失一城,降低了龙头企业的市场竞争能力。

三、财政扶持农业产业化龙头企业政策的完善

从以上的分析中我们可以看出,对于财政扶持农业产业化龙头企业政策只有在实施过程中不断去完善,才能进一步提高这一政策的效率。

(一)中央财政政策由重扶持转变为重引导

虽然国家财政用于农业扶持的资金每年在数量上和占财政总预算的比重上都在逐年增加,但是受制于我们国家底子太薄、农业欠账又过大的现状,财政资金不可能满足龙头企业的全部需求,中央政府财政投入只是起引导、导向作用,引导社会各种资金共同投入才是真正目的。因此中央在制定扶持政策时要把引导地方政府配套投入、吸引社会资金投入、带动企业自身投入作为是否进一步扶持的考核指标。

(二)继续完善地方政府职能的转变

地方政府应该充分发挥自己与扶持的龙头企业面对面的优势,一方面,地方政府应该把主要精力放在给企业发展营造一个良好的社会环境、制定优惠政策、规范市场管理、引导企业发展方向、为企业提供有效的服务上,加快龙头企业在全国范围内的整合,解决好跨区域经营的问题,不断提高龙头企业的竞争力,利用比较优势鼓励龙头企业参与国际竞争。另一方面,地方政府要把手中垄断的许多资源尽快市场化,同时简化繁琐的审批程序,使资源的配置能够真正达到有效率,恢复龙头企业的市场主体地位。

(三)减少财政直接补贴创新扶持方式

目前直接给企业提供补贴,一方面会引起企业的寻租行为,另一方面也不利于对企业在资金使用上的监督管理,因此对龙头企业的财政补贴重点可以考虑放在技术、设备、基地上,使龙头企业更快地形成直接的、可持续的、高效的生产能力。各级政府应该在实践中不断总结经验教训,积极探索新的、更科学的扶持方式。

(四)完善的配套措施建设,引导龙头企业与农户之间应当建立一种长期的、合作竞争的战略伙伴关系

龙头企业和农户要想走出“囚徒困境”,必须着眼于长期合作。龙头企业要想做大,并在市场竞争中始终处于不败之地,应当具备稳定、高效、按照标准化生产的原料基地;而农民要想与“大市场”对接,抛开龙头企业很难有所作为。因此,龙头企业与农户之间应当建立一种长期的、合作竞争的战略伙伴关系。在这样一种合作框架下,地方政府需要完善的配套措施,改变龙头企业直接与农户打交道的情况,降低交易成本,可以在龙头企业与农户间设计一个中间层,即农民专业协会、合作社等。这样一来,一方面降低了龙头企业直接面对农民的交易成本,另一方面提高了农民的谈判地位。

龙头企业与农户建立战略合作伙伴关系之后,农户在协会或龙头企业的指导下,可以放心地进行专用性投资,按照标准化种植,而不必担心遭遇解约或被套牢;而龙头企业则有精力专注于市场开拓,并可期待农户对日益变化的市场需求能够在较短的时间内迅速适应,从而从根本上解决“农药残留”、“标准化程度低”等困扰企业的技术壁垒问题,提升龙头企业的竞争能力。这种战略合作伙伴关系虽然仍是市场合约关系,但由于建立在互惠互利、长期合作的基础上,因而比通常的市场关系要密切和牢固得多,这种互好的关系,确保了合作双方在竞争中实现双赢。中央财政可以把地方政府是否建立保护农户的配套措施作为考核龙头企业的一项指标。

(五)加强管理和监控,防范企业风险

人们对财政扶持农业产业化龙头企业政策的质疑并不完全是政策本身有什么缺陷很大程度上是由于政策的执行不利造成的。由于存在着多头管理,财政资金安排上并没有形成合力。在目前我国对重点龙头企业采取资格认定的情况下,各部门有没有真正按照规定来审查,企业有没有虚报的情况,企业拿到财政补贴后有没有按照规定的用途使用,等等这一系列问题都需要很好的管理才能保证政策的实施到位。在政策的执行过程中要避免一味的扶植而不顾企业自身的发展能力,要在扶植的同时帮助企业建立财务预警机制防范财务风险的发生。另外,必须随外部世界的变化和人的认识的深化对财政扶持政策做出适时调整,只有这样才能使政策目标实施步骤,执行手段与现实相符合,因此,政府在扶持中必须注意对政策执行中的各个方面进行有力的监控,以使其不断得到调整和完善。

总之,在财政扶持农业产业化龙头企业政策的执行中中央政府、地方政府、龙头企业和农户既是政策执行的主体,又是市场经济博弈的参与者。它们在农业产业化经营中的合作过程是博弈的过程,相互影响,其合作效果直接影响各方的经济利益。如果局中人采取不合作的态度,其中一方或各方都将遭受损失。只有在实践中不断完善政策,政策参与各方就彼此有利的行为过程或组合达成有约束力的协议,共同遵守,合作博弈,都将使效益最大化,达到帕累托最优。这也印证了“合作比不合作好”的博弈论基本观点。

注释:

(1)梅永存.农业产业化龙头企业风险谁来约束?

[N].经济参考报,2006-04-20.

(2)林万龙,张莉琴:农业产业化龙头企业政府财税补

贴政策效率:基于农业上市公司的案例研究[J].

中国农村经济,2004(10).

参考文献

①梅永存.农业产业化龙头企业风险谁来约束?[N].经济参考报,2006-04-20.

②林万龙,张莉琴:农业产业化龙头企业政府财税补贴政策效率:基于农业上市公司的案例研究[J].中国农村经济,2004(10).

[1]艾里克拉斯缪森.博弈与信息[M].北京:北京大学出版社,2003.

[2]牛若峰,夏英.农业产业化经营的组织方式和运行机制[M].北京:北京大学出版社,2000.

[3]杨德生.农村道路建设若干博弈分析[J].商业研究,2003(2).

[4]朱四海.反哺时期农业产业化政策取向分析[J].农业技术经济,2006(4).

[5]林万龙,张莉琴:农业产业化龙头企业政府财税补贴政策效率:基于农业上市公司的案例研究[J].中国农村经济,2004(10).

3.农业产业化龙头企业问题浅析 篇三

关键词：农业产业化；龙头企业；问题；对策；措施

中图分类号：F324文献标识码：A文章编号：1674－0432(2011)05－0008－1

农业产业化龙头企业是指以农产品生产、加工、流通和农业服务为主，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，在规模和经营指标上形成风险共担、利益共享的联结机制，并能够带动农业发展商品生产的企业。建设一批有相当规模的流通组织批发市场、具有竞争力的生产加工企业以及有一定影响的各类专业合作经济组织，是提高我国农产品国际竞争力的客观要求，也是农业产业化经营链条中的关键环节。近年来，各地以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优势产业，着力扶持和发展农业产业化龙头企业，取得了明显的成效，推动了农业和农村经济结构的调整，延长了农业产业链条，促进了农业增效和农民增收。但是，与农业进入新阶段后的形势要求相比，龙头企业的发展还有较大差距。本文着重分析了农业产业化龙头企业发展过程中存在的问题，并提出促进龙头企业发展的对策措施。

1农业产业化龙头企业发展存在的问题。

1.1龙头企业数量少，农业产业化经营水平低，效益不够理想

到目前为止，安阳县只有25家农业产业化龙头企业(含2家省级重点龙头企业)，至今还没有一家国家级龙头企业，农业产业化发展水平低，效益不高。农业产业化经营总体水平比较滞后，由于农产品基地建设、中介组织、专业市场发育不全，制约了农产品加工企业的发展壮大。这些企业对新农村建设的支撑力还不够足。对农户的带动能力，对农业经济和农民增收的带动力不够强。规模小、效益差必然导致竞争力弱。

1.2龙头企业与农户的利益联结机制不完善

利益联结机制是做强做大农业产业化、实现龙头企业和农户“双赢”的基本保证条件。在现实中，许多仍是口头约定，真正意义的“合同”或“订单”不到半数，还有不少“合同”很不规范。由于所订合同的不规范，导致单方毁约的成本很低。产品不好卖时，龙头企业压价收购，或者不予收购。由于毁约造成的卖难买难已成为农业产业化发展的重要障碍。

1.3对农业产业化龙头企业的政策扶持力度不够

近年来，各级政府为支持农业龙头企业的发展制定了许多扶持政策，但在贯彻执行中，由于受到传统落后观念和体制束缚影响，优惠政策落实不到位，存在着政策浪费和服务不到位的现象。另外，部分龙头企业在用地等方面的优惠政策还没落实。

2促进龙头企业发展的对策和措施

2.1努力做大做强龙头企业

龙头企业建设对农产品加工业发展起着决定性的作用。走龙头规模化、原料基地化、贸工农链条化的路子，做大做强了一批经济实力雄厚、机制灵活、带动能力和市场竞争力强的龙头企业群体。龙头企业的发展壮大，从根本上讲，要靠企业自身的努力，要在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

2.2健全完善龙头企业与农户之间的利益联结机制

农业产业化经营的发展与成熟，将最终决定于其利益联结机制的健全与完善。要积极促进龙头企业与农户形成相对稳定的购销关系。可以采用“公司+中介组织+基地+农户”产业化经营利益联结形式，形成“风险共担、利益共享”的新机制，保护企业和农户的利益，充分发挥龙头企业对农民增收的带动作用。采用这种模式后的农业产业化链条，龙头企业与农民的双赢之道，农业现代化的成功之道。使龙头企业与农户形成了一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。

2.3政府应加大对农业龙头企业的支持力度

各级政府要牢固树立扶持龙头企业就是扶持农业、扶持农民、扶持农村，就是培育新的经济增长点的思想，切实转变工作作风，为龙头企业发展创造良好的外部环境和条件。同时要在确立主导产业、扩大生产基地上做好统筹规划。龙头企业决定着农业产业化经营的水平和层次。要加强农业科技信息的整理和传播；要完善政策法规，培育与完善农村市场体系，打破区域界限，实现资源更大范围的整合，促进人、财、物最佳结合。

2.4努力提高农业企业家的素质

实践证明，龙头企业的发展壮大，与企业家素质的高低是息息相关的。面对激烈的农产品市场竞争和国外农业企业的挑战，作为农业企业家要始终保持清醒、冷静的头脑，努力学习现代管理技能、管理理论和国外先进的管理经验，勇于实践和总结创新，把握农业企业的运作规律，善于从自己及别人的成功与失败中吸取经验教训，把自己培养成有世界眼光、有战略思维、适应现代市场经济要求、有经营管理能力、有魄力和有自信心的经营管理人才。

總之，农业产业化龙头企业的发展是反映农村社会生产力发展的必然要求，我国农村社会经济发展到一定阶段的必然产物，是推动我国农业由传统农业转变为现代农业的一支重要力量。对农业产业化龙头企业的发展，我们要积极给予支持，大力促进，实施“引进来，走出去”的战略，全面增强农业的市场竞争力，使农业产业化龙头企业能为我国农村经济发展做出更大贡献。

参考文献

[1]刘斌，张兆刚，霍功.中国三农问题报告[M].北京：中国发展出版社，2004

[2]梁荣.农业产业化的顺应和推进[M].福州：福建人民出版社.1999

[3]郭东红.农业龙头企业与农户订单安排及履约机制研究[M].北京：中国农业出版社，2005

[4]闫玉科.农业龙头企业与农户利益联结机制调查与分析[J].农业经济问题，2006(9)

4.农业产业化龙头企业申请 篇四

宜章县农业产业化办公室：

我场于2010年8月成立，位于莽山瑶族乡钟家村,是反季节灰天鹅繁育的综合性生态养殖场，总投入200万元。现有种鹅1万羽,年孵化鹅苗7万羽，年产值180万元。已于2011年被评为宜章县农业产业化龙头企业。

为了加快产业发展,将龙头做大做强，提高经济效益和市场竞争力，我场准备在现有基础上扩大规模,争取年孵化鹅苗20万羽。目前,厂房建设、设备采购及流动资金出现缺口,特此向县农业产业化办公室申请项目引导资金，恳请批准为感！

宜章县莽山瑶族乡金晖养殖场

5.农业产业化龙头企业申请 篇五

----记发展中的汉州金地精粉有限责任公司

汉州精淀粉有限责任公司成立于2113年1月，系前车县人民政府通过招商引资和qq岷县金大地精淀粉有限责任公司合作建设的洋芋淀粉加工企业。该企业利用前车县原破产企业甘油厂场地、厂房等基础设施，总投资5110万元重新组建，占地面积8万平方米，年吞吐洋芋13万吨，年生产能力达21111吨。该企业的投资主体岷县金大地精淀粉有限责任公司立足岷县洋芋资源开发利用，已形成21111吨的生产规模，拥有先进的工艺、设备、技术等特点，所产“千里雪”牌精淀粉产品质量在国内外已享有盛誉，产品供不应求。洋芋淀粉作为一种工业基础原料，被广泛用于食品、医药、纺织、化工等行业，可作为多种食品添加剂，同时可以进行进一步的深加工。

自成立以来，金大地公司投入1811万元利用半年多时间进行了厂房改造等基建工程和机器设备的订购及安装，并与前车县两镇及周边地县农户签订洋芋种植合同5211多亩，共收购洋芋13110吨，产出合格淀粉1611吨，形成产值592万元，实现利税12.52万元。

在全面建设小康社会的征程中，金大地公司紧紧依托本地及周边地县洋芋资源，建基地，强龙头，把千变万化的大市场和千家万户的生产对接起来，把分散的农户组织起来，大力推行产、供、销一条龙服务和贸、工、农一体化经营，共同开创农户致富奔小康的康庄大道。

一、立足当前，积极引导，调整结构，建立基地，壮大洋芋种植面积

金大地公司狠抓基地建设。按照“围绕龙头建基地，突出特色建基地，连片开发建基地”的发展思想，积极通过前车县两镇及周边武威市、民勤县等政府部门协商，引导动员农户调整种植结构，扩大洋芋种植面积，建造原来的低产田地，实行洋芋科学栽培管理，不断提高产品质量和单产，保证淀粉加工企业的原料供应。今年初，金大地公司与两镇农户签订洋芋种植合同及收购合同，将收购价格签订为0.16----0.18元/斤之间，根据市场行情确定最终成交价格，并承诺若市场价格高于合同价格，则按市场价格收购；若市场价格低于合同价格则按合同价格收购，全面让利于民保护农民利益，充分调动农民种植洋芋的积极性。

二、深化改革，强化管理，巩固发展龙头企业

金大地公司通过深化改革，带动了新产业的开发，拓宽了农产品市场销售渠道，在增加农民收入，提升农业产业化经营层次，推进农业结构调整，发展农村经济等方面，发挥着无可替代的作用。长期以来，金川农产品有特色无规模，有规模无市场，因此要走项目带动资源开发的路子，加快资源优势向经济优势实现转化，在农业招商引资和项目谋划上，应紧紧围绕发展壮大特色产业，培育扶强龙头企业来进行。

一是面向市场，准确定位，促进企业不断发展。公司决策层认真分析总结以前办企业、上项目的经验教训，深入分析市场及县情、厂情，选择依托科技创新，发展县域优势，鼓励农民扩大规模种植，延伸产业链条，走特色发展之路。通过建基地带农户，强龙头增效益，加快推进农业产业化进程。

二是创新机制，严格管理，为企业发展壮大打下坚实基础。金大地公司在创业和发展过程中始终把制度创新、机制创新作为适应市场，增强竞争力的一项基础工作，牢固树立管理要质量、管理要效益、管理要发展的经营意识。今年来，积极探索新的管理体制与经营机制，建立了一整套比较完善的企业规章制度和经营管理制度，加强了以成本管理、质量管理为核心的企业内部管理机制，有效地压缩了非生产性支出，最大限度地降低了生产成本，使物料设备、资金和人才等生产要素合理配置、有效使用，提高了企业的经营管理水平和经济效益。

三是狠抓技术进步和创新，不断增强企业发展后劲。一方面坚持把科技进步与人才的培养和引进工作作为推动企业上规模、产品上档次的支撑点。自投产以来金大地公司从岷县老厂引进专业技术人员60多人，选送技术骨干继续培训深造20多人，并全面开展岗前培训和岗位技术竞赛活动，提高了职工的综合素质和劳动生产率。另一方面，加快企业技术改进步伐，积极开发新产品，扩大生产规模，提高产品质量和档次。在目前原料供给不足生产还不能满负荷运转的情况下，及早着手进行技术改造项目论证、技改奖金的筹措等工作，下准备通过技术改造以洋芋淀粉为原料，开发酯化淀粉项目，生产淀粉磷酸酯和淀粉原酸酯。该项目的实施能够降低消耗，提高产品质量，减少污染且经济价值高，前景十分广阔，应用行业非常广泛，属于一种新兴产业，可实现当地农产品进一步的提升增值，带动更多的农民致富奔小康，必将产生良好的社会效益和经济效益。

三、面向市场，拓展领域，推进企业再上新台阶

农产品加工是农业产业化的龙头，龙头企业是发展农业产业化的关键所在。我们要紧紧把握国家实施农业和农村经济结构战略性调整，大力推广农业产业化经营的契机，抓住实施西部大开发战略和加入WTO给农业带来的大好机遇，面向国内外市场，突出发展主导产业，建立现代企业制度，加快科技进步步伐，建立完善市场营销、服务机制，提高产品开发能力和装备水平，促进企业产品质量和结构优化升级。通过市场牵龙头、基地联农户，使千家万户独立经营的小生产有组织地走向千变万化的大市场，力争将企业建设成为大型专业化集团公司，并成为河西地县洋芋淀粉加工业的龙头企业。为此，一要继续抓好基地建设，不断完善“公司+基地+农户”的农业产业化经营体制，到2114年力争在前车县建成万亩优质洋芋基地，年产洋芋21111吨，努力把前车县的资源优势转化为产业优势。二要进一步提高洋芋淀粉加工工艺技术水平，加强与高校、科研院所的产、学、研协作，大力开发新产品，提高产品档次，巩固发展国内市场，不断开拓国际市场，增加产品市场占有份额。

6.农业产业化龙头企业建设 篇六

农业产业化龙头企业建设

作者：彭 熠 和丕禅 邵桂荣

来源：《浙江大学学报(人文社会科学版)》2005年第06期

[摘 要]由佩鲁提出并由他与其追随者发展完善的发展极理论，旨在分析与处理处于经济发展不均衡状态下各经济部门之间的关系。它强调资源配置应集中在某些具有创新能力的行业和产业部门，并由此带动其他经济部门的成长。发展极理论对于农业产业化发展的理论指导和战略形成具有有益的借鉴意义。龙头企业作为农业产业化经营系统中的发展极，需要三方面形成条件并且有三方面作用，同时在在建设过程中呈现出三大效应。基于发展极理论对农业产业化龙头企业建设的政策建议是，突出发展极龙头企业建设，遵循发展极龙头企业市场选立原则，政府为市场选择创造外部条件，龙头企业与农户结成共担风险的利益共同体，注重资本运营，加强技术创新与扩散以及注重农业企业家队伍建设。

[关键词]农业产业化；龙头企业；发展极理论；分析

[中图分类号]F590

7.农业产业化龙头企业申请 篇七

1 农业产业化和龙头企业的关系

农业产业化是以市场为导向,以农户为基础,以龙头企业为依托,以经济效益为中心,以系列化服务为手段,通过实行种养加﹑产供销﹑农工商一体化经营,将农业再生产过程的产前﹑产中﹑产后诸环节联结为一个完整的产业系统的经营方式。农业产业化主要有生产专业化﹑经营集约化和管理企业化等特征。

所谓龙头企业,是指在农业产业化发展中那些经济势力比较雄厚,辐射面比较广,带动力或者牵动力比较强的加工企业﹑销售企业或者企业集团。龙头企业,有种植业、养殖业、农副产品加工业,以及农产品为原料的工业企业﹑种养加为一体的企业等多种类型。它具有开拓市场﹑引导生产﹑深化加工﹑搞好服务,延长农产品销售时间,增加农产品附加值,外联国内外市场,内联千家万户的生产和经营的特点。

农业产业化是现代农业的一种综合经营体制,它包括主导产业﹑龙头企业﹑农业地区专业化等主要内容。农业产业化是龙头企业的发展方向,是龙头企业持续发展的必由之路。而龙头企业是农业产业化发展的关键。首先,龙头企业是农业产业化的龙头; 其次,龙头企业是联结农户,引导农民走产业化道路和推动农业产业化发展的火车头; 最后,龙头企业是加大农业投入的有效载体。

2 影响农业产业化和龙头企业竞争力的因素

2. 1 影响农业产业化的因素

第一,农业产业化过程中的政府行为不当。由于农业产业化对农村经济发展有重要意义,所以,各地政府均对农业产业化持有十分积极的态度。但是由于长期计划经济的影响,政府往往会将计划经济条件下的工作思路和工作方法带入农业产业化进程中。第二,土地流转机制与规模经营的矛盾没有得到有效解决。家庭联产承包责任制是党和国家在农村长期不变的基本政策,并且这种经营模式已被我国农民普遍接受和认可。但是,这种一家一户的生产经营方式与产业化经营所需要的规模经营方式之间存在着冲突。解决这一问题可以在不改变承包权的基础上,按照“依法、自愿、有偿”原则让渡经营权,通过经营权的集中使用来克服小生产的固有弊端。但在实际操作中却遇到了重重困难。我们应当探索一种农民乐于接受的规模经营体制与机制。第三,市场运行机制不完善制约农业产业化的进程。农业产业化经营是农村市场经济发展的必然结果。它要求我们必须按照市场经济的运作规律来建立农业产业化的运作体系和方式。但是,我国目前推进农业产业化是在市场运行机制不完善的条件下进行的。市场运行机制不完善突出表现在农产品的商品率低和农村市场的管理滞后上。目前,我国农产品商品率还相对较低,除一些经济较发达的沿海地区和内地一些经济基础较好的农村外,大多数农村仍然以自给自足为目的,为社会提供的农产品很少,严重制约了这些地区农业产业化的发展。因此,在这些地区实现农业产业化,主要任务是尽快提高农产品商品率。第四,农业劳动者的积极性不高制约着农业产业化进程。我国的农业产业化是建立在农业劳动力资源十分丰富的基础上的,农业劳动力是主体。因此,我国的农业产业化应该充分调动农民的积极性,促进农业产业化的发展。但由于长期以来在农业利益分配方面存在的问题及农业劳动者自身的保守性,劳动者参加农业产业化的积极性从整体来说不高。实践证明,只有调动劳动者的积极性,才能把农业这个主业搞好,工商业的发展才有坚实的物质基础。第五,生产力发展水平制约农业产业化发展。农业产业化是一个规模由小到大、联合程度由低到高、组织形式由简单到复杂的发展过程。其发展程度和生产力的发展水平紧密相关。由于中国生产力发展水平较低,所以从整体上看,农业产业化程度比较低,和发达国家有很大差距。再加上我国地域广阔,自然条件复杂,经济水平参差不齐,农业生产力发展水平不平衡,决定了我国农业产业化的发展不均衡,东部沿海地区发展水平较高,而广大的西北地区则水平较低。

2.2 影响龙头企业竞争力的因素

目前,龙头企业的发展仍处于初级阶段,龙头企业本身和外部环境都有不足之处。第一,龙头企业生产成本高与经济效益低。龙头企业结构不合理,资源利用效率和效益较低,经济增长方式仍较粗放,加大了经济发展的成本和对资源环境的压力。第二,规模小﹑内向型龙头企业多,而规模大、外向型龙头企业少。大多是从农村个体户、民间经济组织、各种科技经济协会发展起来的,规模经营项目,基本上都是面对国内市场或本地市场,这就在客观上造成了龙头企业对大市场的适应性差的弊端。为此,如何发展牵动力强的具有一定规模的外向型龙头企业是农业产业化发展的一个重要方面。第三,龙头企业管理水平低与市场经济现代经营管理要求矛盾突出。现代企业管理要求龙头企业管理人员不仅要有较高的文化科学水平,而且要有较全面的经营管理知识。而现阶段农业龙头企业的法人大多来自农民,各方面知识跟不上现代化管理的要求。第四,龙头企业之间竞争无序。企业内部产权不明、管理薄弱。由于过去龙头企业项目多是按行政地区建立的,重复建设较为普遍,在有限的市场需求下,出现了企业之间争材料、争市场的恶性循环。在企业内部,由于政企不分、产权不明,影响了企业独立开展经营管理活动,削弱了龙头企业发展农业产业化经营的动力和积极性。第五,龙头企业资金缺乏严重。融资渠道少,政府扶持弱,招商引资难度大,银行、信用社贷款困难,产业化发展面临资金严重不足,缺乏可持续发展的潜力。

3 龙头企业竞争力的主要评价指标

3. 1 企业贡献竞争力

龙头企业贡献竞争力是指区域内龙头企业群体对区域经济社会发展的贡献水平,是龙头企业竞争力的最终体现。一般从龙头企业在区域内全部规模以上农业企业中所占比重、对经济发展的贡献率、对财政收入增长的贡献率以及吸纳就业的状况等几个方面来综合反映龙头企业的贡献竞争力。

第一,企业数比重是指区域内规模以上龙头企业数量占区域内全部规模以上企业数的比重; 第二,农业贡献率是指区域内规模以上龙头企业增加值占区域内全部规模以上农业增加值的比重; 第三,财政贡献率是指规模以上龙头企业上缴利税占区域内规模以上农业上缴利税总额的百分比; 第四,就业贡献率是指规模以上龙头企业平均从业人员占区域内全部规模以上农业从业人员的比重。

3.2 企业营运竞争力

企业营运竞争力是从企业内部体现龙头企业经营管理水平的若干重要综合指标。没有良好的企业内部运作水平,就不可能实现良好的经营效益,也不可能形成较强的竞争力。企业营运竞争力反映企业运营能力和盈利能力,全面而真实地评价企业经营管理成果,它由总资产贡献率、资本保值增值率、成本费用利润率、利润增长率、销售利润率﹑人均创产值数和全员劳动生产率等指标组成。

第一,总资产贡献率是指龙头企业利税总额和利息支出与平均资产总额的比值,反映企业运用自己实际占有和支配的资本所获利的程度,用来衡量企业对所有经济资源运用效率的高低。第二,资本保值增值率是报告期所有者权益和上年同期所有者权益的比率,反映企业净资产变动状况,是企业发展能力的集中体现。第三,成本费用利润率是企业销售成本与各类费用投入的利润产出率,消耗单位成本和费用所产出的利润率越高,反映企业的获利能力越强。第四,利润增长率是报告期利润增长额与上年利润总额的比率。第五,销售利润率是企业利润总额与产品销售收入的比率,反映企业全部产品的综合盈利能力。第六,人均创产值数反映企业的生产效益和劳动投入综合经济效益。第七,全员劳动生产率,是龙头企业增加值与全部从业人员平均人数的比值,它既反映企业的生产效益和劳动投入的经济效益状况,同时也反映企业降低成本取得的综合经济效益。

3.3 企业营销竞争力

企业营销竞争力是从企业外部市场表现其竞争力水平的若干综合统计指标,它集中表现了龙头企业内部营运竞争力在外部市场上被认可程度。企业营销竞争力,反映企业在外部市场上的竞争能力,它由产品销售率、出口市场比率、流动资产周转率和流动比率四项指标组成。

第一,产品销售率反映企业产品已实现销售的程度,是分析工业企业产销衔接、产品满足市场需要情况的指标。第二,出口市场比率是工业企业出口交货值与企业全部销售收入的比重,反映企业产品在国际市场的实际销售能力。第三,流动资产周转率是企业在一定时期内销售收入净额同平均流动资产的比值,反映企业流动资产的利用效率状况。第四,流动比率是流动资产和流动负债的比率,反映企业的短期偿债能力。

3.4 企业创新竞争力

企业创新竞争力反映企业对技术创新的重视程度与取得的成果,预示着龙头企业未来发展的潜力和动力。技术创新是企业获得持续竞争力的根本保证,由于企业技术创新的过程难以度量,所以对其评价主要是从投入产出的角度选定R&D投入占销售收入的比重和新产品产值比重两个指标,反映企业的技术创新能力。第一,R&D投入占销售收入的比重即企业研究开发费用占同期产品销售收入的百分比; 第二,新产品产值比重即企业当年新产品产值占总产值的百分比。

4 农业产业化进程中提高龙头企业竞争力的对策

4. 1 注重培育人力资源和组织资源

注重培育人力资源和组织资源,提高龙头企业组织创新能力和制度竞争能力。现代企业的竞争归根到底是人才竞争,人力资源是企业竞争力的基础,必须建立能够适应多变的竞争环境的现代企业制度,并以组织文化为凝固剂整合更大范围资源,形成龙头企业强大的企业组织制度竞争优势。扩充人力资本,要注意人才的集敛,提高员工的知识层次,改善员工的能力结构,更要注重“人气”的提升,充分调动和发挥员工个体的积极性、主动性和创造性,不断保持和增强员工群体的向心力、凝聚力和战斗力。因此,农业产业化龙头企业发展战略应当纳入人力资本运营的内容。

4.2 重视技术专利、诀窍等技术资源的拥有和培育

重视技术专利、诀窍等技术资源的拥有和培育,提高龙头企业的技术开发能力与技术创新能力。科学技术是第一生产力。龙头企业做大做强要依靠科技,重视培训,提高农产品科技含量,提高产品加工深度,创出品牌。没有科技含量就难以创造品牌,没有品牌就难以打开市场。拥有自己独有的核心技术并能持久保持这种核心技术的技术创新能力是龙头企业获得持久竞争力的重要条件。所以,规模比较大﹑水平比较高的龙头企业要有创新能力,要有产品的开发能力和自己的科研力量,还要提高员工的素质,提高生产加工的水平。

4.3 重视战略规划与竞争战略分析

重视战略规划与竞争战略分析,提高龙头企业的战略管理能力。战略管理是企业生存发展的首要问题。龙头企业通过对国际、国内市场环境的分析,明确公司发展目标与方向。对公司与农户的各种资源进行有效的利用并对农业产业化经营系统的发展进行规划、组织管理和控制,这种能力的大小是龙头企业核心能力的根本。

4.4 树立市场营销观念建立市场营销体系,重视品牌的培育

树立市场营销观念建立市场营销体系,重视品牌的培育,提高龙头企业的市场营销管理创新能力。首先,要研究市场﹑开拓市场。发展农业产业化龙头企业,必须把市场放在首位。目前,农产品质量问题比数量问题更重要,农产品的质量安全成为决定市场营销的一个主要因素。开拓市场,关键在敢于对消费者做出承诺。此外,在营销手段和营销方式上,龙头企业要充分运用信息技术,建立和完善市场预测系统,要大力发展电子商务﹑物流配送等形式,提高企业营销的效率。其次,要搞好产销衔接。要逐步规范龙头企业与农户的产销合同,完善双方的主体地位和相应的权利义务,努力提高订单的履约率。在这方面企业负有更大的责任。还要实施品牌战略,拓展市场空间。当今的世界是名牌的世界,当今的市场是名牌的市场。龙头企业生命力的强弱,产业化水平的高低,最终有赖于商品的竞争,最终取决于市场的裁决。龙头企业要大力推广优良品种的先进实用技术,加速企业质量管理,不断提高产品质量﹑档次,争创名牌,发展名牌,增强自我品牌保护意识,发挥名牌效应,去争取更大的市场空间,抢占更多的市场份额。

4.5 正确处理好龙头企业与农户的利益关系

正确处理好龙头企业与农户的关系,是农业产业化中的一个难题,也是建立一体化农业产业化体系的关键所在。企业与农户的关系,说到底是一个利益分配机制问题。要按照“利益共享、风险共担”的原则,建立健全龙头企业与农户的利益联结关系。在不断完善现有合同契约制的基础上,积极探索股份制、股份合作制、利润返还等新的利益联结机制,引导农户以资金、土地、劳力、技术等生产要素参股入股龙头企业,使农业龙头企业与农户建立起紧密的利益联结关系。

4.6 加强政府的宏观调控,优化外部环境

加强政府的宏观调控,优化外部环境———关键是进一步转变政府职能,通过为龙头企业的发展提供全方位服务,如及时提供信息、技术、金融和产品销售等服务,促进企业健康发展,不断壮大; 通过整顿和规范市场秩序,提高依法行政水平,营造公平竞争的法制环境; 通过推进信用文化和机制建设,促进龙头企业发展步入良性循环轨道。在资金和政策上加大对农业龙头企业的扶持力度,采取措施,鼓励、引导多种所有制经济,特别是民间资本投资建设农业龙头企业。在社会信用体系尚未健全情形下,政府有关职能部门要积极在龙头企业和银行之间牵线搭桥,变“贷款难”“放贷难”为“双赢”。通过政府营造好环境,进一步扶持龙头企业,拉长农业产业链,带动农副产品精深加工,促进龙头企业做大、做强。

参考文献

[1]陈智广,新立民.农业产业化发展现状、制约因素及对策分析[J].前沿,2004(4):27-28.

[2]魏德功.发展壮大农业龙头企业全面推进农业产业化经营[J].广西经济,2004(2):33-34.

[3]中国福建·泉州农村信息网.全国农业产业化论坛在大连召开[EB/OL].(2012-06-22).http://www.qzagri.gov.cn/xwdetail.asp?ID=15680.

[4]与时俱进开拓创新加快农业产业化龙头企业的发展[EB/OL].(2003-01-11).http://www.lnjn.gov.cn/special/green1/5608.shtml.

8.农业产业化龙头企业申请 篇八

《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》指出，农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展，对于提高农业组织化程度、加快转变农业发展方式、促进现代农业建设和农民就业增收具有十分重要的作用。

意见确定，切实加大资金投入，强化龙头企业原料生产基地基础设施建设；支持龙头企业带动农户发展设施农业和规模养殖，开展多种形式的适度规模经营，充分发挥龙头企业示范引领作用；龙头企业要大力推进标准化生产，建立健全投入品登记使用管理制度和生产操作规程，完善农产品质量安全全程控制和可追溯制度，提高农产品质量安全水平。

在农产品加工方面提出，鼓励龙头企业引进先进适用的生产加工设备，改造升级贮藏、保鲜、烘干、清选分级、包装等设施装备；鼓励龙头企业合理发展农产品精深加工，延长产业链条，提高产品附加值；支持龙头企业以农林剩余物为原料的综合利用和开展农林废弃物资源化利用、节能、节水等项目建设，积极发展循环经济。

意见还提出，鼓励龙头企业加大科技投入，建立研发机构，加强与科研院所和大专院校合作，培育一批市场竞争力强的科技型龙头企业。通过国家科技计划和专项等支持龙头企业开展农产品加工关键和共性技术研发。鼓励龙头企业开展新品种新技术新工艺研发，落实自主创新的各项税收优惠政策。

9.农业产业化龙头企业发展汇报 篇九

下面，就黑龙江山里田项目向各位领导简要汇报： 一，抓机遇，促发展，撑起稻米产业龙头大旗，黑龙江山里田米糠油有限公司，是齐齐哈尔宏河米业有限公司投资兴建，一期投资2.2亿元，总占地面积 17万平方米，项目规划涵盖了大米自动化生产项目，米糠油生产项目和米粉项目，建成后日产高中低档大米400吨，成品稻米油3000吨，其中米粉项目一期1万吨产品将被法国士多集团包销，未来的黑龙江山里田公司的米粉将远渡重洋，走向欧洲市民的餐桌上，山里田稻米产业正是响应黑龙江省政府的工作指示，顺应农业发展潮流，为了更好更快的适应国际，国内现代化农业新浪潮，解决黑龙江省齐齐哈尔市稻米经营企业小而散、资源浪费，产品品牌杂等诸多问题。山里田公司应运而生，我们公司将坚守循环经济的创新理念，通过高科技手段对每粒水稻“吃干榨净”，最大限度地开发稻米资源的利用价值，实现对稻米的精深加工。同时还要充分体现“八化”特征，即规模化、低碳化、精深化、科技化、品牌化、产业化、市场化和效益化。

该产业项目的设计，将使齐齐哈尔稻米加工产业实现集群发展，是壮大产业规模、提升产业竞争力、推动区域特色经济向集约化和可持续方向发展的有效途径，是提升区域综合竞争力、促进区域经济又好又快发展的重要举措。

二，建品牌，壮实力，做大项目创效益

围绕“高新技术化、农业产业化、市场品牌化”三大主导思想，突出地方特色稻米产业集群，引导特色产业增效益，标准化生产创品牌，产业化经营求突破，社会化服务做保障，企业化运作活机制，全面提升现代化特色稻米产业发展水平。

我们始终围绕全市经济社会大局，按照“重投入、提规模、强管理、建品牌”的发展思路，全面推动企业提档升级，做大做强。十几年来，我们企业生产加工规模由原来的不足200平方米，扩大到目前的17万平方米；年产能由原来的日产20吨，增加到目前的400吨；生产加工方式由原来的传统小作坊，到现在的现代化厂房和国际高端设备；年产值、年利税与10年前相比分别增加30倍以上，该项目建成后，稻谷单体加工能力在30万吨以上，到2020年稻米加工规模将突破90万吨以上，项目设计在2017年形成年加工水稻达到50万吨，加工米糠10万吨，年产米糠油3000吨，米粉制品2万吨，带动农户1万户，可实现农民人均增收500元以上，可安置就业人员500人，单亩稻田增值300元以上，实现社会综合效益10亿元以上，实现利税收入1亿元以上。我们的稻米产业项目将围绕农业产业化建设、农民就业增收为支撑，切实调整产业结构，转变规模经济增长方式，重点发展稻米精深加工；物流集散批发；现代稻米技术集成。藉此平台，激活区域现代特色农业经济，树起一面特色农业产业化大旗，逐步实现由初级加工向精深加工的转变、促进全市农副产品加工业持续、稳定、健康发展。

10.农业产业化龙头企业工作总结 篇十

一、发展态势良好、队伍不断扩大。到2012年底，全市共发展范围以上农业龙头企业41家，比往年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业x家，比往年新增1家;镇江市级农业龙头企业x家，比往年新增x家;xx市级农业龙头企业x家，比往年新增x家。、销售高速增长。2012年龙头企业 销售收进到达x亿元，比2011年同比增长x%;市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的两个10%的增长目标。2012年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，逾额完成镇江市下达的x万美元的目标。3、带动作用增强。2011 年龙头企业通过合同、定单及随行就市带动 基地面积x万亩，较往年x万亩，增长x%，其中：自建基地x万亩，比上年增长x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比往年增长x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。

二、主要措施有效

2012 年，针对全市农业产业化龙头企业三缺(缺少强势企业、缺少加工企业、缺少着名企业)三低(企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低)的发展状态，我们因地制宜地采取多种情势，以展开五个一创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，展开了卓有成效的工作。、摸准情况，展开企业经营诊断服务。今年以来，我委分管主任和科室职员，把深进企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授前后18次深进到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿苑实业有限公司、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊断，建议其依照现代企业组织框架，完善公司法人治理和经营管理机构，为企业经营开释活力;为江苏神牛家具有限公司、xx市茅隐士家生态农业有限公司等2家企业进行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业;为x碧园果品厂、xx业有限公司、x米业有限公司、xx市x酒业有限公司等4家企业进行了产品诊断，帮助其进行了新产品认证工作，展开了新产品推介活动;为xx市x鸭业有限公司、江苏x生态农业有限公司等2家企业展开了综合诊断，帮助其调剂了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理职员找准了本企业存在的题目和缘由，为企业发展理清了思路。经过诊断的企业及时进行了题目整改，企业面貌焕然一新。、狠抓规范，建立优越劣汰动态机制。根据江苏省和镇江市农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情况，及时出台了《xx市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法》(x农发〔2012〕69号);并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报动态监测结果。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业1家(南门市场发展有限公司);通过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业x家，淘汰x家;通过本市级龙头企业网上动态监测，保存龙头企业x家，递补龙头企业承包1家。优越劣汰机制对全市农业龙头企业发展震动较大，很多企业强化了发展和创新意识，运行质量明显进步。本级以上农业龙头企业销售收进x亿元，增幅x%。其中省级x亿元，销售收进增幅x%。苏润米业有限公司实现开票收进x亿元多元，首次实现了我市农业龙头企业销售收进超2亿元的突破。、增进发展，展开五个一争创活动。根据省农委《在农业龙头企业中展开五个一示范创建活动的意见》精神，我市

于今年8月4日专题召开农业龙头企业五个一示范创建工作会议，印发了《xx市农业龙头企业中展开五个一示范创建活动实施方案》，并组织了对活动的督查工作。通过展开农业龙头企业五个一创建活动，进一步激活了农业龙头企业的运行机制，发挥了良好的示范带动作用。镇江万山红遍农业园以做给农民看，带领农民干，帮助农民销，实现农民富为服务宗旨，前后在丹阳、南京等全省各地建立了x多个科技成果示范基地，与xx市老方葡萄专业合作社等x多个专业合作社联合成立了xx市万山红遍应时鲜果合作联社，充分利用 万山红遍江苏省著名商标和江苏省名牌产品上风，实现最大程度、最广泛地带动丘陵农民致富。xx市茅山百事特鸭业有限公司以协议情势对基地农户采取六个同一，即由公司同一发放鸭苗、同一组织饲料供给、同一饲养管理与疫病防治、同一回收商品鸭并屠宰加工、销售，使公司与农户构成风险共担、利益同享的利益共同体，年出栏苗鸭x万只，直接带动x余个养鸭户。江苏绿苑园林建设有限公司以无偿资助、合作开发、技术与品种进股等方式，在全省苗木主产区建立了多个示范基地，引导各地积极发展新优彩叶苗木品种，加快产品结构调剂步伐，前后在xx市边城镇建立了x亩的彩叶苗木生产基地，在xx市的华阳镇、后白镇分别建立了红叶石楠、日本矮生紫薇等为主产品的彩叶苗木生产基地，在宜兴复兴农业园建立示范点250亩，和在南京青龙山生态园林公司建立示范点x亩，在沭阳、江都建立3-4示范点。项目实施区及示范点已培养红叶石楠、矮生紫薇、北美枫香、紫叶加拿大紫荆等各类容器苗x万株，实现产值超过x万元。今年11月旬，经考核评比，推荐江苏绿苑园林实业有限公司为省级五个一创建活动示范单位。、进步素质，组织企业管理职员培训。为了进步企事业管理职员素质，我市前后举行了四期专题会议和培训班。一是今年3月18日，专门举行了农业龙头企业会计业务培训班，对江苏省农业产业化龙头企业运行情况管理系统进了操纵培训，培训结束后现场抽取部份的企业会计职员上台演示操纵。各参训企业在培训后本企业利用网上平台进行了摹拟操纵，收到了良好的培训效果。全市农业龙头企业报表网上上报制度走上正规化道路，由于上报信息及时，从而对全市农业龙头企业运行情况了如指掌。二是今年6月7日，举行了镇江市级以上龙头企业负责人和主办会计培训班，重点贯彻学习了农业产业化龙头企业认定与动态监测管理办法，讲授农业产业化经营项目申报指南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监测提供了思想保障机制。三是今年8月4日结合动态监测结果通报，召开农业龙头企业五个一示范创建工作会议。四是今年8月10-13日，选派了x名农业产业化龙头企业负责人到南京农业大学参加了xx市政府举行的现代农业培训班。培训班专门设立了管理科学课程，为部分龙头企业管理干部进一步开阔了眼界，进步了管理水平。通过一系列的会议和培训，增强了对农业主管部分的的认同，调动了做好平光阴常工作的主动性和积极性，为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定了基础。、出台政策，培养企业核心竞争力。在2008年嘉奖办法的基础上，今年市政府又专门印发了<关于加快推动现代农业产业园区建设，全面提升现代农业发展水平的意见>(x政发〔2012〕3号)规定，凡农产品加工企业，当年投产并收购本地农产品额度到达x万元以上的，嘉奖企业x万元;达x万元以上的，嘉奖企业x万元;达x万元以上的，嘉奖企业x万元。对当年新进进的xx市级农业龙头企业，一次性嘉奖x万元;镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性嘉奖x万元、x万元、x万元。对被列进镇江市级以上农业科技成果转化项目的，市财政给予1:0.5配套支持。对新取得国|||家级、省级农业标准化项目的，分别嘉奖x万元、x万元;对当年取得无公害农产品、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别一次性嘉奖1万元、x万元、x万元;对被江苏省主管部分评为省名牌产品或著名商标(农业类)的企业，一次性嘉奖x万元;积极鼓励农业龙头企业参加农产品展现、展销和农业推介活动，大力展开农产品市场营销，进步市场开辟能力。在南京、上海等地设立xx名特优农产品展现销售中心，年销售x万元以上的，给予销售企业x万元嘉奖;对在各大商场、超市开设专柜，年销售xx名特优农产品x万元以上的，给予销售企业1万元嘉奖;对参加省级以上农产品展览会或其它展现展销活动，取得组委会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性嘉奖x元;在省级、国家级电视台播出本地农产品推介广告的，分别给予一次性嘉奖x元、x万元;在高速公路两侧设置高炮广告推介本地农副产品的，给予一次性嘉奖x元。今年预计专项嘉奖要到达目x万元。、做好服务，为龙头企业排难解纷。一是做好项目申报服务。今年帮助万山红遍农业园、茅宝葛业有限公司申报了江苏省农业产业化专项资金项目x个，争取建设资金x万元;申报外向型农业项目x个，争取资金x万元;还积极与财政、科技部分沟通，帮助企业申报中心财政支持现代农业项目x个，争取资金x万元;江苏省和镇江市级农业科技项目x项，争取资金x万元。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜花卉繁种出口基地建设项目，引进蔬菜新品种x多个，新建x千米繁种基隧道路，新增蔬菜、花卉繁种基地x亩,x平方工厂化育苗设施，30亩亲本繁育圃。通过本项目的实施，新增加繁种出口面积x多亩，年出口的蔬菜、花卉种子由原来的x多吨增加至x吨，扩大了出口创汇能力，公司也获得了较好的经济效益。xx茅宝葛业有限公司葛根深加工系列产品开发项目，改造厂房x平米，增加了x套自动包装机，x台热风循环烘箱，x台粉碎机。在旅游区建立x平米的茅宝养生茶艺中心，在南京建立x平方米的品牌经营专卖店，在中心电视台播出了专题片，企业生产能力增强，产品着名度进步，当年实现销售收进x万元，往年年增长了48%。二是推动银企业合作。今年12月21日，与中国农业银行合作成功举行了银企联谊会，推荐x家有资金需求且信誉良好的农业龙头企业获得了农业银行信贷授信，总额到达x万元，并现场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障。

三、主要困难与题目、多数农业龙头企业范围仍偏小，竞争力不强。全市x家镇江市级以上农业龙头企业中，销售x万元以上的龙头企业有x家，其中x亿元以上的仅x家;销售收进在x万元以下的有x家，其中x万元以下的有6家。、与农户之间利益联系机制不紧密。多数龙头企业与基地、农户之间还没有真正构成风险共担、利益均沾的运行机制。、专业技术人才缺少。开发的产品存在四多四少现象(粗产品多，精产品少;低级产品多，终端产品少;低档产品多，高级产品少;内销产品多，出品创汇产品少)，产品附加值不高，大量农产品以鲜销和低级加工为主。、龙头企业管理模式陈腐。很多龙头企业组织制度陈腐，表面上是公司制度，但依然停留在家族式管理阶段;同时，由于受思想观念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。

四、2013年工作思路|||2013年，我委围绕农业现代化和农民增收两大主题，实行建设推动年、项目优化年、行风提升年活动，重点围绕优良粮油业、特点园艺业、健康养殖业、农产品加产业、现代农业服务业等五大主导产业，加快构成范围化种养、区域化布局、标准化生产、集约化经营的现代农业发展新格式。、强化领导责任，在企业范围总量上救突破。根据江苏省农业基本现代化指标，2015年全市龙头企业销售收进与农

业总产值之比到达3:1。我市2013年 农业总产值指标为x亿元，销售收进占农业总产值目标为1.5:1,销售收进指标要到达 x亿元，要比今年x亿元增长1.3倍,任务相当艰巨。目前，龙头企业销售收进任务已分解由市发改委下达，作为明年农村工作考核的重点内容之一。同时在起草市委市政府2013年农村工作意见时，把龙头企业作为现代农业园区建设的主体，作为重点项目建设的主体加以突出。重点培养一批出发点高、范围大、效益好的龙头企业，进步农产品加工流通增值能力。如江苏天宁香精团体有限公司，年销售在x亿元以上。全市力争今年新增省级龙头企业1个，镇江市级龙头企业5个。全市用3-5年时间，建成1-2家年销售收进过x亿元的龙头企业，3-5家年销售收进过x亿元的龙头企业，10-15家年销售收进过亿元的龙头企业。、深进推动五个一创建活动，在龙头企业运行质量上求突破。2013 年将以五个一创建活动为总抓手，在各类龙头企业中全面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制，作为企业升格的重要根据之一。在各级农业龙头企业中，组织展开以 创建一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接一个农民合作组织、打造一个上风品牌 的 五个一 示范创建活动，及时总结创建工作经验，建立典范，嘉奖先进，推动全市农业龙头企业 五个一 示范创建活动的深进展开。3、在进步产品质量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌产品。培养和创建名牌产品，关键要在进步产品质量和科技含量上下工夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二是抓好龙头企业与科研院所、大专院校和推

11.农业产业化龙头企业申请 篇十一

一、具体做法

(一)整体联动,做大做强“舜华鸭业”。“舜华鸭业”前身为临武县鸭业有限公司,于1998年8月创立,创立资金计划以企业自筹和政府专项扶持为主,但资金到位相当困难,影响了企业创立。该县农业银行了解情况后,组织力量对临武鸭产业进行详细调查,先后发放贷款300万元扶持企业起步。随后该县工行投放500万元支持厂房建设,农信社发放490万元流动资金贷款,使企业构架基本成形。2004年初,该企业决定新上一条年加工能力300万羽的生产线,但企业经营效益一般,商业性贷款很难,资金十分紧缺。为此,当地人民银行发放支农再贷款1000万元给农信社专款用于支持生产线建设,企业的生产技术和规模得到了有效发展。近年来,该县工行和农信社又联合发放贷款1000万元支持企业扩大再生产,农业发展银行发放2000万元贷款支持企业的第二期和第三期改扩建工程,企业得到了进一步发展壮大。通过全县金融机构的“整体联动”,截止2008年末,该企业资产总额已达10394万元,实收资本2100万元,下辖2个加工厂和一个养殖公司,年加工能力1000万羽,年产值过亿元,利税上千万,仅企业本部安排就业1045人,产品畅销全国20多个省市。临武鸭系列产品被评为湖南省名牌产品,“舜华”注册商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,公司已获得肉制品行业的QS标志,并通过了HACCP国际质量体系认证。

(二)重点支持,创新发展“集团贷款”。创建之初,公司实行“公司+基地+农户”的经营发展模式,农信社向农户发放农户小额信用贷款。为改变贷款主体散且多、贷款金额小且频的局面,该县农信社与公司联合推出了“公司+协会+农场”的生产经营模式,由几家农户或十几家农户参股,共同租用水库或山塘,进行规模养殖。农信社通过养殖协会向养殖农场发放“集团贷款”,“集团贷款”依据公司、协会、农场(农户)三方签订的购销合同,由银行会同协会确定贷款总额度,由协会在总额度内具体分配各养殖场贷款金额,农户不用提供担保,而由协会成员与舜华鸭业公司按7:3的比例向农信社进行联合担保,有效解决了养殖农场(户)贷款担保难问题。调查表明,该类联保“集团贷款”存量近年保持在2000万元左右,172个协会成员2008年占用贷款户数月平均值为149.7,贷款户数占比达86.63%,单家占用贷款月平均值为13.36万元。

(三)设立基金,发挥协会保障职能。被誉为湖南省十佳农民专业协会的“临武鸭”养殖协会,至今已横跨2省4市共11个分会,联结种鸭场3个,养殖农场169个,以农场为依托的二级会员达2600多户。为充分发挥养殖协会理赔员、担保员的作用,2004年该县农信社主动向养殖协会贷款100万元,帮助协会建立“临武鸭”养殖扶持发展基金,加上舜华鸭业出资80万,财政出资20万,共同形成基础基金200万元,后续发展基金由养殖户按实际交鸭数量每只交0.05元组成。扶持发展基金主要用于补偿养殖场重大自然灾害损失,如2005年5月14日双溪班岭脚养殖场因洪灾冲走2000多只鸭,同时鸭场被冲坏多处,损失4万多元,该养殖场申领扶持发展基金2.1万元。

二、主要成效

(一)贷款难题得到有效化解。一是农户贷款难得到有效解决。临武鸭“公司+协会+农场”的经营模式与农信社“集团贷款”新品种相结合,较好地解决了农户缺乏有效抵押担保物而难获贷款的难题。调查表明,“集团贷款”新模式有效促进了养殖贷款增长和养殖数量增加(见表一)。二是跨区贷款问题得到了有效解决。金融机构授信本地化与农业产业化跨区经营不相匹配,养殖协会异地成员贷款,由于“集团贷款”的出现得到了较好解决,“集团贷款”余额与户数分别有34%和34.9%属跨区贷款(见表一)。

(二)种养技术得到充分共享。“公司+协会+农场”经营模式,由养殖协会专门聘请技术人员为协会成员提供技术支持,对养殖农场(户)进行“统一培训、统一防疫、统一供苗、统一饲料、定期巡查”,提供全程技术服务。据统计,近5年养殖协会联同舜华鸭业公司共开展专业培训13次,参训人员达5188人次;进行全面统一防疫27次,投入防疫人员262人次计3645个工作日;统一供应优、特种鸭苗2380万羽,供应专用饲料26万吨。确保了成鸭技术标准的统一,种养技术得到了充分共享。5年间,成鸭产出量为2310万羽,舜华鸭业在收购环节因产品不合格原因而退还成鸭的比例为“0”,合同或订单的履约率(除自然灾害等因素外)为100%,“临武鸭”的种、养、产、销做到了完美链接。

(三)风险补偿得到合理分担。“临武鸭”养殖建立了集财险、政府、协会为一体的风险补偿机制,特别是协会风险补偿机制效果明显。协会风险补偿基金由协会、公司、财政、养殖场(户)共同筹集。相关数据表明,近5年该基金共帮扶养殖场47个(户),支出基金84万元(见表二)。

三、几点启示

(一)充分发挥跨区贷款支持农业产业化的作用。农业产业化龙头企业的发展壮大,主要表现为纵向产业延伸和横向规模膨胀。银行授信本地化难以满足农业产业化龙头企业跨区域横向发展需求。如“临武鸭”主要依托五岭中的骑田岭,养殖场横跨湖南、广东两省四个地市。这种跨区扩张对现行属地化信贷管理模式提出了挑战。

(二)充分发挥行业协会信用中介和担保的作用。建立包括农业产业化龙头企业在内的,以行业协会为主体的信用担保网络体系,完善为规模种养殖场(户)提供信用担保服务的信贷担保机制,切实解决农业产业化龙头企业以及规模种养殖场(户)贷款难、担保难、抵押难的问题,在降低银行风险的基上,充分调动银行对农业产业化种、养、产、销立体融资的积极性。