农业公司管理制度范本

农业公司管理制度范本（精选8篇）

1.农业公司管理制度范本 篇一

新农村农业经济管理论文范本

一、新农村建设中农业经济管理现状

1.管理体制不能适应社会经济的发展

目前，农业经济体制中还没有达到完善，经济体制与经济观念还不能够适应市场机制的发展，同时，农业经济管理制度还不能够适应社会经济体制的发展，与各个先进发展机制不适应。这种不完善的经济管理制度不仅影响经济管理活动的正常执行，给农业发展造成一定的滞后性。同时，农业经济体制管理中出现的不足导致由于利益产生的矛盾加深，使利益的协调不合理。

2.农业管理人员对农业经济的管理缺乏一定的重视

我国针对农业经济发展提出了重要的规章制度，并颁布了一些列的管理规定。但是，在农业经济管理中，这些规定没有得到管理人员的重视，也没有被充分利用到实践当中，使管理上规范化的缺乏，导致农业经济管理的执行力度较薄弱。

3.农业管理人员的执政能力较差

农业管理人员执行能力薄弱。主要由于农业管理人员存在知识掌握不完全，知识更新量少，对于先进技术的利用不够明确，自身知识及执行能力跟不上农业经济的发展与市场化的发展需求。因此，必须提高管理人员的执行能力与知识水平，增强农业管理。

二、当前我国农业经济管理的发展趋势

1.农业经济管理思维向现代农业管理转变

农业经济的不断发展使我国的农业经济管理开始不断发展创新。目前，农业经济管理逐渐重视农业生产中各个部分的管理。面临激烈的市场竞争，农业经济管理将农产品的深加工与产品的质量安全方面逐渐提高，坚持农产品的可持续发展，并遵循我国环保的原则。农业经济管理模式逐渐由传统的模式转为现代管理模式，逐渐追求科技的创新与管理方式的改变。因此，必须重视我国农业经济管理方式与思维发转变，以适应社会发展的需求。

2.农业经济管理信息化

农业管理信息化就是将农业生产和管理以及农业科研信息的收集和处理，农业管理信息化除了能够服务于农业经济的生产、管理和科研，还可以作为农业经济决策的辅助系统。农业管理信息化是农业信息化的重要组成部分，也是提高农业经济的重要工具，也能实现农业科技的高效开发。

3.农业经济产业化管理

农业产业化带动了农业经济的快速发展，使得农业产品基地建设取得了较快发展。随着农业合作政策的出台，农业经济合作组织迅速发展，以及相关的中介服务组织也得到较快发展，通过利用利益政策连接起来的农业经济产业化机制进一步发展，农业经济市场化的组织形式得到提高。在一些大型企业的带动下，农业产品开始标准化生产，农业产品质量得到有效提升，产生了一大批优质农业产品生产基地，满足大型企业的生产需求，而且带动了农业经济标准化生产水平，通过让更多的农民参与进来，进而促进农业经济效益增强。

三、新农村建设中农业经济管理的有效措施

1.提高管理人员对农业管理的重视程度

为了促进新农村建设，加强农业经济管理，必须对农业经济管理人员进行培训，同时加大管理力度，使管理体制规范化，对农业管理工作进行合理的调整。对于农业人员的培训，应该建立专业的教育培训机构，增强人员的专业知识及能力，促进管理的合理化、加强管理人员对于农业经济管理的重视。

2.建立完善的农业经济管理体制

在新农村的建设中，合理的规划是基础、经济的发展是首要、增加收入是关键、管理体制是保障。所以农业经济的发展要以经济为发展中心，并转变管理模式，对农业经济体制进行改革，农业经济制度进行创新，建立一个完善的与市场经济发展相适应的管理体系。维护机制政府之间要形成一种科学的机制，该机制能有效的调解处理矛盾、协调利益、保障权益、表达诉求，使各个方面的利益得以统筹与协调，从而让人民内部的矛盾得以妥善处理，也让损害人民群众利益的不正之风得以快速的纠正。同时政府部门应强化经济职能和服务职能，使人民的利益得到保障。

2.农业公司管理制度范本 篇二

总地来说, 目前我国农业上市公司的基本状况及发展水平与我国农业的重要地位不相适应, 其财务风险状况表现如下:第一, 利润偏低。我国37家农业上市公司的年平均利润总额从2007年至2009年一直连续下降;亏损面扩大、亏损额增加, 已经成为我国农业上市公司的财务质量状况的一大现状。第二, 资本规模小。截至2009年12月31日, 37家农业上市公司的总股本和平均股本分别为138.52亿股、3.74亿股, 只占我国上市公司总股本、平均股本的0.53%和24.56%。第三, 资本结构较不合理。我国农业上市公司大多为国企, 一股 (国有股) 独大现象严重;为避开按期偿还债务利息的“硬约束”, 我国农业上市公司偏向股权融资。第四, 资产负债率偏高。2009年沪深证交所统计的37家农业上市公司中, 有5家为ST上市公司, 达13.51%。2009年末我国农业上市公司中资产负债率超过50%的占四成以上, 其中ST昌鱼和延长化建的指标分别高达92.1%、72.08%, ST华龙的资产负债率已经超过了100%。双重风险下, 不可控因素增多, 我国农业上市公司面临着严重的经营风险和财务风险。

二、农业上市公司财务风险影响因素的识别分析

(一) 样本选择与指标选取

文章选取37家农业上市公司作为研究总体, 考虑到数据的可获得性和可比性, 剔除了一些数据不全或异常的公司, 最终选取28家农业上市公司2007-2009年三个年度的数据作为研究的样本。财务指标种类繁多, 相互联系, 本着全面性和准确性的原则, 本文所选财务指标包括:每股收益X1、净资产收益率X2、总资产报酬率X3、销售净利率X4、每股净资产X5、资产负债率X6、流动比率X7、速动比率X8、存货周转率X9、总资产周转率X10、总资产增长率X11、每股经营现金流量X12、总资产现金回收率X13。

(二) 变量的描述性统计分析过程

由于本文以28家农业上市公司连续三年的数据作为最终的研究样本, 将会对这84条数据进行主成分分析和因子分析, 在这之前, 先对其进行描述性分析 (见表1) 。

(三) 主成分分析和因子分析过程

1、原始变量的标准化处理和相关系数矩阵的计算。

由于各个财务指标的大小、单位都不尽相同, 缺乏可比性, 故而需要对不同指标进行数据标准化处理。本文将采取普通的Z标准化法。根据13个财务指标的84条数据样本, 使用SPSS软件分析得到13项指标的系数矩阵 (见表2) 。

如表2, 可发现:净资产收益率X2与总资产报酬率X3的相关性程度最高, 其次是每股经营现金流量X12与总资产现金回收率X13、总资产报酬率X3与销售净利率X4、流动比率X7与速动比率X8的相关性较高, 说明指标间存在某种的重叠现象。

2、KMO检验和Bartlett’s检验。

进行因子分析法之前, 样本数据是否适合还需要通过KMO检验和Bartlett’s检验。结果显示:KMO值为0.558, 处于0.5-1之间, 则表示适合;X2的渐进值 (970.883) 很大, 显著性概率 (sig) 为0.000, 小于0.001, 表现出高度的相关性和显著性, Bartlet检验同样也符合要求;可见, 72条样本数据适宜因子分析法 (见表3) 。

3、提取公因子。

已经完成了样本数据的KMO&Bartlett检验, 接下来我们要利用spss软件通过主成分分析法获得初始公因子特征值、方差贡献率及累计方差贡献率以提取公因子。表4即为方差总解释表。

4、因子旋转。具体见表5。

从旋转后的正交因子载荷矩阵表, 我们可以精确地将众多的财务指标归为五大类即五大公因子, 且分析出的公因子具有显著的代表性和综合性, 能够综合反映农业上市公司的财务风险。第一类公因子即盈利因子 (FRI1) , 包括每股收益、净资产收益率、总资产报酬率、销售净利率四项财务指标, 体现农业上市公司的盈利能力;第二类公因子即偿债因子 (FRI2) , 包括资产负债率、流动比率、速动比率三项指标, 反映农业上市公司的偿债能力;第三类公因子即营运因子 (FRI3) , 包括存货周转率、总资产周转率两项财务指标, 体现农业上市公司资产管理水平;第四类公因子即成长因子 (FRI4) , 包括每股净资产、总资产增长率两项财务指标, 反映农业上市公司的规模扩张水平;第五类公因子即现金流因子 (FRI5) , 包括每股经营现金流量、总资产现金回收率两项财务指标, 反映农业上市公司的现金流量状况。

三、基于主成分分析和因子分析法启示的农业上市公司财务风险防范建议

(一) 树立风险意识, 提高财务风险预警水平

企业的风险没有结束的时候, 要时刻把风险管理的工作融入到企业经营管理的全过程, 这就有必要让风险防范理念成为一种文化, 培训全员识别财务风险的能力, 建立必要的财务风险预警系统。当出现可能危害企业财务状况的因素时, 财务预警系统能预先发出警告, 提醒经营者早作准备或采取对策, 避免潜在的风险演变成现实的损失, 起到未雨绸缪的作用。

(二) 优化资本结构, 降低筹资风险

农业上市公司资本结构是否合理, 直接关系到其财务风险的大小和企业价值的高低。农业上市公司应当依据其收益能力来确定资本结构, 保持农业类上市公司的财务灵活性;依据其偿债能力强弱来确定资本结构的负债比例, 必须认真考虑和分析未来的现金流量, 尤其是公司经营活动所能产生的净现金流量。此外, 还应针对不同的资产结构来调整资本结构, 降低企业的破产风险。

(三) 加大科学技术投入, 提高经营效益

目前, 我国农业上市公司普遍科技水平低, 且其科技成果的转化水平及普及率较低。80年代后期以来, 农业科学研究和技术推广方面没有出现很大的突破, 致使我国农业上市公司的整体经营效益不佳, 这也是进行非农扩张的原因所在。因此, 我国农业上市公司必须提高其农业科学技术水平。适当加大科技投入, 提高研发实力, 建立必要的科技创新战略联盟, 进而提高企业经营效益。

(四) 加强公司治理结构

科学而有效的财务决策需要有完善的公司治理结构作保障。企业要建立良好的组织结构, 要使企业的内部组织、岗位乃至整体的行为及其结果始终保持与企业的目标一致, 保证其灵活性以便于应对内外部环境的变化给企业带来的风险。企业要做到股权清晰、控股权稳定;权责分明、各司其职。管理层应不断汲取新的管理理念, 更新自己的管理模式和经营方式, 设计合理的组织结构。

(五) 加强企业现金管理水平

企业现金持有是现代企业财务管理中一个重要的理论和实践问题, 不仅关系到企业的日常交易和经营活动, 还与企业的投资、融资、股利决策等相关。我国农业类上市公司的现金持有比例相对偏高, 这说明我国农业类上市公司资金使用效率不高。因而必须优化现金流入流出的途径和用途, 保持最佳的库存量, 以加强对其质量管理水平, 提高使用效率。

(六) 实施科学的财务预算控制

我国部分农业上市公司虽然能够从证券市场筹集到资金, 却没有有效地加以利用与控制, 甚至于滥支出。而全面科学的财务预算管理, 能够促进企业内部资源的有效配置, 及时发现资源使用和既定标准的差异, 降低使用资源、资金的风险和提高企业经营效率。因此企业有必要实施预算编制、执行、差异分析、责任考核等环节的管理和控制。管理层应当建立预算管理体制层级关系, 配备相应职能部门和人员, 明确职责和权限, 加强企业内部协调与运作, 提升财务决策水平。

摘要：文章首先对我国农业上市公司财务风险的现状进行了分析, 随后通过主成分分析和因子分析法对我国农业上市公司财务风险的影响因素进行识别, 最后基于影响因素识别分析的启示提出了关于农业上市公司财务风险的防范建议。

关键词：农业上市公司,财务风险,因子分析

参考文献

[1]、中国证监会.上市公司行业指引[Z].2001.

[2]、刘子旭, 耿晓媛.农业上市公司治理结构与公司价值关系实证研究[J].农业技术经济, 2010 (5) .

[3]、孟丽荣.中国农业上市公司的发展探析[J].商业研究, 2003 (11) .

[4]、梁眉.上市公司财务风险研究[J].合作经济与科技, 2009 (1) .

[5]、李胜.全面财务风险管理研究[D].湘潭大学, 2005.

[6]、田新颜.我国上市公司财务风险防范研究[J].财税金融, 2002 (5) .

3.农业公司管理制度范本 篇三

一、文献回顾与问题提出

（一）文献回顾 林建华（2004）肯定农业龙头企业在企业成长中所发挥的关键作用，从技术创新角度进行分析，重点探讨了龙头企业R＆D与企业成长之间的互动机理。苏琦、李新春（2005）从激励和保健机制两个角度分析公司治理与企业家精神的关系，其中在文献回顾中，提到了Rajan＆Zingales（2003）认为：“我们必须将公司治理的焦点从减少股东与经理之间的代理成本转到研究给予企业向人力资本提供激励的机制”。缪小明、李淼（2006）认为企业家任期的年龄、管理经营和社会网络关系与企业成长是显著的正相关，分析企业家人力资本与企业成长的关系。徐向艺，徐英吉（2008）强调企业持续成长要注意制度创新、技术创新与企业持续成长的协同度，得出技术创新和制度创新的有序度高并不能保证企业的持续成长，只有保持二者较高的协同度。王永东（2008）指出企业生命周期和企业家生命周期是影响我国家族企业控制权的关键，从而影响其成长。张洛民、王增涛（2009）提出了董事和高管酬薪对我国企业国际成长影响的假设，经相关数据检验后发现，董事酬薪与我国企业国际成长负相关，高管酬薪与我国企业国际成长正相关。

（二）问题提出从相关文献检索中可以看到，关于企业成长尤其是农业企业成长中的企业家问题文献相对较少，在研究农业发展的经济合作组织、农业产业化发展里有关于龙头企业、农民带头人的理论研究，但在农业上市公司里关于企业家对其成长的影响较少。农业这个特殊的产业、行业，近些年在其成长过程中出现如背农化投资、转型多元经营等问题，影响了农业行业或者说是这个产业的发展，对于其成长中存在的问题就成为热点和焦点。其中关于创新问题，随着知识经济的到来，日益受到关注，创新分为技术创新和制度创新两方面，技术创新的研究本文做基本假定，即技术创新可以在企业家的领导组织下发挥有利企业成长的正面积极作用，重点放在对制度创新中应该如何对待企业家的问题上，来研究农业企业上市公司的成长。

二、理论构建

（一）制度创新创新是一个企业的灵魂，管理大师德鲁克关于成功创新指出要有三个条件：创新需要知识；创新要取得成功，必须立足于自己的长处；创新是经济与社会活动双重作用的结果。对于企业创新的认识有过程论、方法论和内容论等说法，但笔者更多赞同应该是个体系，就即方方面面的组织，人力资源、技术、制度设计等是有机的，甚至是有生命的。企业创新归纳起来可以说就是制度创新和技术创新两方面。技术创新更多的是专业技术层面的，可以用定量的比如R＆D投入金额占销售收入比例或投入产出比率来进行量化，为简化本文分析企业家对企业成长的影响，笔者做一假定就是技术创新归因于制度创新，并由企业家实现。制度创新近些年从经济学和管理学都有内容研究，主要有公司治理、组织形式、企业文化、战略规划等衡量指标，在这些指标里可以有定量、也可以进行定性分析。

（二）企业家成长企业激励约束着企业家，企业家又推动带领着企业的发展，二者相互促进，可以形成良好的协同效应。人力资源理论在管理学里的迅速兴起，足以见证在现代企业发展中对“人”的关注，尤其是农业企业“企业家”的成长；在农业合作社、经济组织甚至是农业产业化经营发展的探索期，很多学者都提出龙头企业、模范致富带头人的发展路径，这就是对企业家的一种肯定，而实际上也确实证明了企业家对企业发展的贡献，如笔者在检索大邱庄、华西村等国内一些发展速度较快或有成效的农村或农业企业，都会有“英雄式的企业家”。对企业家成长的衡量指标应该说是定量和定性的结合。

（三）农业上市公司成长企业的成长从经济学角度讲就是企业资源的规模扩张，以及保持企业持续稳定的健康发展，具体而言就是指规模数量和发展能力的量与质的衡量。企业成长的决定因素来自企业资源的配置以及对未利用资源的使用，影响企业成长的因素则又可以分为企业内部因素和外部因素。农业上市公司的外部因素包括如政府直接政策支持、宏观环境支撑、农民农户参与的积极性；内部因素包括企业家成长、创新能力、产业链发展等。创新不仅是技术的，还有制度创新，企业的成长就是要保持良好的创新意识、创新理念，这离不开企业家的创新精神和管理水平、战略眼光，企业管理者是企业的最重要特征，不同的企业之所有能够在市场中有不同的表现，企业管理者发挥了极为重要的作用。企业家的素质与能力的高低直接影响企业的经营绩效与竞争状况，甚至直接决定着了企业的生存与灭亡。对于农业上市公司成长性指标主要选取定量指标。

三、问题的检验

（一）指标选定与数据来源 本文所指的农业上市公司是指农林牧渔业类的，不包括食品加工等涉农企业，选择数据时剔除了ST类或财务数据异常的公司，涉及时间跨度为2000年~2008期间的，不包括存续期间不在此期间的上市公司，最终选定15家农业上市公司数据，使用的数据来源是国泰君安数据库，并参照了个股公司网站相关说明。分析工具采取spss13.0软件分析。

关于农业上市公司成长的评价指标主要选取资本保值增值率与总资产利润率，制度创新视角的考虑在本文里通过托宾Q值来体现，托宾Q值（TBQ）包括市价及重置成本的定位，假定制度创新与非制度创新企业给企业所带来的收益通过评估的市价和重置成本能反映。企业家成长的评价主要侧重两方面：一是战略管理（STR，是否有长远战略发展规划，是则变量值为1，否则为0）；二是提倡的企业文化（CUL，在企业中是否已经形成企业提倡的文化奋斗精神，是则变量值为1，否则为0）。

（二）相关性检验从对样本数据进行描述性统计得出，样本均值及标准差的值，资产保值增值率的变化较大，总资产净利润率的变化不大，托宾Q值也较大。对样本数据进行战略管理和企业文化的偏相关检验，结果如表1、表2所示。

由检验结果可知，企业家的战略管理水平通过偏相关的检验，足见对企业增长是有显性的相关性的，而且笔者通过对农业上市公司战略管理拟定及在相关企业技术创新和制度创新调查问卷的相关资料发现，在样本数据共九年的时间里，早些年（基本上是在前五年左右）也就是2000年~2004年左右，这段时期农业上市公司较少关注企业的战略管理，处于探索期，农业上市公司的成长水平相对较低，而有企业家战略管理参与后，农业上市公司开始有相对高成长性。对于企业家倡导和培育的企业文化与战略管理的和农业上市公司成长的比较，也有同样的结果，即当农业上市公司培育出自己成型的企业文化后，有利于农业上市公司的成长。

四、结论

企业做大做强，企业家发挥着关键作用，在农业的现代化、产业化进程中，作为排头兵的农业上市公司，具有旗帜和标志性意义的，在促进农业上市公司的成长中，对于其企业家成长的关注应是核心。农业产业的定位是竞争程度相对弱、发展速度慢、资本规模、公司治理等问题，对于其企业家的关注甚少，在2005、2006、2007年的《中国民营企业发展报告》蓝皮书中都曾指出，民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。在农业合作社、经济组织甚至是农业产业化经营发展的探索期，很多学者都提出龙头企业、模范致富带头人的发展路径，这就是对企业家的一种肯定，企业激励约束着企业家，企业家又推动带领着企业的发展，二者相互促进，可以形成良好的协同效应。在农业上市公司的成长历程中，应更多注重企业家精神的培育和造就，形成企业家与企业的鞭策双赢。

参考文献：

［1］〔美〕约瑟夫·熊彼特：《经济发展理论》，商务印书馆1990年年版。

［2］林建华：《农业龙头企业R＆D与企业成长关系研究》，《华南农业大学学报》（社会科学版）2004年第1期。

［3］苏琦、李新春：《公司治理、企业绩效与经济增长》，经济科学出版社2006年版。

［4］缪小明、李淼：《科技型企业家人力资本与企业成长性研究》，《科学学与科学技术管理》2006 年第2期。

［5］徐向艺、徐英吉：《基于技术创新、制度创新及企业持续成长性的协同度研究》，《东岳论丛》2008年第3期。

［6］王永东：《企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路》，《特区经济》2008年第5期。

4.销售公司管理制度范本 篇四

第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。

第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、实施，整理评估

促销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。

第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。

第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。企划部信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。

第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活

动申请。

第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。

第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理。

5.公司组织管理制度范本 篇五

公司组织管理制度范本

《公司组织管理制度范本》仅供各位员工管理者参考借鉴

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第一章 总则

第一条 本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条 公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。

第二章 组 织

第三条 公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。

第四条 公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：

（一）行政中心

（二）人力资源中心

（三）财务中心

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（四）审计部

（五）证券投资部

（六）营销中心：销售部、外贸部

（七）采购中心

（八）技术中心：技术部、质量管理部

（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部

第五条 公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条 公司组织机构如下图。

1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100% 70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

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第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。

第十条 人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条 财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。

第十二条 审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

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第十三条 证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条 营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条 采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条 技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新产品售后的技术服务工作；负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用；负责新项目、新成果的申报；负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控

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制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；执行质量管理的各项活动；提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。

第十七条 生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造；对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品（不包括医药包装）生产计划，合理组织生产；负责彩印制品、在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产；负责医药包装在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量

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波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部：负责薄膜（包括CPP、PE、镀铝薄膜）生产计划的编制、合理组织生产；负责薄膜在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

5、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理；

第十八条 公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。

第四章 编 制

第十九条 公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条 公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章 附 则

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第二十一条 公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条 本制度经董事会批准后施行，修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

6.公司车辆管理制度范本 篇六

公司车辆管理制度

一、基本原则

1、公司车辆由公司行政部统一管理。

2、公司有关车辆的购置费、保险费、汽油费、维修保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理。

3、驾驶公司车辆外出须经过部门经理同意后可以外出，否则将按违规处理，并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任。

4、严禁无驾驶执照的员工驾驶公司车辆。

5、公司车辆无总经理批准严禁外借车辆。

二、车辆调度流程

1、公司员工使用车辆请提前向行政部申请，填写《派车单》，明确用车事由、用车人、出车时间、返回时间、到达地点、行驶路线、过桥过路费数额;经总经理助理批准后，方可出行。

2、公司员工因特殊原因无法到公司填写《派车单》的，可以通过电话向总经理助理申请批准，回公司后当天即补办手续。

3、用车人出车前在《派车单》上填写车辆初始公里数，用车结束后填写截止公里数，并交由用车人签字确认。

4、用车人应遵循交通规则合理用车，请勿违反交通规则，否则一切责任由驾驶人承担。

5、车辆使用过程中发生违章或事故等意外事件，驾驶人应及时通知行政部或主管部门，并采取必要的补救措施。

四、车辆维护

1、驾驶人应负责公司车辆的车况车貌，保证随到随用。车辆内使用的装饰用品、清洁工具和简单维修工具由驾驶人保管好。

2、驾驶人应充分了解车辆使用的状况，及时对车辆作保养和维修处理。

3、车辆需要装饰、保养、维修时，驾驶人应提出申请，由行政部选择价格合理、质量优良的修理厂家，询价后报总经理办公室核批，获准后及时执行。

4、司机应视天气状况定时为车辆做清洁工作，保证车辆内、外的清洁卫生。

5、如因特殊天气或异地出差，需清洁车辆时，应留存收据或发票，回公司后及时报销。

6、车辆的汽油费报销和维修费、清洁费报销时，应先经行政部审核后交总经理办公室审批。

五、惩罚

1、在公司规章制度范围内的违规行为按公司规章制度处罚。

2、每月30日以前，公司应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理，行政部第一负责人对此负监督责任。

3、驾驶人未做好出车前检查(如：缺水、油，电路故障等)的，造成损失的由个人承担。

4、对不执行行政部工作安排而造成损失的，应追究个人责任，每次处以50元罚款。

5、驾驶员严禁私自出车，严禁私自调换车辆，严禁将车辆交他人驾驶，严禁酒后驾车，发现一次罚款100元。因此发生事故造成的经济损失，全部由驾驶员承担。

六、驾驶人守则

1、严格遵守国家和地方的交通法规，遵守公司的规章制度。

2、司机需保持良好的个人形象，保持服装的整洁、卫生;注意个人的言行，有礼有节，绝不允许在客户面前影响公司形象。

3、安全第一，服务周到，保障公司业务用车。

4、爱护车辆及设施，做好车辆维护工作，保证车辆卫生和车况正常。

5、严格按照公司调度出车，未经许可，请勿让非公司人员驾车或公司非专业司机驾车。

6、厉行节约，尽可能为公司节约汽油费、停车费、过路费、维修费等。

7、严禁酒后驾驶。

8、驾驶人用车人要合理安排好用车路程和时间，防止超速行车或违章行车。

七、肇事管理

1、因人为造成车辆损坏，所有费用由驾驶人来承担维修。外出如有违章，由驾驶员本人承担扣分及罚款，如不承担在当月工资中扣除。

2、办完事后回来必须把车停放在公司，钥匙放在公司，如不按规定执行扣除200元。

八、适用范围

本规定适用于公司车辆管理中相关事务处理。

九、执行者

公司所有员工。

7.农业公司管理制度范本 篇七

源头控制 规范设计

目前, 鹏程食品的液氨存量超过了40 t, 达到了市级重大危险源防控单位标准。为了预防事故的发生, 从制冷机房的设计建造阶段, 鹏程食品就严格按照规范要求进行, 主要包括如下几点:

第一, 严格按照标准选用制冷机械设备, 制冷机房所有电器设备均为专业防爆设备。

第二, 液氨罐设置有围堰和卸氨池, 一旦发生有少量泄漏, 可以避免氨液外流, 并通过管道直接导入卸氨池。此外, 氨罐还与一个备用罐相连, 出现泄漏情况时可以通过管道将氨液转移到备用罐, 从而减少液氨的泄漏降低损失。

第三, 制冷机房安装有喷淋系统和浓度报警器, 一旦发生氨泄漏, 并达到设定浓度, 报警器将提示值班人员, 并自动开起排风系统和喷淋系统, 同时通过水来稀释泄漏的氨气浓度, 降低发生爆燃的可能。

第四, 机组管道全部使用优质碳钢, 粉刷黄色介质色, 并标记了介质流动的方向。

第五, 为防止漏电和产生静电火花发生事故, 鹏程食品在设计建造机房时, 不但使建筑整体安装接地网络, 而且每台机组都安装重复接地;法兰一般都做了防腐处理, 使其不处于导电畅通状态;由于地处北方, 气候干燥, 所有机房门口都安装有静电释放器, 并要求所有人员, 进入机房前都要通过装置释放静电;在加氨口安装了专业的加氨设备和车辆专用接地器, 并要求车辆必须停车20 min, 相关工作人员检查就位后才能进行操作, 以防止在加氨过程中产生静电。

第六, 设置有设备运行状态标志牌。例如, 在设备每个阀门都悬挂有开启或关闭标志, 并标记有开关旋转方向, 通过此类标志让员工可以清楚地辨别阀门状态, 便于紧急情况下的操作。

第七, 结合风险点在明显位置悬挂有相关安全警示标志, 例如, 在机房入口处悬挂有液氨MSDS (Material Safety Data Sheet, 即化学品安全说明书) 表、职业健康检测相关数据、防范措施的告知牌等, 以提示进入人员要遵守相关规定。

专业操作 专业防护

有了符合规范的设备设施, 还需要规范的专业队伍去运行。目前鹏程食品制冷车间的3个机房共有43名员工, 分为4个班组24 h监测设备设施运行情况, 每名员工都经过专业机构为期1周的培训, 并做到了全员持证上岗。同时, 鹏程食品还会定期开展专业知识考试, 以确保员工实操能力。

鹏程食品与每位员工都签订了岗位责任书, 责任书内容根据不同岗位员工的职责、义务制定, 主要是为了让员工了解自身工作岗位的重要性, 提升员工安全责任意识。由于液氨泄漏会对人体带来危险性, 为了保障员工工作安全, 鹏程食品还发动全员开展了对于制冷机房的危险源辨识工作, 共识别出危险源123项。针对这些风险, 鹏程食品一方面聘请专业机构对制冷机房工作环境的噪音、有毒有害气体进行职业健康检测, 以进一步掌握员工工作环境的详细情况;另一方面定期安排每名员工体检, 并对体检结果进行对比, 以及时了解员工的身体情况。

根据职业健康评估报告中可能对员工健康产生危害的点, 鹏程食品加强了员工防护用品的配备, 例如:给每名员工配备专业降噪耳塞减少机房噪声对员工听力的损害;配备专业的防化服和防毒面罩, 保证员工在处理事故的同时能保障自身的安全;机房安装了专业洗眼器、淋浴器, 一旦氨气挥发灼伤眼睛、皮肤, 可以及时清洗;此外机房还准备了食醋, 一旦有员工吸入氨气可以通过使用食醋缓解中毒症状。

严格管理规范操作

有了专业规范设计的制冷机房, 有了专业知识丰富的工作人员, 最后还要有完善的规章制度来确保运行安全, 通过规范制度加强对风险的有效防控。

规范班前班后会

班前班后会制度是规范作业人员行为, 推进企业生产精细化管理, 实现安全预控、在控、可控的有效举措之一, 是传达公司决策、车间决议、班组指令的便捷途径;是强调劳动纪律, 遵守安全操作规程, 杜绝习惯性违章, 传授安全知识, 分享安全经验的有效培训方式;也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态的直接渠道。

为从根本上提升大家的安全意识, 让员工知道制冷机房的安全运行关系着企业数千员工的安全、关系着企业周边群众的安全。鹏程食品通过规范班前会, 向员工详细介绍作业工序及其注意事项, 使每个人都知道自己的工作定位, 知道现在该做什么, 下一步该做什么, 从而使工作有序, 以助于工作任务的顺利完成。通过规范班后会, 总结本次工作的经验教训, 举一反三, 不断规范工作行为, 并对遵章守纪的模范行为进行表扬, 对违章违纪的违规行为进行批评教育, 让每个员工检点自身不足, 注意改进操作方法;同时, 分析工作中存在的问题, 制定防范措施, 避免类似错误再次发生。

四级检查体系

安全检查是搞好安全生产的重要手段, 其目的就是发现和查明各种危险和隐患, 督促整改, 堵塞安全漏洞;监督各项安全管理制度的实施;制止违章指挥, 违章作业。

制冷机房可以说是鹏程食品重大的危险源, 为了有效防控事故的发生, 就必须要制定有针对性的检查方案。因此, 鹏程食品制定了一套四级检查体系, 即经常性日查、周查、月查、综合性检查。其中“日查”由在岗班组进行, 一是上岗前要检查交接班记录, 上一班组是否检查出隐患问题并已解决;二是检查工器具、防护用品的完好情况;三是对机房用电情况、消防器材配备、周边是否存放危险品等进行检查;四是对设备设施的运行情况进行检查, 如安全阀、压力表、液位计等;并做好详细记录由班组长签字保存。“周查”主要由制冷车间主任对4个制冷机房进行统一检查, 主要对一周的“日查”记录进行核查, 并对出现问题或维修的部件进行复查确保设备安全运行情况。“月查”主要由主管安全生产的经理带队组织配电、消防、设备设施等相关部门的工程技术人员, 对厂区进行全面检查。“综合性检查”则是由企业高层领导, 对企业办公区、生产加工、设备设施、环境卫生等全面检查, 并与各个车间职工进行交流, 听取安全生产工作汇报, 加强基层员工与领导的互动。

强化设备设施管控

为了满足市场供应需求, 制冷机组长期处于满负荷运转, 机械部件的磨损、缝隙增大、负荷改变, 都影响到设备原有的平衡性, 降低了设备可靠性。为了保障机组设备经常处于良好的技术状态, 随时可以投入运行, 减少故障停机, 提高机械完好率、利用率, 减少不正常损耗, 延长设备使用寿命, 降低运行成本及维修成本, 确保运行安全, 鹏程食品坚持“养修并重, 预防为主”的原则, 做到机组严格按照规定定期保养, 并且每年年初制冷车间都会结合设备使用情况制定维修保养计划, 该计划的目的就在于按照机组设备固有的运行规律及客观经济规律, 通过维修保养手段, 使其性能指标保持良好状态, 以提高生产率及利用率, 达到无事故、高效益的目的, 最终赢得企业效益和社会效益。

根据维修保养计划, 机组会按照每周、每月、半年、一年的周期, 强化对压缩机、冷凝器等设备的维修保养工作, 定期对设备进行必要的检查, 及时掌握设备情况, 以便在零件发生故障前采取适当的方式维修。机组的日常保养工作主要内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

在日常设备运行中, 一线员工的操作技能也是保障设备运行稳定的关键, 除了严格按照操作规程使用设备, 鹏程食品还要求一线员工必须做到“三好” (管好、用好、维护好) 、“四会” (会操作、会检查、会保养、会简单维修) , 以保障设备运行的可靠性。

应急预案体系

为了防止和避免制冷系统液氨泄漏时事故的扩大化, 减少人员伤亡和损失, 提高制冷车间应对突发环境事故的能力, 根据氨的危险特性及对周边环境的影响, 鹏程食品制定了详细的专项应急预案, 并绘制了制冷机房平面图, 以使应急人员可以详细了解制冷车机房四周可利用的消防设施、个体防护器材及其分布图, 同时明确了救援组织机构及责任分工, 成立了安全生产应急指挥小组。

由于应急行动对时间十分敏感, 不允许有任何拖延, 因此, 鹏程食品在制定应急预案时, 预先明确了应急各方的职责和响应程序, 并在应急力量和应急资源等方面做了大量准备, 以使应急救援可以迅速、高效、有序地开展, 从而最大限度地避免事故的人员伤亡、财产损失和环境破坏。

鹏程食品通过制定应急预案确定了应急救援的范围和体系, 使应急准备和应急管理不再是无据可依、无章可循, 尤其对于培训和演习。根据应急预案培训可以让应急响应人员熟悉自己的责任, 具备完成指定任务所需的相应技能;通过演习则可以检验预案和行动程序, 并评估应急人员的技能和整体协调性。为了确保预案的可操作性, 加强员工紧急处理办法及急救知识, 鹏程食品规定每半年制冷机房至少进行一次应急演习, 每半年分割、屠宰、冷库车间至少进行一次员工疏散演练, 并要在演习结束后分析演习中出现的不足, 查找问题根源并解决。

理念引领自觉管控

理念决定意识, 意识决定态度, 态度决定行为。近年来, 鹏程食品始终坚持用“安全是基石, 发展靠和谐”这一企业核心安全理念和“以人为本, 全员管理”的管理理念教育、引导员工, 并将其渗透到每名员工的思想意识中, 使其转化为员工的自觉行为。

8.河南金汇农业科技有限公司 篇八

传统上讲，提到粪便，人们会说到它没有用，但是今天来看，这是一个极大的浪费。我们公司在4年的过程当中，用点“屎”成金的技术，用生物发电，只需用10个小时的时间，就把这些粪便变成符合国家标准的有机肥料。

河南金汇农业科技有限公司（以下简称金汇农业）的第一个核心技术就是高温生物发酵技术，10个小时完全分解掉了。第二，就是我们不同吨位的发酵设备，我们现在在河南有13家农场，根据当地的规模和我们销售的重点设置产量。第三，我们有专有配方，满足不同的作物需求，比如我们和信阳华英合作，和不同的客户合作，用不同的方式来解决有机肥料问题。

总结起来，高温发酵、量化生产、固定配方，这是我们最大的优势。从PPT上，可以看到我们整个的工艺图。这是出料、降温、过塞、打包、成品的生产工艺过程。这是我们各项的检测报告。

大家会问我们怎么来做这个市场？我们就靠以下4个方面进行我们的收入和扩张。第一，有机肥的销售，以河南为例，我们有13家农厂，如果我们13家农厂全部开工销售的话，河南有机肥市场最低不会少于1000万元。第二，我们把这套技术打包成成品，发展成加盟商。在河南的这个市场上，有一半都是加盟我们的，我把技术卖给他们，通过我卖设备和菌种来赢得效益。第三，销售我们的菌种。第四，我们准备从2014年开始收取我的知识产权费用。这就是我的核心商业模式。

我们制定了未来5年的发展规划，首先，明年开始我们要在国内的前十名的农业大省建立分公司。其次，将有机肥做成一个品牌。第二，我们目前已经跟澳门的马厂进行对接，利用老板本身就是美籍华人的优势，明年我们把产品打进国际市场。另外，因为我们的产量越来越大，我们要组建设备生产基地。还有就是我刚才提到的，3～5年内，我们要把加盟商变成我们自己的品牌直营。

专家点评

周立：我有几个问题，第一，这个技术从国外来，国外有没有用这个技术？第二，因为用菌种来发酵，生物安全方面国家有没有规定，是不是合规？第三，最小的产品，最小的装备，用的有多少？我的想法，如果小到符合家庭的畜牧业，符合最小的农场，可能这个规模就比较大。

金汇农业：第一，我们的这个技术已经被日本的一个企业买断了，包括马来西亚、美国也在使用，这个专利在国外已经在推广了。其次，所有的产品必须坚决按照农业部的标准执行。第三，我们最小的比如说500头猪的粪便利用是5吨，5吨连厂房成本控制在60万到100万之间，一年可以把成本赚回来。你卖不出去交给我来卖，所以接下来我们要做有机肥料。通过在河南省的实践，这个商业模式我认为在这个领域已经很完美了，当然还有进步的空间。

钟朋荣：一个化肥怎么能够既保证产能高，又保证污染少，怎么解决这个问题？

金汇农业：我们销售肥料的时候，在河南我直接对接这些大的经销商，当然还有一些特定的客户，本来河南有这样的一个项目，可能有一个养殖企业要搬家，不搬家就要引进技术，不引进我的也要引进别人的，因为我这个优势很强，占地少，成本低。再一个，国家现在鼓励增施有机肥，所以这个领域也在爆发。

符德坤：这个项目我个人是特别喜欢的项目，但是有几个问题，你提供的财务报表里面显示一个问题，财务报表说明了你过去的4年发展过程当中是不顺的，如果我是做投资或者做分析的话，我会想那个技术靠不靠谱？但是从大的趋势来讲，几乎神仙都挡不住你未来的发展。

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

我觉得人活着应该有梦想和实现梦想的规划，所以，创业可以实现自己的一些梦想，创业可以实现自我的人生价值。

创业中最难忘的一件事是什么？

第一次创业，只能说是一次买卖的尝试。当时还在上大学，把河南的特产转运到山东的同学那里共同卖掉，赚到近5000块钱，我们两个拿着钱买了2个BP机（传呼机），那是我对创业的第一次尝试。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

从创业伊始，到成立金汇农业，对于我来说，没有什么困难可言。创业更重要的是历练自己的心智，让自己变得更强大，有足够的心力去面对各种“困难”。只是把所谓的“困难”转换成自己还没有弄懂的事理而已。

你的梦想是什么？

我的梦想就是把企业变成一个超级大平台，让农业也像工业一样高度发达；同时，让更多的人来到这个平台上，关注自主创新，享受着自己的劳动和丰收成果。

企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力是什么？

公司最大的优势和核心竞争力就是“生物发酵技术”和“商业模式”。目前的劣势还不太凸显，只是收入周期的问题，因为农业项目的特性限制着不能膨胀，一膨胀就会走偏路。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

如果一定说是困难，那就是到目前为止公司还没有对接银行或其他金融机构，如果有大量的资本投入，发展速度会更快！

请简单介绍以及评价一下你的团队？

我们的团队是一个具有中西文化交融的团队。既有西方的严谨和执行，又有东方的创新和包容。我们更注重实效和为客户创造价值！更注重创新和客户的发展！

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

2013年最自豪的事有两个：一个就是有机肥料产业有重大突破；另一个就是“叶菜类种植技术”取得成功。

2014年个人以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年个人目标：加强健身锻炼；加强学习。2014年企业目标：第一目标完成营业额5000万元；如果有二千万新资本进入突破1.5个亿。未来企业三到五年的战略：完善和增加产业链：有机肥料制造→整体技术输出合作（有机肥料项目的全国加盟联产联销）→增加有机无机复合肥项目的建设→扩大蔬菜瓜果种植基地的建设→深化农副产品加工→深化农副产品国内及出口贸易→开发相关联的产业及新的技术。2014年开始接触战略资本投资，2015年实现产值2亿元并策划上市工作。

自我评价你是一个什么样的人？

坚强，自信，负责任！有时候太感性做事！

记者手记

有人预言，中国未来的市场经济时代，已经进入了新一轮的“农村包围城市时代”，目前的趋势也证实，越来越多的投资也正在向农业项目倾斜与聚集。金汇农业所带来的农业科技项目就是在这样的时代背景下应运而生。

在赛后的讨论中，金汇农业之所以会脱颖而出，得到众多专家投资者的青睐，有两点原因：一是科技创新，二是顺势而为。

这个“势”，就是利用国家现行和未来所倡导的农业领域的政策发展精神，通过科技创新，经生物发酵技术推向了市场的前台。点“屎”成金成为农业项目中名副其实的好点子。其“生物发酵技术”的特点是：一、畜禽粪便、农作物秸秆等固体废弃物100℃高温灭菌10个小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；二、病死畜禽140℃高温灭菌24小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；三、叶菜类一年十茬种植技术等。

横向的比较这个技术层面，它的专利已经被日本一家企业买断，通过量化生产、固定配方的优势，其做法已经走在了大农业、规模化、科学化农业即将呼啸而来的前列。

“如果没有新的技术取代，这将是一个一劳永逸的超级行业航母市场。”金汇农业副总经理程琦自信地说。

然而，逐利还是商业永远的主题。金汇农业通过卖技术、卖设备、招加盟商来进行品牌的扩充。现在已经以河南为基地，向山东等10多个农业大省蔓延。事实上，加盟模式是一种使企业实力壮大的好方法，但也有专家表示担忧，即如果一旦企业发展到一定阶段，如果出现新的竞争对手，加上市场的成熟期后加盟商的管理成本、集约化问题将会凸显。所以，尽快地实现品牌化、先拔头筹占据市场成为金汇农业下一步发展的当务之急，这也是影响这一类企业能走多远的关键性因素。 （刘江涛）