油田企业hse管理规范

油田企业hse管理规范（精选7篇）

1.油田企业hse管理规范 篇一

中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS 0001.5—2000 油田企业基层队HSE实施程序编写指南

The guidance for developing HSE implementation program in work units of oilfield enterprises 1 范围

本标准规定了基层队实施HSE管理的基本内容和要求，旨在指导基层队编写HSE实施程序。

本标准适用于油田企业地震队、钻井队、试油（作业）队、采油（采气）队、测井队、录井队、联合站、油气处理站（库）、浅海钻井（采油）平台等基层队。2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

Q/SHS 0001.1—2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系

Q/SHS 0001.2—2001中国石油化工集团公司油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范

职业安全卫生管理制度 中国石化[1999]安字467号 3 基层队实施HSE管理的要求 3.1 建设类基层队

a）地震队、钻井队、测井队、录井队、试油（作业）队、浅海钻井平台等属建设类的油田企业基层队，应在施工前或对外承包工程完成投标书中，完成HSE实施程序的编写工作。b）编制HSE实施程序时，应根据业主招标通知书中HSE管理的要求进行，并与业主的HSE管理体系保持一致。

c）HSE实施程序编制完成后，应作为项目标书的一部分交业主审查。

d）作为承包商，施工过程中应自觉接受业主委派的HSE管理人员的监督。3.2 运转类基层队

采油（采气）队、联合站、油气处理站（库）、浅海采油平台、气体处理装置等属运转类的油田企业基层队，应在投产前或正常生产中编制HSE实施程序。4 建设类基层队HSE实施程序 4.1 HSE实施程序的编制要点 4.1.1 基层队概况描述

主要内容包括: a）工作类型； b）人员状况； c）工作性质； d）工作量；

e）主要设施与设备； f）HSE管理状况；

g）主要生产作业班组情况等。4.1.2 调查报告

基层队开工前或在对外承包工程投标书完成前，应对生产（施工）区域进行全面的调查，并形成调查报告，调查范围包括：

a）地理位置、自然环境（地形、地貌、气候）； b）社会环境

1）施工所在地的工业、农业、宗教、经济发展状况、社会治安状况、卫生防疫情况； 2）现场所在行政辖区单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话；

3）企业治安主管部门和辖区治安单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话； 4）企业HSE主管部门的名称、地址、距离、负责人、联系电话；

5）距现场最近医疗单位及地、市级医院的名称、地址、距离、路线图以及负责人、急诊、外科的联系电话；

6）最近集贸市场（可提供基本生活物品）的地址、距离；

7）项目投资及管理单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话； 8）业主现场HSE监督的姓名、住址、联系电话等。4.1.3 领导承诺和方针目标 4.1.3.1 领导承诺

a)基层队领导应对本单位的员工作出书面承诺，当对外承包工程时，可经授权对外作出承诺，并接受上级管理部门、领导和员工的监督。

b）员工的承诺可参照中国石化[2000]安监字6号文件的要求和应履行的HSE职责，结合本岗位的实际，由本人以文字形式提出，并以适当的形式予以公示，接受本单位领导和员工的监督。

4.1.3.2 HSE方针

基层队HSE方针应与公司的方针保持一致，即：

安全第一，预防为主；

全员动手，综合治理；

改善环境，保护健康；

科学管理，持续发展。4.1.3.3目标

a)基层队提出的HSE目标应符合或严于企业、二级单位的HSE目标；

b）HSE目标应具有针对性和可操作性，应体现对本单位各项HSE管理工作的控制； c）具体的工作和活动，应制定详细目标和量化指标；

d）通过实施HSE管理，实现无事故、无污染、无人身伤害。4.1.3.4 责任

基层队正职领导是HSE管理工作的第一责任人，应在以下方面负领导责任： a)组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平；

b)通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为； c)组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核； d)通过各种形式，搞好职工的HSE教育，提高职工的HSE意识和专业技能； e)定期组织HSE检查，积极消除事故隐患。4.1.4 组织机构、职责、资源和文件控制 4.1.4.1 组织机构

a）基层队成立HSE管理领导小组：

组长：由队长担任

副组长：由主管HSE副队长担任

成员：由其他队领导、HSE管理人员、工程（工艺）技术员、设备技术员等组成。b）制定基层队HSE管理组织机构图。4.1.4.2 职责

应明确基层队领导、管理人员和员工的HSE 职责。4.1.4.3 职责考核

a）考核原则

1）基层队领导、管理人员和员工都应接受HSE职责的考核； 2）对HSE职责落实情况应定期检查、考核；

3）基层队领导、管理人员和员工应有HSE业绩、职责考核指标，并将履行情况记录存

档，并反馈至每位员工。b）考核方式

1）基层队应建立HSE职责定期检查考核制度；

2）基层队队长的考核由上级HSE管理部门进行，基层队管理人员和员工的考核由基层

队长牵头，基层队HSE领导小组进行考核和公布；

3）考核内容应纳入基层队的经济责任制考核指标，按HSE职责履行情况，做到奖

惩兑现；

4）基层队通过HSE考核程序的实施，及时改进考核程序，严格HSE职责考核，逐步

提高HSE业绩水平。c）考核内容

HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面，主要内容有： 1）基层队领导

——HSE承诺兑现、目标实现情况；

——HSE职责的履行情况。2）管理人员

——HSE职责的履行情况；

——对所管辖专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况；

——对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况。3）员工

——HSE职责的履行情况；

——遵守和执行各种规章制度的情况。d）考核奖惩

基层队领导、管理人员和员工的HSE职责考核情况要与其经济利益挂钩，并在经济考核

中实行一票否决制。4.1.4.4 资源 a）人力资源

按照中国石油化工集团公司的要求，关键生产装置必须配备安全工程师，要害单位（钻

井队、地震队、联合站、建筑安装施工队等）设专职HSE管理人员，其他基层队设兼职HSE 管理人员。b）培训 1）培训要求

——开工前，应对所有员工进行相应的岗位培训，并具有相应合格证书。

——特种作业人员应持有政府主管部门颁发的安全操作证。2）培训内容

——安全知识培训；

——医疗保健与急救培训;——环保知识培训；

——岗位技能培训；

——求生和营救培训；

——工作标准与技术操作规程的培训；

——应急预案培训等。3）培训考核

培训结束后，必须进行严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。4）培训的具体要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的规定执行。b）物力资源

1）基层队领导应保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐

患整改等重点工作的顺利进行；

2）基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。4.1.4.5 文件控制

基层队应按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，确定基层队控制的管理文件和技术资料，制定文件管理制度、保密制度，保存现行有效版本。4.1.5 风险分析和隐患整改

基层队应在施工前或直接作业开始前，对装置（设备）的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。4.1.5.1 风险分析

a）生产装置（设备）、作业场所的固有危险性分析

1)工艺过程及物料、产品的火灾爆炸危险性、重点危险部位、已采取的安全技术措施； 2)生产、工作场所的物理性化学性危害因素、危险源点、危害范围、危害程度、已采

取的防护控制措施；

3)环境污染的可能性、三废处理措施和检测控制手段；

4)针对固有危险性分析，提出、编制和实施HSE工程技术措施和HSE管理措施。b）主要生产环节和直接作业环节的风险分析

1)列出基层队的主要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容；

2)对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范

围、危害的程度进行分析预测；

3)根据分析预测情况，编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施； 4.1.5.2 隐患整改

a）基层队应在施工前和在生产过程中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时进行整改。

b）在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。c）基层队无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。4.1.6 承包商和供应商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的准备

1）组织对承包商施工人员进行HSE教育。

2）建立施工现场的HSE管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理。

3）检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。4）配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案。5）制定和实施与生产系统相关的隔离措施。

6）制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。7）办理有关作业许可证和车辆进装置通行证.。

8）将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，以文字形式通知生产岗位和基层队相关人员 b）施工过程中的监督检查

1）监督检查承包商施工人员安全作业票证制度的执行情况及施工人员的遵章守纪情况，提出纠正、处理意见。

2）建立与承包商进行协调、联系制度，协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、施工出现管理脱节和配合失误。

3）检查承包商施工人员对异常情况下的应急反应处理能力。

4）将施工作业地点列入生产班组临时巡回检查的范围，岗位人员按时检查施工作业点的施工作业情况和施工作业人员的违章现象，及时予以纠正和处理。5）协助承包商进行事故调查。c）施工后的现场交接

施工完毕后，应与承包商进行现场交接、确认。4.1.6.2 供应商的监督

a）制定供应商送料接卸监护管理规定，指定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作；

b）制定供应商现场技术服务安全管理规定，明确本单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限。

c）制定设备（仪器、材料）的入库、使用和管理制度，以确保使用安全。

d）建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反馈到HSE管理部门和相关部门。

4.1.7 装置（设施）设计和建设

a）基层队应安排工艺、设备技术人员参与装置（设施）的建设，对施工过程实施监督，保证施工队伍按照设计图纸的要求进行施工。对施工过程中的技术、工艺、设备变更，按照变更管理的要求执行。

b）基层队应与外来施工队伍签定“安全责任书”，明确施工队伍在施工过程中应遵循的有关事项及违规处罚规定，并对施工人员进行施工前的HSE教育。

c）基层队应安排HSE管理人员对施工（建设）现场进行监督，对违反HSE管理要求的施工人员，有权制止。对严重违章的，应中止其施工。4.1.8 运行和维修 4.1.8.1 要求

a）对所有新安装和改造的设备，要进行开车前、开车后审查。审查情况要记录存档，确认建设（建造）与设计相符，所需的验证试验全部完成并被接受，所有建议（偏差）都有了结论并得到指定技术主管部门的批准。

b）设置关键运行参数并定期监测。为保持装置在规定参数范围内运行,员工应清楚自己的职责和义务。

c）编制明确的开车、操作、维修和停车规程。

d）停车维修和改造的设备再次投用前,要进行检查和试验，并记录检查结论和实验结果。具体按中国石化[1999]安字467号文件中《安全检修制度》和《改扩建、检修施工作业安全管理规定》执行。

e）制定综合性的“三废”管理办法,确保“三废”排放量降到最低,得到复用、循环或进行了恰当的处置。

4.1.8.2 基层队应制定和完善以下有关管理规定和制度 a）设备拆迁及安装安全要求；

b）现场消防器材的配备及防火安全要求；

c）工业动火管理； d）隐患报告制度；

e）营区（营地）HSE管理； f）会议制度； g）健康管理； h）危险物品管理； i）设施、设备的管理； j）作业许可证管理； k）用电管理； l）环境保护管理； m）采购管理； n）HSE检查制度； o）事故管理；

p）HSE检查考核制度；

q）HSE实施程序内部审核和管理评审制度等。4.1.9 变更管理和应急管理 4.1.9.1 变更管理

对人员、工作过程、工作程序、技术和设备（设施）等永久性或暂时性的变化，应进行有计划地控制。

a）变更提出者应按统一要求填写《变更申请表》，经基层队领导签字审查后，报上级主管部门审批。

b）变更实施过程中，针对可能发生的突发事故，基层队应配合变更主管部门制定应急预案，并明确项目负责人、项目监护人及HSE监督人员的职责和权限； c）基层队应将变更实施方案和应急预案通知有关人员；

d）变更实施结束后，基层队应对变更项目进行初步验收，提出初步验收意见；

e）对有关工艺、技术、操作规程、工作程序等变更，应及时组织对相关人员进行培训，使其掌握新的工作程序或操作方法。4.1.9.2 应急管理

在作业开始前，针对有可能发生的着火、爆炸、有毒有害物质泄漏、中毒、机械伤害、环境污染等突发事件，成立应急小组、制定应急程序、准备应急物资并进行应急演习，保证每个员工都熟悉应急程序。

a）编制应急预案应做以下工作: 1）对可能发生的事故险情进行识别和分类； 2）明确应急组织； 3）确定应急抢险原则；

4）明确应急后勤保障系统(通信、消防、医疗卫生、物资供应及应急调度系统)； 5）明确应急可依托的力量； 6）明确详细的应急行动程序等。b）应急预案的主要附件 1）平面布置图； 2）区域位置图； 3）工艺流程图； 4）危险点源图； 5）消防设施图；

6）逃生路线图；

7）监控设施分布图等。

c）其他规定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求执行。4.1.10 检查和监督

基层单位每月应组织一次全面的HSE检查。常规的HSE管理工作检查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常检查

a）生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查，并对安全监控危险点进行重点监控；

b）非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查； c）基层单位领导和HSE管理人员，应每天、每班深入现场，进行HSE检查，发现问题和隐患，及时组织整改，本单位无法整改的，及时向上级主管部门汇报并记录予以保存。4.1.10.2 定期检查 a）季节性检查

基层队应组织有关人员开展季节性HSE检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；

夏季以防暑降温、防台风、防汛为重点；秋季以防火、防冬保温为重点；冬季以防火、防爆、防煤气中毒、防冻防凝、防滑为重点。b）节日检查

节日前对安全、保卫、消防、生产设备、备用设备等进行检查。

4.1.10.3 检查人员应将检查情况记录在《HSE检查台帐》上。对查出的问题和隐患，应分类整理和登记。

4.1.10.4 基层队对上级下达的隐患整改通知单，应积极的组织整改。整改结果要在规定时间内反馈到《隐患整改通知书》签发单位。

4.1.10.5 基层队应编制下列直接作业环节和危险源点的安全监督要点： a）用火作业； b）进设备作业； c）破土作业；

d）临时用电作业； e）高处作业；

f）设备仪表维修作业； g）物料装卸作业； h）气瓶充装作业等 4.1.10.6 奖惩

基层单位应制定检查考核制度，对检查中发现的违规、违纪人员进行必要的处罚，对发现重大隐患，避免重大事故的有关人员进行奖励。

4.1.10.7 检查和监督的其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.8的规定执行。4.1.11 事故处理和预防

a）发生有人员伤亡的事故时，基层队应及时抢救伤员、保护现场、采取防止事故蔓延和扩大的措施。

b）应积极配合上级部门进行的事故调查。c）事故处理要坚持“四不放过”的原则。d）应通过不同形式和途径的HSE教育，提高员工预防事故的能力，规范员工的安全行为。e）其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.9的规定执行。

4.1.12 审核、评审和持续改进

a）基层队应定期开展内部审核活动，并积极配合上级单位对其进行的HSE管理体系内部和注册审核，不断提高HSE管理水平。

b）基层队领导应定期组织开展HSE管理体系评审，根据评审结果不断修订、完善本单位的HSE实施程序。

c）审核和评审的具体要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.10的规定执行。4.2 HSE实施程序的审批和实施 4.2.1 审批

HSE实施程序编制完成后，应报上单位HSE主管部门审查，管理者代表审批后方可实施。4.2.2 实施

基层队应严格按照HSE实施程序的要求开展各项工作： a）定期为上级部门和业主完成HSE表现报告； b）自觉接受业主HSE管理人员的监督和检查；

c）选派合格的HSE管理人员，对施工现场进行HSE管理；

d）每位员工都必须严格遵守HSE管理规章制度及工作程序，不得损坏生产设施、危害双方人员的健康与安全。作业中的不安全行为一经发现，应立即纠正；

e）发生突发事故，应执行应急预案，向上级主管部门和业主HSE监督报告，并记录予以保存。

运转类基层队HSE实施程序 5.1 HSE实施程序的编制要点

5.1.1基层队（站、库、装置、平台等）概况描述

主要内容包括: a）工艺简介；

b）主要工艺参数； c）人员状况；

d）主要设施与设备；

e）上一级公司HSE管理简况； f）主要生产班组情况等。5.1.2 调查报告

装置（站、库、平台等）投产前，或正在运行中，都应对所在区域进行全面的调查，并形成调查报告，调查范围包括：

a）地理位置、自然环境（地形、地貌、气候）； b）社会环境

1）装置（站、库、平台等）所在地的工业、农业、宗教、经济发展状况、社会治安状况、卫生防疫情况；

2）装置（站、库、平台等）所在行政辖区单位的名称、地址、距离、负责人、联系电

话；

3）企业治安主管部门和辖区治安单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话； 4）企业HSE主管部门和当地环保部门的名称、地址、距离、负责人、联系电话；

5）距装置（站、库、平台等）最近医疗单位及地、市级医院的名称、地址、距离、路线图以及负责人、急诊、外科的联系电话等。5.1.3 领导承诺、方针目标和责任

按4.1.3的要求执行。

5.1.4 组织机构、职责、资源和文件控制

按4.1.4的要求执行。5.1.5 风险分析和隐患整改 a）油气站（库）、联合站、气体处理装置、浅海采油平台等，在项目建设前，应开展劳动安全卫生评价和环境影响评价，正常开工后，应按公司的要求，定期开展安全风险评价。具体要求按Q/SHS 0001.2—2001中6.0的要求执行4.5 的规定执行。

b）生产过程中，每个班组、员工都应开展风险分析和隐患整改活动，具体要求按Q/SHS 0001.2—2001中4.1.5的规定执行。5.1.6 承包商和供应商管理

按4.1.6的要求执行。

5.1.7 装置（设施）设计和建设

按4.1.7的要求执行。5.1.8 运行和维修 5.1.8.1 要求

按4.1.8.1的要求执行。

5.1.8.2 装置（站、库、平台等）应制定、完善并实施以下有关管理规定和制度 a）工业动火管理； b）隐患报告制度； c）健康管理；

d）环境保护管理； e）用电管理；

f）消防器材的配备及防火安全要求； g）危险物品管理； h）设施、设备的管理； i）装置工艺、技术管理； j）开工、停工程序； k）装置检修管理规定； l）会议制度； m）培训制度；

n）职工公寓HSE管理； o）作业许可证管理； p）特种作业人员管理；

r）外来施工队伍（人员）管理； s）事故管理；

t）HSE检查考核制度

u）HSE实施程序内部审核和评审制度等。5.1.9 变更管理和应急管理

按4.1.9的要求执行。5.1.10 检查和监督

按4.1.10的要求执行。5.1.11 事故处理和预防

按4.1.11的要求执行。

5.1.12 审核、评审和持续改进

按4.1.12的要求执行。

5.2 HSE实施程序的审批和实施

5.2.1 审批

HSE实施程序编制完成后，要报上一级公司HSE主管部门审查，经管理者代表审批后方可实施。5.2.2 实施

基层队应严格按照HSE实施程序的要求开展各项工作。

2.油田企业hse管理规范 篇二

对于HES管理体系来说, 最初主要是国际上一些知名的石油化工企业所提出来的, 当时是作为国际石油等相关行业的一种通用管理模式, 在当时有很多的石油相关行业都建立了相应的HSE管理体系。这种管理体系主要指的是健康、安全以及环境三位一体的管理体制, 通过三方面的有机结合将实施管理的做法、相关程序、机构组织、具体职责等结合成一个有机的整体, 并将涉及的要素按照科学系统的方法融合在一起, 互相作用形成一个动态的管理体系。在工程项目的管理中, HSE管理有着三方面的内容, H指的是健康, 主要指的是对企业员工的健康的管理, 避免因工作造成的疾病也就是职业病;S指的是安全, 安全的管理目的是主要是为了防止在生产环节因为错误操作造成的不良后果对企业人员造成不必要的危害或者财产的损失等;E指的是环境, 在生产过程中或多或少的会对生态环境或者是居住的环境造成不必要的污染, 对于环境方面的管理主要目的就是为了减少不必要的环境污染。

2 油田建设项目的HSE管理的现状

从上世纪60年代开始就有很多人开始对这方面进行研究, 在那个时候这项管理在西方许多国家已经得到了很大的发展, 并取得了良好的效果。HSE管理对于国内来说可以说是目前正处于起步的阶段, 很多的制度和相关固定还没有到成熟的阶段, 还不健全, 再加上意识形态方面的差距, 这方面的很多管理工作还仅仅是局限在对项目施工质量、进度等的控制, 但是对于施工过程中的健康、安全、环境的重视程度还不够, 对HSE管理的认识还没有真正的普及开来。江苏油田目前已经开始实施“走出去”战略和纵深推进相结合, 业务范围不断扩大, 领域也不断扩展, 在这种情况下安全问题成为了重要考虑问题, 因为随着工程整体的扩大安全风险也相应的增加, 所以HSE管理任务非常艰巨。目前江苏油田已经建立了这项管理体系, 在工程项目的施工过程中, 工程团队的每一个团体都形成了自己的领导团体, 进行HSE管理, 并且由项目经理担任管理小组的组长, 每一个小组都有自己的HSE监督检查组, 主要是对各种突发事件进行处理和编订应急方案。

3 油田建设项目的HSE管理目前存在的问题

3.1 管理水平的下降

国家上一个五年计划期间, 随着江苏油田生产规模的进一步扩大, 工程队伍也逐步的壮大, 再加上境内外市场的扩大等方面都得到了良好的发展。但是另一方面随之而来的是企业一些设施和对这方面的管理水平也相应滞后, 同时人力结构也存在很大的矛盾, 主要表现在缺少主要员工, 并且其他员工素质存在着很大的差别, 企业将自身的优势资源都用在海外市场的稳固上, 这就严重的忽视了国内市场的发展, 油田内部的资源配置越来越弱。另一方面, 对于油田的施工方来说, 由于外来承包商的普遍存在, 对一些方面的安全生产都造成或多或少的影响。并且对于他们的培训主要是由甲方或者是承包商方面的管理水平决定的, 这就会导致培训效果不明显等后果。

3.2 对于HSE管理的认识不够

主要是表现在一些人认为HSE管理仅仅是建立在资料基础上的管理体系, 所以他们认为只要把握好资料方面体系管理就是搞好了HSE管理, 使得在管理的过程中, 盲目的强调资料的重要性而忽视了其他方面的管理, 甚至是忽视了日常实际工作中的执行力和应用效果。同时HSE管理的基础相对比较薄弱, 具体表现在大多数的施工团体满足不了标准化的现场、施工以及记录的规定, 有的企业HSE管理工作尽管做了很多, 但是没有可靠资料作为凭证, 并且有没有明显的效果和证据资料可考证, 及时有的企业有这方面资料的记录也是不符合正确的记录规范。

4 对于HSE管理的建议措施

4.1 强化对员工HSE的培训, 实现持续健康发展

HSE管理是一项科学系统的管理体系, 所以对员工进行这方面的培训要有针对性的进行, 要运动科学的方法对员工进行工程建设安全培训, 同时有必要将承包商这一方面的培训管理也列入进去, 更有效的增加工程项目整体参与者对HSE的认知, 可以借助典型的案例等其他方法进行实践教学培训, 从而提高员工在应变和处理突发事件方面的能力, 真正的提升企业整体对HSE管理的认知, 真正的做到健康、安全生产。

4.2 树立HSE现代安全管理理念

首先要进行自上而下的理念转变, 这就要求企业的管理阶层要在思想上高度的重视HSE管理工作, 实时的发挥领导的先锋带头作用, 始终树立健康、安全、环保生产第一的管理理念, 把HSE管理和油田的安全生产经营和正常发展紧密结合的同时还要把HSE管理工作和企业的经济效益、工程质量、进度等放在同样重要的位置。先让领导阶层形成普遍的理念的转变, 在对其他员工进行这方面的思想转变管理培训, 是企业自上而下的形成对HSE管理理念的充分认知。

4.3 树立绿色环保生产理念, 严格落实HSE管理对环境保护的要求

随着社会的发展和经济的进步, 世界各国对环境越来越重视, 同时人们也越来越关注环境保护问题, 所以对于油田工程建设项目来说, 要严格按照国家和地方关于环境保护的政策要求, 落实更加严格的环保生产措施。具体的就是要把绿色清洁环保生产落实到具体的生产过程中, 走可持续发展的生产道路, 合理利用和节约资源, 在获得经济效益的同时必须尽到一定的社会责任, 注意避免污染环境和破坏生态平衡的生产环节的出现, 做到节约一切能够节约的资源, 实施一切可以减少生产污染环境的措施, 寻求经济和环境的全面协调可持续发展。

5 结论

总之, 油田工程项目的HSE管理是符合时代发展趋势的正确的管理理念, 对于任何相关企业来说都应该树立以人为本和可持续发展的生产理念, 把健康、安全、环保生产落实到实处。

摘要：地面油田的建设是一个多项目、大工程量、施工复杂且需要多种材料交叉施工、流动性很大、施工周期相对较长的长期作业工程, 所以加强油田工程项目建设的管理至关重要。对于企业来说, 员工的安全健康、对工程的安全环保生产是随时随地都应该履行的义务和应尽的责任。任何一个企业的安全生产、市场的开拓、施工队伍的组建以及施工技术的发展进步都和企业HSE管理有着密切的关系, HSE的管理是工程项目管理中的重要的内容, 任何一个项目, 不论项目的大小都是一个或简单或者错综复杂的管理系统, 所以要想不断的提高企业的竞争力, 建立科学规范的HES管理体系迫在眉睫。

关键词：油田工程,建设项目,HSE

参考文献

[1]王小娟.石化企业与HSE管理体系[J].中国标准化, 2000 (4) :22-23.[1]王小娟.石化企业与HSE管理体系[J].中国标准化, 2000 (4) :22-23.

3.油田企业hse管理规范 篇三

关键词：HSE管理;油田项目;实践探究

HSE管理是指健康、安全、环境三者结合的管理体系。健康包括一切对工作场所内人员健康产生影响的因素，健康管理的目的是确保人员身体及心理具有完好的状态。安全包括人员安全、环境安全、设备安全及生产安全等。安全管理的目的是确保人们在劳动生产过程中不受安全因素的威胁，及企业财产不受损失等。环境是指人类生活及生产活动的各种自然力量或作用的总和，空气、水、自然资源、土地、动植物及人等组成了环境。环境与人类的生活息息相关。环境安全管理是指油田企业在生产及运行过程中不受不必要的因素干扰，拥有和谐的环境。HSE管理体系是采取积极的预防措施提高企业的健康、安全及环境管理水平，维持企业的正常运行。HSE管理应用于油田项目中通过广大员工的监督及支持提高企业的HSE管理水平。

一、HSE管理在油田项目中的人员管理

企业HSE管理中对人员的管理首先第一步应转变员工对HSE管理的认识，员工应该认识到HSE管理与油田企业的生产、经营紧密相关，并且与企业的工程质量及工程进度等同等重要。其次再进行人员管理的实施，通过建立HSE组织机构及健全的管理制度来全面落实安全生产责任制。HSE组织机构的建立应包括;岗位的确定、岗位职责等，以签订安全环保责任书的方式将责任落实到每个岗位及个人。《安全环保责任书》由站队负责人与基层单位负责人签订，然后基层单位负责人与采油厂签订。员工与班组签订《安全目标责任书》，然后由班组与车间进行签订，通过这种层层递进的方式将HSE安全管理落实好。实施作业许可制度，完善作业程序，具体可实施作业许可证。作业许可证确保办理合格、内容明确、并须由三方共同签订的。对现场作业人员尤其是特殊工种人员进行规范管理。管理主要包括进出人员的管理、特殊工种人员的上岗证的管理及现场监督管理。各石油承包商需配备一名专业的安全员进行日常安全巡检。为更好地传达HSE管理信息，交流工作经验，可定期组织交流会，从而达到加强HSE信息的交流与合作。落实好对人员HSE管理的培训，如基层单位可对员工进行三级安全教育培训，承包商需经过培训及考试合格取得相应的许可证后才可进入现场施工作业。针对现场安全形势的变化对作业人员进行专项安全教育，提高作业人员的安全意识。增设HSE奖惩管理制度，对违章行为进行处罚并通报，对发现现场安全隐患人员进行奖励，通过奖惩制度对作业人员进行激励和约束，从而提高HSE管理制度的执行力。

二、油田项目中HSE管理的各种设备及环境的管理

对于设备的管理可通过建立健全的设备管理制度来执行，制度可包括设备报审制度、设备验收检查制度及设备日常检查制度三个方面。所有设备入场前均须报审，设备的相关资料均须检验合格后才可入场。设备资料包括生产许可证、出厂许可证、检验合格证等。所有设备均须经过三方的联合检查验收合格后才能使用，三方主要包括施工方、监理方和建设方。设备在使用过程中须进行日常检查，检查完毕后做好检查记录。并通过HSE管理人员进行不定期的专项检查，及时发现并有效消除安全隐患。

设备在正常运行过程中需要执行严格的日常跟踪检查机制，日常运行设备需要由现场设备信息动态台账进行信息跟踪管理，管理内容包括检查与统计日常设备。为简化日常检查工作。可制作日常检查明细表，检查明细表应根据不同的设备设施而设定。检查明细表的应用可使检查工作更有针对性及条理性。在检查过程中发生的各种隐患及问题首先应进行整改跟踪，然后进行消除，最后针对暂时难以消除的问题可现进行防范处理，再根据其发展趋势建立处理措施，确保将隐患彻底消除。

将HSE程序文件中的重大危险源进行整理制定成重大危险源清单，并定期进行更新。对重大危险源的的管理检查措施为应急预案、员工定期演练等，指定人员负责相关检查与管理。对危险作业区的环境检查应作为HSE管理的重点，由安全人员全程监控。在危险作业区若有人员违反相关规定，无论其是承包商人员还是监理工作人员都应清除出场。施工现场的各个区域应划分明确，每个区域由专人负责，区域责任人按照规定的时间及次数进行巡检，决不能忽略任何一个环境隐患，对已发现的隐患进行及时整改和上报。

结束语：油田项目中HSE管理主要应加强人员管理、设备及环境的管理，HES管理可有效遏制违章行为，减少事故的发生，保障企业的稳定发展。为了使石油行业的整体管理水平进一步得到提高，需要将HSE管理作为重点实施对象，提高相关人员对HSE管理的支持度与配合度，保障员工的健康及生命安全，确保环境的安全。

参考文献：

[1] 田明军，石云浩.油田工程建设项目的HSE管理[J].科技创新与应用，2012，（12）：252-252.

[2] 吴钦勇.目视化管理和属地化管理在HSE管理中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（2）：198.

4.油田企业hse管理规范 篇四

理体系——胜利油田采油厂

引言

胜利采油厂作为胜利油田建立和实施HSE管理体系的首批试点单位，从2002年8月开始，由新加坡诺卫环境安全工程技术有限公司进行指导，按照中国石化集团公司“建立为主，认证为辅，重在运行”的整体思路，分初始状态评审、体系策划及风险评估、体系文件编制、实施HSE管理体系和体系审核及管理评审5个阶段积极稳妥地开展体系建立工作，目前HSE管理体系已经正式发布运行。体系建立过程中重点开展的几项工作

1.1领导重视，组织落实，为创建HSE管理体系提供强有力的保障

作为胜利油田HSE管理体系的首批试点单位，采油厂非常重视，及时召开领导办公会进行认真研究部署，细化措施办法，并组织安全、环保等部门召开了筹备会议，对体系的远行做出了整体规划。专门成立了HSE管理委员会，聘任了管理者代表，负责HSE管理体系建立的全面领导工作。同时抽调了12名专业技术过硬、责任心强、有实践经验的年轻技术骨干，按照所学专业和特长组成了风险评估组、法律法规标准组、体系文件编写组、宣传教育培训组。

为了加强运行工作，HSE管理委员会定期召开会议，听取HSE办公室的工作情况汇报，随时了解HSE管理体系的进度和实施内容，对运行中的一些重要问题进行研究，做出科学决策。并要求机关各个职能科室必须提高对HSE的认识，支持和协助HSE办公室的各项工作，从而保证了HSE管理体系创建工作的顺利进行。

1.2强化培训，广泛宣传，全面提高职工对HSE管理体系的认识

为了转变观念，提高认识，采油厂有重点、分层次地开展了职工培训教育工作。一是对二、三级的主要领导和HSE工作小组成员进行培训。邀请新加坡咨询专家授课，举办了2期培训班，参加人数共计180余人。培训提高了主要干部对建立HSE体系重要性的认识，明确自己在体系建立过程中应参与的项目和担负的职责。二是对各基层干部、安全管理人员进行培训。由采油厂HSE工作小组负责培训，举办培训班8期共380余人参加。重点学习体系建立各个阶段的工作内容，系统掌握危害识别与风险评价的方法和体系文件编制技巧。三是对现场实际操作人员进行培训。由基层单位安全管理干部组织实施，重点学习SHE基础知识和基本危害识别与风险评价方法，使职工能够自发地参与到体系建立的各项工作之中。

同时，采油厂还充分发挥了各种宣传媒介的作用，为体系建立营造了良好氛围。

1.3全员参与，广泛覆盖，积极开展危害识别与风险评价活动

危害识别和风险评价工作是建立HSE管理体系的基础和核心要素。体系建立的全过程始终围绕着这条主线进行，通过识别与评价，查找出生产经营活动中的各类风险，并采取相应的消减措施，使风险得到有效控制。为切实搞好此项工作，采油厂各个基层单位均成立由管理人员、专业技术人员和岗位操作人员组成的风险评价小组。他们深入现场，与岗位工人共同分析，列出工作活动和设备设施清单，确定了6种科学的风险评价方法，划分了风险评价准则，积极发动全员参与，全面开展危害识别和风险评价活动。风险评价小组对106个基层单位和各项生产活动、操作工序和主要设备设施进行了危害分析；严格按照评分标准进行风险评价，查找重大风险项目，编制风险评价报告，寻求最佳消减控制措施。此次活动共分析表格7107份，建立了胜利采油厂重大风险因素清单，为有效防止事故发生提供了可靠依据。

对工程类风险我们通过风险的分解提出相应的目标和指标，根据指标制定管理方案，列入安全技措项目，进行风险控制。结合采油厂隐患治理实际情况，2003年我们制定了7个管理方案，投入资金近600万元。每个管理方案均落实了具体的整改实施计划、步骤、时间、责任人，达到防止和消除重大危险源的目的。

1.4结合实际，加强协调，集中力量编制完成HSE管理体系文件

参照中石化HSE管理体系的十大要素，结合采油厂自身特点，最终确定了HSE体系文件分为3层，即HSE管理手册1个、程序文件25个、运行控制文件82个、明确了体系整体架构和各个层面之间的对应衔接、横向逻辑关系。

在编制体系文件的过程中，我们分阶段、分重点召开专门会议，厂主要领导亲自参与指挥和工作安排，确定各职能部门，编写人员的任务分工和编写范围，力求做到编写和体系文件职能部门间职责明确，各个层次文件和同一层次不同文件之间衔接清楚，要求各科室积极提供相关的规章、制度及各种标准。体系文件形成后，再次经过各部门、科室的认真审阅和会签，经管理者代表审核和最高管理者批准后，正式发布实施。

1.5以点带面，点面结合，把体系内容层层推进到现场实际操作之中

按照“以点带面，层层推进”的工作思路，选树了典型，确定采油三矿12队为HSE管理与实施程序的示范队，作为基层队全面推行HSE管理体系的典型和模板，在实际操作中不断改进，在完善体系后进行推广。

在基层队开展的风险评价工作，基本覆盖了采油厂的各个工种和岗位。在此基础上，设计制作了作业队、采油队、集输泵站、后勤队等6个主要队种111道工序的《HSE危害识别与控制工作卡》，现场施工负责人在各项施工前对照工作卡的内容分步进行讲解，让职工清楚施工中的风险以及相应的消减措施，通过各个基层单位现场应用，在实践中验证其实用性和可操作性。不仅现场隐患和风险得到了有效的遏制，也为岗位工人的操作提供了安全保障。

体系创建过程中的几点体会

2.1领导重视并组织落实是管理体系建立和推行的动力

建立和实施HSE管理体系是一项工作量较大、覆盖面较广、占用时间较长的工作。领导干部要提高SHE管理理念，以便做出科学的管理决策，全力支持SHE体系的建立并组织落实。不仅要从机构的建立，人、财、物等资源的配备上给予充分的支持和保障，还应主动参加HSE有关会议，发布决策信息，参与HSE监督、检查和审核，奖励积极的HSE行为，落实相关的HSE工作，包括对现行管理制度的修改完善、管理范围及权限的重新分配、职责的调整等。只有这样，才能使HSE管理体系的建立工作真正抓出实效。

2.2会员培训和共同参与是管理体系推进的关键所在HSE管理体系的应用和实施有赖于全员HSE管理意识和能力的提高，有赖于了解掌握HSE分析方法并落实到实际工作中去。主要包括两个方面：一是全员意识的培训和提高；二是全员具体的应用和实施。体系最终的落脚点是现场岗位操作人员，每一名职工必须通过培训，了解自己所在岗位的HSE职责，明确自己该做什么和怎么去做，掌握危害识别与风险评价方法，自觉地发现实际和潜在的风险因素，并采取适当的措施来消减控制风险。这样，才能真正发挥出HSE管理体系的先进性、科学性、有效性。

2.3 继承与创新是建立HSE管理体系的基本原则

HSE管理体系不是摒弃现有行之有效的规章制度，而是对这些制度进行规范化、程序化、标准化的管理。采油厂经过多年的发展和实践，很多安全规章制度是生产知识和实践经验的总结，甚至是用血的教训换来的，目前已形成科学严密、行之有效的制度体系。HSE管理文件体系的建立以此为基础，按照统一的规范和格式重析整合，形成横向联合、上下贯通的标准模式。比如基建部门执行“三同时”规定，供应商必须有安全资质认证等。体系程序文件明确了组织了实施HSE管理工作的程序、方法和要求，运行控制文件是程序文件的支持性文件，与它所相关的程序文件有对应关系，是程序文件的进一步拓展和补充。

下一步工作重点

体系发布运行后，下一步采油厂将以基层队HSE实施程序的建立为重点，以体系文件宣贯为基础，以监督检查为切入点，以内审和管理评审为持续改进手段，全面推行和不断完善HSE管理体系。

3.1抓好体系文件与实际运行的衔接

在对各项规章制度、标准、操作规程进行修订和完善的基础上，对体系文件进一步充实和细化，使之更具实用性和可操作性，成为采油厂安全管理的基础平台，确定机关各职能科室、各基层单位在整个HSE管理体系中所处的具体位置和任务，建立本部门工作职责清单及相关记录表格。理解和掌握每个管理程序设置的目的，分辨出工作的改进部分，明确自身要做的工作，努力抓好与实际工作中的衔接。

3.2抓好HSE管理知识的培训与宣贯

制定具体的培训方案，落实培训时间、内容、人员、分三个层面把HSE系统性的理论、理念宣贯到管理层、机关科室、基层职工，使管理层提高对HSE的认识程度，做到亲身参与和支持；机关科室通过与HSE办公室人员的咨询和交流，了解自身在HSE管理中的责任，执行的具体职能；基层干部职工通过强制性的培训，SHE宣传手册的指导，熟练掌握本岗位的HSE制度标准，自觉按照程序施工和操作。

3.3抓好HSE管理体系的内部审核和管理评审

内部审核是维护体系有效运行的主要手段，今年，我们将开展SHE管理体系内部审核活动，对体系是否正常运行以及能否达到预定的目标做出系统性的验证和评价，为下一步体系的调整、完善和改进提供科学依据。厂领导亲自组织参与体系策划、把握进度，进行管理体系评审，以确保体系的持续客观性、公正性和有效性、督促管理评审形成的结果、结论及时予以落实，实现HSE管理体系的持续改进。

通过HSE管理体系的建立和推行，我们充分认识到，HSE管理体系是一个系统化、科学化、规范化的全新管理模式，它强调“超前预防”的主导思想，以风险评价为中心，将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业的一体化管理，并不断实现持续改进。因此，采油厂将体系建立作为一个全面提升内部管理水平、改善企业形象，增强外部市场竞争力的良好机遇，积极发动全员参与，坚定目标，持续推行和改进，真正建立起安全生产的长效机制。

5.油田季度工作会议HSE工作报告 篇五

根据会议安排，我代表油田HSE委员会总结三季度HSE工作，分析存在的问题，安排部署四季度工作重点，进一步统一认识，明确任务，做好油田HSE工作。

三季度油田HSE工作基本情况

三季度高温多雨，是油田生产经营建设的黄金季节，也是安全生产的薄弱期和安全事故的高发期。油田上下结合三季度HSE工作特点，认真贯彻落实集团公司关于加强HSE工作的指示精神，深入开展“我要安全”主题活动，大力加强隐患排查治理工作，持续强化海上、井控安全监管，积极推进污染减排项目建设，扎实抓好雨季“八防”安全管理，确保了油田HSE形势的总体平稳。主要开展了以下五个方面的工作：

一、加强基础工作，优化油田HSE管理

一是推行“七想七不干”。为推进现场作业安全管理的精细化、标准化、规范化，按照集团公司要求，制定了油田现场作业“七想七不干”推行工作实施意见，指导各单位全面推行“七想七不干”安全提示卡做法，落实“七想七不干”工作要求。

二是深化“双十”安全典型选树活动。安全环保处会同宣传、工会、团委等部门，对前期初审通过的“双十”安全典型进行现场验收，进一步提炼经验、完善材料，突出创新性、引领性和推广应 1 用实效性，确保典型的引导、示范和教育作用。

三是启动油田安全文化创新与发展研究。根据上半年工作会议安排，以打造具有胜利油田特色、行业领先的安全文化为目标，制定工作方案，成立课题小组，外聘专家指导，启动了油田安全文化创新与发展研究。

四是筹备HSE管理和技术创新成果展。组织各单位积极筹备油田首届HSE管理和技术创新成果展览会，努力建立HSE创新成果建设、开放、共享、交流的新机制，为相互学习、相互交流、选树典型、选树标杆，建设学习型HSE队伍，提升油田HSE管理水平创造条件，为油田安全文化创新与发展研究奠定基础。

五是加强安全教育培训。抓住安全管理的重点和薄弱环节，开展有针对性的安全培训，提升员工安全素质。组织安全生产资格证培训班57期，培训安全管理人员和特种作业人员4527人（次）。开展了分包商安全培训工作，举办培训班6期，培训各类分包商管理人员788人。先后举办了分管安全、生产、规划处级干部“三同时”管理培训班和油田第一期安全管理高级研修班。

六是加强“三同时”管理。对重点建设项目，制定安全“三同时”工作运行表，加强监督检查，认真落实安全“三同时”制度。截至目前，一体化平台可研批复的53个建设项目中，37项已完成安全预评价报告，其余16项正在开展安全预评价工作。对2012年“三同时”项目，提前进行梳理，指定专人负责，强化运行管理，确保“三同时”制度落实到位。

二、开展安全生产检查，深化隐患排查治理

一是开展上半年HSE综合大检查。7月5日至31日，由油田领导任组长，各职能部门牵头组织，分专业、分板块对油田各单位上半年的HSE工作进行了全面系统的检查。共检查二级单位65个、基层队407个，组织应急演练11次、夜查6次，查出各类问题937个。到目前，已整改问题924个，剩余14个问题均已制定整改计划，落实了管理和监控措施。

二是迎接集团公司HSE大检查。8月19日至26日，集团公司HSE检查组对油田HSE工作进行了全面检查，共检查职能部门5个，二级单位13个，基层队（站、车间）32个。检查组对油田HSE工作给予了充分肯定，认为油田在安全文化建设、HSE责任落实、“我要安全”活动、HSE监督检查与考核、隐患排查治理、关键环节风险控制等八个方面工作扎实，成效卓著。同时，查出油田HSE工作4个方面的共性问题和74项具体问题。

三是迎接国家安监总局海洋石油安全生产检查。9月6日至9日，国家安全生产监督总局海洋石油安全生产检查组到油田进行海上安全生产检查。检查组认为油田高度重视海上安全生产工作，深刻吸取蓬莱19-3油田漏油事故教训，组织得力，措施到位，为海上勘探开发提供了安全保障。同时，也给油田提出了13项具体问题和10个方面的工作建议。

四是强化日常安全检查。结合油田安全工作实际和雨季生产特点，油田层面组织开展了改制企业作业队伍、外部市场、危化品拉 运、注汽锅炉、电梯、高层住宅消防、放射源等专项安全检查。共督查二级单位42个（次），检查基层单位和施工现场193个，查出并督促整改各类问题468个。对黄河钻井、渤海钻井、塔里木钻井、川东北工委的34个钻井井场进行了用电安全检测。对HSE管理薄弱的新疆勘探开发中心进行了调研检查，对事故单位物探公司和纯梁采油厂进行了解剖检查，督导问题整改，提升管理水平。

五是强化隐患项目治理。把握重点环节，强化过程监控，确保集团公司下达的2011年隐患治理项目按计划有序运行。目前，隐患治理项目完成总进度的85%。安全环保、规划计划和财务等部门相互配合，制定运行方案，落实资金计划，督导项目实施单位及早做好第二批隐患治理项目的运行准备。

三、开展风险排查分析，强化海上HSE监管

一是组织海上情况大盘点。全面盘点海上设备设施（钻井、作业、采油平台等）、码头、船舶、管线、施工队伍以及地质资料等基本情况，分析存在问题，研究对策措施，对油田海上及滩海陆岸HSE管理现状进行了认真分析和细致梳理，对存在的隐患及问题进行了总结、整理，对今后的安全、清洁发展措施和规划提出了意见和建议。

二是开展海上溢油风险排查。吸取康菲石油公司蓬莱19-3油田溢油事故教训，加大海洋石油勘探开发的环境保护管理，组织开展了油田钻井、井下作业、采油、注水、油轮作业和海上生产设施等六大方面的溢油风险大排查，防范了溢油风险。排查报告已分别上 报国家海洋局北海分局和集团公司安全环保局。

三是加强重点施工环节安全监控。对中心三号、青东

5、老178等海上重点施工项目进行跟踪监控，准确掌控工程动态，及时协调解决影响施工安全和进度的突出问题，加强“两特”领导带班，强化项目过程监控，确保工程施工安全。

四是加大海上环保“三同时”管理。对海上历史遗留环保问题进行专题研究，积极协调海上产能建设项目开展整体环境影响评价。大力推进中心三号项目环评工作，根据国家海洋局海洋咨询中心初步评审意见，完成了《埕岛油田钻井溢油风险评估报告》和《埕岛油田油藏注水开采风险评估报告》，并对环评报告书进一步修改完善，上报国家海洋局审查。

五是强化海上应急建设。建成溢油监测雷达、海上油区及船岸视频监控系统，实现了远程指挥调度。与北海第一救助飞行队建立海上应急救援联动机制，提升了海上救援能力。在8月上旬抗“梅花”台风中，油田迅速启动一级应急响应，加强应急指挥，强化预报预警，确保了人员撤离、设备保护、应急保障等措施落实到位。

四、强化井控安全监管，严格控制安全风险

一是完善井控管理制度。根据集团公司石油与天然气井井控管理规定的要求，分别对油田陆上、海上的钻井、井下作业井控工作细则进行了修订和完善，同时制定了《胜利油田分公司油水井不压井作业管理暂行规定》和《不压井作业管柱堵塞技术规程》等14项不压井作业企业标准，推进了井控安全工作的精细化和科学化。二是强化不压井作业管理。结合个别不压井作业井压力高、井况复杂的情况，组织两次专题会议，对大65、斜59等7口井的设计进行论证优化，制定有效的压力控制措施，从源头上控制了井控风险。强化重点不压井作业井的施工现场安全督查，协调解决动力数量不足、复杂井施工难度大、部分设备设计不合理等问题，有效保障了施工安全。

三是推进废弃井治理工作。大力推进单井筛查、资料准备、电子建档等工作，强化废弃井治理过程中的运行督导，及时协调解决工作中存在的问题和矛盾，加快废弃井治理工作进度。目前，已按期完成368口废弃井的封堵治理。

四是组织开展井控技术比武。9月21日至22日，由石油工程管理处、采油工程处、安全环保处等有关部门牵头，举办了油田2011年井控技术比武，进一步增强了施工人员井控意识，提高了井喷抢险操作技能。

五、加强污染减排治理，提升环保管理水平

一是加大采油污水减排。加强产出水一体化项目组运行，超前运作减排工程，认真完善减排工作方案，强化减排措施督导落实。三季度，油田采油污水减排取得较大成效，采油污水排放量由年初的61000m/d下降到46000m/d，回注率达到93.5%。

二是强化重点污染源治理。加强采油污水、油泥砂、钻井废物、作业废液和电厂锅炉废气的分级控制和运行管理，加大指导协调，强化监督考核，确保了污染处理设施稳定运行。前三季度，油田共

33治理钻井完钻后泥浆池固化1200口，治理油泥砂13万余吨，处理酸化液、压裂液和单井作业废液3.7万吨。

三是推进污染治理项目建设。2011年，集团公司下达环保隐患治理项目8项。目前，计量站放空污染治理、多功能污油水回收装置和移动式油泥砂脱水装置3项已基本完成，其他5项已完成设计、订货，正在进行施工建设。

四是加强环保管理工作。开展建设项目环评及“三同时”完成情况清查，认真落实建设项目环保管理要求。进一步加强现场指导，现河采油厂、桩西采油厂、石化总厂、沙营和河口污水处理厂顺利通过山东省清洁生产审核验收。完善环保基础工作，迎接了集团公司安全环保局对油田环保管理、污染治理、设施运行等工作的全面核查和评估。

四季度HSE工作安排

今年一至三季度，油田HSE形势保持了总体平稳态势，得益于各级领导的高度重视和各项HSE措施的有效落实。但一段时间的相对稳定，也让个别单位产生了麻痹思想，基础管理工作有所松懈，出现了事故多发苗头。近期发生的承包商事故、交通事故和海上意外事件，充分印证了这一点。这就要求我们一定要居安思危，警钟长鸣。

四季度，气温逐渐降低，风、雪天气增多，是各类施工事故和交通事故的多发期。做好四季度HSE工作，对于实现全年HSE目标任务，具有十分重要的意义。重点要做好以下五个方面的工作。

一、总结、固化“我要安全”主题活动成果，进一步提升油田HSE管理水平

油田及各单位要按照集团公司“我要安全”主题活动“强制推进，固化成果，全面实施”的要求，进一步将“我要安全”主题活动与“三基”工作紧密结合，固化好经验、好做法。

一是搞好“我要安全”主题活动总结，查找不足和薄弱环节，分析深层次原因，总结、提升、固化活动中发现的好经验、好做法，在全油田大力推广应用。

二是推广“双十”安全典型经验，掀起“创先争优、比学赶帮超”的安全工作热潮，达到以点带面、共同提高的目的。

三是举办HSE管理和技术创新成果展览会，集中展示油田在HSE基础管理、科技创新、文化建设等方面的主要成果，搭建创新成果交流平台，深入推动HSE管理创新和发展。

四是全面推行现场作业“七想七不干”做法，把“以人为本”、“关爱员工”的理念和情感传达到每一名员工，引导员工自觉使用安全提示卡，养成作业前思考安全的习惯，将安全制度变成良好的安全习惯。

二、落实冬季安全生产措施，确保全年安全生产目标的实现 一是做好冬防保温工作。组织各层次、各专业、全面的冬季“六 防”安全生产教育和检查；认真落实“九路三保证”工作责任制，落实冬防保温措施，杜绝设备、设施或管线发生冻结、冻裂和堵塞事故；抓好锅炉启运工作，保证冬季安全供暖。

二是加强冬季交通安全管理。强化冬季交通安全教育，强化风险辨识和控制，开展“三控四不五让”为主题的交通安全活动，倡导文明行车，杜绝违章行为，强化客车运行监管，确保交通安全。推广原油密闭装卸和静电接地报警装置，确保原油拉运装卸全过程安全。

三是强化日常安全检查与监控。坚持日常监督检查、综合检查、专项检查和解剖检查“点面结合、四位一体”的监督检查机制，提高安全监管运行质量，确保油田安全生产关键装置、要害部位、重点施工和重要活动全面受控。四季度直至春节前，油田层面组织开展八项检查:一是开展以锅炉启运为重点的冬防保温专项检查;二是开展湿蒸汽发生器专项检查；三是开展特种设备专项检查；四是开展承包商审验；五是开展民用气专项检查；六是开展交通安全集中整治检查验收；七是开展隐患治理、安全技措项目、建设项目“三同时”专项检查;八是开展涉海防风暴潮及冰期安全专项检查。

四是落实节假日期间安全措施。今冬明春，国庆、元旦、春节等节假日密集、假期长。各单位在节前要开展一次安全生产检查，认真排查事故隐患；强化对关键装置、要害部位的安全监控，加强重大项目、交叉作业、直接作业环节的安全监管，落实安全措施；认真落实节假日值班和“两特”领导带班制度。五是强化外部市场安全监管。严格外派队伍的HSE出工审核和验收评价，把好外出队伍的资质审核和审批。加强项目运行期间的信息沟通，及时、准确掌握外部项目的施工进展和HSE管理情况。坚持外部项目派驻HSE监督，加强施工作业现场的风险分析、安全评价和作业过程监管，重点加强自然灾害预警和预防、冬季取暖设施管理和公共安全管理，确保外部施工项目安全有序运行。

六是抓好隐患项目运行和验收工作。要把握进度，加快节奏，抓好集团公司批复的各项隐患治理项目的运行，确保按期、优质完成任务。搞好项目验收，做到不留后患，确保项目安全投用。

七是组织开展好“百日安全无事故竞赛”活动。拟于今年10月份至明年2月份，组织开展以反违章、消隐患、除事故为主要内容的“百日安全无事故竞赛”活动，进一步动员各单位，做好今冬明春安全生产工作。

同时，要按照全年HSE工作的总体部署，开展好两项具体工作。一是组织开展第86次岗位责任制大检查验收。岗检验收与基层创建考核验收同步进行。二是开展HSE工作调研，全面总结今年的HSE工作，统筹规划明年的目标任务。

三、强化海上安全环保管理，确保海上安全环保形势稳定 一是强化海上环保工作。深刻吸取蓬莱“19-3”油田漏油事故教训，严格执行国家环境保护法律法规，进一步落实环保责任，健全完善环保管理制度，加强海上作业现场的环境保护工作，强化海上生产设施溢油风险排查，提升海上环保管理水平。二是强化海上安全环保源头把关。加强海上勘探开发的系统研究，做到整体规划、分步实施，科学论证、优化设计，提高标准、严格要求，确保本质安全。加强地质地层展布、稳定性以及钻井地质设计、工程设计的研究，强化风险分析和评估，有针对性地制定风险防控和应急处置措施。加强海上注采开发方式的研究，避免地层超压产生窜漏带来的溢油风险。

三是强化海上直接作业安全管理。严格执行开工前安全措施审查许可制度、“两特”领导干部带班制度，加大对平台拖航移位、海上大型吊装作业和油轮拉油等重点施工作业的安全监控，强化动火、舷外作业、受限空间、高处作业、临时用电等直接作业环节的管理，严格控制海上作业安全风险。

四是做好重大施工项目安全监控。推进中心三号环评报告的修改完善和报批工作。加大中心三号、青东5等重大建设施工项目监管力度，对施工中关键环节、重要工序及时介入把关，加强现场核实和督导，实施项目全过程管理，确保重大项目施工安全。

五是做好恶劣气象条件的安全监控。加强极端气象状况的跟踪分析，超前谋划，积极运筹，落实海上防风暴潮、防冰冻和应急船舶守候等安全措施。做好海上冰情的监控和应对工作，严格执行油田冰期作业安全规定，监督应急守护船舶加强应急值班，确保海上安全生产。

六是迎接国家安监总局海上安全检查。根据国务院第171次常务会议精神，国家安全监管总局自9月10日至12月10日，对海洋 石油勘探开发企业深入开展安全生产大检查。按照检查要求，油田要对海上固定平台、移动式平台、海底管道、滩海陆岸和陆岸终端等进行全方位、全过程的自查自纠，全面做好迎检工作。

四、加强井控全过程监管，严防井喷失控和硫化氢中毒事故 一是加强油田陆上和海上的钻井、井下作业四项井控细则的宣贯与执行，严格井控设计、审批、施工和监管，有效防范井喷失控事故。

二是加强对井架安装、设备搬迁、井控试压、射开油气层及联合作业现场等重点环节的现场监督，加大主体和承包商侧钻、大修等队伍的检查力度，严密施工过程监控，防范施工事故。

三是加强不压井作业安全监督。结合四季度不压井作业工作量大，操作人员技术不够完善的实际，加强不压井作业监督检查，及时消除安全隐患，确保1500口不压井作业全部安全施工。

四是加强河口、临盘、胜利采油厂等含硫油区的动态监控，落实施工过程中的防硫化氢措施，同时组织制定油田蒸汽驱油硫化氢安全防护管理办法，进一步规范、完善防硫化氢措施。

五、加强环境保护工作，进一步提高油田清洁生产水平一是加强清洁生产工作。对石油开发中心、鲁明公司等5个单位进行清洁生产督导，迎接集团公司清洁生产审核验收。

二是推进采油污水减排工作。加快现河采油厂减排方案的审批与实施，推进2011年增注减排工程，控制外排污水水量，将其降低至5000m/d以下。推进孤东采油厂、桩西采油厂污水减排工程实施，3将外排污水水量分别控制在7000m/d、30000m/d以下。

三是做好水气污染治理和环保模范城复核工作。完善中心城油田各小区雨污分流规划方案，加快雨污分流工程实施和城南生活污水厂、仙河污水厂和生活污泥焚烧工程建设。建立完善模范城复核档案，做好现场迎检准备工作。

四是做好重点治理规划和方案编制。做好胜利发电厂烟气四台机组脱硝工程和石化总厂再生烟气脱硫工程的方案编制、项目审批等工作，协调推进工程建设。做好省、市和集团公司下达的大气、水等污染治理计划的调研和方案编制。

6.油田企业hse管理规范 篇六

1.安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、改造和报废，应当符合国家标准和（）。--行业标准

2.工作场所职业病危害因素强度或者浓度应符合（）。--国家职业卫生标准 3.职业病防治的第一责任人是（）。--用人单位

4新环保法理发的目的—保护和改善环境、防治污染和其他公害 1.下列哪一项不是集团公司HSE战略目标.C--.追求低成本

2.事故调查处应当实事求是、尊重科学、依据(D)的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教育，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。--“四不放过”

3.隐患是指可能导致（D）的人的不安全行为或物的不安全状态等。--人身伤害、财产损失、职业病和环境破坏

4.中国石化HSE管理体系有（A）项要素构成，形成了计划-实施-检查-改进四个阶段，实现HSE管理的动态循环。--十

5.应急管理是一个动态的过程，包括（D）四个阶段。--预防、准备、响应和恢复 6.职业病是指用人单位的劳动者在（D），因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。--职业活动中

7.海拔高度一般达（A）左右时，人就会有高原反应。--2500米

8.在高空作业时，工具必须放在哪里(B).--手提工具箱或工具袋里。

9.生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的（A）防范措施以及事故应急措施。--危险因素

10.企业事业单位和其他生产经营者应当防止，减少环境污染和生态破坏，对所造成的损害依法承担（A）。--责任

10.新环境法规定，6月5日是--环境日

11.企业进行爆破、吊装等危险作业时，应当安排（B）进行现场安全管理。--专门人员 11.在没有确定保存时间内时，各种HSE记录一般按（C）年限保存。--三年

11.所有承包商雇员在（B）都要接受一次现场HSE的岗位训练。--工作开始之前.12.岗位HSE职责包括（ABC）。A.岗位条件、岗位职责B.岗位风险、岗位规定。C.操作指南。单选D--全包括

13.环境保护工作应与（B）紧密结合。--社会效益经济效益环境效益 14.《安全生产法》的实施时间是（A）。--2002年11月1日 15.《安全生产法》的新修订时间是(B).--2014年8月31日

15.除矿山、建筑施工和危险物品意外的其它生产经营单位，从业人员超过（C）人的，应当设置安全管理机构或者配备专职安全管理人员。--300

16.生产经营单位主要负责人在本单位发生重大安全生产事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予（）（）的处分，对逃匿的处（C）以下的拘留。--降职撤职15日 16.消防工作贯彻的（）方针，坚持（A）的原则，实行防火安全责任制。--预防为主，防消结合；专门机关与群众相结合 １６．（）是ＨＳＥ管理体系的核心。――风险管理 １７．安全色中的红色代表（）――禁止停止。蓝色代表――指令。黄色代表――警告。绿色代表――安全

17.下列哪项不是现场急救原则.（B）--先运送后救治 18.新修订的《安全生产法》（A）日起实施行，共7章114条。--2014年12月1日

19.新建、改建、扩建工程项目的安全设施要与主体工程（D.）和使用。--同时设计、同时施工、同时投入生产。

20.遇到有人落水，正确的做法有（A）。--先报警，再大声呼喊。得到更多人的帮助。

21.做胸外心脏按压时，按压的力量来自抢救者的（B）。--身体。21.消防结合的两个基本点是（Ａ）。――预防和扑救

22.出入无人操作的电梯时，当带领的客人只有一位时，先进入电梯的应是（A）。--客人 22.双排五座轿车，当领导或主人开车时，一号位应是（A）。--副驾驶 23.生产经营单位发生重大生产安全事故时，（）应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。--单位的主要负责人。

23.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（C）。--安全警示标志

24.抬担架时，伤员应采用（A）。--脚前头后 24.企业内的重大危险源应当（D），进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案。--登记建档 24.特种作业人员要按照国家有关规定，接受（A）做到持证上岗。--培训、考核

25.一般来说，当一个出现内心紧张不安预感到似乎将要发生某种不利情况而又难于应付的不愉快情绪，总是感觉提心吊胆，紧张不安，躁动而不能安静下来。这种压力的心理症状为（A）。--焦虑症 26.可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态称为（A）。--危害 27.风险控制措施的最佳选择是（A）。--消除 28.按《企业职工伤亡事故分类》（GB64411986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害物、伤害方式等，将危险有害因素分为（C）类。--20类 29,导致事故发生的根源是（B）--危险物质与能量 30.按GB/T13816-2009《生产过程中的危险和危害因素分类与代码》危害因素分类可分为（B）。--人、物、环境、管理

31、进行危害识别的人员是（D）。--技术人员、安全人员、岗位员工均应参加

32、新环保法规定：（D）。国家采取有利于节约和循环利用…。保护环境是国家的基本国策

33、国家环境标准与地方环境标准的关系执行上(C)。--国家优于地方

34、如果伤者遭受雷击引起衣服着火，应当让伤者（D），使火焰不致烧伤面部，…。--躺下

35、（A）是一种比较细致的分析作业中过程中存在危害的方法，把一项工作活动分为几个步骤，识别…设法消除危害。存在危害的方法)---工作危害分析（JHA）

36、用人单位应为劳动者建立（C）档案,并按照规定的期限妥善保存。--职业健康监护

37、行灯电压不得超过（A）V，在特别潮湿场所或导电良好的地面上，若工作地点狭窄，行动不便，行灯电压不得超过（）V。--36 ；12.。

38、绝缘材料最基本的性能指标（A）。--绝缘电阻

39、所谓的环境指的是（C）。--作用于人的这一客体的所有外界事物和力量的总和.40、1972年联合国人类环境会议在斯德哥尔摩举行，并发表了（B）。--人类环境宣言

41、新环保法适用于中华人民共和国（）和中华人民共和国管辖的其他（A）。--领土；大陆架 42、1992年在里约热内卢举行，并发表了（D）。--环境与发展宣言

43、环境污染事故指环境受到破坏，引起人体健康受到危害、社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的环境（A）。--突发事件

44、HSE管理体系是目前国际上石油行业通行的一种管理体系,它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点,突出了()的管理理念。（D）。--预防为主、全员参与、持续改进 45.2014年“6.5”世界环境日中国主题为（D）。--向污染宣战

45、《中石化集团公司安全管理手册》中要求指数企业应设立安全生产委员会，安委会主任由（A）担任。---企业主要负责人

46、企业和二级/基层单位必须设立（A）部门，负责本单位安全生产监督管理工作。--安全监管部门

47、企业应设立专职（D），在安全总监和安全监管部门的领导下，对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。--安全督查大队

48、企业必须对（D）人员进行安全培训并经考试合格，方可安排上岗。--新上岗、转岗

49、企业应根据风险辨识结果进行分级管理,建立各级风险清单，每（C）更新一次，发生重大变化或变更后应及时更新。--半年

50、隐患治理完成后，应组织隐患治理效果后评估，并建立（B）。--隐患治理档案

51、变更审批前必须进行（A），评估由专业小组进行…。--风险评估 52、企业应根据现场处置方案编制（C）。--岗位应急处置卡

53、应急演练以（A）方式为主，演练只明确演练科目…。-不预先通知

54、应急演练结束后，必须对演练过程进行评价，形成（A）。评估报告

55、凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、临时用电、动土、起重和盲板抽堵等，作业必须实行（A）管理。--作业许可证

56、作业许可的审批人、监护人应经过（B）培训才能上岗。--作业许可管理。

二、多选：

57、应急预案演练的目的（ABCD）

---A辨别应急预案和程序中的缺陷B确定培训。训练、演习是否达到预期目标。C确定人员与资源的充分性D辨识人员的需求。

58、道路或交通设施养护部门、管理部门应在（ABCD）等危险路段设置警告标志和安全防护设施。--A急弯B陡坡C临崖D临水

59、家用电器着火后，扑救方法（ABCD）。

--A立即关机，拔下电源插头。B如果是导线绝缘和可燃材料着火，用湿棉被覆盖封闭窒息灭火C不得用水扑救D未经修理，不得接通电源使用。60、机关工作人员应遵守的会议纪律（ABCD）。--A规范着装B严守时间C维护秩序D专心听会。61、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照（ABCD）原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。--A政府统一领导B部门依法监督C单位全面负责D公民积极参与 62、危害识别需注意（ABCD）。--科学准确分析、防止、变更、产生的危害

63、负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出（ABCD）决定，生产经营单位应依法执行，及时消除事故隐患。A停产停业B停止施工C停止使用相关设施或者设备停止建设。

64、企业事业单位和其它生产经营者应（A防止、B减少）环境污染和生态破坏，对所造成的损害依法承担责任。

65、各级人民政府应当加强环境保护宣传和普及工作，鼓励（ABC基层群众性自治组织、社会组织、环境保护志愿者）开展环境保护法律法规和环境保护知识的宣传，营造良好风气。

66、生产储存（ABCD）化学物品和含有放射性物质的物品。--A运输B销售C使用D处置

67、重点排污单位应当如实向社会公开其主要污染物的（ABCD）情况，以及防止污染设施的建设和运行情况。A排污方式B排放浓度和总量C名称D超标排放 68、根据《职业病防治法》，用人单位应当采取下列措施（ABCD）--A制定计划和实施方案B建立健全职业卫生管理制度C奖励健全档案D建立健全预案。

69、一般情况下，建议把HSE体系文件分成三个层次，分别是--（ABD管理手册、程序文件、作业文件）。

70、对于失效的作废HSE文件，做法正确的是（BCD必须及时收回集中保管、必须及时集中销毁、可以保留在原处，但加盖作废留用印章）

71、风险控制可以分为（A管理）措施和（B技术）措施。

72、查事故隐患就是查（ABC安全管理漏洞、人不安全行为、物的不安全状态）

73、现场急救的目的（ABC维持、抢救伤病员的生命、改善病情减轻病院痛苦、尽可能防治并发症和后遗症）

74、急救先兆中暑与轻症中暑的方法（ABCD）--使患者避开阳光照射，通风静卧，稍台高头及肩部B

放松紧书身体的衣服C轻症中暑可口服十滴水人丹风油精D物理降温…

75、异物吸入呼吸道的急救方法（BCD背部拍击、环抱压腹法、胸部推压法）

76、淹溺的急救（ABCD）--A保持呼吸道通畅消除溺水者口鼻中泥沙水草。B排除呼吸道及腹腔污液和水。C迅速将溺水者置于抢救者屈起的大腿上，头部向下随机按压背部迫使水倒出…D对呼吸心跳停止的溺水者立即进行心肺复苏，尽快口对口人工呼吸。

76.安全生产检查可以分为（ABD）--A定期安全生产检查、B经常安全生产检查、D专业（项）安全生产检查

77、火场逃生应采取的措施（AD）--A立刻离开危险地区、D尽量不要重返火灾现场）

78、火场逃生的方法（ABCD）--A利用登高消防车，挂钩梯B利用建筑物通道C 避难处所D利用身边消防器材

79、下列（BCD影剧院、歌舞厅、饭店）公众聚集的场所开业前应向当地公安消防部门备案报批。？？？ 现场急救的目的A先之心脏B改善预后C防止病情恶化D保存生命 80、《生产事故报告与调查处理条例规定》，事故等级分为（ABD一般、较大、特别重大）81、重大场合应着正装的是（AB学校、部队）

82、根据新《工伤保险条例》的规定，(ABC故意犯罪、吸毒、自残或自杀)属于不得认定工伤的情形。83、事故应急救援的总目标，通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故后果。包括（ABD人员伤亡、财产损失、环境破坏）等。84、《安全生产法》规定，法律责任分为（ACD民事责任、刑事责任、行政责任）。

85、我国安全生产工作，强化落实生产经营单位的主题责任，建立生产（ABCD）和社会监督机制。--A经营单位负责B职工参与C政府监督D行业自律

86、生产经营项目、场所有多个承包单位，生产经营单应应当（ABCD）。--与承包单位签订协议B对承包单位、承租单位..工作统一协调管理C要求..订立劳动合同D要求支付安全生产管理费用 87、环境保护的内容（A保护和改善环境质量保护居民身心健康、B合理利用自然资源。减少有害物质进入环境）两方面。

88、安全生产监督检查人员应当将检查的（A时间地点内容、B发现的问题及处理情况）作出书面记录，由检察人员和被检查人员签字。

89、单位建立和评审HSE目标、指标时，应考虑（ABCD）A法律法规应遵守的其它要求B职业健康安全风险与重要环境因素C财务运行和经营要求D有关的相关方的观点 90、风险管理要素（ABCD）--A资金B物料与设备C人力D环境 91、危害识别应考虑的三种状态（ABC正常、异常、紧急）92、职业病防治原理（ACD防病因、防发病、防恶化）

93、静电的危害有（ABD引起火灾爆炸、人体遭受电击、妨碍生产）

94、触电者发生在高压设备上的解救方法（ABD通知有关部门停电、用绝缘杆断开开关、向线路抛掷裸金属线）

95、采油过程污染源（ABCD）A油污B噪声C经类气体D含硫气体

96、集输、储运过程污染源（ABCD）--含油污水B经类伴生气C加热炉烟气D 油砂

97、勘探过程污染源（ABCD）--A废弃钻井液B井场污水C柴油机震动与噪声D井喷事故与污染 98、《中华人民共和国循环经济促进法》中，2008年8月29日通过2009年1月1日起施行，循环经济以（ABC减量化、再利用、资源化）为原则。

99、清洁生产基本内容（ABD清洁的产品、清洁的能源、清洁的生产过程）

100、新环保法的立法目的（ABCD）A保护和改善环境B防治污染和其它C保障公众健康D推进生态文明建设

101、下列哪项是现场急救原则是（ABCD）A县复苏后固定B先救命后治伤C先重伤后轻伤D先止血后包扎

102、危害识别需注意的问题（ABC科学准确… 危险、防止遗漏避免惯性思维、变更时产生新的危害）103、新环保法规定，对保护改善环境有显著成绩的（AD单位、个人）给与奖励。

104、企事业单位和其他生产经营者进一步减少污物排放的，政府应依法采取(ABCD)的支持。--A价格B财政C税收D政府采购

105、企事业单位和其他生产经营者为改善环境依照有关规定（BCD转产、搬迁、关闭）的，人民政府支持。

106、地方政府应采取措施，组织对生活废弃物的（AC分类处置、回收利用）107应急预案包括（ABC事故预防、应急处置、抢险救援）三方面 108、风险管理包括（ABC危害辨识、风险评价、风险控制）109、《安全管理手册》的安全方针（ABD--A生命至上安全发展、B预防为主、综合治理、D领导承包、全员履责）

110、《安全管理手册》的安全目标（A零缺陷、B零违章、C零事故）

111.《安全管理手册》中指出对操作人员的安全培训（ABCD）为主要内容—A强化安全意识B提升风险识别能力C安全操作能力应急处置D自救互救能力。

112.企业应利用（BCD会议、网络、简报）等多种形式开展安全分享

113.各职能部门和二级/基层单位应采用（BC危险与可操作性分析（HAZOP）、工作安全分析（JSA）等方法。组织开展风险识别和评估。114.应急演练结束后，形成评估报告，并针对暴露出的问题从（ABC完善预防、修订制度、加强培训）限期全部整改。

114企业、二级/基层单位应建立预案演练档案，档案至少包括（）BCD—演练内容C存在问题D整改完成情况

115.安全督查大队对现场安全管理和作业活动进行（AB全覆盖、全天候）安全督查。116、《安全管理手册》的安全理念（ABCD）

117、所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到（ABCD）--A安全投入到位B培训到位C基础干礼到位D应急救援到位

118、安全督查大队的权利（ACD停工、处罚、奖励权）119、《安全管理手册》对各岗位人员的安全责任要求不同，其中二级基层单位负责人的责任要求也不同（ACD对管辖区域内的生产安全负责、对..作业安全负责、突发事件的初期处置负责）120、《安全管理手册》对员工的责任要求（ABCD）。（岗位业务活动负直接责任B作业C操作规程执行、D应急处置和劳动保护措施负责）

三、判断（错误的）

1、安全生产管理目标是减少和控制危害，减少和控制事故，完全避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。（错误）

2、生产进程中不发生工伤事故和财产损失。（错误）

3、事故是仅指造成人员死亡和财产损失的意外事件，不含职业病。（错误）

4、环境污染事故是指环境受到破坏，引起人体健康受到危害突发事件。（错误）

5、HSE中“事前预防”的理念与我国安全生产中提出的“安全第一、预防为主”的传统观念是是不一样的。（错误）

6、当本岗位未领到有关体系文件时，可以从别处借来后复印有关章节使用。（错误）

7、制定HSE目标时不需要考虑相关方的观点。（错误）

8、建立和实施HSE管理体系只是安全环保处的事，与其他部门么有任何关系。（错误）

9、发生火灾应立即向单位领导报告，并组织灭火，当控制不了火势时，应尽快向消防报警。（错误）

10、高空作业时，安全带要系牢，要做到低挂高用。（错误）

11、火灾中火焰刚起来时是扑灭火灾的最有利时期。（错误）

12、安装施工用的脚手架、安全网必须由经验丰富的老师傅搭设，经有关人员验收合格后，方可使用。

（错误）

13、雷雨天在市区人行道上行走，为防触电不要用手触摸电杆及电杆拉线，但可以触摸树木。（错误）

14、一分钟后大脑会发生不可逆损伤。（错误）

15、担架搬运的时候伤员应该头朝前脚朝后。（错误）

16、发生了燃烧就发生了火灾。（错误）

17、二氧化碳灭火器可扑救钾、钠、镁金属火灾。（错误）

18、有了可燃物、氧化物和引火源就会发生火灾。（错误）

19、有地位身份的男士在出席重要的场合时，腰上一定少挂东西。（错误）20、在国际交往中，在位置的排列上与中国的传统相同，都是“以左为上”。（错误）

21、新《工伤保险条例》调整了不得认定工伤的范围，增加了职工因过失犯罪、违反治安管理行为导致事故伤害不得认定为工伤的规定。（错误）

22、生产经营单位向从业人员提供劳动防护用品，可以以货币或其他物品替代劳动防护用品。（错误）

23、生产经营单位发生生产安全事故造成人员伤亡、他人财产损失的，应当依法承担赔偿责任；拒不承担或其他负责人逃匿的，由公安部门依法强制执行。（错误）

24、生产经营单位主要负责人是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负领导责任；其他负责人对各自职责范围内的安全生产工作负责。（错误）

25、对于落地原油的处理主要措施是掩埋和燃烧。（错误）

26、在地面做准备时，由于操作人员过于紧张、装源不紧等原因，致使放射源掉入井底，这种情况无需打捞，封井即可。（错误）

27、评估生活压力是为了让自己的生活中不存在压力。（错误）

28、心理咨询只不过是指专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介与咨询对象进行信息沟通。做一做整治思想工作而已。（错误）

29、客观认识自身的角色和职责，就是要认为没有自己，别人就不行。（错误）30、有害因素是对人或物造成突发性损害的因素，危害因素是对人或物造成慢性损害的因素。（错误）

31、危害识别应考虑的三种时态分别是事前、事中和事后。（错误）

32、国家及行业标准与规范是危害识别的唯一依据。（错误）

33、长时间重复某一个单调动作，长时间处于某种不良体位不会对人健康有危害，所以这属于劳动过程中危害职业健康的因素。（错误）

34、目前大多数噪声环境作业人员由于带上耳塞后不便于工作时的沟通交流，所以单位为了提高效益对不习惯使用耳塞者可以睁一只眼闭一只眼，不用加强职业卫生宣传、管理。（错误）

35、为了保护人们的听力和身体健康，作业环境噪音的允许值75-100分贝。（错误）

36、建议初到高原地区，为了改善高原反应，应马上进行体力锻炼，增强体质。（错误）

37、电气设备保护接地。（错误）

38、一个开关最多两台用电设备（含插座）。（错误）

39、发现有人触电时，应迅速使触电者脱离电源，并立即送往医院进行抢救。（错误）40、燃料燃烧烟气不是废弃污染物。（错误）

41、预防为主、防止结合、综合治理的原则，不属于环保法的基本原则。（错误）

42、生产经营单位委托中介机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。（错误）

43、新环保法适用于中华人民共和国领域。（错误）

44、新环保法规定：一切部门和个人都有保护环境的义务。（错误）

45、各级人民政府应当加大保护和改善环境、防治污染和其他公害的财政投入，提高财政资金的使用效率。（错误）

46、我国石油企业实施ＨＳＥ管理主要是为了竞标的需要。（错误）

47、提高安全管理成绩唯一方法是纠正不安全行为。（错误）

48、安装临时用电线路的电器作业人员，可不持有电工作业证。（错误）

49、企业可以对拒绝违章指挥和强令冒险作业的人员降低工资、福利或者解除劳动合同。（错误）５０、企业有权要求员工当企业财产受到损害时，员工要不惜一切代价去保护企业财产。（错误）５１、上下交叉作业有危险的出入口不必设防护棚。（错误）

５２、生产经营单位从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，但不包括临时聘用人员。（错误）

7.油田企业hse管理规范 篇七

1.1 事故分类

1.1.1 工业生产安全事故

在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成企业员工和企业外人员人身伤亡、急性中毒或者直接经济损失的事故, 不包括火灾事故和交通事故。

1.1.2 道路交通事故

企业车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件

1.1.3 火灾事故

失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。

1.2 事故的分级

(1) 特别重大事故, 是指造成30人以上死亡, 或者100人以上重伤 (包括急性工业中毒, 下同) , 或者1亿元以上直接经济损失的事故;

(2) 重大事故, 是指造成10人以上30人以下死亡, 或者50人以上100人以下重伤, 或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

(3) 较大事故, 是指造成3人以上10人以下死亡, 或者10人以上50人以下重伤, 或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

(4) 一般事故, 是指造成3人以下死亡, 或者10人以下重伤, 或者1000万元以下直接经济损失的事故。

其中, 一般事故又可以分为:

(1) 一般事故A级。造成3人以下死亡, 或者3人以上10人以下重伤, 或者10人以上轻伤, 或者100万元以上1000万以下直接经济损失的事故。

(2) 一般事故B级。造成3人以下重伤, 或者3人以上10人以下轻伤, 或者10万元以上100万元以下直接经济损失的事故。

(3) 一般事故C级。造成3人以下轻伤, 或者10万元以下1000万元以上直接经济损失的事故。

(“以上”包括本数, 所称的“以下”不包括本数。)

1.3 国外部分事故事件分类介绍

(1) 事件 (Incident) :意外或不受控制的可能有负面影响的事件。“事件”包括受伤、疾病、急救、火灾、爆炸、泄漏或“未遂事件”。

(2) 损工时事件 (Lost Time Injury) :由于工作或轮班期间发生的非致命性的创伤导致损失工时的事件, 或任何时间由非致命性创伤导致的疾病。

(3) 爆炸 (Explosion) :一次突然和猛烈的能量释放。包括物理的和化学得能量爆炸。

(4) 火灾 (Fire) :物质与氧气 (通常) 结合的一种化学反应, 同时释放热量。火灾可能涉及固体、粉末和粉尘。通常记录和报告火灾时, 应考虑火焰的存在。

(5) 事故 (Accident) :已经导致财产损失、人身伤害、设备损坏或环境污染的事件。

(6) 未遂事件 (Near Miss) :可能会导致人员受伤或财产损失, 但是因为某些原因未发生的事件。包括故意采取行动来避免这一事件。

(7) 职业病 (Occupational Disease) :工人因接触粉尘、放射性物质, 有毒或有害物质工作活动而产生的疾病。

(8) 工作受限事件 (Restricted Workday Case) :指与工作相关的伤害或疾病, 导致工作能力受限, 使得员工无法正常完成其工作, 并且被转岗。

(9) 急救事件 (First Aid Case) :急救事件是指与工作相关的较小的伤害或疾病, 只需要简单的治疗, 并且之后不再需要专业医务人员进行治疗。但是, 任何较小的刮伤, 割伤, 烧伤, 碎片致伤等一次性治疗及随后的观察, 不需要医疗护理, 即使由专业医务人员来完成也被认为是急救。急救案例不会导致工时损失或工作受限。

2 事故事件成因分析

事故事件的发生一般是由多个因素共同作用产生, 表面上看属于突发事件, 带有一定的随机性和偶然性, 但是, 从HSE管理的角度来看, 事故在发生之前, 安全隐患就已经潜伏, 事故的发生实在相互联系的多中因素共同作用下的结果。在事故发生前, 人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等安全隐患就早已存在。

根据统计, 三个因素单一作用引发事故的概率在30%以下, 一般情况下都是多个人不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果, 而管理缺陷往往存在其中。比较典型的事故事件多是由于直接作业环节能量隔离措施不落实, 人在防护不到位的情况下进入作业现场, 设备缺少安全防护设施, 人违反操作规程进行作业, 在防爆区使用了非防爆的工具引起能力以外释放。分析其原因不难看出是人员缺少教育培训, 或者机械缺乏维护检修以及安全防护措施不完备, 最终仍然是管理缺陷导致了上述隐患。

3 开展事故事件管理可以提升企业HSE管理水平

“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”是目前事故事件管理的通用原则, 但是, 通过统计分析不难看出, 目前在事故事件管理上, 同一问题重复出现、同类事故事件重复发生其原因之一就是对事故事件的统计分析工作不足。首先, 基层单位和员工基于思想顾虑、畏惧处罚等因素, 未形成主动参与生产活动中的HSE事件管理的事宜, 事故事件谎报、瞒报、漏报、迟报等现象在一定程度上存在。事故事件管理“基层无报告、统计无数据、分析无依据、改进无措施”的现状, 严重影响企业HSE管理水平的提升。海因里希“冰山”事故理论告诉我们, 在生产活动中, 无数次意外事件必然导致重大伤亡事故发生, 要防止事故必须加强安全隐患和未遂事件 (Near Misses) 的管理, 将事故消灭在萌芽状态, 因此, 要注重事故事件统计和分析工作, 提升预警管理能力、尽可能的降低事故发生的概率。

随着集团公司海外市场的不断拓展, 下属企业充分认识到HSE管理和业绩水平是进入国际高端市场的必备条件。西方业主对HSE管理水平的要求更为系统、执行标准更为严格, 而其中事故事件报告、数据记录、方法分析等事故事件管理是衡量一个企业HSE管理水平的重要依据。因此, 为了持续提升企业的国际化管理水平, 我们要积极学习和借鉴国际先进事故事件管理理念和方法工具, 将中国传统事故事件管理和思维模式与国际事故事件管理理念有机结合, 深入分析, 做好事故事件的报告调查、分析、跟踪整改等工作, 形成统一、科学。规范的事故事件管理体系。

4 事故事件管理对企业HSE管理的启示

事故事件统计分析数据是HSE管理目标设定的依据, 没有正确的事故统计分析结论, 就无法进行目标管理。企业应认真开展事故事件的调查、分析、处理和统计工作, 完善相应的工作计划, 按照“事故原因没有查清不放过, 事故责任者没有严肃处理不放过, 广大职工没有受到教育不放过, 防范措施没有落实不放过”的原则, 深入分析事故的成因, 制订有针对性的预防措施, 并完善相应的管理制度。

首先, 企业应汲取自身或同行业事故事件经验, 持续改进HSE管理体系, 坚持安全标准化建设。同时, 落实工作前风险分析, 确定其活动发生危害及后果可能性, 通过标准化、体系化的管理机制, 消除各种事故隐患, 避免类似事故的重复发生。

其次, 要完善安全生产责任制建设, 按照“直线责任、属地管理”的管理原则, 明确指导思想, 营造HSE管理“全员参与、人人有责”的文化氛围, 企业领导与分管领导、分管领导与基层单位, 一级对一级, 逐级签订HSE目标责任书, 全员签订HSE承诺书, 确保所有人都明确的了解自己的安全职责并严格履行。

再次, 应急管理是避免发生严重事故事件, 次生灾害, 减少人员财产损失的重要措施。企业应按照国家及集团公司应急管理体系要求, 建立应急管理体系, 落实应急资源, 并做好应急预案的维护和修订工作, 按照应急预案的分级管理规定, 定期组织应急演练工作, 及时纠正演练过程中发现的问题, 确保应急预案的可操作性, 同时加强企业的应急反应能力。

5 结论

(1) 做好事故事件管理工作, 对提高企业的HSE管理水平及与国际化接轨具有重要的指导意义, 可以帮助企业分析出HSE管理的短板及薄弱环节, 便于制定有针对的控制措施, 把一切事故消灭在萌芽状态。

(2) 事故事件管理是国际化HSE管理水平成熟的必备条件, 直观的体现了一个企业的HSE管理水平, 企业可以通过完善未遂事件的上报和分析, 建立健全事故事件报告流程, 及时统计事故事件数据, 分析事故事件发生的内在规律, 为安全预警提供依据和参考决策。

(3) 要树立事故事件是重要资源的理念, 深入挖掘、分析、共享事故事件资源, 广泛深刻的汲取经验教训, 避免事故事件的重复发生, 提升HSE管理水平。

摘要：事故事件管理是企业HSE管理中的重要环节, 做好事故事件的统计分析可以有效地找出HSE管理中的薄弱环节, 突出防范重点, 避免类似的事情再次发生, 确保企业安全生产形势的稳定。