产品管理部门职责

产品管理部门职责（9篇）

1.产品管理部门职责 篇一

物业管理部门职责

1、负责辖区物业日常管理工作;

2、做到每日进行巡视公共设施的运作情况和服务情况随时检查掌握，发现问题及时上报;

3、贯彻落实各项管理规定，巡查辖区商户，对违反规定的行为及时制止;

4、每月不定期地组织对水、电、商铺、公共设施和辖区环境的综合性检查，认真听取意见，及时解决问题;

5、与业主、商户保持密切联系，及时处理或反映业主、商户的投诉意见，会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理意见或结果;

7、熟悉辖区商户的情况，掌握辖区各种配套设施的运行情况，认真、及时替商户排忧解难;

物业管理部门职责21、遵守公司各项规章制度;

2、负责片区保修跟进工作，做好保修记录，工程问题统计及资料上报工作;统计返单情况及单据回访;

3、负责公共区域巡查、施工单位维修的跟进，做好维修记录;

4、做好毗邻业主维修协调工作，跟踪处理毗邻房屋维修问题;

5、经常巡视所属之工作范围，遇有欠妥之地方，及时解决;

6、积极钻研本职岗位工作中的难点，寻找解决的办法，不断提高自身业务技能。对不能解决的问题须及时汇报上级;

7、负责与其他部门的工作协调，完成领导安排的其它工作;

物业管理部门职责31、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

3、制定项目物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

4、妥善处理一切紧急及突发事件;

5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

6、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;

7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

物业管理部门职责4

1.负责建立健全公司物业管理制度体系，并持续优化完善，确保制度体系满足业务运作发展需要;

___组织管理体系维护及运行成效评估工作，确保管理运作的充分性、适宜性、有效性;

___组织推动物业服务标准优化及服务产品更新，提升公司各项目客户满意度;

4.定期开展品质督导管理工作，并提出改进方案，指导公司各管理项目提升服务品质;

5.负责项目的物业管理区域划分备案、承接查验、交付工作;

___项目前期筹建工作，案场全面统筹管理工作。

物业管理部门职责51、根据公司要求抓好项目物业管理服务的全面工作。

2、执行物业公司服务管理事务，指导项目工作，确保服务服务质量达标。

3、执行物业公司管理规定、作业流程及各种相关标准规范性文件，保证服务质量达标，提高工作效率。

4、抓好全局工作计划性和协调性，定期组织召开工作例会，总结检查前期工作，布置今后任务，完成好各项工作目标。

物业管理部门职责61、负责办公室各部门行政后勤保障工作，及公司内部部门协同工作;

2、负责办公室水电情况

3、负责公司车辆、办公用品、保安、保洁等管理及综合保障工作;

4、负责规划和推进公司各项福利活动及庆典活动

5、负责公司会务、对外接待及外联事务管理

6、完成领导交办的其他事务。

物业管理部门职责71、直接对上级主管负责，全面负责做好安保及消防工作。

2、落实、执行、月度工作计划，监督各班执行情况。

3、协助进行单元收楼，退租及跟进工作。

4、按照部门制定的有关规定及岗位的职责与操作规程，实施检查和督促。

5、协调、帮助领班完成上级交办的各项任务及各自范围内的工作。

6、负责开展对物业高级/管理员的军训、业务培训及考核工作。

7、检查小区记录簿、日记簿是否正确使用，及跟进处理所列问题。

8、协助管理处处理治安、消防事件，接受业户对治安、消防安全防范方面的投诉。

9、做好对各岗位的抽查工作并做好记录。

10、发挥工作主动性，服从上级领导的工作安排，积极参加培训，搞好员工间的团结和协调

11、履行应尽的其他职责及完成上级交办的其他任务。

2.产品管理部门职责 篇二

(一) 在公路的建设过程中出现资金的混乱规划问题

在公路建设过程中各级行政管理部门为了能够加快部门的基础设施的建设, 对内需进行扩大, 并能够带动经济的增长, 而采取了超收入的计划, 对资金是否到位等情况却没有给予充分的考虑, 这就造成了我国公路建设过程中资金的过于紧张, 使得公路建设的资金不能够及时到位, 从而对整个公路工程的质量和整个建设的工期造成严重的影响。某些单位为了能够将资金问题解决, 就陆续的举债, 向国家的金融机构进行借款没有得到满足时, 就会违犯相应的规定向社会和职工进行集资, 而这些集资款的利率绝大部分都要高于银行的利率。这些贷款中绝大多数是靠养路费的收费权利来作为担保而取得的, 伴随着我国税费的改革, 公路的养路费作为一种还贷的资金资源已经没有办法得到应有的保证, 但是大量的利息和本金却要在到期时归还, 这个问题将是我国公路财务管理部门所面临的最大问题。

(二) 逐渐减弱的会计监督力量

伴随着我国市场经济的不断发展, 我国对于公路的建设提出了相应更高的标准和要求, 要求要在公路的建设过程中给予大量的资金投入, 公路的财务管理部门主要的任务就是要将以往的会计监督工作和核算工作转移到建设资金的筹集上, 要将对财务的监督放在次要的位置。除此之外, 各个公路单位要实行领导的负责制, 由于对于公路财务的监督工作是处于从属地位, 因此对于相关的财会人员均缺乏比较强硬的约束管理手段。加强财务管理工作中的会计监督力量, 避免工作中出现违纪违规现象的产生。

(三) 整个运营和管理过程中存在一些问题

对于公路建设而言, 它是一项建设成本比较高、收益的周期比较长、耗资巨大并且运营成本很高的一项基础性的建设工程。由目前我国经济发展的水平可以看出, 公路上所行驶的私人轿车的通行量还没有形成一定的规模, 因此, 对于交通量的预测值和通行费的收入之间存在有较大的差别, 这就造成公路的整体经济效益不够高。对于我国公路的建设和运营管理而言都具有比较强的公益性和垄断性, 但是人们对于这项行业的服务主动性和自觉性以及认知程度还不够, 服务的水平和形象也需要进一步的提高。

二、加强公路管理部门财务管理的相应对策

(一) 努力加强公路管理部门财务管理的信息化建设

建设有公路财务管理的信息化软件, 可以有效的将整个公路的部门库存资金的占有率降低, 从而有效的对公路管理部门中财务管理工作过程中的基础资料进行统一的完善和整理, 有效的提高了财务管理工作中会计数据的可靠性、准确性以及完整性。除此之外, 公路财务管理的信息化建设对整个业务的操作流程进行了统一的系统化的规范, 从而从根本上做到了会计数据的统一性、及时性和真实性。

(二) 要努力建立起比较完善的内部监督和管理体系

一个完善的财务管理监督体系主要是由上级领导部门、社会监督和内部的监督机构所构成的, 它能够有效的对一些违法乱纪的行为和现象进行抑制, 一个完善的财务管理内部的监督体系需要进行规范化和系统化, 也就是说要实现内部监督从静态向动态的转变。就目前的发展情况而言, 绝大多数的公路管理部门并没有专职的审计工作人员, 这就在一定程度上削弱了公路财务管理工作中内部的审计监督职能, 不能够为公路的管理部门提供相关的决策服务。因此, 要想加强公路财务管理工作中内部的审计职能, 就必须要重点突出审计监督, 正确的将国家的审计与各个公路单位之间的关系处理好, 将各个审计单位和相应的施工单位之间的关系处理好, 将整个公路建设过程中的资金预算关系处理好。

(三) 努力加强公路管理部门财务管理人员的综合素质

加强公路财务管理部门中相关从业人员的素质, 是强化公路财务内部会计核算和控制的核心所在。就目前而言, 我国公路部门所出现的内部会计监督和控制问题, 主要的原因就在于相关的财务管理人员缺乏相应的职业素质所造成的。因此, 努力的加强公路部门财务管理的内部控制, 一是要努力的加强相关财务工作人员的职业道德规范和行为标准, 所谓的行为准则就是指要主动地形成会计职业道德方面的自律机制。二是要根据约束和激励等机制, 充分的调动起财务管理工作中会计人员的主动性和积极性。三是要努力的转变相关财务管理工作人员对于会计内部控制的经营理念, 切实的做好实时的监督和事先的预警, 从而保证财务管理的会计内部控制能够有效的实施。

三、结论

综上所述, 对于我国公路管理部门中财务管理工作中存在的一些问题, 应当有一个比较清楚地认识, 尤其是要与公路管理的自身特点相结合, 努力的制定出科学而又合理的解决方案和相应的制度, 从而逐步的实现我国公路财务管理的制度化和规范化, 通过建设完善的公路财务管理方面的规章制度, 对所管辖区域项目的财务管理以及会计方面的核算行为进行规范, 对各种不合理的开支进行防止, 同时要对整个建设工程的经济核算进行认真的组织, 努力的将公路建设的资金利用率提高, 从而实现公路建设工程总投资的节约和公路建设成本的降低, 我们要努力的做到将公路建设的整体开支控制在有效的预算范围之内, 切实的加强对于公路管理部门的财务管理工作, 不断的推进我国公路建设行业稳定快速的发展。

摘要：财务管理作为整个公路管理工作的重心, 它涉及到了公路单位中的所有环节。我国公路建设的不断发展使公路的财务管理工作扮演着愈来愈重要的角色, 承担着越来越重要的管理和核算的任务。文章就公路财务管理出现的问题进行剖析并给出相应的解决对策。

关键词：公路,财务管理,问题,对策

参考文献

3.公共部门绩效管理研究 篇三

近年来，政治体制改革逐步深入，公众对政府问责的开始呈现常态化的状态，人们对公共部门的要求更加严格。随着市场经济的发展与延伸，政府服务功能有所扩大。受公共部门性质影响，公共部门的提供的各项公共服务和公共产品均来自于公民的纳税，由民众支付成本，而在政府内部的现有的官僚体系结构中，由于传统上的工作条件相对安逸，较少存在内部和外部的监督以及竞争压力，缺乏自我约束的机制和激励机制，难免会在公共服务质量与水平方面存在种种缺陷与不足。因此，建立一套较为完善的政府部门绩效管理制度，是公共部门优化服务质量的有效途径之一。

伴随着知识经济时代、全球化与信息化的到来，催生出诸多有关公共管理的新理论、新思潮与新主题，皆对公共部门的管理改革起到推动作用。同时，伴随着中国政治体制改革的深入，中央和地方政府的职能改革势在必行，这其中最重要的就是政府部门的绩效管理制度的完善，而企业内部的绩效管理制度犹如一剂良药，为我国众多公共部门所借鉴采用，用于改善并提高公共部门的服务水平，提高公共部门行政的效率和效能。目前，中央和地方许多部门都开始推行部门的绩效管理制度改革，从绩效考评指标的体系化、常态化、可操作性加强，到公务人员的绩效考评开始逐步与领导责任挂钩等规定的完善与补充，都体现了公共部门试图强调坐实政府部门人员绩效管理，完善绩效管理的制度。但是目前公共部门实施绩效管理仍存在诸多难题，仍需要在深入研究基础上予以完善和创新。

公共部门绩效管理的相关含义及理论

公共部门绩效管理涉及到诸多含义及理论，对这些内容有深入的理解及把握，能够为有效落实绩效管理提供助推动力。

1.简述公共部门绩效管理的含义

公共部门：是国家授予公共权力的政府组织，以社会公共利益为组织目标，负责管理社会公共事务，向全体社会成员提供法定服务。公共部门包括政府、公共企业、非营利性组织和国际组织。

绩效管理：是管理者与工作人员为实现组织目标而共同参与到绩效计划、绩效沟通、绩效评价、结果反馈、目标提升等持续环节中，从而实现个人、部门及组织水平的提升。

2.概述与公共部门绩效管理相关的理论

人性假设理论：是管理者在管理过程中关于人的本质属性的基本看法，包括“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设、与“复杂人”假设四个方面。

激励理论：激励是指通过改善工作环境与外部奖酬形式，并借助信息沟通来引导、激发或规划组织成员的行为，以实现个人与组织目标的活动。激励理论被视为最伟大的管理原理。

公共部门绩效管理的基本功能

公共部门绩效管理是公共管理者必须履行的职责之一，实施该项工作旨在提高绩效。公共部门绩效管理具备四项基本功能：一是评估功能，绩效评估是一个利用追踪和评估手段实现绩效评价的过程，绩效评估主要有计划绩效、组织绩效与个人绩效三种，公共部门绩效管理尤为重视组织绩效评估；二是衡量功能，管理者通过设计严密的指标系统，并将其作为衡量组织绩效的标尺，从而实现对不同机关、不同时期的绩效衡量与评估；三是追踪功能，通过绩效管理，可实现对公共部门的持续检查、记录和考核，实现对公共部门整体工作情况的追踪，为绩效管理提供真实依据；四是约束功能，绩效管理需要在系统的约束机制推动下施行，绩效评估结果是奖优罚劣的有力依据，促使公共部门就社会及公民需求做出及时反应，改善服务质量，提高服务效率。

国内公共部门绩效管理实施现状

如上文所述，公共部门绩效管理具有多重功能，需要予以重视。近年来，随着政治体制改革的深入，政府职能的改变。我国公共部门绩效管理发生巨大转变，结构及职能得到优化，已然取得显著成就，但也存在诸多问题，主要表现为以下几方面。

1.绩效目标不明确

公共部门的绩效目标较为复杂，受公共产品与公共服务质量的性质与提供对象的影响，难以进行效益与价值难以量化评价且经常具有争议性，对人们的影响不能完全确定，更不能就责任、公平、素质等因素做简单的定量分析，绩效目标不明确。

2.难以测量产品形态

从产品形态上讲，公共部门产品以服务性质居多，且大多为无形的，难于为人们感受到。

3.评价标准不统一

公共部门提供的产品及服务并非单纯的技术问题，不同产品及服务受不同标准约束。同一产品，融合了文化、政治、社会等多重因素，评价主体的主观感受不同。

公共部门完善绩效管理的可行性策略

公共部门绩效管理对我国政府管理改革有着重要影响，人们认识到公共部门绩效管理取得的成效同时，也认识到需要改进与调整之处，可采取如下策略予以完善。

1.转变绩效管理观念

公共部门实施绩效管理旨在提高政府办事效能，促使工作人员认真吸取人民群众的意见及建议，及时解决工作中存在的问题，更好地为人民群众办事。转变绩效管理观念，能够使看似较难的问题更为简单，主要有如下几个层面：一是摒除公共部门制定绝对量化绩效管理标准的做法，应该通过公共部门上下级协商、公职人员和民众协商两种协商方式来确定绩效指标，共同开展绩效评估工作；二是以满足公众需求为公共部门绩效管理的宗旨，将公众需要解决的问题、同意施行的公共项目置于优先次序，将群众满意视为绩效评估的重要指标；三是深入基层，消除动机障碍，激励并疏导绩效管理的顺利施行；四是善于利用先进的电子政务信息传播手段，实现高效、快捷、节约的绩效管理同时，也扩大民主参与的范围；五是加强有关公共部门绩效管理范围、管理方向及管理技术等领域的研究，培养专业的公共部门绩效管理人才。

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2.公众担任评价主体

公共部门为广大民众提供公共产品与公共服务，公众最为清楚自身需要何种产品与服务，也最为清楚是否对公共部门提供的产品与服务满意。因此，评定公共部门绩效管理的水平，可以由公众来评价公共部门的工作绩效情况，将公众视为公共部门绩效管理的评价主体。正因如此，从某种意义上而言，评价公共部门绩效管理水平的终极标准是公众受益程度及满意度。让公众担任公共部门绩效管理的评价主体，能够引入市场机制与竞争机制，实现公共服务的竞争化与市场化，有益于提升公共产品与公共服务的质量，又能够显现公共部门服务与公众间要求的差距，保障政府行政的合理性与合法性。

公众实施公共部门绩效管理评价的形式是多样化的，一是可建立公众组织对公共部门绩效管理情况予以评价；二是以公共部门工作人员提供的公共产品和公共服务为评价对象，通过灵活的绩效评估方式予以评价；三是对于最终的评价结果，公共部门应及时准确地向公众予以反馈。但应看到，并非所有公职人员的工作绩效都是由公众予以评价的，技术性公职人员与综合性公职人员既是如此。

3.强化交流沟通作用

绩效管理主要有绩效规划、绩效评价与结果反馈三个环节，绩效沟通贯穿于上述每个环节，发挥着极为重要的作用，甚至影响到公共部门绩效管理实施的整体效果。因此，需要强化绩效沟通作用：一是达成绩效目标共识，制定并落实绩效沟通制度，使工作人员体会到深入开展绩效管理的目的、意义及必要性，激发公职人员工作热情；二是使工作人员能及时掌握工作中出现的问题，适时调整绩效目标及工作任务，注重绩效沟通的方法及技巧，实现对公共部门绩效管理的动态管理和有效管理；三是通过及时有效的交流沟通，工作人员可以获知自身的绩效管理反馈信息，更好地消除错误认识与抵触心理，寻找潜在问题进行修正，提高绩效管理工作的有效性，规划组织绩效工作和个人职业生涯，形成良性的公共部门绩效管理循环局面。总体而言，不同阶段所做的绩效沟通是不同的，在绩效管理前期，通过绩效沟通可最终形成明确的绩效管理目标；在绩效管理中期，通过绩效沟通可寻找工作偏差，及时消除绩效管理中的诸多障碍；在绩效管理后期，就绩效结果展开交流沟通，形成一致性意见，将绩效结果信息做及时准确的反馈，为开展后期工作提供指导性依据。

4.合理发挥激励作用

为在公共部门绩效管理中最大化地挖掘工作人员的潜力，有必要合理地发挥激励的作用，真正做到人尽其智和人尽其力。为此，应把握有关管理者人性特点的理论，认识到当公共部门管理者具备的是消极的观点时，往往认定工作人员追求工作条件、生理需要、外在奖励与安全需要，乐于从事轻松、安全、高薪金的工作，甚至是懒惰、呆笨而不负责任的，管理者对工作人员实施绩效管理，采用的多是强制性、程序化和服从性的激励方式，难以取得良好的激励效果。与之相反，当公共部门管理者具备的是积极的观点时，往往认定工作人员是勤奋、机敏、善良而认真负责的，重视个人成长与发展，乐于从事丰富而有挑战性的工作，具有内心激励、成就需要和自我需要。管理者对工作人员实施绩效管理，更为讲究以人为本，注重对人力资源的培养与任用，重视内在激励作用，以此激发工作人员的热情，强调凝聚团队力量，实现个人与部门的共同进步。

但也应认识到，公共部门发挥绩效管理的激励作用时，所确定的目标必须是明确而可以达到的，使工作人员认识到绩效评估系统的有效性，能够为实现绩效管理目标而努力，并力争做到如下几点：一是将绩效与奖励有机结合起来，对达到既定目标的工作人员实施资金、加薪或晋升等形式的奖励，并力争保障奖励的透明度，最大发挥奖励对工作人员的激励作用；二是认清个体差异，每个人都是不同的个体，工作人员在个性、需要及态度等诸多方面都存在差异性，管理者应在摸清工作人员爱好、品行、理想等因素的基础上，有的放矢地开展绩效管理工作，从而获得事半功倍的效果；三是不忽视金钱的激励作用，人们从事工作的一个重要原因是获取金钱，在绩效管理的基础上实施加薪和物质奖励往往能够激发工作人员的积极性；四是工作人员与工作任务相匹配，大量绩效管理实践表明，当工作人员面对中等水平的挑战目标、能够自主管理、能及时获得反馈信息时，往往能够取得较好的工作成效。

结语

综上所述，公共部门绩效管理日益为政府及社会民众所关注，公共部门绩效管理直接关系到公共服务水平、公共产品质量及政府信誉。对于公共部门而言，绩效管理是提高工作成效的有效举措。与西方发达国家相比，我国公共部门引进并实施绩效管理的时间较晚，但在政府、公共部门的共同努力下，在社会各界的广泛监督下，我国公共部门绩效管理虽然取得了一定成就，但仍存在一些问题。如，片面追求提高绩效、绩效管理绝对量化、忽视或扭曲绩效管理价值取向等，这都不利于发挥公共部门的绩效管理效能。因此，公共部门要在熟知绩效管理相关理论的基础上深入展开研究活动，实施可行性策略，在长期的探索实践中实现公共部门绩效管理的新突破。

（作者单位：广西大学公共管理学院）

4.物业管理部门职责 篇四

2.组织管理体系维护及运行成效评估工作，确保管理运作的充分性、适宜性、有效性;

3.组织推动物业服务标准优化及服务产品更新，提升公司各项目客户满意度;

4.定期开展品质督导管理工作，并提出改进方案，指导公司各管理项目提升服务品质;

5.负责项目的物业管理区域划分备案、承接查验、交付工作;

5.行政管理部门职责 篇五

2. 负责综合行政事务的实施;

3. 负责对日常文件资料和合同的整理、归档，重要文件的通知发布、签阅、督办、归档工作;

4.负责中心日常招聘需求的收集，建立后备人才选拔方案和人才储备机制，根据中心需求完成岗位的招聘工作

5.熟悉相关劳动法律法规，负责劳动合同的签订、续订、变更、解除/终止，参与解除劳动合同谈判，帮助员工解答劳动法规、政策、人事管理制度等相关问题

6.公路部门机械管理分析探讨 篇六

在公路工程项目建设中, 机械使用必须与工程配套。机械设备的功率、数量、性能应与工程的进度、质量匹配, 才能保质保量、高效低耗地完成任务。一个单位到底添置哪些机械设备尽管要根据本单位的生产能力、经济实力等情况来确定, 但是根据本单位多年来所承担的工程项目, 一些常用的机械应当配有。以后随着单位不断地发展壮大, 经济实力不断地的增强, 机械设备也应逐渐增加。自已拥有适当的机械设备有着很多方面的优势:

1) 能充分掌握工作主动权, 不会因工程当中扯皮摊牌而影响工程进度, 受制于他人而处于十分被动局面。这个问题在我们单位有着深刻的教训。比如, 在混凝土路面施工过程中, 一些运输车辆由于是在社会上租用的, 在生产最紧张的时候, 他们竟以各种理由怠工, 给工程进度造成了严重影响。石山包头在材料紧张的时候哄抬材料价格, 拖延材料供应, 同样耽搁了工程进度。一些租用的机械, 他们的技术水平极差, 严重影响着工程进度和工程质量。而单位自己的机械有着明显的主动优势, 不会受制于人。

2) 从利益上考虑。工程机械大都有30%～40%的利润, 一个工程项目的产值, 路基工程中机械部分的产值占到20%～25%, 路面工程占到10%～15%。一个工程机械产生的利润至少有10%左右的利润。如果工程全部租用外面的机械, 这笔利润便白白地流失掉。

3) 从施工队伍的技术来来考虑, 自己拥有机械可不断提高施工技术, 造就一支精益求精的专业技术队伍。从发展的长远来看, 一支工程施工队伍机械设备的拥有量不仅代表他的经济实力, 更重要的是体现着他的快速作战能力。公路施工队伍没有一定的技术装备, 没有一支技术精湛的施工队伍, 要想快速高效、优质低耗地完成工程任务那是一句空话。在如今激烈的市场竞争中, 资金、人才、技术、装备是企业生存和发展的四大基石, 也是提高劳动效率的主要生产力要素。当然, 自己拥有机械不仅会增加管理难度, 而且设备可能闲置。

2加强机械设备管理是确保公路工程建设质量, 加快工程进度, 提高单位整体效益的有效途径

目前, 公路部门机械使用和管理中普遍存在一些突出性的问题, 不但影响工程建设质量, 而且严重制约着单位整体效益的提高。

2.1 机械使用合理配套

工程施工条件、施工工艺、工程质量与工程机械的数量、选型不匹配。选择合理的机械进行组合作业, 对一般的工程而言, 其首要原则是根据现有机械而定, 但现在工程人员在进行机械配套方面, 一般还是凭感觉、经验。一是缺少主导机械的概念, 二是没有合理的计算, 因而在工程实际中, 机械调配不用说达到最佳匹配, 就连合理的配套都无法实现。在施工过程中, 不是路面材料不中用, 就是路面材料大量堆积, 不是一些机械厂做不赢, 就是一些机械闲着, 造成极大的浪费和窝工现象, 因而严重影响工程进度和工程质量。造成这方面的原因:一是工程人员不懂得机械性能, 二是想省钱, 结果适得其反, 三是单位设备能力不足, 只好勉强拼凑。

2.2 使用操作

现在大部分机械操作人员喜欢猛轰油门, 特别是冷车起动, 很不注意怠速运转几分钟, 然后逐渐加到中速升温, 这样很容易造成不良润滑而加速磨损, 甚至损坏机件。如我们单位一台小车发动机为带增压的柴油机, 在2005年冬天, 由于气温低, 机油稠化, 司机发动时猛轰油门而造成将增压器烧坏。猛轰油门而造成的惯性应力打坏后牙箱, 断半轴的情况屡有发生。造成这方面的原因除操作人员技术素质低, 责任心不强外, 工程人员不懂机械性能, 强调生产而不顾机械的技术状况盲目指挥导致机械带病作业或超负荷运转而造成机械早期损坏的事件时有发生, 不但大大降低了机械的使用寿命, 而且增加了机械的使用成本。

2.3 使用保养

由于单位不重视机械设备, 基本上处于无人管理状态, 日常的保养如润滑、紧固、调整、基本上没有定期进行, 几乎是以修代保。不但加速了机件磨损, 降低了使用寿命, 而且故障频繁, 严重影响机械设备的使用效率, 增加了使用成本, 更严重的是隐患叠起, 造成了许多机械事故和交通事故。如我局一台北京2020的吉普车由于平时保养检查不到位, 在行使中横拉杆突然脱落而发生一起严重的交通事故, 轻伤7人, 重伤2人, 经济损失达3万余元。

2.4 设备租赁

由于工程量的不足, 公路部门有时也有闲置的机械设备存在。由于管理机制不完善, 机械设备很难进入市场, 一旦进入市场也基本上是拼设备。一台机械设备租用不到半年基本上面目全非。一些租用单位为了自身的利益使机械超负荷运转, 操作人员为了自己一点点个人利益而盲目满足租用者的需求, 结果是拼了设备, 租金还抵不上机械损坏的修复费, 甚至造成机械设备严重报废。

2.5 机械维修

现在的机械维修店可谓是星罗棋布, 但大多是传统的手工工艺为主, 基本上总成拆散后的零部件换新。故障检查以定性为主, 主要采用直观检查法辅以少量的仪表测量的方法来完成, 维修检测设备也十分简陋。机械维修行业的维修人员的技术水平、业务素质和文化水平普遍较低, 多数技工未经过正规培训。行业信息化发展较慢, 运用信息技术手段相对滞后, 不能适应现代工程机械维修质量管理方式的转变。工程机械配件市场也较为混乱, 以次充好比比皆是, 伪劣产品充斥市场, 不仅配件质量难以保障, 价格与价值也严重背离。现代工程机械技术日新月异, 电子化、自动化、信息化、液压技术的大力应用, 机电一体化应用技术愈加广泛, 对现代机械设备的维修技术、故障诊断技术的要求也越来越高, 目前的维修状况根本无法满足现代工程机械维修技术的需要。

2.6 统计与成本考核, 技术档案的建立

机械设备各种经济技术指标, 诸如油耗、生产效率、维修费、大修费用及周期、零件允许磨损极限等都是从大量的实践数据中收集整理而来。如果平时不加强统计工作, 对机械设备的使用、维修保养、油料消耗、使用率、完好率、调动、封存、报废等原始情况没建立技术档案, 大量的数据便无法得来, 统计与成本考核便无法进行。现实状况令人担忧, 各种技术档案也是名存实亡, 基本上为了应付上级检查, 填写的数据无一点实际意义。因此加强设备的统计工作, 各级领导务必引起高度重视。

2.7 经营模式

现在公路部门大都建立了路桥公司, 基本上都是以本公司为基本单位对外承揽工程, 参加项目建设。特别是县级单位由于资金、技术、人才、设备等缺乏, 企业资质低, 很难适应激烈竞争的市场, 无法承揽一些技术档次较高、工程项目大的公路建设项目, 而仅仅只能参与一些公路等级差的大中修工程项目。这些基层单位很难得长足发展。这种小而全的条块经营模式肯定适应不了市场经济的需要。市场竞争无情, 没有一定的实力, 就难以在激烈竞争的市场中立足, 优胜劣汰, 兼停并转是一种很自然的力量, 无法阻抗。这些基层单位以自身的条件唯有走联合之路, 形成规模型的集约经营的经济模式才能走出困境。

3完善机械管理的有效措施

如何加强机械管理, 从大的方面说, 不仅仅是某个部门便能迎刃而解, 它是一个庞大的系统工程。但主要牵涉到到两个层次方面的问题;一是体制、机制方面, 二是技术层面。

3.1 从完善体制机制入手, 深化改革, 进一步激发机械管理的活力

现行体制、机制左右着人们头脑, 束缚着人们的手脚。市场机制也很不完善, 弊端甚多, 单位要想发展也是寸步难行。特别是公路部门目前两种机制并存, 这种矛盾尤为突出。因此, 必须深化改革, 完善机制, 理顺体制。

1) 公路主管部门要改变管理模式, 对下级单位实行目标管理, 提出科学合理的目标考核体系, 实行严格的目标管理, 形成一整套绩效考核体系, 对单位领导形成一种有效的约束机制。上级公路主管部门特别是省公路局要充分利用人才优势, 加强对下级单位的技术培训, 业务指导, 信息服务等全方位的服务, 为下属单位的发展提供坚强的后盾。

2) 公路主管部门应为下属单位的资源整合、横向联合提供可靠信息, 做出统一规划, 从根本上解决机械设备闲置, 小而全的经营模式等一系列突出问题, 走出一条兼并、联合、重组之路。通过借鉴先进技术和管理经验, 实现优势互补, 充分利用合作各方的资金、技术、管理、市场资源, 促进技术进步和经营管理大跨越, 是公路建设企业加快发展, 缩小差距的重要途径。

3) 是公路部门内部要建立一套行之有效、科学合理、便于操作的考核体系, 加强机械统计核算, 进一步完善机械定额制度, 充分挖掘机械生产、管理人员的潜能, 为机械设备的充分利用、高效发挥、安全优质生产提供强有力的制度保证。

4) 是加强技术培训, 使职工素质有明显提高。俗话说, 巧妇难为无米之炊, 必须集中群众的智慧和力量才能管理水平上台阶。现代工业机械产品技术日新月异, 机电一体化技术普遍应用。而目前基层单位无论是机械技术人员还是机械生产人员的素质远远落后于当今日新月异的科技时代。因此大力加强技术教育已迫在眉睫, 必须把这一工作落到实处, 不能走过场。要培养多面手, 实现一人多能, 一人多用。要利用一切可能的手段加强职工教育和人才培养, 建立一支政治过硬、业务精干、能打硬仗的高素质职工队伍。

5) 是加快政企分开的步伐, 让路桥建设公司或养护公司按照市场模式运作, 参与市场竞争, 使之不断适应市场, 在参与市场竞争的过程中不断成熟, 提高自身的市场竞争能力。只有这样, 才能使他们真正明白机械设备作为生产力的一个重要要素的重要性, 厉害性, 知道怎样做才能生存, 怎样做才能发展。

3.2 强化政府部门管理职能, 完善市场机制, 加强维修行业规范管理

就建设机械行业来讲, 目前修理行业和配件市场较为混乱, 许多关系还未理顺, 政府部门要充分履行职能, 加大整治力度, 为公路建设营造一个良好的发展氛围。

1) 加强配件市场管理, 政府部门要加大整治力度, 通过加强市场规范、配件质量检测、严格处罚等环节的控制, 严防以次充好的配件泛滥市场, 确保配件质量。

2) 加强维修企业的管理。如何规范修理行业是摆在政府面前的一个重大课题。现有的维修状况不仅给机械使用单位或个人造成诸如维修费用、油耗等使用成本的增加和社会资源的重大浪费, 而且造成许多安全隐患。高水平的维修标志是总成大修间隔较定额高出10%～20%, 配件消耗减少20%～50%, 燃润料消耗减少20%～30%, 机械完好率达90%～95%。现行的维修状况却恰恰相反, 大修后大修间隔不但没有提高, 却下降20%～30%配件消耗上升30%～40%, 燃润料消耗上升10%～20%, 机械完好率仅有70%～80%, 大修便是大修大换, 造成极大的资源浪费。因此规范修理行业, 提高维修水平是提高单位效益和整体社会效益、实现资源节约的一条重要途径。政府部门必须利用自身优势, 在促进资金投入招商引资等方面入手, 在本地建立维修设备齐全维修技术较高的修理厂, 从技术装备上人员素质上确保维修质量, 或是实现维修企业联合, 充分利用各自的资金、技术、设备的优势形成规模维修, 坚决砍掉那些不符合要求的维修点。政府部门在人员配置、技术手段等方面要加大投入, 以便能对维修行业实行有效的管理。以安全和公害为重点, 从安全、节能及新技术角度出发, 确定关键维修质量控制环节和关键维修质量控制项目, 有针对性地对维修质量进行控制。根据维修项目提出合理的工艺流程和技术要求, 促成维修企业建立集检测、诊断、维修为一体的现代维修工艺, 健全维修服务质量保障体系, 实行企业自律和行业监管、社会监督相结合的质量控制方式。有效贯彻和实施《机动车检测维修专业技术人员职业水平评价暂行规定》、《机动车检测维修专业技术人员职业水平水平考试办法》和《汽车修理工国家职业标准》、《汽车维修企业开业条件》、《机动车检测维修专业技术人员从业资格条件》、《机动车检测维修专业技术人员从业培训技术要求》、《汽车维修专项技能认证标准》。

3) 建立信息化模型, 实现多部门的网络端口的对接, 保证维修资料、配件信息的上传下载和信息共享功能。推行车辆维修电子档案管理技术, 用电子档案管理代替传统的纸质档案管理, 实现维修、检测、记录及质量控制的信息化管理, 建立维修质量、服务质量和投诉、仲裁纳入评价的综合评价体系。

3.3 充分利用现代科技手段, 达到公路部门机械管理的科学化、规范化、法制化。

许多事实已经表明, 得力的管理必须依靠科学, 并使之科学化、规范化、法制化才能产生明显的经济效益。据统计, 机械设备过早损坏, 使用成本增加, 大都是操作不当, 维修、配件质量差而引起。一个熟练的机械设备操作人员不仅能保证其安全运行, 而且能提高生产效率20%～30%, 延长机械使用寿命30%～50%, 在相同的条件下可节约燃油10%～20%, 维修费与一般技术落后的机手相比, 上下相差10%～20%, 维修和配件质量的差异对工程机械的使用寿命也有很大的悬殊, 前面已述, 在此不再重复。合理的匹配、精心的组合, 机械设备的生产效率不但明确提高, 而且可以大量节约工程成本, 这其中大有潜力可挖。在工程项目中, 是否管好用好机械设备, 工程项目利润上有工程总产值的2%～5%的反差。

管理就是目标的实现。管理者要达到自己的管理目标, 除了纠正认识上的偏差, 提高自己的水平、能力外, 还要一个良好的环境。除了这些就取决于管理的手段和方式的正确性了。在明确管理目标和职责的情况下, 充分利用现代信息、计算机网络进行调查研究、分析评定与系统控制, 沟通和协调好各方面的关系, 创造好最佳的环境, 充分利用人才, 加强职工教育和人才培养。有关部门要加强软件开发, 网络建设, 使公路部门的机械管理计算机化。新产品的开发要加速微电子化, 将机械使用维修中的各种信息反馈到计算机系统。各个修理行业、制造厂家、使用单位要进行计算机联网, 及时沟通有关配件、修理质量、技术咨询、质量监督等各个方面的问题。依照国家有关部门的技术技术标准、法律法规订立各种切实可行的制度, 使之有章可循, 有法可依, 违法必究。

4 结语

公路工程机械管理是一个复杂的系统工程。这是一个边缘学科, 与管理学、预测学、行为科学、运筹学、全面质量管理等学科基础密切相关外, 还必须具有扎实的数学基础 (诸如概率论、数理统计、经济数学、线性规划、计算机技术等) 和专业学科基础 (诸如工程机械理论、燃润滑材料学、金属学、机电一体化等) , 还需丰富的实践管理经验。因此作为一个具体运用的工程机械专业技术人员必须具有现代的工程机械运用的科学知识, 了解运用方面的技术资料、文件和法规, 在实践中根据具体的使用条件, 综合相关因素的影响, 力求融会贯通制定出合符实际运用的技术措施, 以降低使用消耗, 获得最佳效益。 [ID:4090]

参考文献

[1]何光理主编, 汽车运用工程师手册.北京:人民出版社.1993.2.

[2]何继挺, 朱文天, 邓世新, 筑路机械手册.北京:人民交通出版社.1998.5.

[3]李铁映, 林声主编, 科技入门.沈阳:辽宁科学技术出版社.1983.4.

[4]颜荣庆, 李自光, 朱福民, 李万莉编, 现代工程机械液压系统分析.北京:人民交通出版社.1998.10.

[5]刘海梅主编, 工程经济学.西安:西安交通大学出版社.1998.12.

[6]焦生杰主编, 现代筑路电液控制技术.北京:人民交通出版社.1998.12.

7.校长职责与学校管理 篇七

关键词： 学校管理；校长职责

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）09-155-01

“做一个学校校长谈何容易？说得小些，他关系千百人的学业前途，说得大些，他关系国家与学术之兴衰。”（陶行知）这句话充分说明了校长工作的重要性。学校的工作千头万绪，十分繁杂，要办好一所学校，校长就应该不断思考如何履行好职责，科学管理学校。

我认为，校长在学校管理中主要应履行好以下职责：

一、重视领导班子建设，增强班子战斗力

“领导班子就是作战指挥部。”“指挥部不强，作战就没有力量。”（邓小平）学校工作也一样。因此，组建一支强有力的领导班子就显得尤为重要。要使领导班子一不软，二不懒，三不散，说了话大家都能听，都能指挥得动，都能领导起来。校长负责制，并不是校长要大家做什么，大家就做什么，而是注重发挥整个领导班子的集体作用。一是重视领导班子成员的组成。对成员的聘任，应坚持“任人唯贤”、“唯才是举”的原则，要是群众信任的，无论思想、业务还是工作等方面都是过得硬的。二是班子结构要合理。即人员组合合理，专业结构组合合理，年龄结构组合合理，个性素质结构组合合理。有善于做思想政治管理的，有善长于教学管理的，有善长于总务后勤工作的；有善长文科教学的，也有善长理科教学的，不但懂得专业技术，还要懂科学管理。不同年龄、不同个性素质的人，有不同的经验和心智，可起到扬长避短、互补协调作用。总之，班子整体要结构合理，年富力强，富有朝气，进取心强，团结向上。

二、明确目标，科学谋划，促进学校持续发展

明确目标、科学规划，是办好学校的首要条件。作为一名校长，首先应确立一个明确的奋斗目标，制定一个适合本单位发展的近期和长远发展规划，让教师明确奋斗目标，看到学校的发展前景，教师工作就有了方向，管理才会提高效能，才会上下一心，凝心聚力，努力去实现目标。

三、建章立制，依法治教，促进学校管理科学化、制度化、规范化

“无规矩不成方圆”。建章立制，依法治教是学校管理的基本要求。一是根据党的教育方针、有关法律法规、条例以及教育主管部门的政策文件，结合学校实际，制定科学、具体的实施细则和学校规章制度，使各项工作有章可循，以此来规范学校管理。二是不断强化，形成习惯。使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要和必要，认可并接受制度，自觉遵守和维护制度，形成习惯。三是要严格要求，认真落实。规章制度一旦建立，就要坚持执行，狠抓落实，督促检查，“规章制度面前人人平等”，以体现其严肃性和权威性，保证规章制度的落实和贯彻。四是要联系工作实际，不断分析、完善制度，以实现学校管理的科学化、制度化、规范化。

四、狠抓教师队伍建设，增强教师队伍的凝聚力和战斗力

一所学校办得好不好，关键在于有没有一支德才兼备、素质精良的教师队伍。我认为，在教师队伍建设过程中，作为校长，要做的是积极为教师的成长创造环境，搭建平台，如提供良好教学办公设施，重视教师培训学习，为教师设专题讲座，指导教师开展教研活动和撰写论文，及时总结和推广教师的经验，使教师有成就感，体会到成功的喜悦。这样，就能很好地调动教师工作积极性，增强教师队伍的凝聚力和战斗力。

五、狠抓校风建设，努力创办特色校园

校风，是学校精神文明建设的重要标志，是领导作风、教风、学风的集中体现。作为校长，应该把校风建设作为学校管理的一项基本任务，明确校风目标，确立校训。

在领导作风方面，要求领导班子成员遵循教育规律，严格要求自己，带头遵守法律法规和学校规章制度，不断钻研业务，深入教学第一线，重视人文关怀，关心教职工生活，为教师多办实事，荣誉面前多让教师，做好师生表率。

在教风方面，要对学生全面负责，教书育人，精心钻研、互相学习，勇于创新，不断改革教育教学方法，做学生的表率。

在学风方面，培养学生勤奋、刻苦、踏实、认真的学习习惯，重视学生综合素质培养和行为规范养成教育，教育学生成人成才。承传学校良好的办学传统，努力创办特色校园。

六、不断改善办学条件，营造良好的育人环境

一所好学校还必须有一个良好的教学环境，浓厚的育人氛围，现代化的教学设备。因此，作为校长，还应把美化校园环境、改善办学条件，创设文化氛围作为学校管理目标，努力营造良好的育人环境，让师生在安全、和谐、优美、富于现代气息的教育环境中工作学习，健康成长。

8.安全管理部部门职责 篇八

一、严格遵守国家有关安全生产法律、法规和规章标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好公司建设项目安全生产监督管理，预防安全生产事故。

二、认真研究国家及我省建设用地法律、法规和制度，及时掌握项目建设用地政策。

三、根据上级主管部门和公司对安全生产管理的要求，负责监督、检查各项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；定期或不定期检查项目办、监理单位和施工单位安全生产责任履行情况。

四、负责掌握监理、施工单位的安全生产动态，收集整理安全生产工作资料。

五、负责各类安全生产专项活动的方案制定、活动部署、总结汇报等。

六、负责建设项目安全生产绩效考核工作。

七、负责建设项目用地预审前期资料准备（包括用地说明编制、地质灾害评估和压覆矿产资源情况调查等）及报批工作。

八、配合项目办做好建设项目用地报件组织（包括征占用林地报批、被征地农民社会保险手续办理等）及报批工作。

9.财务管理部部门职责 篇九

财务管理部职责及员工岗位职责

HC 103-2009总则

1.1为规范公司财务管理部的职责，以便于财务管理部建立和规范财务管理体系，特制订本标准。

1.1本标准规定了财务管理部及员工岗位的职责范围。

1.2本标准适用于公司的财务部门及员工。

2组织职责

本标准的制定、实施由财务管理部负责。部门职责

根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际贯彻执行国家有关财经政策规定，加强财务管理，规范财务工作。

负责按照相关法律、法规的规定建立健全公司内部财务管理控制制度，完善会计核算体系，组织实施全公司的会计核算；保证资金正常运行，维护资金安全，降低财务风险。

负责编制公司收支预算计划；参与筹划公司资本的运行和长期投资的论证；合理筹集、调度和使用资金。做好会计基础工作，做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作。加强财务核算管理，提高财务数据的及时性和准确性。即建立适当的财务预算管理体系，促使形成科学合理的约束激励机制。

主管公司资产管理工作，编制公司固定资产发展计划、购置计划、大修计划，拟定添置、改良、处置的优选方案，负责购置/调配的管理同时有效监督、检查公司的财产保管及使用，并定期盘查。

负责对安全生产专项费用进行管理,制定相关管理制度,设置安全生产费用专项科目,编制安全生产资金使用计划/规定,对项目部安全生产专项资金的使用等进行监督检查。

负责对口专业的荣誉申报，协调与银行、税务、财政等相关部门的关系，及时提报税务要求资料，准确核算交纳税款。

负责公司内会计科目、账簿的设置和管理，保证会计档案资料、财务印鉴、票据的安全完整。负责现金、票据、项目资金管理办法的制订，做到手续完备、资金安全。

准确掌握财务运行情况，定期分析、整理、考核财务计划执行情况，及时为领导决策提供准确的财务信息，并提出合理化建议。

根据相关制度规定和领导授权对公司机关的日常费用开支进行审批、报支。编制财务人员的岗位职责及考核标准，组织财务人员加强业务知识学习，提高整体素质，提高服务意识。

全面审核资金的支出及协调工程款的收取。完成公司领导交办的其他工作。

4岗位职责

4.1财务管理部经理（主管会计）岗位职责

4.1.1 在公司总经理领导下全面负责本部门工作。

4.1.2 主持本部工作，负责公司财务管理和会计核算工作，对本部门职责范围

工作负有领导责任。

4.1.3 具有会计专业技术资格，熟悉国家财经税务法律、法规，国家统一的会

计核算制度，会计监督制度，会计机构和会计人员管理制度及会计工作制度。依据国家规定，结合企业特点，制定本企业会计核算办法，具有良好的组织能力和会计职业道德，负有会计责任。

4.1.4 组织企业全面预算管理，编制公司财务计划，加强定额管理、成本控制、预测、分解，落实各项财务指标，考核评价各项目目标管理经济责任制，贯彻执行情况。

4.1.5 加强资金管理，努力开源节流，搞好流动资金的核定和资金的融通、筹

集、分配工作，全面协调公司资金的支配情况，审核现金的流出。

4.1.6 按照国家有关会计工作规范要求设置会计帐簿进行会计核算，负责日常

财务报销、结算、审核，履行会计监督，控制费用支出，及时填制凭证、登记帐簿、编制财务报告。提供合法、真实、及时、准确、完整的会计信息。

4.1.7办理有关工商、税务事宜及发票申购使用管理，负责公司各项税费的交

纳，监督和检查工作。

4.1.8 组织协调公司各部门对工程款的收取工作，组织指导项目部与甲方项目

工程的财务决算工作，负责审核汇总各项目部的财务报表，定期编制企业财务会计报告，负责向公司领导及相关部门提供财务状况和经营成果报表、资料。

4.1.9 组织公司全面经济核算、清产核资、参与经济合同的会签、经济决策，定期对公司经济形势、财务状况成本管理进行预测、分析，对实物资产管理进行监督稽查，保证公司的财产物资完整无缺，保证公司净资产的保值冲值，提高企业管理水平和盈利能利。

4.1.10 协助公司领导搞好资本经营，公司运作，对公司的投资决策、融资决策、分配政策，分析论证、项目评估。

4.1.11 协助人力资源部组织会计人员、成本核算员的业务培训和考核。

4.1.12 保守公司商业秘密，妥善保管会计凭证、帐表及其他会计资料，定期整

理会计档案，负责会计档案的装订、整理、保管、存档，遵守财政部、国家档案局的《会计档案管理办法》。

4.1.13 客观公正，廉洁正直，遵守维护内部会计控制制度、稽核制度，会计人

员逥避制度及规定，防止欺诈及舞弊。

4.1.14 负责公司财务印鉴的保管工作。

4.1.15 完成公司领导交办的其他工作。

4.2会计岗位职责

4.2.1 在财务管理部经理领导下开展工作。

4.2.2 负责公司对各项目部的工程结算、统计分析、成本控制情况编制与汇总。

4.2.3 建立公司成本费用台帐，完善公司成本分析资料。负责公司各职能部门

费用指标的制定，并对费用的使用监督考核。

4.2.4 指导监督各项目部的进行成本控制工作，对成本费用进行事前、事中控

制。并负责负责组织公司及项目部的经济活动分析工作。

4.2.5 按照主管税务机关要求，按时办理税务登记，税务年检，编报各种税务

报表，按期交纳各项税费。

4.2.6 对固定资产进行正确的分类核算。定期盘点公司所属固定资产，做到帐

实相符。

4.2.7 负责审核原始凭证的合理性、合法性、数字的正确性。

4.2.8 负责职工工资计算，职工欠款、备用金帐务处理，随时与经办人核对帐

目。负责公司机关及各项目部管理和施工费用的审核报销。

4.2.9 负责日常报帐业务，协助财务管理部经理对原始单据审核把关，对手续

不完整、不合理、不合法的开支拒绝办理。

4.2.10 负责各项计提、摊销和低值易耗的结算工作。

4.2.11 定期编制各种会计报表。负责公司发票的购买、保管及开具工作。

4.2.12 根据人力资源部提供的人员增减变化记录按月缴纳保险金，协助办理劳

动部门的年检并负责公司各类与财务有关证件的年检、换证工作。

4.2.13 完成财务管理部经理交办的其他工作。

4.3出纳岗位职责

4.3.1严谨勤奋，廉洁奉公，具有会计从业资格，熟悉国家会计法规、企业会计制度和国家金融法规，支付结算办法，银行开户、管理票据结算、支票、汇票、信用卡、汇兑，现金管理制度，有较好的业务能力和会计职业品德。

4.3.2根据审核无误的会计凭证，办理现金、银行存款的收付结算业务；付款时，应复核记帐凭证及原始凭证，对不合理、不合法的凭证坚决拒付。；收款时，要当面点清，防止差错，货币要防止假钞，票据要注意印鉴、手续。

4.3.3每日依据所收付的现金，银行存款会计凭证，序时、明细、准确登记现金、银行存款，记帐及其他支出帐，并保证其发生额与余额和总帐一致保管资金一致。

4.3.4遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金支付，遵守库存现金限额管理，及时将多余的现金交存银行，每日盘点库存现金做到帐款相符，日清日结，及时做好与银行对帐工作，月末或季末编制银行存款对帐调节表，防止公司的资金流失。

4.3.5严格保存和使用现金支票及转帐支票，不得将空白支票转交他人，支票和印鉴要分别存放，和会计分别保管支票印鉴，以防损失；不得签发空头支票，不准出借银行帐户。

4.3.6保证库存现金和各种有价证券的安全完整无缺，严禁挪用现金，严禁白

条，若出现此类情况或现金、有价证券发生短缺，属于出纳人员责任的要由出纳人员赔偿。

4.3.7办理各种转帐结算业务，负责和银行的沟通，取回单、对帐单，了解银行的管理信息，及时核对银行存款。

4.3.8负责保管库存现金和各种有价证券，注意资金安全防范错施保守保险柜密码的密秘，保管好钥匙，不得任意交与他人。

4.3.9对于空白收据等会计重要单据，必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。

4.4.10负责公司法人印鉴的保管，负责公司收据、支票的保管及开具工作，对已开出款未收的收据登记管理。

4.4.11负责员工工资表的编制工作，按时发放工资。

4.4.12负责财务管理部合同及协议的保管工作。

4.4.13完成财务管理部经理交办的其他工作。

5检查与考核

5.1本部门职责履行情况的检查与考核由公司总经理负责，员工岗位职责 的履行情况的检查由本部门经理负责。

5.2检查与考核采用考察完成任务状况，审查工作总结和检查归档资料等方法。

5.3考核周期和时间由主管领导确定，但每年至少应有一次。

5.4经考核对职责履行差、不作为、渎职等当事者，依照相关管理标准处置。6归档材料

6.1述职报告。

6.2工作总结。

6.3财务相关凭证、账本、报表。

6.4检查考核形成的资料。

本标准由总经理提出

本标准由财务管理部负责起草并解释