考试系统最新说明书

2024-11-03

考试系统最新说明书（共10篇）

1.考试系统最新说明书篇一

《新视野大学英语II》期末考试说明

一、期末考试的试卷头如下，请各任课老师注意并提醒学生：

1.听力部分将在开考30分钟作文完成后开始播放试音，收听调频波段为80兆赫左右，试听音乐为Yesterday Once More，试听时间约一分半钟。试音结束后，听力考试正式开始。

2.请考生把所有试题答案写在答题卡上，否则成绩不予计算。

3.正确答题法：A ■ C D，其他答题法一律不得分。

二、出题范围为《读写教程》、《听说教程》及《新视野大学英语教与学2》的1-7单元，具体分配如下：

Part I.Writing.15%（课外）

Part II.Listening Comprehension.25%(共25题：10个短对话，2篇长对话共10个问题，1篇短文

共5个问题。全部出自听说教程)

Part Ⅲ.Vocabulary and Structure.10%(共20题。题型为四选一的单项选择，重点考查每个单元的重点词汇、搭配、句型和语法。可参考课后词汇练习或句型结构练习)

Part Ⅳ.Reading Comprehension.（35%）

Section Aword bank5%（读写教程的课后练习）

Section BStatements identified10%(《新视野大学英语教与学2》)

Section CReading in depth20%（一篇选自《新视野大学英语教与学2》，另一篇选自课外）Part V.Translation（汉译英）.15%(选自读写教程Section A课文的中文翻译，可重点复习每篇

文章的开头两段。)

特别提醒：为了改卷方便，答题卡顺序做了稍微的调整：Part I.Writing.的后面紧接着另外一道主观题Part V.Translation.，其他的顺序不变。题号一目了然，请提醒学生注意。

2.考试系统最新说明书篇二

广西普法在线学习考试系统

使用说明

1.使用ie浏览器（或搜狐、腾讯、猎豹等各类浏览器）登录广西普法在线学习考试系统网站。在地址栏输入网站网址http://即可打开网站的登录页面。（图1，图2）

图1

图2 2.在图2中单击“注册账号”（红圈所示），进入“学员注册”页面，如图3。

图3

按要求填写好自己注册的用户名、密码和验证码后（用户名及密码自己设计，建议用本人容易记住的字母及数字等，但是不能用中文名注册），单击“立即注册”按钮进入下一页面。（页面中带“*”号都是必须填写的项目。）

3.“填写账号信息”页面须补充完整的学员个人信息。所有带“*”号都是必须填写的项目，不能缺漏。“姓名”、“性别”、“学历”、“身份证号”须按真实情况填写，以便进行成绩统计与核查。

图4

①所在区域按“省、市、县区”选择，须补充完整，便于进行成绩统计。

图5 ②填写“所属单位”时可以先单击“列表选择”按钮进行查找，或者直接在输入框输入单位名称时自动检索，避免重复录入同一单位。按“列表选择”时，“单位列表”中只需输入单位名称中的几个关键字，即可进行检索。（若在系统的单位列表检索不到新录入的单位名称，则自动添加进系统的单位列表中。）

图6-1

图6-2 ③“单位级别”按实际情况填写，如“区直单位”、“市直单位”等，图7。

图7

图8 ④“行政级别”指的是个人的行政职务的级别，图8。

完成以上信息的填写后单击“提交”按钮，系统自动返回登录页面（图2），输入刚才注册的用户名、密码、验证码，正式进入广西普法在线学习考试系统。

4.广西普法在线学习考试系统的欢迎页面如图9所示。常用功能模块可分为四个区域：①“功能导航栏”区域；②“学员信息”区域；③“学习任务”区域；④“考试中心”区域。

图9 ①功能导航栏，本在线学习考试系统所提供的功能导航。从这里可以查看系统发布的公告，也可以直接从这里领取普法学习任务，进行普法知识的在线学习、线上模拟练习和考试。

图10

②学员信息栏，学员注册时填写的部分信息。也可以从这里去修改个人密码和个人资料（如图4）。

③学习任务栏，进入可以领取普法学习任务，在网上进行普法知识的学习。如图11，图12，图13。

图11

图12

图13 在图13中输入普法教材扉页上的注册码，进入教材《“六五”普法读本

（四）》的线上学习和考试，如图14、15。

图14

图15 在图15中，点击“△

5.当考试时间安排公布后，必须在安排好的时间段内申请考试，进行普法考试，如图17、18。

图17

图18 6.在线学习期间，还可以进行线上模拟练习。单击导航栏的“模拟练习”即可进行。如图19、20。

图19

3.校党课考试系统使用说明篇三

 教职员工用户名密码教职员工用户名为十位工号，初始密码为身份证件号后六位（其中字母为小写）或八位数字组成的出生日期。

 本科生用户名密码本科生用户名为学号，初始密码为身份证号后六位，其中字母均为小写。若您登记的个人信息中没有身份证号，则密码为八位班号。

 研究生用户名密码研究生用户名为学号，初始密码为身份证件号后六位，其中字母均为小写。

2、登陆后显示界面

3、右上角点服务菜单

4、点击党课考试进入考试系统

5、选择一个开始考试，注意右边的考试说明。

第一个党课测试考试是熟悉考试环境的，建议先参加，共 5 题。

第二个是正式考试，请一定阅读好考试说明。

 考试说明：

1、一次考试共 100 道题，均为单项选择，完成时间为 30 分钟。

2、每个人有两次考试机会，以最高分计，达到 60 分即为考核通过。

3、计时开始后不能中途停止，需要在 30 分中内完成一次考试，请选择合适的时间和稳定的网络环境再开始考试，以保证考试顺利完成。

4、建议先参加测验考试熟悉答题环境，再参加考试。一次考试之后提交考卷立即显示成绩，未达 60分者请在规定的时间期限内认真复习后再作答。

5、如有问题，可将问题发至邮箱：；咨询电话，联系人杨老师。

特别注意：

 建议负责的老师先登录一次党课考试系统，管理员将尽快确认您的考试资格，党建老师也可以参加考试，以便指导学生。因学生可以即时知道考试成绩，请负责老师及时了解学生考试情况。

 积极分子提交报名表之后务必先登录完善信息，打开党课考试界面，系统视为提交报名申请。管理员将根据学院报名表确认学生考试资格。

 考试系统开放时间 3 月 3 日 09：00--3 月 16 日 17：00。

 如果学生从未登陆过此系统，点击党课考试会出现完善个人信息页面，补充完整后方可进入考试界面。如果信息不完整将不能使用考试系统。

 考题只涉及基本知识，建议学生学习十八大党章和基本党史，了解基本校情校史。考题特点是题量大、难度小，来不及查资料，请提前做好复习。

4.考试系统最新说明书篇四

1105次

1.阅读说明：

 本说明附载练习软件仅为考生考前练习之用，部分功能的实现因实际考场环境不同可能略有调整，实际考试期间请按照监考人员安排进行操作，监考人员没有另行安排的，遵从本说明操作。

 本说明附载练习软件为独立考试机端答题软件，考生所做答案不可逆，不可复读；实际考试中，本答题软件必须配合服务器端软件一同使用，否则考生将无法登录。

2.（系统安装）----实际考试中应用，本测试版本中无需运行此步。

在实际考试过程中，考生需遵照监考人员安排，在考试机端安装考试软件。一般情况下为：考生登录各考试机，在考试机非系统盘下建立一个新的文件夹，按监考人员说明将服务器共享文件夹内的“考试程序.exe”等文件拷贝到此新建文件夹内；

3.考生登录

考生双击“考试程序.exe”文件，弹出“注意事项和使用说明”框，考生仔细阅读后确认登录:



点击上图中的继续进行条，进入登录界面如下

 在考试服务器执行“开始考试”命令后，考生录入准考证号和身份证号（附载考试软件默认了唯一登录信息，考生修改后将无法登录），即可登录，登录后系统提示本考试机登录考生信息（如该考生为“考生一”），考生需仔细核对



在考生登录信息窗口中，考生可以看到自己的基本信息和考卷信息，按〈确定〉进入正式考试界面。如果需要重新登录系统，则按〈重新登录〉返回考生登录窗口

 该窗口中，考生按〈单击这里开始〉，考生可以开始做题。试题窗口如下所示:

1）该窗口中，最上栏列出了当前题号、当前题的类型和分值以及剩余时间等

2）试题内容显示区显示试题内容。

3）试题序号列表区可以让考生在所有试题中任意跳转答题。考生用鼠标点击序号数字即可跳转到该题回答。考生还可以利用数字前的复选框做标记，选中打勾以作提示。试题序号列表在总题数少于五道的情况下不会出现。

4）考生不仅可以通过选择试题序号跳转答题，也可以通过〈第一题〉、〈上一题〉、〈下一题〉、〈最后一题〉四个按钮操作，到相应的试题答题。

5）在考试过程中，考生可以在任意时刻按〈交卷〉退出考试程序。

4.答题操作

同时：考生也可以选择使用外部绘图软件先行将所需电路图绘制完成，然后通过答题框中的“插入图片”将所绘电路图插入到答题框中；或直接复制、粘贴到答题框中，然后点“保存”、“答毕”结束该题答题。（注意：考生答题时一定注意考试时间是否到时，考试结束前一份钟一定及时点击“保存”按钮，以防答案丢失。）5.交卷

考生答题结束后，可以点答题界面下方的“交卷”完成交卷。如果考生答题没有结束时，考试时间已经结束，则系统会自动停止考生答题，直接收卷。

5.考试系统最新说明书篇五

课程名称：小学数学

教学材料：苏教版小学数学六年级上册课程类型：基础性课程课时数：65课时学校：清镇市犁倭小学教师：邓朝

一、教学内容：

1、数与代数数的认识 —— 认识百分数；数的运算---分数乘法、分数除法、分数四则混合运算、解决问题的策略；式与方程 —— 方程；比和比例 —— 认识比。

2、空间与图形——长方体与正方体。

3、统计与概率——可能性。

4、实践与综合应用——表面积的变化；大树有多高；算出他们的普及率。

二、教学目标：

1、知识与技能目标

（1）.让学生练习已有的知识经验，经理讲实际问题抽象成式与方程的过程，进一步体会方程的思想和方法，增强列方程解决实际问题的意识和能力；经历探索分数乘除法计算方法的过程，进一步完善对乘、除法运算意义的认识和理解，形成必要的计算技能，加深对现实问题中数量关系的理解，提高增和应用数学知识和方法解决简单实际问题的能力。

（2）.让学生通操作、试验、观察和思考等活动，认识长方体、正方体的特征，了解体积（容积）的意义，探索并理解长方体、正方体的体积和表面积的计算方法，进一步积累学习空间与图形内容的经验。

（3.）让学生练习分数的意义，初步掌握用分数表示具体情境中简单事件发生的可能性的方法，能根据指定的可能性（分数）设计相应的活动方案。

2、数学思考方面

（1）.在解方程以及列方程解决简单实际问题的过程中，进一步感受方程的思想方法和价值，发展抽象思维，增强符号感。（2）.在探索分数乘除法计算方法，比的基本性质，长方体、正方体的体积公式过程中，能够主动练习已有的知识经验进行观察

三、教学措施：

1、充分利用学生熟悉、感兴趣的和富有现实意义的素材吸引学生，让学生主动参与各种数学活动中来，提高学习效率，激发学习兴趣，增强学习信心。

2、认真研读教材，明确本册课本的编写意图，注意与老师之间的交流与切磋，循序渐进地采取有效、易懂教学策略，让每个学生有所发展。

3、切实使用好与课本配套的教学辅助用书、教具、学具。

4、加强计算教学，计算是本册教材的重点，一方面引导学生探索并理解基本的计算方法，另一方面也通过相应的练习，帮助学生形成必要的计算技能，同时注意教材之间的衔接，对内容进行有机的整合，提高解决实际问题的能力。

5、开展帮教结对活动，对后进生建立家校联系卡，及时反映学校里的学习情况，促使其提高成绩，帮助他们树立学习的信心与决心。

6、介绍课外数学知识与方法，开拓学生的视野，增强学生学习兴趣

四、课时安排：

长方体和正方体

7课时课时分数乘法

9课时分数除法

8课时认识比

6课时分数四则运算

7课时解决问题的策略

3课时认识百分数

9课时整理和复习

6.最新竣工验收备案表填写说明篇六

1.封面：① 编号：由工程竣工验收备案机关统一编号。

② 工程名称栏：应填写全称。（与建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、工程质量监督注册登记表的名称一致）。

③ 建设单位栏：应填写全称（与建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、工程质量监督注册登记表的名称一致）。

2.备案表：① 建设单位：工程名称等栏：同上填写。

② 工程地点：填写邮政地址。

③ 施工许可证号、施工图审查合格书栏：按工程施工许可证号、审查编号填写。

④ 备案日期栏：与备案文件收讫日期应相同。

3.竣工验收意见：各参建单位意见栏：均应要有结论性意见，如：

① 勘察单位意见：XXX工程地基为我院勘察，勘察报告编号为XX—XXX，经验槽槽底土质为XXX土，与勘察报告相符。基底局部处理意见见洽商XX号，同意竣工验收。

② 设计单位意见：XXX工程为我院设计，现已施工完毕，经检查施工符合设计图纸和工程变更洽商要求，同意竣工验收。

③ 施工单位意见：XXX工程已按设计图纸及变更洽商和施工合同完成，符合国家施工验收规范及标准，工程质量等级为合格，同意竣工验收。④ 监理单位意见：XXX工程为我公司监理，该工程施工符合设计图纸及变更洽商和国家施工验收规范及标准，工程质量等级为合格，同意竣工验收。⑤ 建设单位意见：XXX工程经我单位组织勘察、设计、施工、监理单位共同检查，满足设计要求，符合国家规范及标准要求，工程质量等级为合格，同意竣工验收。

以上各栏中签字可以是单位负责人，也可以是项目负责人，签字后加盖公章。

4.备案文件审查目录：

① 备案文件应由建设单位收集、整理，符合要求后由建设单位报送。② 备案文件要求真实，有效。

7.最新党政机关公文格式要求说明篇七

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一、版头部分（文头部分）

（一）指定性项目：

1、发文机关 1）表达方式：

发文机关全称或规范化简称+文件

或：发文机关全称或规范化简称 2）位置：居中排布

3）字体与颜色要求：推荐使用小标宋体字，颜色为红色。

2、发文字号 1）表达方式：

发文机关代字+[]+顺序号

如：华政〔2013〕1号

或：发文机关代字＋部门代字+[]+顺序号

如：华政基〔2013〕1号

（其中，年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应标全称，用六角括号“”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。）2）位置：编排在发文机关标志下空二行位置，居中排布。

（二）选择性项目

1、份号

1)表达方式:6位阿拉伯数字.如：000023 2)位置：顶格编排在左上角第一行。

2、密级和保密期限

1）表达方式：密级+星号+年限（无年限按20年对待）密级分三类：绝密，机密和秘密。

（保密期限中的数字用阿拉伯数字标注。）2）位置：顶格编排在版心左上角第二行。

3、紧急程度 1）表达方式：“特急”、“加急”

2）位置：顶格编排在版心左上角第三行。

4、签发人（在上行文中必须出现）1）表达方式：“签发人”三字 +冒号+签发人姓名。如：

签发人：张三

2）位置：与发文字号同行，居右空一字。

5、分隔线

二、主体部分（正文部分）

（一）指定性项目

1、标题

1）表达方式：发文机关+“关于------------的”+文种（标题中只能出现两种书名号的替换使用。）

2）标题如果有二行以上，排列形状应使用梯形或菱形。3）同一个词，词组，人名，地名不得拆开分列异行。

2、主送机关：

1）表达方式：主送机关名称+冒号

2）书写规则：顶格书写，若有二个以上，按级别从大到小用顿号依次排列。

3）如主送机关名称过多导致公文首页不能显示正文时，可在此处省略主送机关，移至版记处表达。

4）在上行文中，只能出现一个主送机关，不能多头主送，也不能越级请示。更不能省略。

3、正文

1）写作内容：视不同文种而定。

2）位置：编排于主送机关名称下一行，每个自然段左空二字，回行顶格。3）文中结构层次序数依次可以用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”

4、落款

1）表达方式：发文机关署名+成文日期+（印章）

2）成文日期需使用阿拉伯数字，标全年月日。月、日不编虚位（即1不编为01）。如：

2013年5月28日

3）有特定发文机关标志的普发性公文和电报可以不加盖印章。如果加盖，印章要“骑年跨月，上不压正文”。

（二）选择性项目 1，附件说明

正文下空一行，左空二字编排“附件”二字，后标冒号和附件名称。如：附件： XXXXX 如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号附件名称后不加标点符号。如：1，XXXXX 2，XXXXX（附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。）2，附注

1，用途:用以说明公文中需解释的名词术语或其他事项。

2，位置：如有附注，居左空二字加圆括号编排在成文日期下一行。

三、版记部分（文尾部分）（全部都是选择性项目）

（一）版记中的分隔线

首行粗线，位于第一个因素之上。末行粗线，与版心下边缘重合。中间分隔线用细线。

（二）抄送机关

1，表达方式：顶格书写“抄送”二字后加冒号和抄送机关名称。回行时与冒号后的首字对齐，最后一个抄送机关名称后标句号。

2、位置：在首行粗线之下与印发机关之上，左右各空一字编排。

3、如需把主送机关移至版记，除将“抄送”二字改为“主送”外，编排方法同抄送机关。4，既有主送机关又有抄送机关时，应当将主送机关置于抄送机关之上一行，之间不加分隔线。

（三）印发机关和印发日期

1，二者并列同行，编排在末条分隔线之上。印发机关左空一字，印发日期右空一字。

2、印发日期用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01），后加“印发”二字。如：2013年5月28日印发

四、特别提醒：函的格式

8.考试系统最新说明书篇八

当前我国的人口发展逐渐趋向于老龄化，所以最新企业2013退休养老金调整方案带给人们更多的新思考。在社会发展速度不断加快的同时，养老政策也是不容忽视的。而2013退休养老金调整的施行完善了养老保险制度的推行和实施，同时也丰富了我国的精神文明建设，这可以说是一个大快人心的好消息。

随着过去几年保险制度的不断完善和各大信息渠道的推广，人们的保险意识已经有所增强，很多有经济能力的市民在享受企业保险的同时还购买了商业保险，大多以分红型的比较常见。不仅成为一种时尚的投资理财方式，而且也为自己和家人提供了更可靠的保障。今年推出的最新企业2013退休养老金调整方案，主要是以上调保险金额为主，这对养老保险制度的改革算是开了一个好头。

为了体现国家以改善民生为主的决心，这次2013退休养老金调整是继2005年以来的第九次变动，但对于公务员和事业单位的比例来讲还是会有所差异，这也难免引起了群众心中的不满。即使企业员工在退休前有不错的收入，但退休后的差距却比较大。再加上现在物价飞涨的背景下，有的居民还是觉得这样的待遇有点吃不消。那到底该怎样保证自己退休后的老年生活衣食无忧呢，恐怕只有用计划外的商业保险来填补了。

让更多的老年人有更完善的养老保障，很多保险公司都顺应需求推出了各种类目的养老保险，为此小编也走访很多老年人活动社区，发现即使在2013退休养老金调整以后，儿女或自己购买商业保险的不在少数，而泰康人寿保险是大多数老年人的选择。不管您属于低收入人群还是农村贫困家庭，相信养老保险让每个人都会有一个衣食无忧的晚年。打开泰康的官网主页，你会发现这里养老保险产品都适合大众化消费，您完全可以根据自己的财力轻松做出选择。

9.考试系统最新说明书篇九

一、考核形式

开卷考试

二、考试范围

主要围绕中国国防、军事思想、国际战略格局、国防政策与法规、大学生征兵政策以及其他相关国防常识。

三、考核时间

第十七周，随堂考试（即军事理论课上课时间考试）考试时间：19点--20点30分，共计90分钟。

四、考试要求

1、可以携带相关理论教材、课本、手抄笔记进入考场。

2、有以下情况之一者，视为考试作弊，做零分处理

（1）携带打印复印材料的（2）使用手机等相关电子产品的（3）考试期间翻看他人试卷、说话、交头接耳的（4）找人替考的3、监考工作：同一考场，监考人员不得少于2人。

4、考试需携带身份证、一卡通、学生证等相关证件入场

10.考试系统最新说明书篇十

第一章总经理岗位说明书 1 第二章副总经理岗位说明书 2 第三章副总经理助理岗位说明书 3 第四章生产经理岗位说明书 4 第五章生产经理助理岗位说明书 5 第六章研发经理岗位说明书 6 第七章研发员岗位说明书 8 第八章财务经理岗位说明书 9 第九章财务会计岗位说明书 10 第十章出纳员岗位说明书 11

第十一章行政人事经理岗位说明书 12 第十二章行政人事助理岗位说明书 14 第十三章品管主管岗位说明书 15 第十四章品管副主管岗位说明书 16 第十五章品管员岗位说明书 17 第十六章注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章注塑班长岗位说明书 19 第十八章注塑技术员岗位说明书 20 第十九章注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章物控主管岗位说明书 26 第二十五章物控副主管岗位说明书 27 第二十六章生控主管岗位说明书 28 第二十七章采购员岗位说明书 29 第二十八章仓库主管岗位说明书 30 第二十九章仓管员岗位说明书 31 第三十章搬运工岗位说明书 32 第三十一章车队队长岗位说明书 33 第三十二章司机岗位说明书 34 第三十三章保安班长岗位说明书 35 第三十四章保安员岗位说明书 36 第三十五章厨工岗位说明书 37 第三十六章清洁工岗位说明书 38

1、岗位名称：总经理

2、岗位代码：ABL-01-01

3、岗位职等：一职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：董事会

7、直属下级：副总经理、总经理助理

8、主要职责：

8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措

制造业岗位职务说明书汇总

施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！

8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设臵方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；

8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件； 8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；

8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；

8.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量； 8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；

8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉； 8.9、处理公司重大突发事件；

8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务； 8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；

9、岗位权责：

9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权； 9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；

9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权； 9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处臵权；

9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权； 9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；

9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业； 10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；

10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；

10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。

1、岗位名称：副总经理

2、岗位代码：ABL-01-02

3、岗位职等：二职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：总经理

7、直属下级：各职能部门负责人

8、主要职责： 8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；

8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设臵、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；

8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；

8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益；

8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；

8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护； 8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部； 8.8、审核公司各项费用开支；

8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；

8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 8.11、完成总经理临时下达的任务。

9、岗位权责：

9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权； 9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；

9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权；

9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权； 9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权； 9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；

9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业； 10.2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；

10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；

10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心； 10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

1、岗位名称：副总经理助理

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：（略）

8、主要职责：

8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。

8.3、协助副总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解。

8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布臵、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。8.6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。

8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。8.11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。

8.12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。

8.13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。8.14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。8.15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。

8.16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；

9、岗位职权：

9.1、行使一切副总经理的授权。

10、任职资格：

10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。

10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。10.4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。

1、岗位名称：生产经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理

8、主要职责：

8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；

8.2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；

8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；

8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；

8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；

8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进

8.7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；

8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。

8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；

8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；

8.11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。8.12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；

8.13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。

9、岗位权限

9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权； 9.3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；

9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。9.5、对购臵、制造、维修工装、设备有建议权。

9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。9.10、供应商资格的审核权。9.12、权限内的财务审批权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：生产经理助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：待定

8、主要职责：

8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。

8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。

8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。

8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。

8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。

8.9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布

臵、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。

8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。

8.11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。

8.12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。

8.13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。

8.14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。

8.15、依合作商评估程序审核上合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。8.16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

8.17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。8.23、生产经理交办的其他工作。

9、岗位权限

9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）。

9.2、参与、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。9.6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。

1、岗位名称：研发经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员

8、主要职责：

8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施； 8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作；

8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；

8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责；

8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。

8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）的收集与分析；制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质； 8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；

8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量； 8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；

8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量；

8.11、负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管；

8.12、负责组织质量管理体系文件的编写和修订，负责本部门质量管理体系相关要素的有效贯彻执行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.13、做好有关资料的整理归档工作，遵守公司保密制度，做好相关保密工作；

8.14、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议；

8.15、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对公司生产经营中的技术问题有决策权； 9.2、受公司委托，有权代表工厂签订技术经济合同； 9.3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改；

9.4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术有审定权；

9.5、有权要求各部门、车间严格依照技术文件的要求组织生产； 9.6、有权对不按工艺规程操作的员工提出处罚建议；

9.7、有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料；

9.8、受公司领导的委托，有权召开技术工作会议，直接处理或布臵、检查有关事宜；

9.9、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：研发员

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。

8.2、参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、顺利地进行。

8.3、参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工艺流程。

8.4、及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势；为公司产品改进提出合理化建议。负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。

8.5、负责做好新产品试制的技术服务工作；负责新产品工艺性能测试及试运行工作；对新产品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。8.6、负责产品标准化、系列化、产品编码等工作；负责技术资料的发放、交接、归档、保管工作。

8.7、负责技术文件（图纸、工艺、检验等）的制定和修改工作，确保文件和资料的正确、完整和统一；保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有效文件。

8.8、协助营销部门做好售后服务工作；负责协助研发中心技术成果的评价工作。8.9、熟悉产品图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸的会审工作。负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。

8.10、参与编制原材料、半成品、产品及工序检验标准及操作规范，提出生产过程中关键检测点设臵。

8.11、指导车间解决生产过程中的技术问题。

8.12、对研发项目的试验方案、试验进度、试验结果、试验仪器和设备保养等工作全面负责，并接受上级监督、检查与考核。

8.13、严格保密制度，不得泄漏公司有关新产品、新项目的相关资料和试验数据，对自己的工作失误负责。

8.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。

8.15筹备组织研发部经理主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。

8.16、经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向研发部经理汇报，提出建议。8.17、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对违反工艺纪律员工有权制止和提出奖惩建议权。9.2、未按规定要求领取技术文件有权拒绝发出。9.3、对所负责的项目具有处理和建议权

10、任职资格：

10.1、具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。10.2、熟悉公司的产品和业务；熟悉产品开发的流程和运作；具有较强的创新能力； 10.3、具有较强的责任心和事业心；

1、岗位名称：财务经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：会计、出纳

8、主要职责：

8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。

8.2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。

8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核；监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

8.6、负责对本部门内部的机构设臵、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

8.7、针对财务问题，分析原因，提出改进建议和预防措施；纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

8.8、参与公司重要经济合同的审查会签，监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。

8.9、做好各种财务账簿的日常管理，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8.10、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。

9、岗位权限：

9.1、参与公司购销合同的审核权。9.2、对下级上报的各种报表有审核权。

9.3、对本部门工作有检查权、指导权以及业绩考核评价权。对本部门人员岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。9.4、有对各项费用开支的审核权，对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。

9.5、对贯彻执行公司财经制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

9.6、对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产负责。9.7、对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。

9.8、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。

9.9、对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。

10、任职资格：

10.1、28～55岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。10.2、5年以上财务管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。10.3、熟悉国家财税法律规范，具备财务项目分析处理能力。10.4、熟悉财会软件及办公软件使用。

1、岗位名称：财务会计

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、协助财务经理制定业务计划、财务预算和财务监督计划。8.2、加强流动资金管理，定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金周转。

8.3、加强固定资产管理，编制固定资产目录，办理固定资产购臵、折旧、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期进行清查核对，做到账物相符。

8.4、审计材料采购用款计划，掌握市场价格，考核材料的消耗；审查采购发票等凭证。

8.5、拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划，监督、掌握生产经营成本、费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。

8.6、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报。

8.7、按制度进行工资明细核算，审核工资表，计算发放工资，计提发放奖金。

8.8、登记保管各种明细账、总分类账；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。8.9、定期对账、盘点，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。

8.10、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理并及时结算购销往来账、应收应付款和其他往来的暂收、暂付、备用金等往来款项，管理固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。

8.11、拟订专项资金管理办法，实行归口管理，对专项资金进行明细核算，监督公司资金流通情况，登记总账，核对账目，编制资金平衡表。

8.12、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。8.13、完成上级交办的其他工作。

9、岗位权限：

9.1、对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。

9.2、对违反公司财经制度的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。9.3、对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

9.4、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。有权向各部门索取有关资料和报表。

9.5、出现出入库单据混乱时，向当事人或所在部门发出限期整改权。9.6、公司会计资料的保密权；会计核算办法改进的建议权。9.7、对各类资产定期盘点权；对各类往来帐定期对账权。9.8、工资核算中违反工资制度的现象及时上报权。

10、任职资格：

10.1、28～45岁，大专以上学历，会计、财务管理相关专业。10.2、5年以上生产型企业财务工作经验。

10.3、熟悉国家财税法以及财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务。10.4、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。

10.5、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：出纳员

2、岗位代码：ABL-06-03

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、从职人员要忠于职守，服从上级，业务精通，耐心细致。8.2、严格按照公司的财务制度认真审查原始凭证，报销、结算公司各项费用，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。8.3、要根据原始凭证，及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，所有账目必须书写整洁、数字准确、日清月结，原始凭证要妥善保管并定期上缴。

8.4、办理现金收付和结算业务，负责现金支票的收入保管、签发支付工作。

8.5、登记现金和银行存款日记账，及时与银行定期对账，做好银行对帐调节表。

8.6、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

8.7、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。8.8、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好库存现金、各种印章、银行账户、转账支票、空白支票、空白收据及其他各种有价证券，负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

8.9、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。

8.10、配合会计人员做好每月的报税工作；负责作好工资、奖金的造册发放工作。

8.11、完成其他由上级主管指派及其他本职工作。

9、岗位权限：

9.1、对不合法单据有拒绝报销权。

9.2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权。9.3、行使总经理的特别授权。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化，会计、财务及经济类相关专业。10.2、2年以上企业出纳工作经验。

10.3、熟悉国家财务政策、会计法规、了解税务法规和相关税收政策。10.4、熟悉银行结算业务和保税流程。

10.5、工作认真细心，责任心强、为人正直、敢于坚持原则。10.6、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：行政部经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：行政助理、人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、服从（副）总经理的统一指挥，认真执行（副）总经理或其他上级领导下达的工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行工作职责； 8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质；

8.3、签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行； 8.4、负责监督、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议；

8.6、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作；

8.7、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障；

8.8、规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况；

8.9、负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况；

8.10、负责按用人标准配备齐全各类人才，做好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门工作效率； 8.11、负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费； 8.12、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作，根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录用；

8.14、根据岗位要求对应聘员工进行目测和面试（甚至笔试），依测试结果实行合理的人员配臵，依才适岗，依能配岗；

8.15、负责组织员工思想品德、劳动技能、生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作；

8.16、了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

8.17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布臵、检查、落实、监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件； 8.18、负责落实质量管理体系的推行，更新和收集各种文件、记录，按照质量管理体系要求执行基础设施、工作环境、内部审核、纠正措施、预防措施等工作控制。

8.20、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的后勤保障；

8.21、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；办理人员离职解聘手续，人员的招聘、劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申请报批手续；

8.23、积极配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题； 8.25、及时完成上级交办的其他工作。

9、主要权限：

9.1、有对公司人力资源发展步骤的建议权； 9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权； 9.4、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；

9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权；对违反公司各项行政规章制度行为的处罚权。

9.7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权； 9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：行政人事助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：行政部人事

5、岗位定员：1人

6、直属上级：人事经理

7、直属下级：人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、协助处理行政人事日常事务： 8.2、协助监管执行各项行政人事制度；

8.3、起草行政人事部门一般文件，对公司人事规章制度、福利政策等提出修订建议；做好对行政人事文件的管理；执行日常行政人事工作； 8.4、行政人事介绍信、印章的使用、管理工作。办公室文具，办公设施的请购与管理等。

8.5、经理缺席时临时替代经理工作。

8.6、传达行政人事通知、分发行政人事文件；做好会议记录。8.7、搜集人才信息，与各人才市场、技校、职业高中的人才渠道保持一定的公共关系。

8.8、了解各部门人力资源状况，依据部门要求，组织各种形式的招聘工作。

8.9、人力招募资料汇集与整理。人力招募后应聘人员的经历及证件的核实保存。

8.10、每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。

8.11、处理人事日常管理工作，办理招聘、录用、升迁、离退职、请假、保险、合同等人事手续； 8.12、协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；建立完善新员工岗前培训制度。做好新员工的教育培训和生活指导工作。8.13、公司各种活动的策划；组织工作。

8.14、按照归档工作的要求，对有保存价值的公司各种行政人事文件如公司各项管理规定及各次会议纪要，和帐册进行收集、整理、立卷、归档，并负责保管、借用和指导基层档案管理工作。

8.15、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；临时工档案的建立。8.16、负责解答员工关于公司生活，上班情况的咨询。负责内部各类文件的打印、装订工作。

8.17、严格按照公司“考勤制度”进行考勤管理。做好考勤系统的维护、更新、管理、数据输入与输出。并于次月第一个工作日提供考勤报表并存档，监督、统计、汇总及核对各部门考勤；

8.18、协助经理加强员工食堂餐饮服务质量的管理，员工宿舍纪律的管理，厂区环境卫生的管理。

8.19、与各有关单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。8.20、协助财务的部分工作。8.21、承办上级临时交待的事项。

9、主要权限：

9.1、有对公司行政人事制度的修订完善的建议权； 9.2、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配的建议权； 9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

9.6、有对违反公司各项行政规章制度行为的制止与建议处罚权。9.8、对下属的工作有指导权，对直属上级的工作疏忽有提示权。

10、任职资格：10.1、（略）

1、岗位名称：品管主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管副主管

8、主要职责：

8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作；

8.2、负责本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高； 8.3、制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高； 8.4、负责进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；督促品检员对生产全过程的质量、工艺进行检查监控；

8.5、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.6、负责客户投诉与退货的调查，参与由于产品出货引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责原因分析及改善措施的拟定；牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷；

8.7、负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育品检员严格遵守纪律；

8.8、负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；建立计量器具台帐，编制周期检验计划，负责监视测量装臵检验的实施，确保在用的监视和测量装臵保持良好的有效状态；

8.9、参与产品的研究开发与试制，负责产品试验和公司内部产品试验的确认，负责对新产品小批量生产中质量问题提出改进建议； 8.10、做好供应商品质能力与品质控制绩效的评估；负责对供应商质量能力进行调查、考核、评价，确定合格供应商，监督并协助供应商改善质量；

8.11、制定质量管理培训、质量意识教育培训计划；定期组织质量检查员、计量员、管理员、维修员、操作工等不同岗位的质量教育培训，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8.12．负责收集公司产品售后质量服务资料，及时撰写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 8.13、负责编制年、季、月度产品质量统计总表；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.14、对产品、原料、加工件等规格及作业标准，提出改善意见和建议。

8.15、协同生产部、研发部、物控部等相关部门，及时处理，解决和纠正产品质量问题；

8.16、主导公司ISO质量管理体系的运行和贯彻实施；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对生产全过程的质量执行情况有监督检查权；对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；对不按工艺要求作业的员工有权处罚； 9.2、对下属的工作有监督检查权、奖惩权和考核权，对不执行工作指令者有处罚权；

9.3、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；

1、岗位名称：品管副主管

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管员

8、主要职责：

8.2、协助品管主管促进本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；

8.3、协助品管主管制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；

8.4、制定各种检验标准，为科学、准确的做好产品检验提供理论依据； 8.5、负责生产样品的接收保管，制程产品的首件确认与记录，并保留首件；

8.6、与生产现场管理人员共同商讨生产过程中品质问题的解决方案； 8.7、负责现场质检人员的工作表现、考勤管理以及技术指导； 8.8、负责质检人员把握不准的品质标准的裁定；

8.9、协助品管主管对来料、在制品、成品品质规范的制定与执行；对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控； 8.10、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.11、协助品管主管建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

8.12、建立计量器具台帐，负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；

8.13、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；负责本部门员工的技能培训、考核，传授先进的QC手法。8.14、负责品质资讯的收集整理归档；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.15、协助主管推进公司ISO质量管理体系的运行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议； 8.17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有处罚权； 9.2、有权对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控； 9.3、对不按时参会或不按时上交质检记录者有处罚权； 9.4、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工； 9.5、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择； 9.6、对直接下级的工作有监督检查权，有奖惩权和考核权。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：品管员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：品管主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念，吸收和引进先进的QC手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。

8.2、熟悉各种检验标准，摸清重要品质控制点，分清全检与抽检产品以及抽检的比率、频次，科学、准确的做好产品检验；

8.3、制定不合格品的预防措施，提出品质改善意见，供现场生产人员参考；

8.4、负责本单位各种检验工具、仪器的校验、维护与保管； 8.5、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训； 8.6、负责严格按检验规程对生产过程中的质量进行检查与记录； 8.7、负责制程产品的首件确认与记录，并留首件样品；（注：制程产品首件确认的内容，包括：材质、尺寸、外观、功能及注塑参数）8.8、负责制程产品的巡回检验并加以标识，合格产品须加盖“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章；

8.9、坚持品质“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好质量关；

8.10、遵循《不合格品控制程序》，并按程序要求对不合格的标识、隔离和处理进行控制，对经返修、返工后的产品重新检测，确保不合格品不流到下一道工序；

8.11、负责注塑、装配、试水、包装作业人员的品质督导工作； 8.12、识别和记录产品的品质问题，填写“制程检验记录表”；并管理好本部门相关质量记录；

8.13、轻微质量问题应当场解决，严重问题和实在把握不准的质量异常情况须及时汇报给部门主管，并协助处理；

8.14、负责成品、进、排水阀及按钮的抽样检验；负责物料，包装检验；

8.15、服从上级领导的安排，完成其他相关职责和上级领导交办的工作任务。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有批评指导权； 9.2、有权对原材料采购到成品出厂的生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；

9.3、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；

9.4、有权对车间生产员工的工艺不符的操作提出改进建议权。9.5、有权对不合格的零部件在生产线上做出停产的建议。9.6、有权对生产过程中的不良品做出隔离和标识。9.7、对不合理的制造，有建议改进权。

1、岗位名称：注塑车间主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产部经理

7、直属下级：AB副主管、AB班管理员、粉料员、作业员

8、主要职责：

8.1、负责注塑车间人员管理，生产过程的管理，主抓生产进度，物料损耗，产品质量，同时督促本单位员工严格执行公司各项规章制度； 8.2、服从生产经理领导，统率注塑车间所属人员，根据生产需要，结合本单位生产实力，合理的安排和调度，从而发挥在生产、技术上的最大潜能； 8.3、及时准确的收集和反馈与之相关的生产信息，根据公司生产计划，合理规划本车间工作执行方案和生产进度，积极处理各项生产及日常管理事务；

8.4、设计、推行、改进生产作业流程，想方设法提高生产产量，指导员工按照正确的品质作业流程作业，指导操作员按工艺要求调模；确保生产任务保质保量按时完成；

8.5、注意观察注塑过程，准确判断材料优劣，比对样品认真检查半成品、成品是否达到质量要求，并及时做出相应调整；籍以提高产品质量，达到客人满意；

8.6、负责做好生产设备的保养维护和检修工作，结合生产任务，合理的调整生产设备的维护计划，督促机修人员主动做好模具、机台的保养和维护，及时排除设备故障，确保所有设备处于正常工作状态； 8.7、定期做好生产统计分析，根据设备和注塑生产实际中的问题，总结经验、找出问题，提出改进意见和建议，为公司决策提供参考资料； 8.8、配合公司制定和修正各种管理制度，检查督导员工学习和执行；做好现场“5S”管理，按照质量管理体系要求整顿现场环境、维持生产秩序，保护公司财产及员工人身安全，严格兑现奖罚；

8.9、节约水电，保管好原材料，尽量减少生产过程中不必要的浪费； 8.10、虚心学习先进的管理经验，努力提高本车间干部队伍自身素质，督导员工参加必要的劳动、卫生、安全教育训练，努力提高员工的知识和技能；

8.11、做好员工人事考勤管理和绩效考核记录，合理制定和调整员工工资标准，及时提供给上级主管参考； 8.12、配合下属做好本单位工作，督导车间统计员对各种数据报表的统计核对工作；

8.13、按时出席公司组织的生产进度会议和各种相关会议，准确提供生产进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管和其他单位主管共同寻求解决办法；并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；

8.14、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，敢于负责，遇事不推委扯皮；避免与各单位之间的冲突；

8.15、严格要求员工按照安全操作规程作业，确保员工的工作安全，随时检查所属单位生产、消防安全情况、发现安全隐患及时处理； 8.16、其他由上级主管部门指派工作之完成。

9、主要权限：

9.1、有权参与公司生产政策的制定；在本职范围内对本车间工作开展有自主权；

9.2、有权对本车间的人员违规行为进行处罚；有对本车间人员的考核、聘任、解聘的建议权；

9.3、有权要求相关部门配合工作，对影响生产的其他部门人员提出处罚的权力；

10、任职资格：（略）

1、岗位名称：注塑班长

2、岗位编号：ABL-05-01