工程施工技术管理措施

2024-08-10

工程施工技术管理措施（精选10篇）

1.工程施工技术管理措施篇一

工程施工影像资料管理措施

在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，集中整理资料，建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。资料的整理做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪装、不后补。

项目经理部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。凡涉及到技术资料的各部门及配属队伍均应提供一式二份原件资料，交施工技术组进行归档。

第一节工程准备阶段影像资料管理

工程中标后项目技术部向建设单位领取施工图纸，工程变更。

工程招投标阶段:由公司技术质量部负责招标文件中技术的编制在此过程中进行现场踏勘，向建设和招标代理机构提出对技术文件的疑问：搜集答疑文件，殊工艺向建设单位搜寻标准图集，工艺标准。并发至项目部，项目工程师和资料员、技术员。

定位放线阶段：由项目工程师和建设单位沟通，协调规划部门索要工程定位红线图和绝对标高点，并配合建设单位、规划部门放建筑物轴线，验线无误后由工程资料员绘制定位放线图，并经建设、规划、监理等单位复验合格后签字后归档。

第二节施工过程中影像资料管理

施工资料的收集、整理等工作应严格执行《工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）中的相关要求。各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。

工程技术资料实行技术负责人负责制，由取得岗位资格的资料员专人负责收集、整理和编目。

各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目。

总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料。

工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。

工程创优方面的相关影像资料由项目部签订专业制作公司进行收集、整理并制作。

施工过程形象进度照片，分楼栋分部位由该楼栋质检员负责照相，交由资料员李银进行编辑整理。每一次照片分类分时间进行标注并电子存档。每一月在资料检查过程中对影像资料进行检查。

第三节工程竣工时影像资料管理

工程竣工验收合格后由资料员对所施工程全部资料和竣工图进行整理，整理合格后报公司技术质量部，由专职资料员进行审核，直至达到要求后，共通编号、归档，工程资料和竣工图至少三套，两套交建设单位，一套归公司档案室存档、备查。

第一小节工程竣工资料和竣工图的内容

单位工程，具有单独的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。

分部工程，单位工程中可以独立组织施工的工程。

建设工程文件，在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。

施工文件，施工单位在工程施工过程中形成的文件。

竣工图，工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。竣工验收文件，建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

建设工程档案，在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。

案卷，由互有联系的若干文件组成的档案保管单位。

立卷，按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷。

归档，文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。

第二小节归档文件质量要求

归档的工程文件应为原件。

工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不的使用易褪色的书写材料。

工程文件应字迹清楚，图样清晰，图标整洁，签字盖章手续完备。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297毫米×210毫米）。图纸宜采用国家标准图幅。

工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。

所有竣工图均应加盖竣工图章。

利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图（GB10609.3-89）的折叠方法统一折叠成A4幅面（297毫米×210毫米），图标栏露在外面。

第三小节工程图、文、影像资料的规定

归档文件必须完整、准确、系统，能够反应工程建设活动的全过程。归档的文件必须经过分类整理，并应组成符合要求的案卷。归档时间应符合下列规定：

（1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。

（2）施工单位在收齐工程文件并整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。3

审查合格后向建设单位移交。

（3）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。

（4）施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。

第四小节工程图、文、影像资料的立卷

第一条立卷的原则和方法

（1）立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。

（2）一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。（3）立卷可采用以下方法：

a.工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分。

b.工程准备阶段文件可按建设程序、分部工程、专业、形成单位等组卷。c.监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。d.竣工图可按单位工程、专业等组卷。e.竣工验收文件按单位工程、专业等组卷。（4）立卷过程中宜遵循下列要求： a.案卷不宜过厚，一般不超过40毫米。

b.案卷内不应有重份文件。不同载体的文件一般应分别组卷。

第二条卷内文件排列

（1）文字材料按事项、专业顺序排列。统一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

（2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

（3）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

第三条案卷的编目

（1）编制卷内文件页号应符合下列规定

a.卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。b.页号编写位置：单面书写的位置在右下角。双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。

c.成套图纸或印刷成册的科技文件材料，自成一卷的，原目录可代替卷内目录，不必重新编写页码。

d.案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。（2）卷内目录的编制应符合下列规定

a.序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。

b.责任者：填写文件的直接形成单位和个人。有多个责任者时，选择两个主要责任者，其余用“等”代替。

c.文件编号：填写工程文件原有的文号或图号。d.日期：填写文件形成的日期。

e.页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。f.卷内目录排列在卷内文件首页之前。（3）卷内备考表的编制应符合下列规定

a.卷内备考表主要表明卷内文件的总页数、各类文件页数（照片张数），以及立卷单位对案卷情况的说明。

b.卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。（4）案卷封面的编制应符合下列规定

a.案卷封面印刷在卷盒、卷夹的正表面，也可采用内封面形式。

b.案卷封面的内容应包括：档号、档案馆代号、案卷提名、编制单位、起止日期、密级、保管期限、共几卷、第几卷。

c.档号应由分类号、项目号和案卷号组成。档号由档案保管单位填写。d.案卷提名应简明、准确的揭示卷内文件的内容。案卷提名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。

e.编制单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者。f.起止日期应填写案卷内全部文件形成的起止日期。

g.保管期限分为永久、长期、短期、三种期限。h.密级分为绝密、机密、秘密三种。

（5）卷内目录、卷内备考表、案卷内封面应采用白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。

第四条案卷装订

（1）案卷可采用装订与不装订两种。文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用。

（2）装订时必须剔除金属物。

第四节文件与信息沟通管理

（1）设局域网，连通现场与业主、管理公司、监理的计算机，每日发送网页日报。

（2）配备相应设备，及时将工程图文、影像资料、施工文件制成电子版文件，供检索调阅。

（3）文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

（4）针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们参照多年总承包管理中的成功经验，设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。

2.工程施工技术管理措施篇二

一、工程施工管理提升的四方面控制

1. 质量控制

施工质量是工程的最重要指标, 是决定工程成败的最重要因素, 影响着使用单位的安全生产, 影响着施工单位的企业信用和存亡。提升工程施工的质量, 首先必须明确工程施工的质量标准。其次须满足并高于工程使用单位所要求的施工质量标准和国家规范标准相结合制定的质量标准。严格控制工程使用材料质量, 不仅包括施工单位所购买的材料, 还要检验使用单位所采购的工程材料, 确保达到国家检验标准。第三, 严格控制主要结构质量, 认真做好细处质量管理。对主要结构的质量执行最严格质量要求, 对细小施工要做到高要求高标准。建立并严格实施小组自检、项目抽检、监督验收三制度, 在施工中杜绝质量问题的产生。

2. 安全控制

工程施工, 安全第一。安全施工可以确保工程的正常进行, 确保施工单位人身财产安全不受损失。施工单位应建立健全工程施工的安全管理制度, 实行安全负责制, 明确安全责任人, 施工单位的法人代表应为公司的安全第一负责人, 工程项目经理应为安全生产第一负责人, 其他部门和班组都应担任相关安全负责职位;完善安全设施, 消防设备设施等要按照国家要求购置安装;各类机械操作要有专业技术人员负责, 须持证上岗的职位禁止无证人员顶替;施工人员在工作前要进行岗前安全培训, 加强安全教育, 提高安全防范意识, 时刻提醒并要求将安全工作放在第一要位。此外, 利用监控等现代技术手段, 对安全作业进行监督和监测是安全控制的有效手段。

3. 进度控制

合理的工程施工进度是现代工程项目的重要指标。在工程施工前, 制订适合工程的进度计划, 在施工中控制工程施工进展, 是保障工程如期完工的主要内容。首先, 根据工程施工图纸和使用单位要求, 与施工队伍一起分析施工所需时间, 制订切合实际的施工计划;其次, 在施工前, 对施工图纸、工程要求、施工环境、施工队伍等各因素进行全面了解, 做到各因素协调配合;第三, 在施工中, 应紧跟施工计划, 提前做好供料、机械、工人等准备。当进度较慢时, 可在确保工程质量和不影响工程周围环境的前提下, 安排多班轮换施工作业, 保证工程工期。

4. 成本控制

工程项目的成本直接影响了施工单位经济效益。工程成本包含施工所需的材料、人力、管理等费用。成本控制管理应首先做好财务使用计划, 在施工中将各项成本控制在计划范围内, 并做出及时分析和调整。这就需要在施工前做好工程成本的分析调查, 施工中及时掌握工程财务状况, 分析盈亏财务数据, 根据质量、进度、安全要求及时调整施工措施, 减少材料和人力资源的浪费, 严把质量关, 避免或减少返工;同时应积极采用新材料, 引入新设备、新技术和新工艺, 以提高施工效率, 降低工程成本。

二、提升施工管理水平措施

1. 施工现场管理

工程项目的现场管理是施工管理的基础, 需要在技术、材料、人员等方面做好现场管理。首先, 明确技术要求, 熟悉技术规定, 规划技术实施, 在技术管理上明确分工, 合理安排技术管理人员和技术工人;其次, 做好材料管理工作, 包括材料的采购、检测、使用等;第三, 做好人力资源管理工作, 提升管理人员水平, 提升施工队伍责任心和凝聚力, 做到尽职尽责。权利明确。

2. 施工管理的创新

创新是发展的动力, 创新是管理提升的有效推动剂。在现代企业管理制度中, 创新能够使管理顺应时代的发展, 跟随市场脚步前进, 是与时俱进不可或缺的动力。首先, 在工程项目施工管理中, 必须建立创新、改革、发展的管理思路和理念。我国“十二五”发展规划中明确提出了建设创新型国家、坚持改革发展的发展思路。只有不断的创新才能是工程项目施工适应生产技术的发展, 将生产技术运用并转化成生产力, 使企业具有强大的生命力。其次, 新的市场发展机制、新的技术工艺、新的施工队伍、新的资本投资迫切要求施工管理的创新, 特别是国际市场的进入和工程全球化的发展使得工程施工的管理必须创新。

创新需要顺应市场发展, 并要适合施工管理的发展, 要有助于提高经济效益和品牌效应。因此, 工程施工管理的创新要从企业管理者的观念开始, 以市场为起点, 进行组织机构创新、体制机制创新、技术创新, 探索创新符合市场规律的管理模式。

3. 信息网络技术应用

3.浅谈园林工程施工技术管理措施篇三

【关键词】园林施工；施工技术；问题与对策

绿化管理工作因其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，在绿化中处于主要地位，而绿化工程施工却由于其短期性，往往被人们忽视，而且人们普遍认为施工的技术要求不高，是任何人都干得来的事。园林绿化事业曾在相当长的一段时间里维持这种状态，绿化工程施工者的工作积极性亦不高。近年来，园林绿化从业者逐渐认识到种植和管理的相互关系，十分重视绿化工程施工，从多方面控制施工质量，使植物成活率不断提高，为绿化养护管理打下良好的基础。

1.园林工程施工技术管理现状

园林绿化是城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用。并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等合理布局组成植物群体，使之发挥出与人类的生存、生活、生产有着密切关系的多种功能。城市园林绿化工程建设能否有效提高环境质量，美化环境，改善城市面貌，园林城市绿化建设能否适应城市的发展和要求，如何满足城市居民的需要，将成为衡量“宜居”的重要尺度。随着生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。因此园林绿化建设已成为城市建设中一项非常重要的内容。中国大部分城市的园林绿化施工中，无统一规范的经营管理措施，粗放养护管理，技术含量低。该修剪而长期无人修剪、该除草而长期无人除草，致使花园、绿地杂乱无章，病虫害无人防治，并且许多该间苗的苗木因没有及时间苗，导致种植密度过大，树木严重生长不良。单位、居民法制观念淡薄，城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外，还存在着如城市园林施工队伍不健全，管理技术力量薄弱，缺乏景观造景技术，管理手段滞后，赏罚不明等问题，这些都是造成我国城市园林绿化质量不高，整体服务水平欠妥的原因。因此，对业主来说，必须加强园林施工监督，对园林施工中的任何环节，必须做好详细的质量检查，做好施工技术管理。

2.园林施工技术管理措施

2.1施工前技术管理

随着科学技术的发展，园林绿化工程建设规模日趋大型化，建设内容多样化。加之园林绿化工程学科交叉性强，不仅与土木，市政，给排水等领域有关，也经常涉及有关美学和艺术方面的知识，施工过程繁琐复杂，不同类型的园林工程施工方法各异，质量要求也不同。另外，园林绿化工程还具有受外界因素影响大及季节性强特点，因而其施工质量的控制比一般工程更复杂，做好施工之前的准备工作是搞好园林绿化工程质量的关键。

2.1.1人员组织

鉴于当下进行园林绿化工程的施工人员素质良莠不齐，片面追求艺术性和审美观而忽视质量问题的现象时有发生，因此，选择有园林绿化工程资质的优秀施工企业进行施工是控制园林绿化工程施工质量的前提。理所当然，要保证高质量的园林绿化工程还要选择有水平的优秀的监理企业进行施工监理。另一方面，园林绿化工程施工时间跨度长，设计变更频繁，投资费用高，这就需要优秀的园林工程监理在整个施工过程中，快速灵活地应对变更，以缩短施工时间，更要从造价管理的角度提出优化方案，在保证工程质量的前提下节约投资。

2.1.2材料准备

园林绿化工程所需要的材料一般包括园林施工机具，构配件及植物材料。施工前严格把好材料的质量关，防止不合格产品的使用是园林绿化施工质量得以保证的必要条件。尤其是植物材料，要在设计人员现场勘查，深入了解施工现场的环境条件之后再做决定。设计人员应在施工范围内的种植土中进行多点取样和测试，以选择适合的植物材料。

2.2施工过程中技术管理

作为业主，必须在施工过程中，委派监理对施工进行详细的监督，全面控制施工质量。任何工程施工的质量控制都需要检查手段来跟进，在园林绿化施工中，必须加强施工质量检查，设置质量控制点，实时监控着施工质量问题。在质量检查前，确保技术员对施工任务进行技术交底，这样才能保证工程质量。如果在质量检查中，必须委派专业人员对工程质量进行相关检查，尤其是多种工序进行交接时，必须对前道工序进行详细的检验，以免在后期工序施工时，发现前道工序有问题，而再整改时，极其不便。在检查中只要存在不满足质量指标的地方，必须进行修复，情况严重者，立即返工。现场的管理必须在一道工序完成前夕大力做好下道工序的准备，保持下道工序进行时，不做前面一道工序的尾巴工作。优化工序管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，优化现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。如何安全有序地保障施工，必须对施工现场进行现代化管理。加强园林绿化施工现场管理可从理性化、科学化、制度化三方面来着手。充分建立基坑现场管理相应规程，严格按规范实施。

2.3重点环节中技术管理措施

园林绿化施工中最重要的施工环节必定是绿化地的施工。良好绿化地的施工不仅仅有利于保证环境整洁，还能为绿化植物提供优良的生长环境。作为业主，在控制施工质量的时候，必须按规范来指导施工人员，对于违规施工必须予以制止。在绿化地施工中，决不允许高吨位机械碾压地面，否则，将是严重的质量事故。①绿化地的施工必须能保证植物良好生长，对于绿化地最小厚度，保持在30cm，不然，难保持植物的根系延伸。对于草类等地表植物来说，其根部延伸深度为15cm，小灌木为30cm，大灌木为45cm，浅根性乔木为60cm，深根性乔木为90cm;而植物培育的最低厚度在生存最低厚度基础上草坪地被、灌木各增加15cm，浅根性乔木增加30cm，深根性乔木增加60cm。②硬度适中。在绿化地施工中，必须严格按照施工规范，保证土壤硬度，适当硬度能保证植物更好地生长，避免土壤结块。但是土壤硬度不能过大，否则植物无法生存。③增加排水设施。绿化地施工时，可有效增加排水设施，以免大雨将土壤冲散或水滞留在土壤中，导致土壤过于松散或水分太多，不利于绿化植物生长。④保证土壤酸碱度以及养份。对于绿化地的施工必须对其土壤的PH值控制在植物喜好环境范围之内，对于一般土壤，控制为中性土壤或是略偏酸性。为满足植物生长所需，必须保障土壤养份，合理优化其肥性。为保证绿化地质量，严格遵循设计图纸，对于种植树木而言，其种植地大小必须根据设计植物苗来定，种植地的范围只可大不可小，若种植树木带土球，其种植地的范围一般控制在土球直径的20cm～30cm之外，对于不带土球的树木，种植地直径范围控制在根直径20cm～30cm开外。

3.结语

要做好园林工程施工管理，必须掌握园林建设的基本原理和园林建筑及其组成特点。作为业主，必须委派监理人员对园林施工进行监督，控制施工进度和质量。只有充分认识到园林施工现状，在施工前以及施工过程中加强园林技术管理，才能使得园林工程施工质量更上一层楼。

【参考文献】

［１］陈苏贞.园林施工中技术管理及技术规程的探讨[J].中国科技博览,2010,(16).

［２］谭东华.园林施工中的保护措施与养护意识[J].城市建设,2010,(2)：2.

4.防水工程施工安全管理措施篇四

1、防水材料进场后，存放在远离火源的安全地点，易燃易爆油料专库存放，设置严禁烟火警告标志，配备灭火器材。

2、高压输电线路下方严禁堆放防水材料。

3、施工前口头对防水作业人员进行消防专项安全教育，使之了解及掌握防水材料的性能特点及防火、灭火常识，会使用灭火器材，会扑救初起火灾。

4、施工时设置防火警戒区域及防火警示标识，配备灭火器材，设专人监管；警戒区域周围严禁一切明火作业。

5、防水作业人员按规定佩戴和使用劳动防护用品，穿着防静电的衣物和软底鞋，防止产生静电火花，夜间施工照明设施一律采用防爆灯。

6、患皮肤病、眼病、刺激性过敏者，不得参加防水作业，施工过程中，发生恶心、头晕、过敏者立即停止作业。

7、施工中只准存放当班使用数量的防水材料。吊运油桶及防水材料，使用吊斗，装放不得超过吊斗边沿，防止落物伤人。

8、使用汽油喷灯，点火时火嘴不得对人，汽油喷灯加油不得过满，打气不得过足。

9、防水卷材采用热熔粘结，使用喷灯明火操作时，必须开动火证，方可明火作业。并设专人监护，配备灭火器材。防水作业区严禁电气焊施工在此交叉作业。

10、装卸汽油容器时，配备软垫，不得猛推、猛撞。使用后容器及时盖严。

11、当天施工结束后，将剩余易燃材料及喷灯及时入库，不随意放置。

12、包装材料及时收集放入垃圾池，防止留下火险隐患。

5.工程施工技术管理措施篇五

实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。

1.2有利于协调施工技术与具体施工情况

施工技术管理能够有效地协调施工过程中各项工作的进展，从而对施工实际情况具有系统的把握，并进行科学化地分析，在此基础上解决施工过程中存在的相关问题，实现了施工技术与实际情况的协调统一。

1.3有利于提高施工质量

在施工技术管理有效开展的背景下，施工技术的应有效力得以发挥。并且在具体管理过程中不断吸收新技术与新的管理理念，为具体施工工作提供了有效的指导，从而大大提升了工程建筑的合理性，保证其质量的前提下实现经济效益与社会效益双赢的局面。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1相关管理体制不健全

现阶段，我国很多施工项目中缺乏相应的施工技术管理部门，严重影响着施工的整体效力。并且即便存在相应的管理部门但是也未形成合理有效的管理体制，施工技术管理工作较为落后。其中完善的管理体制既要包括相应的日常工作规范化制度，同时要形成完善的监督体制和新技术实施体制，以此保证在工作正常开展的基础上，不断引进先进的技术手段，确保工程的整体效力。但是就现阶段体制建设效果而言，存在较多缺陷，并未达到上述相关要求。

2.2图纸设计与审核不严谨

现阶段，施工单位更加注重施工进度，力求采取一切措施保证施工进度在规定范围内，从而在施工允许的范围内缩减相关工作流程。比如在图纸设计与审核过程中出现相应的不规范行为，图纸设计中设计师并未对材料选择进行详细的标注，从而有可能导致材料选择时质量与规格出现一定的不合适现象。同时，在施工过程中施工人员对图纸审核不严谨，从而增大错误的出现概略，一旦出现相应问题，对工程进度及工程质量会带来较大影响。

2.3建筑材料与设备管理不到位

6.论述市政工程施工安全管理措施篇六

摘要:近年来，随着我国经济的飞速发展，城市基础设施建设工程投资大幅上升，特别是大型的道路、桥梁、排水、污水处理广站、垃圾填埋场等工程日益增多，安全生产监督管理的难度加大。在当前建设系统安全形势严峻，建设施工安全生产事故不断，尤其是重大死亡事故呈上升趋势的情况下，市政建设工程安全形势亦不容乐观。我们应该在加大人力、物力投入的同时，改变管理观念，树立与时俱进的管理机制，并始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。关键词：市政道路施工安全管理措施施工管理

随着现有市场经济的不断发展，我国市政工程建设投资和建设管理体制也在不断的发展和改革。我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大，工程质量的好坏关系到广大人民群众的公共利益及生命财产安全,为了确保建设投资效益和人民群众生命财产安全,以下就道路工程安全管理措施来分析，改善市政工程施工管理的对策及建议。

一、市政道路工程安全管理措施。

对于建立健全道路施工过程中的安全体系来讲，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程项目部得安全管理两个方面。就建筑公司方面的安全管理来讲，一要建立安全生产公共监督渠道，建筑公司应该选拔合适的安全人员成立安全生产领导小组，应该以公司经理等负责人为组长或者是副组长，定期的召开安全生产管理会议，分析安全生产原因，从而实现动态的控制安全事故的发生；二要落实安全责任检查制度，由于建筑工地是一个动态的环境，所以对施工工地的管理不能是死板的，应该要求承包人加强对施工工地的包括一般性安全检查、专业性安全检查和节假日前后的安全检查等，以防范安全事故的发生。就项目部的安全管理来讲，必须狠抓安全生产，严格按照公司的安全生产管理规范文件等执行安全检查措施，保证安全进行施工，防止由于疏忽和玩忽职守而造成不必要的损失。

二、市政安全生产监督管理的对策。

1、强化政府职能，加大奖惩力度。

国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》对建设各方的安全责任予以了明确，并对违规行为的处罚上升到了刑法的高度。一方面，使得建设各方在安全生产上将慎重行事，依法管理;另一方面，也为安全监督管理提供了法律依据，对规范建设市场、完善激励机制都有很大的促进作用。监管部门在强化激励机制，运用市场规律对施工企业安全监督管理上进行安全生产与市场挂钩、不良行为上网公示并计入企业和个人诚信档案以对安全生产结果进行监管的同时。可以建立单位工程的施工动态信息网，以起到超前安全警示作用，也有利于各类安全检查的针对性和长效性。

2、加强现场监管。

作为市政工程，施工要露天作业、坑槽作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且市政工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以市政施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。此外，机械、材料的安全也是一项重点工作，管好易燃易爆危险性物资，市政施工场地内都备足了要用的钢材、水泥、碎石、沙子，还有大量的木模、钢模、支撑、脚手架、竹篱笆、网罩，各种施工用的机具设备，如风镐、电焊机、挖掘机、汽车、推土机、压路机，还有燃油、机油、润滑油等危险性物资，以及电线、电缆水泵、灯具、等水电消防材料，对于这些物资要分门别类设置专人进行妥善保管，并制定对应的保管制度。

3、规范建设各方主体的安全行为

《建设工程安全生产管理条例》对建设各方主体的安全责任予以明确。作为政府管理部门来说，监管机构必须认清建设各方对工程安全生产的影响。在这方面，需要进一步对条例中有关内容进行深化分解，实行安全生产一票否决制。作为建设单位和施工单位，部分企业主要负责人思想上不重视安全生产;在全国市场经济刚刚起步阶段，很多企业

主要负责人思想上并不重视安全生产，主要表现：一是部分企业老板“要自己的钱，不要别人的命”，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多;二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要。如每年年终组织的安全责任考核验收，可操作性差，流于形式，容易给企业负责人造成一种错觉，认为安全管理就这么简单，不用创新与投入，就能获得地方安全生产先进单位的荣誉称号。由此可以看出，企业负责人往往只要经济效益，忽视甚至不要安全生产，他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。

所以规范各方主体的安全行为，避免安全管理过程的失控。必须将各方主体纳入在内，缺一不可。

三、改善市政工程施工管理的对策及建议。

1、建立完善培训体系，全面提高施工人员的综合素质。施工人员的素质直接关系到工程质量高低，首先，市政工程的建设单位和施工人员要具备一定的知识和经验。初次承揽市政工程建设的施工单位和个人要进行完整的岗前培训，还要对承揽工程和施工队的实际情况有所了解。包括技术力量、设备情况、资金情况等。因此，市政工程各参建责任主体的首要任务就是建立良好的质保体系，培养一批业务

素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

2、加强市政附属工程施工。

主体市政工程质量控制固然重要，附属工程同样不容忽视，要想打造市政精品工程，就要在细化附属工程方面下工夫。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。

3、对易发事故重点监测控制。

对于一些易发事故点，如高压电线和煤气管线地段，施工单位应该格外注意，要根据不同地段，有针对性地制定施工措施和意外事故发生后的应急预案，以确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。施工企业对待这些工程要制定详细的安全施工方案，保证建筑物的结构安全，确保施工安全和质量的双丰收。

4、严控监理机制。

首先，工程监理要本着透明制度，监理单位要有明确的健全工程质量监督的告知制度，变事后处罚模式为事先的服务模式，有机结合服务和执法。监督运行体制要坚持“事物

监督”与“行为监督”相结合原则，监督范围不止局限在单一实物，而是要渗透到工程建设的各个方面。目前的监督方式多采用定期日常监督，应增加随机检查的次数和频率。政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。这样可以有效避免无人问津，多头管理，无处问责的尴尬局面。由于市政工程是一项涉及专业知识面广的综合性工程,其质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，所以要加强培训，培养知识技能全面的监理人才。

7.现场施工工程管理措施篇七

一、工程管理的信息化建设

随着社会的发展，科技的进步，信息化建设已经在各行业内占据着举足轻重的地位，所以，信息化建设在现场施工工程管理中是势在必行的一项重要举措。所谓的“信息化”建设，就是以人为本，通过应用计算机的硬件和软件设备，再加上通信网络信息技术，对企业的信息系统进行合理的规划、开发和运行管理，从而实现企业工程数据的收集、传递、存储和分析，以及现场施工管理过程的程序化和集成化。信息化管理可以更好地进行现场管理，可以有效地维护施工信息，整体提升现场工程施工管理的水平。

二、施工现场工程管理建设

施工现场工程管理建设，需要从工程项目管理，工程建设全过程管理和所有项目参与方之间的沟通管理。

（一）工程项目管理。

主要是施工企业方面的管理，其核心就是对施工项目目标实施的有效控制，通过对项目的施工进度、成本、施工质量以及项目合同目标的实施计划和控制，来提高施工现场的管理力度与管理质量。

1. 施工过程中要实施进度管理，在规定时间内完成工程项目

(1)工程开展之前，要做好施工前的准备工作。首先，必须要制定科学完善的施工方案。其次，整个施工工程的作业流程、组织策略以及质量安全监测，都是前期必须组织计划得当的。然后，就是施工过程中的机械设备管理，需要对设备进行全面检查，确保在工程开展过程中的正常运行。施工前的准备还需要懂得控制施工材料的来源与使用，严格把控材料的质量关，最有效地使用材料，在合理的范围内控制企业的运行成本。完善事前工作，为顺利地开展工程项目的施工做好第一步。

(2)项目施工过程中的质量管理是需要不断完善的，根据每个施工环节的具体情况，做出相应的施工方案。在施工过程中，需要进行人员、设备、系统信息、质量检测技术之间的不断交流。通过交流信息，施工人员可以将施工过程中各个阶段的工程情况报告给上级领导，一旦在施工中发现了问题就能够得到及时的解决。所以在项目中，各个参与方之间的沟通是非常重要的。现场工程管理是一个战术性的战略问题，而战略的制定往往在项目的施工过程中起着决定性的作用。不少企业失败的原因，就是在施工现场的问题不能得到及时有效的解决，各方面沟通不畅，提出的信息不能得到有效反馈，导致了施工成本的增加，从而耽误了施工的进度，也增加了企业的成本。

在施工过程中，工序的质量控制也是至关重要的。每一个工序的质量都将会影响到整个工程的施工进度，工序的质量是施工过程质量控制的核心问题。就拿土建工程来说，它的每道工序都要涉及到施工人员、机械设备、施工材料、施工环境以及施工方案，联系结合所有的因素，把握好工序的质量，根据科学的质量体系制度以及安全监测制度，对土建工程中的每个工序进行监督和必要的改善，这样才能预防一些不必要的损耗，把企业施工的成本控制在最合理的范围之内。

2. 优化成本管理，提升企业的经济效益

(1)投标报价阶段的成本控制，需要对投标书里的每项内容进行全面详细的分析与研究，要根据施工计划，得出施工的工作总量，然后再制订出工程所有需要的材料费用，人员费用，机械设备购买及维护等相关成本，最后科学合理地制订出施工合同。

(2)施工过程中，项目负责人需要对工作人员进行合理分配，以及必要的培训，来降低因使用不当造成的机械设备故障或是损耗产生的成本。在材料方面，要安排人员进行监督管理，确保材料采购价格合理，使用得当。

(3)工程竣工以后，成本管理就体现在组织人员成本的结算、机械设备的退场等等。这个时候就需要将整个施工工程进行一个科学系统的核算，确保结果的准确性与合理性。

（二）全面质量管理（TQM）。

主要是企业对于施工现场的作业流程、工程实体质量控制、现场施工机械设备的保养与维修、工程事故发生后的处理等一系列的问题全程监控与管理，出现问题要及时找到最合理最有效的措施解决，坚决不能延误和隐瞒，否则可能出现重大隐患而影响到施工人员的人身安全，以及工程的施工进度，更甚至影响到企业的整体形象。

(三)现场施工工程的安全保障。

在施工过程中，要严格按照国家安全生产行业的标准和操作流程来组织施工，加大对生产作业的机械设备的安全监测，加强对施工工作人员的操作培训，再次强调，工作人员必须要持有上岗工作资格证，否则不得进行作业。安全操作管理，尽可能地减少事故的发生概率，这也是减少企业成本的一项有效方法。企业应当不断地提升施工操作人员的专业技术水平，对于工程质量要进行严格的检查与验收。与此同时，工作人员需要严格按照施工计划与施工图纸进行作业，以防因施工不当造成的工程滞后、返工等带来的不必要的人力以及物力的浪费和损耗。

三、工程管理过程中存在的问题

(一)在一定程度上，一些工程方面的管理规范，已经不能适应现代工程管理的要求，对于工程管理的约束性还不大，再加上管理方法和管理方式也相对的落后，也已经不能使得工程管理工作有效地运作，甚至会制约其快速发展。

(二)现场施工是施工管理工作中最最关键的阶段，对该阶段的管理是否合理，直接关系到工程质量和操作人员的人身安全。目前，我国在工程施工过程中存在的主要问题就是机械设备和工作人员。机械设备的不合理配置，机械的性能不佳，设备老化严重，由于技术不到位，现有机械的生产效率底下，新型机械采用得很少，直接影响到企业的施工效率。再有就是人员的专业技术水平不到位，实际水平与岗位匹配度不达标，专业技术人才少，高级施工人员严重匮乏，这也是工程管理过程中存在的普遍现象。

(三)施工人员管理混乱。合理地管理劳动力是工程管理的重要组成部分，但是大部分的施工团队中，人员素质普遍不高，团队精神欠缺，加上又没有合理有效的管理制度去规范约束人员的工作行为，工作人员的调配与管理就显得比较混乱，会间接造成施工过程中出现重复用工或人员不到位的情况。目前，很多施工团队都是临时组建起来的包工制度，很大一部分工作人员都没有接受过专业的岗前培训，无法形成良好的人员调配机制，就会造成各个用人部门之间的劳动力分配不合理的现象。

综上所述，企业需要建立一个良好的管理制度，同时还必须加强对施工人员的专业技术培养和精神文化素质的提升。

四、建立制度化管理

（一）现场文明施工也是企业培养核心竞争力的主要内容，是体现企业在现场工程管理水平和品牌形象的重要标志。因此，企业有必要培养出文明施工的团队。

1. 项目施工人员必须持证上岗，禁止无证操作。

2. 施工设备在进入施工场地之前，必须进行安全检查，合格后方可使用。

3. 施工现场需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，确保工程实施的最大化空间和最整洁的办公环境。

（二）建立企业文化与管理制度，让制度来管理人员，精神文化来提升素养

1. 企业可以制定出合适的管理制度以及礼仪守则，做到权责明确、奖罚分明，提升施工人员的职业素养。

2. 开展员工文化活动，增强施工人员的精神文化生活水平，提升员工的归属感，加强企业的向心力和凝聚力。

（三）提高生产的安全性。安全生产是每个企业在施工过程中最需要重视的问题。在施工过程中，每一个工序都需要有专人负责监督管理，对于施工人员的违规操作要及时给予严厉纠正并处理，排除所有安全隐患，确保所有施工人员的人身安全。监督人员必须对工程进度层层把关，对施工人员进行安全教育与培训，明确责权，奖罚分明，保证施工的安全。

五、结语

8.工程施工技术管理措施篇八

摘要：随着经济的发展，时代的进步，信息的高速传播和物质的快捷运输给人们的生活带来很大的便利。交通运输在这多元化的现代信息世界扮演着很重要的角色，海陆空全面的发展也推动了交通的变革。在传统的公路工程中，施工的安全管理措施及施工技术是保证公路安全的前提，而安全管理措施和施工技术的结合也是对公路安全性的完全举措。

关键词：公路工程;施工工程;管理措施;施工技术

公路工程指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。

1 公路工程管理措施的缺陷

1.1 公路工程安全管理意识淡薄

意识是行为的首要前提，对于公路工程，管理的安全意识是公路系统安全运行的保障。现今的公路安全管理意识主要有以下几点缺陷：①工作人员对日常的公路运行监管意识不够严谨，包括酒后驾车，超速超载，以及违章车辆的监管检查工作不够细致，有些情况下造成公路上的人员伤亡，甚至可能会导致公路系统的暂时性瘫痪。②公路工程的部分决策人员自身的安全管理意识薄弱，在日常的工作当中放松对工作人员的安全意识的监督，酝酿了不够严谨的工作环境。

1.2 公路工程安全管理机制不够完善

公路工程安全管理机制是日常工作的行为准则，机制不够完善直接影响公路安全管理的实施。主要存在以下几点：①管理机制并没有完全契合时代的发展，机制较为陈旧，对工作人员的任务分配，仪器的使用都不够科学，造成有些紧急情况下的工作慌乱。②公路工程安全管理机制在突发情况下，理论不能够与实际工作结合，甚至有些时候行为准则与机制不符，架空了理论的安全管理机制。

2 公路工程施工技术的弊端

2.1 公路工程施工技术繁琐

一项公路工程的施工会比较繁琐的步骤，在部分情况下复杂的施工会延误公路工程的工期，浪费不必要的人力物力财力，影响公路工程的正常进行，繁琐的技术步骤也相对容易出现差错，造成公路工程的质量相对偏低，对公路的安全埋下隐患，导致非天灾的经济损失。

2.2 对实况路面的施工技术不够全面

在不同的路段，不同的地理位置，不同的气候条件等自然条件下，公路的施工技术不够全面。相对简单的施工方案在不同的条件下没有得到适当的改进，施工技术也没有相应的契合，在公路的安全中是相对较为严重的隐患。特殊情况下可能会造成路面的坍塌和人员的伤亡，带来经济上的损失，人们对公路安全的信赖也会随之降低。

3 公路工程管理措施改进方案

3.1 增强公路工程安全管理意识

在日益发达的公路系统中，增强公路工程的安全管理意识应该被提上日程。

①定期开展文明公路工程安全管理意识的交流会，让工作人员总结日常的安全工作事务，并相互交流以提升日后对相似安全工作的解决能力。②培养公路工程部门里的安全意识文化，可以以新媒体的方式传达信息，如与公路安全相关的电影，杂志等方式，让工作人员亲身体验公路安全管理的重要性。③定期对工作人员的安全意识进行考察，监督并加强他们对公路安全的日常工作。

3.2 完善公路工程安全管理机制

在旧的安全机制下应增添新的内容以保持机制的活力与能动性，完善公路工程安全管理机制可以有以下几点：

①对人员的配置以及仪器的处理有具体的机制管理，充分利用资源管理和处理日常事务。②有明确的处罚措施，对违章的公路车辆以及不合格的施工单位予以处罚。③严厉监管和检查施工单位，对施工单位的施工技术和仪器设施进行检查，排除一些危害公路安全的施工作业，以保证公路安全的有效实施。

4 公路工程施工技术的改善措施

在公路安全中施工技术是工作安全有效进行的保障之一，在原有的前提下改善公路工程施工技术是对公路安全系统的加强。

①建立完整科学的施工方案检测制度，仔细检查与验证施工单位的施工方案和图纸，确保施工的细节都能有预见性地判断和处理，提供安全的施工环境。②随时监控施工的详情，确保施工的安全以及施工的正常进度。③工作人员认真仔细地做好现场施工的详细纪录，对施工单位的原材料，施工仪器，以及施工人员做详细的纪录，确保施工的质量与施工的安全。④引进先进的施工仪器，加速并高质量地完成施工要求和施工的任务要求。⑤建立多样化的施工方案和工作，做到在不同的环境里能够创建安全，高质量的施工项目。

5 公路工程施工安全管理措施及施工技术的重大作用

公路工程施工安全管理措施及施工技术是根据国家相关规定作出的必要的工作。

①公路工程的安全管理是对公路安全的有效合理规划，是考验一个事业单位的执行能力和工作作风的表现，在不同的情况，不同的路段和突发事件，公路工程的安全管理是保障人员安全和财产安全的第一道封锁线。②施工成果质量是对公路工程的施工技术考量，直接或间接地决定施工工程地运行，也决定了施工工程地获益程度，不同质量的施工过程口碑也不同，获益程度也随之相应地匹配。对经济的发展有着重大的作用。

6 结语

公路工程施工安全管理措施及施工技术是保证整个公路系统安全正常的运行，是对公民的人生安全保护，也是对高速发展的经济奠定一定的基础。公路安全也是对一个国家的安全能力和执行能力的考量，在公路安全的祭奠下，各个行业的经济发展也会随之提升。

参考文献：

[1]廖武和.公路工程施工技术与安全管理浅谈[J];黑龙江交通科技，2013（10）.

9.园林工程施工安全管理措施论文篇九

1.1安全生产责任制未落实到位。安全生产责任制的落实是确保工程安全施工的重要保障，但目前在我国很多园林工程的施工建设中，都并未将安全生产责任制落实到位。具体表现在，有些施工单位在园林施工安全管理工作方面只流于形式，虽然对于安全管理的相关书面要求、规定、应急预案等都做得看似完整完备，说起来也是头头是道，但一旦事故发生后，却根本拿不出具体的措施进行处理，而前面那些条文也只是纸上谈兵罢了。尤其是在事故发生后，界定安全生产责任之时，很难发挥出应有的效用。再者，在现代园林工程建设中，转包、挂靠工程等现象也十分普遍，很多指定分包商都是只收费而不管理，所谓的安全生产管理人员及岗位形同虚设，根本没有针对在施工过程中出现的违章现象和施工隐患进行及时有效的处理，这无疑给施工埋下巨大的安全隐患。

1.2对施工安全管理方面资金投入不足。若想做好施工安全管理工作，确保园林工程的安全施工，必然是需要一定的资金支持的，但就现实情况来看，我国很多园林施工单位都并未在施工安全管理方面投入足够的资金，因此导致施工安全管理工作难以有效开展。之所以会有这种现象出现，主要是因为施工单位并不重视施工安全管理问题，认为这项工作与工程效益关系不大，所以才一再压缩对施工安全管理的投资，以此来节省成本，降低工程造价。但实际上，若不重视施工安全管理，导致在园林工程施工过程中发生了安全事故，所造成的损失将会是更大的，所以利用减少施工安全管理资金投入来提高利润的做法是非常短视的，到头来只会得不偿失。

1.3施工人员综合素质较低。经笔者调查发现，目前在我国大多数园林工程的施工中，施工单位所派用的施工人员都属于综合素质较低的农民工，他们并未接受过专门的培训和教育，没有主动学习和创新的意识与习惯，更不具备较高的安全意识。这些，都给园林工程的安全施工带来了很多的负面影响，埋下了很大的隐患。尤其是由于缺乏安全和责任意识，使得很多施工人员在平日的工作中不严格遵守相关安全规章制度，也不完全无从管理人员的安排调度，这不但影响了施工质量，更降低了施工的安全性。

10.施工进度管理措施篇十

二、施工总进度计划控制

（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证计划实现，计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系；

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

工艺质量控制装潢项目质量控制分项工程质量控制安装内在质量分部工程质量控制单位工程质量控制设备内在质量控制装潢内在质量

2、采取工程质量因素的系统控制

对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制装潢工程项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制

从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。第五章、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

一、建立质量检测的组织体系

二、质量检查检测的内容

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

三、质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施

1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。

3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。保证工程质量和施工顺利进行。

4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落实和健全安全生产管理组织体系落实安全责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育；

2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 3三级安全教育和训练的落实；

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5订立奖惩制度和实施办法。

落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。

落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明施工管理措施

对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第四章┅施工中的协调管理

本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。

对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

与业主的协调配合

一、计划管理配合

进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划； ⑵每周施工进度计划； ⑶工程质量保证计划； ⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可后实施。

三、技术质量管理配合此项内内容包括：

1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。

3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。