安检部内部管理办法（通用11篇）
1.安检部内部管理办法 篇一
安检部管理制度
一、管理目的为规范安检员的服务工作，配合车队部出车的需求，保证客户在租用我司车辆的安全性，提高客户的满意度和信任度，现制定服务管理制度和工作流程：
二、工作内容
1、部门人员配备2-4人，作为公司后勤安检人员。根据技术要求，负责车辆日常检查维护、零部件维修保养、更换机油、深度清洁、送修……，2、对停车场车辆进行的有序停放，合理规划运用车位，配合驾驶员移车停放好公司车辆；
3、负责协助公司各部门办公设备、硬件的安装更换及维修检查工作；
4、负责部门工作区域（洗车场、一楼仓库）的卫生及耗材管理，车辆零配件的采购、库存保管等；
5、安检员应24小时内随时响应，配合处理车辆故障、交通事故等突发性工作；
6、及时完成上级领导安排的工作任务，服从公司的管理。
三、工作标准及要求
1、部门人员必须树立客户满意是检验服务工作标准的理念，以车辆能够正常出车为首要任务，严肃对待安全问题，保证工作有序开展；
2、在工作中积极，热情，耐心的回复驾驶员反映的车辆问题，传授应急维修保养常识，并在车辆回库后及时解决问题；
4、参加公司定期组织的有关于对车辆的安装调试等技术工作进行培训学习。
5、应举止文明，礼貌待人，主动服务，配合业务部去引导客户看车、介绍车辆基本性能等；对车辆发生的故障，要判断准确，给出合理化方案，及时修复，不允许同一问题重复、拖沓修理的情况；
7、服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“工作登记表”，由车队长监督验收工作效果，并签字；
四、管理考核办法
1、实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任
2、拒绝上级领导安排的工作任务、挑选工作项目，违反一次处罚100元，违反两次视为无视公司管理制度，公司有权解除劳动合同并追究后果；
3、因个人原因造成同一问题重复修理的，不计工时，由此多产生的费用，自行承担
4、车辆情况登记表未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、驾驶员意见等），罚款20元/次；
五、业务程序
1、差旅费报销审批流程
2、售后服务请款流程
3、售后服务流程
4、用户服务资料归档流程
5、统计报表
每月统计售后服务数据（每月4号前报公司企管室），包括：
1)安装调试（人、次/天）及费用
2)售后派人（人、次/天）及费用
3)售后材料费用
4)售后运输费用
5)售后总费用（合同规定的指导安装调试费用除外）
6)每月售后服务项目报表整理汇总，于次月初（5号前）整理一份交至品管中心、技术中心、营销中心、高层领导。
2.安检部内部管理办法 篇二
1 海洋石油安检站存在的问题
1.1 检查流程繁琐, 工作界面不明确。
海洋石油安检站尚处于发展的起步阶段, 并没有创建科学、完善的管理体制, 并且也没有先进的经验供借鉴, 其管理工作只能摸着石头过河, 这就导致海洋石油安检站存在检查流程繁琐的问题, 安检站的工作人员虽然浪费了大量的时间与精力, 但是其工作效率并不高。同时, 许多海洋石油安检站并没有合理的工作界面, 尤其是在装船工作中, 由于缺乏明确的工作界面, 装船单位、工作任务等不明确, 导致在装船施工的过程中出现推诿的问题, 直接影响装船工作, 延迟物资出海。
1.2 检查表存在漏洞。
由于海洋石油安检站缺乏经验, 安检站的工作人员并没有经验可借鉴, 这就导致在制定检查表时可能出现内容不全面的问题, 不能够将安检站所有的工作都涵盖进去, 例如, 缺乏对危险物品的定义、被检货物信息不健全等, 这就导致检查表存在许多问题或者漏洞。
1.3 物资出海方和出海人员不了解规则。
由于海洋石油安检站管理工作没有经验可借鉴, 许多工作人员对于安检工作流程、工作标准等的认识一知半解, 对于申报需要的材料、但觉填写内容等不明确, 安检工作人员每次工作都需要与其他工作人员沟通与合作, 这样会影响工作效率。同时, 由于安检工作人员不了解相关规则、程序以及内容等, 在与送货单位沟通时出现问题, 有时还会发生冲突, 影响安检站工作的正常运行。
2 海洋石油安检站管理模式的研究
2.1 制定检查标准。
海洋石油安检站应该根据《系物与被系物安全管理规定》、《海洋石油钢丝绳检验及检查要求》、《危险化学品安全管理条例》、《气瓶安全检查规定》等制定检查标准。对于危险化学品的检查标准, 其包装上必须具有危险警示标志, 并标明应急预案、防范措施等;对于工业气瓶的检查标准, 应该检查气瓶是否具有合格证, 必须放置在气瓶架上, 然后检查瓶嘴、瓶阀是否存在渗漏问题;对于吊篮的检查标准, 吊篮内物品的重心不能移动, 并牢固绑扎, 防止在吊装过程中出现掉落;对于钢丝绳, 应该检查其检验标记、生产厂标、工作负荷以及编号等是否符合相关标准, 如果出现扭结、磨损、锈蚀等问题, 则不安检不能通过。
2.2 规范检查流程。
检查流程在安检站管理工作中占据着至关重要的地位, 其是安检站所有工作的依据, 检查流程的规范性直接关系到安检站管理水平与效率, 由此可见规范检查流程的重要性。安检站传统的检查流程比较繁琐, 为了改变该种现状, 应该根据安检站的实际状况, 去除不必要的程序, 创建完善、规范的检查流程, 以人员出海安检为例, 其检查流程如图1所示。
2.3 加强交流培训。
由于海洋石油安检站工作缺乏参考与先进经经验验, , 为为了了做做好好安安检检站站管管理理工工作作, , 就就应应该该加加强强工工作作人人员员的的交流与培训, 进而创建一支综合素质高、新型的安检执法队伍。首先, 海洋石油安检站应该制定完善的培训制度, 要求所有的工作人员定期的参与法制培训以及技能培训, 在上岗之前应该参加安全生产监督管理部门组织的岗前培训工作, 学习安全生产知识、相关法律法规等, 并获得相应证件之后才能上岗。同时, 所有的工作人员还应该加强自学, 并重视与同事以及其他安检站工作人员的沟通与交流, 在交流的过程中学习对方的先进管理经验与方法, 以此提高自身的综合素质, 做好安检站管理工作。
2.4 完善人员出海动态管理系统。
出海动态管理系统在安检站中的应用, 要求所有的工作人员办理MTS卡, MTS卡包括工作人员的姓名、性别、健康证、五小证、工种、职务、身份证号等资料, MTS卡上的任何信息出现问题都不能出海。MTS卡的应用, 能够实现对出海的动态管理, 实现对出海检查的有效管理与控制。
3 结语
总而言之, 海洋石油安检站尚处于起步阶段, 其管理以及其他工作并没有可以借鉴的经验, 导致安检站在实际运行的过程中存在许多问题。因此, 应该加强安检站管理模式的研究, 制定检查标准、规范检查流程、加强交流培训、隐患跟踪整改、完善人员出海动态管理系统以及构建报告机制, 以此提高海洋石油安检站管理效率, 进而保证海洋石油安检站能够安全、有序的进行。
参考文献
[1]朱可尚.海洋石油安全管理模式及特点[J].中国造船, 2008, 49 (S2) :672-675.
3.安检部日常管理绩效考核细则 篇三
为进一步提升本部室管理水平和工作效能，用铁的制度和严明的纪律规范职工行为，夯实安全管理基础，正真实现管理工作的精细化、规范化和制度化，使考核奖惩有据可依、有章可循、有规可守，特修订完善本办法。
1、所有来自外部的考罚，不论数额多少，全部有相关责任人承担。
2、有事请假一次扣2分，无故旷工一次扣50分；小班人员私自倒班造成空班的，一切后果自负，并加扣25分。
3、无故不参加班前会、学习会或部室组织的有关活动，一次扣2分；班前会、学习会迟到、早退，一次扣1分。
4、值班人员不按规定给公司安监局汇报而被公司问责的，一次扣5分；值班期间，未能协调处理好当天安全生产事宜而导致领导批评或造成其它后果的，均由本人承担并扣20分；值班期间，对部室长、矿领导针对现场作业违反有关制度、规定而被安检员阻止或停工的情况，提出要修改规定或采取其它办法措施的情况台帐不做记录的，一次扣1分。
5、信息员、安检员对当班汇报问题记录不清、信息反馈不准而导致通报错误的，一次扣2分。
6、单岗人员不按规定程序要求汇报或信息员记录不全、不清被查出或被有关部门通报的，一次扣相关责任人1分。
7、信息员班中出现睡岗、脱岗而被领导查出通报的，一次扣2分；安检员在井下出现睡岗而被查出的，除承担相关考罚外并扣10分，停工办学习班3天，取消当月各种奖金。
8、办公室、信息站、火药库卫生打扫不干净、定制摆放不标准而被小分队处罚或通报批评的，一次扣罚相关责任人1分。
9、安检人员休息时不得关闭手机，如有特殊事情，随叫随到,否则一次扣2分；造成后果的，由自己承担。
10、安检员每月反“三违”少于1人次的，每月扣5分。
11、安检员未严格落实现场交接班制度而接班的，一切责任及后果由下班安检员承担。对不在现场交接班而被查出的，额外罚款300元，记S3一次，并扣10分。
12、发现违反矿各项安全管理制度、规定、标准或未按规程措施施工而不进行制止、处罚的，发现一次罚安检员100元，记S1一次，并扣5分。
13、安检员对自己所管辖工作面的作业规程、安全技术措施等重点内容不熟悉或不知道而被领导查出的，一次扣2分。
14、零时安排的工作没有及时完成，而又没有特殊原因的，一次扣5分；造成后果的，全由自己承担。
15、井下各作业场所，有安检员在场，出现违章现象被领导查出，带连处罚安检员的不作为，一次扣5分。
16、同一个工作面各区域各处作业而没有到重点监控点或危险程度大的地点、环节盯班的，发现一次扣5分；造成后果的，全由自己承担。
17、对查出的各类问题隐患未按要求签字销号的，一条扣检查验收人1分；出现弄虚作假的，一条扣检查验收人2分；该隐患因监督落实不到位而造成后果的，由当班安检员承担追查处理结果。
18、不按照“班评估表”项目评分标准评级，出现与实际不
符而被领导查出或通报批评的，一次扣5分。工作面出现评分否决项而不按规定执行的，一次扣5分。
19、工作面出现重大险情，安检员要立即按照应急处置预案在现场采取措施的同时，要立即向调度、安检等部门汇报，听候指令行事。如现场处理不当，一次扣10分；造成事故的按照事故追查处理意见执行。
20、安检人员利用职权与“三违”人员搞私下交易或吃、拿、卡、要被发现或被举报的，一次扣10分。
21、对查出“三违”人员未当场告知当事人或电话告知相关单位而出现扯皮的，一次扣1分。
22、专门安排重点任务不认真落实或弄虚作假、糊弄领导而被发现的，一次扣2分。
23、现场汇报与现场实际情况不符或在跟班过程中漏查明显隐患或重大隐患被领导查出的，一条扣2分。
24、因监督检查不到位或不认真履行岗位职责，当班出现微伤或一般未遂事故的，除执行追查处理意见外，一次扣5分。
25、出现瓦斯超限等重大隐患不汇报、现场不制止而继续施工的；现场存在重大安全隐患，危及人身安全而不停工撤人或未采取措施督促整改处理而默认工人盲目蛮干的，一次额外扣罚300元，记S3一次，并扣10分；造成事故的按照事故追查处理意见执行。
26、巡检人员不认真履行查隐患、反“三违”、促整改职责，不到现场落实问题隐患整改治理情况而出现弄虚作假、电话询问落实的，一条扣相关责任人2分，造成后果的翻倍考罚，追究责任。
27、不按规定对责任范围内所有作业区域、场所进行巡检或巡检不到位而被领导查出重大隐患的，一次扣2分。
28、安检员不监督队班组人员按标准、规定、措施、要求施工、操作而导致人身事故、设备事故、质量事故或重大未遂事故的，执行事故追查处理意见，并扣10分。
29、有关部门查出违反火药库相关管理规定的，除承担矿追查处理意见外，一次扣相关管理员10分。
30、技术员不及时发给安检员隐患排查整改单而影响销号工作的，一次扣2分。
31、大班人员因工作责任心不强或违规违纪、疏忽大意而导致矿考罚本人或部室的，全部由责任人承担，造成影响的，一次扣2分。
32、巡检员发现“三违”隐瞒不报，被人举报一次扣5分。
33、风险预控评估表未按要求打分，敷衍了事者，发现一次扣5分。
34、未按《魏家地煤矿三违处罚条例》规定，为完成反“三违”任务而乱罚“三违”者，出现一次扣5分。
35、其它不详之处，按矿制定的 “三违”处罚细则、不规范行为处罚标准、有关会议上的处罚决定和矿有关管理制度执行。
安全质量检查部
4.安检部内部管理办法 篇四
吉林农业科技学院中药学院
安检部成员管理文件
编写：日期：
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审批：日期：
一、部长的职责
1、作为安检部部长，首先要严格要求自己，做同学们的好榜样。
2、部长带领本部成员对学生公寓进行检查，了解中药学院学生寝室是否存在的安全隐患，并解决问题。
3、部长带领本部成员组织同学参加活动，并维持活动现场秩序和卫生。活动后深入同学之中，了解并掌握同学们对活动的反映情况，及时向主席团汇报。
4、部长负责使安检部成员之间互相交流，学习和培养干事，带动干事的积极性，定期开例会，布置任务并总结工作。
5、准确理解辅导员老师和校安检部分配的任务，并进行合理分配。
二、副部长的职责
1、副部长协助部长处理事务，开展工作。
2、协助部长培养干事，并且带动干事们的工作热情。
3、与部长、干事进行沟通，提高安检部工作效率。
4、部长有事无法执行工作时，接受部长委托代为执行工作。
三、干事的职责
1、接受部长分配的任务，按时完成各项工作，并保证工作质量。
2、及时向同学传达各项活动信息，活动后及时与同学沟通，了解同学们的感受，并向部长汇报。
3、认真做好份内工作，工作上遇到问题及时与部长、副部长进行沟通。
5.安检部年终总结 篇五
20xx年经安检部及各生产部门的努力，公司未发生一起重、特大人身伤害事故，未发生火灾事故，及职业病，检查出的各项隐患全部整改落实完毕，在安全管理工作上取得了一些突破性成果，具体汇报如下：
一、领导重视，认识到位
20xx年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，年初集团公司杨斌董事长视察公司生产工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作;强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人，要严肃追究相应责任。安检部定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改;完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头。由于领导重视，公司安全组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。
今年年初，领导班子与各部门签订的《安全生产目标管理责任书》，安全工作也作为其中的重要考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，安检部制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。
三、反复检查，及时整改，严查违纪，落实到位。
安检部做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年全年安检部共下达《整改通知书》96份。安检部安检员加强对安全生产工作监督、检查，认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。对生产一线重点要害部位需动火作业的执行办理动火许可证制度，全年共办理动火许可证66份，破土作业证1份，受限空间作业证1份，安全员现场有效监督实施，从源头遏制了安全事故的发生。全年公司安检部查处规违纪、违反劳动纪律75起，共计罚款34700元。对全公司消防器材283个灭火器进行了现场标示编号、立档，并对每个灭火器箱体内悬挂标识卡，对油库重地划分了警示区域，书写警示标语;并在第一季度安检部组织了煤气中毒急救演练、消防演练各一次，强化员工应对突发事件的防范技能，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力。
四、强化培训，提高技能。
20xx年随着公司二期项目的相继完工，新入职的员工不断增加，全年安检部对新入职的员工做安全培训480人次，并对其进行考试，考试合格者方可上岗。并在第一度、第三季度分别做了两场针对新入职员工的大型安全教育讲座，还专门对烧结车间、原料部、小车班制定其部门需要的安全培训专题讲座。认真到班前会检查车间主任、班组长对安全工作的总结、安排。班中检查安全生产落实情况。面对部分岗位人员技能较低、流动性大、安全防范意识薄弱等不利因素，及时有计划组织车间不同岗位进行安全培训、教育，伴随公司煤气使用范围的扩大，结合实际，加大了对锅炉工、餐厅人员、煤气取暖炉等使用和操作人员的培训力度和次数，并加大对恶劣及异常天气的煤气监管工作，保障了职工作业安全。为了确保员工生命财产安全不受到损失，安检部为全部生产一线工人办理了工伤保险，截止到20xx年12月份全公司共参保工伤保险378人(工伤保险304人，社会保险74人)。这样大面积、多层次的保险，大大提高了公司抗安全事故风险的能力。
五、存在问题。
安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，20xx年全年公司共发生轻伤事故6起，事故原因还是因为违章指挥，
违章操作造成，个别员工不按操作规程作业的现象还不同程度地存在，违反公司安全生产制度屡次发生，防火意识不强;员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止;还有部分工作人员安全意识淡薄、不遵章守纪频发，易燃物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司实际生产情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合理。不断健全工伤保险制度，保障员工和企业的权益。
六、20xx年安全工作安排
1、公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局;要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的思想，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
2、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立各项应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，反对“三违”现象的发生。
3、要强化员工安全教育培训，突出以防火、防煤气、防粉尘、防电等灾害和防机械伤害、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急突发事件的处置能力;要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。
4、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底;要通过抓检查、抓整改、抓落实及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
6.内部审计在内部控制中的作用探讨 篇六
内部审计是指运用系统、规范的方法, 对组织中各类业务和控制进行独立评价, 以确定各类业务和控制是否符合规定和标准, 是否有效使用了资源, 是否有助于实现组织目标。内部控制是为保证组织业务活动有序开展, 贯彻落实国家政策制度, 确保资产安全完整, 规范经营行为而实施的一系列管理措施和程序。内部审计在推进事业单位内部控制建设中有着积极作用, 具体表现在以下几个方面:
(一) 防止内部控制失效
事业单位通过开展内部控制审计, 能够检查内部控制存在的漏洞, 促进内部控制体系进一步完善, 确保内部控制制度有效执行, 从而防止出现内部控制失效问题。首先, 内部审计对违法违规行为有震慑作用。内部审计会针对违反内部控制制度的现象进行分析, 若属于制度缺陷, 则与有关职能部门共同讨论, 及时完善制度内容;若属于主观原因, 则报请单位领导层进行查处;若属于违法违纪事件, 则联系有关部门, 追究相关人员的责任, 起到警示和震慑的作用。其次, 内部审计能够化解运营风险和会计风险。内部审计部门通过对单位业务部门的重要业务进行复核, 对会计部门的核算信息进行日常性检查, 能够建立起风险监控防线, 消除风险隐患。同时, 内部审计通过开展离任审计、纪律检查、专项审计、内部稽核等工作, 还能够及时查出违法乱纪现象和内部控制疏漏, 降低风险对事业单位的影响。再次, 内部审计能够保证内部控制制度有效执行。内部审计部门要定期对内控制度进行自我检查和评估, 及时发现并解决内部控制存在的问题, 保证内部控制关键岗位和人员设置合理。
(二) 保障内部控制目标的实现
事业单位内部控制目标是保证单位经济活动合法合规、国有资产安全完整、财务信息真实有效, 杜绝舞弊腐败事件发生, 提高事业单位的公信力, 而内部审计能够保障事业单位内部控制目标的实现。首先, 内部审计机构是独立于各职能部门的机构, 直接对决策层负责, 这保证了内部审计工作的独立性和权威性, 一旦发现违规违法事件可以直接向单位最高决策层报告, 从而引起单位领导的高度重视, 避免了其他职能部门的干扰。其次, 内部审计人员负责监督和评价单位经济业务活动, 尤其要加强对关键业务环节和管理盲点的审计, 能够有效保障单位财产安全, 堵塞管理漏洞, 起到查错防弊、防微杜渐的作用。再次, 内部审计是对会计资料真实性的再监督, 内部财务审计能够及时发现会计工作中的不足, 以及财务内部控制制度执行中出现的偏差, 从而约束单位会计行为, 有效防范会计舞弊事件, 保证会计信息质量。
(三) 有效监督审查内部控制工作
事业单位内部审计可与外部审计相结合, 将外部审计作为内部审计的补充和再监督。如, 财政部门、审计部门可对事业单位实施内部控制的情况进行监督检查;事业单位也可聘请有资质的社会中介机构对单位内部控制执行的有效性进行审计评价, 出具客观的审计报告。通过将内审与外审相结合, 既能够提高审计工作效率, 而且还能够找出本单位内部管理的薄弱之处, 强化对内部控制的有效监督。
二、发挥内部审计作用, 促进内部控制建设的建议
(一) 完善内部审计规章制度
为了确保内部审计工作的顺利开展, 行政事业单位应当对相关的规章制度加以完善。首先, 单位可在国家法律法规的允许范围内, 制定合理可行的内控审计制度, 借此来对内部审计工作的内容、标准等进行规范, 从而使内审工作的开展有制度可依, 有标准可以参考。其次, 单位还应逐步完善内控体系, 并加强各部门的沟通, 确保单位内部控制工作的有序进行。再次, 应建立内审人员培训机制, 借此来加强对内部审计人员的培训力度, 通过培训使他们熟练掌握审计规范及法律法规要求。最后, 应建立相应的激励机制, 调动内审人员的工作积极性, 这不但有助于内部审计作用的发挥, 而且还能提高工作效率。
(二) 加强事前事中审计
在很长一段时期内, 行政事业单位的内部审计都是以事后审计为主, 起着监督与评价的作用。近年来, 随着单位内控制度的建立健全, 内审的作用将更多地体现在事前和事中两个环节上。鉴于此, 单位应当逐步加强事前和事中审计, 这有助于单位内部风险的降低。内部审计在开展相关工作时, 应当围绕单位内部的主要矛盾, 以点带面, 遵循全面审计、突出重点的原则, 充分发挥出内部审计的监督服务作用。审计范围应当覆盖全面, 并对重点项目、资金和内控制度加以密切关注, 落实审计管理要求, 提升内审的监督服务效果。同时, 应对现有的内审程序和方法进行改进完善, 建立并健全相关制度, 如内审岗位责任制、审计作业管理制度等等, 使内审工作更加规范化、制度化, 从而使内审在单位各项经济活动中的作用得以充分发挥。此外, 要加强对单位内部控制设计与运行情况的审查与评价工作, 从客观、公正的角度出具审计报告, 以此来促进单位完善内部控制。
(三) 强化风险导向内部审计
行政事业单位应当建立起以风险为导向的内部审计体系, 充分发挥内部审计在内部控制和风险管理中的作用。首先, 单位应当进一步增强各职能部门的风险管控意识, 树立起以风险为导向的内审理念, 对单位各项经济业务活动和内部管理中的风险进行揭示, 加大对高风险环节的监督控制力度, 不断提升风险防范能力, 提高单位的管理和服务水平。其次, 要保证内部审计的权威性, 可将风险管理作为立足点, 并以预防和应对风险为目标, 理顺内审与各职能部门在风险管理上的合作关系。同时, 应建立完善的风险管理约束机制, 扩大审计工作的广度, 提高内审的层次, 并赋予内审人员相应的权利。再次, 构建完善的风险识别及评估体系。审计人员可以采取相应的方法对风险进行全面识别, 如财务报表法、专家评分法等, 并对风险发生的可能性及引起的损失进行评估, 依据评估结果提出有效的风险应对策略。
(四) 开展管理服务型内部审计
在传统的内部审计中, 内部审计部门以监督单位经济业务活动的合法性和合规性为主, 但是随着单位内部控制制度的建立, 加之外部监督对本单位经济业务的监督检查力度不断加大, 使得单位财务方面的错弊逐步减少。因此, 事业单位内部审计应当从查错防弊职能转型为管理服务职能, 将工作重点转移到内部分析和评价上, 并重视审计结论的有效利用, 为事业单位发展提供更加全面的服务。
三、结论
总而言之, 事业单位在重视内部控制建设的同时, 也要认清内部审计在内部控制中的重要作用。随着事业单位内部控制体系的不断完善, 单位内部审计应当转变观念, 积极开展事前事中审计、风险导向型审计以及管理服务型审计, 从而将内部审计贯穿于内部控制的各个环节, 强化对风险的有效防范, 促进事业单位健康持续发展。
参考文献
[1]郑伟, 徐萌萌, 戚广武.内部审计质量与控制活动有效性研究——基于内部审计与内部控制的耦合关系[J].审计研究, 2014 (11) :88-90.
[2]谢婕.内部审计独立性对内部控制水平影响的实证研究[J].审计与经济研究, 2013 (4) :76-68.
[3]胡以亮.构建以内部审计为核心的内部控制框架体系[J].首都经济贸易大学学报, 2013 (4) :67-69.
[4]谢晓燕, 张心灵, 陈秀芳.内部控制审计的现实选择——基于内部控制审计与财务报表审计关联的分析[J].财会通讯, 2012 (9) :46-47.
7.安检部工作计划 篇七
本学期工作计划：
一、继续本着公平、公正、公开的原则，切实做好各项检查工作，做好各种检查记录。进一步完善制度建设，加强安检部内部管理，使所有成员更好地为同学们服务，更有效地维护正常教学和生活秩序，保障学生的人身和生命财产安全。
二、继续对会计学院的所有寝室进行安全检查，安检部检查由上学期的每周两次例行检查改为每周两次抽查，一次大规模的抽查面向会计学院所有的寝室，一次小规模的抽查每个年级抽查20个男生寝室、30个女生寝室。我部人员会分组对我院的学生宿舍进行安全检查，对于检查中发现有违禁物品的宿舍，我们将及时将其公示。
三、加大安全知识的宣传力度，制作各种有关安全事故方面如劣质电器造成火灾或者使用者伤害的展板向同学们展示安全问题的重要性以及会对同学们人身造成的危害。并定期出台相关题材的安全生活宣传板报，丰富题材，扩大宣传。让每班的安全委员定期召开以安全生活为主题的班会，加强宣传力度，让安全生活的理念深入人心，以保障在学校二期建设期间同学们的安全。
四、举行安全知识竞赛活动，通过这种形式提高同学们对安全知识学习的兴趣，更有利于安全知识的宣传和普及。
五、安检部日常检查采用组长负责制，每组按时上交工作计划和工作总结，互相加强交流，保障使安检部工作有条不紊的进行，同时可以对工作中遇到的问题进行改良。
六、召开安全会议，做好安全知识尤其是女生安全方面的宣传，增强女生的的安全意识，介绍一些自我防范的知识，加强自身保护。
七、开展安全讲座，邀请校院系有关领导进行有关安全方面的知识讲座，以进一步提高全院师生的安全知识，强化安全意识。
八、六月份对寝室内的电风扇进行使用前的安全排查活动，以保障同学们在在炎热的夏季来临时都能够安全地使用。
九、加大处罚力度，严惩使用违规电器和夜不归宿的学生，对于违规者将上报会计学院办公室，并按照安全检查条例从重处罚。
十、设安检部意见箱，提供安检部和下面同学沟通的平台，能及时发现工作中存在的缺点和不足并及时改正，有利于进一步提高安检部工作人员的思想素质和工作水平，全面提高安检部的整体素质，从而提高安检部的整体工作效率和工作水平。
以上就是安检部本学年的工作计划，希望在校学生会安检部的监督下，在辅导员老师以及学生会主席团的指导和各部之间的互相配合下，安检部的工作能有条不紊的展开，为同学提供优质服务，维持校园安全，为同学们创造一个优良的生活、学习、工作环境。
会计学院安检部
8.安检部三月份试题 篇八
姓名分数
一、填空题（每空一分，共30分）
1.装药放炮前，将钻具撤离工作面m外，电缆、风筒、探头加以保护，人员撤到新鲜风流中的安全地点，并保护好固定设备。
2.坚持爆破，严禁爆破，坚持使用水泡泥，炮泥长度不得小于mm。
3.坚持三人连锁放炮制度和，、放炮员、、同时到现场认为安全无问题后方可放炮。
4.验炮工作要在炮响分钟且炮烟吹散后进行。
5.爆破严格按照爆破图表及爆破参数执行。顶板破碎需放小炮分次爆破时，最小抵抗线必须满足规程规定，在岩层内不小于mm。
6.在距瞎炮眼米处另外与炮眼平行炮眼，重新装药放炮。
7.当巷道为半岩或全岩时，耙斗机尾轮安装可靠，地锚眼深度不小于mm，指定耙渣机司机每班检查一次。
8.耙渣机距工作面距离不小于m，不超过m。
9.耙渣机和打眼平行作业时，打眼地点与耙斗运行范围之间的距离不小于m。
10.风筒口距工作面距离岩巷不大于m。
11.工作面附近m内安装一部电话，保持信号处于畅通无阻状态，设专人看守。
12、当跑钱必须派专人进行站岗放哨，放炮距离直线巷道不小于米，拐弯巷道不小于米，并严格执行、、。
13、每次放炮前后，迎头m巷道内要洒水降尘。
14.贯通前米时，每次放炮前均需在预透点检查空气中的有害气体。
15.当钻场瓦斯浓度超过%，CO2浓度超过%时，必须立即将井下全部停电撤人到地面。
16.贯通前米，必须采取前探的方式探透、以便有利于知道贯通施工。
17.机电设备“三无”：、、。
二、选择题（每题3分，共15分）
1.喷浆比例，其配合比例为水泥：河沙：碎石子=（）。
A.1：2:1B.2:2:1C.1:2:2D.2:1:1
2.探放水下套管固结采用无止浆塞注工艺，用水灰比（）。
A.1：1B.1:0.5C.2:1D.0.5:1
3.注浆前应对注浆管、所有阀门及连接处均应进行耐压试验，试压达到（），时间达到30min，不渗不漏为合格，不合格不准注浆。
A.20MpaB.10MpaC.30MpaD.15Mpa
4.敲帮问顶时，找顶人站在安全地点，使用长度不小于（）的长柄工具。
A.1.8mB.2mC.1.6mD.1.9m
5.加强掘进头通风和洒水防尘，供水管经常有水，每周不少于（）次冲刷巷道。
A.2B.1C.3D.4
三、判断题（每题2分，共30分）
1．发生矿山事故，矿山企业必须立即组织抢救，防止事故扩查：减少人员伤亡和财产损失，对伤亡事故必须立即如实报告劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门。()
2．《煤矿安全规程》规定：煤矿企业必须编制灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改灾害预防和处理计划，由矿长负责组织实施。()
3．煤炭系统各级领导行政正职一直到班长，都是安全生产第一责任者。()
4．安全检查员要检查是否有风速过小或风速超限，风量过小、微风或无风等现象。()
5．局部通风机安装位置必须位于巷道口进风侧，距巷道口不小于10 m的安全地点，风机吸人风量必须小于巷道内全风压供风量，以防出现循环风。()
6．煤电钻综合保护装置在每天使用前，必须进行1次跳闸
试验。()
7．安全检查员发现不安全问题和隐患，有权要求有关部门和单位采取措施限期解决整。()
8．发现造成事故的紧急危险情况时，安全检查员有权命令立即停止作业，撤出人员。()
9．安全检查员不可以直接对“三违者”开罚单，可送交安全部门对其帮教。()
10．煤矿各级领导拒不接受安全检查人员的正确意见，坚持违章指挥冒险生产，或因工作打击报复安全检查员，安全检查人员有权越级上告。()
11．安全检查员应尊重被查单位和人员，以礼待人、和气平等，文明检查，不准训斥谩骂、恶语伤人。()
12．安全检查员不准接受被查单位和个人的任何馈赠，但可以参加被查对象的宴请和消费性娱乐等活动。()
13．现场安全检查的重点是查隐患和“三违”。()
14．季节性安全大检查是指每季度要检查1次。()
15．发生重大矿山事故，由矿山企业负责调查和处理。()
四、简答题（每题3分，共15分）
1.什么是一般事故隐患？
2.安全管理的目标是什么？
3.对事故处理要做到哪“四不放过” ？
五、问答题（每题10分，共10分）
9.安检部内部管理办法 篇九
1 内部审计的含义
内部审计是参与企业管理的各部门、各单位内部设置的专门机构或人员实施的审计。是在单位内部建立的一种独立的评价监督部门，其目的是协调单位人员有效履行责任，监督各项管理措施的执行并对其作出评价，以促进企业管理效率的提高。它主要是对内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果所开展的一种评价活动，并实施内部监督，为企业内部管理服务。它既是企业内控体系的一个重要组成部分，又是企业内部的经济监督机构。
2 内部审计对内部控制的必要性
内部控制是企业经营管理的“家法家规”，是企业规范风险、控制舞弊的“防火墙”。只有建立和实施科学的内部控制体系，才能提升风险防范能力，实现企业可持续发展战略。内部审计作为内部控制体系的重要组成部分是监督企业内部控制运行、评价内部控制有效性的重要手段，也是企业发展的基石，在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着重要的作用。内部审计在内部控制中属于环境控制要素范围，是单位自我独立评价的一种活动。内部审计本身就是一种控制，它按照内部控制要求，通过内部控制制度为其制定的审计程序和方法及要完成的任务、达到的目标，可以协助决策者监督内部控制措施和制度执行的有效性，并能及时发现内部管理环节控制的漏洞和薄弱环节,监督企业内部控制运行、评价内部控制管理，来促成好的控制环境的建立，并为改进内部控制提供建设性意见。内部审计在风险管理中发挥不可替代的独特作用，没有内部审计的评价、监督，就不能形成良好的企业内部控制制度。内部审计对于防范舞弊、规避企业管理风险发挥着重要的作用。比如：通过应收账款的审计，能够了解各经营单位用户欠费和其他应收款的管理现状，强化资金安全和风险管理，加快资金周转，提高企业经营效益，避免因为拖欠时间过长而发生坏账，并督促经营部门建立责任中心，将催收业绩纳入领导干部绩效考核中，增加经营单位对清理和催收陈账的积极性。通过库存限额控制审计，能够了解库存积压状况，督促企业加快资金周转，从而规避资金安全风险。通过资金管理审计，能够防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力，完善资金管理内部控制制度。
3 新形势下邮政内部审计在内部控制的重点及应用
3.1 新形势下邮政内部审计的发展趋势
随着邮政体制的改革，新形势下邮政的各项经营业务范围逐步向多功能、立体化的方向发展，经营活动的风险也会随之增加，这就要求内部审计应从防错向服务管理转变，要把内部审计定位为四个字“管理+效益”，将内部审计作为一个控制系统而不仅是一个检查系统。内部审计师的主要作用是“确认和建议”，而不再是以往的“监督和复核”。内部审计的重点应从内部检查和监督向内部分析和评价转变。从事后审计转向以内控为中心的事中审计及事前审计，开展经营战略确立的恰当性、规章制度制定的合理性、新业务及大项目开发效益性进行有效的评估，监督企业内部控制运行、评价内部控制管理，切实发挥内部审计对被审计部门或单位的服务和指导作用,用市场经济的观点去观察、分析和处理审计工作中的问题。要进一步理清工作思路，充分发挥审计工作对企业整体调控和管理方面的作用，及时向企业领导提出决策依据和可行性建议，为企业领导的决策服务，并及时反馈企业领导决策的落实情况，把服务寓于监督之中,通过内部控制审计,为风险管理出谋划策，降低企业风险，不断完善企业管理内部控制制度。
比如，我局一直实行招投标制度，审计中心做为招投小组成员之一，对于固定资产类项目投资、改建、设备采购、材料采购、维修改造项目、设备维保、印制和制作以及日常经营所需大宗材料及备品备件的采购等建设及经营活动的开发参与招标，提出审计建议，在项目实施之前为企业成本把关，降低运营成本。其次，参与合同审批工作，在各项合同签订之前，审计中心进行审查把关，审定合同签订的规范性及合理性，事前防范合同风险，强化了企业合同管理工作。另外，审计中心围绕管控重点，开展专项审计活动，今年初为摸清大连局地区业务材料管理情况，完善材料采购及业务耗材管理程序，降低不合理成本费用支出，对全局物资采购及请领使用等业务情况进行了专项调查，发现业务材料在县区局管理上存在诸多不规范现象，比如末端发放手续不健全、帐物一人统管、业务材料帐外库存较大，因不能及时到货而导致领用手续紊乱等现象。针对调查中发现的问题，做了相应的规范性指导及建议，助推业务材料管理有序进行，以督促财务部门建立物资采购管理办法，规范材料采购及使用内控管理。
3.2 信息化下邮政内部审计在内部控制管理中的重点及应用
内部控制的真正价值在于能够帮助组织降低其所承受的风险，在信息化环境下，业务流程的改变、系统的开放性、信息的分散性和数据的共享性极大地扩展了内部控制的内容，而新的技术也带来了新的风险。信息化下，邮政内部审计在内部控制管理中的重点也随之转变，由于邮政业务系统的不断完善，内部审计人员首先要熟悉业务并识别隐藏在业务之中的风险，然后才能有效利用信息技术作为控制风险的有效工具，并利用好经营业务管理系统对被审计单位实时监控，不但及时发现异常，还具有威慑作用，可以更有效的起到内控及监督作用。但若内部控制力的缺损或失效，信息化下的经营管理内控漏洞也会出现，因此内部审计更应加强信息化内部审计的监督作用。
3.2.1 在量收系统应用环境下，内部审计在内控管理的重点及应用。
量收系统从2005年上线运行至今，电子报表替代了传统的手工报表，对于加强内部控制制度的建设，有效地防范财务风险，合理的利用内控职能，规范经营收入和欠费等的内控管理起到了很重要的监控作用。目前量收系统从理论上收入和欠费信息都能及时进入系统，但仍不能排除人为舞弊的可能。尤其函件、代办信息及家乡包裹及农资分销业务等补录业务，当专业部门存在非窗口交易或者其他的非营业过程带来的现金收入时，特别需要建立内部控制制度进行监控，以合理有效地保证企业营收款的真实性和欠费准确性。同时通过内部控制程序，对企业现金流做到更全面的了解。比如：重点关注量收系统中出现的各种调账、差错信息，平均单价等业务信息，审计部门可鉴定其真实性，从而确定会计期间内财务数据的真实性。函件欠费可根据量收系统大客户用邮情况及贺卡报批系统及业务合同确定欠费的真实性，通过内部审计，完善量收系统下风险管理内控制度。
3.2.2 内部审计利用专业经营管理系统进行内控控制分析的应用。
邮政各项经营管理系统的运行，利用业务管理系统进行内部审计，在很大程度上提高审计质量与效率，有效降低了审计成本。但系统是人为操作的，仅仅依靠系统数据不足以发现隐藏在系统外的内控弊端，审计部门应实行业务管理系统与实地审计相结合的方式，对各项经营业务进行抽样审计，通过收入执行情况、费用支出水平、库存商品的周转、资金上缴、库存管理情况及时发现经营管理中弊端，不断完善内控制度的管理。比如，通过集邮系统与农资分销系统的库存明细，不定期进行实地库存盘点，能够发现出入库销售是否及时在系统出库，账实是否相符、从而发现收入、库存真实性，资金上缴的及时性;通过邮资封卡片报审系统，能够及时发现收入是否按照权责发生制入账，用户欠费的准确性;利用电子化支局的大客户系统，分析大客户代办费支出的合理性;利用财务预算管理系统，分析各项业务成本支出执行情况，分析经营业务的效益管理。
3.2.3 提高内部审计人员素质，完善内部审计工作。
提高内部审计人员的素质，完善内部审计工作，是实施国有企业内部控制审计的一个重要方面。邮政内部审计人员不但精通财务管理知识，还要熟悉企业内部的各项管理制度及经营业务流程及管理系统，因此必须树立和强化全面风险理念，并能够保持高度的独立性，并不断加强信息化下的审计技能和经营业务培训，内部审计人员素质提高了，内部审计工作就能为内部控制审计工作提供内部控制制度合理性和有效性的审计证据。
总之，内部审计已成为现代企业生存和发展的需要，是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分。企业内部审计从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥，在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。因此邮政企业内部审计机构必须把定位点确立在为企业领导的决策当好参谋助手、促进加强企业内部管理、提高企业经济效益上。只有如此，才能充分发挥企业内部审计在内部控制中的职能作用。
参考文献
[1]安宁.内部持续审计:可行性分析与与应用框架[J].财会月刊,2011(7):81-83.
10.安检部个人工作总结 篇十
一、主要工作完成情况：
安检处主要业务工作完成情况：截止今年12月25日止，我安检小组检查游客53.62万余人次，检查行李80.52万余件，检查出易燃、易爆物品、管制刀具若干，发现打火机等暂存安检处，确保博物馆和游客安全的正常秩序。安检过程中，大家充分发扬不怕吃苦、连续作战的精神，在节假日期间大家克服工作人员少工作量大的困难，查收打火机、白酒等大量违禁品，保质保量的完成任务。人流量大、携带包裹多、安检时间紧迫是同志们面临的主要问题。大家严格遵守各项规章制度，认真履行自身职责，始终热情服务、微笑服务、周到服务。和宣教部人员密切配合，做到整个安检过程有条不紊，合理有序，截止12月25日，我安检小组做到全年安全无事故。在安检过程中遇到一些观众落下东西或者票据等情况，我工作人员都及时和宣教部门工作人员配合，及时广播或者等待失主来领取自己的实物。在工作中大家不讲报酬，任劳任怨，保质保量完成任务，由于单位一些变动 我安检小组由5人变成4人，大家在人手少的情况下，我安检小组发扬了特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神。在安检过程中，面对外国人、外地人等语言不通的人群时，面对不懂规章制度且脾气急躁的人群时，我们做到始终热情服务、微笑服务、周到服务。得到很多观众的感谢和一致好评!
二、其他工作完成情况：
抓住思想道政治学习，注重业务培训提高整体业务素质。
一年来本人在政治思想和行动上主动与党中央保持高度一致，积极参加党内活动和学习。认真学习邓小平理论，始终保持与时俱进的精神状态、强烈的事业心和责任感，始终牢记全心全意为人们服务的宗旨，不断提高自己的理论素养、知识水平、业务本领。深刻领会党的各项精神，在实际工作中认真贯彻，注重学以致用。
为提高安检站员工的业务素质，保卫科两位科长定期对我们进行业务培训。经常对我们进行安全知识的普及，提高安全警惕，组织我们学习法律法规，对人员进行业务复训以及进行消防安全训练，教会大家正确使用灭火器和遇到恐怖及携带易燃易爆人员的应急情况处理， 使我小组员工业务水平和综合素质有了很大提高。
11.学生会安检部工作总结 篇十一
信息技术学院安检部
2012—2013第一学期安检部工作总结
本学年的第一学期转眼间已经接近尾声了。回首这一学期的工作，有辛酸，有汗水，当然也有快乐。下面就由我对安检部进行这一学期的工作总结。
安检，就是对我院各学生宿舍的卫生以及安全情况起到监督和督促作用，消除各宿舍的安全隐患，了解并及时反映同学们的生活情况，为同学们营造一个良好与安全的生活环境。并积极配合校学生会安检部进行每一周的查寝任务。而在这一个学期中，我们的工作达到了我们检查的宗旨与目的，圆满地完成了我们的任务。特别是在宿舍的安全隐患方面我们保障了同学们的生命安全，给同学们营造了一个良好，安全的生活环境。并且我们的检查工作也得到了指导老师和各辅导员的支持与认可。
我们在本学期的第十四周，11月22日在工程学院二阶举办了主题为“关爱生命、关注安全”的校园安全知识竞赛。本次活动的成功举办，为同学们提供了学习安全知识的平台，同时，也使同学们深刻体会到安全问题就在身边，增强安全意识，提高防范能力关系到切身利益，刻不容缓。学生纷纷表示，将以安全知识竞赛为契机，加强自身安全意识，用安全准则规范日常行为，做到“安全于心，安全与行”,为创建平安校园、构建和谐校园环境贡献力量。
由于第一学期学校与学院的活动较多，所以我们部门不止圆满地完成了我们的检查工作，还协助了很多部门开展活动。几乎每个活动的开展都有我们部门的参与。这也让我们的干事接触到更多与其他部门部长和干事，也让他们学习到更多我们部门所没有的知识。
在部门这一个学期的工作中，我们的干事在礼貌礼仪，演讲口才，处事能力等各方面都得到了一定的提高。因为我们律委会是一个与学生们接触最多的组织，所以
我们从干事一加入部门就严格要求他们的礼貌礼仪，对老师，对师兄师姐，对同学都要时刻注意自己的言行举止。在口才演讲方面，我们平时主要在开会时让干事上台总结，锻炼的机会较少，但还是取得一定的效果。在下学期我们会增加机会，让他们的演讲能力得到提高。
而在本学期中，干事对我们部门的检查工作要求已熟悉掌握了，而目前还存在的缺点是干事担任组长时，对工作的分配，以及组织能力的不足。所以我们从这个学期末开始已经针对干事这方面的不足进行指导。
对于检查的工作分配，我们从第一次的检查就进行了组长责任制。由干事自荐，每次两名，负责检查工作的安排。在这方面我们做得比较好，干事都很负责，并把工作完成。不过每次都有我们律委全体干部一起参与，权力不能完全落到干事身上，不能锻炼到干事独立处事的能力。所以下学期开始，每次检查只派两三名干部参与，将会由干事完全负责一切的检查工作与检查时所出现的问题。如解决不了再由我们干部去解决。
而在下学期的工作中，我们有以下几点计划：
一． 检查工作的进行，并增加检查的次数。由于下学期中期08级会取消早读晚修，所以督察部的工作也相应减少许多，届时他们部门的主要工作是协助我们另外两个部门的工作。而我们的检查人员得到保证，也就可以增加检查的次数。
二． 实施突击检查。在下学期我们将会增加突击检查的次数，让不自觉的同学们无机可乘。每次检查前因为有通知，许多宿舍都是检查时干净整齐，平时就凌乱。针对这个问题进行了这项措施。
三． 继续开展部门特色活动。由于校方关系，原定于本学期本部门
开展的特色活动——宿舍文化节。所以我们将会在学期初开展部门特色活动，在本学期末我们会指导干事写策划书，为我们的活动做好准备。我们将会选取其中优秀的策划书进行此次活动的策划。
四． 与老师的交流接触。在本学期中，由于部门的检查工作较少，所以我们部门的干事跟老师的接触也就减少很多。所以在下学期中，我们会让干事多点与老师接触，跟老师多点交流学习，提升干事的思维能力。
五． 干事能力的培养。下学期末将会进行干部换届选举。而我们会选取部门中责任心较强，工作态度积极的干事参加竞选，并会对这部分干事的领导能力，口才能力，组织能力等等各方面进行培养，让他们达到竞选干部的要求。
经过了这一个学期，我们部门在各方面都取得了不错的成绩，但还存在着许多的不足，所以在下学期我们会完善我们各方面的工作，祢补所存在的不足，让我们的部门走得更远。