公司领导讲话动员

公司领导讲话动员（通用9篇）

1.公司领导讲话动员 篇一

北京以“北京榜样”大型主题活动为抓手，推出了一大批“奋发向上、崇德向善”的身边好人。

一是多措并举，拓宽“北京榜样”举荐渠道。建立“北京榜样”官方网站，涵盖活动介绍、活动动态、媒体报道、推荐平台、评选榜单、名单公示、往届回顾及微博留言等几大版块，集推荐、宣传、互动功能于一体，成为举办和评选“北京榜样”的重要网上平台。各街道(社区)和乡镇(村庄)设立“北京榜样”举荐榜，让身边人寻找身边好人，举荐和评议“北京榜样”。将“北京榜样”纳入文明城区、文明村镇、文明单位考评内容，让“北京榜样”活动成为提升首都文明程度的有效途径。

二是把好“三关”，确保“北京榜样”入选质量。把好初选关，对基层单位举荐的榜样人物张榜公示，接受身边人的监督和评议，从中海选出50名月度和周“北京榜样”候选人。把好月评关，组织相关领导、媒体人、专家学者、好人代表等，对海选出的50名候选人进行评审，通过市属媒体每周发布5名周榜人物，每月发布10名月榜人物。把好年审关，以全年上榜的“北京榜样”月榜人物和荣登中国好人榜的“中国好人”为基础，评选产生“年度十大北京榜样”和“北京榜样”提名人物。

三是立体传播，弘扬“北京榜样”精神力量。在地铁、广场、主要路口等公共场所张贴宣传海报，广播电台、电视台、“北京榜样”官方网站微博微信等媒体统一发布，形成全方位、高频次、立体化的宣传态势。以“文明北京”官方微信为主渠道，连同首都文明网、“北京榜样”官方网站，制作专题页面，开发点赞留言系统，发动网民为榜样点赞、为好人喝彩。举办年度颁奖典礼，让公众、知名人士介绍年度获奖人物并进行颁奖，突出仪式感。

四是积极践行，推动“北京榜样”落地生根。开展“学榜样、我行动”岗位学雷锋活动、“为榜样圆梦”公益行动和关爱礼遇“北京榜样”活动，充分发挥榜样人物的示范带动作用，把榜样的感人事迹转化为传递榜样力量的自觉行动。

浙江立足“文明浙江”微信号，打造精神文明宣传新品牌。

一是做好“借势”文章，选准微信作为新媒体重点突破方向。借助互联网转型、新媒体快速兴起、全国文明办系统大力发展新媒体之势，20xx年开通运行“文明浙江”微信公众号，将微信作为新媒体工作的重点突破口，加大人员、资金等资源的倾斜，打造“文明浙江”微信品牌。20xx年，“文明浙江”微信品牌实现快速崛起，截至目前，日均阅读量破万，在全国文明办系统排行中位居前列。

二是做深“借机”文章，推动“文明浙江”变身成微信“大号”。借“中国好人榜”发布仪式暨道德模范与身边好人现场交流活动在浙江湖州举办之机，“文明浙江”微信公众号对活动进行全程视频和图文直播，粉丝增长数万人。借世界互联网大会之机，全程参与了世界互联网大会微信官网的建设运营和第二届互联网大会分论坛的微信端直播，访问量创下新高。借G20国际峰会在浙江杭州举办之机，联合省内微信大号和浙江新闻、中国蓝TV两大客户端以及全省文明微信矩阵，对“迎接G20，人人讲文明”启动仪式进行图文和视频直播，粉丝突破10万。

三是做足“借力”文章，实现文明新媒体常态化高效化运营。借重点亮点活动之力强品牌，结合“发现最美浙江人——浙江好人榜”推荐活动，开展微信点赞活动，当月新增粉丝9000余人，总点赞数过8万。借主流媒体之力强技术，借助“浙江在线”微信管理平台，重新设计搭建第三方地址点赞页面，实现了投票分类分页，解决了技术难题。借社会向善之力强内容，坚持宣传核心价值观、聚焦精神文明建设重点工作及重大民生新闻，累计刊发好人日历240余期。借地域特色之力强宣传，围绕G20峰会、美丽乡村、好家风等具有浙江地域特色的主题活动，在微信平台推出多篇相关文章，取得良好传播效果。

山东全力推进好人评选工作，形成推荐好人、学习好人、争当好人的浓厚氛围。20xx年，全省群众线索推荐数量和“中国好人榜”好人、荣登“好人365”封面人物数量均居全国第一。

一是做好培植文章，广泛挖掘线索。推动各市、县在农村、社区、企业、机关和学校开展“我推荐我评议身边好人”活动，建成大量好人线索推荐资源。把好人线索推荐作为加强道德建设的重要任务，以科学机制保障运行。每月定期统计、排名各地好人线索推荐数量，形成地区竞争态势。及时提出改进意见建议，推动线索推荐数量和质量不断提升。将线索推荐工作纳入省级文明村镇、文明单位、文明社区创建考评体系，有效调动推荐积极性和主动性。

二是做好评选文章，夯实线索推荐基础。开展“学雷锋，做山东好人”主题活动，发动群众寻找好人、推荐好人。建立起村镇县市省五级联动、自下而上、梯次推进的推荐格局，形成了“山东好人”“好人之星”“年度人物”“中国好人”和全省、全国道德模范逐级提升的选树链条。形成线索推荐和典型选树科学体系，不断改进完善活动办法和流程。各地每月推荐人选后，从专家库中随机选择评委集中评议，结合网上投票情况推出60名入选“山东好人榜”，并从中评选4至5名“山东好人之星”。每两年评选一次全省道德模范并推荐为全国道德模范候选人。把各类别好人线索和道德榜样连为一体。

三是做好宣传文章，提高线索推荐参与度和影响力。在主要媒体开设专题专栏，定期集中宣传身边好人。组织各级媒体深刻挖掘好人价值，形成多角度、联动化宣传模式。建设好人主题公园、长廊，目前建成全省好人广场167个。组织身边好人到基层巡讲交流，让群众在亲眼所见、亲耳聆听中得到熏陶。以身边好人为原型，创作地方特色文艺作品进行展演。设立专项资金，对身患疾病、生活困难的好人进行帮扶。创新开展网上互动宣传，打造以山东文明网、美德山东网、山东志愿服务网和山东省精神文明建设网络信息管理系统为架构的“三网一平台”体系，形成身边好人推荐评选、宣传教育、交流互动的网络传播矩阵。

重庆以队伍为载体，以活动为抓手，以品牌为推动，通过“指尖上的文明”，营造正气充盈、生态良好的网络空间。

一是传播队伍尖端化。不断扩充“网军”队伍，组建了一支以文明单位志愿者、社会网络公益特色团队志愿者、精神文明战线工作人员、媒体资深专业人员为基础的千人网络文明传播大军，目前全市共有网络文明传播志愿者5200多名，其中骨干人员近500名。加强业务培训，定期开展业务培训会、工作例会、经验交流会、小组讨论，邀请微信营销行业领军人物等专家授课，切实提升基本技能素质。突出分类指导，定期结合各区(县)网络文明传播志愿者的实际情况，通过电话接洽、办公室约谈、网上连线等方式与志愿者沟通交流，邀请能力突出的加入“智库”团队，能力一般的进行“1对1结对子”，屡次考评不及格的通报批评。

二是工作流程制度化。按照“抓重点、搞创新、树品牌”的思路，定期下发《网络文明传播工作提示》，及时提示重点热点。发动网络文明传播志愿者建言献策，搜集金点子，储备好项目，统筹运作传播活动，确保全年网络文明传播活动有内容、有节奏、有重点。出台《重庆市网络文明传播考评办法》，每年评选10名优秀志愿者，在全市网络工作培训会上颁发证书、奖金。

三是传播效果最大化。拓展“好人365”品牌价值，通过重庆文明网PC端、微博微信矩阵和区县媒体同步转载，组织各区县文明办、文明网重点做好入选人物的深度宣传，印发《好人365专项评论征稿集锦》，对优秀言论进行转发、扩大影响。打造本土王牌活动，策划了“礼让斑马线·文明我点赞”活动，传播文明交通理念，将每月第一个星期六定为全市“网上文明交通践行日”，引导市民文明出行、文明驾驶。构建“山城文明”传播矩阵，组建“众手相传”网络文明传播矩阵，全方位宣传“好人在身边”微访谈、“你帮我帮大家帮”志愿服务行动等全市性重大活动品牌，运用微视频拍摄、多个网站首页推广等方式，打造了“闪闪发光的重庆人”等社会反响良好的网络文明传播活动。

陕西坚持“三抓三确保”，持续推进好人线索推荐工作。

一是抓顶层谋划，确保推荐体系运转顺畅。健全组织领导体系，明确各级职责分工，成立“陕西好人”推荐评选活动领导小组，由省委常委、宣传部部长担任组长。省文明办领导每周听取好人线索推荐工作汇报。严把推荐评议关，坚持由村组(站、所、班、组)、乡镇(部门、单位)、县文明办、市文明办(省级部门、单位)、省文明办逐级公示和推荐，由省市文明办和候选人所在单位联合考察，由当地纪检、公安、计生、工商、税务等部门审核，由专家评委会对候选人进行评审并报省文明委领导审定，确保评选公平公正。整合省内各类道德评选载体，逐级设立平台，理顺县、市、省三级评选时序，形成自下而上、前后衔接、逐级推荐提升的多体系、多层次推荐平台。

二是抓表彰激励，确保推荐工作充满活力。将“中国好人榜”线索推荐纳入地市年度考核体系，将好人推荐评选作为文明城市、文明村镇、文明单位的重要考核内容，明确量化分值，定期通报表彰。建立挂钩激励机制，各地市线索推荐数量与本地市每期上榜“陕西好人”数量挂钩。

三是抓宣传引导，确保推荐工作深入人心。印发《陕西好人宣传工作方案》，要求各级各类媒体在重要版面、黄金时段、显著位置持续刊播宣传。建好主流媒体阵地，在陕西日报、主要时政期刊、陕西广播电视台《新闻联播》开设《陕西好人榜》《凡人善举》等专栏。开拓新兴媒体渠道，开设“陕西好人”投票评议平台、“陕西好人榜”事迹发布平台和“中国好人榜上的陕西人”事迹展示区“微”平台，开通“陕西好人”微信群，运用手机报、短信、彩铃等方式，开展“陕西好人”主题传播活动。每期“陕西好人榜”发布后，省、市主流媒体同步发榜，主要报刊以不少于1个整版的篇幅在重要版面发布荣誉榜等，将对好人的宣传纳入公益广告统计考核中，不断加强宣传，扩大影响。

2.公司领导讲话动员 篇二

本刊讯8月6日，雅安市委常委、宣传部长向华全一行莅临雅安联通，对分公司的网络建设及网络信息安全问题进行调研。

调研期间，向华全一行考察了雅安联通营业厅，详细了解公司业务经营情况，听取分公司就网络建设、网络安全、信息安全等方面工作汇报。他指出，联通自成立之日起，主动积极参与地方经济建设，并对雅安群众文化的开展、企业文化与地方文化的结合做出了很大的贡献，地方党委、政府对此表示感谢。公司为地方经济文化建设提供通信保障和优质服务的同时，也不断发展壮大，取得了可喜的成绩。他提出，当前，随着“三网”的互联互通，网络信息安全已成为执政党的一件大事。通信运营企业一是要注意网络建设安全。安装设备时要有监督验收，确保建设安全;二是保证用户信息和通信内容安全。严格查询程序和手续，最大限度地保护用户个人通信隐私、保障用户的通信权益和通信自由;三是要加强互联网内容安全。要确定专人，主动与网络文化管理职能部门交流沟通，发现违法的、危害公共安全的信息和行为，要及时制止和举报，共同营造良好的社会公共秩序。向华全还指出，企业在生产建设过程中遇到的任何困难，都要积极主动与政府部门沟通，要通过政府职能部门的配合，提高工作效率，促进企业更快更好发展。

3.公司领导讲话动员 篇三

于文波副主任在会上指出，竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一，是推进干部工作科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出一个重要方法。通过竞争上岗的形式来选拔委直部分事业单位处级领导干部，既是对全委近几年干部选拔任用工作方式的继承，也是坚持公平、民主、竞争、择优原则选拔任用干部的具体体现。竞争上岗是提高选人用人公信度的有效措施，是今后选拔干部任用的一个主要途径，是锻炼、培养、发现干部的一个重要渠道。认真抓好处级领导干部竞争上岗的组织实施工作，一是要搞好组织动员。各处（室）單位领导要抓紧传达好、贯彻好、落实好会议精神，加大宣传力度，支持和鼓励符合条件的同志积极踊跃报名；二是要搞好资格审查。各单位要严格把关，委人事处要严格按照《实施方案》要求，认真核查每位报名同志的信息，确保做到信息准确无误；三是要搞好民主测评。要公正、公平投好自己的一票，坚决杜绝拉票等违纪行为。委人事处要认真深入细致做好民主测评各环节工作。驻委纪检组监察室全程监督，确保公正、公平；四是要搞好组织考察，确保工作顺利进行，取得好成效。

于文波副主任强调，严格落实处级领导干部竞争上岗的纪律要求，要加强组织领导，具体工作由委人事处按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《竞争上岗实施方案》的规定组织实施，驻委纪检组（监察室）全程监督；要公平公正公开，认真细致操作，确保不出现任何纰漏，让每一步都在“阳光下”操作；要严肃组织纪律；严明干部人事工作纪律，坚决防止和纠正各种不正之风，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。（省农委人事处 供稿）

4.公司领导讲话动员 篇四

同志们：

根据党委安排，今天我们在这里组织基层党支部书记进行集中培训，培训时间共 5 天。这次培训不同于以往的示范培训，全系统基层党支部书记及部分党支部委员通过视频参加到此次培训中，培训范围广，涉及人员多，党委对这次培训也高度重视，有关部门专门做了精心准备和周密安排。

这次基层党支部书记培训班，是集团党委贯彻落实全面从严治党要求、巩固深化集团党的建设工作的一项重要举措，目的是通过组织引导各位党支部书记以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断提升政治素质、履职能力和业务水平，推动党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

下面，我结合这次培训要求和进一步做好基层党支部工作，讲三点意见，供大家参考。

一、要统一思想、凝聚共识，切实增强做好党建工作的责任感和紧迫感

党的十九大以来，习近平总书记对国有企业党建工作高度重视，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设作出了一系列重要指示。中央围绕新时代党的建设总要求，围绕国有企业党的建设，做出了一系列安排部署，表明了中央坚持党要管党、全面从严治党决心和意志，也为我们抓党建、强党建提供了指导和遵循。党的十九大报告指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。基层党支部书记是具体承担组织和推动党建工作任务的直接责任人，支部书记的能力和水平，直接影响着党的各项工作任务在基层贯彻落实的质量。各位基层党支部书记要要深刻认识企业党建工作的新形势新任务新要求，进一步统一思想认识，提高政治站位，在推动企业党的建设各项工作中发挥作用。

一要 提高政治意识。坚定的政治信念和明确的政治方向，是保证党的事业不停顿、不偏离的前提和条件。提高政治意识，首要的是牢固看齐意识，坚决向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在正确方向的指引下凝聚发展力量，沿着正确的方向推动各项事业健康发展。

二要增强责任意识。坚持党要管党、全面从严治党，抓好基层党建工作是根本、是关键。各位党支部书记要把抓好党建作为最大政绩，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不

好党建是不称职”的思想，明确责任、落实责任，把抓好党建工作作为份内之责、首要之责，不断增强基层党组织凝聚力和战斗力，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

三要 强化服务意识。基层党支部是党联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众的桥梁和纽带。支部书记要密切与群众的联系,树立党在群众中的威信,努力把支部建设成团结群众、凝聚群众的坚强堡垒。要围绕企业中心工作想方设法发挥职工群众的积极性，为企业改革发展做好思想服务。要关注职工群众反映的热点难点问题，推动解决职工群众合理诉求，努力成为职工群众的主心骨、贴心人。

二、要勇于担当、开拓进取，紧密结合企业中心任务开展党的建设工作 生产经营、改革发展始终是国有企业的中心任务，也是企业党建工作的聚焦点和着力点。国有企业党组织必须要强化使命意识和责任担当，为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证。当前，受新冠肺炎疫情等因素影响，企业面临的发展形势复杂多变，稳增长的任务也很艰巨。在座的各位党支部书记作为国有企业党建工作第一线的带头人，必须立足服务中心、建设队伍这一定位，团结带领党员群众正确认识经营形势，把握工作重点，努力在危机中育新机，于变局中开新局。

一要 贯彻落实中央决策部署。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党领导的国家治理体系的重要组成部分。做好集团各项工作，必须坚持党对国有企业的领导不动摇，以党的政治建设为统领，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和中央重大决策部署。各级党组织要主动站在党和国家事业全局的高度谋划企业改革发展党建各项工作，在落实中央重大决策部署中担当作为，勇挑重担，在坚守主责主业、推动高质量发展的具体举措中贡献力量。

二要 服务集团改革发展。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇之年，更是集团改革发展的关键之年。当前，各企业正在加紧编制“十四五”规划，谋划发展定位、主攻方向、重大措施，各级党组织要围绕改革发展中心任务，积极做好“六稳”工作、落实“六保”任务，贯彻落实好国企改革三年行动方案，抓好全面深化改革各项重点任务，努力实现“4 个确保”。

三 要落实党建重点任务。2020 年是“中央企业党建巩固深化年”，集团开展了“党建巩固深化年”专项行动，安排部署了一系列重点任务。距离年底还有两个多月的时间，各级党组织要增强紧迫感，聚焦党建工作存在的问题短板，积极做好按期换届、“空白企业”“空白班组”整改、党建考核评价等各项工作，为企业改革发展提供坚强保证。

四要树立 党建与 业务融合 的导向。实现国有资产保值增值是国有企业党组织工作的出发点和落脚点。各级党组织要牢固树立以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力的鲜明导向，坚持党建工作与生产经营深度融合。在座的各位支部书记要把企业经营发展的重点难点问题作为党建工作的出发点和着力点，根据生产经营的要求组织策划好党建活动，结合党员队伍特点开展党的工作，积极探索党建和业务工作融合方面的有效方法，不断将党建成果体现在企业创新发展上。

三、要加强学习、提升能力，努力成为一名优秀的党务干部 党务干部是党建工作的策划者、组织者、实施者, 在落实各项党建工作任务中发挥着重要作用。党支部书记是党务干部中的骨干，是推进党的建设各项工作的中坚力量。做好基层党建工作，党支部书记要练好内功，提高自身本领。

一要提高学习能力。作为基层党组织书记，首要任务就是深入学习贯彻党章党规和党的理论，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，学懂弄通做实，以理论指导实践。这次培训安排了《习近平谈治国理政》第三卷的专题辅导、《中国共产党支部工作条例》《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内规章的解读，各位党支部书记要利用好这次培训机会，努力学深、学透，通过培训，努力提高发现问题、思考问题、解决问题的能力。

二要创新 党建工作方法。面对新时期党的建设新要求，迫切需要党支部书记解放思想、不断创新，善于研究新情况，解决新问题。在探索创新的过程中，基础工作要做得扎实，形式内容的创新要让党员群众乐于接受，在工作实效上能够让大家看到实实在在的成果。这是对我们各位党务工作者提出的挑战，也是新时代做好党建工作的要求。深化推进党支部标准化规范化建设，希望在座各位党支部书记积极探索创新，在支部标准化规范化建设中探索形成符合自身特点的工作方法，在推动党建与业务工作有机融合中打造自身的党建特色。

三要 树立良好工作作风。党支部书记作为基层党支部的“班长”，各党支部书记要率先垂范，牢固树立求真务实的工作作风，以自身表现赢得党员群众的尊重和信任，成为干部群众学习的榜样。要实实在在做事，杜绝空谈、懈怠之风，保持勇于担当的锐气和勇气，发挥带头作用，引领党员群众共同参与到党支部各项工作中来，为企业发展贡献力量。要加强作风建设，正确对待权力、正确对待利益、正确对待自身，高标准、严要求，严格落实中央八项规定及其实施细则，力戒“形式主义”和“官僚主义”，做到自省、自警，以优良的作风开展各项工作。

同志们，我们党的主体在基层，党建工作的根基在基础支部。既然我们承担了党支部书记这份责任，就要牢固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”的意识，发挥好党支部书记的作用，振奋

精神、扎实工作，勇于探索、积极实践，互相支持、共同努力，不断开创党的建设新局面，以高质量党建引领高质量发展，为把集团建设成为具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

最后，预祝培训班圆满成功，祝大家在学习期间学有所悟、学有所感、学有所进，在今后的工作中不断取得新的成绩！

5.公司领导讲话动员 篇五

各位×同仁：

今天是春节假期后正式上班的第一天。我在这里给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，牛年大吉！

×自创立以来，就致力于服务百姓家庭，成就美好生活，零售和服务行业非常辛苦和讲究细节，感谢大家对这份事业的坚持。这些年，公司的发展经历过不少挑战，全体×人齐心合力，稳健经营，完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。

回顾我们走过的34年，深知创业不易，作为企业家责任重大。经营企业的时间越久，就更深刻地领悟到爱国爱党、守法经营、创业创新、回馈社会对企业长远发展的意义，我们要与时俱进、聚焦实业、做精主业，凝心聚力把顾客做深做透、把服务做深做细、把品牌做大做亮、把文化做长做久，把企业做强做优。

今年是牛年，在咱们中国人眼中，牛擅负重、正气足、勇开拓、拼劲旺。在此我也想以责任、价值、创新、拼搏这几个新年愿景与大家共勉，让我们共同为×开启辛勤耕耘、风清气正、勇往直前的新篇章。

我们要以责任开启新的一年。新的一年，我们将迎来“十四五”新开局，国家和行业进入高质量发展新阶段，这都是新时代赋予×的新机遇和新责任。我们一定要把企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密联系。一定要站在更高的起点上坚持党的领导，聚精会神办好企业，以质量更好、效益更高、竞争力更强的发展回馈社会，承担起企业应有的社会责任。

我们要以价值开启新的一年。×创业三十多年的历程，我们深感各种经历都是积淀，都是推动我们更好地服务百姓美好生活的锤炼。我们要不忘初心、正道直行，塑造健康肌体，聚焦长远发展，以法治意识、契约精神、守约观念为用户、合作伙伴和社会提供更好的产品和服务，通过我们企业的担当为国家创造价值，为社会创造价值，为顾客和合作伙伴创造价值，为员工创造价值。

我们要以创新开启新的一年。我们正面对一个极速变化的世界，要于变局中开新局，关键是要以创新驱动发展。新的一年，我们将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“×家”、×电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推集团发展步入快车道。

我们要以拼搏开启新的一年。从珠市口的第一家门店升级到线上线下全渠道连接消费者的“到网、到店、到家”全零售网络；从电器拓展到全行业全品类满足家庭刚需的“家·生活”供应链平台……正是无数×人的拼搏努力才铸就了今天的×。新的一年，我们要继续以不怕苦、能吃苦的牛劲深耕市场赛道，一步一个脚印推动战略全面升级和落地生根，以真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐的经营理念和做法，全力打开新局面。

“国美、家美、生活美”是我们永远的追求。希望通过我们的奋斗，我们的努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位，更好地让美好生活成为日常，让百姓生活持续向美好迈进，让每个小家庭的祥和喜乐都反映新时代的生机勃勃；希望×的耕耘，能为山河锦绣、国泰民安的壮美画卷贡献一份力量。

6.公司领导讲话动员 篇六

今天，我们在这里召开机关部室员工薪酬改革动员大会，主要目的是让大家了解此次薪酬改革的重要意义，事关到在座每位员工的切身利益，更是公司在发展中不断提高和完善管理理念、管理能力的重要举措。2014年6月，公司制定了《机关部室绩效考核管理办法》，完善了对职能部室员工工作效能的具体要求和绩效工资分配机制，通过一年的实施情况来年，一定程度上提高了机关员工的工作能动性。

随着公司的发展及不同时期经营战略的变化，机关部室的工作职能和主要业务性质也在逐步发生改变，原有的业务和业务相配套的职能到今天已经不能满足当前岗位的需要。因此，公司改制时设计的机关部室薪酬标准和薪酬结构已显现出诸多不利于公司和员工个人发展的弊端，最主要体现在薪酬体系无法正常发挥激励、优胜劣汰的作用，导致存在岗位职责不清，做多做少工资一个样；部门之间配合不力，能不管的事就尽量不挨边的消极心理。从这些问题可以看出，绩效考核有它的局限性，它仅是薪酬体系中的一部分，不能从根本上解决公司当前所面临的管理瓶颈，因此，公司机关职能部室薪酬制度改革势在必行。

公司从今年年初开始就在酝酿对机关部室的岗位和工资分配机制进行全面系统的调整。经过近半年的时间，无数次的会议讨论，反复的考量、探讨、分析，终于制定出一个以岗位价值为基础的工资分配方案：

1、建立了科学合理的薪酬体系，规范了内部管理流程，为员工职业生涯规划、公司人才培养提供主要依据。

2、在员工中树立敢于争先创优的氛围，倡导“能进能出、能上能下”的良性循环机制。

3、通过岗位价值评估，薪级薪等的划分，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，体现出多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。

7.最具领导力公司的启示 篇七

案例：一家地产企业的选择

在2007中国最具领导力公司榜单中，一家知名房地产公司荣登榜首，并荣膺2007亚太区最具领导力公司榜单，是榜单中唯一一家中国本土企业。他的成功为我们揭示了企业如何通过不遗余力地塑造领导者而从优秀迈向卓越的秘密。其成功可以主要归结为以下几大因素：

专注于住宅房产核心业务

确保每一项的系统建设与经营重点匹配

创建一个经久不衰，独一无二的品牌

塑造领导者，并建立领导人才梯队

这家公司早已意识到他们终极的核心业务是塑造人才而非仅是房地产，公司管理团队倾其全力致力于领导人才建设，在发展建立卓越的领导队伍方面创新性地整合内部资源和外部资源。内部人才梯队的建设是通过领导力发展计划来贯彻实施的，它为公司源源不断地输送优秀管理人才。领导力发展计划通过贯穿奖励和留用机制而得以加强。该公司人力资源总监提到：“我们的奖励体系包括对公司(业绩)的奖励和个人(业绩)的奖励体系，在考核指标上都会有关于领导力发展方面的指标。我们一贯强调用心尊重人，虽然现在很多企业都在谈这点，但是，有多少能够切切实实地去一点一点做这方面的事情?我觉得我们在这方面还是做得不错的。这已经脱离了一些财务目的，跟公司的某些信仰相关。而且是公司文化的重要组成部分。”

拼命追求财务指标是大多数公司所坚持的。然而当他们在追逐财务指标的同时，睿智的公司已先人一步地执行更具有战略性、更难以复制的长久之计——塑造领导者!

人力资源团队推动着人才的“制造”流程。整个过程俨如一个精简的价值创造链，涵盖高潜质者领导力评估和选拔标准，评估中心人才选拔，发展计划制定及系统性的继任计划实施。每个部分之间无缝连接。这是基于高层管理人员的承诺，明确的高潜质人才标准和清晰的人才梯队定义，和针对性的投资，并佐以多通道学习发展手段：如课堂学习，项目实践，岗位轮换，教练，网上培训学校，及海外MBA课程等。关键高潜质人才将被分别选拔，发展，再评估，给予奖励。高潜质人才通过一个相当严格的筛选评估过程挑选才能进入不同层面的领导力发展计划。领导人才的发展已渗透到组织中多个层级，而非仅限于副总裁层级中。针对不同层次的人才梯队所实施的领导力发展计划也有不同。这些计划简而言之地归类为：

人才晋升计划(TPP)为具有良好个人业绩和可持续发展潜力的团队领导发展为部门层级的人才量身定做：

经理晋升计划(MPP)为了发掘业绩突出部门领导的潜能，使其成为能够超越部门范围的领导；

高管晋升计划(LPP)为成为高管而储备的人才发展计划。

人才晋升计划(TPP)和经理晋升计划(MPP)以一套标准的发展培训方案，发展中层管理人员的人际沟通技巧，战略思维能力和商业知识。此类培训发展将使人才具备管理经营领导力。该计划实行年度淘汰制，如果参与者不能满足对高潜质的期望和要求，在来年的发展计划中他们将被淘汰出局。高管晋升计划(LPP)只针对极少数有望成为高层管理人员的候选人。该计划不仅局限于课堂学习，它还包括海外EMBA课程，董事长、总裁辅导和指导，小组分享和讨论。成功的领导者应通过价值观和自身意识的力量去引领企业前行，而非靠他们在组织结构图中的位置。所以此项发展计划重在挖掘候选者的自身动机、价值观，建立自我意识，通过对其潜移默化地影响塑造他们领袖般的感召力、影响力、前瞻性、胆识和坚定的意志。这是一项更为长期的、缜密的和高难度的培养发展机制。

由于迅猛的经济发展和自身良好的经营势头，从一个中小规模的企业一跃发展成为一个大型企业需要领导班子具备一套完全崭新的技能和经验。因而建设领导力梯队是未来3到5年内的重中之重。

一位高效领导者的今天所为和过去大相径庭，并将截然不同于未来。在当今日趋复杂和多元化的竞争格局中，企业领导人必须有能力以全球视野去领导一个超大规模、高度复杂多元的庞大组织。他必须高瞻远瞩、坚守道德标准、以自身及其领导团队的人格魅力和远见卓识与员工、客户和股东建立深远的信任关系。

管理这样一个规模空前、高复杂度的企业，是该企业从未经历过的，因而适度、适时地从外部汲取新鲜血液对企业驾驭复杂度、不确定性和多样化将有所帮助。大部分总裁和董事会告诉你，他们没有资深的领导人才来维持公司可持续的双位数增长：从外部购买人才，既费时又耗财，且通常被证明是无效的。公司高管在吸纳外部精英方面所付出的努力证明了只要精心耕耘就会有所收获。他们花大量时间选拔和培养战略性的社会精英，致力于打造一支内部培养为主和外部吸纳为辅的领导团队梦之队。为促进战略性社会精英迅速融入企业，人力资源组织了一个针对社会精英的为期3个月的培训发展项目，包括工地现场参观，与不同地区和业务领导谈话，集中课堂训练以及总裁面谈。

近年来印度和中国等新兴经济体正在迅猛增长。企业家开办小企业，小企业成长为大公司。许多国外公司受中国市场迅速发展之吸引，在中国扩大业务范围；也有许多中国公司发现自己在全球经济中起着愈来愈重要的作用，而逐步把触角伸向海外。

但是，另一方面，在这些高增长市场上经营的企业正面临着巨大的挑战。假如无法应对这些挑战，企业可能无法充分利用这些市场带来的优势。其中最严峻的挑战即招贤纳士和企业文化的相关问题。在翰威特对中国企业进行的调研中，公司CEO在访谈中均表示，他们的当务之急是招募人才。翰威特的调查数据显示，中国大多数企业正面临着领导人才短缺的危机，而且这一危机相比亚太其它地区和国家而言更为严峻。

而只有当企业拥有充足的领导人才时，才能在残酷的竞争压力下适者生存。全球化的商业竞争环境要求企业利润保持两位数增长的同时，还要更高效精细化运作，应对未来的发展需求和现实的竞争压力，并在同时还要成为良好的企业公民。因此，对于企业人才的要求也越来越复杂。

您的企业是如何在企业内建立起人才培养和选拔机制的?您又是如何来衡量这一机制的效率和质量的?通过对这些问题的考量，才能真正理解，选拔中层管理人员的哪些做法，才能最终达到提高企业管理效益的目标，并且同时为企业建设一支优秀的领导力队伍和完善的领导团队。

在本文中，我们试图从翰威特每两年举办一次的最具领导力公司研究的过程和调研结果中，寻求对这个问题的答案。

重要的原则与实践

翰威特2007年最具领导力公司研究在全球563家企业中开展，这些企业的平均员工人数接近27，000，其中近70％的参与公司年收入在5亿美元或以上。

我们在研究中发现了一些人力资源管理的新趋

势。比如：各企业正在积极发展优秀人才，通过透明的程序深层次开展人才盘点，将领导者继任计划与提供发展机会相联系，通过更具挑战性的委任和有计划的轮岗来拓宽员工技能，同时提供培训辅导和行之有效的行动学习。而亚太区最具领导力公司则在这些基本实践的基础工作上做得更为深入。

在前几次的全球最具领导力公司研究(2002、2003、2005)中，我们总结了称之为三大领导力的基本准则：

①高级管理层的参与和支持：培养领导素质的重要推动因素之一就是CEO和董事会的积极参与。

②极度重视人才的培养：最具领导力公司非常重视对顶尖优秀人才的培养和投资。他们更加积极地管理和培养最出色的人才，向他们提供有竞争力的薪资福利、发展机会和与高级管理团队交流的机会。

③制定适合的计划并加以有效地利用：最具领导力公司成功的秘诀在于对领导力培养计划进行整合和执行。这些公司有效地利用以上实践来培养领导人，从而为业务战略的实施提供支持。

2007年，我们发现这些准则在亚太地区仍然适用，但门槛却大大抬高了。亚太区最具领导力公司在自己的企业中更加深入地应用这些准则；他们不断改善自己的工具和实践，使这些工具和实践在培养领导人才方面更加相关和有效。

这些最具领导力的公司中对以下四个方面保持着对原则和实践的高度重视：

①领导力实践与业务战略保持高度一致

亚太区最具领导力公司将培养领导力视为推动企业成功的有效途径，因此他们将领导力实践与企业战略紧密联系在一起。有位高管指出：“保持一致是关键所在。大家必须理解和相信企业希望实现的目标并明白自己在整个过程中扮演的角色。”他们会定期进行简短会晤，通报如何将在培养领导力计划中学到的经验教训并重新应用于工作实践当中，以确保企业继续重视在内部推行文化变革。

②真正的责任制强化了理想的行为表现，促进计划有效地执行

与其他公司相比，最具领导力公司通过更为丰富的组织行为来提升理想的领导表现和能力。这些行为包括高潜力人才的筛选、绩效管理、培训、以及360度反馈等。最具领导力公司充分运用一系列奖励机制来强化领导者在公司“需如何”表现。为实现责任制，他们将领导者的表现与年度绩效考核以及奖励计划进行部分挂钩。其他公司中只有不到半数通过年度或长期激励来增强表现。许多最具领导力公司使用记分卡在实际工作流程中评估领导的效力，而不仅仅根据商业结果。某位高管谈到：“领导力的发展完全是由公司领导者驱动的。通过在领导者的绩效管理中采用30％考核人才管理与发展和40％考核业务表现的做法，领导者的参与得到了强化。”

③与企业高层的互动和沟通至关重要

对于优秀人才来说，商业圈内外的人际网络和关系在获得成功和职业发展方面至关重要。正如一位公司高层对我们所说的：“鉴于公司的规模，我们需要关注与员工的沟通的方方面面，自上而下与自下而上的沟通都有许多不同渠道。首席执行官和高层领导者在这些活动中都要亲历亲为。”许多参与公司都为其高潜质人才提供额外的与高层领导互动的机会。但这种与公司最高层的接触在亚太区最具领导力公司中来得更为普遍。高层领导紧密参与高层人才的培养。这包括与下属的非正式谈话和对未来领导的正式辅导。一位高层领导在报告中称，公司中高层领导会作为公司培训项目的老师，并亲自参与培养个人技能、提供挑战性机遇、提供反馈、辅导团队等活动。他们在评估、辅导、教授和培训高潜质人才方面尤其积极。

④不断地评估和衡量推动持续改善

几乎所有的最具领导力公司对于其机构中的总体领导效能都有一个评估，而其他公司中这个比例为61％。除了“公司业绩”这个所有企业都在运用的测量办法之外，相对于其他公司，最具领导力公司更善于使用一些额外方法，包括：为关键职位补充领导的能力，为企业增长提供充足人力资源的能力，以及外部认可。

除了这些评估外，最具领导力公司也更擅长于监控更广义的结果。大多数公司只是衡量多少职位是由内部继任人才库填补的，而最具领导力公司衡量的则是担当关键职位的能力。大多数公司只是对参与领导力发展学习项目的评价进行跟踪，而最具领导力公司则更倾向于对领导行为的改变进行评估以验证发展措施的实际结果。

最具领导力公司和其他公司的一个重大区别在于前者运用评价指标来衡量项目的有效性。在一家最具领导力公司，其强大的人才盘点流程的一个重要特点在于高潜质人才的名单不是静止不变的(每六个月审核一次)。“一个人如果业绩不佳，就可能被剔除出名单。”另一家亚太区最具领导力公司运用三种测量指标：领导力评估、敬业度研究、以及领导者行为与公司价值观的契合度，来确保领导者有效履行职责，落实公司有关理念。运用这些测量指标并非简单地为了甄别最好的和其他的，这些方法产生的驱动力才是真正形成差别的原因。最具领导力公司一直在努力改进，通过测量指标的运用，他们能更明确该从何处着手。

在翰威特举行的小型调查研究中显示，在填补新的或空缺职位时，从内部选拔和外部引进的领导所占百分比为：高层管理者：内部75％，外部20％；中层管理者，内部75％，外部26％。而在2007年最具领导力公司评选中，有一个值得关注的人才管理趋势，即，20家最具领导力公司皆致力于超常规地培养明日之星。培养方法有外部学位、全球委派、导师系统、外部培训、外部教练、轮岗委派、特殊项目、发展委派、内部培训。其中后三项在这20家中所占比重最高，分别为68％，79％和89％。

迈出正确的第一步

以上最具领导力公司的研究以及房地产公司的具体案例能帮助企业了解那些业绩出色的公司是如何培养领导者的。但是您又该如何找准方向，建立良好的领导文化与实践以帮助您解决领导力培养的问题，并让企业实现商业目标?首先需要通过回答以下五个关键问题来迈出正确的第一步：

①您的高层领导者意识到当今领导力正前所未有的重要，并对此作出战略性承诺了吗?——请确保您的首席执行官是公司领导力的最有力推动者，他与优秀人才积极互动，要求他人对提升领导素质负起责任，并使公司领导者与董事会有机会接触。

②您了解公司关键的领导能力差距所在，以及该如何解决吗?——将贵公司的领导力实践和培养领导者的观点与最具领导力公司进行对照，了解哪些是做得好的地方，又有哪些可以通过实际步骤来加以改进，促进商业表现。

③您的领导力战略与实践明显帮助提升商业业绩吗?——制定一套具有详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合领导力战略，使之与公司商业战略密切相关。例如，企业追求发展的战略和企业追求运营效率提升的战略所要求的领导力举措是十分不同的。

④您拥有一批有决心、有信心、有能力在关键职位获得成功的公司领导者吗?——针对公司现有的和新涌现的领导人才制作一份数据详实的评估，找出高潜质人才和关键人才，然后运用不同的方法对其进行有针对性的培养和发展。根据商业需求来发展公司的领导者，可采用坦诚的反馈、高效能辅导、行动学习小组、见习与辅导、以及与公司高层和董事会增加互动等活动形式。

⑤您知道是什么在激励你的优秀人才吗?——评估高潜力人才的需求以及这种需求是否得到满足。确定他们的上司对此知晓并有所行动。然后为领导者提供技能和工具，使他们把培养关键人才视作商业运营的一部分。

我们认为，企业在一个高速增长的经济体中运营和成长，管理者的素质和能力至关重要。而与此相匹配的，则是必须在企业内部拥有一个高度重视人力资源培养的高管团队和一支专业的人力资源管理队伍，并根据企业发展的中长期战略和短期目标，建立起一个储备、培养、培训、供给和考察的管理人才培养和输送管道。在与之有关的项目执行中，必须有高层管理者的战略性承诺和互动，有一套详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合方法，并能运用评价指标来衡量项目的有效性，不断地评估和衡量推动项目持续改善，使得企业内部人才运转如活水一般流动起来。如此，流入企业的新鲜血液才能不断地巩固和增强营养，并在企业进行战略性转变或急需人才之时源源不断地输入不同的岗位，以使企业能在一个不断变化和充满竞争的商业环境中保持长青。

8.公司领导讲话动员 篇八

尊敬的各位员工：

大家好！首先我代表公司对参加本次培训的所有员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

为充分调动员工业务学习的积极性、主动性，为进一步全面提升管理服务水平，以崭新的面貌、全新的姿态服务，公司组织广大员工进行培训。作为一线服务型企业工作者，自身业务素质的提高至关重要；我们面对的是一个日新月异的时代，如何提升服务，如何始终跟上时代步伐，保持与时俱进的品质，如何应对层出不穷的新情况、新问题，这是摆在我们全体物业服务工作人员面前的重要课题，同时也给我们提出了不断学习的要求，所以这次培训是非常及时和必要的。

公司文化建设和员工素质培养是一项长期的系统工程，需要我们上上下下常抓不懈、共同努力才能实现。实践证明：员工素质的提高和培养是公司发展的不竭动力，只有优秀的公司文化才能推动公司的永续发展。教育培训对于增强员工的责任意识和主动工作意识，对于打造一支思想过硬、作风精良、业务精湛、能打硬仗的优秀员工队伍具有重要的作用。希望大家在学习、理解、熟记的基础上，要在消化、运用、落实上下功夫，要把理念性的东西与实际工作相结合，在观念上完成从我是长青人到我做长青人的转变。

一流的公司要有一流的员工素质，没有高素质员工的公司将是一个没有发展、没有生命力的公司；所以说，公司员工整体素质的提高是关系到我们每位员工的未来和公司长远发展至关重要的大事，只有不断的学习和提高，才能使公司、使我们走向辉煌的明天。

所以，我们把大家起集中起来进行培训教育，旨在进一步加强公司管理，全面提升我们员工的政治理论、文化素养、职业道德、行为规范、业务技能、服务意识等综合素质。

为了把这次培训抓紧、抓实、抓出成效，搞好这次培训活动，在此提出以下几点要求：

1、各部门负责人要提高认识、高度重视、精心组织、带头学习。既要充分理解和认识本次培训对公司的重要意义，又要充分调动广大员工热情参与的积极性，引发员工深层次思考，把学习的成果转化为做好物业服务的具体行动，全面提升服务水平和员工的综合素质。

2、全体员工要积极参与、努力学习，在学习过程中做到理论联系实际，结合本部门、本岗位的工作实际，认真查找工作中存在的不足，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。

3、希望广大员工通过此次培训在今后更加做到有目标、有计划地安排自己的学习生活。学习是永恒不变的主题，不学习就要退步，就要落后。学习一靠积累，二靠思考，综合起来，才有了创造。学习是获取知识经验、文化的手段，只有不断地学习，才能发觉自己的不足。

培训是发展的第一要务，学习是永不枯竭的资源。俗话说“刀不磨要生锈，人不学要落后”，希望广大员工结合工作实际和自身发展的需要，在公司培训的基础上，努力提高文化素养，立足工作岗位，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，给公司、为社会、也为自己创造永不枯竭的资源。“知识改变命运，学习成就未来”要成为广大员工的共识，“今天工作不努力，明天努力找工作”要成为广大员工干好工作的紧迫感和责任感；让我们积极投身到此次培训工作中去，坚持以人为本，坚持与时俱进，通过培训活动，把公司发展推上一个新的台阶。

9.公司领导讲话动员 篇九

打好二00五年业务发展第一战役

各位领导、同志们：

窗外雪花飞扬，天寒地冻，但寒冷阻挡不了我们文秘资源网人火一般的干劲和铁一般的意志，今天，在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里，我们汇聚一堂，召开2005年首季开门红誓师动员大会，这个会议是今年召开的第一个员工大会，也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。下面，我讲三个方面的内容。

一、2004年经营工作的简单回顾

2004年是文秘资源网实现4863奋斗目标的关键之年，也是有史以来竞争形势最为激烈的一年，文秘资源网在市分公司的正确领导下，在全体广大员工的共同努力下，紧扣发展是第一要务不放松，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，群策群力，顽强拼搏，抢早赶先，创新求变，业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。一年来，文秘资源网继续走创新经营之路，启动营销新模式，取得了显著成效。

一是紧抓传统业务不放松，有效益地发展固定电话。以省公司加大杆线设备投资为契机，充分挖掘现有机线资源的潜力，积极盘活现有资源，通过现场装机、提升服务标准等方式加大中国电信品牌宣传和固话发展力度。在农村组织现场装机活动，由分公司领导带队，吃住在乡下，每天起早摸黑，做到当日受理，当日装通，深受用户的好评。加大小交换机拆机并网力度，成功实现美佳宾馆、红日雨宾馆、越峰宾馆、县公安局等各单位、宾馆小交换机拆机并网。

三是大力发展小灵通业务。自2002年初向社会推出小灵通业务，其绿色环保、价格低廉的特点受到了广大用户的欢迎，但由于受到网络质量等因素的影响，一直以来都是我分公司业务发展中的“短板”。去年，我们一方面加大投资进行网络优化，另一方面以“新网络、新机型、新优惠”为起点，做好品牌宣传，加大小灵通发展力度。

四是取得宽带业务突破性发展。去年首季，根据市委、市政府“要求全市副科级以上干部配备政务邮箱”的指示，联合电脑公司向公务员推出购机指导、宽带上网、电脑培训、售后服务一条服务，并量身定制了各具特色的“乡镇网站”，使乡镇领导足不出户就可以在网上进行招商引资、产品介绍等，深受乡镇领导、干部好评。共发展卫生局、人大、政协、气象局、工商局、仙岩镇、白云镇、四股桥镇政府等集团宽带客户，增收21万元，以及6个乡镇70多个公务员办宽带送电脑业务，发展企业邮箱730个，建企业网站6户。

积极拓宽思维，紧密捕捉市场信息，加强与房地厂开发商等的合作，摸索宽带发展新模式。去年与贵源小区房地产开发商合作初试成功，对方买断固定电话450户，宽带350户，同时办理企业网站，实现增收23万元，从根本上阻止了其它电信运营商的入侵。借全国教育系统“校校通”工程为契机，启动虚拟团队营销模式，与县教育局成功签订了一份特大型的宽带系统集成合作协议，总投资500万元，年使用费高达55万元，使中国电信成为玉山教育系统宽带互联接入的唯一提供商。

回顾过去的一年，我们无怨无悔，展望新的一年，我们豪情万丈，永不言败的文秘资源网人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的2005年。

二、2005年工作主体思路

2005年是贯彻落实科学发展观的关键一年，是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是文秘资源网进一步完善现代企业运作体系，全面实现“4863”奋斗目标的一年。我们将按照省、市公司的统一部署，做到准确定位，精确经营，确保预算指标的全面完成，积极推进机制创新，加大执行力度，进一步突出前端，优化后端，强化管控，大力实施精确管理，全面提升企业运作水平，完善现代企业运作体系。

今年工作主体思路我归纳为一个中心，两个强化，三个坚持，四个改进，实现五个突破。

【范文网】

一个中心，是坚持发展第一要务为中心，确保４８６３奋斗目标的实现。

两个强化，一是强化内控制度，实施精确化管理；二是强化流程管控，减少工作差错和失误。

三个坚持，一是坚持全面创新发展思路；二是坚持双赢和服务领先竞合观念；三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向，实行“薪酬凭业绩，岗位靠竞争”的绩效管理制度。

四个改进，一是网络结构上有改进；二是服务监督上有改进；三是劳务用工管理上有改进；四是工作作风上有改进。

五个突破，一是通过不断摸索、尝试、完善，在渠道建设和营销上有新突破，尤其是公、商客营销模式进一步落实改进，农村统包模式进一步完善，大客户营销模式稳步推进，进一步扩大大客户范围；二是加大经营分析力度，细分市场，深入调研，在存量保有上有新突破；三是以网络改造为契机，以新网络、新功能、新机型和金牌网为切入点，在小灵通用户总数上有新突破；四是以应用促发展的宽带发展思路，通过政务网、校校通等信息网的发展，在宽带业务上有新突破；五是加大捆绑营销力度，摸索业务外包发展模式，寻求增值业务新业务。

三、关于确保实现首季“开门红”的几点要求

市分公司审时度势、准确把握市场脉搏，及时部署了“金鸡报晓”首季活动方案，刚才，郑副经理宣读了文秘资源网“首季开门红”活动方案，兵贵神速，各部门要以最快的速度全身心地投入到2005年的第一场战役中，确保新的一年首战首胜！

一要提高执行力，以实际行动实践胜利。领导干部要起好带头作用，各部门负责人一定要把组织开展“首季开门红”活动作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。四个渠道要起到挑大梁的作用，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场、商业客户、流动客户市场及农村电信市场。要高度重视存量保有和话务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。后台支撑要确保为前端提供充分的能力保障，进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。全体员工都要发扬爱岗敬业的主人翁精神，树立与企业共兴衰的使命感，迎难而上，排难而进，团结一心谋发展，积极主动地投入到本次劳动竞赛中来，确保首季开门红的实现。

二要坚定信心，努力拼搏，树立必胜的信念。虽然今年首季的任务非常艰巨，小灵通3370部，宽带1060部，固话4400部。但俗话说得好，“世上无难事，只怕有心人”，“一年之计在于春”，当前是业务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展。固话要以挖掘农村通信市场潜力为重点，以省公司实施“村通工程”为契机，加大对农村通信的合理投入，引进新的技术手段，加快农话发展，抢占市场，有效应对竞争。小灵通发展要以网络改造为契机，以新网络、新功能、新机型和金牌网、灵通相半为切入点，大力发展单位、宾馆、超市等小灵通集团客户，提高彩铃、短信等增值业务的渗透率。宽带业务是当前收入增长的重要支撑点，要以应用促发展的宽带发展思路，进一步提升宽带质量、提高服务水平，树立宽带品牌观念，通过各种渠道，面向不同客户群，向用户提供差异化、个性化的营销服务，确保首季任务顺利完成。

三要投入火一般的热情，首季是关键，它不但对全年收入目标的影响很大，更重要的是关系到今年的士气！首战必首胜！陈总曾说过：“企业是我们的企业，我们不努力，谁努力？”我希望文秘资源网全体将士，全身心地投入到这场战斗中，继续发扬文秘资源网人赶早抢先、善谋实干的精神，加快发展，确保首季开门红的实现。

雄鸡一唱天下白，同志们，号角已吹响，目标已明确，现在最关键的是如何狠抓落实，如何创造性地开展工作。我相信，只要我们全体员工振奋精神，坚定信念，挑战自我，努力拼搏，就一定能够再创辉煌，再立新功，打好今年首季第一仗，全面完成4863奋斗目标，开创文秘资源网更加辉煌灿烂的明天。