材料盘点库存表

材料盘点库存表（精选7篇）

1.材料盘点库存表 篇一

库存盘点作业规范和盘点工作流程

库存盘点的目的是保持库存账物相符，如果盘点发现账物不相符，就要通过盘盈盘亏 调整处理，仓库工作需要细心管理，经常盘点才能保证库存数量的准确性。（1）定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。

（2）库存盘点的任务：

--查清实际库存量是否与帐卡相符；

--查明存货发生盈亏的真正原因；--查明库存货物的质量情况；--查明有无超过储存期限的存货。

（3）库存盘点的目标：确保帐、卡、物相符。

2、为何要盘点

（1）仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据。

（2）仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范。

（3）仓库的盘点能让仓库管理人员更好地执行规定。（4）仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段。

3、库存盘点方法

（1）永续盘点法（可随时知道准确库存，盘点工作量小）

永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把 数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟物料卡核对。（2）循环盘点法（节省人力）

循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先 进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。（3）重点盘点法（可控制重点存货状态，有效防止发生差错）

哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

（4）定期盘点法（便于及时处理超储呆滞存货）

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘一次的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理

盘点工作流程

1、盘点前准备工作

（1）、确定盘点日期。仓库定于每月28日进行盘点，时间1-2天，年终结算时再进行一次大盘点。

（2）、确定盘点人员。每月底的盘点由仓库人员自行组织进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。

（3）、确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要在账上反映，确保账、卡、货存量一致。

（4）、准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称，存放地址。库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品和不良品要分开存放，以便盘点。（5）、盘点期间一概停止货物的进出仓

2、盘点操作程序

（1）、先由2人一组，按照已填好的盘点表对货物逐一清点。应急清点的货物或者货堆，应贴上标记，以免重复清点。

（2）、盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点表，并签名确认。（3）、盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签字确认。

3、盘点数据汇总

（1）、货物清点完毕后，仓库盘点人员与仓库主管签字确认的盘点表进行汇总。（2）、货仓账务员要认真核对账存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。

（3）、经过清点，核对及复查之后，由账务员将实际账面数与最终的盘点数填入盘点汇总表。如有特殊情况的应在备注中写下原因。

（4）、不合格品计入不良品盘点汇总表中。盘点汇总表由账务员填写后，须经过仓库主管签字确认。

2.超市库存盘点培训课件 篇二

超市库存盘点培训课件目录： 培训课目：库存盘点

培训目的：掌握库存盘点的意义及程序 培训者：主管或部门经理 受训者：营业员 时间：45分钟 培训方式：幻灯片

一、掌握库存盘点的意义：

——库存盘点是指对超市的资产及负债进行查核，商品的实物盘点只是库存管理的一部分。——实物盘点质量的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的影响。

二、说明：

规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。

三、组织 Ａ．责任划分 ａ．全店：店长 ｂ．部门：部门经理 ｃ．部组：部组主管 ｄ．核查：会计主管 Ｂ．计划

部长须决定日程安排 ——盘点的日程安排如下 仓库 外仓 卖场 食品 生鲜 百货

——会计部门将和部组主管于（时间）盘查外仓。

——收货区将于（时间）关闭，（各部组必须将这一信息通知所有供货商）。C、准备

——进行实物盘点前，部组主管应将盘点日期以及办法告知其组员。

——顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好，破损商品在记录之后须丢弃。——清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。——空箱或纸箱（如：家电）必须另外存

放以避免错误。——所有退货必须至少在盘点前一天完成。——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商品参考清查核）。——检查商场内商品售价是否和电脑报表上的价格一致。——检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进价一致。

——盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置”，但是如果出现下列两种特殊情况时，查将同商品置于两处，并多加一张盘点卡。有促销台时。有外仓时。

——对于上述之特殊情况，课长须检查商场内及外仓，将每种商品所需盘点卡的数目输入电脑（一张或两张），然后在打印盘点卡和“盘点清单”前打印“盘点卡控制表”。——为便于检查所有盘点资料，组长必须打印盘点清单和盘点卡。——课长须检查及比较盘点清单和盘点卡的编号。

——在实物盘点前，课长须打印出一份“控制表”

及记录截止盘点前一天的进价和促销价的“商品参考清单“并交给财务部。D、清点计数

——店长及部门经理须确认仓库内商品是否摆放整齐，经店长和部门经理同意，各部组才可开始清点计数。本原则严格适用于全商场，清点库存属部门经理责任范围。——如果商品是按套计量，必须检查其内在商品是否完整。

盘点卡：

——禁止丢弃盘点卡，即使卡上所记商品已停止进货或库存量为零，因为本卡是记录实际数量的唯心史观一正式文件。

——如果某种商品已无存货，须在数量栏中“0”并签字。

——初盘时数量应用蓝笔填写，复盘时用红笔，且初盘及复盘点时盘点者均须签名。——如需改变初盘时的数量，必须由组长在盘点卡上签字否则视为无效。——不要忘记盘点以下物品：

标签纸及磅秤标签纸、蛋盒及陈列盒（面包、精肉、沙拉吧、餐厅）、尺寸标签纸、汤匙、筷子、餐巾纸等到餐厅用品。

E、评估

——用于计算存货的进佛价格应是根据最近发票输入电脑的价格，且须将折损因素考虑在内。——如有腐烂、破损、采购失误，或过季）之商品，须进行折旧。

——须于盘点前一天准备“商品折损表”（参考商品折损政策），并送交财务部，折损表内容包括：品名、单品码、数量、原价及折损后价格。F、查核

——查核目的右于确保盘点结果完全可靠。——查核时有三个重点需要注意。１．盘点前的摆放及整理。２．清点计算库存量。３．会计复、盘。——复、盘属会计主管的责任范围。会计小级负责这一重要环节，、如发现任何问题，、他们将通知部门经理以便及时采取应对措施。

——为使店长和会计主管有效监督跟踪盘点程序，各部门应准备工作计划之配置图。按图应检查及列出四个方面。摆放整理。清点计数。复盘。收盘点表

为使检查工作具体化，复盘小组将使用红笔。

对于“盘点卡控制表”上列出的有两张盘点卡的商品，复盘小组须100%复盘。——财务部核查工作：

核对盘点卡及盘点清单上的数量。

核对商品参考清单和盘点清单上的单品进价。

——店长须决定盘点时各部门上应按制度复盘的数量比例。下表为复盘比例之参考：

食品部

生鲜部

百货部

米100%

全部70% 家电100%

烟酒100%

CD100%

录音带100%

三、电脑资料

——存货数量应输入电脑实物盘点资料中，部门秘书应互换后进行这项工作。——秘书应打印出数量的盘点清单，然后与盘点卡上的数量进行检查核对。

——经部门经理和部组主管检查后，盘点卡应按顺序完整归档后送交财务部，进行资料处理。——盘点清单应由部门经理签字后，连同所有盘点卡一起交给财务主管。——“盘实清单”和“盘点卡”送交财务部后，不得修改。

如有任何问题，则需再次盘点。

四、辅助工作

——各商场须决定辅助工作的具体内容（所有清洁工作，通知顾客和资产维护）——每家店每年至少完成一次资产盘点，建议与商品库存盘点一起进行。——各商场须视需要安排人员支援各部组的盘点工作。

五、财务日程安排

会计主管须决定日程安排：

——于（时间）停止采购部与营业部之间的传递。

——各部组应将“盘存清单”及盘点卡的“盘点卡控制表”于盘点前一天（时间）交给财务部。——于（时间）时停止往电脑输入发票信息。

3.制造企业如何组织库存盘点 篇三

库存盘点是企业对仓库物料进行实地点算，以摸清家底，保证物料账实相符的一项常规工作。账实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业信息化系统有效运行的重要前提。

一、盘点目的

企业每天都进行大量的出库、入库行为，而期间的丢失、破损、报废等损耗更是无法准确掌握，就企业自身而言，盘点就是为了确切掌握某段时期内的库存数量以及损耗等信息，据此分析盈亏、改善管理，避免物料需求计划不准的问题。此外，也是为了财务管理和外部审计的需要。

二、盘点范围

盘点范围包括对库存的盘点和对其他财产的盘点，如机器设备等固定资产。其中，库存的盘点包括原材料、外购件、半成品（完成加工或等待继续加工，已检验）、在制品（正在加工或等待继续加工，未检验）、成品的盘点，或者塑料件、五金件、电子元件等物料的盘点，不同划分方式就会有不同的盘点范围，总之盘点范围直接决定盘点工作量的大小。

三、盘点方式

盘点方式有多种，而且不同的盘点方式可以组合运用，企业可以根据自身的情况加以选择。常见的盘点方式有定期盘点（年终盘点、年中盘点、季度盘点、月度盘点）和不定期盘点（如为特定目的对特定物料进行的临时盘点），动态盘点（盘点过程中同时发生物料的出入库行为）和静态盘点，全面盘点和抽样盘点（抽样盘点可针对仓库、物料属性、仓管员等不同方向进行）。另外，还有一种常用的盘点方式为循环盘点，即按循环计划对某些物料进行周期性、不间断的盘点。由于成本考虑，循环盘点常用在车间现场库的盘点。价值高或流动快的物料，盘点周期短些（频率高些）。价值低或流动慢的物料，盘点周期长些（频率低些）。循环盘点可以持续有效地提高库存信息的精度，而且不影响生产。不管用哪种盘点方式，终极目标是用最少的盘点次数，达到最高水平的仓库管理。

四、盘点准备

失败的盘点既不能摸清家底、提升管理，又浪费了大量的人力和物力，所以盘点前充分准备、合理筹划是非常必要的。

盘点准备主要是成立盘点工作组，制定盘点方案，确定盘点范围、盘点方式、盘点日程表等工作安排。

要召开动员会，必要时先对盘点人员进行培训，各盘点小组负责人、仓管员、盘点人员组织各自的碰头会，以明确工作安排，盘点物料位置，人员分工等，确保盘点工作务实高效。

盘点前，物料要先整理归类，放置在同一区域，盘点用的报表、表格、卡片、手叉车、堆高机、人字梯也要事先准备好。以年终静态盘点为例，采购通知供应商物料要么提前送到，要么推迟再送，不良品在盘点前需退回供应商。生产线的不良品及未使用完的物料按退料手续退到仓库，若为成品应立即办理入库，同时任何的借料、欠料都必须在盘点日期前作出了断。除了有些不易搬动的大宗物料外，车间库位清零。

五、实施盘点

盘点应由盘点工作领导小组统一部署，下设盘点小组、稽核小组、统计小组、保障小组等。各盘点小组组长及对应仓管员负责分管库位区域的盘点，各部门主管到岗督促、协调盘点过程中的细节，盘点过程中遇到任何异常及时向盘点领导小组报告，这样从组织上保证盘点工作责任到人。

稽核小组在盘点结束后对盘点情况进行抽查，看盘点卡上的物料编码、库位、数量与真实环境是否相符，记录抽查的结果，并对差异大的物料要求重新盘点。

统计小组则准确无误地将盘点卡上的物料编码、库位、数量统计到专用电子表格。保障小组除了后勤保障外，还要有品质人员及时对品质不明的物料判定结果，工程人员及时提供未入系统物料的新编码。

盘点物料时，最好一人盘点，一人核点，同时，复盘人员立即跟进复查，“盘点统计表”每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。若有出入者，必须重新盘点。

应将生产线物料与仓库物料区分开来。如有仓库物料存放于生产线，需要明确标示物料所属部门。对于盘点出的车间不良品应按退料手续办理退库，对于仓库的外购外协不良品应办理供应商退货，并在退货后及时传递退料单到录单员，以便扣减供应商货款。

盘点过程中如发现没有编码的物料（如呆滞品、报废品），都应集中到一个指定的地方并记录，以便技术部工程师判定给予物料编码。

对于盘点票的使用规定，公司盘点票有蓝、红、白三种颜色，一般情况下，白色联交给财务，蓝色联现场留底，红色联盘点人自留。本次盘点为了将生产线物料与仓库物料区分开来，特规定生产线物料盘点票的使用方法，白色联用于生产线在制品（盘点前关闭未完工的MO）现场留底，蓝色联交给财务，红色联盘点人自留。

公司要求各小组负责人提前领取盘点票，按编号登记，有效的盘点票必须及时交回，作废的盘点票也必须退回两联。盘点票的张贴应按照仓管员的要求执行。

六、盘点后的工作

1、每个小组将盘点票统计并制作电子表格，由指定人员将数据汇总，完成账存数与实存数的对应，生成盘点盈亏报表，并填列差异原因及处理意见后，报公司领导审批。

2、盘点数据录入。仓库根据审批情况作库存差异调整，财务根据审批情况作库存财务帐差异调整。

3、对盘点发现的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等情况，应分别予以处理，并防止以后再发生。不足物料迅速办理订购；呆滞物料可以修复（修改）再利用或申请报废处理，或打折扣退给原来的供应商。

4、根据盘点情况，查找管理漏洞，完善管理制度，对相关责任人员进行奖惩。

七、注意事项

1、盘点工作异常情况应对。如出勤异常，小组中如果出现人员未按时到位，应及时报告相关领导并通知储备人员到岗；进度异常，如果有小组盘点进度落后于计划，小组负责人应在第一时间报告相关领导，并及时采取措施，确保一定按期完成。

2、盘点工作的后勤保障。很多盘点都安排在节假日，参加盘点的人员不得请假，还应建立储备人员名单和联络方式，确保启用时及时到岗。另外要安排好厂车、饭堂等后勤工作。

3、盘点工作应注意安全。人员攀爬高架查货点数，需确认梯子放牢后方可上架；高空作业一定要看准、走稳、慢慢移动；化学品的搬运，一定要轻拿轻放，严格按照化学品储运方式操作；钢板在搬运过程中，一定要戴上手套，切忌蛮力操作等等。

4、未结订单对盘点的影响。在盘点前，先关闭未完工的生产订单，这样盘点比较简单。ERP系统数据将在盘点日前4小时关账，以便有时间整理、分类和导出库存数据，及时提供库存物料盘点清单。

4.材料盘点库存表 篇四

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库存盘点：

路径：仓存管理-盘点

新增：点击---新建

选择截止日期以及仓库： 诸城市致远科技信息有限公司

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选中新增好的盘点方案，点击盘点：

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点击 引出，引出到excel表；

修改 实存数量=盘单数量=你实际盘出来的结存数； 调整数量不用管，都默认为0；

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假设盘点之后，所有物料结存库存都为90；如下修改；

再点击 引入；选着刚修改好的EXCEL表；

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引入进来之后，实存数量和盘点数量就和exel表一样了。

再点击 编制；

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就打开了 物料盘点报告了。

先点击 盘盈，点击确定，自动生成一张盘盈单，保存，审核；

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再点击 盘亏，自动生成盘亏单，再点击保存，审核；

刷新，盘点方案自动变为 已盘；

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再到仓存管理-出入库类单据序时簿，找到刚才自动生成好的盘盈盘亏单；

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5.个人盘点检视材料 篇五

一、学习习近平总书记建党100周年大会重要讲话心得感想

“实现伟大梦想就要顽强拼搏、不懈奋斗。”在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记指出“今天，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标，同时必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力”，强调“以史为鉴、开创未来，必须进行具有许多新的历史特点的伟大斗争”。

我们党诞生于国家内忧外患、民族危难之时，一出生就铭刻着斗争的烙印，一路走来就是在斗争中求得生存、获得发展、赢得胜利。建立中国共产党、成立中华人民共和国、实行改革开放、推进新时代中国特色社会主义事业，都是在斗争中诞生、在斗争中发展、在斗争中壮大的。一百年来，我们党团结带领人民开辟了伟大道路，建立了伟大功业，创造了中华民族发展史、人类社会进步史上令人刮目相看的奇迹，迎来了中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。一百年来，在应对各种困难挑战中，我们党锤炼了不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、敢于胜利的风骨和品质。正如习近平总书记深刻指出的：“敢于斗争、敢于胜利，是中国共产党不可战胜的强大精神力量。”

今天，全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启，向第二个百年奋斗目标进军的号角已经吹响。以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，奋勇搏击、迎难而上，我们就一定能战胜前进道路上的各种艰难险阻！

二、学习习近平新时代中国特色社会主义思想和指定学习材料情况和感想体会

首先，我认为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是一项长期的政治任务，是一个持续推进、不断深化的过程，要以自觉的态度推动学习贯彻新思想向广度和深度拓展，思想认识进一步统一，理论水平进一步提升，大局意识进一步增强。

作为党员一定要有担当，才能有工作的积极性与主动性，敢于担当是一种责任。习近平总书记说：“看一个基层党员干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神”。因此我们应该在大事难事面前勇挑重担、敢于负责，在急事危事面前挺身而出、冲锋在前。古人尚能有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀与担当，我们共产党员也一定可以做到。我们应该积极应对挑战，发挥主观能动性，在问题面前不回避、困难面前不推诿、挫折面前不退步，要用行动激发热情，以担当排除阻力，用成果回报公司。在平凡的岗位，为国家的繁荣与发展奉献自己的热情与行动。

三、对照党史学习教育目标要求，在坚定理想信念、增强历史自觉、弘扬优良传统、加强党性锻炼等方面还存在哪些差距和不足

理论水平不高。虽然平时注重学习，但学习内容不系统不全面，在工作中，更应将学习所得应用到工作中的问题分析和解决。

四、党员先锋模范作用发挥怎么样，立足岗位、履职尽责做得怎么样，为身边群众做了些什么实事好事，还有哪些差距

立足本职岗位，我认为在工作中我有高昂的工作热情，工作热情不仅能带动工作，更能感染我们周围的人，还是提高工作效率的一种助燃剂，在一个和谐、融洽的氛围中工作才会发挥团队的最大的力量；

立足本职岗位，我有正确的思想认识。把个人的崇高理想与自己的实际岗位工作相结合，树立新的奋斗目标，把岗位工作当成自己的事业，踏踏实实做好每一项工作。

立足本职岗位，踏实做好工作，是提升自我、超越自我的前提，只有兢兢业业地做好本职工作，才能不断充实自己，使自己的工作能力由量变发展到质变，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

6.原材料仓库盘点计划 篇六

一、盘点目的：

准确反映上半年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

二、盘点时间：

2009年10月1日7时正至10月3日晚8：00。完成实物盘存。

10月4日—5日完成帐目核对；7日前递交总经理审核，10前完成整体帐目备存。

三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。

四、盘点待遇：

计划安排10人，每人按1：2工资支付。

五、盘点范围：

1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

2、车间的在制品；

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

六、盘点流程：

1、盘点前的准备工作

在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；

盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；

将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。

盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排，以及盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；

2、盘点时注意事项：

生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

生产部、财务部、行政部组成复盘小组，对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异仓库自查原因。

仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，各持1份。

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

3、盘点后的总结汇报：

在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并将“盘点差异表”上报总经理审核；

7.库存材料复检规程 篇七

为规范材料复检流程，保证库存材料质量，防止因贮存期限、贮存环境或贮存不当等原因致使材料出现损伤或变质后未被及时发现，影响后续生产或使用。同时要求仓库、质量部IQC在适当时机及条件下，选择适当的检测方式对库存生产使用的材料进行复检。2 范围

适用于对库存生产使用的材料在超过其规定的贮存期限的情况下进行有效复检。3 部门职责

3.1 物料仓务部：负责仓库库存材料的有效贮存，监控贮存条件，作好相应的贮存标识，严格按照有效期先后或先进先出的原则发货，对于超过贮存期限的材料及符合复检条件的相关库存物料开立复检通知单，要求质量部IQC进行库存物料的复检工作，并作好库存物料复检合格后的仓存工作。

3.2 质量部：负责对物料仓库开出的库存复检物料按有关检料规范进行复检，确保对库存复检物料作出及时的判定，出具相应的检测书面报告。

3.3 工程部：当质量部对库存物料不能作出判定时，协助其进行相应的工作。

3.4 采购部：当有需要时，配合质量部、工程部与供应商就库存物料复检中出现的技术问题进行沟通与协商。材料复检的条件及时机

4.1 当库存的订制品（通用标准件除外）由于设计或工程变更而出现功能参数、尺寸、形状、外观等更改，需重新确认时； 4.2 当在生产过程中发现材料不良率超出进货批量抽检风险接收范围（即确认为材料批量不合格）时；

4.3 当使用性能受贮存环境及时间影响较大，且超出如下使用时效的产品需使用或作报废处理前：

4.3.1真空包装的电子材料库存超过2年(必须在原包装状态)，管装、盒装、散装的电子材料库存超过1年或仓库日常检查时，发现元件表面或引脚氧化等时； 4.3.2 钣金件、五金件、机械轴库存超过半年，或出现锈蚀或变形时；

4.3.3 塑胶机械件库存超过1年，或库存出现变色或变形时；

4.3.4 有胶粘要求的产品库存超过半年，或由于贮存环境变化出现粘性明显下降时。

4.4 当材料的库存环境发生异常变化，使材料的使用性能可能发生变化时。4.5 生产线在使用库存料发现有材料问题时。4.6 质量部门经理觉得有必要时。村料复检流程

5.1 物料仓务部应定期或不定期对库存的生产使用材料的贮存环境、叠放方式、贮存期限、存放质量等进行监控和检查，当发现库存材料超出4.3条所规定的使用时效或库存环境发生异常变化可能影响材料的使用性能时，应及时提出材料复检申请，经主管领导批示后，填写库存材料复检的《待检材料通知单》，通知质量部的IQC组对该材料进行复检。5.2 当由于设计或工程变更而使订制品的功能参数、尺寸、形状、材质、外观等更改时，相关工程技术部门应及时知会物料仓务部；当在生产过程中发现材料不良率超出进货批量抽检风险接收范围（即确认为材料批量不合格）时，质量部门应及时知会物料仓务部，物料仓务部应根据指示及时填写库存材料复检的《待检材料通知单》，通知质量部的IQC组对该库存材料进行复检确认。5.3 质量部IQC组接到材料复检的《待检材料通知单》后，按照相关物料检验规范进行检验，并及时出具进料检验报告单，物料仓务部根据进料检验报告单对库存物料作好分类标识及贮存保管工作。对需作隔离的物料，物料仓务部需存放于固定的隔离物料存放区，并作好标识。5.4 当质量部IQC组对库存材料复检存在技术疑惑时，可要求工程部/采购部进行技术协助或联系供应商协助解决。6 报告及记录

1）待检材料通知单 2）进料检验报告单 相关文件

Q/P/7403

进货检验程序

Q/W/QM/03/01 进货检验的一般规定