本安考试题库

本安考试题库（精选5篇）

1.本安考试题库 篇一

山西康伟集团

孟子峪煤业有限公司

创 本 安 经 验 总 结

创新管理模式 强化管理机制

----孟子峪煤业有限公司2010年创本安经验总结

今年以来，在上级部门和集团公司领导及各职能处室的正确指导支持和栗矿长的正确带领下，我矿在安全管理工作实践中通过队伍建设、工作的持续改进、不断的摸索、内挖外延、完善制度，建章立制、更新管理模式，使我们在安全管理工作实践中有了显著提高、改进。现将今年的安全管理情况汇报如下：

班组建设

一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础

1、夯实班组安全管理基础。

我矿通过“三到位”来强化现场安全管理：

（1）交接班前安全质量验收要到位，对存在的问题和设备故障及时整改，消除隐患，积极为工作面安全生产创造良好环境。

（2）班中安全巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改，确保安全生产。

（3）班后质量评估要到位，班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，填写交接班纪录。

2、优化劳动组合，调动职工工作积极性。

（1）分岗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工种就干什么工种活的弊端，所有工作安排都从全班利益出发。

（2）为使井下隐患能够得到及时有效整改，我矿推行“市场化管理”模式，根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，由班组长综合评定。通过优化人员配置，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧缺的压力，提高了工效，又避免了少数人钻空子，“磨洋工”，同时也调动了职工学业务、学技术的热情。

3、加强班组长自身建设，严格落实岗位职责。班队长作为兵头将尾，要求班队长在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。勤检查，勤督促；精心安排；严格严于律己，严格把关；心细对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

二、以技能培训为抓手，提高职工技能水平

1、“结对子”传、帮、带。让班组长与老职工实行“结对子”，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看”的做法，培养新工人的实际动手操作能力；

2、利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操作行为准则进行自主培训，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。

三、抓好管理载体，促进安全生产

为推进安全管理上台阶，我矿出台了《点、线、面实施办法》及《推行“手指口述”管理法》，结合文件和工作内容，我矿以此为班组管理的有效载体，强推“两规范”及“手指口述”管理法。在推行初期，职工是有些抵触情绪的，我矿通过班前会学习、抽问，并借助一些事故案例、“三违”行为、谈话、思想教育等来引导职工，让职工切实感到“手指口述”是强化安全基础管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。

1、严管理。首先要从规范矿、科、队班长管理行为和职工操作行为入手，要求岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，跟班班长要带头落实“手指口述”安全确认，并督促其他岗位职工认真执行；班里建立“不规范行为剖析制度”，对职工的不安全操作行为在处罚的同时，还要组织班长和责任人进行剖析，分析原因，制定防范措施，责任人受到教育后，才给予相应处罚。

2、明责任。严格“手指口述”班组垂直包保制度，各班班长负责本班“手指口述”的执行落实；给班组各茬人员划分包干范围，明确责任人，切实做到“我的范围我负责”；划分班组安全责任区，发挥班组先锋模范带头作用。

3、重落实。对不执行“手指口述”或执行走形式、敷衍了事的科、队班组长、职工，要严格按照制度进行处罚；对于现场存在的不安全行为和安全隐患，跟班矿、科、队班组长必须一盯到底，及时安排人员整改，并做好复查工作。

四、开展“重品行、尽职责、爱职工”教育活动，推进班组管理 “重品行、尽职责、爱职工”专题教育活动，是康伟集团在多年为提高班队长素质提出的，在推行过程中，我们又进行了拓展，提出了上好课，开好会，考好试，盯好岗，干好活，跟好班等“六个好工作方法”，进一步增强人本管理意识。组织本矿管理人员开展大讨论活动，结合自身工作实际，自我反思、自我亮短，认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极推行教练式、服务式、沟通式管理方法，教练式，即对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；服务式，即班组长要主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；沟通式，即主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。

隐患排查

历年来，我矿始终坚持安全生产隐患排查治理工作，以稳定安全生产形势为目的，以有效消除安全隐患为基准，坚持“铁手”抓安全，“铁手”抓质量，努力提高各级安全意识，切实强化煤矿安全生产。

一、健全的安全隐患排查体系，强化现场管理

我矿安全机构健全，人员配备充足，责任明确。安全指挥中心运行正常，信息科每日对各类安全信息及时收集、分类、汇总，上报安全指挥中心，确定整改措施后，下达安全隐患整改指令书，由隐患处置队进行落实整改，督查科全程督查，验收，对疑难问题，实施挂号处置，验收销号制度，实行闭合治理安全隐患，即：从隐患排查治理到隐患消除形成隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈的闭合系统。所查隐患严格按照“五落实”原则，逐项逐条落实整改，做到了条条有着落，项项有回声，确保了隐患在一线消灭，为矿井的安全生产管理起到保驾护航的积极作用。

充分发挥全员“一岗双责”，既是现场安全生产的参与者，又是现场安全生产的监督者，各科、队、室通力合作，形成排查安全隐患人人参与、个个抓，为矿井安全生产提供强有力的保障。安全检查是搞好安全生产的重要措施之一，我矿把安全检查当作抓安全工作的一项重要的常规手段，强化了现场安全管理。

二、多重的安全隐患排查方式，全面排查隐患

我矿始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚定不移的执行各级领导指示，切实推行“一线工作法”。严格执行班排查、旬检查、月度安全大检查制度，岗位时时自查的制度，形成矿----科队----班组----岗位的四级安全隐患排查体系。矿长每月组织进行安全隐患专项大检查，并召开由矿领导、各科队负责人参加的安全隐患排查分析会，从方方面面认真排查治理生产过程中各类不安全隐患，保证了对各种安全危险因素的识别和有效控制。从源头上有效的控制了重大隐患的出现，保障了我矿的安全工作持续稳定健康发展。

三、得力的安全隐患治理措施，彻底整改隐患

1、实施《安全隐患排查治理与质量标准化检查市场化管理办法》。把现场检查发现的和员工举报落实的非行为性的、属人为责任的、需投入人力物力解决的影响或危害（威胁）安全生产的隐患问题，在责任科（队）或人员不能按要求及时彻底整改解决的前提下，以工资费用总额高于常规定额标准20%为基本底价通过公开招标竞价的方式落实整改解决。

2、实施安全隐患的治理有奖举报制度。设立举报电话和举报信箱，对善于发现问题、勇于举报安全隐患、有效防止事故发生的有功人员予以表扬和奖励，进一步调动职工对安全隐患治理的积极性和自觉性，强化了安全隐患的治理力度。

3、认真开展安全生产专项整治，强化各类灾害治理。严格按照省市煤矿安全生产专项整治工作的要求，健全各项管理制度，建立煤矿隐患治理长效机制，加强我矿“一通三防”建设，完善井下瓦斯抽放系统，安全监控系统实施数据检测，及时采取针对性的治理措施；严格执行“有掘必探，先探后掘”的探放水制度，对周边矿井进行了精细勘察；全面细致开展井下机电设备专项整治工作，认真开展安全隐患自查自纠，集中各科队技术骨干、业务尖子全面认真细致查问题，堵漏洞，加强安全防范意识，确保我矿安全平稳健康发展。

四、认真落实上级指示精神，开展安全隐患排查治理工作 贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）精神，切实强化安全生产工作，有效消除安全隐患，坚决防范和遏制重特大事故发生，确保安全生产形势稳定，根据《长治市人民政府安全生产委员会关于在全市开展安全生产隐患排查治理的通知》（长政安办发【2010】33号）精神，制定《安全生产隐患排查治理方案》，并实施开展安全隐患排查治理工作，认真总结。

极力推行实施市场化管理

今年7月份，县政府、县煤管局领导安排我们实施 “安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理办法”的试点推广工作，让我们受到了很大启发，通过实施也收到了显著成效。

我矿落实安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理的具体方法是：

把各级主管部门检查、公司领导和集团公司安技处检查、矿组织的各种自查、矿领导和管理人员跟班检查、日常监督检查、现场交接班检查发现的隐患，以及员工举报属实的非行为性的、属人为责任的、需投入人力物力解决的，影响或危害（威胁）安全生产的隐患问题，在责任科（队）或人员不能按要求及时彻底整改解决的前提下，以工资费用总额高于常规定额标准20%为基本底价通过公开招标竞价的方式落实整改解决。这种较高的工资费用担负是为了促使责任科（队）和人员自觉积极的落实和提高自检自纠责任和能力；较高的工资费用获取是为了激发全员参与安全监督管理、隐患问题检举和整改。具体工作流程是：

一、上级领导入井检查发现的隐患和问题或矿跟班领导、管理人员入井检查发现的、现场不具备处置条件的隐患和问题，由指挥中心对责任科（队、班组）下发“四定”整改通知单，责成责任科（队、班组）负责人及时按要求整改落实。如能按要求及时落实整改，就不做任何处罚，如果不能按要求及时落实整改，市场化管理办公室则公开招标，与应标人签订《隐患问题招标处置合同书》进行处置。处置后经验收合格，由验收人员及时到市场化管理办公室登记台帐，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报；

二、对必须在现场处理的而且具备处置条件的隐患和问题，由现场督查人员监督，由责任科（队、班组）现场负责人按要求现场落实处理，如能按要求落实整改处理，不做任何处罚；如果不能按要求及时落实整改处理，由现场督查人员现场招标，由应标人进行处置。处置后由现场督查人员验收合格，在出井后到市场化管理办公室登记，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报；

三、其他人员举报的安全隐患和问题，由安全指挥中心及时安排督查科入井核实认定，核实认定后的隐患和问题，现场督促责任人及时落实。责任人及时落实，不做任何处罚；如果责任人不能及时彻底整改，由核查人员现场招标整改落实，处置后由核查人员验收合格，出井后到市场化办公室登记，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报。同时由市场化管理办公室按《安全奖罚条例》奖励举报人。

为了做好 “安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理”办法的试点推广工作，我矿主要采取了以下做法：

一、建章立制，形成体系

详细制定了“采、掘、机、运、通”五大环节87小项的井下隐患治理的主要内容，对这些平时易发生隐患的细小末节进行重点排查治理，专项督查落实。

详细制定了质量标准化动态管理奖罚细则，从采煤，开拓（掘进），“一通三防”，运输，机电质量标准化五大部位，148小项进行精细化百分制考评考核。

建立了“五表、三帐、二单、一合同、一流程”管理模式，简称为“53211”管理模型。

五表：就是计件单位标准表，各级管理人员入井检查表，督查科人员入井核查隐患表，安全隐患治理和质量标准化检查市场化月度考核表，安全隐患治理和质量标准化检查市场化月度评比表。

三帐：就是市场化管理“四定”未落实项目招标扣除奖励台帐，市场化管理现场招标整改奖罚台帐，安全隐患治理和质量标准化检查市场化管理运行台帐。

二单：就是安全隐患整改“四定”通知单，安全隐患与问题处置结算通知单。

一合同：就是安全隐患处置招标合同。

一流程：就是安全隐患排查和质量标准市场化管理办法实施流程。

二、内挖外延，完善措施

为了保障市场化管理办法的有效实施和深入开展，结合点、线、面管理进一步完善了一系列保障措施。

（一）设立了“市场化培训班”

市场化管理办公室建立市场化管理档案，首次进入市场化处理的隐患问题的责任人，只承担市场化费用；二次进入市场化处理的隐患问题的责任人，除承担市场化费用外，由安全科对其进行为期三天的半脱产市场化管理专项培训；第三次进入市场化处理的隐患问题的责任人，除承担市场化费用外，由安全科对其进行为期七天的全脱产培训。

（二）实行“家、矿一体化教育法”

对职工实行“家、矿一体化教育法”。针对二次进入市场化处理的责任人，除承担市场化费用、接受安全科的培训外，同时带“致市场化责任人家属的一份信”回家，让责任人的家属了解责任人的不负责行为，并签署意见，交市场化管理办公室存档。“家、矿一体化教育法”的实施，让责任人家属与煤矿配合教育责任人，以亲属的期盼与规劝，强化职工安全意识。

（三）市场化管理实行点、线、面责任“链条式连带法” 根据矿井实际，结合个人专长，细划点、线、面责任人，班组长包“点”，科队长包“线”，矿领导包“面”，实施链条式挂钩管理，并严格考核，明确责任的同时，推动良性竞争。对进入市场化处理的隐患问题的包保责任人，实施点线面责任链条式连带法。由于包保领导管理不到位，连带处罚包“点”班组长市场化处置费用的15%--20%，处罚包“线”科（队）长市场化处置费用的10%--15%，处罚包“面”矿领导市场化处置费用的5%--10%。“点、线、面”管理与市场化管理的有机结合，拓宽了市场化管理，使市场化管理的实施更全面、更具体，形成了主动抓管理，积极保安全的良好形势。

（四）市场化费用采取“班前会现金结算法”

为进一步激励职工处置隐患的积极性和主动性，保障安全生产，市场化费用采取“班前会现金结算法”。进入市场化处理的隐患问题的费用，在责任人或责任科（队）的月工资中扣除，由市场化管理办公室凭结算单，向财统科提取，在班前会公开支付应标处置人员。

（五）每旬召开“市场化质询会”

每月1日、11日、21日召开市场化质询会，分析进入市场化处理的隐患问题造成的原因，根据点、线、面划分，对相关责任人进行质询，并作出相应的考核，同时对推广实施工作中发现的问题和欠缺，及时研究改进，对相关制度、规定，及时修订、补充，使工作制度不断完善，机制日趋成熟，运行更加顺畅。

（六）创建“优秀班组”

对当月未通过市场化整改隐患问题的班组，进行表彰，授予“优秀班组”流动红旗，实行戴红帽制度，并奖励全班组5000元，班组长500元。

（七）戴黄帽警示教育法

对当月进入市场化处理的隐患问题超过3条的班组，全班组进行为期5天的半脱产培训，班组长在班前会宣读保证书，实行戴黄帽警示教育制度，并处罚班组5000元，班组长500元。

（八）对班组长实行“3+3淘汰制”

对连续三个月，每月进入市场化处理的隐患问题超过3条的班组，全班组进行为期7天的半脱产培训，并撤销其班组长职务。

落实点线面责任管理

为了进一步加强矿井的安全管理，体现“人盯人，人盯事，抓住事，追究人”不断线的精细化管理模式，实现本质安全化管理目标，制定了《点、线、面安全管理责任落实考核办法实施细则》，制定并实施包保制与市场化相结合的考核办法。

在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域临近，力所能及、专业对口，专人专线专管，专人包片包区”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，及时兑现”的原则；在点、线、面三项责任落实与追求上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人兼管三位一体责任追究的原则，将矿井的安全管理在按照“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进一步细化责任单位，强化现场安全隐患的排查治理与整改力度，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有具体的安全管理责任人，每个责任人都清楚自己在所分管的点、线、面范围内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准，在安全管理上通过细化责任，在安全管理责任上做到有执行，有监督，有落实，有考核，明确目标，提高安全管理水平，真正形成“人人都来查隐患，个个都是安全员”的安全管理氛围。

一、矿级领导包“面”实现了安全生产管理一体化。例如，在过去，副矿级领导重点抓主管项目，安全主抓安全有时忽略生产效益；机电为了维护设备可能不顾一切的停电。在实行包“面”制度后，把一个面，一个项目，一个工作点划分给专人全面负责，并把实际成效与工资挂钩，与所有的奖励挂钩，与评优升职挂钩，实现责任主次的同时促进主要负责人的综合素质的提高，促使全盘考虑一切，权衡利弊做出相对合理的处理决定。真正实现了安全生产管理一条线。

二、科级领导包“线”实现了事故预防控制专业化。我们所讲的“线”是指事故预防控制“线”，把事故的预防与控制划分给专业的负责人，在事故预防上实现了专线专管。例如，顶板事故预防控制划分给技术科长主管，技术科长在事故预防方面负主责，对事故预防控制可做出专业的、针对性的合理措施，在支护等方面就会积极的监督并根据实际顶板条件及时更改或补强支护，有效预防事故的发生。

三、责任人包“点”实现了设备设施管理责任化。我们在划分 “点”时，以专业技能为基准，实现专用设备专业管理，在保证专业操作保护设备的同时，实现了设备的定期与不定期维护专人专管，有效保障了设备设施的正常运行。例如，皮带运输机划分给专业的皮带运输司机，利用专职司机的专业知识与丰富经验使皮带运输机在发出异响或可能导致损坏设备时，能及时做出判断，并及时处理，有效减少了设备影响生产时间，提高了效率。

在今后实施“点、线、面”管理中，我们将继续严格要求各科(队、室)务必要提高对实施“点、线、面”管理重要意义的认识，大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓“点、线、面与市场化相结合”的管理制度落实；在今后的工作中不断总结，不断提升，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高矿井安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。

安全工作永不言好，我们将积极总结管理中的经验和不足，吸取同行业的先进管理，为本矿的安全管理再上一个台阶努力奋斗，我们坚信，在上级各级领导和公司领导、各职能处室的支持、帮助和指导下，一定会圆满完成公司下达的全年安全生产目标任务，一定会走出一条适合于煤矿和谐稳定发展，具有康伟特色、孟子峪特色的创本安道路。

孟子峪煤业有限公司 二○一○年十一月二十日

2.本安体系管理 篇二

企业本质安全的内涵指在一定的技术经济条件下，企业具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度，在生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。

本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是企业安全生产的灵魂所在。

本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，符合维修企业的特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现维修企业的长治久安。

本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以《神东煤炭分公司企业文化建设实施纲要》为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合神东发展战略，促进维修中心安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故。

本质安全文化建设的内容是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于中心管理者和全体员工的具体工作中，落实在维修生产的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障维修中心的安全生产和经济发展。本质安全文化建设既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质，还重视员工的行为、安全装

置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。本质安全管理模式是一个完整的管理体系。本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因

维修中心本质安全文化建设流程

3.本安体系建设先进汇报材料 篇三

根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。

一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责

为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于2010年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于2010年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。

二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质

为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。

三、完善车间本安管理体系制度

为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。

建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间综合检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。

四、本安体建设系的全员参与性

体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。

五、本安体系中存在的不足之处

我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：

首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。

其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。

第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。

在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。

机修二车间

4.2014年本安体系验收汇报材料 篇四

2014年计划加工焦油280000吨,截至10月份处理焦油246730吨,完成年计划的88.12%,完成进度计划105.7%。

2014年厂安全生产形势趋稳。截至目前未发生一起轻伤以上人身伤害事故、机电事故、火灾事故。未发生一起职

业病病例。未发生一起污染环境事故。有毒有害气体排放,噪声排放均符合国家排放标准,废水实现了零排放,实现了年初制定的安全生产管理目标。

下面,我就XX厂2014年本质安全管理体系建设工作情况做简要汇报。

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想不动摇。

XXX厂始终把“安全第一”的思想放在生产经营的首位,坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变;厂长作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;业务保安的管理职能不能变;行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作重奖重罚的原则不能变;充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变,本着横向到边、纵向到底、无缝

隙、全覆盖的安全管理原则,进一步明确安全生产管理职责,层层签订安全健康环保责任状,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证。

二、从建立健全制度入手,提高安全管控的科学性。

为提升安全管理人员对本安体系建设的认识,从3月份开始,厂组织相关人员对照《健康、安全与环境管理体系实施指南》,对程序文件、管理制度、岗位操作规程、应急预案、处置方案等,进行逐项细致的梳理、修订和完善,使得

体系建设工作方向性、指导性、操作性、可追溯性进一步增强,为安全管理工作提供了可靠保障。

三、强化现场安全监管,加大隐患治理力度。

严格落实“两卡一表”的监督检查工作,各级管理人员下现场认真落实“四必查”机制(既必须要对是否有“三违”进行检查、必须要对外委施工单位施工状况进行检查、必须要对特殊作业进行检查、必须要对现场文明生产进行检查,切实提高安全管理水平。加强对重点区域、关键设备、重大危害因素等场所的隐患治理工作。加大对重点时段、重点部位的监督排查力度,对薄弱环节要派专人重点盯防。进一步完善《安全隐患排查制度》,按照“突出重点、分级管理、分类实施”的原则,坚持对隐患实行登记、跟踪落实整改、复查验收、消号等制度。对于隐患,严格落实《隐患分析责任追究制度》,严格考核,确保隐患得到及时有效整改。1—10月份各级公司及厂自查隐患问题共计817条,已全部整改完成。1—10月份隐患问题追责及三违考核累计93856元。同时,为进一步加强安全管控力度,厂值班人员从原有的二人调整为三人值班,严守安全生产底线,有效遏制零打碎敲事故的发生。

四、注重安全培训,提高员工的安全意识。

按照员工培训需求,按期组织员工培训,严格落实培训考核和效果评价工作。1—10月份培训职工累计3201人次,其中,安全类培训1455人次,设备维护保养培训148人次，新入厂员工培训5人次;特种作业人员培训12人次,危化品管理人员培训5人次,安全风险预控内审员培训6人次,危化品从业人员培训83人次。各车间、班组利用班前会开展“每日一题、每班一考、每月一评”的培训方式,组织员工进行消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、操作规程、职业健康、应急救援及自救等方面的培训,培训职工1487人次,培训覆盖率100%。

五、牢固树立“以人为本”的理念,注重安全设施的投入。

厂注重倾听职工的意见和建议,从小到一副防护手套、一顶安全帽,大到安全保障齐全的工作场所和环境着手,强化安全设施的投入,及时更新即将到期的安全帽,保质保量发放职工满意的劳动保护用品,按要求增设过梯走台,增设高空防护网和检修平台,产品库房进行加固,新建装车鹤管及平台,为各岗位配备应急药品,为岗位人员配备了对讲机、便携式检测仪,为各装置配置了各类警示牌匾及告知牌等, 1—10月份累计投入安全资金达101万元。

六、取长补短,班组建设扎实开展。

班组是企业最基本的单元,做好班组管理是保证安全生产的基础。厂结合实际,推行了“2020”班组交接“八步法”,“2020”班组交接班法实行近4年来,班前会不仅从形式上得到了规范,而且在内容上得到了进一步充实。班组工作从工作排查、任务交接、问题整改、培训学习、文化建设等方面

都取得了长足的进步,各车间按月认真开展了“星级班组”、“星级员工”的评比工作,班组建设工作取得了实效。

七、强化应急演练,提升应急管理水平。

为提高员工应急处置能力,我厂在年初统一制定演练计划,编写演练预案,按计划组织职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结,根据演练情况及时修订完善演练方案,不断增强方案的实际性和针对性。1—10月份共计进行3次厂级应急演练,参与演练人数共计108人次,通过演练提高了员工应对突发事故的处置能力。

八、严格外委施工队伍管理,确保施工安全。

为切实抓好外来施工队伍管理,厂严格施工作业单位、作业人员资质审核,严格作业方案、安全措施、特种作业人员证件审核,严格对施工作业人员的隐患追责和考核。统一按标准收取风险抵押金、签订安全健康环保施工协议,明确各方安全管理责任,统一开展危险源辨识活动,统一安全培训和考试,做好外委施工人员入厂前的安全教育和考核工作,严格各类作业票实效管控,明确现场监管和监护职责,高度重视受限空间作业、动火作业、登高作业、特殊工种及场所作业的防护措施管理,加大问题的追责和考核力度,1—10月份累计培训外委施工人员93人次,处罚3900元。通过行之有效的管理,切实提高了外委作业人员的安全意识

和遵章守纪的自觉性，保障了施工安全。

九、严抓环保管理，确保达标排放。今年以来我们始终把环保工作放在首位，结合职责和工 作实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，使环保目标责任 状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产 过程中严格执行环境保护有关规定，坚决做到“废气达标排 放，水不外排一滴，渣严格按要求转运”。二是强化环保检查 力度，巩固以班组、车间、厂部三级环保检查网络，对现场 出现跑冒滴漏和环保设施等问题严格考核和及时维护，做到 了早发现，早解决，环保问题治理率 100%。三是提高认识，加强环保宣传。为了提高广大员工的环境保护国策意识，我 厂利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教 育，极大地增强了员工环境保护的意识，积极主动参与厂区 环境建设当中，厂区在清洁生产和文明卫生等方面都有了很 大提高。

十、做好职业卫生与健康管理，保障员工权益。2014 年，在上级公司的领导下，我厂认真贯彻落实《职 业病防治法》，从职业病防治知识的宣贯、职业危害监测、员工体检等基础性工作，扎实推进厂职业健康工作。一是针 对我厂职业危害的特点，我厂深入开展职业危害宣传工作。在各个车间设置了职业危害告知牌和职业危害公告栏，厂职 工通过公告栏就可以了解我厂原料、产品的的理化性质，健 6 康危害，应急处置措施，职业卫生制度，职业卫生操作规程 等相关知识，4 月 16 日、17 日我厂举办了班组长以上管理 人员职业卫生相关知识宣传培训和考试，参加培训人数 31 人，考试全部合格，培训效果良好。二是每月按时对厂区职 业病危害因素进行日常监测，并将监测结果及时在车间职业 危害公告栏公示，使员工深刻认识到作业场所职业病危害因 素对人身体健康的危害。三是扎实做好职业健康体检工作，按照神华乌海能源有限责任公司职业病防治所职业健康体 检计划，我厂在今年 10 月份安排职工参加岗中职业健康体 检，有效的保证了劳动者健康。

十一、认真落实专项工作，突出安全管理理念。按照“安全生产月”以及集团公司《关于开展以“强化标准 作业狠反‘三违’行为坚决遏止事故多发势头”为主题的安全生 产活动的紧急通知》的精神，厂以开展安全专项检查、事故 警示教育、应急演练、零点夜查、“安康杯”竞赛等丰富多彩的 安全活动，营造浓厚的安全生产氛围，使职工意识到安全事 故不可逆的特性，摒弃用鲜血和痛苦才能换取教训的错误认 识，安全管理人员更要有“宁听骂声，不听哭声”的责任意识，严抓细管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安 全，才能保障生产，唯有安全生产，才能营造和谐氛围。各位领导、专家，2014 年的安全工作即将告一段落，尽管我们在安全管理方面取得了一些成绩，但就安全管理而 7 言，只有进行时，没有完成时，新形势下的安全管理形势依 然十分严峻。一是受整体经济不景气的影响，公司的经营业绩有所下 滑，安全投入的资金较为紧张，企业生产的自动化水平及工 艺条件还有待提高。二是企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富 的职能，更肩负着保障职工身心健康的责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确下一的安全生产基本思 路：

1、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强 宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大安全投入，提高企业本 质安全程度；进一步修订、完善现有安全生产规章制度，以 期适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性 及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规 范化。

2、使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用和 借鉴安全先进管理经验，把现代安全科学管理方法深入的运 用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理 水平和控制能力。

3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩 效考核，进一步让安全的观念深入人心，激励、加强安全生 8

产工作的顺利进行。

5.本安考试题库 篇五

核验收汇报材料

尊敬的各位领导大家上午好：

首先我代表寸草塔二矿全体员工，对集团检查组各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心感谢，下面汇报一下我矿2010年安全生产情况：

一、矿井简介

寸草塔二矿井田位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田南北走向长5.3km，东西倾向宽3km，面积16.5021km2，可采煤层5层，现主采煤层为2－2煤，矿井于1989年筹建，现矿井设计生产能力270万吨/年，服务年限43年。截止到2009年12月底矿井保有地质储量2.9亿吨，可采储量1.55亿吨。2010年矿井计划生产原煤360万吨，掘进进尺12160米，截止 月 日，生产原煤284.4万吨，掘进进尺8836米。

二、生产组织安排及生产情况

我矿现有一个综采队，两个掘进队。回采工作面装备JOY7LS2A采煤机，液压支架选用平煤机ZY8800/17/35型配备电液控制系统和SGZ1000/3×700刮板运输机；掘进工作面选用JOY12CM15—10B连采机和奥钢联ABM20掘锚机，配套可伸缩带式输送机掘进。

综采队现回采22111综采工作面，综采剩余进米1440.6米，掘锚一队掘进22115进风顺槽，掘锚二队掘进22113回撤通道，掘锚三队掘进22113运输顺槽。

三、国发„2010‟23号文贯彻落实情况（含领导带班、6大系统等）

我矿针对国发„2010‟23号文、国家安监总局实施意见等相关文件开展了全员的贯彻学习活动。矿召开矿管理人员学习国发„2010‟23号文的专题会议，共同研究学习国发„2010‟23号文文件内容，提高管理人员对文件精神的领会和重视程度。部署各单位贯彻学习，并指派安全管理办进行督办，每周对各单位贯彻相关文件精神进行全面检查，现场抽查，对贯彻不到位的单位进行通报处罚，并列入月度绩效考核指标。

矿利用广播站、宣传栏、寸草塔二矿网站、对文件精神进行广泛的宣传，各区队利用会议室的多媒体宣传平台把文件内容在班前会、班后会上贯彻学习，把重要内容做成每日一题形式进行学习。并且把重要文件内容作为全员考试试题。行成了全员学习文件精神的氛围。矿根据文件要求重新组织修订了《寸草塔二矿矿领导及管理人员下井带班管理办法》，《安全生产责任制》等十一个制度，明确带班矿领导、管理人员带班次数、时间和职责，保证井下24小时有领导带班，带班人员明确目的和任务，认真履行职责，切实把保证安全生产作为第一责任，通过排查安全隐患，掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时制止违章违纪行为，及时发现事故隐患并组织消除，严禁违章指挥。

针对国家安全监管总局、国家煤矿安监局近日下发了《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》，矿已实施监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、和通信联络系统、并根据矿井情况不断改进和完善系统。供水施救系统方案已经制定，将按照制定方案及时实施，其中紧急避险系统公司安排今年将在保德矿、锦界矿、布尔台矿三个矿井组织配置6套移动式救生舱作为试点。我矿也将按照公司安排逐步实施紧急避险系统。

四、神华集团专家组会诊提出隐患整改情况，地方煤炭管理部门、两级公司历次提出的安全隐患整改情况。（9日、12日会议落实情况、事故学习整改情况、1号文落实情况）

神华集团专家组会诊提出60项隐患需要整改，通过矿内的监督落实与公司帮助现已完成整改56项。

未整改项：

1、自然发火“三带”问题（没有确定出自燃“三带”分布情况）

2、井下巷道照明问题

3、防灭火系统问题（未建立灌浆防灭火系统）

4、自然发火“三带”问题（没有确定出自燃“三带”分布情况）因矿无法自行解决，这三项问题已上报公司相关部门，正在协调解决。

五、“本安体系全面实施年”活动开展情况。（含重大危险源管控、本安考核、绩效工资、信息系统）

重大危险源管控

（一）瓦斯是我矿重大危险源之一，针对综采上隅角瓦斯存在不稳定现象，采取以下措施对上隅角瓦斯进行管理和控制：

1、成立以总工程师为组长，通风队、综采队相关人员为成员的综采上隅角瓦斯治理小组，分析、研究上隅角CH4、CO来源及涌出规律，结合历史数据进行分析说明超限原因。

2、与公司通风处配合分析制定合理有效的综采上隅角瓦斯治理专项措施，采取瓦斯抽放和风量控制有效结合，严格落实考核制度。

3、瓦检员必须合理设置挡风帘，保证设施有效。

4、通风队技术人员每天必须如实上报瓦斯日报表，经矿总工程师审批后送交矿长审批，否则将追究相关人员的责任。

5、加强瓦检员安全意识教育，强化安全责任心，认真学习贯彻上隅角瓦斯治理措施内容，当上隅角瓦斯超限时必须第一时间汇报调度和通风队值班干部，通知综采跟班负责人立即安排人员切断工作面所有设备电源后，迅速撤离到新鲜风流中；瓦检员在查明瓦斯超限原因后采取必要措施进行控制，如单独无力处理，则必须通知调度通知总工程师组织通风队专职人员下井处理，瓦斯超限严禁其他无关人员进入工作面。

6、今后检修煤机时，必须将煤机停放在100#支架以前，避免因上隅角瓦斯超限发生事故。

（二）我矿顶板压力大，构造多的实际情况，（综采队过断层，掘锚一队、掘锚三队过断层）各单位制定了过断层安全措施，综采工作面、掘进工作面充分考虑到了过断层的危险源，针对危险源制定相应的安全措施，保证各单位在过断层期间的安全。各职能部门人员重点监督现场生产，检查安全措施落实到位，保障矿井安全生产。

（三）针对近期所发生的事故案例，矿认真分析事故原因，分别重新修定了《寸草塔二矿探放水管理办法》、《寸草塔二矿顶板管理制度》和“寸草塔二矿防溃水措施”预防类似灾害在我矿发生；完善了《交接管理规定》，并制作了“寸草塔二矿连采（掘锚）工作面移动设备安全管理规定”规范交接班程序和对大型设备安全管理进行有效管控。

本安信息系统建设

（一）持续开展本安知识学习活动，继续进行危险源再辨识 危险源辨识作为本质安全管理体系重要组成部分，是本质安全管理体系建设中关键的一环。2010年是神东集团的本安体系全面实施年，响应集团公司要求各矿危险源按照新标准新要求进行危险源再新辨识文件，我矿矿领导对此十分重视，要把危险源再辨识组织成为继续推广本安体系的一次契机和危险源再学习的一次机会，要求全员参与，群策群力的把这件事情办好。

要做好危险源辨识，首先掌握危险源辨识的方法。从2月份开始，组织各个单位进行本安知识的学习，把重要本安知识做成每日一题，让员工以每日一题的方式加深对本安知识的掌握。同时安全管理办组织以区队长、技术骨干、实践经验丰富的老员工为主的一级本安知识培训；然后再由区队接受培训的人员在本单位进行二级培训，保证每一位员工都对本安体系、危险源辨识有进一步的认识。

在此基础上，从2月10日开始以区队为危险源辨识小组分为综采队组、掘锚队组、准备队组、机电队组、运转队组、通风队组、车队组七个危险源辨识小组。以工作任务法为主结合已辨识的危险源对各单位存在的危险源进行全面危险源再辨识。每个单位在进行危险源再辨识时分管矿领导与机关职能科室人员参加会议。每个辨识小组总结新辨识出的危险源，由本安管理委员会组织审核，并制定相应的管理标准及措施。

经过2月份这次危险源的再辨识，全员对本质安全管理体系、危险源辨识有了进一步认识、更全面的了解了我矿现存危险源，为我矿控制、减小、消灭事故的发生创造了有利的条件。

（二）危险源辨识成果

经过我矿对危险源辨识工作的长抓不懈，我矿危险源辨识工作效果明显。

首先经过长期以来对危险源辨识工作的深入进行，我矿重大违章行为锐减。经过危险源辨识，每一位岗位员工都有本岗位的危险源辨识卡，卡片上的内容就是本岗位工作中能遇到的重大的危险源和安全管理措施。经过危险源辨识卡内容考试和现场对员工的抽查督促岗位员工及时掌握危险源辨识卡内容，对重大违章行为起到了很好的预防、控制作用。

危险源再辨识也是对操作工序的再次学习过程。每次危险源辨识各工种员工都要认真分析每一步工作流程，不断加深安全操作的习惯性，这样就大大加强岗位员工在操作中的稳定性，杜绝习惯性违章行为。我矿安全管理成果来之不易，今后要加强危险源再辨识工作、安全检查、全员齐抓共管的抓安全，保障我矿良好的安全形势。

（三）、信息系统实操应用 2010年1月至今，随着神东集团统一本安信息系统的上线试运行，我矿积极组织推广学习新的本安信息系统使用，建立了《寸草塔二矿本安信息系统管理办法》，保证本安信息系统在试运行期间的全矿推广，定期对各单位人员本安信息系统实操能力进行抽查，保证本安信息系统使用的普及性，并积极配合本安系统项目组对新系统存在的问题进行合理建议和改善。通过10个多月的学习培训，我矿基层管理人员逐步熟练了本安信息系统的使用，并逐步利用本安信息系统提升安全管理。

（四）、人员不安全行为管理

1、人员不安全行为管控，我矿在制定并严格执行“不安全行为管理办法”的基础上，结合多种方式预防、减少不安全行为的发生。我矿建立“三违人员曝光”栏，“不安全行为人员”接受大家的监督并警示其他员工杜绝“三违”；

2、建立“不安全行为人员”与班组考核挂钩的机制，发现某一个班组内一人“三违”那么整个班组不仅考核得分底了而且也失去了全年“明星班组”的评选机会，这样就加强了班组长的“自管”意识，也在班组内部培养起相互监督的安全意识；

3、安全管理办每月月底利用本安信息系统，对全月不安全行为进行统计分析，找出不安全行为发展的趋势，制定下月相应的管理措施减少不安全行为的发生。

4、总结之前发生的不安全行为，提炼出了8项习惯性违章行为进行升级管理，提高风险等级、加大处罚力度杜绝习惯性违章。

序号不安全行为转动部位、电气设备上睡觉；上班期间脱岗。原不安全行升级后不安全为等级行为等级重大重大升级管理1处罚400元23井下违反劳动纪律，串岗、早退。井下工作面不带安全帽。跟班队长、班长未及时处理片帮、顶板鳞皮；空顶、空帮下作业或支护工序不正确。中等中等重大重大处罚300元处罚300元4重大重大处罚400元5作业中不按要求佩戴防尘口罩、不穿防砸靴。中等重大处罚300元6掘进工作面不遵守“行车不行人，行人不行车”；综采工作面人员通过时采煤机不停机，继续拉架。重大重大处罚400元7检修掘锚机、连采机时未闭锁，截割头、铲板未及时落下；检修需要升起截割头、铲板时，未进行二次支护。设备检修时未按要求停电、闭锁、上锁。重大重大处罚400元8重大重大处罚400元

（五）本安系统标准在现场应用

1、掘进面供排水管路吊挂

掘进面供排水管路在正帮侧顶板一次性永久吊挂，同时服务于综采工作面供排水。既提高了掘进面的巷道可利用面积，又减少了一次管路安装和拆除。应用条件：巷道宽度≤5m时应用，为了满足辅助运输的需要，将水管吊挂在巷帮或顶板上，吊挂在巷帮时距离顺槽底板高度大于2m。

寸二矿掘进面供排水管路吊挂

2、单巷掘进工作面皮带上方吊挂反光棒

单巷掘进工作面辅助运输断面小，生产过程中粉尘浓度高，行人、行车过程中存在一定的安全隐患，在皮带架纵梁上方挂反光棒，降低了行人、行车中撞坏皮带架的安全隐患。单巷掘进工作面行车时，必须在皮带侧设置反光标识。

寸草塔二矿掘进单巷皮带侧设置反光标识

3、利用掘锚机施工锚索

当掘进巷道顶板破碎、裂隙发育，锚索必须紧跟工作面或滞后工作面一定距离时，利用锚索专业化服务队施工会影响单进水平，现利用掘锚机直接施工锚索，并配置自动涨拉泵，提高了掘进速度。推广要求:利用掘锚机掘进巷道时，顶锚索跟进掘进面或利用锚索机施工锚索影响正常生产时以及生产接续不紧张时，必须利用掘锚机施工全部锚索，保证顶板支护的及时性。

寸二矿利用掘锚机施工锚索

六、冬季三防、职业卫生（班中餐制度、职工体检、超时控制劳保用品配备、职业病防治、环保、外委队）

根据公司下发的关于做好冬季三防工作的通知，下发了寸草塔二矿关于做好冬季三防工作的通知，成立了冬季三防领导小组、冬季三防抢险救灾指挥部和抢险救灾小分队。落实了“三防”措施、资金及物资储备的落实情况，实行24小时值班制，开展了自查工作，查出的所有问题均已完成整改。

针对人员流动性大的外委队伍，矿采取清退外委队伍，加强安全管理措施。清退了除锚索队外所有外委单位，组建了生产准备队替代之前外委单位施工工程。减小了人员的流动性，有效的对入井人员进行管控，工程质量得到保证而且安全管理得到了很大提升。

七、员工安全培训和全员持证上岗工作情况。

1、培训情况

我矿1-9月份进行安全培训9期，参加培训人数231人，培训602课时；岗位培训6期，参加培训人员1119人，培训164课时。神东煤炭集团（寸草塔二矿1-9月）培训实施情况汇总表2010年9月序号123456789小计岗位培训123456小计合计2010年寸二矿全员培提高性培训训机电人员业务培训提高性培训材料员EAM培训防治水培训亮点工程培训提高性培训提高性培训提高性培训8958***913502010年3-4月2010年5-6月2010年6-7月2010年4-5月2010年4-5月2010年3-4月***766培训班名称安全培训新员工入矿安全培训新员工入矿安全培训装载机司机入矿培训掘锚三队入矿培训新员工入矿安全培训三违人员培训三违人员培训大学生入矿培训新员工入矿安全培训上岗培训上岗培训上岗培训提高性培训上岗培训提高性培训提高性培训上岗培训上岗培训***34202312010年3-4月2010年3-4月2010年5-6月2010年6-7月2010年6-7月2010年5-6月2010年5-6月2010年7-8月2010年8-9月***272602培训性质学习人数培训起止日总课时期备注调度员业务能力培训提高性培训

2、特殊工种持证情况

我矿现有特殊工种367人，其余岗位人员取得岗位操作证。序号123456789寸草塔二矿特殊工种持证人员汇总表特殊工种操作证名称人数电钳工91电钳工井下电钳工29连采采煤司机6连采机司机2综采采煤机司机2采煤机司机采煤机司机7掘进机司机1锚杆机司机28梭车司机7主提升司机19皮带机司机皮带机司机52液压支架工液压支架工40瓦斯检查员38瓦斯检查员瓦斯抽放工3监测监控工监测监控工9安全检查员安全检查员21防爆检查员防爆检查员7爆破工爆破工5合计367备注