以成败论英雄

以成败论英雄（精选7篇）

1.以成败论英雄 篇一

7月30日凌晨，伦敦奥运会男子举重56kg级别决赛结束，爆出超级大冷门，对这枚金牌志在必得的中国选手吴景彪遗憾的获得了银牌，丢掉了中国队计划内的这枚被视为囊中之物的金牌。

比赛结束的那一刻，吴景彪连吼几声发泄胸中的郁闷。赛后，当记者采访他的时候，吴景彪再也控制不住自己的情绪，心情一下子爆发了，失声痛哭起来，对着镜头向全国人民鞠躬道歉，连说“我有愧于祖国，我有愧于中国举重队，有愧于所有关心我的人。对不起大家!”这段话让人听了心里很不是滋味。他的泪水让我明白了什么是真正的“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处”这句话的含义。那眼泪包含了多少的辛酸，4年来日日夜夜的苦练就等这一刻，可在距离冠军这么近的时刻，巨大的压力却让他错过了这个近在咫尺的机会。看着吴景彪跪地痛哭，弯腰鞠躬的画面，我的眼眶也湿润了。吴景彪一定也非常想赢，可是他背负了太重的精神负担，承受了巨大的压力，使得他与金牌擦肩而过。我想他的这场比赛，不仅仅是和运动对手的较量，而且还要和自己巨大的心理压力作斗争，各种压力可想而知。试想他在这种巨大的精神压力下参加比赛，怎么能正常发挥呢?吴景彪虽然失败了，但一次失败却不能否定一个艰苦训练、奋勇拼搏的运动员。面对失败，我们应该给予他宽容、理解、鼓励和支持。

看了这场比赛，我觉得我们不应该以成败论英雄，胜者为王，但败者也不应该为寇。英雄不一定是冠军，只要尽到自己最大的努力，谁都是英雄。胜亦英雄，败亦英雄。因此，我想大声的对吴景彪说：别哭，银牌一样优秀!并不是冠军才是我们心中的英雄，虽然你失败了，可你仍然是我们心目中的英雄!

2.以成败论英雄 篇二

诺基亚这家1865年创立于芬兰的一家纸浆和纸张制造公司，1980年代实行转产战略之后，公司开始重点生产电信和电子产品。而现在，它即将扮演集成电子制造和互联网联合者的新角色。诺基亚在中国过去十几年中打造出了一个比任何其他手机品牌都更为强大的渠道——既包括蜂星等三大国家级代理商和30多家省级代理商这样批发性质的渠道商，也包括国美、苏宁、迪信通等零售直供伙伴，还有三大运营商渠道——覆盖了全国大部分一到三线市场。

诺基亚于2004年夺走中国整体手机市场的第一宝座;2005年中国市场成为诺基亚全球最大单一市场，2006年更一举击退了摩托罗拉趁RAZR, V3手机热销之势进行的最后反扑，奠定了在中国的绝对领先地位。

2009年前三个季度是全球金融危机肆虐的时期，全球手机销售总量萎缩，诺基亚净销售额同比下降20%以上，但诺基亚中国销售量却暴增38.7%，三个季度就卖出了5050万部。另据赛迪顾问有关2009～2010年中国智能手机市场竞争分析的一份调研报告，整个2009年，中国市场共卖出2222.5万部智能手机，其中诺基亚就占了1502.3万部，市场份额超过2/3，当时苹果只卖出16.1万部。面对这这些辉煌的战绩，诺基亚有这骄人的资本。

1.1 诺基亚过硬的产品质量

一直以来，诺基亚一直以稳扎稳打的形象示人，推出的手机一直给人以结实耐用、操作简单、电池待机时间长、品种多样、高中低价位一应俱全，这也成就了诺基亚多年以来业绩的稳步攀升。作为一个有着百年历史的老通讯商，诺基亚骨子里的基因是北欧人的羞涩、严谨、踏实，他们会把产品一直做到尽善尽美、不断进取，永不服输。

1.2 强大的营销渠道

诺基亚的强大营销网不仅覆盖了全国大部分的三线以上的城市，而且还运用FD模式为代表的“农村包围城市”战略。FD (Fulfillment Distribute) 模式，即发展省级直控分销商，内部简称FD省代。FD与以前的省级代理商最大区别在于，它只承担搭建省一级资金和物流平台的责任——货从厂家到该平台，再到下一级遍布三、四线以下城镇市场的终端经销商 (WKA) 手里，定价权统统属于诺基亚，虽然也有一定差价，但FD基本不再靠手机差价赚钱，而是赚取来自诺基亚的返点。

在2G时代，诺基亚靠丰富的产品线和品牌高知名度拥有着“一览众山小”的市场地位，因此在全国推广FD模式也相当顺利——虽单部手机毛利低，不能一夜暴富，但量大，可持续，依靠快速周转，可以薄利多销，对代理商具有巨大吸引力。仅一年时间，诺基亚就铺设了100多家FD省代，平均每三天就有一家分销商开业。

2 诺基亚的现状及衰败根源

根据IDC的报告，今年一季度诺基亚智能手机还有24.3%的市场份额，但到二季度出货量仅有1670万部，比去年同期下滑30.4%，智能手机出货量只占据全球市场份额的15%，不仅落后于苹果的19%，甚至不如三星的18%。伴随而来的是诺基亚两年来的第二次季度亏损，当季净亏损3.68亿欧元 (约合33.59亿人民币) 。

更令人意外的是：导致诺基亚迅速“退位”的转折性因素，竟出自被诺基亚上下一致视为“中流砥柱”的中国。7月20日诺基亚公布的二季度财报中提及，期内中国区的手机出货量为1130万部，环比下降高达52%，同比也下滑了41%。加之欧洲市场出现30%的同比降幅，最终拖累诺基亚全球手机销量比上年同期下滑20%。

诺基亚在全球陷入困境，销售渠道在二季度因为承受不住，一下子崩盘了。现在看来诺基亚的渠道危机并非是由某一季度的销量不畅所致，而是一个累计的结果，而根本原因在以下几点。

2.1 产品守旧缺乏创新

在iphone、android、黑莓崛起之前，诺基亚以接近40%的市场份额雄霸手机市场多年，在智能手机市场所占比例，甚至还要高出40%。正是这种长年积累下的高处不胜寒的寂寞培养出了诺基亚的傲慢与偏见，腐蚀了诺基亚的躯体，侵吞了诺基亚对市场的敏感嗅觉。

在相当长一段时间内，诺基亚确实是手机市场的领导者，推出的产品引领了通信市场的潮流。但iphone、android、黑莓的出现，给这种局面划上了句号。从产品上来看，这两年，诺基亚已经从当初的领导者变成了追随者——虽然总体份额上，诺基亚仍然是霸主，但是这种身份正在受到iphone、android、黑莓以及其他一些新生力量越来越大，越来越多的冲击。即使是今年诺基亚全力打造的N8，连诺基亚自己都把它定位为iphone的追随者。所以，就不难理解消费者在iphone和N8之间所做出的选择——产品丧失领导力成为诺基亚用户流失的根本原因。

诺基亚在智能手机上表现不如意，最重要的原因，在于所使用的symbian (塞班) 系统已经跟不上时代，而苹果的ios、谷歌的android却是如日中天。虽然苹果没有免费开源，android却是免费开源的。在三星、摩托罗拉、索尼爱立信都弃symbian转投android的时代潮流下，诺基亚却是我行我素，宣称坚守symbian不动摇。当智能手机时代扑面而来的时候，人们关注的不再是手机是否结实耐用、电池待机时间是否够长，人们更加关心的是这部手机能不能玩愤怒的小鸟，上网是否方便，应用是否能跟上潮流，是否够酷。然而在中国，诺基亚显得过于死板了。

2.2 管理机构的臃肿

很多消费者都反应，即使是售后服务这种小问题，诺基亚都无法做出及时解决，要给很多领导批示，要拖上好长一段时间才行。手机是随身物品，没有手机在身, 就像和世界切断了联系。所以，诺基亚繁琐冗长的售后服务，颇受消费者烦感。这也可以折射出，在诺基亚内部做出一项决策需要多长时间。这样臃肿的机构造成的最直接的后果，就是使诺基亚脱离消费者需求，市场反应速度十分缓慢。

手机是一种快速消费品，市场胜败的法则就不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。在产品独领潮流的时代，对市场反应慢或许对诺基亚冲击不大，因为大家都跟着诺基亚跑。但当产品丧失市场领导力之后，缓慢的市场反应速度，就成为诺基亚的“罩门”。据诺基亚内部反应，诺基亚每推出一款产品，都需要一年甚至更久时间的设计研发。市场是瞬息万变的，如果不能改变这种市场反应速度，诺基亚要扭转颓势，实在是很有难度。

2.3 营销模式的落后

诺基亚的传统营销模式是在大城市和二三线城市分别都有主推的机型，也许大城市的是最新的机型，二三线城市是次新的机型，依次类推把每一层利润都赚足。但是，现在iPhone的营销模式却是一种叫做大片模式的营销策略，在产品还没有发布的时候就疯狂造势，让人们对新产品产生一种无比期待的心理，等新产品甫一发布，人们就会去疯抢，这时候又使用饥渴营销策略。”诺基亚自身的骄傲，让其无法放下老牌通讯设备商的架子进行彻底改革。

2.4 营销渠道的崩盘

诺基亚对于自己的销售渠道过于的自信，并且心态上有点急于求成，于是不断对渠道实施“高压”政策。代理商的存货周转从过去正常的三四周不断恶化，先是五六周，然后是七八周······到了2011年一季度，FD的存货周转已拉长至前所未有的11周，而且没有下降趋势，很多FD资金周转陷入绝境。

再加上2010年四季度的一次意外，诺基亚的工厂由于对市场预期不足，生产环节突然掉链子，市场大批缺货。最严重时，原订的发货日期被向后拖延有六七周之久。而这正是各级代理商最不愿意看到的局面——钱都交了，却迟迟拿不到货，既失去了市场机会，同时让本来就因库存周期不断拉长而面临很大压力的资金面进一步捉襟见肘。

2010年12月被拖延的订单相继发出，产生的连锁反应却更糟——市场在走下坡路，为了业绩，诺基亚对代理商施加了更大的压力，大批上季度延迟的货堵满了仓库。

一季度时，公司业绩继续显示“稳定增长”，但是大量的货只是从诺基亚的工厂转到了代理商和分销商的仓库，并没有从终端被很好地消化掉。诺基亚的一季度业绩是保住了，代理分销商那里完全是另一幅景象——少的赔几十万，多的赔几百万，几乎找不出几家是挣钱的。因此从4月开始，各地代理商有史以来第一次集体对诺基亚“说不”，诺基亚在中国市场陷入史无前例的渠道崩盘。

3 结语

多年来诺基亚一直在强调品牌优势，以为在中国有了品牌优势就能站稳脚跟。实际上，品牌优势是很虚的东西，真正的品牌优势是由消费者来定义的，现在中国的主流消费人群是80后和90后们，他们现在追求的是潮流和时尚，消费者不认为诺基亚是一个很酷的品牌，一个潮流的品牌，是一个代表最先进的互联网的一个社交的品牌。那样的话，诺基亚就会是一个悲剧，如果诺基亚还这样下去，大家对这个品牌就会失去信心。诺基亚今天的“挫折”希望各大中小企业为戒。一切事物的变化和发展，是不可避免的，要跟随潮流、勇于创新，不然势必会被历史的车轮碾得粉碎。

参考文献

[1]佚名.大批代理商拒绝进货诺基亚在中国市场渠道崩盘[EB/OL].新闻网-新世纪, 2011/8/16.

3.奥运：不以成败论英雄 篇三

四年前的北京奥运会给世界留下了美好的印象，让世界了解了中华民族的大国雄心，我们的奥运健儿更是不辱使命一举拿下了51枚金牌，中国历史上第一次成为了金牌榜的首位。四年后的伦敦奥运会，我们的奥运健儿等待了四年又一次踏上征程，既然是比赛，注定是残酷的。

俗话说“不以成败论英雄”，奥运健儿们这四年里的坚守是我们所难以想象的，多少泪水与汗水才换来今年的入场券。“三亚王”王皓的失意、陈一冰的无奈，不论成败，他们都是英雄，他们的故事需要被我们记住。

泳坛“一哥”孙杨勇夺金牌

游泳本来是欧洲人的强项，他们的身体素质更加容易取得好成绩，对于亚洲黄种人来说，能拿到奖牌都是很难的。而孙杨在2012年7月28日，伦敦奥运会上以3分40秒14夺得男子400米自由泳冠军并打破奥运会记录；在2012年8月4日，伦敦奥运会男子1500米自由泳决赛中，中国选手孙杨以14分31秒02的成绩获得冠军，并打破世界纪录。这些成绩得来不易啊，但他的成功也是付出了艰辛的努力的。

孙杨师从丹尼斯，澳洲留学归来，大家最关心孙杨跟着丹尼斯学到了些什么，毕竟这位大名鼎鼎的教练曾经让张琳获得长足的进步。“那边训练是以提高速度和有氧能力为主，这些能力上去了，对我长距离的成绩也会有帮助。”孙杨表示，自己的长项是1500米自由泳，但在澳洲却主攻200米和400米自由泳。

針对孙杨身高1米97，但腰部力量不够、协调性不强的特点，丹尼斯为他量身定做了一套力量训练计划。“在器械房练力量，教练会要我多用瑞士球（平衡球）做动作来练腰背。我太高了，协调性不好，一开始动作很难完成，不过练到后面就好了。”孙杨表示，经过澳洲集训，自己的身体素质、力量、出发速度都有了很大程度的提高。

我们要记住这个喜欢卖萌的小伙子，在强手如林的赛场上拼命游泳，赛后又总是很可爱的献给观众各种很萌的表情逗乐观众。

“三亚王”王皓的坦然

2008年北京奥运，男单决赛中，头号种子王皓又以1：4不敌二号种子、自己的队友马琳，连续两届无缘奥运会男单金牌，继续着“千年老二”的悲情；2012年伦敦奥运会，乒乓球男单决赛再次在两位中国运动员之间上演。最终，2号种子王皓以1：4的比分输给1号种子张继科，第三次与奥运会乒乓球的男单金牌擦肩而过，成为了悲情的“三亚王”。

3届奥运会，12年的等待，对于一个有实力夺金的选手来说，是多么痛苦与无奈。面对这一切，王皓却显示出一种大度，一种坦然。赛后，王皓显示了输的大气，输的坦然，王皓在接受记者的采访时说：“这个亚军我觉得我能坦然面对，无论输赢我想我都已经非常努力了。张继科确实打的非常不错，相信中国乒乓球能在他的带领下继续发展。后几局我每一个球都在争取，试图逆转。不过我们两个人都比较了解，最近的比赛也是他赢得多，输球都很正常了。”

在王皓之前，没有人能三次打进奥运会的决赛。王皓说：“已经打到这一会儿，自己确实像赛前说的非常能够坦然面对，无论输与赢，我觉得自己已经做到最大的努力。比赛嘛，肯定会有输有赢，自己可能有一些欠缺，但是我已经非常努力了，而且确实张继科打得非常不错。”

王皓尽了自己的能力，尽了自己的实力，而且输的大气，输的坦然。虽然最终不敌张继科新科冠军，但却被很多人喜爱，而悲情“三亚王”也是一个奥运会冠军。那么王皓也问心无愧了。

“超级丹”成就奥运双冠王

2008年北京奥运会羽毛球比赛收官战，在压轴大戏男单决赛中，头号种子林丹以2：0横扫二号种子、大马名将李宗伟，豪取北京奥运会男单金牌，超级丹以最完美的方式赢得了这场天王山对决，为中国羽毛球队赢下分量最重的一枚金牌；2012年北京时间8月5日20时，伦敦奥运会羽毛球男单展开决赛，林丹和李宗伟展开巅峰对决。林丹以2：1战胜李宗伟，卫冕男单冠军。林丹再次在奥运决赛里战胜李宗伟，成功卫冕奥运羽毛球男单金牌，成为史上首位两夺男单奥运金牌的羽毛球选手。

“超级丹”收获了很多荣誉，荣誉的背后是他的努力与坚持。

1992年，9岁的林丹顺利进入福建省体校，来到了距上杭县600公里远的福州。12岁就被解放军看中，成为了一名军人。14岁，随解放军队到南日岛体验军队生活，吃尽了各种苦，对于一个14岁的孩子来说，这种苦和累也只有他知道。

在谈到老对手李宗伟时，林丹表示他和李宗伟私下里是要好的朋友。在赛后，林丹已正式邀请李宗伟参加不久后他与谢杏芳的婚礼，“他什么都不用带，只要带个大红包就行了！”中文很溜的李宗伟在一旁哈哈大笑。

“大器晚成”陈一冰

2008年北京奥运会上，陈一冰为中国赢得第36金，这是继1984年洛杉矶奥运会李宁之后的又一块吊环金牌。2012年伦敦奥运会上，陈一冰尽管完美地完成了整套动作，但是最终仍以0.100分的劣势不敌下法站立不稳的巴西选手纳巴拉特·扎内蒂无缘该项目的冠军，最终获得一枚银牌，意大利选手莫兰迪获得该项目的第三名。

这有争议的一幕出现在了“趣事横生”的伦敦奥运会上，对于巴西小将纳巴雷特超越卫冕冠军陈一冰和意大利老将莫兰迪夺冠的结果，意大利方面也表示“不可思议”，并直指裁判打分有问题。意大利记者博扎向记者转述了意大利队接受意媒体采访时的表态。他们认为“正确的结果”应该是陈一冰冠军，莫兰迪亚军，而纳巴雷特只该拿到铜牌。

陈一冰在赛后哽咽的说：“说实话，心里很痛！这四年我学会的是荣辱不惊，赢得起，也输得起。我想说我今天全部发挥了自己的水平，我没有遗憾的，如果说遗憾，只能说遗憾退役。” 陈一冰，你用你的完美告诉了全世界，你才是真正的吊环王，因为你有一颗比海阔比天空的宽容之心。

奥运会虽然已经结束，但是它留给我们的不简简单单的是回忆与感动，更多的是反思。为夺金的奥运健儿们欢呼，为他们骄傲，但不能以成败论英雄，他们都是为国出征的好战士，都是我们的心目中永恒的英雄。

4.不以成败论英雄作文 篇四

“力拔山兮气盖世。时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何!虞兮虞兮奈若何!”绝命一词中，项羽满身的豪气尽显，满腔的深情尽露，这首词既显示了他对自身的自信，又难掩他对时局的叹息。因为垓下一战的败绩，项羽宁自刎于乌江也不肯过江东，以求无愧江东父老。骁勇善战的西楚霸王，终究选择了以死结束一身荣光。仅是一河之遥，却是生死之界，断绝了西楚霸王项羽的功成之路。既爱江山又爱美人的项羽一生可谓快意，可谓坦荡，却落得一个自刎的下场。但悲惨的结局并不能否定项羽的英雄气。巨鹿之战中，项羽破釜沉舟消灭秦军，一举扭转了战局。“力拔山兮气盖世”的英雄形象在此得到充分体现。因此李清照在诗中写道“生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。”，他依然是受人敬仰的一位英雄，一位悲情英雄。

易水边，哀风萧萧，古时的歌声回荡在今世的人的耳边。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。”和着歌声，负着使命，不畏强秦，视死如归。秦大统一的局势已定，这是历史的趋势。荆轲刺秦注定是失败的，但刺秦的失败能说明荆轲不是英雄吗?不，我想，正是因为刺杀失败才造就了荆轲的成功，才能留名后世。在国家生死存亡的关头，为国为民，毅然踏上刺秦之路。侠义，这就是他的信仰，这就是那个时代刺客的信仰。

在南宋末年，即将灭亡之际。抗元将领文天祥作下《过零丁洋》一诗。“人生自古谁无死，留取丹心照汗青。”一句千古流传，将文天祥视死如归的高风亮节和大义凛然的英雄气概永远的留在了世人的记忆里，刻骨铭心。文天祥宁死不屈，用鲜血书写心中的誓词，为国效忠，无比壮烈，无比磅礴。人生哪有不死的呢?只希望留一片爱国丹心照耀史册。

5.莫以成败论英雄作文 篇五

人们心目中所崇拜的英雄中，大都是成功的英雄，但失败的英雄也不少见。三国时期，刘备与孙权，最后虽然失败了，但根据他们的作为，人们依然称他们为英雄。关羽兵败麦城，丢掉性命，但后世因为他的豪情与忠勇，依然把他称为武圣，成为最具代表的英雄。抗金英雄岳飞，被朝廷中的奸臣设计陷害，最后以“莫须有”的罪名害死在**亭，未来得及建功立业，但人们世世代代称他为英雄。这些人哪一个不是我们心目中的英雄?由此可见，在人们心目中所关心的并不是他们胜负成败，而关心更多的是他们有什么样的作为，这才是英雄被人们称之为英雄的关键所在。

真正的英雄，即使失败了，也输得有气魄，输得有英雄的豪情与形象，这样，人们才能把他称为英雄。“出师未捷身先死”的诸葛亮，生前曾六出祁山，七擒孟获， 北征未果时就因病而去世，在死前留给部下三个锦囊，里面装着应急所用的计谋，正因为他生前死后都为国家着想，因此被称为英雄。“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的文天祥，是一名优秀的抗元将领，但在战斗失败被俘后，宁死不屈，最后被敌人杀害，他以自己的气节和生命，书写了悲壮的历史，因此也被后人称为英雄。由此可见，失败中的英雄必是做出了与其他失败者不同的壮举，才能被后世称为英雄。

英雄，不仅仅是以成败而论的，成功者固然是英雄，失败者也未必就不是英雄。成功，可能除了本人的主观因素外，还要有客观的条件;反之，失败，也是由主观和客观两个因素和条件决定的，因此，我们对失败者决不能因他们的失败就说他们不是英雄。评价英雄的标准，应该是看他本人有什么样的作为，词典上对英雄是这样定义的：“才能武勇过人的人”“不怕困难，不顾自己，为人民利益而英勇斗争，令人钦敬的人”在这里衡量英雄的标准清楚地表明是其高尚的行为、精神和品质，根本就没有成败这种条件，因此，仅凭成败论英雄的话，就将英雄的基本概念弄错了，其后果恐怕会使人类历史上失去许多英雄。

6.不以成败论英雄作文800字 篇六

不以成败论英雄作文800字

班际篮球比赛早已落下帷幕，但这次比赛给予我们的还有很多……

人们常说，胜者为王败者寇。但现实中，往往也有一些失败者，却被人们铭记，成为失败了的英雄。我认为，胜败乃兵家常事，即使不能取得胜利，但只要贡献够大，对后世影响够深，那他就是英雄。

陈胜出生低微，是所谓"瓮牖绳枢之子，氓隶之人"。他之所以被称为英雄，不是因为那句“王侯将相，宁有种乎!”而是因为他拉开了"讨无道，诛暴秦"的帷幕。他在秦王朝残暴统治下，首先发难，举起了反抗暴秦的大旗。司马迁为陈胜这样写道："陈胜虽死，其所置遣侯王将相卒亡秦，由涉首事也。"更是在最后，全文引用了贾谊的《过秦论》来代替自己写赞文，足以说明了司马迁所看重的是功业，而不是以成败论英雄。

再如项籍，楚国名将项燕之子。在陈胜自立为王后，也起兵反秦，他虽并未统一天下称帝，但司马迁仍然高度评价了他："三年，遂将五诸侯灭秦，分裂天下，而封王侯。政由羽出，号为霸王。"所以他也作为一个特例被列入本纪，从而名垂青史。

神话传说中，这样的英雄也数不胜数，其中古希腊神话中的阿喀琉斯最具有代表性。阿喀琉斯，是阿尔戈英雄帕琉斯与海洋女神忒提斯之子。在荷马史诗《伊利亚特》中这样写道：阿喀琉斯，这个半神，长得何等高大英武。但命运多桀的他即使有赫菲斯托斯亲手打造的战甲，也逃不过战死的命运。然而，他虽身死，但他将希腊人的斗志带到了巅峰，从而打败了特洛伊，取得了最终的胜利。之所以被称为希腊最著名的英雄之一，是因为他舍生取义，为自己的朋友帕特洛克罗斯，更为了希腊人的荣誉，至死都保持着大义凛然的风范。无论生前与死后，一直都是希腊第一勇士。

古今中外有许多满怀理想追求，虽然不懈努力却失败的人，他们给后人留下了宝贵的精神财富。《伟大的悲剧》是奥地利作家茨威格写的一篇传记，茨威格没有给胜利者阿蒙森作传，却为失败者斯科特写下了那悲壮的一幕。历史往往钟情于胜利者，为他们唱响太多的.赞歌，而很少去关注失败者。茨威格的确不同凡响，正如他在文中所说：“一个人虽然在同不可战胜的厄运的搏斗中毁灭了自己，但他的心灵却因此变得无比高尚。所有这些在一个时代，都是最伟大的悲剧。”是啊，斯科特虽然是失败者，但他们征服自然的坚强毅力，团结合作的精神和为国家争得荣誉的爱国主义精神，是我们需要学习的。

7.以成败论英雄 篇七

毕业后 我在迷茫中摸索

当时，我刚从大学毕业，没有和多数同学一样选择出国，而是选择回到家乡。一开始，由于计算机专业的工作不好找，我做过很多工作，可以说凡是我能想到的，都做过了。但是为别人工作虽然给了我最基本的生活保障，但并不能实现我的最终理想。

第一次听到威客这个词是从同学那里。一次，国外的同学回来看我，知道我的情况后，她说你怎么可以荒废了自己的专业呢，现在网络这么发达，你可以做威客，在网上发挥自己的专长赚钱，我这才知道还有威客这么回事。同学给我详细地讲解了她做威客的经历：从怎么注册，到怎么搜任务，再到怎么跟客户交流，甚至她还把她的一些成功案例发给我做参考。与同学这几天的相处真让我大开眼界，她走的时候还给我留了许多国外著名威客网站的地址。当我第一次打开这些网站的时候，我就决定要让自己的专业知识发挥它应有的作用。

当威客 重新站在起跑线上

计算机技术的更新速度非常快，由于几年的荒废，我的专业知识已经跟不上形式了。于是我又拿出了大学时代那种执着的不屈不挠的精神，开始重新学习。我从网络上，从杂志上，从各种我可以获取知识的地方努力地汲取着养分。那段时间里我早起晚睡，争分夺秒地吸收各种新鲜的血液。那一个月里我整整瘦了30斤，可是我却得到了工作以来少要的满足感，仿佛又回到青春年少的时代，心里充满了激情。

男友杰也努力地完善他的知识体系，因为杰的专业就是网络，所以他经常扮演着老师的角色。我们互相鞭策，互相学习，共同进步。此后，我开始寻找新的威客网站，后来我发现了猪八戒网。熟悉了一段时间后，我发现它的模式很合理，既有招标又有悬赏，最主要的是它提供的这个平台很安全，所以我们决定以后都在这个平台做了。经过研究，我们决定做网站的形象视觉UI设计，所以我们取名为VeryVisual，也就是“非常视觉”的意思，强调视觉传达体验。

做任务 诚信永远排在第一位

不知道谁曾说过：“不以一时成败论英雄，要以最终胜负定输赢”，对此我有深切体会。第一次在猪八戒网上做任务并没有给我带来实际的经济利益，却给我带来了比经济利益还宝贵的东西，那就是客户的称赞和好评。

我第一次接的任务是做网站，当时跟客户谈妥的价格是做一个网站6000元。后来我先做好的美工设计，他也表示满意，就先支付了3000元给我们，但不久程序上出了一点问题，耽误了他的时间，我们决定把做好的美工部份免费送给他，所以退还了他之前给的3000元。我们的做法令这个客户很满意也很赞赏，后来他又给我带来了不少客户和任务。

这件事情，对我的影响很大，我深深体会到做威客，诚信永远是排在第一位的。凭借着第一份任务的诚信，以及自身的努力，我的客户越来越多，订单也越来越多。我也不断开拓自己的业务范围，不仅做网站的形象视觉UI设计，还做网站的程序开发。那段时间是我最满足也最艰难的时期，因为手头的工作特别多，我和杰常常是几天几夜不睡觉的连轴转，可是看着自己做的东西能得到客户的赞赏，就特别有成就感。

从两个人到组队到公司，我在猪八戒网的成长快速而稳健，我和杰都希望能一直沿着这条路走下去，对于未来，我满怀期待并充满信心。