XX年度制造企业公司工作总结

XX年度制造企业公司工作总结（共10篇）

1.XX年度制造企业公司工作总结 篇一

XX年度公司行政工作总结

XX年度公司行政工作总结范文

今年2月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现将上半年个人工作总结如下：

初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

XX年度公司行政工作总结范文

大家好，本人于xx年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。

自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热情细心，完成接听接待工作

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作

根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。

5、认真负责，加强行风建设工作

编写、制定了公司xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。

7、积极投稿，多方面宣传供水工作

及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。

8、加强培训，提高员工整体素质

加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

9、参加活动，树立公司良好形象

积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

2.XX年度制造企业公司工作总结 篇二

产量比例法、生产工时比例法、机械工时比例法是较为常用的分配制造费用的方法，其分配的思路基本一致，就是将基本生产车间本月发生的制造费用总额按照比例分配计入到各种产品的成本中，“制造费用”账户月末无余额。但是对于受气候、环境、农业等影响的季节性企业，如建材、电器等行业，在一年四季的生产中，具有明显的旺季和淡季，如果仍然用常用方法来分配，具有明显的不适用性，以下用案例来说明。

例：某企业基本生产车间生产C1、C2两种产品，该车间2011年度各月份生产的产量和实际发生的制造费用金额如表1所示。从表1中可以看出，C1产品一年中最高月产量是800只，最低月产量是30只，C2产品最高和最低月产量分别是700只和40只，这是典型的季节性生产的特点。

下面引用表1中3月份和7月份的数据，采用产品产量比例分配法来分析说明制造费用的分配情况。

从表2的制造费用分配情况显示，在季节性生产企业中采用产品产量比例分配法分配制造费用，产量高的月份单位产品分配的制造费用少;反之，产量低的月份单位产品分配的制造费用多，如表2中3月份承担的制造费用是3元，而7月份承担的制造费用是10元，是3月份的三倍多，两个月份的单位成本相差甚远。

在实际中，产品市场售价不会变化较大，所以，这种分配方法会直接对企业利润产生较大影响。为了避免在季节性生产企业中因各月产品成本的较大波动而造成的影响，应采用年度计划分配率分配制造费用。

二、年度计划分配率分配法的实例应用

年度计划分配率分配法，是指不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用，都按年度开始前确定的全年适用的计划分配率进行分配。按年度计划分配率分配的制造费用与实际发生的制造费用的差异，日常各月份不进行调整，到年末才进行调整。实际发生额大于计划分配额，借记“生产成本———基本生产成本”科目，贷记“制造费用”科目;实际发生额小于计划分配额，用红字冲减，或借记“制造费用”科目，贷记“生产成本———基本生产成本”科目。有关计算公式如下：

车间制造费用年度计划分配率=该车间全年制造费用计划数÷年度各产品计划产量的定额工时

某月某种产品应分摊的制造费用=年度计划分配率×当月该产品实际产量的定额工时

承上例：假定该基本生产车间全年计划制造费用总额23 360元，产品C1、C2全年计划产量分别是4 000只和3 000只，单只产品的工时定额为C1产品5小时、C2产品4小时。制造费用分配过程如下：

(1) C1产品年度计划产量定额工时=4 000×5=20 000(小时)，C2产品年度计划产量定额工时=3 000×4=12 000(小时)。

(2)年度计划分配率=23 360÷(20 000+12 000)=0.73(元/小时)。12个月制造费用的分配情况如表3所示。

(3)根据上述分配结果，3月末的会计分录为：借：生产成本———基本生产成本(C1产品)2 555、———基本生产成本(C2产品)2 336;贷：制造费用4 891。

表3数据显示，基本生产车间“制造费用”账户年末借方差异额705元，表示年度内累计实际发生的制造费用大于累计的分配转出额705元，是超过计划的预付费用，属于资产，需在年末调整计入12月份的产品成本，年末结平“制造费用”账户。

制造费用年末差异额分配在企业中一般有两种处理方法：一是按全年已经承担制造费用比例(或按全年各产品实际定额工时比例)分配年末差异额;二是将前11个月的累计差额并入12月份制造费用实际发生额中，再按本月各产品生产工时比例分配。

承上例：假定该基本生产车间12月份产品生产工时是：C1产品1 400小时，C2产品1 030小时。

(5)制造费用年末差异额处理： (1) 按全年已经承担制造费用比例分配年末差异额。差异额分配率=705÷22 995=0.030 7, C1产品应分配的差异额=0.030 7×13 651=419.09(元)，C2产品应分配的差异额=705-419.09=285.91(元)。 (2) 按产品生产工时比例分配12月份制造费用。12月份制造费用分配率=(-114+600)÷(1 400+1 030)=0.2(元/小时)，C1产品应分配的制造费用=0.2×1 400=280(元)，C2产品应分配的制造费用=0.2×1 030=206(元)。

综上所述，采有年度计划分配率分配制造费用，核算工作简便，特别适合于季节性生产的企业车间，因为它不受淡月和旺月产量相差悬殊的影响，从而不会使各月单位产品成本中的制造费用忽高忽低，便于进行成本分析。但是，这种分配方法适用于计划工作水平高的企业，否则会影响制造费用分配的准确性。

摘要：在淡旺季明显的季节性生产企业中, 各月的生产量差别很大, 在分配制造费用时, 如果采用常用的比例分配方法分配, 就会造成产量低的月份单位产品分配的制造费用相当高, 造成淡旺季产品成本明显不合理。本文介绍了制造费用的特殊分配方法——年度计划分配率分配法, 全面详细地阐述了该种方法的适用性和具体实例应用。

关键词：年度计划分配率,制造费用,淡旺季生产

参考文献

[1].于富生, 王俊生, 黎文珠.成本会计学.北京:人民出版社, 2008

[2].程文忠, 李代文.成本会计.南昌:江西高校出版社, 2008

3.公司XX年度校园植树活动总结 篇三

XXX公司XX年度校园

植树活动总结

过去的一段时间，是XXX公司在“解放思想、赶超跨越”发展道路上稳步推进的一段时间，全公司各个领导、员工认真贯彻落实全国人大《关于认真开展全民义务植树运动的决议》的要求，积极响应XXX市人民政府关于“建设森林城市”的号召，真抓实干，为我校绿化发展做出了应有的贡献。现就XXX公司XX年度植树活动总结如下：

一、XXX公司全力配合威宁公司在我校开展的义务植树活动。X月XX日上午，XXX有限公司党办与我公司联系，计划于XX日率150余员工到我校开展义务植树活动。XXX公司董事长XXX同志亲自动员我公司员工参加义务植树活动，随后我公司综合部、物业部、后勤事务部等有关部门全员出动，于XX日下午画好一百多个种树点，准备好劳动工具、运输车、饮用水等。

XX月XX日上午，因我公司为植树活动提前做好了充分准备，植树活动顺利进行。在公司领导的带领下，我公司除了做好后勤保障外，认真种下了二十多棵罗汉松。

二、校园植树活动继续深入推进。自植树活动开展以来，全公司各个领导高度重视，带领公司员工继续为植树活动奋力拼搏，我校绿化更进一步发展。

XX月XX日，我公司于购回百余株三角梅、五十株扁桃，并安排学校各学院开展植树活动,逐步完善了我校的绿化体系，为建设整洁、美化、文化的校园环境打下了更好地基础。

针对我校种下的树木有些不能成活和有部分树苗太小这一情况，我公司领导组织员工对我校的枯萎树苗、小树枝进行了更换，更换枯枝和小树枝已经明显取得成效，并且此项工作还在继续进行中。

随着我校大门即将竣工并投入使用，学校南门的周边的绿化发展须加紧推进。XX月初，我公司领导组织员工购回毛竹，种植于行政楼西侧山坡上。

4.xx出租车公司年度工作总结 篇四

1、为全面响应以“争创省级卫生城市，建设美好家园”为主题的创卫工作中，公司在城客办的带领下，积极开展各种活动在使出租车驾驶员，当好城市文明传播者的同时，也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。

2、为落实“安全第一，预防为主”的安全思想，公司对现有的85辆出租车进行全面的安全检查，并建立车辆技术档案，以确保每辆出租车都能够安全运营，保持车辆良好的技术状况。

3、为提高出租车行业的优质服务形象，公司统一为驾驶员制定工作服装。

4、近期甲流疫情在全国肆意蔓延，为防止疫情扩散，公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗，对甲流疫情在我市的扩散起动积极作用。

二、存在问题：

1、管理问题：公司管理不尽合理，具体表现为对各业主，各驾驶员没有做到科学化，规范化，有些制度实行起来比较困难，没有可操作性，难以实现有效的监督管理，所以应该尽量完善目前的管理制度。

2、服务是心，信誉是金。然而持高不下的投诉率，严重影响到目前出租车行业的窗口形象，其中主要原因是出租车从业人员个人修养素质参差不齐，驾驶员更换比较频繁，致使驾驶员服务意识淡薄，服务用语粗俗，服务行为不规范，不打表，乱收费，拒载，甩客，拼座时有发生，严重影响到了公司和行业形象。

三、解决措施：

1、规范管理，同时组织业主，驾驶人员就目前的所存在的问题进行学习，对相关法律，法规文件进行贯彻落实，并且组织讨论研究，集中思想，提高认识，引起各业主，驾驶员的高度重视，有效遏制以上现象的蔓延趋势

2、对培训会议内容做了大幅度的调整，尤其是对职业道德，优质服务，礼貌待客，规范用语，计价收费和严重拒甩等投诉比较集中的问题，严格考核程序，同时制定了极具约束了的惩罚机制，有效遏制了违规行为的再次发生，只本公司的整体服务意识得到提高，使业主和驾驶员对优质服务与合法赢利的关系有了更深层次的认识。

3、与兄弟单位多搞交流活动，学习兄弟单位的先进管理经验，扬长避短，在管理工作上多下功夫，公司员工要分工明确，各司其职，各负其责，建立健全的奖罚机制，对集中投诉车辆要进行批评教育，对表现好的车辆，给予一定的物质奖励。

盘点(本工作总结来源于)2009年所开展的工作，认真总结经验，切实吸取教训，进一步加强管理，寻找差距，不断提高企业的管理水平，改善行业服务形象，本着对社会，对业主，对企业高度负责的态度，管理好公司，服务好业主，满意好顾客，向着更快更好的发展的目标迈进，加快榆林的双创建设，为榆林经济建设做出我们应有的贡献。

四、2012年上半年的工作计划：

1、按照“文明管理，规范执法，安全运输，优质服务”的总体要求，加强安全管理，奖惩分明、晓之以理动之以情，以教育为主，不定期评选模范业主，树立榜样。努力把我市客运行业建设成为诚信文明，和谐统一的龙头行业。

5.XX年度公交公司的工作计划 篇五

坚持以党的十七大精神为指针，以强化管理为主线，以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，以优先发展为重点，以提高“两个效益”为目标，努力加快企业发展。为此，我们要做好如下几个方面工作：

一、努力打造企业形象。

深入学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，着力增强自主创新能力，提高经济增长的质量和效益，努力搞好公交的发展工作，切实推动我市公共交通事业再上新台阶。一是加强干部队伍建设，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，提高决策能力、管理能力和总揽全局的能力。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气；要率先垂范，发挥模范带头作用；要团结，反对分裂和小团体主义；要立新功，反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象；要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气；要提倡诚信老实，反对言行不一；要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，牢固树立“真抓实干，求真务实”的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造服务品牌。加强行风建设，重视抓好服务质量，继续抓好车容车貌整治，规范服务行为。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高我市公交的地位和形象。

二、抓好营运服务工作。

一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、车队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。着力建立现代企业制度，进一步完善企业内部经济责任制，形成适应市场经济的经营机制。立足覆盖城市客运市场的方针，把工作的重点继续放在巩固发展市内营运，根据市区的拓展，合理调整好线路的布局，努力做好线路的有效延伸以及新线路的开辟工作。同时做好市郊各线的营运和旅游专线以及其他乡镇新线的开辟工作。坚持同步并举，形成网络，以适应形势发展的需要，力争较好的社会效益和经济效益。

三、完善经营核算管理办法，加强成本控制和管理。

在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去。

四、坚持物质文明、政治文明、精神文明一起抓，协调推进经济、政治、文化三大建设，促进公司经济的飞跃。

积极推行“以法治国”、“以德治国”的方针，进一步加强法制教育，社会主义道德教育，加强政治思想工作，努力转变作风，认真落实社会服务承诺制，实施“窗口形象工程”，扎实开展“青年文明号”、“创文明行业，建满意窗口”活动，进一步提高规范化优质服务水平，努力为广大市民提供优质服务。

五、认真抓好安全生产。

我们要从实践“三个代表”的高度，切实提高对安全生产工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，把人民群众的生命安全放在首位，切实负起安全生产的领导和管理责任。实行标本兼治，加强监督管理，加强对创安工作的领导，加强对职工的安全教育和法制教育，加强对营运车辆的安全技术检查，常抓勤督，一抓到底，坚决刹住超载、超速、违章超车等违规行为，为广大市民提供一个准点、方便、快捷、安全的乘车环境。

六、继续加大投资力度，努力做好车辆更新工作，进一步增强公司的竞争实力。

要根据我市经济的迅猛发展，人民生活水平迅速提高，人们对乘车需求更高的特点，在现有的基础上，加大投入，逐步投入档次高的豪华空调中巴，同时继续加大对公交基础设施建设的投入，满足市民出行的需求，以适应城市发展的需要。

6.XX年度制造企业公司工作总结 篇六

(一) 研究对象

笔者研究的对象是中国制造行业上市公司2007年至2010年四年间的企业社会责任履行情况, 主要从投资者、职工、客户、政府、社区和环境这六个最重要的利益相关者角度分析企业社会责任的履行情况。制造业上市公司数量最多、与企业社会责任履行联系最为紧密, 而且锁定于一个行业可以避免其他行业因素干扰, 研究结果也较为可信。

研究对象的样本群体锁定于2007年至2010年间属于证监会行业分类中制造业的A股上市公司, 并排除掉其中数据不全的企业。样本数据主要来自于其公开披露的2007年至2010年年度财务报告, 其中财务数据、公司治理数据来自国泰安CSMAR金融数据库、锐思金融研究数据库, 其他数据则是从巨潮资讯网的年报中查找并手工录入的。

(二) 评价指标

笔者评价指标的设立是参考从早期评价企业社会责任履行的“内容分析法”中衍生出来的“指数法”。笔者从宋建波, 盛春艳曾经做的以专家访谈调查为基础确立的11个可操作性评价指标中, 筛选出9个数据采集相对完整全面的指标作为细分的企业社会责任评价指标。分别是:

1.公司对投资者的责任。运用投入资本回报率来衡量, 来确认企业是否保障投资者权利并及时充分给予了投资回报。

2.公司对员工的责任。 (1) 衡量员工薪酬及福利的水平, 指标是“员工报酬率=支付给职工以及为职工支付的现金÷营业收入×100%”。 (2) 对待员工的公平性, 由于在中国职场目前公平问题最集中的体现仍然是在性别方面, 所以选用“高管女性比率”。

3.公司对客户责任。衡量产品或服务的质量, 使用两个指标: (1) “质量认证得分”。通过国家的质量体系认证又通过产品认证得3分, 只通过体系认证的得2分, 只通过产品认证的得1分, 都未通过的得0分。 (2) “品牌得分”。世界著名品牌认证得4分, 国家驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中华老字号、中国著名品牌、中国名优产品这些国家级品牌认证得3分, 省级著名商标或省级著名品牌认证为2分, 市级的为1分, 否则为0分。

4.公司对政府的责任。 (1) 纳税指标。税费支出比率= (支付的各项税费-收到的税费返还) ÷营业收入×100%。 (2) 是否违法指标。罚款等支出比率= (罚款支出+滞纳金+赔偿金) ÷营业收入 (该值>0, 取值0;反之为1) 。

5.公司对社区、公益事业的责任:公益支出比率= (捐赠支出+赞助费) ÷营业收入×100%。

6.公司对环境的责任, 主要通过ISO14001环境管理体系认证的得分来衡量, 通过为1, 否则为0。

二、评价结果分析

(一) 对投资者的责任履行情况

根据上表, 2008年是4年间资本投入回报率最低的一年, 而当年行业内资本回报率差异不大, 所以该年的特殊情况恐怕与经济危机导致的宏观经济整体低迷, 制造业遭遇重创有着密切关系。除去这一年, 发现投入资本回报率是有所提升的, 当然这主要与经济形势的好转导致制造业复苏有关, 但也说明制造业企业在回报投资者上有了进步, 对投资者的社会责任履行情况尚可。

(二) 对员工的责任履行情况

1.统计发现企业的员工报酬率基本呈上升态势, 尽管10年又稍稍降低, 但基本与2009年持平。而2008年虽然有经济危机影响, 制造业大量员工失业, 但员工报酬率较之2007年要高。这基本与前面社会贡献率里企业对员工贡献率指标的结果一致, 说明制造业企业确实在员工薪资报酬的待遇上有普遍提高。

2.企业在对待员工的公平性, 主要是男女平等问题上也有所改善:高层中女性比例呈现逐年稳步上升态势。但是仍有超过百余家企业的高层中依然没有女性, 且最高的女性高管比率也仅是刚过半, 依然有很大的提升空间。

总体而言, 制造业上市公司对于员工的待遇在2007年至2010年间是有稳步提升的, 对员工的社会责任履行情况较好。

(三) 对客户的责任履行情况

1.由于关于产品、体系认证和品牌的相关数据各制造业上市公司并没有明确披露, 因此这一部分的数据由人工录入。笔者从总样本中随机选取了600家, 只对比2007年初和2010年末两个时点的企业对客户责任的履行情况。

2.从2007年到2010年, 品牌认证方面没有明显的变化趋势, 但是在产品和质量体系认证方面变化明显。特别是同时获得两种认证的企业增势明显, 增长了215个百分点, 只获得质量体系认证的企业增势也很明显, 增加了约53个百分点。越来越多的制造业上市公司意识到产品、质量体系以及品牌认证的重要性, 对客户责任的履行从这3个定性指标上看是呈好转趋势的。

(四) 对政府的责任履行情况

1.制造业上市公司在2010年之前税费支出比率呈扩大趋势, 但是在2010年却出现一个明显的降低。统计发现高税费支出比率的企业数占行业中所有企业数的比例在2010年明显降低, 标准偏差也显示这一年的税费支出比率比较集中在较低水平。这反映偷税漏税逃税现象可能加重, 也可能与政府当年税收政策有关。

2.企业在罚款等支出上从2007年到2009年, 需要因违法违规而缴纳罚款、滞纳金和赔偿金的企业所占比重减小, 但在2010年又有所上升。

3.制造业上市公司在对政府的责任履行情况上还是呈现转好趋势, 但在2010年有所下降, 需要引起相关部门的注意。

(五) 对社区、公益事业的责任履行情况

由于2008年企业披露情况相对不完整, 数据采集误差较大, 故没有计入统计范畴。总体而言企业在公益事业上的社会责任履行情况有所提高, 但是这与有些企业在近年公益支出比率很高所起的带动作用有着密不可分的关系。平均的公益支出比率依然较低, 且企业履行情况差异较大。

(六) 企业对环境的责任履行情况

2007年, 获得环境管理认证的企业占21%, 未获得环境管理认证的占79%。2010年, 获得环境管理认证的占51.33%, 超过了半数, 未获得环境管理认证的占48.67%。由此可见, 越来越多的制造业上市公司意识到环境管理认证的重要性, 从这个定性指标上看, 制造业上市公司对环境的责任履行情况呈好转趋势。

三、研究结论

笔者的研究结论和建议主要如下:

1.笔者经过实证分析发现, 我国制造业上市公司在2007年至2010年四年时间里, 对投资者、员工、环境和社区的社会责任履行情况都有一定程度的进步, 但是对政府和客户的社会责任履行情况还有待提升。企业依旧把员工、投资人和客户这些与企业绩效直接挂钩的利益相关者当作社会责任履行的主要对象, 对环境管理和公益事业还是有所忽视。

2.在做数据收集的时候, 笔者发现上市公司在关于社会责任履行情况的信息披露还很不完善, 也鲜有对这些数据比较系统的整理结果。一方面, 很多上市公司在报表附注上关于营业外支出具体项目的披露基本是几年才进行一次, 所以政府和公众无法及时了解实际情况, 不利于社会各界的监督。另一方面, 很少有相关部门从行业角度对产品质量认证、环境管理认证情况的数据进行宏观全面的定期整理, 难以实现信息透明。希望政府和相关部门能督促上市公司加强社会责任履行的信息披露工作。

3.笔者主要是运用财务会计上的相关指标研究制造业上市公司2007年至2010年4年间的社会责任履行情况。后续研究可以将时间范围、行业范围、评价指标扩展, 或者探究企业社会责任履行情况对公司战略、业绩的影响。

参考文献

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[2].李爱华.企业社会责任的公司治理因素研究[J].财经问题研究, 2010 (5) :23-29

[3].姜万军, 杨东宁, 周长辉.中国民营企业社会责任评价体系初探[J].统计研究, 2006 (7) :32-36

[4].陈留彬.中国企业社会责任评价实证研究[M].北京:人民交通出版社, 2007:34-38

[5].辛杰.基于利益相关者的企业社会责任指标与表现评价[J].山东社会科学, 2008 (11) :24-33

7.公司集团XX年度工作会议讲话稿 篇七

同志们：

今天，我们隆重召开集团公司XX年度工作会议，主要任务是：总结XX年工作，表彰先进集体和个人，分析集团面临的形势，安排部署XX年重点任务。稍后，集团公司董事长、党委书记胡xx同志要作重要讲话，大家要认真学习领会，全面贯彻落实。下面，我代表集团公司向大家报告过去一年的工作情况，并部署今年的工作任务。

一、XX年工作回顾

刚刚过去的XX年，是xx集团发展史上具有重要意义的一年。一年来，面对错综复杂的宏观经济形势、瞬息万变的市场环境，以及行业政策调整和保增长的巨大压力，集团公司认真贯彻总书记系列重要讲话精神和省委省政府重大决策部署，以新发展理念为引领，坚持“做大规模、做优主业、做强能力”的发展思路，紧紧围绕做“盐资源综合利用开发商和快消品网络综合运营商”战略定位，统筹做好稳增长、促改革、调结构等各项工作，企业经营效益实现稳中有进，圆满完成全年经营目标，实现了集团公司“十三五”良好开局。

（一）千方百计稳增长，企业效益有了“新突破”。全年实现营业收入同比增长2.6%;工业增加值同比增长8.5%；利税总额同比增长19.3%，创历史新高。xx华康实现营业收入与上年同比增长18.9%，实现利润同比增长38.2%；富达盐化实现营业收入同比增长2.7%，实现利润同比增长139.2%；xx包装实现营业收入同比增长10.2%，实现利润同比增长27.1%。

“新突破”的取得与集团上下共同努力是分不开的。一方面，集团公司坚持精准施策，注重抓好指标早分解早落实，及时下发了《XX年度经营业绩考核与企业负责人薪酬管理办法》和《年度重点工作任务和管理指标考核实施细则》；同时，通过召开季度经济运行分析会，加强对经济运行的监测分析，及时调整生产经营计划，有效保障了集团经济稳定增长。另一方面，权属企业突出重点抓落实，采取了有效措施促增长：一是着力在优产品上下功夫。富达盐化开发的高附加值“清xx”成为市场主力产品，销量占省内市场份额的50%；xx华康通过调整多品种盐产品结构，全年累计多品种盐销量同比增加58,324吨；实现非盐销售收入和非盐销售毛利同比分别增长41.88%和29.78%。二是着力在稳态生产降成本上下功夫。xx通过调整锅炉运行方式、减少减温水量和排污量等措施，全年锅炉运行有效时间达7872小时，吨盐耗汽、耗电、耗卤、检修费用等主要生产成本指标较上一年均有不同程度下降；通过采用“石灰—烟道气”法净化卤水，累计节约生产成本500多万元。富达盐化通过修通一对旧卤井，较原计划打新井节省费用300万元。三是着力争取优惠政策降低税费上下功夫。通过有效对接和用好用足我省“降成本优环境”专项行动有关政策，全年共享受“80条”政策红利9780万元。仅“对国有企业改制的资产评估增值应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转增改制后公司制企业国有资本金”一项，就降低了8875万元，改制成本大为降低。四是集团及各企业严控非生产性支出，公车费用和业务招待费双下降。全年公车使用费节约114.33万元，下降25.4%；业务招待费节约68.52万元，下降16.5%,较好地完成了省国资委下达的目标任务。

（二）坚定不移促改革，企业发展有了“新活力”。一是圆满完成了公司股份制改造。“xx有限”于XX年12月27日完成工商变更登记，正式成为“股份有限公司”。二是顺利推进混改后续工作的完成。改制职工安置完成率达99.86%；剥离移交非经营性资产2.82亿元；有26宗土地获得省国土厅、省财政厅的正式批复，同意将集团改制时经营性划拨土地作价出资划入新公司。三是全面推进集团及权属企业内部三项制度改革。集团本部、富达盐化、xx包装、xx华康本部及所属12个地市公司和xx仓储、销售部门如期完成本轮改革。四是基本完成社区移交任务。共完成涉及11个地市84个社区1728户的职工住宅和水电移交。五是顺利完成制盐板块整合。通过股权整合，富达盐化成为xx的全资子公司，资源配置进一步优化。

（三）持续不断调结构，转型升级有了“新进展”。集团公司始终坚持把产业结构转型升级作为应对盐业体制改革和加快发展的重点工作抓紧抓好。首先，重大项目建设步伐加快。xx纯碱项目主体工程—制碱工程项目建筑安装工程和配套热电站工程项目建筑安装工程已开工建设，配套矿山工程矿山和卤水净化工程进入施工单位招标，配套盐钙联产工程已完成工程设计单位招标。富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目已进入正式施工阶段，洁净化厂房投入使用，新设备陆续投产。其次，运销企业转型步伐提速。联盟联锁体系建设取得阶段性成果，网点超3000家，单店月销售额1670元；投资组建华速达供应链管理公司，业务链条进一步完善。第三，销售分公司经营初见成效。截止XX年底，已完成20个产品包装设计，签订意向性合同211份，收到订货款678万元。第四，xx“退城进园”步伐加快。完成了老区包装仓库等七宗土地的移交收储工作，收到土地收储款3600多万元。目前，正在积极申请铁路专用线的补偿金，老区设备拆解处置工作也在顺利进行。

（四）主动作为促新政，应对盐改有了“新环境”。国务院盐改方案出台后，集团公司审时度势，主动加强了与省盐改办、省发改委、省工信委等部门的联系，及时通过各种渠道让省政府领导和盐改办同志了解集团和我省盐业的实际情况，在协助省盐改办拟定我省盐改实施方案及相关配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，争取到由集团公司下属企业承担政府食盐储备任务，并获得每年1480万的政府食盐储备专项经费补助。另一方面，争取到把“新的监管体制建成之前，保持现有监管执法体系不变”和“省级财政保障职能移交期间执法经费”意见写入我省盐改实施方案，确保了过渡期间集团盐政执法队伍和执法经费的“双稳定”，从而保证了食盐市场稳定。

（五）持之以恒抓管理，工作质量有了“新提升”。在安全生产上，各企业根据集团统一部署，组织开展了“安全生产月”、“安全生产万里行”“安全生产大排查”等专项活动，经过各企业共同努力，确保了全年安全生产无事故。在质量管理上，坚持从生产过程、产品包装，仓储管理和市场监督检查等方面下功夫，产品质量有了明显的提高，漏包、破包现象有了显著减少，货架形象得到很好改善。在风险管控上，先后开展了会计基础及内控制度检查测评，法律风险排查、涉法事件专项检查指导和普法培训活动，有效降低了集团公司及各企业的财务和法律风险。组织开展了覆盖全集团劳动用工检查，规范用工管理，降低了用工风险。一年来，集团公司研究出台《中层管理人员行政问责实施办法》、《采购招标管理暂行规定》、《企业负责人业务招待活动管理暂行办法》等10余项管理制度，从制度上保证管理的规范化、常态化。

（六）围绕中心抓党建，党建工作有了“新台阶”。一是注重落实党建责任，把重点工作落到实处。全年专题研究党建工作4次，进一步强化了主体责任、监督责任和“一岗双责”的落实。二是着力抓实“两学一做”学习教育活动。完成了四个专题的学习研讨，依托省经管学院对135名中层管理人员进行了能力素质提升培训，91名中层管理人员参加上级组织的“两学一做”培训，43名党务工作者进行“弘扬井冈山精神，强化能力素质建设”培训，组织开展了“两学一做”知识竞赛和督导调研活动，确保100%基层党支部和100%党员受教育。三是注重夯实基础，激发党建工作活力。持续推进“三大工程”建设，突出“党建+业务创新”，把党建工作与生产经营业务融合在一起，服务中心，催生活力。结合建党95周年，大力表彰“一先两优”和“最美员工”，弘扬正能量；严格党员教育管理和发展工作，按时保质组织开展党代会代表选举，补交党费83.258万元。四是注重挺纪在前，加大执纪问责力度。约谈了重要子企业党政一把手和纪委书记，组织7名中层管理人员任前廉洁谈话。对11名因慢作为懒作为、漏报瞒报个人事项等问题人员进行诫勉谈话、通报批评，1人降职，1人受到党纪处分，营造了良好的政治生态和企业发展环境。五是组织召开了集团公司三届二次、三次职代会，全票通过了《集团公司三项制度改革实施方案》和选举了xx省盐业集团股份有限公司职工董事、职工监事，厂务公开民主管理水平有了进一步提升。

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。在错综复杂的形势下，集团公司能够较好的完成XX年的各项工作任务，安全生产经营工作实现总体平稳，这是集团公司各部门和各单位通力协作、密切配合的结果，是全体干部职工共同努力、不断进取的结果，同样凝聚了在座同志们的辛劳和智慧。今天受到表彰的先进单位和个人，就是其中的杰出代表。借此机会，我代表集团党委和集团公司，向广大干部职工的辛勤付出和取得的成就表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

成绩面前，我们也清醒地看到，集团公司改革发展仍然存在不少问题。主要有：集团整体盈利结构对专营的依赖仍未根本改变，非盐业务规模与质量未能达到预期；部分干部职工思想保守，改革创新意识不强，缺乏担当精神，执行力不强问题仍然比较突出；企业用工缺乏计划性、前瞻性，用工成本过高问题依然存在，降本增效的难题没有得到根本性解决。对于这些困难和问题，我们要正确面对、勇于担责，采取有效措施，认真加以解决。

二、XX年工作目标及要求

XX年是盐业体制改革的第一年，集团公司面临的形势将更加严峻，任务更加艰巨。从行业环境来看，食盐产品价格和产销区域限制全面放开后，行业竞争压力剧增，行业原有专营利润将会外溢，盐企业依靠专营利润的格局将会打破。从集团内部来看，制盐企业的产业链延伸项目尚未建成投产，运销企业的转型升级正在进行时，新的盈利模式尚未形成。因此，今年将会是集团公司生产经营十分困难的一年。面对困难，我们要坚定信心，勇于担当，化危为机，以舍我其谁的英雄气概，撸起袖子加油干，吹响进军的号角。

集团公司今年工作的总体要求是：全面贯彻省第十四次党代会、全省经济工作会议和全省国资监管暨国企改革发展工作会议精神，以深化改革释放发展动力，以持续创新激发企业活力，着力推进产业结构转型升级，着力做好提质增效各项工作，众志成城渡难关，坚定信心谋发展，奋力迈出集团公司市场化发展新步伐，为建设富裕美丽幸福xx作出新贡献。

集团公司XX年生产经营目标是：制盐企业盐产销量175万吨，运销企业盐品销量22万吨，其中食用盐16万吨，全年营业收入14亿元，力争实现利润XX万元。

三、XX年重点工作

做好今年的各项工作，既要抓住关键、重点突破，又要统筹兼顾、协同推进，坚持做大规模和提升质效相统一，坚持省内市场和省外市场相结合，坚持盐品业务和非盐业务相促进。重点抓好以下四个方面的具体工作：

（一）持续加快创新升级，努力培育企业发展新动能。总书记指出，创新是实体产业发展的制胜法宝。要把保增长摆在更加突出位置，坚持创新驱动发展战略，通过新技术、新产业、新模式加快提升传统动能，培育发展新动能。一是要全力以赴抓好xx纯碱项目建设。纯碱项目是集团公司延伸制盐板块产业链，实现产业转型的关键项目，也是公司未来发展的重要经济支撑。xx一定要全力以赴抓好项目建设，赶工程进度、保质量安全；集团公司各单位、各部门要大力关心支持项目建设，力争纯碱项目在今年年底联产试车。二是要确保富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目如期完工。富达盐化要深刻反省，认真总结去年的经验教训，以今年6月建成投产为目标，倒排工作计划，倒逼工作责任，明确责任部门和责任人，对完不成工作任务的部门及个人，坚决予以问责。三是要加速推进运销板块转型升级。以华康生活家3000家网点为基础，大力推行“互联网+流通”新模式，改造升级联盟连锁项目。四是继续完善并推广销售分公司营销模式。加快全国食盐市场布局，提高市场占有率和品牌知名度。五是加快研发平台建设。今年力争完成“xx省盐资源工程技术研究中心”的筹建，并在申报“省级工程技术研究中心”工作上取得进展。

（二）持续加大改革力度，努力增强企业发展活力。围绕解决制约企业发展的突出矛盾和问题，加大关键领域的改革力度，进一步激发企业活力。一是将股份制改造向纵深推进。集团公司已进入上市培育期，按照上市企业的标准要求，进一步规范完善内控制度和工作流程。二是持续推进集团及所属企业三项制度改革，不断规范人事、用工、薪酬激励制度，真正形成“干部能上能下，员工能进能出、收入能高能低”的市场化机制。在人事制度上，创新领导人员管理、考核、任用办法，积极推行全员竞聘上岗和任期目标考核制，努力形成内部竞聘选拔和市场化选聘、任期制管理为主导的人事管理机制。在用工制度上，严格控制用工总量，规范岗位设置，积极开展人力资源对标管理，优化资源配置，降低用工成本。在分配制度上，坚持“岗位靠竞争，收入凭贡献”薪酬理念，进一步完善岗位绩效工资制度，实行以利润指标为核心的考核方式，加大对企业管理人员和业务骨干的激励力度。三是加快制盐板块企业深度融合。在xx、富达盐化完成股权重组的基础上，鼓励和支持两家企业在资源、市场、组织架构与人员等方面优化配置，提高整体竞争力。四是加快xx包装市场化转型步伐。积极推动xx包装引进战略投资者，与行业内领先的企业实施战略合作，形成优势互补，提升xx包装的资源和产能利用效率，注入市场化经营管理机制，有效应对盐改变化。

（三）持续改进内部管理，做好企业提质增效各项工作。要牢固树立“管理就是效益”的意识，切实做好提质增效各项工作。一是加强统筹管理，充分发挥集团产销一体化优势，提高市场占有率，共同做好省内、省外两个市场，共同打响赣盐品牌。二是狠抓管理提升，降低成本费用。积极对标行业先进企业，大力开展“成本管控、效益否决”专项行动，实行全员额、全要素、全过程的成本管控。重点抓好四方面工作：第一，切实抓好稳态生产，有效降低各项消耗成本；第二，严控非经营性支出，全面完成公务用车改革任务；第三，严格投资管理，规范投资决策程序，提高投资效益；第四，严控资金成本，大力压降“两金”规模。三是深入开展“增品种、提品质、创品牌”活动。加强市场研判，大力开发适销对路产品和高附加值盐产品，提高市场占有率。开展质量提升活动，提高质量标准，全面加强质量管理，建立健全食盐质量安全追溯体系，确保人民群众吃得安全、用得放心。加快实施品牌战略。修订完善企业产品标准化管理制度，加强品牌商标的保护与管理，打造以“xx集团”为主品牌，多个子品牌并存的品牌体系。四是全面加强子公司控股企业效益提升工作，确保井冈绿宝、华速达公司按照集团整体战略部署推进各方面工作。

（四）持续加强党的建设，为做强做优做大企业提供坚强保证。认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议和省十四次党代会精神，把加强党的领导和完善公司治理结合起来，推动党建各项工作落到实处，推动xx企业文化建设落地生根。一是进一步落实党建工作责任。加快建立完善各企业党建工作责任体系，明确党组织书记、副书记、党员领导干部和非党员领导干部抓党建工作的责任。完善党建工作考核内容，加大党组织书记抓基层党建工作考核权重，健全完善问责机制。二是从严加强企业领导班子建设。加强对企业领导人员的理想信念教育，严明政治纪律和政治规矩，强化“四个意识”。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准培养选拨企业领导人员。加强对企业领导人员的日常监督，落实谈话谈心制度，加大综合考核评价和提醒、函询、诫勉力度。三是切实抓好基层基础工作。严肃党内组织生活，落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度，把“两学一做”学习教育向纵深推进。通过抓好“龙头工程”，配齐建强班子，发挥引领作用，解决弱化问题；抓好“基础工程”，突出教育管理，发挥模范作用，解决淡化问题；抓好“监督工程”，完善督导考评，解决虚化问题；抓好“提升工程”，强化指导投入，解决边缘化问题。以党建带团建、工会建设，进一步提升基层党建工作水平。四是持续推进党风廉政建设和反腐败工作。进一步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，防止“四风”问题反弹回潮。强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，积极探索、建立健全基层组织建设和反腐倡廉长效机制，准确把握“四种形态”，强化监督执纪，敢于严于问责，大力弘扬担当精神，严惩基层微腐败。

为顺利完成年度工作任务，我们在实际工作中，要注意把握和处理好以下三种关系：

一是坚持发展速度与质量效益“两手抓”。努力做到在产业结构转型升级和提质增效上求进步，在推进项目建设和品牌建设上求进步，在激发员工创新创业活力上求进步，确保企业有质量的增长、有效益的增速，真正实现企业质量与效益相提升。

二是坚持抓改革与强管理“两促进”。改革增活力，管理强基础，目标都是提高企业竞争力。我们要把深化改革作为加强企业管理的根本手段，作为促进企业发展的根本动力，紧紧围绕国企改革“xx样板”，坚持向改革要活力，规范企业管理，激发企业发展动能。

三是坚持改革发展与党建工作“两不误”。各级党组织要当好“导航仪”，确保企业发展始终沿着正确轨道前进。当好“动力源”，成为深化改革的强劲引擎；当好“稳定器”，努力营造企业良好的政治生态。我们要清醒准确地认识到党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，各级党组织是企业的领导核心和政治核心，坚决防止和纠正党建弱化、淡化、虚化、边缘化等问题，把党务工作和业务工作有机结合起来，同频共振，相得益彰。

最后，我再特别强调一下今年安全生产和综治ww工作。3月份即将召开全国两会，今年又恰逢党的十九大召开，做好安全稳定工作意义重大。各单位要把安全稳定作为最基本的政治责任，深刻汲取丰城电厂“11.24”特别重大事故的惨痛教训，举一反三，严格落实安全生产责任制和综治目标管理责任书要求，强化安全生产隐患和内部矛盾纠纷排查，努力确保全年特别是重大节假日、重要敏感时期不发生重大安全生产事故和群体性上访事件或进京上访事件发生，维护集团及社会的安全和谐稳定。

8.XX年度制造企业公司工作总结 篇八

一、市场化进展实施情况。

1、广泛宣传，普及推广市场化工作不仅仅和领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。针对xx公司刚投产不足一年，生产经营指标不稳定，各项规章制度还不健全等实际情况，xx公司领导在xx公司文件下发后，立即召开市场化动员部署大会，中层领导、管理技术人员全部参加。同时，借鉴、学习xx本部单位的成功经验，组织全体员工学习xx公司下发的《内部市场化宣传手册》、观看专家学者的视频课件，在xxxxxx报上出版专刊，利用周例会、班务会、黑板报、宣传栏等形式进行内部市场化宣传工作，开展内部市场化管理知识培训，引导员工观念转变，提高内部市场化认知，增加员工对市场化工作的认同感。组织车间材料员、核算员多次参加xx公司组织的各项培训和讲座，采取重点培养、以点带面的方法，首先让基层的核算员深入了解市场化，再通过他们向一线广大员工灌输市场化理念。

2、构建内部市场化体系xx公司推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。为提高大家对xx公司市场化工作的重视程度，表明xx领导推行内部市场化的坚定决心，成立了以xx公司总经理为首，各部门负责人及核算员参与的市场化管理委员会，负责xx公司内部市场的组织领导工作、内部市场运行规则和运行程序的制定、内部市场的宏观管理工作。市场管理委员会下设价格委员会、仲裁委员会和市场管理办公室。同时，结合xx公司自身情况，编制了《xxxxxxxx公司内部市场化运行方案》，在xx公司这一层面构建了物资、劳务、技术、安全和资金市场等五大市场，初步构建了xx公司市场化框架结构。同时，实行管理流程再造，建立内部单位之间的市场链，按照“生产—生产辅助—生产服务—生活服务”四种职能进行流程再造和职能重组，通过车间之间产品、劳务的“交易”关系，在xx公司内部营造出一条完整的价值市场链，为构建xx公司内部市场打下了基础。主要工作内容有：(1)落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。(2)确立和完善内部市场主体，构建xx公司、车间、班组三级市场体系。①按照分线管理、分块核算的原则,建立xx公司与车间的二级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立三级市场运作的车间;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。②按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定二级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在二级市场的核算模式下,确定三级市场、四级市场核算办法,形成市场核算体系。(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全公司的内部价格体系。以xx公司各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、电费、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。(4)完善计量工具,统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。(5)完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程。(6)加强市场调控,严格挂钩考核。加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系,制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。(7)职责范围清晰,岗位责任明确。按照市场运行规则需要和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的要求,明确和完善车间市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上,明确和完善岗位的市场化责任制度。

3、规范内部市场运作主要工作内容:(1)在xx公司生产单位模拟市场交易,完善内部结算。(2)规范运作流程,完善管理考核。(3)强化调控机制,全面规范运作。全公司形成决策、调控、交易、结算、考核、奖罚有机结合的、适应市场经济的、健康高效的新型管理体制和运行机制。以构建的内部市场化体系为基础，不断使其充实、丰满。xx公司市场化管理委员会又组织编写了《xx公司仲裁管理办法》，《xx公司核算管理办法》，《xx公司材料费用考核办法》，《xx公司产品质量管理办法》，《xx公司内部市场时间影响结算办法》，《xx公司xxx产量结算调节办法》，《xx公司xxx质量、产量调节收入分配办法》，《xx公司供电用电管理办法》，《xx公司劳务结算管理办法执行》，《xx公司产品计量管理办法》等一系列相关制度，为下一步市场化核算提供理论依据。以检验市场化制度的可行性，为xx公司全面实施市场化结算提供数据支持为目的，按照xx公司的要求，选取了最具代表性的生产单位磨浮车间和服务单位电仪车间作为试点单位。通过市场化运作，规范交易行为、理清结算流程、完善考核制度，取得了令人满意的效果。在xx公司的支持下，从2009年6月份开始，xx公司四大车间全部纳入市场化考核范围，进行市场化结算，三个职能科室按照绩效标准实行百分制考核。为满足内部市场结算的需要，xx公司组织专业人员编制了劳动定额、物资定额、运输定额、维修、加工定额、电力消耗定额、修理加工价格、专用工具及机电设备租赁价格。在价格管理上，按产品质量特别是把服务这个软性指标纳入市场核算的范畴。xx公司建立了内部三级市场核算体系。一是xx公司作为一级市场主体，参与xx公司市场运作，按月度核算结果结算xx公司月度工资；二是车间、科室作为作二级市场主体，其中车间参与二级市场运作，按二级市场核算结果结果确定市场收入，对三级市场实施调控；三是班组作为作三级市场主体，参与车间市场运作，按月结算市场收入，对四级市场实施调控；四是岗位（个人）作为四级市场主体，直接参与班组市场运作，按日以分计资。为提高材料管理、设备管理、市场结算和安全管理的信息化程度，采用了xxxx大学研发的市场化信息管理系统。一是材料、设备管理全部实现了网上办公；二是利用信息系统把仓储管理由供应仓库延伸到车间二级库。

二、内部市场精细化管理的初步成效xx公司对内部市场化的探索是从2009年上半年开始的，到目前已历经半年时间，虽然时间不长，但确实给企业带来了明显的变化。

1、建立了基础管理体系，快速提升了管理水平通过建立标准化的制度体系、全方位的定额体系、网络化的市场结算体系，实现了管理流程优化，管理职责明晰；规范了企业管理行为，减少了工作中的推诿扯皮现象，提高了执行力，提升了企业基础管理水平。

2、提高了产品质量、检修质量和服务质量，降低了成本费用。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；闲臵不用的设备退租，节约的租赁费用和大修费用就归己。有了这种制约机制，每个单位、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。2009年xx公司生产标准xxxxxxx吨，完成计划的101.97%，2009年共生产xxxx批次xxx，合格率为xx.xx%。吨xx电耗由6月份的xxxx元/吨xx降至11月份的xxxx元/吨xx.3、转变了干部职工观念。市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工都学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立。以前，对工人的管理主要靠行政手段，但效果不明显，部分工人把干活视为负担，积极性难以调动。现在，职工自我管理、自我激励，那种原来生产不到点盼下班的现象没有了；以前设备故障总是集中统一修理，实行市场化管理后，凡当班能修的，当班修复。全公司设备完好率达90%以上，事故影响率下降，设备运行质量提高，维修费用和更新成本降低。

4、强化了车间管理。内部市场化从管理上体现了分权经营思想,车间生产经营自主权扩大,车间管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心。车间管理层逐步树立起了效益观念,以效益衡量自己的贡献,围绕效益组织生产。车间能把精力集中在内部班组、职工管理上,结合内部市场运作需要,制定车间内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度,并严格考核兑现。

5、分配方式发生了深刻变革。在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。碎矿、浮选等生产一线主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃拿卡要的现象。

6、内部收支实现了网络化管理。内部市场化计算机结算与信息管理系统发挥了重要作用：实现了所有设备的动态管理和材料费用的每日自动结算及查询；初步达到了收支分配的“公开、公正、透明”的目的。

三、内部市场化建设存在的问题

1、职工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上。

2、基础管理相对薄弱，还不能完全对企业管理绩效、职工作业质量细化、量化。

3、价格确定还有不完善、不科学的地方。

4、职能转变和利益重新整合中的阻力还比较大。

5、现代化大生产连续工艺流程的精细划定上还有困难，上下“市场”的独有性也难以引起竞争，从而造成一个环节上出现故障可能引起企业生产损失或资产损失，造成市场链上的索赔无法实现。

6、定额(指标)体系和分配考核体系，对公开解决出现的纠纷还有一定的局限性。

7、管理技术手段还比较落后，特别是企业信息化建设和计量技术仍不能满足要求。

8、内部市场向广度和深度的拓展还不够，水电气暖等一些生产要素还未进入市场，一些基层单位内部市场化还未延伸到班组、个人，车间价格目录不科学、不完善，车间绩效考核和收益分配制度创新不够。

9、车间管理人员思想转变慢，统得太死，使管理、责任下沉慢，方案实施初期，现场人员等、靠、要思想严重，职工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担心不能兑现。

10、其它问题⑴、上下级部门之间信息共享程度不够。xx公司成立了结算中心负责全公司及分公司的核算管理，月末各项考核结果都在结算中心汇总，由结算中心进行结算分析。xx公司现在无法从结算中心获取纸质版或电子版的考核结果，只能采用最原始的手写方法抄录数据。实行市场化以来，一直强调考核结果的公开、透明，但是在实际执行过程中却远远没有做到这一点。建议xx公司作出明确规定，由各考核职能部门按时将考核结果通报给被考核单位。⑵、市场化考核职能部门无人监督。xx公司现行市场化考核中，只有上级主管部门对基层工作的评判认定，对职能部门自身的工作质量、工作效率缺乏有效合理的监督。根据xx公司对机关部室工作职能“为基层服务”的定义，基层部门对机关部室的认同很大程度上反映了职能部门的服务质量。权利往往伴随着义务，而实际情况是，机关部室行使了考核的权利，却没有尽到接受基层考评的义务。⑶、定额项目不完整、指标不精确。xx公司现行的定额名目数量少、种类单

一、覆盖面不全、各项定额指标不精确，对于大型配件的费用分摊缺少明确规定，xx公司投产已有一年，各种设备配件即将进行更换，其定额指标对材料费用考核结果影响甚大。当然，受到xx公司投产时间短，生产数据积累不足的影响，定额制定工作不可能一蹴而就，逐步完善丰富定额的种类和指标是一项长期的工作。⑷、物资管理系统中材料命名不规范。物资管理系统中对于材料的名称、规格毫无规矩可言，往往一种材料有多个名称和单价，申报材料计划时不知道选用哪一个，降低了办公效率。随着设备检修次数的增加，系统中录入的新材料配件会越来越多，整理规范材料名称是一件极为紧迫的工作。⑸、材料领用程序不完善。考虑到物资管理系统投入之初，材料种类不全，因此申请领料时物资系统和领料单同时使用，以领料单弥补物资管理系统的不足，但实际情况是领料时必须经过结算中心在料单上盖章登记后才能从仓库领料，而如果物资系统中没有相关领料申请，即使出具料单结算中心也不会在领料单上盖章，也就无法凭借料单从仓库领料，这样看来，从仓库领料通过物资系统申请才是关键，也是唯一的选择。领料单并没有起到补充物资系统设臵不完善的作用，反而使领料程序复杂化⑹、缺少突发情况下的市场化结算处理方案。实行市场化结算以后，以产量定工资，无产量则工资为零。但是，对由于外部不可控因素导致生产任务未完成情况下，市场化工资结算缺少处理方案。例如，自11月份开始，由于xx电业局的限电措施，导致xx公司设备负荷低，不能全力运转，月度生产任务无法完成。⑺、固定资产、费用分摊计提等制度缺失。在目前的市场化运行中，关于哪些设备计入固定资产，哪些材料需要分摊计提一直没有明确的规定，在计算材料费用支出时无据可依。

四、内部市场化建设的下一步工作打算下一步，xx公司将按照集团公司统一部署，以2009年工作经验为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。

1、继续加强对xx公司干部与职工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个职工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个职工都是企业的“经营者”落到实处。

2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上，进一步建立技术创新市场、政工宣传市场、培训市场等专业化市场。内部市场化延伸到xx公司所有单位、岗位，供水、供电、供暖、职工洗澡、卫生保洁、绿化、保卫、宣传报导、对外招待、会议等全部纳入市场化结算体系。

3、结合生产作业、单项工程的招投标制和外劳人员外部创业项目制激活人力资源市场，实现生产要素中最活跃的因素——人力资源的完全市场化。

4、继续进行典型示范单位树样板工作，通过磨浮车间、电仪车间车间的示范带动，以点带面，使内部市场化向深度推进，力争在三级市场中树立几个内部市场化建设样板班组。

5、修订、完善价格体系，形成xx公司和车间两级内部市场价格目录，建立健全贴近生产组织管理和经营管理，符合xx公司与xx公司关安全、质量标准化等相关规定的科学、合理、完备的价格体系，进一步完善价格运行和管理机制。

6、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。

7、深入分析各基层单位链式层次结构，进一步细化内部市场结算，使浮选主导工序的龙头作用不但有突出的凸现，而且要使其在内部市场结算中的主导作用得到充分的发挥。

9.XX年度制造企业公司工作总结 篇九

最近, 春兰股份公司和春兰动力公司双双荣获江苏省“2007年度企业文化先进单位”称号。

据了解, 长期以来, 春兰股份公司和春兰动力公司高度重视企业文化建设, 在围绕经济工作上水平、上台阶基础上, 以人性化管理、思想政治工作和精神文明建设为切入点, 不断完善各项制度, 建立人才培养、选拔、考核、激励新机制, 在员工中大张旗鼓地进行“八荣八耻”和《公民道德建设实施纲要》宣传与教育, 大力倡导“爱国守法, 明礼诚信, 团结友善, 勤俭自强, 敬业奉献”的基本道德规范, 积极创建资源节约型和环境友好型企业。同时, 工会组织还把推动企业文化发展作为建设和谐企业的一项重要工作来抓, 经常组织员工开展劳动竞赛、提合理化建议和各种业余活动, 使员工生活日益丰富。

通过以规章制度规范人, 以激励机制激发人, 以知识更新培养人, 以热忱关心温暖人, 春兰公司和动力公司文化氛围越来越浓, 从而有力地推进了各项工作的发展。 (褚淑萍)

10.XX年度制造企业公司工作总结 篇十

达到的工作效果是：有效地打击和控制市场窜货，保持市场价格系统的稳定；

2011年度稽查工作方案分三大类：1，查处市场窜货（也是今年稽查工作的重中之重）；2，市场研（主要是产品的价格系统与产品陈列，铺市的稽查）；3，配合国家有关部门打击市场上的假货与傍名牌；

围绕上述三大类工作，制定了今年稽查工作方案内容，内容主要包括有：组织建设、稽查专员工作要求、稽查专员工作流程、查处窜货及处理窜货工作流程、市场调研及打击假货与傍名牌工作流程；窜货收购工作流程

组织建设

省公司稽查部今年在XX总经理直接领导下，组建了一支稽查队伍。以地级市为单位，9个地级市各配置一名专职的稽查专员，每位稽查专员受省公司稽查部直接领导与工作调配。但接受当地营销部监督，工作作息时间同步于当地的营销部。稽查专员工作要求

1，稽查人员归稽查部直接领导，认真执行稽查部安排各项稽查工作任务；

2，驻地的稽查人员接受当地营销部的监督及日常工作作息时间的安排，但在工作中保持中立性、独立性；

3，核实的各项数据必须真实，接受到市场人员举报各项的数据必须稽查人员亲自实地亲查核实；

4，稽查工作中必须做到客观、公正、公平；

5，平时工作中加强与当地市场人员和所负责的经销商及相关人员的沟通，通过沟通提高稽查人员本身的业务能力及工作效率； 6，每天有的所做的工作日记和每月的月度工作总结报告，都要有电子版发到省公司稽查部审核；

稽查专员工作流程

1，准时按当地营销部的工作作息时间报到，并参加当地营销部的各项营销会议；

2，每天的工作行程是按照上个工作日所做的工作日记中制定的各项工作任务安排；

3，通过市场人员举报及市调报告体现的情况（窜货的网点，产品名称），并由此制定稽查工作行程；

4，到窜货地区与市场人员沟通了解详细情况（制定稽查终端点的路线）；

5，因工作需要到外地出差的，应提前一天向分公司稽查部和当地营销部报备；

6，按预定的路线核实举报的终端点；（取证----各种标识等证据）7，稽查人员通过在取证过程中的各项数据在CA系统中和泉州库查

找窜货商；

8，将核实的数据制成窜货报表，上传到分公司稽查部审核；

9，窜货报表打印成文本，由窜货举报地区经销商盖章确认并传真至分公司稽查部；

10，稽查人员对自己负责的区域所查处的各项窜货情况建立电子档及文本档；

11，跟踪分公司对该地的窜货处理执行结果并及时反馈至稽查部； 12，每个月的25日对每个月的稽查工作做总结，并形成书面报告提报到省稽查部和当地营销部；

查处窜货及处理窜货工作流程

1，接到市场人员和市调部门的举报（窜货的终端网点，产品名称）

2，稽查人员第一时间到窜货地区与市场人员沟通了解详细情况（制定稽查终端点的路线路）

3，核实举报的终端点（取证工作）

4，将核实的各项数据制成窜货报表（分省内与省外两份），上传到分公司稽查部审核。

5，将稽查部已审核窜货报表打印成文本，由窜货举报地区营销负责人签字与当地经销商盖章并传真至分公司稽查部（并做成电子版存档），稽查部将文本窜货报表上报XX总经理，由孙总签字审核。

6，稽查部根据窜货状况，如是省内间的窜货依据《XX福建营

销管理公司市场窜货管理规定》下发处罚通知书，省外的窜货第一时间上报到总公司的稽查部，稽查部及时跟踪总公司对窜货处理结果并反馈到被窜货地区的营销部；

7，当地稽查人员跟踪通知书执行结果并及时反馈到稽查部； 8，稽查部对接到窜货处罚书未能执行到位的经销商及营销部，做进一步的处罚并在协同中全省通报；

窜货收购工作流程

1，当地营销部发现市场窜货需收购的，需举报单报备并传真XXXXX 至省公司稽查部，经查证后方可进行收购。提报的资料（需电子版）：窜货举报单、等发到XX邮箱：XXXX@qq.com

2，收购窜货工作由营销部经理或业务主任一方与经销商人员共同进行。

3，被窜货方营销部市场人员协同经销商人员回购窜货产品完毕后须

将《已回购窜货产品明细表》，需提报（电子版）发至省公司XX邮箱。

4，营销管理公司稽查部在收到《已回收省外窜货产品明细表》后的3个工作日内指派当地稽查专员抵达该市场，进行已回购品种、数量、价格方面的核实确认。凡稽查部未能在指定时间内前往市场确认工作的，逾期将视同认可。

5，凡收购窜货价格不得高于公司规定的经销商付款价，如高于 总部规定的收购价格的，需提报《回购窜货产品申请表》至营销管

理公司稽查部，经总经理签署同意认可后执行。

6，营销部对于市场上发现需进行收购产品（除总部规定的解百纳、雷司令及以上产品），需提报《回购窜货产品申请表》至营销管理公司稽查部，经总经理签署同意认可后执行。

市场调研及打击假货与傍名牌工作流程；

1，市调主要调研公司产品在各个地区的陈列状况、铺市状况、产品价格系统；

2，市调过程中，稽查人员要注意分区域、分渠道，分品项。数据真实，能客观反应当地市场状况。

3，市调产生的报告建档并上传到省公司稽查部和当地营销部（作为营销部的市场参考）

4，按到举报和市调过程中发现的假货和傍品牌产品，第一时间调查取证。