行政人事会议内容

行政人事会议内容（通用5篇）

1.行政人事会议内容 篇一

深圳市鑫博志得科技有限公司

人事行政部培训内容

目录

1企业简介以及企业文化……………………………………………………………………….....1

2企业组织结构…………………………………………………………………………………….2

3公司制章制度…………………………………………………………………………………….3

4考勤管理制度…………………………………………………………………………………….4

5宿舍管理制度…………………………………………………………………………………….5

6薪酬管理制度…………………………………………………………………………………….6

7新员工转正考核………………………………………………………………………………….7

01企业简介以及企业文化

 公司简介

深圳市鑫博志得科技有限公司位于深圳的坪山新区坑梓第三工业区，高新技术产业的投资热土——龙岗坑梓。我们公司主要以IML工艺为主生产MP3、MP4、手机、白色家电等镜片及面壳、面板，拥有一批专业技术人才，先进的设备，优良的环境地生产制造，为广大客户提供高质量的产品和优质满意的服务！

产品名称：模内注塑（IML）主要特点：

1.从片材的印刷成型、模具的设计制作到注塑复模，整个制造过程由我公司独立完成；

2.极大限度地减少研发时间，确保准时供货； 3.设计灵活，以较低成本快速实现产品多样化；

4.无需面板粘贴，不含任何溶剂型胶，符合环保要求；

5.按键可实现模内注塑时凸起，按键寿命可打100万次；实现三维表面的高精度装饰，装饰图案内藏，永不磨损（除非破坏）； 6.更高抗刮性和透光性，轻松实现永久清晰显示；

7.更高集成，节省后续组装工序，快速装配，提高合格率； 8.3D成型，使复杂构件同样可以实现高水平装饰；

9.给最终用户更美、更轻、更坚实、更多选择、更加安全。

应用领域：

广泛应用于各类产品，如家用电器产品、计算机及周边产品、移动通信终端产品、汽车工业等。

 企业文化：

经营理念：诚信经营、客户至上

企业作风：实事求是、认真负责

企业精神：敬业拼搏、追求卓越

地址:深圳市龙岗区坑梓街道第三工业区宝梓北路52号 电话:0755-89669978 传真:0755-89669878

02组织结构图

03公司规章制度

1.尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

2.员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理支配, 而各级主管人员必需认真、耐心教导其它员工

3.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。

4.员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。

5.员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

6.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。

7.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

8.任何人不得在厂区内喝酒、赌博，如有违规者将给予开除处理。

员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。9.员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

10.员工上班时必需佩带岗位证进入车间。

11.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

12.讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

13.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到保安室签到)

14.机械设备必需每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或主管, 不能私自乱动。

15.保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。

16.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

17.遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

18.严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。

19.管理人员之间应互相辅助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动支配下)

20.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。

21.保持车台整洁, 每天开工以前必需先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。

22.合同期定为一年, 每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。

入 职 须 知

1．目的：为规范进公司程序，新员工能有章可循，及使公司管理更加规范化，明确化，特订立本制度。

2．范围：公司全体人员。

3．权责：总经理、副总经理、人力资源部、各部门管理人员。4．定义：主要概述了人员进公司程序及员工在职时所遵守事项。5．内容：

5.1本公司一贯采用“以人为本”的用人理念，不断努力为员工提供足够的资源和良好的福利条件，建造一系列文化娱乐设施，努力为每位员工提供一个良好的发展空间。

5.2 公司聘用员工，一律以公开条件向社会招聘，择优录取，如有公司内部人员介绍，也应遵守招聘条件及规则。

5.3 公司聘用各类人员以学识、品德、能力、经验为前提，适应本职任职条件为标准。5.4 公司聘用办公室职员、技术人员、管理人员试用期为1～6个月，试用期表现特优人员，经直属主管呈报公司领导核准后可缩短试用期限，但最少不得低于1个月。

5.5 凡试用人员有以下情节之一者，公司将不予录用，如隐瞒后录用可随时予以解雇，并追究相关的经济法律责任：

5.5.1被本公司开除或未经批准擅自离职者。

5.5.2有犯罪前科，曾被人民法院判刑，确定或因案涉诉未决者。5.5.3经医院检查身体不合格，携带传染性疾病者。5.5.4未满16周岁的未成年公民。5.5.5怀有身孕人员。

5.5.6伪造证件，欺骗公司者。5.5.7品行恶劣，行为不端者。

5.6员工向公司提供证件必须是真实无伪，如因员工提供资料不真实而造成后果，如工伤索赔、银行程序纠纷等将与本公司无关。然后亲笔填报准确的《入职登记表》，如以后个人资料有更变，应及时通知人力资源部以更新。

5.7 员工到达工作岗位，应认真工作，谦虚请教。如工作或生活遇困难时，可向其部门主管、人力资源部或行政部告知。

5.8 严格遵守公司制定的规章制度及公告文件。

5.9 严格执行操作规程，养成按规则办事的习惯，杜绝违章操作。

5.10 员工在公司应佩戴【工作证】，违者每次处罚10元；员工每天上班前和下班后，严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚100元。

5.11 严禁骑车冲岗现象，需带行李时应持有人力资源部出具《行李放行条》，因业务需要携带公司产品时应持有其上司出具《公物放行条》，应主动配合门卫人员检查。

5.12 任何人不得以任何理由擅自拿走公司里的财物，如有发现一律按盗窃处理，情节严重者将交由司法机关惩办。

5.13任何人不得在厂区内打架、斗殴、喝酒、赌博，视情节严重，给予开除不结算工资，并给交司法机关惩办。5.14 不泄漏公司商业机密。

5.15 严禁携带火种及在公司任何范围内吸烟。

5.16 发扬互助友爱的传统美德，反对在同事中制造矛盾，拉帮结派，聚众赌博、偷窃行为，不参与传播色情淫秽、迷信思想与邪教组织，要塑造奋发向上的团队精神。努力学习，积极进取，不断提高自身业务水平和工作技能。

5.17 爱护公物，保持厂区清洁，严禁随地吐痰、乱扔果皮纸屑、践踏花木。

5.18 遵守考勤时间，不迟到早退、不旷工；迟到超过30分钟按旷工处理；旷工一天，扣除三天工资；连续旷工三天，视为自动离职；每月迟到早退的超过10分钟，取消全勤奖。5.19 如因生产业务需要加班，应依据需要视情况加班，不得无故拒绝。

5.20 上班时间不得私自离开工作岗位或与他人调换工位，更不能无故到其他部门闲坐，聊天等，不能做与工作无关的其它任何事情。

5.21 在公共场所排队时不得插队，就餐时不得大声喧哗，严禁浪费，按量盛饭。5.22 严格遵守作息时间，在生活区内不得大声喧哗及防碍他人休息。5.23 不随意调换宿舍及床位，如有特殊原因，当应报备人力资源部。

5.24 员工进公司会根据其综合能力及工作岗位，安排相应培训，如新进人员稀少时，可组织定期安排培训。5.25 员工如有在工作中作出对公司有利的贡献，将依据其贡献大小进行奖励；反之，如员工在工作期间违反公司规章制度，将对其作出惩处，员工晋升及离职应照相应程序办理。5.26员工入厂，试工期七天内不合格或自离者，不给予结算工资；试用期三个月，三个月内辞工者扣除未结工资的50%工资；三个月后不满半年辞工者，扣除培训费500元；已工作满半年需提前一个月以书面形式递交辞呈，到期方可结算工资。；离职须按程序办理，管理人员、技术性岗位、文职人员、后勤服务人员至少需提前30天辞职，以便于顺利交接，如急辞，扣除应发工资的一半。

5.27 新员工试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次以上），公司可以随时解除劳动关系；有事（病）请假须办理相关手续。

5.28 试用期间内的员工无任何形式的福利补贴。

5.29 凡已入职的员工，试用期内辞职的须提前7天提交书面辞职申请报告；正式员式员工辞职的须提前30天交书面辞职申请报告，同时办理相关工作手续，方可办理离职手续，否则扣除未结算工资的50%作为代通知金。

5.30 任何形式的离职未交接工作的，公司有权利不予结算工资。5.31 不违反中华人民共和国法律。

5.32 员工离职时，结清所有工资，在外所发生的一切行为将与本公司无关。5.33 本守则是公司全体人员共同遵守的行为准则，每位员工要自觉遵守。

对以上《入职须知》，本人已阅读并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。

丝印、成型、注塑、检包各车间规章制度

0.4考勤管理制度

一、目的：根据公司考勤管理规定，并结合各部门实际情况，特制定以下考勤管理制度，以强化各部门内部管理；

二、适用范围：公司各部门/车间.三、内容：

1、本公司员工上下班统一实行打卡制度，车间白班每人每日打卡六次，晚班每人每日打卡二次；正常工作时间必须打卡四次；上下班须刷卡考勤，刷卡记录将作为核算工资的基本依据。

2、刷卡须由持卡本人进行，如发现有代刷卡行为的，将给予持卡人及被代刷卡人各罚款100元/次，重犯者加倍处罚，并记录考核；

3、打卡时应自觉排队，遵循先来先打，不得发生推、拉、挤等现象，违者每次扣罚5元

4、考勤打卡由保安监督执行，发现违纪情况，可以制止、劝说直至处罚。

5、公司人事部负责本制度的监督抽查，如发现（举报）各有关人员姑息、包庇、纵容现象发生，一经查实，按双倍的标准处罚相关责任人。

6、车间员工按时上下班，但疏忽漏刷卡者或因工作方面原因不能按规定时间刷卡者，应在所属领班考勤记录栏上记录具体事由，并及时填写《补打卡申请单》经车间主管签名确认后转公司人事部门补输考勤记录，原则上每月允许补漏刷卡申请次数不超过5次；

7、干部人员按时上下班但疏忽漏刷卡者或因工作方面原因不能按规定时间刷卡者，应在办公室的考勤记录栏上记录具体事由，并及时填写《补打卡申请单》经总经理签名确认后转公司人事部门补输考勤记录，原则上每月允许补漏刷卡申请次数不超过3次；

8、因软件、电力、设备故障所致员工漏刷卡现象，由各部门核实后按第6、7条执行。

9、迟到、早退者，按1分钟1元进行扣罚，超过30分钟以上视为旷工（旷工一日，扣罚3日的基本工资）

10、一个月份内，员工连续旷工3日或累计旷工3日时，按自动离职处理；自动离职，不予结算任何工资。

11、请假须填写《请假申请单》，并按照公司请假审批规定执行，未经审批或未填写《请假申请单》者，视为旷工。

12、所有未经特批人员必须依据公司和部门的规定按时打卡上下班；因工作的特殊需要，需免打卡或减少打卡次数的应写明充足理由，经部门主管审核后报与总经理批准方生效。

13、本规定自公布之日起执行。

关于满勤奖考核：

1.个人自觉遵守上下班打卡的规定。不打卡者不具有享受满勤奖资格； 2.个人当月出满勤，无请假缺勤现象；

3.个人当月无发生旷工、上班脱岗、无故不打卡等违反考勤管理制度的行为； 4.个人原因忘打卡而补卡的，全月累计不得超过三次； 5.个人当月迟到早退累计时间不超过10分钟； 6.违反上述条件其中之一的，取消个人当月满勤奖； 7.凡上级安排放假的，不影响个人当月满勤奖的考核；

8.个人当月迟到早退累计时间普通员工按每分钟1元进行扣罚；管理人员（领班、车间主管、办公厅各部门人员）按每分钟2元进行扣罚。超过10分钟的不享受当月满勤奖。

0.5宿舍管理制度

1.目的

对公司员工宿舍进行有效的管理，确保住宿员工的生命财产安全。2.适用范围：

本制度适用于公司员工宿舍的所有居住人员。3.权责：

3.1 行政人事部：办理入住、退宿手续的办理，并负责宿舍的日常管理。3.2 住宿员工：遵守此制度。4.操作内容： 4.1 原则：

公司员工宿舍是公司为在职员工提供的福利，任何部门的在职员工如要入住需提出申请经行政人事部签字确认后方可办理入住手续。

4.2 入住手续的办理：

（1）需住宿的新入职员工凭经由行政人事签字确认《住宿申请表》的到行政人事部办理入住手续。

（2）行政人事部根据审批好的《住宿申请表》进行分配宿舍房间，确定房间号后办理登记手续。4.3 应遵循的宿舍公则

（1）不得携带易燃易爆物品及其他危险物品进入宿舍。

（2）宿舍内不得乱接乱拉电线，严格禁用在宿舍内烹饪，不得使用大功率的电器，以防发生火灾。

（3）不得让未办理留宿手续和不符合要求的人员在宿舍内留宿。（4）宿舍内不得大声喧哗，避免影响他人休息。

（5）保持房间及公共场所的整齐、清洁，住宿人员自行排班轮流打扫宿舍房间卫生。

（6）垃圾应集中放置在外走廊的垃圾桶内，不得随意丢弃。

（7）严禁两人同时睡在上铺，以防床板断裂给下铺员工造成不必要的伤害。

（8）应爱护宿舍公共财物，发现电灯、插座等设施破损时及时报修行政人事部统一修理。（9）妥善保管自己的贵重物品和现金。4.4 退宿手续的办理：

（1）如在职员工要搬出公司宿舍，职能人员由部门经理级以上人员开具《放行条》到行政人事部办理离宿手续。

（2）正常离职的住宿人员执《出厂放行条》至行政人事部办理离职退宿手续。上清晰注明双方确认的离宿日期（离职人员自离职日起三天内必须搬出）。

（3）离宿人员按行政人事部确认的离宿日期准时搬出，同时在同宿舍2人以上的人员签字确认后方可把物品搬出，物品搬出后凭退回的《出厂放行条》和工作交接，方可到财务部结算工资。4.5 来访、借宿手续的办理：

（1）宿舍接待外来人员时间一律在下班时间，上班时间内外来人员不得进入公司宿舍。

（2）公司宿舍只允许住宿员工的，家属及朋友的一律不得带进厂内。如有亲属特殊情部的，必须携带本人身份证至行政人事部办理借宿手续后方可留宿。（在未申请的情况下，私自带家属进厂的一律罚款100元）4.6 宿舍的水电费：

（1）宿舍的水电费由住宿员工自行承担。

（2）离宿员工或是临时搬出者的水电费一律体现在当月的工资内。4.7 宿舍清退处理：

（1）人事行政部负责将无故旷工三天以上员工的名单填写《出厂放行条》报于该员工的部门经理，由该部门经理联系后作出最终“自动离职”的结论后，由人事行政部通知该员工搬出宿舍，可执行强行搬出的措施。

（2）如自动离职人员本人已离开公司外出，但行李物品尚在宿舍并占着床位，行政人事部应组织管理员一起，负责清点其行李物品，并列出“物品清单”，清点人员在清单上一一签名后，将行李物品綂一保管于行政人事部的暂时安放区。

4.8 其它：

（1）宿舍由员工自行安排关灯时间，但原则上须在24：00后关灯。

（2）行政人事部每星期最少一次对宿进行检查一次，主要检查宿舍是的违规行为及危险易燃易爆品。

4.9 违反制度的处理：

（1）住宿员工凡违反本制度任一条款规定的，公司将视其情节轻重，处以罚款10—200元或取消住宿权利。

（2）人事行政部负责对制度进行跟踪。

0.6薪酬管理制度

一、目的

为规范各部门职位和薪酬管理，遵循“责权利挂钩、绩效挂钩、奖罚分明”原则，公正、公平、合理分配 薪酬。使从业员工的薪资核发有所依循，特制定本制度。

二、范围

适用于生产车间员工（包含试用期员工），有关职薪、薪资计算、薪资发放，依据此规定

三、转正条件及级别设定：

1、新进员工试用期为一到三个月，试用期员工底薪1500元，转为正式员工底薪可提高100至200元，各部门依据试用期的临时绩效目标考核其绩效，合格者转为正式员工。试用期不能胜任职位工作要求，或试用绩效不达标时退回人事部门处理。

2、员工分为新进员工和正式员工，正式员工根据各部门工序不同分成不同的等级

四、薪资组成：

1、员工薪酬包括等级工资、全勤奖、补贴、扣款四部分，即：薪资=等级工资+全勤奖+补贴-扣款。补贴共设“工龄奖、岗位补贴、差旅补贴”三项，即嘉奖=“工龄奖

2、操作人员的等级工资计算方式：底薪+加班费。具体计算方式：26天制，每天8小时，合计208小时。超时为加班时间，平时加班费9元/小时，星期天加班费12元/小时。

五、全勤奖的计算方式：

出勤满26天，没有请假者、旷工、溜号、早退者，给予50元全勤奖.六、其它

1、员工因个人原因请假一天内由车间领班审核，车间主管审批，请假3天以内必须由生产部主管 批准，请假超出一周必须经总经理审批后生效，未经审批者按旷工处理。

2、迟到一分钟扣一元，迟到30分钟以上，按旷工扣一天半工资；旷工一天扣除3天工资，同时取消当月全勤奖，连续旷工超出3天按自动离职处理，不予结算工资。

3、因生产不饱和，上班时间达13天以上（未达到26天）公司给予最底生活保障1500元，扣除伙食费。

4、公司每天提供伙食按每人每天12.00计算，每月扣除伙食补贴360.00元.5、员工辞职需提前一个月申请，以便车间人员补缺，因个人原因需要3天以内离职者，工资结算按50%薪资发放。辞职期间不得请假、迟到、旷工（特殊原因除外）。

6、婚假省外人员定为15天，省内人员定为10天，在假期内公司给予发放相应待婚假补贴（发放底薪，在公司服务满一年以上者可享受此待遇）。

7、产假定为45天，在假期内公司给予发放相应产假补贴（发放底薪，在公司服务满一年以上者可享受此待遇）。

8、丧假省外人员定为10天，省内人员定为7天，在假期内公司给予发放相应丧假补贴（发放底薪，在公司服务满一年以上者可享受此待遇）。

9、工龄奖:凡在本公司就业工龄满一年者，按50元/月的标准发放，工龄每超一年累加一次，工龄奖最高限额为250元。

10、成型车间为特殊工序，高危险工种；特对成型主机手进行岗位补贴，夏季7、8、9月 可申请高温补贴每月补贴100元，（每月上满26天方可享有此待遇）。

11、薪资在每月25日至下月5日前发放，如遇周日或节假日，可提前或延迟一至二日发放。

0.7关于新老员工转正考核制度：

新员工：凡进厂3个月可进行转正考核一次，由相关部门出题。分数在60-70的可提薪100元，70-80的可提薪150元，80分以上的提薪200元。

老员工待通知。

2.行政人事职责具体内容 篇二

制定保时捷中心的人员规划计划

制定及审核年度薪酬预算，确保保时捷中心保持人力市场竞争力

制定关键岗位的职业生涯规划，提高员工的稳定性及企业归属感

协助所有部门执行绩效管理

制定及维护保时捷中心的人员管理流程及相关政策，确保保时捷中心的所有员工按流程执行

3.人事行政的工作内容 篇三

首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作，作为一名职场新人对我来说这是一次机遇同时也是一次挑战，更是一次锻炼和学习。有句老话叫做：知己知彼，百战不殆，我不会盲目去挑战，对自己的事业而言我要对我的工作和我所在的企业负责，就个人而言我要对自己的前途负责。但必须承认的是我的经验还尚浅，但我想每个人的经验都不是与生俱来的，对这份工作有极大的兴趣和求知的态度，另外自己的性格比较热情，也比较擅长沟通，比较适合这份工作。如果这次能有幸争取到这个机会我有信心能够尽快成长起来，投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平。同时我也会把企业当做培育我的摇篮，不辜负领导对我的期望，与企业共同成长的同时也会陪她走向一个又一个辉煌。

下面我简单谈一下我对这份工作的认识，以及一个初步的职业规划陈述如下，不足之处请批评指正。

行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。

管事：

对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点：

1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督

3.认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。

4.着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司员工和顾客的生命财产安全。

5.弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。

6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。

在这里想说明一下自己一点想法，结合自己的工作和生活发现，好多企业把规章制度做的很严实，但是执行上在为了缓和气氛，他们做得较为“人性”，这就造就了一系列员工不服管的现象，从而懒散了公司的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位，我想大部分原因也就在这里。结合这里，我在想为什么不在制度的制定上考虑“人性”呢？咱们在本质上是人性的，严在执行，这样就树立一个高效和规范的管理氛围。

理人：

理人的重点就是：人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点：

1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2.提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。

3.制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

4.有针对进行培训主要指员工入职培训和职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。

5.制定完整的员工考核方案、纪律奖惩制度并按照公平，客观、反馈、差别的原则执行。

那么对于如何做好人力，我有以下几点想法：

1.崇尚英雄，不搞英雄主义。在企业，无论是部门还是一个生产地环节，都需要彼此间的配合。需要一部分的带头人，让这些领头羊带着大家一起赶路。因此，我们需要英雄，华辰的英雄。但是往往就是这些英雄的影响，反而恶化了公司的管理。为什么这样说呢？每当英雄产生以后，一是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便会愤愤不平，极容易产生抵抗情绪；二是由于外界的压力，同事的嫉妒，甚至讥讽，容易落魄。那对这些功臣英雄怎么办？那就是要再回炉，再教育，换岗升高干。

2.“三公”——公开、公平、公正。这虽然是管理上的老套路，但没有几家能把这个套路大好的，能打好这套路子的几乎都是一流的公司，那些不透明的东西总会被一些不愿意透明或是怕麻烦的人的主观意识客观化，强调种种不可实现的种种原因，实在不行就拿公司的利益来压。

我们说该透明的应该适当的透明，比方说，工人的工资问题，在我们企业正式员工的工资分为基本工资和奖金两部分，奖金究竟是怎么来的、怎么个算法，为什么有负值„„工人们都不知道，按理说每个工人在月末应该知道自己工资的准确数字，为什么不为每位工人制一张表呢，甚至把那天没上班都明细出来，再加上上个月的综合表现评语，由人力资源考核的负责人，针对每位员工的不足，提出要提高的地方„„这些我想我们行政人事部的人完全有实力作出来，而且有利于促进公司文化的建设，何乐而不为呢？

3.知道感恩，并且反馈。每个企业的管理者或者创始人，都有着一个共同的信念，就是不断的创业，使企业越做越大，因此囤积资金是一大通病，也就因为这个原因，往往他们适得其反，往往是钱有了人没了！其道理把“省油费轴”这个日常的生活现象表现的淋漓尽致。

囤积资金这肯定是没错的，关键是怎么囤，前面讲的就是静态囤积法，我把他们叫做老地主，另外一种就是动态的，这是我今年读海尔和华为读出来的一条。就是注重反馈。静态囤积，就是你给工人30，工人为你赚了80，然后你就把50收起来，再投资30，就这样，因为方便计算，许多的投资为了好搞预算，就这么办了，而这种投资的方式的结果不是像其所设想的线性关系一样是条直线，却是一条曲线，而且走势大都是下降的，具体的由于时间的问题我就不具体分析。反之，动态囤积就是，给了30元，赚了80元，再投的话可能是30、50、80元都有可能，根据公司产品的需求量，还有市场份额来定，因此动态囤积也是一条曲线，走势是上扬的。那么这是在产品的经营上，而在这里我重在讲的是员工感情的反馈，这个异常重要，把工作服做的好一点，配备全一点，吃的好一点，我想这对公司长远的发展来讲都不为之过，中午没宿舍休息的员工，给他们发个折叠式躺椅休息，我想在下午上班时的劲头肯定会不一样，让员工辛勤劳动之后，感受到心的慰藉。

4.要养成对事负责的习惯，而不是对人负责。任何事情，以公司的利益为重，这是包括我们总经理在内都要奉行的法则，也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力。对

于每个员工来说，无论是个人的生活层面，还是职业生涯上的表现，随时都需要100%的投入才有望杰出，光是投入80%，90%，甚至99%，都无法令人惊叹，顶多是呢个够做到差强人意而已。所以，一定要让所有的员工都忠于公司，这也是在“做人”时需重要关注的一项。

让每位员工都有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端和错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情的贡献。

5.三工并存，动态转换。前不久公司刚奖励了一拨人，好不好呢？好!在下面反响特别的大。就是这样：公司不但有罚，一定要有奖。那么对此我有些补充的想法，陈述如下：

在公司我们应该同时并存这样三种工人即试用工、正式员工和优秀员工。而且在任何时候都应该是三工并存的状态，让他们清楚地认识到自己属于哪个层面并且有所追逐。那么怎样才能有效的形成那样敢为人先的拼搏气氛呢？我想应该是个动态的转换过程。动态转换，说白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一进华辰的时候呢，我们要严格的面试，手续齐全，甚至我觉得笔试都是很必要的，都过关了就可进入试用期，两三个月为宜，我个人觉得试用期一个月还是有点短，这同样也是一种职前教育。随之也不要随意转正，如果表现突出的提前，表现的平庸适当的培养并延期，可转正后，应该有转正申请，然后考核，应该给他们以鉴定，并且告知他们哪些方面还要提高，一旦转正便可与之签订劳动合同，正式员工表现优秀的，对公司有重大贡献的可被评为优秀员工。所有的工种每月都须进行考核，并且当月兑现，优秀员工不再优秀了，就转为正式员工，正式员工有过失或影响公司发展的降为试用员工，试用员工不符合公司要求的就辞退。且为了保证这样的一个动态的激励，单单奖金我想是远远不够的，我认为不同的工种应该直接与工资挂钩，比方说正式员工转为优秀员工时，直接在原工资加上10%即y=x（1+10%）（y为优秀员工工资，x为普通正式员工工资），如果一整年优秀的话可适当在年终奖上有所倾斜，只有这样一直持续的考评与激励，才能将活力永远保持住

4.行政人事主管工作职责内容 篇四

2、制定并实施子公司人力资源管理、行政管理等方面的规章制度, 同时做好人力资源管理、行政管理费用的预算与控制;

3、负责子公司的人才梯队建设，根据公司的发展战略对现状进行梳理，调整和优化人才梯队，设计集团人才成长通道和晋升通道的方案并指导实施;

4、建立和维护良好的公共关系，树立良好的企业形象，为管理体系有效运行提供相应的保障;

5、负责公司的整体企业文化建设，统筹企业文化相关实践活动，做好公司内外联络、沟通协调等工作。

5.行政人事主管工作职责主要内容 篇五

1.配合总经理完成人力资源相关管理工作。

2.按照要求制定公司人力资源工作计划。

3.负责公司整体行政人事综合事务。

4.协助总经理建立健全的公司各项管理制度，梳理各项工作流程。

5.负责监督推进各部门对公司制度执行情况，汇总并进行反馈。

6.负责统筹办公用品、办公设备、固定资产的登记、管理及购买工作。

7.负责人员转调离手续办理，人员档案的维护。

8.负责人员考勤统计工作。

9.负责薪酬和绩效考核相关工作。

行政人事主管工作职责2

1负责公司人员招聘，完成人员面试以及试用期跟进等相关工作。

2.负责公司薪酬福利、绩效管理、员工培训以及员工关系等相关工作。

3.负责处理与劳动关系相关的各项事务(熟悉劳动法)

4.负责公司规章制度的拟定、修改和编写工作。

5.负责监督执行规章制度和劳动纪律。处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的卫生和安全情况定期检查。

6.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，合理的满足公司的用车需求。

7.做好公司来宾接待，安排公司各项活动，负责公司文件的收发登记和传递归档。

8.能按照总经理的指示协调各部门工作和处理公司日常事务。

行政人事主管工作职责31、根据公司发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质;

2、负责各项人事行政制度的宣导工作，确保将人事行政制度内容贯穿到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行;

3、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作;

4、了解各部门人力资源状况，依照部门要求，组织各种形式的招聘工作、职前及在职培训等工作;

5、负责人事日常管理工作，办理招聘、录用、晋升、离辞职、请假、保险、合同等人事手续;

6、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案;

7、负责公司内部治安、消防、安全生产管理，积极稳妥的处理好突发事件;

8、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，为公司提供优质的后勤保障;

9、公司各项活动的策划与组织工作

10、积极配合和协助各部门的工作。

行政人事主管工作职责41、根据公司的发展计划，制定公司人力资源发展规划，制定并实施公司绩效考核

;

2、规划公司组织架构、人员编制、招聘、培训、考核、薪资、企业文化、员工关系、人事管理等各模块工作;

3、负责人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计;

4、组织和推动公司总体文化建设。

5.执行落实公司行政板块工作，配合公司领导层执行的决策，做到上下统一规范管理。

行政人事主管工作职责5

1.负责环保部门及其他政府部门接待及联络工作;

2.公司内务文件及档案的管理工作;

3.公司日常内勤(门卫、安保、食堂、宿舍)等管理工作;

4.负责公司人员的招聘管理及实施工作;

5.负责协助危险废物事故应急救援相关联络救护工作;

6.配合公司管理需求，组织接触危废相关工作人员的业务及相关法律法规、规章制度的培训。

行政人事主管工作职责61、负责起草公司各种人事行政制度

2、负责组织招聘、培训、调动、考核

3、负责落实人力资源六大模块的务项工作

4、完成领导交办的其它工作

行政人事主管工作职责71、协助部门领导完成行政人事管理工作;

2、协助草拟与优化公司行政人事管理方面的各项规章制度、实施细则和工作程序、方案，跟进实施、监督、执行;

3、协助部门领导组织公司员工培训，绩效考核等制度建设、监督执行，并进行跟踪、反馈;

4、协助部门领导有计划地开展招聘工作，参与面试流程，保障各部门用人需要;

5、建立健全人事档案信息;

6、负责公司的企业文化建设，宣扬企业的经营理念，营造良好的企业风气;

7、协助部门领导起草拟订行政管理文件、公文、通知，做好信息的上传下达工作;

8、每月考勤统计工作;

9、负责员工各项福利的统计、购买、发放工作;

10、负责公司会议、各类活动的筹办工作;

11、协助部门领导对工作秩序的维护、办公职能检查工作，及时发现并解决问题;