薪酬管理规划书

2024-09-19

薪酬管理规划书（精选4篇）

1.薪酬管理规划书篇一

1、执行公司薪酬管理制度，编制工作表；

2、执行公司福利政策，办理员工各类保险；

3、收集公司外部薪酬福利资料；

4、协助总经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作；

5、协助总经理指导下属公司完善薪酬福利制度；

6、收集下属公司人力资源管理信息，组织下属公司满意度调查；

7、完成领导交办的其他工作。

★ 薪酬管理培训心得

★ 薪酬福利管理专员职业规划书

★ 薪酬专员工作总结

★ 薪酬绩效专员岗位职责精选范本

★ 人事专员工作心得

★ 薪酬管理工作总结

★ 薪酬管理论文

★ 2022客服专员工作心得

★ 公司薪酬管理论文

★ 客服服务专员个人工作心得

2.企业生产管理规划书篇二

企业最大的问题不是存在危机，而是不能发现危机。没有发现危机就会在不知不觉中衰退，甚至消亡。要做到这些，首先要发现问题，然后提出问题，分析问题，解决问题，核实问题。从大的方面讲就是企业的机制出现了问题。要解决这些问题，必须从各个环节抓起。通过上一次的调查，我认为贵公司要从以下几个方面抓起。

一、员工管理

1.执行力管理：一个好的决策，如果没有好的人执行，做不到令行禁止，那么永远达不到预想的效果。任何事情都是人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识就必须要万众一心，众志成城。如何做到这一点，就必须对管理的各个阶层赋予不同的权限，适当的奖惩辅以激励，再加上沟通。

必须建立相应制度：（1）.规定各个阶层权限，（2）.奖惩机制建立，（3）.绩效管理机制。

2.人员管理：

2.1 人才管理，人才是企业的催化剂，人才的流失就是企业竞争力的流失。对于人才使用就是把适合的人放到适合的位置。有实干型的人才，有创新性人才，有多面性人才，管理型人才。

2.1.1实干性人才，吃苦耐劳，注重效率和质量；

2.1.2创新性人才，有能力，应变能力强，好冒险和挑战；

2.1.3多面性人才，综合能力强，适合多个工作，这种人才是企业必须要

培养的，一旦出现用工危机，那么这些人就是后备力量。

2.2员工激励，对于员工要对其时常激励，鼓励他们奋发向上，这样他们才能保持高昂的情绪，才能更加忠心地为企业服务。

2.2.1奖惩：奖励和惩罚不是目的，只是手法，用来激励员工的积极性。惩罚为的是产生压力，奖励能激发士气和满足员工的要求。

2.2.2差异化管理：给表现好的员工更好的福利，并给表现一般的员工机会，激发他们的上进心，人人都有机会，人人都可以做到最好。奖励的形式可以现金，购物劵，升职机会，培训机会等。

2.2.3沟通：很多时候员工与员工，员工和企业之间的矛盾都来自于沟通不良，所以要经常问员工有没有什么困难，需求，甚至有时候还要做情绪疏导，这样员工和企业，员工和员工之间才能相处融洽。

2.3培训管理，（一）、对于员工的培训主要培养他们的思维能力，管理能力，人际技巧，专业技能等。

2.3.1思维能力：现代化的生产基本是脑体分离，所以要培养员工手脑并用，在工作中学会思考，提高技能，发现问题，解决问题。

2.3.2管理能力：管理工作是人人必须会的技能，这样可以运用企业的资源做有效的组合，从而保证组织运行顺畅，任务执行有效。自我管理就是很重要的一环，什么事情能做，什么事情该怎么做，什么事情什么时候做，是人人必须要学会和做到的。

2.3.3人际技巧：工作是人和人配合协调来做事，不能和别人好好相处的人，无论能力多强，都将是企业和组织的麻烦。

2.3.4专业技能：简单点讲就是什么职位上要会做什么事情，加强专业技能可

以提高产品质量和生产效率。多专业人才是企业的中坚力量，一个人多技能，可

以在人员短缺或是调动下发挥更大的作用。

（二）培训员工有5个要素：

第一步：说明，向即将学习者说明学习事项、重要性、操作要点和步骤；

第二步：示范，有指导人员进行示范；

第三步：操作，让学习人员自己操作，如果有操作失误及偏差及时纠正，以免养成不良习惯；

第四步：定期检查，正确者给予奖励，错误的给予改正；

第五步：边做边说，有学习者自己一边操作一边解说，以确保操作和想法一

致，并能掌握所有要点。

二、生产管理

1.生产计划和流程管理：

1.1 制定生产计划：根据生产产品的种类，原料库存，产品交期，编写生

产计划。确定生产顺序，批次，产量。

1.2 生产流程管理：

1.2.1 协调各个岗位及各个工序之间的关系，保证管理零空白，必须做到

不能没事干，也不能有事没人干。

1.2.2 交接管理，上一班次与下一班次的人员要交接清楚，并有交接记录，以便以后查询。

1.2.3 标准化作业，按照规定的作业要领进行标准化生产。

1.3 生产进度管理：

1.3.1以日程进度计划当作目标。

1.3.2实际进度与目标进度比较，计算产出率。

1.3.3差异原因分析和对策制定并执行。这是生产管理进度中的关键部

分，包括：（1）.机器设备故障？（2）.人力不足或是出勤率太低？

（3）.物料供应不及？（4）.品质不良率变高？

（5）.工作调配不当？

2.生产成本管理：

2.1 直接材料，用于生产直接构成产品的材料。

2.2 间接材料，用于生产而未包括在产品中的材料。

2.3 直接人工，为生产服务的人工。

2.4 间接人工，为生产服务提供支持的人工。

控制好生产成本就可以减少浪费，为企业节约成本，提高竞争力。

3.生产设备管理：

3.1日常设备维护：对于设备的日常维护，比如除尘，加油等。

3.2设备点检：

3.2.1设备点检可以分为：日点检、周点检和月点检（可以根据经验制定

点检时间）。主要的原则是经常出问题的位置日点检，不常出问题的可以周期性

点检。

3.2.2 设备点检表的制作：可以导入5S管理来制定设备的点检标准。

3.2.3点检问题回馈，分析原因，解决问题，提出对策防止再发生。

4.生产安全管理：

4.1 安全问题：一直是企业和员工最关心的问题，没有人愿意在危险的环境中

工作。

4.2危险发生的原因：不安全条件+不安全行为=事故小事故就是大事故的隐患。

4.3所以我们要做的是：

（一）、消除不安全隐患例如深坑，没有保护罩的皮带

轮等；

（二）、对员工进行安全教育训练；

（三）、危险区域要有警示标志或标语；

（四）、将灭火器放在显眼处并且要有消防通道；

（五）、员工之间相互提醒。

5.生产质量管理

5.1.入料检验：对原料进行检验（要有相应的检验标准），发现有异常及时上

报，记录，确定能否投入生产。

5.2生产过程标准化：如何实现生产标准化？可建立局域网及ERP系统。

5.2.1确定生产流程，每一个关键步骤，制作流程图；

5.2.2 采集数据，多个产品在各个步骤的数据（如尺寸，材质，形状等）；

5.2.3 分析数据，根据产品最终要求的数据，按照QC七大手法分析数据，并

找出最符合要求的数据；

5.2.4 操作还原，根据数据找到相应数据的操作记录；

5.2.5 按照流程和步骤制定作业标准，并进行试生产；

5.2.6 试生产数据采集，分析，判断，检验，若可行确定标准。

5.2.7如不可行则回到5.2.1 继续依次执行。

5.3 产品检验：

5.3.1 产品检验标准化：（方法同上，大同小异）。

5.3.2 检验人员管控，产品检验是生产的最后一道关卡，若是发生问题到了客

户手里损失的就不光是钱了，还有信誉，客源。所

以检验人员要严格按照检验标准来检验产品。发生

问题的产品，要进行记录，以便质量分析

5.3.3 检验器材管理，检验器材校验标准化，防止由于检验器材不准确导致检

验错误，以至于造成损失。

5.4 品质理念：

5.4.1对于一个工厂光靠品检人员来检查产品质量是远远不够的，我们必须要

有人人都是品检员的觉悟，人人都是问题解决者，只有把每个员工都调动起来，才能更好的保证品质。

5.4.2质量是客户感觉能够接受并满意其热枕的东西。

5.4.3 质量是企业的生命力，所以我就觉得我要做的是超出客户期望的品质理

念，并融入企业文化中去。

5.5 缺陷分析：缺陷导致过高的保修成本，同时还可能失去客户，失去信誉。

我们进行缺陷分析的目的，就是制定对策防止缺陷的再发生

5.5.1 缺陷的来源：

5.5.1.1缺陷来源可能是入料是就有缺陷，那么就必须制定相应的入料检验标

准。

5.5.1.2 还可能是生产时造成的，我们也需要严格按照作业标准执行，但是在日常生产中也有可能是设备异常，人为失误等等原因，我们必须时常对设备点检，人员进行培训。

5.1.1.3 还有可能是出货是碰撞等外力的原因，那么就需要一个比较好的仓库

物流管理。

5.5.2 缺陷数据统计：

5.5.2.1生产的缺陷是不可避免的，但是是可以控制的。品质分析的目标就是零

缺陷。

5.5.2.2缺陷数据统计，将统计发现的几大缺陷，进行数据统计分析，并进行个

别改善。

5.5.2.3品质个别改善方法简介：(1).选题，挑选影响最大生产缺陷；(2).制定

时间进度；(3).缺陷分析，找出产生缺陷的原因；(4).制定对策，制定相应对策改善缺陷；(5).效果展示，确认改善成果，若效果不好或是产生其他缺陷返回第2

步再改善；(6).作业标准化（修订原来的标准书）。

5.5.2.4缺陷分析方法简介：主要why-why 分析，柏拉图，鱼骨图及散布图等。

Why-why分析是最简单最方便的方法，所谓why-why就是将发生的现象使

用系统化的思想，有应有状态或是4M（人，机械，材料，方法）相关筛选出引

起现象的原因，再以筛选出因素为基本一面仔细观察，调查现场现物，一面追求

真正的原因，并研究再发生防止对策。简单说，对发现的现象连续进行多次思

考为什么（why）的动作，并验证是否成立，然后对真实原因做有效对策的方法

叫“why-why”分析。

5.6 缺陷分类表

5.6.1 记录缺陷，综合分析对其分类；

5.6.2 缺陷分类表，将缺陷记录，说明其缺陷情况和缺陷样式，用字母表述缺陷

记录并制作成表格，以供员工参考；

5.6.3 更新完善修改缺陷表，品质检验人员要熟记缺陷，并且可以判断缺陷。

三、生产绩效管理

生产绩效是对生产人员的生产，技能，表现，态度的一个综合考量。

1.生产力考量：

1.1 工时效率指标：设备稼用率=实动工时/开班工时

设备动用率=实动工时/可用工时

时间稼用率=实动工时/负荷工时

开班工时：就是生产的时间

停机工时：包含所有停机时间

可用工时：开班工时-定修-管理除外工时

负荷工时：开班工时-大修-管理除外工时

实动工时：开班工时-停机时间

这些工时效率指标可以更好的反应：每日、每月、每年的工时利用率。

1.2品质绩效指标：良品率=1级投入产出量/1级投入产出量

产出率=总产出量/总投入量

产出合格率=合乎定单量/总产出量

订单合格率=产出率*产出合格率

1.3速度管理指标：性能稼动率= 标准工时/实动工时

标准工时的制定可以根据设备能力范围和制程要求来制定。

1.4引入设备综合效率OEE：

设备综合效率=时间稼动率* 性能稼动率*产出合格率

引入这些理论可以比较不同时间的生产情况，也可以判断一个人或是一个团

队的效率，将这些指标引入员工的考核可以大大提高效率。

2.其他绩效：

2.1技能绩效，对工作技能的熟悉度，最好能会几样技能。

2.2表现与态度，一个员工对于工作的配合度，是否主动学习技能和管理，出

勤率，人际关系等等。

2.3根据员工的各个方面的绩效对员工进行评定，引入优秀员工制度。

综合以上：对于目前产量上不去的因素有（1）.生产时间不足，（2）.生产人

员不足，（3）.良品率不足。

2.4解决方法：（1）.生产时间不足，可以用加班或是开两班人员；

（2）.人员不足，可以招聘人员，这个关系到年订单量和人员的熟练度；

（3）.良品率不足，可以加强品质管理并提高人员的品质意识。

以上很多内容牵涉到TPM（全员生产管理），目前可以先引入 TPM的先前

部分5S。5s的改善基础：(1).品质管理，(2).设备管理，(3).物料管理。

2.5对于物料管理，分采购管理和库存管理等。

综上所述，以上的每一项工作都是一个比较大的工程，主要依赖的还是所有

员工；所以必须首先要有较强的执行力，其次就是规范化。无论是生产还是统

计，文书工作都要标准化，再次就是要有一个好的制度保障运行畅通防止再发生

（必要时要建立核查机制）！

凌峥

3.管理协会2011发展规划书篇三

一：协会整体发展方向

外交+内政=双重管理 1)外交：主要负责人：会长

责任：

1、与社联建立纽带，融洽好关系。

2、积极与协会指导老师联系，经常邀请参与协会活动。

3、与外部商家建立良好的关系。长期目标：寻找一个与协会长期合作的公司，作为长期合作伙伴。2）内政：

内政管理人员：各部门部长内政监督人员：副会长各部门发展详细规划：（另附）

副会长责任：2为副会长分别负责监督三个部门的工作（第一组:秘书部，外联部，财务部，负责人：陈；第二组：组织部，宣传部，网信部，负责人：杨）

部长职责：负责管理好内部干事，合理分配其部门工作

二：协会详细发展方案

1）得分细则：

协会成员每参与一次协会会议+0.5分，协会成员每参与一次活动+1分，在协会活动中表现积极者+1分。在策划，外联方面做出重大贡献的+2分。2）奖励细则：

每半学期进行一次内部成员成绩评估，选出两名分数最高的干事作为优秀干事，选出一名分数最高的部长作为优秀部长。给予现金或证书奖励。

3）各部门部长职责

1、每次活动，合理安排好自己部门内部干事共同完成该部门的工作。

2、每次活动结束后开会，在会议上总结本次活动自己部门主要做了什么，做得怎样，是否需要哪方面的改进。

3、在进行几次活动后，每个部门实行副部长制度，部门内部干事轮流担任副部长代任部长工作（每名干事轮流负责一次活动），由部长对每位副部长进行指导工作，同时呼吁部门内部干事在轮流做完副部长后进行工作经验交流

4）对社团发展的意见

如果社团的会员，干事，部长对社团发展有任何意见和建议，可以书面写出在每次例会上交至秘书部执勤人员，也可在QQ群内发布群邮件或群消息。积极鼓励社团成员对社团的发展提出意见。

三：各部门任务职责

秘书部

1.拟定发布通知。包括社团会议通知，社团活动通知以及理事会作出的重大决定。

2.活动及会议的记录及总结。包括会议记录，活动总结及月度、年工作总结。

3.（重）负责会议的主持，及签到。

签到细则：在签到表上写明签到日期，执勤人员姓名。由秘书部所有干事轮流执勤，写好签到性质（会议/活动）写好会议或活动的简介

4.拟定社团的章程及相关规定。

5.注重社团干事的礼仪陪养及礼节训练。

6.传达各部门及会员对社团发展等提出的意见和建议。

7.（重）整理和保存其它部门上交的各类相关文档以及社团的的历史性资料和社团的印章等。

8.监督其他部门工作实施并及时与各部门沟通。9．（重）每次活动后对秘书部的工作进行总结

组织部

1、负责社团活动的策划、组织及后勤保障工作；

2、组织丰富多彩的活动，培养社员的兴趣爱好；

3、协调其余各部及活动安排。

4、（重）策划书注意事项

策划书书写方案：将组织部部门内部干事每两人分为一组，每次活动每组出一份策划书交至组织部部长，由组织部部长将所有策划书的精华部分汇总成一份完整的策划书，将这份策划书交给副会长（杨）进行审批和细节修改，即可。

5、（重）每次活动后对组织部的工作进行总结

外联部

1、统一负责社团对外业务联系、洽谈，为社团争取赞助与合作；

2、努力争取校内各单位的合作，代表社团对外交流；

3、加强社团对社会各界的联系，树立社团良好形象

4、（重）对外联部部门人员要求： 1）大胆、有恒心、有毅力 2）懂礼貌、谦虚 3）对外联工作感兴趣

5、（重）每次活动后对外联部的工作进行总结

财务部

1、负责社团各项财务收支工作，社团活动经费的申请与运用。

2、财务部统一进行社团财务分配、监督、审核、管理；

3、收取、管理会费，外联等费用；

4、财务部定期向会员大会报告财务。

5、（重）注意事项：

1）财务部干事轮流值班管理财务报表（报表在社联网站上找到复印）将每次活动的费用制成报表交至社联（财务报表属于外部帐）。财务部部长管理协会财务内部帐，以备急需之用

2）资金报关员与账本（发票）保管员，各司其职，明确分工，在花费过程中坚持后行节约，专款专用，做到资金账目公开透明。3）购买办公用品时，在其发票背面做好经手人的签字，做到责任到人。

6、（重）每次活动后对财务部的工作进行总结

宣传部

1、（重）负责社团活动的相关宣传文字、图片等的策划、设计和发布工作；宣传部部长安排部门干事画好每一次海报，大型活动宣传部部长安排好部门干事进行摆点宣传

2、负责社团与其它社团的联系，通过各种形式宣传社团，进一步扩大社团

3、加强和其他部门的联系，通常我们只是拿到一个主题就开始做宣传，却少了和其他部门沟通交流的环节，难免主题不够深入和具体。

4、我们不仅要纸上谈兵，画画写写之类，还要进行很多实践，如会场的布置，活动舞台的设计，以及，我们工作办公室的装饰等，所以我们的事情很多，需要了解学习的东西也很多，社干必须不断地充实自我，积极提到自己的综合能力。

5、（重）每次活动后对宣传部的工作进行总结

网信部

1、（重）每次社团活动都要及时对会员进行群消息通知或飞信通知。

2、（重）每个月份都要写一篇月工作总结和信息反馈到社联网信部。

3、（重）协助编辑部同学，将收到的手稿打成电子稿的形式。

4、（重）负责每次活动的摄影、拍照工作。

5、（重）管理好社团会员群，负责活跃群气氛，积极带动群里面的人聊天，及时更新社团活动信息。

湖南人文科技学院

4.人力资源管理职业规划书篇四

一、自我分析

1、个人特点：我是一个性格开朗、乐观、有责任心、有魄力、友善、大方、坦诚、不拘小节的女生。我的兴趣很广泛，喜欢音乐、舞蹈、户外运动、旅行等。我敢于大胆挑战，敢于创新，积极进取。有主见，在活动中喜欢扮演领导的角色，自信，对于某个有把握的领域，即便没有经验，也会表现得胸有成竹。对于知识的渴求，我有时充满了热情，有时却懒得只想学五柳先生只读其意，不见世人，不问世事，不思事理，但是由于个人性子比较急，有时显得脾气暴躁，不近人情，虽然心里是出于好意，但嘴上表现的太过苛刻。

2、职业兴趣：我非常想从事管理类职业，刚好和专业对口，我想成为一名优秀的人力资源管理者，一方面是个人特点决定职业兴趣，喜欢去扮演领导角色，有一定的组织能力，另一方面是一个企业最基础和最高级的组成部分都是人，所以一个企业的成功与否，最主要的还是要看这个企业的人去如何管理和经营，所以我认为人力资源管理是一个企业的核心部分。

3、职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。

4、职业能力：

优势：善于与人交际，幽默，性格开朗，朋友圈很广，对于自己喜欢的事，不怕苦累，勇于表现自己，注重成就感和自我价值实现，喜欢生活充实的感觉，注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果；有责任心并值得依赖，注重效率。

劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点，性子比较急，有时显得脾气暴躁，不近人情，虽然心里是出于好意，但嘴上表现的太过苛刻。

自我分析小结:我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。

在平时的学习生活中,要提高与人交流的能力,学会平心静气处事,感情要学会内敛,多听取他人意见,提高自身修养。注重团队合作，须培养独立处理问题能力。

二、社会环境与职业综合分析

1、家庭环境分析：家庭经济能力一般，收入稳定，能维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担；家庭文化氛围很好，父母从小就十分重视对我的培养；家庭成员之间关系融洽。

2、学校环境分析：我就读的是普通二本院校，有悠久历史和一定的文化蕴底，注重管理方面的专业和教育，在全省享有知名度，但是与一些一本院校比起来尚显劣势。

3、社会环境分析：近年来，我国大学生数量急剧增多，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。尤其是本科院校出来的管理人才泛滥，大多数的大学生就业困难。竞争对手比较多，硕士研究生人群的增加更加加重了本科院校毕业生的就业的竞争力，导致现在就业形势严峻。

4、职业环境分析：

前景分析：管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙。在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺。总的来说前景不错。但，这个专业的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢，所以一定要有耐性。懂得用时间换空间。

企业分析：在这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。但企业最重视的还是实践经验，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积累经验。在校期间多考证件，拓宽就业领域。

薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在1500~2500之间，薪酬主体集中在3000~3999之间，4000~6000区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。

总结：人力资源岗位的发展前景不错——需求量越来越大，受重视程度越来越高；薪资越来越好；在企业位置越来越重要。

三、目标

【我的目标生涯】

根据前面部分分析，得出我的职业目标和职业发展途径如下：

职业目标：根据自己的职业兴趣与个人能力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。我的暂时目标是进入宇通公司。

职业发展途径：考多种证——（考研）——人力资源助理——人力资源专员——人力资源经理。

四、职业生涯目标划分

1、20xx年-20xx年

学历目标：高校研究生毕业

成果目标：进入某目标企业从事人力资源助理。

能力目标：了解公司，将所学知识一定的用于实践。

经济目标：20xx~3500左右的月收入。

2、20xx年-20xx年

成果目标：人力资源专员

能力目标：熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练将所学知识与实际相结合

经济目标：5000左右的月收入、

3、20xx年

成果目标：该公司人力资源部经理

能力目标：熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致，能够与员工实现无障碍沟通。

经济目标：8000~10000左右

五、计划实施方案

短期规划（20xx年—20xx年）

1、大一学年：

了解基本的专业知识，在不太耽误学习的情况下，加一些对自身素质提高有帮助的学生社团，加强社交活动，锻炼交际能力。（已完成）

2、大二学年：

●完成英语四级考试。人力资源师三级考试。

●在ERP协会里担任外联部部长，努力做到更好，不断提升自我。

●加强巩固专业理论知识，并与学校的实践活动紧密结合。

●在人力资源研究所参与古典人力资源书籍的编写，努力做到最好。

3、大三学年：

●尽力取得英语六级资格证，以及会计证。

●学有余力考普通话证和心理咨询师证。

●系统学习专业知识，提前修大四课程，

4、大四学年：

●全力准备考研，拿出高考时候的热情。

●定一个主题细致研究，完成一份别具一格的毕业论文。

中期规划：（20xx年-20xx年）

5、研究生第一年：

进一步深造专业知识，提高自身素质。

6、研究生第二年：

有针对性的实习，将理论与实践结合，了解社会需求，不断完善自己。

7、研究生第三年：

提前写好个人简历等一系列资料，为找工作准备，开始步入社会，体验社会竞争。

8、研究生毕业第一年：

进入一家公司，要在公司里得到上司的认可，并且能够独立的完成上面分配下来的任务，学习同事的长处来弥补自己的不足

9、研究生毕业第二年：

要职场适应、积累更多的专业知识，以及人脉，和一些资金，所在的岗位能够提升，得到公司干部培训或外出学习的资格

远期规划

1、找一个对自己发展潜力更大的公司，在其中进行自己的能力以及知识的培养，从中不断学习，得到新公司里上司的认可，得到培养的机会

2、做到人力资源总监，有客观收入。

六、结束语

职业规划只是第一步，固然重要，但最重要的是实施，能够坚持不懈的努力去实施才能实现的自己的理想和宏伟抱负，只说不做，只能是一场空，我有信心去达到自己理想的高度。

人力资源管理职业规划书2

一、自我分析与角色建议

个人分析：

职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典范的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。

职业能力：我对于思维推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。

个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。

职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。

胜任能力：

能力优势：处事沉稳、认真、严肃;做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去;注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依赖;重视思维与客观分析，独立工作能力很强;很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。

能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点;做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力;不善于表达，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往;过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低;缺乏人际、人情的处理能力。

自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。

角色建议：

父亲：努力提升自己。母亲：要安稳，自己喜欢就好。老师：要去能实现自我价值的领域。同学：相信自己是最棒的！

二、社会环境规划与职业分析

1、家庭环境分析：家庭经济能力一般，收入稳定，能维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担;家庭文化氛围很好，父母从小就十分重视对我的培养;家庭成员之间关系融洽。

2、学校环境分析：

3、社会环境分析：近年来，我国毕业大学生数量急剧增多，20xx年高校毕业生将达619万，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。而这一年受美国金融危机的影响，地球经济形式一片暗淡，不少企业进行大面积裁员，所以就业环境不是很好。但，根据预计，这场金融危机大概会持续两年左右，再加上一定的缓冲期，到我开始就业时，金融危机应该刚好过去，地球经济处于重振期，可谓“百废待新，百业待举”，充满机遇。只要善于抓住机会，未来还是很光明的。

4、职业环境分析：

企业分析：在这个人才是一切的.新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。但企业最重视的还是实践经验，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积累经验。在校期间多考证件，拓宽就业领域。

总结：人力资源岗位的发展前景不错——一需求量越来越大，受重视程度越来越高;二薪资越来越好;三在企业位置越来越重要。

5、地域分析：目标城市：连云港

简介：连云港，位于江苏省东北部，陇海铁路终点，东临黄河，北接山东，南连长江与淮河，四季分明，温度适宜，属湿润的季风气候。

优势：

地域——水路交通发达，是亚欧大陆东段的终点，同时又是我国的重要港口。具有较强的进出口贸易能力，腹地广阔、稳定。

经济——综合实力不断上升，近年对外经济与旅游业超常发展，

财政实力持续增强，信贷范围继续扩大。另外，保险事业也稳妥发展，人民生活水平大幅度提高。

如果去连云港所要面对的问题：

1 户口问题——如今户口很难转移，而很多企业害怕被员工欺骗而不敢使用无本地户口的人。

解决办法：可通过考研来转移自己的户口。本人已有考研打算，虽然连云港没有我所理想的大学，但其附近的南京审计大学的经管类专业在全国是很出名的，可以予以考虑。

2饮食习惯问题——我本人并不喜欢甜食。

解决办法：一要尽量习惯，二在连云港虽然没有能吃地道的湖北菜的地方，但有很多湘、川菜馆，口味相近

三、职业定位

综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容，我得出本人的职业定位的SWOT分析如下：

内部因素

优势因素（S ）

思维推理能力与独立分析能力很强，头脑灵活。

工作有毅力，认真负责，处事沉稳。

弱势因素（W）

有时过于理性会忽略别人的感受。

不善与人交流，缺乏处理人际关系的能力。

外部因素

机会因素（O）

人力资源管理部门逐渐受到企业重视。

在沿海地区工作岗位相对较多，经济方面，仍有发展前景。

威胁因素（T）

人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段，其运作很不规范。

社会环境不断变化，

竞争激烈，就业形式日益严峻。

结论：

1）职业目标：根据自己的职业兴趣与个人能力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。

2）职业发展途径：考多种证——考研——人力资源助理——人力资源专员—— 人力资源经理

四、职业生涯目标划分

1、20xx年~20xx年

成果目标：进入某目标企业从事人力资源助理工作

学历目标：高校研究生毕业

能力目标：了解公司，将所学知识一定的用于实践

经济目标：20xx~3500左右的月收入

2、20xx年~20xx年

成果目标：人力资源专员

能力目标：熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练的将所学知识与实际相结合

经济目标：5000左右的月收入、

3、20xx年~

成果目标：该公司人力资源部经理

能力目标：熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致，能够与员工实现无障碍沟通。

经济目标：8000~10000左右

五、计划实施方案

基本方法：

1 、教育培训法

2 、讨论交流法 3实践锻炼法

1、大学期间：20xx年~20xx

(1）学好各科专业知识，掌握经管行业的基本知识。

(2）努力学习英语，尽快过四级，争取过六级。用时主动准备考其他多种证书。

(3）从现在开始，关注考研信息，准备考研。

(4）假期打工（与本人专业相符合的工作），积累社会经验。

(5）与同学交流，从同学那里学到对自己有益的知识。

2、大学毕业后五年：20xx年~20xx年

继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。

3、长期计划：

(1）工作之余，不断学习各方面的知识，拓宽自己的视野

(2）参加一些活动，与人多沟通，学会人际交流。建立优良的交流网。

(3）努力工作，主动博得提升的机会。

(4）多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养。

(5）坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。

六、评估调整

评估内容：职业目标评估（是否需要重新选择职业）

职业途径评估（是否需要调整发展方向）

实施策略评估（是否需要改变行动策略）

其他因素评估（身体、经济、家庭状况等）

事物是不断变化发展的，所以我要对我的职业规划作出一些风险预测，以及准备好解决方案。

1、大学毕业后，没有考上研究生，则直接参加工作，积累资本，为以后职业生涯的发展做准备。

2、若由于某种原因导致我无法在连云港开始我的职业生涯，则可尝试去长沙发展。

3、若一开始不能从事与人力资源管理专业对口的职业，则可考虑先从其他相关行业（如行政管理类）做起，日后再过渡到人力资源管理专业行业。

结束语：

事情是不会已成不变的，我会对自己的规划适时作出调整，并每半年做一次自我评估，按照实际情况作出一些变更，使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路，为我以后的道路减少阻碍。

人力资源管理职业规划书3

第一章自我认识：

我是一个沉静，友善，有责任感和谨慎。做事贯彻始终、不辞劳苦和准确无误。忠诚，替人着想，细心。关心别人的感受。努力创造一个有秩序、和谐的工作和家居环境。

我属于ISFJ型，不喜欢表达个人情感，但实际上对于大多数的情况和事件都具有强烈的个人反应。负责、忠于职守的特点，只要认为应该做的事，不管有多少麻烦都要去做，但却厌烦去做认为毫无意义的事情。务实、实事求是，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。善于单独思考、收集和考察丰富的外在信息。不喜欢逻辑的思考和理论的应用，拥有对细节很强的记忆力，有奉献精神。虽然在很多情况下有很强烈的反应，但通常不愿意将个人情感表现出来。

1.职业兴趣（性格）：在我的职业性格测试中，排名的前三项是，奉献型，艺术型，创业型。我适合的职业有：·内科医生·营养师·图书/档案管理员·特殊教育教师·酒店管理·人事管理人员·电脑操作员·零售业主·房地产代理或经纪人·艺术人员·商品规划师·审计师·会计·财务经理·办公室行政管理·后勤和供应管理·中层经理·公务（法律、税务）执行人员·计算机程序员·律师·外科医生·药剂·实验室技术人员·牙科医生·医学研究员等。从我测试的以上职业来看，我比较倾向于奉献型。因此，为了我在本专业上有更好的发展前景，我会尽量的去学习本专业的相关知识，争取做到最好。

2.职业能力：我对于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，是努力工作的典型。

4.职业价值观——从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。

5.自我分析小结:

第二章：环境分析

1.家庭环境分析：我出生在一个乡村家庭。如今父母在外面打工，经济状况比较稳定。家人对我的期望都相当的高，很支持我学习本专业。

2.学校环境分析：我上的是一所专科学校，主修人力资源管理这专业。该专业处于发展阶段，就业率还是比较高，通过多方面的学习，使我更加难得明确了自己的奋斗目标。我知道，无能以后我所从事的是什么职业，都需要拥有各方面很强的能力。其实，上什么样大学并不重要，重要的是你怎么样在大学里学习各方面的知识。

3.社会环境分析：人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，随着社会的进步、经济的发展，人力资源管理需要更加专业的从业人员，他们需要全面掌握人力资源管理的理论与相关经验，并且要具备终身学习的能力，积极吸收各种先进的管理理念，学习新的管理技能，促进自身综合素质的全面提高，从而有效地应对当前人力资源管理专业人员所面对的挑战。在提高自己终生就业能力的基础上，为组织的核心竞争力的提升做出贡献。

4.职业环境分析：这个专业其实有很好的就业前景，所有稍微大点的企业、公司等，一般都会有人事部，此专业涉及很广：招聘选拔、人员录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理等，由于这些方面对于每个行业、每个想要进一步发展的公司都会很重视，因此只要掌握了专业知识并且不断努力积累经验，相信对于各行各业的公司来说。人力资源的六个模块：人力资源规划；培训与开发；招聘与配置；绩效管理；薪酬管理；劳动关系管理。人力资源管理专业的出来就直接找人资的职位，总的来说，人资的待遇还

不错，而且每年都会涨，做人资的基本上就是玩心理的这么一个职位，你玩的好，升的就快。现在企业都要求形象，气质和才艺，尤其是人力资源，不但要做好招聘、培训、绩效、薪资、劳动合同及档案，还有一个重要的特点就是员工关系，企业经常会让人资部门的人去搞一些年会、晚会等活动，在公司时就是经常组织大型活动和策划晚会，所以领导很重视发展，所以人资是一个要求很全面的工作。

第三章职业目标定位及其分解组合

1.职业的目标确定

1）职业目标：根据自己的职业兴趣与个人能力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。

2）职业发展途径：考多种证——人事助理——办公室文员——底层管理人员——中层管理人员

2.对职业定位进行SWOT分析：

综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容，我的职业定位的SWOT分析如下：

内部因素优势因素（S）弱势因素（W）

逻辑推理能力与独立分析能力很强，头脑灵活。有时过于理性会忽略别人的感受。工作有毅力，认真负责，处事沉稳。不善与人交流缺乏处理人际关系的能力。

外部因素机会因素（O）威胁因素（T）

人力资源管理部门逐渐受到企业重视。人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段，其运作很不规范。在沿海地区工作岗位相对较多，经济方面，仍有发展前景。社会环境不断变化，竞争激烈，就业形式日益严峻。

内部环境因素优势因素（S）

我将利用自己所学的专业知识和我个人的特征，努力的为企业为企业做贡献，也是自己的能力的到增强。

3.职业目标的分解与组合

短期规划（大学三年的规划）

20xx—20xx年，我将努力的使自己的各方面能力得到增强，完成的学业。大一：英语过国家三级考试，计算机过一级考试。大二：普通话过二级，人力资源管理资格证三级，英语过国家四级考试。大三：计算机二级，到企业实现，汲取工作经验，更多的知识技能、更加的完善自己。建立广泛的人脉。

中期规划（毕业后五年计划）20xx年—20xx年，毕业后去一家企业做办公室助理——办公室文员。

长期规划（毕业后十年计划）20xx年—20xx年。具体路径：办公室助理——初级管理人员——中级管理人员

第四章评估调整

事物是不断变化发展的，所以我要对我的职业规划作出一些风险预测，以及准备好解决方案。

1、大学毕业后，直接参加工作，积累资本，为以后职业生涯的发展做准备。

2、若由于某种原因导致我无法在企业里开始我的职业生涯，则可尝试去继续学习深造。

3、若一开始不能从事与人力资源管理专业对口的职业，则可考虑先从其他相关行业（如行政管理类）做起，日后再过渡到人力资源管理专业行业。

结束语：

事情是不会已成不变的，我会对自己的规划适时作出调整，并每半年做一次自我评估，按照实际情况作出一些变更，使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路，为我以后的道路减少阻碍。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。无论眼底闪过多少刀光剑影，只要没有付诸行动。

人力资源管理职业规划书4

一、前言

当今社会是一个经济飞速发展的社会，也是一个竞争激烈的社会，提前做好自己的职业规划为我们更好的适应社会打下基础，作为一名大三的学生，我已经到了学校和社会的临界边缘，更应该对社会有一个清醒的认识，比如现在的就业形式，当今的政治环境、经济环境、文化环境等等，更要对自己的性格、能力有清醒的认识，只有这样我们才能更好的适应社会，为社会做出更大的贡献，更好的实现自己的人生价值。

没有方向的船，任何方向吹来的风都是逆风。有一个明确、合理的职业生涯规划，犹如航船有了方向，才能朝着美好的明天扬帆起航。正如亚里士多德所说“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追寻自己的人生”。

因此我决定，“立足当下，展望未来，规划我的HR总监之路”

二、自我认知

每个人对自己的认知是至关重要的，只有知道自己的能力、优劣势以及所能胜任的职业，才可以更好的经营和推销自己。所以首先就要剖析一下我自己。

（一）职业兴趣

从霍兰德职业兴趣测评分析报告中得出，我属于典型的企业型，喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导才能的工作，以实现社会、政治、经济目标。因此我很适合人力资源管理工作。我上学以来一直担任学生干部，喜欢领导和影响别人，为了达到个人或组织的目的而善于说服别人，这为我将来从事人力资源管理工作提供了经验。

平时积极组织和参加各种文体活动的我又喜欢创造、自我表达、写作、音乐、艺术和戏剧，培养了我沟通与组织能力。

（二）职业能力

一般职业能力

具有较强的学习能力语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；团队协作能力强、对环境能够很快地适应；遇到挫折时良好的心理承受能力。

专业能力

我所学的专业是人力资源管理，通过学习管理学、心理学、经济学和人力资源管理方面的基本理论和基本知识，并接受人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，我初步掌握了分析和解决管理问题的基本能力。主要表现在以下方面：

1、对于管理学、心理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识的理解能力；

2、掌握了管理的基本方法，并能够分析和解决实践中的基本问题；

3、分析、总结善于从整体上把握事物的能力；

4、理解复杂的理论概念，将事情概念化，并从中推断出原则的能力；

5、战略决策的能力

综合能力

1、具有运用数学和测量方法的基本能力、能够进行计算机的基本操作、可以运用外语解决技术问题并进行交流；

2、善于收集和筛选信息，能够制定工作计划、独立决策和实施，具备准确的自我评价能力和接受他人评价的承受力，并能够从成败经历中有效地吸取经验教训；

3、在工作中能够协同他人共同完成工作，对他人公正宽容，具有准确裁定事物的判断力和自律能力。

职业道德

了解人力资源管理的基本的职业道德，具有对工作负责、注重细节的职业人格。

（三）个人特质

根据九型人格测试，我属于成就型，有自信、活力充沛、风趣幽默、满有把握、积极进取、注意形象的特质，喜欢制定长远的目标，并能按照目标执行下去。

我的气质类型属于胆汁质，直率、热情、精力旺盛，情绪易冲动，心境变化剧烈，具有外倾性。

我的个人特质测试显示，我比较适合人力资源管理工作。

（四）职业价值观

从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。所以根据职业价值观测评结果中可以得出我适合人力资源管理工作的结论。

（五）胜任能力

能力优势

对周围的人和事物观察得比较仔细，可以发现事物的深层含义和意义，并能看到他人看不到的事物内在的抽象联系。有丰富的想象力，善于创新，自信，富有灵感和新思想，警觉，善于寻找新方法，更注重理解，而不是判断。喜欢提出计划，并大力将其付诸实施。

平时喜欢关注与经济管理相关的政策，并有自己的见解，更熟悉与人力资源管理相关的方针、政策和法规；了解本学科的理论前沿和发展动态。积极参加兼职、实习等社会实践活动，拥有了一定的实践经验。

能力劣势

比较情绪化，容易忽视现实和事物的逻辑，只要感兴趣，什么都去做，如果不感兴趣，就什么都不做。能轻意想出很多新主意，喜欢着手许多事情，无法专注于一件事情，很少能把事情“从头做到尾”。总能看到太多的可能性，因此无法确定哪些事情是自己真正追求的。

（六）自我认知小结

我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业需要的一些特质以及基础，同时也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。根据对自己的分析，我觉

得我很适合企业中的管理工作。

（七）角色建议

以下是与我相关的社会角色对我职业选择的建议

家人：努力提升自己，找到一份稳定的工作，过上幸福生活；老师：在最适合的职位，最大限度的发挥自己的价值；

同学：多才多艺，可以尝试一下传媒及演艺行业。

三、职业认知

（一）家庭环境分析

我来自一个农民家庭，家里的经济条件不是很好，虽然基本能维持正常生活，但对于支付我的学习费用仍有一定压力。文化水平不高的父亲从小让我接受了很好的教育，并教导我要努力学习，改变自己的命运。所以，我希望将来通过自己的努力，让家人过上更好的生活。

（二）学校环境分析

不可否认的是，个人的成长与学校的环境息息相关。虽然我校比不上重点院校，但是作为安徽省的老牌师范院校，阜阳师范学院秉承“自胜、勤行、厚德、载物”的校训，为我们创造了良好的环境，营造了浓厚的学习氛围，不仅为我们提供了优良软硬件条件，还开展了各种丰富多彩的课余活动，给了我们充实而愉快的大学生活的同时，更大大提高了我们各方面的能力，促进我们的全面进步。

（三）社会环境分析

近年来，我国毕业大学生数量急剧增多，20xx年高校毕业生已达680万，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。同时世界经济危机影响范围逐渐扩大，大型企业纷纷裁员。整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。

新一代大学生所处的是一个日新月异的时代，同时面临着巨大的机遇和严峻的挑战：如今就业压力大，人才饱和程度较高，但是相应的高素质的人才在社会中的地位和待遇也是逐步提高，这对大学生的素质也提出了更高的要求。

（四）职业环境分析前景分析

管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一个新的领域。在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺，并越来越受到企业的重视。总的来说前景不错。但是这个专业的工作岗位数量、薪酬待遇和财务、营销相比，还是有差距，而且晋升也会比较慢，所以需要一定的耐性。

岗位分析

在这个人才是发展核心动力的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。但企业最重视的还是实践经验，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积累经验。在校期间在学好专业知识的基础上，多考资格证书，拓宽就业领域。薪酬分析

人力资源行业新进人员的平均薪金水平在20xx~2500之间，薪酬主体集中在3000~3999之间，4000~6000区间也占重要部分，做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。

人力资源岗位的发展前景不错：

一是需求量越来越大，受重视程度越来越高；二是薪资越来越好；三是在企业位置越来越重要。

（五）总结

总的来说，大学生就业形势不容乐观。但是挑战与机遇同在，作为一名即将跨出校门的大学生，我们应该马上行动起来：了解国家最新的就业政策、关注本专业的就业情况、搜集各方面的招聘信息、参加各种招聘会、全方位学习知识、积极参加实践锻炼自己的能力，等等。

四、职业目标路径设计

（一）职业定位

人力资源管理专业的就业方向：

单位：公司、学校、政府机关均可

岗位：人力资源专员、企业培训师、心理辅导和咨询人员、职业规划顾问、

演讲家、项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员等。

（二）个人职业选项

根据MBTI职业性格测试，我属于ENFP 公关型

我适合的工作有：人力资源经理、变革管理顾问、营销经理、企业／团队培训师、广告客户经理、主持人、开发总裁、广告创意、市场营销和宣传策划等。

我会优先考虑与我专业对口的职业，工资水平中等偏上。如人力资源专员、团队培训师、等等；然后再根据我的兴趣选择最适合我的职业，如广告客户经理、开发总裁、广告创意、市场营销等方面的职务。

（三）SWOT分析

（四）职业目标：

世界500强企业中国地区人力资源总监

（五）职业发展路径：本科→研究生→人力资源专员→人力资源总监

五、规划与实施计划

（一）近期计划（20xx—20xx年）

1、英语过六级；

2、人力资源管理师三级证书；

3、证券从业资格证；

4、会计从业资格证；

5、普通话考过一级乙等；

6、考上管理类研究生。

（二）中期计划（20xx—20xx年）

1、若考上研究生则继续努力学习；

2、积极参加实习，并争取留在实习单位；

3、参加各种实践活动，培养自身时间能力；

4、广泛搜集就业信息，参加各种大小型招聘会，争取进入世界500强企业的人力资源部担任人力资源专员。

（三）长期计划（20xx—20xx年）

1、考取知名大学的经济管理类在职博士，或出国深造，学习最新人力资源知识。

2、广交朋友，培养人脉，吸取其他人的工作经验，结合自身的经历，不断完善自己；

3、努力工作，积极参加企业培训，不断充实自己，争取晋升人力资源。

六、评估与备选方案

（一）评估内容

1、职业目标评估（是否需要重新选择职业）；

2、职业途径评估（是否需要调整发展方向）；

3、实施策略评估（是否需要改变行动策略）；

4、其他因素评估（身体、住址、经济、家庭状况等）。

（二）评估细节

时间：踏入工作岗位初期，每半年进行一次评估；

职业稳定之后，每年进行一次评估。

方法：自我评价与他人评价相结合。

（三）调整原则

优先考虑工作待遇和晋升空间，兴趣爱好次之，最好两者兼顾。

（四）备选方案

根据各方面的分析以及自己的兴趣我把我的备选职业定为：广告客户经理、市场营销和教师。

七、结束语

任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求我们有清醒的头脑。

一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏和奋斗。成功，不依靠眼泪；未来，要靠自己去打拼！实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求，不要因为挫折而畏缩不前，不要因为失败而一蹶不振；要有屡败屡战的精神，要有越挫越勇的气魄，成功必将属于你。每天要对自己说：“我一定能成功，我一定按照目标的规划行动，坚持直到胜利的那一天。”既然认准了自己的目标，就要一直走下去。

在这里，这份职业生涯规划也差不多接近尾声了，然而，这仅仅是我真正行动的开始。现在我要做的就是朝着这个规划的目标前进，以满腔的热情去获取最后的胜利。

最后，让我们一起：立足当下，展望未来，规划自己的精彩人生！

在这里要特别感谢徐朝东和顾家旺两位老师的悉心指导。拙作粗浅，烦请各位评委老师批评指正。

人力资源管理职业规划书5

第一章人力资源管理综述

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。

传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少企业高层主管认为，现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想，把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。

但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任何企业都不得不正视的问题。毕竟，现代社会富余的是劳动力，而不是人才。而xx这几年过于频繁的人才招聘、人员异动的历史以及缺少人才储备的现实，也验证了这一点。

要全面提升xx的人力资源管理水平，从根本上提高xx全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，不是人力资源部门一个部门的努力就能实现的，需要集团、各子公司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。

首先，管理层要在意识上形成以下三个观念：

资源观：人力的投入不是一种花销，而是一项投资，这种投资不但能不断产生丰厚的回报，而且比投资设备、购买技术所得到的回报率更高。特别是公司的高管，在做管理决策时，对人力投入持何种观念，将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次。

战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作;高层决策者在制订企业发展战略时，亦应同步思考未来发展所需要的人力配置，而不应仅仅着眼于目前所需。

全局观：不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如工作分析、对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。各部门应改变以往只要是与人有关的事情，都推给人力资源部处理的旧观念。

相较传统的人事工作，人力资源管理工作也在不断增加新的内容：

1、加强企业内部沟通机制

在公司内定期举办专题讨论、交流会等形式，让员工与管理者之间全面、坦诚地进行双向沟通;

推行述职制度，定期让员工与越级主管面谈，以避免因个别管理人员致使人才长期被压制;

在公司内设立意见箱或制定改善提案奖励措施，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。

总之，人力资源管理应着眼于使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而要形成一种全新的伙伴式关系，以共同营造一种民主、进取、合作的健康氛围。

2、改善激励机制

人才流失的一个很重要的因素还在于对人才缺乏有效的激励。

谈到激励，许多管理人员立即想到用钱、用高薪来留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励、成就感、认同感才是留住人才的重要因素，特别是对于高级人才，经济因素对他们已不再是一个主要的考量因素，他们更看重的是精神财富，追求工作上的成就感，但这一点却往往被许多管理人员所忽视。

工资、工作条件等属于“保健”因素，它不具有激励作用，只具有保障作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素，特别是对于高素质的人才来说，工作已不仅仅是为了解决生活问题，更重要的是获得社会认同、体现个人价值。

因此，可定期举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就;为员工提供晋升机会或规划其在公司的发展道路;在内部职位有空缺时鼓励员工竞争上岗;推行参与式的管理;在中秋、五一、国庆等节假日，由高管带领管理人员慰问轮班的普通职员等，都是值得推行的激励措施。

3、注重员工的职业生涯规划

企业正如球队一样，虽然可以高薪聘到大腕球星，但如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。在此过程中，还需切记让员工及时了解公司对他们的评价、提拔意向，勿使优秀员工因长期没有发展而产生“出走”的念头。因素，在招聘人员的时候，要量需选用，切勿犯高薪聘请博士去做营业员的错误。

4、加强对员工的培训

培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。

一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益。

另一方面，培训也增强了员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。

从人力成本看，通过培训提升员工能力使其胜任现有工作，与直接从社会高薪聘请相应人才相比，其费用亦将低得多。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。企业要发展壮大也有了充足的人力保障，毕竟现在社会上具有足够实力与经验，一到任即可发挥作用、创造价值的精英太少，如果一味寄望于外部招聘，而不从内部挖潜，将永远面临着一方面无人可用，一方面现有人员人浮于事的局面。

本章内容希各子公司能传递到各层次管理人员学习、了解，以帮助理解集团的人力资源政策与实施方案。

第二章人力资源规划编写说明

首先是根据集团的发展规划，结团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握集团整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。

其次是编制职务计划。在集团发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，特别是合资工作已全面启动，集团规模、业务范围将有大辐度发展，因此，在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析，根据集团的发展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述集团的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为集团描述未来的组织职能规模和模式。在此次的人力资源规划方案中，此方面工作将结合集团组织结构调整一起进行。

第三是合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上，合理预测各部门的人员需求状况，将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。

第四是确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式，一是公司内部提升，二是从外部招聘。如果采取第一种方式，各公司人力资源部要充分了解本公司内部各部门的优秀员工，了解符合提升的条件的员工数量、整体质量等，也可与各部门经理联系，希望他们推荐。内部提升是一种比较好的方式，因为被提升的员工基本上已经接受了公司的文化，省去了文化培养的程序。其次是通过提升使员工得到某种满足，更易激发工作的热情和积极性。外部招聘相对来说比内部提升效果要差一些，但也不是全部，如果能够从外部招聘优秀人才并留住人才，得以发挥其作用，也是很好的。在确认供给状况时要陈述清楚人员供给的方式、人员内外部的流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，特别是现在特殊人才供不应求，在确定人才供应状况时要做好充分考虑。

第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。

第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。

第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为集团及各子公司发展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升集团现有员工的素质，适应集团发展的需要，另一方面是培养员工认同集团的经营理念，认同集团的企业文化，培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有详细的文档，有时间进度和可操作性。

此章提供给各子公司人力资源部门，希能根据集团规划方案、各子公司实际情况进一步充实、细化每一步具体的实施方案。

第三章人力资源基础建设

第一阶段：定编

确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制;

明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。

第二阶段：定岗

根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。

第三阶段：定薪

1、编制公司薪资方案。

根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案(基础工资)部分。

2、编制绩效考核方案

根据职务说明书，设定各岗位的工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：定制

建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理职业规划书6

一、职业方向及总体目标

我本人的职业方向是机关事业单位，总体目标是通过自身努力成为一名国家机关工作人员，也就是国家公务员，在政府部门从事行政方面的工作。

二、社会环境分析结果

我来自美丽的江北水城——山东省聊城市，经济虽然比不上青岛济南，但近几年经济发展很快，无论城镇还是乡村。尽管如此今年高考后我还是怀着我的梦想来到了北京——我的梦想天堂，祖国的首都。未到北京时总以为北京什么都好，可来到后慢慢发现，北京好是好——许多高楼大厦林立，名胜古迹众多，交通发达，商业繁荣。各大知名品牌公司云集，机遇比聊城大多了。可与此同时我也发现在北京生活的压力之大——物价高、住房难、落户难。我的大学是北京联合大学生物化学工程学院，专业是人力资源管理（本科），这个专业的高级人才是比较缺乏的，在目前这个“人才是一切”的新时代，尤其是在这个人才云集的北京，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变：

1.人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。

2.人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。

3.人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

4.人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应多读一些国外的尤其是欧美的管理书。

三、组织分析结果

进入一个什么样的组织，对于我们的一生都影响重大，所以要选择的组织其组织文化一定要先进，能激发我们的动力，当今社会这样的组织并不少见，如海尔、海底捞、青岛啤酒等。

四、自身条件及潜力测评结果

1.性格分析：

我是一个活泼开朗的男孩，喜欢广交益友，与很多不同性格的人基本上都能处得来。有时喜欢与好友开开玩笑、逗逗乐子，一般不会生气，不过我很注重感情，我对亲情、友情、爱情都非常注重的。

2.个人特质：

①我从小就追求全面发展，我从小学二年级就当班长，中学期间曾经担任过的职务有班长、团支书、纪律委员、文艺委员、学习委员、体育委员、语文和英语课代表，并且在高中当过三年的年级团总支书记兼班级团支部书记，因此有较为丰富的组织与管理经验。

②其他特长：计算机编程，笛子独奏等。