企业物业管理服务协议

企业物业管理服务协议（共12篇）

1.企业物业管理服务协议 篇一

企业内部培训服务

协 议 书

本合约甲方：烟台新牟电缆有限公司 本合约乙方:济南宇泰企业咨询有限公司电话：0535—4327926

传真：0535—4313851

委托代理人： 电话：0531－86621557 传真：0531－88193863 委托代理人：于晓云

签字日期：二OO六年七月二十一日签字日期：二OO六年七月二十一日

烟台新牟电缆有限公司内部培训协议书

甲方：烟台新牟电缆有限公司

乙方： 济南宇泰企业咨询有限公司

甲方为了使正副职之间关系明确、沟通顺畅，增强执行力，使正副职明确自己的职责，敢于承担责任，并能积极相互沟通增强执行力，特委托乙方为其举办为期壹天的内部培训，为明确甲、乙双方的责任及义务，制定以下协议供双方遵守执行。

一、培训项目：如何正确处理正副职关系

二、培训内容:

1、副职如何正确履行自己的职责

2、如何正确理解正副职之间关系

3、正副职之间如何有效沟通

4、如何增强副职执行力

三、培训时间：二OO六年七月三十日，共壹天

上午：8：00—11：30下午：13：30—17：00

四、培训对象：中高层领导

五、培训人数：30人

六、培训形式：专家授课、案例分析和互动式研讨相结合七、甲方的责任和义务：

1、明确培训要求；

2、全面、真实、准确地向乙方介绍和提供所需的相应资料，并负责协调工作，保证培训正常实施；

3、提供必要的培训场所、工具（激光投影仪、白板），负责乙方专家及助理（1名）的往返交通费用及食宿；

4、按期向乙方支付培训费；

七、乙方的责任和义务

1、接受甲方委托，按要求进行培训；并无偿向甲方提供相关的培训资料;

2、遵守甲方的商业机密，维护甲方的利益；

3、按时到达甲方指定的工作地点；

4、认真授课,以达到培训的目的要求;

八、费用和结算

1、培训费用：叁仟玖佰元人民币（3900.00元）；

2、结算时间：合同签订后课程开始前，甲方电汇支付给乙方全部培训费用，乙方向甲方提供有效发票。

九、违约责任及处理：

甲、乙双方本着友好协商的原则，共同处理违约责任，如协调不成，任何一方可向协议签定地人民法院提出诉讼。

十、附则

1、本协议未尽事宜，由双方友好协商解决。

2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份

3、本协议自签字之日起生效。

甲方：

委托代理人：

户名：

开户行：

帐号： 乙方：济南宇泰企业咨询有限公司委托代理人：于晓云 户名：济南宇泰企业咨询有限公司 开户行：深圳发展银行济南解放路支行 帐号：11003769373301

日期：二OO六年七月二十一日 日期：二OO六年七月二十一日

2.企业物业管理服务协议 篇二

一、协议共建, 扩大服务企业覆盖面, 发展联社新成员

随着企业改制的全面推动, 传统意义上的联社所属企业不断减少, 甚至消失, 联社存在的根本乃至作用的发挥是新形势下我们联社面临的新课题。近3年来, 北海市联社始终围绕这个课题不断地努力探索。

一是明确服务的主体对象。北海市二轻联社党委2009年开展学习实践科学发展观活动中, 按产业归类组织开展对全市轻工中小企业发展状况大调研, 了解掌握企业的基本情况, 经研究分析, 结合联社的实际提出服务企业发展的工作思路, 决定把全市轻工中小企业 (重点非公企业) 作为联社服务对象, 纳入联社工作职责范畴, 采取措施开展服务企业发展工作。

二是与企业协议共建。联社主动上门联系对接企业, 与企业签订“结对共建, 服务发展”共建协议书, 明确共建内容, 开展共建活动。协议书分通用部分 (共有8条) , 主要是明确联社的服务事项、措施办法及企业配合的工作, 同时也有各企业提出切合实际的不同服务条款。一年多来, 结对共建企业已达100多家, 由旅游工艺品产业、海产旅游食品加工业及家具生产 (木器雕刻) 产业的企业重点结对, 迅速拓展到其它产业的轻工企业。通过协议共建方式, 明确服务工作关系, 措施方法具体化, 对推动工作的开展很有效。

三是发展联社新成员。在开展“结对共建, 服务发展”活动中抓示范建设, 制订示范企业工作标准, 在相关产业中选定3-5个骨干企业创示范, 重点服务, 并以服务发展为工作纽带吸纳发展为联社的新成员。

二、真抓实干, 探索创新措施办法, 有效服务企业发展

北海市联社几年来一直不断地探索着有效服务企业发展的工作措施办法。通过协议共建, 举措新着力实, 真抓实干促发展。

一是发挥服务平台作用。北海市联社2009年创建了“两库一站” (即北海轻工项目技术信息库、北海二轻劳动力资源信息库及北海轻工企业信息服务网站) , 作为联社服务企业发展的主要平台。联社主动联系对接区内高校及科研机构, 收集相关项目技术信息, 整理归类, 储备推介, 为企业提供项目技术信息服务, 已先后无偿为8家企业提供技术信息服务, 同时依托北海市二轻企业就业培训中心, 开展各种劳动技术技能培训, 受训人员的信息及二轻企业原有职工信息等进行收集、储备, 为企业提供用工信息服务, 为10多家企业提供近300人就业, 并免费为结对企业制作企业信息网页上挂二轻信息网站, 宣传推介企业, 发布产品信息等, 已有50多家企业信息网页上挂网站。服务平台有效地促进联社与企业协议共建工作的开展, 协议共建工作也推动服务平台的建设,

二是以人为本促“动”激活力。企业发展重要是人, 是职工团队, 让企业充满活力, 让职工发挥主动性, 企业文化建设、留人成才的企业氛围是十分的关键。联社通过调查了解到非公中小企业的文化建设普遍较为薄弱, 联社把指导帮助抓企业文化建设作为服务企业发展工作的重要部分, 着力推动企业把以人为本的管理理念与效益至上经营目标最佳结合。通过策划开展一系列的职工主题活动, 营造“关爱·成长·奉献”的企业氛围。在结对共建企业中开展“岗位贡献, 厂兴我荣”职工主题活动, 让职工“主动”起来, 为企业发展乐于奉献;在协议共建的20家创示范企业中建立“二轻结对企业职工流动图书室”, 让文化“流动”起来, 丰富职工文化生活, 提高文化素质;指导帮助具备条件的结对企业建立工青妇群团组织, 建立企业党支部或企业联合党支部, 并通过联社党内关爱基金、工会金秋助学基金、大病特困救助基金等对职工开展关爱行动, 让组织的关爱“传动”起来, 使非公企业职工也感受组织的温暖。

三是助推“校企牵手”。非公轻工中小企业发展, 人才也是一个瓶颈。为了让大学毕业生多了解企业, 选择中小企业就业, 促进企业发展, 北海市联社策划开展“校企牵手, 共促发展”活动, 推动二轻结对企业与市内各高校协议共建, 组织企业进校园开展宣传推介, 在企业中开辟学生实习基地, 开展就业技能实训, 引导学生面向企业就业, 激发创业, 也为企业发展提供人才、技术的支持。5月中旬组织首批1 2家企业在北航北海学院开展的“2011北海二轻企业宣传推介校园行”活动, 吸引2000多名毕业生的关注, 意向实习、就业的学生达300人, 校企双羸。

三、协调部门, 开展联动形成合力, 整体推进企业发展

北海市联社立足于服务轻工中小型微型企业的发展, 协议结对共建形式有效, 但联社的力量有限, 必须协调政府相关部门, 开展联合行动, 形成工作合力, 才能有效推进企业整体快速发展。

一是注重宣传, 争取部门对工作的认同。联社主动谋划, 扎实开展工作, 以实效赢得认同。在开展服务企业发展工作过程中, 注重把握工作切入点、工作亮点进行宣传。尽可能利用媒体对工作进行宣传, 扩大影响, 引起社会各界对联社工作的关注, 形成良好的社会氛围, 利于联社开展服务企业发展工作;利用联社网站网络平台、每月定期工作简报及工作专题报告等多种形式, 将工作情况反馈政府相关部门, 让部门能及时全面了解联社的服务企业发展工作, 自觉支持。

二是主动对接, 争取工作部门联动。联社在开展服务企业发展中涉及有关企业扶持政策、资金、技术等, 必须对应相关的政府部门, 联社主动对接联系部门, 争取对轻工中小型微型非公企业给予同等的待遇, 甚至力争得到倾斜扶持。通过结对服务, 联社不仅直接有效服务企业发展, 还间接地搭建了企业沟通政府的平台。

3.服务管理促成企业“三化” 篇三

IT管理日趋紧迫

随着中国信息化进程的不断加深，企业的业务发展与创新对IT的依赖程度越来越高。更多的实践证明，在竞争日益激烈和法规日新月异的外部环境挑战下，如何设计和利用好自身的IT系统、让IT更紧密地配合业务，成为企业进行新一轮较量的战场。因此，越来越多的领先企业已经将IT部门视为创新的驱动部门，而不仅仅是简单的采购或者技术支持部门。

根据IBM对全球765个CEO的调查结果表明，那些IT与业务融合度越高的组织，比起那些尚未真正采取措施的组织，有着将近2倍的成本节省、将近2倍的品质及客户满意度提升，以及将近3倍的营收提升。

角色的转变赋予了企业IT部门更高的使命和责任，与此同时也给IT领导者们带来了前所未有的压力：如何最大化发挥IT价值，帮助企业的业务发展?如何令IT灵活支持企业对内部控制和法规遵从的要求?如何通过对IT系统有效设计和监控，减少企业内外部风险、防患于未然?如何避免IT事故对企业造成灾难性打击，确保企业连续性?如何在日益复杂的IT运行环境中，降低IT运营成本、提升人力和技术资源使用效率?这些问题成为越来越多的CEO和CIO们思考和探索的焦点。

实现企业“三化”

IBM提出的服务管理解决方案实现了IT和业务的可视化、可控化和自动化，能提供给企业恰当的技术和能力，帮助他们在既定的时间和确定的成本范围内，按照事先的设计，来交付明确的业务结果。

可视化是指企业应当全面了解IT对其业务的影响力，同时，IT系统也应该让企业管理层、业务部门和运维部门及合作伙伴在各自权限范围内，实时地“看到”同自己有关的企业IT和业务状况，从而为企业业务决策提供及时准确信息、避免业务风险和危机、确保企业业务连续性和业务目标的实现。

IBM服务管理解决方案的IT业务仪表板(Business of IT Dashboard)可以使企业业务透明化。它是一个基于资产评估的服务套件，旨在帮助客户评估其当前IT治理领域的优缺点，并使IT业绩与企业业绩实现同步。

可控化是指IT系统能够有效管理和控制企业的IT资产和非IT资产，进而帮助企业提升资产使用效率和投资回报率，降低IT风险。今天仅专注于IT基础架构的管理已不能满足企业的需要，企业不但需要对IT基础架构(包括软件和硬件)、网络环境的管理，更需要对包括企业业务资产等在内的业务元素的管理。IBM服务管理解决方案提供一套统一的方法，能够帮助企业对IT资产与非IT资产进行统一管理和监控。

自动化是指IT系统应当通过整合的IT流程和自动化的工具支持企业关键业务流程，从而降低人力成本和人为因素造成的风险，提升企业敏捷性。

根据IBM的一项调查显示，CIO的预算清单中，约32％花费在人力成本上。也就是说，目前企业主要是由人力来完成IT的运营和维护。IBM服务管理解决方案将从IT角度协助企业实现业务服务和流程的自动化，以在改进服务质量的同时帮助企业提升IT生产力并减少人工花费。

为了切实实现这“三化”，IBM还提出了五个关键切入点，即IT运维、安全运维、存储运维、企业运维和运营商运维。其中从IT运维角度，能够覆盖到服务和流程自动化、服务可用性和性能、SOA管理方面，从安全运维的角度来看，能够覆盖到安全、风险和法规遵从性管理方面，从存储运维的角度来看，覆盖存储和信息管理方面；从企业运维角度来看，覆盖资产和财务管理方面，从运营商运维的角度来看，覆盖服务保障方面。

4.企业物业管理服务协议 篇四

乙方：

1、县（区）街道（镇、乡）劳动保障事务所

2、陕西省咸阳市秦都区渭阳西路金华路2号陕西金山社区劳动保障工作站

甲乙双方根据《关于宝鸡市企业退休人员社会化管理服务工作实施意见》（宝市办发〔2003〕35号）文件的规定和要求，现就甲方企业退休人员移交乙方实行社会化管理服务有关事项，签订本协议。

一、甲方现有退休人员名，其中男名、女名（附表一）；自本协议签订之日起移交乙方进行管理服务。本次移交退休人员中有中党员名，其中：男名、女名（附表三）。自本协议签订之日起组织关系转移乙方。

二、目前尚不具备移交条件的各项工作，仍由甲方继续负责： 1.继续保留死亡退休人员其供养直系亲属的劳保关系； 2.继续按月支付退休人员统筹项目外其他养老待遇和福利待遇； 3.按国家房改政策及本企业规定负责退休人员住房管理和维修； 4.纳入医疗保险前，负责退休人员医疗费用报销；

5.在重大节日和退休人员发生重病或死亡时，仍负有探访、慰问和处理后事的义务；

6.原用于退休人员的活动场所，继续维持原用途不变。

三、乙方自年月日起，按国家有关规定和《关于陕西省企业退休人员社会化管理服务工作实施方案》（陕办发〔2003〕26号）第二条及《关于宝鸡市企业退休人员社会化管理服务工作实施意见》（宝市办发〔2003〕35号）第二条规定的内容及宝鸡市企业退休人员社会化管理服务工作的有关规章制度，对所有被接收的企业退休人员开展规范的管理服务工作。

四、乙方严格按规定和要求使用上级部门拨付的社会化管理服务工作经费及配发用于社会化管理服务工作的资产，并建立帐户，专款专用，接受劳动保障及审计部门的检查和审计。

五、乙方有责任向甲方反馈被移交人员情况、提供有关信息。

六、其他经甲乙双方商定的事项：

七、以后国家、省和市有新规定的，按新规定执行。

八、本协议由甲乙双方相互监督、共同遵守，接受上级行政主管部门的监督、接受劳动保障部门的监督和指导，接受社区退休人员的监督。

九、本协议一式三份，由甲乙双方各执一份，养老保险经办机构备案一份（注：养老保险经办机构备案须协议书和花名表各一份）。

十、附件：1.移交人员花名表（表一）（填写3份，甲、乙、养老处各一份）2.个人基本信息表（表二）（填写2份，甲、乙各一份）

3.移交党员花名表（表三）（填写2份，甲、乙各一份）4.移交人事档案份（甲方移交乙方）

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人（签名）：负责人（签名）：

年月日年月日

宝鸡市企业退休人员社会化管理服务

协议书

移交单位：

5.企业培训服务协议 篇五

企业培训服务协议范文1

甲方(用人单位)名称：

法定代表人： 委托代理人：

乙方姓名： 性别：

部门： 职位：

出生年月： 家庭地址：

户口所在地： 电话：

根据甲乙双方签署的劳动合同的有关规定和本公司的《员工培训管理办法》，为进一步明确双方的权利和义务，经双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:

一、甲方的责任、权利、义务：

1.根据工作需要，自 年 月 日至 年 月 日，乙方在 进行有关(方面)的学习与培训，为期 天。

2.甲方为乙方提供学习(培训)费用预计 元人民币。

3.甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。

4.甲方有权要求乙方自当期劳动合同终止日起起必须为甲方服务 年，即自年 月 日起至 年 月日止。服务期内，如乙方违反培训协议，应将甲方支付的学习培训费用及违约金按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。

二、乙方的责任、权利、义务：

1.学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。

2.若乙方因个人原因未能完成培训任务，乙方须自己出资参加相同培训一次，并作为记录记入年底绩效考核中。

3.一经签订本培训协议，将严格按照培训协议规定的年限为公司服务。乙方无论以何种原因离开公司，将依《员工培训管理办法》的相关规定支付相应的培训费用和违约金后，方可办理离职手续。

4.乙方学习培训期满，应将毕业证/合格证交人力资源本部审核。如果成绩不合格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。

三、双方约定的其它事宜：

四、本协议作为甲乙双方签订的劳动合同的补充文件，与合同正本具有同样的法律效力。

五、甲乙双方在履行本协议发生争议时，可由甲乙双方协商解决。若双方不能协商解决的，双方根据上海市有关法规提请劳动争议仲裁，必要时将通过法律途径解决。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

企业培训服务协议范文2

第一条　双方当事人基本情况

甲方名称：

注 册 地：

法定代表人：

联系方式：

第二条乙方姓名： 身份证号码： 实际居住地： 联系方式：

第三条

鉴于：

(1)根据甲乙双方 年 月 日签定的劳动合同，乙方受聘为甲方的焊工(工作岗位)，合同期限 年。

(2)为提高乙方工作能力，增长其专业技能，甲方对乙方进行了_____培训。为此，甲乙双方通过平等协商，达成如下协议，以资信守：

培训内容

第四条 甲方委托______机构对乙方进行了______理论知识与实操技术等方面的培训。

培训费用

第五条 培训期间，甲方按照劳动合同约定，照常支付乙方工资并提供社会保险福利。

第六条 甲方负责和承担乙方接受培训的全部费用，包括：

1、为委托_____培训机构对乙方进行培训所支付的培训费(包括教师培训费、食宿费、培训教材费、劳保用品费、材料损耗费及其他因培训产生的费用);

2、乙方在培训期间由甲方承担的其他费用。

第七条 在第四条所述的____培训中，甲方总共为乙方支付培训费用： ￥6,000(陆千元整)元。

甲乙双方的义务

第八条 甲方须严格按照本协议约定履行，不得对乙方提出其他要求。

第九条 乙方须学以致用，把获取的知识和学到的技能充分应用在实际工作中，完成甲方或用工单位安排的工作任务。

服务期约定

第十条 乙方接受培训结束后，应按照甲方要求经双方平等协商一致约定服务期，服务期限自签订本协议之日起计算，服务期限为___年。

违约责任

第十一条 在服务期内，有下列情形之一的，乙方须向甲方支付违约金：

1、乙方因个人理由解除劳动合同;

2、乙方因个人原因不能履行该服务协议;

3、乙方违反《劳动合同法》第三十九条规定，与甲方解除劳动合同。

第十二条 违约金计算标准为：违约金=培训费用×未服务年限÷总服务年限。

第十三条 乙方必须按照下列规定支付违约金：

1、自乙方提出辞职申请之日起30日内支付全部违约金，否则甲方有权索取应付款项相应的利息(利率按照同期银行活期存款利率计算)。

2、如符合本服务协议第十一条第二款、第三款规定，因乙方个人原因导致甲方变更或解除合同的，乙方需在甲方发出变更或解除合同通知之日起30日内支付全部违约金，否则甲方有权索取应付款项相应的利息(利率按照同期银行活期存款利率计算)。变更

第十四条服务期内，双方可通过平等协商修改本服务协议有关条款，使协议保持有效。如有未尽事宜，双方可随时协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。终止

第十五条 本服务期协议在规定期限内终止，但不免除任何一方在本合同终止前产生的违约责任。

其他约定

第十六条 本服务期协议自双方签字盖章之日起生效。

第十七条 本服务期协议与劳动合同具有同等法律效力，与劳动合同不同的地方，视为对劳动合同的变更。

第十八条 甲乙双方若因该协议发生争议，由甲方所在地法院管辖。

第十九条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

企业培训服务协议范文3

甲方：

乙方(培训人员)：

根据《合同法》《劳动合同法》等有关法律、法规的规定，就甲方出资送乙方到 培训一事，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。

第一条：培训服务事项

甲方根据工作需要，出资送乙方到 参加培训，乙方参加培训结束后，回到原单位继续工作。

第二条：培训时间、方式及地点

(一)培训时间及方式：培训时间为 年 月 日-年 月 日，共 天，实行脱产培训。

(二)培训地点：

第三条：培训项目与内容

(一)培训目标：通过培训，夯实理论基础，优化知识结构，更新管理理念，拓展视野，提高专业知识、职业技能。培训结束后能够把所学知识应用到实际管理与生产中来，能够把所学知识教授给公司相关专业其他人员。

(二)培训主要内容：以公司实际发展需要、员工个人需求为准，详见培训计划。

第四条：培训效果与要求

乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求：

(一)甲方提出的培养目标：通过培训，夯实理论基础，优化知识结构，更新管理理念，拓展视野，提高专业知识、职业技能。

(二)培训结束后能够把所学知识应用到实际管理与生

第五条：培训服务费用

(一)费用的支付

乙方的培训费及期间所发生的费用由甲方支付，共计人民币。

(二)服务时间

乙方必须在栾川龙宇钼业有限公司内服务 年以上。服务时间的起始时间为：从培训结束返回公司后开始计算。

第六条：甲方的责任与义务

(一)保证及时支付约定范围内乙方的培训费用;

(二)在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作。

第七条：乙方责任与义务

(一)保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料;

(二)保证在培训期服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定;

(三)保证在培训期内服从甲方各项安排;

(四)保证、在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况。

第七条：违约责任

发生下列情况之一，乙方承担的违约责任：

1、在培训期结束时，未能完成培训目标任务，未取得相应证书及证明材料，乙方向甲方赔偿80%培训成本费用;

2、在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定，甲方有权取消或中止乙方继续参加培训的权利，并赔偿甲方出资的全部培训费用;

3、在培训期内损坏甲方形象和利益，甲方除有权取消或中止乙方继续培训外，甲方还有权要求乙方赔偿甲方出资的全部培训费用;

4、除不可抗力原因外，培训中乙方自行提出中止培训协议的，乙方赔偿甲方出资的全部培训成本费用。

5、培训期结束后，乙方未达到协议约定的服务年限的，乙方应向甲方支付违约金，乙方向甲方支付的违约金相当于服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用(不足一年按一年算)。

第十条：法律效力

本协议作为甲、乙双方所签订劳动合同的附件，经双方签字，具有法律效力，并在乙方人事档案卷宗中保存。

第十一条：附 则

(一)未尽事宜双方可另作约定;

(二)当双方发生争议不能协商处理时，由栾川县劳动仲裁部门或人民法院处理;

(三)本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

6.企业董事服务协议书 篇六

聘任方： (简称“甲方”)

受聘方： (简称“乙方”)

住址：

身份证号码：

联系方式：

根据甲方 年第 次股东大会的选举结果，甲方聘任乙方为甲方第 届董事。按照有关法律规定，就甲方聘请乙方为甲方的董事事宜，达成如下协议，特订立本合同，以遵照执行。

第一条 聘任依据

甲方根据第 次股东大会的选举结果，聘任乙方为甲方第? 届董事，乙方同意并接受受聘为甲方第 届董事。

第三条 聘任承诺

乙方应当遵守法律、法规、规章、和公司章程。

第四条 董事职责

乙方担任董事期间，应当诚实守信地履行职责：

(一)忠诚于公司和股东利益，在职权范围内以公司利益为出发点行使权力，严格避免自身利益与公司利益冲突。

(二)勤勉尽责，以作为董事理应具备的知识、技能和经验积极努力地履行职责，督促公司遵守法律、法规、规章、本所规则和公司章程，尽力保护公司及股东特别是社会公众股股东的权益。

第五条 职责保证

乙方在接受聘任前应当确保在任职期间能够投入足够的.时间和精力于董事会事务，切实履行董事应履行的各项职责。

第六条 董事的权利义务

董事的权利：

1、出席董事会会议。

2、表决权。董事在董事会议上，有就所议事项进行表决的权利 。

3、董事会临时会议召集的提议权。

4、透过董事会行使职权而行使权利。

7.企业物业管理服务协议 篇七

2008年11月29日, 国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所以及中国指数研究院联合在中国社会科学院社科会堂发布《2008中国物业服务企业发展研究报告》, 该研究报告从服务规模、服务质量、经营绩效、发展潜力等方面对企业的综合实力进行评价, 产生了中海物业、中航物业、长城物业、万科物业、港联物业等一批“2008中国物业服务百强企业”。

中国物业服务企业发展状况

样本企业历史较长, 成立时间大多在10年以上列入研究对象的样本企业中, 成立时间在18年以上的企业占比约为5%, 成立时间不足8年的约占23%。企业成立时间从一个侧面反映了我国物业管理行业的发展历程:1980-1990年第一个10年间, 我国的物业管理发展极为缓慢, 基本处于萌芽阶段;第二个10年间, 特别是在1998年住房制度改革之后, 随着房地产市场的繁荣, 物业服务企业数量放量增长, 促进了行业的加速度发展;2001年之后, 企业成立数量出现较大幅度下滑, 现存企业对市场份额展开激烈竞争, 行业开始进入深化发展的阶段。

民营企业在数量上占有优势, 但国有物业服务企业规模更胜一筹研究组按照企业性质将物业服务企业划分为国营、民营、合资、其他企业。数据显示, 半数以上的企业为民营企业, 其次为国营企业。

建管分离进一步推进, 行业市场化程度显著提高数据显示, 在此次研究的物业服务企业中, 与开发企业存在不存在隶属关系的企业占比已达到58%, 北京、上海、深圳三个物业管理市场相对成熟且一级资质物业服务企业较为集中的城市中, 非隶属关系企业占比均高于全国平均水平。

劳动密集特征突出, 有效吸纳社会剩余劳动力, 但专业人员较为缺乏此次研究数据显示, 样本企业2007年的员工平均数为872人, 其中约30%的企业员工人数在500-1000人之间, 约20%的企业员工人数在1000-1500人之间。在国内外经济环境发生显著变化、就业压力不断加大的社会背景下, 物业服务企业因其更稳定的收入来源和特有的劳动密集型特征, 在吸收剩余劳动力、促进就业、缓解社会矛盾方面具有显著的积极作用。但物业服务企业的各种专业人员仍较为缺乏。

优秀物业服务企业发展特点

在本次研究中, 研究组从服务规模、服务质量、经营绩效、发展潜力等方面对企业的综合实力进行评价, 产生了“2008中国物业服务百强企业”, 这些企业呈现出以下特点:

服务规模显著提升, 管理项目数和建筑面积快速增长, 非住宅项目占比稳步提高2005-2007年, 管理项目数均值从23个增长到46个, 管理项目总建筑面积均值由250.7万平方米增至468.0万平方米, 2007年项目数和建筑面积的增长率分别是58.8%和43.7%。2005-2007年, 优秀企业在项目数量快速增长的同时, 别墅及非住宅物业项目 (指办公楼、工业厂房及其他物业项目) 占比稳步上升。

优秀企业营业收入快速增长, 成本收入比小幅下降2007年, 优秀企业营业收入均值达8271.7万元, 增长率达到37.3%, 增速相比2006年提高10.8个百分点。中海物业、长城物业、绿城物管、中航物业等多家企业2007年营业收入均超过2亿元, 金融街物业、达文等多家企业营业收入超过1亿元。

研究还发现, 随着物业管理市场环境不断改善, 业主消费意识的提高和企业在管物业项目类型结构的逐步调整, 服务质量较高企业的物业服务费收缴率近年来稳步提高, 近三年均稳定在90%以上, 并小幅提高, 高于同期样本企业约10个百分点。

8.企业物业管理服务协议 篇八

光明食品集团成全国隐性大地王

近日，光明食品集团旗下上市公司海博股份公布重组方案：将把物流业务之外的业务置出上市公司，同时注入农房集团100%股权和农房置业25%的股权。重组完成后，公司主营将转型为房地产、物流两大业务。丰富的土地资源是光明集团地产业务最大的特点。根据公开资料披露，去年6月以来，农房集团至少斥资100亿元在全国范围内激进购地。截至2013年末，农房集团土地储备300余万平方米（约4600多亩）。

富力地产拟发债65亿

时隔一年，富力地产再次重启融资计划。

富力地产日前公告称，拟发行本金总额不超过65亿元人民币的境内公司债券，以补充营运资金、取代其部分中短期银行贷款及优化本公司财务结构。

富力地产今年锁定的700亿元销售目标并非唾手可得，加之去年以来的大手笔购地，对于富力来说，亟须“补血”。

“随着偿债期的到来，很多此前‘拍胸脯’承诺兑付债务的房企会发现，业绩下滑已削弱了履约的能力。”上海某房地产研究院研究员严跃进表示。

万达百货拟明年年底实现盈利

去年以来高层不断震荡的万达百货，7月31日携手周大福启动珠宝婚庆节。万达百货相关负责人表示，尽管目前仍为亏损，但是集团已经给出了盈利时间表。 据悉，万达百货去年收入只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。

“目前集团老板（万达集团董事长王健林）已经给我们开出了明确盈利时间表，” 万达百货市场推广部副总经理徐培柏日前表示：这个时间很短很短。记者了解到，这个时间就是明年年底。

旭辉“微销宝”试水全民营销

9.企业债券居间服务协议书 篇九

委托人（甲方）：新华信托投资股份有限公司

居间人（乙方）：

经国家亿元企业债券，并由等金融机构组成的承销团负责承销该企业债券。

本着有利于本期债券发行销售的目的，委托人与居间人在平等协商、互惠互利的基础上，就乙方为甲方寻求并推荐购买该企业债券客户的有关事宜达成以下协议：

一、居间服务的企业债券名称、期限、利率及金额：

1、债券名称：年

2、期限：

3到期一次还本；

4、居间购买债券金额：面值人民币（￥。上述各项企业债券要素以本期企业债券发行公告为准。

二、居间方式：

（一）由乙方寻求企业债券购买客户，并向甲方推荐及报告。

（二）甲方在对乙方推荐的客户进行必要的考察后，如认为乙方推荐的客户符合企业债券购买人的资格和条件的，由甲方与乙方推荐的客户直接签订《企业债券购销合同》。

3-1

（三）乙方应当就甲方与其推荐的客户签订《企业债券购销协议》提供必要的协助。

三、甲方确认：

（一）在同等条件下，甲方将优先与乙方推荐的客户签订《企业债券购销合同》。

（二）乙方如促成《企业债券购销合同》的签订与成立，并协助其推荐的客户及时、足额地履行《企业债券购销合同》规定的义务，甲方将根据上述居间金额的‰向乙方支付居间服务费，金额为人民币万元整（￥万元整）。

（三）上述居间服务费在甲方收到主承销商支付的承销费用后三个工作日内支付，划入乙方指定的以下收款账户：

户名：

账号：

开户行：

四、乙方同意在收到甲方支付的居间服务费后三个工作日内，向甲方出具正式发票。

五、乙方故意隐瞒与订立《企业债券购销合同》有关的重要事实或者提供虚假情况，损害甲方利益的，不得要求甲方支付报酬并应承担损害赔偿责任。

六、乙方居间活动的所有费用，由乙方自行负担。乙方如未促成《企业债券购销合同》签订并成立的，不得要求甲方支付报酬。

七、本协议传真件同样具有法律效力。

八、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，签字盖章后正式生效，具有同等法律效力。

甲方：新华信托投资股份有限公司（盖章）

法定代表人或授权代理人（签名）：

乙方：（盖章）

法定代表人或授权代理人（签名）：

10.企业职工医疗定点服务协议书 篇十

甲方：泉州俪人女子医院（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为了保障企业职工得到及时、有效的医疗服务，确保企业职工的健康，经甲乙双方协商如下协议：

一、甲方依据国家有关法律、法规为乙方职工提供医疗服务，甲方负责人指派临床经验 丰富的医师为乙方企业职工提供诊疗服务，并至少配各一名专职人员与乙方共同做好职工医疗定点服务项目的管理工作。

二、甲方在诊疗过程中严格执行首诊负责制和因病施治的原则，合理检查、合理治疗、合理用药，确保乙方职工得到及时、有效的治疗。

三、甲方应坚持“以病人为中心、以质量为核心”的服务准则，热情周到，方便快捷地为患者服务。

四、甲方应为乙方职工建立健康档案；乙方员工来就诊看病可享受：药品优惠10%，治疗费、手术费优惠30%。

五、六、甲方如因设备或条件的限制而不能诊治的患者，应及时通知乙方并办理转诊（院）手续。甲方应为乙方员工可能出现的工伤、急诊患者提供先抢救治疗，后结算费用的便捷措施，若紧急情况出现，乙方应及时向甲方告知来诊患者的伤情，以便及时处理。为避免出现冒名顶替现象，乙方如需甲方先处理病情后结账，乙方负责人应出具书面说明或口头指示（电话通知甲方负责人）。

七、乙方如对甲方医疗服务中有不满意之处可进行投诉，甲方接到投诉后应在两个工作日之内予以答复。八、九、十、任何一方如有违背以上条款，对方有权单方面终止协议，但应提前一个月通知对方。本协议壹式两份，甲方乙方各持壹份，其他如有未尽事宜双方可协商解决。本协议书有效期自年月日起至年月日止。

甲方代表签字：乙方代表签字：

11.企业物业管理服务协议 篇十一

在如此严峻的经济形势及复杂的法律风险环境下，单靠以宣传为主的传统依法治企方式已经无法适应企业发展需要，专业性的全面法律风险管理才是企业长久发展的法宝和武器。下面本人从以下三个方面进行阐述。

一、培养全员法律思维，注重建立具有风险意识的企业文化是全面法律风险管理的基础

目前很多企业都建立了法律风险防控体系，但更多的仅仅留在法律风险防控手册编制的层面上，没有继续推进，使耗费了大量精力编制而成的手册成为一紙空文。

其实风险防控的本质归根结底还是意识问题，所以我们应该在企业管理中全面渗入法律思维方式，提高全员的法律风险防范意识，有效的将风险危机消灭在萌芽状态。可以从以下三个方面着手培养。

1.及时并分层级宣贯

企业的法律风险防控手册编制出台后，宣贯工作要及时跟上，未经宣贯自行执行，往往消化周期长且执行率低，会导致之前费尽周折识别的风险点和形成的解决措施造成莫大的浪费。

宣贯工作不能一锅端，要根据宣贯对象的不同，分层级组织开展。按照公司的级别设置，建议分三个层级进行。一是高层管理人员，他们最需要掌握法律风险管理的理念和树立坚决执行风险管理的决心，因此这一层面应该侧重于整个系统的工作原理、设计思路、以及法律风险对公司的危害、各个部门潜在的重大风险，以及这些风险对应的原理和解决方案。二是中层管理人员，他们处于承上启下的层级，既要简单了解上层级了解的内容，还需要了解一些更为具体的控制方法，以便履行管理职责，指导管理活动。他们需要了解其所在部门最主要的法律风险及其危害性，法律风险应对方案的设计思路、防范措施的基本原理、具体管理中的注意事项，以便他们理解最基本的原理和原则并落实到工作中。而对于基层管理人员和具体操作人员，则只需要更为简要的了解高层、中层所需要知道的基础内容，更多需要强调的则是各个制度、流程、文本设计的背景、思路、具体操作方法，以及操作中遇到问题解决方式，以及不按规定操作将受到的处罚。宣贯工作到位对全面法律风险管理深入执行有着举足轻重的作用。

2.建立法律培训长效机制

根据“记忆遗忘曲线理论”，建议公司根据各分公司或项目的业务特点，定期组织员工学习与其业务领域相关的法律法规，而《公司法》、《物权法》、《侵权法》、《合同法》、《劳动合同法》等与公司经营息息相关的法律应作为通用科目组织员工学习。同时建立法律纠纷案例库，通过“以案说法”来加深影响，指导员工开展工作。只有不断的加深记忆，方能运用自如，风险意识自然能逐渐形成。

3.将法律风险管理纳入考核机制

将法律风险防控作为一项绩效考核指标纳入年度考核当中，潜移默化的改变员工行为习惯，助推法律风险防范意识深入人心。

二、全过程夯实合同管理是全面风险管理的重中之重

从发生概率来说，因合同引起的法律风险是企业最为常见的法律风险，也是对企业影响最大的法律风险。所有合同的争议均可以归结到合同文本缺陷和合同履行缺陷。前者就是由于合同文本的不完善引起的无法履行或履行无法实现交易目的，后者则是由于合同中的一方甚至双方在履约过程中存在违约情况而影响了一方甚至双方的利益。

目前，很多物业服务企业的合同管理系统仅启用了合同审核模块，实现了对合同文本风险的把控，但这只是实现了合同风险防范的第一步。在合同履行过程中同样会存在很多不确定因素和法律风险，包括：

（一）合同订立后并未实际履行；

（二）合同履行了一部分后，双方均不再履行合同；

（三）合同履行过程中，双方对此合同的履行通过电子邮件等方式进行了一系列的变更，实际履行的合同内容已经远远超出了当时合同规定的情形；

（四）合同相对方法人或代理人等发生了重大变化有可能影响合同的正常履行，或是导致合同延迟履行，等等。如果不对合同履行环节加以控制，则会丧失挽救合同风险的最佳时机，给企业造成一定的损失。

而这些风险均可以通过启动合同履行及合同更新模块进行把控。合同履行模块能通过审核合同履行计划、审批确认收付款信息、评价对方履约情况等环节达到监控合同履约的目的。合同更新模块则能将合同条款变更、合同解除以及合同续签等事项统一在电子文档中表现出来，有利于合同动态管理。因此，建议公司启用合同履行、合同更新模块，加强对合同各环节的监管维度。

三、提高法务与经营的融合度是实现全面风险管理的关键

法务与经营的融合度不够是开展全面法律风险管理的瓶颈，很多时候法务人员与业务部门各自站在自已的立场思考问题，难于形成共识。要改变这种现象，需要从以下两个方面入手：

1.建立法律风险管理的ERP信息系统

类似于OA办公系统和合同事务管理系统，将法律风险管理事务设置成流程约束，未满足前置条件则无法进入下一步骤，从而强迫各相关部门或职位去适应流程要求，加强对法律事务的关注和理解，不仅有利于形成共识，也能通过法律风险管理流程，提高公司法律安全程度。

2.加强制度建设，确保“三个审核到位”

“三个审核到位”即规章制度审核到位、重大经营决策审核到位、合同审核到位。这是一个企业最核心的三大事项，只有通过制度建设将三项审核流程化、规范化，通过考核监督确保审核不流于形式，真正做到规章制度未经风险审核不适用，重大经营决策未经风险审核或审核不通过不执行，合同未经法律审核不签署，才能确保风险防控不空谈。

形成具有物业企业特色的全面法律风险管理并非一朝一夕，要形成强有力的法律风险防控保障网，路漫漫其修远兮，还需物业行业同仁上下求索，齐心铸就。

参考文献：

[1]吴江水著.《完美的防范》

12.关于物业服务企业知识管理的思考 篇十二

一、对知识管理的基本认识

企业知识管理的出发点是把知识视为重要的资源最大限度地掌握和利用。企业知识是企业在解决具体业务过程中的经验和技能, 形式上有企业文件、日常工作、程序、惯例和规范等。企业进行知识管理的知识可以分为显性知识和隐性知识。显性知识是那些用语言、文字、图表等清楚表达的知识;隐性知识是那些难以清楚表达、隐含于行动中的个性化的知识。显性知识易于表达, 可编码, 容易形成沟通和共享;而隐性知识具有高度个人化和难以沟通的特性, 因此不容易共享。企业知识的这些特性成为研究知识管理的标尺。

企业知识管理为显性知识和隐性知识共享提供了新的途径。企业知识管理在显性知识和隐性知识不断转换中实现, 这一个过程包括四个方面:一是社会化。这一过程实现隐性知识到隐性知识的转化, 主要是通过相互展示分享经验来实现。二是外在化。该过程实现隐性知识到显性知识的转化, 通过将知识写在纸上、书上或报刊上, 并将有关原理阐明来实现。三是组合化。通过组合实现显性知识到显性知识的转化, 这是组合显性知识系统的过程。该过程通过文件、会议、电话交谈和电脑通讯来实现知识的交换和组合, 通过筛选、添加、分类、组合等技术手段创新知识。四是内在化。这一过程是在实现显性知识到隐性知识的转化。此时已有知识在组织中真正分享, 内在化的知识可以用来拓展、延伸和重组隐性知识。在这一过程中知识得以转化、传递和创新, 形成知识上升的螺旋。当个人隐性知识完成一次知识螺旋运动, 成为新的隐性知识后, 新的知识螺旋运动又开始了。企业就在这种运动中不断发展。

物业管理企业进行知识管理同样也会通过知识的螺旋推进, 给企业带来生机、活力, 最终带来竞争优势。因此, 开展物业管理企业的知识管理研究十分必要。

二、物业服务企业进行知识管理的必要性

知识管理通过对知识资源的分类、开发、共享、应用、创新等活动形成技术优势, 从而实现对企业核心竞争力的培育和挖掘。物业管理企业从事知识管理同样要基于知识管理带来的优势进行考量。

(一) 企业特有的知识和资源是核心竞争力的基础。

在当今的知识经济时代, 企业的核心竞争力主要依赖于企业知识资本的大小, 谁拥有知识谁就拥有未来。

(二) 知识管理有助于企业创新。

知识管理的核心是培养创新能力。在科技发展变化的现代社会中, 起决定作用的是产品的创新性, 也是企业竞争优势的主导因素。知识管理使企业自身创新能力不断增强, 利用最新的信息技术来实现所需信息的获取和传递, 而这正是培育企业核心竞争力所需要的。

(三) 知识管理有助于提高企业的适应性。

企业具有核心竞争力, 意味着企业能形成不易被竞争对手模仿的能力, 不断推出适应市场变化的新业务和形成极强的应变能力。知识管理能使企业按要求对各种资源进行组织, 对突发事件做出迅速有效的反应, 提升参与市场竞争的能力。

物业服务企业推行知识管理, 一是促进高科技技术在物业管理中的应用, 提升所服务物业的档次;二是推动行业人才素质提高, 为企业培训了大批高素质人才;三是提高企业物业服务水平。

三、物业管理行业知识的特点

物业服务企业在日常工作中涉及多方面的知识, 存在着大量交叉学科的知识运用。企业管理人员需要运用管理学、心理学等知识完成日常工作, 如房屋维护、共用设备设施的维修养护、公共绿地的养护和管理, 这些工作涉及建筑结构、房屋修缮、机电设备、工程管线、园林绿化等方面的知识, 专业操作人员要掌握这些知识, 物业管理人员要了解这些知识。物业服务企业还涉及大量的纠纷、投诉, 物业服务人员必须掌握丰富的法律知识, 才能使各方面的合法权益得到保护, 使业主的自治自律和企业的委托管理都纳入法制化轨道。另外, 企业管理人员还需要掌握一定的财务知识、房地产经营、金融保险、公共关系学的知识。总体而言, 物业服务企业进行日常工作和业务发展所涉及的知识内容丰富, 物业服务企业知识管理的知识面很广。物业服务企业的行业特性———劳动密集型企业又使得这些庞杂的知识在实际操作和运用中呈现出传统劳动密集型企业的一些特性, 而这些特性又决定着企业进行知识管理的策略。

(一) 经验知识为主, 专业知识为辅。

物业服务企业的员工入行门槛相对较低, 员工的知识主要是应用型知识, 虽然在服务和经营过程中也涉及一些特殊的专业知识, 但很少涉及创新, 知识来源在于长期的工作积累。

(二) 知识更新速度较慢。

物管行业的服务内容相对单一, 重复性较大, 与此相对的企业经营所需要的知识更新速度较慢, 知识管理的重点应该放在知识的传递与共享。

(三) 知识主要以个体隐性知识为主。

隐性知识是建立在个人经验基础之上的无形知识, 多表现为洞察力、直觉和预感性知识。隐性知识难以编码、度量和表达, 它主要存在于员工的头脑中。隐性知识的外在化对于推动知识螺旋的上升很重要, 因此对于每位员工学习体会隐性知识来处理日常事务极为重要。

(四) 从业人员流动性高, 素质偏低。

由于物业管理行业的入行门槛不高, 从业人员的学历、专业技能要求不高, 相对来说其员工文化素质也就不高。而物业管理的有些岗位对从业者的年龄、身体有限制, 从而使行业内的人员流动性较强, 人员流动会连带存于员工头脑中知识的流失。

四、物业服务企业知识管理的策略思考

(一) 制度上, 制定严格规范的知识管理制度。

首先, 对知识规范管理, 做好物业管理员工知识外在化的工作。通过日志、访谈、会议等方式将老员工头脑中的隐性知识记录下来, 将其进行明晰化的表达, 为知识的转移、共享奠定基础。其次, 由管理人员将外化的知识进行归类、整理、系统化, 使其成为物业公司的操作规范。再次, 将已经显性化和系统化的知识和操作规程在日常工作中运用。最后, 为保障知识共享和知识创新, 建立完备的激励机制。保障关键岗位员工的稳定性, 从而避免知识流失。运用多种激励手段, 将物质奖励 (工资、福利等) 与非物质奖励 (员工参与、知识共享、网上培训等) 相结合, 为企业提供积累知识和信息的共享环境。

(二) 结构上, 建立扁平化的组织结构。

扁平化组织结构利于信息和知识在企业中进行传递、共享, 减少信息失真的情况, 有利于促进组织内部各项经营要素的协调。物业服务企业结构的扁平化主要是减少中层管理人员的数量, 扩大员工的业务知识范围和业务权限。中层管理人员的主要职能是协调员工和部门间的关系, 而网络和信息技术的应用开始逐渐替代了这项功能;另外, 业主或租户需求的灵活性、综合性提出一站式服务要求, 使得物业管理企业信息传递速度加快。同时, 信息传递的环节要尽可能地减少, 快速为业主服务。

(三) 技术上, 建立物业管理企业的知识库。

物业服务企业需要一定的平台和基础来实现对知识的管理, 可以通过建立知识库来完成这项基础性工作。建立企业知识库一方面实现了知识共享、形成知识创新的基础;另一方面还可以避免由于员工流动带来的知识流失。物业服务企业的知识库可以针对常规服务及经营管理所涉及的知识进行分类, 包括设施设备的原始采购资料库、维修资料库、业主和租户的信息档案、竞争对手和合作伙伴的详细资料、物业服务企业经营决策方案库、企业经营典型案例库、物业服务企业内部调研工作成果库等。

(四) 环境上, 建立广泛的“知识联盟”。