管理员材料

管理员材料（通用10篇）

1.管理员材料 篇一

材料管理经验交流材料

基本情况介绍：

机修厂主要担负着全矿矿井机电、支护设备的检修、零配件的加工制作等工作，设备的种类、型号较多，从一类至十四类的材料和十五类配件种类齐全，目前库存材料金额-----元，配件占----。为了节支增效。在实际工作中我们不断加强配件、材料的使用管理，尽最大限度杜绝浪费现象，以确保全厂职工的收入基本稳定。结合工作实际我们制定和采取了一些行之有效的方法措施，现总结汇报如下：

一、不断完善健全材料、工具管理制度

“有规矩才能成方圆”，为了搞好材料、工具管理工作，规范出入库手续及库存物品的保管，减少不必要的损失浪费，我们制定了专门的材料、工具使用管理制度：

1、严把材料、配件计划申报和入库关。

各中队按生产所需及时审报材料、配件计划，厂二级审核把关后材料员按报批计划上报供应部门；领回材料、配件后，材料员先同各中队计划员核对数量、规格、型号，无误后填写入库单；保管员对照入库单上的数量、规格、型号验收相符，方可在入库单上签名，入库。

2、材料工具入库后，保管员要分门别类摆放整齐，做到数量、位置心中有数，帐、物、卡三者相符。

3、严把材料工具出库关。

材料出库必须经中队、厂二级审批签字，由材料会计开出库票，保管要凭票出库，不准私自借出或不开票出库；一般工具的发放经中

队同意后，填写本人工具卡，并执行交旧领新制度；专用工具、特殊材料和两用材料均由厂长审批后，方可开票领用。

4、发放材料、工具、配件等手续必须齐全，特殊情况（生产急需）经领导同意后，可先出库后补办手续。

5、发现材料浪费和丢失、送人、故意损坏工具的，按原价值赔偿，在当月工资中予以兑现。

二、强化各级责任落实，规范工作行为

根据所定制度，材料、工具的领发中队计划员、材料员、材料会计、保管员、中队长和厂长几个环节的把关，所以在领发过程中我们要强化各级责任落实，各负其责以确保不进废料、不进多余料，以尽量减少库存，提高材料利用率；不乱发乱用材料工具，杜绝浪费行为。具体操作中，我们要求材料员进料要做到：规格、型号明确，数字、数量准确。对入库材料实行三级把关，即材料员、班组质量员、中队技术员三级验收质量，对不符合使用要求的及时通知供应部门更换退库，从根本上减少浪费行为。同时我们还提出了节约“六个一”的管理理念，进一步加强工作现场规范化管理，不断提高我们的降本提效、节能挖潜意识。

三、加强监督检查，促进规范管理

为了加强管理制度的落实力度，保障材料工具的规范使用和管理，我们还制定了相应的监督、检查措施：每月材料会计和库房保管进行对账、盘存，确保帐物相符，材料会计对每月的出入库情况编报核销表同财务会计进行核对，保证报表数字准确实际，使每月消耗控

制在限定范围之内；每季度材料会计同财务会计进行一次查库，查种类和数量，达到帐、物、卡三者相符；同时厂领导对库房管理情况进行不定期的随时抽查，多方面促进库存材料管理规范。

四、存在问题和打算

虽然我们不断完善和努力规范我们的材料使用和管理，但由于库房房屋年久失修雨季漏雨，再加上材料、配件品种较多库房的位置有限，所以仍有摆放不够合理，部分材料有库存生锈老化现象，或多或少造成损失和浪费。在今后的工作中，我们还要进一步规范管理，尽最大可能减少损失和浪费。

2.管理员材料 篇二

关键词：材料管理,项目管理,材料控制

随着中国加入WTO, 我国各个行业都在逐渐与国际接轨, 工程项目管理的方式也应逐渐与国际接轨。现阶段我国项目的管理内容主要分为合同管理、计划管理、费用管理、质量管理以及材料管理等几个部分。主要讨论一下材料控制在项目管理中所发挥的作用。

1 材料控制在项目管理中的作用

项目材料控制是指检查和监督材料的进度计划和材料的估算数量执行情况, 通过不断的跟踪检测和报告, 力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低限度, 以确保材料在规定的期限内请购、定货、运抵现场、验收和发放, 为实现工程项目的总目标服务。其主要内容包括设备、材料的进度、数量、质量的跟踪控制。

在项目成本组成中, 一个项目的设备、材料成本所占总投资的比重达到60%~70%。显然, 全过程控制好材料成本, 提高材料管理部门及相关人员的管理水平, 对于控制项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。

材料管理贯穿于项目管理的全过程。在最初的投标签约阶段的一项重要的工作就是计算工程量, 并收集材料价格对其进行分析、整理以确定最终的投标价;项目准备阶段的材料准备是项目能否顺利开展的先决条件施工阶段的材料供应与使用将直接决定项目的成败验收、交工与结算阶段的材料核算是项目成本分析的最重要工作;用后服务阶段对所用材料的反馈信息将决定今后项目的材料采购和使用, 为其他项目的开展提供参考信息。总之, 项目管理的全过程都离不开材料管理, 离开材料管理而空谈项目管理是没有任何实际意义的。

工程项目的目标控制离不开材料管理。我们常说的“三大控制”都和材料管理有着密不可分的关系:一是材料管理是成本控制的根本;二是项目设备、材料的质量将直接决定项目的质量控制目标, 没有质量合格的材料就不可能有质量优良的项目;三是施工现场的材料供应是施工项目进度控制的关键如果材料供应不及时, 施工项目不可能按预先制定的各控制点按期交工。可见, 材料管理与成本控制和质量控制、进度控制相互制约、相辅相成。

材料管理工作在项目管理中的作用是不容忽视的, 材料管理是成本管理的主要组成部分, 企业只有更有效地进行材料管理, 才能达到规范管理、节约成本的目的。

2 国内外大公司在材料控制中的差距

目前我国多数工程企业的材料管理仍处于落后状态。国内大多数企业材料管理多停留在材料业务手工管理方式上, 这种落后的管理方式必然导致工作效率低、不规范、成本高、实时性和动态性差并难于控制。具体表现为材料管理人员成本意识不强, 素质参差不齐计划流于形式, 忽视计划工作对于材料管理业务的指导性材料管理流程不规范材料业务手工管理繁琐业务数据不够完整等。为了避免这样的错误一方面要求对材料管理人员加强职业操守, 提高责任心, 另一方面迫切需要开发出合适的软件来解决庞大数据的处理问题。

3 材料控制是工程项目管理中的重要环节

根据国外的材料管理经验结合国内的实际情况, 这里对解决现阶段材料控制所存在的问题提供几条建议

3.1 强化全员材料控制意识。也称作全员

成本控制意识, 杜绝“材料控制是材料控制人员一人的事, 与我无关”的思想, 设计人员使用合理规范, 设计过程中不要盲目设计出所谓“豪华版”。采购人员在物资采购工作中要遵循“五适”原则, 即适时、适地、适量、适质、适价。在适当的时间、适当的地点, 以适当的价格采购适当质量标准、适当数量的物资, 满足工程施工的需要施工人员严格按规范施工, 合理安排制止浪费。同时也可以制定相应的奖惩措施做到有奖有罚, 奖罚分明, 从主客观两方面提高人员成本意识, 提高材料控制水平。

3.2 以材料成本控制为核心, 利用ISO质

量体系要求的可追溯性原则, 加大材料管理力度。以计划管理为龙头, 通过各项计划推动、指导、控制后续工作的开展, 进而实现施工材料的保质、保量、及时供应与经济消耗, 使得材料管理在确保工程进度和工程质量的同时, 有效降低工程成本, 实现材料业务的迅速、准确、高效的管理, 最终带动和实现整个项目的高水平管理。

3.3 规范材料管理流程, 把握工作重点理顺各个环节之间的接口。

3.3.1 在材料计划方面, 依据生产部门编

制的材料需用计划并结合当前的库存情况编制材料采购计划, 指导采购工作的具体开展, 对施工项目部所需材料进行预测、部署和安排做到有的放矢。同时对于计划的执行情况要进行密切的追踪, 出现偏差及时进行调整, 使计划真正起到指导、控制作用, 避免计划流于形式。

3.3.2 在材料采购方面, 加强对供应商的

管理, 通过对供应商资质情况、供应能力、价格水平、质量水平、服务水平等各方面因素的综合评定筛选出合格供应商, 并建立合格供应商名册, 保证本企业的供应渠道稳定、畅通加强对材料价格的管理, 利用多方面渠道采集材料市场价格, 做到心中有数, 对于用量大、价值高的材料充分利用集团采购的优势, 采用招投标方式优选供应商, 以保证采购到质优价廉的材料加强采购工作中对于合同的管理, 使自身的风险降到最低。通过以上三个方面的管理保证材料采购工作顺利开展。

3.3.3 在库房管理方面, 通过限额领料控

制主要材料的耗用量, 以达到经济消耗的目的。加强对消耗材料的验收人库、保管、领料出库、退库、退货、材料调拨、物资盘点、回收利废等方面的管理, 以及对周转材料租赁进场、退场的管理, 保障施工任务的顺利进行。及时、准确编制相关业务单据、小票, 为记帐统计工作、项目成本核算提供基础数据。

3.3.4 在结算管理方面, 根据采购合同的

执行情况和材料到货情况与供应商办理材料款的结算。将材料的实际结算价格与材料预算价格或材料计划采购价格进行对比, 得出当期采购经济效果分析结果, 同时用来指导下一阶段的采购工作。加强对结算工作的监督管理, 为施工项目的成本核算提供基础数据。

材料管理工作是一项流程化、可量化的工作, 非常适合于引入信息化的管理手段, 来提高材料管理工作的水平。材料管理信息系统可有效解决材料业务手工管理的烦琐与弊端, 实现材料相关业务数据的共享, 保证业务数据完整性、一致性, 提高数据汇总分析效率, 让材料管理相关业务人员能更高效地开展工作。好的材料管理信息系统对提升企业材料管理水平的作用是显而易见的, 如为提高材料管理人员的管理意识提供了技术支持, 能够从材料管理的日常工作人手, 逐步提高材料管理人员的素质, 材料管理人员可以从烦琐的手工劳动中解脱出来, 为企业早日实现管理现代化打下坚实的基础。施工项目部可以摸索出标准的材料管理流程, 使材料管理朝着规范化、信息化的方向发展, 还可以对材料管理的业务数据进行积累保证资料等相关信息的完整性为编制企业定额等提供支持。

材料管理是一个综合性管理与控制系统, 由材料控制、设计、采购、施工各部门组成, 需要整个项目中各个部门的配合。材料管理前期应当做好大量的数据收集和整理工作, 建立完整的材料编码体系, 为项目运行过程中的提高控制的效率打好铺垫。在项目运行过程中, 材料管理组是材料管理与控制的协调管理中心, 应当对其他部门起到协调、服务和控制的职能。其他部门应当积极配合材料控制的工作, 及时提供有关信息、资料数据等情况, 从而使项目组能够及时了解项目中材料计划的进展情况, 有利于其作出及时的反应, 进一步降低项目的风险, 提高项目的收益, 达到项目管理的目的。

结束语

随着我国工程行业与国际的逐渐接轨, 原有的粗放式管理模式已越来越无法适应市场竞争的要求, 材料管理更是如此。通过提高材料管理相关人员的业务能力与成本意识, 规范材料管理业务流程, 并引人先进的材料管理信息系统, 相信企业的材料管理水平一定会得到大幅度的提升, 从而增强企业的市场竞争力。

3.管理员材料 篇三

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

4.计生管理员培训材料 篇四

城厢区人口和计划生育局 林文富

一、村（居）档案管理

1、村（居）档案管理的目的。

人口和计划生育工作是一项系统，复杂的工程。为加强村级规范化管理，方便日常工作的开展。根据《福建省村（居）人口和计划生育工作手册》和上级计生部门检查考评内容等要求。结合日常工作，注重平时材料收集，以材料整理归档为抓手，设置科目，打印标签，分类归档。努力做到格式化归档，程序化管理，日常化服务。

2、村（居）档案管理设置的科目。

一、村级信息化管理

（一）：

1、月例会召开制度（文件）；

2、例会记录；

3、月信息报告单（手工、微机提取），并装订成册。

二、村级信息化管理

（二）：月例会信息反馈（未上环、未结扎、未办生育证、未领独生子女光荣证）；

三、村级信息化管理

（三）：

1、半年报、年报报表；

2、出生花名册；

3、初婚名册；

4、死亡名册；

5、迁入名册；

6、迁出名册；

7、落实节育措施名册；

8、落实补救措施名册；

9、征收社会抚养费名册；

10、政策外生育个案报告单；

11、婴儿死亡报告单。

四、村级信息化管理

（四）：

1、双查花名册；

2、孕情跟踪登记表；

3、出国出境证件；

4、双向管理对象合同书、花名册。

五、避孕节育手术单：

1、上环证；

2、结扎证；

3、人引单；

4、禁忌症证明；

5、知情选择合同书。

六、避孕药具管理：

1、××年领取避孕药具登记册；

2、育龄妇女使用药具花名册；

3、避孕药具供应、使用效果、随访登记卡；

4、避孕药具零星领取登记册。

七、生育服务证：

1、生育服务证登记花名册。

2、按分孩次、已生育和未生育归档；

3、暂不申请生育的育龄夫妇询问调查表。

八、领取独生子女父母光荣证：

1、各领证花名册。

2、领取独生子女父母光荣证审批表按归档；

九、法定奖励制度：

1、城厢区双方均属非机关事业单位工作人员领取独生子女父母光荣证奖励费花名册；

2、城厢区生育二女并已落实绝育措施的夫妇领取人口与计划生育奖励费花名册；

3、城厢区双方均属非机关事业单位工作人员放弃再生育指标领取独生子女父母光荣证奖励费花名册；

4、放弃领取承诺书；

5、各发放统计表。十、五项奖励制度：

1、奖励扶助、贡献奖励、特别扶助、新“农合”计生补助对象花名册、新“农保”计生补贴对象花名册。

2、村级评议会议记录簿，3、公示表（村、镇、区三级公示名单）、4、退出情况报告单，5、其它。（各种材料按分类归档）

十一、流动人口管理：

1、年报、半年报报表；

2、流出人口全员登记信息采集表；

3、流出人口信息登记簿（省系统直接生成的打印出来）；

4、流出已婚育龄妇女计划生育服务管理合同书；

5、流入人口信息登记簿（省系统直接生成的打印出来）；

6、流入人口全员登记计划生育信息集卡；

7、流入人口出生花名册；

8、房屋出租（借）户计划生育合同书；

9、企业（用工单位）流动人口计划生育服务管理责任书；

10、育龄妇女使用避孕药具花名册、药具使用随访卡、避孕药具零星发放登记册/簿。

十二、宣传访视：

1、宣传访视卡，2、宣传品入户材料（应知应会、生殖健康、奖励政策、办证须知等宣传品）。

十三、村级人口学校：

1、教材、2、教案、3、培训记录、4、学员花名册、5、考试卷。

十四、计生管理交接证明：

1、交接单、2、离婚证明、3、其它。

十五、有关计生文件、法律法规读本、计生培训材料等。

二、村（居）计生例会工作

1、村（居）计生例会工作的重要性。

计生例会是学习传达贯彻落实上级有关文件和各种计生工作会议精神及分析本村（居）计生工作存在的主要问题并部署各阶段计生工作的一个主要载体；是信息收集，填好报表，为 3 领导提供计生决策的根本保证；是学习交流，查缺补漏，提高服务质量的一个平台；也是计生部门检查考评的一项主要内容。为此，各村（居）要紧紧抓住计生例会在计生整体工作中的基础作用，充分认识到开好计生例会就是抓住计生工作的关键一环，进一步发挥计生例会在计生工作中的指导性作用，在计生工作中落实的推动作用和在计生工作中日常服务管理的推进作用。

2、村（居）计划生育例会的时间、参加对象有哪些要求？ 每月一日召开村（居）计生例会，逢节假日可顺延召开。参加例会对象有：村（居）“两委”成员、协会会长、计生管理员、中心户长（协会小组长）和乡镇驻村（居）干部。

3、村（居）计划生育例会的主要内容有哪些？

（1）各责任区汇报婚、孕、育和死亡、流入、流出、迁入、迁出情况；

（2）汇报生育后已到上环、结扎时间的对象。对未落实节育措施的要分析原因，提出有针对性的措施，并填报具体名单；

（3）汇报计划生育奖励扶助兑现情况，通报社会抚养费征收情况；

（4）分析出现政策外生育和怀孕的原因；

（5）分析“双查”对象不到位原因，并填报具体名单，研究解决办法，明确责任人跟踪管理，限时落实。发现孕情消失的 4 要及时报告；

（6）十月份例会时应着重汇报本生育和孕情跟踪情况，防止出生人口漏报。发现往年出生人口漏报的应做补报；

（7）学习传达上级有关文件精神，研究解决本村工作的难点问题，布置当月的工作；

（8）例会要有记录、考勤登记，存档备查。

4、村（居）计划生育管理员参加例会需要收集的信息有哪些？

收集以下情况并填写信息报告单或信息反馈单：人口变动情况（常住、流动、出生、死亡、迁入、迁出等）；婚姻变化情况；“三查一治”情况；落实避孕节育措施情况；办理独生子女父母光荣证情况；生育证发放情况；社会抚养费征收情况；奖励扶助相关情况。出现政策外生育、孕情消失、婴儿死亡的情况要及时填写相应的《个案报告单》。

5、如何提高村（居）计生例会工作质量。

要把计生例会开成一个务实有效的计生工作会，驻村（居）干部和各村（居）主干、分管领导必须高度重视，亲自抓，必须持之以恒，常抓不懈，必须严格按照例会规范的程序、内容和注意事项等要求认真抓。例会之前。村居主干要掌握本阶段计生工作情况和存在问题并做好各种相关准备，同时督促各包组责任人进组入户及时了解掌握信息，做到底子清、情况明，确保例会信息质量。例会期间。各包组责任人要如实汇报本辖区婚、孕、育 等工作内容和计生工作开展情况，深入分析存在问题，提出切实的解决办法。例会之后。各包组责任人要按照会议要求，走出村部，进入农家，对双查、节育措施、办证、随访等对象逐户逐人跟踪落实，真正把计生例会打造成一个打基础促落实的工作会。各村（居）计生管理员要根据各包组责任人汇报内容，收集相关信息，填写信息报告单及相应《个案报告单》，随带材料，参加镇级计生例会，核对相关部门通报的人口信息，查缺补漏，及时纠正，确保每月计生报表信息全面、系统、完整。

6、村（居）计生例会记录注意事项。

计生例会要有专人负责记录备查。例会要针对不同的工作时间，学习内容、中心任务完整记录。例会记录要求全面系统、字迹工整、客观真实地反映一个地方计生现状。通过计生例会工作进一步推动各项基础性工作的落实。

5.优秀站点管理员事迹材料 篇五

XXX，女，岁，中共党员，XX镇XX村书记助理，并负责村级远程教育管理工作，于2011年八月起担任村远程教育站点管理员。自开展农村党员干部现代远程教育工作以来，她积极学习远程教育各项操作技术，充分发挥远程教育终端站点信息平台、教育手段的优势特点，恪尽职守，辛勤工作，有质量的完成了XX村远程教育终端的播放、记录及运用等各方面工作。她借助手中的遥控器，凭着一颗真诚的心，用远程教育为村民送上了丰富的精神食粮，用实际行动体现了当代大学生村官服务群众、服务基层的热情。

一、加强学习，提高远程教育工作的理论能力

她自觉加强知识的学习和更新，充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观及党的其它各项方针、政策以及远程教育知识的学习，并及时总结心得。该同志利用自身条件，通过参加培训，提高了对远程教育终端设备的操作及运用能力，能熟练进行挑选节目、播放、信息接收等操作，业务能力过硬。对村远教终端设备进行防护，遇到打雷下雨天气，及时关机，以免受到损坏，保证了设备的良好维护。由于她的努力，加上上级领导的关心支持和同事的帮助，XX村的远程教育取得了一定的成绩，在全镇位居前列。

二、讲究方法，辛勤工作，增强远教工作的业务能力

开展农村党员干部远程教育工作，是党中央作出的一项中重大决策。落实到基层站点，怎样去贯彻好中央的决策，需要从实际出发。

她根据党员干部群众的学习需求，将组织集中学习和个性化学习结合起来，科学安排播放内容。做好远程教育内容的学用辅导，结合农村党员干部的实际，灵活选取党员群众最关心的农业生产实用技术、党风廉政建设方面的专题，着重向党员干部群众进行播放，收到了良好效果。充分发挥了远程教育在推进农村基层组织建设和新农村建设中的作用，为村民提供了良好的培训服务，活动内容丰富，活动记录完善。从实际出发，保证了学习成效。针对我村实际，对农民进行了政策法规、经营管理以及各种劳动技能等远程教育培训，提高了他们的就业能力和致富能力。农忙的时候，大家都忙又累，就少开展远程教育，农闲或节假日多开展，从实际出发，保质保量的让党员群众受到教育，使农民大众长期得到实惠。

三、坚持不懈的做好远教工作，建立远程教育成效机制，保证远程教育工作取得明显成效。

她通过走访村民，深入农村基层，及时了解了农民群众的所需所想，有针对性的在网络上搜集和发布涉农信息，通过网络收集农产品市场上的供求信息、根据农产品市场信息的变化引导农民进行农业结构调整，为农产品生产营销搭建信息平台，努力调整我村经济结构。充分利用先锋在线远程教育平台，发挥熟悉网络技术的优势，搜集农村致富信息并及时传递给广大农民群众，为农民群众走上致富之路提供有效的信息服务。

6.优秀书屋管理员事迹材料 篇六

张家口市宣化县美丽书屋 李美丽

李美丽，女，1987年6月生，中共党员，宣化书法家协会会员，毕业于张家口教育学院。现是一名“三支一扶” 志愿者，在张家口市宣化县东甘庄村支教。2008年创办美丽书屋，兼任管理员。

一、自建书屋为民提供免费阅读服务

长期的农村生活，使她深深地懂得，农民缺少科学文化知识，用传统的方式耕作，不懂得科学种田，因而制约着农村经济的发展。尤其在冬闲时期，农民聚在一起晒太阳，有的传播封建迷信意识，有的抬杠，绊嘴伤了和气，影响社会和谐。一些孩子放学之后，嘻笑玩耍，打架淘气，不好好学习，浪费了宝贵的光阴。面对这些现象，她产生了办一个图书屋的念头，利用图书向农民传播文化知识，提高他们的素质，改变农村面貌。说服了父母，腾出了三间南房，房屋有了，哪有书 ？为使书屋顺利办起来，在校期间她利用课余的时间兼职三份家教，积蓄了3200多元，选购了600多册适合农民阅读的图书，到旧货市场淘到了，3个白色的货架作为书架。2008年1月18日正式迎客了。办书屋的目的是有读者，为打破农村的传统观念，她采取大喇叭广播，挨家挨户发放宣传单等形式进行宣传，解释科技致富的必要性，随着宣传力度的加大，书屋“知名度”也在不断的提高，阅览人数也在增多，但还是不宜乐观。

毕业后，她加入了支教志愿者的行列，这使她办书屋的信心倍增。因为她是一名支教教师，首先，她选择了看书群体是学生，以

孩子带家长的方式带动农村看书的习惯。要想使书屋办好不广泛取群众的意见和建议是不行的，于是她在图书站制作了一个留言本，希望每一位读者留下自己的感受，希望每一位读者留下自己的希望，在不到半年的时间里，就写满了整整一册留言，上面载满了希望、感言、心声及祝福。

郭晓云同学这样写道：“每天能有这么多书看我是笑在脸上，甜在心里，越看越有味，我准备天天来。”村民三儿这样写道：我是一个只读过三年书的农民，自从村里有了图书室，我就天天来这里看书，现在，我已经学到五年级的课程了。

办书屋的目的是让农民最终受益，薛新梅是村里养牛专业户，以前为牛生病的事感到非常“头痛”，就是请个兽医也要到二十里以外，自美丽书屋开办以来，她一有空就过来看相关书籍。现在牛要是有小病，按着书上说的，自己就解决了，一年来，仅医药费节约8000余元，还节省了很多时间，这让薛新梅笑得合不拢嘴。同样受益的还有村里生猪养殖户李明斌，通过美丽书屋学习掌握了市场行情，改变了饲养方法，提高了生猪出肉率。除此之外，还有邻村的果农史常青，通过到这里学习果树技术，今年种植李、杏、苹果等12亩果林比往年高出2个挂果率。

二、开展活动发挥农家书屋的作用

随着农忙时期的到来，农民来看书的人少了，从小在农村长大的她，深知农民的辛苦，在地里忙碌了一天哪有时间来看书。她深知，只有信息畅通，农民的思想才能解放，观念才能更新，才能科

学发展，走向脱贫致富的道路。一次村委会的广播喇叭，播出了高吭的声音，使她很受启发，她想如果能借助广播将信息传播出去，农民可以一边干活一边收听自己需要的信息。她的这一想法得到了村委会支书的大力支持，同意她用广播传递农民需要的声音，2009年4月3日，她的 “美丽时间”开始了第一次播音，一条条优农惠农政策、一条条重要新闻，传递到村民身边。为方便村民们收听，她将 “美丽时间”分成了新闻快读、法律法规、信息交流、劳动就业及娱乐互动五个版块，每次播音时间为早晨7点至7点40分。她的时间安排的更加紧凑，每天6点半便开始起床准备，7点开始播音，结束后匆匆到学校上课。上课之余，她又把有限的时间全部用在收集信息上，上网、翻阅报纸，找到需要的资料后摘抄下来，之后再进行整理，以便村民们易听易懂。同时她开展了“征求美丽时间意见”活动，此活动的举行，村民们给她提出了很多意见，以便广大农民的要求。

为了让小读者对书屋产生更大的兴趣，培养他们读书、爱书的习惯，她在书屋搞了知识竞赛活动，把孩子们平时喜欢看的书，改成题的形式来对他们进行测试，成绩优秀者实行免交押金办理借阅证，并邀请他周末担任“书屋小助手”，这个做法受到很多读者的欢迎，每隔一个月，她都会搞这样的活动。可以激发每一个小读者对图书的喜爱。

三、积极争取社会各界援助

她创办“美丽书屋”后又开办了“美丽时间”广播站，孜孜不

倦地向农村传播文化知识的行为感动了各界人士。

为满足更多孩子、群众的需求，她主动到省新闻出版局求书，这一做法感动了省新闻出版局领导，他们已向“美丽书屋”捐书2136册；宣化区书法家协会募集到的1186册图书；涿鹿县从事家庭装饰工作的26岁的康海涛在交电话费时看到《女大学生自筹书籍办起图书站》的报道后，专程送来了32本图书； 美丽书屋现有图书7000余册，囊括农业、科技、法律、卫生、教育、文学及各类杂志，随着书屋的逐步壮大，为更好的管理好书屋，她还专程到宣化图书馆学习管理经验和书目分录，并制定了图书室管理和借阅等制度，制作了图书借阅证，书屋采取周一至周日全天开放，既可借阅又可在书屋里阅读，借阅证押金制的方法，这种方法既给村民们提供了方便，又确保书屋里图书的有效利用和妥善保护。

7.浅析医院卫生材料管理 篇七

随着医疗市场的不断完善, 医疗技术水平日益提高, 医院卫生材料的应用逐渐覆盖到医疗服务的方方面面, 不仅品种多、数量大, 而且处在不断的更新换代中。所以, 加强卫生材料的管理, 规范卫生材料的采购、保管和领用, 保证卫生材料安全合理使用, 充分发挥卫生材料效能, 减少浪费, 已显得至关重要。

医院的卫生材料处于不断耗用和重置之中, 是流动资产的重要组成部分。按功能大致可分为以下五大类: (1) 一次性医用卫生耗材, 它表现为数量多, 价格低, 涉及到临床各科, 科室覆盖面广; (2) 化验试剂, 给病人病情诊断提供参数保证; (3) 骨科耗材, 指直接植入病人体内, 安全性要求很高; (4) 放射专用耗材, 这些材料随机器的更新, 需要不断变化品种和规模; (5) 口腔耗材, 这类材料专业性强, 质量要求高。

二、产生问题的原因

(1) 法人代表的财务意识淡薄, 对财务成本核算工作不够重视, 片面认为成本管理不能直接产生经济效益, 只注重抓医院业务收入, 不进行成本控制, 特别疏于对医院卫生材料成本的管理, 造成卫生材料的浪费, 投入产出率低; (2) 内部控制制度不完善, 不健全。一些医院财务管理及成本管理制度不到位, 没有建立规范的卫生材料在购买、请领、使用及库存管理等各环节相互监督、相互制约的管理制度, 财务部门对其参与度不够, 失去成本管理的时效性; (3) 医疗科室内部核算不规范, 不统一。对各科室医疗成本的归集范围和公摊方法各不相同, 缺乏统一的规范性, 很难为医院管理者提供真实, 完整, 可靠的信息, 起不到成本控制的根本作用; (4) 医务人员成本意识不强。许多医院在对医务人员进行工作绩效考核时, 往往只注重医务人员及其所在科室所创造的业务总量的多少, 而未充分考虑医疗业务成本与业务收入的对比关系, 以及本期业务成本与前期业务成本相比较的变动趋势。从而导致医务人员在工作中的成本意识不强, 造成“多领多占, 随意使用”现象的发生; (5) 医院信息系统建设滞后, 难以满足管理需要。为了应对日益繁重的管理工作, 当前, 大多数医院纷纷建立医院信息系统, 实行计算机管理卫生材料, 由于信息系统建设滞后, 当前无法满足管理上的需要, 管理信息不能随着耗材的流转而流转。

三、解决存在问题的对策措施

医院对卫生材料的管理存在许多弊端, 因此如何管理好卫生材料为医院完善成本核算, 建设节约型医院已迫不及待。医院应用计算机网络信息共享技术, 对卫生材料采用二级管理模式, 即医院一级管理, 各科室二级管理。

医院设一级卫生材料库, 各科室设二级卫生材料库, 达到两级卫生材料耗用和库存数量准确的管理目标。另外卫生材料收费标准和定价要准确。那些已包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的卫生材料, 应作为科室消耗, 耗用数量实时从库存中减去, 月底盘存。在医院网络管理系统中建议设置一级卫生材料库, 增加卫生材料的购入、拨出、领用、盘存、退货及月结等功能, 明确科室卫生材料的去向, 来源及结存。其中有一个特殊科室即为供应室, 其只能领取消毒供应类卫生材料, 且其领用、调拨、结存也要对齐。因为供应室没有本科室的内部消耗, 领用与拨出原则上是对等的。

在各科室建立二级卫生材料库, 实行入谁的账归谁消耗的原则。以处方形式录入收费并由药房发给的卫生材料为药房入库存消耗;由治疗科室收费并发放的卫材, 计入本治疗科室卫材库存消耗;手术、麻醉为门诊病人的消耗卫材, 则由各门诊收费科室计入卫材库存消耗, 为住院病人则计入住院收费科室的卫材库存消耗;急诊科若转科消耗的卫材, 凭登记单通过转科消耗方式先在本科卫材库申请, 待接诊科室确认后登帐, 消耗库存;不对病人收费消耗的卫材, 则作为科室内部消耗, 月底盘存;住院病人消耗的卫材由收费执行科室消耗库存;医技科室对住院病人所用的卫材由收费处登记, 由费用对应的执行科室汇总登记过账, 并消耗库存;病区药房发送的卫材, 由病区药房消耗库存, 不对住院病人收费而消耗的卫材, 记入科室内部消耗, 月底盘存。

另外, 供应室的卫材管理, 应设置消毒供应系统, 解决供应室卫材库存管理, 供应室将一级卫材库拨给消耗类卫材后, 供应系统可接收入库, 以后, 供应系统通过各科室领用功能将卫材拨到门诊、病区各科, 库存减少, 各科室卫材库接收入库, 供应领用、拨出、拨入系统可对卫材进行拆零, 盘存等业务。以便各科室领用。

卫生材料收费标准及价格监督制约上应在计算机网络中设置各类卫材收费标准和价格自动控制功能软件, 来保证卫生材料的不乱收, 不多收, 不少收和不漏收。

四、加强教育, 提高认识, 明确责任是抓好医院卫生材料管理的关键

实践证明管理出效益, 管理出生产力, 而要认真抓好医院卫生材料的管理首先要加强思想教育, 提高医务人员的思想认识。院领导首先要引起高度重视, 晓之以理、动之以情、导之以行, 通过行政管理的职能强化医务人员的责任意识。要运用经济杠杆, 奖优罚劣, 带头弘扬正气;运用批评与表扬的手段, 激励先进, 鞭策落后。增添必要的仪器设备, 如计算机平台及网络设施等。

卫生材料的分级管理, 还可以强化责任心, 科室从关心卫材消耗情况可以使管理水平得到提升;利用数据作横向和纵向比较, 让财务监督有了“准星”, 成本核算准度大大提高;各卫材库信息互通, 耗用和库存账目清晰、准确, 随时可以查阅, 为编制较合理的卫材采购供应计划, 制定合理可行的消耗定额, 提供了保障, 从而避免采购的盲目性和随意性, 做到库存合理和资金占用数合理。相应地加快流动资产的周转, 使卫材管理有序进行, 达到保障供给、合理使用、减少浪费、节约支出、增加收入的目的。

8.浅谈项目材料管理 篇八

摘要：项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

关键词：意义；采购；进场；储藏

一、材料管理的意义

工程项目中材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的采购、储存与使用，保证材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入施工工地，减少流转环节，防止积压浪费，降低工程成本有重要意义。

二、材料的采购管理

（一）完善采购管理制度。现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容，对于项目部门采购过程的缺乏监督和控制，这样容易产生腐败问题；同时采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，所以要完善材料采购制度，岗位职责，相互监督。

（二）提高采购信息化管理水平较低。在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现，从而迫切需要提高信息化水平，提高工作效率。

（三）材料采购价格控制。企业根据市场划分片区，以企业的名义成立采购机构，通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。

（四）材料采购订货、收货成本控制。公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，施工项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加施工项目部的仓储、保管费用，因此要合理地确定进货的批次和批量，节约材料采购总成本。

（五）材料采购运费、仓储、保管费控制。公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大，导致运输费用大，我們项目施工工序，合理采购材料，减少仓储费用，同时减少二次倒运的费用。

三、材料的进场管理

（一）在进场前，双方约定材料验收的时间：材料进行验收。所以，约定验收时间非常必要。以免出现材料进场时，没有时间约定，对材料进行验收，影响施工进度。

（二）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

（三）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。

四、材料的储藏管理

施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

（一）材料储存地点、场地、厂房（包括材料加工场地）等，，要经过总监办验收合格、批准后方可使用。

（二）按要求对原材料场地进行硬化，一般须采用20厘米厚砂砾硬化做基层，并且上面再浇筑10-20厘米厚度的混凝土，同时场地周围做好排水系统。

（三）不同料源、品种、规格的原材料必须分类堆放整齐，界限分明，分界墙要有足够高度、强度。已检验合格的原材料和待检原材料要分开堆放，不许随进随用。为防止石料离析，堆放石料不宜过高且应分层退台存放。

（四）钢材和袋装水泥等应架空存放，上苫下垫，防雨防潮，钢筋存放台高度不低于50cm，分批次、型号存放，钢筋加工场、半成品存放场应搭设钢筋棚。使用袋装水泥必须搭建符合规范要求的水泥库，不同规格的水泥分库存放。

（五）原材料采用分类堆放的储存方式，并做好分类标识。原材料的标志、标识牌的制作、加工须规范，损坏或丢失的标志、标识牌须及时补齐。

（六）对矿粉、机制砂等细料，应在已硬化的场地采用总监办批准的原材料建储料仓。对水泥、消石灰粉等有使用时间限制的原材料，在堆放场地应分批标明进场时间，严禁使用过期材料。

（七）水泥存储期不得超过三个月。超过三个月的，经检测试验后，降级使用。对于受潮的水泥，禁止使用。浇筑外露混凝土同一构件须使用同一厂家的普通硅酸盐水泥，以保证结构混凝土外观颜色一致。沥青混合料和C30以上水泥混凝土（含C30）所用粗集料必须水洗，所用细集料必须采用全覆盖，覆盖必须保证不得影响细集料质量。对于轻微锈蚀的钢材使用前必须除锈，锈蚀严重的钢材，必须取样重新试验，按照监理工程师复验及批复报告的要求使用或处理。半成品钢筋加工要有加工计划，边使用边加工，以保证供上使用为准。为防止钢绞线生锈，成包钢绞线开包后尽快使用，在使用过程中尽量缩短暴露在空气中的时间。

结束语：

不合格原材料不许在现场存放，如检验不合格必须按监理工程师的要求在规定的时间内清除现场，并做好处理记录。

上接第119页

织完成单位工程验收、合同工程完工验收并形成鉴定书后，由施工单位申请竣工验收，由当地污水治理的上级行政主管部门组织竣工验收，各参建单位参加竣工验收，去实地现场对参建单位竣工验收材料、施工管道位置及高程、管道及附属构筑物的外观及断面尺寸进行检查，当检查的所有内容都与要求的标准符合后，由上级行政主管部门组织的竣工验收会议形成竣工验收鉴定书。

四、污水管网施工中的安全管理

污水管网工程沟深、线长，安全隐患较多。稍有不慎，就易造成作业人员和其他人员伤亡。安全管理工作是否到位直接影响到施工的进度、质量和投资。因此，安全管理是污水管网施工中的头等大事。安全管理工作的要点如下：一是做好施工沿线的围护，悬挂安全警示牌；二是按规范要施坡，不能放坡的必须支护；三是槽边堆土不应过高，沿沟槽两侧应有不小于 0.8m 的人行道；四是上下沟槽应有长度足够、强度足够的梯子；五是加强边坡监测，发现裂缝等异常情况，应及时撤人，隐患排除后方可继续施工；六是加强安全教育和安全交底，做好个体防护；七是加强冬、雨期施工安全管理，防止冻土坍塌或雨水冲刷坍方等事故的发生。

结语：

市政污水管网工程施工，对施工技术具有较高的要求，而且施工工艺较为复杂，所以在具体施工过程中，需要严格依照相关图纸来进行，同时还要对施工过程中各个环节做好质量控制，严格对施工材料进行把控和验收，通过层层控制和管理，确保施工的质量，从而使整个污水管网工程的施工质量能够得到有效的保证。

参考文献：

[1]给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）[Z].

[2]埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122：2001）[Z].

9.公司管理制度-材料管理 篇九

一.专人采购、专人管理。

1、施工现场所用材料由公司指派材料员专门采购，其他施工人员未经公司同意不得采购。

2、材料员要日清日结，及时将所进材料单据上报公司财务部，无特殊原因不得拖延，以免影响公司成本核算。

2、材料员、库管以及项目经理需及时核定库存、对账，以保障施工有序进行。每周进行一次库存盘点，并依此及时调整材料采购计划。

3、项目所用主要材料（价值在一万元以上）的采购必须由公司负责人、项目经理、材料员共同考察，至少进行三家比较，选择质优价廉的材料，由材料员进行采购。未进行考察比较的不得擅自采购，否则出现问题由采购者本人负责。

二、规范流程，保管制度。

1、所有材料由材料员采购到现场后，交库管员根据进货清单与实物逐个查验，准确无误后方能签字、入库建账。如实物与进货清单不符，不得入库。由材料员退回或更换。

2、材料单据必须有项目经理、材料员、库管员全部签字后，方能上报到财务部。

3、材料领用制度：各班组必须派专人负责领料，领料人签字、库管签字后方可出库。定期（一天一次）报项目经理审核签字。如出现材料领错不能追回或材料在库房丢失，由库管全额赔偿。

三、材料管理。

1、现场材料堆放整齐，标识明确。各种装饰材料、小五金配件、灯具、电料等搁置在单独的区域和平稳架子上，并挂好标识牌。

2、施工现场清点和交底后，项目经理对施工现场材料的损坏和丢失等付全责。

3、项目经理有权向公司提出材料质量方面的建议，对存在质量隐患、安全隐患的材料可向公司提出建议，经批准后可以更换或停止使用。

4、材料员必须参照工程项目预算书及经项目经理审核的班组提料单购买相应数量的材料，首次购买的材料不得高于总量的70%，以后视工程进展程度依次进料，以免出现多进或进错的情况发生。

5、项目竣工验收后，根据材料进账单与项目决算书上面体现的主材进行比较，对于超出决算书上的材料要进行退货，如不能进行退货的，视具体情况对项目经理进行处罚。

1）如因甲方原因的材料多进，需有甲方的签证单，对项目经理不予处罚。2）如因管理不善，材料计划有误，而多进材料，又不能及时退货造成公司材料积压，下次施工能使用的，由项目经理负责材料来回运输的费用；如不能继续使用的，项目经理照价赔偿。

3）如因材料员的原因，进错材料或多进材料，不能及时退货的，下次施工能使用的，由材料员负责材料来回运输的费用；如不能继续使用的，材料员照价赔偿。

10.11、农家书屋管理员培训材料 篇十

一、“农家书屋”的图书分类

“农家书屋”是社会上最小的图书馆，是为农村、农业、农民服务的，所以必须把书屋的图书管理好。

图书管理是从图书一到书屋就开始的。按次序分下列几步： 图书的登记

“农家书屋”通过各种方法采集到的图书，经验收后都必须进行登记。图书登记也称藏书登录，它的作用在于完整地记录我们书屋的藏书，全面具体地反映藏书动态状况，并提供准确的统计数据，为“农家书屋”制订工作计划、清点藏书、补配缺漏，提供可靠的依据。在登记前，必须对每本图书加盖藏书章，藏书章盖在书名面出版社的上方，图书盖章后，即可进行登记。藏书登记有总括登记和个别登记两种方式。因为“农家书屋”规模小、藏书少，我们可以采用个别登记。

个别登记是根据图书的总册单元所进行的具体登记。这种登记的实质就是“农家书屋”的图书财产流水帐，即每册书给一个流水号码，按顺序依次登记在“图书登记簿”上。具体登记方法及注意事项说明如下：

（1）登记日期：填图书登记的日期，而不是图书收到的日期。

（2）登记号：以册为单位，每册书一个号（顺序号）不重复，即在每册书的书名页上方标上登记号码，即使复本书（一种书有好几册）和多卷书（一种书分几册或几卷）也应一册占一个号。登记号为连贯号码，不可中断，也不重复。

（3）书名：按图书书名页的书名为标准照录，书名太长可以缩写。

（4）著译者：按书名页上著者名写，多作者时，两人合著全部登录，三人及更多人时，只写前两位作者名加上“等”字，翻译图书既写作者，又写译者。

（5）出版者：按版权页上注明的出版社登记。

（6）页数：指这册书一共多少页，可以看最后一页的页码，如目录前有页码和正文页码加起来一起登记。

（7）定价：指这本书的价格（码洋），应从版权页上找出书价填写。

个别登记，是图书到“农家书屋”后的第一项工作，个别登记完成以后，便可以进行分类。

二、图书分类

图书分类就是根据图书所反映的内容性质和其他特征的异同，按照选定的分类法，分门别类地系统组织图书。

（1）图书分类包括分类和归类两个概念

分类：所谓分类就是将大量的图书加以区分，把相同的图书集中在一起，不同的区别开来，形成类别，以达到不同类别的图书，共存于一个有条有理的系统当中。可根据当地实际情况，进行分类，如政法类、科技类、文化类、生活类等。分类要以方便当地村民借阅为原则。

归类：所谓归类是指对某一本具体的图书而言，根据其内容先进行分析，再依据既定的分类体系，将它归到与该书内容相同的分类图书中去。

（2）图书分类的任务 揭示每种图书的内容特征和其它特征；

把相同的图书集中起来，把不同的图书区别开来，这既利于管理，也利于利用；

根据各类图书之间的关系组成一个系统，满足读者的使用；

图书分类要达到确认图书，正确归类，前后一致，位臵固定的要求。

三、图书编目

图书馆里有些什么书，可以通过图书馆目录查找，图书馆目录有卡片式目录、书本式目录，现在都是通过电脑储存来查找。我们“农家书屋”的书，可以用“图书登记簿”来代替，所有的书都登记在册，权作“图书馆目录”，不必另外再编目了。

四、如何陈列布置

“农家书屋”虽小，但图书陈列、环境布臵很重要，我们管理员要精心策划，根据“书屋”面积、图书品种，书屋的内外部环境，因地制宜地做好“书屋”的陈列布臵，努力把“农家书屋”建成村里的文化景点。

（1）书架的排列。这次省里统一配发下来的书架制作精致、美观、实用，因此，我们一定要珍惜政府的投入和社会的关心，书架尽可能地统一排列。

（2）图书上架排列，按分类号顺序，在书架上从左到右，从高到低依次排列，摆放要整齐美观。图书上架后，分类标识（字）贴在书橱同一个位臵。

五、图书借阅管理

图书借阅制度是“农家书屋”管理的重要环节，有了完善的借阅制度，“农家书屋”才能实行长效管理，农民读书面才能最大化，因此，我们管理员一定把好借阅管理关，怎样做好借阅管理工作，可从以下几方面把握：

（1）可以采取“农家书屋”会员制，凡需借阅图书的村民必须办理“农家书屋”会员借书卡，凭会员卡借阅图书。

（2）建立借阅登记制度，凡村民借阅的图书都必须登记，借书登记簿可以自己打印（见表2），读者借书时填写，其中“还书日期”，读者还书时再填。未办理借阅手续不得外借图书，并要做到一视同仁，这样有利于“书屋”的管理，不致图书散失，让村民增加对“书屋”的信任。各地同时可制作图书借阅卡。

（3）本村以外农民借阅，可凭个人身份证登记借阅，尽可能地为附近村民提供方便，这样也有利于“农家书屋”的影响和覆盖面，提高“农家书屋”的知名度。

（4）为保证村民借阅图书的周转，借阅时间一般不超过10天，一次性可借两本，可适当收取押金，按期还书不收任何费用，并退回押金。对于延期还书的村民，在押金中扣取延期费，这样可以促使读者及时还书，有利于图书的周转流动。

六、如何宣传推荐图书

“农家书屋”管理员如何做好图书的宣传推荐，是管理员应该掌握的新课题，宣传推荐效果如何直接影响农民的借阅，因此，我们要加强图书的宣传推荐，满足不同层次农民的阅读需求，让有限的图书资源通过我们的推荐宣传，最大限度地发挥其效益。怎样宣传推荐图书，我们管理员首先要掌握村民文化层次、年龄结构、产业结构情况，结合本村有一定规模生产、加工的特点，因地制宜地有重点的进行组织推荐，也可结合不同季节有选择地推荐，让农民走进“书屋”，看到自己所需要的图书。图书宣传有下面几种方法：

（1）新书介绍

利用小黑板，写出需要宣传推荐的图书书名和内容提要，一次介绍一两册即可，如用彩色粉笔书写，效果更佳。

（2）举办书刊展览

利用空余书架或橱窗、书柜，将需要宣传、介绍的图书陈列出来，也可以组织反映某个课题（如农村养殖）的多种图书进行展览或陈列。

（3）开展书评活动

组织阅读能力强的村民，阅读某本书后，写出书评或读后心得，布臵书评专刊或读书心得专栏，扩大读书影响，吸引更多的村民来借书、读书、用书。此外，还可以利用村广播宣传读书、用书的典型事例，这样家喻户晓都能知道。因此，不管采取什么样的形式，只要让农民及时掌握致富技术，解决生产中的困难和问题，通过读书受惠受益，就尽了我们的责任。

七、图书、音像制品、杂志的管理

“农家书屋”的物资、设备管理是一个新课题，试点村“农家书屋”的书橱、图书等都是由政府投入，由村民自己管理。过去我们有些村也建过图书室，有村委会自筹资金建图书室的，有社会资助的，也有村民出资建的图书室，我们在这次“农家书屋”踩点调研时，村图书室在管理中存在不同的问题，有些村设备也不错，但管理不到位，也没有专职或兼职人员管理，书的陈列比较乱，布满灰尘，至使图书污损、封黄，影响图书的美观，图书的使用率也很低，有些长期关在屋里，无人问津，这其实也是资源浪费。但也有的村不仅村委会管理有序，环境整洁，村民图书室也管理到位，不仅有专人负责，而且借阅手续规范，现有藏书达到近6000册，藏书时间早的已达到12年。因此，“农家书屋”建成后关键是管理，只有通过规范的管理，“农家书屋”才能发展，才有生命力，才能更好地为农民服务。怎样管理好“图书、音像、杂志，做好“五防”：

（1）防潮：保持书架、期刊柜的通风透光，排列尽量不靠墙壁，防止水份散发到书刊上，如发现书刊受潮，只能阴干，不能曝晒。

（2）防尘：保持书架、期刊柜架整洁，每天都用软手刷或鸡毛掸掸去排列的图书上部（出口）的灰尘，桌、凳、书架用抹布抹，防止灰尘污染。

（3）防虫：书架除通风透光、保持整洁外，每层书架空处适时摆放一点除虫粉、樟脑丸之类的包装袋，防止书页中生虫而蛀坏书刊。充分发挥书刊利用率，书在读者手中看，是不会生虫的。

（4）防霉：保持干燥，不使书刊受潮，这是防霉的唯一办法。如果已发现受潮的书刊，要及时一页一页地吹干，防止发霉。

（5）防火：书刊是纸质，架柜桌凳大多是木质。因而，“农民书屋”防火是很重要的，经常检查电路，防止电线老化，室内严禁吸烟，防止火星侵蚀。

作好“五防”工作，正常情况下，书橱门要关好、锁好。特别是梅雨季节更加要注意，防止屋顶漏水和进水。夏天光线比较强，图书容易受到光的辐射，影响图书的美观和使用，建议做好防晒遮荫。有条件的村，图书封面要进行包装，延长图书的使用，也便于图书管理。音像制品尽可能配臵卡盒存放，以防污损，延缓使用寿命。

总之，科学管理、规范管理，我们还是要坚持以人为本，只要我们善于经营，用心管理，“农家书屋”才能在社会主义新农村建设中发挥更大的作用。

八、如何添订、更新图书

政府和社会对“农家书屋”重视和支持，我们不仅要管理好、维护好，充分利用“农家书屋”的书刊资源，让农民通过掌握科技知识，尽快地富起来，这是建设社会主义新农村的基本要求，还要把“农家书屋”发展起来，依靠自身的经济和投入，促进“农家书屋”的发展，使农民的精神文化生活得到彻底改善。知识在不断地更新，科技在不断地发展，农民的需求也在不断地增加，因此，及时地经常性地根据财力逐渐添订、更新图书很重要。怎样添订、更新图书呢？

（1）管理员要及时掌握信息，了解本地区、本村产业结构调整情况，经济发展情况。

（2）要主动与村民交流沟通，及时掌握村民的需求，特别是要掌握不同层次村民的需求。

（3）要争取村委会对“农家书屋”的支持和投入。

（4）要争取社会扶持。

（5）要及时掌握各类新书信息。

（6）及时记载农民需求，掌握农民读者需求的第一手资料。

添订更新图书是“农家书屋”发展的重要环节，因此，我们管理员不仅要管理好“书屋”，还要想方设法地通过多种渠道、多种途径添订更新图书。添订更新图书不能根据个人的兴趣爱好，要实用，要面向村民，面向经济发展的需要。

九、如何做好图书需求信息的反馈

随着社会主义新农村建设的深入发展，农民的求知欲越来越强烈，一本深受农民欢迎的“三农”读物，能拉动一个区域的经济发展，能帮助千万农民脱贫致富，因此，农民心里想什么，农民最需要什么，是出版发行部门研究的新课题，也需要出版发行部门深入调查，面向基层、面向农民了解需求。同时，最直接面向农民、最了解农业、最了解农民的是我们“农家书屋”管理员，管理员是构建“农家书屋”与“三农读物”出版发行的桥梁，出版发行部门要紧紧依靠我们“书屋”管理员，出版更多适合于农民阅读致富的新书，送到农民手中。

我们管理人员要当好“三农”读物出版发行的信息员，“三农”读物要贴近农民，通俗易懂，一看就会，需要大量的信息和第一手资料，管理员要做“农家书屋”与“三农”读物的红娘，及时为出版发行部门反馈不同层次、不同需要的信息，为出版更多“三农”读物当好信息员。怎样收集和反馈信息：

（1）我们管理员要做有心人，经常性地与本村致富能人、致富专业户和农技员交流沟通，听取他们对“三农”读物的意见和建议，特别是对农业科技知识的需求。

（2）经常性地走访了解农民有什么、缺什么、要什么档次的“三农”读物。

（3）建好“三农”读物需求档案台帐，把收集的信息进行梳理和加工，为反馈信息打好基础。

（4）及时向出版发行部门反馈信息，使出版部门及时出版有针对性、实用性的科技书，发行部门及时组织适销对路的图书供应给农民读者，让农民及时掌握新知识，提高农民致富的科技含量。收集信息要做大量工作，需要花费管理人员精力和时间，一方面我们有义务和责任，为出版发行服务，另一方面我们也要探讨建立信息反馈激励机制和长效机制。如果我们把管理员的智慧发挥起来，积极性调动起来，是一笔可观的财富，全省“三农”读物出版发行也更能上一个新台阶，“农家书屋”也更能让农民接受，富民工程才能真正做实、做好。

因此，我们建议建立管理员档案，出版发行部门要经常地与管理员联系、沟通，让出版发行部门及时收集到信息，让管理员及时反馈信息。

十、如何开展村民读书用书活动

“农家书屋”的建立，为农村、为农民做了一件好事，深受农民的欢迎，农民读书需要培养，农民致富需要引导，“三农读物”市场需要培育，要把科学技术转化为生产力，关键要转变农民的思想观念和生产经营方式，因此，我们管理员要管好“书屋”，还要培养农民读书，引导农民致富，培育“三农读物”的市场。如何组织开展村民读书用书活动，我们要在办好书屋的基础上，不断地探索农民读书用书的路子。农村的地理位臵、经济基础、农民接受教育的程度和年龄结构有一定的差异，因此，组织引导村民读书要因地或因人而宜，形式可以多样。

（1）首先要培养文化程度较高，爱好读书的农民先读书，同时要通过一定的途径把他们读书的收获举行读书报告会，利用村广播、黑板报进行宣传，让全村人都知道，通过典型读书人物的宣传带动大家读书。

（2）利用致富能人、专业户举办专题讲座，介绍致富经验，请他们把致富个案与村民交流，逐渐培养村民读书的兴趣，让村民感受“书中自有致富路，书中自有黄金屋”，通过我们的不断引导、培养，让农民从书中得到实惠。

（3）把读书和农户藏书列入评选文明户的条件，创建文明读书机制。

（4）村干部带头读书，为村民读书当好表率，把村干部读书列入对村干部的考核。

（5）以“农家书屋”为村素质教育基地，利用暑假、寒假组织在校中小学生开展读书活动，有选择地推荐适合中小学阅读的图书，让他们在假期也能读书看书，增长知识和乐趣，此项活动不仅学校欢迎、村民也欢迎。组织读书笔记交流和读书心得评选。把“农家书屋”延伸到服务教育、服务学生。真正体现“农家书屋”是农村的文化阵地、农民的精神家园。

十一、如何以书养书、以书养人，拓宽“农家书屋”建设的途径

“农家书屋”建设是实实在在的得民心工程，深受农民的欢迎，农民“买书难、看书难、用书难”的问题得到政府的重视、社会的关心。我们试点村要以“农家书屋”建设为契机，拓宽今后发展的途径，把“书屋”办得更好，更加贴近农民，这也是农村经济发展的需要。因此，我们试点村要把好事做得更好，让政府放心，让农民满意，为全省“农家书屋”建设的全面铺开，起到示范带头作用。我们要转变观点，拓宽发展的路子。通过多种途径解决“书屋”的日常管理、采购新书、酬劳费用所必须的投入，保证“书屋”的健康发展。怎样坚持以书养书、以书养人，我们可以通过几种途径去探索实践。

1、要结合本村的实际，在村民收入相对稳定富裕的前提下，“农家书屋”实行会员制，由村民志愿加入，向会员收取少量图书借阅费用或会员费（每人每年3-5元或视条件而定），要向村民宣传收取会员费的用途，是取之于民、用之于民。

2、“农家书屋”要管理好都要付出劳动，有一定经济实力的村，由村委会从村里挤出部分自有资金，解决管理人员酬劳。

3、有的村家庭加工、民营企业发展比较快，我们要登门宣传，争取他们的支持赞助。

4、人居相对集中、交通便捷的村，可与当地新华书店联手办“农家书店”，使农民就近就能买到自己需要的书。由新华书店根据当地村民需求，定期向“农家书店”配书，并按有关政策给予一定比例的代销手续费，这样即解决了农民买书难的问题，“农家书屋”又有一定收入，同时又增加新华书店农村网点的覆盖面。农村文化建设又增加一个亮点。