外来投资企业档案

外来投资企业档案（精选11篇）

1.外来投资企业档案 篇一

为全面掌握我县外来投资企业现状，找出发展过程中存在的问题，为县委、县政府制定出台加快经济发展的决策提供参谋依据，拓展我县招商引资工作思路，推动我县外来投资企业不断做大、做强，11月10日-14日，我局由局领导带队组成了调研组对境内的外来投资企业开展调研。通过调研掌握了我县外来投资企业的运营状况，了解了企业所面临的问题和困难，加强了与企业沟通联系，增进了外来投资企业的发展信心。

一、我县外来投资企业现状

（一）外来投资企业的基本情况

截止2008年11月，我县外来投资企业及企业分支共50家（不含煤矿），按产业分类：第一产业8家，第二产业28家，第三产业14家。实现销售收入在500万元以上企业5家，税收超过100万元企业2家，税收10万元-50万元企业7家，税收10万元以下的企业24家，有专职从业人员达到1500多人。外来投资企业共实现产值1.7亿元，共缴纳税收585万元。分别比上年同期增长12.5％，14.6％。

（二）外来投资企业的发展状况

一是外来投资企业规模化成为我县经济发展的中坚力量。如龙马水泥建材厂、龙鑫冶炼有限公司，瑞丽电子厂、忠立毛织厂、华丰房地产开发公司、惠康超市、山海原生茶有限公司等企业，已经成为我县工业、农业、商业的排头兵，成为县域经济一支最重要、最活跃的

经济力量。对增加地方财政收入、解决富余劳动力就业、推进城市化进程发挥出举足轻重的作用。二是外来投资企业推进了我县产业结构调整。如瑞康桑蚕有限公司、卡罗曾家寨养殖场等以“公司+农户”的发展模式实施产业化经营，对促进我县农业产业化和产业结构调整发挥着积极的作用，特别是天锅食品有限责任公司在我县新兴的产业中将承担起龙头企业的作用。三是在市场竞争推动下我县外来投资企业呈现优胜劣汰的发展态势，经营状况有喜有忧。一方面随着我县投资环境的不断改善，外来投资企业对平塘投资信心进一步增强，如惠康超市业主进一步拓宽经营领域从单一的商品流通扩展到酒店、娱乐业，部分企业不断增资扩容，瑞丽电子厂从原来的一个车间发展到三个车间，忠立毛织厂、志恒毛织厂在原来的基础上收购扩容新办两家分厂。另一方面今年以来全国中小企业处于产业升级转型期、国际经济波动期、宏观调控紧缩期三叠加的关键时期，我县很多外来投资企业在凝冻灾害和人民币升值、成本上升、市场份额萎缩等多重负面因素影响下适应能力弱，很难应对市场变化带来的冲击，企业景气指数下降，我县外来投资企业均不能实现满负荷生产，尤其是外向型企业生产难以为继，如毛织厂倒闭了9家，全县外来投资企业的亏损面达到了80％。

二、我县外来投资企业发展存在的问题和遇到的困难

（一）企业发展中存在的共性问题

1、数量少，规模小。我县企业与邻近其他县市相比，数量，规模的差距十分明显，从一定程度上讲，我县外来企业还处于发展初期阶段。作为欠发达地区，如何通过加大招商引资力度来壮大非公经济，是一项需要全社会关心和重视的问题。

2、技术含量偏低，经济效益不高。我县企业产品总体技术含量偏低，市场竞争力不强，还没有一家企业从事高新技术、高附加值产品的生产，总体没有形成具有竞争力的产业。表现为大部分企业从事初级加工，产品附加值低；企业无开发新产品的能力，所生产的产品均非名优产品，市场局限；企业不能开拓市场，对老客户依存度大，生产受制约。全县大部分外来企业发展资金不足，生产不能形成规模，许多好项目不能及时形成产品，从而丧失商机，丧失市场，丧失效益。

3、企业管理水平低下。大部分外来投资企业为个体户，离现代企业管理要求甚远。（1）企业管理人员的经营才能不适应市场经济发 展的需要。在市场的激烈竞争，不少企业管理人员对如何驾驭企业在市场经济中前进方向感到力不从心，对如何开展市场营销、成本管理感到无计可施；（2）企业家的思想观念、知识结构也制约着企业发展，企业大都还固守着家族式的管理模式，没有行之有效的管理制度，没有形成以制度管人，按制度行事，权责清晰的管理模式，生产管理混乱，企业发展受阻。（3）部分企业业主取向较低，存在“小富即安”的安逸思想，从根本上没有做发展壮大的思想和物质准备。

（二）行业发展存在的问题

1、劳动密集型产业

一是订单紧缩，企业生存困难。近年来，我县抢抓发达地区劳动密集型企业梯度转移的机遇，促成了瑞利电子厂等12家劳动密集型企业陆续落户我县，但由于国际市场的影响订单锐减，导致依赖出口的企业，无法生存，目前我县劳动密集型企业仅剩忠立毛织厂、瑞利电子厂、智恒毛织厂、阳光毛织厂4家，其中只有平塘县忠立毛织厂实现了微利运行；二是我国国际贸易顺差不断扩大，加速了人民币的升值，企业订单大部分为出口订单，加工费大幅下降，较2007年下降20％。利润空间十分有限。三是部分企业订单和资金主要依赖于广东公司，加工费很难回收，加之管理机制滞后，造成了运行成本过高，企业经营困难。

2、房地产开发产业

华丰房地产、胜隆房地产、建宏房地产、经纬房地产开发四家房开公司所开发的项目涉及了我县新舟片区、头寨片区、老城区房地产开发项目，目前全部项目都在启动中，部分项目已基本完成，通过调研，主要存在的问题：玲珑居（原农业局）、胜隆家园（原物资公司）以及原武装部房开项目由于城镇规划调整，容积率改变，房屋设计规划变更，造成基础工程重复投入；华丰家苑项目由于开发规划与县气象局法规矛盾的协调导致工期延长工程成本上升、税收的预征导致企业资金周转困难，民间融资成本很高，企业反映项目亏损严重。

3、商品流通产业

惠康超市、华连超市、步步高服装超市等商品流通企业由于凝冻灾害和金融危机的影响，消费市场萎缩，企业销售收入与去年同期相比下降了20％，企业只能通过裁减人员和拓展进货渠道等方式降低运营成本。

4、宾馆酒店业

宾馆酒店企业业主对企业发展前景信心不足，主要原因是酒店入住率低，旺季时间短，一年中只有30天左右的时间是旺季，特别是政府宾馆和银河大酒店，目前是处于亏损状态。存在的困难；政府宾馆急需30万元资金对老客房部的18个无卫生间的房间进行改造后投入使用，增强宾馆接待大型会议和旅游团的能力；银河大酒店的房产证一直没有办到，主要原因是土地证一直办不下来，挫伤了投资者的积极性；西苑俊华酒店主要是结帐难，单位签单太多，致使企业资金周转困难，4、水电开发产业

我县三条河流于2004年分别与贵州省六硐河水电开发有限公司、贵州省槽渡河水电开发有限公司、贵州省庆城天源水电开发有限公司签署了开发协议，其中槽渡河流域原由贵州省中水集团投资开发，由于未按照投资合同计划进行开发，2008年转给广西水利电业集团有限公司与南丹县民丰水电开发有限责任公司共同开发，目前三

条河流水电开发都在进行前期规划设计工作。贵州省六硐河水电开发有限公司由于开发设计方案与我县甲茶风景区规划相冲突，企业已向县政府进行汇报，希望得到县政府的大力支持，通过省建设厅批复，使项目尽早审批通过，下一步工程设计才能得以进行。其他两条流域的水能开发的规划业主已经委托相关的资质部门开展。2年之内，我县流域所规划的电站均不能实现发电。

5、矿产品加工

龙鑫有色金属冶炼有限公司、牙舟古陶雕刻艺术有限公司对前景充满信心，没有因当前全球金融危机等诸多因素而感到太多的压力。企业当前存在的因难：龙鑫有色金属冶炼有限公司急需解决的困难是资金短缺，目前急需300万元流动资金，但融资和贷款困难；牙舟古陶雕刻艺术有限公司存在的困难是厂址没有解决，其准备在年内召开一次招商会，对牙舟陶进行全面宣传和招商，现有的厂房不能满足其扩大生产规模的要求。

5、建材产业

平塘县龙马建材水泥有限公司今年以来受冰灾影响，企业停产了40多天；出现安全生产事故，企业停业整顿20多天；进行环保技术改造企业停产了30多天；原材料（煤）价格太高，造成生产不足，和水泥厂一样大部分机砖厂受原材料（煤）价格比去年上涨1倍，原材料价格大副提高，工人工资不断上涨，多数建材企业处于微利边界。

多数企业业主认为近期国务院提出实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了十项更加有力的扩大国内需求的措施，企业信心倍增，特别是龙马水泥建材有限公司提出，排除都匀市新上年产300万吨水泥项目的市场竞争，企业将考虑通过技改扩容达到年产20万吨水泥的能力。

6、农业产业

平塘县瑞康蚕茧发展有限公司、平塘县光明茶场、平塘县塘都果药场，企业普遍存在的问题有：一是今年受凝冻天气和风灾的影响，企业大幅减产，平塘县光明茶场受灾的茶园面积达到600亩，高档茶比去年减产1000公斤，中档茶比去年减产2000公斤，产值仅为去年的一半。二是受国际金融风暴的影响，市场价格大幅下滑，平塘县瑞康蚕茧发展有限公司今年鲜蚕茧价格由2007年的12元/斤降至7元/斤，桑农的积极性一定程度上受挫。三是物价在不断上涨，采摘人工费、肥料费等，造成企业流动资金出现困难。四是由于承包方和发包方的权责关系不清晰，光明茶场不能自主经营，很大程度上挫伤了业主的积极性，需要及时纠正，以便企业发展。

三、加快外来投资企业发展的建议

（一）提高认识，积极营造浓厚发展氛围。

坚定招商引资是加快县域经济发展必由之路，鼓励非公经济加快发展的思想。依法保护外来投资企业的合法权益，消除影响外来投资

企业发展的障碍，加强和改进行政服务，把“引进来、留得住、能发展”作为服务的宗旨，为外来投资企业发展创造良好环境。建立重点外来投资企业领导联系制度，切实为企业解决生产发展过程中遇到的难题，促进企业健康发展。对重点支持对象实行动态管理，将成长较好的企业列入支持名单，定期召开重点企业座谈会，及时有效地为企业发展服务。严格执行扶持外来投资企业发展的政策，形成全社会关注和支持外来投资企业发展的良好氛围。

（二）加强引导，提高外来投资企业竞争力

从政策上引导和鼓励外来投资企业加快技术改造以及扩融增资，积极参与市场竞争，提高市场竞争力和经济效益。通过举办多种形式的培训，以建立现代企业制度为目标，更新企业家的经营理念，提高企业管理人员素质，提高企业生产效率。发挥政府的优势，在园区探索建立为企业提供设计、信息、研发、试验、检测、咨询、培训等服务的公共服务平台，积极为企业提供行业信息和政策咨询服务，使企业能及时把握发展契机。鼓励同类型的外来投资企业抱团发展，帮助建立相关的行业协会，在资源利用，抵御市场风险等方面优势互补，形成“小企业、大规模”的发展模式。

（三）扶强扶优，推动外来投资企业做大做强

加大财政支持力度。进一步优化财政支出结构，在县财政预算中安排企业扶持资金支持外来投资企业技术改造、科技创新贷款贴息、流动资金周转、信用担保体系建设等。加大对产业集群中龙头企业的培育，重点支持农产品加工龙头企业和劳动密集型企业以及成长型企业，推动企业健康快速发展。积极争取国务院出台对中小企业财政支持政策，加快我县外来投资企业企业信用担保机构的建设，推动银

企合作，建立和完善适合企业特点的信用等级评定标准和办法，降低贷款门槛；适时出台产业政策，鼓励企业在发展方式上，注重从量的扩张向质的提高转变，从要素驱动向创新驱动转变，从粗放发展向集约发展转变。

（四）实施产业带动，为外来投资企业的发展营造平台。

把鼓励外来投资企业的发展与县域经济配套相结合，与优势产业、支柱产业发展相结合。有的放矢延长产业链，实施产业带动，以产业关联效应让外来投资企业能够在蓬勃发展的大环境中茁壮成长。

（五）抢抓机遇，适时调整招商思路。

当前，波及全球的经济危机对发达地区的冲击较大，发达地区经济面临着部分生产出口型企业的倒闭，产业的转型升级及某些产业在全国范围内的重新调整布局等因素的影响。但对中西部落后地区来说，这就是一次机遇，我们要清醒地认识到这一点，并提前部署、落实好应对之策。针对民工提前返乡潮，全县各乡镇就必须抓紧做好调

查统计，对有技能的农民工做到心中有数，作好劳动力资源上的储备，有的放矢开展好下一步招商引资工作。

2.外来投资企业档案 篇二

1 外来人员频繁发生事故的原因总结

1.1 技能水平较低, 安全意识差

在电力检修及施工作业中, 由于环境艰苦, 劳动力消耗巨大, 以致于电力施工单位与外来施工单位, 往往过分注重员工的身体素质, 要求其能够吃苦耐劳, 而对于相关的专业知识及文化素养, 要求较低, 以致于经常出现施工人员违规操作的情况, 久而久之成为了行业中的固定的模式, 极易导致伤亡事故的发生。

1.2 外来人员在高难度作业中比例较高

在电站建设或新架空线的作业中, 外来人员占据了大量的比例, 如在架空线的作业中, 难以保证每个施工点都由正式职工进行带领指导, 进而埋下了事故隐患。

1.3 其他事故原因

一些外来人员的安全防护设备性能较差, 甚至出现老化设备持续使用的情况, 导致了外来人员在施工时安全受到危害;外来人员缺少专业的安检人员, 对工作进行监督, 使违章操作无人制止, 事故隐患未能及时发现;一些分包单位在进行电力企业工程招标时属于一级施工单位, 而在中标后派遣的施工单位是三级施工单位, 有的甚至是普通的包工队, 这些层层转包的现象使电力企业工程的质量难以保证, 同时极易导致安全事故发生。

2 降低事故发生的措施

电力企业在电站或电网的建设过程中, 应构建以电力建设单位为首的安全生产管理机制, 对工程的全过程进行动态监管。将安全责任进行落实;加强外来人员的安全监督力度, 发包方对于分包单位有着监督安全和指导工作的责任, 应对外来人员的施工组织及技术、安全措施进行有效的监督;电力工程事故属于一个动态的过程, 随着工期的流失, 相关因素都将发生巨大的变化, 因此应对工程中可能遇见的危险因素进行预测和控制;在施工现场应加强检查, 其主要内容概括如下:是否制定相关作业指导书, 是否及时对外来人员进行技术交底, 且注意交底内容与实际是否一致, 外来施工组织是否合理, 外来施工人员是否严格按照流程进行施工;作业分工是否明确, 安全责任落实是否到位;相关规定中需要进行监护的作业, 监护人员是否安排到位;外来人员是否遵守相关安全纪律, 相关设备是否合格;现场的安全设施是否安装规定架设;危险施工是否采取了有效的防护;外来人员是否在正式员工的带领下作业等。

外来人员及所属分包单位都根据相关规定构建健全的管理制度及台账。分包单位应结合自身实际情况制定出操作性强的管理制度, 并结合工程进度对安全生产管理制度进行修改和补充, 以满足工程实际需要。

3 致力于制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制的建立

3.1 采取合理的手段, 依法对外包工程进行管理

主要可通过对外来人员的工作资质的审查;对外来人员实行考核试用期制度;将外来人员的施工进行动态监管;采用优质作业奖励制度, 惩处违规作业。

3.2 总结经验, 加强制度化的管理

在多次的建设工作中, 对电力工程施工进行总结, 不断累积相关经验, 在施工现场进行安全技术交底制度, 将工程项目的负责人的责任强化, 加强安全生产管理, 并制定相关的管理机制进行有效管理。制定以人为本的外包工程管理。加强在日常工作中的安全生产管理, 防范于未然, 杜绝事故的发生。

在制定安全生产管理机制中, 对外来人员的管理应注意以下几点:一是安全技术交底工作应在工作现场进行, 且应保证双方交底清楚, 杜绝走过场的不负责现象;二是对外来人员的综合素质进行考核, 若外来人员素质较差, 安全意识较为淡薄, 在实际工作中存在行为盲目随意, 使安全生产管理的难度加大, 应对其进行教育和再培训之后方能上岗;三是将外部项目的工作时间及外来人员的流动情况进行控制, 若外来人员在工作中作业时间随意调整, 使相关的安全监控工作不能得到有效的实施, 增加了事故发生的几率;四是加强施工现场的安全监督, 特别对于风险较大的项目应做好全程监控, 及时将相关问题进行处理, 消除安全隐患;五是制定严格的安全考核制度, 安全考核是保证相关制度的落实与查处违章的工作, 也是有效对外包工程及外来人员进行有效管理的手段。因此, 安全考核不仅要对外来人员的综合素质进行考核, 也应起到一定的促进作用和激励效果, 使电力企业外来人员的管理体系跟为完善, 为管理环节的顺畅提供扎实的工作基础。

4 结束语

综上所述, 电力企业外来人员安全生产管理是一项难以彻底实施工作。从目前来看, 外来人员安全生产管理中存在一些不足, 电力企业的安全监督的力度是有限的, 因此安全生产的关键在于外来人员的安全生产意识及自我保护意识。对电力事故的案例进行分析, 对其中的事故发生原因采取对策, 合理使用相关的监督手段进行工程的监督, 并建立制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制, 进行全方位的管理。

参考文献

[1]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导, 2009, 20:72+68.

3.外来投资企业档案 篇三

加入WTO后，我国经济格局在一定时期内将面临着重大的调整和优化。在这个过程中，对每一类行业都将产生各方面的影响。物流配送产业对于我们国家来说是新兴产业，在新的形势下势必会受到强烈的冲击。在面临机遇与挑战的同时，我国在构建物流配送体系的过程中，应该充分借鉴发达国家和地区的物流配送企业运作的经验，从整体上提升我国产业水平和国际竞争力。我国不完善的物流配送体系，必将面临国外先进物流企业的冲击。造成冲击的主要是：首先，出于进口关税的下降，进出口配额和许可证的逐步取消，以及海关管理、商品检验、卫生及动植物检疫和知识产权保护的改善，将大大降低生产要素和商品流通的费用。其次，我国加入WTO后将向外国公司提供分销权，并将于三年内取消大部分产品的分销服务限制，境外企业可以分销进口产品和我国制造的产品。再次，我国的现代物流配送体系仍处于起步阶段。在现代化物流服务体系中的基础设施建设、信息化建设、信息资源开发利用以及企业运行机制和规模方面相对落后。除了前面所分析的制度变化造成的冲击外，国内物流企业还将面临国外的资金、技术和管理经验等压力。我国的物流市场被国外的物流业普遍看好，认为这是一块有很大开发潜力的“利润源泉”，尤其是我国政府对加入WTO的承诺更加刺激了外资加快进入我国物流产业。

二、国外物流企业的优势

配送最早产生于发达的资本主义国家。随着国际交往的日益增加和经济全球化趋势的不断加强，这种先进的物流法逐步在其它国家和地区推行起来。发达国家的配送已经成为制造商和经销商普遍接受和采用的物流方式，而且还在迅速发展。发达国家配送企业的主要优势有：第一，外商资金雄厚。外商已在中国合资或独资开办了很多连锁经营企业，尤其在快餐业和零售业取得了骄人的战绩。他们有足够的资金，可以建立与其连锁企业配套的配送中心乃至产品基地。各连锁店的商品品质、价格、品种等标准基本一致，树立了良好的声誉。我国的连锁经营发展虽然很快，但由于资金问题很少有统一的配送中心，这就造成了各店在商品种类、价格、服务方式上各不相同，和外资连锁店形成鲜明的对比。第二，具有丰富的物流配送经验。国外物流配送企业基于多年的发展，在发达国家已是一个成熟的行业。他们在发展过程中各个阶段应注意的问题、采取的措施、经营管理的方法，都可以参照本国经验，从容应付。第三，外企具有雄厚的技术实力。和其它行业一样，在配送中心的各项技术方面发达国家明显领先。例如配送中心使用的运输、分拣、装卸搬运等各种机械，商品储存技术与货架技术，流通加工技术，商品包装技术，商品标识技术、自动控制技术、物流设计等方面，我们都与之相差很远。

三、我国物流企业的劣势

我国物流行业的发展只经历了很短的一段时期，不论在技术、管理经验还是规模等方面，都远远落后于发达国家的物流企业。

第一，配送企业没有形成规模化。我国的物流企业大部分是一些传统的储运企业。我国运输、货代企业小而散乱的现象十分突出。我国物流业管理体制的条块分割，形成了大批功能单一的运输仓储企业和各种性质的货代企业。这些小规模的运输仓储企业用最原始的服务方式瓜分着物流市场。

第二，技术落后是我国配送业发展滞后的一个重要因素。目前国内配送中心的计算机应用程度仍比较低，对于物流中的许多重要决策问题，如配送中心选址、货物组配方案、运输的最佳路径和库存控制方面，还处于半人工化决策的状态，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比较陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化相比，差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术以及与各环节都密切相关的信息处理技术等都比较落后。

第三，物流管理人才匮乏。从国外物流和配送的发展来看，企业要求物流和配送方面的从业人员应当具有一定的物流知识水平和实践经验。因此，国外物流和配送的教育和培训非常发达，形成了比较合理的物流和配送人才的教育培训系统：在相当多的大学或学院中设置了物流管理专业，并广泛地在工商管理各专业开设物流课程，在部分商业院校设置了物流方向的研究生课程和学位教育，形成了一定规模的研究生教育体系，在各国物流行业协会的领导下，全面开展物流和配送的职业教育。与国外的配送人才培养机制相比，我国在这方面的教育还十分落后。目前，我国设置物流专业和课程的高等院校已有10所左右，占全国高校总数的1％，研究生层次的教育刚刚起步，博士生教育还没开始。

四、应对措施

面对国外物流配送行业来势汹汹的入侵，我们的物流企业应该怎样面对，这是我们迫切需要解决的问题。

第一，政府的支持必不可少。日本、台湾等物流配送发达地区的成功经验告诉我们，物流产业不论是在发达国家还是落后国家的发展过程中离不开政府的正确引导。日本和台湾的物流配送产业园区的建立和健全，主要得益于政府合理科学的规划，减小市场的盲目性以及重复建设造成的资源浪费。对于正在进行产业结构和产业空间布局调整的我国，在资金供给、物流园区组建、政策优惠扶持及调整城市功能布局上，都应体现出政府的宏观产业政策。政府不仅要在政策上给与扶持，在具体的参与中也很重要。我国是一个地理资源分布很不均匀的国家。针对不同地区不同的地理气候环境，要有区别的进行开发和布局。在沿海城市海、陆、空可以协同全面的发展，而在内陆省份，陆、空的基础设施的合理建设就更为重要。

第二，中小物流配送企业可以实行战略联盟。对于我国物流配送经验缺乏的情况，我们可以采取学习情况类似的先进地区的发展模式。我国的台湾省栽培配送行业的发展就很值得我们借鉴。台湾地区的配送中心多为中小规模、平房仓库，并采用适合本地区特点的设施设备。台湾地区创造了自己的“本土化物流”。他们认为“自动化”不一定适应所有国家和地区的物流产业发展，引进技术必须考虑企业的财力规模、土地成本、建筑成本、设备成本等条件。因此，台湾地区没有完全照搬美国和日本的发展经验，而是融合这些国家物流现代化的经验，根据自己的需求，尽量完善自己的物流薄弱环节。目前，台湾的物流配送发展趋势是从整合到聚集。在物流配送的发展初期，企业是凭借自身力量与外部竞争。在发展阶段，则是通过若干企业间的互助合作与其它企业竞争。在联合阶段是通过资源共享的结盟来与其它企业竞争，也就是使自己的竞争对手通过聚集成为自己的一部分。这就达到了高层次竞争的阶段，即通过提供有差异的服务进行竞争，而并非仅通过硬件进行竞争。通过台湾的经验可以看出，企业可以有两种联盟的方式：一是不同技术不同专项的小物流企业合并成一家规模较大的物流配送企业，这就整合了单独比较优势企业的优势。这种整合方式不仅将各个企业的硬件设备进行简单整合，还是一种信息资源的整合。二是一些比较有规模的企业可以采取动态联盟的方式。地方保护主义在短时间内是难以消除的，这就限制了配送企业跨地区配送的业务。这就要求不同地区的配送企业在有业务需要的时候，可以与跨地区其它企业进行协商，以合同的方式议定一个对双方均有利的协议，进行短时期的联合配送。这不会发生企业间的纠纷，而是优势互补的双方均有利可图。

第三，海纳百川，有容乃大。我们与外国物流配送行业的差距还很大，这就需要我们在发展自己的配送行业时不只是在经验上要学习，还要把他们请进来，让他们的技术、资金、人员等统统进来，不论是独资还是联营，我们都应该接受。

第四，不要盲目追求配送设备现代化。实现现代化是我们国家自始至终的努力方向，但在某些行业追求现代化的同时，要考虑到我们国家的具体情况。譬如在配送中心有很多操作过程，如分拣、装箱等用仪器设备和人力均可，这就要考虑成本因素了。我们国家劳动力充足，如果劳动力成本低于设备成本，那就完全可以采取劳动力成本。这不仅对企业有利，也充分考虑了国家的具体情况，在一定程度上降低了失业率。

第五，我国应大力培养物流配送方面的人才。要把产业、教育和研究统一起来。不要把物流教育与实际的物流操作分割开。让受培养的人在实践中接受教育，在实践中不断的开拓创新。力争早日使我国的物流配送水平达到一个较高的境界，并开创出一个属于我们国家自己的、符合我们国家实际情况的物流配送体系。

4.致外来投资者一封信 篇四

信息科学的发展，信息资源的开发，是当今时代的重要特征。信息正以它无比巨大的能量决定着人类社会发展的形式和速度，成为人类社会发展不可缺少的重要资源。在此谨借“利津镇经济贸易合作网”，向关心、支持利津镇改革和发展的海内外朋友表示衷心的感谢和诚挚的问候，并热忱欢迎您前来观光旅游，投资兴业，携手共进

改革开放以来，特别是近几年来，利津镇在市、县的正确指导下，以建设“工业强镇、经济大镇、生态美镇”为目标，突出重点，强化措施，认真实践“三个代表”，与时俱进，开拓创新，利津镇呈现经济出发展提速、城乡面貌变样、开放势头强劲、政通人和、社会稳定的崭新局面。

凤凰城，铁门关，一部创业史，万卷英雄篇，百里锦绣展画卷。“一代业绩载青史更盼风流谱华章”。创新诚信的概念和海纳百川的胸襟使利津镇成为最适宜人居和创业的一方热土今天的利津商贾云集、人杰地灵、百业兴旺，正一崭新的形象向世人展示日(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)益成长的现代文明，依托良好的经济基础，完美的投资环境和优惠的开放政策，勤劳、智慧、开明、诚信的利津人将为各界有识之士提供广阔的合作领域和投资环境。

5.一份吸引外来投资的企划书 篇五

应该注意以下的几点：

投资的回报率——多高？（最好算算百分比）多久之后才会回本？

环境调查——（假设是产品）市场的需求，开发潜能，未来的市场趋势、走向，市场的占有率。销售概念——产品的销售概念主要是什么？

行销策略——促销的手段？是广告吗？还是通过展销会？

还要注意的是顾客的情况——潜在顾客，现有顾客群。

以及竞争对手——你的产品的代替品，即为现有的对手；或者潜在对手，就是即使你现在垄断市场，难保他人不会跟风。

重点：你要售卖(sell)的是什么？产品（product）？概念（idea）？要明确提及。

以下是其他知道中找到的答案，比较简洁的。

格式：

企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

2.企划者的姓名

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企划目标

附：企划书一般格式：

企划书的一般格式

封 面

（1）企划书名称

（2）企划者的姓名 要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文

（4）企划的目标

（5）企划的内容 本企划书的主要内容

（6）预算表与进度表

细化内容

（7）企划场地

（8）预测效果

附件

（9）参考的文献资料

（10）其他注意事项

三、企划书具体内容

一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。

（一）社会状况分析（市场调查）

要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：

（1）整个酒店行业的社会规模；

（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；

（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。

（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）周边各酒店优缺点的比较分析。

（6）周边各酒店消费定位的比较分析。

（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。

（8）周边各酒店促销活动的比较分析。

（9）周边各酒店公关活动的比较分析。

（二）企划书正文

现分别说明如下：

1、公司的主要政策

企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

确定目标客源与消费水平定位。

策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。

制定价格政策。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

2、营业目标

所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

营业目标量化有下列优点：

为检验整个企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次营业目标提供基础。

3、推广计划

企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

（1）目标

企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。

（2）策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

（3）细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联

系等。

4、市场调查计划

市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

5、营业管理计划

假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。

6、损益预估

任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

（2）--企划书的常规设计方案

一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：

1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。

2、企划概要。对企划进行概括性的说明。

3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。

4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用

5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。

6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。

7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。

8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：

企划书的构成部 分 内 容 说 明

1、企划导入（1）封面 企划书脸面，应充满魅力

（2）前言 表明企划的动机及企划者的态度

（3）目录 企划书目录

2、企划概要（4）企划概要 概述企划书的整体思路与内容

3、企划背景（5）现状分析 明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提

4、企划意图（6）目的、目标设定 确定企划的目的、目标，说明企划的意义

5、企划方针（7）概念形成 明确企划的方向、原则，规定企划的内容

6、企划构想（8）确定实施策略的结构 明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果

（9）具体实施策略 企划的具体内容，将实现目标的方法具体化

7、企划设计（10）确定实施计划 实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果

8、附录（11）参考资料 附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度

促销活动企划书（店内促销）

1、企划的名称

2、企划目的（销售促进等）

3、企划主题（活动主题）

4、对象商品

5、企划内容（如赠品的种类、赠品的赠送方法）

6、企划的对象（目标顾客）

7、企划的目标（来店顾客人数、促销期间销量等）

8、促销场所（店内）

9、促销时间

10、店内装饰

11、制品种类（广告传单、POP、卡片等）

12、通知方法（广告等）

13、运营企划

14、企划的效果（顾客数、销量以外的预期效果）

企划的哲学及原则

一、企划的哲学

企划的方法是由企划的观念所决定的，而企划观念最本质的内涵来自于企划的哲学。

1、企划就是善于利用他人的智慧与金钱。

企划成功=他人头脑+他人金钱

2、企划是令人愉快的表演

企划最重要的是要以看的人、读的人、听的人为观众，演出简单、易懂且有趣的戏剧。

3、企划是一种促销活动

企划工作本质与推销是完全一样的。可以认为，企划也就是推销。不能演出的戏剧等于卖不出去的作品，毫无价值。企划不能推销出去，等于在商场上找不到买主，再优秀的创意也要遭到失败的命运。

4、企划是一种互利行为

为成功实施企划，企划者必须事先明确决定企划的“利益享体”。即使是根据自己的创意立案的企划 如果所得的利益不能分享给大众，想独自占有，这种企划也是不可能成功的。

5、企划没有固定模式

6、企划是美的艺术

7、企划是一种服务活动

8、企划没有专门领域，但需要渊博的知识

9、企划是“能卖的点子”

在企划中没有“不可能”三个字。无论在任何绝望的情况下，只有企划不会被封杀。企划是使有价值的产品服务“商品化”。

二、企划的原则

企划者除应明确以上的企划哲学外，还应正确把握运用企划方法的原则。

1、企划应力争第一

现代社会流行的差别化经营策略就是“与众不同”，而“第一”是实行差别化经营的必要条件

2、企划应超脱“经验”

3、企划应当机立断

4、企划应扩充膨胀

5、企划应“大胆假设”

6、企划应“领先攻击”

7、企划应设定“规模”

8、企划应积极主动

9、企划应明辨“性质”

10、企划应有好奇心和游戏心

11、企划应亲身体验

12、企划应明确“对象”

13、企划应注重实效

14、企划应排除障碍

15、企划应善于沟通、磋商

16、企划应敢于实现梦想

17、企划应以“软件”为重点

18、企划应有详实准确的情报

19、企划应活用“战略”与“战术”

6.外来建筑业企业进泰备案须知 篇六

为服务外地建筑业企业进泰从事建筑活动,根据市建管局、建设局《关于外地建筑业企业进泰备案管理规定的通知》文件精神，现将办理外地建筑企业进泰备案手续须提供资料告知如下：

1、企业法人营业执照（原件）

2、建筑业企业资质证书（原件）

3、建筑业企业安全生产许可证（原件）

4、企业法人代表人对拟派项目负责人的授权委托书及该项目负责人的身份证明、建造师注册证书和安全生产考核B类合格证书（原件）以及由本企业办理、社会保险经办机构提供的参加养老保险、医疗保险的相关手续，并加盖社保部门的印章。

5、企业所在地建设（筑）行政主管部门出具的外出施工介绍信

6、外省企业出具省级建设（筑）行政主管部门出省施工证明

7、《江苏省建筑业企业信用管理手册》（本省企业提供原件）

8、企业所在地地级市建设（筑）行政主管部门出具的近三年未发生《建筑业企业资质管理规定》第二十一条所列行为的证明及该企业是否处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产等状态的证明

9、技术负责人的任命书、职称证书（原件），安全员、质检员的资格证书（原件），同时提供上述人员由本企业办理、社会保险经办机构提供的参加养老保险、医疗保险的相关手续，并加盖社保部门的印章。

10、《外地建筑业企业进泰备案表》一式三份

11、以上资料的复印件（加盖企业公章，建管处留存）

上述资料由外地建筑业企业拟派项目负责人本人到泰兴市建筑管理处资料室提交。

受理单位：泰兴市建筑管理处资料室

7.东莞外来务工人员失业保险企业交 篇七

据了解，为了按规定做好失业保险工作，东莞市将从今年7月1日起，在全市范围内按职工养老保险的实施范围进行失业保险扩面。同时，为了减轻企业负担，该市还将结合实际，将失业保险费率维持在较低水平。

据东莞市市社会保障局副局长崔继新介绍，根据规定，参加失业保险的外来劳工由企业按照缴费的基数缴纳1.5个点，个人不用缴费。从7月1日起，参加职工养老保险的单位降低一个点，实际增加企业0.5个点。

8.外来投资企业档案 篇八

县外来投资企业协会成立六周年庆典主持词

县委常委 肖慎达

（2011年1月17日）

尊敬的各位外商朋友、各位领导、同志们：

虎声传捷报，兔影抖春晖。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，在这里举行2011年外商迎春联欢晚会暨县外来投资企业协会成立六周年庆典，主要目的就是畅叙友情，共庆新春，同商合作“共赢”大计。参加今天活动的有县委书记、县人大常委会主任朱余旺同志，县人大常委会副主任廖修成同志，县委副书记、县长颜亮同志，县政协委员会主席谢寿通同志，在家的县四套班子成员，开发区、各镇（场）及县直有关部门一把手，在翁源投资的外商代表，以及新闻媒体朋友们等共150多人。

今天的活动共有四项议程：一是由外商协会会长王胜利先生发言；二是由县委书记、县人大常委会主任朱余旺同志致辞；三是由外商协会秘书长蔡强霖先生作协会年度工作总结报告；四是颁发聘书。

▲下面进行第一项议程，请外商协会会长王胜利先生发言，掌声欢迎！

▲下面进行第二项议程，请县委朱书记致辞。掌声欢迎！▲下面进行第三项议程，请外商协会秘书长蔡强霖先生作协会年度工作总结报告。掌声欢迎！

▲下面进行第四项议程，为协会聘任名誉会长、副会长、总顾问、顾问颁发聘书。

△首先，请受聘的名誉会长朱余旺先生、颜亮先生上台接受聘书，掌声欢迎！请王胜利会长、赖世华副会长上台颁发聘书，掌声欢迎！

△请受聘的名誉副会长廖修成先生、谢寿通先生上台接受聘书，掌声欢迎！请蔡强霖秘书长、黎仰辉副会长上台颁发聘书，掌声欢迎！

△本人也有幸受聘出任外商协会的总顾问，请顾问团顾问陈建为先生、张尾福先生和我一起上台接受聘书，请王伟林副会长、陈星明副会长、吴乐辉副会长颁发上台聘书，掌声欢迎！

同志们，我县经济发展能取得今天这样的显著成绩，离不开在座各位外商朋友的鼎力支持。希望各镇（场）、各部门领导充分认识招商引资的重要意义，真正把客商当朋友，把业主当家人，把老板当贵客，切实体现“我们是老板的勤务兵，我们是企业的贴心人”的服务理念，在全县形成“尊商、重商、护商”的良好氛围，真正使客商生产上便利、经营上获利、生活上安逸。

今天县委、县政府略备薄酒招待大家，不成敬意，请大家开怀畅饮。值此新春佳节即将来临之际，我给大家拜个早年，祝大家新春愉快，合家欢乐，心想事成，财源滚滚！

9.外来投资企业档案 篇九

使用外来民工企业的负外部性分析及对策

大量使用外来民工的`企业由于不合理地使用和管理滞后,对当地社会带来了许多外部不经济性问题.运用公共经济学的外部性理论,讨论企业使用外来民工的负外部性的原因,并提出政府通过收取外来民工的管理税,使用外来民工的企业依据政府的管理政策,合理制定本企业的发展战略,使负外部性内部化.

作 者：朱海伦  作者单位：嘉兴学院,管理分院,浙江,嘉兴,314001 刊 名：重庆交通学院学报(社会科学版) 英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING JIAOTONG UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION) 年，卷(期)： 3(2) 分类号：F293 关键词：企业   外来民工   负外部性   对策  

10.外来投资企业档案 篇十

昆政办〔2010〕75号

各县（市）、区人民政府，市政府各委办局、各直属机构：

经市政府同意，现将《昆明市外来投资生产经营和施工企业所得税征收管理暂行办法》印发给你们，请认真遵照执行。

二〇一〇年三月二日

昆明市外来投资生产经营和施工企业所得税征收管理暂行办法

一、为加强对全市外来投资生产经营和建设施工企业的管理，促使异地企业在我市注册成立具有法人资格的企业，进一步规范税收秩序，有效解决跨地区经营企业所得税流失现象，促进全市税收工作健康有序发展，制定本办法。

二、市、县（市）区交通运输局、住房和城乡建设局、国土资源局、政府采购办等相关职能部门要把外来企业在我市注册成立法人企业作为招投标和办理生产经营许可的重要条件。

三、我市投资建设的项目，招标单位应在招投标文件中明确告知中标企业应办理相应的工商营业执照及税务登记。市政府投资建设的重点建设项目应明确告知中标企业必须在市工商局办理法人营业执照、在市地税局直属征收分局办理税务登记证以及相关的发票领购证等证件，市政府投资建设的重点建设项目外来施工企业所得税地方留成部分全部归市本级。

四、外来施工企业必须出具在我市注册成立具有法人资格企业的承诺函，才能参与我市投资建设项目的招投标。外来施工企业在我市中标的，由项目单位负责跟踪落实，协调外来施工企业必须在我市注册成立具有独立法人资格的公司。否则，建设和国土部门不予办理建设工程施工许可以及用地许可等手续。

五、外来投资生产经营企业应在我市注册具有法人资格的企业或不具有法人资格的分支机构，并由税务部门按《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和国家税务总局关于印发《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》（国税发〔2008〕28号）的规定，进行税收征管。外来投资生产经营企业不按规定在我市办理注册登记的，不予办理生产经营许可等手续。

六、我市投资建设的项目，项目业主单位在支付工程款时，按税务部门确定的预征率及时足额代征企业所得税，于月份终了后的纳税申报期内向项目业主所在地税务机关申报。项目施工完成后，应付未付的工程款也由项目业主单位先按预征率代征企业所得税，待项目竣工验收后结算税款。

七、外来施工企业工程完工后，在竣工审计时应凭税务部门出具的完税证明进行竣工结算。

八、外来施工企业在竣工结算后，应结清税款并办理注销税务登记。

九、本办法发布前未办理工商、税务登记的外来企业，应在2010年3月20日前补办注册登记手续。

十、税务部门要加强依法治税，主动加强与发改、财政、建设、国土、审计等有关部门以及其他项目管理单位的协调，建立联系制度，切实做好外来投资生产经营和施工企业所得税征收管理。

十一、本办法由昆明市财政局负责解释。

11.企业管理理念：外来的和尚念经难 篇十一

人常说，“外来的和尚好念经”，做企业也一样，许多人都说别的企业如何如何地好，这个人才是如何如何的优秀，因此，培训师、咨询师、企业顾问等成了最近几年最热门的名词。三年前，我和许多人一样，十分的相信这些“外来和尚”。三年后的今天，我却要持反对意见，我要说，“外来的和尚念经难”。

年初，为把我们企业推向一个更高的平台，实现我们“二次创业”，我们决定聘请企业咨询顾问，对企业的组织架构、文化理念等进行重新整合和提炼。在经过反复的考察商榷之后，我们选定了一位曾经在行业最优秀企业之一里供职多年的一位资深经理人。开始，和他的合作很顺利，我们企业的改革也在稳步推进之中，企业理念的提炼、组织架构的重新梳理、部门的整合、岗位职责的界定、工作计划的制定等等，一切都是那么的有模有样。在他的帮助之下，我们企业确实发生了一些变化，比如部门的重新设置，大批人员的职位任命等等，企业似乎一下子变得充满了希望，我们企业实现新的辉煌时代即将到来。然而，随着合作的深入，我们却渐渐地发现，他灌输给我们企业的这一套其实只是将他原来那企业的东西照搬过来，不仅如此，这一套东西还同时被灌输给我们的几个竞争对手，当然，最重要的是，我们却逐步发现，那一套本很优秀的东西到了我们企业，却慢慢出现了“水土不服”的现象。合约期满后，我们没有再和他续约，在他的帮助下建立起来的组织体系呈现出部门、人员臃肿，效率低下的状况，直到此时，我们才意识到我们需要把他的那一套东西抛弃掉，按照我们企业的实际情况重新整合。

为什么会出现这种情况呢?其实，原因很简单。并不是所有优秀的东西都适合我们企业，我们在学习这些优秀的东西的时候，一定要采用鲁迅先生的“拿来主义”，要对“拿”来的东西进行筛选、甄别，要选择适合自己企业实际的东西，千万不能“一锅脍”，那样，只能把企业拉入到混乱的局面之中，

那些培训师与咨询顾问，其实，是很优秀，他们通晓最先进的管理理念，知晓国内外最优秀企业的管理精髓，他们讲起解决方案来也头头是道，但实际上，真正要他们为企业找到有效的解决方案，促进企业的进一步发展，可能就不能是简单的来走走、看看、问问、摸摸的治疗方式，而应该是在企业常驻下来，先作为企业的一名普通员工，深入下去，在实践中才能找到问题的所在，才能对号下药。可惜的是，金钱时代培养出来的培训师和我们这些生意人一样，心灵永远是为金钱俘虏，永远有一颗浮躁的心，他们宁愿在这个企业那个企业之间来回的穿梭，也是不可能和你这个企业一起同苦共难的。这和那些“空降”到企业里充当高干的职业经理人一样，只想拿到了企业的好处之后，就溜之大吉。

中国的许多中小企业，其创始人大多文化水平低，在企业规模扩大时，明显感觉到自己的文化水平、经营管理能力跟不上企业发展步伐，为此，他们希望能够得到“外来和尚”的帮助，帮他们唱好“企业的发展经”，不过，也正由于这些企业主文化水平低，对一些先进的管理理念没有清晰的辨别能力，加上“求贤求发展”之心过于迫切，最后被这些“外来和尚”们用一些“不知所云”的经给忽悠，最后，在企业里酿下一坛苦酒，“外来和尚”们拍拍屁股，继续去别的企业忽悠，而那坛苦酒，却只有自己含着眼泪悄悄喝下去，那酒的滋味，只有自己才明白。

一个最新的事件，是曾经在我们企业营销系统工作过的一位职业经理人，被另一企业高薪挖过去。一年之后，这位职业经理人拍拍屁股，到别的企业去了，而这家企业，销售业绩不仅没有增长，企业里也是一塌糊涂。原因很简单：这位职业经理人把我们企业的东西全盘搬到那企业去了，结果，“画虎不成反类犬”，他们企业原本最优秀的东西也给丢掉了。