设置乡镇环境保护机构

设置乡镇环境保护机构（精选8篇）

1.设置乡镇环境保护机构 篇一

崆峒区乡镇机构设置及运行情况调研报告

崆峒区农业办公室（2010年11月）

按照市委农村工作办公室的安排，我办组织人员对全区乡镇机构设臵、工作人员配备及乡镇政府职能作用发挥情况进行了专题调研，形成了如下调研报告。

一、乡镇机构设置和人员配备情况

目前我区乡镇机构设臵主要依据是2008年全省农村综合改革试点中市委、市政府批复的《崆峒区农村综合改革试点工作实施方案》，党政机构按照一类乡镇（四十里铺镇和柳湖乡2个乡镇）设“四办一部”，即党政办公室、经济发展办公室、社会发展办公室、开发建设办公室、人武部；二类乡镇（包括崆峒镇、白水镇、草峰镇、安国乡、峡门乡、花所乡、大寨乡等7个乡镇）设“三办一部”，即党政办公室、经济发展办公室、社会发展办公室、人武部；三类乡镇（包括寨河乡、大秦乡、西阳乡、白庙乡、索罗乡、上杨乡、香莲乡、麻武乡8个乡）设“两办一部”，即党政办公室、经济和社会发展办公室、武装部。乡镇事业单位按照“管理性职能收归政府、公益性职能交给事业单位、经营性职能走向市场”的总体思路，对乡镇现有事业单位根据承担的职能进行分类改革。将农经站承担的农村土地经营管理、农民负担监督管理、农村集体资产财务管理职能划入经济

发展办公室（经济和社会发展办公室）；撤销安全生产监督管理站，其职能划入经济发展办公室（经济和社会发展办公室）；将畜牧兽医站设臵为单列的事业单位，为区畜牧兽医局的派出机构；将农业综合服务中心承担的农资供应职能，畜牧兽医站承担的兽药饲料销售、动物疾病诊疗职能，文化服务中心承担的文艺演出、电影放映经营性职能分离出来，推向市场；将其他社会公益性职能进行整合，设立“一站一办一中心”，即文化站、计划生育办公室（挂计划生育服务所牌子）、农业服务中心。全区乡镇共设立各类机构110个，按管理权限划分，乡镇主管51个，区直部门管理59个。乡镇共有编制963个，实有工作人员 1211名，其中受乡镇管理845人，有三支一扶人员41人，进村进社138人，区招基层服务生124人，大学生村官30人。

在财政体制方面，撤销了全区19个乡镇财政所，按区域划分成立了柳湖、四十里铺、崆峒、安国、白水、白庙6个资金结算中心，作为区财政局的派出机构。实行“预算共编、账户统设、资金统缴、支出统核、采购统办、票据统管”的财政运行机制，将乡镇财政收支预算、资金结算、耕地占用税、契税的征管、支农资金、农业综合开发项目资金的管理、各项涉农专项资金的发放等工作交由资金结算中心承担，由区财政局直接管理并监督乡镇财政收支活动。

二、影响乡镇政府工作职能发挥的主要制约因素

改革开放以来，农村经济体制改革不断深化，而乡镇体制改革落后于经济体制改革步伐，从调查的情况来看，存在以下几个方面 的问题，影响了农村经济社会快速发展的步伐：

1、条块分割，乡镇政府权责不平衡。目前在乡镇设派出机构(指以条管理为主的机构)的主要有公安、电力、国土、兽医、司法、卫生、教育、财政等，而且垂直管理还有进一步扩展的趋势，这些机构都以乡镇为工作对象，除党团关系在乡镇外(有的单位党团关系还在区上)，其它的人、财、物权力和业务管理权都在上级部门，乡镇无权过问。由乡镇管理的只有农村经济、农业农机、计划生育、村镇建设、文化等，致使乡镇的职责过大，而对应的权利却很小，表现为乡镇有发展经济、促农增收的责任，却无独立的财政权力；有提供公共服务、发展民生的责任，却无支配公共资源的职能；有推进民主、促进和谐的责任，却无司法管理的权力，属于典型的“小马拉大车”，责任与权力之间的不平等，使乡镇履行职能受到限制，开展工作力不从心。

2、财政经费困难，发展后劲不足。取消农业税和乡镇财政收入任务后，乡镇不再为财税工作发愁，任务相对减轻，但随之而来的问题也出现了，一些乡镇处于保运转就没有发展资金、保发展就保不了运转的两难境地。乡镇政府既要争取项目和资金来搞水电路等基础设施，还要加快农业产业结构调整，发展地方经济。上级拨付的办公经费只能维持正常的公务开支。“普九”债务的化解可以说给乡镇解决了部分问题，但是历年的农业税尾欠，基础设施建设给乡镇形成的债务包袱还很大，是背着欠债的包袱在前进，在公益事业、基础设施建设、民计民生方面，乡镇想办而是无钱办不到，影响到

工作正常开展和乡镇职能的发挥。

3、工作推行机制不活，工作效率难以提高。乡镇对农村工作和农民的管理，由于在职能上残缺不全，在经济上没有制约手段，工作上又不能搞强迫命令，只能采取协商、发动、示范、服务等方式开展工作，乡镇干部普遍感觉推动工作缺乏手段，农村工作越来越难干，压力越来越大，表现在以下几个方面：一是乡镇政府与村委会的关系，已由昔日的领导与被领导关系改变为今天的指导与被指导关系，然而从上到下仍习惯于计划经济年代的行政管理模式，很多工作村级没有积极性，而上级是同等要求一刀切，致使乡镇工作推行难度很大；二是村级职能弱化，工作推行能力差。全面取消农业税之后，大大减轻了农民负担，同时也断绝了一些村级干部的灰色收入来源，但村干部待遇没有跟上；公益事业的“一事一议”制度落实难度大，基础设施建设等集体性活动陷于停滞；加之现阶段农民的新特点（农忙在家种田，农闲外出赚钱，有吃有穿不求你，事不关已不理你，有了事情要找你，损害利益要告你），群众发动困难等各种因素，部分偏远乡镇村干部感到失落、无助、不会工作，村干部流失、推天混日等现象普遍存在，对乡镇的中心工作消极应付，增加了乡镇工作难度。三是体制原因。由于诸多原因，各种审批和许可事项多数掌握在区直驻乡单位手里，甚至连结婚手续办理、惠农资金发放都被上收，乡镇政府似乎只有催农民完各种“任务”的职能，向农民“索取”的多，能给予农民或者给农民办的事越来越少，乡镇政府有被边缘化的倾向。四是舆论压力。作为农村基层矛盾的

处理者和各种“任务”的执行者，乡镇干部不可避免地成了少数农民不满情绪的发泄对象和上面追查责任的承担者以及社会舆论的指责者。有的新闻媒体忽视了乡镇干部的主流和工作上的困难，片面报道乡镇干部的工作失误或不足，使乡镇干部的形象受到影响，工作难度加大。

4、考核体系不科学，乡镇政府疲于应付无创新动力。“上面千条线，下面一根针，哪根拽得紧，就跟哪根转”。乡镇承担着县区以上党委、政府层层布臵下来的工作任务有60多项，其中考核的项目就有20多项，“一票否决”的除上级财政之外还有农民负担、社会治安综合治理、计划生育、安全生产四项，本该由区直部门承担或需乡镇配合的工作也交由乡镇办理，小小的乡镇要承担这样多的工作任务，从力量上显得很不足，要做到既不损害农民利益，又要守土有责，稍有不慎就要出问题。区直各个部门都对乡镇制订各种各样严格的考核标准，动不动就搞检查评比，乡镇疲于应付。而且在考核的标准作出了许多硬性的规定，把机构编制、人员配备、设备添臵、资金使用等作为指标，动不动就扣分，形式主义严重，不注重效果，最终的目的就是要乡镇买部门的帐。一是习惯于计划经济时的工作方式。在推动乡镇工作中，常常采用行政命令手段，定目标、定任务、定责任，没有很好地确定乡镇政府在农村市场经济发展中的地位和作用，运用市场手段推动工作、发展经济不够。二是习惯于检查考核。现行的目标考核制度中考核指标过多、重心不突出。各项工作层层签订责任书，督促这些目标任务落实的各类检查名目

繁多，乡镇忙于应付，工作被动，中心工作难以正常开展。有人把乡镇形容成：残缺不全的政府、残缺不全的职能、残缺不全的部门和包罗万象的责任。

5、事业单位功能弱化，服务工作难以正常开展。一是乡镇的混岗现象严重。乡镇政府虽然设立了行政机构和事业机构，但由于乡镇工作任务重、头绪多，在具体工作中，因人设岗、因事找人还较为普遍，行政管理与事业单位的编制、岗位划分并不十分清楚。使一些本应为“三农”提供信息、科技服务的事业机构和人员，应付了行政管理工作，而忽视和放弃了服务职能。二是乡镇事业单位机构服务功能不健全。乡镇事业单位普遍存在着资金不足和人才匮乏的问题，无法添臵一些技术服务设施，难以开展服务工作。三是乡村法治工作有待加强。乡镇司法所由于法律服务所受人员编制和专业人才的影响，不能很好地适应农村法治工作的需要。驻乡公安派出所也由于警力不足，打击违法犯罪能力有限。

6、基础条件和待遇较差，乡村干部队伍现状不容忽视。乡镇干部总的结构是熟悉技术干部少，这和乡镇干部既要有行政推动能力，又要有专业技术特长的工作实际要求相比还有很多的差距。由于工作任务繁重，乡镇干部整天早出晚归，披星戴月，辛勤工作，工作忙时很少有休假日。但待遇通常要比区级机关低。工作稍落后，便要受到多个“婆婆”的批评和指责，经常两头受气。乡镇一般基础设施较差，消息闭塞，很难使干部做到“以乡为家”。没有一个良好、宽松的工作环境，很多干部不安心干本职工作，思“城”心切，都想

往城里、往机关跑，一些乡镇干部干不了几年就要求进城、进机关，有的乡镇领导甚至提出，到机关当个一般干部都行，在不少乡镇干部中存在着“做一天和尚撞一天钟”的心态。在村干部的选用上，普遍存在年龄偏大，文化偏低，能干的选不上来，不能干的跳出来，挣的钱少干的事多等情况，村级干部队伍建设走不上良性轨道。

三、推进乡镇机构改革的对策建议

1、优化配置行政资源，提高执行能力。一是将垂直管理部门的部分权限下放乡镇党委、政府。区直部门只对业务、综合进行考核，个人考核、工作经费使用监督、日常工作考评由乡镇执行。站所负责人的任免和调动应征求乡镇党委意见。二是开展部门联合执法。针对当前农民反映强烈的假劣农资、安全隐患、订单诈骗、黄赌毒等现象，建议区一级有执法权的职能部门（工商、质监、农业、药监等）组成农村联合执法大队，设立专门办公室。各乡镇抽调专人相应成立协调工作小组，形成区乡一体的联合执法网络体系，从而扩大执法覆盖范围，加大执法力度，降低行政执法成本，提高行政执法效率。三是设立农情服务110。成立区乡一体的农情信息110服务台，开通热线电话，设立有奖信息反映和举报制度，逐步提高农村公共事务社会化管理程度，充分调度和发挥人民群众参与社会监督管理的积极性。

2、改善乡镇干部待遇，确保人才留得住。首先要保持乡镇领导班子的相对稳定，主要领导干部的调整不能过于频繁，以保持乡镇经济发展的连续性和相对稳定性。对乡镇干部要在生活上、工作上

多关心，坚持正确舆论导向，以正面报道为主，多宣传先进乡镇的典型经验和优秀乡镇干部的先进事迹，让全社会都理解和支持乡镇工作。同时，要把对乡镇干部的关心爱护和严格要求统一起来，完善和运用好约束机制，并始终贯穿在干部的思想教育、选拔任用、管理监督、激励约束的各个环节之中。结合我区实际，适当提高乡镇干部的政治、经济待遇，对乡镇干部的住房、家属调动、子女入学、医疗保险等方面也要给予关心和照顾，使长期在乡镇工作的干部感到政治上有盼头，事业上有奔头，经济上有想头，工作上既有压力，更有动力。让乡镇干部思想顺心、生活舒心、工作安心，满腔热忱、认真负责地做好本职工作。规范区直单位从乡镇借调人员行为，及时补充乡镇公务员队伍。对公益性站所实行全额拨款，并根据工作任务合理地给予一定工作经费。

3、改进乡镇工作考核，确保集中精力办实事。乡镇工作千头万绪，任务非常繁重，区上各部门要围绕经济建设这个中心，合理调整和安排各项工作。各部门制定出台政策要注重配套衔接，增强可操作性，在下达各项指标任务时要充分考虑乡镇的承受能力，量力而行，不能急功近利、操之过急，把所有矛盾都推到基层，要更多地为乡镇工作任务的完成提供力所能及的服务。上级党委、政府要尽量压缩或取消一些不必要的达标升级、检查评比活动，对乡镇工作的检查考核要简化程序和办法，重点考核工作实效，不能单纯强调投入、装备。禁止多头检查，慎用、少用“一票否决”。尽量压缩文山会海，减少乡镇政府迎来送往和不必要的应酬活动，切实给乡

镇领导松绑减压，使之从繁琐的事务中解脱出来，集中精力抓经济、搞建设、谋发展。

4、调整工作重心，确保乡镇工作有的放矢。加快经济发展是解决乡镇工作难的根本途径。乡镇政府要把主要精力用于搞好经济和社会发展的规划、指导、服务和管理，强化为农业、农村和农民服务的功能，发展公共福利事业，维护市场秩序。乡镇领导要针对新时期出现的新情况、新问题，找准工作重点，调整工作内容，改进工作方法，带领群众早日走上致富之路。乡镇干部要学习和掌握市场知识，自觉运用市场经济规律指导农民的生产，围绕一家一户农民办不了、办不好的事情，搞好产前、产中、产后的信息、技术、资金、销售等全方位服务。区级以上部门要加大对“三农”的投入和支持，立足本地资源优势和生产潜力，因地制宜，统筹规划，合理布局，制定小城镇建设、产业发展、扶贫开发、财政税收等政策，用政策引导乡镇发展。同时，要引导农民进行产业结构调整，发展高产、优质、高效、生态、安全农业，优化农业区域布局，发展特色农业，培植具有本地特色的支柱产业和主导产品，提高农产品质量和市场占有率，切实增加农民收入。

5、加大转移支付力度，增强乡镇造血功能。按照财权和事权相一致的原则，为乡镇履行职责配臵相应的财力。明确规定需乡镇政府配合完成的工作，上级党委、政府和有关部门必须提供相应的经费和条件。如合作医疗参合管理、社会保障等工作要给予一定的工作经费和设备设施。完善财政转移支付制度，加大区以上政府对运

行困难乡镇转移力度，推进乡财区管，保障合理支配。对乡镇新农村建设实行以奖代投的方式进行集中投入，不搞全面开花，对乡镇财源建设项目提高返回比例，确保乡镇正常有序发展，确保乡镇能够为新农村建设的提供组织保障、技术支撑、资金引导、公共服务作用。

2.设置乡镇环境保护机构 篇二

一、负责建立健全环境保护基本制度。监督检查国家和省市制定的环境保护方针、政策、法律、法规的贯彻落实情况，协同有关部门制订全县与环保有关的经济、技术、资源配置和产业政策；拟订并组织实施全县环境保护政策、规划；组织拟订并监督实施重点区域、流域污染防治规划和饮用水水源地环境保护规划，参与制定全县主体功能区划。

二、负责重大环境问题的统筹协调和监督管理。牵头协调县内重特大环境污染事故和生态破坏事件的调查处理，指导协调乡镇政府对重特大突发环境事件的应急、预警工作，统筹协调全县重点流域、区域污染防治工作。

三、负责落实全县污染物减排目标责任。组织制定主要污染物排放总量控制和监督排污许可证制度实施。提出全县总量控制的污染物名称和控制指标，督查、督办、核查各乡镇、各企业污染物减排任务完成情况，实施环境保护目标责任制、总量减排考核。

四、负责提出环境保护领域固定资产投资规模和方向、县级财政性资金的安排意见，按规定权限，审批或审核上报全县规划内和计划规模内固定资产投资项目，并配合有关部门做好组织实施和监督工作。参与指导和推动全县循环经济与环保产业发展，参与应对气候变化工作。

五、受县政府委托对重大经济和技术政策、发展规划以及经济开发计划进行环境影响评价，对涉及环境保护的地方规范性文件提出有

关环境影响方面的意见，按国家和省、市规定审核上报重大开发建设区域、项目环境影响评价文件。

六、负责环境污染防治的监督管理。组织实施水体、大气、土壤、噪声、光、恶臭、固体废物、化学品、机动车等的污染防治管理制度，会同有关部门监督管理饮用水水源地环境保护工作，组织指导城镇和农村的环境综合整治工作。

七、指导、协调、监督生态保护工作。拟订生态保护规划，组织评估生态环境质量状况，监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作。指导、协调、监督各种类型的自然保护区、风景名胜区、森林公园的环境保护工作，协调和监督野生动植物保护、湿地环境保护、荒漠化防治工作。协调指导农村生态保护，监督生物技术环境安全。组织协调生物多样性保护工作。

八、负责辐射安全的监督管理，负责辐射环境事故应急处理工作。监督管理放射源安全，监督管理电磁辐射、伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治。

九、负责环境监测和信息发布，掌握全县环境质量状况和发展趋势，提出改善对策和措施，并组织实施。

十、负责落实全县生态县创建目标责任制。承担《迁西县生态县建设规划》（规划期15年）的拟订、修订和实施工作。督查、督办、核查各乡镇、县直单位生态县创建任务完成情况。

十一、组织、指导和协调环境保护宣传教育工作，制定并组织实施环境保护宣传教育纲要，开展生态文明建设和环境友好型社会建设的有关宣传教育工作，推动社会公众和社会组织参与环境保护。

十二、负责环境监察、环境信访，排污申报登记及排污费征收工作。承办县人大、县政协有关环境保护的提案、议案。

十三、管理协调全县环境保护对外合作和利用外资工作，组织审核全县环境保护对外合作项目，组织与国外的环保技术交流和人员培训。

十四、负责全县环保队伍建设，统一组织管理环保系统在职人员岗位培训和继续教育；负责本系统的体制改革、行政监察、廉政建设、计划生育和思想政治工作。

十五、承办县委、县政府交办的其他事项。

环境保护局机构设置：

（一）办公室

主要职责：负责局行政工作的综合协调、信息反馈、综合性文件起草；负责拟写局机关各项工作制度和保密、保卫工作；负责办公用品、办公设施、车辆管理、文书处理、印章使用、机关卫生等行政事务工作；负责财务管理工作；负责妇女和计划生育工作。

（二）综合计划污染控制科

主要职责：组织拟定全县环境保护长期规划、计划，并督导实施；审核城市、城镇总体规划及行业发展规划中的环境保护内容；

组织拟定和监督实施省和市确定的重点区域、重点流域污染防治规划和生态保护规划；拟定并组织实施环境保护补助资金和污染治理专项资金使用计划；协调全县环保对外合作工作；拟订主要污染物总量控制和排污许可证总量控制制度并组织实施；制定全县总量控制计划；考核总量减排情况；负责全县污染源普查工作；负责废气、废水、固体废弃物、有毒化学品、噪声、振动等污染防治及污染事故的协助调查处理工作；负责落实排污许可证制度，并负责排污许可证换、发管理工作；负责落实污染源限期治理制度和污染物集中控制制度；负责创建环保模范城、园林城、全国文明城、卫生城的环保指标具体落实工作；协同有关部门制定全县限期淘汰浪费资源能源污染严重的落后工艺、设备和产品的名单；负责生物技术环境安全管理工作；负责城市环境污染综合整治的具体工作。负责贯彻执行辐射污染防治的法律、法规、规章、政策和标准；负责核安全、辐射安全、放射性废物行政管理；负责核事故、辐射环境事故应急事宜；对核设施安全、放射源安全和电磁辐射、核技术应用伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治实行监督管理；对核材料的管制和民用核安全设备的设计、制造、安装和无损检验活动实施监督管理；负责对产生放射性废物和废放射源的工业、农业、医疗、科研教学及其它应用放射性同位素和辐射技术的单位进行监管；负责对医疗废物收集、运送、贮存、处置活动中环境污染防治工作实施统一监督管理。开展辐射环境保护的科学研究；对电磁辐射、电离辐射、核技术应用、辐射防护等知识进行宣传。

（三）行政审批服务科

主要职责：负责全县建设项目环保立项前的咨询工作；负责环境影响报告书（表）、登记表的审核审批工作；负责医疗废物经营许可证、危险废物经营许可证审核审批工作；负责水利工程内设置或扩大排污口、特殊情况需要改变防治污染设施设计文件、全县进口废物及有毒化学品、危险废物转移、危险化学品处置、水路运输医疗废物审核审批。负责全县放射性矿物资源开发利用项目、电磁辐射设施项目和伴有放射、辐射设施排污等安全许可证、排污许可证的审核及对涉有放射、辐射项目的审核和“三同时”的验收。

（四）环境监察大队

主要职责：负责全县的排污费征收工作；负责污染防治设施运转情况、污染物排放情况、建设项目“三同时”执行情况、限期治理项目完成情况的现场监督检查工作；负责对农业污染和大型禽畜养殖场废物排放、乡镇企业环境保护、取缔关停“15小”和国家明令禁止或淘汰的污染严重小企业和落后工艺设备的现场监督检查、管理工作；对全县范围内的环境违法案件进行行政处罚；负责辖区内排污者排污申报登记、年审工作和排污许可证发放前的技术性和事务性工作；负责12369环保热线反映的环境问题调查、取证，并提出处理意见；组织协调全县秸秆禁烧工作。

（五）环境监测站

主要职责:负责对水、气尘、声等各环境要素进行常规监测，排污收费监测，污染源监测，“三同时”建设项目和限期治理项目环境保护设施竣工后的验收监测；负责对污染纠纷、污染事故的监测化验，并承担其它社会服务性监测；承担新建、改建、扩建项目的环境影响背景监测，积极开展科技咨询服务；负责全县环境统计工作。

(六)政策法规宣教中心

3.社团机构设置 篇三

一、社长一人，副社长两人，组长若干人。社长，副社长首先通过自我推荐，然后民主选举产生。

社团负责人的职责：社长负责主持本社团的全面工作，对社团进行总体规划，确定社团路线．协调联系指导老师和安排社团的具体活动。与校团委保持联系，定期向校团委汇报工作。

副社长协助社长负责社团的日常工作，协助社长召集社团成员，布置具体活动事项，监督和指导社团活动的成功实施。社长总结每次活动情况并做记录。副社长在特殊情况下代替社长参加各项会议，并向校团委社团部定期报告工作情况。

二、社团视情况分为若干小组，每组小组长一人。社员自愿报名参加，社团成员在20--30人之间，每小组6--8人。

组长负责协调和监察组员完成有利于社团的活动，向社长报告完成社团活动情况，做书面记录，并协助社长做好外出活动安全。

三、社团招收新社员：每年的九月份新生开学时，地理社团 按照学校的规定进行为期一周的统一招新。

四、社团换届：按照学校的统一部署进行新旧社长换届选举。

五、“美家”地理社团机构历届社员组成：

1.第一任社长：张东，员责社团全面工作 副社长：刘亦辰，徐鑫涛协助社长日常管理工作 社员：李瑞圆，安浩龙，马小兵，张艳艳，贺奇，郝小瑞，李冠 军，王亚杰，刘二虎，王耀辉，付东亮，薛航远，慕小乐，马良，王冠，张超，张辉，闫腾龙，杨辉，李元元，林栋，韩冰，张鹏远，常刘芳，罗承龙 小组长：负责小组具体活动 第一组组长：李瑞圆

组员：安浩龙，马小兵，张艳艳，贺奇，郝小瑞，李冠军 第二组组长：王亚杰

组员：刘二虎，王耀辉，付东亮，薛航远，慕小乐，马良 第三组组长：

王冠

组员：张超，张辉，闫腾龙，杨辉，李元元 第四组组长：林栋

组员：韩冰，张鹏远，常刘芳，罗承龙 社团摄影：安浩龙，马小兵 活动记录：张艳艳，贺奇

2．第二任社长：

刘家乐，负责社团全面工作 副社长：曹馨迪，协助社长日常管理工作

社员：刘丹阳，姚远，张阳，刘芳，赵晗，孔德明，赵伟，张鹏举，俎朝阳，李想，高小靖，赵鹏，李政伟，侯伟涛，赵陈飞，魏阳阳，杨旭，靳思遥，黄明，付慧君 小组长：负责小组具体活动 第一组组长：

刘家乐

组员：刘丹阳，姚远，张阳，刘芳，赵晗，孔德明 第二组组长：

曹馨迪

组员：赵伟，张鹏举，俎朝阳，李想，高小靖，赵鹏，李政伟 第三组组长： 侯伟涛

组员：赵陈飞，魏阳阳，杨旭，靳思遥，黄明，付慧君 社团摄影：刘丹阳，姚远 活动记录：刘芳，赵晗

3．第三任社长：

李培刚，负责社团全面工作 副社长：边鑫淼，协助社长日常管理工作

社员：张培豪，刘梓洋，张明博，姜雨笛，胡秀美，乔宇，常迎松，周世杰，王乐天，许汝林，马文豪，安小奇，韩怡，魏佳欣，林世奇，刘龙涛，代冰杰，陈新源，王二萌，乔璐，孟倩倩 小组长：负责小组具体活动第一组组长：

张培豪 组员：刘梓洋，张明博，姜雨笛，胡秀美，乔宇，常迎松 第二组组长：

周世杰

组员：王乐天，许汝林，马文豪，安小奇，韩怡，魏佳欣 第三组组长：

林世奇

组员：刘龙涛，代冰杰，陈新源，王二萌，乔璐，孟倩倩 社团摄影：王乐天，许汝林 活动记录：姜雨笛，胡秀美

4．第四任社长：

张景源，负责社团全面工作 副社长：陈琛，协助社长日常管理工作

社员：王宇航，胡晨阳，曹涵，王亚，赵梦瑶，冯伟丽，韩怡婷，曹龙阳，孟洋，尚好佳，裴璐瞳，王栋梁，穆海洋，忽培歌，林琳，刘芳，孟欣菲，梁园园，王家栋，庞翰泽，张成龙，杨美怡 小组长：负责小组具体活动 第一组组长：

王宇航

组员：胡晨阳，曹涵，王亚，赵梦瑶，冯伟丽，韩怡婷 第二组组长：

曹龙阳

组员：孟洋，尚好佳，裴璐瞳，王栋梁，穆海洋，忽培歌 第三组组长：

林琳

4.市直机关机构设置 篇四

2010年10月

市直机关共计90个,具体分类为:

1、市委工作机构10个

纪委 市委办 组织部 宣传部 统战部 政法委 政研室 机关工委 台办编办

2、人大机关1个

3、政府工作机构32个：

政府办公室、发展和改革委员会、经济和信息化委员会、教育局、科学技术局、民族宗教事务局、公安局、民政局、司法局、财政局、人力资源和社会保障局、国土资源局、环境保护局、住房和城乡建设委员会、交通运输局、水利局、农业局、商务局、文化局、卫生局、人口和计划生育委员会、审计局、外事侨务局、统计局、林业局、旅游局、粮食局、物价局、安全生产监督管理局、政府法制办公室、人民防空办公室、国有资产监督管理委员会

4、部门管理机构4个：

信访局 老干局 扶贫开发办 政府研究室

5、政府派出机构1个：

荆州开发区

6、政协机关1个

7、按宪法设置机构2个：

检察院 法院

8、设在或挂靠市委、政府部门的机构9个：

保密办机要局市委督办室 精神文明办 610办70

综治办 维稳办行政服务办(行政服务中心)政务督查室

9、群团机构10个：

工会 团委 妇联 科协 文联 社科联 侨联 工商联 残联 红十字会

10、民主党派机关6个：

民革 民盟 民建 民进 农工 九三学社

11、经济合作组织1个：

供销社

12、市委、市政府直属事业单位13个：

党校 荆州报社 史志办 档案局接待办

政府机关事务管理局 移民局广电局 体育局

标投标监督管理局住房公积金管理中心城乡规划局震局

5.安监局机构设置 篇五

晋城煤业集团公司的安全管理机构为安监局，安监局下设安全监察处、综合处、技术装备处、安全纠察队、西区安监站、班组管理处。安全监察处下设井下监察科、井上监察科、事故分析科；综合处下设信息科。

一、安全监察局职责：

1、安全监察局是安全生产工作的综合管理部门，履行安全生产监督检查职能，按照集团公司安委会赋予的职权开展工作，承办集团公司安委会办公室的日常工作；

2、负责制定集团公司年度安全一号文件和安全考核奖惩办法，结合实际情况对安全工作每季度进行一次安排，并定期召开安全工作协调会议；

3、指导集团公司所属各各单位、机关各处室的安全工作，并督促各单位贯彻实施安全生产各项法律、法规、规章、制度；

4、负责集团公司安全生产监督检查工作，定期开展安全生产大检查，对存在重大不安全隐患的作业地点或场所提出整改意见；

5、对所属各各单位、机关各处室安全工作进行检查、考核、奖惩；

6、督促、协助实施《晋城煤业集团重特大安全事故应急处理预案》；

7、充分发挥集团公司纠察队作用，积极协助地方政府制止、打击周边小矿越层越界行为，保护矿区资源；

8、负责对企业伤亡事故的调查、处理和统计工作，并组织有关部门对局定重伤和重大非伤亡以上事故进行追查分析，对重大事故的责任者提出处理意见；

9、指导、协调煤矿救护队伍救灾抢险工作；

10、对安技措经费使用和重大事故预防措施进行监督检查；

11、对新建、改扩建矿井的安全设施建设进行监督检查；

12、配合有关部门做好安全培训，审查发放安全资格证件；

13、建立完善职业安全健康管理体系，组织有关部门对重大危险源进行危害辩识、风险评价和风险控制，紧密结合自身实际情况，做好体系的运行实施和管理评审工作，及时制定、修改、完善集团公司安全管理制度，并督促实施；

14、传达上级有关领导的指示和会议精神，及时收集、掌握安全生产的动态信息，并以《安全简报》等形式反馈有关领导、各单位和有关部门。

二、安全监察局综合处安全生产责任制

1、在安监局局长或主管副局长的领导下，负责年度安全工作安排和考核奖惩办法的制定，贯彻执行与落实兑现及年度工作总结，评比和表彰工作。

2、宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、规定、法令和条例等，监督检查各单位的贯彻执行情况。

3、搞好职业安全健康管理体系内审工作，落实职业安全健康的方针目标和实施。

4、参加各种安全检查和活动，掌握各矿、处的安全动态和情况，协助局领导搞好安全管理工作。

5、协助局领导组织各阶段安全工作安排，协助组织实施工作。

6、负责做好有关安全的文件收发、送阅、督办工作。

7、负责对各单位进行安全工作考核，并管理好安全奖励基金，按时办理有关奖罚手续。

8、负责集团公司机关安全工作考核及安全奖金提取、发放及核算工作。

9、及时上报伤亡事故报表，并按时按规定进行工伤登记、统计。

10、负责安监局公章保管和使用及职工工资、奖励、生活福利核算、领发工作。

11、协助局领导做好有关会议筹备和组织工作。

12、完成局领导交办的临时任务。

三、安全监察局监察处安全生产责任制

1、在安监局局长或主管副局长的领导下，负责安全监督检查的业务工作；

2、组织全处人员经常深入基层宣传党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等，依法对集团公司所属各单位贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等的情况进行

监督检查。经常深入现场查隐患、反“三违”，组织、督促有关单位及时解决隐患问题；

3、组织进行各种安全检查，并负责资料的汇总及上报工作；

4、组织或参加各类重大事故的调查、分析和处理工作，并提出处理意见或建议，同时要监督检查落实情况；

5、负责每月隐患排查会议的召开和材料汇总上报工作；

6、负责安全调度的管理工作，定期对全集团公司安全情况作动态分析；

7、参加每月的生产例会；

8、按时完成领导交办的其它任务。

（一）监察处井下监察科安全生产责任制

1、在处长的领导下，完成本职各项业务工作；

2、经常深入基层宣传党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，依法对集团公司所属各单位贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等的情况进行监督检查；

3、组织对各矿井下的安全检查，经常深入井下现场查隐患、反“三违”，加强检查的检查和管理的检查，尤其要加强执法检查，严格督促有关单位及时解决隐患问题；并负责相关资料的汇总及上报工作。

4、组织或参加各类安全大检查活动；

5、按时完成领导交办的其它任务。

（二）监察处事故分析科安全生产责任制

1、在处长的领导下，完成本职各项业务工作；

2、经常深入基层宣传党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，依法对集团公司所属各单位贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等的情况进行监督检查。

3、深入现场查隐患、反“三违”，督促有关单位及时解决隐患问题。

4、组织或参加各类重大事故的现场勘察、取证工作；组织事故调查、分析和处理工作;

5、对事故责任者提出处理意见或建议，并负责监督检查落实情况；

6、按时完成领导交办的其它任务。

（三）监察处地面监察科安全生产责任制

1、在处长的领导下，完成本职各项业务工作。

2、认真学习、宣传、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。

3、负责组织有关单位对五矿地面单位、集团公司二级单位贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和行业安全规程、技术标准及安全规章制度的情况进行监督检查，并对检查出的隐患问题，做好收集、整理、登记、反馈工作，并督促责任单位及时整改。

4、参加地面单位人身事故，非人身事故的追查分析，并提出防范措施，监督执行；

5、负责季度地面二级单位的安全考核工作。

四、安全监察局班组培训处安全生产责任制

1、在安监局局长或主管副局长的领导下，负责集团公司职工安全培训计划落实的监督检查工作。

2、根据集团公司实际情况和发展规划，编制职工安全技术培训年度计划和长远规划，并审核集团公司所属各单位安全技术培训计划。

3、配合有关部门，组织和落实集团公司职工安全技术培训计划，并负责安全培训计划落实的监督检查工作。

4、负责组织落实上级部门下达集团公司安全工作资格证培训、复训、考核验证等工作。

5、负责编制集团公司特种工种、班组长年度安全技术培训工作计划，并监督检查完成情况。

6、负责监督检查集团公司五矿四级培训机构的考核、验收工作，并负责日常监督检查工作。

7、负责对班组长的千日安全遵章保险金进行考核、发放工作。

五、安全监察局煤炭纠察支队安全生产责任制

1、在省总队和集团公司主管负责人的直接领导下，积极贯彻党的各项方针、政策，认真学习有关法律法规和规章制度，努力提高纠察队伍建设和队员自身业务素质，加强业务管

理和安全监督管理，负责完成省总队和集团公司交办的各项任务，着重保护煤炭资源和国统矿的安全生产。

2、按照执法程序，加大监督查处国有井田范围内及周边地方小煤窑的越层越界开采行为，保护国有资源不被侵蚀。

3、加强整顿国有井田范围内的采矿秩序，彻底取缔乱采滥挖私开矿井，确保采矿秩序正常运转，保证国家各项政策的落实，为国统大矿安全生产创造一个好的环境。

4、各纠察分队严格按照要求每月对A类矿井进行调查实测一次，每季度对B类矿井进行实测一次，及时掌握国有井田范围内及周边地方小煤矿的开采情况，并将实测结果上报纠察支队。

5、对煤炭准销票严格加强内部管理，同时监督检查井田范围的地方小煤窑地销煤的煤炭准销票使用情况，对未使用煤炭准销票的单位和车辆要严肃查处，同时检查煤炭准销票的回收情况。

6、当集团公司井田范围内及周边的小煤窑威胁大矿安全生产时，要采取有效防治措施进行制止。同时要向集团公司主管领导汇报，并积极向地方政府有关部门进行反映，做好企业与地方政府的协调工作。

7、按照法律程序严格执法，做好“收缴两条线”。处罚要公正、公平。

8、每季度要对所有措施井进行安全检查，按照《煤矿安全规程》及时处理检查中存在的不安全隐患。监督检查措施井的安全生产和规章制度、安全生产责任制、业务保安责任制落实情况。

9、督促检查集团公司措施井对党和国家安全生产方针、政策、规程、规定、指令、指示的贯彻执行情况。

10、对各措施井发生的重大事故进行追查分析和处理上报。

11、掌握煤业集团措施井的安全动态，为领导决策提供资料，并完成领导交办的各项任务。

六、安全监察局技术装备处安全生产责任制

1、在安监局局长或主管副局长的领导下，全面完成本处的业务工作；

2、组织本处人员经常深入基层宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，并依法对集团公司所属各单位的贯彻落实情况进行监督检查；

3、积极深入现场查隐患、反“三违”，督促有关单位及时解决隐患问题；

4、负责组织各矿年度灾害预防及处理计划的汇审，并监督检查其贯彻落实情况；

5、负责集团公司安技措计划的编制、下发，完成情况的汇总，并监督检查计划的执行落实情况；

6、通过各种形式、各种渠道，全面收集国内外有关安全生产方面的典型经验、新技术和新工艺，并积极推广应用；

7、负责安监系统检测装备、工具的购置、使用与管理；

8、负责矿用安全标志产品的管理和监督检查工作；

9、负责组织编制安全技术发展长远规划；

10、完成领导交办的其它临时性任务。

七、安全监察局驻西区安监总站安全生产责任制

1、在安监局局长或主管副局长的领导下，负责寺河安全监督检查的业务工作；

2、组织全站人员经常深入基层宣传党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，依法对寺河矿贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等的情况进行监督检查。经常深入现场查隐患、反“三违”，组织、督促有关单位及时解决隐患问题；

3、对寺河矿不定期进行安全检查；

4、参加对寺河矿各类重大事故的调查、分析和处理工作，并提出处理意见或建议，同时要监督检查落实情况；

5、按时参加寺河矿矿长安全办公会；

6、向安监局领导及时汇报寺河矿安全生产情况；

6.公司企业机构设置方案 篇六

一、机构设置的原则

1、精干、高效的原则......2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......二、机构设置

(一)职能部门

1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处

2、计划经营部，下设计划科、投资管理科

3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

4、供应部，下设供应科、综合科

5、销售部，下设销售科、综合科

6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

9、工会办公室

10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）

11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科

12、安全环保部，下设安全科、环保科

13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科

14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科

15、信息部，下设软件开发科、网络维护科

16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科

（二）生产及辅助单位

1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间

4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间

7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站

8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科

10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

三、附则

1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

7.园林公司机构设置方案 篇七

机构设置方案

为了进一步提高工作效率，适应集团管理模式，加快旅游经济发展，根据公司总体工作安排，结合各部室工作，明确职责，量化到人，确保各项目标任务的完成，特制定本方案：

一、综合部

综合部编制5人，设部长1名、文秘人员1名、工勤人员1名、驾驶员2名。

（一）综合部长职能职责 负责部室全面工作。

（1）公司综合性材料、文件的起草、审核等办文工作。（2）完成鸿业集团下达的宣传工作任务。

（3）完成公司重大事项和交办任务的督查督办工作。（4）完成公司重大会议的组织和落实。

（5）完成公司的重大事务性工作和小车管理工作。（6）对外相关单位的协调工作。

（7）负责公司安全、消防管理工作，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。

（8）完成部室的工作计划、工作总结。（9）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（10）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（二）文秘、人事人员岗位职能职责

（1）完成公司公文接收、传输和一般性公文起草、制作、校对等工作。（2）负责一般性会议的记录、整理、签到、通知等工作。（3）负责通知公司主要领导的相关会务、上传下达和部室事务性工作。

（4）负责集团和公司交办工作的督查。

（5）负责公司对外（集团等）上报材料、交办任务情况汇报、工作月报、重点项目进度表的制作和报送工作。

（6）负责完成集团公司下达的宣传工作，搞好企业宣传、文化建设、精神文明及群团工作。

（7）及时准确完成职工劳动工资及福利待遇办理和职工社会保险、医疗保险等相关工作。

（8）负责公司档案整理及管理工作，按照现行档案管理和整理办法，完成档案整理工作。

（9）完成公司员工培训工作。（10）完成公司计划生育工作。

（11）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（12）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（三）安全、工勤人员岗位职能职责

（1）负责公司安全、消防、稳定、法建及综合治理的事务性工作，做到资料齐全，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。

（2）安全检查及信息报送，每月开展一次安全检查或隐患排查工作（检查有记录），对查出的安全隐患督促整改，按要求上报隐患信息统计报表。

（3）负责报刊分发和对外纸张文件的领取、报送及公文传输工作。（4）负责公司的爱国卫生工作和卫生督查、会议室卫生等工作。

（5）负责公司纪律督查（签到）工作。

（6）完成办公用品的采购、分发及后勤保障工作，并建立登记、领用手续。

（7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（四）驾驶员职能职责

（1）做好公务用车驾驶、维护与管理工作，确保车况良好、车容整洁和行车安全。

（2）随时做好出车准备，听从用车安排，确保随时用车。（3）协助完成相关资料报送和领取工作。（4）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（5）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

二、财务部

财务部编制2人，设部长兼会计1名、出纳1名。

（一）财务部长（兼会计）岗位职责 负责部室全面工作。

（1）严格执行各项财务制度及财经纪律,规范企业财务行为,加强各营业部门的财务监督。

（2）保质保量按时完成财务核算、企业财务报表的编制、收集、汇总、上报及财务分析工作。

（3）及时做好企业预、决算、审计、清产核资等工作，并监督预、决算执行情况。

（4）负责对公司财务人员的业务指导、考核和监督、检查，组织财会人员学习。

（5）合理支配资金，保证资金安全，确保企业正常营运资金需要。

（6）协助做好投融资工作，加大资金筹措力度。（7）完成公司财会档案的整理、归档和立卷工作。（8）做好营业部门收入统计工作。（9）完成部室的工作计划、工作总结。（10）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（11）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。(二)出纳岗位职能职责

（1）负责公司各项货币资金的收缴、入库、存行工作，严格按规定程序、流程支付款项和划拨资金。

（2）按照规定办理现金和银行结算业务，严格遵守国家及公司现金管理和银行结算制度，严禁透支、套取现金，严禁公款私存及白条抵库。

（3）现金及银行帐要做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，每天下班将资金收支情况表，报总经理及财务部部长。

（4）按规定办理支票、汇票等票据的签发工作。（5）保管好库存现金、各种有价证券、空白支票和收据，认真登记好各种票据的使用情况以备查。

（6）协助部长做好各职能部门的协调工作。（7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

三、业务部

业务部编制4人，设部长1名、采购员1名、规划设计员1 名、招投标管理员1名。

（一）业务部长职能职责 负责部室全面工作。

（1）认真贯彻执行公司管理规定和实施细则。

（2）负责与客户签订业务合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

（3）严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。

（4）收集一线产品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新的产品种类提出参考意见。

（5）审定项目的规划设计方案，并报分管领导。（6）做好项目的投标准备工作，会同工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。

（7）完成部室的工作计划、工作总结。（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（二）采购员岗位职能职责

（1）了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

（2）熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。

（3）遵循适价、适时、适量的采购原则。

（4）配合苗木基地将原材料采购到位，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。（5）协助财务部做好对帐工作。并办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（三）规划设计员岗位职能职责

（1）规划设计员主要对公司的苗木基地、所接业务等进行规划设计，同时编制规划方案。

（2）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（4）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（四）招投标管理员岗位职能职责

（1）招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。

（2）负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。

（3）协助部长做好项目的投标准备工作，会同销售部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。

（4）处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性。

（5）负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。

（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

四、工程部

工程部编制10人，设部长1名、园林工程师1名、技术员 2名、管护员6人。

（一）工程部长职能职责 负责部室全面工作。（1）审定施工详图，（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（二）园林工程师职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（三）技术员岗位职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（四）管护员岗位职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

8.机构设置与人员配备 篇八

安 全 管 理 机 构 设 置 及 人 员 配 置

2014年3月

（一）煤矿安全生产管理机构的建立及人员配置如下：

矿领导由5人组成：

矿

长：张文学同志负责煤矿安全生产全面工作。总工程师：辛海清同志负责全矿的技术。

安全矿长：黄伟同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作。生产矿长：董彦增同志负责全矿的安全生产工作及工程质量管理。

机电矿长：王小宾志负责全矿机电的主修、安装及日常保养。

（二）机构设置

安全科：配备安全员王应龙、许志忠，负责现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。

调度室：配备调度员闫萍，负责全矿的安全生产调度。

机电运输科：配备电工、机修工张柱，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及运输工作。

技术科：设技术人员王应龙、蔡建国，负责施工测量、边坡、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。

爆破队：爆破队长尚文明，负责施工穿孔爆破工作。

区队长：许志忠，全面负责施工队的安全工作，副队长张国林协助队长做好安全工作。

火工品管理员：闫萍，负责火工品押运，监督管理爆破器材，对储存、发放、使用和销毁进行监督。

（三）各项安全生产事故制度及落实情况：

根据煤矿实际情况结合有关文件规定，制定了相应的岗位工种和机构的安全生产责任制，及各岗位工种的安全操作规程，并在日常工作中得以落实，各岗位工种及各级管理人员均签订了安全生产责任书。

（四）各类特殊工种和人员配制情况：

安全员4名，火工品管理员1名，门卫2名，装载机司机2名，水泵工2名，产煤管理员6人，煤场管理员2名，司磅员2名。

经公司董事会研究决定,组建统一的安全生产组织领导机构 安全生产领导小组

组

长：辛海清 副组长：张文学

成员：黄

伟

董彦增

李德宏

张文强

王小宾

王应龙

安全生产管理工作制度

1、安全生产组织领导机构每10天召开一次安全生产调度会，每月召开一次安全生产例会，统一布置工程队的生产任务及隐患整改方案。

2、工程队上班前必须召开班前会，对当班未排除的安全隐患进行交接班，班前会要做记录。

3、矿部配驻施工队的安全员对施工队的安全生产进行统一的监督管理。

4矿安全组织机构负责工程队管理人员的安全培训工作，工程队区队长负责工程队所有职工的安全培训工作。

防火领导小组

组

长：张文学 副组长：徐绪良

成员：张国林

吕佩军

许志成张文强

许志忠

王立鹏

防火安全工作制度

1、自觉遵守消防法规及公司各项安全制度，严格遵守安全操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保公司财产和员工生命的安全。

2、各生产施工部门必须设立义务消防员，部门负责人与义务消防员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。

3、各生产施工部门确保本区域内的消防器材设施符合要求，完好无损，保证能随时正常工作。

4、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量商品的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度。

5、要认真检查工作区域是否有遗留火源、是否有可燃物、是否有其它异常现象，发现后要及时处理，确认安全后方可离开。

6、要矿区范围内必须做到安全用电，不准在生产区和其它危险区域使用任何明火及各种宜引发起火的电器设备。

7、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。

8、认真参加消防培训，懂得基本的防火知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材，能做到扑救初级火灾。

9、各生产施工部门必须将报警电话、火灾突发事件小组处理的联系方式等资料，张贴在明显的位置。

10、服从领导，听从指挥，接受各级安全检查，对指出的问题积极整改。

11、对在防火安全工作中有突出成绩的员工，由部门或安全部报主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全规章制度的员工，由安全部照章处罚，直至追究法律责任。

防洪领导小组

组

长：许志忠 副组长：张国林

成员：吕佩军

许志成闫

萍

于长海

许文良

翟永利

防洪、防汛管理制度

1、每年汛期到来之前，由矿总工程师组织编制防洪、防汛措施。

2、由矿安全生产委员会组织防洪抢险人员在雨季到来之前对本矿存在防洪隐患进行一次全面检查，并逐一落实。

3．经常检查防洪设施的完好情况，如发现有损坏要及时组织人员修复，防洪用具完好齐全。

4、值班期间，当班人员必须在岗，严禁脱岗。

5、遇到有洪水威胁矿井设施时，有权调集采区所有人力、物力进行抗洪抢险。

6、情况紧急，无法抗洪时，要及时汇报上级领导请求支援。

7、严禁有情不报，给公司造成不必要的财产损失。

边坡管理小组

组

长：辛海清 副组长：张文学

成员：王小宾

王应龙

张国林

吕佩军

许志成 翟永利

边坡管理制度

1、把边坡管理工作纳入日常生产管理，负有业务保安责任。

2、根据、季度采剥设计、月度计划中的到界台阶及边坡稳定的要求，提出确保到界台阶及边坡稳定的安全施工措施。

3、加强生产现场管理，工作面必须放线开挖、排土，严禁出现超高、超限台阶，加强工作面水的管理，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，有权责成相关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证全。

4、把边坡管理工作纳入日常安全监察工作，负有业务保安责任

5、督促检查生产部门落实采剥设计、计划提出的边坡稳定技术措施。

6、在安全检查中，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，责成有关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证安全。

7、露天矿应在矿长、总工程师的领导下，建立地质、测量、采矿等工程技术人员参加的边坡管理机构，从事边坡管理、科研工作。

土默特右旗高源煤矿