施工单位安全管理措施

施工单位安全管理措施（共11篇）

1.施工单位安全管理措施 篇一

区建设工程质量安全监督站：

12月2日，我部接到贵站“第381号”工程停整通知后，业主、施工、监理单位高度重视，已部署12月为“质量安全月”。工程部、监理部领导共同召开了专项分析会，自查、自检。现将整改措施汇报如下：

1、树立安全忧患意识，提高安全控制技能。监理部、工程部已对全体员工进行了安全控制要点讲座，提高

业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。

2、拟采取的纠偏措施有：

1）对已搭脚手架进行全面排查，发现如横杆间距、剪刀杆设置、出料平台搭设等不符施工规范之处全面整改，特别是出料平台搭设，我部已按预留尺寸定做整体式槽钢挑架，确保施工安全。

2）对原有悬挑脚手架施工方案重新审查、论证，经初步评估，悬挑架“工”字钢采用“14a”能够保障施工安全需求。

3）对所有梁板支撑全数检查，按规范要求设置扫地杆和纵横向水平连结杆以确保安全施工。

4）对施工用电方案重新审查、论证、评估，对不符合施工临时用电“三相五线”制，未形成“tn-s”保护系统的坚决整改到位。

特此报告！

金色年华世纪家园项目部

建设监理有限公司金色年华世纪家园项目部

11月30日

2.施工单位安全管理措施 篇二

关键词：建筑工程,施工单位,造价,控制,资料,施工图预算,材料

施工阶段是资金投入最大的阶段, 也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂、最关键的一个环节。降低施工成本、取得经济效益对于施工单位, 这是控制工程造价的有效措施。在施工阶段, 全过程造价控制的目标, 是指造价工程师从工程开工至竣工的整个施工期间, 运用科学的计算方法和切合实际的计价依据, 根据现行的法律、法规, 以及相应的规章制度等, 对项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等进行合理地确定和控制。

1 编制控制施工阶段全过程造价的方案

实施方案在施工过程中作为纲领性文件, 为工程造价控制提供参考依据。全过程造价控制实施方案对施工阶段进行管理, 通常情况下, 在编制的过程中, 需要结合施工合同要求的实际情况, 同时结合项目的特点, 其中工程概况、造价控制组织机构、造价控制流程等共同组成施工方案的主要内容。

2 造价控制及降低造价的建议

造价工程师针对工程项目的具体特点, 结合现有的规定要求, 同时履行工程合同精神, 运用造价咨询的理论知识和实践经验, 在造价控制及降低造价方面, 为项目提供科学合理的建议。

3 选择分包单位, 防止任意抬价

在工程项目建设过程中, 消防系统安装工程、弱电、通讯工程等特殊专业工种不得不委托专业施工单位进行承担, 主要是这些行业具有一定的垄断性质。对于这些项目, 对于专业部门的“规定”优先给予尊重, 由他们进行承包, 为了取得较好的效果, 同时允许另一家供货商参与竞争。

4 深入现场, 收集和掌握施工资料

在工程项目施工过程中, 造价工程师需要深入施工现场, 结合施工图纸, 对工程勘察地质报告、设计图纸及说明、施工组织设计及施工方案等现场签证资料进行了解和收集, 为了避免重复和漏项, 需要核准工程量。对于设计变更、现场签证等产生的费用, 需要及时办理, 同时对相应的控制目标进行调整, 进而为竣工结算提供参考依据。

5 控制工程变更和现场签证

在工程建设过程中, 工程变更和现场签证不可避免。对于施工图来说, 为了避免出现设计方面的漏洞, 需要及时解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题, 尽量在开工之前消灭所有问题。设计变更发生得越早越好, 因为变更越早意味着损失越小。因此, 对设计变更进行严格的控制, 尽量在设计的阶段初期对设计变更进行控制, 通过先算账、后变更的方式对影响工程造价较大的设计变更进行处理。

6 抓好合同管理, 降低工程索赔

对于施工单位来说, 在施工过程中如果采用工程量清单的方式尽心报价, 需要按照“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此, 事前把关、主动监控这是工程造价管理人员的主要职责。为了减少不必要的费用支出, 避免投资失控, 需要严格审核工程变更, 并对各项变更对总投资的影响进行充分的考虑。此外, 为了有效的控制成本, 通过反索赔的方式对不履行约定义务的施工单位及材料供应商进行处理。

7 严格审核工程施工图预算

对于施工图的预算, 通常情况下, 需要结合施工图的进度计划和现场施工的实际进度进行核定。详细的分析超出预算的部分, 并找出原因, 同时调整或修正控制目标, 对工程造价进行动态控制。

8 加强材料、设备的采购、供应及其管理

在工程造价管理中, 材料费用作为主要的构成因素, 在建筑工程造价中通常占到60%~70%。为此, 在确保材料合格的前提下, 需要熟悉、掌握建材市场的价格变化规律, 制定完善的材料价格管理措施, 健全信息网络。重点管理资金占用额大、采购较困难的大宗材料。

在施工阶段, 控制材料造价管理的关键环节, 为了节约材料费用, 需要采取措施, 对材料的采购、运输、保管、使用及回收等环节进行管理。

在施工过程中, 施工材料的采购价格影响和制约工程成本中的材料费用。采购材料一方面需要关注材料的质量和规格, 另一方面从价格、经济的角度对采购量进行核算。

9 加强施工进度网络计划管理

在施工过程中, 对于窝工、浪费工时的现象, 需要采取措施尽量避免, 及时调配各个工种, 为了避免浪费台班费, 对施工机械的进场、退场加强调度。

1 0 从技术措施上控制项目投资

技术措施为项目投资奠定了基础, 提供了保证。据统计, 在直接工程费用中, 材料费一般占到70%。因此, 在施工过程中, 使用新工艺、新材料、新方法等, 进而为提高劳动生产率和缩短工期提供保证。

在工程管理过程中, 需要采取措施, 对施工阶段的造价加强管理, 同时对资金加强管理, 进一步提高投资的效益。对于涉及造价和有关费用等方面的问题, 在整个施工阶段, 由于造价咨询的及时性, 因此需要造价工程师事先解决, 同时提出有关造价控制和降低造价的建议, 对于降低项目建设成本、保证施工质量具有重要的促进作用。

参考文献

[1]杜宏伟.施工单位如何进行工程造价有效性控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (06) .

[2]陈林.浅谈铁路建筑工程施工成本控制[J].西铁科技, 2012 (05) .

3.施工单位安全管理措施 篇三

【关键词】　人员职责 安全监理工作内容 安全生产管理制度 安全文明施工管理

前言

在经济高速发展的二十一世纪，建筑市场也在蓬勃的发展壮大，而安全事故却频频发生。随着《建设工程安全生产管理条例》及《河北省建设厅加强建设工程安全监理工作的通知》的出台，政府对监理单位的安全监管工作提出了责任和要求。针对多年来的监理工作实践，对监理单位对施工单位的安全监督管理提出如下看法：

1.施工阶段的安全监理工作内容

1.1施工准备阶段的安全监理工作

1.1.1实行工程开工报审制度，审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员资格证和操作资格证。

这是开展安全监理工作的首要内容之一。试想，一个施工企业，没有完善的资质和安全生产许可证，没有健全的安全生产体系，没有各项规章制度和安全监管机构的建立和人员配备，又怎能组织好施工呢？监理单位要求施工方必须有专职人员负责安全管理工作，并将责任和任务落实到每一个人。

1.1.2审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

项目总监理工程师审查施工组织设计中的安全技术措施、冬（雨）季等季节性施工方案的安全技术措施和专项施工（如基坑支护、模板、脚手架、起重机械设备和整体提升脚手架拆除、临时用电等）方案是否符合工程强制性标准，措施是否得当，满足要求时予以签字认可。

其中下列安全专项施工方案要进行专家论证：

（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。

（2）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程。

（3）各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

（4）现场临时用电工程。

（5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程。

（6）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门式脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。

（7）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。

（8）起重吊装工程。

（9）采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

（10）其他危险性较大工程：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；大型设备安装施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，危险性较大的工程等。

1.1.3审查专业分包单位和劳务分包单位的资质。

分包单位应当设立项目管理机构，资质应符合专业分包和劳务分包的范围。项目管理机构应具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，检查分包合同，专项施工方案的落实情况。

1.1.4审查起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。

起重机械设备、施工机具和电器设备是建筑施工的重要组成部分，要根据实际情况合理选用施工机械。

1.1.5督促承包单位制定现场事故应急救援预案。

事故应急救援预案的目的是抑制突发事件，减少事故对工人、居民和环境的危害，应急救援预案要详尽、实用，明确和有效。

1.2施工过程中的安全监理工作

1.2.1安全监理人员应督促承包单位按照工程建设强制性标准、施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组織施工，制止违规施工作业。

高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位。施工单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

1.2.2针对常见的重大安全事故隐患和一般事故隐患，项目监理机构在编制安全监理规划时应设置本工程的安全监理控制点。在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当责令承包单位进行整改，并及时报告建设单位。

在基坑工程、打桩工程、脚手架搭设、现浇混凝土工程、模板工程、吊装工程、高空作业、拆除工程、爆破拆除作业等专项工程施工时要提醒施工方必须按专项施工方案、安全操作规程和安全技术标准组织施工，安全技术和防范措施要到位。

1.2.3认真检查和监督施工单位安全管理与安全落实情况；督促承包单位进行安全自查工作。

监理人员不是施工单位的安全员，不可能做到每一项安全隐患都及时发现。实践中更需监理人员做到的是督促承包单位的安全自查工作。危险性较大工程施工时，如安全管理人员不到岗，可发布书面通知给施工单位，甚至可以暂停施工。

1.2.4监督承包单位主要施工机械、安全设施、涉及安全的工序（如基坑支护、模板支护、脚手架工程）的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的施工机械、设施和工序，不得投入使用或进入下一道工序。

对于塔吊、施工电梯、物料提升机（龙门架、井字架）、吊篮等均要严格履行验收手续，并由安全监督部门验收后方可投入使用。施工使用必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》的规定，定期对机械进行检查和保养。

1.2.5安全监理人员对现场易发生重大事故的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程及拆除爆破工程的主要环节进行旁站监理。

2.完善安全生产管理制度

工程监理单位在健全审查核验制度、检查制度和督促整改制度的基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。安全监理资料包括安全监理规划、分包单位报审表、施工组织设计（方案）报审表、工程开工报审表、工程复工报审表、工程暂停令、监理通知、会议纪要、监理日志、监理月报、安全事故处理文件、安全监理工作总结等。

3.督促施工单位加强安全文明施工管理

文明施工是在建设工程施工过程中以一定的组织机构为依托，建立文明施工管理体系，采取相应措施，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，避免对作业人员身心健康及周围环境产生不良影响的活动过程。监理单位配合施工单位组织实施安全文明施工管理，提高施工现场安全生产、文明施工水平，促进建设工程安全生产、文明施工管理科学化、规范化、标准化，防止和减少生产安全事故的发生。

检查施工现场的文明施工措施应包括下列内容：建立文明施工保证体系；落实施工现场平面布置图，包括临时设施、道路、作业区、施工设备机具、安全通道、消防设施及通道、成品、半成品、原材料的堆放场地等的布置；施工现场围挡的搭设；临时建筑物、构筑物、道路场地硬化；粉尘、噪声控制措施；现场卫生及治安保卫工作；监督制订施工区域内及周边地上建筑物、构筑物及地下管网的保护措施；监督制订并实施防高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、中毒、防雷、防汛、防火防灾等应急救援预案等。

结束语

综上所述，监理单位对施工单位的安全生产监督管理要坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“杜绝重大安全事故，预防一般安全事故”为原则，结合施工的实际情况，制定具体的安全监理目标——安全事故隐患早发现、早消除，这样才能更好的做好安全监理工作，为新时代的建设保驾护航。

4.施工单位安全管理措施 篇四

一、安全生产

1．施工现场(工地)安全出产实施项目司理负责制。成立健全安全社团保障系统，制定以及完美安全出产办理轨制，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必需具备杰出的施工环境以及作业前提，步入施工现场的所有人员必需笃守施工现场安全办理划定(轨制)。

3．施工人员必需颠末上岗前的安全出产教诲，应备有各个工种安全出产手册或须知，并做到每1个职工做事的人一册，特殊工种须经专业培养训练，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提醒、警示等各种安全提防标志，制止有可能发生的不测伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆以及防坠等防护事情。⑴必需笃守国度有关救火划定，各种救火举措措施配置齐全，并由专人负责，经常查抄以及定期改换。油库易燃品储存等重点防火地区范围必需禁止火源步入。

供电路布设及施工用电必需笃守有关安全用电的规程以及划定，并应制止防碍正常作业以及交通。

（2）爆破作业前必需报本地公安部分批准。火工产物的使用以及办理必需笃守国度有关划定，火工产物的运输、存放必需接受本地公安部分的监督、引导以及办理。

(3)高空作业必需笃守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护雕栏，视具体环境使用安全带等防护装备。

6．施工现场必需杜绝违章批示、违章作业、违违劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应成立完美的机具装备例保、检修轨制，包管机械装备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全办理，成立防汛社团机构，制订出完美、行患上通的应急预案，社团防汛抢险队伍，并筹办必要的抢险物资。对峙汛期二十四小时值班以及带领带班轨制。

9．在河流、水渠内举行桩基施工的单位，要合理安排工程进程项度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河身上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实行患上通的安全防洪措施。10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持预设要求及时举行处理以及必要的维护，防止水土流失、滑坡以及拥塞河流等现角的发生。11．办理处将对各施工合同段的安全出产举行定期、不定期查抄，对存在变乱隐患的将举行停工整改。12．因为责任过失造成在建的公路工程坍毁、报废以及造成人员受伤以及死亡或重大经济损失的，施工单位必需按照划定及时向办理处及有关部分报告。13．公路工程变乱等级区分清楚、申请报告时限以及申请报告内部实质意义按照交通部《公路工程质量变乱等级区分清楚以及报告轨制》执行。对重大质量以及人员受伤以及死亡变乱，施工单位必需在变乱发生1小时内办理处及其它行政主管部分。并在8小时内，报出《公路工程重大变乱快报》。14．在本项目招标过程中，施工企业的安全出产素质是对其选择的一项重要内部实质意义，施工企业要求符合招标文件中有关安全出产的要求。各施工单位开工前在总体施工社团预设中要具体说明安全出产保障措施。15．监理单位应具备施工现场安全出产的监理知识以及能力，相识安全出产规章轨制，当真履行相应职责以及义务，对发明的安全隐患，要及时举行改正。

二、文明施工 1．施工企业在开工前做好施工社团预设，绘制好总体最简单的面安插图，应结构合理，文明责任区区分清楚明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、预设单位、监理单位、项目司理以及技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2．项目司理部必需实施方针办理，应将施工社团收集网、年度方针计划、工序交代流程、质量方针及办理轨制上墙，并按季、月举行方针细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪办理，各单位应配备必要的装备，软件及人员。

3．施工现场所有办理人员、监理人员都必需佩戴胸卡(上岗证)，同时按照办理处的有关要求统一着装。

4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具以及材料应做到“二整”：机械装备保持状况杰出、整洁、停置整洁：施工材料堆放有序、储存规整合理，并插置标明牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工厂地整洁、生活环境清洁、施工产物美观干净。

场区及施工规模内的沟道、地面无废料、垃圾以及油污，应做到工完、料尽、地清。

办公区、作业区、堆栈等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、透风、照明等要求。

6．施工合同段内主要机关物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内部实质意义标牌。

7．各类拌杂场(站)内地区范围必需举行场地硬化处理，材料分隔堆放，设断绝墙，并有标牌标明名称、规格，对洋灰、钢材等，需设置置防雨、隔潮举措措施。

8．现场使用的主要机械装备(柏油砼拌杂装备、摊铺机、压路机等)应配设“装备标志牌”标明装备名称、出产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌杂装备，如沥清拌杂楼，无机料拌杂楼，洋灰砼拌杂站等，应在节制室设立混淆料出产拌杂的配合比节制牌。

9．施工现场每1个施工点，均应有负责人现场批示施工，主要部位应有技术人员在岗，现场批示以及技术要认识操作工艺要求以及质量标准。10．合理安排施工工序，有可能对路面造成污染的从属工序要提早举行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。11．施工车辆行驶的便道应举行同样平常性养护，包管晴天桥式起重机无扬尘，雨后能桥式起重机无积水，不影响本地群众正常生活、出产以及通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不成乱弃乱放，应按要求运往指定所在举行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有用措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场举行的各项施工操作，必需按施工前的施工操作安排，或按相应的有关划定举行做到条理清晰，严重有序，杜绝违章操作以及野蛮施工。14．监理人员对施工企业的文明施工环境应任何时间举行监督查抄，对不克不及餍足文明要求的要及时予以申令整改。

15．施工结束后做好监时占地的恢复事情，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复事情。

三、罚 则

1．对违违本划定，施工现场存有变乱隐患，或存有野蛮施工现象的项目司理部，办理处将责令其限期整改，如整改仍未到达要求的，限期清退出场，并将刊在报纸上交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业负担赔偿。

5.施工单位安全管理措施 篇五

×××××××斜井工程项目部

2011年度

春节放假期间安全保障及生产组织措施

编制单位：×××××××××××工程项目部

时间:2011年01月18 日

春节放假期间安全保障及生产组织措施

春节将至，接矿方通知，2011年度年春节期间施工单位放假。为了确保让回家过年人员在节前、节后安全返乡及按时归队；让坚守岗位的职工过一个欢乐、祥和、愉快的节日，特制定春节期间安全保障及生产组织措施如下：

一、组织落实

1、为了搞好春节期间各项安全工作，项目部决定在节日期间成立两个安全领导小组，分别对节日期间返乡人员的的安全离开、按时归队以及对留守人员的安全生产全面负责。各小组人员组成如下：

1）返乡人员安全领导小组

组长：×××副组长：×××

成员：×××××××××

2）留守人员安全生产领导小组

组长：×××副组长：×××

成员：××××××

2、相关人员职责

1）返乡人员领导小组组长应及时掌握人员返乡数量情况，根据返乡人数负责对人员返乡、归队期间需用车辆的联系及调度，并对整个客运途中的人员安全负责。

2）返乡人员领导小组副组长负责节前返乡及节后归队人员数量的统计及人员联系工作，确保归乡人员按时归队，并及时向组长汇报人员情况。×××××××××

3）留守人员安全生产领导小组组长主持节日期间全面安全生产工作，对节日期间安全生产负责。

4）留守人员安全生产领导小组副组长负责管理节日期间地面及井下全面的安全检查及组织工作。

3、节日期间安全生产领导小组定期或不定期组织对全项目部范围内进行安全检查，项目部领导坚持24小时值班制度，以便及时发现、解决和处理安全方面存在的问题。

4、春节期间项目部继续严格按照干部跟班、值班制度现场跟班，靠前指挥，严格监管，确保安全生产。

附：

二、施工安排及生产组织管理

为了加快砼浇筑施工进度，确保×××斜井井筒如期完工，经项目部研究决定，春节期间项目部将组织留守人员继续进行井筒内壁砌筑工作，并在砼井壁凝固期间，组织留守人员继续进行掘进施工。针对节日期间施工的特点项目部制定了节日期间施工安全管理规定：

1、各施工工序严格按照《煤矿安全规程》和《安全技术操作规程》施工，坚决杜绝“三违”现象。节日期间由安全领导小组副组长负责组织加大检查力度，发现不安全因素和违章现象要及时制止、上报并严肃处理。

2、队长负责组织开好班前、班后会，加强对作业人员的安全教育工作，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。不断提高全员安全生产意识。各班组安全监督员要认真履行职责，结合实际把好安全关。

3、节前组织一次对机电设备和安全设施的大检查，对不安全因素和

事故隐患要落实到人，并限期立即整改，真正做到不安全不生产。

4、加强顶板管理、平斜巷运输管理、“一通三防”管理，严格按照公司有关专项规定及文件精神安排组织施工，保证安全生产的正常运行。

5、加强井口管理，严禁酒后入井，酒后领导干部值班和酒后操作绞车等“三违”事情的发生。

三、后勤保卫

1、节日期间要加强护场保卫工作，增派护场人员，加强巡逻，特别对临时炸药库要重点看护，确保生产物资和个人财产的安全。

2、组织一次由安检、后勤、机电、保卫人员参加的对职工生活区的安全卫生大检查，杜绝生活用电私拉乱扯现象。做好节日期间的防火、防盗、防煤气中毒工作。

3、尽最大努力搞好节日物资供应，提高饭菜质量，保证大家在节日期间吃得饱、吃得好。

4、按照集团公司相关文件要求，对留守的每位员工在节日期间发放不少于×××元的福利。

四、春节放假时间和日期

节日放假时间定为×月×日——×月×日。

×××××××××××工程项目部

6.施工单位安全管理措施 篇六

1、以合同规定的义务与责任判别双方在工作矛盾中的是非，协助督促改正，

2、督促并协助建设单位按时完成工程开工条件中应由建设单位承担的工作：①施工许可证及绿化、环保、防火、安全、占路等批准文件。②拨付工程备料款。③业主采购的工程物资。④审批施工组织设计。⑤图纸及其他技术资料的供应。

3、在施工全过程中协调各方工作、业务关系、解决矛盾：①施工进度：妥善解决赶工与拖期问题，

根据现场实际情况调整进度计划。②及时办理隐蔽工程、上道工序、中间验收手续。③工程质量：按施工验收规范和验评标准办事。正确处理返工、停工、停用问题及质量事故。④公正处理不可预见的事件、不可抗拒事件和现场经济技术签证，调整工程价款。⑤及时按核实的工程量支付进度款。⑥及时办理验收和工程结算。

7.施工单位成本管理控制探讨 篇七

1当前施工单位成本管理控制存在的问题

(1) 成本管理意识比较薄弱。

只有在施工过程中把经济问题和技术问题统筹考虑、综合安排, 才能有效地控制成本的支出与投入。目前, 很多施工单位对成本管理不够重视, 存在着严重的“重技术、轻成本”的不良倾向。有的施工单位不重视在施工方案上对工程成本进行优化控制, 只是在一些细枝末节上进行严格的成本控制, 这显然是得不偿失之举。

(2) 成本管理体系不够健全完善。

众所周知, 施工成本紧紧受到施工环节的制约。当前, 我国的施工单位成本控制的多个环节联系不紧密、管理不集中, 涉及成本控制的投资估算、图纸设计、工程决算等多个环节, 由建设部门、规划设计部门、施工单位等分散管理, 这就使各环节无法有效的衔接, 不能形成统一的管理体系。这种成本管理体制的不理顺, 势必形成各部门各自为战、过度关注自身利益的情况出现, 在一定程度上严重影响了施工成本控制。具体来说, 施工过程中, 很多企业没有严格按照组织设计方案进行施工, 对设计的规范要求随意变更, 造成不必要的浪费;有的施工企业在合同管理方面存在漏洞, 合同的签订与执行不够规范严谨, 个别的甚至采取先施工后算账的做法, 这都严重制约了有效的成本管理工作开展。

(3) 专业技术人才相对匮乏。

当前我国建筑施工项目多数通过招投标方式进行, 具有丰富经验和专业知识的造价控制人才比较缺乏。在施工现场进行管理的人员很多不懂成本管理技巧, 而具备成本管理的工程师又不在施工现场。这就造成了人才的浪费, 人才不能各司其职、各得其所的结果往往对施工成本造成较大影响。加之有的施工单位技术人员施工理念比较保守, 不善于采用新成果、新技术来降低成本。由于缺乏成本控制和技术革新的理念, 造成了技术与成本控制的脱节, 成本控制效果较差。

2施工单位成本管理控制的对策

(1) 要强化成本管理控制意识。

施工单位要全体管理人员认真学习成本管理知识, 强化员工成本控制意识, 这对于施工单位降低成本、提高企业利润有着十分积极的作用。要注重提高职工的安全意识, 增强员工的自我保护意识, 降低安全成本, 调动全体人员管理成本的自觉性。同时, 由于施工成本形成于生产全过程, 费用发生在每一个环节, 因此, 要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人, 切实夯实成本管理控制责任。

(2) 要健全成本管理控制体系。

建筑工程项目的施工环节复杂, 从管理体系方面入手, 对建筑单位的施工成本进行管理控制具有重要意义。当前很多施工单位都要对自身的成本管理体系进行优化, 要从工程投标开始介入, 进行整体成本的控制与调节, 直到整个项目竣工并结算完毕。也就是说, 要加强工程成本的全过程管理控制, 以此确保实现成本降低率。要做好事前控制, 对施工成本进行有效的预测预控, 先进行预算在进行施工, 把事先编制好的施工成本预算和控制目标合理的分配施工的各个环节, 事先成本控制的全员参与和统筹分配。要做好事中控制, 施工单位要对施工过程中的材料费用、人工费用及其他间接费用进行定期核算, 严格执行工程定额规定, 不得随意更改施工标准规范, 对妨碍降低成本的现象要早发现、早制止、早整改, 确保整体成本控制目标的实现。要做好事后控制, 对工程结算时的结算成本要做好核算, 认真总结工程成本控制工作的得失, 形成详细的总结分析报告。

(3) 要打造优秀成本管理控制队伍。

首先, 工程项目的负责人要从宏观上加强整个工程成本控制的把握调度, 对工程造价、进度、人员配置进行系统优化, 对成本控制的关键环节, 要配备具有专业知识和丰富实践经验的团队。其次, 要注重加强对成本控制人员的学习教育培训, 使他们不断吸收新知识, 提高业务工作能力和综合素质, 要确保成本控制人员熟悉施工管理知识, 能够密切的配合各个部门、各个环节的工作, 以此推动整个施工成本控制目标的实现。第三, 要加强施工现场的技术管理, 引导施工人员和成本控制人员积极探索行之有效的工程技术管理模式。要遵照建筑工程施工的客观规律和经济规律, 在保证成本控制的情况下, 督促工程人员按时高效地完成工程项目, 不断增加施工单位经济效益和社会效益。

3结语

总之, 施工单位只有真正强化成本管理控制理念, 不断健全成本管理控制体系, 牢固树立质量经济意识, 努力提高质量成本控制的自觉性, 才能使施工单位在日益激烈的竞争中实现科学、健康和可持续发展。

参考文献

8.浅谈施工单位建筑质量管理 篇八

关键词：成本管理 考核制 材料 劳动力资源 机械使用

0 引言

质量控制建设工程质量是一个永恒的话题。质量是不断发展的，质量的问题归根到底是和一个国家的国民综合素质相适应的。为适应市场经济发展的需要,不断提高建筑质量管理水平,提高建筑施工质量标准,改善施工环境,使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化。只有加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，才能推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。

1 施工单位的质量责任和义务

施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工；应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术。

2 施工质量管理制度

①项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。②施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。③对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。④认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。⑤施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。⑥对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。⑦保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。⑧施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

3 加强专项检查、及时解决问题

①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。②认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。③专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。④定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。⑤做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

4 竣工交付使用的工程要求

①完成工程设什和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件；②工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；③工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；④具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续；⑤已签署工程保修证书。竣工交付使用的工程实行保修，并提供有关使用、保养、维护的说明。

9.对分包单位安全管理措施 篇九

各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。

（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。

（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。

（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。

（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。

（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。

10.施工单位如何记录施工安全日志 篇十

一、安全日志的理解

施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原因分析的依据，施工安全日记在整个工程档案中具有非常重要的位置。“志”的本义是指记载的文字。施工安全日志就是从开工至竣工，每天进行书面记录所形成的一本资料，它记载着施工过程中每天发生的与施工安全有关的有记述价值的事情。只有对施工安全日志的理解有一个准确的定位，才能准确地把握施工安全日志的编写思路。

二、施工安全日志在理解上的定位应该是：

（1）施工安全日志是一种记录。它主要记录的是在施工现场已经发生的违章操作、违章指挥、安全问题和隐患，并对发现的问题进行处理的纪录。

（2）施工安全日志是一种证据。它是设备设施是否进行了进场验收、安质人员是否对现场安全隐患进行检查的证明。

（3）施工安全日志是工程的记事本，是反映施工安全生产过程的最详尽的第一手资料。它可以准确、真实、细微地反映出施工安全情况。（4）施工安全日志可以起到文件接口的作用，并可以用于追溯出一些其他文件中未能的事情。（5）施工安全日志作为施工企业自留的施工资料，它所记录的因各种原因未能在其他工程文件中显露出来的信息，将来有可能成为判别事情真相的依据。

三、日志记载内容

施工安全日记的内容可分为三个方面：基本内容、施工内容、主要记事。

（1）基本内容包括了日期、星期、天气的填写；

（2）施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况；（3）主要记事包括了

①巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况； ②设施用品进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数等）； ③设施验收情况；

④设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情

⑤违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法

⑥其他特殊情况。

四、填写过程中存在主要的问题（1）未按时填写，为检查而作资料： 当天发生的事情没有在当天的日志中记载，出现后补现象。有记录人员平时不及时填写安全日志，为了迎接公司或者其他上级部门的检查，把自己关在办公室里写“回忆录”。在以往某些项目的施工安全日志不难发现，今天已经是六月几日，但往往施工安全日志的填写还停留在五月份中旬，更甚者出现三、四月份的都没有填写。

（2）记录简单：没有把当天的天气情况、施工的分项工程名称和简单的施工情况等写清楚，工作班组、工作人数和进度等均没有进行详尽记录。试想一下，连工作的班组和人数都不能清楚，怎能做好现场的安全生产管理工作。

（3）内容不齐全不真实：根据施工安全其他资料显示，某种设施用品是在某月某日进场的，但日志上找不到记录；捏造不存在的施工内容，由于施工日志未能及时填写，出现大部分内容空缺，记录者就凭空记录与施工现场不相符的内容。

（4）内容有涂改：一般情况下，施工安全日志是不允许有涂改的。（5）主要工作内容中还应记载①停电、停水、停工情况②施工机械故障及处理情况等。

（6）部分项目的施工安全日志记录用蓝色圆珠笔甚至铅笔填写。作为施工项目重要资料之一，日志填写应统一使用黑色钢笔及带黑色墨水的中性笔填写。（7）“现场存在隐患及整改措施”（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）一栏记录安全事故隐患，后面应对隐患及时整改消除，填写应闭合。

五、施工安全日记的填写要求及注意细节

那记载施工安全日志时要注意那方面的问题才能写好要求的内容呢？主要有以下几方面：

（1）应抓住事情的关键意思。例如：发生了什么事；事情的严重程度；何时发生的；谁干的；谁领谁干的；谁说的；说什么了；谁决定的；决定了什么；在什么地方（或部位）发生的，要求做什么；要求做多少；要求何时完成；要求谁来完成怎么做；已经做了多少；做得合格不合格等等。只有围绕这些关键意思进行描述，才能记述清楚，才具备可追溯性

（2）记述要详简得当。该记的事情一定不要漏掉，事情的要点一定要表述清楚，不能写成“大事记”。

（3）当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。（4）记录时间要连续：从开工开始到竣工验收时止，逐日记载不许中断。若工程施工期间有间断，应在日志中加以说明，可在停工最后一天或复工第一天里描述。

（5）停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成经济损失等，是由于哪方面造成的原因，为以后的工期纠纷及变更理赔留有证据。（6）施工安全日志的记录不应是流水帐，要有时间、天气情况、分项部位等记录，其他检查记录一定要具体详细。

六、总结

安全日志是安全员在一天中执行安全管理工作情况的记录，是分析研究施工安全管理的参考资料，也是发生安全生产事故后，是可追溯检查的最具可靠性和权威性的原始记录之一，认定责任的重要的书证之一。希望各项目安全日志记录人员都能重视施工安全日志的填写，为企业的安全生产管理工作尽一份力量。

施工日志记录示例

1、开工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示 1）首页填写开工日期，工程进度安排示例：***工程施工前期准备工作完毕，设计文件齐全、施工勘测资料齐全，开工报告报送***监理公司**监理站审批，经监理工程师***、总监理工程师***审批，准许开工。工程进度安排：计划基础工程：*月*日~*月*日共**天，主体工程：*月*日~*月*日共**天，砌筑工程：*月*日~*月*日共**天，装饰工程：*月*日~*月*日共**天。

2）标准页填写上级有关指示：示例：****备组（******项目、********公司……）**部门下发“关于*****的要求”作业队队长组织全员召开落实会议，要求各部门按上级要求立即组织落实。

2、施工组织、人员、机具配备及使用情况（包含水电内容）。示例：

今日作业内容：1区基础土方开挖、2区独立基础钢筋绑扎、3区独立基础模板安装、4区独立基础混凝土浇筑、5区一层框架梁板模板拆除、6区脚手架搭设、后台钢筋下料……工作。

1）1区土方开挖施工，基坑土方开挖严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工），严格按照土方开挖施工方案及技术交底施工，采用机械开挖人工配合方式，参加施工人员：放线员：**人，力工**人，使用机具：320反铲挖掘机一台，铁锹、镐等。

2）2区独立基础钢筋绑扎，钢筋绑扎严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工），严格按照技术交底施工，参加施工人员：钢筋工：**人，力工**人，使用机具：采用塔式起重机垂直及水平运输（采用龙门架进行垂直运输）等，机械运转正常。3）3区独立基础模板安装，模板安装严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工），严格按照技术交底施工，参加施工人员：木工：**人，力工**人，使用机具：采用塔式起重机垂直及水平运输（采用龙门架进行垂直运输）、木工电锯、手锯、手锤等，机械运转正常。

4）4区独立基础混凝土浇筑，4区独立基础钢筋绑扎及模板安装施工完毕，经质检员**、技术员**自检完毕报监理工程师**检查合格同意进行下一道工序施工。上午（或下午）**时开始进行独立基础混凝土浇筑施工，严格按照施工方案及技术交底施工，搅拌采用350强制搅拌机、运输采用手推车及龙门架，浇筑采用人工浇筑、振捣采用插入式振捣器机械振捣，技术员**、质检员**现场监督指导工作，监理工程师**旁站施工，于**时浇筑施工完毕，浇筑过程中留置两组混凝土试块，试块编号：********，监理工程师现场见证取样送检（送检时成型日期必须与本日期相同）。

5）5区一层框架梁板模板拆除，参加施工人员：木工：**人、力工：**人，使用机具：撬棍、手锤等，安全负责人**现场全程监控施工。6）6区脚手架搭设，脚手架搭设严格按照专项施工方案及技术交底施工，参加施工人员：架工：**人，力工**人，使用机具：扳手、钳子等，安全负责人**现场全程监控施工。

7）后台进行基础梁钢筋下料工作，钢筋下料严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工），严格按照技术交底施工，参加施工人员：钢筋工：**人，力工**人，使用机具：钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等，机械运转正常。

3、每日完成主要工程数量及安全质量情况。示例：

1）今日完成主要工程数量：钢筋绑扎：**t，模板安装：**m2，混凝土浇筑：**m3（混凝土数量与送试的代表数量必须相同）……等。2）施工中安全质量可控，无安全质量问题。

4、进场材料 规格、数量及工地试验结果。示例：

今日进场钢筋：HRB335 6.5：**吨，……，监理工程师**现场见证取样送检（送试委托日期必须与本日期相同）。**日送检的****试验报告取回，试验结果合格。

5、施工中发生的问题（如变更、施工方法，发现问题及解决方法，事故分析处理等）。示例：今日发现图纸（图号）中*****问题，经与设计单位沟通，设计单位意见：*****，并且形成**号技术联系单。今日巡检中发现**轴/**轴框架柱拆模后出现蜂窝麻面现象，解决方法：**********。

6、有关领导在技术方面的建议或决定，监察、监督和上级检查发现问题及处理结果。示例：今日***部门，***领导现场检查指导工作，提出如下问题：………处理结果（次日或隔日填写当日发现问题的处理结果）：针对**日***部门，***领导领导现场检查中提出的问题，已经整改完毕，经技术负责人**检查合格，报监理工程师**检查合格。

7、会议情况：示例：今日在现场会议室召开关于***会议，主持人：***，参加人：***，会议内容：（简要叙述即可）详见**号会议纪要。

11.施工单位工程预算管理的相关分析 篇十一

【关键词】施工单位；工程预算；管理水平

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。在建筑工程施工过程汇总，良好的工程预算不仅能够从经济方面实现对施工单位施工行为的指导，还能够对施工单位的施工行为、材料选择方面有所约束，最大限度的杜绝了施工浪费情况的出现，有效的提高了施工单位的经济效益。然而在实际工作当中，各种客观因素的出现为工程预算工作的科学性与准确性带来了影响，因此做好对工程预算工作行为的管理刻不容缓。

一、做好施工预算的编制工作

在工程项目施工过程中施工图预算和概算承包都是属于粗放型，为了使全程施工项目处于动态管理范围内，需细化施工预算和概算，从而达到工程动态管理的目的，有效的途径就是由项目预算人员编制出分部的工程预算。在编制分部工程预算时要同时满足项目成本管理和项目施工需求两个条件，根据甲方所提供的施工图纸，做出详细的施工工料费分析和施工图预算编制。在工程项目开工前要根据合同规定结算方式和检修计划安排施工内容做出施工图预算，并将其分解为各分部的分项工程。在施工中如果施工方案和工程量发生了变化，对施工图预算做出及时的编制补充，使工程施工和预算保持在同步进行。在工程项目开工之前，应根据施工图预算，将材料费、机械费、人工费等费用的详细内容，分解到相关的部门，由各部门根据工程计划安排和预算费用制定出详细周密的费用支出明细，并优化方案，实现对各项费用开支的压缩，来降低成本。对于当地物价管理部门所颁布的预算价格、季度月份的预算价格、相关文件等有详细的了解，这样所编制出的预算文件才是满足地方规定的。

对于工程施工合同要详细的研究，实现施工合同的制度化、规范化管理，配备工作经验丰富、业务素质高的人员负责合同的管理工作，避免出现合同管理无人管理、无人承担的现象发生。规范合同管理的各项规章制度，健全项目合同的规章管理制度、审签程序制度、考核制度、统计归档制度、日常管理制度等，使合同管理工作有章可循。对于施工图中设计的新工艺、新材料、新技术应进行分类整理，并编制预算上报给甲方，由甲方批转后方可使用。这样经过甲方批准后，在日后结算时可避免出现分歧意见。

二、保证工程进度款的顺利结算

在工程的进度款结算过程中应从下面两方面入手：首先，要经常的深入到施工现场，对施工的实际情况和审查工程结算有详细的了解，掌握预算审查法，加强与每个部门之间的紧密联系，这样才能够做好审查工作。有的工程预算书中并没有按照实际情况对土方进行分类，在深入施工现场了解过程中，与预算定额中的规定做出对比，发现两者还是存在很大区别的，所以应根据实际看到的情况对远编预算做出调整。还有的工程预算书中土方是按照机械开挖来计算的，但是在实际的调查中发现是由人为进行挖方的，明显两种施工法和工程量所计算出的预算造价是有很大差异的，所以应及时调整原编预算，并根据调整后的进行结算。

通常在包工包料的工程中，其工程的绝大部分材料都是施工单位所提供的，有少部分设备和材料是由建设单位购置的，这部分材料和设备应根据施工合同规定进行结算。审查人员应与材料采购人员共同制定出详细周密的采购计划，避免由于设备和材料的数量、品种、规格与实际的需求不同，出现积压浪费或对施工进度造成影响。如果供料计划在经过实践的检验后发现存在差异，要及时的分析差异出现的原因，并重新对原预算书中的工程量进行重审，在这个过程中也是对预算质量的一次检验。另外，还需加强与财务部门联系，合同签订之后，建设单位会根据合同中的规定将备料费提前预付给施工单位，施工过程中施工单位会向建设单位提出工程款结算单，这时需要审查人员将结算资料上报到财务部门，并向财务人员阐述清楚审查问题，便于财务部门核实情况预支工程款和备料款。

三、竣工结算编制中的要点分析

一个工程项目在施工过程中如果设计图纸发生变化，施工预算也会随之变化，这样会对工程项目最终造价产生直接影响。当工程项目竣工后进行验收时，势必会存在增减变化的部分，根据编制施工图预算的规定，适当调整原施工图预算，调整后所编制的工程造价将成为最终的结算价款，被称之为竣工结算。通常由施工单位编制竣工结算，由建设单位审批合格后，再由建设和施工单位共同竣工结算手续。

1. 调整施工图预算项目

通过对变更材料进行详细的研究，与原始预算材料进行比对，寻找原始預算材料中有记录但是在变更材料中却没有按照实际操作的部分，从原始预算材料中删除。例如在某项工程的内墙面设计中，原设计材料为混合砂浆并且需要刷106涂料，但是在具体的施工过程中，建设单位提出将106涂料改为喷塑，遇到这种情况在结算中就需要将106涂料的费用扣除，增加喷塑所需要的费用。

2.按实计算施工机械费用

在编制预算时是根据施工组织设计确定的施工机械和预算的费用计算施工机械的进场和退场的费用，在结算时应根据实际的工程施工进场机械类型和进场退场的费用计算，但是招标和投标的工程需要根据施工合同中的规定进行相关办理。

3.按实计算材料价差

通常情况下，特殊材料、三大材料都是施工企业来进行采购的，在编制预算时是按照预算指导价、估算价和定额预算价来确定工程造价的，但是在采购的过程中价格是会有些波动的，很少与预算指导价格完全相同的时候，所以在结算时应根据材料的实际价格和用量，做出材料的价差计算。

结束语

综上所述，良好的工程预算管理工作能够保证施工单位工程预算工作的准确性，并能够使其更加有效的落实到实际工作当中，从而保证施工行为的科学性，避免施工浪费情况的出现，因此做好工程预算管理工作对于建筑施工企业而言非常有必要。当然，笔者在本文当中所讨论的内容知识工程预算管理工作当中的一小部分，更多的内容、更多的方法还需要工程预算管理人员在实际工作当中去摸索与总结，我相信在大家的共同努力下，工程预算管理工作的水平必然能够得到长足的进步，进而为施工企业的经济效益带来保障。

参考文献

[1]王波.浅谈建筑施工单位的工程预算管理[J].中国新技术新产品，2011，21：208.

[2]宋殿义.基于SSH框架的工程预算成本管理系统的分析与设计[D].北京邮电大学，2012.