生产调度会议制度

2024-10-19

生产调度会议制度（精选10篇）

1.生产调度会议制度篇一

集装箱码头有限公司

生产调度会管理制度

为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9:15开始。

二、调度会地点：公司二楼会议室。

三、参加人员：公司高管、操作部及其所属班组、技术部（机械队、机修车间）、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律：与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序

1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息（包括生产过程中存在的问题），把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；

2、会议汇报顺序：按中控室=>货运站=>装卸大队=>服务站=>操作部=>机械队=>机修车间=>技术部=>安质办=>商务部=>市场部=>工程部=>信息中心=>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；

3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；

4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；

5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；

6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；

7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。

六、在各部门、班组发言后，公司高管作总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。

公司高管的指令和决定要进行详细记录，作为下次调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。

七、生产调度会记录及传达

1、调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。

2、调度会议涉及到生产方面事项，由操作部做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。

3、出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。

4、调度会议上确定的落实事项，由综合部负责监督执行。

2.调度会议制度篇二

早晨碰头会

1、时间：每日早上7：40时准时开会。

2、参会人员：坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人：生产调度室主任。

4、会议程序：

（1）值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

（2）生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

（3）通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

（4）各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

（5）领导指示。

5、管理要求

（1）各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

（2）生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

（3）参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。矿领导不能参加会议的向坪上

煤业主任请假。

（4）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

（5）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

（6）参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。迟到、早退一次罚款100元，无故不参加会议者罚款500元。

下午生产调度会议

1、调度会议

（1）时间：每天16：00时

（2）主持单位：生产调度室

（3）参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序

（1）生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；

（2）各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；

（3）值班长强调当日或近期工作注意事项。

3、管理要求

（1）值班长每天17：00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等方面情况和需公司协调解决的问题；

（2）各单位参会人员对调度会工作安排及涉及到单位的指示和要求要做详细记录，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈；

（3）单位参加会议人员要汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况；

（4）生产调度室负责对前一日会议内容完成情况进行通报考核；

（5）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的情况干扰会议，严格按照会议程序进行，否则对责任人罚款200元。

（6）参加会议人员不得随意迟到、早退，要自觉将手机打在无声震动位置，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议者罚款100元。

（7）各单位必须排定本单位的值班顺序表和值班人的联系方式，原则上单位当日值班人员是当天该单位工作的主要协调人或联络人，二十四小时处于工作状态；遇出差或休假等情况时，必须明确代替人；各单位值班顺序表报生产调度室，对未排定值班顺序表或未将值班顺序表报生产调度室的单位罚款200元。

（8)参加会议人员有事不能参加会议时，本单位负责人可指定替代人员参加会议；并要向生产调度室主任说明事由。未向生产调度室

主任请假或说明的对责任人罚款100元。

（9）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加早碰头会、下午调度会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时参加早会及下午调度会的，每次罚责任人100元。

3、矿值班人员值班当天不能下井，不得无故离矿，每发现一人次罚款50元。

4、值班期间必须正副值班至少有一人在守在调度值班室指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量标准化检查，可不参加，严守值班室以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大非伤亡事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的早会会议上汇报值班期间的安全生产情况，同时汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报生产调度

室考核；安全事故由安全监察科考核并在安全办公信息网上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全监察科汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，副值班向生产调度室主任请假或说明，正值班向坪上公司主任请假或说明，有其它同级别人员代替，未请假说明者罚款100元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次对责任人罚款100～200元。

3.调度会议制度[最终版] 篇三

调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制订本制度。

一、会议时间：每天下午15:30。

二、会议地点：综合办公楼一楼会议室(暂定)。

三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员。

四、会议主持：当日总值班。

五、会议记录：安调站人员。

六、相关要求：

1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题，兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作。

2、各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应向总值班请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。

3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊因素完不成，且不影响安全生产的，必须向调度、分管领导、总值班汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。

4、调度室负责人员要汇报前一天调度会议安排工作的落实情况，对没有按时完成的工作，要进行考核兑现，并明确最后期限并考核记录。

5、调度室要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况，积极协调，确保各项工作的顺利开展。

6、调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况。

7、与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成静音或振动，会议期间禁止出现铃声。

8、与会人员要执行签到制度，严禁代签。

4.调度会议主要事情督办制度篇四

1、调度室对每天的生产调度会议进行详细记录，并对会议安排的主要事情进行摘录，整理，安排督办。

2、当班调度员对督办事情进行询问，及时了解掌握事情的进展情况并督促相关部门进行办理，直至事情处理完毕，调度室对督办事宜要有一个完整的记录。

3、经办单位（部门）负责人应及时向调度室汇报清楚事情办进展情况，不得以任何理由瞒报或不报。

4、在办理过程中需要其它单位（部门）协助，可及时向调度室汇报，调度员根据情况向调度主任和分管领导汇报，得到调度主任或分管领导批准后，及时通知协助单位（部门）负责人，协助单位（部门）必须积极配合主办单位（部门）办理。

5、每班调度员必须向调度主任汇报督办事情的落实情况，并在第二天生产调度会议前向分管领导汇报前一天事情的进展情况。

调度室

5.生产调度会议制度篇五

15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。纪要如下：

一、上周重点工作完成情况

1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。

2.公司上周安全生产工作完成情况。一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。

二、本周重点工作安排

1.重点检修任务。按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。

2.重点工作。一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召开阀门分公司现场会的各项准备工作；二是重点抓好电仪项目部机电维修中心和仪表安装队伍的建设，结合实际提出相应的建设方案，尽快开展工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；三是积极开展好安全警示教育活动，收集整理好安全警示教育材料并下发至各单位学习；四是继续推进公司一体化管理体系建设，做好公司以往各类文件的收集整理等工作；五是结合实际，排定计划，积极推进公司电气、仪表、防腐保温等相关工作的资质取证工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；六是加强全面预算管理工作，严格预算管理工作流程；继续做好应收款项的催收和资金管控工作；七是继续推进全员准军事化训练，组织开展好开阳项目部的准军事化训练工作。

6.生产调度制度篇六

一、生产调度程序

1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害；

⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害；

⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度

1、水区

水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区

泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理

情况做好记录，及时报告到生产调度。

3、变配电室

停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。

配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。

4、化验室

化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。

7.调度生产信息报送制度篇七

为真实全面地反映电网运行状况，实现生产信息资源共享，方便公司有关部门了解情况、科学决策和推动公司各项生产工作的开展，特制定本制度。

一、调度生产信息工作网络

调度中心办公室具体负责调度生产信息汇总审核上报工作，各班组均为开展此项工作的基本单位。

二、报送责任人

调度中心各班长负责人是信息工作的第一责任人。各班组应加强信息报送人员的业务素质，创造便利的工作条件全面提高信息报送的质量和水平。

三、报送内容及要求

调度生产信息报送工作要围绕电网运行实际和公司、电网中心工作、重点工作及突击性工作进行。

1、公司及电网工作中涉及调度中心的贯彻落实情况；

2、网的调度相关数据，如电网生产日报、调度月报等；

3、电网调度生产工作中的重点、难点、热点问题，对决策有参考价值的建议；

4、调度中心生产情况，包括工作思路、典型经验、重点工作进展、存在问题及对策措施、工作安排等；

四、调度生产信息报送要求

要高度重视应急管理信息交流和报送工作，要明确专人负责应急管理信息的收集、整理、分析和报送，做到经常化、规范化和制度化，实现工作及时，内容充实，突出创新性、超前性。具体要求如下：

1、报送信息标题能准确概括报送信息的核心内容；

2、报送信息正文文字简明、语言平实，具有真实性，反映调度工作的客观真实情况；具有时效性，及时反映当前工作动态及情况；具有创新性，反映工作中的新思路、新办法；

3、重大事件信息与突发紧急事件信息即时报送，贻误时机、影响信息上报者，追究有关责任人责任。

五、报送方法

不涉密的调度生产信息，以电子文档发送形式至有关领导及单位邮箱。对于有明确要求的采用纸质方式上报。

涉密的调度生产信息，要向调度中心专题汇报后，采用适当途径上报。

六、报送信息审核及采用

成立信息审核小组，调度中心主任负责对纵向及综合性的信息进行审核、签发，决定是否采用；中心分管领导负责对分管线的信息进行审核、签发。

七、报送工作考核

1、信息审核小组定期在生产考评会上公布各班组报送的信息数量及采用情况；

2、调度生产信息报送工作的质量纳入各班组年终考核。

8.生产调度管理制度篇八

第一章总则

第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围

公司所有人员

第三条引用标准

中华人民共和国安全生产法、国家电网公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理

第一条值长调度管理细则

（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

（四）值长调度范围：值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及组织全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

（八）下列行为视为违反值长命令，违者按《员工守则》进行处理：

1．不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。

2．超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。

3．在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。

4．对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。

5．不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。

第二条通讯联系规定

（一）各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。

（二）夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。

（三）值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。

（四）值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。

（五）各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。

（六）每月1日白班值班值长负责对主控室通讯录、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。

（七）各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。

（八）两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。

（九）班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。

（十）禁止利用公司电话聊天，生产区域禁止使用手机。

第三章附则

第一条当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。

第二条违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照《事故管理规定》升级处理。

第三条本规定自发布之日起执行。

第四条本规定由安全生产部负责解释。

公司

9.生产调度管理制度篇九

调度管理制度

第一章总则

第一条为了对公司生产运行实行宏观调控，合理配置资源，搞好产、运、销衔接平衡，提高整体经济效益，必须建立健全生产调度指挥系统和生产调度管理制度。

第二条生产调度部门是主管经理组织和指挥生产运行的一线指挥部门。主管生产的领导通过生产调度对日常生产活动统一指挥协调，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保生产经营计划的实现和经济效益的提高。

第三条为了加强生产管理，必须建立和健全生产调度机构，设置专职的调度人员。有关部门和人员必须支持和服从调度的统一指挥。

第四条调度人员必须坚持“面向生产、面向基层”的工作方针。做到上级的决议和指示传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织生产运行。

第二章生产调度的职责

第五条生产调度的职责是在生产运行部的领导下，遵循“安、稳、长、满、优”的生产方针，组织日常生产经营活动；最大限度地挖掘内部潜力，以获得最大的经济效益；保证优质、高产、低耗、安全、高效益地完成生产经营计划。

第六条生产调度部门必须参与年度、季度、月度生产计划的制定，做好产、供、销、运、动力等多项生产准备工作。生产调度必须以公司的综合最佳效益为前提，根据生产计划处理好物料、产销、动力和检修四大平衡，编制和执行好作业计划。

第七条生产调度要全面掌握本厂的生产经营动态，原材料供应，产运销平衡，各项经济指标完成情况等。

第八条要及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及时汇报执行情况，对基层反映的问题要及时组织有关部门进行处理。

第九条要迅速、果断、妥善地处理好影响正常生产的突发事件，并及时向上级领导报告。

第三章生产调度的机构设置和人员配备第十条公司主管生产运行部的部长，负责公司的生产调度工作。第十一条按定员配齐调度人员，并选择政治素质好，有相当中专以上文化程度，年富力强，有一定组织指挥能力和业务能力的同志担任调度工作，并应相对稳定。

第十二条调度人员要认真学习党的国家有关经济工作的方针、政策，要学习现代化的生产技术和企业管理知识，要具备良好的道德修养和工作作风。

第十三条为了提高调度人员的素质，对各级调度人员要定期进行各种形式的业务培训，要定期组织调度人员进行同行业观摩学习，培训部门要定期对调度人员考核。考核成绩做为评比、晋级、提升的依据，对成绩突出者应给予嘉奖。

第四章调度人员的权利和义务

第十四条调度人员指挥生产过程中拥有如下权利：

1、根据生产计划和领导指示，行使生产指挥权。

2、调度人员应参加有关生产计划以及企业经营管理的各种会议。

3、调度人员有权检查安全生产情况，了解主要经济技术指标的完成，配合设备管理的部门审定设备大检修方案。有关部门要及时提供资料。对履行内部生产合同中出现的纠纷予以仲裁。

4、当供销发生变化或生产处于不平衡状态时，调度人员根据生产运行部的指示，对生产运行方案进行调整。

5、当生产处于紧急状况时，调度人员为确保生产和安全，有权调动内部的人力、物力、财力、组织抢修。各受令单位和人员必须按指令执行。

6、调度人员要向上一级领导请示汇报工作，对下一级实行业务指导可以随时对其提出问题和了解情况。

7、对因违反调度指令和各种规章制度造成影响生产的人员和部门，调度有权停止其生产活动，不执行者造成严重后果的提交有关部门严肃处理。

8、对生产运行中认真执行调度指令，较好处理生产故障的个人或单位给予奖励。

9、生产调度属一线生产指挥人员，其待遇应按生产一线人员执行。第十五条调度人员在工作中覆行如下义务：

1、指挥和组织生产时，对主管生产领导负责。

2、面向生产、深入基层为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

4、努力学习，不断提高政治素质及技术业务能力，以适应现代化管理的需要。

第五章调度工作制度

第十六条必须建立健全调度人员岗位责任制，明确责任，以提高调度工作质量。

第十七条公司生产调度部门的调度人员实行倒班制度，全年办公，每天二十四小时指挥生产。

第十八条请示汇报制定是生产调度系统中一项严肃的工作纪律，调度人员必须认真执行。

1、严格执行周、月生产情况汇报制度。汇报要及时，情况要属实，数字要准确、清楚。

2、凡重大生产经营方案的变化或发生重大事故时，各级调度人员应及时向领导和上级有关部门请示汇报，并根据上级指示精神进行认真处理。发生特大事故或发生危及到公司正常生产的事故时，公司调度部门必须在最短时间内向上一级领导汇报。

第十九条调度会议是生产管理的重要手段。根据本单位实际情况制定一系列调度会议制度（如：日、周生产调度会、月生产分析会等）。讨论和分析生产经营情况，解决生产中的问题。生产调度部门根据工作需要，可随时召开和生产有关的会议。

第二十条调度作业计划是厂生产计划在各个期间的短期安排。调度负责部门要根据年度、季度、月度生产计划按时编制周或旬作业计划，指导调度组织日常生产。

第二十一条调度部门必须建立各种有关台帐、报表。统计要齐全，数字要准确。以数据统计为基础，定期进行经济效益情况分析，确定下一阶段的工作目标。

第二十二条信息管理制度

1、调度部门要及时收集和掌握行业生产动态信息，以指导本单位生产经营活动。

2、调度部门要及时将收集到的有关信息反馈给公司领导。

3、行业之间要进行横向信息交流，做到掌握及时、准确。

第六章调度工具

第二十三条为适应调度工作需要，调度室必须设置必要的调度工具。

1、调度电话（含录音电话）是调度进行生产指挥的专用工具。调度室要设置独立的专用通讯系统，并配置一定数量的无线电话、传真、直拨电话。

2、为了便于解决生产问题和紧急状态下对事故的处理，公司应配备专用的调度指挥汽车和生产值班车，随时供调度使用。

3、调度部门应逐步配置生产的数据采集系统、事故信号、生产模拟盘等装置，将电子计算机技术用于生产调度工作。

第七章调度指令

第二十四条当调度的指挥受到干扰而贯彻不下去，上级决定受到抵制或者生产处于紧急状态时，调度有权发布调度指令。受令单位必须严格执行，并立即报告主管领导。

第二十五条当安全与生产相矛盾时，首先以安全为主，而后请示研究解决措施，确保安全生产。紧急情况下调度有权调动全公司的人力、物力、财力以确保生产安全。当生产过程中出现相互推诿或扯皮现象时，以生产调度部门的裁决为准，各单位、部门要无条件执行。

第二十六条调度指令极为严肃，各级部门要对调度指令严格管理。调度指令签发人要对所签调度指令的执行后果负责。

第二十七条对拖延或不执行调度指令者，要进行严肃处理。

第八章信息汇报调度

第二十八条生产装置需要紧急停工时，需立即向生产调度汇报，现场决定。第二十九条生产车间正常生产时，出现操作波动大、发生事故时，当班班长必须立即向调度汇报。各单位不准假报、隐瞒不报，否则将按隐瞒事故处理，并给予处罚。

第三十条生产装置及辅助生产装置工艺指标、产品质量指标、生产方案的调整，有关部门必须下达书面材料，生产调度下达指令实施。

第三十一条生产车间重要操作参数的调整，重点要害设备的启停、切换、换热器、容器等设备的切除、投用，系统超压放火炬，间断性大量使用公用工程，装置内部及向罐区扫线等操作，必须向生产调度请示。第三十二条各动力系统的开停锅炉、水、电、汽、风、氮气、瓦斯气、污水处理等运行方案的改变，负荷的增减，必须向生产调度请示。

第三十三条罐区进行的倒罐、切水、换罐、发车、卸车、收油等作业，必须向生产调度请示。

第三十四条各生产装置、动力系统、储罐区的作业，如属于公司单元操作法及操作规程中规定的作业，经调度部门同意后，可改变运行方案，进行调整。如各项作业为非单元操作法及操作规程中规定的作业，必须针对此项作业制定操作方案，并根据各职能部门的要求制定方案危害风险分析等方案附件，作业方案经相关部门评审会签后按照方案执行。

第三十五条化验车间需及时将生产各个环节的化验分析数据报调度。第三十六条设备、仪表、电器等出现问题，各单位要报告值班调度，由调度联系处理，当设备影响生产运行时，立即向生产调度汇报，由生产运行部组织抢修。

第三十七条原料、产品质量不合格时，总工办人员立即通知生产调度追查原因，调度向生产运行部部长汇报。

第三十八条油品储运车间、市场营销部门每天都要向生产调度报油品动态和油品出厂量及市场供需情况。

第三十九条公司各单位需要汇报调度的信息必须及时汇报，如拖延或不汇报，按照违章指挥和违章操作严肃处理。

第九章附则