工程建设合同书

工程建设合同书（通用9篇）

1.工程建设合同书 篇一

发包方[甲];

承包方[乙];

为了进一步加快新农村建设步伐，让全村老百姓高质量又放心的自来水，经过甲乙双方认真协商后，并经甲方两委会研究决定将自来水建设工程发包给乙方施工，具体事宜达成如下条款。

一.甲方将辖区内六社至十社的自来水入户安装工程发包给乙方，总户数约在 户至 户间。

二.费用计算方法

每个安装户按人民币600元标准计费，工程总费用约人民币150000.00元[壹拾伍万元整]左右。

三.支付方式

乙方必须保证施工质量，工程总体竣工后经相关部门检测验收合格后，甲方将施工款支付给乙方。

四.权利和 义务

1.乙方于施工前先行支付工程质量保证金人民币一万元整给甲方，待正式开栓供水及所有用户能正常饮水时，甲方将保证金一次性返还给乙方。

2.乙方在施工过程中的人身.财物的安全责任自负，出现事故由乙方自行承担，与甲方无关。

3.乙方在施工过程中，如出现相关施工纠纷时由甲方工作人员协调处理，由此产生的工程延期由甲方负责。

4.除自然天气影响施工外，乙方不得随意中途停工，否则甲方有权从转包费中扣款。

5.乙方不得在签字本合同后将该工程转包给第三人，如有此情况，甲方有权终止本合同，后果乙方自负。

五.施工期限

该工程期限约40天，即从8月30日起至月10日止。

六.违约责任

1.如果乙方未按本合同第四.五款之约定施工，需向甲方支付违约金人民币 五万元整;

2.如果甲方违反本合同第二.三.四款之约定，也须支付违约金五万元整给乙方。

七.本合同经甲乙双方签字后即生法律效力，双方须认真履行。

八.本合同一式三份，甲乙双方分执一份，交乡经管站存档一份，均具同等法律效力。

九.本合同未尽事宜，由甲乙双方 自行协商议定。

甲方[盖章];

法定代表人;

乙方[签字];

在场人;

合同签订时间;

2.工程建设合同书 篇二

合同管理是企业日常业务管理的重点和难点。与一般商贸以及生产行业相比, 工程建设项目的建设周期长, 建设资金需求量大, 工程质量以及工期要求严格。工程建设合同是约束承包方和发包方的有效法律文件, 通过双方协商签订的工程建设合同明确规定了建设工程的质量及工期要求, 规定了发包方验收的标准以及财务付款相关条件, 是工程建设项目顺利完成的前提条件。工程建设合同管理对施工建筑企业的重要性是不言而喻的, 但在企业实际运行过程中, 对工程建设合同管理还存在着一系列的问题, 不利于企业长期发展。本文将探讨我国施工建筑企业在对工程建设合同管理过程中存在的问题, 结合作者的实际工作与研究经验, 给出具体解决对策。

二、工程建设合同管理的重要性

1. 加强工程建设合同管理可以有效避免合同纠纷

大型工程建设项目一般都有较长的建设周期, 巨大的建设资金投入以及严格的质量和工期要求。但当前我国部分建筑施工项目的发包方与承包方比较欠缺诚信意识和法律意识, 部分承包建设方不能按照合同约定按期保质完成建设任务, 而部分发包方则利用部分合同条款不规范或者不明确的内容来增加质量或者工期的要求, 延缓付款的速度, 给建设工程项目带来了很多合同纠纷, 不利于我国建设工程市场的健康有序发展。完善工程建设合同管理可以有效的解决合同纠纷, 督促承包方按照合同约定的质量和工期组织工程建设施工, 确保发包方按照合同的约定按时交付相关的工程建设款项, 保证工程建设项目的质量和工期, 促进我国工程建设项目市场的健康有序发展。

2. 加强工程建设合同管理是我国建筑企业进入海外市场的前提

随着我国加入WTO, 我国部分大型施工建筑企业开始了开拓海外市场的进程, 海外市场的开拓对企业合同管理的能力提出了更高的要求。与我国国内环境相比, 海外市场更加注重合同的严谨性, 合同会涉及到汇率变化、国家外交政策调整以及国际环境局势等一系列因素的影响, 部分大型施工建筑企业已经因为合同管理不善的原因在海外市场遭受了巨大的损失。因此, 我国建筑企业要想开拓海外市场, 首先需要强化合同管理的能力, 防止因合同管理不善导致的大规模亏损事件的发生。

3. 加强工程建设合同管理是提高国家投资效率的需要

自2008年以来, 国家投入大量资金进行基础设施建设, 一方面改善了我国基础设施建设的水平, 提高了老百姓的生活水;另一方面, 还刺激了经济的发展。在大量投资建设的背景之下, 施工建设项目的合同管理至关重要。在投资实际执行过程中出现了一系列的问题, 工程建设成本过高、工程工期不能保证以及工程质量太差, 这些问题都严重的影响了国家投资的效率, 不利于我国宏观经济的发展。只有提工程建设合同管理的水平, 利用严格规范的合同来引导和督促工程建设企业的施工行为, 才能保证国家投资目的的实现, 提高国家投资的效率。

三、工程建设合同管理存在的问题

1. 合同管理法律意识淡薄

工程建设合同是发包方和承包方之间交易的法律依据, 合同的签订必须以符合国家法律和政策的规定为前提, 但在实际工作当中, 部分合同管理人员法律意识相当淡薄, 主要表现在以下几点。首先, 合同文本不符合国家政策规定。我国政府为了规范建筑市场合同的管理, 专门出台了《建筑工程施工合同示范文本》, 对合同文本的起草作了明确而又详细的规定。但在实际操作过程中, 很多企业为了回避业主业务, 没有采用国家规定的规范合同文本要求, 私自制定本企业的合同文本要求, 借此来签订利于自己的合同。部分企业甚至采取口头协议的形式来约定合同内容, 严重的违反了国家经济法的相关规定。其次, 建筑企业资质管理混乱。建筑行业具有一定的特殊性, 只有具备相应资质的建筑企业才可以承接相应规模的建筑工程。但在实际工作当中, 一些大型建筑企业利用企业资质承接一些大型建筑施工项目, 然后对项目进行分解和转包, 获取差价, 这种行为不仅仅违反国家法律规定, 也给工程质量带来严重威胁。第三, 部分人员存在“寻租”行为。合同管理属于企业比较核心的业务, 对员工的工作能力以及职业道德要求极高。部分企业的合同管理人员职业道德素质低下, 在合同谈判以及签订过程中以权谋私, 损害企业利用。

2. 合同管理方式落后, 合同管理混乱

当前大多数建筑企业的管理信息化建设比较落后, 特别是一些中小型的建筑企业, 不注重对合同的系统化管理, 造成合同管理的严重混乱, 甚至造成合同原件的丢失, 给企业的收款工作带来巨大的危机。另外, 部分企业还存在只重视保管合同, 不重视利用合同指导施工建设过程。这就会导致施工的质量以及工期等不符合合同的规定, 最终增加工程建设的成本, 甚至给企业带来违约风险。

3. 企业内部合同管理体系建设落后

合同管理属于建筑施工企业的核心业务之一。合同管理的水平直接关系到企业成本控制、工期保证以及后期的工程结算工作, 需要以严格的合同管理体系作为保证。当前我国建筑企业明显偏重于施工管理, 不重视合同管理。这就导致合同管理体系不健全, 合同审批流程混乱, 合同管理规整制度建设缺失, 合同的签订于执行缺乏监督, 给企业的合同管理工作带来巨大的困难。

4. 缺乏专业的工程建设合同管理人员

工程建设合同涉及到财务、成本、技术以及法律等多方面的知识, 需要综合性的管理人才。但建筑施工行业是一个技术密集型和资金密集型的行业, 企业的合同管理者多为技术人员或者财务人员, 没有专业的合同管理人员。技术人员和财务人员往往从技术和财务的角度来看待合同管理工作, 缺乏必要的法律常识, 一旦发生合同纠纷就不能保护企业的利益。

四、完善施工建筑企业建设工程合同管理的措施

1. 加强合同管理的法律意识

符合法律的规定是合同管理的前提条件, 但我国的一些施工建筑企业的合同管理人员法律意识比较淡薄, 在实际工作中不能依据国家相关法律和政策的要求来管理企业合同。要解决这一问题, 需要从以下三方面入手。第一, 加强合同管理人员法律知识的培训和教育, 然合同管理人员具备合同管理的法律常识, 了解依法管理合同的重要性。第二, 加强员工的职业道德教育, 防止部分员工利用合同管理的职务之便, 以权谋私。第三, 严格遵守《建筑工程施工合同示范文本》的相关规定, 依据国家的法律和政策签订详细、科学严谨、公正的工程建设合同。第四, 强化企业资质管理, 国家相关部门加强对大型施工建筑企业的资质管理和监督, 防止部分大型建筑施工企业利用资质将工程分解和转包, 确保工程建设的质量符合要求。

2. 改进合同管理方式, 建立管理信息系统

落后的合同管理方式是企业合同管理混乱的直接原因。当前我国施工建筑企业普遍存在重施工轻管理的思想, 不注重企业内部管理信息体系建设, 不注意对合同管理信息化, 导致合同管理混乱。企业应该建立先进的合同管理信息系统, 利用现代化的信息手段加强对合同的管理。另外, 还要注意合同对企业日常管理的重要作用, 将合同规定的质量和工期保证落实到企业的日常施工建设过程当中, 保证按期完成合同规定质量的工程

3. 加强合同管理体系建设

完善的合同管理要以完善的企业内部控制作为基础。企业的合同管理工作是企业的核心业务之一, 对企业生存和发展至关重要。要加强企业的合同管理工作, 还需要强化企业的内部控制体系建设。一方面需要完善合同的审批流程和责任制, 从制度上防止员工以权谋私的现象发生;另一方面还需要制定合同管理的相关规章制度, 强化对合同管理的监督, 保证合同管理人员依照国家的法律和企业的规章制度来完成相关工作。

4. 加强合同管理专业人才的培养

专业化的合同管理人才队伍建设是加强工程建设合同管理的关键。由于行业的特殊性以及长期以来体制的约束, 我国施工建筑企业比较缺乏具有综合素质的合同管理人员, 严重的制约了工程建设合同管理工作的改进和提升, 要改善我国施工建筑企业的合同管理水平, 必须要加强专业化的人才队伍建设。一方面需要企业加强对现有员工的培训和教育, 让合同管理员工具备相关的合同管理理论知识和能力;另一方面, 还需要相关高校加强对工程建设合同管理人才的培养和教育, 依据企业和市场的需求, 开设相关的课程, 为我国施工建筑企业培养和输送所需的工程建设管理人才。

五、结束语

工程建设合同管理工作属于施工建设企业的核心业务之一。本文所探讨的问题以及所给出的解决办法都是针对当前企业在实际工作中存在的具体问题以及具体的解决措施, 但问题的根源在于企业的高层管理者对合同管理重要性的忽视, 要从根本上解决我国施工建筑企业在工程建设合同管理工作中遇到的问题, 还需要施工建筑企业高层管理者充分意识到合同管理工作的重要性, 加强相关的制度建设和人才培养, 依照国家法律和政策的规定来管理本企业的工程建设合同。

摘要：合同是建筑企业施工的法律依据。当前, 一些建筑企业在工程建设合同管理中存在的主要问题是法律意识淡薄, 管理方式落后, 管理混乱, 企业内部合同管理体系建设落后, 缺乏专业的工程建设合同管理人员。完善建筑企业工程合同管理措施, 应加强合同管理的法律意识, 改进合同管理方式, 建立管理信息系统, 加强合同管理体系建设, 加强合同管理专业人才的培养, 不断提升我国施工建筑企业的合同管理水平。

关键词：工程建设企业,合同管理,完善措施

参考文献

[1]于萌.浅析工程建设中的合同管理[J].山西建筑, 2008 (5) :236-237

3.建设工程合同管理 篇三

关键词：建设工程；合同；管理

一、建设工程合同相关概念及目标

建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。

合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：使整个工程项目在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标；使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任；保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

二、建设工程合同的签订

（一）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

（二）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

（三）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

三、建设工程合同的审核和批准

（一）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。

（二）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

四、建设工程合同管理的重要性及其意义

建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在： 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理；现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益；强化合同管理，提高履约率；合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。

五、加强建设工程合同管理的措施

（一）把好合同签订关，合同签订审核规范化

企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

（二）管理合同履行，合同实施交底制度

在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。

（三）做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化

在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，理解合同的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

（四）重视合同签订后总结

合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。

总之，通过良好的合同管理，才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性，才能保证合同内容的全面、合法、明确，进而维护合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，创造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。

【参考文献】

[1]中华人民共和国推荐标准.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]中华人民共和国推荐标准.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005.北京：中国建筑工业出版社，2005.

[3]苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济，2006（11）.

4.工程投资建设合同书 篇四

二、项目投资建设方式

三、项目回购方式

四、合同价格

五、工程开竣工时间

六、质量标准

七、组成合同文件

八、乙方向甲方承诺按照合同约定对本项目进行投资建设

九、合同文本一式十份

十、合同生效

投资建设合同主要条款

一、总则

二、项目概况

三、合同价格及支付

四、合同价格的调整

五、双方的义务和权力

六、对乙方的规定

七、工程建设

八、担保

九、融资

十、项目移交

十一、违约

十二、合同终止

十三、不可抗力

十四、争议解决

十五、其它条款

建设工程施工合同协议书

一、工程概况

二、工程承包范围

三、合同工期

四、质量标准

五、建安工程价款

六、组成本建设工程合同的文件

七、本协议书中有关词语含义与本项目bt投资建设合同和建设工程施工合同《通用条款》中的定义相同

八、承包人向发包人承诺按照合同约定竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任

九、发包人向承包人承诺按照本项目bt投资建设合同约定的期限和方式支付建安工程价款及其他支付的款项

十、合同生效

附：

建设工程施工合同通用条款

5.建设工程施工合同书 篇五

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，在遵守平等、自愿、公平和诚实守信的基础上，甲、乙双方就本建筑工程施工事项协商一致，签订本合同。

一、工程概况：

工程名称：

工程地点：

工程内容：

二、工程量：工程量按完工后实际工程量结算。

三、承包形式：乙方采取的方式承包。

1、原材料（水洗砂、石子、水泥）由甲方提供；

2、水、电费由乙方承担，电费押金由甲方承担。

3、其余各项费用由乙方自行承担。

四、工程价款：乙方进场施工时，甲方向乙方按工程进度支付工程款，工程竣工验收后结清余款。

五、工程质量要求：

1、乙方必须严格按照甲方提供的工程设计图纸、在现场技术监理人员的指导下组织施工，确保工程质量要求；

2、乙方在施工时，必须配合监理人员对工程的监督。

3、当发生质量事故时，由甲方聘请技术人员现场分析，划清并落实责任，由责任方自行承担。

六、安全责任：乙方在施工过程中，施工机械（如搅拌机等）、自有或雇用的车辆（如三马子等）的安全责任由乙方承担，如发生意外事故，甲方概不承担一切责任。

甲方在施工过程中，只承担原材料供应、施工质量监督责任以及与其它有关事宜的协调工作。

七、其它条款：在施工过程中，若施工图纸、质量要求、工程量、施工期限、付款期限等如有变动，甲、乙双方协商解决。

八、本工程期限为个月，（从20年月日至20年月日止）。

九、其它未尽事谊双方协商解决。

十、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，本合同自签字之日起生效。

甲方：乙方：

6.建设工程承包合同书 篇六

甲方：湖北浠水兴达模具有限责任公司

乙方：

甲方在浠水县散花镇开发区建办公楼，职工食堂，为确保工程按时、按质、按量顺利完成，现根据合同法、建筑法及其它相关法律法规，经甲、乙双方共同协商一致同意，特订立本合同，明确责任双方共同信守。

一、工程地点

该工程位于浠水县散花镇开发区工业园。

二、工程承包方式及内容

该工程由乙方包工包料承建；承包内容为：承台、基础梁、主体、封档、室内粉刷，一楼倒水泥地皮，室外做搓糙当面贴瓷砖（瓷砖归甲方购买）。

三、安装落水管（顾地生产）安装不锈钢楼梯扶手（熊湖小区楼梯扶手一样）楼顶做雨水墙，食堂从基础开始，按图纸施工，费用由乙方承担。现已做好的活动板房费用由乙方承担。试压河沙212.8方×45=9576元由乙方收购留用。钢材由甲方负责从鄂钢购回，乙方按浠水价收购。

四、工程款结算价格及支付

该工程款结算按乙方实做面积结算，价值按每平方米720元（不含桩基础）。工程款的支付：乙方每封顶一层，甲方每层付款20万元，余款在第二年甲方付工程款付50万元，在第三年由甲方给乙方结清工程款，留10万作为质保金，两年后无质量问题乙方开具建安发票及各种资料交给甲方，甲方一次付清余款。

五、工程安全

1、该工程的安全，乙方应严格按照安全生产技术规范进行操作，树立安全第一的观念，服从甲方和相关职能部门的指导和监督，杜绝一切安全事故的发生，凡在施工中发生的一切事故，由乙方全部负责，与甲方概不相干。

2、该工程乙方不能发包其他单位和个人建设，甲方如发现此事，甲方停付工程款，一切后果由乙方承担。

六、工程质量

1、该工程的质量，乙方做到基础牢固，墙壁平正，砖缝一致，门窗正当。地面平光，水泥浇倒后，按时施水，避免水泥烧坏，动工前看清图纸，有什么问题及时与设计院联系，按图纸的设计要求严格按照施工规范和操作程序组织施工，服从

甲方及相关职能部门的领导和监督，坚决杜绝一切不合格的材料进场，在施工中发现的一切质量问题，乙方必须按甲方设计及相关职能部门的要求及时整改，直达到合格为止。

2、工程质量标准按国家现行施工规范验收合格。

七、工程工期

1、该工程的工期从乙方动工之日起，工期为2013年6月8日至2014年元月30日完工，因停电、停水等不可抗拒的因素影响，工期可顺延。

八、双方责任

1、甲方责任：负责工地“三通一平”，及时提供设计图纸，协助乙方办理该工程所需的一切手续，及时支付工程款，与乙方保持经常性联系。

2、乙方责任：严格按设计图纸施工，及时组织设备、材料、人员进场，严把安全、质量关，确保按时、按质、按量顺利完成工程任务。

3、乙方负责：乙方负责该工程的资料费、建安营业税、施工企业资质及检测费。价格调节资金城建观测费。

九、违约责任

1、甲、乙双方应严格覆行双方签订合同的各项条款，均

不得反悔或毁约。如有违约，违约方应按本合同的总价款承担20%的违约责任。

十、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，经双方签字后生效即具有法律效力。

未尽事宜双方友好协商，共同解决，协商不成可向黄冈仲裁委员会提请仲裁。

甲方签字：乙方签字：

7.高速公路工程建设合同管理 篇七

关键词：高速公路,合同管理,措施

1 概述

高速公路工程建设合同是承发包双方为实现高速公路工程建设目标, 明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设, 发包人支付相应价款的合同。高速公路工程建设合同包括工程勘察、设计、施工合同。高速公路工程建设合同是明确发承包双方权利义务的最根本依据, 是工程实施过程中双方的最高行为准则, 也是双方争执判定的依据, 直接关系到工程项目质量、进度、投资、安全和环境保护, 因此, 高速公路工程建设合同的规范化管理对建设工程活动发挥着至关重要的作用, 是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。高速公路工程建设合同具有标的额大、履行时间长、不能及时清结等特点, 随着高速公路工程建设项目的越来越大, 所涉及的方面和关系也越来越复杂, 合同在工程建设项目中的作用也越来越重要。只有签订完整的工程建设合同才能把参建各方复杂的关系明确下来, 规范参建各方的行为, 保证高速公路工程建设项目的成功。

高速公路工程建设合同管理是对工程建设合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调, 是顺利实现工程建设目的的一系列活动。高速公路工程建设合同管理是承包人在签订和履行合同中所进行的计划、组织、指导、监督、协调等管理活动;是业主运用行政权力, 依照法律、法规等有关规定, 通过组织、指导、监督、检查等活动, 使合同当事人在签订、履行、变更、解除合同中, 严格按照法律、法规办事, 以保证合同制的健康发展, 充分发挥其积极作用。

2 我国高速公路工程建设合同管理的现状及存在的问题

2.1 合同管理意识淡薄

近年来我国高速公路工程建设取得了突飞猛进的发展, 但工程建设市场僧多粥少的现实, 造成业务承揽上的激烈竞争, 不少承包商经常为了迎合业主, 委曲求全地签订不正规的合同, 从一开始就埋下了许多合同风险, 导致合同履行纷争不断。另外, 在合同履行过程中, 常常不按合同办事。在项目实施中遇到利益纠纷时, 许多承包商往往不是按照合同条款寻求问题的解决, 而是抛开合同, 依靠“关系网”、“人情网”等来“摆平”事情。

2.2 合同条文不规范、不严谨

由于高速公路工程建设合同种类和条款都比较多, 其中用词不当甚至错误的问题难免发生, 导致合同履约过程中容易产生纠纷。实际合同拟定中, 承包商往往是根据示范文本草拟合同协议条款, 经业主认可后签署, 常需要几经确认, 这一过程中由于种种原因造成最后的合同条款与招投标文件中相应的条款相差很远, 影响了合同的履行。

2.3 重施工阶段合同管理轻设计阶段合同管理

设计阶段是投资控制的重要环节, 但实践中设计阶段合同管理却不如施工阶段合同管理受重视。设计方往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心, 仅考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性, 导致工程项目投资加大;另外, 由于设计质量差, 造成施工无法顺利进行而需要补充、变更、修改设计等, 从而导致投资增加, 工期拖延。通过合同管理解决设计阶段普遍存在的上述问题, 可以起到事半功倍的效果。

2.4 缺乏合同管理专业人才

高速公路工程建设合同管理是一项专业性强、技术性高的工作, 特别是现在, 工程建设面临激烈的市场竞争, 因此, 对工程建设合同管理人员提出了更高的要求, 只有那些素质高、知识面宽广、具有全局把握能力的人员才能胜任合同管理工作。而目前在工程建设市场中这样的人才依然很缺乏, 这直接影响了工程建设合同管理水平的提高。

3 高速公路工程建设合同的作用

3.1 明确建设单位和施工单位在施工中的权利和义务

施工合同一经签订, 即具有法律效力。施工合同明确了建设单位 (发包人) 和施工单位 (承包人) 在工程施工中的权利和义务, 这是双方在履行合同中的行为准则, 双方都应以施工合同为行为的依据, 认真履行各自的义务, 任何一方无权随意变更或解除施工合同, 任何一方违反合同规定内容, 都必须承担相应的法律责任。

3.2 有利于对高速公路工程施工的管理

合同当事人 (发包人和承包人) 对工程施工的管理应以合同为依据, 这是毫无疑问的。同时, 有关的国家机关、金融机构对工程施工的监督和管理, 施工合同也是其重要依据, 不订立施工合同将给高速公路工程施工的管理带来很大的困难。

3.3 有利于高速公路工程建设市场的培育和发展

在计划经济条件下, 行政手段是施工管理的主要方法:在市场经济条件下, 合同是维系市场运转的主要因素。因此, 培育和发展建筑市场, 首先要培育合同意识。同时, 推行工程建设监理制度、实行招标投标制度等, 都是以签订施工合同为基础的。因此, 不订立施工合同, 工程建设市场的培育和发展将无从谈起。

4 规范高速公路工程建设合同管理的措施

4.1 加强施工合同索赔管理工作

索赔作为一种重要的合同行为, 对合同的履行结果影响巨大。成功的索赔不仅可以维护自身的经济利益, 还能带来可观的利润, 因此, “中标靠低价, 盈利靠索赔”成为许多承包人的经营手段。而对于发包人来说, 反索赔是对抗恶意索赔的重要手段, 加强索赔管理, 无论对承包人还是发包人都是十分重要的。

高速公路工程建设合同管理和索赔涉及经营、估价、法律、工程管理及公关等方面的知识, 专业性很强, 必须有专门的人员、机构来从事这项工作。工程建设合同管理和索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑不利因素, 采用最有效的合同管理和索赔策略。合同管理和索赔水平的提高不仅有利于解决合同争端和赔偿问题, 更有利于整个工程项目管理水平和整个企业管理水平的提高。

4.2 重视合同的法律性质、重视合同的审查和风险分析

许多承包合同失误是由于承包商不了解或忽视合同的法律性质, 没有合同意识造成的。合同一经签订, 即成为合同双方的行为依据, 合同中的每一条都与双方利害关系有关。签订合同时要小心谨慎, 以免发生事情后, 造成不必要的麻烦。

4.3 做好高速公路工程建设合同管理的实施控制工作

在高速公路工程施工中, 成本、质量、工期是由合同定义的工程范围内的三大目标, 承包人通过合同控制可以使质量控制、进度控制、成本控制协调一致, 形成一个有序的项目管理过程。由于工程建设合同实施一方面受到外界干扰, 常常偏离目标, 要不断地进行调整;另一方面合同目标本身不断地变化, 如在工程实施过程中不断出现合同变更, 使合同双方的责任和权益发生变化。所以, 工程建设合同控制必须是动态的, 合同实施就必须随变化了的情况和目标不断调整。合同管理对项目管理的各个方面起总协调和控制作用, 它的工作主要包括合同实施监督、合同跟踪、合同诊断、合同措施的决策。通过合同实施控制不仅可以圆满地完成合同责任, 而且可以挽回合同签订中的损失, 改变自己的不利地位, 通过索赔等手段增加工程利润。

4.4 建立高速公路工程建设合同档案

在高速公路工程建设合同的招投标和实施过程中, 做好现场记录并保存记录是十分重要的。许多承包人忽视这项工作, 最终削弱自己的合同地位, 损害自己的合同权益, 特别是妨碍索赔和争执的有利解决。例如, 额外工作未得到书面确认, 变更指令不符合规定, 错误的计量、现场记录、会议纪要未及时提出反对意见, 重要资料未能保存, 发包人违约未能用文字或信函确认等。在这种情况下, 承包人在索赔及争执解决中取胜的可能性是极小的。实践证明, 任何工程都会有这样或那样的风险, 都会产生争执, 甚至会有重大的争执, 这时候都会用到大量的证据。当然, 建立工程建设合同档案不仅仅是为了解决争执, 更重要的是现代化项目管理需要。

4.5 培养高速公路工程合同管理和索赔专家

高速公路工程建设合同管理和索赔是智力型的、涉及全局的, 同时又是专业性、技术性强, 极为复杂的管理工作。要保证高速公路工程建设的发展, 就必须有一批从事具体合同管理和索赔工作的专家, 以提高高速公路工程建设者自身的竞争力。

5 结束语

8.建设工程施工合同管理研究 篇八

关键词：施工企业 合同管理 索赔

1 引言

合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，承包商如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。

2 建设工程施工合同管理存在的主要问题

2.1 法律风险防范意识淡薄 在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。在合同签订阶段的问题主要有：合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款挂一漏万；违反法律法规签订无效合同等。在合同履行阶段的问题主要有：应变更合同的没有变更；应当发出的书函（会议纪要）没有发出或发出不规范；应签证确认的没有办理签证确认；应当追究的错过了诉讼时效；应当行使的权力没有行使；应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。法律风险防范意识淡薄给施工企业带来了巨大的经济损失，而发生损失时由于法律意识差往往又不能通过合理有效的途径挽回损失。

2.2 合同管理人员素质低，缺乏专业人才 建设合同涉及内容多，专业面广。合同管理是一项高智力型的工作，它是全局性、专业性、技术性和法律性很强的极其复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员，大多数是非专业出身，往往都是由经营部的一般经营人员担任，也有的是刚走出校门的大学生，对合同管理认识不足，业务水平较低，大部分合同管理人员仅充当资料员的角色。

2.3 合同管理体制不完善 施工企业不重视合同管理体系的建设，合同管理比较混乱。合同管理存在着明显的缺陷：一是企业合同管理责任主体错位，合同履行主体分工不明确，把项目部或项目经理作为合同责任主体，而企业法人则远离合同管理，造成企业法人对合同管理弱化。二是企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。企业法人合同管理部门对项目部合同管理部门缺乏业务指导，项目部不能及时反馈合同履行中的信息，使企业合同履行中的关键问题缺乏合同专家的集体会诊，造成项目合同管理出现漏洞无法弥补。企业缺乏一套严谨的合同管理制度，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤，未能实现系统化、规范化和科学化管理。有的施工企业合同管理程序不明确，该履行的手续不履行，签约随意性大，对合同审查、把关不够，权限设置混乱，缺乏对合同管理的有效监督和控制。

2.4 合同履行存在缺陷 不少施工企业一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行過程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。产生问题的原因主要有以下几种，一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件。二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在项目活动中体现出来。三是认为合同履行是经营部门的事，管理合同的部门不具体运用合同，真正要落实合同责任的部门和人员却不知晓合同内容。四是不注意合同履行中有利的证据收

集，发生纠纷后无法及时取证。

3 加强建筑工程施工合同管理的主要手段

3.1 普及合同法制教育 随着经济全球化的发展，建筑市场面临着国际化的挑战，《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招投标法》的颁布和实施，为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向，并提出了法律保障，它标志着法制化时代的到来。施工企业要想尽快适应新形势，必须加强培训学习，坚持经常性的学习制度，外部培训或聘请专家、知名人士进行内部培训，全员普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢记与自己有关的合同内容，使施工企业合法地参与建筑市场经济活动。通过全员参与，促使工程项目各部门、各环节互相衔接，密切配合，保证项目经营管理活动的顺利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。

3.2 培养合同管理专业人才 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，合同管理人员包括专职人员，也包括企业主要部门的领导，如项目经理、总工程师、总经济师、经营部门负责人等。合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。施工企业应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。通过对他们的培养，使他们能够应对施工合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽带作用，为工程项目管理提供科学决策的依据。

3.3 建立健全合同管理体制 施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国《合同法》和相关法规以及企业自身的实际情况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。在工程实施过程中，合同管理的日常事物性工作很多，要协调好各个方面的关系，使合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。第二，要建立文档系统。文档系统建立与管理对日后工程的索赔与反索赔有重要意义，合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。建立合同目录、编码和档案，列入永久保存资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供方便。第三，建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

3.4 动态管理合同履行 在现代市场经济中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的日常事物性工作有序地进行，使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。施工企业应动态管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。

3.5 加强合同变更管理 在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料，以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求，以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

3.6 加强合同索赔管理 工程承包方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。在合同签订后，应全面详细地分析合同条件，充分抓住合同中的漏洞，尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。尤其在目前市场竞争积累，承包商均以低价中标的情况下，索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔要有证据，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。

4 结语

市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。

参考文献：

[1]郑素伟：企业合同管理存在的问题与对策[J].经济与法，2005（7）：60-61。

[2]方葆青：《如何进行合同管理》，北京大学出版社， 2004。

[3]尹贻林：《合同法与工程合同管理》，天津大学出版社，2000。

9.建设工程资料承包合同书 篇九

甲方：项目部

乙方：身份证号码：

甲方承包位于的工程，为确保工程质量，快速、优质、安全完成工程任务，现将本工程的工程技术资料承包给乙方，经双方协商达成如下协议：

一、承包方式

甲方以包干（工程量单价计价）的方式将工程技术资料交由乙方编制和整理。

二、承包内容

包括但不限于以下内容：

1、设计文件及设计变更资料的收集整理、工程保证资料、管理资料、施工资料、工程施工变更签证资料、安全资料以及竣工备案资料的编制、整理和归档；

2、各部门及专业施工单位之间的技术文件、工作指令、相关资料的传递与落实、回复；

3、负责本工程所有建筑材料实验送检（主要包括钢材、水泥、砌体材料、砂石、外墙砖的原材料实验，混凝土、砂浆的试配与强度检测等相关实验，钢筋的焊接实验等），整理、归档实验检测报告和材料；

4、汇总整理各专业分包单位（桩基础、预应力、水电、弱电、消防、电梯）的资料，与建设主管的各职能部门衔接、资料备案等所有事项。

三、承包价格

以该工程建筑面积（共70000平方米）每平方米2.7元计算，合同总价共￥189000.00元（大写：人民币壹拾捌万玖仟元整），该费用为税后价，已包含乙方编制资料人工工资及乙方应当依法缴纳的相关税费。

四、付款方式

经双方协商一致，乙方同意甲方按工程进度分期付款如下:

1、本合同生效且常驻工地的资料员到工地开始工作后，向乙方支付资料款的%；

2、基础验收合格、资料同步完成经验收合格，向乙方支付资料款的%；

3、主体完工验收合格、资料同步完成经验收合格，向乙方支付资料款的%；

4、竣工验收完成、资料同步完成经验收合格，向乙方支付资料款的%；

5、竣工验收资料备案完成（包括收集各专业分包单位的资料汇总整理、备

案）且所有资料进入档案馆后一个月内一次性付清乙方剩余资料费，如由于建设单位或其他各专业配套单位资料不齐全等原因无法及时备案，则甲方在竣工验收四个月内付清余款，但乙方有义务在资料备齐后完成备案归档。

五、甲方义务

1、为乙方配备脑及打印机设备、纸张、及其它办公耗材等；

2、为乙方现场资料员提供住宿及伙食；

3、乙方外出到相关单位办事或者送检材料时，为乙方提供交通方便。

4、沟通协调乙方与监理、建设单位之间的关系。

六、乙方义务

1、至少配备名具备资质的资料员驻守工地现场办公，乙方指定为驻

地资料员。驻工地资料员应当相对稳定，未经甲方许可不得擅自更换或撤离资料员；

2、保证所有资料、半成品试验及时到位，与工程进度同步进行，不得因材

料实验、资料的原因影响材料的使用及工程进度；

3、认真落实资料收集整理、归档的相关制度，按照本合同的约定完善资料的编制整理；

4、及时传达政府职能部门的有关指示、指令，负责与检测中心及相关管理

单位的联络及相关工作；

5、负责资料的编制、整理及其他专业分包单位资料的收集、汇总整理及资料的备案工作；

6、按时参加甲方、建设方、监理单位召开的各种例会、技术方案、施工方

案会，并整理好会议纪要，转发给各建设参与单位。

7、配合工程建设各分包单位办理签证，及时传达管理单位对各施工单位的工作联系函及处罚指令；

8、乙方工作人员应服从甲方管理，因乙方原因发生的所有事故，由乙方承

当责任，与甲方无关。

七、违约责任

1、甲方应按约定时间和数量向乙方支付资料款，如不能按约定时间付款，乙方有权要求甲方赔偿由此造成的全部损失；

2、乙方资料员不得随意擅自离开工地现场，如需离开应向甲方请假，如未

请假离开，每次罚款元；

3、乙方必须根据工程的进度同步编制、整理其相关资料（包括实验、检测

等），甲方有权随时检查，如发现资料或其他实验资料未按工程进度及时编制整

理，每次罚款元，分部工程验收因资料原因不能及时验收时，每次罚款元，且所造成的重复验收费用由乙方承担；

4、如乙方未按规范规定做齐所有相关实验或存在弄虚作假的行为，一经发

现，甲方有权给予经济处罚。实际每项少做或少送一次样品实验，按实验室单项试验费双倍扣回并处以元/次的罚款，并视问题的严重程度保留追究乙方责任的权力；

5、乙方应对所有资料的时效性、准确性、完整性负责。由于乙方资料不准

确、及时、完整，影响甲方工程进度或者工程验收，甲方有权要求乙方支付万元违约金，若该违约金不足以弥补由此给甲方造成的损失，乙方还应当赔偿由此给甲方造成的全部损失。

八、合同变更和终止

1、除出现本合同约定解除的情形外，未经双方协商一致，任何一方均不得擅自变更或者解除本合同；

2、乙方应当及时整改甲方在监督管理过程中提出的整改要求，若乙方未在甲方要求的合理期限内有效整改，甲方有权单方解除本协议。

3、工程竣工验收、资料备案完善，付清工程资料费用后，本合同书自动终止。

九、不可抗力

因不可预见、不可避免、不可克服的事由致本协议任何一方不能全面、适当履行本协议的，该方在履行合理通知义务后，可依法主张免责。

十、争议解决

本合同未尽事宜由双方协商解决，协商不成，任何一方均有权向工程所在地法院提起诉讼。

十一、其它

本工程施工过程中，甲方有权保留对乙方工作情况的监督；鉴于乙方只承包了本工程的工程资料，在不违背本合同的约定及甲方提出的正当要求条件下，乙方有权选择自己的作息时间，甲方不得干涉。

十二、合同生效

本协议一式两份，甲，乙双方各执一份，经双方签字或盖章后生效。

甲方（签字）：

乙方（签字）