与公司的自荐信

与公司的自荐信（精选8篇）

1.与公司的自荐信 篇一

关于公司内部升职的自荐信

在一步步向前发展的社会中，越来越多人都去使用自荐信，我们时常通过写自荐信达成我推销的目的。来参考自己需要的自荐信吧！以下是小编帮大家整理的关于公司内部升职的自荐信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

尊敬的公司领导：

您好！

我叫***，来水立方将近一年的时间了。在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的`贡献，因此我想胜任组长的职位，从此我也在工作中有了更好的发展，不会辜负各位领导的栽培和信任。

我深知胜任组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的各项任务。针对公司目前的情况我为自己拟定了一下几点要求：

一、严格执行公司的各个规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样。

二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，努力把公司的效率提高，用效率来为公司谋取更大利益。

三、在工作之余多学习科学文化知识，尤其要多看管理方面的书籍，意在提高自己的文化水平和素质修养，用更专业的知识带领好我们的团队。不仅我是如此，相信在我的带头下，其他员工们也会用同样的方式提升自己，同时提升了公司的整体素质。

四、把自己融入到员工中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与员工之间的沟通桥梁，使员工与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。

五、加强员工之间的凝聚力，关心和体贴所有的员工，偶尔出去聚餐也是加强员工之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。

目前我只想到这几点，相信在我胜任这个工作之后我会发现更多的又好又有效的来督促自己前进发展的要求。

如果最后我没能担任这个职务，我也不会气馁。我会用更严格的要求来规范自己提高自己，我会用我出色的表现赢来领导注意的眼光，直到领导们愿意再次栽培我，帮助我。

2.与公司的自荐信 篇二

从西门子抢注“Hi Sense”商标并要求海信支付4000万欧元商标转让费案, 到长虹与美国APEX公司高达40多亿的贸易纠纷案, 这些事件的发生因之公司高级管理人员对公司法律风险的事前预防不到位, 促使潜在法律风险的大爆发, 而事后处理又不够及时和有效, 原本盛极一时的公司就此彻底走向失败。因此, 认真做好公司法律风险的防范工作对于公司保持长久的生命力和竞争力显得格外重要。但中国公司的法律风险防范意识和投入力度还远远落后于发达国家。据统计, 美国公司支出的平均法律风险防范费用占公司总收入的1%, 但是中国公司实际投入只有0.02%, 美国公司投入是中国的50倍。而且据调查显示, 大部分中国公司的高级管理人员对法律风险还没有十分明确的认识。公司法律顾问多数情况下处于虚职, 无法真正参与到公司的风险管理中来, 现状令人担忧。

公司高管因其所处的特殊位置, 是公司法律风险管理的中流砥柱, 因此, 公司高管应该正确把握自身与公司的关系, 理性认识公司的法律风险, 远离违法犯罪的牢笼, 用法律思维来应对法律风险, 从而促进一个公司的健康发展。

二、正确把握自身与公司的关系及相关问题

公司高管要想在公司风险管理的过程中知悉其权力来自何处, 又将使向何方, 明确自己的角色定位和职责要求, 就必须首先正确把握自身与公司的关系。

现代各国公司在公司法上规定的公司治理结构虽然具体有差异, 而且理论界对公司治理也持有多种观点, 但总体上, 公司治理的结构仍然呈现分化趋势。就我国而言, 公司治理结构由股东会、董事会和监事会组成, 其中, 股东会是公司的权力机构;董事会是公司的决策执行机构, 董事会可以聘任经理、副经理、财务负责人等所谓的高级管理人员来执行董事会制定的决策。董事会聘任公司高管来执行决策, 从而形成了一种委托-代理关系, 即公司高管接受董事会的委托, 代理行使相关职权, 但也必须承担相应的义务和责任。然而在实践当中, 关于公司高管的义务履行出现了诸多问题, 例如, 对义务违反的责任认定不清晰, 公司高管的义务承担程度与其风险承担不相匹配。承受能力与收益不成比例, 公司的董监高往往会在决策运营中谨小慎微以保护自身的利益, 无法大胆经营公司。因此, 对症下药, 完善和细化我国公司法中关于公司高管义务的规定显得格外重要。

三、公司法律风险的相关问题

那么何为法律风险呢?有观点认为, 企业和企业家主要面临的两大风险:第一, 商业风险, ;第二, 法律风险。法律风险是企业面临的最大风险, 因为即使是商业风险最终也将以法律风险的形式体现出来。法律隐秘性极强而不易被识破, 一旦爆发对企业产生的影响是十分巨大的。笔者认为, 法律风险是公司潜在的在一定的诱发因素下有很大爆发可能的, 并将对公司产生极大影响的风险形式, 比如合同法律风险、投资和融资法律风险、担保法律风险等, 即使商业风险在一定条件下, 也有可能演变为法律风险, 对公司造成重大损害。

虽然法律风险对公司有如此的影响力, 但现阶段公司高管对法律风险认识还难以同步, 仅少数公司针对可能存在的风险聘请了公司法律顾问, 但大多数被排斥在决策圈之外, 并未真正的参与公司的法律风险的防范。相比美国48%以上的企业特别是大企业都设置了法律顾问。在美国, 企业法律顾问在企业中的地位很高, 通常是企业管理阶层的人员, 企业也给予他们比同阶层更高的薪水和待遇但是, 由于我国公司高管自身法律风险防范意识的薄弱, 我国公司聘请的法律顾问难入发挥真正的作用, 这也是我国公司高管频频出现违法犯罪行为的重要原因。作为一个职业经理人, 如果把自身利益置于企业利益和组织利益之上最终表现就是大肆铲除异己, 同时进行权力扩张, 一旦越过法律的红线, 那么包括刑事责任、行政责任以及民事责任在内的各种责任都将是公司高管所面临的法律风险, 因此, 坚守住自己行为的底线, 学会运用法律思维来思考问题显得格外重要。

四、针对性措施

回归到公司高管与公司最本质的关系上来, 即委托-代理关系, 公司高管作为受委托人, 不会因为自己的经营行为而承担损益结果, 而是会努力工作、管理法律风险以获得更高的报酬。笔者认为, 公司高管与公司博弈的通用模型是偷懒模型, 真正的完美纳什均衡策略是公司高管努力工作, 善管法律风险, 最终获得高额报酬, 且公司也实现收益。因此, 信息的充分程度对于维系双方间的委托-代理关系, 对于更好地管理公司法律风险至关重要。笔者认为, 需要从公司内部制度环境与外部制度环境两方面入手, 以提高公司高管与公司之间的信息充分程度。

首先, 公司内部制度环境应在现有的公司治理结构上实现完善和突破。依照主体的不同, 公司的董事会在聘任公司高管时应严格把关, 把风险控制在源头, 同时还应建立和健全公司制度和业务流程, 细化公司高管的义务与职责, 明确责任认定, 从制度上消除法律风险。在内部制度层面, 公司应建立一整套由公司负责人亲自主管、专职管理机构统管、各职能部门分管、具体承办人专管的相互协调配合的公司内部管理体系, 各司其职、各负其责。

其次, 公司外部制度环境应充分考虑公司内部制度, 起辅助角色。一般层面上, 法律法规、行政监管、社会舆论监督对所有公司企业均有效力, 只是效力的程度不同。法律法规包括刑事责任、行政责任以及民事责任。法律法规应该是最主要的手段, 依靠其威慑力和惩罚性来迫使公司活动的参与方增加信息的交流, 以避免承担法律风险。行政监管则往往注重事前预防, 对所有公司均有效力, 但由于监管的力度和手段不好掌握, 所以执行力偏弱。而社会舆论监督的效力在三者之中为最低, 但却是不可或缺的, 因为社会舆论涉及面广, 使监督的范围大大扩张。

总之, 对于公司外部制度环境, 需要建立一套以法律法规威慑为主, 以行政监管为辅, 社会舆论监督为重要补充的制度体系, 三者密切配合, 互为补充, 相互完善, 共同致力于提高公司高管与公司、公司内部与外部的信息充分程度, 共同打造坚实的公司外部监督体系, 从而有效的防范公司法律风险的产生。

五、结语

一个公司的发展不可能一帆风顺, 必定会出现波折起伏。而众多公司在一个辉煌之后突然遭遇滑铁卢, 其重要原因就是潜在的法律风险往往被忽视。从公司高级管理人员与公司本质关系出发, 公司高管与公司间委托-代理关系的建立意味着公司决策的执行权归于公司高管, 更意味着管理公司法律风险主导权归于公司高管。一损皆损, 一荣皆荣, 公司高管在公司治理过程中应切实履行好自己的义务与职责, 自觉置身于公司内部制度环境与外部制度环境相互作用之中, 增加信息充分的程度, 管理好公司的法律风险, 实现公司的持续健康发展。

参考文献

[1]陈晓峰编.公司高管人员法律风险管理策略[M].北京:法律出版社, 2011, 6:3.

[2]卢锋奇.公司高管勤勉义务及我国实践中的若干问题讨论[J].法制与社会, 2013:56-58.

[3]李芳.法律风险防范于管理之研究[D].山东大学, 2009.曾章伟.公司法律风险及其防范[J].财经界, 2012 (20) :110-111.

[4]曾章伟.公司法律风险及其防范[J].财经界, 2012 (20) :110-111.

3.浅论公司高管与公司的关系 篇三

关键词：高管义务；高管激励；对高管的监督；公司行政

一、引言

不知不觉中，我国的市场经济建设已经走过了三十多个年头，各项市场经济的法律制度也在不断完善过程中。作为市场经济的重要主体之一的公司也在随着相关法律制度的不断完善而发展着。公司的本质其实就是一个有自我特定运行方式的营利组织，营利是公司的本质属性。因此，公司在发展到了一定阶段之后要扩大公司本身的盈利能力必然需要扩大公司的生产经营规模，将产业链条精细化、专门化。然而，公司的创建者或者说是所有者一般很难具有足够专业的知识来适应公司的发展，所以公司在这时就需要聘请一些具有这样专门的知识、对公司能够进行有效把控的人来管理公司，这些人也就成了公司的高级管理人员。

二、从法理角度看公司高管与公司的关系

从法理上来说，公司高管与公司关系的法律关系的实质就是代理的问题。股东作为被代理人，经过一定形式，授权高管作为代理人作为公司的经营人员，代表被代理人股东经营公司。高管享有公司经营的权利，但是也必须履行其对公司负责的义务。对这类代理关系的规制一般可以落到四个层面。

1.《公司法》层面

《公司法》第一百四十八条规定了公司高管的勤勉义务和忠实义务，第一百四十九条对公司高管损害公司利益的行为做出了描述。但从法条上来看，对公司高管的“勤勉”“忠实”的要求更像是道德层面的宣誓性条款，本身不具备具体的可操作性。然而，我认为我们也应该看到，这样的条款它最终达到的目的实际上是为公司制定具体制度，要求高管们勤奋、踏实、忠诚为公司服务提供了理论依据，从这个角度来看，这两个条款还是有明显的积极意义的。

2.公司章程层面

公司的高管和公司、董事、监视都是公司章程的规范对象，受到公司章程的制约。因为在《公司法》中所规定的高管对于公司的应该有“忠实义务”和“勤勉义务”，然而两者又因为定义模糊所以需要由公司的章程加以具体化、明确化，公司可以把是和本公司的考核方式、违反后果写入公司章程，以对公司高管加以更加规范的约束。相对的，公司也需要给予高管们相应的兑价。

3.劳动合同层面

一般来说，公司在与公司高管达成合作协议，产生劳动合同关系之后，除了需要签订最一般的劳动条款之外，还需要增加相应的其他条款，例如保密条款、竞业禁止条款、管理重大失误后果条款等等。公司高管是公司的经营人员，对公司的情况了解程度远远超过一般的股东等人。除此之外，高管们往往还掌握了公司的财权、人事权，可以动用公司的大机器，如果不一开始就在劳动合同处做出尽量完善的规制，又没有足够的激励的情况下，高管就有可能做出对公司不利的行为。

4.《刑法》层面

《刑法》是社会约束的最后底线，我国刑法也将一些公司高管严重的危害公司利益的行为进行了规制，例如职务侵占罪、挪用资金罪、商业贿赂犯罪等等。近年来，因为这些问题最终被刑法制裁的公司高管有逐年上升的趋势。仅仅在2009年36名涉案国企企业中，其中还有相当一部分位高权重。

三、从公司行政管理角度看公司高管与公司的关系

1.公司对于高管的激励

公司治理所需要解决的最根本的问题是建立一套有效的激励和监督约束机制，促使作为代理人的高管做出符合公司利益的决策和行为，其中的一个重要方面就是公司为高管提供恰当形式的激励契约。在公司对高管的激励方式中目前普遍采取的做法主要有两种：第一，是薪酬激励；第二，是股权激励。薪酬激励的方式简单说来就是将公司所取得的业绩和高管的薪酬进行成比例的兑算，这体现了市场经济中较为朴素的“多劳多得”思想。然而，根据马斯洛的需求层次理论，当人们的生存、安全、归属需要得到满足后，他们就更需要尊重和自我实现，因此仅仅靠薪酬激励可能在短期之内有效，但随着时间的推移，这样单纯的金钱激励的边际效益一定会递减。于是，股权激励就成了一个良好的替代方式。股权激励的方式从某种角度上来说也把高管变成了公司的所有者之一，相当于将经营权和所有权进行了结合，可以较大地发挥高管的潜能。但是，具体的分配方式又会涉及到诸多利益的博弈，因此仍然有一定的风险。

2.公司对于高管的约束与监督

首先，是硬性的约束与监督。从公司架构上来说，董事会和监事会是主要的监督主体，两者在公司的运行和发展中可以产生重要影响。首先，董事会和监事会应当具有合适的规模，人数过多不利于其发挥各自的职能，容易产生相互的掣肘或者怠于行使权利的现象；人数过少则会使其不能完全跟得上公司高官们的战略决策步骤、人员安排、财政管理等等步伐，导致其力不从心。其次，董事会和监事会应当具有合理的成员结构。拿国有独资公司的例子来说，《公司法》就明确要求了其应当有员工的代表进入其中。公司不同的领域的人进入董事会、监事会有利于他们全面地考虑公司的事务，防止片面化。再次，董事会和监事会一般来说需要有一定的变化性。如果董事、监事长期由固定不变的人员担任则容易产生固化的利益阶层，最终和高管成为利益共同体，起不到监督的作用。

其次，是软性的约束和监督。一般来说，公司高管都是取得了一定社会地位的人，他们的所作所为可能会有一定的行业曝光度，因此他们一般来说都比较爱惜自己的职业声誉。虽然中国目前还因为改革开放时间过短，现代的职业经理人制度还没有完全形成，但是职业诚信在市场对高管评价中的作用已经越来越突出。特别在私营企业和外资企业中，高管们努力提高业绩很多时候不仅仅是为了提高与之相关的个人收入，更是为了保持一定的美誉度，他们大多把这看成是一种自我实现的方式。

对于一般大型上市公司和国有公司而言，媒体、社会的监督这些非硬性要求的监督往往也能发挥作用。今年来不断曝出的高官们各类丑闻就是有力的例证。公司企业成长到了一定阶段之后，它们往往会获得一定的社会影响力，高管们的一举一动很容易成为人们关注的对象，这也成了对他们一种变相的约束机制。

四、从文化影响角度看公司高管与公司的关系

特伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪在1982年提出，公司文化由五个因素组成：价值观、英雄主义、习俗礼仪、文化网络和行为准则。

就此理论的五个方面而言，我认为公司高管都能对其产生重要影响。首先，公司高管本身就处于公司文化网络的节点上，他们日常的习俗礼仪和行为方式都能对公司其他员工的工作方式、行为处事方式产生重要的影响。接下来就是英雄主义元素，这是我认为高管最能对一个公司产生重大影响的地方。苹果的乔布斯用他不断创新的理念和精益求精的精神带领苹果从低谷中一步一步走出，直到21世纪头一个十年结束时获得了重大成功。他这样极富个人魅力的形象无形中对公司的战略选择模式、价值追求产生了巨大影响。曾有过关于苹果公司是否会在推出iPhone5S时同时推出廉价版iphone的问题，但是最终苹果公司只推出了变化了色彩的iPhone5C，让外界的预测落了空。究其原因，我认为这也和当时乔布斯在位时提出的瞄准高端市场、引领潮流的要求有关，英雄主义的影响力可见一斑。公司价值观是五大元素中影响最稳定持久的因素。公司高管小到大会的一次发言大到公司战略决策的制定无形中都体现着公司的价值观。以华为公司为例，它在成立之初高管们就带头加班到深夜，十分勤奋努力，所以才有了后来的华为的“狼文化”。然后，华为的“狼文化”也就会影响后面进入华为的高管和员工们。由此我们可以看出，高管在公司运作过程中也能对公司的文化形成产生重要影响，公司文化也会潜移默化影响高管们的行为方式，两者是一个交互影响的关系。

五、总结

我认为，公司和公司高管的关系其实就像是一个机器和关键零部件的关系。“机器”要想良好运转就应当保证其“关键零部件”一直处于比较优良的工作状态，而要使高管们一直处于比较良好的工作状态就应该经常“抹油”，也就是要有好的激励，同时也要有监督示警系统，防止其出现差错影响整个组织的运行。另外还有很重要的一点就是我们需要给这些“关键零部件”打上公司“机器”的标签，形成对公司的文化认同，真真正正成为一个利益共同体，只有这样才能是公司从激烈的社会竞争中脱颖而出，就像孙子兵法所说的“上下同欲者胜”。试想，若没有对他们打上特定的公司标签，若那些“关键零部件”被拆下来装到其他任何一台同类型机器上都可以随便使用，那么高管们对公司的忠诚度必然是值得怀疑的。另外，我认为要想使公司发展的更好除了要注意以上普适性的东西之外还要有因地制宜求发展的精神。市场经济是一个充满不确定因素的经济形态，随时可能产生意料之外的变化，因此无论是高管还是公司都应该有随机应变的意识。同时，准确的价值定位可以保持其本身的特色，使公司在市场的大风大浪中沉淀下来，最终成为胜利者。我相信只有这样，高管和公司形成了良好的互动网络，成为真正的利益共同体，公司才能获得更良好的发展，同时高管也会获得他们想要的财富、尊重、声望，这会是一个双赢的局面。

参考文献：

[1]陈运森,谢德仁.董事网络、独立董事治理与高管激励[J].金融研究,2012(2).

[2]张业韬,王成军.刘渐和.高管持股对企业创新投入的影响研究——来自创业板上市公司的经验证据[J].财会通讯,2012(2).

[3]方军雄.高管权力与企业薪酬变动的非对称性[J].经济研究,2011(4).

[4]吴超鹏,叶小杰,吴世农.媒体监督、政治关联与高管变更——中国的经验证据[J].经济管理,2012(2).

[5]郑蕾.上市公司高管团队对公司绩效的影响研究[D].天津大学学位论文,2011(5).

[6]李燕兵.上市公司高管职务犯罪问题研究――论违反忠实义务行为的犯罪化[D].对外经济贸易大学博士学位论文,2005(11).

[7]张永生.上市公司内部控制、公司治理结构与财务风险的关系研究[D].山东大学硕士学位论文,2012(4).

[8]丁友刚,宋献中. 政府控制与高管更换[C].中国金融评论国际研讨会论文集,2010(3).

[9]林浚清.中国上市公司高管绩效激励研究[D].浙江大学博士学位论文,2004(12).

[10]万媛媛,井润田,刘玉焕.中美两国上市公司高管薪酬决定因素比较研究[J].管理科学学报,2008(4).

[11]谢绚丽,赵胜利.中小企业的董事会结构与战略选择——基于中国企业的实证研究[J].管理世界,2011(1).

[12]杨天天.RY公司文化建设研究[D].山东大学硕士学位论文,2012(3).

4.公司自荐信 篇四

您好！

首先感谢您在这百忙之中抽出宝贵时间来看这封信。

我是华中农业大学大学植物保护专业的一名学生，即将面临毕业。华中农业大学是我国农业技术人才的重点培养基地，具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称，在这样的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益非浅。

四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了专业相关的各种知识；熟悉涉外工作常用礼仪；具备较好的英语听、说、读、写、译等能力；能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

此外，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益；向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直；华中农业大学培养了我实事求是、开拓进取的作风。 我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦；并且在实践中不断学习、进步。

收笔之际，郑重地提一个小小的要求：无论您是否选择我，尊敬的领导，希望您能够接受我诚恳的谢意！

祝愿贵单位事业蒸蒸日上！

此致

敬礼！

5.公司升职自荐信 篇五

在现在的社会生活中，用到自荐信的地方越来越多，自荐信能突出个人的特征，让他人看到自己的优势。写起自荐信来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的公司升职自荐信9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司升职自荐信 篇1

尊敬的领导：

您好！我是一名即将毕业的专科毕业生。感谢你在百忙之中，阅读我的自荐材料。在此，谨向各位领导作一下自我推荐。我是长春师范学院20xx级电子商务专业的一名应届专科毕业生，伴着青春的激情和求知的欲望，我即将走完三年的求知之旅，美好的大学生活，培养了我科学严谨的思维方法，更造就了我积极乐观的生活态度和开拓进取的创新意识。扎实的基础知识和开阔的视野，使我更了解社会；在不断的学习中养成的严谨、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我深信自己完全可以在岗位上守业、敬业！

我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望，我能为贵单位的明天奉献自己的青春和热血！21世纪呼唤综合性的人才,我个性开朗活泼，兴趣广泛；思路开阔，办事沉稳；关心集体，责任心强；待人诚恳，工作主动认真，富有敬业精神。在三年的学习生活中, 我很好的掌握了专业知识,学习成绩优良。在学有余力的情况下,我不断提高自己的语言表达能力，还注意提高自己的文化底蕴。

除此之外，还积极参加学校组织的各项活动，锻炼了自己的实践能力。大学三年，塑造了一个健康、充满自信的我，自信来自实力，但同时也要认识到，眼下社会变革迅速，对人才的要求也越来越高，社会是在不断变化、发展的，要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，要适应社会的发展，需要不断提高思想认识，完善自己，改正缺点。我一定会尽职尽责地用实际行动向您证明：您的过去，我来不及参与；但您的未来，我愿奉献我毕生的心血和汗水！祝贵单位事业一浪高过一浪，明天更胜今天！

此致

敬礼！

自荐人：XX

20xx年X月X日

公司升职自荐信 篇2

尊敬的公司领导：

您好!

我叫***，来水立方将近一年的时间了。在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的贡献，因此我想胜任组长的职位，从此我也在工作中有了更好的发展，不会辜负各位领导的栽培和信任。

我深知胜任组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的各项任务。针对公司目前的情况我为自己拟定了一下几点要求：

一、严格执行公司的各个规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样。

二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，努力把公司的效率提高，用效率来为公司谋取更大利益。

三、在工作之余多学习科学文化知识，尤其要多看管理方面的书籍，意在提高自己的文化水平和素质修养，用更专业的知识带领好我们的团队。不仅我是如此，相信在我的带头下，其他员工们也会用同样的方式提升自己，同时提升了公司的整体素质。

四、把自己融入到员工中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与员工之间的沟通桥梁，使员工与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。

五、加强员工之间的凝聚力，关心和体贴所有的员工，偶尔出去聚餐也是加强员工之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。

目前我只想到这几点，相信在我胜任这个工作之后我会发现更多的又好又有效的来督促自己前进发展的要求。

如果最后我没能担任这个职务，我也不会气馁。我会用更严格的要求来规范自己提高自己，我会用我出色的表现赢来领导注意的眼光，直到领导们愿意再次栽培我，帮助我。

此致

敬礼

xxx

日期

公司升职自荐信 篇3

尊敬的领导：

您好!在公司工作两年多时间里，从懵懂的新员工到现在干了店长快一年了，做了很多从来没有接触过的事情，也学到了很多没学过的知识，积累了一些实践经验。

我一直相信，通过学习，让我获得了知识，增长了自信，一直以来，我的目标都是可以进入到公司，不能说现在做店长我已经做得是特别的完美，但是我希望我可以完成我的目标，进入公司学习更多的新东西，为自己再制定一个新的目标。我知道，我没有完全的人事或者行政的经验，但是我觉得我在店铺中所学到的东西会是我将来的奠基石。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。

我渴望迎接新的挑战，希望公司能给我这个机会。虽然不论是我上学时的专业，之前的工作经验，现在的店长管理，都不能很好的让我作为人事部门的基础职能，因为都不是关于人事的正规经验，但是我相信自己的学习能力和执行力，能够很快的学习，并且独立的完成。自荐自己来竞争这个岗位，做了一些功课，虽然了解的不是很充分，但是我希望能听说一下，谈起人事，最基础的了解就是人事的“六大模块”，但是我能想到的却是很简单。

第一，对于公司的主要问题就是人员招聘。在现在公司飞速发展的这一年，新店铺的开展日渐增多，人员招聘会是重点中的重点。每日为公司储备人员，分配到店铺，在这方面我做好了充分的准备。我可以用自己在店铺的经验，去应聘全职兼职，更好的让幸员工进去到合适的店铺，尽自己最大的努力为各个店铺找到合适的人员。让公司有人可用，而不是间歇性的无人可用。

第二，日常的岗位培训。每个新进的员工都会有一天的人事岗前培训，或者兼职简短的入职培训。为的就是让他们了解知道公司的规章制度，薪资福利，运作流程等，避免以后在工作中产生分歧或摩擦。我自己会完整的学习公司的所有规章制度，根据人事经理培训经验，锻炼自己能够独立的做好岗位的培训。

第三，员工的入，离，转，调。员工进入公司，或者在公司工作期间，最基本的会接触到，入职，离职，转职，调店的手续办理。这方面，在店铺其实都有简单的了解，需要准备资料和表格填写都有所接触，相信在这方面也能很快的.上手。

第四，员工的绩效考核。每到月底，店铺的人员考核，工资核算，工作就会增多，也需要更多，更加细心的去完成这份工作。帮助人事经理分担，更快，更准确的去完成，就是我的目标。

第五，员工档案的归档整理。其实公司一直都在发展，对于发展的公司，我想公司也想做的更规范，更专业一些，那么对于最初人手不足的公司，档案的管理，应该没有很规范。我想能在自己学习之余，完成自己的工作进度，也能帮着部门分担这部分的整理工作。让经理或者公司，查到档案的时候更加方便，快捷，让公司更加的规范化。

我知道对于初学者的我，六大模块里面，刚开始可能我只能接触到这三个主要部分，我相信我会很快的学习这些东西，为人事经理节省更多的时间，让她去完成更大更重要的事情。在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

公司升职自荐信 篇4

尊敬的领导：

您好!我叫xxx，是一名应届毕业生。感谢你抽空垂阅一下我的自荐信，下面，我将对自己进行一个简单的个人自我介绍！贵公司良好的形象和员工素质吸引着我这名即将毕业的学生。很高兴能为你介绍一下自己的情况：我来自河南省新乡市。悠久的汉文化气息，从小造就了我“敢于争先，自强不息”的良好素质和不骄不躁的自信心理。

在学校的两年光阴岁月里，我更是惜时如金，不断从各方面严格要求自己。“技能就是未来”，除了完成学校的教学大纲要求，我还大量涉猎各方面的知识。通过看报、听广播、看电视、上网、与老师、同学讨论等等，不仅扩大自己的知识面、增长见识，而且帮助自己正确地树立了人生观、价值观：对社会做出自己的贡献！随着知识经济的诞临，社会将更加需要“专业突出，素质全面”的复合性人才。

因此，课外我积极投身于各种班级、学院及社交活动。从不同层次、不同角度锻炼自己，自己的组织、管理能力及团队合作精神有很大提高。回顾两年生活，我学到的最有用的知识是：自信与自学！体会最深的一句话就是：天下无难事，只怕有心人！随信附上个人求职简历表，最后衷心的希望能得到你的赏识与任用！谢谢！

此致

敬礼

公司升职自荐信 篇5

xxx总：

您好！

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。

良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

自荐人：xxx

20xx年xx月

公司升职自荐信 篇6

敬爱的领导：

您好！

感谢您阅读我的升职自荐信，为我打开了一扇希望之窗。在此，希望您能让我毛遂自荐，晋升我为部门经理。

我深知胜任管理一职不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。

如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓市场。有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场，圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

我相信象贵单位那样重能力、重水平、重开拓，有潜力、有远见的单位，一定会把能力、水平与经验等同视之，给我一个升职的机会，我将尽我最大的能力为贵单位发挥我应有的水平和才能。

自荐人：xxx

20xx年x月x日

公司升职自荐信 篇7

领导：

您好！

以下是我的个人自我介绍：在公司工作三年多时间里，我先后从事多种工作，积累了一些实践经验；同时，利用工作之余报读中国经济管理大学的在职mba《职业经理人》学习，并顺利通过学校的考试和导师的认可，并取得《国际注册职业经理人证书》和研究生学历，同时不断的自我学习管理学大师余世维博士和知名管理学院的相关课程及大量有关企业战略发展、经营管理、营销策略、人才激励等录像和文字资料，对企业经营有了一个初步了解。通过学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功；人人都可以成功；经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了质量管理行业，而且逐步明确了人生职业理想，争取成为质量管理领域的专家。

大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司整个品管部，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

自荐人：xxx

6.公司升职自荐信 篇六

发布时间:2011-11-01 来源:应届毕业生求职网

XX领导：

您好!

以下是我的个人自我介绍：在公司工作三年多时间里，我先后从事多种工作，积累了一些实践经验;同时，利用工作之余报读中国经济管理大学的在职MBA《职业经理人》学习，并顺利通过学校的 考试 和导师的认可，并取得《国际注册职业经理人证书》和研究生学历，同时不断的自我学习管理学大师余世维博士和知名管理学院的相关课程及大量有关企业战略发展、经营管理、营销策略、人才激励等录像和文字资料，对企业经营有了一个初步了解。通过学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了质量管理行业，而且逐步明确了人生职业理想，争取成为质量管理领域的专家。

大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司整个品管部，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

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7.分公司与子公司的区别及选择 篇七

一、分公司和子公司的特征

1.《公司法》关于分公司和子公司的规定

《公司法》第十四条规定:“公司可以设立分公司。设立分公司, 应当向公司登记机关申请登记, 领取营业执照。分公司不具有法人资格, 其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司, 子公司具有法人资格, 依法独立承担民事责任”。

2. 分公司特征

《公司登记管理条例》第四十五条规定:“分公司是指公司在其住所以外设立的从事经营活动的机构。分公司不具有企业法人资格”。设立分公司应向公司登记机关申请登记, 领取《营业执照》。分公司在业务、资金、人事等方面接受公司管理, 不具有法人资格, 其民事责任由公司承担。

3. 子公司特征

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。根据《公司登记管理条例》第三条规定, 设立子公司应向公司登记机关申请登记, 领取《企业法人营业执照》。子公司具有独立法人资格, 拥有独立的财产、名称和章程, 以公司自己的名义开展经营活动、从事民事活动, 独立承担民事责任。母公司基于持有股份享有股权, 通过股东会、董事会和监事会对子公司进行控制, 对其重大决策实施影响。

二、分公司和子公司的主要区别和优劣分析

是否具备独立的法人资格并独立承担民事责任, 是分公司和子公司的最大区别, 导致两者在很多方面形成不同之处。

1. 从经济学角度来说

分公司与公司之间是内部关系, 公司对分公司拥有绝对领导权, 掌握信息及时完整, 管理协调方便, 可以有效提高经济效益;子公司与母公司之间是外部关系, 母公司行使股权, 通过股东会、董事会和监事会间接控制子公司, 信息掌握量不足, 经济效率较低。

2. 从风险防范方面来说

子公司独立承担民事责任, 在子公司和母公司之间构筑了一道“防火墙”, 可以有效防范子公司经营风险波及母公司;分公司的民事责任由公司承担, 分公司的任何经营风险都会快速直接的传达到公司, 对其造成影响。

3. 从企业经营管理方面来说

分公司是公司的分支机构, 公司的决策和指令可以快速到达分公司, 并完全彻底的贯彻落实;分公司可以毫无障碍地充分利用公司的资金、人才、技术、研发、设备、资质、信誉等各种资源, 集中全公司竞争优势, 开拓市场, 有效促进分公司业务快速发展。子公司和母公司是两个独立的企业法人, 母公司对子公司施加影响需通过股东会、董事会和监事会间接进行, 而且通常会受到法律、章程及规则的限制;子公司利用母公司的各种资源也存在着诸多障碍和不便。

4. 从税收筹划角度来说

分公司便于经营, 财务会计制度要求简单;承担成本费用比较少;交付给公司的利润通常不必缴纳预提税;两者之间的资产转移不必缴税。设立子公司尤其是开展国外业务时, 可以享受所在地政府更多的税收优惠政策, 利润汇回灵活便利。

5. 从业务经营角度来说

分公司不具备独立的法人资格, 其从事生产经营和民事活动受到一定的限制, 经营范围不能超过公司的经营范围。子公司具有独立法人资格, 可以依法以自己的名义开展各种经营活动。

6. 从设立程序角度来说

根据《公司登记管理条例》相关规定, 分公司设立便利, 公司决策后, 法定代表人签订登记申请书, 提交公司的章程和执照复印件、营业场所和负责人证明等材料即可满足要求。子公司设立比较烦琐, 首先母公司要履行投资审批程序;其次与其他股东进行谈判达成出资协议, 编制公司章程, 推选董事会成员和董事长, 推选监事会成员和监事会主席, 选定法定代表人;然后按公司登记机关的要求准备材料申请注册登记, 股东按法律和章程规定出资。相对来说, 子公司设立程序复杂, 提交资料较多要求更严格, 办理起来耗时更长。

三、分公司和子公司组织形式选择

公司必须根据企业情况、业务情况及相关的内外因素, 认真分析、细致比较, 科学地选择业务开展的组织形式, 才能有效促进公司业务快速发展, 获得较高效益。下面结合实例进行分析。

例:某地质勘查公司 (S公司) , 资产总额7亿元, 员工1500人, 技术人员500余人, 拥有地质勘查等甲级资质, 从事业务除地质勘查外还包括地质灾害、监理、材料供应、新能源等。

1. S公司拟在我国西部某省开拓地勘市场, 由于竞争激烈, 市场对施工单位的资质等级和技术、设备、人员等要求较高。

如果成立子公司, 从取得初级资质到甲级资质, 按部就班的话需要几年时间, 规模从小到大也需要一个发展过程, 短时间内很难打开局面。设立分公司则可以充分利用S公司的资质和各种资源, 一切障碍迎刃而解。

开拓新的业务区域需要强大的规模、实力作为支撑, 最佳选择是设立分公司。在我国电信、金融等企业多采用此种模式。

2. S公司拟开拓新的业务领域。

假设新业务为监理工程, 由于监理和施工是两个独立的资质体系, 而且在人员使用、业务开展等方面不相容, 如果设立分公司不仅不能促进新业务发展, 相反会形成限制和障碍, 失去市场机会。再如拟开拓材料供应业务, 双方是客户和服务商的关系, 设立子公司有利于从内部关系中脱离出来, 强化服务定位, 集中精力优化资源提供高质量服务。

新业务与公司原有业务不相容或强化主业分离辅业时, 设立子公司是最佳选择。我国央企主辅分离活动多采用此种模式。

3. S公司开展的高端地质勘查业务需要投巨资购进高端设备和进行研发活动, 受资金限制业务进展差强人意, 急需对外融资。

如果以S公司作为融资主体, 整体上市需要全面整改, 时间长、手续烦琐, 远水解不了近渴。而将相关业务分离出来, 按照上市公司要求成立一家新的公司, 既可以迅速满足要求上市融资, 还可以转移部分经营、研发风险, 防止对S公司其他业务产生负面影响。

开展收益高但风险高、资金需求量大的业务时, 设立子公司对外融资是最佳选择。

4. S公司为了扩大业务规模和优化整合社会资源, 拟收购兼并一家地灾工程公司和几家钻探劳务公司。

将地灾工程公司吸收合并, 设立分公司, 可以扩大S公司的业务范围, 形成从地质勘查、灾害防治到矿山恢复治理“一条龙”式的矿山服务产业链, 有效提升公司的市场影响力和竞争力。但对几家钻探劳务公司也采用吸收合并方式的话, 一是资金需求较大, 二是整合起来难度很大。而采用新设合并, 将这些公司整合重组, 设立子公司, 不仅能够充分发挥原公司的优势, 而且只需较少资金投入, 加上业务上的支持、指导和控制, 即可达到整合社会资源, 大幅度提升项目承接能力的目的。

四、分公司和子公司之间的转变

选择那种组织形式更具优势只是相对而言, 随着时间推移、业务发展和各种因素的改变, 优劣之间也会发生变化, 因此经常出现分公司和子公司之间的互相转变。

分公司转为子公司, 相当于母公司投资成立新公司, 需对分公司进行清产核资和资产评估, 然后以分公司资产作为出资, 注册成立子公司。

子公司变为分公司一般可采用吸收合并方式, 将其各项资产、负债归入母公司, 然后注销子公司, 再由母公司申请成立分公司承接子公司业务。

总之, 组织形式的选择, 要根据公司发展规划和现状、业务性质和发展情况、法律和政策规定等各种因素, 以解决主要矛盾和有效促进业务发展为目标和出发点, 综合考虑统筹谋划。

摘要：分公司和子公司是企业经营的主要组织形式。是否具备独立的法人资格, 是两者最大的区别, 由此导致在经济学、风险防范、企业经营管理、税收筹划、业务经营、设立程序等方面存在诸多不同之处。根据企业情况、业务情况及相关内外因素, 认真分析、细致比较, 科学选择组织形式, 才能有效促进公司健康持续发展。

关键词：子公司,分公司,优劣分析,选择

参考文献

[1]李荣融.全国企业法律顾问职业资格考试复习指南[M].北京:经济科学出版社, 2010.

8.论母公司与子公司的法律关系 篇八

关键词：母公司；子公司；法律关系；具体内容

公司的组成形式作为一种典型的现代化企业发展的组织形式，根据具体的发展策略积极调整发展方向，在公司组织结构上积极创新，转型发展。根据我国颁布的2005年修订的《公司法》内容中根据企业制度本身的遵守价值与道德精神的一系列制度和原则进行了适度调整与创新，在发展过程中加入了制度创新的新型内容，在司法的内容中并不完善，在实行中遇到一系列的问题。例如注重单个公司的对象和制度中存在一系列的各种难题与具体公司竞争和子公司法律地位的一系列问题，在母子公司中的法律关系没有进行全面规定。在实践中，企业之间的竞争缺乏有效的结合，企业之间的产权转让和组成类型严重缺失，导致《公司法》执行中的问题频频出现。

一、母公司的法律概述

1.母公司的涵义

母公司的涵义指的是一家公司获得或拥有其他公司一定份额的股份，或根据协议，可以控制、支配其他公司中人事或财务、业务信息等事项的公司。这种公司是股份总体的结合，代表所有股东的利益，最基本特征不在于是否拥有或持有子公司的股份，而是在于是否参与子公司的业务经营。

2.母公司的法律地位

一般说来，拥有股份多的股东对公司事务具有更大的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一个公司50？上的股份，就能够对该公司实行实际控制。在实践中，大多数公司的股份较为分散，因此，只要拥有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通过订立某些特殊契约或协议，也可以使某一个公司控制另一个公司。

3.母公司的特征

母公司的特征一般主要表现为以下一些特征，主要有：

第一，母子公司整体合并报表，形成统一使用。母公司根据自身享受的经济收益，合并报表，根据母公司股东的利益与观点结合编制报表，合并报表后母公司的会计报表得到扩展，合并报表的主要使用者就是母公司本身的股东和债权人。

第二，合并净收益。合并净收益是母公司所有者的净收益，子公司中少数股权股东所获得的净收益应排除在外。

第三，少数的股权收益，母公司的股东观点是针对一项具体费用进行计量和使用，基于子公司的损益进行净收益的处理，根据股权比例计算得出。将少数股权的收益看成一项费用，根据会计计算实务将少数股权的收益确定为合并净收益的一个扣除项目。

第四，少数股权权益，少数股权权益本身，从母公司股东观点来看一项负债，计量根据子公司资产负债的总额乘以少数股权的比例得出具体的数量。将少数股权股东的权益作为一项负债不符合负债要素的定义，实务中将少数股权股东权益放在负债和所有者权益之间单独列示。

二、子公司的法律概述

1.子公司的涵义

子公司的涵义指的是母公司的附属公司，是一个总公司的附属，一家公司被另一家公司进行实际控制，控制的公司被称为母公司或控股公司。自然人不能组成子公司，只有法人能够成为子公司。自然人会根据自身的实际想法与自身动机选择子公司的发展路线，然而法人可以根据股东的权益进行整合，从股东权益出发考虑子公司的发展方向与策略，因此子公司中法人可以控制其所有行为。通常拥有一家子公司，必须先拥有其百分之五十以上的股份。但亦有其他的控制方式可行，且对于需要怎样的控制及如何达到的精确规则可以是非常复杂的。

2.责任义务

第一，子公司指的是在一定比例的股份被另一家公司所持有的过程中，受到另一家公司实际控制的公司。虽然子公司本身受到母公司的实际控制，但是在法律上，子公司仍然具有法律地位，也是一家独立企业。子公司拥有自己的独立公司章程与名称，受到母公司的控制和保护，在法律上子公司仍然是具有法人地位的独立企业。并以自己的名义进行业务活动，其财产与母公司的财产彼此独立，对各自的债务各自负责，互不连带。

第二，子公司的行为要依法独立承担民事责任，子公司在经济发展上依靠母公司的支配与控制，在法律上子公司是独立的法人。子公司的独立性主要表现在：拥有独立的名称和公司章程；具有独立的组织机构；拥有独立的财产，能够自负盈亏，独立核算；以自己的名义进行各类民事经济活动；独立承担公司行为所带来的一切后果与责任。

三、母公司与子公司的法律关系

1.母公司与子公司的相关性

一是控制关系。子公司虽然是独立的法人，可以在自己的经营范围内从事各种经营活动，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股东会上起主导作用，子公司的经营方针和投资计划实际上是母公司决定。

二是投资关系。母公司拥有子公司，除了极少数通过协议控制外，基本通过投资实现。母公司与子公司间的投资关系分为两种情况。①子公司的注册资本全部由母公司进行投入，以此保障子公司的法律地位与运行稳定性。②母公司与其他公司的共同投资，在子公司中，母公司所投资的比例一定要超过其他公司，对子公司形成实际控制。

三是财务关系。子公司拥有独立的法人，实行独立核算过程中，母子公司在财务上是相互独立的，但是母公司可以根据调剂资金的名义，以正当或不正当的手段从子公司中拿出所有资金和收益。子公司的财务状况与发展如果存在风险，则影响母公司本身的发展，对母公司的发展构成影响，导致母公司的收益降低。

四是在母公司的管理关系上，子公司是独立的法人，母公司与子公司的差距在名义上是生产与经营商享有自主权，但是在实际行动上存在一系列的管理与被管理的关系，母公司永远享有对子公司的管理权。通常母公司除了自身直接开展生产与经营活动外，主要责任还要对所属的各类子公司进行管理和控制，领导不同的子公司进行生产和经营，防止其他风险的产生。

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由此可见，以母子公司为核心组成的企业集团是市场经济体制中一种重要的市场主体，根据母子公司的经营管理方向与管理方式来看，它对于提升企业的市场竞争力，分散经营风险具有重要作用。调整母子公司法律关系已成为世界各国公司立法的重要内容，根据母子公司的具体运营情况以及具体运营方式判断母子公司所要承担的具体责任与义务。通过公司投资、或公司之间签订企业支配协议形成母子公司法律关系。母子公司法律关系主要表现为一是母子公司内部之间的管理和控制关系，二是母子公司和子公司债权人及子公司少数股东之间的外部关系。

2.母公司与子公司的法律关系

（1）子公司收到母公司的实际控制与管理，实际控制主要表现在母公司对子公司运行和资金使用，人事调动等重大事项的实际决定权，根据子公司董事会的组成和股东股份利益的集合，做出具体的决定。其中重要的内容是母公司自身通过行使权利帮助董事会的多名董事争取实际权益，将母公司的股东切实利益照顾好，股东的权益大于子公司的权益。

（2）母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。

（3）母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。

四、结束语

综上所述，根据母子公司之间的法律关系可以看出母子公司之间的融合主要以母子公司主体的价值和承担义务。从法律角度分析子公司和母公司的相应责任和权责归属，根据相应的母子公司的发展进行融合，提出了母子公司之间的法律关系。

参考文献：

[1]董建珠.论母公司对子公司的债务责任，《集团经济研究》，2012年第1期，34-35

[2]李杰.专科民事诉讼法学教学改革探索，《中国教育科学探究》，2012年第l期，37-38

[3]张新民.论劳动关系中的企业商业秘密保护，《中国劳动保障报》，2011年2月7日第三版

[4]傅弯，曹理.《股东派生诉讼提起权滥用防止研究》，《当代法学》，2011年3月，第20卷第2期

[5]颜运秋.《公司利益相关者派生诉讼的理论逻辑与制度构建》，《法商研究》，2012年第6期

[6]张富春.《企业集团组织导论》，经济科学出版社，2012年版