场平工程项目监理招标

2024-09-04

场平工程项目监理招标（共6篇）

1.场平工程项目监理招标篇一

广西金川有色金属加工园区总体规划工程-场地平整工程

监理工作总结

甘肃蓝野建设监理有限公司广西金川防城港项目监理部

2O15年1月

广西金川有色金属加工园区总体规划工程-场地平整工程

一、工程概况

工程名称：广西金川有色金属加工园区-总体规划工程-场地平整工程建设地点：广西防城港企沙镇建设单位：广西金川有色金属有限公司设计单位：中国恩菲工程技术有限公司勘察单位：金川镍钴研究设计院

质监单位：有色金属工业建设工程质量监督总站金川监督站监理单位：甘肃蓝野建设监理有限公司

施工单位：金川集团工程建设有限公司、中港建设集团公司质量目标：合格主要工程项目内容：

根据地形、地貌测绘图，计算场地土方平整情况，场地平整不考虑坡度，场地场平施工高程按照场平工程施工图控制。

工程特点：

本工程场地金川公司广西防城港项目场地初平工程位于防城港市沿海岸地区，一期工程规模长3km，宽约1km。面积约3平方公里。场平区域属于小山丘沟壑地貌，区域地表落差较大。场区植被主要有灌木、乔木及地表草丛。沿海滩涂部分还有盐场堆坝区等常年淤泥堆积和滩涂冲击扇区地貌。施工区域植被繁茂，地表落差较大，回填区域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，给工程施工和土方调配造成较大困难。

工程截止目前没有大比例地形地貌图，亦没有相应设计提供场平区域设计和工程地质勘查报告，没有办法合理规划土方工程挖填平衡，不能纵向合理划分施工块区。只能按照设计要求的场平高程划分挖填平衡线，施工部署按照接近设计高程依次纵向推进。

针对晒盐场块区为大面积低洼回填区域，按照常规淤泥换填处理的方法我公 1 司提出如下建议供业主参考：晒盐场区域根据目前了解的情况还不知道换填区域的深度，不了解清淤过程中地下涌水分部以及水量大小。而回填范围大面积深度在8m左右，现建议和设计联系能否采用软地基下卧处理和结合具体工程设计总平面布置的场地使用功能优化基础形式以减少工程投资，减轻工程施工难度。

1.1平整面积大、工程量大，工期要求较紧，一次性需要投入的人力和机械设备数量多。

1.2填挖方同时施工时交叉作业率高，现场干扰大，必须形成一个科学、合理、有效地调度方案。

1.3鉴于施工区域内面积大、土方工程量大，区域内控制测量任务重，填、挖方、土方平衡计算精度要求高，监理工作难度大。

1.4如工程所处区域为特殊土质区，其一般土的来源受地区内限制因素多，如膨胀土地区保证回填质量的客观影响因素多，如季节、施工单位的经验等。

1.5土方工程施工中，开挖时的地质情况不确定因素多，需参建三方在具体工作中密切配合。

合理化建议：

2.1为保证工程质量，在场地平整前应委托有资质的单位建立区域控制网，作为场地平整测量依据。在土石方挖填施工前，必须完成地形图测绘、土石方调配设计、施工临时道路规划、临时排水坡度的确定、支挡构筑物设计等工作。这些工作不到位，“三大控制”将失控。

2.2场地平整工程因考虑下步施工建、构筑物基础形式，合理安排填挖量，避免造成二次开挖而影响工程费用增加和工期延长。

2.3场地平整因结合场地建设项目近期和远期总体规划和主要建、构筑物施工先后和施工周期，因分阶段、分区、分片实施。

2.4 场地平整因考虑临时性道路和永久性道路的一致性。

2.5 应选择有资质、有类似工程经验，实力雄厚、信誉良好的专业化施工队伍进场。

2.6场地平整方案，应特别考虑该区域年降雨量大，雨季条件下对工程质量和进度的影响。

2.7根据征地情况，结合工程总进度规划建议采用“重点法”和“推进法”分块施工。

三、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施

根据业主要求，监理公司设立了广西防城港项目监理部，由总监负责，具体监理工作由各专业监理工程师负责。对该工程监理公司按照现场需要配备专业监理人员，配备了必要的检测设施。

为保证现场监理人员提供可靠的检测控制手段，公司为项目监理部配备了全站仪、水准仪、工具包、计算机、打印机等质量控制仪器设备。

四、项目监理部的质量控制

1、施工前的质量控制

（1）依据监理规划，工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计及专项施工方案，提出了审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。审核了施工方的质量管理和质量保证的组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（2）测量专业监理工程师对承包单位报送的测量放线成果及测量设备进行了复核、检查，保证了场平工程工程测量放线的准确性。

（4）监督施工单位做好开工前的技术准备、劳动力、机械设备、物资、材料等方面的各项准备工作。

（5）对不合格工序，项目监理部及时发出通知，督促施工单位进行相应整改，保证了工程质量。

2、施工过程的质量控制

（1）工序质量控制：严格工序交接检查，开挖前及开挖后土方标高必须由施工单位技术人员自检合格后，报监理人员验收签认。合格后允许进行下道工序，不合格则要求施工方进行整改，直至验收合格。

（2）加强场平工程的检查验收工作

做好标高的检查和验收是保证工程质量及进度的重要措施，因此项目监理部将此项工作做为质量控制的重点，在要求施工方自检合格的基础上，专业监理工程师对场平范围内施工工序，按照图纸进行认真检查，直到符合设计规范要求。

3（3）施工过程中关键工序、关键部位的旁站监理情况。

旁站监督和现场巡检是项目监理部对质量控制的重要手段，在目前土建重点：土方开挖、土方回填的测量及复核等。

3、施工质量的事后控制

（1）每个标段工程完工后，均对其土方开挖及回填及施工方的质量保证资料和施工技术资料进行了检查验收，并对完工工程作出客观公正的评价。

（2）审核施工单位提供的质量检查报告及技术性文件。

4、工程质量总体评价

本工程整个施工过程均处于受控状态，项目监理部坚持每星期召开工地例会，及时发现问题及时整改，对关键分项工程召开相应的质量专题会重点控制，坚持月报制。施工按设计要求及施工规范有序施工，符合国家有关法律、法规、强制性条文标准及施工合同要求。监理人员对规定要求需试验、检验项目及材料均进行了见证，监督过程真实可靠。实验结果证明各项指标均符合设计与规范要求。各分项分部工程均按有关程序和规定进行了检验评定。

五、项目监理部的进度控制

由于施工周期相对较紧，故在进度控制方面，监理部协助业主制定总节点控制计划，督促施工方制定月报进度计划、周报进度计划。根据进度计划检查实际施工进度，当施工进度滞后时，督促施工方查找原因，制定赶工措施。根据影响进度的几大因素，即人员、机械、材料、设备，施工方法及施工环境，项目监理部及时发现问题，会同业主召开有关进度的专题协调会，督促施工单位人员到位，施工机械到位，材料及时进场等，使工程进度处于受控状态。同时对不同的施工状态，深入摸排工程量，人员定额，提出可行的进度计划，以督促施工方在保证质量的前提下加快进度。

六、项目监理部的投资控制

1、场平项目施工合同类型主要：费率招标合同。在进度款控制方面，监理部每月20日之前对本月完成工程量进行审核，到目前为止各单体工程月进度款没有超付现象。

2、对合同外部分监理与业主协商后采用合同外计量报审表，监理根据业主确 4 定的固定单价暂核工程量，具体付款方式与付款金额由业主确定。

3、单价合同工程量审核按合同要求，现场实际计量。付款条件：①质量经验收合格；②进度符合业主和监理单位审批的进度计划。

4、工程签证方面，监理部要求三方现场量测，共同签认原始记录和影像资料。对投资影响大的部分采用先算后干的原则，为业主在投资决策上提供依据保证。

七、项目监理部的安全管理

在工程开工前项目监理部编制了详细的监理实施细则，并审核了施工单位编制的专项施工方案。项目监理部实行总监理工程师总负责、各专业监理工程师具体负责的安全管理责任制度。监理人员每天对现场进行巡视，对现场出现的安全隐患及时纠正。监理部组织参建方对现场安全进行不定期检查，有效消除安全隐患。

八、合同管理及协调

a、合同作为监理工程师工作的一个前提，为保证监理工作符合合同规定，监理部要求每位监理工程师必须定期不定期的熟悉合同内容。

b、合同中的重要条款，监理部经过整理登记后，下发各监理工程师，为监理人员提供监理依据。

c、本项目工程量大，参建施工队伍多，为保证相互施工能很好的配合，把进度影响减少到最低，监理部采取：紧要工序优先施工这样一个原则处理各施工方之间的配合协作问题，保证进度计划关键线路不受影响，对不配合或推委、扯皮的施工单位，在监理协调会上通报批评，并建议业主进行罚款。

九、信息管理

经过总体规划工程目的施工阶段全过程监理，目前监理部形成文件有：监理规划及实施细则、监理协调例会及专题例会纪要、监理通知监理月报、监理日记、监理总结等监理文件。

十、结束语

本项目监理部监理人员在项目监理过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基 5 础。对于施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因，确保工程不遗留任何质量缺陷。同时，安全管理试行“一票否决制”，安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也在可控状态下完成。在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，在业主的大力支持下，我们坚持对监理工作持续改进，不断提供监理业务水平。

2015年1月

2.场平工程项目监理招标篇二

实行建设管理体制改革, 推行工程招投标制、工程监理制、项目法人制和合同管理制, 建立市场经济条件下的建设管理体制, 是提高公路建设质量的重要举措。随着《公路法》、《招标投标法》及《公路工程招标投标管理办法》、《公路建设市场管理办法》等法律、法规的实施, 公路工程监理实行了招标投标制, 这是真正建立统一开放、竞争有序的监理市场的开端, 也是公路监理历经10余年发展后开始步入正轨的标志。

1 工程监理公开招投标的意义

1.1 使工程建设管理规范化

公路工程监理招投标制度的实行, 改变了长期以来指派监理任务、“吃大锅饭”的管理模式, 在社会主义市场经济的基础上引进竞争机制, 给我国的公路建设带来了生机和活力。

1.2 使工程监理走向市场

一个工程项目选择监理单位不局限在某个地区、某个部门的几家公司, 而是面向社会上的所有符合资质要求的单位, 这给各单位提供了一个参与公开竞争的机会。

1.3 带来了机遇和挑战

招投标制既给各监理单位提供了平等竞争的机会, 同时也给他们带来了很大的压力, 促使其加强队伍建设和提高管理水平, 由此促进了公路建设的发展。同时, 竞标过程也是一个学习的过程, 监理单位可以从中获益, 中标固然可喜, 未中标的可以从中取人之长、补己之短, 在竞争中提高自身素质。

2 针对招投标特点做好投标工作

2.1 做好招投标前期的准备工作

一般来讲, 公开招标的工程在发出招标通知之前的相当一段时间内就开始了招标的准备工作, 监理单位应通过多种途径了解有关工程项目的动态, 一旦时机成熟, 就积极与业主及有关部门取得联系, 尽可能与其进行技术交流, 及早了解业主对招标的具体计划及详细要求, 以便早做准备。

2.2 编制好监理招标资格预审文件

资格预审是招标方对投标方的基本情况、技术水平、工程管理能力、监理方案、监理业绩和社会信誉等方面的全面审核。如果资格预审不合格, 监理单位就将失去参与投标的资格。因此, 编制好资格预审文件是监理单位投标的首要环节。在编制资格预审文件时, 应做到在实事求是的基础上机动灵活、扬长避短、详细具体并有针对性, 以证明自己有能力和经验承揽此项工程监理任务。

2.3 做好投标报价工作

由于目前大部分工程的监理招标是以报价高低选择中标单位, 因而投标报价是整个投标过程中最关键的环节。监理单位在投标时应以成本作为报价的依据, 先尽可能准确地计算出工程监理成本, 再加上一定的风险系数, 在此基础上再加上适当的利润, 以此作为投标报价的依据, 然后再根据工程的具体情况, 结合中标原则, 综合考虑各方面因素, 最终确定投标报价。

3 公路工程监理招投标中存在的问题

3.1 部分标书对监理单位的要求过于苛刻

目前, 公路建设市场主要是买方市场, “僧多粥少”的现象导致一些招标单位以居高临下的姿态进行招标, 在操作过程中对监理单位的要求过于苛刻, 脱离了监理市场的实际。例如, 时间要求过紧, 留给投标单位编写标书的时间少则3～5 d, 多则不超过1个星期, 这样使监理单位很难编制出一份好标书;对人员要求苛刻, 有的招标单位要求监理单位的监理工程师持证率达到40 %甚至更高, 而目前国内持有交通部颁发的监理工程师 (含专业监理工程师) 证书的不足1万人, 满足不了市场需求, 这一要求显然不尽合理。

3.2 监理合同不平等

正因为招标投标单位地位的不平等, 双方在签定合同时也不平等, 主要体现在:①优质工程不优价, 合格工程倒扣款。例如, 有些监理合同约定, 监理单位必须确保工程质量达到优良工程, 否则要承担违约责任, 赔偿损失。监理单位只是保障工程质量的主体, 设计、施工单位才是工程质量责任的主体, 只靠监理单位很难确保工程达到优良工程。②工期无限期。施工工期在投标中已确定, 监理工期却不在合同中明确, 使监理单位的开支无法控制, 这对监理单位来讲是不公平的。③工程费用“一刀切”。采用总价承包监理任务, 对工程增加部分和优化设计不计取监理费用。例如某合同约定, 施工过程中, 由于工程变更使实际建安费增加, 若超过10 %, 则超过10 %的部分才计取监理服务费。这意味着许多监理工作将是无偿的。

3.3 评标定标的原则不科学

大部分的招标文件拟定的中标原则是以投标报价为首要标准, 低价中标。监理招投标不同于施工招投标, 应主要是监理质量的竞争, 而不是价格的竞争, 既要考虑报价, 但更应该考虑投标单位的综合实力, 应以管理水平、技术水平、服务质量、社会信誉展开竞争, 而不是谁价低谁中标。招标采取低价中标, 中标单位只有采取减少现场监理人员和设备设施等办法来降低成本, 达到盈利的目的, 这样势必会造成服务效果较差、质量监督不力, 致使项目目标难以达到, 从而违背了招投标制的初衷。另外, 有些公开的招投标过程中存在着地方保护和行业保护主义, 照顾本地区或与业主有关系的单位, 通过提供信息等手段予以偏袒, 使其优先中标。

3.4 中标价和标的的问题

有些工程项目制定中标价, 并设置标价范围, 以投标报价确定中标单位, 从理论上讲是可行的, 但实际操作起来却很困难。从招标文件和设计图纸或实地考察中, 投标单位既不能了解预算工程建安费, 又不明确标的浮动系数, 难以计算出与标的接近的报价, 如果不能通过某种渠道了解标的和浮动系数, 则只能瞎估。一些工程招标的标的计算不明确, 浮动系数又小 (一般<5 %) , 业主的中标范围与监理单位按常规人员费用、生活设施、试验设备、交通通讯等组成的报价必然难以吻合。例如, 在汕 (头) 梅 (州) 公路工程监理招标中, 4家投标单位中只有1家的报价在业主规定的范围内, 其他的则相距甚远, 失去了比较、选择的余地。

4 结语

我国已加入WTO, 工程建设的管理模式将与国际惯例接轨, 规范工程监理招标投标管理工作已势在必行。只有加强对公路工程监理招标投标工作的管理, 规范招标投标市场行为, 公开、公平、公正地选择监理单位, 才能真正发挥监理在工程建设质量控制中的核心作用, 从而保证工程质量。

摘要：分析了工程监理招投标工作的现状, 指出了公路工程监理招投标工作中存在的问题和改进完善的紧迫性。

关键词：公路工程,监理,招标,投标

参考文献

[1]JTJ 37.1—2001, 公路水泥混疑土路面养护技术规范[S].

[2]JTJ 075—1994, 公路养护质量检查评定标准[S].

[3]JTJ 071—1998, 公路工程质量检验评定标准[S].

[4]JTG D40—2002, 公路水泥混疑土路面设计规范[S].

[5]路桥集团第二公路工程局.公路施工手册[M].北京:人民交通出版社, 2003.

3.招标文件附件监理工程技术要求篇三

专用要求

1、资格要求

参与

投标单位必须为房建甲级；

具备河北省邢台市建设主管部门认可，保证在邢台市进行监理工作的专业公司；

具有大型综合性小区监理经验，尤其总监具备20万以上建筑面积高档小区任职总监经验；服务国内著名房地产开发公司经验优先。

2、开发规模及计划

项目为

有限公司在投资建设的大型高档小区，建筑类型为别墅、洋房、高层、部分临街商业，采用人车分流，全部采用地下室停车，大面积小区园林。

小区总建筑面积（计容）约为

万平米，计划分期开发。本次招标

期开发面积约为万平米，建筑类型为高层和洋房。其中高层面积约为

万平米，洋房约为

万平米。

3、人员配置（二期）

总监1名（必须常驻项目）、资料员1名、土建监理员6名，水监理员2名，电气监理员2名。

具体监理员进场根据甲方要求及工程进度安排。

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通用要求

监理项目工程质量目标

本工程目标质量等级均必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关配套质量验收规范规定之合格品要求。

监理公司组织、管理要求

1、监理公司应遵守国家及地方有关法规、规范、标准、规程等。

2、为满足实现委托人的质量目标，监理公司应理解、接受委托人的相关工程管理制度。

3、管理体系通过ISO9000质量体系认证。质量管理体系中的管理职责、产品实现、测量分析和改进等一系列的程序文件、作业指引及细则范本等符合委托人工程管理需求，有矛盾时应根据本招标文件要求进行修订。

4、监理公司应正确处理与委托人、承包商的关系，坚持“科学、公正、为顾客服务”的监理原则。

5、接受并认可委托人工程管理的理念：

① 完善委托人内部量保证体系，强调预防和过程控制；

② 监控、管理外部质量保证体系，充分利用并整合社会资源；

③ 加强质量公共关系，提高员工素质和管理能力，对人力资源全面持久的动员。

6、接受并认可委托人的核心价值观：

① 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失；

② 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务； ③ 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度； ④ 在客户眼中，我们每一位员工都代表委托人； ⑤ 与客户一起成长，让委托人在投诉中完美。

7、监理公司应对监理部提供的管理与支持

① 监理公司与委托人共同对监理部进行检查与考核，至少每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下：

a)监理部管理工作应符合双方签订的具体约定。b)落实委托人对监理部的考核意见以及管理要求。

c)监理资料整理归档应达到ISO9000标准，认真填写执行委托人有关质量管理记录。d)监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系。

e)监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进，对工程的每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结果书面报告委托人项目经理部。f)工程实体的观感质量及对监理部测量的复查；上次检查发现问题的整改情况。② 监理公司每月将检查的情况以书面形式报告给委托人项目经理部。监理公司有关领导应与委托人项目经理部建立定期沟通机制，每两个月一次。③ 监理公司向监理部提供技术支持

a)监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、委托人项目经理部进行技术沟通；对存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意见书面报委托人项目经理部； b)监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报委托人项目经理部审核； c)监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报委托人项目经理部审核； d)监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面报告委托人项目经理部。④ 监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持

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a）因项目进展需要，委托人提出增加管理人员时，监理公司必须保证；

b）委托人有权要求监理公司将委托人奖励的资金当月完全分配给服务于委托人的监理部，此部分的资金不得挪为他用。

c）因监理部职员工作不力，委托人提出更换人员时，监理公司必须无条件更换；对严重失职的职员，监理公司应根据情节严重程度给予除名、记过和警告处分。

d）监理公司必须保证监理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员发放工资和奖金。如委托人项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象，委托人项目经理部有权先支付监理部资金，保证监理工作的正常进行，支付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求监理公司支付扣款费用20％的违约金。

e）监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足委托人工程管理的需要，基本要求：电脑不少于二台；数码相机二部；彩色打印机一台；每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式，总监及总监代表须保证24小时联系畅通；工程质量检测必备的仪器、设备、工具等。

f）对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，委托人项目经理部有权进行配给，所需费用从应付监理费中扣除。g）监理人员应委托人要求参加委托人组织的培训、交流、考察等活动，监理公司应给予支持，并承担相关费用。

⑤ 监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训，满足委托人工程管理的需要，对被项目经理部退回的不符合要求的监理人员，监理公司应及时补充符合要求的监理人员。

8、监理大纲、规划、细则

① 监理人应当在本协议签订后2日内提交监理大纲、监理规划(包括旁站监理方案)，经委托人书面签字确认后5日内提交相应的监理细则。

② 监理人应当按照委托人确认的监理大纲、监理规划、监理细则工作，但委托人的确认并不免除监理人作为专业性公司应承担的责任。

监理部主要人员素质要求

1、总监的基本条件

① 从事工程建设管理工作10年以上，至少担任过两个工程总监理工程师工作，具有20万平米以上大型项目监理经验；

② 大学本科及以上学历，工民建（或类似专业）专业，中级以上职称； ③ 国家注册监理工程师，从事监理工作5年以上； ④ 遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好； ⑤ 必须能常驻工地现场。

2、总监代表的基本条件

① 从事工程建设管理工作10年以上，年龄不超过45岁，具备工程施工或设计经验； ② 大学本科及以上学历，工民建（或类似专业）专业，中级以上职称； ③ 国家注册监理工程师，从事监理工作5年以上； ④ 担任过一个以上类似工程的总监代表工程师工作； ⑤ 遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好； ⑥ 必须能常驻工地现场（与监理工程师不得兼职）。

3、监理工程师的基本条件

① 从事工程建设管理工作3年以上； ② 大学专科以上学历；

③ 从事监理工作2年以上，国家或地方注册监理工程师； ④ 担任过类似工程的监理工作；

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⑤ 遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，专业水平符合委托人工程管理要求； ⑥ 必须能常驻工地现场。

4、监理公司派驻监理部的人员必须专业齐全。所有参加委托人项目的监理人员，在进入现场前，监理公司应先将其个人资料报委托人项目经理部，经委托人项目经理部及委托人采购管理部面试和考核合格后，方可履行监理职责。

运作控制

1、项目施工开工前，项目总监负责组织检查、确认施工准备工作，协助业主或为业主办理工程开工的法律文件、手续。开工检查必须按《施工阶段管理规程》的规定进行，根据业主要求和法规规定，确认开工条件是否得到满足，可采用文件审查和现场检查方式。

2、在施工过程中，监理工作必须有计划地进行，监理部应按《施工阶段管理规程》的要求，审查承建商的施工组织设计（方案）以及进度计划，并据此对监理工作作出安排。审查分包商资质，检查承包商质检体系是否有效运作，严格监控物料及工序质量，严格控制不合格的处理，对项目质量、进度、投资及安全做到有效控制。

3、工程完工验收，项目总监按《工程验收管理规程》的规定组织有关单位、机构进行。预验收包括工程实体质量的检查和竣工资料的审查，对存在的问题，应以书面方式通知承建商整改。工程验收后，项目总监负责编制《监理总结》，同时按规定办理有关移交手续。

4、保修阶段的监理，由监理部负责按《工程保修管理规程》的规定执行。监理部应根据保修阶段监理的任务及具体工程项目的特点，制定相应的监理计划，明确工作内容、方法和责任分配，形成相应的记录。

检查评审

1、职责

① 监理公司：定期组织对监理项目经理部的检查评审，形成评审报告并监督其执行情况。② 监理项目经理部：接受委托人及监理公司组织的检查评审、执行检查评审报告意见并反馈执行情况。

③ 委托人项目经理部对监理项目经理部进行监控、检查和评审，具体方式包括：日常检查及月度评审。

2、日常检查

日常检查中发现的问题，委托人项目经理部应通过工作联系函发送监理项目经理部，对于工作联系函中提出的问题，监理项目经理部须及时组织整改，并书面向委托人项目经理部反馈整改情况，委托人项目经理部应对整改情况进行复验，直至问题封闭。

3、月度评审

月度评审完成后委托人项目经理部应编写《检查评审报告》，及时发送监理项目经理部，监理项目经理部组织整改，并将整改情况向委托人项目经理部书面汇报，委托人应及时验证；

月度评审的意见作为委托人对监理项目经理部实施奖惩的重要依据。

评审内容详见《建设监理工程管理检查表》，包括但不限于：

a）各相关单位部门之间的沟通协调是否畅通； b）有无违反合作协议及合同的情况；

c）文件记录是否全面真实，是否按合作体系文件的要求执行；

d）是否按体系文件要求对项目质量、进度实施监控，质量、进度控制水平是否达到预期目标；

e）对合作及工程中出现的问题有无预防和纠正措施，执行状况如何； f）可能影响质量管理体系的变化，如：人员的变化、管理力度的变化等； g）以往评审的跟踪措施。

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质量记录控制

1、质量记录分为三类：一类是委托人项目经理部质量体系运行的记录；二类是不需移交政府城建档案馆的质量记录；三类是必须移交政府城建档案馆的质量记录。

2、记录书写：所有的质量记录应字迹清楚、基本内容齐全，记录中的数据不允许用涂改液涂改，若书写有误，应用横线划掉，并且应能识别原记录。

3、记录格式：监理的质量记录格式应满足行业管理部门或政府建设管理部门的具体格式要求；所有质量记录应该有统一编号和版号以便查询。

4、记录编号：质量记录编号按委托人公司文件管理规范要求进行，委托人公司对文件管理没有统一要求的，委托人项目经理部应制定文件管理规范并执行。

5、记录收发、形成与保存

① 委托人项目经理部和监理项目经理部必须按《质量记录一览表》进行工程质量记录的编制；

② 为便于索引、查阅，监理项目经理部应分别对收集到的质量记录进行归类存放，并制订质量记录目录；

③ 委托人项目经理部有权利对监理项目经理部的质量记录进行抽查或全面检查，检查发现问题的监理项目经理部应及时整改；

④ 对于需要双方签字确认的质量记录，监理项目经理部应在完善纪录后督促委托人项目经理部按时签字以形成有效纪录。

6、保存职责

① 项目建设期间，该项目的质量记录分别由相关部门和监理部等分别保管；

② 项目建设完成，监理项目经理部应分类整理所有有关该项目第二类、第三类质量记录，填写《文件移交清单》，移交给委托人项目经理部保管，委托人项目经理部应对接收的文件进行查验签收；

③ 第一类质量记录由委托人项目经理部保管，委托人项目经理部撤消时，移交委托人一线公司档案管理部门。

施工准备阶段工作要求

1、监理单位职责

① 按照合作要求提供施工监理服务，保证住宅产品满足国家及委托人质量要求；

② 负责对承建商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收等； ③ 协助委托人做好开工前的各项准备工作； ④ 主持开工预备会、工程例会和其他专题会议；

⑤ 协助委托人向总包交付测量基准点并检查总包的施工准备； ⑥ 审核承建商提交的施工组织设计文件，签署意见报委托人批准； ⑦ 组织施工图会审，并落实审核意见；

⑧ 根据施工准备情况，检查开工条件，满足条件后签署开工令并报委托人批准； ⑨ 监控材料设备质量及工序质量；

⑩ 组织隐蔽工程、分部分项工程、检验批的验收； ⑪ 组织设备进场验收、组织设备调试验收； ⑫ 跟踪进度计划执行情况，每周将进度执行情况报委托人项目经理部； ⑬ 审核施工方提出的工程变更，报委托人项目经理部批准，落实跟踪变更执行情况； ⑭ 对承建商上报的工程计量及工程支付等签署审核意见，报委托人项目经理部批准； ⑮ 检查承建商的安全保证措施，对安全隐患提出整改措施并落实整改。

2、监理进场准备

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① 监理部进驻现场前，监理公司应与委托人先行沟通，结合《监理合同》共同商定监理部进场时间，及时组织现场监理人员进场，做好施工阶段监理的准备工作。② 总监理工程师对监理部监理人员应进行交底，并填写《交底记录》。

③ 总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立《监理部人员分工表》。

3、监理策划 ① 监理规划：由总监理工程师根据《工程管理指导书》组织编制，必须在工程开工前定稿，报委托人批准实施。

② 监理细则：总监理工程师应指导和安排专业工程师在施工开始前根据《工程管理指导书》、《监理规划》编制完成本专业的《监理细则》，并报委托人项目经理部批准。

4、协助委托人办理工程开工手续 ① 协助办理《建设工程施工许可证》。若基础工程提前开工时，协助委托人办理提前开工手续。

② 协助办理《建设工程质量监督登记书》及《施工安全受监工程登记函》。③ 提醒委托人向监理工程师下发《建材取样送检见证人授予权书》，并办妥有关手续。④ 检查开工条件，委托人应确保现场具备“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整)，并督促委托人办妥下列手续： a）临时用水批准文件； b）临时用电批准文件；

c）临时占用城市道路许可证（临时路口审批文件）； d）建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。

5、组织场地移交

由总监理工程师组织，委托人书面并于现场向承建商进行场地移交。监理如实填写《场地移交记录》，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签认存档。移交内容包括： ① 经政府有关部门确认的坐标点和水准点。② 水电接驳口及水电表读数。

③ 建设用地内及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。

④ 建筑场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。⑤ 对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承建商备忘。

6、施工组织设计审查

承建商须填报《施工组织设计（方案）报审表》，连同《施工组织设计（方案）》一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对《施工组织设计（方案）》进行会审，监理部负责将会审意见形成会审纪要，承建商根据会审纪要对《施工组织设计（方案）》调整、修改

后报监理及委托人完成相应审批手续。

7、施工图纸会审

总监理工程师应督促委托人提前二周提供施工图纸，有关各方应及时熟悉，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，在完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承建商整理好会审记录，各方及时进行签认。

8、工程开工报告审核

① 总监理工程师在核查开工条件具备后及时签发开工报告，开工报告应征得委托人同意。② 总监理工程师在签发开工报告之前，应审查确认： ③ 委托人及承建商负责的施工条件已经得到确认；

④ 委托人及承建商根据有关法规向政府有关部门申请的各项许可证已经齐备。

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施工阶段工作要求

1、工程质量控制

① 分包管理、材料验收控制

a）施工总承包工程范围内的分包由总承包单位报监理初审。监理通过后报委托人项目经理部审核；

b）施工总承包范围内的原材料及半成品订货前,承建商须填报《建筑材料报审表》、《成品、半成品申报表》向监理部提出申报,并将生产厂商提供的产品合格证、准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。必要时，监理工程师还应组织有关各方对生产厂家进行考察，并将考察结果形成报告上报委托人，必要时，监理工程师还应要求承建商提供样品，监理、委托人、设计共同审查确认后对样品进行签字封样； c）甲供材料设备进场，由施工单位向监理单位报审，监理单位负责组织验收；

d）监理工程师应对原材料拟送检的试验室的资质、设备、人员、服务时间、信誉等进行审查并报委托人批准。

② 隐蔽工程验收

a）监理工程师必须按照设计图纸技术说明及规范要求对照施工现场对须隐蔽的分项工程进行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，委托人项目经理部必须参加；

b）隐蔽工程验收应按照下列程序进行：

 承建商完成内部交接检查并合格后，监理工程师自接到承建商的书面申请 24小时内，到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；

 若已符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署《隐蔽工程验收记录》以便承建商进行后续工序的施工；  若不符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应下发《监理工程师通知单》督促承建商进行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工程师应禁止承建商进行后续工序的施工。

③ 特殊检验与试验

a）对施工中存在的新结构、新工艺、新材料，监理工程师认为有必要时，应建议委托人委托专业机构进行试验分析，条件确实具备后方可批准在工程中使用；

b）无论是在工程进行中，还是在工程结束进行质量验收时，若监理工程师对构件或结构的质量有怀疑，均应建议委托人委托具有专门资质的检测机构进行试验，试验结论应作为验收的重要依据。

④ 工序质量控制

a）应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收，验收通过后方可开始大面积施工。

b）施工过程中，监理单位须遵照《分部分项工程工序检查一览表》要求，负责跟踪、监控承建商的作业过程，对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》，并负责验证，且记录应能封闭。

c）委托人项目经理部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证（抽查数量按《分部分项工程工序检查一览表》要求）。所作记录必须真实、可靠，不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现，委托人项目经理部将视情节轻重进行相应处罚。

d）监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监督；

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e）完成施工的工序，承建商内部必须进行内部交接检查，合格后报监理工程师验收检查，监理工程师验收合格后，方可同意承建商进行后续工序的施工；不同施工单位之间有工序交接时，前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承建商检查确认满足施工要求后移交，并填写《场地/工序移交记录》；

⑤ 质量事故

a）在施工过程中出现质量事故时，承建商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并向监理单位、委托人项目经理部报送《工程质量事故报告》；

b）监理单位根据事故性质负责组织委托人项目经理部、承建商及其他相关单位召开专题会议，分析原因、明确责任、制定纠正预防措施。监理单位全面负责纠正预防措施的跟踪落实。

⑥ 中间检验、调试验收 a）设备进场检验

 监理工程师接到设备到货验收通知后，按合同要求对照设备详细清单对设备进行检验；

 对于检验合格的设备，监理工程师应书面批准该设备进场；

 对于检验不合格的设备，必须按合同约定办法处理。未经监理工程师的书面批准，该设备不得进场；

 监理工程师不同意设备进场，应以书面的形式说明理由。b）设备安装的中间检验和验收

 设备安装开始之前，承建商须向监理工程师提交其施工技术方案，总监理工程师审查通过后方可同意承建商进行设备安装的施工；

 监理工程师必须对承建商的设备基础放线进行复验，在未获得监理工程师书面确认之前，承建商不得进行设备的安装；

 在设备安装过程中，监理工程师应根据需要进行跟踪检查，以确保设备的安装符合设计与验收的规范要求；

 对于设备安装过程中的隐蔽工程，监理工程师必须对其质量进行确认，并签署同意隐蔽的文件，该文件签署后，监理工程师方可同意承建商继续后续工程的施工；

 监理工程师必须参加单机无负荷运转调试检验，并对调试检验记录进行书面确认；

 监理工程师必须在系统内所有单机都通过调试检验合格后，方能组织联动检验；  监理工程师接到承建商的联动检验申请后，应组织委托人项目经理部、设计人及有关政府部门的代表对设备联动运转进行检验，并在合同约定的时间内，向承建商作出书面的联动检验结论；

 联动检验合格后，总监理工程师方可签署承建商要求进行设备工程竣工验收的申请报告。

2、工程进度控制 ① 进度计划

a）工程进度计划包括监理控制进度计划、工程总进度计划、单位（单项）工程进度计划及作业进度计划；

b）监理部应及时编制监理控制进度计划，并征得业主同意后实施。监理控制进度计划主要内容包括：  图纸计划；

 分包商进场计划；

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 设备、原材料及半成品进场计划；  工程施工验收计划。

c）承建商应及时编制工程总进度计划，报监理和业主审查后实施。工程进度计划的主要内容包括：

 工程项目的总工期；

 各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；  各施工阶段所需要的各种资源以及资源供应的可能性；  各分项工程之间的逻辑关系。

d）承建商应及时提供作业进度计划，报监理和业主审核后实施。作业进度计划的主要内容包括：

 月进度计划；  周进度计划。

② 进度计划的审查

a）监理工程师必须要求承建商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划、单位（单项）工程进度计划和月进度计划；

b）审查承建商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作，施工进度计划由总承建商负责编制，监理工程师负责审查； c）监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查：  项目划分的合理性、全面性；

 工期目标和时间安排与施工合同的一致性；  材料物资供应的可行性；

 劳动力、材料、机具设备供应计划；

 承建商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。

d）在项目实施过程中，监理工程师必须要求承建商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原进度计划进行相应的修改； e）各种进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行。③ 施工进度计划的跟踪与调整

a）监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况；

b）监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪，并将施工情况记录在《监理日记》中；

c）监理工程师应检查和审核承建商的进度统计分析资料和进度控制报表；

d）监理工程师应在监理例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较，在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议承建商采取相应的措施；

e）若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承建商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发《监理工程师通知单》，要求承建商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；

f）必要时，监理工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调承建商之间的生产活动及承建商与其他各方之间的关系。

④ 停工

a）工程暂停指令，是指总监理工程师根据合同的授权，并经甲方项目部经理书面同意后向承建商签发的暂停施工的指令；

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b）工程暂停指令可以针对工程的部分或全部，并经甲方项目经理书面同意后监理工程师应在其签发的工程暂停指令中明确指明暂停施工的范围；

c）出现下列情况时，监理工程师可视情况严重程度，签发工程暂停指令：

 承建商未按有关法规或合同的规定，在获得有关许可之前，自行进行相关部分的永久工程或辅助工程的实际施工作业；

 承建商不按照批准的施工组织设计或施工技术方案施工，对工程造成或将造成损害；

 承建商的施工管理混乱，对工程造成或将造成质量、工期、费用、安全控制方面的损害；

 承建商拒绝服从监理工程师的正常管理，不能对监理工程师的管理作出适当的实质性回应；

 承建商有其它违约行为。

d）出现下列情况时，监理工程师应签发工程暂停指令：

 工程继续施工将造成对第三者或社会公共利益的损害；  委托人要求停工；

 政府或有关部门要求停工；

 为保证工程质量而需要停工进行处理；  监理工程师认为有必须停工的理由。

e）监理工程师签发的工程暂停指令应通过委托人的同意才能生效；

f）在紧急情况下，监理工程师可以先口头发出工程暂停指令，然后在尽短的时间内报告委托人并用正式的工程暂停指令确认。

⑤ 复工

a）复工令，是指总监理工程师根据合同的授权，向承建商签发的恢复施工的指令； b）若停工是由于非承建商的责任造成的，监理工程师在承建商提出复工申请后，必须检查造成停工原因的消除情况，具备复工条件时，应及时签发复工令；

c）若停工是由于承建商的责任造成的，监理工程师应在造成停工的原因消失、具备复工条件后，及时签发复工令；

d）复工令可以针对工程的部分或全部，监理工程师应在其签发的复工令中明确指明复工的范围；

e）监理工程师签发的复工令应通过委托人的同意而生效。⑥ 停工责任及其处理

总监理工程师在签发工程暂停指令后，应对造成停工事件的事实，视需要进行独立的调查或组织调查，并将调查得出的对停工损失的评估与责任人认定的意见，书面告知委托人和承建商。冬季停工时，要求监理公司有人员进行日常值班。

3、合同管理

① 工程计量、审核工程进度款

② 工程计量是对工程支付进行审批的基本依据，总监理工程师必须组织相关人员参与工程计量，并对工程计量严格控制，认真执行计量的相关程序；

③ 监理工程师必须对承建商申请计量的项目进行认真的审查，在施工过程中的计量范围包括如下方面：

a）工程量清单中的全部工程项目； b）合同文件中规定的费用项目； c）工程变更项目。

④ 工程计量依据主要包括：

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a）合同文件；

b）工程量清单及说明； c）分部分项工程质量记录； d）施工图纸及技术规范；

e）工程变更指令及修订的工程量清单。⑤ 工程计量的程序主要包括：

a）对于已经完成的分部分项工程，经监理工程师验收合格后（对于合同文件内规定的费用项目，在该费用项目实际发生后），承建商在约定的时间内向监理工程师提出计量申请；对于不合格者不予计量；

b）监理工程师对承建商提出的申请资料进行审查，验收手续齐全、资料符合验收要求并属于规定的计量范围内的项目，方可同意进行计量；

c）监理工程师在进行工程计量时应按约定的时间提前通知承建商参加，若承建商未按要求参加计量，则以监理工程师计量的结果为准，如监理工程师未按约定的时间通知承建商，致使承建商无法参加计量，计量结果无效；

d）所有的计量结果必须经总监理工程师审查签署后方可作为工程支付的依据。⑥ 审核工程进度款。承建商申报工程进度款须填写《工程款支付申报表》、《工程付款报告》及相关资料。经监理工程师对承建商上报的工程进度款进行初审，总监理工程师复审，然后报委托人终审。⑦ 处理工程变更 a）工程变更

 工程变更，是指对图纸、合同文件的任何部分作形式、质量、数量和内容上的变动；

 监理工程师必须协助委托人对工程变更进行严格控制，并密切注意其对质量、投资及工期的影响。b）工程变更的种类及程序

 所有变更均应经委托人项目经理部审批；

 委托人提出工程变更，或者设计人提出变更，应经委托人项目经理部审核，监理公司总监签发方可实施；

 监理工程师认为有必要提出工程变更时，须征得委托人项目经理部同意和审核，并监理公司签发方可实施；

 承建商提出工程变更时，监理部应对变更进行审查，若变更要求合理，报委托人项目经理部批准后，由监理公司总监签发实施；

 小业主提出变更应由委托人项目经理部下发变更指令，由总监签发实施；

 所有批准的变更，均应在图纸相应部位进行标识，将变更的编号、批准时间进行记录，最后还应加盖监理部公章加以控制。c）工程变更指令

 工程变更指令由委托人项目经理部签发并应包括下列主要内容：工程变更的项目、部位；变更的原因、依据及有关文件、图纸等；工程变更后，施工安排的相关事宜。

 监理部接到委托人项目经理部签发的工程变更指令后，应督促承建商进行施工并在施工完成后及时提出工程变更费用签证，监理工程师按照合同的规定进行审查并报业主审批。

⑧ 工程索赔

工程索赔的处理要求一事一单，如承建商根据与委托人签定的工程承包合同条款，以事实

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为依据提出经济或工期索赔要求，则监理部应要求承建商提供具体索赔证据，并填写《索赔申报表》，经监理部监理工程师审核，总监理工程师核准后，报委托人处理。监理部监理工程师在签署索赔文件时，必须详细列明同意或不同意该项索赔所依据的合同条款、法律、法规等，慎重处理每一项索赔。

⑨ 合理化建议

监理工程师针对项目设计方案，施工方法等提出改进措施或建议，总监理工程师审批后，以书面形式报告业主。如合理化建议被采纳，监理部应计算该合理化建议所产生的造价节约额，总监理工程师填写《合理化建议审批表》，报委托人项目经理部审批。a）信息管理

 应设置专职信息管理人员，负责整理、收发、登记工程相关信息、资料、档案管理。

 监理单位负责组织召开工程周例会，形成《工程例会纪要》，会议必须包含工程进度、质量管理、合同管理等工程管理基本内容，相关记录由监理单位整理，并报委托人项目经理部备案。

 监理单位负责每月组织一次由监理单位、委托人项目经理部、施工单位参加的全面质量巡查，巡查情况形成《月度工程巡查报告》。

 其他会议：必要时，由监理组织相关的专题会议，如技术交底会、工程质量研讨会、开工准备会等等。

 每月必须遵照国家规范要求及双方的约定，检讨各专业记录、监理日志、监理通知、文件收发是否完整、及时等等，且向委托人项目经理部提供相关报告

b）验收

监理单位负责组织内部预验收、竣工初步验收；委托人组织工程的竣工验收及入伙前模拟验收。具体要求见《工程验收管理规程》。

工序质量控制规程

1、工作程序

① 应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收，验收通过后方可开始大面积施工。② 施工过程中，监理单位负责跟踪、监控承建商的作业过程，对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》，并负责验证。承建商对整改通知书应有书面回复，通知书及回复应报委托人项目经理部备案。

③ 监理单位负责组织召开工程周例会，形成《工程例会纪要》，例会上应对存在的质量问题提出纠正、预防措施。监理单位判断必要时，可临时召开质量专题会议，会议中形成整改意见，由承建商整改完成后报监理单位验证，监理单位负责将记录报委托人项目经理部备案。

④ 监理单位负责每月组织一次由监理单位、委托人项目经理部、施工单位参加的全面质量巡查，巡查情况形成《月度工程质量巡查报告》。

2、工序质量控制 ① 工序质量控制要求

a）监理工程师应监督并协助承建商完善质量保证体系，将客户关注的分项工程及工序作为质量控制点加以控制；

b）施工过程中监理工程师应加强对承建商质量保证措施落实情况的检查，若不满足要求应及时下发《监理工程师通知单》，指令承建商进行整改；

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c）监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监督； d）完成施工的工序，承建商必须进行内部交接检查，合格后报监理工程师验收检查，监理工程师验收合格后，方可同意承建商进行后续工序的施工；

e）不同施工单位之间有工序交接时，前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承建商检查确认满足施工要求后移交，并填写《场地/工序移交记录》。

② 工序质量检查

f）工序质量检查为监理部的日常工作，由监理部负责组织实施；

g）《分项工程工序检查一览表》涉及以下各主要分项工程及工序：土方工程、桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、幕墙工程、抹灰工程、饰面砖工程、涂料工程、地面工程、橱柜制安工程、防水（地下室、厨卫、外墙、屋面）工程、室外工程、室内给排水系统、室内采暖系统、卫生器具安装、室外给排水管网、室外供热管网、游泳池系统、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、智能化系统等； h）监理部根据《工程管理指导书》中质量控制的相关要求、《分项工程工序检查一览表》、《监理细则》及工程具体情况汇同委托人项目经理部共同编制适合本项目使用的专用“检查表格”，“检查表格”应包括以下主要内容：时间、部位、检查人、具体内容、复查情况等；

i）监理部应根据检查表要求的检查比例对工序质量进行检查记录。对检查发现的问题，应以《监理工程师通知单》形式发承建商进行整改，并负责验证整改情况。《监理工程师通知单》应报委托人项目经理部备案；

j）委托人项目经理部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证（抽查数量按《分项工程工序检查一览表》要求）。所记录必须真实、可靠，不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现，委托人项目经理部将视情节轻重进行相应处罚。

3、质量事故

① 在施工过程中出现质量事故时，承建商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并向监理单位、委托人项目经理部报送《工程质量事故报告》；

②

监理单位根据事故性质负责组织委托人项目经理部、承建商及其他相关单位召开专题

会议，分析原因、明确责任、制定纠正预防措施。监理单位全面负责纠正预防措施的跟踪落实。

工程保修管理规程

1、职责

监理部负责保修阶段监理工作的策划与实施

2、程序

① 保修阶段的监理策划

总监理工程师组织，入伙前根据工程保修项目编写保修阶段的监理细则报委托人项目经理部审批，在细则中明确保修期限、责任单位、联系人和联系方式等，确保保修责任落实、保修及时、保修质量达到要求，保修阶段结束后及时签署文件，及时进行监理总结。

② 保修阶段的监理

a）工程保修期及保修阶段监理服务持续时间的确定：详见合同内容。b）保修期的质量缺陷与解决

 保修期内若发现工程质量缺陷，监理部应组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与；

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 在质量缺陷责任确认后，监理部应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并督促该方案尽快落实，处理方案须报委托人备案；

 若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理部应书面通知委托人，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。c）保修期的延长

 若在工程保修期内发生质量缺陷或损害，导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认；

 若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间；

③ 保修阶段监理总结。工程验收管理规程

1、职责

① 委托人项目经理部参与验收阶段的策划、组织及实施并对全过程进行监督。② 委托人负责组织竣工验收及交付模拟验收。③ 监理部负责组织分部（子分部）、分项、检验批验收。④ 总监理工程师组织验收阶段的监理策划与实施。⑤ 监理人员负责验收阶段监理工作的具体实施。

2、程序

① 竣工预验收

a）总监理工程师安排监理人员与承建商一起对完工工程进行检查，并填写《完工前检查记录表》。记录应详细记载检查部位、检查时间、检查结果、检查人员，总监理工程师负责对检查的记录进行审核和抽查验证。

b）对竣工预验收发现的问题，监理工程师应下发《监理工程师通知单》，督促承建商限期整改并验证整改情况。

c）《完工前检查记录表》应报委托人项目经理部备案 ② 竣工初步验收

a）承建商完成设计图纸、设计变更和施工合同约定的全部内容并自行组织验收达到使用要求后，提交工程完工资料和初步验收申请。

b）监理工程师必须对提交的完工资料进行审查。符合要求后，由总监理工程师组织监理工程师、设计人员、承建商及有关方人员进行工程竣工初步验收。c）工程竣工初步验收之前，总监理工程师应提前三天将初验计划报委托人项目经理部，委托人项目经理部将派人参加工程竣工初步验收。

d）对初步验收过程中存在的问题，总监理工程师安排监理人员进行检查，并提交《完工前检查记录表》，该表应记录检查部位、检查时间、检查结果、检查人等。总监理工程师负责对检查的记录进行审核和抽查验证，并责成承建商整改，承建商整改完毕并经监理工程师确认后，总监理工程师方可同意承建商提交竣工验收报告，在该过程形成的所有记录均须报委托人项目经理部备案。

e）完工资料和检查记录如存在影响验收为不合格，总监理工程师应向承建商发出《监理工程师通知单》，督促承建商落实整改后，经验证予以封闭。

③ 竣工验收

a）工程项目经过初步验收合格后，承建商向监理工程师提交竣工验收报告，竣工验收报告须经承建商法人代表签认；

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b）监理对《竣工验收报告》进行初审，符合要求并经总监理工程师签署后，报委托人项目经理部审查；

c）监理部协助委托人项目经理部在竣工验收前就需进行专项验收的内容分别提请规划、消防、环保、技术监督、城建档案、燃气和民防等有关部门进行专项验收，并取得合格证明文件或准许使用文件：  规划验收：委托人负责向政府部门申报验收并取得《建设工程规划验收合格证》；  燃气工程验收：监理部负责督促燃气工程承建商向政府部门申报验收并取得《燃气工程监督及质量等级证书》；

 消防工程验收：监理部负责督促消防工程承建商向政府部门申报验收并取得《消防工程验收合格意见书》；  民防工程验收：监理部负责督促民防工程承建商向政府部门申报验收并取得《民防工程验收证书》；  电梯工程验收：监理部负责督促电梯工程承建商向政府部门申报验收并取得《电梯（扶梯）验收结果通知单》；

 环保工程验收：当发电机及其降噪工程施工完毕后，监理部负责督促降噪工程承建商向环保部门申请验收并取得相关证明文件；当室内外排水工程施工完毕后，监理部负责督促排水工程承建商向排水管理部门申请验收并取得相关证明文件；

 档案验收：工程主体施工完毕后，监理部协助委托人项目经理部通知各承建商进行竣工资料收集并组织自检，委托人负责验证并向市城建档案馆申请竣工资料验收；

 室内放射性检测：监理部负责协助委托人项目经理部按规范要求组织室内放射性检测并取得相应证明文件。

 承建商签署了工程保修书，委托人项目经理部审查确认竣工验收报告符合要求后，由委托人项目经理部组织设计、施工、监理、勘察等单位对工程进行验收。并按照政府有关规定提前通知质量监督机构进行验收监督（须提交有关工程质量文件和质保资料，以便工程质量监督机构对竣工验收工作进行监督）；  工程通过验收人员的现场检查评估，达到验收要求后，验收人员应签署书面的验收结论；

 监理工程师在竣工验收过程中应详细记录验收人员对工程的验收意见，对存在的问题发出《监理工程师通知单》，经检查验证后予以封闭；  必要时，监理工程师应将整改结果报验收组再一次做现场验收。d）工程质量验收合格应符合下列规定：

 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；  质量控制资料应完整；

 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；  主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；  观感质量验收应符合要求。

④ 监理部协助委托人项目经理部在竣工验收合格后15个工作日内向政府建设主管部门申请备案。

⑤ 交付前模拟验收

委托人负责根据内部有关程序组织交付前模拟验收，模拟验收主要解决入伙后客户关注的重点问题。验收应根据项目规模、人员状况分组进行，人员组成应包括：客服、物业、工程、监理、承建商等。验收前，委托人应组织相关单位根据《入住前细部检查表》编制“模

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拟验收检查表”，验收前应针对检查验收内容对参加验收人员进行专题培训。监理部应组织承建商全程参加模拟验收并负责督促承建商对模拟验收发现问题进行全面整改。整改结果

须报委托人项目经理部备案。

验收质量检查标准模拟验收检查表的编制：模拟验收检查表应根据合同、规范及客户所关心的具体问题由委托人负责牵头参考《入住前细部质量检查表》进行编制。

⑥ 工程交付

a）工程交付的条件：

 在按上述规定完成竣工验收及交付模拟验收后，监理工程师应督促承建商逐步落实整改意见；

 监理工程师在签发工程移交证书之前，应审查确认：

 竣工验收及交付模拟验收已获通过、承建商已按要求完成了相应的整改工作；

 承建商书面提交了《工程移交申请》、《工程移交清单》和《存在问题清单》；  委托人提交《房屋使用说明书》、《建设工程竣工验收备案证明书》；  承建商签署了《工程保修书》。

b）工程移交证书的签发

 总监理工程师应在符合上述规定前提下，签发《工程移交证书》并见证交付过程；

 如果施工合同或其补充合同有分部移交工程的约定，监理工程师对移交部分的工程，应按全部工程交付相同的办法处理。

安全管理规程

1、职责

① 监理公司对安全监理承担领导责任；

② 监理公司负责组织项目的安全文明施工检查监督活动； ③ 委托人项目经理部检查督促相关项目的安全文明施工活动； ④ 总监兼任监理部安全主任，负责项目安全监理的组织和监督；

⑤ 监理部应指派专人担任安全工程师，全面履行项目的日常安全监理工作。

2、程序 ① 策划

监理公司及委托人项目经理部负责项目的安全监理服务的检查评价，制订和持续改进安全监理等方面的具体规定，监理部具体实施安全监理工作并负责将安全监理工作的执行情况

在规定的时间内上报。

② 监理公司

a）组织每月对监理项目进行一次安全检查，检查内容及评分办法详见《安全检查评分表》，检查人员由监理公司及委托人项目经理部有关人员组成，要求监理部安全主任、安全工程师、承建商项目经理和安全负责人参加，检查内容包括监理形成的安全监理活动记录和现场实际情况，监理公司将检查评比结果《安全检查月报》在检查完成一周内发到监理部及委托人项目经理部；

b）发生重大突发事故后，负责重大安全事故的事后调查、分析、善后处理及预防等工作，并写出《安全事故报告》和处理意见。

③ 委托人项目经理部

a）审批监理部根据施工合同及相关法规草拟的“现场安全文明施工奖罚办法”； b）参与月度安全检查；

c）抽查现场日常安全工作，并将发现问题交监理部处理；

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d）参与重大突发事故的全过程处理；

e）根据合同及“现场安全文明施工奖罚办法”对承建商及监理部予以奖罚。④ 监理部

a）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，其中包括：安全组织机构，有无安全责任人，区域安全责任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程；

b）检查承建商办理安全监督站安全监督手续情况；

c）开工前编制“现场安全文明施工奖罚办法”报委托人批准，并负责向承建商明确； d）安全巡视检查：

 安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送委托人项目经理部备案；

 其它监理工程师在巡视施工现场过程中，发现安全隐患或不安全因素应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送委托人项目经理部备案。

e）内业资料检查：安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料，并将检查结果记录在《监理月报》中，对不符合要求的应拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况，《监理工程师通知单》须抄送委托人项目经理部备案；

f）在每周的内部例会上，总监应检讨本周安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患、整改措施及整改时限；

g）监理部每月应将上月《监理月报》报委托人项目经理部及监理公司；

h）监理部收到监理公司的《安全检查月报》后，安全工程师应将安全文明施工存在的问题及安全隐患拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况，对检查得分在70分以下的项目必须制订整改措施，《监理工程师通知单》须抄送委托人项目经理部备案；

i）奖励与罚款：检查现场安全文明施工情况，并依据“现场安全文明施工奖罚办法”进行奖罚；

j）重大突发事故处理：现场发生安全伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通知总监，委托人项目经理部及监理公司，并组织一切在场人员抢救；监理部应督促承建商写出事故报告，按有关规定上报安全监督机构，并报委托人项目经理部、监理公司备案。

监理实施过程特殊要求

监理部在工作中，除满足监理公司自身的管理要求外，必须满足委托人项目经理部的具体管理要求。监理合作的特殊要求规定如下，未涉及到的监理工作内容应符合国家监理规范

和项目所在地区监理规程的要求。

1、旁站制度

a）监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报项目经理部备案；

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b）监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求；

c）在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

d）旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理； e）旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，项目经理部将抽查执行情况； f）对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

2、样板引路制度

a）工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经项目经理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位进行现场样板交底； b）根据项目经理部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作。c）装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按项目经理部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经项目经理部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购。

3、监理作息时间要求

a）监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

b）监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视；

c）节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报项目经理部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

d）监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。

4、巡视检查要求

a）监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视； b）监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视；

c）巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

d）应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

e）监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

5、对监理公司在销售期的配合要求。在销售入伙期间，监理部应派各专业工程师配合项目经理部和销售人员对顾客所提的问题进行解释，必要时应带顾客到现场或样板间进行现场解释工作。

6、监理人每月需向委托人提供10分钟左右的的录像资料（用数码摄像机拍摄,以便后期剪辑）。

7、景观园林、精装修监理工作要求及标准以委托人下发的任务书及国家、行业、地方相关法律、法规、要求为准，监理人须无条件接受。合同终止条款：

委托人单位如果要求监理单位全部或部分暂停执行监理业务或终止监理合同，则应当在30天前通知监理单位，监理单位应当立即安排停止执行监理业务。当委托人单位认为监理单位无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理单位发出指明其未履行义务的通知。若委托人单位发出通知后14天内没收到满意答复，可在第一次通知发出后30天内发出终止监理合同的通知，监理合同即行终止。

4.场平工程项目监理招标篇四

我们十分高兴地邀请贵公司为＿＿（工程监理服务的名称）提交个体的服务建议书。

业主已安排了一笔以多种货币构成的资金，用于＿＿＿（工程名称）有关费用的合理支付。

工程概述包括工程名称、地点、招标方式、时间安排等。

本工程的施了计划于19＿＿年＿＿用外始。总工期估计＿＿＿个月。

本工程的主要项目有：项目名称、主要项目、初步工程量等。

为了有效奖施监理，业主将聘请合格的、有经验的顾问/监理公司帮助业主进行本工程施工阶级的合同管理。要求的服务内容见第四章附录A：监理服务范围。

请在建议书中详细说明实施本服务的方法、程序和工作计划，以及派往现场职员的简历、特长等。

若贵公司需要，可察看现场，费用自理，具体问题，可与我方＿＿＿＿先生（小姐）

联系。

联系地址：

邮政编码：

电话号码：

传真号码

本服务的有关业务及派件现场的人员应遵守工程所在国或地区的法律及法规。

业主要求在接到本邀请书的45天内拚交建议书，请在接到本邀请书之后，尽快用电报或传真通知我方，并说明提交建议书的时间和方法。

从建议书收到之日起90天内为其有效期。

本服务合同将采用人——月合同（总包合同/百分比合同）。合同条件见第二章。

业主将根据建议书的质量、贵公司指派人员的能力和在类似工程上的经验、经济建议书的合理性等考虑是否接纳建议书，并在建议书有效期内通知贵公司的建议书是否被接纳。

我们期待着你们对我们邀请书做出积极的响应。

祝工作顺利

＿＿＿＿（业主名称）

5.场平工程项目监理招标篇五

材料采购招标考试试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、下列表述中不属于《中华人民共和国建筑法》规定内容的是__。A．建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期

B．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正

C．监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理 D．设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商

2、监理规划编制完成后，应经审核批准后实施。A：监理单位负责人 B：监理单位技术负责人 C：总监理工程师

D：项目监理机构技术负责人 E：工程保险金

3、安全生产事故发生后，单位负责人接到报告后，应当于小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A：1 B：2 C：3 D：4 E：工程保险金

4、在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当__。

A．以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可

B．以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认 C．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可

D．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

5、【例2·单选题】由业主订购的管道设备延误到货，安装工程分包商被迫停工，安装工程分包商受到损失的索赔报告应。A：提交给业主 B：提交给工程师 C：提交给承包商

D：分别提交给业主和承包商 E：专业监理

6、按照《建设工程委托监理合同》规定，执行监理业务过程中__不违反监理人员应遵守的职业道德。

A．向其他人泄露委托人申明的秘密 B．从承包方获取提前工期奖金 C．帮助承包人完善施工组织设计

D．鼓动承包人就发包人的违约行为索赔

7、编制某单位工程施工图预算时，先根据地区统一单位估价表中的各分项工程工料单价，乘以相应的工程量并相加，得到单位工程的人工费、材料费和机械使用费三者之和，再加上措施费、间接费、利润和税金。这种编制预算的方法是。A：工料单价法 B：综合单价法 C：全费用单价法 D：实物单价法

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

8、某工程项目的发包人代表只有30万元变更确认权，但施工企业并不知其具体的确认权限。某日，施工企业提交发包人代表签字确认了一项工程款为50万元的增量工程。该50万元工程款的签认应当由。A：发包人承担责任 B：发包人代表承担责任

C：发包人与发包人代表承担连带责任 D：施工企业决定责任承担人 E：专业监理

9、关于违约金的说法，正确的是。A：约定违约金必须明确具体的数额

B：约定的违约金低于违约造成的损失，当事人可以请求人民法院或仲裁机构予以增加

C：约定的违约金低于违约造成的损失，当事人可以要求违约方另行赔偿

D：只要约定的违约金高于违约造成的损失，当事人即可请求人民法院或仲裁机构予以减少 E：专业监理

10、相邻两项工作之间存在两种及以上时距的搭接关系时，应。A：分别计算出时间间隔，然后取其中的最大值 B：分别计算出时间间隔，然后取其中的最大公约数 C：分别计算出时间间隔，然后取其中的最小值 D：计算其中最大的时间间隔 E：自我评定

11、【例4·单选题】建筑工程一切险的保险期限开始。A：自工地动工

B：保险公司中约定日期

C：自主要材料、设备运抵工地

D：自工地动工或材料、设备运抵工地时起，以先发生者为准 E：专业监理

12、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务不包括。A：审查工程变更方案 B：进行工程计量

C：签署工程款支付证书 D：进行付款控制

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工 13、2010年3月，实际完成的某工程基准日期的价格为1500万元。调值公式中的固定系数为0．3，相关成本要素中，水泥的价格指数上升了20％，水泥的费用占合同调值部分的40％，其他成本要素的价格均未发生变化。2010年3月应调整的合同价的差额为万元。A：84 B：126 C：1584 D：1626 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

14、评标委员会对投标书中的错误加以修正后，如投标人拒绝签字，则__。A．投标有效

B．投标无效，退还其投标保证金 C．由评标委员会代签

D．投标无效，没收其投标保证金

15、某混凝土工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成工程量如下图和下表所示，则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为。A：20 B：50 C：60 D：150 E：自我评定

16、下列活动中，属于监理工程师施工准备质量控制工作的是__。A．施工生产要素配置质量审查 B．施工作业技术交底 C．材料价格变动预测 D．工程变更可能性预测

17、我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是__。A．项目决策咨询评估制度 B．工程招标投标制度 C．建设工程监理制度 D．项目法人责任制度

18、项目监理机构在施工招标阶段投资控制中的主要任务包括。A：编制投资估算 B：组织设计招标 C：协助评审投标书

D：协商确定工程变更的价款

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

19、工程进度款的计算主要涉及。A：工程质量的检验和施工进度计划 B：工程量的计量和单价的确定 C：直接费和间接费的计算

D：施工方案和分部分项工程的确定 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

20、实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向负责。A：总承包单位 B：设计单位 C：建设单位 D：监理单位 E：工程变更单

21、关于要约撤销的说法，正确的是。

A：撤销要约的通知应在要约到达受要约人之前到达受要约人 B：要约撤销的目的是让要约丧失法律效力 C：要约人确定承诺期限的要约可以撤销

D：撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之后到达受要约人 E：专业监理

22、【例1·单选题】某建设项目的投资构成中．不属于建设投资的是。A：预备费

B：工程建设其他费 C：建设期利息 D：流动资金

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

23、某当年完工的工程项目，建筑安装工程费2000万元，设备及工、器具购置费3000万元，工程建设其他费600万元，涨价预备费率为3％，建设期贷款利息180万元，铺底流动资金160万元，则该项目的建设投资为万元。A：5930 B：5948 C：6090 D：6108 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、在工程网络计划中，关键工作是指的工作。A：双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B：与其紧后工作之间的时间间隔为零 C：最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D：双代号网络计划中两端节点为关键节点 E：自我评定

25、编制工程质量评估报告的时间是。A：分部工程验收合格后 B：工程竣工验收合格后 C：工程竣工预验收合格后 D：保修期过后 E：工程保险金

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、经原因分析后，确认不需专门处理的质量问题，应该__。A．满足安全使用要求

B．必须征得设计单位的同意 C．保证不构成对工程安全的危害 D．必须征得监理单位的同意 E．必须征得建设单位的同意

2、某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（）。A．工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 B．第3周末检查时预计工期拖后1周 C．第6周末检查时预计工期拖后1周

D．工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常 E．第6周末检查时工作G实际进度拖后1周

3、仲裁庭对专门性问题认为需要鉴定的，可以由__鉴定部门鉴定。A．当事人约定的 B．仲裁庭约定的 C．法律规定的

D．地方政府指定的 E．人民法院指定的

4、【例5·多选题】履行合同的担保方式包括。A：投标保证 B：留置 C：动产抵押 D：定金 E：违约金

5、影响基准收益率的因素有__。A．风险贴补率 B．通货膨胀率 C．机会成本率 D．投资回收期 E．内部收益率

6、设备基础检查验收的要求主要是__。

A．基础断面尺寸、位置、标高、平整度等是否符合要求 B．模板尺寸、位置、标高是否符合要求 C．预埋件的数量和位置的正确性 D．混凝土的质量是否符合要求 E．钢筋的规格型号是否符合要求

7、为了有效控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以实现对建设工程进度的（）。A．主动控制 B．纠编控制 C．动态控制 D．事中控制 E．事后控制

8、工程质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》的同时，应要求。A：采取必要措施防止事故扩大 B：保护好事故现场 C：事故调查组进行调查

D：事故发生单位按规定要求向主管部门上报 E：提交技术处理方案

9、质量数据的收集方法有__。A．等距抽样 B．二次抽样 C．全数检验

D．随机抽样检验 E．分层抽样

10、既有直接经济损失，又可能导致工期延误和第三者责任的风险有。A：投资风险 B：进度风险 C：质量风险 D：安全风险 E：合同风险

11、抽样检验方案将检查评判为合格而接受的概率的数值可以用__等公式计算或查图表得到。A．超几何分布 B．正态分布 C．二项分布 D．泊松分布 E．指数分布

12、【例6·多选题】下列可以导致委托代理关系终止的是。A：被代理人取得或恢复民事行为能力 B：被代理人取消委托或代理人辞去委托 C：代理期限届满或代理事项完成

D：作为代理人或被代理人的法人终止 E：代理人死亡或代理人丧失民事行为能力

13、导致非计划性风险自留的原因主要有__。A．缺乏风险意识 B．风险识别失误

C．已建立非基金储备 D．有母公司保险 E．期望损失不严重

14、监理工作的常规方法有。A：巡视 B：旁站 C：见证取样 D：平行检测 E：指令文件

15、下列施工过程中发生的事件中，属于不可抗力的有。A：地震 B：洪水 C：社会**

D：发包人承担责任的火灾 E：承包人承担责任的爆炸

16、施工图设计阶段的监理工作是__。

A．督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概(预)算文件

B．审核设计单位交付的施工图及概(预)算文件，并提出评审验收报告 C．根据有关法规的规定，对报送施工图进行审查 D．编写工作总结报告，整理归档监理资料 E．为设计单位提供技术咨询和服务

17、总监理工程师签发工程开工令的条件有。A：设计交底和图纸会审已完成

B：施工组织设计已由监理工程师签认 C：预付款已到位

D：拆迁工作已满足开工要求 E：进场道路等已满足开工要求

18、【例2．多选题】《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位还应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有。A：深基坑 B：爆破工程 C：拆除工程

D：高大模板工程 E：起重吊装工程

19、设计合同示范文本规定，初步设计文件应当满足__的需要。A．控制概算 B．施工

C．编制施工招标文件 D．主要设备材料订货 E．编制施工图设计文件

20、某新建大型工业项目由办公楼、生产区、总图运输等部分组成，其办公楼的综合概算包括该楼的。A：建筑工程费 B：土地使用费 C：设计费

D：安装工程费 E：设备购置费

21、在损失控制计划系统中，应急计划是在损失基本确定后的处理计划，其应包括的内容有。

A：采用多种货币组合的方式付款 B：全面审查可使用的资金情况 C：准备保险索赔依据

D：控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害 E：确定保险索赔的额度

22、影响基准收益率的因素有（）。A．加权平均资本成本率 B．项目设定的折现率 C．风险贴补率 D．社会折现率

E．投资的机会成本率

23、工程项目正式竣工验收前，监理工程师应督促施工单位（）。A．完成收尾工程

B．做好工程资料准备工作 C．做好工程的预验收

D．做好工程经济效益的评价工作 E．做好工程质量的总体评价工作

24、在下列内容中，属于建设工程三大目标控制组织措施的是。A：审查施工组织设计

B：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员 C：明确各级目标控制人员的任务和职责分工 D：建立建设工程目标控制工作考评机制 E：改善建设工程目标控制的工作流程

25、网络图的绘图规则有（）。A．不允许出现代号相同的节点 B．不允许出现无箭头的节点 C．不允许出现多个起始节点 D．不允许间断编号

6.场平工程项目监理招标篇六

咸宁核电厂厂址位于富水水库中段北岸，湖北省咸宁市通山县城东北的大畈镇狮子岩。

随着工程的进展，爆破开挖区逐步降低，其它核电施工单位陆续进场，在场平二、四、五、六区东侧坳头村临建区(开挖区外围)已进场水电八局、中建二局。开挖爆破施工已逐步进入临边爆破施工期，而该区域距水电八局、中建二局最近距离只有75 m，所以，针对该区域爆破时，需做好爆破飞石和爆破震动等方面的控制措施。

从该区域现场开挖过程中地质揭露，临边地质情况大致分为两种： (1) 整版岩石，但可能存在石夹土现象; (2) 土夹石，顶部为粘土夹杂块石覆盖物，再向下挖存在土夹石即包裹孤石现象。

2 爆破方案设计

2.1 设计原则

1)由于岩石破碎、节理发育或岩性变化较大，要严格控制飞石方向和距离。

2)为了减少对临边区其他兄弟单位的生产临建区的爆破飞石和震动的影响，孤石采用手风钻解炮;整体岩石采用控制爆破技术，减小钻孔孔径，密打孔，少装药，分层装药，控制堵塞长度及堵塞质量，采取一定的防护措施，有效控制飞石的范围，及爆破震动。

3)针对不同岩石地质，采用不同爆破施工技术，在确保安全的前提下，保证施工质量和进度。

4)选择合理的孔网参数及施工工艺，满足土石方回填粒径要求，达到较好的爆破效果。

5)选择合理装药结构，控制堵塞长度及堵塞质量，采取一定的防护措施，有效控制飞石的范围。

6)石夹土地质段，应遵循多打孔、打浅孔、弱爆破的原则。

2.2 施工方案确定

本施工区域根据开挖显示的不同地质，采用不同的爆破施工方法。

1)若开挖揭露地质状况为：整版岩石，但可能存在石夹土现象。针对此种地质具体爆破施工方法采用：深孔梯段微差挤压爆破，使大块石翻出再采用手风钻解炮爆破，台阶高度控制在6～8 m，钻孔孔径φ115 mm，并采用“采用控制爆破技术，密集性布孔，适当减小炸药单耗，增加堵塞深度，选合理的雷管段别”等措施。

2)若开挖揭露地质状况为：土夹石，顶部为粘土夹杂块石覆盖物，再向下挖存在土夹石即包裹孤石现象。针对此种地质具体爆破施工方法采用：采用手风钻解炮及分层装药的控制爆破技术，反铲抛方的施工方法配合挖运。

考虑到本区域地质复杂，若为整块岩石采用梯段爆破，则爆破使用炸药以混装铵油炸药为主，乳化炸药为辅，对于地下水丰富部位，采用全乳化装药，并且爆破施工中采用分层装药;若采用手风钻解炮，则爆破使用炸药全为乳化炸药，并且跟据现场实际适时采用分层装药。雷管主要采用毫秒微差非电雷管或采用导爆索起爆，塑料导爆管连接，脉冲起爆器起爆。采用孔外、孔内分段以满足最大一段起爆药量控制要求。

2.3 爆破设计

2.3.1 爆破参数及装药结构 (见表1)

2.3.2 起爆网络

整个网络采用非电毫秒雷管，实施逐排微差挤压爆破。由于本段石质节理破碎，为防止爆破气体因雷管延期太长而过早泄露，因此孔间微差及各排间微差均取稍小值。

3 爆破安全设计

3.1 爆破震动控制措施

本工程鉴于在爆破施工区周围的复杂环境。经过一系列爆破试验以及施工实践经验，确定爆破最大段起爆药量为≤350 kg。

3.2 个别飞散物安全距离控制措施

为防止人员、设备和建筑物等保护对象受到伤害，主要采取以下措施：

1)采用控制爆破技术缩小危险区，合理确定爆破参数，减少装药量，特别注意最小抵抗线的实际长度和方向，避免出现大的施工误差;在爆破设计上，尽量减小爆破作用指数，选用最间的最小抵抗线，合理选择起爆顺序和延时间隔。

2)详尽地掌握爆区介质的情况，注意避免将药包放在软弱夹层或基础的结合缝上。

3)做好炮孔堵塞工作，严防堵塞物中夹杂碎石。